Прошедший год оказался для американцев самым плохим за последнее десятилетие с точки зрения экономики. Страна вступила в полосу спада со всеми вытекающими отсюда последствиями: компании сокращают производство, потребители теряют уверенность в завтрашнем дне и, соответственно, тратят меньше денег на покупки, резко падает объем инвестиций в промышленность.
Все это прямо отразилось на котировках акций американских компаний. По итогам года самый популярный в мире биржевой показатель — индекс Доу-Джонса оказался на 6,1 процента ниже, чем в 2000 году. Индекс электронной биржи НАСДАК, где котируются акции преимущественно высокотехнологических компаний, потерял за 2001 год 20 процентов. По словам главного стратега брокерского дома «Эй. Джи. Эдвардс энд санс» Эла Голдмана, «чувство неуверенности сейчас гораздо острее, чем накануне любого другого года» за последние 10 лет.
По официальным данным, спад начался в марте, а после 11 сентября этот процесс ускорился. Чудовищные теракты не оправдали надежд их «авторов» на то, что американская экономика рухнет, но удар нанесли ощутимый. Если до сентября правительственные эксперты прогнозировали снижение ВВП на 0,4 процента в 2001 году, то сейчас им приходится существенно менять свои расчеты. Министерство торговли опубликовало новые данные, которые говорят о том, что темпы спада в годовом исчислении составят 1,3 процента. Многие независимые эксперты считают, что они будут еще выше.
Тяжелее всего приходится тем, кто в результате экономических неурядиц оказался на улице. А таких сегодня в Америке очень много. Непосредственно после терактов 11 сентября в США было объявлено об увольнении большего числа рабочих и служащих, чем за весь год в течение пяти лет с 1993-го по 1997 год. По словам директора и главного управляющего фирмой по найму на работу «Челленджер, Грэй энд Крисмас» Джона Челленджера, в течение всего 2001 года уведомления об увольнении получили 1,8 млн человек — в три раза больше, чем в 2000 году. В октябре уровень безработицы достиг 3,9 процента — самого низкого показателя за последние 30 лет. По итогам года, считают эксперты, этот показатель подойдет вплотную к 6 процентам. В течение каждого из девяти спадов в экономике США, фиксировавшихся после окончания второй мировой войны, потери рабочих мест согласно статистике достигали примерно 2 млн. Это дает основание экспертам полагать, что на этот раз массовые увольнения будут продолжаться еще примерно полгода.
Сокращают рабочие места сегодня чуть ли не все американские компании. Но впереди всех оказалась корпорация «Моторола». Ее руководство объявило об увольнении 42,9 тыс. сотрудников, или почти 30 процентов своего штата. За ней «уверенно идет» крупнейший в мире производитель авиакосмической техники «Боинг»: там увольняют 30 тысяч человек. На третьем месте — «Джейнерал электрик», которая решила сократить 22 тысячи рабочих мест.
Первый экономический спад в США за последние 10 лет набирает темпы. Он коснулся всех без исключения отраслей. Тем не менее эксперты указывают на тот факт, что, несмотря на это, американская экономика сегодня в целом гораздо крепче, чем в конце 80-х годов. В этом они видят повод для оптимизма. Аналитики на Уолл-стрит единодушны в своей оценке на ближайшую перспективу: экономика США выйдет из полосы спада и начнет наращивать темпы роста уже в 2002 году. Спорят они только о том, когда именно произойдет поворот к лучшему и насколько устойчивым окажется экономический рост.

— Проблемы организации научно-исследовательских работ, внедрения готовых разработок знаю не понаслышке — не один год я проработал руководителем патентно-информационного отдела научно-информационного сектора Ташкентского института инженеров ирригации и механизации сельского хозяйства.
Я очень обрадовался созданию координационного совета по научно-техническому развитию при Кабинете Министров. Это, безусловно, шаг в нужном направлении. Следующим, по моему мнению, должно быть создание «Узнаучтехбанка» с целью содействия реформам по экономическому и научно-техническому развитию Узбекистана.
Сфера науки, научных исследований и инженерных разработок, проектов и изобретений, подготовка научных и инженерных кадров и приумножение интеллектуальной собственности рассматриваются в настоящее время как одно из важнейших условий социального развития общества.
Научные связи ученых, проводимые исследования и разработки — неоценимый потенциал, который постоянно развивается как внутри страны, так и на международном уровне. «Узнаучтехбанк» мог бы содействовать Академии наук, Госкомитету по науке и технике, Патентному ведомству, Министерству высшего и среднего специального образования в развитии этого потенциала.
Если говорить конкретно, то деятельность самого «Узнаучтехбанка» должна предусматривать кредитование конкретных научных исследований и инженерных разработок и проектов, создаваемых в сфере научных, конструкторских и проектных организаций. Нужно и избирательное финансирование проектов — от идеи до внедрения — с целью получения прибыли как от использования наукоемкой продукции внутри страны, так и от экспорта продукции, созданной с участием «Узнаучтехбанка».
Банк мог бы взять на себя и установление связи с международными и региональными финансовыми органами и банками для финансирования международных научных исследований и проектов, участие в финансовых (валютных) операциях, предусматривающих приобретение и реализацию научного оборудования и наукоемкой продукции.
Такая деятельность «Узнаучтехбанка», конечно, должна и может органично сочетаться с обычной, банковской, содействовать реализации проектов граждан, в том числе предпринимателей, направленных на модернизацию производства. При этом вклады могут рассматриваться как инвестиции в определенные проекты.
Е. Шульман.
г. Ташкент.

О встрече с Вячеславом Иннокентьевичем Лимом договорились заранее. Но в «час назначенный» успела сделать лишь несколько записей в блокноте. Беседу отложили из-за полуторагодовалого малыша. Уже третьи сутки он находился в реанимационном отделении Шахрисабзской больницы. Местным педиатрам, несмотря на все усилия, не удавалось вывести ребенка из критического состояния.
И тогда дедушка-врач, тревожась за жизнь внука, вспомнил о самаркандском докторе, в прошлом году получившем высокую награду — орден «Соглом авлод учун» первой степени.
Так неожиданно рабочий день заведующего отделением второй экстреннной педиатрии филиала Республиканского центра экстренной медицинской помощи Вячеслава Лима продлился еще на несколько часов. Впрочем, к таким неожиданностям доктор давно привык. Наслышанные о его безотказности и способности безошибочно ставить правильный диагноз в самых сложных случаях, родители заболевших детишек могут побеспокоить его в любое время суток. И всегда получат помощь, поддержку, совет. Слышала об этом и от работников центра, которые также стараются обращаться к Вячеславу Иннокентьевичу, если с их ребенком или внуком что-то не так.
Дети не растут без болезней. А некоторые, едва успев появиться на свет, сразу нуждаются в интенсивном лечении. Одна из причин — внутриутробная патология. Примерно половина новорожденных, которых выхаживают в отделении доктора Лима, попадает сюда прямо из роддомов. И слова «борьба за жизнь» сразу начинают обретать здесь буквальный смысл. При этом требуется много больше, чем только знания, профессиональный опыт. Нужно принять всем сердцем каждую кроху. И этой любви, как и терпения, доброты, внимания, должно хватать на всех маленьких пациентов.
В отделении — тридцать коек для детей в возрасте до года, и они практически не пустуют. Одновременно за тридцать жизней в ответе доктор Лим и его команда — надежная, дружная, настроенная на единую волну милосердия. Именно о такой команде профессионалов мечтал когда-то профессор Абдулла Хамраев, известный педиатр, добившийся открытия первого в республике отделения патологии новорожденных. Было это почти два десятилетия назад, когда печально высокие показатели младенческой смертности нуждались в срочной практической коррекции. Профессор предложил мудрое решение — сосредоточить в одном отделении лечение малюток и уход за ними, собрав здесь все лучшие силы.
И сегодня тысячи матерей, поглядывая на своих уже повзрослевших или подрастающих детей, нет-нет да и вспомнят те бессонные ночи, когда страх за их жизнь разрывал сердце. Как никогда не забыть им имени спасителей-врачей высшей категории Мевы Казимовой, Ирины Аванесовой, Барно Турсуновой, Дильшода Турсункулова, Шавкиддина Джуракулова, их удивительную способность воспринимать чужую боль как свою. Другие в отделении, расширившим возрастной ценз пациентов с открытием центра, попросту не смогли бы работать. Ибо команда — это когда все: ответственность, радость, успехи и горечь потерь делятся поровну на всех.
В отделении созданы все условия для экстренной помощи и выхаживания детей. Рядом — четыре палаты для матерей, многие из которых еще не успели восстановить свои силы после родов и также нуждаются в медицинском контроле. При необходимости женщины проходят диагностическое обследование — центр хорошо оснащен современной аппаратурой.
— Все наши трудности скорее психологического плана, — поясняет Вячеслав Иннокентьевич. — Девять месяцев женщина жила в ожидании чуда. И вдруг — сильнейший стресс: ребенок родился больным, с патологией. Невозможно привыкнуть к материнским слезам. Стараемся утешить, подбодрить, вселить надежду, с которой сами живем и работаем. Но главное, конечно же, победить болезнь, сохранить жизнь малышу. И вот тогда наступает какой-то внутренний покой, рождаются новые силы…
— Недавно был праздничный день, все отдыхали, — продолжает Вячеслав Иннокентьевич. — Я заглянул в отделение, чтобы убедиться, все ли в порядке. И увидел у кроваток тяжелобольных Меву Казимовну и Ирину Ивановну. Не сговариваясь, они оставили все свои личные дела, домочадцев и пришли в отделение, чтобы «одним глазком» взглянуть на малюток. Так им было спокойнее в праздник. И это, наверное, больше, чем профессиональный долг…
Что ж, настоящего врача профессия «не отпускает» даже дома, в кругу семьи. И лучше всего об этом знает дочь Вячеслава Иннокентьевича, Татьяна, будущий медик. С самого детства она видела перед собой пример «доброго доктора Айболита», которому хотелось подражать. Для дочери отец стал первой «медицинской энциклопедией». А вот сам Вячеслав не мечтал о белом халате. С отличием окончив обычную сельскую школу, он стоял на перекрестке всех дорог, не зная точно, какая из них его. Сделать выбор помог отец, школьный учитель. Ибо видел в сыне не только усердного и прилежного студента. Добрый, совестливый характер, почтительное отношение к старым и малым — это как раз то, подсказывала отцовская мудрость, что нужно для настоящего доктора.
Выпускник СамМИ с «красным» дипломом, Вячеслав удивил однокурсников тем, что не стал искать пути в науку. Молодого доктора привлек беспокойный ритм службы «Скорой помощи»: от вызова к вызову накапливался бесценный опыт «быстрого реагирования» на любой детский недуг, самостоятельного принятия решений. Затем, с приходом на кафедру педиатрии СамМИ, последовала многолетняя практика клинициста в городской детской больнице. Имя одного из лучших педиатров он заработал упорным трудом, неиссякаемой любовью к профессии. И теперь имя работает на него. В канун юбилея независимости страны Вячеслав Лим был удостоен высокой награды: ордена «Соглом авлод учун» I степени.
…А теперь вернемся в тот тревожный вечер, когда автомашина на предельной скорости увезла самаркандского доктора в соседний город, к тяжело больному малышу. Вячеслав Иннокентьевич безошибочно поставил диагноз: пневмония, осложненная плевритом. Это подтвердило тут же сделанное диагностическое обследование. И стало ясно, как надо лечить малыша.
«Теперь я понимаю, за что вам дали орден», — с нескрываемой теплотой в голосе заметил дедушка малыша, к которому наконец-то вернулся долгожданный покой.
Наталья Шакирова.
Соб. корр. «Правды Востока».
Самаркандская область.

Популярный в мире экономический лозунг «Поддержим отечественного производителя!» успешно применяет в своей практике предприниматель Зафар Хашимов — представитель британской компании «MARNELL GROUP LTD». Он — создатель первой в стране сети супермаркетов «ANGLESEY FOOD», которые преуспевают, несмотря на «перепады экономического климата». О том, как ему это удается, З.Хашимов рассказывает с беседе в нашим корреспондентом.
— Расскажите, пожалуйста, о самой компании и о том, как вам удается развивать свои идеи в переходный экономический период?
— Мои идеи базируются на мировом опыте, где главное правило — «Наши покупатели — это наши боссы. Они дают нам работу, и мы должны блестяще ее выполнять, иначе не выдержать конкуренции». Наша компания является учредителем сети супермаркетов, три из них расположены в Ташкенте, один — в Джизаке.
Сама компания была создана в 1996 году, а первый супермаркет мы открыли в 1998 году, с тех пор каждый год открываем по одному торговому комплексу. Чем торгуем? Это продукты питания, товары для дома и для ухода за домом.
Сегодня бытует мнение, что супермаркет — это супердорого. Моя идея — показать народу, что наши магазины — это супердешево, суперудобно и супербезопасно во всех отношениях. Коллектив работает именно в этих направлениях.
— Примечательна история развития вашей компании. Не поделитесь ли опытом?
— Как нам удается удерживать цены на товары? В основном за счет того, что, покупая большие объемы долговременных непродовольственных товаров, мы выигрываем на скидках. Мы нашли импортеров, которые расположены в Узбекистане, и это помогает экономить на грузоперевозках. Продукты питания покупаем меньшими партиями, но чаще, выигрывая за счет оборота средств. Это европейский стиль в торговле — больше оборота средств — больше выгоды.
Продукты питания имеют срок годности. Чем натуральнее продукты, чем меньше в них консервантов, тем они качественнее и тем короче срок годности. Для нас очень важно, что новую линию продуктов и товаров для дома начали осваивать местные производители. С первых дней стараемся в большом ассортименте поставлять на прилавки супермаркетов «ANGLESEY FOOD» свежие фрукты и овощи, и те товары для дома, которые выпускает отечественная промышленность. Мы способствуем развитию экономики Узбекистана, ведь деньги остаются в стране. Поддерживаем отечественного производителя, и, что немаловажно для покупателя, сдерживаем рост цен.
— Интересна динамика роста продаж. За четыре года продажи в ваших супермаркетах выросли от пяти миллионов сумов в год до 960 миллионов сумов в прошлом году.
— Для нас при выборе партнеров по бизнесу предпочтительным поставщиком является сам производитель. У него и цены ниже, чем у посредника, и есть гарантии качества. Мы обязательно инспектируем весь процесс производства мясных, молочных и хлебобулочных изделий. Бывали случаи, когда мы отказывали тем или иным производителям, нарушающим стандарты качества. Покупателю стараемся предложить только самое лучшее и по доступной цене.

Вся философия нашей торговли и общения с покупателями строится на принципе, принятом в цивилизованном мире, и о котором я уже говорил в начале беседы: «Покупатели — это наши боссы…»
— Вы применяете опыт зарубежных супермаркетов, расскажите, какие именно новшества приняты в вашей компании?
— По долгу службы мне часто приходится бывать в головном офисе в Лондоне. Бывая за границей, я внимательно смотрю, как организован процесс торговли за рубежом.
Среди новшеств, которые я недавно привез из лондонской поездки, — система обучения персонала. Ведь наши идеи и устремления — это половина успеха дела. Другая половина успеха — как персонал преподносит эти идеи на практике. Покупатели не видят руководство компании — директора или менеджера с их прекрасными идеями, он общается с людьми, которые работают в магазине. Передает ли продавец новые идеи и психологию торговли — вот в чем проблема. Поэтому несколько раз в год мы устраиваем переобучение сотрудников, которые непосредственно общаются с покупателями.
На этот раз обучение проводят иностранные эксперты центра развития предпринимательства, проект финансируется USAID. Специалисты из-за рубежа идентифицируют слабые места и в процессе обучения персонала показывают механизм их ликвидации, проводят тренинг персонала, учат философии торговли, которая соответствует мировому опыту.
— Какова, на ваш взгляд, главная идея современной торговли?
— Создать такой супермаркет, где было бы чисто и безопасно, удобно и комфортно. Кроме того, во всех странах, которые испытывают временные экономические трудности в переходном периоде, очень важна ценовая политика — это одна из краеугольных проблем. Она определяет стратегию развития розничной торговли. Темпы роста продаж в наших магазинах говорят о том, что мы решаем эти проблемы.
Беседовала Наталья Полянская.

В Национальном пресс-центре в Ташкенте прошла церемония принятия присяги добровольцами Корпуса мира. На этот раз клятву давали шестеро волонтеров из США, которые вскоре отправятся на работу в города и сельские районы Ташкентской и Самаркандской областей.
Это их повторный приезд в Узбекистан: в прошлом году группа добровольцев работала в нашей стране, но после террористических актов 11 сентября 2001 года в Нью-Йорке и Вашингтоне деятельность американского Корпуса мира в регионе была приостановлена. И вот прошло семь месяцев после страшной трагедии, и сотрудники гуманитарной организации возобновили свою деятельность в нашей республике.
Напомним, что представительство Корпуса мира действует в Узбекистане уже десять лет, с 1992 года. За это время здесь побывали более 500 американских волонтеров, которые помогали успешно проводить в жизнь различные проекты в области школьного образования и здравоохранения. Кроме того, они знакомили узбекистанцев с американским образом жизни, рассказывали о своих исторических корнях и культурных ценностях, устраивали медицинские выставки и встречи со школьниками.
Неподдельный интерес гости проявляли и к древней истории неизведанного края, к традициям, быту, культуре узбекского народа. Такой широкий обмен информацией, как правило, взаимно обогащает людей, живущих на разных концах планеты, имеющих разные корни, самобытную историю и традиции.
Сегодня в 70 странах земного шара работают семь тысяч волонтеров Корпуса мира. В их программу входит обучение детей английскому языку, участие в кампании против распространения СПИДа, проекты по очистке питьевой воды, помощь развитию малого бизнеса. Всего за тридцать лет существования Корпуса мира 165 тысяч американцев в составе этой организации выполняли гуманитарную миссию в 135 странах.

Правда Востока.

В течение последних нескольких лет в средствах массовой информации то и дело появляются материалы о подпольном производстве хлопкового масла в кустарных условиях. Речь идет как об интересах государства, так и о здоровье граждан.
Этому уделяет внимание и «Правда Востока». В статье «Отрава в баклажках», опубликованной 18 апреля нынешнего года, мы рассказали о такой продукции, которой пичкают иной раз потребителей. Сегодня свою точку зрения на эту тему высказывает председатель АО «Бухороег», депутат Олий Мажлиса Мухитдин Зайниев:
— Тема очень актуальна и для нас, маслопереработчиков. Нет большого секрета в том, что свыше половины семян хлопчатника, не доходя до маслоэкстракционных заводов, перерабатывается кустарным способом в примитивных подпольных цехах. Это плохо влияет на здоровье людей, так как в такое масло в виде добавок, для увеличения количества конечной «продукции», заливают в лучшем случае черный чай, а в худшем, как правильно указывается в статье «Отрава в баклажках», — машинное масло, олифу или еще что-то тому подобное. Наносит ущерб подпольное производство и государству — сокращаются поступления средств в бюджет, несем убытки и мы, переработчики.
С нашей точки зрения проблему можно решить введением лицензирования производства и продажи растительного масла. В первую очередь нужно внести дополнение в Закон Республики Узбекистан «О лицензировании некоторых видов деятельности», и этим пресечь продажу хлопкового масла на рынках в антисанитарных условиях и без сертификатов качества. Это в свою очередь позволит увеличить на сотни миллионов сумов поступления в бюджет и увеличить коэффициент использования производственных мощностей перерабатывающих предприятий. Во-вторых, внесенное дополнение в закон позволит сотрудникам госналоговой службы, департамента по борьбе с налоговыми преступлениями более эффективно вести борьбу как с подпольными производителями хлопкового масла, так и с реализаторами их продукции.
Безусловно, для успешной реализации этих предложений потребуется четко скоординировать работу ассоциаций «Масложиртабакпром», «Хлопкопромснабсбыт», сотрудников налоговой службы и других правоохранительных структур, а органам местной власти — повысить требовательность к администрации рынков.
Назира Шабанова.
Соб. корр. «Правды Востока».
Бухарская область.

На недавнем экофоруме в Ташкенте, состоявшемся под эгидой Международного фонда экологии и здоровья «Экосан» при содействии Росзарубежцентра в Узбекистане вновь прозвучала тема поворота сибирских рек. Немалое внимание было уделено проблемам высыхающего Арала. Эта тема муссируется различными средствами массовой информации, представителями общественных и международных организаций на протяжении не одного десятка лет. За это время проведены сотни различных конференций, на которые затрачены немалые средства.
Но существует еще один, менее дорогостоящий проект по решению этого непростого вопроса. И он в определенной степени связан с деятельностью в республике германского общества технического сотрудничества (GTZ). Под руководством доктора Франка Хюфлера на протяжении последних двух лет ведется работа по закреплению донных песков Арала лесопосадками. И он не единственный. Срок действия другого проекта — «Развитие показательных хозяйств в системе ресурсосберегающих технологий ведения сельского хозяйства Узбекистана» — с 1996 по 2002 годы.
Иными словами, доктор Хюфлер, работающий в Узбекистане достаточно длительное время, знаком с проблемами узбекских земледельцев не понаслышке. И поэтому проект кандидата технических наук Рустама Астанова по перекачке пресной воды в сельскохозяйственные районы Каракалпакстана и Бухарской области, о котором речь пойдет ниже, вызвал у него определенный интерес.
Автор считает наиболее реальным и обоснованным с экономической и экологической точек зрения производить частичный забор воды из устья реки Урал в сезон половодья, когда его уровень поднимается более чем на два метра. Переброска же излишков воды возможна по трубопроводной системе, которая отличается от уже имеющихся систем оригинальным техническим решением (Изобретение «Система водоснабжения» IDP 2001 0389 зарегистрировано в Патентном ведомстве Республики Узбекистан 10.05.2001 г.)
Вот заключение ведущих специалистов НПО САНИИРИ по данному изобретению, которое было официально составлено 29 января 2002 года на техническом совещании. В нем, в частности, сказано, что «предложенный проект … является практически осуществимым… и при надлежащем технико-экономическом обосновании имеет серьезные преимущества реального осуществления». В решении, принятом на этом авторитетном заседании, предложено использовать данное изобретение в качестве пилотного проекта по перекачке воды из Арнасайского водохранилища в Джизакскую степь.
Не менее весомым было и заключение академика АН Республики Узбекистан О.В. Лебедева:
«Предложенный проект … не имеет альтернативы, и необходимо приложить максимум усилий для его быстрейшего осуществления, так как этот проект не требует больших финансовых затрат и может быть осуществлен в очень короткие сроки без привлечения большого количества людских ресурсов и техники».
Франк Хюфлер лаконичен в своем мнении:
— Предложение по техническому решению доставки пресной воды в Бухарский и Каракалпакский регионы, где ощущается ее острый дефицит, очень интересно. Считаю, что оно заслуживает международного внимания, так как его реализация требует четких межправительственных договоренностей и коллективных средств и усилий.
Степан Балакин.

или Новый сценарий приватизации в Узбекистане
Его началом можно считать постановление Кабинета Министров от 26 марта нынешнего года «О дополнительных мерах по обеспечению реализации программ разгосударствления и приватизации, привлечению иностранных инвестиций». Правительство республики открывает иностранному капиталу «зеленую улицу». Для зарубежных инвесторов установлены дополнительные льготы, увеличено количество предприятий, чьи активы подлежат реализации на биржевом и внебиржевом рынках.
Поступление «свежей крови» в виде финансовых вливаний в артерии национальной экономики позволит успешнее решать стратегическую задачу — дальнейшее углубление структурных преобразований за счет модернизации и технического перевооружения отраслей и предприятий, ускоренного развития экспортоориентированных производств. Об этом шла речь на очередной встрече в Национальном пресс-центре представителей Госкомимущества и журналистов. Общую картину реализации программ разгосударствления и приватизации в стране нарисовал первый заместитель председателя Госкомимущества Махмуджон Аскаров.
Излишне, думается, говорить о том, что процесс этот сложный, затяжной и с кавалерийского наскока его не решить. Здесь тесно переплетаются финансовые интересы государства, инвестора, акционеров, трудовых коллективов и, в конечном счете, потребителя, который неминуемо ощутит результаты в своем кошельке.
СНАЧАЛА — ДЕМОНОПОЛИЗАЦИЯ
Начало крупномасштабной приватизации положила начавшаяся в прошлом году демонополизация, которая рассчитана на 2-3 года. Она предполагает реформирование систем управления и создание конкурентной среды в базовых отраслях — энергетике, железнодорожном и автомобильном транспорте, сельском хозяйстве, химической и хлопкоочистительной промышленности, жилищно-коммунальной сфере. Кабинетом Министров было принято 10 постановлений, согласно которым крупные предприятия этих отраслей подлежат разгосударствлению и приватизации с широким привлечением иностранных инвестиций. Министерство энергетики, в частности, было преобразовано в государственную акционерную компанию «Узбекэнерго», в химической отрасли созданы две акционерные компании — ГАК «Кимесаноат» и «Кишлокхужаликкиме». Демонополизация коснулась крупного естественного монополиста — ГАЖК «Узбекистон темир йуллари». На базе ГАК «Узбекмебель» организована холдинговая компания «Файз». Основным же звеном поэтапной демонополизации является хлопкоперерабатывающая отрасль экономики, на которую приходится значительная доля экспортных поступлений.
НА ПОДСТУПАХ К «БОЛЬШОЙ» ПРИВАТИЗАЦИИ
Из информации, прозвучавшей на пресс-конференции, стало ясно, что Узбекистан пока находится на подступах к широкомасштабной приватизации.
А началась она с принятия постановления Кабинета Министров от 9 марта прошлого года «О дальнейших мерах по разгосударствлению и приватизации предприятий с привлечением иностранных инвестиций в 2001-2002 годах». Им было предусмотрено включить в программу приватизации 1244 объекта. В первое приложение вошли крупные предприятия, приватизация которых по индивидуальным проектам производилась с привлечением займа Всемирного банка стоимостью 28 миллионов долларов США. Всего их — 38. Чтобы обеспечить прозрачность финансово-хозяйственной деятельности этих предприятий, на тендерной основе были привлечены специалисты зарубежных консалтинговых компаний и инвестиционных банков с хорошей репутацией. Сегодня диагностика и оценка ведутся по девяти крупным проектам. Консорциум «Коммерцбанк» (Германия) завершает работу над крупнейшим проектом по приватизации акционерной компании «Узбектелеком», по которой не менее 51 процента акций (контрольный пакет) предстоит реализовать иностранным инвесторам.
В середине пути находится работа над проектом приватизации акционерного общества «Узбеккабель», консультантом по которому выступает австрийская фирма «Райффайзен Инвестмент АГ».
80 процентов представленных ресурсов для приватизации принадлежат холдинговой компании «Узбекнефтегаз» с ее восемью акционерными компаниями. Эта отрасль с ее инфраструктурой (геологоразведка, переработка, транспортировка и реализация нефти и газа) по праву играет роль первой скрипки в приватизационных процессах. Если по номинальной (балансовой) стоимости общий объем предлагаемой к реализации иностранным инвесторам стоимости условно оценивается в 350 миллиардов сумов, то 232 миллиарда — доля нефтегазовой отрасли. Диагностику осуществляют консультанты крупного инвестиционного банка БНП «Париба».
Другая, не менее важная сфера интересов иностранных инвесторов — химическая промышленность Узбекистана, пока работающая преимущественно на внутренний рынок. Финансовое самочувствие и экспортный потенциал ГАК «Узхимпром» определяют консультанты крупнейшей английской компании «Максвелл Стемп». Эта отрасль инвесторов интересует — в Госкомимуществе имеется ряд предложений по приобретению акций «Навоиазота», чирчикского «Электрохимпрома» и ряда других предприятий. Заинтересованные в сотрудничестве зарубежные компании и фирмы выдвигают встречные предложения, которые решаются с помощью правительства.
Еще один крупный проект — государственное авиационное объединение «ТАПОиЧ», по которому работает американская компания «Эмержинг Маркетс Файненшл Корпорейшн». После завершения работы консультанта будет четко определен приватизационный потенциал и пути привлечения инвестиций в это крупнейшее объединение.
Что касается потенциала Узметкомбината, то он уже определен австрийской компанией «Кредитанштальт Инвест Банк». Иностранным инвесторам будет реализовано 33 процента акций этого предприятия.
ИНВЕСТОР ВХОДИТ ВО ВКУС
Если крупные производства находятся на подступах к широкомасштабной приватизации, то ряд предприятий так называемого «среднего калибра» уже ощутил на себе животворную силу инвестиционной поддержки. В качестве примера был приведен завод «Андижанкабель», на протяжении семи лет «лежавший на боку». В прошлом году сюда был привлечен инвестор — российская компания «Фариаль», которая приобрела контрольный пакет акций предприятия (51 процент) за 1,5 миллиона долларов США. Почти столько же составили инвестиционные обязательства (участие инвестора оборудованием, технологиями, сырьем и т.д.). Под воздействием инвестиционной терапии «Андижанкабель» восстановил свое «пошатнувшееся» здоровье, обрел второе дыхание, стал производить продукцию, в том числе и на экспорт, исправно платить налоги в бюджет.
Еще один проект связан с угольной промышленностью, испытывавшей в последнее время острую нехватку финансовых ресурсов. 64 процента акций «Завода РГТО» были реализованы известной немецкой компании «Крупп Фердертехник АГ», которая намерена и дальше вкладывать в отрасль денежные средства.
В целом же в прошлом году изменили форму собственности 743 объекта. Инвесторам из Германии, Нидерландов, России и других зарубежных стран реализовано 33 объекта и пакетов акций предприятий, в том числе АО «Бухоро каракуль» («Комплект Европы» (Нидерланды), ГАО «Дори-Дармон» («Олайн Фарм» (Латвия), птицеводческих фабрик «Узбекистон» и «Бобур» («Ариан Хафиз» (Германия) и других. Ряд этих предприятий выведен из состояния банкротства и стал работать в нормальном режиме.
Иностранными инвесторами выполнены инвестиционные обязательства, взятые при покупке акций и объектов, на сумму 12,9 миллиона долларов США и 259,8 миллиона сумов.
В 2001 году в республике образовано 90 предприятий с иностранным капиталом, в том числе 22 совместных предприятия с государственной долей собственности в уставном фонде, общая сумма которого составляет 47,2 миллиона долларов США и 24,5 миллиона евро.
Чьи же ценные бумаги пользуются сегодня успехом у иностранных инвесторов? Охотно раскупаются акции бензозаправочных и газонаполнительных станций, птицеферм, акции текстильной, фармацевтической отраслей.
ВОПРОСЫ ТРЕБУЮТ РЕШЕНИЯ
Приватизация ставит немало вопросов перед правительством, инвестором и предприятием, куда готов потечь животворный ручеек, требующих известной гибкости. Наиболее часто возникает ситуация, когда предлагаемая к продаже стоимость пакета акций облюбованного предприятия не по карману потенциальному инвестору. И он оказывается не в состоянии уплатить требуемую сумму сразу. Чаще всего он выступает с предложением внести определенную долю (скажем, половину) инвестиций, а остальной частью войти в проект оборудованием, сырьем, комплектующими и так далее, то есть принимает на себя конкретные инвестиционные обязательства. В этом вопросе между правительством и инвесторами достигнуто полное согласие. Мало того, решением Кабинета Министров 100 процентов средств от приватизации в базовых отраслях (нефтегазовая отрасль, железнодорожный транспорт, энергетика (химическая отрасль — 50 процентов) и др.) направляются непосредственно на техперевооружение этих отраслей. По итогам первого квартала нынешнего года эмитентам акций из этих отраслей было направлено порядка четырех миллиардов сумов.
ПЛЮС 751
Именно такое количество предприятий, включенных недавним правительственным постановлением в программу приватизации с реализацией их акций иностранным инвесторам, дополнило прошлогодний список. 1244 плюс 751 — получается неполные 2000. Это красноречиво говорит о темпах и масштабах приватизационных процессов. Но дело даже не в количестве приватизируемых предприятий, а в новых подходах к привлечению иностранного капитала в экономику страны.
В чем же заключается новизна? В том, что в перечень предприятий, активы которых подлежат реализации на внебиржевом и биржевом рынках иностранным инвесторам и в частную собственность, включено 539 предприятий. Инвесторам предлагаются контрольные пакеты акций ликвидных, относительно благополучных предприятий. Того же Кокандского суперфосфатного завода, АО «Карбонам» ГАК «Узхимпром». Маслоэкстракционные заводы ассоциации «Масложиртабакпром» также входят в этот перечень. В настоящее время рассматриваются вопросы реализации контрольного пакета акций (в одном случае 62, в другом 70 процентов) Янгиюльского маслоэкстракционного завода и ташкентского предприятия «Ташмойег». В перечень входят также швейно-трикотажные фабрики ассоциации «Узбеклегпром», автозаправочные станции и автокемпинги НХК «Узбекнефтегаз», объекты инфраструктуры ассоциации «Узхлопкопром», объекты Министерства сельского и водного хозяйства (в основном ПМК) и ГАК «Уздонмахсулот». В программу приватизации включено значительное количество предприятий коммунального обслуживания согласно концепции реформирования этой отрасли. Подавляющее большинство коммунальных объектов подлежит продаже целиком, что значительно повышает их привлекательность для инвесторов.
Правительственным решением предусматривается продолжить практику продажи государственной доли акций в приватизированных предприятиях. В программу приватизации дополнительно привлечены 212 предприятий , в которых иностранным инвесторам реализуется государственный пакет акций. В их числе предприятия по техническому обслуживанию автомобилей ассоциации «Узавтопром», объекты Министерства сельского и водного хозяйства, птицеводческие фабрики ассоциации «Узптицепром», текстильные фабрики и объединения ассоциации «Узбеклегпром», предприятия ассоциации «Узмясомолпром», АК «Узпромстройматериалы», национальная компания «Узбектуризм» и другие.
НА ПЕРЕДНЕМ ПЛАНЕ — ФИНАНСОВОЕ ОЗДОРОВЛЕНИЕ
Главной целью предложенного правительством сценария приватизации является финансовое оздоровление отечественных предприятий. Для этого предполагается использовать гибкие формы расчетов при привлечении прямых иностранных инвестиций в предприятия, нуждающиеся в реконструкции и техническом перевооружении. В частности, при продаже на конкурсной основе акций (долей, паев) предприятий и объектов, не реализованных в течение двух лет (исключение составляют предприятия, подлежащие акционированию по индивидуальным проектам), Госкомимущество совместно с Комплексами Кабинета Министров может принимать решения по включению в цену объекта стоимости инвестиционных обязательств инвесторов, представивших бизнес-планы по финансовому оздоровлению узбекских предприятий.
Вводится также практика передачи на конкурсной основе в доверительное управление государственного имущества с правом его последующего выкупа инвестором в рассрочку сроком до пяти лет, при наличии опять-таки бизнес-плана по финансовому оздоровлению предприятия и конкретных инвестиционных обязательств. Многие крупные предприятия не имеют сегодня для предложения инвестору контрольного пакета акций, что лишает его стимула. Интерес вкладывать средства появляется лишь тогда, когда инвестор располагает таковым. В рамках открывшихся возможностей ему может быть передана недостающая часть из государственной доли.
Еще одно. Постановлением предусмотрено осуществление реструктуризации (реорганизации) крупных, но бесперспективных, убыточных предприятий, с правом выставления на продажу их имущества по частям. Долгое время «лежат» такие производства, как ангренская «Резинотехника», Самаркандская чаеразвесочная фабрика, лифтостроительный завод, чирчикский УзКТЖМ и ряд других, работавших когда-то в рамках широких кооперационных связей. Возможность, предоставленная иностранному инвестору для приобретения таких предприятий по частям, повысит их инвестиционную привлекательность.
Кроме того, по отдельности приватизируются объекты социальной инфраструктуры. Это позволит предприятиям снизить или полностью ликвидировать непроизводственные расходы.
И наконец еще один важный пункт: учредителям предприятий с иностранными инвестициями разрешено использовать полученные дивиденды в свободно конвертируемой валюте и предназначенные для репатриации за рубеж для покупки на фондовом рынке Узбекистана акций (долей, паев) предприятий и объектов целиком. Это решение будет способствовать расширению круга инвесторов за счет включения в их число совместных предприятий и сохранению валютных средств в инвестициях на территории Республики Узбекистан.
Вера Рудакова.
Корр. «Правды Востока».

Контракт о покупке 12 электровозов общей стоимостью 39 млн долларов подписан в Ташкенте между государственно-акционерной железнодорожной компанией «Узбекистон темир йуллари» и Чжучжоуским электровозостроительным заводом, который выиграл тендер на поставку локомотивов. Кредит предоставил Европейский банк реконструкции и развития сроком на 15 лет. Из них шесть лет — льготный беспроцентный период, девять лет — под 5,6 процента годовых.
— В тендере, объявленном в прошлом году, участвовали 8 компаний из Китая, Чехии, России, Германии, Швейцарии, — сообщил корреспонденту НИА «Туркистон-пресс» главный менеджер «Узбекистон темир йуллари» Ачилбай Раматов. — Финансово-техническим консультантом выступила британская компания «GIBB».
После сопоставления наших требований и предложений претендентов на первом этапе конкурса отсеялись шесть компаний, добавил А. Раматов. Где-то не сошлись финансовые интересы, а кто-то, как, например, Новочеркасский завод не смог удовлетворить технические требования.
В итоге остались два претендента — Чешский электровозостроительный завод и Чжучжоуский. Одним из решающих факторов в окончательном выборе стало то, что чешские локомотивы — модификации 1985 года, а китайские 2000 года. Кроме того, чжучжоуский производитель работает в тесном сотрудничестве с германской компанией «Сименс», которая на закупаемые нами электровозы поставит все электротехническое оборудование, отметил главный менеджер «Узбекистон темир йуллари»
По его словам, после приобретения локомотивов подобного современного парка не будет ни у одной страны на постсоветском пространстве. По некоторым показателям, китайские электровозы превосходят советские, а ныне российские. Мощность чжучжоуских локомотивов — 6 тысяч киловатт, тогда как действующие в странах СНГ — в 3 тыс. киловатт.
Говоря о дальнейших перспективах реконструкции и обновления парка «Узбекистон темир йуллари», А. Раматов сообщил, что японский банк JBIC предоставит кредит в размере 54 млн долларов. Из них 20 млн долларов пойдут на реконструкцию тепловозоремонтного завода «Узжелдорреммаш», остальные на закупку электровозов и двух электропоездов. По этим проектам также будет проводиться тендер.
Справка НИА «Туркистон-пресс»: Чжучжоуский электровозостроительный завод (Zhuzhou Electric Lokomotive Works) является мировым лидером по объему выпуска электромашин для железнодорожного сектора путей сообщения. Основные позиции производства — электровозы, электропоезда, а также вагоны для метрополитена. Среднегодовой оборот компании — около 250 млн долларов, производственная мощность позволяет увеличить эту цифру. Среди последних крупных проектов можно отметить получение заказа на оснащение новыми вагонами шанхайского метрополитена и победа в тендере на поставку 20 электровозов для наземных железнодорожных путей Китайской Народной Республики.

НИА «Туркистон-пресс».

Состоялось общее собрание международного благотворительного фонда «Олтин мерос» при республиканском Совете духовности и просветительства. На нем обсуждались итоги деятельности фонда в 2001 году и вопросы, связанные с выполнением задач, поставленных в речи Президента Ислама Каримова на торжественном собрании, посвященном 2500-летию города Термеза.
На собрании отмечалось, что фонд проводит определенную работу по сбору уникальных образцов нашего многовекового культурного наследия, его сохранению, созданию возможности для широкого ознакомления с ними народа, и особенно молодежи. Совершенствованию этой работы способствовал переход ряда памятников культуры на местах в распоряжение фонда. Среди них места поклонения, связанные с именами Гавсула Агзама, Хазрата Довуда в Ургутском районе Самаркандской области, мавзолеи Хакима ат-Термези, Кирккиз, Султана Саодата в Сурхандарьинской области.
Благодаря усилиям фонда были изданы брошюры, посвященные нашему национальному наследию — «Авеста и Хорезм», «Легенды Авесты», «Место поклонения Хазрату Довуду», «Шейх Худойдод Вали». Вместе с тем в деятельности фонда допускается ряд недостатков и ошибок. В частности, нельзя назвать удовлетворительной работу его территориальных отделений. Большинство из них работает лишь для отчетности.
На мероприятии подчеркивалась необходимость активизации деятельности фонда и его территориальных отделений, дальнейшего расширения пропагандистской и агитационной работы, направленной на укрепление бережного отношения молодежи к огромному духовно-культурному наследию, оставшемуся от наших предков.
В собрании принял участие заместитель государственного советника Президента Республики Узбекистан А.Мелибоев.
О.Норбеков.
Корр. УзА.

«НАЦИОНАЛЬНАЯ ОДЕЖДА УЗБЕКОВ ХIХ-ХХ ВЕКОВ»
Так называется книга, выпущенная Республиканским фондом «Узбекмузей» по поддержке музеев в рамках реализации Указа Президента Республики Узбекистан «О коренном улучшении и совершенствовании деятельности музеев» от 12 января 1998 года. Она издана на узбекском, русском и английском языках.
Подготовленная в сотрудничестве с Центром по науке и технологиям при Кабинете Министров данная монография доктора исторических наук Н.Садыковой впервые дает полное представление о всех исторических разновидностях традиционной национальной одежды узбекского народа с охватом всех регионов республики.
Основными источниками работы явились музейные фонды Узбекистана. В издании показана одежда различных слоев населения. Кроме того, представлены ювелирные украшения, входившие в состав национального костюма.
Как сообщили корреспонденту УзА в фонде «Узбекмузей», книга является раритетом — ее тираж составляет всего 102 экземпляра. Книга отличается высоким уровнем дизайна и полиграфического исполнения, состоит из 153 страниц и 216 слайдов.