От контрольно-пропускного пункта «Дустлик» на узбекско-кыргызской границе до контрольно-пропускного пункта «Иркештам» на кыргызско-китайской границе — всего-навсего 271 километр. Это кратчайший наземный путь из Узбекистана в Китай. Но пока эти неполные три сотни километров являются препятствием в развитии торговли и туризма на важной ветви возрождаемого Шелкового пути.
… Мой китайский друг Гуо Жен Вей как-то сказал: «Если вы сумеете придумать такой товар, который купил бы каждый китаец за 1 доллар, вы тотчас станете миллиардером». В этой шутке есть большая доля правды: сегодня Китай с его населением в 1 миллиард 250 тысяч человек является огромным рынком сбыта. Конечно, в стране сделано многое для защиты интересов внутреннего производителя, но даже при этом китайцев весьма интересует экспорт Узбекистана. А в последние годы наша республика все активнее реформирует и модернизирует свою экономику. Появляются новые и новые предприятия, выпускающие ориентированную на экспорт готовую продукцию, а значит, остро стоит проблема поисков рынков сбыта. Этот естественный процесс будет развиваться, набирать обороты. И соседний Китай с его огромной территорией и более чем миллиардным населением представляется здесь важным и перспективным рынком сбыта для производителей Узбекистана. Тем более, что наши страны связывает политика долговременного и стабильного добрососедства, дружбы и взаимовыгодного сотрудничества во многих сферах экономики и культуры.
Центральная Азия, занимавшая выгодное географическое положение на Великом шелковом пути, как известно, на протяжении многих веков служила кровеносной артерией этой древней трансконтинентальной торговой магистрали. На определенном этапе времени, в силу исторических процессов Центральная Азия и Китай были разделены условной Китайской стеной, следствием чего явилось отмирание этой артерии и изоляция одной стороны от другой. Это, в свою очередь, приостановило возможные формы прогресса взаимоотношений.
В настоящее время, когда усилиями многих государств мира решено возродить древний Шелковый путь как канал углубленного международного сотрудничества, именно странам Центральноазиатского региона отведена в этом процессе очень важная роль. Это выражается и в строительстве новой автомагистрали, которая являет собой евразийский трансконтинентальный мост — новую артерию, соединяющую Гамбург и Шанхай через Центральную Азию. Этот проект открывает странам Центральной Азии выход в мировое экономическое пространство. Строительство этой скоростной автомагистрали послужит не только укреплению взаимодействия между различными культурами и народами, но и более тесной экономической интеграции. Именно в рамках Шанхайской организации сотрудничества разворачивается нынешняя стратегия расширенного экономического взаимодействия, создания благоприятных условий для взаимной торговли и инвестиций, культурных связей, комплексной инфраструктуры, включающей в себя железнодорожные, шоссейные и воздушные коммуникации, научно-технический обмен между сторонами.
Как показывает мировая практика, одним из ключевых компонентов развития экономики любой страны является туризм. Для стран же Центральной Азии и КНР туризм является новой формой развития экономики, которая способна превратиться в мощную опорную индустрию и способствовать росту благосостояния народов региона. Уровень спроса на туристические поездки повышается с каждым днем. В частности, диапазон туристических поездок китайцев становится все более разнообразным. Если в прошлом столетии в Китае получил расцвет внутренний туризм, то с наступлением XXI столетия диапазон путешествий стал простираться на ближнее и дальнее зарубежье. По последним данным, число выезжающих за границу с туристическими целями китайцев составляет в год до 1 миллиона человек. Это свидетельствует о хорошей перспективе развития туристической индустрии в регионе. Ведь во всех странах Центральной Азии до наших дней сохранилось множество уникальных памятников древнего зодчества, имеются заповедные природные зоны, развиваются национальные ремесла, сохраняются бесценные свидетельства духовности и культуры прежних веков. Только в Узбекистане древние города-музеи Самарканд, Бухара, Хива, Шахрисабз включены в список ЮНЕСКО «Всемирное наследие». Всемирно известны историко-культурные сокровища самого Китая. Туристические фирмы, заинтересованные организации Центральной Азии и КНР могли бы разработать новые совместные туристические программы, нацеленные на взаимовыгодное сотрудничество и привлечение европейских и японских туристов на маршруты Шелкового пути.
Геополитическое положение Узбекистана, по-прежнему являющегося мостом между Азией и Европой, позволяет проектировать маршруты железнодорожных, шоссейных и воздушных коммуникаций, связывающих Восток и Запад. В частности, создание транспортного коридора между южными районами Синцзян-Уйгурской автономной области Китая и Ферганской долиной расширяет и активизирует торгово-экономические отношения между нашими странами и является стимулом для разностороннего развития всего региона.
Вернемся к контрольно-пропускному пункту «Иркештам». C его открытием автомагистраль, соединяющая столицу Узбекистана Ташкент с китайским городом Кашгаром, стала на 700 километров короче прежней, к тому же пролегает она по одной из важных ветвей Великого шелкового пути, представляющей большой интерес для развития торговли и туризма. «Иркештам» — второй контрольно-пропускной пункт на кыргызско-китайской границе. Теперь, как и КПП «Торугарт», он открыт для проезда туристов. Это важный опорный пункт нового евроазиатского трансконтинентального коридора ТРАСЕКА, по обоснованным прогнозам, с вводом КПП «Иркештам» значительно увеличится поток туристов и объем товарооборота между Китаем, странами региона и Европы. Сформирован, таким образом, международный транспортный коридор Узбекистан — Кыргызстан — Китай, возрождена важнейшая ветвь древней Шелковой дороги, по которой уже разработаны маршруты увлекательных путешествий. Особо привлекательными оказались они для многих туристов из Европы, Японии, Тайваня.
Событие огромной важности для региона, увы, омрачено как раз теми неполными тремя сотнями километров, о которых было сказано в начале статьи. Дело в том, что если после недавней реставрации и строительства двух туннелей на горном перевале Камчик отрезок пути из Ташкента в Ферганскую долину стал очень удобным, комфортабельным, так же, как и последующий маршрут Андижан — Ош, то от этого кыргызского города до КПП «Иркештам» пролегает дорога, часть которой, по современным представлениям, лишь условно соответствует этому названию. Находится она в столь плохом состоянии, что преодолеть этот участок трассы можно лишь на мощных «вахтовках» или джипах, на других автомобилях здесь проехать пока невозможно. «На этом участке пути — своя романтика», — жизнерадостно уверяют туристов экскурсоводы. Однако их оптимистические заверения не совпадают с мнением путешественников.
Строительство новых дорог всегда являлось главным фактором экономического процветания любого государства. Это было выгодно всем, большим и малым странам. И, конечно, восстановление Великого шелкового пути, превращение его в современную, отвечающую всем требованиям дорогу имеет исключительно важное значение. Осознавая это, Узбекистан приступил к строительству скоростного участка Великого шелкового пути протяженностью свыше 2000 километров, который пройдет по всей территории нашего государства и станет составной частью международного транспортного коридора «Гамбург-Шанхай». С использованием новейших технологий приведены в соответствие с мировыми стандартами отдельные участки проектируемой национальной скоростной автомагистрали Андижан -Ташкент — Нукус — Кунград. Таким образом, уже в ближайшем будущем соединятся кратчайшей дорогой населенные пункты Узбекистана с автомагистралями Кыргызстана, Китая, Казахстана, государств Кавказа и Европы. И как же необходимо в этой связи скорейшее строительство современной удобной трассы на кыргызском участке возрождаемого Великого шелкового пути!
В заключение приведу факт, упомянутый в книге «Великий шелковый путь» нашего известного ученого, академика Э. Ртвеладзе. Китайский император из династии Вей Тай-У (V в.н.э.), направил в свое время торговую миссию в Среднюю Азию. Миссия была принята с большим почетом. И это понятно: уже в ту пору государство Полона (Фергана) и Чжеше (Чач, древнее название Ташкента) давно мечтали об установлении связей с Китаем. «Но, — сообщал своему государю глава миссии Дунь Ван, — названные государства «жалеют об отсутствии дорог».
С тех пор прошло пятнадцать веков…
Рустам Мирзаев.
Председатель «Группы туристических предприятий стран Великого шелкового пути».

Ташкент — Андижан — 440 км. Андижан — КПП Дустлик — 53 км. КПП Дустлик — КПП Иркештам — 271 км. КПП Иркештам — Кашгар — 260 км

Любой предприниматель отчасти напоминает шахматиста: в выигрыше оказывается тот, кто видит дальше, на несколько ходов вперед. Это подтверждает и статистика Всемирного банка, согласно которой из 100 вновь созданных малых предприятий в развитых государствах спустя год остаются в живых 10, через три года — пять, а через пять — всего три предприятия. Думается, что такая статистика вполне применима и к узбекскому предпринимательскому корпусу. Экономисты объясняют это естественным отбором, в котором выживает сильнейший. В переходной экономике выжить предпринимателю труднее, но сила- то как раз и состоит в дальновидности, умении просчитывать ходы, умело лавировать среди бюрократических рогаток, предвидеть последствия принимаемых государством решений. А наиболее ярким показателем жизнестойкости является стаж работы на рынке. Если он приближается, как у столичной частной производственной фирмы «ПГС», которой ее руководитель Полянте Грамитонович Свешников дал первые буквы своего имени, к десяти годам, — это говорит о многом.
ДЕРЖАТЬ РУКУ НА ПУЛЬСЕ
Много ли у нас в республике средних и малых предприятий? Если взять общестатистическое количество частных структур, ведущих самостоятельный бизнес, то их число составит около 230 тысяч. Но из них производством товаров народного потребления занимаются (и не всегда успешно) порядка 10 процентов — до 20 тысяч средних и малых производств. В отличие от бывших государственных предприятий (ныне АО), им пришлось начинать практически с нуля — обзаводиться на собственный страх и риск производственными площадями, оборудованием и так далее. Не будем сбрасывать со счетов главный вопрос — что производить, какую нишу занять на практически бездонном отечественном рынке потребительских вкусов и потребностей. Во весь рост, как для крупных предприятий, так и для рожденных в годы независимости частных предпринимательских структур, в условиях невысокого платежеспособного спроса встают сбытовые проблемы, на современном языке именуемые маркетингом. И здесь каждый решение принимает самостоятельно, в зависимости от конкретных обстоятельств.
Учитывая, что для товаропроизводителей в рыночных условиях на передний план выдвигаются вопросы реализации, рассказ о деятельности «ПГС» на рынке начнем именно с этого момента. Фирма, выпускающая каждый год по нескольку новых изделий, свела к минимуму потери от возможных неудач. Думается, этот опыт послужит и другим хозяйственникам.
В «ПГС» сложился определенный стереотип запуска в продажу новой продукции. После получения соответствующего сертификата и подачи заявки на патентование изделия производится опытный образец и ведется так называемая агрессивная реклама в СМИ. Зондирование рынка ведется три месяца. За этот период становится ясно, найдет ли новая продукция своего потребителя. Если нет — предприятие теряет сравнительно небольшую сумму, выплаченную за получение патента, сертификацию и производство опытного образца. В свое время так получилось с инкубаторами, установками по копчению мясной и рыбной продукции.
Но если изделие пошло, запускается производственный конвейер.
Вообще к организации рекламы здесь относятся со всей серьезностью, продукция фирмы рекламируется регулярно по четырем каналам телевидения, короткие рекламные сообщения частенько проскальзывают в десятках газет. И тривиальная фраза «реклама — двигатель торговли» приобретает применительно к фирме «ПГС» свой изначальный смысл.
Жизнеспособной продукцией здесь по праву считают мини-пекарни, которые частная фирма производит едва ли не с самого своего основания, шкафы для сушки овощей и фруктов, промышленные и бытовые калориферы, а новинка последнего года — экологически чистый и экономичный электроказан.
КАЧЕСТВО ОБЕСПЕЧИВАЕТ КООПЕРАЦИЯ
Чтобы продукция частного предприятия раскупалась, она должна отвечать определенным стандартам качества. Может ли частник самостоятельно решить такие вопросы?
— Этого можно достичь двумя путями,- утверждает руководитель «ПГС» Полянте Свешников.- Первый — очень дорогостоящий и неэкономичный — стянуть к себе высококвалифицированных специалистов, приобрести необходимые станки, расширить производственные площади. Для частника, выпускающего продукцию малыми партиями, это означает затянуть на шее финансовую петлю. Можно смело утверждать, что расходы на заработную плату рабочих плюс земельный налог и налог на имущество съедят без остатка весь полученный доход. Мы предпочли другой способ ведения бизнеса — путем размещения своих заказов на бывших госпредприятиях, ставших за эти годы для «ПГС» надежными деловыми партнерами, — НПО «Восток», «Промсвязь» и других. Это экономично и удобно — изготовленные по нашим чертежам на их оборудовании и их специалистами детали идут на конвейер частной фирмы. В рациональности и практичности и состоят главным образом выгоды кооперации.
Долговременное сотрудничество на взаимовыгодной основе с некогда государственными предприятиями — одно из составляющих выпуска качественной продукции. Это обстоятельство, наряду со многими другими, позволяет фирме выдавать на все изделия гарантию на 12 месяцев бесперебойной работы. По истечении этого срока «ПГС» принимает изделие на сервисное обслуживание.
МЫСЛЬ, ОБГОНЯЮЩАЯ ВРЕМЯ
Это предпринимательская мысль. И прежде чем воплотиться в реальном новом изделии, идея должна пройти обкатку в человеческом уме. Это и есть начало бизнеса. Взять пэгээсовские мини-пекарни, которых сегодня в республике работают тысячи. Что натолкнуло в свое время Полянте Свешникова на мысль наладить в Узбекистане их производство? Во-первых, принятый правительством курс на зерновую независимость и осознание того факта, что импортные пекарни — слишком дорогое удовольствие для отечественных хлебопеков. Небогатый узбекский предприниматель, естественно, выберет не, скажем, турецкую пекарню за 7,5 тысячи долларов, а пэгээсовскую, которая сегодня стоит порядка 430 тысяч сумов. К тому же перед ним рано или поздно встанут проблемы ремонта, снабжения запасными частями, требующие валютных вложений, и так далее. Поэтому до 1997 года пекарни «ПГС» расхватывались как горячие пирожки — их удавалось реализовывать до 600 штук в год. После того, как в рамках правительственного постановления право выпекать буханочный хлеб сохранилось лишь за предприятиями корпорации «Узхлебопродукт», торговля мини-пекарнями пошла на спад. Но они по-прежнему пользуются спросом у частников, изготавливающих булочки, пиццу, кондитерские изделия.
Особый всплеск деловой активности, вызванный целым рядом правительственных постановлений, по утверждению Полянте Грамитоновича, наблюдался в первом полугодии нынешнего года. Тогда ежемесячный спрос на пекарни достигал 30-40 штук, и «ПГС» стала своеобразным барометром развития малого и среднего предпринимательства в стране. Но в июне-июле-августе наступил резкий спад, несмотря на определившиеся контуры нынешнего богатого урожая зерна. Опытный предприниматель, Полянте Свешников свыкся с мыслью, что в переходной экономике пути бизнеса неисповедимы, и единственным спасением от банкротства может служить многопрофильность.
Застопорилась реализация мини-пекарен — подошло время удобных и очень экономичных промышленных и бытовых калориферов. Саму идею их производства частной фирмой вызвали, вполне закономерно, прорехи в городском хозяйстве. Предприниматель учел то обстоятельство, что многие тепловые коммуникации, построенные в 50-60-х годах, износились и требуют немалых средств для ремонта. А тепло зимой необходимо всем — и производственным предприятиям, и населению. Калориферы же «ПГС», на которые эта фирма, пока единственная в республике, имеет разрешение Госпожнадзора, снабженные керамическими нагревательными элементами, дешевле завозных и намного практичнее. А значит, рынок будет благосклонен к производителю, вовремя занявшему эту нишу.
Еще одна сфера для приложения сил частного предпринимателя — обилие овощей и фруктов в нашем солнечном крае. В одном из своих выступлений Президент страны отметил, что население республики потребляет всего треть выращенной плодоовощной продукции. Ясно, почему компактные сушильные шкафы «ПГС» на основе опять-таки экономичных керамических нагревательных элементов — реакция находящегося в постоянном творческом поиске предприимчивого ума на потребности рынка.
Рассказ о производимых одной из ведущих частных фирм страны видах продукции можно дополнить экономичным и экологически чистым электроказаном, который уже нашел своего потребителя на столичном так называемом Бродвее. Нет сомнения, что скоро мы услышим о новых изделиях «ПГС», которые окажутся такими же востребованными на внутреннем рынке.
ПОКОЙ ИМ ТОЛЬКО СНИТСЯ
Данная публикация — попытка еще раз показать, что отечественный предприниматель, выросший за годы независимости из недр командной экономики, может успешно насыщать внутренний рынок необходимой продукцией. Но не всем удается выплыть и выжить, как это удалось «ПГС». Во время беседы Полянте Грамитонович припомнил один случай из своей довольно обширной практики. И связан он с неудавшимся опытом другого предпринимателя, который, размахнувшись на солидное производство для реализации сушеной продукции на экспорт, сорвался на полпути, не сумел вернуть крупный банковский кредит и исчез в неизвестном направлении. «ПГС» же, продавшая ему 20 своих сушилок, наряду с другими фирмами, стала для этой компании поставщиком оборудования. Я точно знаю, утверждает Свешников, что этот предприниматель работал два года. Что ему помешало развивать дальше свой практически беспроигрышный бизнес, какие камни попались на пути, кто главный виновник неудач? — вот главная забота органов, отвечающих за экономическую безопасность страны. А не запугивание производителей, которые в свое время продали ему оборудование.
Сегодня для предпринимательского сектора, занятого в товаропроизводящей сфере, появился новый серьезный повод для опасений за судьбу собственного бизнеса. Дело в том, что многие из малых производственных предприятий негласно являются клиентами «челноков» в части снабжения их рядом комплектующих, деталей и прочего. Однако оказавшийся сегодня в подвешенном состоянии полулегальный челночный бизнес утратил свои снабженческие способности, поставив тем самым под удар судьбу многих товаропроизводителей новой формации. На товарно-сырьевой бирже, к сожалению, далеко не всегда имеется в наличии необходимое частному предприятию. Вот об этом сегодня болит голова у узбекских предпринимателей, а изворотливый ум ищет пути выхода из сложившегося тупика. Один в поле не воин. Почему бы 20 тысячам производственных частных предприятий не создать собственный совет, комитет (назвать его можно по-разному) для решения снабженческих проблем? Ведь от этого в решающей степени зависит развитие малого и частного предпринимательства в стране.
Вера Рудакова.
Корр. «Правды Востока».

За всю долгую жизнь наша семья никогда не писала жалоб. Все проблемы решались в основном по справедливости. Но произошедший недавно с нами случай оставил в душе такую глубокую рану, что пришлось обратиться к вам. Есть опасение, что и с другими стариками могут поступить точно так же.
Мы — супружеская пара. И нам уже по 80 лет. Один из нас — бывший военнослужащий, офицер в отставке, прошедший всю вторую мировую войну с первых и до последних дней. Имел ранения и контузии. Сейчас инвалид первой группы. Другая — ветеран труда, за плечами которой более 50 лет трудового стажа.
Не передать словами ту радость, которую мы испытали, когда горвоенкомат выделил для нас две путевки для лечения и отдыха в санатории «Бустон». Дети и внуки тут же принесли республиканские газеты с опубликованным в них обращением управления курортами Совета Федерации профсоюзов Узбекистана к соотечественникам, в котором в числе других настоятельно рекомендовалось посетить именно это лечебно-оздоровительное учреждение. При этом речь шла об отвечающей всем требованиям лечебно-диагностической базе, о внедрении таких новых методов, как психо-, магнито-, лазеротерапия, ранее не применявшихся в курортной практике.
И путевки, и газеты мы показывали всем знакомым, соседям. И при этом были чрезвычайно горды и за себя, и за тех, кто так позаботился о нас. Затем были сборы, оформление курортных карт, посещение поликлиники… Сдали квартиру на сигнализацию, попрощались с соседями, которые нас вышли провожать. И в торжественной атмосфере сын с внуком повезли нас на машине в сторону города Чирчика.
В санаторий «Бустон» приехали около 11 часов дня. На территории — прохлада, красивые аллеи, чистый воздух… Словом, на душе стало еще радостнее. Но если бы мы знали, что нас ждет буквально через несколько минут?!
— Приемное отделение сегодня не работает, — сразу же огорошил вахтер.
-А почему?
-Так воскресенье же на календаре!
-Но у нас путевки датированы именно сегодняшним днем, — растерянно ответили мы.
-Не знаю, обратитесь тогда к дежурному врачу, — ответил вахтер, показывая на дальнюю дверь.
Однако стучать в последнюю пришлось долго. Наконец она распахнулась, и врач недовольным тоном отрезал: «Что вы барабаните?»
Сын объяснил ситуацию и протянул все оформленные документы. Однако врач, очевидно, взглянув только на возрастную графу, ответил, что они после 69 лет в санаторий не принимают. В крайнем случае, добавил он, до 70 лет.
Мы, естественно, поинтересовались: есть ли на сей счет нормативный документ? Да, ответил дежурный врач, но находится он в приемном отделении.
Все наши попытки доказать беззаконие такого шага окончились неудачей. Врач, знай, твердил все одно: случись с вами что, придется вызывать «скорую помощь». Дескать, если она не успеет?
Возмущенные, мы попросили связать нас по телефону с руководством санатория. Дежурный врач тогда позвонил, очевидно, домой заместителю главного врача. И женский голос, узнав, что нам по 80 лет, категорично ответил: «Нет, нет и еще раз нет!».
Так мы и уехали из санатория «Бустон» ни с чем. В горвоенкомате, услышав наш рассказ, заверили, что примут меры. Но мы этого сами уже не хотели. А потому попросили принять обратно так любезно предоставленные путевки. Кстати, как мы ни просили, дежурный врач «Бустона» категорически отказался на тех самых путевках написать, по какой мотивировке нам отказано в приеме на отдых и лечение.
А знаете, почему? Потому что никакого нормативного документа о возрастном ограничении на самом деле не существует. Все это произвол самих руководителей и «Бустона», и других санаториев, негласно согласованный с управлением курортами Совета Федерации профсоюзов Узбекистана.
Невольно напрашивается несколько вопросов к этому уважаемому ведомству. Как же они защищают интересы трудящихся? Как могут допустить подобное беззаконие в Год защиты интересов старшего поколения? А может, завтра они снизят возрастной ценз до 65, потом до 60?
М. Фигли, инвалид 1-й группы.
С. Мадоррская, ветеран труда.

Многим сегодня известнo понятие государственной аккредитации образовательных учреждений, в то же время термин «общественная аккредитация» — явление новое.
Может, поэтому открытым остается вопрос, каким должно быть по-настоящему хорошее образовательное учреждение, что необходимо, чтобы были учтены и удовлетворены запросы всех субъектов процесса подготовки кадров?
По мнению участников международной конференции по распространению результатов пробной общественной аккредитации CAMAN (Центральноазиатский фонд развития менеджмента) в Центральной Азии, проходившей в Алматы в июле т.г., ответ на этот вопрос заключен в двух словах — «общественная аккредитация». Эта форма независимой оценки деятельности учебных заведений с успехом работает в Европе и Северной Америке уже не один десяток лет.
В конференции приняли участие представители вузов, бизнес-школ, учебных центров, организаций работодателей, органов народного образования Казахстана, Узбекистана, Кыргызстана и Таджикистана. О перспективах независимой общественной аккредитации — беседа нашего корреспондента с заместителем генерального директора Центра развития рыночных навыков Михаилом Хадаевым, принимавшим участие в работе конференции.
— Михаил Орникович, насколько актуальна сегодня проблема сближения бизнес — образования и реального бизнеса?
— Мы много говорим о развитии связей между учебными заведениями и бизнес — структурами, но конкретных форм эффективного партнерства в этой сфере пока не выработано. Что касается опыта организации такой работы, то его можно проследить на примере Европы. На конференции говорилось о деятельности международной бизнес — школы в Швеции. Эта школа существует 7 лет. Ее миссия — развитие предпринимательства в стране. Так вот, в этой школе существует действенная структура — бизнес-консультативный совет, состоящий из 16 представителей крупного и среднего бизнеса страны.
На заседаниях Совета школа получает от деловых партнеров идеи, поддержку, конструктивную критику, и, что самое главное, они по-настоящему вовлечены во все аспекты жизнедеятельности школы. Корпорации дают бизнес- школе заказы на образовательные услуги: семинары, кратко-, средне-, долгосрочные курсы, консалтинг или научные исследования. В основном компании запрашивают тренинги по стратегическому планированию, менеджменту, лидерству, развитию предпринимательства, управлению проектами и т. д.
Конечно, в наших условиях и при нынешнем состоянии развития бизнеса, к сожалению, компании не повернуты лицом к бизнес-образованию. Образовательным структурам следует запастись, на мой взгляд, терпением и мудро-стью, прежде чем корпоративное сообщество осознает необходимость сотрудничества с бизнес-школами. Хотя многие уже сегодня понимают, что чем плодотворнее такое сотрудничество, тем меньше времени и ресурсов будут вкладывать компании в переобучение выпускников, тем качественнее будет получаемый ими продукт бизнес — школы в лице её выпускников.
-Не кажется ли вам, что введение общественной аккредитации может вызвать противодействие государственных структур?
-Такие опасения высказывались на конференции, вносились даже предложения объединить общественную и государственную аккредитацию. Причем первое, что может быть причиной конфликта, так это то, что отдельные недальновидные чиновники рассматривают общественную аккредитацию как попытку ограничить роль и влияние государства на сферу образования.
Но это далеко не так. Как уже говорилось, к общественной аккредитации не допускаются образовательные структуры, не прошедшие государственной аккредитации. И именно это условие устраняет конфликт между обязательной государственной процедурой и общественной оценкой деятельности учебного заведения.
Что же касается вопроса объединения государственной и общественной аккредитации, то это невозможно сделать потому, что система EQUIS является международной. А требования по государственной аккредитации устанавливаются каждым государством, в зависимости от его специфических особенностей, по избранной модели профессионального образования.
— Можно ли предположить, что процесс общественной аккредитации может затронуть большое количество учебных заведений республики в ближайшие годы?
— Я так не думаю. Общественная аккредитация — дело сугубо добровольное, к тому же она связана со значительными затратами. Если говорить, к примеру, о Европе, то от введения EQUIS до дня, когда было аккредитовано 50 европейских и неевропейских школ, прошло около 10 лет. Это при том, что европейский рынок управленческого образования намного более развит, чем наш.
— Существуют ли какие-либо ограничения согласно требованиям EQUIS по подаче заявки на получение общественной аккредитации?
— Первое требование заключается в том, что учебное заведение, подающее заявку на общественную аккредитацию, должно в обязательном порядке пройти процесс государственной аккредитации по законам своей страны. То есть общественная аккредитация ни в коем случае не подменяет, а только лишь дополняет государственную аккредитацию, имея при этом принципиальные отличия от нее.
Некоторые ограничения для организаций, желающих пройти общественную аккредитацию, все же имеются.
Это касается прежде всего минимума штатных преподавателей. Их количество в аккредитуемых учебных заведениях должно составлять 25 человек. Поэтому с проблемой общественной аккредитации могут столкнуться бизнес-школы и центры, являющиеся структурными подразделениями вузов и работающие в основном с почасовиками и совместителями.
— Что может дать проведенный эксперимент в будущем?
-По мнению участников конференции, все мы имеем реальную возможность совместными усилиями уже подготовленных в ходе эксперимента экспертов, представителей бизнеса, образовательных структур и органов образования создать Центрально — азиатскую общественную систему оценки качества образования. Это даст возможность уже через несколько лет заинтересованным образовательным структурам подавать заявки на престижную региональную общественную аккредитацию.
— Что дает общественная аккредитация учебным заведениям, участвующим в эксперименте?
— По мнению всех участников пробной аккредитации, она позволила коллективам учебных заведений посмотреть на свою работу совершенно по иному, оценить свои достижения, найти области деятельности, в которых требуются улучшения.
Как ни парадоксально, но в ходе проведенного аудита выявилось, что школы и вузы, обучая менеджменту, не добились от собственных коллективов понимания сложности организационных задач самих учебных заведений. Многие руководители подразделений, по мнению лиц, осуществляющих аудит, фактически не осознают необходимости стратегического планирования, не обладают достаточными навыками работы с персоналом. Имея хорошие знания в профессиональной сфере, некоторые руководители образовательных структур сами нуждаются в обучении управлению и организационному менеджменту.
Немаловажно отметить, что в ходе пробной аккредитации в Казахстане выявился также такой аспект, как отсутствие четкой политики сотрудничества с так называемым корпоративным сообществом. Вузы проводят только разовые мероприятия с привлечением представителей компаний, у бизнес-школ вообще нет понимания важности создания и функционирования совета попечителей, членами которого и должны стать корпоративные партнеры.
— Как, по вашему мнению, отнесутся к общественной аккредитации руководители учебных заведений?
— Центральная Азия имеет свою специфику. Надо сказать, что в силу нашего менталитета спрос на получение диплома у нас высок. В то же время именно у нас остро ощущается дефицит учебных заведений. Справедливо возникает вопрос, зачем тогда лишняя головная боль руководителю вуза, бизнес-школы. И так ведь нет отбоя от желающих получить образование.
Внешне оно так, только с каждым годом слушатели будут все более разборчивее в выборе, где и какое образование получать. Конкуренция между учебными заведениями хоть и медленно, но будет расти. Растет конкуренция и на рынке труда. В этих условиях учебные заведения в ближайшие годы будут делать все необходимое, чтобы улучшать качество подготовки кадров, укреплять свой имидж. Реальный шаг к этому — участие в общественной аккредитации.
Записала Джамиля Аипова.

Более 90 тысяч тонн сельскохозяйственных продуктов из США стоимостью 39 миллионов долларов начнут прибывать в Узбекистан в ноябре текущего года. Соглашение об этом подписали министр внешнеэкономических связей Республики Узбекистан Эльёр Ганиев и посол США в Узбекистане Джон Хербст.
В соответствии с этим соглашением Соединенные Штаты Америки предоставят Узбекистану 30 тысяч тонн зерна, 56 тысяч тонн соевых бобов и 5 тысяч тонн сухого молока. Целью этой программы является поддержка улучшения продуктивности сельского хозяйства и экономического развития в Узбекистане. Местная валюта, полученная от продажи зерна и соевых бобов, будет использоваться совместной рабочей группой, состоящей из узбекских и американских официальных лиц для финансирования деятельности в соответствии с долгосрочными планами Узбекистана в развитии сельскохозяйственного сектора. Сухое молоко будет направлено для дополнения к существующей в Узбекистане пищевой программе по социальной защите и будет использоваться для обеспечения питания сирот, инвалидов и нуждающихся в Каракалпакстане, Хорезме и других экологически неблагоприятных регионах страны. Также американская частная добровольная организация Лэнд О’Лэйкс займется распределением 500 тонн переданного сухого молока по пилотной программе школьного питания и обеспечит техническую помощь молочной индустрии Узбекистана.
Предоставление этой продукции со стороны США поможет снизить давление на ограниченные ресурсы правительства Узбекистана в обмене иностранной валюты. Эта программа является частью выполнения поручительства США о предоставлении дополнительной помощи Узбекистану в этом году.
В. Дубов.

ПОДПИСАН ДОКУМЕНТ
В Ташкенте между правительством Республики Узбекистан и Международной финансовой корпорацией (МФК) подписано соглашение об учреждении в нашей стране миссии этой организации.
Документ подписали министр финансов Узбекистана Мамаризо Нурмуродов и постоянный региональный представитель МФК в Центральной Азии Гортон Де Монд.
Как сообщили в Министерстве финансов, в соответствии с данным соглашением миссия МФК в Ташкенте будет иметь официальный независимый статус. Официальное учреждение миссии создаст возможность для Международной финансовой корпорации расширить деятельность в Узбекистане, в частности, принимать более активное участие в поддержке развития малого и среднего бизнеса в нашей стране. Это, естественно, откроет путь развитию всестороннего сотрудничества между Узбекистаном и МФК.
(УзА).

Состоялось очередное заседание Республиканского координационного совета по стимулированию развития малого и частного предпринимательства. Вел заседание заместитель Премьер-министра, председатель Совета Р.Азимов.
На заседании Совета заслушаны отчеты хокимов Шуманайского района Республики Каракалпакстан, Булакбашинского и Кургантепинского районов Андижанской, Кошрабадского района Самаркандской области о создании условий для развития малого и среднего бизнеса в регионе, состоянии правовой защиты предпринимательства. Отмечено, что наряду с имеющимися позитивными результатами в работе хокимиятов по созданию условий для развития малого и среднего бизнеса, частного предпринимательства имеют место серьезные недостатки.
Так, в Булакбашинском районе Андижанской области практически не проводится работа по развитию инфраструктуры, привлечению инвестиций, созданию новых предприятий малого и среднего бизнеса и обеспечению занятости населения. За последние два года не реализован ни один инвестиционный проект из средств иностранных кредитных линий. В результате все еще незначительной остается доля субъектов МСБ в промышленности (23,4 процента), не осуществляется экспорт их продукции. Номинальная сумма кредитов, выданных в национальной валюте в первом полугодии 2002 года, лишь на 6 процентов превышает объемы выданных кредитов за аналогичный период 2001 года. В районе 45 юридических лиц с закрытыми расчетными счетами на 1 июля 2002 года находятся в процессе ликвидации более одного года. В районе на 35 человек увеличилось количество официально зарегистрированных временно не занятых и составило 240 человек. Удельный вес дотаций к объему бюджета района в анализируемом периоде вырос с 39,3 процента до 47,4 процента.
Результаты изучения Министерством юстиции состояния деятельности и проблем малого и среднего бизнеса Булакбашинского района показали, что срок регистрации субъектов предпринимательства в хокимияте затягивается в отдельных случаях до 3 и даже до 6 месяцев. Продолжают иметь место административный произвол и незаконное отвлечение средств предпринимателей на создание различного рода фондов и проведение мероприятий, что подтвердили 58,4 процента опрошенных предпринимателей. Со стороны контролирующих и правоохранительных органов проводятся незаконные проверки деятельности предпринимателей района. В нарушение установленного порядка предприниматели подвергаются проверкам многократно, в отдельных случаях от 6 до 10 раз в год. Предпринимателями района отмечены факты вымогательства со стороны чиновников хокимията, милиции, СЭС, банков, таможенных и других органов при получении лицензий, выделении земельных участков, получении разрешений на торговлю, подключении к электроэнергии, оформлении договоров.
В Шуманайском районе в 1 полугодии по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 16 единиц уменьшилось количество вновь созданных предприятий. 25 юридических лиц с закрытыми расчетными счетами на 1 июля 2002 года находятся в процессе ликвидации более одного года. Предприятия МСБ района не осуществляют внешнеэкономическую деятельность, что свидетельствует о бездействии в реализации программы развития экспортного потенциала региона. Объемы кредитов коммерческих банков, выданных субъектам МСБ по сравнению с прошлым годом, уменьшились в 3,2 раза и составили всего лишь 8,5 млн. сумов. В Кургантепинском районе Андижанской области на 8,6 процента уменьшилось количество вновь созданных предприятий МСБ. В районе бездействуют 169 предприятий МСБ. Доля субъектов МСБ в промышленности составляет лишь 7,8 процента, или по сравнению с прошлым годом этот показатель уменьшился на 2,7 процентных пункта. Несмотря на то, что объемы выданных кредитов составили 475,0 млн.сумов, по сравнению с прошлым годом их объемы увеличились лишь на 5,5 процента. Из средств Фонда поддержки ДФХ за 6 месяцев выдано кредитов всего на 1,5 млн.сумов. По иностранным кредитным линиям не реализован ни один инвестиционный проект. Объем экспорта продукции субъектов МСБ в первом полугодии 2002 года снизился в пять раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. 71 юридическое лицо с закрытым расчетным счетом на 1 июля 2002 г. находится в процессе ликвидации более одного года. В течение года не уменьшилось число безработных в районе. Дотации бюджету района выросли с 18,4 до 28,4 процента.
В Кошрабадском районе Самаркандской области количество действующих предприятий малого и среднего бизнеса на 1000 человек составляет 5,9, по области этот показатель равен 7,6. Слабо проводится работа по освоению иностранных кредитных линий и реализации инвестиционных проектов. В результате субъекты малого и среднего предпринимательства в течение двух последних лет не осуществляли экспорт продукции. Не растут объемы поступлений в местный бюджет от предпринимательской деятельности.
По итогам обсуждения деятельность хокимията Булакбашинского района Андижанской области по созданию условий для развития малого и среднего бизнеса, правовой защите предпринимательства признана неудовлетворительной, а деятельность хокимиятов Шуманайского района Республики Каракалпакстан, Кургантепинского района Андижанской и Кошрабадского района Самаркандской области признана недостаточной.
Хокимиятам указанных районов поручено критически рассмотреть на расширенных заседаниях советов по развитию малого и частного предпринимательства вскрытые недостатки и принять действенные меры по их устранению. Особое внимание хокимиятам указанных районов рекомендовано уделить развитию инфраструктуры, привлечению иностранных инвестиций, развитию частного предпринимательства в сфере обслуживания, развитию традиционных народных промыслов и ремесел, правовой защите предпринимателей.
На заседании заслушан отчет рабочей группы Координационного совета по информационному обеспечению и подготовке кадров. Отмечено, что за истекший период для предпринимателей во всех регионах республики проведены выставки-ярмарки мини-технологий, оборудования и товаров, обеспеченных финансовыми ресурсами «MINITECH — 2002», которые посетили более 5,1 тыс. представителей МСБ республики. Многофункциональный информационный центр палаты «Мароканд», база данных которого содержит около 33 тысяч наименований, предоставляет информацию о товарах, услугах и мини-технологиях и в настоящее время доступна через глобальную сеть INTERNET. В образовательной сфере за истекший период 2002 года обучено 21,5 тыс. предпринимателей.
Вместе с тем отмечен слабый уровень подготовки и переподготовки кадров, отсутствие систем и методов дистанционного обучения предпринимателей. В целях усиления работы рабочей группе Совета рекомендовано реализовать ряд задач по развитию системы консалтинговых, лизинговых, страховых услуг для МСБ, мониторингу и усилению стимулирования развития предприятий МСБ, координации деятельности институтов рыночной инфраструктуры по подготовке и переподготовке кадров, внедрению систем дистанционного обучения.
Также на заседании Координационного совета заслушана информация о деятельности Палаты товаропроизводителей и предпринимателей и Бизнес-фонда по привлечению инвестиций в сферу МСБ. Отмечено, что деятельность Бизнес-фонда по привлечению иностранных инвестиций в сферу МСБ является недостаточной. Палате товаропроизводителей и предпринимателей, Бизнес-фонду рекомендовано провести анализ положения дел и активизировать работу по содействию в привлечении иностранных инвестиций в сферу МСБ, разработать план действий по привлечению иностранных инвестиций в сферу МСБ и организовать мониторинг его реализации.
Очередным вопросом рассмотрен отчет о деятельности Фонда поддержки дехканских и фермерских хозяйств в истекшем периоде. Отмечено, что Фондом поддержки дехканских и фермерских хозяйств в первом полугодии выделено всего 88 кредитов на сумму 120 млн.сумов. Фонду поддержки дехканских и фермерских хозяйств рекомендовано обратить особое внимание на обеспечение выполнения задач, возложенных на него в соответствии с положением о Фонде, совместно с Ассоциацией дехканских и фермерских хозяйств усилить работу по созданию объектов инфраструктуры, оказывающих услуги дехканским и фермерским хозяйствам по подготовке документов для регистрации, внедрения мини-технологий, получения кредитов в банках, в том числе за счет иностранных кредитных линий.
По рассмотренным вопросам приняты соответствующие решения Координационного совета.
(УзА).

Не только очень важным, но и самым крупным строительным объектом во всем Приаралье стало сооружение нового автомобильно-железнодорожного моста через Амударью близ Туямуюнского гидроэнергетического комплекса. Сотни бульдозеристов и экскаваторщиков, водителей и монтажников, инженеров и техников Каракалпакстана и Хорезма совместными усилиями значительно ускорили темпы строительства. Уже забито достаточное количество свай на дно своенравной реки, начат монтаж многочисленных железобетонных пролетов. По расчетам проектировщиков, стоимость объекта превышает восемь миллиардов сумов. Все средства выделяются за счет государства.
Велико значение этого моста прежде всего для хорезмийцев. С пуском в строй все отправляемые и получаемые народнохозяйственные грузы, да и пассажирские поезда, будут проходить, минуя территорию Туркменистана, за что раньше расплачивались валютой.
Мост через Амударью соединит новую железнодорожную ветку Учкудук — Нукус с давно действующей Чарджоу — Ургенч. Еще одно преимущество новинки — на 200 километров сократится расстояние от Хорезма до Ташкента.
Строительство моста ведется комплексно. Чтобы состыковать две железнодорожные линии, расположенные на разных берегах Амударьи, необходимо проложить еще 15 километров стальной магистрали, которая пересечет также крупные ирригационно-оросительные каналы Хорезма и Каракалпакстана.
Хозяева моста — автомобилисты и железнодорожники — заранее заботятся об инфраструктуре. В общей сложности обслуживанием и благоустройством близлежащей территории строящегося моста будут заняты не менее 200 человек. Нынче для них начато строительство жилого поселка, торговых, бытовых объектов, медицинских и других учреждений.
Юсуп Ибрагимов.
Соб. корр. «Правды Востока».
Хорезмская область.

Узбекский и казахский народы связывают древние узы дружбы и братства. Важное значение также имеет единство взглядов на перспективные задачи этих двух народов, которых роднит общность языка, религии, культуры и истории.
Можно сказать, что дальнейшее расширение сотрудничества, реализация неиспользуемого экономического потенциала, завершение делимитации государственной границы между Казахстаном и Узбекистаном являются актуальной задачей.
Президент Республики Узбекистан Ислам Каримов 9 сентября по приглашению Президента Республики Казахстан Нурсултана Назарбаева посетил столицу этой страны. В аэропорту города Астана, украшенном государственными флагами двух стран, высокого гостя встречал Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев.
Во дворце Президента Республики Казахстан состоялась беседа один на один между Исламом Каримовым и Нурсултаном Назарбаевым. После этого переговоры были продолжены в расширенном составе.
Стороны обменялись мнениями по дальнейшему расширению и выводу на новый уровень сотрудничества в социально-политической, экономической и культурной сферах. В частности, достигнута договоренность о проведении дней культуры. В ходе переговоров также речь шла об усилении сотрудничества в экономической сфере, увеличении объема товарооборота между двумя странами. В первой половине 2002 года этот показатель составил 124 миллиона долларов США.
Руководитель Узбекистана выдвинул предложение об объединении в «единый локомотив» потенциала в этой сфере. Казахстан поддержал это предложение. Строительство автомобильной дороги Кунград — Бейнау — Актау вместе с созданием удобств для братских народов расширит экспортно-импортный потенциал обеих стран.
Была отмечена целесообразность выдвинутой ранее и поддержанной мировым сообществом инициативы руководителя Узбекистана о создании в Центральной Азии безъядерной зоны, предупреждения экологических проблем, проведения форума, посвященного этим вопросам в городе Семипалатинске. Ибо во времена тоталитарного режима именно в этом регионе проводились ядерные испытания. Их последствия все еще ощутимы.
Протяженность границ между Узбекистаном и Казахстаном составляет 2440 километров. Десять месяцев назад была достигнута договоренность о делимитации государственной границы. За короткий срок была выполнена работа в большом объеме. В ходе визита подписанием договора между Республикой Казахстан и Республикой Узбекистан об отдельных участках казахстанско-узбекской государственной границы этот процесс был доведен до конца.
Однако это не означает, что между двумя народами установлены железные барьеры. Дружеские и братские отношения будут и дальше укрепляться.
В ходе встреч в Астане был принят еще один важный документ -совместная декларация о выполнении Договора о вечной дружбе, подписанного 31 октября 1998 года между Республикой Узбекистан и Республикой Казахстан.
По завершении церемонии подписания документов была проведена пресс-конференция для представителей местных и зарубежных средств массовой информации. Ислам Каримов и Нурсултан Назарбаев ответили на вопросы, интересующие журналистов.
— Неудивительно, что те, кто заявлял, что Узбекистан и Казахстан никогда не придут к единому мнению в вопросе делимитации государственной границы, после ознакомления с подписанными нами документами поймут, что заблуждались, -сказал, в частности, руководитель нашего государства.
Руководитель Узбекистана в сопровождении Президента Казахстана возложил венок к памятнику защитникам Отечества.
Комплекс «Байтерек» является своеобразным символом города Астаны. В завершении визита Ислам Каримов посетил это сооружение. Его высота — 97 метров.
Это имеет символическое значение. В 1997 году столица Казахстана из Алматы была переведена в Астану. В комплекс «Байтерек», сданный в эксплуатацию 29 августа этого года, среди руководителей государств первым ступил Президент Узбекистана.
На этом официальный визит Президента Узбекистана Ислама Каримова завершился. В аэропорту города Астаны руководителя нашего государства провожал Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев.

О.Раджабов.
Спец. корр. УзА
Ташкент — Астана — Ташкент.

Осень — пора свадеб, и к этому моменту областное управление юстиции приурочило открытие Дома счастья «Панджаб» в Самарканде.
В просторном зале будут звучать марш Мендельсона и пожелания счастья молодым, вступающим в брак. На втором этаже «Панджаба» разместился областной архив загса, рядом — нотариальная контора, что очень удобно для посетителей.
Справил новоселье и Каттакурганский городской загс. Новое здание построено в центре города, по заказу облюста. Здесь также созданы все условия для торжественных церемоний и повседневной работы коллектива загса.
Наталья Шакирова.
Соб. корр. «Правды Востока».
Самаркандская область.

НОВОСЕЛЬЯ В ИСТИКЛОЛЕ
Новый гузар вырос в асакинском ширкате «Узбекистон мустакиллиги», получивший символическое название «Истиклол».
Не похож на соседний каждый из тридцати домов, сооруженных индивидуальным способом. Предусмотрены хозяйственные пристройки, помещения для содержания скота, птицы, есть гараж. Здесь справили новоселья молодые семьи. Хотя гузар расположен вдали от ценральной усадьбы, однако не уступает ей по удобствам. Проложили сюда дорогу, подвели водопровод.
— Разработан план социального развития восьми кишлаков, где проживают 25 тысяч человек, — сообщил руководитель хозяйства У.Исроилов.- Научились строить так, чтобы села не превращались в безликое скопище одинаковых домов. Решением коллектива введена должность архитектора.
Перед тем как начать обновление кишлака, зодчий совместно с депутатами схода собирает предложения жителей по планировке улиц, гузаров, отделке домов, реконструкции социально-бытовых объектов. Пожелания односельчан учитываются в планах застройки, придающей своеобразный облик современным кишлакам. Опыт работы ширката по обновлению малых населенных пунктов получил широкое распространение во всех восьми сельских сходах граждан района.
Нурмухаммад Ватанияр.
Соб. корр. «Правды Востока».
Асакинский район,
Андижанская область.

Нуратинский район впору отнести к самым экологически чистым заповедникам планеты.
Горно-степной ландшафт, богатейшие флора и фауна, изумительно чистый воздух и неповторимый вкус воды известного родника «Чашма» обратили на себя внимание еще Александра Македонского. Он даже повелел возвести вокруг родника неприступные крепостные стены, руины от которых до сих пор числятся в перечне исторических достопримечательностей.
Инженеры великого полководца, дабы напоить несметное войско, вырыли в предгорье хребта Нурата 386 кяризов, т.е. колодцев. Техническая точность древних строителей поражает: родничок каждого последующего колодца ровно на пять сантиметров ниже предыдущего. Кяризы соединены водостоком с соседним. На выходе образуется если уж не река, то полноводный арык. Глубина колодца 20-25 метров, в сечении 5-8 метров, расстояние между источниками 12 метров.
Веками кяризы засыпало песком и пылью.
Два года назад по инициативе главного водника области Абдурахима Бокиева 60 колодцев нуратинцы очистили хашаром. Отреставрировали буквально кетменем и носилками, прочистили ходы сообщений между подземными родниками, и струя экологически чистой драгоценной влаги с дебетом 45 метров в секунду устремилась на полив фруктового сада в 5 гектаров. Деревья там высажены именно под эту воду. Ожила через века нуратинская степь.
Марат Насыров.
Соб. корр. «Правды Востока».
Навоийская область.

Экология — забота общая
В Международном фонде «Экосан» состаялась конференция «Партнерство во имя устойчивого развития» с участием представителей дипломатиче-ского корпуса, иностранных и международных организаций. В его организации принял участие Фонд имени Фридриха Эберта. Встреча стала очередной из серии подготовительных к Всемирному саммиту в Йоханнесбурге (ЮАР).
До начала саммита осталось меньше месяца, и поэтому сейчас во всем мире идет интенсивная подготовка для его проведения. Там будут рассмотрены жизненно важные социально — экологические проблемы, которые невозможно решить усилиями только одного государства. Поэтому для этого требуется сотрудничество не только государств региона, но и международных организаций других стран.
На конференции был также представлен совместный выпуск информационного бюллетеня, рассказывающего о деятельности фонда «Экосан» и его сотрудничестве с Фондом Фридриха Эберта (Германия).
Вероника Пахомова.

НОВОЕ ПУТЕШЕСТВИЕ СИНДБАДА
В канун 11-й годовщины независимости Узбекистана двадцатидвухлетний Синдбад Кабулов задумал совершить экологическую экспедицию по Сырдарье.
Свое новое путешествие Синдбад Кабулов решил совершить на резиновой лодке. Стартовал на реке Нарын, а дальше по маршруту: Учкурган — Пунгаи и Бекабад — Чардара.
Цель экспедиции — сбор материалов об экологическом состоянии, животном и растительном мире Сырдарьинского бассейна. Молодой художник-путешественник намерен создать серию пейзажей и живописных работ, посвященных жизни, созидательному труду речников и прибрежных дехкан.
(УзА).