На итоговой проверке за 2002 учебный год десантно-штурмовой взвод старшего лейтенанта Абдурахима Юлдашева защищал честь части на тактических учениях с боевой стрельбой. Они проходили в условиях, максимально приближенных к реальным.
Личному составу, прибывшему на аэродром, была поставлена задача десантироваться в заданный район. Для большинства воинов это был первый прыжок с самолета АН-12, и понятно то волнение, которое испытывали солдаты перед посадкой в его салон.
— Тем не менее настрой у личного состава был боевой, — подчеркнул заместитель командира взвода по воспитательной работе лейтенант Шерзод Бахромов. Тем более, что уже неплохо сдали воздушно-десантную подготовку, успешно отчитались по разведовательной подготовке. Проведена большая работа по психологическому настрою каждого десантника к действиям в условиях современного боя.
Последняя проверка парашютистов, и группы бегом устремляются к трапу самолета. Всего несколько минут, и тяжело груженный АН-12 медленно выруливает на взлетно-посадочную полосу. Короткий разбег, и крылатая машина уходит в голубое небо.
— Сидя в самолете, мы думали только о том, как лучше выполнить поставленную задачу, — рассказывает наводчик-оператор БМД рядовой Козим Олимжанов. — Страх при прыжке всегда присутствует, но когда прозвучала команда покинуть самолет, никто не колебался. Я стоял в середине взвода: впереди рядовой Жалолиддин Маматкулов, за мной рядовой Азам Казоржужаев. Вместе мы побежали вперед и, подхваченные ветром, повисли в воздухе под куполами раскрывшихся парашютов. Рядового Маматкулова порывом ветра понесло прямо на меня. Я крикнул: «Возьми левее», сам взял правее, и мы благополучно разминулись…
Приземлившись, десантники сбросили парашюты и, собравшись по группам, под командой старшего лейтенанта А. Юлдашева совершили марш-бросок в заданный район. Здесь, получив задачу от командира батальона, старший лейтенант отдал приказ командирам групп организовать засады на пути продвижения «противника».
— «Противник» пытается прорваться в сторону важного объекта и нам нужно остановить его, — рассказывает снайпер Рашит Ходжиматов. — Предстояло в очень короткий срок оборудовать огневые позиции так, чтобы нас не обнаружили, а мы имели возможность уверенно вести огонь ночью».
Проверявший ход учения заместитель министра обороны — начальник главной инспекции Вооруженных Сил генерал-майор Алишер Исламов уже на этом этапе обратил внимание на ошибки, допущенные молодыми офицерами, большинство из которых впервые сдавали столь сложный экзамен. К чести старшего лейтенанта А. Юлдашева и его подчиненных, они быстро и по-деловому отреагировали на замечания проверяющих, и, в частности, вскоре их карты стали гораздо более полно и грамотно отражать сложившуюся обстановку. К тому моменту, когда звезды усеяли ночное небо, все было готово к встрече «незваных гостей».
Получив доклад о приближении подразделений противоборствующей стороны, старший лейтенант А. Юлдашев отдал команду о готовности к бою, а когда по расчетам «противник» втянулся в «огневой мешок», подал условные сигналы. Где-то в тылу ухнуло орудие, и через минуту-другую в небе ярко засиял огненный шар осветительной мины. Прямо впереди, как в черно-белом кино, появились слегка размытые силуэты целей. С трех сторон на них обрушился кинжальный огонь воинов-десантников.
— Каждый из нас, — рассказывает рядовой Саиджон Першиев, — заранее знал, по какой из целей будет вести огонь. Нашлось дело и для снайперов, и для пулеметчиков. Но самым сокрушительным был, без сомнения, огонь гранатометчика Асрора Тангиева и расчета автоматического гранатомета рядового Мурата Бекназарова. Именно гранатометчики и расчеты АГС-17, поразив транспортные средства «противника», лишили его мобильности и обеспечили оценку «хорошо» по ведению огня.
Однако тут важно не только внезапно нанести удар по «противнику», но и умело выйти из «боя». Отработке этого этапа в ходе учений уделено особое внимание. Как и планировалось, первой снялась со своих позиций и убыла к месту сбора группа лейтенанта Рустама Зарипова, затем группа лейтенанта Ильхома Шукурова.
— Под прикрытием огня товарищей, — рассказывает стрелок рядовой Элмурад Холхужаев, — мы без шума покинули огневые позиции. Настроение было отличное — каждый поразил несколько целей и помог взводу выполнить поставленную задачу.
Прикрывал отход десантников и последним покинул район засады командир четвертой группы лейтенант Александр Гудин. Его подчиненные завершали погрузку на боевые машины. И вскоре колонна БМД совершила марш в район постоянной дислокации. Учения были успешно завершены. Воины-десантники продемонстрировали умение действовать как днем, так и ночью.
Подполковник
Владимир Калошин.

Государственная трикотажная фирма «Агама» считается одним из ведущих предприятий в системе Навоийского горно-металлургического комбината. Со времени ее создания прошло 11 лет. В первые же годы независимости она была оснащена зарубежной технологией. С самого начала фирма была нацелена на производство экспортной продукции из местного сырья. Благодаря особому вниманию вопросам повышения квалификации местных кадров за короткий срок продукция «Агамы» вышла на мировой рынок. Особым спросом среди покупателей пользуется детская, женская и мужская верхняя одежда, джемпера, пальто, манто и другие трикотажные изделия.
В настоящее время на фирме «Агама» и ее филиалах в городах Навои, Учкудук, Зафарабад производится более пятидесяти видов продукции, которая экспортируется в Россию и Казахстан. Тем более качественные товары, выпускаемые «Агамой», пополняют и внутренний рынок. «Торговые дома» предприятия действуют в Ташкенте, Самарканде, Бухаре, Фергане, Андижане.
— Экспорт продукции способствует улучшению нашего экономического положения, — говорит руководитель предприятия Хамиджан Эргашев. — Поэтому мы намерены организовать экспорт во Францию, Германию и другие страны. В настоящее время мы ведем работу над расширением ассортимента выпускаемой продукции, созданием новых рабочих мест.
Яркул Умар.
Корр. УзА.

ВИЗИТКИ ДЛЯ СУРХАНДАРЬИНЦЕВ
Филиал ташкентской фирмы «Office market» открыт в Термезе.
Это уже седьмое ее подразделение в регионах. Еще раньше стали оказывать услуги населению в Фергане, Андижане, Самарканде, Бухаре…
На церемонии открытия, где присутствовал хоким города
А. Чориев, президент фирмы
Р. Мамасаидов рассказал, что налажено изготовление полутора тысяч видов различной бумажной продукции. Начиная с приглашений, поздравлений и заканчивая визитками, выполненными в современном стиле, качественно. Причем заказы выполняются в самые сжатые сроки.
Президент высказал желание создать мини-филиалы и в отдельных районах Сурхандарьи.
Термезский филиал возглавила Феруза Холмирзаева, отличающаяся инициативностью и серьезным подходом к делу.
Н. Мазитов.
г. Термез.

Для многих стран мира ХХ век оказался основополагающим в развитии «третьего сектора» общества. Согласно целевой классификации организации, «первый сектор» выполняет правительственные функции, т.е. нацелен на реализацию государственных интересов. Организации «второго сектора» ориентированы на получение прибыли — занимаются предпринимательской деятельностью. Но именно «третий сектор», вбирающий в себя негосударственные организации, выступает оппонентом государству, способствует продвижению общества к демократии, гражданскому обществу.
Своим видением и анализом деятельности негосударственных некоммерческих организаций в Узбекистане делится профессор политологических наук Сайфутдин Жураев:
— Принятый 14 апреля 1999 года Закон «О негосударственных некоммерческих организациях» определял правовой статус, права и обязанности, порядок создания, порядок государственной регистрации, экономические основы деятельности негосударственной некоммерческой организации (ННО). Целью закона является регулирование отношений, связанных с деятельностью негосударственных некоммерческих организаций, а также международных негосударственных некоммерческих организаций, представительств и филиалов иностранных ННО на территории Республики Узбекистан.
Надо отметить, что в республике практически отсутствует мониторинг деятельности негосударственных некоммерческих организаций. Фактически не проводится научно-аналитическое и информационное обеспечение этого вида деятельности как со стороны государства, так и со стороны ННО — нет единого координирующего «мозгового» центра, нет заинтересованных в этом инициативных групп, нет даже ни одной защищенной диссертации или целостного монографического исследования. Все это лишь подтверждает необходимость принятия экстренных мер.
Не менее актуально и совершенствование организационных механизмов деятельности ННО. Органы юстиции страны по всей вертикали фактически заняты лишь регистрацией и сбором квартальных отчетов о деятельности, органы исполнительной власти снизу доверху смотрят на указанный вид гражданской деятельности как на второстепенный, местные Советы народных депутатов еще не создали плодотворных структур взаимодействия государства и ННО. Такое положение не содействует общественно-политическим реформам. Существует опасность отсутствия, с одной стороны, связи ННО с высшим руководством, а, с другой стороны, влияния органов власти на положение дел в негосударственных некоммерческих организациях. Отсюда — важность и необходимость создания Центра изучения проблем становления гражданского общества Узбекистана, а также Фонда поддержки негосударственных некоммерческих организаций.
В Узбекистане к категории ННО можно отнести следующие различающиеся между собой по задачам и функциям, массовости участников и материально-техническим возможностям организации:общественные объединения; общественные фонды; ассоциации; органы самоуправления.
В соответствии с нашим Гражданским кодексом к некоммерческим организациям относятся юридические лица в форме потребительских кооперативов.
Согласно общепризнанной классификации, ННО в Узбекистане включают следующие группы: общенациональные структуры, специализирующиеся на обслуживании социальных интересов конкретных крупных категорий населения; специализированные национально-международные фонды экологии, культуры и здоровья; общественные учреждения по профессиональным интересам; общенациональные благотворительные общества, фонды; правозащитные неправительственные организации; национальные культурные центры, объединяющие представителей национальных общин и меньшинств, проживающих в Узбекистане, а также общества дружбы с зарубежными странами (их более ста); объединения по социально значимому и творческому интересу на местах.
Сегодня наблюдается тенденция увеличения количества ННО. Однако этот рост не означает еще их жизнеспособность — по подсчетам независимых экспертов, в данное время лишь около 150 из 3295 общественных объединений Узбекистана работают более или менее активно. Это обстоятельство связано прежде всего с недостаточной квалификацией как государственных служащих, в обязанности которых входит практическое взаимодействие с ними, так и работников ННО. Многие из них не знают правовых основ деятельности общественных организаций, законодательных механизмов взаимодействия между собой, специфики работы негосударственных организаций, их возможностей. По результатам социологического опроса, 58 процентов респондентов недостаточно знают положения законодательных актов, касающихся негосударственных организаций.
Такая ситуация препятствует развитию и углублению взаимодействия двух секторов, разработке и реализации долгосрочной политики в этой области. На практическом уровне, например, отсутствие четких критериев и стандартов, прозрачной системы оценок деятельности ННО позволяет чиновникам руководствоваться преимущественно субъективными оценками и предпочтениями.
К примеру, существует в республике практика предвзятого, настороженного отношения местных властей к негосударственным организациям, выступающим с какой-либо инициативой. То есть иногда любые инициативы ННО воспринимаются как направленные против государства или на «добывание» информации для спонсирующих их международных организаций, или же на получение материальной выгоды. Это создает определенной барьер во взаимоотношениях между органами власти и ННО, и формирует у представителей ННО негативное мнение о государственных структурах. Порой игнорирование местными властями (без разъяснения или грамотного аргументирования причин) инициатив вновь образованных ННО создает почву для нарушения ННО своих уставных правил (к примеру, политизации их деятельности). Это особенно касается негосударственных правозащитных организаций, с которыми государственные органы с неохотой вступают в диалог.
В разрезе регионов ситуация выглядит следующим образом. В городе Ташкенте имеются относительно благоприятные условия для развития гражданской деятельности. Сегодня уже никто не сомневается, что некоммерческий сектор города Ташкента стал заметной общественной силой. Крепнет сотрудничество органов власти с отдельными общественными организациями, а также с общественными структурами. Многие ташкентские некоммерческие организации в своем развитии достигли того уровня, когда способны не только влиять на общественное мнение, но и самостоятельно решать отдельные социальные проблемы и привлекать для этого дополнительные средства.
В Самаркандской области местные ННО пользуются поддержкой со стороны органов местного самоуправления, однако их отношения чаще всего сводятся именно к поддержке — выделению помещений, предоставлению материальной помощи. По крайней мере так было до последнего времени. И потому радует, что в последние два года все более заметными становятся усилия городской администрации по вовлечению общественных организаций в управление городом. Лидеров ННО привлекают к разработке нормативно-правовых документов, проектов городских программ, актуальные социальные проблемы хокимият выносит на обсуждение общественности. Это, безусловно, положительные шаги, ведущие к социальному партнерству.
В Бухарской области хокимиятом областного центра совместно с лидерами общественных объединений, депутатами городского Совета народных депутатов разработан проект соглашения «О совместных действиях по улучшению санитарно-эпидемиологической обстановки».
Там, где есть компетентные и деловые люди, работа представляется интересной. В этом плане можно отметить работу комитетов женщин Кашкадарьинской и Навоийской областей. К примеру, в Навои открыт Женский центр, деятельность которого спонсируется ООН.
Особого внимания заслуживает состояние негосударственных организаций в Республике Каракалпакстан. Здесь ННО имеют серьезную поддержку и понимание у населения. Подобную активность мы связываем с нерешенностью проблем экологической обстановки, усилий общества по обеспечению чистоты атмосферного воздуха и т. д. Та же активность наблюдается и в Ферганской области, где, однако, есть опасность чрезмерного роста правозащитных организаций и вообще политизации ННО.
Таким образом, в региональном разрезе деятельность ННО можно охарактеризовать как достаточно активную. Необходимым шагом должно стать вовлечение общественных объединений в разработку и реализацию областных социальных программ. Самый короткий путь к этому лежит через механизм социального заказа. Идея его проста: более эффективное решение социальных проблем при более эффективном расходовании бюджетных средств. Использование региональных бюджетных средств на конкурсной основе среди организаций всех форм собственности, в том числе среди общественных организаций, — это цивилизованная и эффективная форма работы местной власти с общественной инициативой, распространенная в мировой практике: на один вложенный бюджетный сум общественная организация вносит как минимум один сум своих средств в виде материальных и людских ресурсов.

В ходе экономических реформ в Узбекистане, после завершения процессов приватизации, многие предприятия нуждаются в поддержке для адаптации к рыночным условиям. Их реструктуризация является жизненно необходимым процессом для преобразования экономически несостоятельных и нестабильных предприятий в эффективные, прибыльные и рыночно гибкие структуры.
Как подчеркнул Президент Узбекистана Ислам Каримов на заседании Кабинета Министров в начале июля текущего года, убыточные предприятия надо смелее объявлять банкротами и ликвидировать, а имущество реализовать в частную собственность. Главная причина экономической несостоятельности этих предприятий, по его мнению, — это отсутствие настоящего хозяина, способного управлять экономическими рычагами, стимулируя тем самым производство.
Как показывает мировая практика, этому вполне можно противостоять. Справиться с этой экономической проблемой, преодолеть страх перед возможным банкротством, которого так сильно боятся многие хозяйственники, помогает Комитет по делам об экономической несостоятельности предприятий, созданный при Министерстве макроэкономики и статистики. С начала этого года проект ТАСИС «Программа поддержки экономически несостоятельных предприятий» помог комитету в этой важной и сложной работе.
Для практического осуществления рекомендаций проекта ТАСИС были выбраны три пилотных предприятия, которые на сегодняшний день считаются экономически несостоятельными. В их числе Ташкентский фарфоровый, Ангренский керамический заводы и «Намангантекстиль». При анализе работы этих предприятий были выявлены конкретные упущения, повлиявшие на их эффективность.
К работе по проекту привлечены восемь ведущих экспертов из Англии, Дании, Германии, Нидерландов, Франции и других стран Европейского Союза. Определены десять учебных дисциплин по вопросам экономической несостоятельности, которые легли в основу курса в Центре развития рыночных навыков для практикующих специалистов, в проведении которых участвовали 23 местных преподавателя.
За год были обучены 112 местных специалистов для дальнейшей работы в качестве внешних управляющих в экономически несостоятельных предприятиях. Дав жизнь практически новой специальности, 35 из них вместе с экспертами проекта детально анализируют сложившуюся ситуацию на трех пилотных и 45 других предприятиях. Среди них АО «Электрохимпром» (Чирчик), АО «Биохимзавод», АО «Хоразм ипаги» (Хорезм) и др. В дальнейшем эти специалисты смогут работать с любыми потенциальными предприятиями-банкротами.
— В течение двухнедельных интенсивных курсов, составляющих основу деятельности европейских внешних управляющих и специалистов по реструктуризации, изучил основы диагностики и финансовый анализ, бухгалтерский учет, принципы оценки проектов и имущества, основы законодательства по банкротству, труду, экологии, экспортный маркетинг и налогообложение, — говорит инженер-технолог по производству вычислительных систем Ташкентского государственного технического университета, внешний управляющий в АООТ «Интегратор» Каримбай Ниязметов. — Я уверен, что проведение профессиональных тренингов по реструктуризации предприятий под руководством европейских экспертов является весьма актуальным и полезным делом. В этой связи могу сказать, что лично мной приобретен значительный опыт в организации и проведении практических действий на предприятиях, находящихся в кризисной ситуации.
Хулькар Садыкова.
Корр. УзА.

Нет-нет, да и заглядывают в корреспондентский пункт «ПВ» по Бухарской области люди, которых интересует, как выехать на работу за рубеж. Разного возраста, разного пола, разного социального положения… Но все ссылаются на прочитанные в местных газетах объявления типа: «Требуются молодые люди (20-27 лет) для работы. Возможен выезд за границу» или «Иностранной фирме нужны девушки от 18 до 25 лет приятной наружности. Возможен выезд за рубеж». Приходящих в корпункт интересует, как оформить выезд? Достоверны ли телефонные номера, указанные в объявлениях? Бывает, что они почерпнуты из Интернета.
По официальной статистике, в Узбекистане зафиксированная миграция составляет в год 1,5 миллиона человек, а вот трафик — незаконное перемещение и эксплуатация людей — никто и нигде не регистрирует. Хотя мои собеседники и собеседницы верят, что покинуть пределы страны можно легально, обратившись в частные фирмы, или, что также имеет место — нелегально, связавшись с посредниками.
Чтобы поставить точки над «i», корреспондент «Правды Востока» обратился к начальнику Агентства по вопросам внешней трудовой миграции Министерства труда республики С. Саидназирханову.
— Сразу хочу сказать, что регистрация кандидатов, изъявивших желание выехать за рубеж для трудоустройства или профессионального обучения при нашем содействии, производится нашими представителями в областях, согласно установленным требованиям и условиям контракта, — сказал Саидназирханов. — Его заключают агентство и работодатель. Ибо только имея договор с иностранным работодателем, мы в дальнейшем занимаемся подбором кадров.
Сведения о каждом кандидате, желающем выехать за границу, регистрируются в книге или в базе данных компьютера. Именно наше агентство публикует в средствах массовой информации, в том числе и региональных, условия и требования, которые иностранные работодатели предъявляют к кандидатам.
После сбора данных из регионов они систематизируются в центральном аппарате агентства. Когда мы заключаем контракт с иностранным работодателем, то наступает следующая фаза деятельности. Наш представитель в регионе, в строго оговоренных рамках требований работодателя, представляет кандидатов и их документы прибывшей на отбор иностранной делегации. Причем количество самих кандидатов представляется в соответствии с условиями заключенного агентством контракта.
В связи с этим хотел бы отметить: если узбекистанцам говорят: мы обеспечим вам отправку, оплатим проезд и так далее, не нужно верить — это или прямые мошенники, или те, кто работают по условиям трафика.
— Многих из обращавшихся в корпункт интересовал вопрос отправки наших граждан на обучение в Республику Корея. Как это делается на законном основании?
— Что касается отправки граждан Республики Узбекистан в Республику Корея по программе промышленного обучения, то агентство в соответствии с установленным работодателем порядком вначале представляет данные на лиц, прошедших тестирование по знанию корейского языка в Корейскую федерацию малого и среднего бизнеса. Она в свою очередь методом компьютерной жеребьевки отбирает необходимое количество кандидатов и пересылает на них визовое подтверждение в адрес агентства.
Такое правило распространяется и на другие страны. После получения разрешения на въезд (визовая поддержка) от иностранных партнеров кандидатов приглашают в агентство через наших региональных представителей для оформления документов и направляют в Центр предварительной адаптации. Пройдя ее курс, они отъезжают в распоряжение работодателя.
— А курс адаптации всегда необходим?
— Безусловно. Ведь люди знакомятся с условиями страны их будущего пребывания, краткой ее историей, особенностями работы и быта и так далее. Прибыв на место, они уже имеют первичное представление хотя бы о том, как им себя вести в той или иной жизненной ситуации.
— Очевидно, не последнюю роль при подборе кандидатов для выезда за рубеж имеют требования к возрасту, семейному положению, специальности?
— Возраст кандидатов определяется строго в рамках контракта, заключенного с работодателем. Семейное положение значения не имеет. Что же касается специальности, то здесь должно быть все ясно — берут только тех, чьи профессии оговорены в контракте с агентством. Да других кандидатов мы и не можем в связи с этим предложить.
— Кто оплачивает проезд?
— Как правило, механизм оплаты проезда опять-таки регулируется на основании соглашения, подписанного между агентством и иностранным работодателем. Разумеется, мы всегда стремимся к тому, чтобы нашим согражданам не был нанесен ущерб. Зарубежные контрагенты практически всегда идут навстречу — или соглашатся сами оплатить проезд кандидатов к месту работы, или, второй вариант, кандидат в процессе своей трудовой деятельности частями погашает транспортные расходы, а едет, так сказать, в кредит.
— Возможно ли семейное мигрирование с несовершеннолетними детьми?
— В практике агентства пока не встречались такие случаи. Понимаете, люди едут на заработки временно, поэтому они считают, что дети будут помехой. Не надо видеть в этом слове плохой смысл. Ведь содержание детей за рубежом — это очень большие расходы и до сих пор ни одна из инофирм даже не упоминала о подобных обстоятельствах, понимая, что люди отправляются не в туристическую поездку, а на заработки. Зато при заключении контракта с иностранным работодателем агентство стремится, и это, как правило, удается, четко решить вопрос об обеспечении мигрантов жильем. Здесь вопросов нет!
— Много ли стран, где требуется наша рабочая сила?
— Агентство сейчас имеет соглашения и практический опыт по отправке узбекистанцев в Республику Корея, КНДР (на строительный проект международной организации по энергетическому развитию Корейского полуострова — КЕДО), Японию, Саудовскую Аравию. Сейчас в стадии переговоров находятся вопросы по трудоустройству наших граждан в Малайзии, Российской Федерации, Объединенных Арабских Эмиратах, Чехии и ряде других государств. Желающих поехать много, но удовлетворить запросы всех можно лишь тогда, когда работодатель закажет нам неограниченное количество рабочих мест по самым различным специальностям. В практике нашей работы такого еще не было и, анализируя положение на рынках труда за рубежом, можно предположить, что изменений в ближайшем будущем не предвидится.
— Какую юридическую ответственность несут работник и работодатель друг перед другом?
— Агентство располагает штатом хороших юристов. Грамотно с правовой точки зрения составленный контракт (соглашение, договор) гарантирует права всех сторон. Это, что касается отношений Агентство — Работодатель. Ответственность мигранта регулируется контрактом, подписанным им с работодателем. Наши представители в регионах стремятся не допустить, чтобы в персональном контракте нарушались права граждан.
— Беседу мы начали с объявлений в различных СМИ о потребностях в рабочей силе за рубежом. Вы сказали, что это самодеятельность лиц, которые могут и подвести. Но ведь фирмы нам доказывают, что у них есть лицензии на такой вид деятельности.
— Давайте поставим последнюю точку над «i»! Деятельность частных миграционных служб в Республике Узбекистан не предусмотрена действующим законодательством. Единственной уполномоченной организацией, регулирующей вопросы такой деятельности, является Агентство по вопросам внешней трудовой миграции Министерства труда и социальной защиты населения.
И пусть это помнит каждый! И те, кто хочет попытать счастья на трудовом поприще за рубежом. И те, кто хотел бы чужими руками жар загребать.
Назира Шабанова.
Соб. корр. «Правды Востока».
Бухарская область.

Наша библиотека популярна среди каршинцев. Дата ее рождения — 1937 год. С тех пор она доставляет многочисленным читателям радость познания мира через книги, газеты, журналы. И все эти годы неизменно мы выписываем «Правду Востока», так что вполне можем называться одними из старейших подписчиков. Отрадно, что газета, сама считающаяся среди изданий Центральной Азии «аксакалом», востребована и нужна. Из нее можно почерпнуть самую разнообразную информацию, узнать новости, познакомиться на ее страницах с интересными людьми.
Наши читатели не оставляют без внимания популярное издание и с удовольствием листают подшивку. Вот почему в нынешнем году мы, как всегда, подписались на «Правду Востока». Теперь она будет доступна и читателям наших филиалов в микрорайонах «Пахтакор», «Шуртангаз». Среди них немало студентов и школьников. Захаживают в библиотеку и пенсионеры. Это люди нередко полярных взглядов. Что ж, журналистам «Правды Востока» удается готовить материалы, интересные и тем, и другим.
Наш небольшой, но дружный коллектив под руководством Гулноры Бурановой, несмотря на трудности переходного периода, не растерял своих читателей. Мы стараемся заинтересовать их, проводим конференции, встречи с писателями, поэтами, журналистами, выписываем широкий перечень периодических изданий. Беседуем с людьми, интересуемся их вкусами. Они высказывают замечания, пожелания. Слышу и такие мнения: жизнь столь сложна и насыщена, что человек, беря в руки газету, хотел бы не только получить актуальную политическую или экономическую информацию, но и просто отдохнуть, поднять настроение, почерпнуть что-то для души. Этому могли бы помочь материалы о хороших, добрых людях, наших современниках, житейские истории, необычные факты, поступки, личности. И второе. Хотелось бы чаще читать о реальной жизни как молодых, так и пожилых людей. Вызвали бы интерес читателей и интервью с гостями «Правды Востока» — известными в республике людьми.
И еще очень хочется искренности и доверия к читателю. Он достаточно образован и умен, чтобы с ним даже об имеющихся проблемах говорить открыто и честно.
Дилором Холова.
Заведующая читальным залом Каршинской городской библиотеки имени Зебуниссо.

Утверждению новой политики в сфере науки и техники была посвящена прошедшая в Брюсселе ежегодная сессия Научного комитета НАТО. Нашу республику на этом форуме представлял представитель Республики Узбекистан в Научном комитете НАТО, заместитель директора Центра по науке и технологиям при Координационном совете по научно-техническому развитию при Кабинете Министров Али Ахунов.
На сессии Научного комитета НАТО было подчеркнуто, что события 11 сентября прошлого года в США повлияли на изменение многих аспектов международных отношений, в том числе и в области науки и техники. Сегодня среди приоритетов в этой сфере главными явились использование научно-технического потенциала в борьбе с международным терроризмом, решение проблем экологической безопасности и активизация возможностей талантливой молодежи развивающихся стран в процессе их становления.
Говорилось, в частности, о том, что особое внимание в работе Научного комитета НАТО теперь будет уделяться проблемам Центральноазиатского региона. Совместно с региональными структурами предполагается разработать соответствующие научные программы и приоритетные направления, нацеленные на экономическое и социальное развитие стран Центральной Азии, что будет содействовать интеграции этих государств в мировое сообщество.
В Узбекистане ускоренными темпами реализуется механизм поддержки инновационной деятельности. Он отвечает передовым мировым стандартам и позволяет активизировать создание наукоемких производств для выпуска конкурентоспособной, экспортоориентированной продукции. Такая работа была по достоинству оценена научной общественностью развитых стран. Подтверждение этого — ежегодные международные семинары, которые Научный комитет НАТО проводит в нашей республике. В их задачи входит не только информирование ученых Узбекистана о последних достижениях их зарубежных коллег, но и ознакомление с опытом организации научно-технической деятельности в нашей стране. Плодотворные партнерские отношения Узбекистана с НАТО были отмечены еще в 1998 году на сессии ее Научного комитета в Брюсселе. Сегодня осуществляется ряд совместных взаимовыгодных проектов, налажен постоянный обмен научно-технической информацией.
Участники сессии подчеркнули необходимость рассмотреть в дальнейшем вопрос о разработке целевых двусторонних научных программ, специфичных для социально-экономического развития Узбекистана, реализация которых будет способствовать как подъему наукоемкого производства в стране, так и международной интеграции в целом.
В ходе сессии Али Ахунов был представлен генеральному секретарю НАТО Джорджу Робертсону, который отметил высокий научный потенциал Узбекистана. Говорилось о том, что ученые нашей республики обладают большими возможностями для участия в решении различных приоритетных международных проблем.
Анна Иванова.
Корр. УзА.

Согласно Инвестиционной программе Узбекистана по индивидуальной схеме приватизации на продажу иностранному инвестору выставляется 48 процентов пакета акций Открытого акционерного общества «Ташкентская ТЭЦ», стоимостью 1003180,0 тыс. сумов.
ОАО «Ташкентская ТЭЦ» — одна из основных тепловых электрических станций узбекской столицы, которая вырабатывает как тепловую, так и электрическую энергию. Уставный капитал — 2086690,0 тыс. сумов — 30005062 долларов США. Номинальная стоимость акций — 10000 сумов. Доля государства, переданная в уставный фонд ГАК «Узбекэнерго» — 51 процент — 1065880 тыс. сумов. Доля трудового коллектива — 1 процент привилегированных акций. Доля, подлежащая реализации иностранным инвесторам, — 48 процентов — 1003180,0 тыс. сумов.
Годовой объем выдачи электроэнергии в Объединенную энергетическую систему Узбекистана — 78,6 млн квт, отпуск тепловой энергии — 1988 тыс. гкал.
Первоначально станция была рассчитана для работы на угле, но с 1961 года переведена на природный газ. В качестве аварийного топлива может быть использован мазут. Для улучшения экологической обстановки Ташкента уголь в настоящее время на энергетических котлах ТЭЦ не сжигается.
В перспективе предусматривается модернизация Ташкентской ТЭЦ с сооружением газотурбинной установки (ГТУ) мощностью 80 МВт.
ТЭО проекта разработано в 2002 году японской консалтинговой фирмой «ТЭПСКО» за счет гранта, представленного Организацией новых технологий в энергетике Японии (NEDO).
НИА «Туркистон-пресс».

ПОЕЗДКА ПРЕМЬЕР-МИНИСТРА УЗБЕКИСТАНА В ТУРКМЕНИСТАН
Премьер-министр Республики Узбекистан У.Султанов совершил однодневную рабочую поездку в Туркменистан. Поездке предшествовала работа совместной узбекско-туркменской комиссии по экономическому сотрудничеству.
Состоялись встречи Премьер-министра Узбекистана с руководителями правительства Туркменистана, на которых были обсуждены вопросы в области совместного использования коммуникаций и водных ресурсов.
По итогам встречи межгосударственные документы не подписывались.

ПОДПИСАНЫ ГРАНТ-ДОГОВОРЫ
В столичном Международном бизнес-центре состоялось подписание договоров по очередным грантам, выделенным правительством Японии в рамках программы по оказанию безвозмездной помощи проектам малых объемов.
Новые гранты общей стоимостью более 170 тысяч долларов США направлены на обеспечение учебными принадлежностями и современной техникой нескольких школ города Самарканда и области. Заслуживает внимания то, что все это оборудование изготовлено в Узбекистане.
Документы подписали Чрезвычайный и Полномочный Посол Японии в Узбекистане Акио Кавато и директора школ, удостоенных грантов.
(УзА).

В Олий Мажлисе Республики Узбекистан проектом «Содействие развитию процесса демократизации в Узбекистане», реализуемого в Олий Мажлисе в рамках программы ТАСИС Комиссии Европейского Союза совместно с Комитетом по законодательству и судебно-правовым вопросам, проведено заседание «круглого стола». На нем обсуждался разработанный совместной группой узбекских и европейских экспертов проект закона «О статусе депутатов Законодательной палаты и членов Сената Олий Мажлиса Республики Узбекистан». В заседании приняли участие депутаты Олий Мажлиса, сотрудники аппарата Олий Мажлиса, Института мониторинга действующего законодательства при Олий Мажлисе, Верховного суда, Министерства юстиции, Академии государственного и общественного строительства, ученые-юристы, а также представители политических партий и ННО.
Эта встреча специалистов явилась продолжением обсуждения ранее представленных законопроектов «О Законодательной палате Олий Мажлиса Республики Узбекистан», «О Сенате Олий Мажлиса Республики Узбекистан», обсуждение которых состоялось 21 октября текущего года.
Как подчеркивалось на заседании, Олий Мажлис является главным получателем проекта «Содействие развитию процесса демократизации в Узбекистане» программы ТАСИС. В ходе ее реализации участники проекта осуществляют важную работу по поддержке мероприятий в нашей стране в области демократических преобразований, кроме того, участвуют в разработке основополагающих законов, касающихся будущего парламента.
В течение нескольких месяцев осуществлялась интенсивная работа по подготовке законопроекта «О статусе депутатов Законодательной палаты и членов Сената Олий Мажлиса Республики Узбекистан». Впереди работа по приведению в соответствие этого законопроекта с проектами законов, разработанных по обеим палатам будущего высшего законодательного органа Узбекистана.
На заседании был затронут широкий спектр вопросов. Они касались всех сторон статуса будущих парламентариев и членов Сената. Участники «круглого стола» внесли важные концептуальные и конкретные предложения, рекомендации. Все они в рамках названного проекта программы ТАСИС будут учтены, доработаны и предложены в усовершенствованном варианте бенефициару проекта, а также представлены Государственной комиссии по подготовке законов Республики Узбекистан. Данная комиссия была создана по инициативе Президента Ислама Каримова.
Заседание «круглого стола» прошло в интересной и деловой атмосфере, состоялся активный обмен мнениями.
(УзА).

Проектную мощность — производить 45 тысяч единиц стеклотары в сутки — освоил специализированный завод, введенный в строй в ширкатном хозяйстве «Дустлик» Шаватского района. За три месяца выпущено более двух миллионов пол-литровых стеклянных бутылок различной формы. Налаживается выпуск дефицитных банок различной емкости для консервирования плодоовощной продукции.
Изделия завода пользуются спросом не только в Хорезме, но и в других областях нашей республики. С будущего года стеклотара пойдет и на экспорт. Имеются заказы от винно-водочных и консервных предприятий Казахстана, России, Туркменистана.
— Встать на ноги удалось не сразу, — вспоминает директор завода Мухитдин Курбанбаев. — Оборудование и необходимую технику доставили сюда из Армении, Украины и других стран ближнего зарубежья. Основным материалом для производства стеклопосуды служат кварцевый песок, завозимый из Актюбинска и кальцинированная сода, поступающая из российского города Стерлитамак. Используем и стеклобой, для сбора которого мы создали специальную бригаду.
Были проблемы с конвертацией денег для закупки сырья. Помогли наши шефы — узбекско-американское совместное предприятие «Силжумок сервис», расположенное в Ташкенте. Так мы стали дочерним предприятием этого СП по производству стеклянной посуды. Были проблемы с газоснабжением. Только после вмешательства областного хокимията и этот вопрос положительно решен.
Характерно, что в хорезмской глубинке новую для себя профессию стеклодува успешно освоили свыше ста юношей и девушек — дети местных земледельцев. Кадры для нового предприятия стал готовить и Шаватский профессионально-технический колледж.
С освоением мощности стеклотарного завода оживилась работа и на консервных предприятиях области. Нынче в Хорезме свыше 30 плодоперерабатывающих заводов и цехов, больше половины из которых зачастую годами простаивали из-за нехватки стандартной, отвечающей всем требованиям стеклотары. Плодоовощные консервы с пометкой «Произведено в Хорезме» ждут лесоводы Сибири, металлурги Украины, машиностроители Беларуси, шахтеры Кузбасса.
Юсуп Ибрагимов.
Соб. корр. «Правды Востока».
Хорезмская область.
Шаватский район.