Домой » Бизнес

Бизнес

НЕЗНАНИЕ НЕ ОСВОБОЖДАЕТ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Любопытные результаты о состоянии правовой грамотности предпринимательского корпуса страны дал опрос узбекских бизнесменов специалистами Международной финансовой корпорации. Независимое исследование было проведено в рамках программы партнерства Государственного секретариата по экономическим вопросам Швейцарии и МФК.
В ходе опроса представителей 1500 малых и средних предприятий выяснилось, что источником информации о последних изменениях в законодательстве для 38 процентов из них являются средства массовой информации. 33 процента бизнесменов осведомляют друзья и коллеги.
Сравнительно невелик удельный вес других источников информирования полпредов малого и среднего бизнеса о текущих изменениях в законодательстве. Доля государственных органов власти, по данным опроса, составляет 10 процентов, юридических фирм — шесть. Такой же процент деловой информации дает система «Право» — законодательная база данных, содержащая обновленные законы и нормативные акты. Что касается деловых ассоциаций, то их доля в преодолении информационного голода в предпринимательском корпусе достигает пяти процентов.
В обзоре «Деловая среда в Узбекистане глазами представителей малого и среднего бизнеса» отмечается, что от одной до двух третей всех респондентов не осведомлены о законодательных актах, принятых в 2000-2001 годах и направленных на улучшение условий деятельности МСБ в Узбекистане.
Из этой группы 63 процента опрошенных, например, не знали об отмене требования об обязательной продаже валютной выручки, полученной за экспорт товаров и услуг собственного производства. Это, вероятно, связано с тем, что из 1500 предпринимательских структур, принявших участие в опросе, лишь один процент занимается экспортными операциями.
А вот незнание норм, вводящих льготное микрокредитование для индивидуальных предпринимателей и дехканских хозяйств без образования юридического лица, — непозволительное упущение. И тем не менее свою неосведомленность в этих вопросах показали 53 процента опрошенных.
38 процентам предпринимателей из этой группы неизвестно о создании упрощенной системы налогообложения для микрофирм и малых предприятий, а 35 — о введении ограничений на контролирующие органы по вопросу порядка проведения ими проверок хозяйственной деятельности малых и средних предприятий.
Наибольшая же осведомленность в предпринимательском корпусе наблюдается по постановлениям и законам, оказавшим положительное влияние на бизнес, по регистрации «в одно окно», по гарантиям свободы предпринимательской деятельности и снижению требований к субъектам МСБ по предоставлению отчетности. Здесь знание законодательства колеблется от 98 до 94 процентов.
Вера Рудакова.

ТОРГОВАЯ ПАЛАТА «ИТАЛИЯ-УЗБЕКИСТАН»

начала свою деятельность в Милане
Активно развивается сотрудничество Узбекистана в различных сферах с Италией. Пристальное внимание деловых кругов этой страны к Узбекистану подтверждается проведением различных форумов и встреч деловых кругов.
Следующим важным шагом в этом направлении стало учреждение в городе Милане Торговой палаты «Италия-Узбекистан». Учредителями палаты стали такие крупные и известные компании, как «Текинт», «Аления Маркони Системс», «Фата Групп» и другие.
Председатель правления компании «Текинт» Луиджи Иперти, избранный президентом Торговой палаты «Италия-Узбекистан», отметил, что наша страна, обладая такими сырьевыми и природными богатствами, как нефть, газ, золото, хлопок и многими другими, располагает также квалифицированной рабочей силой, в то время как Италия является страной новых промышленных технологий. Именно эти два фактора могут стать точкой соприкосновения в дальнейшем развитии взаимоотношений между сторонами.
В своей деятельности Торговая палата намерена уделять особое внимание налаживанию контактов между малыми и средними предприятиями двух стран. В этом направлении существует немало сфер развития сотрудничества, как, например, от производства высококачественных тканей и готовой верхней одежды из них до создания совместных предприятий в текстильной области, в сельском же хозяйстве — переработка сельхозпродукции и ее упаковка.
Кроме того, Торговая палата считает, что сотрудничество в различных областях промышленности, а именно в автомобилестроении, энергетическом секторе и др., имеет огромный потенциал.
Первое собрание Совета директоров Торговой палаты «Италия-Узбекистан» должно состояться в январе 2003 года.
ИА «Жахон».

СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС ПЕНСИОНЕРА

Помните фильм «Старики-разбойники», в котором герои Никулина и Евстигнеева пытаются доказать окружающим, что пенсионный возраст — делу не помеха. Так и нуристанец Юсуф Гоибов, проработав свыше тридцати лет врачом и выйдя на заслуженный отдых, не смог смириться с тем, что его опыт и знания никому не нужны.
— Естественно, первое, что пришло на ум, — рассказывает Юсуф-ота, — это создание собственной клиники. — Но в нашем поселке и соседнем Талимарджане есть отличные больницы. Чтобы выдержать конкуренцию с ними, надо иметь солидных компаньонов, как минимум 2-3 опытных врачей, штат медсестер. Поэтому мысль о работе по профилю отпала сама собой.
И тогда пенсионер занялся маркетингом. Так вот, в процессе изучения рынка выяснил, что его земляки, а их в Нуристане проживает почти 15 тысяч человек, ездят за национальными сладостями аж в областной центр. Потому и решил Юсуф Гаибов создать кондитерский цех.
— Когда в 1999 году почетный аксакал, которого многие знали как хорошего хирурга, поделился со мной своими планами, я грешным делом хотел отговорить его от этой затеи, — вспоминает председатель Нишанской районной платы товаропроизводителей и предпринимателей Шомурод Давлатов. — Но он настолько увлеченно и убедительно рассказал о перспективах будущего предприятия, что я тоже поверил в успех его бизнеса.
Вложив в организацию цеха все свои сбережения, Юсуф-ота отправил своих сыновей на учебу к лучшим «халвагарам» области. Поработав несколько месяцев на касанских кондитеров совершенно бесплатно, братья Гаибовы в качестве награды за труд получили необходимые навыки и буквально овладели всеми секретами этого непростого производства.
Свою фирму отец и сыновья так и назвали «Юсуф-ота». Ничего необычного, но буквально через два года это название стало популярным не только в районе, но и во всей области. Например, в 1999 году, еще в период становления, здесь умудрились произвести более 30 тонн национальных сладостей. Они нынче бойко раскупаются как жителями нишанских кишлаков, так и строителями Талимарджанской ГРЭС, составляющих основное население Нуристана. В 2000 году объем выпущенной продукции довели до 40 тонн.
— Наладив выпуск кондитерских изделий, мы стали думать о расширении производства, — говорит один из сыновей предпринимателя Баходир Гоибов. — Решающее слово, как и полагается, было за отцом. Он, реально взвесив наши возможности и изучив потребности местного рынка, сделал ставку на выпуск макаронных изделий. Предприятие от этого заметно выиграло.
Новый цех возглавил другой сын Юсуфа Гоибова — Бахром. Придавая особое значение качеству производимых макарон, Гоибовы одновременно скорее интуитивно, чем осознанно стали вести демпинговую политику, то есть намеренно снижали цены с целью обойти конкурентов. Постепенно нуристанцы перестали покупать импортные макароны сомнительного качества, которые нередко разваривались в кипяченой воде, и начали отдавать предпочтение продукции МП «Юсуф-ота».
Таким образом, в 2001 году семейное предприятие Гоибовых наряду с 55-ю тоннами кондитерских изделий реализовало свыше 40 тонн макарон различных видов. По итогам того года малое предприятие «Юсуф-ота» было признано одним из наиболее перспективных субъектов частного предпринимательства, а Юсуф Гоибов стал победителем районного «Ташаббуса» в номинации «Лучший предприниматель года». Сам он не любит афишировать этого, и дело тут не в скромности, а скорее в том, что Гоибов еще не считает себя достигшим высокого уровня.
— Я обычный, скажем так, предприниматель районного масштаба, — иронизирует Гоибов. — А назвали меня лучшим только потому, что большинство бизнесменов нашего района предпочтение отдают торгово-посреднической деятельности, нежели производству. У меня же цель — выйти на такой уровень, когда можно будет делать упор исключительно на производство, а реализацию товаров доверить дилерам.
Вообще-то серьезных, крупномасштабных планов у МП «Юсуф-ота» много. И, судя по всему, они осуществятся. Солидный опыт и знания уже накоплены. А закваска еще та. Юсуф-ота доказал, что преклонный возраст отнюдь не мешает заниматься полезным и, заметьте, прибыльным делом. Он обеспечивает своих родственников работой, а земляков — качественной продукцией. Причем делает это за свой счет, не прося помощи от государства, а лишь используя возможности, которые оно предоставило каждому из нас.
Батыр Темиров.
Кашкадарьинская область.

Призы за качество и успешный труд

В течение ноября среди ургутских табаководов, выращивающих табак «Дюбек», царило приподнятое настроение. Месяцем приятных сюрпризов стала для них программа поощрения качества, разработанная компанией «Бритиш Американ Тобако Узбекистан».

Явные симпатии к высокорентабельному, неприхотливому и доходному пришельцу из Турции — «Измиру» как бы отодвинули в последнее время на второй план традиционный для Ургута сорт табака «Дюбек». Так во всяком случае казалось самим земледельцам, и это несколько ослабило их дух.
Ясность внесла программа поощрения качества, в которой отразилась главная линия компании: приоритет — за качеством ароматного листа. Производители «Дюбека» почувствовали себя «именинниками»: это был их шанс продемонстрировать свое отношение к делу и результаты успешного труда. Амбиции стимулировали 32 симпатичных приза, которые еженедельно вручались табаководам, сдающим свою продукцию на заготовительные пункты компании. В конкурсе участвовали только кипы с табаком первого и второго сорта.
— Таким образом, — поясняет менеджер заготовительного пункта Дустликского района Зуфар Ахунов, — одновременно решались сразу три задачи: увеличить объемы заготовок «Дюбека», сконцентрировать внимание табаководов на правильной сортировке зеленого листа и, наконец, самое главное: поощрить успешный труд.
Программа поощрения была разработана в конце октября. А через некоторое время о ней знали уже все табаководы. Информационную поддержку новой инициативы компании обеспечила районная газета «Ургут садоси», на страницах которой стали регулярно публиковаться списки победителей, удостоенных ценных призов. «Если в первую неделю на награды претендовало около 4500 первосортных кип, сданных табаководами, то уже на следующем этапе конкурса их число превысило 6300», — отмечает Зуфар Ахунов динамику материального и морального стимулирования.
Заметный рост объемов сданного табака хорошего качества наблюдался и на трех других заготовительных пунктах компании. И дело, конечно, не только в призах. Дорого внимание, проявление заботы, и прежде всего о доходах самих земледельцев: чем лучше качество , тем дороже табак.
Работники заготовительных пунктов показывают, как правильно сортировать табак, прессовать его в кипы. И делают они это нередко непосредственно на рабочих местах самих табаководов, в помещениях и просторных дворах, где еще ждут своего часа гирлянды «Дюбека», впитавшие в себя аромат золотой осени. Неоднократно, особенно в начале сезона, сортировщики заготовительного пункта «Урамас» Нурали Каримов, Аббас Паттоев, Саъдулло Мелибаев заканчивали свой рабочий день в семьях табаководов, помогая им формировать кипы с учетом сортности листа. Таким же образом проявляли заботу о качестве поступающего сырья и сортировщики других заготовительных пунктов компании.
Показательным примером стала и презентация качественного труда Хушвакта Пулатова, опытного табаковода из ширкатного хозяйства «Дехканабад». Обмен опытом проходил прямо на территории заготовительного пункта «Дустлик».

Специалисты отмечают, что качество «Дюбека», выращенного на ургутских равнинах и склонах в этом году, намного лучше, чем в прошлом сезоне. Теперь многое зависит от того, готовы ли табаководы вложить больше, чем прежде, труда и в конечный результат — сортировку и кипование ароматного сырья. Впрочем, многие не нуждаются в подобной агитации: природное трудолюбие дехканина, традиции, переходящие от отца к сыну, делают надежным и успешным каждый шаг.
…И раньше не раз пересекались пути Саидкула и Сайфитдина Рахимовых на заготовительном пункте Дустликского района. Но на этот раз отец и сын встретились по особому поводу — как победители программы поощрения качества. На торжественную церемонию награждения ценными призами они пришли с одинаковыми результатами. Отец и сын Рахимовы возглавляют семейные звенья. У одного 30 соток «Дюбека», у другого -25. И каждый сдал уже по 600 килограммов первосортного табака.
Пять членов семейства Холчучук Облокуловой также возделывают этот сорт табака. Правда, в этом сезоне их успехи поскромнее: сырье идет вторым сортом. Холчучук объясняет это избытком влаги, что получили растения в период поливов. Очевидно, после прошлогоднего засушливого лета было нелегко строго нормировать живительные ручейки, бегущие по полям. Тем не менее труженица не скрывала радости и благодарных чувств. И не только, как отметила сама Холчучук, «за такие хорошие призы». Ценны прежде всего внимание, моральная поддержка.
По итогам третьей недели программы поощрения качества больше всего призов досталось табаководам, сдающим свою продукцию на заготовительный пункт «Урамас». Вот как прокомментировал этот факт менеджер региона Расул Расулов:
— Во-первых, наш регион полностью специализируется на «Дюбеке». Во-вторых, это результат разъяснительной работы, с главным акцентом на качество. Мы каждый день говорим всем нашим сельским партнерам: «Если нужна наша помощь, мы придем к вам прямо домой, покажем, как правильно сортировать табак».
Как отмечает Расул Расулов, в хорошем ритме поступает табак первых сортов из ширкатных хозяйств имени Рашидова, Бобура, «Янгиарык». Уже выполнили контрактные обязательства фермерские хозяйства «Ахад-бобо», «Амрилло». На этот раз приз за качество ждал фермера Акрама Тугалова…
42 года отдал табаководству Очил Тохиров. Сейчас аксакал — первый наставник в семейном звене, возглавляемом его невесткой Маърифат Холиковой в ширкатном хозяйстве имени Ш.Рашидова. Когда в дом постучалась радостная весть о том, что их кипы с качественным табаком попали в число призеров, на семейном совете решили: приз получит аксакал. На церемонии награждения Очил-ака был немногословен. Но именно его лаконичными и по-стариковски мудрыми словами хотелось бы подвести черту всему, о чем говорилось выше: «Все нужно делать, как надо, и всегда — с душой».
Ну а слава сама нашла своих героев. Главных призов программы поощрения качества — телевизоров удостоены табаководы, больше всех сдавшие в течение «конкурсного» месяца ароматного сырья первых сортов. Это Диляфруз Хидирова (Дустликский район), Тошбиби Умарова (заготовительный пункт «Жартепа»), Фазли Мадаминов («Урамас»), Курбанбой Худайкулов (Ургутский район).
Наталья Шакирова.
Соб. корр. «Правды Востока».
Ургутский район,
Самаркандская обл.

Как обстоят дела в рыбном хозяйстве?

На состоявшемся в Министерстве сельского и водного хозяйства Узбекистана заседании подробно анализировались работа, проводимая на предприятиях системы акционерной компании «Узбалик», допускаемые ошибки и недостатки. В нем приняли участие руководители соответствующих министерств, комитетов, ведомств и организаций, рыбоводческих хозяйств в составе компании.
Вел заседание государственный советник Президента Республики Узбекистан И.Джурабеков. По вопросу повестки дня была заслушана информация председателя акционерной компании «Узбалик» Х.Юлдошева, председателя Государственного комитета по охране природы Х.Шеримбетова и других.
Отмечалось, что на основе постановления «О совершенствовании системы управления рыбной отраслью» от 6 июля 2001 года в сфере проводится ряд организационных изменений, а также реформы в духе требований рыночной экономики. Приватизированы рыбоводческие и рыболовецкие предприятия, посредством формирования конкурентной среды, привлечения иностранных инвестиций проведена определенная работа по техническому переоборудованию предприятий отрасли.
За 11 месяцев текущего года объем лова рыбы составил 5 тысяч 868 тонн. Это на 533 тонны больше по сравнению с предыдущим годом. Однако годовое задание при этом выполнено лишь на 60 процентов. Из года в год сокращается объем рыбы, вылавливаемой в искусственных водоемах. Если в 1990-1993 годах в таких хозяйствах, как «Дамачи», «Баликчи» с каждого гектара искусственных водоемов вылавливалось по 18-20 центнеров рыбы, то к нынешнему времени этот показатель составляет в «Самаркандбалик» — 4,5 центнера, в «Янгиербалик» -2,1 центнера, в «Сырдарьебалик» — 1,4 центнера, а в акционерном обществе «Тошкентбалик» — всего 0,8 центнера.
Высокими остаются дебиторские и кредиторские задолженности предприятий компании. По состоянию на 1 декабря текущего года дебиторские долги в целом по компании составили 282 миллиона сумов. Вместе с тем немало и кредиторских долгов — 271,4 миллиона сумов.
По сведениям на 1 ноября 2002 года на складах предприятий компании оставалось готовой продукции на 21,2 миллиона сумов. Из-за того что не уделяется достаточного внимания повышению материальной заинтересованности рыбаков, они пытаются продавать выловленную рыбу не в рыбные хозяйства, а незаконным путем -спекулянтам.
В результате оперативно-профилактических мероприятий, проведенных в апреле-мае текущего года, Государственным комитетом по охране природы было выявлено, что 129 из 178 объектов по рыбной торговле не имеют соответствующего разрешения на такой вид деятельности.
На заседании руководителям компании были даны соответствующие задания по коренному улучшению состояния в сфере, в частности, предоставления широких возможностей для предпринимательства, организации в хозяйствах семейного подряда, повышения материальной заинтересованности рыбаков.
В заседании принял участие заместитель Премьер-министра, министр сельского и водного хозяйства Н.Юсупов.
Олим Норбеков.
Корр. УзА.

«ЗАБУКСОВАЛ» ЗАВОД ШПРИЦЕВ

Давлатабадский район Наманганской области — один из самых бурно развивающихся регионов. Здесь вводятся в строй новые предприятия, выпускаются товары народного потребления, пользующиеся спросом, идет экспорт товаров для зарубежных потребителей.
Многого ждали здесь от ввода в строй нового современного предприятия по производству одноразовых шприцев. Местные парни и девушки, пройдя специальное обучение, приобрели новые специальности. Предприятие выпустило миллионы штук шприцев, но вдруг производство остановилось. Что произошло?
Завод могли построить лет десять назад. Тогда местные предприниматели, задумавшие такой проект, провели ряд встреч и переговоры со своими российскими коллегами и получили поддержку. Предлагаемый ими бизнес-план гарантировал предприятию большую экономическую перспективу. Потребность в шприцах всего Центральноазиатского региона была колоссальная и могла принести твердую валюту, исчисляемую десятками миллионов долларов США. Обнадеживающие предложения о сотрудничестве поступали из Воронежа, Москвы и других регионов России. Вскоре около десятка предпринимателей приехали в Наманган.
Переговоры увенчались заключением договора о создании совместного предприятия, были определены взносы каждого учредителя. Начало поступать оборудование. Когда оно пришло полностью, его разместили на складе. И тут между учредителями «пробежала черная кошка». Начались раздоры. Дело не двигалось с мертвой точки еще и потому, что не было инициативного, пользующегося авторитетом в деловых кругах Намангана, предприимчивого человека. На посту генерального директора СП уже перебывало до десятка человек.
В конце минувшего года взялся объединить учредителей и ввести завод по производству шприцев в эксплуатацию Таджитдин Мухсимов. Его частная аптека и структура «Сиражитдин-табиб» была известна в Намангане тем, что здесь можно всегда приобрести пользующиеся спросом лекарства. «Сиражитдин-табиб» широко развернула деятельность на лекарственном рынке, имела зарубежных партнеров-поставщиков. Среди таких поставщиков немало было предпринимателей из регионов России. Дела у частной структуры быстро шли в гору.
Поднаторевший в лекарственном бизнесе руководитель и владелец «Сиражитдин-табиба» Таджитдин Мухсимов решил взяться за строительство шприцевого завода. Ему удалось вдохнуть жизнь в строительство и доказать учредителям, что не все еще потеряно, производство можно запустить. Руководство областного хокимията, кстати, всегда поддерживающее предпринимателей, и на этот раз сдержало слово. Вскоре началось строительство корпусов. Шло оно быстрыми темпами. Энергичного и делового генерального директора поддерживали во всем. И потому весь объем внушительного капитального строительства был выполнен в самые сжатые сроки.
Весной этого года состоялось торжественное открытие завода, и Министерство здравоохранения республики выдало лицензию, удостоверяющую деятельность предприятия. Однако были здесь и трудности. Они возникли уже в процессе завершения строительства. На предприятии должна соблюдаться высокая степень чистоты при изготовлении одноразовых шприцев. Для этого необходимо, чтобы продукция проходила в лаборатории многодневную обработку на стерильность. Так положено по технологии. Отсутствие лаборатории мешало запустить производство на полную мощность — возили шприцы в Ташкент на стерилизацию.
Дополнительные расходы покрывались за счет низкой себестоимости шприцев. Стоимость оборудования обошлась в 1,5 миллиона долларов США, а на мировом рынке такое предприятие стоит около 7 миллионов. Именно низкая себестоимость плюс высокое качество обеспечили шприцам, изготовленным в Намангане, высокий спрос на внутреннем рынке. Завод отпускал их по 22-25 сумов, а в продаже они были не дороже 35 сумов.
На оснащение лаборатории оборудованием требовалась валюта. Генеральному директору СП приходилось ломать голову над решением вопроса. Учредители уже были не в состоянии вкладывать дополнительные средства. Часть денег из своей частной структуры «Сиражитдин-табиб» генеральный директор перекинул на счет СП.
В итоге возникли серьезные финансовые трудности и в СП, и в «Сиражитдин-табибе». В результате Таджитдин Мухсимов был смещен с поста генерального директора, расчетный счет «Сиражитдин-табиба» арестован.
Разумеется, за финансовые нарушения на совместном предприятии несет ответственность его руководство, и наманганская областная прокуратура будет разбираться в этом вопросе так же, как с частной структурой «Сиражитдин-табиб», провинившейся перед своими партнерами.
Однако это вовсе не означает, что предприятие по производству одноразовых шприцев, запущенное с таким трудом, должно бездействовать. Нельзя готовое производство бросать на произвол судьбы, оставлять без работы около двухсот человек. Руководству области и района надо срочно искать выход из создавшейся ситуации, а не объявлять банкротом предприятие, которое еще не начало работать на полную мощность. Оно может производить качественную продукцию, в том числе и на экспорт, зарабатывать твердую валюту. Хочется надеяться, что так оно и будет.
Акрам Ташкенбаев.
Корр. «Правды Востока».
Наманганская область.

ГОРНОДОБЫЧА В ХРУПКОЙ СРЕДЕ КЫЗЫЛКУМОВ

Еще недавно об экологической ситуации в Центральных Кызылкумах ходило немало слухов, и не без оснований. Многое в деятельности Навоийского горно-металлургического комбината было засекречено, в том числе и экологические аспекты. Между тем огромные территории в его окрестностях напоминали лунный ландшафт, находиться там было небезопасно для здоровья. Как снизить нагрузку на среду обитания? О природоохранной деятельности комбината рассказывает начальник отдела окружающей среды НГМК Виктор ГРУЦИНОВ.
Новые технологии. Наиболее эффективным решением стала полная замена традиционных горных способов добычи урана на его подземное выщелачивание из рудных тел на месте залегания через систему технологических скважин.
До 1994 года, когда в НГМК эксплуатировались карьеры и шахты по добыче урана, имелись все экологические проблемы, характерные для горнодобывающей промышленности. Горными работами нарушались огромные территории. Лунный ландшафт напоминали собой цепи отвалов пустых пород, радиоактивные отходы накапливались в виде отвалов забалансовых руд и так называемых хвостов переработки урана. Для осушения горных выработок огромные объемы подземных вод откачивались на рельеф местности, многие тысячи тонн рудной пыли выбрасывались в атмосферу при ведении взрывных работ на карьерах…
С переходом от шахт и карьеров к добыче урана способом подземного выщелачивания, негативное воздействие на природную среду резко сократилось. При этом способе из технологической цепочки получения готовой продукции исключался ряд трудоемких, экологически напряженных операций, связанных как с добычей, так и с переработкой урановой руды. Однако и тут не обошлось без проблем: с поступлением в рудоносный горизонт в качестве реагента большого количества серной кислоты усилилось загрязнение грунтовых вод, их минерализация. А значит, требовались разработка и реализация дорогостоящих природоохранных мероприятий после завершения эксплуатации объекта.
Но эту задачу удалось решить: в НГМК разработана и широко внедряется в производство технология подземного выщелачивания урана, при которой загрязнения подземных вод не происходит — НГМК перешел к добыче урана безреагентным способом. Теперь мы не подаем в рудный пласт серную кислоту, как прежде, а работаем при помощи воды и воздуха, инициируя растворитель, содержащийся в самих рудах. Эта технология по полноте извлечения металла из недр не уступает прежней «жесткой», а экономичней на 15-20 процентов. Главное же ее достоинство: общая минерализация подземных вод, состав и содержание основных компонентов в пределах контура рудного тела практически не отличаются от фоновых значений.
Недавно мы подписали контракт с Китаем о продаже технологии безреагентного выщелачивания. Наши специалисты отработают эту технологию на опытном участке применительно к месторождению. А в дальнейшем китайцы самостоятельно будут вести добычу и в течение следующих десяти лет платить нашему комбинату определенные проценты с каждого килограмма добытого урана. Общая сумма, которую получит НГМК от продажи своей интеллектуальной собственности, оценивается в десятки миллионов долларов.
Реабилитация полигонов радиоактивных отходов была и остается серьезной проблемой на комбинате. Вот что делается для ее решения. Специалистами комбината разработана технология намыва противорадиационного экрана. Сейчас она применяется для захоронения хвостохранилища гидрометаллургического завода № 1 в Навои. А суть ее в том, что бывший урановый завод, перепрофилированный на переработку золотосодержащих руд месторождения Мурунтау, намывает твердую фазу отходов «золотого» производства на поверхность радиоактивных отходов, образовавшихся от прошлой деятельности. Так формируется экран из инертной горной массы. Он исключает пыление радиоактивных отходов и благодаря ему снижается радоновыделение. Без особых затрат уже перекрыто более ста гектаров хвостохранилища. За 10-12 лет все хвостохранилища ГМЗ-1, а это 620 гектаров, будут полностью перекрыты надежным намывным экраном с защитным слоем из местного грунта.
Высокую оценку нашим технологиям по добыче урана и захоронению радиоактивных отходов дали авторитетные международные организации, ведущие контроль в сфере атомной промышленности. К нам приезжали комиссия МАГАТЭ и специалисты шведского Радиационного института. Они побывали на всех объектах производственного цикла добычи и переработки урана в НГМК. В отчетах, составленных по итогам проверок, нет замечаний. А на словах наши коллеги, специалисты с высоким уровнем подготовки и большим опытом, не раз выражали удивление тем, что добыча урана и захоронение радиоактивных отходов могут быть так безупречно организованы в экологическом отношении.
Другой объект добычи — золото. Хоть и блестит, но проблем для окружающей среды человек, получая его, тоже создает немало. Как известно, Кызылкумы богаты разведанными запасами золота, часть которых относится к упорным сульфидным рудам, сопутствующий элемент которых — мышьяк. Потому сульфидные золотосодержащие руды пока не отрабатываются, выбираем технологии. Чтобы не загрязнять хрупкую природную среду Центральных Кызылкумов мышьяком, пришлось отказаться от проекта извлечения золота из сульфидных руд по обжиговой технологии и принять на вооружение наиболее экологически чистую технологию бактериального выщелачивания золота.
НГМК совместно с узбекско-американским предприятием «Зарафшан-Ньюмонт» владеет технологией кучного выщелачивания золота из бедных руд, являющихся ранее отходами при добыче золотосодержащих руд. На карьере «Мурунтау» внедрена и действует циклично-поточная технология транспортирования горнорудной массы. По наклонным конвейерам из карьера на высоту 110 метров в год подается более 20 млн кубических метров горной массы. Для выполнения этой работы среднестатистическим автомобилем потребовалось бы сжечь 21 тысячу тонн вредных веществ! Сейчас ведется реконструкция, которая позволит увеличить производительность комплекса и при этом значительно снизить выбросы вредных веществ в атмосферный воздух.
Еще одно наше достижение — в НГМК внедрен в производство программно-управляемый комплекс посамосвальной рентгенорадиометрической сортировки золотосодержащих руд месторождения Кокпатас и фосфоритных руд на Джерой-Сардаринском месторождении. Успешное освоение этой технологии позволит отсортировывать из добытой рудной массы 35 процентов пустой породы. Какое отношение это имеет к охране окружающей среды? Сократим объемы переработки рудной массы и снизим выбросы вредных веществ в атмосферный воздух.
Отходы и стоки.Серьезное беспокойство экологов вызывало хранение отработавших свое ртутьсодержащих люминесцентных ламп. Теперь и тут наведен порядок: на комбинате за год обезвреживаем 50-70 тысяч таких ламп. Это стало возможным после запуска в производство собственной установки демеркуризации ламп по технологии, разработанной совместно с ташкентской фирмой СЭЛТА.
Если продолжить тему отходов, то стоит сказать о переработке горелой земли. Ее образуется в литейном цехе Навоийского машиностроительного завода более десяти тысяч тонн в год. После переработки удается вернуть в производство реставрированный формовочный песок и освободить огромные площади земли от многих-многих тонн отходов.
А теперь несколько слов о хозбытовых стоках и их применении в производстве, что практикуется в последние годы. Так, более 1 млн кубометров хозбытовых стоков после канализационных очистных сооружений в городе Зарафшане подается по трубопроводу в город Учкудук и там используется в технологии производства золота на гидрометаллургическом заводе № 3. Более 2 млн кубических метров стоков промышленной площадки Мурунтау задействованы в технологии кучного выщелачивания золота на совместном предприятии «Зарафшан-Ньюмонт»; 400 тысяч кубических метров стоков машиностроительного завода заняты в производстве золота на гидрометаллургическом заводе № 1; более 6 млн кубических метров очищенных хозбытовых стоков идут на орошение сельхозкультур в агрофирме «Дустлик» и парковых зон городов и поселков.
Если применение новых технологий — основное направление решения экологических проблем, то вторым по значению направлением природоохранной деятельности на комбинате является строительство новых и реконструкция старых водозащитных очистных сооружений и полигонов для размещения бытовых и промышленных отходов.
Очистные сооружения, рекультивация. За последние годы НГМК затрачивает на реализацию природоохранных мероприятий 6-7 процентов от всех затрат на основную деятельность. В настоящее время на предприятиях комбината действует 177 пылегазоулавливающих установок общей производительностью 2373,8 тысяч кубических метров воздуха в час. Из них за последнее десятилетие построено 72 и реконструировано 45 установок, что позволило за этот период, несмотря на рост производства урана и золота и появление новых видов деятельности (добыча и переработка фосфоритовых руд), сократить объем выбросов вредных веществ в атмосферный воздух более чем на пять тысяч тонн.
На комбинате находятся в эксплуатации десять канализационных очистных сооружений общей производительностью 106,9 тысяч кубических метров стоков в сутки. За последнее пятилетие построены два новых водоочистных сооружения и реконструированы три старых. За год на комбинате используется более 150 млн кубических метров оборотной воды. Это стало возможным благодаря реконструкции и совершенствованию замкнутых систем оборотного водоснабжения на гидрометаллургических заводах. И все же вопросы рационального использования водных ресурсов в условиях пустыни Кызылкум сейчас и на ближайшее будущее являются приоритетными.
В последние годы построено новое хвостохранилище гидрометаллургического завода № 3 в Учкудуке, проведена реконструкция хвостохранилища ГМЗ-1 (сооружен противофильтрационный экран на карте № 6), построены пять новых полигонов для размещения бытовых и промышленных отходов, в стадии строительства находятся еще четыре накопителя отходов.
Комбинат уделяет большое внимание вопросам ликвидации вышедших из эксплуатации промышленных объектов и рекультивации нарушенных земель. За последние 8 лет комбинат рекультивировал и возвратил землевладельцу в установленном порядке 25575 га нарушенных горными работами земель. В настоящее время рекультивационные работы ведутся на площади 800 га.
Природа Кызылкумов сурова и прекрасна в своих проявлениях. Здесь самые высокие и самые низкие температуры по стране, скромные ландшафты пустыни с ее богатыми недрами и — редкая в сезоны цветения красота… Есть такое слово — «оберегать», что значит — не просто охранять, а охранять бережно. И это наиболее точное определение той природоохранной деятельности, которая должна вестись на любом промышленном предприятии.

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ЛОГИКА ТЕХНИЧЕСКОГО ОБНОВЛЕНИЯ

В межбанковском центре финансовых услуг Ассоциации банков Узбекистана состоялась презентация, посвященная выпуску и размещению корпоративных облигаций Алмалыкского горно-металлургического комбината (АГМК).
Эмиссия облигаций комбината стала седьмым по счету проектом, осуществленным в рамках Международного эмиссионного синдиката (МЭС), и первым его проектом, позволившим привлечь дополнительные инвестиции с внутреннего рынка капитала путем выпуска облигационного займа на два миллиарда сумов. Потенциальным инвесторам будет интересно узнать о состоянии дел многотысячного коллектива и перспективах развития этого мощного предприятия.
АГМК представляет собой промышленный комплекс, в который входят три горнодобывающих предприятия, две обогатительные фабрики, два металлургических завода с серно-кислым производством, автотранспортное управление с пятью автобазами, управление железнодорожного транспорта, а также 22 вспомогательных цеха и предприятия.
Уставный фонд комбината составляет 69,8 млрд.сумов. На нем трудятся более 22 тысяч человек. Здесь ежегодно перерабатывают более 19 млн. кубических метров горной породы, из которой извлекают 12 различных минералов — медь, золото, серебро, молибден, селен, теллур, серу и другие.
К основным видам продукции относятся (в долях от чистой выручки): медь рафинированная — 63 процента, цинк металлический — 11, драгоценные металлы -18, серная кислота — 2 и прочая продукция — 6 процентов. Основная часть продукции идет на международный рынок и составляет 68 процентов, из них 5 процентов экспортируется в страны СНГ и 63 — в страны дальнего зарубежья — в США, Канаду, Китай, Турцию и другие.
Выступая на презентации в здании Межбанковского центра финансовых услуг Ассоциации банков Узбекистана, председатель правления ОАО «АГМК» Г.Прохоренко в частности подчеркнул, что в технологическом производстве применяется в основном российское оборудование со сроками использования 20 и более лет. За время эксплуатации оно изрядно поизносилось. Пришло время позаботиться о реконструкции и перевооружении основных средств производства. Это не грозит комбинату остановкой оборудования, непредусмотренными убытками или санацей. Наоборот, рост производства в натуральных показателях обеспечивается в среднем на семь процентов в год, причем себестоимость продукции постоянно уменьшается.
Но, несмотря на высокую рентабельность производства, многомиллионных средств от прибыли явно не хватит, чтобы решить проблему своими силами. Цель реконструкции состоит в том, чтобы осуществить обновление оборудования с комплексом природоохранных предприятий, добиться увеличения объемов производства высоколиквидной продукции и ее ассортимента путем освоения новых видов сырья и нарастить экспорный потенциал.
Для этого на комбинате была разработана «Инвестиционная программа реконструкции и технического перевооружения на 2002-2010 годы». Ее реализация позволит предприятию значительно увеличить мощности по переработке продукции. Помимо привлечения средств зарубежных инвесторов, руководство АГМК решило использовать внутренние возможности.
В республике вот уже больше года действует рынок корпоративных облигаций. Оценив его достоинства, на комбинате решили воспользоваться облигационным займом для финансирования своих производственных программ и пополнения оборотных средств. Члены Международного эмиссионного синдиката одобрили и помогли организовать выпуск и размещение корпоративных облигаций комбината на два миллиарда сумов сроком обращения 24 месяца и ставкой доходности 29 процентов годовых.
Выпуск облигаций АГМК на столь крупную сумму явился большим событием в деятельности вышеназванного рынка. Специалисты рынка считают, что корпоративные облигации у инвесторов будут пользоваться высоким спросом, так как гарантированы эмитентом, а по доходности являются самыми высокими.
Владимир Дубов.

ПРИЕМ В РЕЗИДЕНЦИИ ОКСАРОЙ

Президент Республики Узбекистан Ислам Каримов 17 декабря принял председателя правления открытого акционерного общества «Газпром» России Алексея Миллера.
— Сотрудничество с такой крупной компанией, как «Газпром», принесет большую выгоду и Узбекистану, и России, — сказал во время встречи Ислам Каримов.
И действительно, «Газпром» считается одной из крупных компаний мира. На ее долю приходится 20 процентов мировой и 94 процента российской добычи природного газа.
Учредителем «Газпрома» является правительство Российской Федерации. 38,5 процента акций компании находится в собственности государства. Акционерами компании являются также более полумиллиона физических лиц. На предприятиях «Газпрома» трудится более 300 тысяч человек.

Данная компания объединяет в целостную технологическую и организационную структуру десятки предприятий и компаний. В них осуществляется добыча и переработка газа, нефти и конденсатов, а также выпуск техники, промышленной продукции, строительных материалов и товаров народного потребления.
Экспортируемый «Газпромом» газ обеспечивает потребность Западной Европы на 33 процента, Восточной Европы — на 80.
«Газпром» давно сотрудничает и с Национальной холдинговой компанией «Узбекнефтегаз». Визит в нашу страну председателя правления этой компании направлен на дальнейшее развитие этого сотрудничества.
В частности, «Газпром» намерен активно участвовать в увеличении добычи газа в нашей стране, объема его продажи, развитии системы газового транспорта, привлечении инвестиций в эту отрасль, а также в процессе приватизации газовой промышленности Узбекистана.
В ходе беседы в резиденции Оксарой отмечалось, что сотрудничество между Национальной холдинговой компанией «Узбекнефтегаз» и «Газпромом» имеет большое значение для развития газовой промышленности в нашей стране. Обсуждались также вопросы, связанные с разработкой и реализацией перспективных совместных планов в этом направлении.
УзА.

ВЫГОДНОЕ ВЛОЖЕНИЕ КАПИТАЛА

Шесть медалей получила продукция «Бритиш Американ тобако Узбекистан» на Московской международной специализированной ярмарке-выставке «Табачная индустрия-2002». Четыре из общего числа наград — с золотым отливом.
— На конкурс были представлены 58 различных марок сигарет, — сказал на пресс-конференции генеральный директор «УзБАТ» АО Рене Айзельстайн. — Дегустационная комиссия отметила заметный прогресс и высоко оценила вкусовые качества, уровень изготовления и внешнего оформления продукции Самаркандской сигаретной фабрики. Успех достигнут благодаря совместным усилиям всего коллектива и еще раз свидетельствует о высоком международном стандарте нашего СП.
Как сообщил Рене Айзельстайн, в Москве были проведены встречи с представителями различных компаний по экспорту табачного листа. Заключены выгодные контракты. Уже началась отгрузка 1670 тонн партнерам из России, Украины, США. Многие заинтересовались новым сортом «измир» узбекских табаководов, который стал культивироваться на нашей земле благодаря «УзБАТ» АО. Если в нынешнем году экспортирована 101 тонна этого типа табака на сумму 256 тысяч долларов США, то в следующем объем увеличится до 400-450 тонн. Таков спрос на внешнем рынке.
Но формальным поводом для организации пресс-конференции послужило открытие головного офиса «Бритиш Американ тобако Узбекистан». Как и планировали руководители совместного предприятия, к концу года созданы комфортные условия для работы сотрудников. Ныне «УзБАТ» АО — это Ургутский ферментационный завод, Самаркандская сигаретная фабрика, одиннадцать фирменных магазинов в девяти городах республики, в которых реализуются шестнадцать видов сигарет. Товарооборот составил 70 млн. долларов. В бюджет республики в виде налогов и различных сборов будет перечислено 35 миллиардов сумов, что почти на треть больше, чем в прошлом году.
Еще одна новость — ассортимент сигарет пополнился сразу пятью новыми марками.
Но главный приоритет в работе «Бритиш Американ тобако Узбекистан» — это инвестиции в повышение деловой квалификации рабочих и служащих совместного предприятия.
— Говоря о работниках, могу с гордостью заявить: наша команда по информационным технологиям является одной из лучших в мире, — с некоторым пафосом сказал генеральный директор. — Узбекские специалисты, взращенные в наших стенах, внедрили первую версию сетевой глобальной архитектуры БАТ в Казахстане, Азербайджане, Грузии, Турции, Бангладеш, Кипре, Мальте, Греции, Испании, Португалии, Франции, Италии. Наши ребята обучали и помогали коллегам из этих стран в решении технических задач. Образно говоря, здесь, в Ташкенте, мы устраняем проблемы в Африке или Азии.
О выгоде вложения капитала свидетельствует и проведение цикла семинаров на Самаркандской сигаретной фабрике, объединенных общей темой «Что мешает нам стать идеальной компанией?». Результат «мозгового штурма» — 95 рационализаторских предложений технического характера, 189 — организационных, 52 — социальных. Сорок из них уже реализованы. Экономический эффект — несколько миллионов сумов. Но как оценить, например, то, что рядовой машинист-регулировщик сигаретного цеха Мансур Усаров, чтобы отремонтировать сложнейшую японскую технику, прочитал массу справочников, энциклопедий, научно-популярных журналов и даже рукописи Леонардо да Винчи в оригинале?
Тимур Низаев.
Обозреватель «Правды Востока».