Июль

Земледельцы Ташкентской области выполнили договорные обязательства по продаже зерна государству. На приемные пункты отправлено более 267 тысяч тонн отборного зерна. С каждого гектара собрано по 43 центнера зерна. Весомый вклад в общий успех внесли Бекабадский, Янгиюльский, Куйичирчикский, Кибрайский, Букинский, Уртачирчикский районы.
Самое главное, что с укреплением новых форм собственности, чувства хозяина земли в области из года в год растет урожайность сельскохозяйственных культур. Если в 2000 году на орошаемых площадях было получено по 33 центнера зерна с гектара, то в прошлом году этот показатель составил 39, а в нынешнем — превысил 43 центнера.
А в отдельных районах и хозяйствах урожайность оказалась еще выше. Янгиюльцам удалось снять с каждого гектара по 50 центнеров зерна. В Уртачирчикском, Аккурганском и Кибрайском районах урожайность составила 45, а в Бекабадском, Куйичирчикском районах — 40 центнеров. В кооперативном хозяйстве «Бойкозон» Паркентского района получено по 80 центнеров зерна с гектара, в хозяйствах имени Ахмада Дусбекова и Ахунбабаева Пскентского района — по 69-71 центнеру. Зерновод-арендатор Михаил Пан из ширкатного хозяйства «Ангрен» Ахангаранского района, выращивая на трех гектарах пшеницу сорта «чиллаки», собрал с каждого из них по 101 центнеру и добился наивысшего результата в области.
— Мы не просчитались, что посеяли высокоурожайные сорта, приспособленные к почвенно-климатическим условиям области, — сказал корреспонденту УзА директор Ташкентского филиала Республиканского научно-исследовательского института зерноводства Негман Туляганов. — В частности, для дехкан нашей области оказались приемлемыми прежде испытанные на небольших площадях высокоурожайные раннеспелые сорта «половчанка», «крошка», местные сорта «гайрат», «бузсув — 1», «янгиовул», «хосилдор», «чиллаки». Для того чтобы размножить эти сорта, Юкоричирчикский район специализирован на семеноводстве. Годовая потребность области в семенном зерне составляет 30 тысяч тонн. Принимаемые меры позволят решить эту проблему уже в будущем году.
Жатва хлебов в области продолжается.
Н.Душаев.
Корр. УзА.

— В рекламе не нуждаемся. Лучше я эти деньги выплачу нашим работницам, — сказала, как отрезала, молодая женщина, сидящая в директорском кресле.
Ошарашенные таким приемом, мы переглянулись. Ведь еще не успели произнести ни слова…
— Недавно пришли телевизионщики снимать сюжет обо мне, кажется, для передачи «Домохозяйка». Спрашиваю: «Какое отношение имею к вашей передаче? Я даже вечерами редко дома бываю». «Это не важно, — отвечают, — главное, реклама будет вашему предприятию. Естественно, съемки предлагали платные»…
Вот так мы познакомились с председателем Ассоциации деловых женщин Хорезма Кларой Шахназаровной Джумамуратовой. Молодой, симпатичной, стройной женщиной и энергичным, даже немного жестким директором сразу двух предприятий АО «Феруз-Хоразм» и ООО «Бизинтруд-Хоразм». Фактически сегодня на ее плечах оказалось и третье — узбекско-китайское СП «Asia textile limited»…
Сказать, что ей всегда везло, будет несправедливым. Клара добивалась всего сама. Сначала исполнения желания учиться в Ташкентском текстильном институте. Потом после окончания вуза — права работать на швейной фабрике. А ее не принимали. Добилась — взяли инженером в ОТК, хотя за плечами у нее была полугодовая преддипломная практика на Московской швейной фабрике «Большевичка».
Но сегодня она не жалеет, что пришлось начинать с малого. Пройдя несколько должностных ступеней, в 1987 году она стала главным инженером. Многое пришлось менять, усовершенствовать на устаревшем производстве. Может, поэтому и отказывало руководство в приеме на работу, по-старинке жить было спокойнее.
В 1991 году начали строить четырехэтажный корпус для швейной фабрики. Дело шло трудно — с одной стороны, сложное экономическое положение, которое складывалось у всех предприятий после развала Союза, с другой, — инфляционные процессы. Все оборотные средства вложили в новый корпус, набрали кредитов. С грехом пополам завершили стройку. После приватизации в 1994 году получили пустующие помещения в новом корпусе и старую технику. Денег на современное оборудование не было. Поставили отслужившие свое швейные машинки. Экономика фабрики трещала по швам. Стали увольняться женщины — кому хочется работать без зарплаты? Бывший директор, по специальности торговый работник, ревностно поглядывал на попытки главного инженера реанимировать производство. Видно, почувствовал в ней опасного претендента на свою должность. И, кстати сказать, немало «попил крови» после того, как стал руководителем одной из городских организаций, посылая на фабрику проверки за проверками.
Коллектив Клара Шахназаровна возглавила шесть лет назад. Вернее, горстку самых терпеливых и мужественных (если так можно сказать о женщинах). Из тысячи работниц тогда осталось не более 70 человек и … 38 миллионов сумов кредиторской задолженности. На собрании акционеров Клара Джумамуратова сама предложила свою кандидатуру на пост директора. Она была уверена, что выведет АО из прорыва. Хотя и были готовы документы на санацию предприятия, уговорила руководство не спешить, поверить ей.
Составила бизнес-план улучшения финансового состояния предприятия. Процесс выхода из кризиса длился целых два года. Но по результатам 1998 года удалось выплатить первые дивиденды по акциям. Люди, доверившие ей кресло директора, вздохнули с облегчением, коллектив заработал увереннее.
Сейчас производство не простаивает и дня. Выигрывают тендеры на пошив камуфляжа для армии, пограничников, милиции, шьют рабочую одежду.
Вот несколько цифр. Если в 1999 году выпустили продукции на сумму около 76,1 млн сумов, то в 2001 — более чем на 168 млн сумов, рентабельность поднялась с 13 до 18 процентов. За пять месяцев этого года план перевыполнен на 2,4 млн сумов. Постоянным заработком в 15-20 тысяч сумов обеспечены 200 работниц.
Когда стало ясно, что АО «Феруз-Хоразм» набирает темпы, перед директором Джумамуратовой встала другая проблема — два пустующих этажа в здании АО, плюс одноэтажное здание бывшей швейной фабрики. Это было нерационально — иметь помещения и не использовать их. Тем более, что был готов проект по техническому перевооружению. Нужны были только средства. Местные хорезмские банкиры «болели» отсутствием инициативы и нормального рыночного риска. Да и проценты, под которые давали кредиты, «кусались».
Поскольку речь шла о трудоустройстве 100 женщин, поехала в Министерство труда. Дошла до министра. Он выслушал молодого директора с заинтересованностью. В министерстве уже был готов проект создания швейных предприятий «Бизинтруд» в областях. И только хорезмский руководитель предлагал открыть трикотажное швейное производство, причем убедительно обосновал перспективность проекта.
Удивительно, но при встрече с руководителями любого ранга она всегда решала даже самый трудный вопрос. Играет роль женское обаяние? И это немаловажно, хотя на людей больше производит впечатление ее целеустремленность, даже одержимость, с которой Клара Шахназаровна берется за каждое дело. Умение найти контакт, заразить собеседника своей идеей еще не раз выручит директора.
Домой Джумамуратова уехала окрыленная. Проект ее поддержали Фонд содействия занятости Министерства труда и социальной защиты, Бизнес-фонд республики и торговый дом немецкой фирмы «Пфафф-Зингер». Так в области появилось новое ООО «Бизинтруд-Хоразм» с уставным капиталом 267 млн сумов. Сто женщин после обучения получили хорошо оплачиваемую постоянную работу. Те, кто прошел с ней трудный путь становления АО «Феруз-Хоразм», настояли, чтобы и новое ООО возглавила «Кларочка», как ее тут называют. Стали выпускать трикотажные детские, женские и мужские футболки, нательное белье, гарнитуры…
В 2000 году ООО «Бизин-труд-Хоразм» выпустило продукции более чем на 81,6 млн сумов, в 2001-м — более чем на 201 млн сумов, а за пять месяцев этого года более — на 104 млн сумов.
С главным инженером Дильбар Бабахановной Бабаджановой прошли по цехам предприятий. Деловито стрекотали машинки — швеи АО «Феруз-Хоразм» шили камуфляжную форму, экспортная линия ООО «Бизинтруд» выполняла заказ для Орла и Екатеринбурга — футболки разных цветов. Продукция добротная, с аккуратной ровной строчкой, без затяжки и узелков. В одном из цехов, где шили нательное белье из симпатичного голубого материала с выделкой, один из нас принял рубашку за легкий трикотажный пуловер и решил его примерить. Остановили лишь улыбки девушек-швей… Ну что ж, приятный конфуз с журналистом лишь подтвердил хороший вкус и высокое качество пошитых здесь вещей из тонкого трикотажа.
Не секрет — капризнее трикотажа ткани нет. Вещи из него имеют свойство давать усадку или растягиваться после стирки.
— В нашей продукции можете не сомневаться, — улыбнулась строгая Клара Шахназаровна. — Ткань мы с прошлого года выпускаем сами. И даем гарантию качества. Тем более, что с этого года экспортируем наши изделия в Россию. В марте меня как председателя Ассоциации деловых женщин Хорезма пригласили на форум женщин-предпринимателей России. С собой взяла образцы нашей продукции из трикотажа. Там и подписала договоры на поставку наших изделий в Екатеринбург, Орел и Москву. Начинаем зарабатывать валюту. Купим две швейные машинки для резинок в Германии, нужны доллары на лайкру и качественные нитки… И еще хочется, чтобы о Хорезме знали как о крае, где выпускается просто добротная продукция.
А насчет позднего возвращения с работы директор не слукавила. После окончания рабочего дня вместе со специалистами она частенько еще и еще раз просматривает продукцию, пошитую на экспорт. Имидж предприятия дороже свободного времени.
Выпуск экспортной продукции стал возможен после создания узбекско-китайского СП «Asia textil limited» с уставным капиталом 280 тысяч долларов, выпускающего суровое полотно. И в создании его опять-таки решил личный контакт директора с менеджером компании «Blue ocean international» А. Н. Белоусовым. С ним она встретилась в Китае, где сделала остановку по дороге на международную конференцию в Манилу (Филиппины). Туда ее пригласили как руководителя Ассоциации деловых женщин Хорезма. С ним Джумамуратова поделилась своими планами иметь качественное полотно для ООО «Бизинтруд», чтобы выйти со своей продукцией за рубеж. Партнер поверил в возможности молодого предприятия, просчитал свою выгоду, и СП было создано.
Китайская сторона внесла прямые инвестиции без использования кредитов банка в виде технологического оборудования — девяти кругловязальных машин. Узбекская сторона предоставила производственные помещения и оборотные средства, где были задействованы в основном собственные средства и частично — Фонда занятости.
В прошлом году выпущено полотна почти на пятнадцать миллионов сумов, а за пять месяцев этого года — на 30 миллионов сумов.
Чтобы не ударить в грязь лицом с качеством экспортной продукции, два года идет работа совместно с институтом Карла Дуйсберга по проекту «Экспертный менеджмент в текстильной промышленности». Приезжают зарубежные эксперты для обучения швей и консультаций. Два работника находятся в Германии на шестимесячной стажировке. В том числе и младшая сестра Клары Шахназаровны, директор узбекско-китайского СП Роза Сабирова. Поэтому в ее отсутствие обязанности директора фактически приходится выполнять старшей сестре.
Для получения отличного трикотажного полотна нужна качественная пряжа, иначе чуткая автоматика отключит станки. Значит, пора строить свою прядильную фабрику, 80 процентов пряжи пойдет на экспорт, 20 процентов по экспортным ценам останется на производстве для изготовления экспортных изделий.
— Простая арифметика, — объясняет директор. Один килограмм пряжи стоит полтора доллара. Из одного килограмма пряжи получается килограмм полотна. Из одного килограмма полотна можно сшить пять футболок, пять футболок — это пять долларов. Пусть два доллара уйдут на затраты, значит, полтора доллара можно заработать на килограмме пряжи. Вот почему нам позарез нужно иметь собственное прядильное производство.
Проект недешевый — пять миллионов долларов. Но игра стоит свеч — в области появится предприятие, выпускающее 2000 тонн пряжи в год. И Клара Шахназаровна надеется на поддержку. Кое-что, как она призналась, уже получается — идут переговоры, обещали поддержать. А впереди очередным маячком светит мечта и о собственном красильном производстве, чтобы не возить ткань для отбеливания и покраски в Ташкент.
Кто знает Джумамуратову, уже не удивляется ее размаху. Такой целеустремленностью и настойчивостью, умением сражаться и добиваться своего владеет не каждый. Может быть, это у нее от увлечения контактным каратэ, которым она занимается вместе с сыновьями? Выйти на контакт и победить, вернее убедить. И это она умеет.
Юсуп Ибрагимов.
Виктор Дегтярев.
Спец.корр. «Правды Востока».
От авторов. Этот материал просим рассматривать как бесплатную рекламу качественной продукции, которая выпускается на этих трех предприятиях Ургенча.

Странная закономерность: чем выше и жарче солнце, тем дальше в тень уходит закон о государственном санитарном надзоре.
Что же произошло? Почему еще вчерашний нонсенс стал сегодня обыденностью? Возьмите тот же общепит. Человек даже со средним чувством юмора элементарно побоится воспользоваться его услугами. Но зачастую пользуется, так как другого не дано. Общепит — это прежде всего строжайшее соблюдение санитарных норм, а все остальное — потом. Нет рукомойника с мылом и салфетками — нет столовой, чайханы и так далее. У нас же «несколько по-другому».
Или возьмите вакханалию с торговлей пищей домашнего приготовления. Это вам, простите, не рынок, а откат от рынка. Неужто не ясно, что чревато это большими последствиями. Но торгуют. Причем на всех углах и перекрестках.
Сегодня подросло поколение, для которого выражение «без санитарной культуры нет культуры вообще» — не более, чем пустой звук. Мы же исподволь смиряемся с небритым мясником в замызганном фартуке, торговлей «с рук» никем не проверенным мясом, вздувшимися сазанами на раскаленном асфальте, назойливой «заказ-самсой», не менее подозрительными «домашними пельменями», десятками других негативных проявлений…
Что-то с нами происходит. Некоторую ясность в это внес знакомый санитарный врач, который сказал, что по информации из инфекционной больницы, в одном из многочисленных «стома-центров», где в приемном покое подают кофе, предлагают журналы в глянцевых обложках, персонал вероломно обещает «лечение и удаление без боли». Именно этот «стома-центр» поставил врачам троих инфицированных гепатитом. В таком случае должностная инструкция и гражданский долг приказывают санитарному врачу, прихватив амбарный замок и полоски бумаги для опечатывания, незамедлительно явиться в очаг заражения.
Но не тут-то было. Теперь надо иметь еще и разрешение на проверку. Случай произошел в мае, а вот разрешение пообещали дать в ноябре. «Мы вас включим в состав комплексной проверки», — пояснили в специальной комиссии по «разрешениям на проверки». Но ведь случай требовал мер экстренных и безотлагательных.
Вышел документ об ограничении проверок хозяйствующих субъектов. Со всех сторон нужный, эффективный документ. Потом он попал в руки чиновников -исполнителей. И теперь мы имеем то, что имеем.
— Сегодня я даже к бабке с семечками подойти не могу, хотя она торгует ими буквально с крышки мусорного бака. Она сразу же грамотно парирует: «У тебя есть разрешение на проверку»? — сокрушается санитарный врач. И заключает: «Не всегда перемены бывают к лучшему…»
В этой связи поговаривают, что на момент подготовки документа, когда собирались предложения и визы всех заинтересованных сторон, в Республиканском центре санэпиднадзора не оказалось «нужного человека в нужное время». И в это легко поверить, наблюдая не посторонним взглядом санитарное состояние сегодняшнего общепита и торговли продовольственными товарами вообще. Ведь это же нонсенс. В нашем, далеко не прохладном климате — вдвойне, втройне…
Вероятно, ситуация с торговлей продовольствием требует вмешательства и корректив. И не завтра, а сегодня. Ведь со здоровьем шутим.
Марат Насыров.

Состоялось заседание исполкома Федерации волейбола Узбекистана. Повестка дня была довольно обширной, рассматривались как итоги Х чемпионата страны среди мужских команд, так и проект программы дальнейшего развития волейбола на 2003-2008 годы. Вел заседание вице-президент федерации Абдурахман Абдувалиев, начальник Республиканского агентства автомобильного и речного транспорта.
Седьмой раз подряд звание чемпионов завоевали игроки клуба «Самарканд-Телеком». Победа заслуженная. Команда вот уже несколько сезонов выступает стабильно, без срывов. На ее основе составлена сборная республики.
Единственный клуб, который составляет достойную конкуренцию лидеру узбекского волейбола — кокандский «Автойулчи». Как тень следовал за самаркандцами на протяжении четырех туров чемпионата и добился права оспаривать в плей-офф первое место. Но болезненный процесс смены поколений не позволил кокандцам подняться на верхнюю ступеньку пьедестала почета. Сказалась и финансовая неустойчивость «Автойулчи». Команда способна на большее. В ее рядах такие игроки, как Махмуд Шарипов, признанный сильнейшим волейболистом сезона, и Вячеслав Домниди, который, по мнению специалистов, является ныне лучшим связующим в стране.
Бронзовые медали вручены дебютанту — вновь образованному профессиональному клубу «Мухандис» из Намангана. Новичок оказался не робкого десятка. Хотя и уступил признанным фаворитам, но оставил хорошее впечатление у тренеров и арбитров. Есть потенциал для дальнейшего роста.
Скандальную славу обрела команда Ташкентского государственного педагогического университета (ТГПУ). Во втором матче плей-оффа, когда решалась судьба третьего места, числящийся главным тренером ТГПУ И. Икрамов позволил хулиганскую выходку по отношению к арбитру — ударил его, нецензурно оскорбив при этом даже девушек, подававших мячи.
Этот проступок не остался без внимания членов исполкома Федерации волейбола. Детально обсужден протокол судейской коллегии, в котором объективно отражены все негативные действия И. Икрамова, и в соответствии с дисциплинарным кодексом Федерации волейбола Узбекистана главный тренер дисквалифицирован на один год. Команда ТГПУ за самовольный выход с площадки оштрафована на 100 тысяч сумов. Решение исполкома направлено в Министерство обороны республики, так как И. Икрамов является начальником кафедры военной подготовки педагогического университета, в Министерство высшего и среднего специального образования, а также ректору ТГПУ Б. Кадырову.
Думается, что и в этих инстанциях дадут должную оценку хулиганским действиям полковника И. Икрамова.
А команда ТГПУ, надо отметить, одна из прогрессирующих в республике. На ее основе создана сборная Ташкента, которая на универсиадах в Намангане (2000 год) и Бухаре (2002 год) дважды становилась чемпионом. Никто заслуг не умаляет. Но головокружение от успехов — это не повод для главного тренера заниматься рукоприкладством, даже если арбитр допустил ошибку. Есть ведь цивилизованные методы борьбы с необъективностью.
Кстати, по результатам опроса среди специалистов, половина респондентов поставила оценку «отлично» работе судей на чемпионате. Благодарственные письма за хорошую организацию соревнований поступили в адрес федерации от председателей Самаркандского, Ферганского, Навоийского, Андижанского облспорткомитетов, генерального директора Узбектелеком Интернейшнл АО, хокимиятов Зарафшана, Наманганской области. Так что не все уж так плохо в нашем волейбольном хозяйстве, как пытаются представить некоторые тренеры.
Хотя, безусловно, проблем еще хватает. О них в большей степени и вели разговор члены исполкома Федерации волейбола Узбекистана. В частности, отмечалось, что существующие детско-юношеские спортивные школы не имеют условий для организации полноценного учебно-тренировочного процесса из-за отсутствия оборудования и инвентаря. Следует признать, что и профессиональные клубы по своему статусу не соответствуют современным требованиям. Не занимаются подготовкой резерва. Не производят никакие, даже мелкие спорттовары, не практикуют посреднические, коммерческие операции, прибыль от которых могла хоть в какой-то степени покрыть расходы на финансирование команд.
Для дальнейшего развития волейбола, особенно профессионального, необходим хотя бы временный период «замораживания» налогообложения на производственную и коммерческую деятельность клубов, команд, местных федераций. Важно, чтобы льготные налоги распространялись, в первую очередь, на средства, поступающие от спонсоров и других доноров.
Назрела необходимость создания Республиканского фонда развития волейбола, строительства специализированного зала для спортивных игр, сети высших образовательных и аттестационных учреждений типа высшей школы тренеров при УзГосИФК, Академии волейбола при федерации или Ассоциации арбитров при Госкомспорте.
На заседании исполкома предложена развернутая, целостная программа по развитию волейбола, которая, надеемся, будет принята на очередной отчетно-выборной конференции федерации, намеченной на сентябрь.
Тимур Низаев.
Обозреватель «Правды Востока».

Если детский оздоровительный лагерь имеет свой музей, значит у него долгая история. Действительно, к берегам Чарвака на отдых в «Гулистан» дети сотрудников Ташкентского авиационного производственного объединения имени В. Чкалова ездят почти 35 лет. О, сколько экспонатов для музея накопилось здесь за это время! Те, кто когда-то приезжал сюда шустрыми ребятишками, уже сами не первый год привозят в лагерь своих детей, а то и внуков. Кто хоть однажды тут отдыхал, снова хочет услышать песнь чарвакской волны, увидеть на синем небе свою счастливую звезду, подышать горным воздухом. Ну и, конечно, вволю поразвлечься. Что-что, а уж это ребята умеют делать.
Коли тут отдыхают дети самолетостроителей, то сам Бог велел в лагере иметь кружок авиамоделизма. Здесь учатся создавать лайнеры, управлять ими. Помогает познавать секреты авиации руководитель кружка Игорь Валерьевич Кузнецов.
Где ребята — там фантазия. Из обыкновенной рыжей соломы они могут создать настоящее произведение искусства. Кружок, где воспитанники лагеря «рисуют» из нее картины, так и называется «Соломка». Ведет занятия в нем Ирина Геннадьевна Верясова. Она учит воспитанников видеть удивительные оттенки в «соломенной палитре».
Детское воображение не знает предела. Стоит только чуть-чуть напрячь его, и из ничего родятся такие шедевры! Их я видел на конкурсе «Мода «Гулистан» -2002 года». На подиуме показывали сорок моделей, для создания которых ребята использовали… Чтобы вы думали? Полиэтиленовые мешки и бутылки, СД-диски, шторы, одеяла и прочие подручные и нетрадиционные в работе кутюрье материалы.
Костюмы были не только оригинальны, но и не повторялись дважды. И названия им давали соответствующие: «Панки грязи не боятся», «Японапапа», «Вечерний массовочный», «Чемодан», «Узпластитал». С каким восторгом встречала детвора друзей, выряженных в такие одежды! Конечно, вряд ли в этих нарядах кто-то осмелится появиться на лагерной дискотеке или в кинотеатре. Ну так никто и не собирается всерьез состязаться со своими моделями и стилем с работами Юдашкина или Зайцева.
Талантом художника обладают многие. Спортивный азарт присущ всем. И не только участвующим в поединках, но и тем, кто болеет за представителей своих отрядов. Три дня держала в напряжении воспитанников здравницы лагерная спартакиада. Открылась она в романтическом полумраке вечерней линейки. Под звуки марша, под свет олимпийского факела был поднят флаг соревнований.
На линейке же после их окончания объявили имена победителей шахматного и шашечного турниров, самых быстроногих бегунов, наиболее удачливых мастеров настольного тенниса. Аплодисменты «сорвали» упорные команды волейболистов и футболистов.
Отряды, чьи спортсмены заняли лучшие места, ликовали. Тем более что приз — огромный сладкий пирог — с победителями делили и болельщики. А как же! Поддержка в спорте многое значит.
Спорт — занятие не для осторожных людей. Во время баталий всякое бывает. Порой у кромки футбольного поля или беговой дорожки и медикам работа находится. Тут же врач лагеря Г. Д. Джураева и медсестра О. И. Ходжаева оказались только в роли болельщиков.
Чтобы так увлекательно организовать отдых ребят, взрослым надо быть большими профессионалами этого дела. Многие педагоги только в этом лагере провели немало летних каникул. Директор здравницы Анатолий Иванович Гаврилин руководит «Гулистаном» десять лет. Появляется здесь гораздо раньше, чем у школьников заканчивается учебный год. Они-то приедут на все готовое. А кто приготовит? Конечно, персонал лагеря. Старший воспитатель Сабир Иргашевич Мамадалиев тоже в педагогике не новичок.
Хотя и новичков тут много. Потому что профессионалами становятся бывшие новички. Этим летом в «Гулистане» практику проходят студенты Ташкентского педагогического училища № 1. Они готовят отряды к конкурсам, ходят с ребятами в походы.
Андрей Гималов.

Так без преувеличения можно назвать монографию, вышедшую в Госкомгеологии под заголовком «Рудные месторождения Узбекистана».
Она предназначена для широкого круга специалистов — геологов, горняков, экономистов, студентов. При ее составлении были задействованы многолетний опыт и труды известных специалистов, работы академических вузов. Здесь собраны, проанализированы и обобщены материалы разведочных, поисково-оценочных, крупномасштабных геологосъемочных, научно-исследовательских и тематических работ по основным рудным месторождениям. Дан анализ состояния и перспектив развития минерально-сырьевой базы страны, сказал при встрече нашему корреспонденту директор Института минеральных ресурсов (ИМР) Госкомгеологии доктор геолого-минералогических наук, профессор Бахтиер Абдукаримович Исаходжаев.
За 75-летний срок своего становления и развития, и особенно за десять лет независимости республики, геологическая служба превратилась в одну из базовых отраслей народного хозяйства. Сегодня в Узбекистане разведано более 100 рудных месторождений, включающих свыше 30 видов минерального сырья: 51 — благородных, 41 — цветных, редких и радиоактивных металлов, 4 — черных металлов, 7 месторождений плавикового шпата. Это объясняется не только широким разнообразием геологического строения благоприятных рудоносных структур, но и высокой изученностью его территории.
По многим видам рудного минерального сырья Узбекистан обладает значительными подготовленными запасами и прогнозными ресурсами для увеличения мощности действующих и создания новых предприятий. Комплексность многих месторождений таит возможность извлечения попутных полезных компонентов, значительно повышает ценность объектов. В настоящее время горной промышленностью разрабатываются месторождения золота, марганца и урана с попутным извлечением из руд серебра, молибдена, вольфрама, платины и редких — селена, теллура, рения, осмия, скандия, а также редкоземельных элементов. Подготовлены к обработке крупнообъемные месторождения серебра, лития и др.
В Узбекистане за годы независимости разведанные запасы золота увеличились более чем на 10 процентов, меди и молибдена — на 10, серебра — на 17, вольфрама — на 20 процентов, выросли также запасы рения, теллура и других редких металлов. Республика находится в первой пятерке стран мира по подтвержденным запасам золота и урана, в первой десятке по добыче золота, урана и меди, а по общему потенциалу запасов и прогнозных ресурсов золота занимает второе место в мире.
На базе разведанных запасов золота, меди, серебра, свинца, цинка, вольфрама, молибдена, плавикового шпата действуют многочисленные шахты, рудники и карьеры, в том числе такие гиганты, как Алмалыкский и Навоийский металлургические комбинаты, совместные предприятия. Вовлекаются в промышленную отработку новые месторождения. Например, вступил в эксплуатацию Учкудукский гидрометаллургический завод по производству золота, другие предприятия. Изданная монография «Рудные месторождения Узбекистана»- очень подробный каталог, образно говоря, детальная биография месторождений. Важно сказать, что в Государственном комитете по запасам минеральных ресурсов отмечены все виды выявленных и учтенных запасов сырья. Кроме того, есть ресурсы, которые учитываются госгеолфондами, имеется ряд научных публикаций по отдельным рудным объектам. Материалы долгие годы по крупицам собирались, упорядочивались и хранились в разных местах, а в монографии все эти данные сведены в один фундаментальный труд. В нем можно получить ответы практически на все вопросы, начиная от обыкновенного геологического строения и кончая детальной спецификой месторождения. При этом даются сравнения с известными мировыми эталонами, включая запасы, характер оруденения, значимость месторождения для экономики страны. Такого рода трудов в Узбекистане еще не было. По мнению специалистов, пройдет еще 20-30 лет, прежде чем появится продолжение книги или новое аналогичное обобщение научных трудов и опыта. Это делает монографию по- своему уникальной и своевременной. Не прошло и полгода после выхода ее из типографии, а книга сделалась большой редкостью. Сомневаться в том, что ее ждет долгая читательская жизнь и ряд новых переизданий, не приходится.
Владимир Дубов.

Так уж случилось — годами на предприятии «Ахангараншифер» во вред делу шла чехарда руководителей завода, начальников цехов. Кто-то из них ставил целью своего краткого пребывания на руководящем посту личное обогащение, кто-то просто не справлялся. И понять все это в конце концов можно: шла ломка производства в новых условиях хозяйствования.
Не могли смириться с подобным положением новые руководители АК «Узстройматериалы». И потому настроили коллектив АО «Ахангараншифер» на возрождение. Путем строгого профессионального отбора был поставлен у руля предприятия 30-летний Исмаил Исматов, бывший главный инженер АО «Бекабадцемент». Его кандидатуру одобрил наблюдательный совет АО во главе с А. Шодмановым, первым заместителем АК «Узстройматериалы».
А начал Исмаил Шарифович с кадров, которые, как говорится, решают все. Так было, есть и, он уверен, будет. Укрепил профессиональными производствениками цеха и отделы. Организовал еженедельные приемы работников и жителей Ахангарана по личным вопросам, вникая в каждое обращение, изучая проблемы. Люди почувствовали внимание к себе и с надеждой делятся своими заботами.
— Обновляются кадры — ставка делается на мастеров своего дела, главных специалистов, командиров среднего звена. Так я набирался ума-разума у больших мастеров, — говорил Исматов. — А начинал учеником токаря и многому научился у своего наставника Анатолия Ивановича Гордиенко. Он дал мне столько же, сколько школа и институт. Не теории, а практике поныне учусь у бригадиров, мастеров, старых рабочих. Узбекская пословица мудра: кто спрашивает — тот выигрывает, а кто не спрашивает — проигрывает. Не зазорно мне и теперь набираться мудрости у наставников. Масштабен и емок опыт председателя правления АО «Бекабадцемент» Умарали Юсуповича Дадабаева, который исподволь приобщал меня, тогда главного инженера, к вопросам экономики. В ту пору я не понимал, почему он, к примеру, заставлял меня заниматься вопросами поставок, финансирования, делопроизводства. Все это пригодилось сегодня. Такой пример. В феврале на шиферном заводе я с удивлением узнал, что договорная кампания с заказчиками еще продолжается, хотя должна была завершиться в середине прошлого декабря. Пришлось изучить положение. Выяснилось, что на январь заключены договора уже на 110 процентов заводской мощности (!). А это чревато штрафными санкциями. С тех пор практикуем квартальные договора, а теперь и вовсе переходим на месячные поставки продукции. С фирмами, не выполняющими наших условий, договора расторгаются.
Укрепление договорной дисциплины пресекло штрафные санкции, а значит сохранило прибыли АО, что способствует развитию производства. Оставшиеся штрафные санкции — это долги прошлых лет. Кроме того, ликвидирован криминальный «самовывоз» готовой продукции. Ввели новый порядок использования дорог по взаимной договоренности с соседним АО «Ахангаранцемент», надежно огородили большую часть территории завода. Направили в областные хокимияты письма с целью определить конкретные фирмы и предприятия, получающие наши стройматериалы для гособъектов. Теперь здесь точно знают, с кем иметь дело, а с кем нет. Конечно же, тут уважают и представителей среднего и малого бизнеса, но только законопослушных. В результате неплохо отработан первый квартал — есть определенный рост выпуска готовой продукции. Оплатили прежние штрафы. Чистая прибыль составила 134 млн сумов. А это позволило в соответствии с разработанными нормативами на предприятии провести ремонтные работы. Известно, что потребление стройматериалов имеет сезонный характер. Поэтому поменяли графики ремонта оборудования с тем, чтобы к сезону спроса все технологические линии были в полной готовности…
А вот что говорит первый заместитель генерального директора, руководитель коммерческой службы АО Акбар Хайдаров:
— Изучив спрос на стройматериалы на местном рынке, по согласованию с хокимиятами мы открыли дочерние предприятия нашего АО в Ахангаране, Ташкенте, Джизаке, Термезе, скоро откроем в Самарканде. Тем самым облегчили и создали удобства людям в приобретении шифера, труб, кирпича, шлакоблоков.
Коммерческая служба АО работает и с зарубежными поставщиками сырья по снижению цен на асбест, по поставке сукна — составляющего компонента шифера — непосредственно с завода-изготовителя «Сурская мануфактура», и в то же время по реализации шифера за рубеж. В частности, решается задача поставок продукции в Таджикистан и Туркменистан.
Следует подчеркнуть, что в возрождении завода участвуют не только опытные специалисты, но и молодежь, целые династии. 32 года проработал в отрасли и все время в шиферном производстве зам. главного инженера Алексей Кузьмич Скребцов. Он глава трудовой династии Скребцовых, чей стаж почти 100 лет. В свое время здесь славно потрудилась его жена, теперь работают трое детей. Нет, пожалуй, на шиферном ни одного производственного узла, к которому бы он ни приложил свои руки и знания. В частности, реконструировал все технологические линии по производству шифера типа ВО, УВ-7,5 на СВ-400-150.
В его активе — модернизация трубной линии СМ-871. При реконструкции трубного цеха заменена устаревшая линия по производству асбоцементных труб на разработанную «Кузьмичем» (так его с уважением зовут на заводе) и смонтированную им же со специалистами комбинированную технологическую линию по производству волнистого и плоского шифера в автоматическом режиме. Эта линия не имеет аналогов в асбоцементной промышленности. Кроме того, он — автор изобретения оборудования для переработки отходов производства в шлакоблоки, которые идут на собственные нужды, пользуются спросом на местном рынке. Специалисты намерены уже в этом году наладить выпуск черепицы из местного сырья.
Поддержал генеральный директор И. Исматов инициативу специалистов по минимизации отходов производства за счет выбора оптимального режима работы технологического оборудования: сокращения времени на подготовку технологического процесса между приемом-сдачей смен, внеплановых простоев, совершенствование уплотнительных узлов листоформовочных машин, через которые идет утечка сырья. Вторичное сырье предназначено для изготовления не только шлакоблоков, но и другой, не основной продукции. В дело идут завалы асбозурита, накопленные за десятилетия работы завода. Прорабатывается вопрос изготовления из этих отходов теплоизоляционных материалов для нужд Минэнерго.
В практике И. Исматова — поощрение и развитие деятельности изобретателей, рационализаторов.
Экономия энергоресурсов идет за счет строжайшего контроля расходов на каждом рабочем месте. Практически ликвидирована холостая работа технологического оборудования. В световой день отключается подача электричества к осветительныим приборам. Контроль на приводах листоформовочных машин каждой технологической линии ставит цель, чтобы мощность электродвигателей не превышала установленных норм. При подготовке листоформовочных машин к работе (это в пересменки) электродвигатели включают только по необходимости.
На производственных совещаниях контролируется расход энергоресурсов — строгий спрос с каждого специалиста. В итоге за первый квартал сэкономлено 3 млн 600 тысяч сумов. Экономия достигнута за счет стабильной работы всего оборудования — важный показатель, характеризующий повышение ответственности каждого заводчанина за порученное дело.
В то же время в АО идет сокращение промежуточных звеньев, а отделы главного энергетика и главного механика укреплены специалистами в связи с возникшей производственной необходимостью. Так, для полного учета использования теплоэнергоресурсов в штат отдела энергетика введен инженер-теплотехник. Повышена ответственность за расходом пара. Отдел главного механика усилен двумя специалистами.
Прорабатывается вариант возможного отказа от использования пара при условии его замены энергией солнечных батарей. В этом заводчане приближаются к мировым достижениям, когда главные ориентиры — это улучшение потребительских свойств выпускаемой продукции при наименьших затратах топливно-энергетических ресурсов, минимализация ущерба окружающей среде.
Изменяется отношение людей к порученному делу. Это связано с улучшением трудовой дисциплины, проявлением инициативы на рабочих местах. В результате — шиферное и трубное производство практически не останавливается.
И если раньше начальники цехов и отделов не интересовались параметрами технологического процесса, то теперь это обычное дело. Каждый из них ведет учет выпуска и качества продукции за сутки, а также экономии сырья, расхода электроэнергии, пара. И этот порядок завел генеральный директор.
Неоценимо и сотрудничество предприятия с учеными, специалистами Узбекистана в плане реализации государственной программы локализации производства на основе местного сырья взамен завозимого из-за рубежа за валюту. Важнейшую задачу решает взаимодействие с НПО «Технолог», выпускающим необходимое АО оборудование и запчасти. Эту же цель преследует партнерство с Ташкентским опытным экспериментальным заводом, где изготавливается почти треть заводского оборудования, запчастей к нему.
Годами хронически запущенной была производственная база шиферного завода. И только нововведения, современная организация труда позволяют предприятию встать на ноги. Теперь сюда едут за опытом. Например, Д. Турдымурадов, главный технолог завода асбоцементных изделий АО «Бекабадцемент», побывал здесь недавно, чтобы освоить передовой опыт заготовительного отделения по приготовлению рабочей асбоцементной смеси.
В преобразовании, возрождении АО «Ахангараншифер» эффективна роль АК «Узстройматериалы». Это она обеспечивает предприятие технологическим оборудованием и запчастями, помогает в реализации готовой продукции и в других вопросах.
Что и говорить, общими усилиями коллектива завода и отраслевого штаба «Ахангараншифер» сегодня — лидер среди родственных предприятий. Он обеспечивает выпуск 30000 листов шифера в сутки. Сравните: «Кувасайцемент» — 10000, «Бекабадцемент» — 5000.
Нынче средняя зарплата заводчанина — 58 тысяч сумов в месяц, а непосредтвенно у производственников — 62500. Это — один из самых высоких заработков в Ахангаране. Плюс бесплатные талоны на питание. Согласно списку, выдается молоко на вредных участках. В соответствии с колдоговором администрации АО с профкомом предоставляется немало и других льгот.
Юрий Когтев.
Ахангаран.

Корреспонденция «Шагреневая кожа» предпринимательской выставки («Правда Востока» за 12 июня с.г.) вызвала неоднозначную реакцию. Ниже публикуется один из поступивших откликов
Работа по подготовке прошедшей в начале июня в Узэкспоцентре выставки «МСБ -2002» началась с ноября 2001 года. Было направлено более 1000 информационных писем в государственные, частные предприятия и фирмы, СП, малые и средние предприятия, хокимияты районов, городов, областей, представительства иностранных компаний, аккредитованных в Узбекистане. Свою готовность участвовать в ней проявили семь областей республики. Благодаря этому малые и средние предприятия из шести областей (Андижанская, Ташкентская, Бухарская, Наманганская, Джизакская, Сурхандарьинская) приняли участие в выставке «МСБ-2002». Другое дело, почему не приехали все. Проблема здесь одна — ограниченность свободных финансовых средств для приезда в Ташкент, транспортировки выставочных грузов и оплаты экспоместа.
Это проблема самих экспонентов, которые, к сожалению, еще не понимают важности участия в выставке как инструменте маркетинга своей продукции.
Формирование тарифов за выставочную площадь велось дифференцированно. Экспоненты получали скидки от 30 до 50 процентов. Бесплатную выставочную площадь, учитывая ее активное участие во всех наших выставках, получила частная фирма «ПГС». Стоимость же одного квадратного метра необорудованной выставочной площади составляла без скидки 12000 сумов.
Была обеспечена также большая прямая реклама по радио и телевидению, газетах и журналах.
СП «Ремакс-Матбаатчилик» изготовило пригласительные билеты и красочный каталог выставки.
Активное участие в ней приняли центры предпринимательства. В практике проведения выставок по МСБ впервые участвовали Центр развития предпринимательства ЮСАИД/Корпорация Прагма (США) и представительство японской организации по развитию внешней торговли ДЖЕТРО (Япония). В своей деятельности в Узбекистане они уделяют огромное внимание сотрудничеству с узбекскими предпринимателями.
Количество принявших участие предпринимателей-экспонентов составило 60. Однако некоторые экспоненты включали в свой состав значительно большее количество компаний и фирм. В частности, «Устозода» — более 200, «Ассоциация частных туристических компаний» — более 120, Ассоциация дехканских и фермерских хозяйств (Ташкентская область) — более 5000 хозяйств, Ассоциация производителей хлеба «Тошкент-нон» — 6 частных и 3 средних предприятия и т.д.
О КПД предпринимательской выставки. Сотрудниками МВЭС были разработаны и проработаны коммерческие предложения по экспорту продукции субъектов малого, среднего и частного предпринимательства.
Среди проблемных моментов, упомянутых в анкетах, отмечалось отсутствие у предпринимателей достаточных финансовых средств для развития производства, отсутствие отечественных и международных сертификатов качества, штрих-кодирования и соответствия упаковки отечественным и международным требованиям.
О результатах проведенной выставки можно судить и по таким показателям. Так, Центр развития предпринимательства (ЮСАИД), корпорация «Прагма» (США) заключили около 60 соглашений о взаимовыгодном сотрудничестве, в т.ч. с предприятием «Тонг» из Самарканда, узбекско-турецким СП «Лаз Оглу», узбекско-российским СП «Восточная мануфактура» (Джизак), ЧП «Валенте», ЧПП «Шамс», «ОМ» LTD и др. Для сотрудников Центра деловых связей результатом работы на стенде явилось изучение заинтересованности отечественных товаропроизводителей в определенных мини-технологиях, оборудовании, сервисных услугах. АК «Узбекбирлашув» заключил протокол намерений с Красиловским агрегатным заводом (Украина) по созданию СП. «ОМ» LTD наметило сотрудничество с совместными предприятиями «Хобас ТАПО», «Deutsche Kabel», НПП ООО «AKVATEX», ГАК «Узбекимесаноат» и др.
Выставка МСБ не принесла «Узэкспоцентру» доходов. Но мы удовлетворены тем, что внесли свою посильную лепту в реализацию Государственной программы поддержки малого, среднего и частного предпринимательства, а также в разработанную МВЭС стратегическую программу по поддержке субъектов МСБ. Главное — остались довольны наши экспоненты. Такие организации, как Центр деловых связей, ЧП «ПГС», СП «TUS BUERO», АПХ «Тошкент Нон», СП «SAMSUN Toshkent Farm LTD» и ЗАО «Ташфарм. А.И.», СП «MAKTAB MEBEL», СП «LAZ OGLU», СП «Памир Шайх», ЧП «SIMULATOR», УП «MUZIMPEX TIJORAT», фирма «АУДТ», направили в адрес РТВЦ «Узэкспоцентр» свои положительные отклики.
Бахтиер Ирматов.
Генеральный директор «Узэкспоцентра».

В Ташкенте состоялась внеочередная конференция республиканского русского культурного центра. Для участия в ней собрались представители всех семнадцати областных и городских отделений центра, творческой интеллигенции, предприятий, системы образования, науки и культуры.
В докладе и выступлениях делегатов подчеркивалось, что русский культурный центр как негосударственная общественная организация сделал много полезного и позитивного. За восемь лет со дня основания центра были созданы отделения в областях, которые объединили многих людей, проявляющих интерес к русской культуре и языку.
Сегодня в русском культурном центре проводится работа по пяти главным и нескольким другим направлениям. Это эксклюзивная образовательная программа и разносторонняя культурно-просветительская работа, социальная программа и программа «Русский язык, оздоровительная работа».
При центре действуют подготовительные курсы в вузы Узбекистана и России, которые посещают сотни абитуриентов, повышая свои знания по математике и физике, русскому языку, биологии и химии. Здесь же проводится тестирование по программам российских вузов, которое дает право отличникам поступать в инженерно-технические высшие учебные заведения России без экзаменов. Благодаря руководству культурного центра наша молодежь может заочно обучаться в Московском государственном социальном университете. При РКЦ создан математический клуб Вектор, члены которого успешно выступили на международной физико-математической олимпиаде стран Центральной Азии. В этом году на первой Международной олимпиаде стран СНГ и Балтии по русскому языку команда школьников из Узбекистана была признана сильнейшей и награждена за успехи в изучении русского языка.
Эффективно работает созданная РКЦ система повышения квалификации педагогов в России. В 2000-2002 годах 80 преподавателей русского языка повышали свою квалификацию в Омске. Центр проводит крупные научно-практические конференции, публикует доклады и сообщения ведущих научных работников Узбекистана. Недавно состоялся научный форум в честь 200-летия В.И.Даля «Узбекистан-Россия: научные и культурные связи» и «Русский язык в Узбекистане. Современное состояние и перспективы».
Русский культурный центр участвует в распределении учебников, которые присылает правительство России по линии гуманитарной помощи. В последние полтора года в библиотечные фонды Узбекистана передано около ста тысяч учебников и пособий российских издательств.
Культурно-просветительная работа русского культурного центра собирает, как правило, многотысячную аудиторию. Популярны спектакли-концерты, посвященные выдающимся русским поэтам и композиторам, которые проходят в Большом театре страны. Ежегодно проводятся фестивали «Играй, гармонь» и смотры-конкурсы хоровых коллективов. Особенно популярны выступления хоровой капеллы «Ветеран» и вокальной студии «Орфей». В Фергане с успехом проходят концерты ансамбля русской песни «Вдохновение» и ансамбля «Русская душа». При РКЦ работают литературные клубы и объединения «Данко» и «Под крылом Пегаса». При Союзе писателей Узбекистана совместно с РКЦ недавно создано литературно-творческое объединение «Истоки». Известен общественный клуб-музей А.Ахматовой «Мангалочий дворик», где проходят лекции о творчестве поэтов «Серебряного века». Пушкинское общество при РКЦ регулярно проводит литературные вечера и выставки пушкинской тематики, конкурсы чтецов и вокалистов. Общество «Радуница» ежегодно проводит «Есенинские чтения». Историческое общество при РКЦ активно изучает разнообразные связи Узбекистана и России с древних времен, издает ежеквартальный «Исторический календарь», проводит научные конференции.
Популярны и вернисажи русских художников Узбекистана. За последнее время в музее С.Есенина были представлены картины молодого художника И.Кремлева из Ангрена и прошла выставка ферганского художника Э.Рамазанова.
Между РКЦ и посольством России установились деловые и дружеские контакты. Налажено сотрудничество с Росзарубежцентром, обществом дружбы Узбекистан-Россия, объединением «Российский деловой центр».
Русский культурный центр выступил учредителем Ташкентского объединения преподавателей русского языка и литературы. Здесь проходили встречи с российскими и узбекистанскими специалистами по русскому языку, открылся научно-методический лекторий для преподавателей школ. На подготовительных курсах гуманитарного профиля углубленно изучаются русский язык и литература. Объединение оказывает методическую помощь тем, кто участвует в ежегодном конкурсе на соискание Пушкинской премии среди учителей русского языка и литературы стран СНГ и Балтии. За последние полтора года девять преподавателей из Узбекистана стали лауреатами престижной Пушкинской премии.
Однако в деятельности русского культурного центра вместе с позитивными достижениями есть немало недостатков. Делегаты конференции подвергли жесткой критике деятельность платных курсов по подготовке абитуриентов для поступления в российские вузы. Они отмечали, что ревизионная комиссия практически бездействовала, актуальные вопросы финансовой деятельности центра на заседаниях правления не рассматривались.
Проект нового устава, принятого на конференции, расширяет возможности культурно-просветительской и общественной, производственной и предпринимательской деятельности РКЦ. Он создан в соответствии с новыми законами Республики Узбекистан.
На конференции были рассмотрены организационные вопросы. Избран новый состав правления и ревизионная комиссия РКЦ Узбекистана. Председателем правления русского культурного центра избрана народный учитель Узбекистана С.Герасимова. Первым заместителем председателя правления избран В.Медведев.
Наталья Полянская.

Не секрет, что на рубеже XX-XXI вв. в мире усилилась тенденция глобализации. Влияние на мировую экономику этого стремительно протекающего процесса, постоянно меняющего свои формы, связано с распространением информационных технологий, непрерывным внедрением инноваций в мировом масштабе. Настоящий виток развития глобализации основан на компьютеризации почти всех сфер жизни и деятельности человека, что позволяет многим экспертам убежденно обосновывать существование феномена так называемой новой экономики.
Прежде всего под термином «новая экономика» подразумеваются изменения, наблюдаемые в сферах коммуникации, финансов и торговли. Кроме того, под ним имеется в виду набор способов управления предприятиями и методов организации всех сторон социально-экономической жизни современного государства. Новая экономика тесно связана с воздействиями технического прогресса на экономический рост, поскольку во всех ее процессах ключевую роль играют новейшие информационно-коммуникационные технологии (ИКТ).
Следует подчеркнуть, что движущей силой новой экономики являются отнюдь не технологии сами по себе, этой силой выступает мощь человеческого сознания. Пожалуй, никогда ранее в истории цивилизации яркие идеи не приносили столь колоссальных доходов. Таким образом, в основе новых технологий и бизнес-моделей лежит людской гений. Поэтому люди, способные генерировать новые прогрессивные идеи, стали исключительно ценным капиталом.
В течение минувшего десятилетия производство нововведений превратилось в самостоятельную сферу деятельности, в которой, по оценкам экспертов, сегодня создается 1/4 мирового продукта и от которой зависит успешность рыночной настройки всех остальных видов и форм деятельности. Появление любого нововведения приводит к переориентации традиционных способов думать и делать, меняет сознание и самоопределение больших масс людей. Инновационное производство характеризуется наиболее высоким уровнем прибыльности. При этом необходимо подчеркнуть несколько обозначившихся тенденций. Во-первых, возрастает конкуренция со стороны новых индустриальных стран, готовых производить товары и услуги массового спроса с гораздо меньшими затратами, что самым непосредственным образом сказывается на цене продукции. Во-вторых, ужесточаются требования к соблюдению экологических ограничений, увеличиваются затраты на охрану и реабилитацию окружающей среды. В-третьих, возникают системные ограничения платежеспособного спроса на массовые товары и услуги. В-четвертых, растет доля интеллектуальных продуктов в себестоимости товаров индустриального производства. Можно предположить, что в первой четверти XXI века синтез инновационного производства с финансовым инжинирингом и гуманитарно-технологической индустрией превратится в доминирующий социально-экономический уклад мирового хозяйства, производящий половину валового глобального продукта и подавляющую часть добавленной стоимости.
Из вышесказанного естественно проистекает вывод о том, что новая экономика стала результатом происходящих в наши дни процессов объединения как индивидуумов и групп людей, так и предприятий, а также консорциумов предприятий и организаций в единую инфокоммуникационную систему общемирового масштаба. Обработка информации во много раз более эффективна и прибыльна, чем производство и любые другие манипуляции с материальными ресурсами. В настоящее время стоимость компаний все меньше и меньше определяется «осязаемыми» ценностями — зданиями, сооружениями, техникой, и все больше и больше — ценностями неосязаемыми: идеями и ноу-хау, квалификацией персонала, стратегическими достижениями в способах передачи и обработки информации.
Сфера телекоммуникаций — и это общепризнанно — ныне является одной из самых динамично развивающихся отраслей не только индустриальной, но и постиндустриальной экономической системы. Темпы развития мировой телекоммуникационной отрасли сегодня более чем в 2 раза превышают темпы роста всей мировой экономики. Специалисты прогнозируют увеличение количества абонентов всех видов телефонной связи с 1,5 миллиарда в 2000 г. до 3 миллиардов к концу 2003 г.
Главное отличие современного этапа развития телекоммуникаций — небывалый рост общественных потребностей в качественной связи, расширении ассортимента телекоммуникационных услуг. Этот период также характеризуется формированием смежных информационных технологий. Конвергенция связи и информатизации стала настолько явной, что Международный союз электросвязи ввел новый термин — «инфокоммуникации». XXI век, по мнению многих ведущих ученых и специалистов, будет ознаменован тремя научно-техническими революциями — информационной, биотехнологической и квантовой. Наиболее технологически подготовленной является глобальная информационная революция, создающая основу для реализации глобальной информационной инфраструктуры, что в свою очередь определяет постепенный переход стран в глобальное информационное сообщество. В процессе такого перехода происходит изменение самого понятия «информация», ее роли в обществе. По мнению ряда специалистов, в глобальном информационном обществе лимитирующим фактором станет информация, а господствующей социальной группой будут собственники информации. Формирование глобального информационного сообщества ставит новые задачи в области развития инфокоммуникаций как интегрированной, гибридной сферы, основанной на современных инфокоммуникационных технологиях и услугах, таких, как волоконно-оптические линии, спутниковые системы связи, Интернет и др.
Новая экономика, основанная на достижениях информационных технологий (ИТ), меняет облик мировой промышленности и сферы услуг. Ярчайшим примером этому служит возросшая в США в последние годы производительность. К середине 1990-х рост производительности в США поднялся с 1,5 до почти 3 процентов в год. Увеличившиеся темпы роста производительности в свою очередь привели к ускорению темпов роста ВВП, которые в 1990-1996 гг. составляли примерно 2,5 процента в год, а начиная с 1997 г. превышают 4 процента.
Благодаря непосредственному влиянию новой экономики в США уже на протяжении более чем десятилетия продолжается беспрецедентный экономический рост, а уровень безработицы в этой стране опустился до самого низкого за последние 40 лет уровня.
Подобно многим другим технологиям, внедрение и распространение информационных технологий зависят не только от рыночных сил, но и от правительства. В США ИТ-революции в равной степени способствуют как субъекты рыночной инфраструктуры, так и согласованная правительственная индустриальная политика. Остальным странам рекомендуется выработать собственные стратегии, направленные на ускорение внедрения новых технологий. Отрадно отметить, что на фоне большинства других развивающихся стран в этом плане выгодно смотрится Узбекистан, где реализуется общегосударственная программа развития инфокоммуникационного общества с одновременной его информационно-технологической интеграцией с ведущими державами мира.
Основными слагаемыми успеха США, Великобритании, Франции и других государств, входящих в Организацию экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), явились: широкие масштабы инвестиций, вкладываемых в телекоммуникационные системы (включая производство оборудования связи); технологический прогресс в телекоммуникациях и их конвергенция с информатизацией; квалифицированные человеческие ресурсы, трудовая деятельность которых отличается высокой интеллектуальностью, производительностью и качеством; и, пожалуй, наиболее эффективное слагаемое — предпринимательский и новаторский талант, обеспечивающий достижение стратегических целей и задач развития телекоммуникаций.
Американское правительство ежегодно отчисляет миллиарды долларов на проведение исследований и разработок в области ИТ. Закон Соединенных Штатов об отмене налогообложения Интернета наложил мораторий на взимание налогов со сделок в области электронной коммерции, а закон о средствах телекоммуникации 1996 года обеспечил финансирование и правительственную поддержку подсоединению к «Всемирной паутине» школ и публичных библиотек.
Индия, правительство которой издало «Кибер-закон 2000 года», а еще ранее дало зеленый свет интенсивному развитию индустрии компьютерных технологий и программного обеспечения, уже считается в данной сфере одной из мировых стран-лидеров. До относительно недавнего времени эта страна славилась экспортируемыми пряностями и всемирно известным индийским чаем, ныне же львиную долю ее экспорта занимают программные продукты, выпускаемые программистами-электронщиками высочайшего класса.
За основу экономической концепции государства должно быть взято развитие новой экономики, на что сейчас обращено внимание во многих странах мира. При этом крайне важным становится развитие телекоммуникаций, электроники, точного машиностроения, фармацевтики, пищевой, легкой промышленности — отраслей, нацеленных на новые технологии и конечный потребительский спрос.
Необходимо сказать, что переломным моментом для массового использования предприятиями интернет-технологий станет, очевидно, реальное внедрение пакета законов об электронном бизнесе.
На данном этапе реформ, когда Узбекистан активно входит в мировую экономическую систему, набирая темпы экономического роста, развитие телекоммуникаций во многом определяет успех осуществления этих процессов.
В этом контексте руководство Узбекистана выделяет данное направление в качестве стратегического приоритета экономического развития. Причем информацию сегодня следует рассматривать как важнейший элемент государственной независимости и экономической стабильности, а информационную безопасность — как одну из наиболее важных составляющих национальной безопасности Узбекистана.
В настоящее время основными ориентирами развития информационно-коммуникационных технологий в Узбекистане являются: развитие инфраструктуры телекоммуникаций, развитие национального сегмента сети Интернет; оснащение предприятий и учреждений компьютерной техникой, развитие локальных и корпоративных компьютерных сетей; создание индустрии программных продуктов; разработка и внедрение систем формирования и использования информационных ресурсов; подготовка кадров в области информационно-коммуникационных технологий; развитие конкурентной среды в сфере ИКТ; совершенствование нормативно-правовой базы, а также систем стандартизации и сертификации.
За последние годы в Узбекистане осуществлен ряд действенных мер для развития компьютеризации и внедрения информационно-коммуникационных технологий. Создана законодательная база информатизации и телекоммуникаций, определяющая основные экономические, правовые и организационные основы функционирования ИКТ. На нашу страну приходится 900-километровый участок Трансазиатско-европейской оптоволоконной магистрали Шанхай — Франкфурт, связавшей Восточную Азию с Европой высокоскоростными ультрасовременными линиями связи. Думается, что эту новую магистраль в полной мере можно назвать ВИРТУАЛЬНЫМ ШЕЛКОВЫМ ПУТЕМ, в мгновение ока соединяющим интернет-пользователей и участников телекоммуникационого рынка не только из отдаленных частей огромного Евразийского континента, но и всего мира. Реалии современной цивилизации таковы, что теперь ситуацию в мировой экономике определяют не морские державы, а те страны, которые обладают развитой телекоммуникационной инфраструктурой.
В результате реализации первого этапа Национальной программы реконструкции и развития телекоммуникационных систем в стране создана цифровая магистральная сеть, цифровые каналы в регионах доведены до 51 районного центра, причем на местных телефонных сетях действуют 32,6 процента цифровых линий.
В совершенствовании организационно-правовой базы для развития телекоммуникационной отрасли, а значит, и создания основы инфокоммуникационного общества принимают участие практически все уровни структурной иерархии этой сферы экономики. На данный момент в законодательном плане действуют два особенно значимых для предприятий связи закона — это Закон «О связи» и Закон «О телекоммуникациях». Последний является документом, значительно приблизившим условия взаимоотношений субъектов хозяйствования к требованиям рынка, где затронут как вопрос собственности на сети телекоммуникаций — публичные и частные, так и вопрос лицензирования — по выдаче типовых и индивидуальных лицензий. Заметим, что на некоторые виды деятельности лицензии будут выдаваться на тендерной основе. Введены и сравнительно новые для нашей страны участники рынка телекоммуникаций — провайдеры.
Это и другие положения Закона «О телекоммуникациях» способствуют развитию конкуренции в сфере телекоммуникаций.
Благодаря перспективному видению руководства страны студенты — завтрашние специалисты — получают доступ к лучшим мировым образовательным и информационным ресурсам. В создании системы дистанционного обучения большую помощь Узбекистану оказывают зарубежные партнеры и образовательные учреждения, лидирующие в мире в данной области. Уже начал действовать виртуальный Вестминстерский университет, в стадии подготовки к открытию находится виртуальный Университет Мэриленд.
Интернет в Узбекистане становится частью повседневной жизни для возрастающего числа людей. В стране с населением, превышающим 24 миллиона человек и с преобладанием молодежи, потенциал Интернета весьма значителен. Сегодня в Республике Узбекистан почти 1500 юридических лиц являются клиентами интернет-провайдеров, имеется около 7000 интернет-подписчиков, примерно 140000 интернет-пользователей. Общее число вэб-сайтов в домене .Uz достигло 350 единиц.
Правительственная сеть UZNET объединяет 7 министерств, которые обеспечиваются доступом к Интернету и электронной почте. В ряде государственных организаций, включая Центробанк и ГНК РУз, созданы корпоративные сети. Сеть Центрального банка, соединяющая более 900 банковских субъектов, включая головные банки, а также их областные и районные отделения по всему Узбекистану, является самой большой сетью передачи данных в стране.
Почему развитие именно информационно-коммуникационных технологий является одним из важнейших факторов конкурентоспособности и развития страны в XXI веке? Ответов здесь может быть несколько, но каждый их них представляется концептуально существенным: ИКТ создают новые возможности для бизнеса и образования; устраняют барьеры, связанные с доступом к необходимой информации; повышают эффективность экономики; существенно ускоряют темпы глобализации и т.д. Все это делает дальнейшее внедрение ИКТ необходимым условием успешного осуществления в Узбекистане социально-экономических реформ и обеспечения стране достойного места в мировом сообществе.
С мая 2001 года у нас в стране реализуется проект «Узбекистан — развитие через Интернет» как совместная инициатива Всемирного банка и Центра экономических исследований, поддержанная правительством Республики Узбекистан. Миссия проекта заключается в сокращении разрыва в развитии ИКТ между Узбекистаном и передовыми в этой области государствами, содействии вхождению Узбекистана в единую мировую экономику и информационное сообщество.
Кроме того, в Узбекистане начата реализация проекта ПРООН «Создание потенциала для развития интернет-технологий и их распространения в Узбекистане». Проект рассчитан на 2 года. Его главная цель — открыть широкий доступ к сети Интернет.
Очевидно, что информационные технологии коренным образом изменили жизнь людей, повлияв не только на экономические отношения и стиль работы, но и на культуру, образование, взаимодействие правительства и гражданского общества и даже на быт человека.
Преимущества информационного общества дают шанс каждому человеку реализовать свой интеллектуальный потенциал, а стране — ее экономический и научный потенциал. И у Узбекистана, без сомнения, есть все возможности выйти на новый, более высокий уровень развития информационных технологий и занять достойное место в формируемом электронном мире.
Рахмон Каримов.
Доктор экономических наук, профессор.