Март

Между ширкатным хозяйством «Сабир Рахимов» и открытым акционерным обществом «Сырдарьявино» налажены экономические взаимоотношения, которые в ближайшее время принесут обоим коллективам немалую выгоду. Если посмотреть на сегодняшнее состояние ширката с точки зрения его экономических достижений, то особого блеска нет. У хозяйства, специализирующегося на выращивании плодоовощных культур и винограда, не нашлось сил перестроиться. Давно пора обновить старый фруктовый сад, который уже не дает ожидаемых урожаев, менять старые посадки на новые скороспелые и урожайные сорта, приводить в порядок и виноградные плантации. Многое нужно сделать и в социальном плане для улучшения условий жизни сельчан. Кстати говоря, здесь всегда рабочих рук хватает, никто уезжать отсюда не собирается, да и мастерство здешних земледельцев, садоводов и виноградарей, тоже известно.
Вся проблема кроется в отсутствии оборотных средств, и здесь наконец появился просвет. Дело в том, что ОАО «Сырдарьявино» — одно из самых крепких экономических предприятий Сырдарьинского района, да и области в целом, давно подыскивало себе в партнеры хозяйство, чтобы создать собственную базу по производству винограда. Здесь готовы вложить в развитие виноградарства солидные средства. Об этом руководство акционерного общества сообщило в местный хокимият и получило поддержку.
Заметим, что «Сырдарьявино» еще недавно тоже пребывало в незавидном положении. Финансово-хозяйственное состояние предприятия было таким, что никто не хотел иметь с ним дело: долгов было — хоть пруд пруди! Качество выпускаемой продукции было таким низким, что его отказывались брать даже на самых выгодных условиях. И когда снежный ком долгов стал расти чуть ли не с геометрической прогрессией, руководство холдинговой компании «Узплодоовощвинпром» решило сменить директора предприятия. Им стал Р. Умаров, хорошо известный в системе холдинга как грамотный экономист.
О том, что руководство холдинговой компании сделало верный выбор, говорят сегодняшние результаты работы. Главное — расплатились с долгами, перестроили организацию труда, установили новое современное оборудование, реконструировали отдельные участки производства, создали нормальные условия рабочим и служащим предприятия. Забегая вперед, отмечу один важный фактор: сегодня здесь занято на постоянной работе 184 человека, в основном молодежь. Средняя заработная плата рабочих — более 20 тысяч сумов. Это не считая премиальных, различных надбавок в виде материальных поощрений особо отличившимся работникам. Согласитесь, что в наше рыночное время, когда предприятие стабильно функционирует и дает постоянную работу молодым людям, живущим в сельской местности, это надо только приветствовать.
Во многом сказалась забота со стороны руководства холдинговой компании. С другой стороны, нельзя не отметить весьма грамотные и квалифицированные действия самого руководителя предприятия Р. Умарова. Он, кстати, считает, что для успешного развития предприятия такого профиля, каким является ОАО «Сырдарьявино», необходимо отладить ценовую политику, обеспечить высокое качество продукции, на должный уровень поставить маркетинговую службу. Сейчас продукция предприятия, выпускаемая в широком ассортименте, пользуется постоянным спросом. Упор делается на десертные и сухие вина, особенно те его марки, что наиболее популярны за рубежом. Большое внимание стали уделять упаковке продукции — чтобы поступала потребителям в самом привлекательном виде.
Надо полагать, что уже в ближайшее время, когда начнут плодоносить новые виноградники, ассортимент вин резко увеличится. Здесь на 500 гектарах планируют разводить такие сорта винограда, как «ркацители», «каберне», «саперави», «саяки» и другие. Низкая себестоимость продукции плюс ее отличное качество будут гарантировать экспорт на зарубежные страны, где спрос на узбекские вина неизменно высок.

Только за прошлый год ОАО «Сырдарьявино» отправило в бюджет страны в виде налогов около 1,7 миллиарда сумов. Таков вклад в экономику страны небольшого предприятия из Сырдарьинского района. Мы рассказываем об этом предприятии с тем, чтобы и другие хозяйства и предприятия, и не только те, что относятся к холдинговой компании «Узплодоовощвинпром», могли что-то перенять из его опыта и применить у себя. Важно не забывать: экономический успех в жестких рыночных условиях может прийти к тем, кто изучает рынок, грамотно и квалифицированно использует предоставленные возможности.
Акрам Ташкенбаев.
Корр. «Правды Востока».

В Узбекском агентстве почты и телекоммуникаций проведен очередной этап международного тендера по освоению кредита Японского фонда международного сотрудничества JBIC (II этап) в объеме 12,7 миллиарда йен. Эта внушительная сумма выделяется на развитие и модернизацию сетей телекоммуникаций, радио и телевидения Узбекистана на основе межправительственных соглашений.
Проект освоения выделяемых кредитов предусматривает весьма обширную программу практических мер по строительству новых и модернизации действующих объектов электрической связи, расположенных во всех регионах республики. Направления предстоящего финансирования сформулированы в четырех лотах, предложенных на международный тендер по определению фирм-поставщиков необходимого оборудования и материалов, внедрению новейших технологий, выполнению практических объемов работ по монтажу, настройке и вводу объектов в эксплуатацию.
Тендерная комиссия и рабочая группа, своевременно опубликовав объявления в прессе, направили извещения о тендере свыше 60 компаниям и фирмам, из которых более половины ответили согласием. В практических тендерных мероприятиях с самого начала участвовало 11 компаний, авторитет и известность которых в мире не вызывает сомнений. Предквалификационные отборы прошли не все. Из 8 компаний — участниц тендера — к следующим этапам были допущены четыре основных претендента. Заметим, что строгие условия проведения тендера неизбежно приводили к тому, что некоторые из участников по различным причинам сходили с дистанции еще в начале борьбы. Правда, на лот № 4 (телевидение и радиовещание) претендентов было пять, но один опоздал с предоставлением документов, и на заключительную прямую вышли четыре фирмы.
Несколько похожая картина произошла и теперь, когда собралась тендерная комиссия для рассмотрения предоставленных документов по лотам № 1 и 2 — цифровые коммутационные системы и системы передачи STM-1/STM-4, кабельные линии, цифровые радиорелейные линии, а также строительно-монтажные работы.
Из четырех участников фактически сдали документы три, одна к назначенному часу (к нескрываемой радости представителей конкурирующих фирм) не прибыла и была таким образом исключена из списка.
Вскрыв пакеты и внимательно рассмотрев комплектность и достоверность материалов, в том числе заявок на участие в тендере, доверенностей, технических предложений и планов поставок, выполнения работ и управления, доверенностей от субподрядчиков, финансовых предложений и т. п., комиссия решила, что принимает без замечаний документы от корпораций «Марубени», «Мицубиси», «Мицуи».
В течение ближайших двух месяцев комиссия рассмотрит эти документы — сначала технические проекты, а затем и финансовые, затем примет решение, кому отдать предпочтение и вручить своеобразный мандат на практическое осуществление мероприятий большого проекта финансирования в объеме 10 миллиардов японских йен.
Компании-победителю предстоит выполнить поставки оборудования и материалов, выпускаемых их компаньонами — субподрядчиками, для строительства и реконструкции в Узбекистане в течение ближайшего срока многих объектов телекоммуникаций, в том числе в Каракалпакстане, Хорезмской, Бухарской и Навоийской областях обеспечить ввод новых мощностей — цифровых местных АТС на 25000 номеров и замену устаревших линий на новые в объеме 12000 номеров.
Наряду с этим будет осуществлен переход на современное цифровое оборудование изношенных станций междугородной связи в Карши на 2220 портов, в Фергане на 3450 портов. Волоконно-оптические кабельные линии связи, радиорелейные линии связи, цифровые системы передачи намечено провести в Каракалпакстане, Хорезмской, Бухарской, Навоийской областях и в Ферганской долине. Магистральные кабельные линии связи будут проложены на участках Учкудук-Нукус, Ангрен-Коканд-Наманган-Андижан-Фергана, а радиолинейные на участке Ташкент-Ангрен и других. Более полутора тысяч километров новых магистралей будет построено по этим проектам, а на внутризоновых сетях прирост новых линий связи превысит тысячу километров.
Пока проводится тендер и идет борьба между его участниками, с узбекской стороны уже ведется работа по созданию необходимых условий для успешного выполнения проектов — определена дислокация объектов, подобраны помещения, проведены изыскания на трассах линейно-кабельных сооружений, частично подготовлена проектно-сметная документация… Как только определится победитель тендера, будет дан старт на реальное продвижение к материальному воплощению проектов в жизнь — к вводу в эксплуатацию крупных современных комплексов цифровых АТС.
Население и народное хозяйство страны получит солидное пополнение своего «меню» в виде новейших услуг телекоммуникаций.

Анатолий Кудинов.

Впервые в Узбекистане в результате многолетней селекционной работы созданы новые кроссы кур яичного направления, приспособленные к местным условиям и кормам. Они получили название «Узбекистан-1» и «Узбекистан-2».
По просьбе нашего корреспондента новость комментирует начальник Главной государственной инспекции по племенному делу в животноводстве Минсельводхоза республики Хусанджон Гиясов:
— Хусанджон Абдуллаевич, в чем состоят особенности данного селекционного достижения?
— Начну с того, что новые кроссы кур «Узбекистан-1» и «Узбекистан-2» были созданы в кибрайском селекционно-генетическом центре Узбекского научного центра по птицеводству «Насл-парранда» под руководством доктора сельскохозяйственных наук, профессора
С. Азимова. Для этого учеными-селекционерами затрачивается, как правило, не менее 20 лет. Для проведения госэкспертизы привлечены известные специалисты, ученые, практики.
Существующее родительское стадо было завезено из Беларуси более 20 лет назад. Путем многолетнего скрещивания и отбора самых выносливых и продуктивных птиц ученым удалось решить непростую задачу создания местного кросса, который отличается от исходных линий более высокой хозяйственной экономичностью и продуктивностью. По яйценоскости, например, куры кросса «Узбекистан» превосходят другие уже известные породы птицы («Заславл-2», «Беларусь -9к») на 5-6 процентов. При среднем весе яиц 58 граммов они дают более 250 яиц в год. Что же касается живой массы, то она у местного кросса ниже на 8-10 процентов, а потребляет местная несушка корма на 4,5 -5 процентов меньше.

Госплемзавод «Насл-парранда» реализует племенной молодняк и яйца племенным хозяйствам и репродуктивным предприятиям 1-го и 2-го порядка. В прошлом году, например, было реализовано около 30 тысяч голов молодняка и 1 миллион штук племенных яиц. Местная несушка показала более высокую сохранность молодняка и выход цыплят.
Владимир Дубов.
Корр. «Правды Востока».

Загудели насосные станции, пошла живительная влага к нивам хозяйства «Катортол». Только пшеницы на поливе здесь 713 гектаров. К участкам, где зерновые возделываются по интенсивной технологии, вода поступила по новому 20-километровому лотковому каналу. Для нормального орошения оборудовано 15 гидротехнических сооружений.
Растения сейчас дружно пошли в рост. Они вовремя поливаются, хорошо удобрены. На нивах старшего арендатора Равшана Матмусаева развитие посевов опережает прошлогодние показатели. Здесь рассчитывают получить по 96 центнеров отборной пшеницы. Отдача поливной пашни в «Катортоле» высокая. В 2002 году средняя урожайность колосовых достигла 90 центнеров. Произведено 6446 тонн пшеницы. Получили без малого 160 млн сумов дохода.
— Но довольствоваться этим нельзя, — говорит председатель Миркомил Мадрахимов. — Как поднять еще выше эффективность старопахотных земель, полнее использовать созданный на селе потенциал? Эти вопросы неоднократно обсуждались на заседании правления ширката, во время зимней учебы арендаторов. Агрослужба разработала программу коренного обновления поливного гектара. Улучшено мелиоративное состояние севооборотных участков. Немало денег истрачено для капитального ремонта водосбросов, дренажей. Обновили парк сельхозмашин за счет современной техники.
Прежде Мадрахимов увлеченно говорил о новинках технологии, арендной системе, рациональном использовании семян, удобрений, трудовых ресурсов. Теперь в хозяйстве все это освоено, руководитель больше размышляет об экономике. Пшеницу возделывают индустриальным методом. За счет сокращения ручных операций на каждом гектаре решили сэкономить по 30 тысяч сумов. Зерноводы стремятся не только вырастить высокий урожай, но и снизить затраты.
Опыт «Катортола» освоят во многих жалалкудукских хозяйствах. В соседнем «Пахтакоре», где высок уровень грунтовых вод, урожаи выращивают неплохие. Важно, однако, и другое. Арендаторы строго соблюдают весь комплекс агротехнических мероприятий. И нынче благодаря раннему и качественному севу на всех участках получены здоровые всходы. Посевы дважды обработаны. Высоким баллом оценивают агрономы труд земледельцев. Судя по сегодняшнему состоянию зерновых, здесь можно будет снять не меньше 75 центнеров пшеницы на круг.
Агротехнические комиссии по определению состояния хлебов работают сейчас во всех 14 ширкатах района. Специалисты придирчиво осматривают каждое поле, оценивают труд зерноводов, строго спрашивают за недостатки и недоработки. Хороши хлеба особенно в хозяйствах «Ер кишлок», «Ойим», «Бештол», «Хакикат» и «Гайрат». Здесь арендаторы получили под свою опеку все зерноводство. В прошлом году именно эти хозяйства первыми в области справились с выполнением госзаказа на хлеб. Хозяева зернового клина уверены, что и нынче вырастят отменный урожай, в считанные дни и без потерь уберут его.

Нурмухаммад Ватанияр.
Соб. корр. «Правды Востока».
Жалалкудукский район.
Андижанская область.

Президент Республики Узбекистан Ислам Каримов 4 марта в резиденции Оксарой принял председателя временного правительства Афганистана Хамида Карзая.
Приветствуя гостя, глава нашего государства выразил уважение к народу Афганистана.
— Когда говорят об афганском народе, мы представляем себе людей, которые на протяжении веков жили бок о бок с нами и поддерживали всесторонние связи, — сказал Ислам Каримов. — Хочу особо отметить, что не сломлена воля афганского народа, пережившего много испытаний и трудностей. Многолетние тяготы и трудности не смогли погасить в нем веру в свободное и благоустроенное будущее.
Уместно отметить, что немалый вклад сделан Узбекистаном в облегчение жизни соседнего народа. Президент Узбекистана на сессиях Генеральной Ассамблеи ООН первым обратил внимание мирового сообщества на эту проблему. Ислам Каримов был также инициатором создания группы «6+2». После завершения военного этапа антитеррористической операции в Афганистане именно через территорию Узбекистана перевозится основная часть продовольствия, одежды, лекарств и другой необходимой продукции, посылаемой в качестве гуманитарной помощи афганскому народу, живущему в особо трудных условиях. В оказании помощи Узбекистан также не остается в стороне. В частности, в ходе визита в нашу страну Хамида Карзая Афганистану выделено около двадцати транспортных средств на общую сумму 350 тысяч долларов США.
Гость выразил искреннюю признательность руководителю Узбекистана за оказываемую помощь, за поддержку временного правительства. Он отметил, что высоко ценит отношение Узбекистана к афганской проблеме, международные инициативы и действия по установлению мира и стабильности в этой стране.

Как неоднократно подчеркивал Ислам Каримов, в установлении мира и стабильности в Афганистане прежде всего заинтересованы Узбекистан и другие страны Центральной Азии. На встрече Хамид Карзай отметил, что Афганистан также готов к всестороннему сотрудничеству со странами нашего региона и хорошо осознает свою заинтересованность в этом.
В ходе беседы состоялся обмен мнениями об обстановке в Афганистане, восстановлении и развитии этой страны, расширении масштабов двусторонних отношений и другим, интересовавшим стороны вопросам.
(УзА).

СОВМЕСТНОЕ ЗАЯВЛЕНИЕ
по итогам официального визита главы Временной администрации Афганистана Хамида Карзая
в Республику Узбекистан
2-4 марта 2002 года состоялся официальный визит главы Временной администрации Афганистана Хамида Карзая в Узбекистан по приглашению Президента Республики Узбекистан Ислама Каримова.
И.Каримов и Х.Карзай провели переговоры, в ходе которых были рассмотрены состояние и перспективы развития узбекско-афганских отношений, вопросы, связанные с урегулированием ситуации в Афганистане, постконфликтным восстановлением страны, а также другие актуальные международные и региональные проблемы.
Переговоры прошли в атмосфере дружбы, взаимопонимания и конструктивности.
Стороны отметили, что два государства и их народы связывают вековая историческая общность, нравственно-духовные и культурные ценности. На земле Афганистана жили и творили великие мыслители Востока, видные государственные деятели эпохи средневековья Алишер Навои, Абу Райхан Беруни, Захириддин Мухаммад Бабур, Машраб и другие великие предки, чьи имена и славные деяния бесконечно дороги для народов Узбекистана и Афганистана.
Стороны подтвердили свою неизменную приверженность к всестороннему и последовательному наращиванию и укреплению братских, дружественных и добрососедских отношений, наметили пути и перспективы двустороннего сотрудничества в различных сферах, отвечающего коренным интересам народов обоих государств.
Выражена твердая уверенность, что Узбекистан и Афганистан будут и в дальнейшем продвигаться по пути все более тесного и интенсивного взаимодействия на основе принципов уважения независимости, суверенитета, территориальной целостности, нерушимости границ, невмешательства во внутренние дела друг друга, равноправия и взаимной выгоды.
Х.Карзай выразил благодарность узбекскому народу и лично Президенту И.Каримову за последовательную и принципиальную политику Узбекистана, который, наряду с настоятельными призывами к мировой общественности урегулировать продолжавшийся более 20 лет кровопролитный конфликт в Афганистане, выдвигал конкретные и важные инициативы по решению афганской проблемы.
В этом контексте обеими сторонами была отмечена позитивная роль контактной группы «6+2», в которую вошли шесть стран, непосредственно граничащих с Афганистаном — Иран, Китай, Пакистан, Таджикистан, Туркменистан и Узбекистан, а также Соединенные Штаты Америки и Россия. Ташкентская конференция по Афганистану, прошедшая в июле 1999 года, и принятая на ней Декларация сыграли свою позитивную роль.
Стороны заявили о своей твердой поддержке возглавляемой Соединенными Штатами Америки международной коалиции по ликвидации сети международного терроризма в Афганистане и подчеркнули, что они решительно выступают против любых форм международного терроризма и будут тесно взаимодействовать с мировым сообществом по созданию всеобъемлющей системы противодействия этим и другим транснациональным угрозам.
Узбекистан и Афганистан, сознавая всю степень и масштабы угроз международного наркобизнеса региональной и глобальной безопасности, будут активно сотрудничать в борьбе с незаконным оборотом наркотиков под эгидой ООН в рамках программ Управления по контролю за наркотиками и предупреждению преступности.
От имени народа Афганистана Председатель Временной администрации Афганистана Х. Карзай выразил признательность усилиям и практическим шагам Узбекистана за содействие по оказанию гуманитарной помощи афганскому народу. Мост через реку Амударью и речной порт Термез в настоящее время активно используются для доставки гуманитарных грузов в Афганистан через территорию Узбекистана.
Стороны высоко оценили результаты Боннской и Токийской встреч по реконструкции экономики Афганистана.
Узбекистан, всецело поддерживая Временную администрацию Афганистана во главе с Х.Карзаем, усилия ООН и мирового сообщества, направленные на решение задач послевоенного восстановления страны, построения государства, живущего в мире и гармонии со своими соседями и интегрированного в международное сообщество, подтвердил готовность принять самое активное участие в этих процессах.
Стороны отметили богатый опыт узбекско-афганского сотрудничества в различных сферах, включая строительство и эксплуатацию на территории Афганистана промышленных, ирригационных и сельскохозяйственных объектов, подготовку кадров и специалистов, использование транспортно-коммуникационной инфраструктуры Узбекистана, и выразили стремление укрепить правовую основу взаимовыгодных двусторонних отношений.
Стороны придают важное значение установлению контактов и эффективному сотрудничеству между коммерческими структурами Узбекистана и Афганистана в решении вопросов, связанных с развитием торговли, в том числе приграничной.
Стороны убеждены, что плодотворные результаты официального визита главы Временной администрации Афганистана Х.Карзая в Республику Узбекистан носят этапный характер, открывают новые возможности расширения и углубления узбекско-афганского сотрудничества. Стороны будут и впредь сотрудничать для укрепления дружественных отношений в интересах их народов и стремиться к установлению мира и стабильности в регионе.
Х.Карзай выразил признательность за теплый и радушный прием, оказанный Президентом Республики Узбекистан И.Каримовым на гостеприимной узбекской земле.
Принято в Ташкенте
4 марта 2002 года.

ВИЗИТ ГЛАВЫ ВРЕМЕННОЙ АДМИНИСТРАЦИИ АФГАНИСТАНА
Прибывшие с официальным визитом в нашу страну глава временной администрации Афганистана Хамид Карзай и сопровождающие его лица 3 марта встретились с заместителем Премьер-министра Узбекистана Рустамом Юнусовым и министром иностранных дел Абдулазизом Комиловым.
На встрече обсуждались вопросы, связанные с возрождением и развитием исторических связей между двумя странами, в частности, с развитием сотрудничества в сфере строительства дорог, транспорта, науки и культуры. Стороны также обратили внимание на вопросы региональной безопасности, совместной борьбы против терроризма и религиозного экстремизма.
Х.Карзай сказал, что в Афганистане борьба против международного терроризма достигла завершающего этапа и отметил, что преступные группировки в основном ликвидированы, в стране постепенно устанавливается мир.
— Нужно признать, что Узбекистаном сделан достойный вклад в завершение длившейся более 20 лет войны в Афганистане и установлении в стране мира и стабильности, — сказал гость. — И в этом необходимо особо признать заслуги главы Узбекистана Ислама Каримова. Всем известно, что ваш Президент с трибун ООН и других международных организаций не раз выступал с инициативами установления мира в Афганистане. В частности, заслуживают внимания действия созданной по инициативе Ислама Каримова группы «6+2» по улучшению связей между политическими группами Афганистана и установлению стабильности в стране. Сегодня Узбекистан активно участвует и в восстановлении экономики Афганистана, оказании гуманитарной помощи афганскому народу.
4 марта афганские гости посетили Олий Мажлис Узбекистана, встретились с председателем парламента Эркином Халиловым и представителями комитетов и фракций. Глава афганской делегации рассказал собравшимся об узбекско-афганских отношениях и работе, проводимой временным правительством по укреплению мира и стабильности в стране.
В этот же день в столичной правительственной резиденции состоялась церемония вручения гуманитарной помощи, оказанной Афганистану совместными предприятиями «УзДЭУавто» и «СамКочавто». Это — выпущенные названными предприятиями 18 легковых и грузовых автомобией, общая стоимость которых равна 350 тысячам долларов США.
В ходе визита афганские гости также побывали в Духовном управлении мусульман Узбекистана и Ташкентском городском хокимияте, посетили площадь Памяти и почестей.
(УзА).

или Во что обходится почивание на лаврах
СП «Асман текстил» вступило в строй в середине ноября 1995 года, в период, когда в области только-только стали появляться и регистрироваться совместные предприятия. Первопроходцам, понятно, областной хокимият и другие структуры всячески шли навстречу. Эта помощь выражалась в первую очередь в предоставлении помещений под производственные нужды и, конечно же, в выделении кредитов, других форм финансовой поддержки.
Для СП «Асман текстил» по просьбе его руководства отвели бывшие производственные корпуса предприятия «Наманган трикотаж», расположенные чуть ли не в самом центре Намангана. Задача-то решалась важная: начать перерабатывать хлопок собственными силами, а не реализовывать как сырье. Забегая вперед, отмечу, что усилия руководителей области в этом важном экономическом направлении увенчались успехом, и сейчас значительная часть выращиваемого сырца успешно перерабатывается созданными здесь новыми производствами. Именно в этом ныне заключается основная причина экономического роста области, особенно в последние четыре-пять лет.
Целенаправленная реализация программы приносит свои ощутимые результаты. Большое значение имеет и социальный ее аспект — создаются новые рабочие места, люди обрели твердый заработок.
СП «Асман текстил» быстро сориентировалось и «забронировало» за собой нишу на рынке переработки сырца и стало вырабатывать тип пряжи, пользующийся в республике повышенным спросом. Новейшее оборудование, отличные условия труда позволили предприятию быстро набрать обороты.
Отметим, что из упомянутой пряжи выпускалось белье очень высокого качества, значительная часть его шла в страны ближнего и дальнего зарубежья. Таким образом, осваивались новые зарубежные рынки сбыта, и экономическая перспектива открывалась весьма заманчивая.
Возможно, что, пребывая в столь радужном настроении, руководство «Асман текстил» своевременно не позаботилось об активизации маркетинговой службы, которая должна постоянно чувствовать пульс рынка, предлагать необходимые коррективы в экономическую политику производства. Но ничего такого предпринято не было.
А между тем, по законам рынка, когда спрос рождает предложение, ниша в бизнесе, которую в свое время свободно занял «Асман текстил», постепенно осваивалась и заполнялась конкурентами. Предприятия по выпуску кордной пряжи стали расти, как грибы после дождя, к тому же они не сидели сложа руки и наращивали производство более дешевой и качественной продукции, что и позволило им перехватить инициативу на рынке.
Следовало принимать экстренные меры. Однако упущенное время наверстать не удалось. Просвет надежды появился вновь, когда генеральным директором предприятия стал Х. Акбаров. Он развернул маркетинговую службу, стал искать новых партнеров за пределами Узбекистана, дабы заключить валютные контракты. Удалось подписать ряд договоров с представителями Российской Федерации и Турции. В 2000 году партнерам было отгружено продукции почти на 1,5 миллиона долларов США, а в минувшем планировалось по этим контрактам выручить около 2 миллионов долларов. Но не получилось.
Рассказывая о причинах, генеральный директор СП Хабибулла Акбаров показывает большую кипу документов, с сожалением отмечая, что цены на пряжу неуклонно снижаются, значит, надо думать над тем, что нужно сделать, чтобы в ближайшее время если уж не вернуть прежние позиции, то хотя бы приблизиться к ним как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Ведь конкуренты не дремлют, многие уже освоили новые виды продукции.

За примерами ходить далеко не надо, в той же Наманганской области появились инициативные, предприимчивые специалисты, которые тонко чувствуют потребности рынка и уже наладили выпуск пользующейся наибольшим спросом продукции. Так что предприятию «Асман текстил», которое недавно задавало тон на местном рынке, предстоит пойти в ученики. А поучиться есть у кого. Например, у СП «Наманганигурувтикув», АО «Наманган текстил», «Папфена» и других.
Догонять всегда сложнее, но другого выхода у «Асман текстил» нет. После долгих переработок руководство некогда процветавшего СП остановило свой выбор на строительстве красильной фабрики. Проект уже готов, и теперь предстоит найти средства для строительства. А их, конечно же, не хватает.
И вновь генеральный директор вынужден выкраивать резервы. Проект может стать своего рода палочкой-выручалочкой, которая может вывести предприятие из затяжного кризиса. Но ведь сами себя в него загнали! Придется крепко напрячься, чтобы добиться существенных сдвигов.
Акрам Ташкенбаев.
Корр. «Правды Востока».
Наманганская область.

Уже третий год проект «женской интегрированной правовой грамотности» Винрок Интернэшнл ведет в Узбекистане тренинги по вопросам повышения этой самой грамоты и обучению правовых тренеров. Первые шаги по осуществлению проекта в Сурхандарье были сделаны в 2000 году. И не случайно, что начинателями нового дела стали руководители центра «Аел ва замон». Им, как говорится, и карты в руки.
Прошедшее обучение на семинарах Г. Ходжаниязова, Г. Холмаматова и их коллеги успешно провели тренинги в Сариасийском, Узунском, Денауском районах в тесном сотрудничестве с районными хокимиятами, другими местными органами власти, отделами народного образования, социальной защиты.
Очень много дало занятие, считает тренер З. Джумаев, инвалидам и педагогам Джаркурганского района — для большинства из них цели и задачи некоммерческих негосударственных организаций (ННО) стали настоящим откровением. Оказывается, они о таких и не слышали.
В фермерском объединении «Сурхан» гости познакомились с директором школы № 16, расположенной в махалле Мехнатабад, который создал все условия для занятий с 16 женщинами. И тема была интересная — «Успешное общение».
Но во второй, заключительный день тренинга пришел председатель махаллинского комитета Низом Самадов с вопросами: «Кто вы такие? Раз организация негосударственная, значит, вы занимаетесь антигосударственной деятельностью».
После долгих объяснений тренеров, а затем и вмешательства заместителя хокима района Тоштемира Хайруллаева, раис, правда, смягчился, и занятия были продолжены.
Я называю фамилию председателя махаллинского комитета, вначале так яростно ополчившегося против ННО, вовсе не с целью укорить его или даже обвинить. Нет. Это, скорее всего, общая наша недоработка, если про негосударственные организации не знают даже руководители. Вероятно, и сам центр «Аел ва замон», местные средства массовой информации крайне скудно информируют население о деятельности ННО, о том, что она дает людям и, в первую очередь, женщинам.
Узбекистан строит правовое государство. Но насколько быстро мы будем двигаться по этому пути, или становление демократического гражданского общества протянется на долгие годы, зависит в немалой степени от каждого из нас. От того, насколько хорошо мы будем знать законы страны и практически применять их в жизни.
Прерванный в махалле тренинг лишний раз убеждает в этом.

Бахром Утаев.
Сурхандарьинская область.

Транзит наркотиков по территории Узбекистана сокращается, доля изъятого героина возрастает. Об этом было заявлено на пресс-конференции, состоявшейся в региональном представительстве ООН по контролю за наркотиками и предупреждению преступности в Центральной Азии в связи с презентацией ежегодного доклада Международного комитета по контролю за наркотиками.
Глава регионального представительства ООН Антонелла Деледда полагает, что ситуация в Афганистане, являющемся до сих пор крупнейшим поставщиком наркотиков, после сентябрьских событий минувшего года позволяет «с оптимизмом смотреть в будущее».
При этом она отметила, что руководству временного правительства Афганистана нужно время для того, чтобы взять под свой полный контроль территорию страны, а также предложить альтернативные источники доходов для сельских жителей, выращивающих опий.
Она сообщила, что в 2001 году объемы изъятия наркотиков в регионе в целом не сократились: «Был период, когда цены на афгано- таджикской границе на опиум были даже ниже, чем в самом Афганистане, где его производят. Это объясняется тем, что вдоль границы находятся большие тайники с запасами наркотиков урожая 1999-2000 годов».
По словам А.Деледды, после военных действий в ноябре произошел скачок цен на наркотики афганского происхождения. Но в декабре цены опять стабилизировались, что свидетельствует о том, что незаконные поставки не уменьшились. Центральная Азия остается регионом для транзита наркотиков из Афганистана, и нужны общие усилия правительств и международного сообщества по преодолению этой проблемы, — заключила она.

Представители правоохранительных органов республики сообщили, что в 2001 году в республике было задержано 1069 кг наркотиков. В 2000 году из наркооборота правоохранительные органы республики изъяли около трех тонн наркотиков. При этом отмечено, что доля изъятого героина возрастает. В минувшем году героин составил более 44 процентов изъятых наркотических веществ, а в 2000 году эта цифра составила 22,6 процента. Наиболее крупные партии наркотиков задерживаются на границе Узбекистана с Таджикистаном и Афганистаном.
Было подчеркнуто, что правоохранительные органы жестко контролируют транзит через территорию республики прекурсоров, необходимых для изготовления наркотиков.
На пресс-конференции была также выражена озабоченность возрастанием количества наркоманов в республике. По официальным данным, их численность в Узбекистане превысила 20 тысяч.
Правда Востока.

Этот материал мог и не состояться, если бы не приехал в Ташкент из Самары старый школьный товарищ. Он работает технологом на известной кондитерской фабрике «Россия». Гость издалека, значит, перво-наперво сумки в руки да на базар. Товарищ — со мной, ведь интересно на рынке побывать.
На входе Рашид остановился перед кондитерским изобилием частного торговца. Сработал интерес профессионала-кондитера. В 24 коробках всеми цветами радуги переливались фантики карамели. Бывший земляк снисходительно стал перебирать конфеты. Потом перешел к соседней «выставке-распродаже», другой, третьей. Его констатация была несколько расплывчата:
— Такая же «петрушка», как и у нас…
Но чуть не довела до слез продукция родной фабрики «Россия», карамель которой бросалась в глаза прежде всего ценой — 2300 сумов! Развернул конфету, попробовал и выразился более определенно: «Да ее изготовили не дальше Куйлюка!..» К «паленой» водке публика уже как-то попривыкла, а тут и сладости…
Уже вечером довелось услышать расшифровку сложившейся ситуации на потребительском рынке с конфетами, пусть и субъективную. Но попробуй не согласись.
— Тут удивляться нечему, — сказал гость-кондитер. — Рынок настолько развязал инициативу частных предпринимателей, что порой к продукции, особенно пищевой, и подходить страшно. Если заметил, цена той же карамели колеблется от 1300 сумов — это местная, до 2300 — якобы привозной. И это дешевле, чем у государственного производителя. Те барыши, которые частник зарабатывает на кухне собственной двухкомнатной секции, флагманам кондитерской индустрии и не снятся. Неизвестно из какого сырья, в каких санитарно-гигиенических условиях все это готовится, хранится. А фантики — этикетки? Как говорят сами продавцы, все куплено на «Ипподроме», в Урумчи, в странах Содружества. А как легко и просто частники уходят от налогов, других платежей. На закрутках только цветочки и блеск. Ни названия, ни адреса изготовителя, наконец, нет и штрих-кодов. Отравишься — виновного не найдешь. Отсутствие реквизитов производителя должно сразу насторожить покупателя. Но увы!
— Неужто все так плохо?
— Да нет. Возьмите продукцию Янгиюльской фабрики «Лаззат», на которой я практиковался еще будучи студентом. На всем базаре я отыскал только в одном месте продукцию янгиюльцев, но отыскал и был приятно удивлен. В прежние времена при дешевизне сырья и доступности цен качества фактически не было. Сегодня, когда приходится экономить даже на телефонных переговорах, при всех рыночных перипетиях, нещадных налогах — совершенно другая картина. Мы, кондитеры — каста весьма замкнутая и ревниво следим за успехами друг друга. Что я могу сказать о «Лаззате»? Это единственное предприятие в СНГ, которое сумело только в прошлом году обновить выпускаемый ассортимент сразу на 32 наименования! Всего же они выпускают более 120 видов продукции. Но и это не главное. Главное то, что вкусовые, потребительские качества уверенно достигают уровня лучших производителей и приближаются к мировым стандартам. Это я говорю и как специалист, и как патриот Узбекистана.
Тут мне вспомнилось, что недавно проходила проверка депутатской группой Олий Мажлиса хода выполнения Закона «О защите прав потребителя». В комиссию входили специалисты по стандартизации, представители республиканской СЭС, общественности. Так вот, наивысших баллов по многочисленной шкале требований к продукции «Лаззат» оказался лидером в кондитерской отрасли.
На следующий день я отправился в Янгиюль. Моим гидом по ослепительно чистым производственным цехам была главный технолог «Лаззата» Татьяна Григорьевна Нурмухамедова.
Она объяснила, что только жесточайший контроль за чистотой, качеством и прежде всего экологичностью закупаемого сырья, выполнение всех санитарных и технологических норм могут сделать продукцию конкурентоспособной.

— Ежедневно мы выпускаем 48-50 тонн сладкой продукции. Со сбытом проблем нет. Конечно, частный «производитель» играет частенько на понижение и старается сбыть свои изделия на 50-60 сумов ниже, но покупатель выбирает все равно нас. Потому что мы гарантируем качество, стандарт и продукция сертифицирована. А отсюда и авторитет на всем постсоветском пространстве. К нам приезжают за опытом и рецептами. Для нас незыблемо правило: «Сегодня работать лучше, чем вчера. Завтра — лучше, чем сегодня».
Одну из последних записей в книге почетных гостей акционерного производственно-кондитерского объединения «Лаззат» оставили туристы из Франции: «Приятно удивлены. Мерси».
Мы тоже. Высока оценка независимых экспертов.
Марат Насыров.
Янгиюль.

В нынешнем году в стране стартовал крупный проект, включенный в инвестиционную программу республики — реабилитация Каршинского каскада насосных станций. Его финансирование осуществляется с участием кредита Международного банка реконструкции и развития, выделяемого под гарантию правительства.
Корреспондент «ПВ» попросил руководителя группы реализации проекта Геннадия Цурикова прокомментировать ход работ.
— Геннадий Сергеевич, в свое время вслед за голодностепскими стали вводиться в оборот целинные земли Каршинской степи. Это стало возможным благодаря Каршинскому каскаду насосных станций, поднявшему на требуемую высоту амударьинскую воду, питающую десятки тысяч гектаров земель. На страницах своей газеты мы уже рассказывали о модернизации Южно-Голодностепского канала. Теперь, похоже, наступила очередь Каршинского каскада?
— Этот сложный водохозяйственный объект был сдан в эксплуатацию в 1973 году. Основное оборудование поставлялось уральскими заводами «Уралгидромаш» и «Уралэлектротяжмаш». На нем были установлены индивидуальные, а не серийные насосы с рабочим расходом 39 кубометров воды в секунду. Поставщики определили гарантийный срок в 25 лет. Он истек в 1998 году.
За это время существенно износилось оборудование каскада. Оно стало требовать к себе больше внимания, сократились межремонтные периоды, заметно снизился коэффициент полезного действия. Соответственно вырос перерасход электроэнергии. Насосы перестали давать ту производительность, на которую были рассчитаны. В результате каскад в зимнее время не смог забирать положенный лимит воды (5 миллиардов 50 миллионов кубометров) из Амударьи в Талимарджанское водохранилище. К этому добавилось маловодье последних лет.

Для того, чтобы сохранить проектные параметры каскада, потребовалось решить вопрос его реконструкции и технического перевооружения. В правительстве, куда мы обратились с этим вопросом, на проблему обратили серьезное внимание. С пониманием отнеслись к нам и во Всемирном банке, и в 1998 году миссия из высококвалифицированных специалистов банка обследовала каскад. Стоимость техперевооружения была оценена в 247 миллионов долларов США.
Освоить столь крупную сумму капитальных вложений — дело непростое. Поэтому было решено разбить эту работу на несколько этапов. И на первом этапе уделить внимание самым неотложным мероприятиям. А к таковым относятся: замена двигателей или их реставрация, замена насосов или их капитальное восстановление. Подготовительной работе новый импульс придало постановление Кабинета Министров от 17 июня 1999 года.
Всемирный банк объявил международный тендер на составление технико-экономического обоснования (ТЭО). Откликнулись 29 фирм, из которых были отобраны 6. Победителем тендера стала английская компания «Макдональдс Мотт» совместно с Темельсу. Она с января 2001 года приступила к работе и в конце года выдала ТЭО. В нем первая фаза восстановительных работ (восстановление насосов и двигателей, парка земснарядов, разрушенного участка канала, замена электротехнического оборудования и т.д) была оценена в 140,6 миллиона долларов.
В настоящее время готовится тендерная документация по закупке запасных частей для насосов, двигателей и земснарядов. Поставлять оборудование готовы французские, немецкие, шведские фирмы. Тендер покажет, чьи технические соображения окажутся для нас наиболее приемлемыми. Ведь, как я уже упоминал, насосы на каскаде — индивидуальные, а не серийные. А это требует создания головной модели, ее испытаний сначала в лабораторных условиях, а затем непосредственно на каскаде. И лишь потом можно будет запускать в производство.
Наше главное требование к поставщикам — чтобы обновленный Каршинский каскад прослужил земледельцам верой и правдой не менее тридцати лет. Но затраты должны окупиться высокими урожаями сельхозкультур, рациональным использованием поливной воды.
Владимир Дубов.
Корр. «Правды Востока».