Архивы с метками: Акрам Ташкенбаев

Промышленная зона Сергелийского района Ташкента. Здесь еще недавно на многих объектах, казалось, жизнь едва теплилась. Сегодня картина меняется. Во многих огромных производственных корпусах устанавливается рабочий ритм.
Предприниматели, приобретшие пустовавшие корпуса на аукционе, заранее разработали четкие бизнес-планы. Вкладывая свои капиталы, они уверены в том, что необходимо развивать такие производства, которые могут и должны выпускать продукцию только высокого качества, чтобы она была конкурентоспособной и на международном рынке, приносила валюту. Речь в данном случае, естественно, идет о предпринимателях уже крепко, как говорится, вставших на ноги.
Один из них — Рашид Хикматуллин, давно и продуктивно занимающийся предпринимательством. Он выбрал четкое направление в бизнесе — вкладывать средства только в развитие производства, выпускать продукцию, ориентированную на широкий спрос потребителей. Такой вид предпринимательства поощряется в нашем государстве. Бизнесмена, наполняющего потребительский рынок страны товарами повышенного спроса, создающего новые рабочие места, помогающего решать социальные вопросы, всячески поддерживают, стараются создать ему условия для деятельности.
— После обретения нашей республикой независимости предпринимателям открыты все двери, — говорит Рашид Набиевич, — нам создали такие возможности, что настоящие предприниматели быстро встали на ноги, могут производить товары, которые еще недавно завозились из-за рубежа за твердую валюту. Сейчас картина меняется — значительная часть товаров отправляется на экспорт.
Именно такая цель должна стоять перед каждым уважающим себя предпринимателем сегодня. Для претворения в жизнь таких планов возможностей немало. И здесь в первую очередь следует обратить внимание на переработку продукции сельского хозяйства. В этом плане предприниматель Р. Хикматуллин может послужить многим классическим примером. Он тонко разбирается и чувствует потребности рынка, умеет «поймать» момент, когда надо вкладывать средства в новую сферу бизнеса. Что характерно для Р. Хикматуллина, он не боится и риска. Его решительность подкрепляется реальными и твердыми расчетами, которые обязательно приносят успех.
За последнее время переработка сельскохозяйственной продукции благодаря экономическим реформам на селе вышла на новую ступень и стала одной из ведущих. В каждой области можно назвать совместные предприятия, которые занимаются переработкой овощей, винограда, выпускают фруктовые и овощные соки, концентраты, фруктисы и т.д. Заполнив внутренний рынок, обеспечив потребности населения, теперь эта продукция отправляется на экспорт.
У Хикматуллина несколько коммерческих структур, которые успешно сегодня работают. Среди них ООО «Надмир», частная фирма «Лира Феникс». Каждая из них имеет свое направление.
Вкладывают сегодня капитал предприниматели в переработку картофеля. На первый взгляд, казалось бы, дело невыгодное. Ведь еще совсем недавно картофелеводство в республике было одной из самых запущенных отраслей. Всем памятно время, когда чуть ли не каждая семья заготавливала осенью по нескольку мешков картофеля, зная о том, что на рынке зимой и весной по цене к картофелю нельзя будет подступиться.
Но те времена остались в прошлом. Сегодня картофелеводство в республике развивается успешно, и перебоев или сезонности в производстве его уже нет. В любое время года можно приобрести в любом уголке страны по довольно умеренным ценам. Это свидетельство того, что потребности населения обеспечиваются в полном объеме, и мало того, настало время, когда узбекский картофель может пойти и на экспорт.
В картофелеводстве настал новый этап — промышленная переработка. Именно этот фактор тонко уловил Рашид Хикматуллин, который всегда оперативен, но нетороплив — чтобы не допустить промашки. Чтобы первым освоить новое дело, приступил, как положено, к детальному изучению вопросов переработки картофеля для внешнего рынка. Освоив технологию, решил приобрести современное оборудование лучших зарубежных кампаний. А заодно определил пути получения валютного кредита, инвестирования.
Сегодня приобретенное
Р. Хикматуллиным современное оборудование по переработке картофеля уже монтируется на одном из производственных корпусов в промзоне Сергелийского района столицы.
По отзывам зарубежных и отечественных специалистов, оборудование отвечает самым строгим международным стандартам. Выяснилось, что для переработки картофеля, производства готовой продукции нужны особые сорта, большинство из которых выращиваются на территории республики. Сухой порошок картофеля намечено здесь производить в нескольких вариантах — с добавками витаминов, острых приправ и без них, картофельное пюре в стаканчиках и в больших пластиковых мешках, для поставки по контрактам, в том числе и за рубеж. В сухое картофельное пюре можно добавить либо молоко, либо кипяченую воду — и перед вами готовое блюдо. Дешевое, вкусное, удобное в приготовлении.
Скоро жители и гости столицы смогут попробовать первую продукцию предпринимателя, оценить ее качество. А Рашид Набиевич уже занимается новым проектом, тоже весьма интересным. Но об этом в другой раз.
Акрам Ташкенбаев.
Корр. «Правды Востока».

Нуритдин Маннапов — один из лучших участковых инспекторов Шайхантахурской районной госналоговой инспекции. Чтобы добиться такого признания среди жителей махалли «Бельтепа», а также среди своих сослуживцев, Нуритдину Маннапову пришлось кропотливо и настойчиво работать не один год.
Госналоговый участковый пункт «Бельтепа», особенно в вечернее время, всегда многолюден. Большей частью заходят сюда люди пенсионного возраста. Тянет их сюда не только желание узнать последние новости в налоговой сфере, но и желание чем-то помочь инспекторам в работе. Скажем, отнести кому-нибудь из жителей, проживающих на отдаленной улице, упоминание об уплате фиксированных налогов.
Такая помощь бескорыстных помощников крайне нужна, ибо у участковых инспекторов времени обойти всех жителей поквартирно или подворно просто не хватает. Дело в том, что на участке находятся четыре микрорайона и три махалли! Где уж тут найти время и поговорить со всеми жильцами, что называется, по душам. Только в многоэтажных домах имеется более 1500 квартир, жильцы которых обязаны платить налоги. Такую нагрузку ныне выдержать может не каждый молодой специалист, и потому неудивительно, что многие из них уходят в коммерческие структуры, где работа лимитированная, да и платят побольше. Между прочим, средняя заработная плата участкового инспектора на «Бельтепа» составляет лишь 17204 сума.
И все же значительное большинство участковых инспекторов ответственно и добросовестно выполняют свою работу, отлично понимая, что от этого зависит полноценное поступление средств в бюджет страны. А потом нельзя не учесть и то, что, работая простым участковым инспектором, молодой специалист проходит отличную школу, приобретает неоценимые навыки, которые всегда пригодятся ему в дальнейшей работе на любом участке, на любой должности в налоговой сфере.
В целом же пять инспекторов участка «Бельтепа» за год осуществляют сбор налогов в размере 14040, 8 тысячи сумов. При этом еще раз хочется подчеркнуть, что они осуществляют сбор фиксированных налогов — имущественного и земельного. Согласитесь, маловато выходит при том напряжении, о котором мы говорили выше. Значит, что-то здесь пора менять?
Может быть, произвести такую же трансформацию, как с транспортным налогом? Ведь в свое время и он доставлял массу хлопот как владельцам частного автотранспорта, так и налоговым инспекторам. Сколько было споров и недоразумений! А в итоге часть владельцев авто уходила от уплаты налога, росли недоимки.
Причины, по которым многие не желали платить налог на транспорт, были разные, в том числе и достаточно объективные. К примеру, если у участкового инспектора на учете числилась, скажем, тысяча частных «легковушек» (а сейчас в частном секторе есть и автобусы, и КамАЗы и другие большегрузные автомашины), то среди них где-то 100-120 машин всегда оказывалось на приколе по разным причинам: нет автобаллонов, вышел из строя аккумулятор, произошла авария и т.д. Получение полноценных сборов на это количество простаивающей техники было острой и постоянной головной болью налогового инспектора.
Стали искать варианты трансформации транспортного налога, выдвинули и разработали ряд интересных проектов, один из них, наиболее оптимальный, был рассмотрен в законодательном порядке и утвержден. Теперь налог за транспорт автоматически удерживается у владельцев авто при покупке бензина на автозаправочных станциях Узбекистана, и проблема сбора транспортного налога снята с повестки дня.
Если говорить по большому счету, то вся работа участкового инспектора заключена в сборе фиксированных налогов. Времени на выполнение этих задач им тратится много, а вот коэффициент полезного действия низкий. Теперь, после трансформации тран-спортного налога, участковые инспекторы ГНИ заняты сбором двух видов налогов — имущественного и земельного. И все! А ведь если подходить к этому с государственных позиций, то огромная многотысячная армия участковых инспекторов занимается делом, которое не требует особых затрат. И самое главное, эту работу вполне могут выполнять, и притом с большей эффективностью, структуры местного самоуправления. К примеру, члены махаллин-ских комитетов, которые лучше всех осведомлены, каково благосостояние той или иной семьи.
Чтобы налоги собирались своевременно и в полном объеме, руководство махаллинского комитета может найти и применить различные варианты. К примеру, поэтапный сбор налогов с отдельных семей. Но для этого нужно стимулировать материально эту работу, может, ради этого оставлять 5 или 10 процентов собранных налогов на усмотрение самого махаллинского комитета?
Рыночные отношения, прочно вошедшие в нашу жизнь, заставляют переоценить многие важные моменты и в налоговой сфере. Возможно, в начале формирования налоговой политики институт участковых инспекторов рассматривался как один из ключевых органов. И, естественно, многотысячный отряд участковых инспекторов внес в работу налоговых органов свой незаменимый вклад, этого нельзя не учитывать. Но времена меняются, не настала ли пора пересмотреть ориентиры?
В каждом из районных подразделений Государственного налогового управления Ташкента работают по несколько десятков участковых инспекторов. В целом же по ГНУ их насчитывается несколько сотен. Все эти специалисты занимаются сбором фиксированных налогов и «приносят» в общий котел налоговиков около одного миллиарда сумов в год. Эта цифра составляет лишь небольшой процент в общем объеме сбора налогов, который осуществляет ГНУ.
Руководство ГНУ также высказывает мысль о низком КПД участковых инспекторов, о их малой загруженности. В то же время, если их усилия направить на выявление сокрытий доходов, востребование недоимок, то сумма дополнительных начислений в бюджет исчислялась бы миллиардами.
Полагаю, что мнение руководства ГНУ Ташкента имеет веские основания быть принятым во внимание.
Налоговая система не является догмой, она должна быть гибким инструментом в рыночной экономике, защищать интересы государства. Пересмотр ориентиров здесь столь же естествен, как и сам ход рыночной экономики.
Акрам Ташкенбаев.
Корр. «Правды Востока».

Фермерское хозяйство с необычным названием «Толли» — одно из лучших в Шараф-Рашидовском районе Сырдарьинской области. Создано оно всего два года назад, но за этот короткий период зарекомендовало себя с самой лучшей стороны.
«Толли» — это еще и кишлак, в котором проживает большая семья Тонгатаровых, которых давно знают как умелых поливальщиков, механизаторов, агрономов. Особенно тепло отзываются о четвертом по возрасту из восьми братьев — о Хакберды. И не только потому, что у него высшее образование. Он лидер по натуре, отличный специалист. Был бригадиром, затем управляющим отделением, агрономом хозяйства. И не случайно именно он на семейном совете предложил переквалифицироваться в фермеры. И убедил, что их большая семья сможет обрабатывать посевы хлопчатника, выращивать зерноколосовые культуры на 70 гектарах.
Когда Хакберды Тонгатаров подал документы на оформление фермерского хозяйства, то руководство хозяйства «Пахтаабад» было только радо такому решению братьев и без всякой волокиты оформило передачу земли. Чтобы не было обид и повода для различных вопросов, Хакберды предложил всем братьям и их семьям работать на основе семейного подряда, заключить с ним, как с фермером, договор о взаимных правах и обязанностях. А поскольку у большинства братьев оказалось одинаковое количество взрослых членов семьи, то он предложил им всем равные земельные площади для посевов. Такое предложение устроило всех братьев.
Четкая организация труда плюс высокое мастерство сразу же вывели фермерское хозяйство «Толли» в число лучших в районе. В нынешнем году особое внимание фермер уделил посевам пшеницы. Все 25 гектаров посевов были равномерно распределены между семейными звеньями братьев. Урожай получили отличный, и немалую его часть сверх госзаказа удалось сбыть по договорным ценам.
Теперь и новенький трактор можно приобрести и вообще смело планировать расширение своего автопарка. Ведь тогда фермер может своевременно, без помощи извне проводить на качественном уровне все агротехнические мероприятия. Таким образом затраты на выращивание урожая снизятся до минимума, а прибыль заметно повысится. Платить придется только за семена, минеральные удобрения и ГСМ, а все остальные затраты отпадут сами по себе.
Любопытно, что среди братьев самая распространенная профессия была поливальщик. Теперь многие из них освоили понемногу и остальные профессии, нужные в хлопководстве. По-другому нельзя, отмечают братья, хочешь иметь прибыль от земли — совершенствуйся! Как Эрман, например, который стал классным механизатором. Он настолько тонко, мастерски владеет техникой, что любо-дорого посмотреть! Наверное, это у него особый дар.
На днях он завершил уже вторую чеканку хлопчатника. Это во многом благодаря Эрману ферму Тонгатаровых называют самой механизированной в районе.
У «Толли» самый лучший хлопчатник — так оценили фермерские труды специалисты сельского хозяйства, проверявшие состояние хлопковых полей в области. И порекомендовали соседям повнимательнее приглядеться к методам работы Тонгатаровых, которые прекрасно справляются с трудностями в тяжелых степных условиях Шараф-Рашидовского района.
Акрам Ташкенбаев.
Корр. «Правды Востока».
Сырдарьинская область.

На Ферганском масложиркомбинате резко возрос выпуск продукции. При этом новые мощности здесь не осваивались, не вводились новые линии и цеха, а производство хлопкового масла, туалетного мыла и другой продукции увеличилось в несколько раз. За счет чего?
Ферганский масложиркобинат, или, как сокращенно называют его жители долины, МЖК, является крупнейшим в отрасли. За долгие годы работы здесь сложился коллектив настоящих мастеров своего дела. Их опыт плюс энергия молодых специалистов, которых руководство предприятия смело выдвигает на важнейшие участки, — вот залог успеха.
С переходом на рыночные отношения пришлось преодолеть немало трудностей. Ставка была сделана на качество продукции, снижение ее себестоимости. Возникла и сыграла свою положительную роль служба маркетинга. Она-то и подсказала, что необходимо наращивать и улучшать качество продукции, которая традиционно изготавливалась только здесь.
В первую очередь — салатное масло, выпуск которого был налажен только на ферганском МЖК. Были предприняты все меры, чтобы увеличить объемы его производства, улучшить, за счет фасовки в удобные стекляные бутылки, товарную привлекательность. То же самое можно сказать о туалетном мыле, которое благодаря качеству и цене пользуется большим спросом у населения.
Сегодня, когда МЖК переживает вторую молодость, спешим обрадовать потребителей: на масложиркомбинате, после долгого перерыва, резко возрос выпуск салатного масла. Специалисты предприятия отработали новую технологию его изготовления и произвели первую партию в количестве 30 тонн. Оно вновь появилось в продаже в привычных стеклянных бутылках. Вся пробная партия, как говорится, разлетелась буквально за считанные дни.
Это — результат целенаправленной работы молодых специалистов предприятия и нового руководства МЖК. Разработана и утверждена большая программа по улучшению качества продукции, расширению ее ассортимента.
Сегодня на МЖК почти все готово для производства хлопкового масла в новой расфасофке, по примеру янгиюльских коллег. Это небольшие полиэтиленовые фляги емкостью 4,8 литра. Надо отметить, что янгиюльские специалисты, что называется, попали в самую точку, удобные фляги с маслом расходятся быстро. Особенно довольны сельские жители, привыкшие брать продукты с запасом.
Уже в ближайшее время на МЖК начнут выпускать хлопковое масло в такой расфасовке.
Изыскиваются все возможности для увеличения выпуска туалетного мыла. Кстати, по своему качеству ферганская продукция намного превосходит завозное туалетное мыло, особенно китайское, которое продается в наборе, в целофановой упаковке и которое заполонило все рынки Ферганской долины. Сейчас многие ее жители, «отвернувшиеся» было от ферганского мыла, теперь охотно возвращаются к нему. Они сами убедились, что качество его значительно превосходит завозное, да и цена пониже. Лишь по одному параметру уступает местное туалетное мыло завозному — нет пока должного товарного вида. Хочется особо отметить, что руководство и специалисты МЖК готовы решить и эту сторону дела, что позволит вернуть утраченные позиции на рынке.
Поиск, желание освоить возможности предприятия, наладить выпуск качественной продукции, имеющей спрос на рынке, привели к тому, что на МЖК, без ввода новых мощностей, резко увеличился выпуск продукции. За первое полугодие реализовано 702 тонны хлопкового масла, это почти в два раза больше, чем в прошлом году. Значительно возрос и общий объем выпускаемой продукции.
Любопытно, что после долгого перерыва ферганцы начали осуществлять экспортные поставки. Партнеры, получившие по контрактам ферганское масло, остались очень довольны его качеством, сроками и условиями поставки. Недавно предприниматели из России снова побывали на ферганском предприятии и подписали новые контракты. Это означает, что МЖК выходит на международный рынок со своей продукцией, что она отвечает всем требованиям высокого стандарта.
За минувший год чистая прибыль ферганцев составила 162 миллиона сумов. Это свидетельствует об оздоровлении экономики предприятия и о приятной перспективе. Впрочем, предоставим слово председателю правления АО «Фергана егмой» А.Латыпову:
— Нашей ближайшей целью является обеспечение потребностей населения в полном объеме продукцией, использование всех имеющихся возможностей для наращивания экспортной продукции, расширения рынков сбыта, выявления надежных партнеров. Именно над этим сейчас работают наши специалисты. Здесь мы уже добились определенных результатов, но это только начало. Уверен, что намеченная нами программа вполне реальна, она по плечу нашему коллективу.
Действительно, у ферганцев впереди большие дела, хочется надеяться, что они будут решены успешно, ведь здесь уже создана надежная база, которая позволяет уверенно смотреть в завтрашний день.
Акрам Ташкенбаев.
Корр. «Правды Востока».
Ферганская область.

Существующая схема банковских кредитований коммерческих структур, малого и среднего бизнеса выглядит четкой и ясной. Чтобы получить кредит, предприниматель должен экономически обосновать, для чего он ему нужен, представить полный пакет необходимых документов, среди которых обязательно должен предъявить возвратные гарантии получаемой ссуды. Документы затем изучаются работниками банка, рассматриваются на заседании специальной комиссии банка, где и определяется судьба кредита. Получив желанную сумму, предприниматель пускает ее в дело, а в указанные сроки поэтапно погашает проценты кредита и сам долг. Вот и весь механизм.
Главная проблема во взаимоотношениях банка и предпринимателя заключается в том, как найти пути доверия друг к другу. Банк хочет иметь гарантии, подстраховаться, чтобы деньги с процентами вовремя вернулись, а предприниматель стремится без проволочек получить нужный кредит по льготным ставкам и как можно быстрее «прокрутить» его, получить прибыль, если его бизнес связан с торгово-посреднической деятельностью. На селе большая часть кредитов направляется именно в эту сферу. Банки охотно кредитуют схему «купи-продай», поскольку деньги возвращаются в банк быстро.
Схема, еще раз повторюсь, определена. Но почему некоторые предприниматели долго не могут получить кредит, после того как сданы все документы, и они рассмотрены в банке? Понятно, что ресурсы банков тоже ограничены. Но ведь на кредитование выделяются средства, которые с каждым годом растут, увеличиваются.
В то же время некоторые предприниматели, еще недавно сдавшие документы, без проволочек обзаводятся кредитами.
Разумеется, здесь диктуют условия банковские работники, а предпринимателю остается только соглашаться с их «правилами игры». У предпринимателя, нуждающегося в кредите, просто нет выбора, и он вынужденно идет на нарушения. Ведь на селе, как правило, всего несколько отделений банков.
Классическим образцом таких взаимоотношений банка с предпринимателями могут служить факты, выявленные работниками Наманганской областной прокуратуры в отношении группы лиц из Учкурганского района во главе с руководителем районного отделения Национального банка Ш. Зайниевой. За период ее трехлетнего руководства отделением банка совершены многочисленные нарушения в части кредитования предпринимателей. Здесь и фальсификация документов, узаконенный работниками банка «порядок» получения взяток при выделении кредитов и т.д. В итоге на скамье подсудимых оказался целый ряд работников банковской сферы во главе с
Ш. Зайниевой. Наманганский областной суд по уголовным делам приговором от 5 октября минувшего года приговорил всех к различным срокам лишения свободы.
Но, несмотря на серьезность преступления, суд, принимая во внимание их семейные обстоятельства (у Ш. Зайниевой, например, три малолетних ребенка), применил к бывшим банковским работникам амнистию и освободил от несения наказания.
Ущерб материальный, и особенно моральный, предпринимателям и обществу они нанесли немалый. Ведь, по существу, в течение нескольких лет в Учкургане на глазах у всех творилось беззаконие.
Эти факты, убедительно доказанные во время следствия, затем нашли свое полное подтверждение в ходе судебного заседания под председательством
С. Шамсиддинова. В ходе судебного рассмотрения просматривалась четкая линия, которой придерживались работники банка и предприниматели, вошедшие в доверие к сотрудникам банка. Некоторые «счастливчики» получали кредиты через каждые два-три месяца.
Взять, к примеру, предпринимательницу Т. Саибназарову, которая была особенно «обласкана» Ш. Зайниевой. «Особые» отношения позволили ей только в 1998 году получить пять кредитов. Естественно, суммы кредитов росли. И это тоже понятно, отношения между банковскими работниками и предпринимательницей были откровенными.
Такие же тесные отношения складывались и с предпринимательницей
М. Абиковой. Она также была в числе людей, близких к руководству банка. Откровенно говоря, каждый кредит облагался определенной таксой — без взяток эти предпринимательницы не получили ни одного кредита. Так, в мае 1998 года Т. Саибназарова получила кредит в 300.000 сумов, дав взятку в размере 70 тысяч сумов. В июле того же года, получив кредит в 1,5 миллиона сумов, отдала уже 100 тысяч сумов, в сентябре ей дали новый кредит в размере шесть миллионов сумов, «обратка» составила 100 тысяч сумов, в ноябре за полученные пять миллионов кредита «вернула» 200 тысяч сумов и т.д. По такой же «схеме» получала кредиты в банке и М. Абикова. Руководители банка и эти предпринимательницы в тесном «контакте» работали в течение нескольких лет. В итоге общая сумма взяток за предоставленные кредиты обеим предпринимательницам составила 2.170.000 сумов. Именно такая сумма попала в руки
Ш. Зайниевой и ее команды.
Зайниева выделяла кредиты и другим предпринимателям, частным фирмам, фермерам, но тоже небескорыстно. Все эти факты подтверждены документами, свидетельскими показаниями, другими материалами.
Анализируя эти правонарушения, приходишь к выводу о том, что в данном случае Ш. Зайниева и ее компаньоны нанесли больший моральный ущерб, чем материальный. Разумеется, взятки общей суммой более двух миллионов сумов, которые осели в карманах руководителя Учкурганского отделения банка, сумма немаленькая. И все же если рассматривать эти нарушения с точки зрения морали, то здесь удар нанесен гораздо больший. По большому счету авторитету банка нанесен такой урон, восстановить который будет нелегко, и на это уйдет не один год. «Благодаря» действиям
Ш. Зайниевой банк растерял доверие клиентов, а это не восстановить даже возмещением материального ущерба.
Надо полагать, что руководители банковской сферы Наманганской области постарались сделать самые серьезные выводы из этого уголовного дела, дабы пресечь в корне повторение таких случаев. Не вызывает сомнения серьезность намерений руководства банков, направленных на повышение ответственности сотрудников, создание нормальных условий для работы с клиентами. В любом банке каждый руководитель может показать такие документы. Стремление это похвальное. Однако число банковских нарушений не уменьшилось. Особенно много их в части кредитования предпринимательства. Все также действует «схема» выдачи кредитов.
Только в текущем году в сфере кредитования банками выявлено множество нарушений. Работники областной прокуратуры внесли 18 представлений, один протест, к работникам банков приняты 13 дисциплинарных и одно административное дело, предъявлено два предостережения, взыскано свыше 25 миллионов сумов с нарушителей, в хозяйственный суд направлены иски на 6,7 миллиона сумов. Кроме того, работники прокуратуры возбудили восемь уголовных дел, из которых три уже завершились приговором суда, остальные пять находятся в стадии следствия и рассмотрения в судебных органах.
Только на днях Намаганский областной суд по уголовным делам огласил приговор в отношении управляющего Наманганским филиалом Заминбанка
К. Каюмова. Еще недавно он, возглавляя этот филиал, был пойман с поличным при получении взятки размером в сто тысяч сумов за… выделенный кредит.
Абдукаххар Эргашев.
Начальник отдела общего надзора Наманганской областной прокуратуры, советник юстиции.
Абдугафур Садыков.
Прокурор отдела общего надзора.
Акрам Ташкенбаев.
Корр. «Правды Востока».
Наманганская область.

Земледельцы Наманганской области в эти дни постоянно наращивают усилия на полях, используют все имеющиеся возможности, чтобы растения хлопчатника «работали» на урожай, накапливали и увеличивали плодоэлементы. Во многих районах области посевы выглядят хорошо, их отставание в развитии заметно сократилось. Это значит, что к осени хлопковые поля подойдут с хорошим набором урожая.
По технологии выращивания сырца, в июле положено внести при обработке посевов наибольшую дозу минеральных удобрений. Кратность и качество обработки посевов при соблюдении обязательной дозы минеральных удобрений дают наибольшую эффективность, позволяют достигнуть желаемого результата в увеличении урожайности. Однако ныне перебои с поставкой минеральных удобрений — факт общеизвестный в республике, и это хорошо понимают земледельцы области. Понимают и изыскивают все средства и ресурсы, чтобы выйти из создавшегося положения.
Здесь в первую очередь следует отметить то, что в области выращивание сырца давно уже передано в руки семейных звеньев, работающих на основе подряда, дехканских и фермерских хозяйств. Дехкане, работающие на подряде, давно изучили возможности своих наделов, старательно и бережно относятся к земле, дают возможность восстановить плодородие. И земля на такую хозяйскую заботу отвечает взаимностью. Для примера можно сказать, что во многих районах, где прежде хлопчатник давал просто символический урожай, ныне отдача гектара вполне приличная.
С другой стороны, высокое мастерство наманганских хлопкоробов подтверждалось всегда, и ныне они шаг за шагом восстанавливают свои позиции. В минувшем году для выполнения государственных планов заготовки сырца наманганцам не хватило всего несколько процентов. Но в то же время многие дехканские, фермерские, ширкатные хозяйства взяли добротный урожай. Все это свидетельство того, что в развитии хлопчатника в области взят верный курс, а реформы, проводимые на селе, приносят свои ощутимые результаты.
Сегодня по многим параметрам посевы хлопчатника значительно опережают те, что были в минувшем сезоне на данный период. И это несмотря на то, что нынешний сезон выдался намного сложнее. Для примера можно отметить, что только на 15 тысячах гектарах был произведен пересев, добавим сюда трудности с недопоставкой минеральных удобрений и т.д. Но, несмотря на это, посевы ныне выглядят намного лучше. Почему?
Земледельцы научились использовать возможности земли, применяют те методы, которые наиболее эффективно сказываются на развитии посевов. Отсутствие минеральных удобрений заменяется другими подручными способами: широкое внесение местных удобрений, увеличение кратности обработок посевов, аккуратное ведение поливов. Все это позволяет выдерживать высокий темп развития посевов хлопчатника.
Есть еще одна отличительная сторона дела, которая во многом характерна для области. Речь идет о полном доверии к земледельцам со стороны руководства районных агропромов и хокимиятов. Опытные дехкане освобождены от всякой опеки со стороны специалистов, контролирующих органов, комиссий. Разумеется, это не говорит о том, что руководство агропрома не контролирует ситуацию. Вовсе нет. Задача нынешнего руководства агропрома сводится к созданию максимальных условий для продуктивной работы земледельцев на полях. Дехкане знают, что они всегда могут рассчитывать на оперативную помощь или консультацию специалистов.
Сейчас с каждым днем увеличивается площадь посевов, где на каждом кусте хлопчатника имеется по 9-10 коробочек. Это отрадный факт, и самое приятное в том, что такие поля имеются по всей области. Это значит, что хлопкоробы повсеместно имеют хорошие условия для работы. Для примера скажем, что ширкатные хозяйства «Зарбдор», «Гайрат» в Наманганском районе добились хорошего состояния посевов, но еще лучше положение посевов в хозяйстве «Уйчи» из одноименного района или в далеком от центра Учкурганском районе в хозяйствах «Кайкабад», «Яшнабад», где на посевах появились раскрывшиеся коробочки!
— 97 тысяч гектаров составляет областной хлопковый клин, — говорит председатель агропрома и первый заместитель хокима области Бахадыр Юсупов. — И все наши усилия в первую очередь направлены на подтягивание отстающих в развитии посевов хлопчатника. Для решения этой задачи принимаются все меры. За последние годы мы высеваем на полях области только те сорта, которые в наших условиях чувствуют себя хорошо, дают высокие урожаи. Дехкане хорошо изучили возможности таких сортов хлопчатника, как «С 65-24», «акдарья-6», «аккурган-2», «наманган-77». Из этих сортов новичком выглядит «акдарья-6», который в минувшем году впервые появился на наших полях, показал себя неплохо, и ныне под посев этого сорта отведено около 5 тысяч гектаров. Но, кроме выявления и использования новых, оптимальных для наших условий сортов хлопчатника, надо отметить и стратегические решения. Одной из главных линий в этом направлении является расширение посевов под пленкой. Ныне такие посевы размещены на 30 тысячах гектаров.
Увеличение посевов под пленкой, получение гарантированно высоких урожаев хлопка и есть одно из главных звеньев в стратегии наманганских хлопкоробов и специалистов агропрома области. Следует отметить, что наращивание таких посевов идет целенаправленно и позволяет повышать отдачу гектара. Не стоит забывать о том, что такой метод гарантирует получение раннего урожая сырца, своевременного и качественного сбора. А отсюда экономическая выгода, которая пока может для начала исчисляться сотнями миллионов сумов. Но это только пока!
Акрам Ташкенбаев.
Корр. «Правды Востока».
Наманганская область.

Многие ширкатные, фермерские и дехканские хозяйства Сайхунабадского района сегодня подводят итоги хлебной страды. И почти в каждом хозяйстве итоги радуют: перевыполнены поставки зерна государству, немало пшеницы осталось в амбарах земледельцев.
Год выдался удачный для зернопроизводства. Однако кое-где дожди нанесли урон урожаю. Пронесшийся полосой над полями град тоже сделал свое дело. Но несмотря на капризы природы, в Сайхунабадском районе выращен высокий урожай. Земледельцы поставили стране свыше 25 тысяч тонн пшеницы.
Ширкатное хозяйство «Т.Гуломов» — в районе среди середняков. Большая часть зернового клина уже давно передана в руки дехканских и фермерских хозяйств. Здесь, как и в других хозяйствах Сайхунабада, фермерский или дехканский надел передается только самым опытным земледельцам. Чтобы стать фермером, нужно на деле доказать, что он разбирается в сельском хозяйстве досконально. Словом, нужно убедить, что земельный надел передается в надежные руки.
Таких фермеров здесь немало. Мы приехали в хозяйство в день выполнения госзаказа. Председатель правления Эгамкул Ахмедов сообщил об этом без всякой торжественности:
— Сегодня выполнили госзаказ и сегодня же будем готовиться к сбору семенного зерна под будущий урожай.
Госзаказ хозяйство выполнило, когда на полях еще оставалась добрая половина выращенного урожая. Этот факт свидетельствует о высоком уровне профессионализма зерноводов. Но надо отметить и то, что заработал механизм зернопроизводства в целом. Государство, осуществляя с помощью траншей финансирование зерновода, дает ему возможность полностью проявить свое мастерство, получить высокий конечный результат, который сулит фермеру весомую чистую прибыль. По положению, каждый килограмм зерна, идущий сверх госзаказа, сдается по договорным ценам, которые закреплены в договоре-контрактации между фермером и мелькомбинатом.
Такой механизм оплаты труда зерновода стимулирует на получение максимальной отдачи гектара. В итоге урожайность постоянно растет. Сегодня она достигла 40-центнеровой отметки, а в некоторых хозяйствах перевалила за 60 центнеров. В том же ширкатном хозяйстве «Т.Гуломов» средняя урожайность пшеницы составила более 50 центнеров, а отдельные фермерские хозяйства взяли на круг даже по 70 и более центнеров пшеницы. И здесь материальный стимул был одним из главных причин резкого повышения отдачи гектара.
Фермерское хозяйство «Шерхон» возникло одним из первых в ширкатном хозяйстве. Зерноводство здесь еще недавно считалось побочным делом и ему отводили ровно столько времени, чтобы получить урожай, который надо было поставить государству. Сверхплановых несколько тонн зерновых погоды не делали. Теперь зерноводство стало прибыльной отраслью и в «Шерхоне» к нему стали относиться со всей серьезностью. Резко выросли и результаты. На небольшой площади — около семи гектаров — получили по 77 центнеров пшеницы с гектара. Вот вам яркий пример сочетания мастерства земледельца и прямой материальной заинтересованности. Сверх госзаказа «Шерхон» сдал на заготовительные пункты мелькомбината «Ок олтын дон махсулот» свыше 50 тонн отборной пшеницы. Цена за килограмм ее в договоре-контрактации указана 150 сумов. Вот на какие прибыли выходит ныне производство пшеницы в фермерских хозяйствах.
Фермеры ширкатного хозяйства «Т.Гуломов» по госзаказу должны были сдать 781 тонну пшеницы. Еще недавно о таких объемах нельзя было мечтать. Сегодня высокая урожайность гектара никого не удивляет. Даже ширкатное хозяйство «Т. Гуломов», за которым осталось всего 140 гектаров посевов пшеницы, сдало сверх госзаказа 15 тонн пшеницы, что принесло 15 миллионов сумов чистой прибыли. По действующему сегодня в зернопроизводстве механизму земледелец является полным хозяином зерна, оставшегося после выполнения госзаказа. Сейчас это неприкосновенная собственность человека, вырастившего продукцию. Он и только он вправе ею распорядиться. Распорядиться в условиях рыночных отношений означает извлечь максимальную выгоду от продажи излишков пшеницы. Поэтому многие фермеры ширкатного хозяйства «Т.Гуломов», да и других, оставили у себя на хранении по нескольку десятков тонн зерна, чтобы продать, когда на него поднимется цена на рынке.
Сколько же зерна произведено на самом деле? На этот вопрос сейчас никто с точностью не может ответить.
— Произойдет это только после сверки актов сданного на мелькомбинат зерна по договорам-контрактациям, а затем райстат выдаст окончательный итог, — говорит хоким Сайхунабадского района Рахматулла Нормурадов. — Однако уже сейчас можно сказать точно — нынче пшеницы произведено в районе гораздо больше, чем в предыдущие годы. Ее стало выгодно выращивать.
Структурами, представляющими государственные интересы в заготовке зерна, а это подразделения АО «Дон махсулот», на местах установилось взаимовыгодное сотрудничество. Надо полагать, что механизм в дальнейшем будет совершенствоваться и приведет к идеальному балансу.
Акрам Ташкенбаев.
Корр. «Правды Востока».
Сырдарьинская область.

Отличный урожай пшеницы вырастили земледельцы Сайхунабадского района. На сегодняшний день ими отправлено на заготовительные пункты почти 25 тысяч тонн зерна. Это превышает госзаказ на 3 с лишним тысячи тонн
Одна из главных причин успеха земледельцев района кроется в том, что здесь значительная часть зернового клина перешла в распоряжение фермерских и дехканских хозяйств. Высокое мастерство земледельцев, ставших полновластными хозяевами земли, даже в трудные и неблагоприятные сезоны позволяет получать такие урожаи, о которых еще недавно только приходилось мечтать. Многие нынче получили по 60-70 центнеров зерна, а лучшие из лучших перешагнули 80-центнеровый рубеж.
Все эти цифры и факты говорят о правильности выбранного курса, значительном подъеме фермерства в районе. Число фермерских и дехканских хозяйств в Сайхунабаде уже достигло потолка и, наверное, уже совсем скоро в распоряжении ширкатных хозяйств вовсе не останется земельных площадей. Да и сейчас многие из них располагают только символической земельной площадью, и от таких хозяйств остаются только одни названия.
Взять, к примеру, «Амир Темур», «Бирлашган», «Гулистан» и другие. В них почти по 90 процентов поливных земель перешли в распоряжение фермерских и дехканских хозяйств. За самими же ширкатами числится от 100 до 120 гектаров земли. Такая реструктуризация позволила резко поднять продуктивность полей. Сейчас 70-центнеровый урожай пшеницы с гектара стал вполне привычным, не вызывающим особого удивления. Взять, к примеру, ширкатное хозяйство «Гулистан», для которого и 25 центнеров считалось достижением.
Отдавая землю фермерским и дехканским хозяйствам, непосредственно в руки настоящих мастеров своего дела, государство стимулирует наращивание производства важнейших видов сельскохозяйственных культур. Одним из главных стимулов является повышение закупочных цен. При этом особое внимание уделяется производству сверхплановой продукции, здесь шкала закупочных цен возрастает в несколько раз, нередко превышая даже рыночные.
Понятно, что такой механизм позволяет фермеру-производителю сельскохозяйственной продукции и государству, выступающему в роли покупателя, четко строить взаимовыгодные отношения в правовом поле. Гарантией является заключаемый между фермером и акционерным обществом «Дон махсулот», представляющим интересы государства, договор-контрактация, где четко и ясно оговорены права и обязанности сторон.
Как это выглядит на практике? Возьмем для примера не самое лучшее по показателям этого сезона фермерское хозяйство, чей земельный надел расположен на не очень плодородных землях — «Карабай Мирзаев» из ширкатного хозяйства «Гулистан». Здесь посевы пшеницы размещены на 30 гектарах. Госзаказ составил 76 тонн товарной пшеницы. Он выполнен своевременно, без всякой затяжки по срокам отправки продукции на мелькомбинат. За каждую тонну госзаказа фермеру положено заплатить по 58 тысяч сумов. Но основную часть дохода фермера составляет урожай, сданный сверх госзаказа, где цена продукции уже договорная. У сайхунабадских земледельцев есть все основания, не торгуясь, сдавать излишки пшеницы, поскольку договорная цена составляет 150 сумов за килограмм! Такая цена указана в договоре-контрактации между фермерами и мелькомбинатом «Ок олтин дон махсулот». Фермерское хозяйство «Карабай Мирзаев» решило не упускать выгодного случая и отправило на мелькомбинат 12 тонн отборной пшеницы сверх заказа.
Чтобы снизить затраты на производство зерна, фермерское хозяйство стремилось использовать все возможности, чтобы не прибегать к излишним услугам различных структур, ибо за все в итоге придется платить. У фермера неплохой набор техники, есть старенький, но на рабочем ходу комбайн «Нива». На нем убирали урожай с небольших делянок. В основном же уборка шла с помощью комбайнов машинно-тракторного парка района (МТП), это делалось ради того, чтобы не допустить потерь при уборке урожая. Понятно, за амортизацию техники, ГСМ фермеру пришлось платить немалые деньги, но и затягивать сроки уборки нельзя — пшеница начнет осыпаться.
«Карабай Мирзаев» — не лучшее фермерское хозяйство в районе, но если оно получило от зернопроизводства в этом году чистой прибыли почти 2 миллиона сумов, то можно себе представить, как сработали нынче передовые фермерские и дехканские хозяйства. Ведь из 455 таких хозяйств почти 95 процентов сдали пшеницу сверх госзаказа! Отметим также, что большая половина фермерских и дехканских хозяйств превзошла 50-центнеровую отметку урожайности. Все эти результаты и позволили сайхунабадцам внести весомый вклад в областной зерновой хирман.
— Сейчас, когда урожай пшеницы убран с полей, земледельцы стремятся быстрее провести обработку и приступить к повторным посевам. Наша цель — получить два урожая в год с единицы площади, — говорит хоким Сайхунабадского района Рахматулла Нормурадов. — Вместе с тем после всех операций по сверке документов, сданного урожая можно будет определить, сколько же зерна осталось у самих земледельцев. Эта цифра будет достаточно высокой, ведь у большинства земледельцев запасы зерна немалые.
Высокий урожай позволил району заготовить собственный посевной материал, правда, его может не хватить на весь клин. Но этот сам факт можно признать началом нового этапа в зерноводстве. Как отметил хоким района, на следующий год планируется увеличить посевы сортов пшеницы «половчанка», «крошка» и «чиллаки». Они в условиях Сайхунабада показали себя как нельзя лучше.
И все же земледельцы, занимаясь подготовкой к повторным посевам, в эти дни проявляют определенную обеспокоенность. Не все фермеры и руководители дехканских хозяйств уверены в том, что получат сполна свои деньги за сданную сверх госзаказа пшеницу. В связи с этим хочется напомнить: мелькомбинат должен четко выполнить свои обязательства, указанные в договорах-контрактациях. Ведь земледельцы свои договорные обязательства выполнили.
Акрам Ташкенбаев.
Корр. «Правды Востока».
Сырдарьинская область.

Рыночные отношения открывают неограниченные возможности перед деловым человеком. Законы, охраняющие и развивающие малый и средний бизнес, дают возможность каждому гражданину республики открыть собственное дело и реализовать свои способности. Таких деловых людей у нас много и они успешно развивают свой бизнес даже в самых отдаленных сельских уголках страны. Наш рассказ о таких людях, живущих в Сырдарьинской области, где четко проглядываются взаимоотношения банков и предпринимателей.
«ЗААМИН» ПРЕДЛАГАЕТ УСЛУГИ
О фермерском хозяйстве «Заамин» в последнее время много говорят в степном Шараф-Рашидовском районе. Такая известность — результат предприимчивости владельца фермерского хозяйства Насыра Джульбекова. Сам он в недавнем прошлом — отличный механизатор широкого профиля.
Фермерское хозяйство «Заамин» всегда отличается ухоженностью посевов, будь то молодой хлопчатник или зрелая пшеница, или другая культура — все выглядит добротно, радует глаз. Это результат своевременного проведения всех агротехнических мероприятий, где качество работ всегда можно оценивать по самой высокой шкале. Трудолюбивы и аккуратны и дети Насыр-ака, ставшие тоже хорошими механизаторами. Даже рабочие, которые привлекаются в период усиленной обработки посевов хлопчатника или на уборку урожая, быстро приобщаются к методам его труда.
Словом, «Заамин» уверенно набирает очки в рейтинге лучших фермерских хозяйств района. Владелец «Заамина» Насыр-ака Джульбеков отличается умением видеть перспективу, обладает коммерческой жилкой. Кроме того, он всегда держит слово, а значит, и надежный партнер. В коммерческих делах Насыр-ака также действует безошибочно, ибо сферой его деятельности является применение сельскохозяйственной техники, где он слывет непревзойденным специалистом.
Свое последнее коммерческое предприятие фермер рассчитал буквально до деталей, и потому начатое дело принесло успех. В «Туронбанке», имеющем отделение в Сырдарьинской области, Н. Джульбеков получил кредит в 15,5 миллиона сумов. Работники банка без проволочек выделили всю сумму. При этом за первые полгода банк не начисляет никаких процентов! Теперь фермер должен погасить кредит в течение трех лет.
Новенький пахотный трактор марки «Алтай» с плугом и другими вспомогательными агрегатами в марте включили в работу. 700-гектарная пашня фермера, получившая такое подкрепление, буквально на глазах превращалась в образцовое поле. Благодаря приобретению фермер все полевые работы проводил в самые оптимальные агротехнические сроки. Это и обеспечило нынешнее отличное состояние посевов хлопчатника.
Фермер на свой «Алтай» имел широкие виды. Известно, что на селе сейчас все услуги платные. Машинно-тракторые парки, оснащенные современной техникой, готовы по первому зову фермера или руководителя дехканского хозяйства, или хозяйствующего субъекта провести любую работу и в любой срок. Здесь требуется лишь одно условие: заключить договор, заплатить вперед деньги. Однако эти расценки не каждому дехканину или фермеру по карману.
Этот нюанс и учитывает фермер-предприниматель. Его «Алтай» тоже оказывает различные услуги земледельцам, только за гораздо более низкую цену. В результате резко возрос спрос на услуги частного трактора фермера. «Алтай» иногда чуть ли не целые сутки пашет чей-то огород, то работает на планировке земли у соседа-фермера, то после уборки пшеницы проводит пахоту для повторного посева кукурузы и т. д. Все эти работы проводятся по договору. Деньги заказчики переводят на расчетный счет фермера.
Желающих заполучить фермерский «Алтай» в районе немало, ибо такие услуги выгодны обеим сторонам. Но самое главное в том, что фермерский трактор проводит работы быстро, добротно, качественно.
В Шараф-Рашидовском районе, как и в других районах области, большая часть площадей освобождается из-под урожая пшеницы, и земледельцы, не теряя времени, спешат провести пахоту, засеять новую культуру с тем, чтобы взять два урожая в год. Без трактора никак не обойтись!
«СЕРЕБРЯНАЯ НИТЬ» И 40 ДЕВУШЕК
Большую часть жизни Нуритдин Одинаев и его супруга Мавжуда посвятили выращиванию шелковичных коконов. Каждую весну вся семья ухаживала за тутовым шелкопрядом. В такие дни почти все помещения в доме занимали настилы, на которых располагались и кормились гусеницы. В такие дни семья не знает покоя: надо постоянно кормить гусениц свежими тутовыми листьями, поддерживать нужную температуру в помещениях…
Супруги Одинаевы слыли лучшими мастерами в округе. Но как использовать эти качества в рыночное время, как их применить? Идея появилась у главы семейства после долгих раздумий. Затем анализ возможностей, прикидки привели к конкретной схеме бизнес-плана.
Нуритдина Одинаева и его супругу внимательно выслушали в «Туронбанке», рассмотрели их план действий и решили кредитовать их частную фирму «Кумуш пилла». При этом супруги Одинаевы стремились найти такой вариант развития собственного дела, который не требовал бы большого вложения капитала. Потому кредит хотели взять минимальный.
Одинаевы решили приобре-сти бывшее в употреблении оборудование по переработке шелковичных коконов. В хорошем рабочем состоянии оно стоило значительно дешевле нового и при надлежащем уходе могло прослужить долго, быстрее окупить расходы. С другой стороны, сам процесс шелковичной «страды» занимает небольшой промежуток времени, и вся переработка коконов может продлиться всего несколько месяцев. Все это и учли Одинаевы.
Кредит супругам Одинаевым понадобился в размере пяти миллионов сумов. «Туронбанк» предоставил его с погашением долга за три года. Одновременнно с приобретением оборудования владельцы частной структуры пригласили на работу 40 девушек. Их обучали новой профессии три специалиста из Карши. Через три месяца девушкам выдали дипломы об окончании курсов, а затем частная фирма Одинаевых заключила с ними договоры-контракты, в которых были четко указаны права и обязанности обеих сторон.
Деловые качества супругов, которые еще недавно и не представляли, как круто повернется их жизнь, раскрывались с каждым месяцем. Собственное дело заставило Одинаевых изменить свое отношение к жизни, мыслить совершенно по-новому. Их жизнь заполнена хлопотами, связанными с открытием частного предприятия по переработке шелковичных коконов.
Супруги нашли подходящее помещение — правда, полуразрушенное, отремонтировали его, подвели природный газ и воду. Почти два месяца работает частный заводик по переработке шелковичных коконов. Частное предприятие Одинаевых начало выдавать свою первую продукцию. Первые результаты свидетельствуют о том, что Одинаевы нашли свою нишу в бизнесе. Сейчас у них нет особых проблем, своевременно поступает сырье, предприятие работает ритмично, продукция отвечает стандартам. Вместе с родителями приобщаются к работе собственного предприятия и трое взрослых детей Одинаевых. Со временем они, безусловно, станут хорошими специалистами. Хочется надеяться, что эти простые люди, воплотившие в жизнь свои замыслы, добьются новых успехов.
Акрам Ташкенбаев.
Корр. «Правды Востока».
Сырдарьинская область.

В Сырдарьинской области в последнее время резко возросло финансирование малого и среднего бизнеса. Многие банки, имеющие здесь свои отделения и филиалы, уделяют большое внимание развитию этой важной категории предпринимательства. Полученные кредиты способствуют заполнению рынка услуг населения, создают возможности для открытия новых рабочих мест, налаживания производства и выпуска продукции, имеющей большой спрос на потребительском рынке области.
Каждый из банков использует малейшую возможность для расширения своей клиентуры в области. Естественно, что их специализация имеет свои четкие границы и потому в какой-то степени каждый банк является своего рода монополистом в своей сфере. И все же есть одна сфера, где все они вместе взятые и каждый в отдельности должны проявлять максимум усилий. Здесь партнерство банков всегда приветствуется. Это общее дело — развитие и поддержка малого и среднего бизнеса в области. Только совместными усилиями можно развивать это важное направление в предпринимательстве.
Наибольшее количество кредитов в поддержку малого и среднего бизнеса в области выделило отделение Национального банка. Являясь своего рода лидером поддержки малого и среднего предпринимательства по количеству выделенных денежных средств, НБУ стремится строить свою политику таким образом, чтобы выделение кредитов шло в первую очередь предпринимателям, занимающимся созданием новых производств, выпускающим продукцию для насыщения потребительского рынка. Банк постоянно стимулирует стремление предпринимателей вкладывать деньги, открывать собственное дело, связанное с переработкой продукции сельского хозяйства.
Последнее очень важно для Сырдарьинской области, являющейся регионом, где большая часть населения занята в сельском хозяйстве. Кроме того, здесь непочатый край работы в расширении услуг населению, особенно степных районов области, таких, как Мирзаабадский, Мехнатабадский, Акалтынский, Шараф-Рашидовский, Хавастский. Разбросанные на большой территории поселки и кишлаки оказались отрезанными от рынка услуг. Именно сюда представители малого и среднего бизнеса, занимающиеся предпринимательством в сфере услуг, должны направлять свои усилия.
Эти «белые» пятна на карте предпринимательства области постепенно осваиваются. Возникают небольшие предприятия по переработке продукции сельского хозяйства, вступают в строй объекты бытового назначения. Кредиты, выделяемые НБУ, здесь выглядят солиднее остальных банков. С начала года областным отделением Национального банка для малого и среднего бизнеса выделено 912 миллионов сумов. Вот как распределились эти средства: 296 миллионов пошли на производственные нужды, 217 миллионов — в сферу сельского хозяйства, 255 миллионов сумов — на развитие оборотных средств, 101 миллион — на строительство и бытовые услуги, 43 миллиона — на развитие других сфер. В итоге создано дополнительно 200 новых рабочих мест.
Отметим, что речь идет только о поддержке и развитии малого и среднего бизнеса. Сейчас руководители областного отделения банка совместно с представителями Центрального банка по Сырдарьинской области рассматривают новые проекты. Решено, что в первую очередь кредитоваться будут те, кто предусматривает вложение средств в создание новых производств по выпуску имеющей спрос продукции с перспективой увеличения количества рабочих мест. Такая политика выделения кредитов будет выдерживаться и дальше.
Разумеется, и другие банки области уделяют много внимания поддержке и развитию малого и среднего бизнеса. Объемы кредитования зависят от возможностей банков, которые в силу их специализации, финансирования основных направлений деятельности не всегда могут совместить желаемое с реальным состоянием дел. Тем не менее, все банки без исключения стремятся участвовать в финансировании малого и среднего бизнеса, считая это делом первостепенной важности. Здесь следует отметить и роль представителей Центрального банка в области, которые оценивают деятельность банков и по уровню поддержки и развития малого и среднего бизнеса каждым банком.
Можно быть уверенным, что целенаправленная работа представителей ЦБ, нацеливание других банков на поддержку этого вида предпринимательства помогут вывести малый и средний бизнес на должный уровень. Главное здесь — не успокаиваться на достигнутом, искать и находить возможности для дальнейшего увеличения финансирования. Нельзя не отметить, что такие банки, как «Пахтабанк», «Галлабанк», «Промстройбанк», «Жилсоцбанк», «Турон», «Замин» и другие определили как приоритетное направление поддержку и развитие малого и среднего бизнеса в области. В результате этого некоторые банки «заработанные» собственные средства сразу же направляют на поддержку бизнеса. В целом такая политика банков позволяет из года в год увеличивать средства, направляемые на развитие малого и среднего бизнеса.
С начала года на развитие предприятий малого и среднего бизнеса области направлены кредиты в размере 2950,3 миллиона сумов. Эта цифра на порядок выше, чем была в минувшем году. Но чем объяснить такое резкое увеличение? Ответ прост: 92,6 процента выделенных кредитов являются собственными средствами банков области! Такой убедительный аргумент дает гарантию того, что развитие малого и среднего бизнеса в Сырдарьинской области находится на верном направлении.
Акрам Ташкенбаев.
Корр. «Правды Востока».
Сырдарьинская область.