Неполных два года прошло с того времени, как Указом главы государства «О совершенствовании системы управления кожевенно-обувной отраслью экономики республики» эта важная сфера под управлением вновь созданной ассоциации «Узбекчармпойабзали» была пущена в свободное рыночное плавание. Структурная рокировка (ассоциация была выведена из состава «Узбеклегпрома») преследовала главную цель: за счет ускоренного развития отечественной кожевенно-обувной отрасли избавить узбекского покупателя от засилия дешевых и сомнительного качества завозимых товаров.
О том, как развивались события на протяжении этих лет, беседа с председателем ассоциации «Узбекчармпойабзали» Э. ХОЛМУРОДОВЫМ.
— Один случай из собственной практики, Эльмурод Эшмуродович. До мая прошлого года мы с женой отдавали предпочтение на первый взгляд модной и нарядной обуви, от которой буквально рябит в глазах на вещевых рынках. Но больше двух-трех месяцев такие туфли, как правило, не выдерживали и требовали срочного ремонта. А если говорить о кроссовках, то даже дорогостоящие разваливались буквально через несколько недель. В мае прошлого года соседка дала «наводку». Оказывается, по улице Навои в городе Ташкенте имеется фирменный магазин, где продается обувь наших совместных предприятий. Поехал туда и купил летние сандалеты производства узбекско-германского предприятия «УзСаламан». Ношу их по сегодняшний день и не жалуюсь. Пользуясь случаем, хочу выразить благодарность производителям добротного товара.
А сейчас хотелось бы услышать из первых, что называется, уст, будет ли вытеснен дешевый и некачественный ширпотреб с нашего потребительского рынка? Думаю, что под таким вопросом подпишутся многие соотечественники, несущие не только материальный, но и моральный ущерб в результате неудачной покупки? Как скоро это может произойти? И что для этого сегодня делается в возглавляемой вами сфере?
— Вопрос многоплановый, и чтобы ответить на него, нужно вернуться к истокам. Начнем с того, что мы были созданы не на пустом месте. Существовал ряд республиканских предприятий по производству кожи и обуви. Но большая часть из них находилась в плачевном финансовом состоянии. Почему — объяснять, думается, нет необходимости. Запрограммированные в советское время на снабжение материалами из различных регионов, они после развала хозяйственных связей оказались, мягко говоря, без руля и без ветрил. Из-за прерванных поставок импортного сырья и материалов, а в кожевенно-обувной промышленности потребность в них ощущается по десяткам позиций, были приостановлены переработка кожи, производство обуви и кожгалантерейных изделий. Достаточно сказать, что долг перед бюджетом и приравненные к этому платежи висели на шее наших предприятий тяжелой гирей. Производство качественной продукции было невозможным из-за устаревших технологий. Большая часть предприятий по переработке кожи находилась в состоянии банкротства. Осуществлялась с трудом в силу ряда причин деятельность совместных предприятий. В это время пустующую нишу на потребительском рынке и заполнил низкопробный ширпотреб. Сдвинуть с места столь тяжелый финансовый воз в одночасье, как вы понимаете, невозможно. Выход был в одном — объединении всех разрозненных звеньев отрасли в единый кулак, выработке долгосрочной стратегии ее развития.
И в этом плане решение правительства о присвоении нашей ассоциации статуса генерального заготовителя и переработчика кожевенного сырья является поистине дальновидным. В широкий круг поставленных перед ассоциацией «Узбекчармпойабзали» задач вошли наиболее полная загрузка производственных мощностей перерабатывающих предприятий, увеличение выпуска товаров народного потребления предприятиями кожевенно-обувной промышленности и расширение поставок ее на экспорт, дальнейшее стимулирование сдатчиков кожсырья, а также предотвращение бесконтрольного его вывоза за пределы Узбекистана.
Специалистами наших предприятий был проведен глубокий анализ по улучшению технологий по переработке кожи, производству обуви и кожгалантерейных изделий. Результаты анализа легли в основу комплексной программы по стабилизации и дальнейшему развитию кожевенно-обувной промышленности на 2001 — 2005 годы. В ней первоочередное внимание было уделено улучшению финансового состояния предприятий.
При этом особо хочу отметить, что во всех своих начинаниях мы находили всестороннюю поддержку, в том числе и финансовую, в правительстве.
— От безденежного предприятия действительно ожидать многого не приходится. Учитывая тем более, что отрасль у вас — перспективная в плане реализации по-настоящему добротного товара, и полновесное ее функционирование может принести немалые дивиденды.
— К этому и стремимся. Как справедливо отметил Президент нашей страны на заседании Кабинета Министров по итогам первого полугодия, почти 59 процентов предприятий ассоциации с государственной долей собственности пока еще являются низкорентабельными, экономически несостоятельными и неплатежеспособными. Это в основном производства, унаследованные еще с советских времен, с морально устаревшим оборудованием, крупными производственными территориями и площадями. Мы прекрасно осознаем, что санирование этих производств, пролонгация и списание задолженности по платежам в бюджет и внебюджетные фонды, их кредитной задолженности ложится тяжелым бременем на государство. Из 160 различных предприятий и организаций, входящих в состав ассоциации, госдоля присутствует сегодня в 23, из которых 13 являются низкорентабельными. В настоящее время работаем с Госкомимуществом над тем, чтобы привлечь к участию в этих производствах местных и зарубежных инвесторов.
Определенные сдвиги в преодолении отставания уже имеются.
Ряд предприятий по переработке кожи, такие, как АО «Самарканд ЧиЧ», «Кунчи», «Узбекистан», а также по производству кожевенно-меховых изделий «Кундуз», по производству обуви «Пойафзалчи», «Махси», выведены из состояния банкротства. Оказана помощь в деятельности совместных предприятий. Дела идут на поправку.
Начало начал в нашем деле — заготовка кожевенного сырья. В этом плане на сегодняшний день не возникает особых проблем. В настоящее время в республике, практически в каждом районе, работают более 150 заготовительных кооперативов-ширкатов, в каждом из которых занято в среднем 10-12 человек. Благодаря этому на селе открыто свыше полутора тысяч рабочих мест. Каждый работник ширката ежемесячно получает зарплату от 15 до 40 тысяч сумов, не считая дохода с личных подворий.
Основной задачей этих подразделений является заготовка у населения кожевенного и пушно-мехового сырья, чтобы обеспечить им перерабатывающие предприятия. Процесс этот сегодня отлажен, хотя раньше возникали проблемы с финансированием. К нашим заготовителям привык сельский житель, у которого больше не болит голова о том, куда определить шкуру забитого барана. Взамен он получает шелуху, шрот, хозяйственное мыло и так далее. Деловое взаимопонимание с сельчанином достигнуто благодаря действенной помощи правительства во всех наших начинаниях. Есть, конечно, еще в этом вопросе проблемы, связанные с не всегда удовлетворительным качеством шкур из-за ручного съема, но, думаем, что со временем и они будут решены. Самое главное — поставщик сырья понял, что за свой товар он всегда получит деньги или их эквивалент в необходимом товаре на месте. А материальный интерес — лучший стимул. Таким образом была решена одна из поставленных перед ассоциацией задач — бесконтрольного вывоза ценного сырья за пределы республики. Думаю, что налаживание заготовки кожевенного сырья механического съема по мировым образцам — вопрос ближайших трех — четырех лет.
— А как обстоят сегодня дела в промышленной переработке заготовленного сырья?
— Потенциал кожевенно-обувной промышленности высок, и в свете правительственных решений перед нами открылись широкие возможности для восстановления и дальнейшего развития отрасли. Переработкой кожевенного сырья занимаются три акционерных общества, три совместных, пять частных и два малых предприятия. Они выпускают хромовые кожтовары для обуви, одежду, кожгалантерейные изделия, юфтевые обувные и шорно-седельные кожтовары, жесткие кожи для низа обуви. Вместе взятые, эти предприятия могут за год переработать более двух миллионов шкур крупного и мелкого рогатого скота и обеспечить кожевенными товарами все обувные и кожгалантерейные предприятия. Еще два года назад Узбекистан импортировал хромовые, юфтевые изделия и даже жесткое кожаное сырье, тратя на это миллионы долларов. Начиная с прошлого года не было закуплено ни одного дециметра кожи. Перерабатывающие предприятия ассоциации справляются с этой задачей собственными силами. Более того, пробная партия подошв, которые относятся к жестким кожтоварам, отправлена в Италию. Их итальянские обувщики намерены по долгосрочному контракту закупать для своих нужд. Это даст возможность отечественным предприятиям зарабатывать валюту для расширения производства, обновления зарубежным оборудованием, приобретения запасных частей к нему и закупки необходимых химических красителей.
Делается многое в плане локализации производства химической и другой продукции из местного сырья внутри страны. На ханабадском предприятии «Тарандубитель» движется работа по освоению изготовления дубильного экстракта из листьев растения сумаха и гранатовых корок. Стали выпускать кирзу для производства сапог и туфель, которую раньше закупали в России, других республиках. Производятся фурнитура, кожкартон, искусственная кожа, упаковочные материалы. Освоили по программе локализации порядка 20 наименований импортозамещаюших позиций. Только за первое полугодие сэкономили на этом 257 тысяч долларов США. Это сказывается на снижении себестоимости наших изделий, облегчает производственный процесс.
— Эльмурод Эшмуродович, в адресной программе инвестиционных проектов на 2002 год за счет прямых иностранных инвестиций и кредитов фигурируют сразу три ваших предприятия — АО «Кукон пойафзали», ОАО «Пойафзалчи» и ОАО «Накшбанди». Совместно с французскими, австрийскими и польскими инвесторами на двух предполагается наладить производство обуви, в том числе модельной и специальной женской, а на ОАО «Накшбанди» — переработку кожсырья. Не многовато ли инвесторов всего за один год?
— Вы же сами утверждаете, что пошив добротной обуви — дело перспективное и прибыльное. И потому три инвестора из разных государств, пожелавших одновременно вложить свои капиталы в узбекское кожевенно-обувное производство, — нормальное явление. Если заготовка и обработка кожевенного сырья поставлены на современный уровень, то аналогичным образом должна измениться и остальная, производящая готовую продукцию промышленность. Этого требует логика технического обновления, подчиненная законам рынка. А законы эти просты: забудь про склады готовой продукции, изучай спрос, гибко реагируй на него выпуском опытных образцов небольшими партиями. На современном оборудовании это не представляет особых проблем. Поэтому с большой заинтересованностью создаем совместные предприятия, приобретаем современные технологии. Сегодня в системе работают СП с участием иностранных инвесторов из Франции, Австрии, Чехии, Германии, Турции, Италии и других государств.
Приведу такую статистику. Если в период образования в составе ассоциации насчитывалось всего семь совместных предприятий, то в течение 2001 года число СП достигло 11. А к концу нынешнего года планируется довести это количество до 17. При этом общая сумма иностранных инвестиций в отрасль составляет 17,6 миллиона долларов США.
Конечно, равнение стараемся держать на страны, которые являются законодателями моды в области переработки кожи и пошиву обуви — в том числе Италию. Здесь давно уже отошли от громоздких производств, делая ставку на заводы-универсалы. Громоздкая практика, когда один завод выпускает тонкую кожу, а другой — толстую, один перерабатывает кожи крупного рогатого, а другой — мелкого рогатого скота, будет уходить в прошлое. Делаем ставку на безотходные универсальные технологии, благодаря которым на таких предприятиях будут перерабатываться все виды кожевенного сырья. Такое производство в нынешнем году намерены организовать в Сергелийском районе столицы совместно с итальянскими партнерами. В будущем году аналогичное предприятие получит прописку в Самарканде. Над привлечением прямых иностранных инвестиций в эти проекты в настоящее время работаем.
И еще один штрих: в нынешнем году запланирован экспорт продукции отрасли более чем на два миллиона долларов США. Для сравнения приведу такие цифры: в 2000 году предприятиями ассоциации было продано за пределы республики обуви и искусственной кожи на 100 тысяч долларов США, а в 2001 — на 384 тысячи. Годовой рост объема экспорта в пять раз — показатель, не нуждающийся в комментариях.
— Из вашего рассказа можно сделать оптимистичный вывод о том, что в ближайшие годы предприятия ассоциации «Узбекчармпойабзали» насытят внутренний потребительский рынок добротной продукцией отечественного производства.
— А разве мало таких примеров? Возьмите, в частности, мороженое самаркандских предпринимателей, уверенно потеснившее и вытеснившее с рынка своих конкурентов. Можно привести ряд других моментов. Учитывая огромные резервы кожевенно-обувной отрасли, могу сказать, что мы делаем для этого все возможное.
Беседовал
Владимир Дубов.
Корр. «Правды Востока».
