ЦЕНА БЛАГОДУШИЯ

или Во что обходится почивание на лаврах
СП «Асман текстил» вступило в строй в середине ноября 1995 года, в период, когда в области только-только стали появляться и регистрироваться совместные предприятия. Первопроходцам, понятно, областной хокимият и другие структуры всячески шли навстречу. Эта помощь выражалась в первую очередь в предоставлении помещений под производственные нужды и, конечно же, в выделении кредитов, других форм финансовой поддержки.
Для СП «Асман текстил» по просьбе его руководства отвели бывшие производственные корпуса предприятия «Наманган трикотаж», расположенные чуть ли не в самом центре Намангана. Задача-то решалась важная: начать перерабатывать хлопок собственными силами, а не реализовывать как сырье. Забегая вперед, отмечу, что усилия руководителей области в этом важном экономическом направлении увенчались успехом, и сейчас значительная часть выращиваемого сырца успешно перерабатывается созданными здесь новыми производствами. Именно в этом ныне заключается основная причина экономического роста области, особенно в последние четыре-пять лет.
Целенаправленная реализация программы приносит свои ощутимые результаты. Большое значение имеет и социальный ее аспект — создаются новые рабочие места, люди обрели твердый заработок.
СП «Асман текстил» быстро сориентировалось и «забронировало» за собой нишу на рынке переработки сырца и стало вырабатывать тип пряжи, пользующийся в республике повышенным спросом. Новейшее оборудование, отличные условия труда позволили предприятию быстро набрать обороты.
Отметим, что из упомянутой пряжи выпускалось белье очень высокого качества, значительная часть его шла в страны ближнего и дальнего зарубежья. Таким образом, осваивались новые зарубежные рынки сбыта, и экономическая перспектива открывалась весьма заманчивая.
Возможно, что, пребывая в столь радужном настроении, руководство «Асман текстил» своевременно не позаботилось об активизации маркетинговой службы, которая должна постоянно чувствовать пульс рынка, предлагать необходимые коррективы в экономическую политику производства. Но ничего такого предпринято не было.
А между тем, по законам рынка, когда спрос рождает предложение, ниша в бизнесе, которую в свое время свободно занял «Асман текстил», постепенно осваивалась и заполнялась конкурентами. Предприятия по выпуску кордной пряжи стали расти, как грибы после дождя, к тому же они не сидели сложа руки и наращивали производство более дешевой и качественной продукции, что и позволило им перехватить инициативу на рынке.
Следовало принимать экстренные меры. Однако упущенное время наверстать не удалось. Просвет надежды появился вновь, когда генеральным директором предприятия стал Х. Акбаров. Он развернул маркетинговую службу, стал искать новых партнеров за пределами Узбекистана, дабы заключить валютные контракты. Удалось подписать ряд договоров с представителями Российской Федерации и Турции. В 2000 году партнерам было отгружено продукции почти на 1,5 миллиона долларов США, а в минувшем планировалось по этим контрактам выручить около 2 миллионов долларов. Но не получилось.
Рассказывая о причинах, генеральный директор СП Хабибулла Акбаров показывает большую кипу документов, с сожалением отмечая, что цены на пряжу неуклонно снижаются, значит, надо думать над тем, что нужно сделать, чтобы в ближайшее время если уж не вернуть прежние позиции, то хотя бы приблизиться к ним как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Ведь конкуренты не дремлют, многие уже освоили новые виды продукции.

За примерами ходить далеко не надо, в той же Наманганской области появились инициативные, предприимчивые специалисты, которые тонко чувствуют потребности рынка и уже наладили выпуск пользующейся наибольшим спросом продукции. Так что предприятию «Асман текстил», которое недавно задавало тон на местном рынке, предстоит пойти в ученики. А поучиться есть у кого. Например, у СП «Наманганигурувтикув», АО «Наманган текстил», «Папфена» и других.
Догонять всегда сложнее, но другого выхода у «Асман текстил» нет. После долгих переработок руководство некогда процветавшего СП остановило свой выбор на строительстве красильной фабрики. Проект уже готов, и теперь предстоит найти средства для строительства. А их, конечно же, не хватает.
И вновь генеральный директор вынужден выкраивать резервы. Проект может стать своего рода палочкой-выручалочкой, которая может вывести предприятие из затяжного кризиса. Но ведь сами себя в него загнали! Придется крепко напрячься, чтобы добиться существенных сдвигов.
Акрам Ташкенбаев.
Корр. «Правды Востока».
Наманганская область.