Узбекистан, день в истории — 2002 год.

Это сегодня Галляаральский консервный завод сверкает мрамором и разноцветными витражами. Еще пару лет назад оборудование напоминало свалку металлолома, по пустым цехам гулял ветер. Мало кто верил, что забытое производство в джизакской глубинке когда-нибудь оживет.
Молодой электрик Гулям Равшан, как и другие работники завода, а их более шестисот, с щегольством носит свою униформу с эмблемой «Балтимор» за 55 долларов. Съездив на учебу в Санкт-Петербург, он убедился, что и в родном райцентре можно выпускать продукцию под популярными брендами «Моя семья», «Восточный гурман», масло «Деревенское».
— Начинали с нуля, — рассказывает генеральный директор СП «Балтимор-Самарканд» Николай Новосельцев. — Подвели железнодорожную ветку, восстановили водопровод, вентиляцию, запустили котельную, обновили всю электропроводку, привели в порядок двор, контору, поставили в цехи новейшие линии по производству томатной пасты, кетчупа, овощных и фруктовых консервов. Реконструкция влетела в копеечку — почти 500 миллионов сумов, Но игра стоила свеч — перед нами лежал необъятный российский рынок, где уже стали подзабывать вкус узбекских овощей и фруктов.
Расчет был верный. Тонна турецкой томатной пасты обходилась «Балтимору» в 900 долларов, китайской — более 700, на узбекской можно было сэкономить треть. И главным образом за счет надежных, проверенных «местных кадров».
— «Балтимору» не понадобилось везти из России, как это было нередко в прежние советские времена, рабочих и специалистов. Средняя зарплата в 80 тысяч сумов обнаружила среди галляаральцев немало мастеров своего дела.
Сложнее было наладить контракты с окрестными дехканами, которых не раз «нагревали» заготовители всех мастей. С помидорами, чтобы вырастить, надо изрядно повозиться, покланяться каждому кусту. Но когда фермеры, бригадиры из ширкатных хозяйств увидели, что «Балтимор-Самарканд» помогает с семенами, техникой, кредитами, ударили по рукам. И дело пошло — по пятьсот тонн в сутки томатов пропускают в разгар сезона линии «Балтимор-Самарканд».
— Очень скоро мы поняли, — продолжает Николай Новосельцев, — что можно значительно расширить ассортимент. Яблочная, тыквенная, айвовая паста идут нарасхват. Никакой рекламы не надо, если скажешь, что из Узбекистана.
И это не просто слова. Вся стена за креслом генерального директора сплошь увешана сертификатами с яркими печатями, подтверждающими отменное качество продукции «Балтимор-Самарканд».
— Галляаральский — это уже второй завод в Узбекистане, принадлежащий «Балтимор-Самарканду». А начиналось все в Челеке, где балтиморовские спецовки носят более 400 человек, у которых не болит голова с поиском работы на селе, переживающим нелегкие времена. Именно с «челекского плацдарма» был совершен прорыв на рынки Сибири, Урала, Волги, Невы, Москвы. 90 процентов всей продукции на экспорт — это норма, ниже которой не опускаются. Результат — 7-8 миллионов долларов выручки в год. Отчего, понятно, выиграла и государственная казна, куда перетек первый, и верится, не последний миллиард сумов в виде налогов.

Михрош Фазылов, директор «Балтимор-Челека», особенно ценит «полный консенсунс» с областным руководством, хорошо помогавшим молодому предприятию, когда оно вставало на ноги. Нужно выделить земли под томатные плантации, убедить раисов в перспективности «помидорного бизнеса» — шли в хокимият, находили поддержку.
— Мы находимся в самом начале рынка, и власть пока должна быть посредником между человеком, ищущим достойную работу, и предпринимателем, тем более иностранным инвестором, рискующим своим капиталом в чужом краю.
По словам Николая Новосельцева, балтиморовцы нашли общий язык и с республиканской ассоциацией «Узбекплодоовощвинпром». Причем настолько, что планируют при первой возможности вступить в нее, стать в Узбекистане окончательно своими.
Алишер Хамраев.
Челек-Галляарал-Ташкент.