Сельское хозяйство

В начале прошлой недели Президент Узбекистана Ислам Каримов принял в резиденции Оксарой президента и исполнительного директора американской компании «Кейс Нью Холланд» Паоло Монферино и председателя совета директоров этой компании Жан-Пьера Россо. Подобные встречи с руководителями этой известнейшей в мире компании происходили и раньше. И они, несомненно, сыграли определяющую роль в углублении двустороннего сотрудничества.
Что же представляет собой компания «Кейс Нью Холланд» сегодня? И почему нашей стране выгодно с ней сотрудничать? «Правда Востока» ранее уже публиковала материалы об этой компании, ее деятельности в Узбекистане. И в частности, о высокопроизводительных тракторах, хлопкоуборочных машинах и зерноуборочных комбайнах, которые отлично проявляют себя в сельском хозяйстве нашей республики. Численность этой техники в регионах на сегодня превышает 4,5 тысячи единиц.
Следует вместе с тем напомнить, что в середине 90-х годов на рынке сельхозтехники Узбекистана появилась корпорация «Кейс» — один из крупнейших в мире производителей сельхозтехники и строительного оборудования. Не случайно именно эта марка получила у нас наиболее широкое распространение. В ноябре 1999 года произошло слияние «Кейс» с «Нью Холланд» (дочерним предприятием компании «Фиат»), также одним из мировых лидеров по производству сельскохозяйственной и строительной техники. Так родилась глобальная компания «Кейс Нью Холланд» (CNH), которая уверенно выдвинулась на первое место в мире по производству сельскохозяйственной техники и вошла в первую тройку по производству строительного оборудования. Компания имеет свои филиалы и дочерние предприятия почти в сорока странах, в ней свыше 12 тысяч дилеров и дистрибьюторов более чем в 160 странах. Общее число сотрудников CNH на конец 2000 года превышало 31 тысячу человек.
Некоторое представление о масштабах деятельности CNH дают основные виды техники, производимой на ее предприятиях. В том числе сельскохозяйственного назначения: тракторы, зерноуборочные комбайны, хлопкоуборочные машины, пахотное оборудование, широкий спектр строительного оборудования: экскаваторы гусеничные и колесные, бульдозеры гусеничные, грейдеры, погрузчики колесные, обратные механические погрузчики, мини- и миди-экскаваторы, колесные мини- погрузчики, траншейный экскаватор, вилочные подъемники местного пересечения — всего не перечислить.
Благодаря слиянию двух компаний возможности «Кейс Нью Холланд» многократно возросли. Общий доход ее за 2000 год составил 10 млрд долларов, в том числе по видам продукции: тракторы — 28 %, комбайны — 8 %, другая сельхозтехника — 10 %, финансовое обслуживание оборудования — 7 %, тяжелое строительное оборудование — 13 %, легкое — 16 %, запасные части и детали — 18 %. По регионам расклад таков: из общего дохода (10 млрд долларов) 47 % приходится на страны Северной Америки, 36 % — Европы, 7 % — Латинской Америки и 10 % — на остальные.
«Кейс Нью Холланд» лидирует по объемам продаж среди иностранных компаний, поставляющих аналогичную продукцию на рынки стран СНГ и Центральной Азии. Причем доля CNH продолжает расти. Так, из общего количества реализованных на этих рынках в 2001 году 592 тракторов 296 (50 %), а из 1702 комбайнов 1178 (69 %) являются продукцией «Кейс Нью Холланд».
Успехи «Кейс Нью Холланд», особенно в последние годы, обусловлены не столько конъюнктурой рынка, сколько последовательной реализацией тщательно продуманной «стратегии действий». Воплощая в себе лучшие творческие замыслы инженеров, конструкторов и менеджеров компании, эта стратегия направлена на снижение затрат, улучшение качества, совершенствование организации сбыта. Хорошо оснащенная научно-исследовательская база позволяет CNH постоянно совершенствовать технику, создавать новые высококачественные изделия и тем самым все полнее удовлетворять запросы потребителей. В компании хорошо сознают, что будущее ее бизнеса зависит от способности конструировать, производить и поставлять продукцию высочайшего качества, причем своевременно и по конкурентоспособной цене. CNH получает ценные идеи и отзывы от своих клиентов и дилеров со всех концов мира. Вся эта информация тщательно обрабатывается и изучается, она непременно учитывается при разработке новых программ, которые сфокусированы на удовлетворение реальных потребностей клиентов.
Компания сознает свою ответственность как мирового лидера — производителя средств производства, которые оказывают непосредственное влияние на благополучие миллионов людей. И она стремится делать все возможное, чтобы ее клиенты твердо стояли на ногах. CNH в полной мере использует все преимущества двух мировых марок (которые она теперь воплощает) — «Кейс» и «Нью Холланд». Ибо каждый из клиентов имеет свои индивидуальные потребности и пристрастия. И компания на всех мировых рынках твердо придерживается правила: клиентам и дилерам предлагается именно та продукция, которую они хотят и в которой нуждаются. На этом основана и стратегическая линия компании — совершенствовать самобытность каждой марки, усиливать их дистрибьюторские сети. В этой «марочной» политике суть и самой стратегии дальнейшего развития компании. С учетом коммерческой выгоды компанией ведется также активная работа по оптимизации дизайнерских и производственных возможностей с целью унификации определенных видов (создания некоторой общности) комплектующих в различных марках техники. В компании полагают, что фундаментальный рост достигается прежде всего путем разработки и внедрения новой продукции с общими комплектующими. Вместе с тем каждая марка сохранит свою уникальность и все присущие ей преимущества.
CNH активно участвует в судьбе своей продукции после ее продажи, ибо ощущает свою ответственность. Ее программа широкого распределения запасных частей позволяет дилерам предоставлять потребителям высокие гарантии и поддерживающее обслуживание, что является убедительным свидетельством приверженности CNH к долгосрочным отношениям. И это, несомненно, повышает доверие к компании, улучшает ее связь с клиентами по всему миру, показывает, что она стремится быть уверенной в надежности предоставляемых ею услуг, где бы ни использовалась ее продукция. CNH предоставляет также заемное и лизинговое обслуживание, чтобы помогать своим клиентам в финансовом отношении.
Итак, даже беглый обзор деятельности «Кейс Нью Холланд» убеждает, что это именно та компания, с которой стоит иметь дело. И хотя в Узбекистане она появилась не так давно, однако уже успела заслужить отличную репутацию. Не случайно к визитам ее руководителей проявляется столь пристальное внимание, как это было и на сей раз. Отношения с CNH развиваются на прочной договорной основе — они регулируются соглашением о долгосрочном сотрудничестве от 5 ноября 1996 года, заключенным с правительством Узбекистана. Основными задачами при этом были определены следующие: привлечение инвестиций, новейших технологий, технических средств и ноу-хау для обеспечения потребностей сельского хозяйства республики современной высокопроизводительной техникой, повышения степени локализации совместно производимой техники, содействие улучшению технической оснащенности в регионе, созданию новых рабочих мест. И следует подчеркнуть, что меры, оговоренные в соглашении, успешно реализуются. Осуществляются своевременные поставки высокопроизводительных тракторов, комбайнов, запасных частей и деталей. Создана единая инфраструктура, состоящая из четырех совместных предприятий по производству, сервисному обслуживанию и лизингу сельхозтехники.
CNH приобрела солидный пакет акций «Узсельхозмаш-холдинга». Для внедрения новых технологий с использованием современной техники на опытно-полевой базе ХК «Узсельхозмаш-холдинг» на площади 200 га создано модельное хозяйство. В 2001 году проведена лазерная планировка 80 га, глубокое рыхление на 50 см. Посеяна озимая пшеница, получены хорошие всходы. С 2002 года в реализации проекта модельного хозяйства принимает участие Агентство США по международному развитию (USAID) в части рационального использования поливной воды и системы поливов. В 2002 году до посева хлопчатника будут подвержены лазерной планировке и обработке следующие 100 га, где будет по новой технологии возделываться хлопчатник.
Словом, деятельность «Кейс Нью Холланд» в Узбекистане становится все более активной и эффективной. Ощущается ее действенная поддержка агропромышленного комплекса. С участием компании внедряются новейшие технологии, создаются производства на самом современном уровне. В этой связи стоит упомянуть, что на СП «УзКейсМаш» начиная с момента его создания в 1997 году собраны уже сотни хлопкоуборочных машин. Ныне эта техника играет немаловажную роль в обеспечении сбора хлопка-сырца, при загрузке средняя выработка на каждую машину, как правило, превышает 400 тонн. В настоящее время значительно расширились возможности и для экспорта хлопкоуборочных машин.
С учетом острой необходимости повышения эффективности использования водных ресурсов в Узбекистане CNH также уделяет особое внимание обеспечению сельскохозяйственного сектора республики высокопроизводительными гидромелиоративными машинами. Так, в Хорезмской и Ташкентской областях успешно прошли испытания гидравлические экскаваторы «Кейс», которые были адаптированы к местным почвенно-климатическим условиям и в несколько раз превысили производительность тросовых экскаваторов (драглайн) по очистке ирригационных систем.
Осуществляется разработанная ранее программа локализации производства комплектующих в самой республике. В частности, на предприятиях «Узсельхозмаш-холдинга» и других производится большая часть деталей и узлов для хлопкоуборочных машин, другой техники. В АО «Ташсельмаш» освоено производство рам, бункеров, подъемников, уплотнителей хлопка. Здесь действует окрасочно-сушильный комплекс. СП «УзКейсТрактор» производит сборку двух типов тракторов различной мощности, используемых на многих видах сельхозработ, особенно в хлопководстве и зерноводстве. Здесь также успешно осваивается программа локализации комплектующих, к реализации которой привлечен ряд известных зарубежных фирм. Но, пожалуй, наиболее показательной является система сервисного обслуживания техники, которую ярко демонстрирует деятельность СП «УзКейсСервис». Постановка этой работы, которая доведена здесь до степени совершенства, вызывает неподдельное уважение многих, даже опытных инженеров сельхозтехники. Специалисты СП и действующих во всех регионах сервисных центров не оставляют без внимания ни одной единицы техники своего семейства, где бы она ни находилась. Они осуществляют качественное и оперативное техническое обслуживание всего парка техники «Кейс», систематически проводят обучение местных специалистов, прививают им навыки цивилизованного отношения к технике. Для наших сельхозников эта система сервисного обслуживания важна еще и тем, что она «отрывает» инженеров и механизаторов от былого примитивизма по отношению к технике и постепенно подтягивает их до современного уровня, до стандартов, принятых в развитых странах мира. И вообще, участие на нашем только еще развивающемся рынке компании такого мирового уровня, как «Кейс Нью Холланд» с ее наукоемкой продукцией, воплощающей в себе лучшие технические качества, несомненно, заставляют подтягиваться всех специалистов сельского хозяйства, но в первую очередь инженеров и механизаторов. Приходится напрягаться, прилагать усилия, мыслить по-новому. Не всем это нравится. А бывает, и ропщут, что, мол, не доросли мы до такой техники. Нам бы что попроще. Попроще — оно, конечно, спокойнее. Но в таком случае и наше сельское хозяйство еще долго прозябало бы в застое. Нет уж, разумнее все же тянуться к лучшему, к прогрессивному, к тому, что способно уже в ближайшие годы в корне изменить положение дел в аграрном секторе экономики. На эту мысль наводит и встреча в резиденции Оксарой Президента Узбекистана с руководителями компании «Кейс Нью Холланд».

Азат Саидов.

В по-весеннему теплый, солнечный последний день февраля 55 лучших ферганских предпринимателей, фермеров и ремесленников собрались в Фергану на традиционный областной конкурс «Ташаббус-2002». Их продукция представлена в зале областного театра.
В экспозициях представлены поделки искусных резчиков по дереву, чеканщиков-ювелиров, ткачей. Особый интерес вызвали у посетителей изделия чеканщика по латуни, меди, мельхиору ферганца Закиржона Гафурова. Компетентное жюри признало Закиржона лучшим ремесленником года.
Заметно вырос потенциал области в развитии малого и среднего бизнеса. Здесь выгодно отличается торгово-производственное предприятие «Сайкал», выпускающее более полутора десятков видов самых необходимых товаров народного потребления — от инвалидных колясок и велосипедов до изделий из мрамора и грузовых повозок. Руководитель этого ТПП Абдурахмон Ниязов и назван лучшим предпринимателем области. Интересная деталь — половина коллектива предприятия инвалиды, тем не менее в прошлом году здесь произведено товаров почти на 12 млн сумов, и все они востребованы потребителем.
А руководитель фермерского хозяйства Максуда Эркабаева названа лучшим фермером года. Трое этих победителей и будут представлять Ферганскую область на республиканском конкурсе «Ташаббус-2002».
Юрий Гентшке.
Соб. корр. «Правды Востока».
Ферганская область.

ПОМОЩНИК ЧАБАНА
В центре Тамдинского района Навоийской области начало свою деятельность частное малое предприятие «Саритун». Его со своими сыновьями открыл предприниматель Х.Алибеков. Они на свои собственные сбережения и за счет кредита закупили оборудование и технологию по дублению и обработке каракулевых смушек. Для организации производства отремонтировали освободившееся здание одной строительной организации.
Ныне предприятие является хорошим помощником чабанов. Здесь уже обработано более 20 тысяч шкурок, которые сдали ширкатные хозяйства «Томди» и имени Ж.Балиманова, а также другие чабаны. Начиная с нового года на предприятии изготовляют теплую одежду. Предприниматели обеспечивают чабанские семьи зимними тулупами, шубами, шапками, перчатками.
На предприятии запланировано в нынешнем году расширить ассортимент выпускаемой продукции до 10 видов, открыть дополнительно 10 рабочих мест.
Яркул Умар.
Корр.УзА.

Между ширкатным хозяйством «Сабир Рахимов» и открытым акционерным обществом «Сырдарьявино» налажены экономические взаимоотношения, которые в ближайшее время принесут обоим коллективам немалую выгоду. Если посмотреть на сегодняшнее состояние ширката с точки зрения его экономических достижений, то особого блеска нет. У хозяйства, специализирующегося на выращивании плодоовощных культур и винограда, не нашлось сил перестроиться. Давно пора обновить старый фруктовый сад, который уже не дает ожидаемых урожаев, менять старые посадки на новые скороспелые и урожайные сорта, приводить в порядок и виноградные плантации. Многое нужно сделать и в социальном плане для улучшения условий жизни сельчан. Кстати говоря, здесь всегда рабочих рук хватает, никто уезжать отсюда не собирается, да и мастерство здешних земледельцев, садоводов и виноградарей, тоже известно.
Вся проблема кроется в отсутствии оборотных средств, и здесь наконец появился просвет. Дело в том, что ОАО «Сырдарьявино» — одно из самых крепких экономических предприятий Сырдарьинского района, да и области в целом, давно подыскивало себе в партнеры хозяйство, чтобы создать собственную базу по производству винограда. Здесь готовы вложить в развитие виноградарства солидные средства. Об этом руководство акционерного общества сообщило в местный хокимият и получило поддержку.
Заметим, что «Сырдарьявино» еще недавно тоже пребывало в незавидном положении. Финансово-хозяйственное состояние предприятия было таким, что никто не хотел иметь с ним дело: долгов было — хоть пруд пруди! Качество выпускаемой продукции было таким низким, что его отказывались брать даже на самых выгодных условиях. И когда снежный ком долгов стал расти чуть ли не с геометрической прогрессией, руководство холдинговой компании «Узплодоовощвинпром» решило сменить директора предприятия. Им стал Р. Умаров, хорошо известный в системе холдинга как грамотный экономист.
О том, что руководство холдинговой компании сделало верный выбор, говорят сегодняшние результаты работы. Главное — расплатились с долгами, перестроили организацию труда, установили новое современное оборудование, реконструировали отдельные участки производства, создали нормальные условия рабочим и служащим предприятия. Забегая вперед, отмечу один важный фактор: сегодня здесь занято на постоянной работе 184 человека, в основном молодежь. Средняя заработная плата рабочих — более 20 тысяч сумов. Это не считая премиальных, различных надбавок в виде материальных поощрений особо отличившимся работникам. Согласитесь, что в наше рыночное время, когда предприятие стабильно функционирует и дает постоянную работу молодым людям, живущим в сельской местности, это надо только приветствовать.
Во многом сказалась забота со стороны руководства холдинговой компании. С другой стороны, нельзя не отметить весьма грамотные и квалифицированные действия самого руководителя предприятия Р. Умарова. Он, кстати, считает, что для успешного развития предприятия такого профиля, каким является ОАО «Сырдарьявино», необходимо отладить ценовую политику, обеспечить высокое качество продукции, на должный уровень поставить маркетинговую службу. Сейчас продукция предприятия, выпускаемая в широком ассортименте, пользуется постоянным спросом. Упор делается на десертные и сухие вина, особенно те его марки, что наиболее популярны за рубежом. Большое внимание стали уделять упаковке продукции — чтобы поступала потребителям в самом привлекательном виде.
Надо полагать, что уже в ближайшее время, когда начнут плодоносить новые виноградники, ассортимент вин резко увеличится. Здесь на 500 гектарах планируют разводить такие сорта винограда, как «ркацители», «каберне», «саперави», «саяки» и другие. Низкая себестоимость продукции плюс ее отличное качество будут гарантировать экспорт на зарубежные страны, где спрос на узбекские вина неизменно высок.

Только за прошлый год ОАО «Сырдарьявино» отправило в бюджет страны в виде налогов около 1,7 миллиарда сумов. Таков вклад в экономику страны небольшого предприятия из Сырдарьинского района. Мы рассказываем об этом предприятии с тем, чтобы и другие хозяйства и предприятия, и не только те, что относятся к холдинговой компании «Узплодоовощвинпром», могли что-то перенять из его опыта и применить у себя. Важно не забывать: экономический успех в жестких рыночных условиях может прийти к тем, кто изучает рынок, грамотно и квалифицированно использует предоставленные возможности.
Акрам Ташкенбаев.
Корр. «Правды Востока».

Впервые в Узбекистане в результате многолетней селекционной работы созданы новые кроссы кур яичного направления, приспособленные к местным условиям и кормам. Они получили название «Узбекистан-1» и «Узбекистан-2».
По просьбе нашего корреспондента новость комментирует начальник Главной государственной инспекции по племенному делу в животноводстве Минсельводхоза республики Хусанджон Гиясов:
— Хусанджон Абдуллаевич, в чем состоят особенности данного селекционного достижения?
— Начну с того, что новые кроссы кур «Узбекистан-1» и «Узбекистан-2» были созданы в кибрайском селекционно-генетическом центре Узбекского научного центра по птицеводству «Насл-парранда» под руководством доктора сельскохозяйственных наук, профессора
С. Азимова. Для этого учеными-селекционерами затрачивается, как правило, не менее 20 лет. Для проведения госэкспертизы привлечены известные специалисты, ученые, практики.
Существующее родительское стадо было завезено из Беларуси более 20 лет назад. Путем многолетнего скрещивания и отбора самых выносливых и продуктивных птиц ученым удалось решить непростую задачу создания местного кросса, который отличается от исходных линий более высокой хозяйственной экономичностью и продуктивностью. По яйценоскости, например, куры кросса «Узбекистан» превосходят другие уже известные породы птицы («Заславл-2», «Беларусь -9к») на 5-6 процентов. При среднем весе яиц 58 граммов они дают более 250 яиц в год. Что же касается живой массы, то она у местного кросса ниже на 8-10 процентов, а потребляет местная несушка корма на 4,5 -5 процентов меньше.

Госплемзавод «Насл-парранда» реализует племенной молодняк и яйца племенным хозяйствам и репродуктивным предприятиям 1-го и 2-го порядка. В прошлом году, например, было реализовано около 30 тысяч голов молодняка и 1 миллион штук племенных яиц. Местная несушка показала более высокую сохранность молодняка и выход цыплят.
Владимир Дубов.
Корр. «Правды Востока».

Загудели насосные станции, пошла живительная влага к нивам хозяйства «Катортол». Только пшеницы на поливе здесь 713 гектаров. К участкам, где зерновые возделываются по интенсивной технологии, вода поступила по новому 20-километровому лотковому каналу. Для нормального орошения оборудовано 15 гидротехнических сооружений.
Растения сейчас дружно пошли в рост. Они вовремя поливаются, хорошо удобрены. На нивах старшего арендатора Равшана Матмусаева развитие посевов опережает прошлогодние показатели. Здесь рассчитывают получить по 96 центнеров отборной пшеницы. Отдача поливной пашни в «Катортоле» высокая. В 2002 году средняя урожайность колосовых достигла 90 центнеров. Произведено 6446 тонн пшеницы. Получили без малого 160 млн сумов дохода.
— Но довольствоваться этим нельзя, — говорит председатель Миркомил Мадрахимов. — Как поднять еще выше эффективность старопахотных земель, полнее использовать созданный на селе потенциал? Эти вопросы неоднократно обсуждались на заседании правления ширката, во время зимней учебы арендаторов. Агрослужба разработала программу коренного обновления поливного гектара. Улучшено мелиоративное состояние севооборотных участков. Немало денег истрачено для капитального ремонта водосбросов, дренажей. Обновили парк сельхозмашин за счет современной техники.
Прежде Мадрахимов увлеченно говорил о новинках технологии, арендной системе, рациональном использовании семян, удобрений, трудовых ресурсов. Теперь в хозяйстве все это освоено, руководитель больше размышляет об экономике. Пшеницу возделывают индустриальным методом. За счет сокращения ручных операций на каждом гектаре решили сэкономить по 30 тысяч сумов. Зерноводы стремятся не только вырастить высокий урожай, но и снизить затраты.
Опыт «Катортола» освоят во многих жалалкудукских хозяйствах. В соседнем «Пахтакоре», где высок уровень грунтовых вод, урожаи выращивают неплохие. Важно, однако, и другое. Арендаторы строго соблюдают весь комплекс агротехнических мероприятий. И нынче благодаря раннему и качественному севу на всех участках получены здоровые всходы. Посевы дважды обработаны. Высоким баллом оценивают агрономы труд земледельцев. Судя по сегодняшнему состоянию зерновых, здесь можно будет снять не меньше 75 центнеров пшеницы на круг.
Агротехнические комиссии по определению состояния хлебов работают сейчас во всех 14 ширкатах района. Специалисты придирчиво осматривают каждое поле, оценивают труд зерноводов, строго спрашивают за недостатки и недоработки. Хороши хлеба особенно в хозяйствах «Ер кишлок», «Ойим», «Бештол», «Хакикат» и «Гайрат». Здесь арендаторы получили под свою опеку все зерноводство. В прошлом году именно эти хозяйства первыми в области справились с выполнением госзаказа на хлеб. Хозяева зернового клина уверены, что и нынче вырастят отменный урожай, в считанные дни и без потерь уберут его.

Нурмухаммад Ватанияр.
Соб. корр. «Правды Востока».
Жалалкудукский район.
Андижанская область.

Давно такого не было в Хорезме. Земледельцы области, умело используя благоприятные погодные условия, намного опережают график промывки земель от злополучных солей. Значит, и посевная начнется раньше запланированного. Отдельные поля получили воду по два-три раза и уже готовы к приему семян.
Открыты щиты всех основных ирригационно-оросительных каналов. Главное — достаточно поливной воды. За зиму в водохранилищах Туямуюна было накоплено свыше 1,5 миллиарда кубов влаги. И тем не менее она подается для промывки по строжайшему лимиту, установленному специалистами Облсельводхоза. Дело в том, что накопленной воды должно хватить и соседям — земледельцам Каракалпакстана и Ташаузской области Туркменистана.

Первыми получают воду те районы и ширкаты, которые расположены вдоль Каракумов, где каналы пустовали последние два года.
— Уже дважды мы промыли 40-гектарную карту, на которой вот уже несколько лет подряд из-за отсутствия поливной воды ничего не выращивали, — говорят дехкане Кошкупырского ширкатного хозяйства «Обод». После долгого «перерыва» вновь заполнены водой ранее пустовавшие земли ряда фермерских хозяйств Янгиарыка, Хивы, Шавата.
Поливальщик сейчас стал главной фигурой на селе. К сожалению, не все они работают на совесть. Гидротехники-ревизоры выявляют и наказывают немало нарушителей. К примеру, в Янгибазаре и Гурлене каждый фермер обзавелся гидронасосом и использует его на полную мощь. Фермеры и подрядчики не договариваются между собой и допускают перебор дефицитной воды. Выявлены случаи, когда поливная вода, не использованная по назначению, стекает в дренажную сеть. Эти факты приводились и на состоявшейся на днях сессии областного совета.
Юсуп Ибрагимов.
Соб.корр. «Правды Востока».
Хорезмская область.

Хотя «Азим ота» и является одним из самых отдаленных кишлаков Ахангаранского района Ташкентской области, из года в год он все более развивается и хорошеет. Уже давно благодаря фермеру Авазхону Азимову жители кишлака пользуются природным газом и питьевой водой. И школу на 150 мест построил для махаллинских детей, и об открытии пекарни хлопотал все тот же фермер Авазхон.
В прошлом году фермер, занимающийся дехканством на площади в сто пятьдесят гектаров, сдал государству 170 тонн зерна. В хозяйстве, где трудится двадцать пять человек, по сравнению с прошлым годом было получено много кормов, овощей и фруктов. Добытые средства тратятся не только на расширение хозяйства, но и на улучшение условий жизни сельчан.
А недавно на традиционном смотре-конкурсе предпринимателей района «Ташаббус -2001» руководитель фермерского хозяйства «Авазхон» Авазхон Азимов был признан «Лучшим фермером года».
Корр. УзА.

Из года в год увеличивает поставку семенного материала для хозяйств области акционерное общество Кувинского района «Кувадон». Если в минувшем году было отправлено в хозяйства 1700 тонн, то в текущем году 3600 тонн. Недавно сдан новый цех по переработке семян. Построен он на средства, полученные за счет прибыли. Здесь установлено современное оборудовние, завезенное из Германии и России.
— Увеличивая объем семенного материала, — рассказывает председатель акционерного общества Абдували Исмаилов, — наше предприятие одновременно занимается производством муки, кормов, а также макаронных и хлебных изделий.
Правда Востока

Теплица фермерского хозяйства «Торнаут» Ромитанского района занимает площадь в 8 гектаров. Работы здесь в разгаре. Зреют помидоры, огурцы, зелень. Выращенная продукция отправляется не только населению Ромитанского района, но также в Карши, Бухару, Навои. Семена огурцов завезены из Голландии, и они дают высокий урожай. К празднику Навруз коллектив планирует собрать 35 тонн огурцов. В теплице трудятся 166 человек. Их самоотверженные дела дают хорошие результаты. По сравнению с рабочими соседних теплиц у них заработная плата в 3-4 раза выше. Чистая прибыль составляет миллионы сумов. В праздники и на различные торжества коллектив получает премии.
Бухарская область.

С председателем правления ОАО Навоийского областного объединения машинно-тракторных парков Исамеддином Сафаровым мы побывали во всех четырех хлопкосеющих районах области.
Общее состояние готовности техники к весенне-полевым работам определяется в 93 процента, а в отдельных хозяйствах и все 100…
— Готовь сани летом, а телегу зимой — не нами придумано, да и проверено веками. Этот месяц нам понадобится для дополнительной работы с механизаторами, их учебы на полностью подготовленной технике, — говорит И. Сафаров. — В ширкате «Узбекистон» мы провели показательный областной семинар, сейчас его итоги детализируем в районных машинно-тракторных парках. Кроме того, нашими специалистами разработан испытательный стенд для «подпленочных» сеялок. Дело это новое, поэтому важно обучить механизаторов правильному обращению с ними. Да и свой расчет есть: количество возможных поломок будет сведено к минимуму, а значит, после сева будет и дешевле, и легче справиться с ремонтом.
Свои условия диктует и маловодье. Если в минувшие годы с достаточной водой нам «прощалась» вспашка на глубину 20-25 сантиметров, то теперь необходимо ее вести от 30 до 40. В таком же соотношении возрастает и износ техники. В результате растут материальные и финансовые вложения. Дополнительные средства планируем вложить для совершенствования оборудования по проведению механизированной чеканки. От этого тоже будет зависеть потребление воды. Особая надежда — на специалистов, на счету которых более 150 ресурсосберегающих рационализаторских предложений.
Говоря о работе объединения в целом, Сафаров отметил, что на обслуживании в объединении машинно-тракторных парков находится 1200 пропашных и пахотных тракторов, остальной необходимой техники для сельхозпроизводства. Стабилизируются поставки оборудования и техники по лизингу — «Кейсов», «Магнумов», «Махсумов». Обретают рыночные формы прямые договоры с «Узбексельмашем», «Чирчиксельмашем», ТТЗ и другими. В нынешнем году предстоит освоить 1,7 млрд сумов.
— Какие проблемы у сельских механизаторов?
— Как любой хозяйственник могу часами говорить о финансировании, качестве партнерских отношений, поставках техники и запчастей, но, думаю, это тема для отдельного разговора.
— Тогда коротко ваш прогноз на этот год.
— Делать прогнозы в этом многотрудном и действительно рискованном деле — затея неблагодарная. Единственно, в чем я уверен, так это в подготовленной нами технике.

Марат Насыров.
Соб. корр. «Правды Востока».
Навоийская область.

В выступлении Президента страны Ислама Каримова на заседании Кабинета Министров, посвященном итогам социально-экономического развития в 2001 году и задачам на нынешний, отмечалось, в частности, что в номенклатуру экспорта вошли новые виды товаров, в том числе и сельскохозяйственной техники. А это значит, что постепенно поднимают голову производители нужных для села машин и орудий, что идут и на родные поля, растет их качество и надежность.
Как же работают эти предприятия, входящие в компанию «Узсельхозмаш-холдинг» сегодня?
В холдинге 56 негосударственных средних и малых предприятий, 14 из которых занимаются машиностроением, 11 — заняты в сфере бытового обслуживания, а 19 — являются региональными центрами сельхозсервиса. В минувшем году они обеспечили выполнение объемов произведенной продукции, возросли и темпы роста производства.
За год в агропромышленный комплекс страны отправлено почти 2800 тракторов (отечественного и совместного производства), 100 хлопкоуборочных машин «УзКейсмаша», 122 хлопковых сеялки, 1066 культиваторов, а также сотни косилок, плугов, борон, других сельхозорудий и приспособлений, в числе которых устройства для расстила пленки, внесения гербицидов и т.д. Кроме того, на миллиард с лишним сумов в хозяйства направлены запасные части для сельхозтехники. А также на условиях лизинга село получило 2000 тракторов производства ГАО «ТТЗ», 74 трактора СП «УзКейстрактор», продукцию ОАО «Узбексельмаш» и других предприятий. Возрос по сравнению с 2000 годом и объем поставок этой техники.
Особое место в работе, как отмечал руководитель страны, занимают экспортные поставки изделий, имеющие спрос за рубежом. Причем эта продукция импортозамещающая и конкурентоспособная. Особую роль сыграли здесь тракторы ГАО «ТТЗ» и СП «УзКейстрактор», хлопкоуборочные машины «УзКейсмаша», двигатели ООО «Узагротехимпекс», а также опрыскиватели «Асилмаш» и другая техника.
Значительная доля в экспорте и необходимых услуг. В цифрах это более 5 млн долларов США.
Следует подчеркнуть, что в прошлом году компания значительно расширила географию экспорта. Продукция предприятий холдинга нашла спрос в Туркменистане, Турции, Италии, ОАЭ, России, Украине и других странах. Структурные изменения в номенклатуре выпускаемых машин, а также более тесное сотрудничество с фирмами-партнерами позволяют выработать маркетинговую стратегию со странами Центральной Азии, Ближнего Востока, Северной Африки, куда также поступают наши тракторы и другие машины, производимые на предприятиях, где используется современное импортное оборудование, установленное в ходе ведущейся их реконструкции и модернизации.
Углубленной модернизации подвергаются, в частности, базовые предприятия отрасли ГАО «ТТЗ», ОАО «Ташсельмаш», агрегатный, моторный заводы, ОАО «Технолог», где локализуется большая часть изготовляемых деталей и узлов к двигателям, тракторам и хлопкоуборочным машинам. И если по инвестиционной программе холдинга, утвержденной правительством на 2001 год, был предусмотрен лимит централизованных ресурсов в объеме более 4 млн сумов, а также привлечение 4 млн долларов иностранных инвестиций, то освоено за год было более 5 млрд сумов и более 2,2 млн долларов США. Общий объем капитальных вложений в отрасль с учетом 880,4 млн сумов собственных средств составил более 7 млрд сумов, или более 120 процентов к прогнозу года.
Уже завершена разработка технико-экономических обоснований (ТЭО) инвестиционных проектов технического перевооружения ГАО «ТТЗ» под локализацию производства тракторов «Кейс», ОАО «Агрегатный завод» — под организацию производства почвообрабатывающих машин, а также технического перевооружения ОАО «Ургенчкорммаш», и ГАО «ТТЗ» под производство мини-тракторов в счет китайского льготного кредита. Завершается разработка ТЭО технического перевооружения ОАО «Чирчиксельмаш», ОАО «Узунский ОСЗ», создание центра высоких технологий в ОАО «Технолог». Несмотря на трудности с финансированием, идут строительные работы и монтаж новейшего оборудования на агрегатном заводе, «Ташсельмаше», СП «Узкамминзмотор» и других.
На предприятиях холдинга проведена значительная работа по стабилизации финансового положения. Тут и поиск механизма реализации техники сезонного потребления, и определение источников средств за технику, поставляемую сельскому хозяйству республики, ускорение оборачиваемости оборотных средств и оформление схем погашения дебиторско-кредиторской межотраслевой и внутренней задолженности. Решаются также вопросы сокращения непроизводительных затрат. А главное сегодня — достигнуто увеличение загрузки мощностей ГАО «ТТЗ», ОАО «Кимёкишлокмаш» и других производств. Рентабельность по холдингу составила почти 17 процентов, возросли производительность труда и среднемесячная зарплата.
Чтобы работать лучше в нынешнем году, намечено организовать реализацию всех видов сельхозтехники, исходя из потребности сельского хозяйства страны через лизинг, о котором также говорилось на заседании правительства, для ускорения оборачиваемости оборотных средств, применять внутриотраслевые взаимозачеты. Надеются здесь решить проблему НДС на импортные материалы и т.д Все это позволит обеспечить село в нынешнем году современной, надежной сельхозтехникой.
В частности, в агропромышленный комплекс поступят 4 тысячи тракторов, 2000 прицепов, 350 хлопковых сеялок, 5300 ранцевых опрыскивателей, а также сеялки, бороны, плуги и другие орудия. Кроме того, по заказу российких и турецких фирм изготавливаются тракторы, в том числе и малютки китайско-узбекского производства. «Ургенчкорммаш» поставит в Россию косилки, «Чирчиксельмаш» — культиваторы для Турции, технику по химической защите растений произведет завод «Кимёкишлокмаш». Хорошо идет производство электродов на «Чирчиксельмаше», а на Янгиюльском заводе «Нормаль» — выпуск метизов.
Кроме заботы о совершенствовании производства машин, подумали ученые и практики из СБМКБ «Агромаш» и фирмы «Кейс нью холанд» об увеличении урожайности хлопка и зерна, повышении их качества. Для чего в Янгиюльском районе на 50 га земель, на которых ранее собирались низкие урожаи, развернули опытное, как сейчас называют, модельное хозяйство. Здесь по новым технологиям, ультрасовременной техникой будут возделываться самые устойчивые и эффективные сорта злаков и хлопчатника. Расчет — получить не менее 50-60 центнеров хлопка с гектара и 40-50 центнеров зерна. Есть надежда, что все это вместе взятое позволит в контакте с Минсельводхозом, хозяйствами, фермерами и хокимиятами районов значительно поднять уровень всего нашего сельского хозяйства.

Борис Палацкий.
Корр. «Правды Востока».

Окотная кампания еще не началась, а в ширкатном хозяйстве «Узбекистан» Нурабадского района уже прикидывают, какую прибыль принесет упорный труд каракулеводов. Строить благоприятные прогнозы помогает хорошо организованная зимовка многочисленной, в 23 тысячи голов, отары. Планируется получить от каждой сотни овцематок 100 ягнят.
«Узбекистан» — стабильное хозяйство и славится династиями чабанов. Достойно продолжает дело своих предков Намаз Норкораев, старший чабан с 35-летним стажем. Большой опыт за плечами Нормумина Бердыева, Бурхона Очилова. Даже в засушливый прошлый год в хозяйстве сумели приумножить свои доходы. И сэкономить почти 200 тысяч сумов, установив на одной из кошар солнечные батареи, изготовленные столичными специалистами. И теперь подумывают о том, чтобы удобные и экономичные источники энергии работали на других кошарах.
В минувшем году «узбекистанцы» получили четыре тысячи смушек. Нынче ожидается увеличение объемов ценного сырья. Однако вопрос, кто станет обладателем «золотого руна» нурабадцев, пока не решен. Пять миллионов сумов задолжало ширкату АО «Бухоро каракул», пришлось обратиться с иском в хозяйственный суд. И снова заключать договор с должником? В условиях рыночных отношений такое ненадежное партнерство не сулит ничего хорошего.
Наталья Шакирова.
Соб. корр. «Правды Востока».
Самаркандская область.

Ширкатное хозяйство «Сахоба ота» — одно из крупнейших животноводческих хозяйств в Нурабадском районе. Общая площадь отгонных пастбищ составляет более 100 тысяч гектаров.
Хозяйство известно далеко за пределами области, возглавляет его Рахимузок Усанов, примером и учителем которому был его отец.
животноводы заблаговременно подготовились к зимовке скота. Сейчас тщательно готовимся к окотной компании.
(УзА).