Домой » Архивы с метками: Вера Рудакова

Архивы с метками: Вера Рудакова

НЕЗНАНИЕ НЕ ОСВОБОЖДАЕТ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Любопытные результаты о состоянии правовой грамотности предпринимательского корпуса страны дал опрос узбекских бизнесменов специалистами Международной финансовой корпорации. Независимое исследование было проведено в рамках программы партнерства Государственного секретариата по экономическим вопросам Швейцарии и МФК.
В ходе опроса представителей 1500 малых и средних предприятий выяснилось, что источником информации о последних изменениях в законодательстве для 38 процентов из них являются средства массовой информации. 33 процента бизнесменов осведомляют друзья и коллеги.
Сравнительно невелик удельный вес других источников информирования полпредов малого и среднего бизнеса о текущих изменениях в законодательстве. Доля государственных органов власти, по данным опроса, составляет 10 процентов, юридических фирм — шесть. Такой же процент деловой информации дает система «Право» — законодательная база данных, содержащая обновленные законы и нормативные акты. Что касается деловых ассоциаций, то их доля в преодолении информационного голода в предпринимательском корпусе достигает пяти процентов.
В обзоре «Деловая среда в Узбекистане глазами представителей малого и среднего бизнеса» отмечается, что от одной до двух третей всех респондентов не осведомлены о законодательных актах, принятых в 2000-2001 годах и направленных на улучшение условий деятельности МСБ в Узбекистане.
Из этой группы 63 процента опрошенных, например, не знали об отмене требования об обязательной продаже валютной выручки, полученной за экспорт товаров и услуг собственного производства. Это, вероятно, связано с тем, что из 1500 предпринимательских структур, принявших участие в опросе, лишь один процент занимается экспортными операциями.
А вот незнание норм, вводящих льготное микрокредитование для индивидуальных предпринимателей и дехканских хозяйств без образования юридического лица, — непозволительное упущение. И тем не менее свою неосведомленность в этих вопросах показали 53 процента опрошенных.
38 процентам предпринимателей из этой группы неизвестно о создании упрощенной системы налогообложения для микрофирм и малых предприятий, а 35 — о введении ограничений на контролирующие органы по вопросу порядка проведения ими проверок хозяйственной деятельности малых и средних предприятий.
Наибольшая же осведомленность в предпринимательском корпусе наблюдается по постановлениям и законам, оказавшим положительное влияние на бизнес, по регистрации «в одно окно», по гарантиям свободы предпринимательской деятельности и снижению требований к субъектам МСБ по предоставлению отчетности. Здесь знание законодательства колеблется от 98 до 94 процентов.
Вера Рудакова.

БЛАГОЙ ПОРЫВ ПОЛИТИКОВ К СОТРУДНИЧЕСТВУ

был озвучен на первом бизнес-форуме в Ташкенте
Каков размер недополученной прибыли в Узбекистане, Казахстане, Кыргызстане и Таджикистане из-за отсутствия регионального сотрудничества? Насколько снизится уровень бедности в четырех странах региона в случае устранения торговых барьеров? Во сколько раз увеличится приток иностранных инвестиций на сильный центральноазиатский рынок? Эти и другие вопросы прозвучали в полный голос в минувший четверг на первом бизнес-форуме деловых кругов и предпринимателей стран-участниц организации «Центрально-азиатское сотрудничество» (ЦАС). И пока экономисты четырех государств ведут расчеты, стремление политиков к региональному сотрудничеству приветствуется международными финансовыми организациями, такими, как Европейский банк реконструкции и развития, Азиатский банк развития, и другими.
Об этом со всей определенностью заявил президент ЕБРР Жан Лемьер, назвавший Центральноазиатский регион территорией больших возможностей. Не случайно именно в Ташкенте весной будущего года состоится годовое собрание акционеров этого банка. А перспективным рынком для притока иностранного капитала регион является, по мнению г-на Лемьера, по трем причинам: все четыре государства располагают квалифицированной рабочей силой, промышленным потенциалом, имеют солидные сырьевые запасы. И, наконец, этот рынок, насчитывающий порядка 55 миллионов человек, считается по мировым меркам объемным.
Но существуют четыре проблемы, которые президент ЕБРР назвал вызовами. Регион может стать по-настоящему сильным, если будет иметь необходимую инфраструктуру, транспортные коммуникации, дороги. Уже сейчас ряд инвестиционных проектов Азиатского банка развития и Всемирного банка направлены на развитие именно этой сферы.
Находясь в одной лодке, центральноазиатские государства сегодня отгородились друг от друга торговыми барьерами. Европейский банк реконструкции и развития за последние десять лет вложил в развитие торговли в четырех странах 160 миллионов евро и готов вкладывать больше при условии открытости границ и снятии существующих барьеров.
Оживление торговли не только с давним партнером Центральной Азии — Россией, но и европейскими государствами, США, Китаем — насущное требование сегодняшего дня.
И, наконец, ключевой элемент для успешного развития национальных экономик — доверительное отношение к бизнесу с его непреложными двумя правилами — открытостью и уважением к закону.
К сожалению, рост частного сектора в Центральной Азии сегодня тормозится рядом причин, и в первую очередь раздробленными небольшими рынками. В выступлении вице-Премьер-министра Кыргызской Республики Д. Оторбоева четко прозвучала мысль о том, что развитие трех южных районов Кыргызстана, отстающих в экономическом отношении, невозможно без тесного сотрудничества с Узбекистаном. И поэтому второй бизнес-форум деловых кругов и предпринимателей стран-участниц организации «Центрально-азиатское сотрудничество» (ЦАС) намечено собрать весной 2003 года в городе Оше.
В ходе открытого и конструктивного диалога обсуждались вопросы финансово-кредитного обеспечения регионального сотрудничества, динамичного развития малого и среднего бизнеса, внешней торговли, транспортных коммуникаций, а также системы информационного обеспечения предпринимателей четырех государств.
Идеями консолидации были пронизаны заседания прошедшего бизнес-форума. Перспективы сотрудничества в области финансового и банковского сектора, свободная зона торговли, совместное грамотное использование энергетических и водных ресурсов, создание единого антикоррупционного центра, увеличение транзитного потенциала, выработка совместных проектов и многое другое призваны сделать Центральную Азию центральной.
Миротворческие инициативы политиков региона вселяют оптимизм и уверенность в завтрашнем дне. Потому что они откроют дорогу развитию бизнеса и торговли — великих объединителей народов с главным вытекающим последствием — сокращением уровня бедности в регионе.
Вера Рудакова.
Корр. «Правды Востока».

ЖЕЛЕЗНАЯ ДОРОГА — НА РЕЛЬСАХ ПРИВАТИЗАЦИИ

Презентация пяти предприятий ГАЖК «Узбекистон темир йуллари», 39 процентов пакетов акций которых будут предложены к реализации иностранным инвесторам, состоялась в столичном Дворце железнодорожников. В их число входят монополисты в своих сферах — «Узжелдорпасс» (пассажирские перевозки и сервисное обслуживание пассажиров), «Доррефтранс» (перевозки в рефрижераторном подвижном составе), «Узжелдорконтейнер» и два ремонтных предприятия — Ташкентский завод по ремонту пассажирских вагонов и «Узремвагон» (ремонт грузовых вагонов). Доля трудового коллектива в этих предприятиях составляет 10 процентов, за государством остается 51 процент акций, но при желании инвестора и принятии им определенных обязательств его доля может быть увеличена.
Все эти производства приватизируются по индивидуальным схемам и включены Всемирным банком в число проектов, финансируемых за счет средств этого международного финансового института.
Как сообщил генеральный директор Бюро по индивидуальной приватизации предприятий Улугбек Вахабов, приглашенный для проведения диагностических исследований эксперт, уже определил круг вопросов, которыми необходимо заняться до начала приватизационных процедур. Это — доступ к путям, регулирование ценообразования и развитие в железнодорожных коллективах трудовых навыков в соответствии с международными стандартами. Проведенные исследования были необходимы для принятия решения о начале индивидуальной приватизации, они лягут в основу технического задания по проекту, подчеркнул он.
Было отмечено, что наиболее подготовленным к приватизации на сегодняшний день является ОАО «Доррефтранс», основным видом деятельности которого является перевозка скоропортящихся грузов в изотермическом подвижном составе (бывшее Сырдарьинское рефрижераторное депо). Им перевозится большой объем грузов из Узбекистана в Россию, страны Содружества, Балтии, Иран, Афганистан.
На презентации прозвучала информация о том, что программа реформирования железнодорожного транспорта в республике реализуется вот уже четыре года. Основной целью ее является создание конкурентной среды на железной дороге, повышение эффективности работы крупной естественной монополии.
Для успешного решения этих задач необходимо привлечение иностранного капитала. При поддержке правительства республики государственная железнодорожная компания «Узбекистон темир йуллари» успешно сотрудничает с такими крупными международными финансовыми институтами, как Европейский банк реконструкции и развития, Азиатский банк развития, Японский банк международного сотрудничества, Германский банк КфВ.
По кредиту Японского банка международного сотрудничества в марте 2001 года был принят в эксплуатацию завод по ремонту пассажирских вагонов в Ташкенте. После выхода на проектную мощность он обеспечит ремонт 450 вагонов в год (сейчас этот показатель составляет 300).
В настоящее время по линии Азиатского банка развития финансируются два проекта по реконструкции и модернизации более 700 километров пути от Ташкента до Бухары.
Европейским банком реконструкции и развития выделен кредит на закупку новых тепловозов, на стадии подписания второй проект по модернизации дизельных локомотивов.
В республике создается единая транспортная железнодорожная сеть. За счет государственного бюджета в прошлом году было завершено строительство новой железнодорожной линии протяженностью 351 километр, соединяющей Хорезмскую область и Республику Каракалпакстан с центральными регионами республики.
Еще одна железнодорожная ветка протяженностью 223 километра свяжет с центром южную Сурхандарью. Готовится проект строительства железнодорожной линии Ангрен-Пап, обеспечивающей прямую связь с Ферганской долиной республики.
Кроме того, продолжается электрификация основных участков железных дорог, ведется поиск альтернативных транспортных коридоров, обеспечивающих выход на мировой рынок.
Вера Рудакова.

КОЛЕСА КРУТЯТСЯ ВПЕРЕД
Важный заказ государственной акционерной железнодорожной компании «Узбекистон темир йуллари» выполнило акционерное общество «Ташкентский шиноремонтный завод». Им изготовлено более 150 тысяч специальных подшпаловых и подрельсовых прокладок. Вроде бы мелочь. Но теперь колеса тепловозов и вагонов будут двигаться вперед, не боясь аварий. Раньше такие изделия закупались за рубежом.
Шиноремонтники готовы крутить вперед не только паровозные, но и автомобильные колеса. Здесь отработана современная технология восстановления автомобильных шин. Их ремонтируют для машин любых марок. При этом гарантируется пробег таких колес до 20000 километров.
Рынок требует свои подходы. Если раньше мы получали разные запчасти откуда-то, то сегодня научились делать многое собственными силами. Ташкентский шиноремонтный завод способен изготавливать резино-технические изделия сотен наименований. Проектная мощность предприятия рассчитана на ремонт 40 тысяч автошин в год. Ими интересуются предприниматели других стран. Рассматриваются проекты по созданию совместных предприятий.
Вячеслав Драчев.
Корр. УзА.

«ИТЕРА» РАСШИРЯЕТ ДЕЛОВЫЕ КОНТАКТЫ В УЗБЕКИСТАНЕ

Специалисты Международной группы компаний «Итера» и нефтяной компании «ЛУКойл» завершили подготовку предварительного технико-экономического обоснования крупного инвестиционного проекта. Он предполагает совместно с национальной холдинговой компанией «Узбекнефтегаз» на условиях соглашения о разделе продукции комплексное освоение и эксплуатацию газовых месторождений Бухарской области (Кандым, Хаузак и Шады). Данный проект позволит ввести в промышленную разработку 300 миллиардов кубических метров законсервированных в них запасов природного газа при годовой добыче 5,5 -6,5 миллиарда кубометров. В настоящее время ТЭО находится на экспертизе в компаниях «Итера» и «ЛУКойл». Затем разработанная техническая документация поступит на рассмотрение в узбекские министерства и ведомства.
По утверждению заместителя главы представительства Международной энергетической компании «Итера» в Республике Узбекистан Александра Ахтямова, этот инвестиционный проект можно отнести к разряду наиболее крупных и перспективных для экономики страны. Потому что последующие за этим финансовые вливания в нефтегазовую сферу позволят создать дополнительные рабочие места, обеспечат занятость и доход узбекских специалистов, повысят ее экспортный потенциал.
— Александр Равильевич, представительство «Итеры» в Узбекистане действует вот уже более двух с половиной лет. И «послужной список» у нее в республике достаточно велик, не так ли?
— Начну с того, что Международная группа компаний «Итера» 11 ноября отметила свой 10-летний юбилей. В связи с этим событием Президент Российской Федерации Владимир Путин поздравил руководство и трудовой коллектив группы компаний. В своей телеграмме он, в частности, назвал МГК «Итера» одной из крупнейших частных газодобывающих компаний России, входящих в пятерку ведущих мировых трейдеров по объемам продажи газа и уверенно наращивающей собственную газодобычу. Важной составляющей работы группы, отметил российский Президент, стало ее многоплановое сотрудничество с партнерами из стран СНГ.
Деловое партнерство с узбекскими нефтегазовыми компаниями ведется сразу в нескольких направлениях. Совместно с национальной холдинговой компанией «Узбекнефтегаз» «Итера» осуществляет проекты, связанные с транспортировкой экспортных объемов узбекского природного газа в Украину и другие государства СНГ и транспортировкой туркменского газа по территории республики. Мощным толчком для развития взаимовыгодного сотрудничества послужил Указ Президента республики от 28 апреля 2000 года « О мерах по привлечению прямых иностранных инвестиций в разведку и добычу нефти и газа».
С участием кредита «Итеры» уже в нынешнем году успешно завершен первый инвестиционный проект — реконструкция и строительство газопровода «Газли — Каган». Он позволил увеличить объемы ежегодного экспорта узбекского газа на 0,6 миллиарда кубометров.
Следующий шаг — разработано технико-экономическое обоснование на реконструкцию компрессорной станции подземного газохранилища «Газли». Предстоящее техперевооружение позволит существенно, в полтора раза повысить продуктивность хранилища. К поставке оборудования и инжинирингу привлечены американские компании «Dresser-Rand» и «BSI Industries».
— Александр Равильевич, в международных СМИ проскользнули тревожные сообщения о крупной задолженности группы компаний «Итера» перед ОАО «Газпром» за услуги по хранению и транспортировке природного газа в Азербайджан, Казахстан и Украину, в связи с чем в эти страны была ограничена подача «голубого топлива». Не отразится ли такая ситуация на проектах «Итеры» в Узбекистане?
— Ни в коем случае. По той простой причине, что информация эта, мягко выражаясь, не соответствует действительности. На сегодняшний день «Итера» не имеет неоплаченных счетов за услуги ОАО «Газпром» по транспортировке природного газа в Азербайджан. Что касается Казахстана, то корпорацией осуществлены текущие платежи «Газпрому» в размере 185 тысяч долларов США за услуги по транспортировке природного газа в эту страну.
Текущая же задолженность «Итеры» перед ОАО «Газпром» в размере 32,5 миллиона долларов США за услуги по транспортировке и хранению природного газа для Украины вызвана сезонными колебаниями спроса на газ в этой стране и перенасыщенностью украинского газового рынка. В результате к настоящему времени у «Итеры» в подземных хранилищах скопилось 1,5 миллиарда кубометров нереализованного природного газа. Его реализация, как я уже говорил, затруднена по причине снижения спроса на топливо на Украине, а также в связи с отсутствием согласия ОАО «Газпром» на его продажу на других рынках.
С учетом того, что с начала 2002 года «Итера» выплатила ОАО «Газпром» за услуги по транспортировке и хранению природного газа 618 миллионов долларов США, выполнение обязательств компании по текущим платежам не может ставиться под сомнение.
Беседовала Вера Рудакова.

В ОЖИДАНИИ ИНВЕСТОРА

живут на предприятииях «Тошмаргег» и «Янгиюль ег мой»
За годы независимости произошло смещение акцентов: если раньше журналист торопился на предприятие, чтобы рассказать о его достижениях, то сегодня предприятие приглашает журналистский корпус и знакомит его со своей деятельностью, предоставляя дозированную и отфильтрованную информацию. Основная цель таких презентаций — привлечь иностранных инвесторов для участия в деятельности предприятия. На очередной презентации, проведенной Госкомимуществом и Бюро по постприватизационной поддержке предприятий на минувшей неделе на ОАО «Тошмаргег» «Инвестиционные возможности ассоциации «Масложиртабакпром» речь шла о вопросах, близко касающихся практически каждого жителя республики. А именно: о перспективах развития производства товаров повседневного спроса — растительного масла, маргарина, майонеза, туалетного и хозяйственного мыла и т.д. на отечественных предприятиях масложировой промышленности.
К концу этого месяца ожидается объявление тендера на реализацию иностранным инвесторам солидной доли акций двух предприятий масложировой промышленности — акционерных обществ открытого типа «Тошмаргег» и «Янгиюль ег мой». При этом иностранному инвестору в рамках правительственного постановления от 17 мая нынешнего года «О мерах по привлечению иностранных инвестиций в акционерные общества «Янгиюль ег мой» и «Тошмаргег» будет реализовано 62,45 процента простых акций ташкентского предприятия, принадлежащих в настоящее время государству, оцененных в 1846560 долларов США, и 51 процент на сумму 1385547 долларов США — янгиюльского. Причем потребность в иностранных инвестициях для закупки нового оборудования в рамках программы технического перевооружения у ОАО «Тошмаргег» составляет 2,5 миллиона долларов, «Янгиюль ег мой» — 3,5 миллиона долларов.
Исчерпывающую характеристику отрасли, которой сегодня производится около 40 процентов объема пищевой продукции, вырабатываемой в республике, дал на прошедшей презентации председатель ассоциации «Масложиртабакпром» Махамаджон Худояров.
Масложировая промышленность в Узбекистане существует более 130 лет. Такие заводы, как Каганский, Андижанский, Кокандский, Янгиюльский, в скором времени отметят вековой юбилей.
В этой сфере сегодня заняты более 16 тысяч человек. Динамизм ее развитию придает то обстоятельство, что масложировая промышленность работает на 95 процентов на местном сырье — семенах хлопчатника. Во время экскурсии по производственным цехам открытого акционерного общества «Тошмаргег» довелось еще раз убедиться в том, насколько важны результаты труда хлопкоробов для масложировиков. Запланированные в нынешнем году 3 миллиона 600 тысяч тонн хлопка-сырца, собранные с хлопковых плантаций, дадут, по приблизительным подсчетам, 1,5 миллиона тонн хлопковых семян. А это — 200 тысяч тонн растительного масла. 20 тысяч из них маслоперерабатывающие предприятия республики должны поставить на столичный завод-монополист, специализирующийся на производстве маргарина и майонеза.
В целом же предприятия отрасли имеют возможность перерабатывать ежегодно до трех миллионов тонн масличных семян. На них перерабатываются также завозимые по импорту семена подсолнечника, сафлора и в незначительных количествах арахиса и кунжута. Они оснащены технологическим оборудованием, в основном закупленным по импорту.
Технический уровень производства к концу 80-х годов значительно отставал. С обретением независимости государство обеспечило возможность в короткий срок модернизировать действующие предприятия. Практически на всех обновлено прессовое хозяйство, введено в эксплуатацию новое экстракционное оборудование.
Благодаря внедрению современных линий розлива возрастает объем выпуска растительного масла в пластиковые ПЭТ-бутылки емкостью от одного до пяти литров. За последние пять лет такие линии установлены на 11 предприятиях.
Производственная стратегия на перспективу предусматривает увеличение выпуска продукции в целом. Для развития компании, подчеркнул М. Худояров, привлечение внешнего капитала является жизненно важной необходимостью. За период с 1995 по 2001 год за счет иностранных инвестиций освоено 275,2 миллиона долларов США, в том числе прямых — 204,4 миллиона.
Если первоначально в составе ассоциации функционировало одно совместное предприятие с объемом производства в 1995 году 1,2 миллиарда сумов, то в настоящее время их число возросло до 10 с общим объемом произведенной продукции по итогам 2000 года 28,9 миллиарда сумов.
Ассоциация сотрудничает с французскими, бельгийскими, шведскими компаниями. Основным же изготовителем и надежным поставщиком оборудования для масложировой промышленности Узбекистана является немецкая компания «Кимбрия Скет». Для приобретения оборудования у данной фирмы ассоциация в 1994 году получила льготный кредит по кредитной линии, предоставленной правительством Германии Узбекистану.
Участие иностранного капитала отражается на финансовых показателях предприятий отрасли. В 2001 году объем чистой выручки от реализации продукции составил 150 миллионов долларов. Получена чистая прибыль в сумме 6,8 миллиона долларов. Уплачено в виде налогов и платежей в бюджет 116,6 миллиона долларов. По итогам прошлого года рентабельность активов масложировых предприятий составила 16 процентов.
Привлечение иностранных инвестиций позволит расширить географию экспорта производимой предприятиями отрасли продукции. Сегодня они обслуживают в основном потребности внутреннего рынка. В настоящее время экспортируются глицерин в Московскую область Российской Федерации, а также соевый и хлопковый шрот (Прибалтика и Иран) на сумму порядка 2,5 миллиона долларов в год.
Воспользовавшись предоставленной возможнстью, ваш корреспондент поинтересовался вопросом, который волнует сегодня многих наших читателей: чем объяснить одинаковую цену на завозимое в республику по импорту растительное масло и хлопковое масло местного производства — высокими производственными издержками или наличием акцизного налога? Председатель ассоциации «Масложиртабакпром» М. Худояров сообщил, что в цене растительного масла есть и акцизный налог, не назвав, правда, его размера. Более подробно он остановился на акцизном налоге на хозяйственное и туалетное мыло, который составляет 20 процентов. Сообщил он также и о том, что готовящимся правительственным постановлением ожидается снижение акциза на данный вид продукции до 10 процентов.
Вера Рудакова.

ЦЕНТР ТЯЖЕСТИ — НА НЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ

На очередном заседании объединенной коллегии при Министерстве макроэкономики и статистики, рассмотревшей проект Инвестиционной программы республики на 2003-2005 годы, было отмечено, что прирост темпов капитальных вложений с будущего года намечается достичь за счет опережающего роста объемов нецентрализованных инвестиций.
Информационный минимум: инвестиционная программа, которую экономисты образно называют хозяйственной конституцией страны, состоит из двух частей — централизованных и нецентрализованных инвестиций и четко определяет движение денежных средств по принципу «что, куда, зачем?». Характерной особенностью инвестиционной программы 2002 года является довольно высокий удельный вес централизованных инвестиций — бюджетных средств, средств внебюджетных фондов, иностранных инвестиций и кредитов под гарантию правительства и прочих источников — 901,6 миллиарда сумов.
Наиболее весомым источником финансирования в этой части служат иностранные инвестиции и кредиты под гарантию правительства (501,6 миллиарда сумов) и бюджетные ассигнования (300 миллиардов сумов).
Что касается объема нецентрализованных инвестиций, то в прогнозе капитальных вложений на 2002 год они составляли меньшую долю — 656,1 миллиарда сумов. Напомним, что к нецентрализованным источникам финансирования экономики относятся средства самих предприятий, населения, прямые иностранные инвестиции и кредиты, кредиты коммерческих банков. Здесь расклад в 2002 году оказался таков: 350 миллиардов сумов приходятся на предприятия, 150 миллиардов — средства населения, 126,1 миллиарда — прямые иностранные инвестиции и кредиты и 30 миллиардов — кредиты коммерческих банков.
И перенос в капитальном строительстве центра финансовой тяжести, начиная с будущего года, на нецентрализованные инвестиции — явление в экономической жизни республики весьма характерное.
Речь идет о сокращении бюджетных ассигнований в сферу капитальных вложений.
Эту мысль провел в своем выступлении в резиденции Оксарой при обсуждении проекта Государственного бюджета Республики Узбекистан на 2003 год глава государства.
С бюджетными сокращениями по централизованным средствам на капитальное строительство экономике страны придется столкнуться уже в будущем году со всеми вытекающими отсюда последствиями для строительного комплекса.
Но, с другой стороны, многие ли крупные объекты, построенные с участием бюджетных средств, оказались эффективными и жизнеспособными? Тот же, скажем, ставший притчей по языцех Хорезмский сахарный завод, на сооружение которого были затрачены как валютные средства, так и бюджетные ассигнования. В свое время уже построенный завод, столкнувшийся с проблемами сырьевого порядка из-за нежелающей расти на хорезмской земле сахарной свеклы, пришлось переоснастить с прицелом на переработку опять-таки импортируемого сахарного тростника.
Сделанного не воротишь. Но возникает вопрос: ответил ли кто-то за недоработки в технико-экономическом обосновании? Вряд ли. А на строительство завода утекли деньги из казны — те самые налоги предприятий и населения, из которых состоит доходная часть бюджета.
В 2003 году и позже не будет уже такого щедрого, как раньше, дождя централизованных инвестиций. Стрелка компаса национальной экономики показывает на более здоровое, эффективное и хозяйское использование финансовых ресурсов из нецентрализованных источников. Это, повторимся, прямые иностранные инвестиции и кредиты, средства предприятий, населения и кредиты коммерческих банков. То есть той категории инвесторов, для которой небезразлично, куда будут направлены их деньги. Добавим к этому, что уже к 2005 году удельный вес этих источников финансирования составит в общем объеме капитальных вложений государства 58,5 процента.
Вера Рудакова.
Корр. «Правды Востока».

ИНЖЕНЕРНАЯ «НЕОТЛОЖКА» ДЛЯ ДЕХКАН

или Дела и заботы технических центров компании «Узсельхозмашхолдинг»
Многие согласятся с тем, что узбекский дехканин в постсоветский период в техническом плане оказался в более выигрышном положении, чем крестьяне соседних республик. Ведь Узбекистан — основной поставщик сельхозтехники для всего Центральноазиатского региона, где на протяжении десятков лет базировались предприятия сельскохозяйственного машиностроения. В усеченном варианте они в настоящее время продолжают работать на внутренний рынок, понемногу возвращаясь на прежние рынки. Это и крупное акционерное общество «Ташкентский тракторный завод», предлагающее ширкатам и фермерам собственные тракторы восьми модификаций по лизингу, и «Узбексельмаш», производящий сеялки и кормоуборочную технику, «Чирчиксельмаш» (плуги, чизели, куракоуборочные машины) и ряд других производств — всего их около 20.
Ветер перемен в годы независимости коснулся и жизненно важной сферы сельхозмашиностроения. Страна, уверенно интегрирующаяся в мировое экономическое сообщество, стала импортировать пахотные тракторы и зерноуборочную технику. Но пропашные тракторы хлопковой модификации (трехколесные) и универсальные (четырехколесные) для хлопкоробов и зерноводов, весь набор сельскохозяйственных орудий (в общей сложности более 100 наименований!), делающих труд дехканина более производительным, — удел отечественных предприятий сельскохозяйственного машиностроения. Глубинное значение этого факта трудно переоценить — за ним стоит сохраненное инженерное интеллектуальное ядро, уникальные производства — фундамент подлинной независимости для аграрного сектора.
За последние годы изменился привычный стереотип взаимоотношений холдинга с давним деловым партнером — ассоциацией «Узагромашсервис» (ранее «Узсельхозтехника»), выполнявшей на протяжении ряда лет послепродажное обслуживание и ремонт тракторов и сельскохозяйственных орудий, произведенных предприятиями нынешнего холдинга. Она, создав на местах машинно-тракторные парки, переключилась на реализацию и обслуживание в основном импортируемой в республику техники, а отечественные сельскохозяйственные орудия в определенный период оказались на обочине.
И тогда было принято решение по перенесению всех технических вопросов сервисного обслуживания на плечи самого холдинга — главного поставщика сельскохозяйственной техники. В пользу такого решения говорила мировая практика зарубежных фирм-производителей и их дилерских служб. Взяв дело в свои руки, «Узсельхозмашхолдинг» стал решать весь комплекс вопросов, связанный как с производством техники, ее поставкой, так и с полным ее обслуживанием в течение всего периода эксплуатации. Технический сервис сельхозпроизводителям в полном объеме стали оказывать создаваемые с 1996 года в отрасли региональные технические центры. Их учредителями являются заводы компании и сам холдинг.
Со временем эти функции стали множиться. Сегодня не каждое ширкатное хозяйство или фермер могут купить сельхозтехнику, хотя она намного дешевле импортной. Почему бы не отдавать ее в аренду, создав для этого альтернативный машинно-тракторный парк? Или направлять в хозяйство своих механизаторов для обработки оговоренной в договоре площади? Идея родилась в поиске вариантов безубыточного развития и вскоре обрела реальные очертания.
По утверждению начальника отдела координации работ технических пунктов «Узсельхозмашхолдинга» Абдукарима Усманова, сегодня в республике работают 13 региональных технических центров (один в Республике Каракалпакстан, 12 областных), в состав которых входят 98 подразделений (31 альтернативное МТП, 43 районных, два дилерских центра и два торговых дома) и свыше 20 мелкооптовых фирменных магазинов для оказания услуг фермерам. Причем объемы оказываемых ими услуг растут с астрономической скоростью. Если в 1996 году узбекским аграриям было реализовано продукции, охвачено техническим сервисом и оказано услуг на 39 миллионов сумов, то в 2001-м — более чем на 5,4 миллиарда, а за первое полугодие нынешнего года — более чем на 2,7 миллиарда сумов.
Хотя последняя цифра, по мнению экономистов холдинга, могла быть и больше. Потому что слишком широкий набор услуг предлагают сегодня технические центры своим потребителям. Это и выбор техники у поставщиков, и реализация ее потребителям, и своевременное проведение планового технического обслуживания, ремонта и хранения в гарантийный (один год) и послегарантийные периоды эксплуатации машин. А чего стоят такие пункты, как устранение последствий отказов непосредственно на месте использования техники, обеспечение покупателя запасными частями, обучение и переподготовка владельца техники и специалистов основным принципам управления и эксплуатации, организация проката, аренды и лизинга и многое другое.
Справедливости ради скажем, что не все пошло гладко в работе технических центров, некоторые оказались низкорентабельными, не везде они нашли поддержку в хокимиятах. Но факт налицо: предложив весь необходимый отечественному сельхозпроизводителю комплекс услуг, технические центры «Узсельхозмашхолдинга», что называется, попали в десятку. Но оплата всех этих услуг стоит денег, которых у сельских товаропроизводителей страны негусто. А нет денег — не будет и услуги, в рыночных условиях никто не станет работать себе в убыток. С другой стороны, недополученные инженерные услуги снижают эффективность дехканского труда. Круг замкнулся.
Правительство страны поддерживает сельское хозяйство через Фонд для расчетов за сельскохозяйственную продукцию, закупаемую для государственных нужд. Впрочем, многие страны, в том числе и развитые, субсидируют свой аграрный сектор — «альфу» и «омегу» благополучия. Уровень дотации США, например, своего сельского хозяйства составляет 34 процента, Японии — 74, Финляндии — 70. И авансы фонда ширкатным и фермерским хозяйствам на строго определенные цели — приобретение ГСМ, минеральных удобрений и так далее, выделяемые траншами (частями), пока не учитывают участия технических центров и альтернативных МТП компании «Узсельхозмашхолдинг» при финансировании механизированных работ и услуг. А если учитывают, то по остаточному принципу.
Это сдерживает развитие — центры с ограниченными оборотными средствами лишены возможности расширять круг альтернативных машинно-тракторных парков, открывать фирменные оптовые магазины для фермеров, технически оснащаться.
Не нужно быть стратегом, чтобы предсказать, что вялотекущая инженерная неотложная помощь дехканину будет иметь следствием столь же вялое развитие аграрного сектора со всеми вытекающими отсюда последствиями. Иного не дано.
Вера Рудакова.
Корр. «Правды Востока».

ПРЕОДОЛЕТЬ ЭКОНОМИЧЕСКУЮ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ

ряду узбекских предприятий поможет новый проект ТАСИС
Болевые точки отечественного товаропроизводителя сегодня у всех на слуху. Оторванные от «пуповины» централизованного финансирования, распределения и сбыта своей продукции, они вынуждены были 11 лет назад пуститься в свободное рыночное плавание. Чтобы выплыть и выжить в конкурентной борьбе с транснациональными компаниями, нужно быть хорошим пловцом. Понявшие это товаропроизводители избавляются от лишнего груза, который тянет на финасовое дно — неиспользуемых площадей и оборудования, социальной инфраструктуры.
Председатель Комитета по делам несостоятельности предприятий при Минмакроэкономстате Галина Саидова на одном из совещаний обронила такую фразу: отечественный производитель встал перед жесткой необходимостью производить вивисекцию — резать по-живому. А это могут только смелые и решительные люди. Добавим к этому — хорошо подготовленные, свободно ориентирующиеся в вопросах экономики.
Одним из направлений нового проекта ТАСИС «Программа поддержки экономически несостоятельных предприятий», стартовавшего в Узбекистане в начале нынешнего года и реализуемого совместно с Комитетом по делам об экономической несостоятельности предприятий, и является создание ядра из хорошо обученных специалистов. Их подготовка на протяжении всего этого времени проводилась в столичном Центре развития рыночных навыков. Забегая вперед, скажем, что проектом предусмотрено оказание помощи в создании в Узбекистане независимой ассоциации специалистов по вопросам внешнего управления.
В орбиту охваченных направлений входит также усовершенствование правовой базы и процедур по несостоятельности и банкротству в Узбекистане, а также создание институционально-правовой основы для деятельности специалистов, потребности в которых в стране раньше не ощущалось. Действует рабочая группа, в которую вошли наряду с представителями проекта ведущие специалисты Комитета по делам об экономической несостоятельности предприятий и Высшего хозяйственного суда, Института мониторинга действующего законодательства при Олий Мажлисе республики, Министерства труда, Министерства юстиции и других ведомств.
— В рамках изменений и дополнений, которые планируется осуществить в законодательстве по банкротству, экономической несостоятельности, мы хотим найти механизмы, которые надежно защитят права кредиторов,- сообщил узбекским журналистам на пресс-конференции руководитель проекта ТАСИС Питер Кормак.
В целом эта работа, по его мнению, должна привести к улучшению инвестиционного климата в республике, так как более понятная ситуация в законодательсте о банкротстве позволит инвесторам обрести уверенность в надежной защите своих прав и интересов.
В рамках проекта состоялись учебные поездки в Англию и Россию для подробного ознакомления с деятельностью в этой сфере. В настоящее время узбекская делегация из представителей Комитета по делам об экономической несостоятельности предприятий, судебных органов и Кабинета Министров изучает подходы к экономической несостоятельности в Европейском Союзе в Дании.
А тем временем специалисты, успешно сдавшие экзамены по учебным дисциплинам, продолжают аналитическую работу на трех узбекских предприятиях, выбранных для полномасштабного диагностического анализа. Выбор пал на «Намангантекстиль», ангренский завод «Кулол» и Ташкентский фарфоровый завод. После проведения рабочей группой оперативного анализа специалисты приступили к более детальной и глубокой диагностике. И только затем последовали предложения по реструктуризации и финансовому оздоровлению.
Что касается практических результатов работы по этому проекту, финансируемому и осуществляемому программой ТАСИС в тесном сотрудничестве с узбекскими коллегами, они станут известными в конце нынешнего года.
Вера Рудакова.
Корр. «Правды Востока».

Ташкентский тракторный: путь длиною в 60 лет

ЖИВАЯ ЛЕТОПИСЬ ТРУДА
Сегодня вечером на стадионе узбекских тракторостроителей состоится большой и торжественный праздник, посвященный 60-летию ГАО «Ташкентский тракторный завод». О вкладе крупнейшего предприятия сельхозмашиностроения в развитие экономики узбекского села, как и дальнего и ближнего зарубежья, говорят такие цифры: за свою шестидесятилетнюю историю оно выпустило 630 тысяч тракторов и 1 миллион 200 тысяч прицепов.
Еще один характерный штрих: из четырех тысяч человек, работающих сегодня на этом предприятии, почти три тысячи удостоены звания ветеранов завода. А это означает, что они отдали тракторному производству 20-25 лет. Здесь сегодня работают 50 трудовых династий, 11 человек являются почетными тракторостроителями — звание, присуждаемое за особые заслуги перед заводом.
Красочный праздник начнет парад ветеранов, отдавших этому сложному и трудоемкому производству большую часть своей жизни. А затем перед трибунами прошествуют машины. Парад тракторов с маркой «ТТЗ» откроет первенец отечественного тракторостроения двадцативосьмисильный трактор Т28Х4 с открытой кабиной, в просторечии именовавшийся «хачиком». Это первый серийный трактор хлопковой модификации, который сошел с главного сборочного конвейера Ташкентского тракторного завода 29 января 1970 года.(До этого времени в военные годы предприятие выпускало мины, в мирное — оборудование для пищевой промышленности, позже — тракторные прицепы и средства для бестарной перевозки хлопка-сырца). Безотказных «хачиков» в свое время — с 1970 до 1975 года — село получило более 100 тысяч. Затем «стальные кони» стали выпускаться с улучшенными техническими характеристиками и дизайном, и в 1983 году ТТЗ предложил потребителям первый трактор с остекленной кабиной — Т28Х4МА.
Село требовало более сильных машин, и производители вовсю старались насытить рынок.
Незабываемый парад техники, производимой Ташкентским тракторным, продолжат мощные машины сегодняшнего дня — ТТЗ-60 двух модификаций — трехколесные хлопководческие и четырехколесные универсальные, восьмидесятисильные также двух модификаций и стосильный ТТЗ-100К (последний производится на заводе с 2001 года и уже нашел своего потребителя за рубежом — в России и Турции).
И наконец, перед трибунами пройдут перспективные модели — ТТЗ-80.10 с улучшенным дизайном и ТЛ-100, который будет выпускаться совместно с американской компанией «Кейс Нью-Холланд», а также мини-тракторы, производимые с участием КНР.
Парад машин на стадионе тракторостроителей — живая летопись, пусть простят мне немодную нынче фразу, самоотверженного труда многотысячного коллектива за последние 32 с небольшим года. Именно эти годы из шестидесяти трудовых лет принесли узбекским тракторостроителям, входившим в бывшем Союзе в пятерку лидеров по экспорту продукции, заслуженную славу.
ПЕРЕЛОМ
Любому крупному и сложному производству, каким бы мощным оно ни было, не обойтись без кооперационных поставок извне. Если цепь прерывается, у предприятия может наступить аритмия. Эта опасность угрожала могучему организму тракторного завода, который с 1996 года является государственно-акционерным обществом с учредителями в лице холдинговой компании «Узсельхозмашхолдинг», «Узпромстройбанка» и АК «Узсельхозмашсервис» на протяжении нескольких лет. Для приобретения необходимых комплектующих за рубежом требовались деньги, а главный потребитель тракторов — ширкатные и фермерские хозяйства, не всегда могли вовремя расплатиться за технику.
Радикальный перелом в жизни ТТЗ наступил в 1998 году, когда на этом предприятии побывал Президент страны. Глава государства поставил перед коллективом важнейшую задачу полного удовлетворения потребностей современного сельскохозяйственного производства в тракторах и прицепах, отвечающих всем требованиям передовой технологии. После этого ТТЗ был включен в государственную программу создания производства по локализации комплектующих изделий универсально-пропашных тракторов «Кейс», рассчитанную до 2004 года. Была также разработана и последовательно реализуется программа технического перевооружения и создания новых мощностей.
На предприятие пошли солидные инвестиции. Сегодня здесь работает 11 единиц современного технологического оборудования зарубежных фирм, что позволило автоматизировать производственные процессы. А это означает доведение в недалеком будущем качества узбекских тракторов до уровня мировых стандартов ИСО-9000. В настоящее время здесь работают представители Узгосстандарта, которые уже сертифицировали целый ряд комплектующих, производимых на заводе.
И далеко не случайной является серебряная медаль и диплом международной выставки «Интерагромаш», проходившей в апреле нынешнего года в Ростове-на-Дону. Этой почетной награды узбекский универсальный пропашной трактор ТТЗ-80.10 удостоен за высокую надежность и комфортабельность. А в выставке принимали участие предприятия тракторного и сельхозмашиностроения государств СНГ и таких всемирно известных фирм, как «Джондир», «Кейс Нью-Холланд», «Массей Фергюсон» и другие.
Добрым отголоском визита главы государства на Ташкентский тракторный стало создание в 1999 году специализированной лизинговой компании — надежного финансового посредника между производителем сельхозтехники и ее покупателем. Дальновидное решение правительства облегчило жизнь ширкатам и фермерам, получившим возможность, выплатив первоначально 15 процентов стоимости машины, остальные суммы вносить в рассрочку в течение семи лет. В то же время своевременный расчет за тракторы, осуществляемый лизинговой компанией, влил свежие силы и в производство. Завод задышал свободнее и стал набирать обороты. В 2000-2001 годах селу было реализовано более 3900 тракторов, успешно идет реализация продукции по лизингу и в нынешнем году.
Первыми ростки добрых перемен на финансовом фронте замечают обычно экономисты. Заместитель директора предприятия по экономике Татьяна Никитина познакомила с такой статистикой: за восемь месяцев нынешнего года предприятие впервые за последние годы получило прибыль от основной деятельности. И она составила 700 миллионов сумов. Правда, осторожно подчеркнула она, бить в литавры рановато — на заводе «висят» долги прежних лет, тянет вниз отрицательная курсовая разница. Но позитивные подвижки есть, и это выражается в более регулярной и стабильной выплате работающим заработной платы, стали, хоть и редко, выплачиваться премии.
ХОЗЯЙСТВОВАТЬ ПО-НОВОМУ
На одном из научно-практических семинаров, созванном по поводу реструктуризации отечественных предприятий, председатель Госкомимущества Уктам Исмаилов одобрительно отозвался о работе, проводимой в этом направлении «Узсельхозмашхолдингом». О реальном смысле этой оценки можно судить на примере нашего сегодняшнего юбиляра — крупного акционерного общества, в котором доля государства, переданная в уставный фонд компании «Узсельхозмашхолдинг», составляет 70 процентов. 13 процентов его акций предназначается для реализации иностранному инвестору. Конечная цель реструктуризации состоит в преодолении убыточности, рациональном и экономном хозяйствовании. Стратегами этой очень непростой работы по приведению в действие внутренних резервов выступают генеральный директор ГАО «ТТЗ» Махаматжон Ахмедович Ахмеджанов и коммерческий директор Галина Дмитриевна Коробко. Ломку привычных стереотипов хозяйствования начали с выделения в самостоятельные производства имеющихся цехов. Эти мини-заводы со своим расчетным счетом получают финансовую и хозяйственную самостоятельность в рамках общей программы выпуска продукции ГАО «ТТЗ» и учатся зарабатывать деньги помимо основной программы. Литейное производство, например, уже работает в качестве предприятия «Кастинг», обеспечивая литьем программу выпуска основной продукции и в то же время выполняя заказы со стороны. Самостоятельность уже обрело и кузнечное производство под новым названием «Аланга». На новой экономической основе будут строиться и внутренние взаимоотношения между ГАО и мини-заводами. Необходимые комплектующие материалы они будут приобретать у ГАО, и, соответственно, продавать предприятию или другим подразделениям свою продукцию.
Активно используется и другой канал — сдача в аренду малым и средним предприятиям неиспользуемые производственные мощности. Реализуются через биржу недвижимости объекты незавершенного строительства.
Данная работа должна завершиться в 2003 году.
Есть у любого крупного градообразующего предприятия еще одна крупная статья расходов — содержание социальной инфраструктуры. Не составляет исключения и ГАО «ТТЗ». И здесь снижение затрат происходит путем передачи жилого фонда и детских садов в ведение хокимията. Для снижения социальной нагрузки на основное производство пришлось продать одну из зон отдыха «Галаба», ряд общежитий, оставив на балансе предприятия самое необходимое.
ВОЗВРАЩЕНИЕ НА СТАРЫЕ РЫНКИ
Имеется у узбекских тракторостроителей еще один солидный резерв повышения доходов — возвращение на те рынки, которые в годы безвременья и хронического безденежья были утеряны. Программа расширения экспорта достигается за счет внедрения современных форм международной производственной кооперации, снижения производственных расходов и организации сервисного обслуживания поставляемой техники. Она обеспечивается созданием производственно-торговых совместных предприятий на территориях стран — потенциальных потребителей продукции. Небольшой пример. Хлопководческие тракторы производства ТТЗ экспортировались раньше в Турцию и хлопкосеющие государства Ближнего Востока и Африки. Для того чтобы восстановить сотрудничество, необходим дешевый и качественный трактор. Но как обеспечить дешевизну, если на увеличение цены готовой продукции влияют значительные транспортные расходы как на поставку в Узбекистан комплектующих и деталей по импорту, так и поставку готовой продукции на экспорт? Выход — в организации досборки тракторов на месте, на территории того государства, где создано СП. Такие структуры уже работают в Турции (город Мерсин), России (город Ногинск Московской области).
И тот факт, что ГАО «ТТЗ» в 2001 году впервые за 14 лет выполнило программу экспорта, а в нынешнем она выросла вдвое — свидетельство дальновидности избранной руководством завода хозяйственной политики. А это придает уверенность в завтрашнем дне.
Размеры газетной страницы не позволяют, к сожалению, более масштабно рассказать о более чем четырехтысячном коллективе крупного тракторостроительного предприятия республики. Но отдельные штрихи к портрету ТТЗ показывают, что завод жив-здоров, работает, преодолевая возникающие трудности. И это радует.
Вера Рудакова.
Корр. «Правды Востока».

«УЗСЕЛЬХОЗМАШХОЛДИНГ»: НА ПОРОГЕ ПЕРЕМЕН

Компания «Узсельхозмашхолдинг» в настоящее время рассматривается Бюро по постприватизационной поддержке предприятий как перспективная структура для включения в список проектов Всемирного банка, финансируемых за счет займа этого крупного международного финансового института. Об этом сообщил на состоявшейся в ГАО «Ташкентский тракторный завод» презентации холдинга генеральный директор бюро Мухамажон Турсунов. А это означает, с реализацией в не столь отдаленной перспективе пакета акций предприятий холдинга иностранным инвесторам в деятельности этой важной структуры начнется новый виток.
Благодаря организуемым по инициативе Госкомимущества презентациям для иностранных инвесторов жизненно важных для экономики республики товаропроизводящих отраслей все они обретают прозрачность (неоценимая услуга журналистскому корпусу). Что из себя представляет компания, от деятельности которой зависит на 100 процентов самочувствие аграрного сектора страны и которая, несмотря на сократившиеся объемы работ, по-прежнему экспортирует продукцию в десятки стран?
В его сегодняшнем виде холдинг был создан в рамках правительственного постановления в 1996 году для удовлетворения спроса сельхозпроизводителей на современную технику, запасные части к ней, оказания услуг по эксплуатации. В его состав входят 14 дочерних и ассоциированных предприятий сельскохозяйственного машиностроения, девять совместных предприятий плюс 13 региональных технических центров. Производятся основные виды сельскохозяйственной техники — тракторы, двигатели, хлопкоуборочные машины, плуги, сеялки, культиваторы, опрыскиватели — десятки наименований энергетических, технологических и транспортных средств для механизации хлопководства, зерноводства, а также средств малой механизации для фермерских и дехканских хозяйств. В 2001 году объем выпуска товарной продукции составил 48,2 миллиарда сумов, прогноз на 2002 год — 55,4 миллиарда, около трети составляет доля продукции совместных предприятий.
Управление предприятиями и организациями, входящими в состав холдинговой компании, осуществляется через контрольный пакет акций и вклады учредителей в уставный фонд акционерных обществ и обществ с ограниченной ответственностью отрасли. Уставный фонд «Узсельхозмашхолдинга» составляет 7,8 миллиарда сумов. Акционерами являются Госкомимущество, имеющее в собственности пакет акций в размере 51 процента от уставного фонда, иностранный инвестор в лице компании «Кейс Нью Холланд», владеющий пакетом акций в размере 5,8 процента от уставного фонда, банки и предприятия-смежники, которым принадлежит пакет акций в размере 3,2 процента от уставного фонда.
Холдинг сегодня может предложить иностранному инвестору 39,4 процента своих акций.
Первый серьезный инвестор у холдинга уже есть — американская компания «Кейс Нью-Холланд», выкупившая пакет акций в объеме 3,5 миллиона долларов США и создавшая в Узбекистане четыре совместных предприятия — «УзКейсмаш», «УзКейс-трактор», «УзКейссервис» и «УзКейсагролизинг». Предприятиями «Узсельхозмашхолдинга» ведутся и другие проработки по созданию СП с ведущими машиностроительными фирмами мира — «Клаас», «Форматекс», «Амазоне» и «Лемкен» (Германия), «Кюн» (Франция), «Камминз» (США).
Выступивший на презентации первый заместитель председателя Госкомимущества Махмуджон Аскаров обратил внимание на тот факт, что сегодня в соответствии с решениями правительства Госкомимущество осуществляет политику реструктуризации крупных предприятий, в том числе входящих в состав «Узсельхозмашхолдинга». Руководство компании вплотную приступило к этой работе, предполагающей не только структурные подвижки внутри производства, но и избавление от так называемого социального балласта, еще в прошлом году. Потому что иностранный инвестор не намерен вкладывать средства в неприносящую доход инфраструктуру.
Помимо акций самого холдинга, иностранному инвестору предложены и свободные акции предприятий — ГАО «ТТЗ», ОАО «Тошкишлокмаш», «Агрегатный завод», «Узбексельмаш», «Чирчиксельмаш», «Моторный завод», «БМКБ -Агромаш» и ряда других. Самое крупное производство — государственное акционерное общество «Ташкентский тракторный завод», специализирующееся на выпуске тракторов, прицепов и запасных частей к сельскохозяйственной технике готово предложить инвестору 13 процентов акций.
На презентации немалое внимание уделялось и вопросам сбыта. Сложная и дорогостоящая техника, производимая на совместных предприятиях и крупных заводах, реализуется отечественному сельхозпроизводителю в лизинг через специально созданную лизинговую компанию. Выплатив 15 процентов стоимости того же трактора, покупатель остальные 85 процентов возвращает в течение семи лет. Таким образом, узбекское село обеспечивается тракторами, хлопкоуборочными машинами и кормоуборочной техникой. Ширкаты и фермеры уже получили 1900 тракторов.
Вера Рудакова.