Архивы с метками: Азат Саидов

Если кому-то из вас, уважаемые читатели, нужно купить хороший ковер, советуем набраться терпения и не торопиться, а подождать месяца три-четыре. Тогда появится возможность приобрести действительно добротную вещь, о какой вы, может быть, давно мечтали, но не могли себе позволить. Ковры, по качеству не уступающие лучшим мировым образцам, вскоре предложит на рынок узбекско-германское совместное предприятие «Хива-Карпет». По цене для наших потребителей они будут раза в два дешевле иностранных ковров аналогичного качества.
…Когда мы прибыли сюда, Ильхома Ахмедова на месте не было. «Он у немцев», — сообщили в приемной. Оказалось, у тех немцев, которые вместе со здешними специалистами ведут монтаж и наладку оборудования для СП. Вскоре он вернулся. Утомленный, но настроение хорошее. Да, нагрузка в эти дни — не позавидуешь: приходится действовать на два «больших фронта»: с одной стороны, он как председатель правления АО «Хива гилами», которое продолжает выпускать продукцию, с другой — генеральный менеджер СП «Хива-Карпет», график работ на котором выдерживается с истинно немецкой педантичностью. Наметили на такой-то день пробный пуск станков — значит узбекская сторона обязана к этому сроку выполнить свою часть работ, подготовить все необходимое. И так во всем: перенимают не только лучшие технологии, но и методы работы.
Немного истории. Именуемое ныне акционерным обществом «Хива гилами» раньше называлось ковровым комбинатом. С ним, кстати, связана большая часть биографии Ильхома Ахмедова. Предприятие было построено в 70-х годах. И с тех пор работало почти без остановок. Технология, оборудование ныне безнадежно устарели. Но все же оно четверть века выпускало нормальные, по прежним меркам, изделия, и при том «ковровом голоде» вполне устраивало не имевших особых притязаний советских граждан. Правда, на экспорт не годились.
Однако в 90-х годах такое положение, естественно, перестало устраивать хивинских ковровщиков. Захотелось выпускать лучшие ковры и больше зарабатывать. Решили создать рядом еще и совместное предприятие вместе с надежным иностранным партнером. Справедливости ради отметим, что вопрос решился не сразу, хотя и партнеры вроде бы обозначились. Фигурировали несколько регионов, но в конце концов отдали предпочтение хивинцам, ввиду явного преимущества. И это было самым разумным решением: здесь ведь по сути дела все готово, все есть: развитая инфраструктура, отлаженные коммуникации, опытные кадры инженерно-технических работников, да и весь персонал — он просто пропитан «ковровым духом». К тому же и строить ничего не надо было — только подновить старое здание. Словом, не с нуля начинать.
Было принято правительственное решение о создании СП «Хива-Карпет» мощностью 2,4 тысячи квадратных метров ковров в год, в основном шерстяных, а также три тысячи тонн пряжи. Хивинцам повезло с партнерами. У фирмы «Промотекс» и торгового дома «Гекко» безупречная репутация на рынке ковров и не только в Европе. Партнеры сошлись — и работа закипела. АО «Хива гилами» поделилось по-братски с новым СП, уступив ему половину производственных площадей в своем здании. Само со всем своим оборудованием разместилось на другой половине и продолжает работать.
Ильхома Ахмедова удивить чем-либо трудно, но когда он начинает рассказывать о новых станках, не может сдержать восхищения. Оборудование подобрано новейшей модификации: чесальные аппараты, прядильные машины, ткацкие станки и т.д. Надежность и качество их работы — вне конкуренции. А производительность?
Сравним. Если на прежнем предприятии работало 90 ткацких станков, то теперь такой же объем производства обеспечат восемь станков, вместо 30 чесальных аппаратов установлено всего лишь два — они способны выдавать до трех тысяч тонн пряжи в год. И главное, все это полностью автоматизировано, на программном обеспечении и легко управляемо посредством компьютеров. Совершенно не нужно, чтобы за каждым технологическим процессом наблюдал отдельный контролер, сведения выносятся на дисплей, в любую секунду можно проследить, что происходит. А в случае отклонения от заданной программы машина автоматически отключается и подает характерный сигнал.
Некачественной продукции не выдаст. И с необычайной легкостью переходит на другую программу — достаточно лишь «задать» ее в компьютер, на что уходят мгновения. На прежних станках это было крайне сложно, приходилось полностью перезаправлять их, срезать нити (часть из которых шла в отходы), менять перфокарту, регулировать станок и т.д. Уходила масса времени.
Выпускаемые на СП ковры будут в несколько раз плотнее, а нити раза в три тоньше, чем в нынешних. За счет этого намного увеличатся густота ворса и его устойчивость, ковры станут более упругими. Они будут переливаться всеми цветами радуги. Новое красильное оборудование позволяет использовать в оформлении богатейшую гамму существующих красок и их оттенков.
И еще: ковры станут шире — не три, как раньше, а четыре метра. Что очень удобно с учетом местного менталитета — у нас ведь в домах обязательно должны быть покрыты все полы, чтобы просвета не оставалось. Весьма выигрышный момент: несмотря на величину новых машин, их энергоемкость удивительно низкая. И потом они почти не издают шума, даже в ткацком цехе. И так во всем — перечень преимуществ можно продолжать и дальше, поскольку речь идет о технологии мирового уровня. И этим, пожалуй, все сказано.
Впечатление от этих машин непередаваемое. Они словно затем и порождены, чтобы угождать капризам самого требовательного рынка. А ведь рынок, особенно потребительский, ныне таков, что конъюнктура его меняется чуть ли не ежедневно. Сегодня ему нравится одно, завтра — другое. Но теперь это не страшно. Возможности нового оборудования столь велики, что позволяют перестраиваться буквально на ходу. В этом одно из главных преимуществ реализуемого проекта.
Ильхом Ахмедов сам со своими специалистами побывал на фирмах-изготовителях, наблюдал машины в работе в течение нескольких дней, убедился, что все нормально. И попросил, чтобы для отправки их упаковывали не по деталям, а по целым узлам — так их потом удобнее монтировать. И теперь монтаж оборудования почти завершен. Начались его испытания…
И вот что примечательно: все строймонтажные работы по перестройке помещений для нового СП производятся силами коллектива АО «Хива гилами», строительные организации не привлекаются, все делают сами вплоть до сантехнических, электромонтажных и других работ. В бригаде 70 человек. И каждый день для них кто-то из итээровцев устраивает благотворительный ош. Вот таким хашарным методом заканчивают, обеспечивая солидную экономию средств. Израсходовали всего около 250 млн сумов, тогда как ТЭО оценивалось в 680 млн.
Как подчеркнул Ильхом Ахмедов, все графики производства работ и все усилия людей направлены на то, чтобы обеспечить полную готовность и сдачу предприятия приемной комиссии в августе. Это должно стать достойным подарком хивинских ковровщиков к Дню независимости Республики Узбекистан.
Подготовка к сдаче идет полным ходом. Уже определены кадры, которым предстоит стать персоналом совместного предприятия — их будет более 600 человек. Для сравнения: на ковровом комбинате насчитывалось более трех тысяч. Все они из коллектива АО «Хива гилами», то есть люди подготовленные. Пятнадцать человек, в основном инженероно-технические работники, в течение месяца набирались опыта на действующих предприятиях в Германии, изучали особенности технологии нового оборудования. И теперь здесь наравне с немецкими специалистами участвуют в монтаже и наладке станков. Словом, проблем с кадрами быть не должно.
Что касается сырья. Наметки по поставкам таковы: полторы тысячи тонн шерсти — от узбекистанских производителей и тысячу тонн — из СНГ и Новой Зеландии. Но, может быть, удастся (и над этим уже работают) добиться увеличения поставок местной шерсти до двух и более тысяч тонн. Это зависит, во-первых, от навоийского предприятия по мойке шерсти «Золотое руно». Во-вторых, от решения вопроса об ограничении вывоза из республики немытой шерсти. Оказывается, ее от нас увозят, покупая по 300 сумов за один килограмм, а наши закупают готовую — по 2,5 доллара. Понимание важности данного вопроса вроде бы есть, результат должен быть положительным, ибо сулит весомую экономию валюты, а значит, снижение себестоимости изделий. Капрон и лен — из России, красители — из Швейцарии и Германии. Более половины выпускаемых изделий прямым ходом пойдут на экспорт.
По расчетам, СП «Хива-Карпет» окупится за семь лет. Но, может, и за шесть, считает Ильхом Ахмедов. Все зависит, как он выражается, от нашей расторопности, по какой цене пойдет экспорт, от решения вопросов локализации сырья и производства. Сумма кредита — 25 млн евро. Кредитные линии открыты через Берлинер-Банк и НБУ под гарантию правительства. Доли в совместном предприятии распределились так: 50 процентов у АО «Хива гилами» и 50 — у двух немецких соучредителей. В течение двух месяцев с момента запуска на СП будет находиться немецкий шеф-инженер, потом постоянного присутствия партнеров не предусматривается — только ежеквартально кто-нибудь будет наведываться на всякий случай.
Итак, до пуска остались считанные недели. И тогда в пригороде древней Хивы, у самой кромки пустыни, начнет действовать прекрасное современное предприятие. И вполне понятно то чувство гордости за родную Хиву, которое испытывает Ильхом Ахмедов, когда говорит, что ее знают в мире как город туризма, а теперь будут знать и как город с развитой промышленностью, поставляющий красивые ковры.
Юсуп Ибрагимов.
Азат Саидов.
Корр. «Правды Востока».
Хорезмская область.

Кому из наших ученых не лестно,когда его труд получает признание и за рубежом, да еще издается на другом языке, притом в такой стране, как Китай? Именно этой чести удостоилась книга известного ученого-историка и этносоциолога, доктора философских наук, профессора Исы Джаббарова в соавторстве с Г. Дресвянской «Духи, святые, боги Средней Азии. Очерки по истории религии» (на снимках), выпущенная с предисловием Исы Джаббарова, написанным специально для этого издания. Недавно он получил авторский экземпляр книги на китайском языке.
Имя этого ученого хорошо известно общественности Узбекистана. Особенно плодотворно работает он в последние годы, причем наиболее заметен его вклад в реализацию такой исключительно важной задачи, вставшей перед учеными с обретением независимости, как глубокое осмысление исторического прошлого страны, воссоздание объективной истории народа, родного края. «Возрождение духовных ценностей, — подчеркивал Президент Ислам Каримов, — мы рассматриваем как органический, естественный процесс роста национального самосознания, возвращения к духовным истокам народа, его корням».
Именно в этом ключе работает Иса Джаббаров. Он был активным участником международных форумов, посвященных 660-летию Амира Темура, 2500-летию Хивы и Бухары, юбилеям Джалолиддина Мангуберды, героического эпоса «Алпомыш», одного из древнейших памятников письменности «Авесты» и ряда других, на которых непременно выступал с солидными докладами, посвящал им публикации в сборниках, газетах и журналах.
Несмотря на почтенный возраст, этот неутомимый исследователь древности продолжает просветительскую деятельность. Неподдельный интерес общественности вызвали две его книги на узбекском языке — «Сокровищница античной культуры и духовности» и «Государство великих хорезмшахов», изданные в 1999 году. Первая посвящена собственно истории Хорезма с древнейших времен до предпоследнего хивинского хана Мухаммада Рахима второго (Феруза). Она иллюстрирована, написана доступным для широкого круга читателей языком, информационно насыщена. Иса Джаббаров, будучи учеником выдающегося востоковеда, почетного академика АН Узбекистана, профессора С.П. Толстова и участником его знаменитой Хорезмской экспедиции, в своей книге смог в полном объеме осветить результаты многолетней работы экспедиции, представляющие огромную научную ценность.
Вторая его книга на основе богатого фактологического материала раскрывает правдивую картину возникновения и развития государственности в Узбекистане, история которой насчитывает уже более трех тысяч лет. В основе книги цикл лекций, прочитанных автором в Национальном университете Узбекистана.
Помимо всего, Иса Мурадович за короткий срок опубликовал в периодической печати более 50 статей, затрагивающих различные аспекты актуальных вопросов формирования и укрепления национального самосознания, воспитания у молодежи национальной гордости, патриотизма, любви к Родине.

Азат Саидов.

Рынок лекарственных препаратов у нас не вполне стабилизировался и еще слабо защищен от всякого рода недоброкачественной продукции. Хотя порой приходится сдерживаться в оценках и в тех случаях, когда сам предмет заслуживает гораздо большего, чем о нем позволительно сказать.
Эриксину (так называется новый препарат) повезло. В тот самый момент, когда он был изобретен, рядом оказался человек, который благодаря своему интеллекту смог по достоинству оценить изобретение и сделать все необходимое, чтобы незамедлительно реализовать научную разработку. Это был Кахрамон Сардиев — кандидат технических наук, лауреат Государственной премии. Именно он стал учредителем и организатором частного научно-производственного предприятия «Эриксин», в котором полностью освоена технология производства эриксина.
В ноябре прошлого года эриксин «участвовал» во второй республиканской ярмарке лекарственных препаратов, был высоко оценен специалистами, удостоен сертификата. Ныне он получает все большее признание в широких кругах медицинской общественности, среди фармацевтов.
Так в чем же сила эриксина? Кому принадлежит заслуга его создания? Подробнее обо всем этом я попросил рассказать генерального директора ЧНПП «Эриксин» Абдурашита Абдалиева.
Оказалось, что в основе эриксина лежит серьезное научное изобретение. Оно зарегистрировано Государственным патентным ведомством при Госкомитете по науке и технике Узбекистана 14 апреля 1999 года. Патент № 5668. Суть изобретения сформулирована вкратце так: метод получения препарата «эриксин», обладающего иммунностимулирующей активностью. Это изобретение стало закономерным результатом настойчивых научных изысканий известной в республике династии медиков Акбаровых, прежде всего отца — Вахоб-ака и его сына — доктора медицинских наук Санжара в содружестве с учеными Института химии растительных веществ Академии наук Узбекистана.
Непрост был путь к изобретению. Почти 14 лет понадобилось, чтобы получить желаемый результат. Каждый новый шаг на пути к своей цели Акбаровы основательно прорабатывали с научных позиций, постоянно подпитываясь идеями народной медицины, в первую очередь гениального врачевателя прошлого Абу Али ибн Сино. Известно ведь, что на протяжении столетий в узбекской народной медицине при лечении различных заболеваний использовались самые различные средства из змей. Ибн Сино утверждал, что употребление змеиного мяса продлевает жизнь, укрепляет силы, сохраняет остроту чувств и молодость. И ныне бытует мнение, очевидно, не безосновательное, что отвары и сушеное мясо змеи, именуемой кулвор-илон, являются средством от очень многих недугов. Именно этот многовековой опыт народной медицины и был положен в основу создания эриксина. Отметим, кстати, что в процессе подготовки своей докторской диссертации Санжар Акбаров в экспериментальной части подробно обосновал весь механизм его действия. Таким образом, эриксин представляет собой экологически чистый лекарственный препарат. Это водный раствор комплекса биологически активных веществ (полипептидов и свободных аминокислот), а также микроэлементов, получаемых из биомассы змей eryx (лат. удавчики).

Фармакологические свойства препарата заключаются в том, что он стимулирует Т-клеточный иммунитет (Т-лимфоциты). Т-лимфоциты выполняют в организме целый ряд важнейших функций. Они ответственны за развитие клеточных иммуннологических реакций, увеличивают содержание иммунных лимфоцитов в селезенке, лимфотических узлах и тимусе; осуществляют реакции трансплантационного иммунитета, обеспечивающие отторжение пересаженных тканей, при этом они функционируют как цитотоксические клетки, убивающие чужеродные клеточные элементы; осуществляют противораковую защиту; обеспечивают резистентность против некоторых бактериальных инфекций (туберкулеза, лепры, малярии и других, связанных с внутриклеточным паразитированием возбудителя) и усиливают противовирусный иммунитет.
Эриксин обладает биостимулирующим эффектом, повышает сопротивляемость организма к действию повреждающих факторов. Активизирует деятельность сердечно-сосудистой системы. Обладает противоязвенным эффектом, спазмолитической активностью. Не вызывает аллергии, вредных побочных явлений. Эриксин был зарегистрирован в Фармкомитете Узбекистана (№ Р.98/486/2) после того, как прошел клинические испытания в ведущих медицинских учреждениях Ташкента, в том числе в обоих медицинских вузах, НИИ туберкулеза. В результате была установлена эффективность эриксина при комплексном лечении ревматоидного артрита, хронического персистирующего гепатита, бруцеллеза, деструктивного туберкулеза легких, хронического обструктивного бронхита. Наблюдалось выраженное биостимулирующее действие — улучшение общего самочувствия, настроения, аппетита, возрастание активности, нормализация сна и т.д.
Наряду с общим эриксин оказыает специфическое лечебное действие, способствуя регрессии патологических очагов воспаления, нормализации или существенному улучшению лабораторных и биохимических показателей, а также количественных и функциональных параметров иммунной системы.
Наибольший эффект достигался при лечении хронического обструктивного бронхита (ремиссия в 100 процентах случаев), ревматоидного артрита, хронического гепатита и бруцеллеза (у 93,3 процента больных наступало значительное улучшение), туберкулеза (у 90 процентов улучшение).
Побочные действия эриксина проявляются лишь в начальной стадии после его применения в виде специфического запаха во рту, тахикардии, покраснения лица, жара, легкой головной боли. Но эти ощущения проходят через несколько минут.
Вместе с тем, несмотря на все положительные качества эриксина, Абдурашит Мухсимович строго предупредил, что вопрос о его применении решается только лечащим врачом в каждом отдельном случае, с учетом индивидуальных особенностей больного. Никакой самодеятельности здесь быть не должно. Ведь и само лекарство отпускается в аптеках только по рецепту. Если же фармацевты, медработники пожелают подробнее узнать о препарате, то сотрудники фирмы окажут всяческое содействие. К ним можно обратиться и по телефону 41-76-34.
Очевидно, еще далеко не все потенциальные возможности эриксина хорошо изучены. Сфера его испытаний при заболеваниях, связанных с иммуннодефицитом, будет значительно расширена, в том числе и в профилактике СПИДа. Этот вопрос обговаривается с Республиканским центром борьбы со СПИДом.
Для налаживания выпуска эриксина в необходимых количествах создано специальное производство, расположенное в пригороде Ташкента. Оно построено по эксклюзивному проекту, оснащено современным оборудованием и отвечает всем требованиям, предъявляемым к фармацевтическим предприятиям такого рода.
Остается еще раз подчеркнуть, что изобретение самого эриксина, способа его получения и методов применения, возможно, еще долго покоилось бы в «бумажном варианте», если бы не Кахрамон Сардиев. Будучи одним из соавторов и совладельцев патента на изобретение, он рискнул вложить необходимые средства в новое дело, сделал все, чтобы организовать производство на промышленной основе. Такой бизнес, надо полагать, будет беспроигрышным.
Азат Саидов.

В начале прошлой недели Президент Узбекистана Ислам Каримов принял в резиденции Оксарой президента и исполнительного директора американской компании «Кейс Нью Холланд» Паоло Монферино и председателя совета директоров этой компании Жан-Пьера Россо. Подобные встречи с руководителями этой известнейшей в мире компании происходили и раньше. И они, несомненно, сыграли определяющую роль в углублении двустороннего сотрудничества.
Что же представляет собой компания «Кейс Нью Холланд» сегодня? И почему нашей стране выгодно с ней сотрудничать? «Правда Востока» ранее уже публиковала материалы об этой компании, ее деятельности в Узбекистане. И в частности, о высокопроизводительных тракторах, хлопкоуборочных машинах и зерноуборочных комбайнах, которые отлично проявляют себя в сельском хозяйстве нашей республики. Численность этой техники в регионах на сегодня превышает 4,5 тысячи единиц.
Следует вместе с тем напомнить, что в середине 90-х годов на рынке сельхозтехники Узбекистана появилась корпорация «Кейс» — один из крупнейших в мире производителей сельхозтехники и строительного оборудования. Не случайно именно эта марка получила у нас наиболее широкое распространение. В ноябре 1999 года произошло слияние «Кейс» с «Нью Холланд» (дочерним предприятием компании «Фиат»), также одним из мировых лидеров по производству сельскохозяйственной и строительной техники. Так родилась глобальная компания «Кейс Нью Холланд» (CNH), которая уверенно выдвинулась на первое место в мире по производству сельскохозяйственной техники и вошла в первую тройку по производству строительного оборудования. Компания имеет свои филиалы и дочерние предприятия почти в сорока странах, в ней свыше 12 тысяч дилеров и дистрибьюторов более чем в 160 странах. Общее число сотрудников CNH на конец 2000 года превышало 31 тысячу человек.
Некоторое представление о масштабах деятельности CNH дают основные виды техники, производимой на ее предприятиях. В том числе сельскохозяйственного назначения: тракторы, зерноуборочные комбайны, хлопкоуборочные машины, пахотное оборудование, широкий спектр строительного оборудования: экскаваторы гусеничные и колесные, бульдозеры гусеничные, грейдеры, погрузчики колесные, обратные механические погрузчики, мини- и миди-экскаваторы, колесные мини- погрузчики, траншейный экскаватор, вилочные подъемники местного пересечения — всего не перечислить.
Благодаря слиянию двух компаний возможности «Кейс Нью Холланд» многократно возросли. Общий доход ее за 2000 год составил 10 млрд долларов, в том числе по видам продукции: тракторы — 28 %, комбайны — 8 %, другая сельхозтехника — 10 %, финансовое обслуживание оборудования — 7 %, тяжелое строительное оборудование — 13 %, легкое — 16 %, запасные части и детали — 18 %. По регионам расклад таков: из общего дохода (10 млрд долларов) 47 % приходится на страны Северной Америки, 36 % — Европы, 7 % — Латинской Америки и 10 % — на остальные.
«Кейс Нью Холланд» лидирует по объемам продаж среди иностранных компаний, поставляющих аналогичную продукцию на рынки стран СНГ и Центральной Азии. Причем доля CNH продолжает расти. Так, из общего количества реализованных на этих рынках в 2001 году 592 тракторов 296 (50 %), а из 1702 комбайнов 1178 (69 %) являются продукцией «Кейс Нью Холланд».
Успехи «Кейс Нью Холланд», особенно в последние годы, обусловлены не столько конъюнктурой рынка, сколько последовательной реализацией тщательно продуманной «стратегии действий». Воплощая в себе лучшие творческие замыслы инженеров, конструкторов и менеджеров компании, эта стратегия направлена на снижение затрат, улучшение качества, совершенствование организации сбыта. Хорошо оснащенная научно-исследовательская база позволяет CNH постоянно совершенствовать технику, создавать новые высококачественные изделия и тем самым все полнее удовлетворять запросы потребителей. В компании хорошо сознают, что будущее ее бизнеса зависит от способности конструировать, производить и поставлять продукцию высочайшего качества, причем своевременно и по конкурентоспособной цене. CNH получает ценные идеи и отзывы от своих клиентов и дилеров со всех концов мира. Вся эта информация тщательно обрабатывается и изучается, она непременно учитывается при разработке новых программ, которые сфокусированы на удовлетворение реальных потребностей клиентов.
Компания сознает свою ответственность как мирового лидера — производителя средств производства, которые оказывают непосредственное влияние на благополучие миллионов людей. И она стремится делать все возможное, чтобы ее клиенты твердо стояли на ногах. CNH в полной мере использует все преимущества двух мировых марок (которые она теперь воплощает) — «Кейс» и «Нью Холланд». Ибо каждый из клиентов имеет свои индивидуальные потребности и пристрастия. И компания на всех мировых рынках твердо придерживается правила: клиентам и дилерам предлагается именно та продукция, которую они хотят и в которой нуждаются. На этом основана и стратегическая линия компании — совершенствовать самобытность каждой марки, усиливать их дистрибьюторские сети. В этой «марочной» политике суть и самой стратегии дальнейшего развития компании. С учетом коммерческой выгоды компанией ведется также активная работа по оптимизации дизайнерских и производственных возможностей с целью унификации определенных видов (создания некоторой общности) комплектующих в различных марках техники. В компании полагают, что фундаментальный рост достигается прежде всего путем разработки и внедрения новой продукции с общими комплектующими. Вместе с тем каждая марка сохранит свою уникальность и все присущие ей преимущества.
CNH активно участвует в судьбе своей продукции после ее продажи, ибо ощущает свою ответственность. Ее программа широкого распределения запасных частей позволяет дилерам предоставлять потребителям высокие гарантии и поддерживающее обслуживание, что является убедительным свидетельством приверженности CNH к долгосрочным отношениям. И это, несомненно, повышает доверие к компании, улучшает ее связь с клиентами по всему миру, показывает, что она стремится быть уверенной в надежности предоставляемых ею услуг, где бы ни использовалась ее продукция. CNH предоставляет также заемное и лизинговое обслуживание, чтобы помогать своим клиентам в финансовом отношении.
Итак, даже беглый обзор деятельности «Кейс Нью Холланд» убеждает, что это именно та компания, с которой стоит иметь дело. И хотя в Узбекистане она появилась не так давно, однако уже успела заслужить отличную репутацию. Не случайно к визитам ее руководителей проявляется столь пристальное внимание, как это было и на сей раз. Отношения с CNH развиваются на прочной договорной основе — они регулируются соглашением о долгосрочном сотрудничестве от 5 ноября 1996 года, заключенным с правительством Узбекистана. Основными задачами при этом были определены следующие: привлечение инвестиций, новейших технологий, технических средств и ноу-хау для обеспечения потребностей сельского хозяйства республики современной высокопроизводительной техникой, повышения степени локализации совместно производимой техники, содействие улучшению технической оснащенности в регионе, созданию новых рабочих мест. И следует подчеркнуть, что меры, оговоренные в соглашении, успешно реализуются. Осуществляются своевременные поставки высокопроизводительных тракторов, комбайнов, запасных частей и деталей. Создана единая инфраструктура, состоящая из четырех совместных предприятий по производству, сервисному обслуживанию и лизингу сельхозтехники.
CNH приобрела солидный пакет акций «Узсельхозмаш-холдинга». Для внедрения новых технологий с использованием современной техники на опытно-полевой базе ХК «Узсельхозмаш-холдинг» на площади 200 га создано модельное хозяйство. В 2001 году проведена лазерная планировка 80 га, глубокое рыхление на 50 см. Посеяна озимая пшеница, получены хорошие всходы. С 2002 года в реализации проекта модельного хозяйства принимает участие Агентство США по международному развитию (USAID) в части рационального использования поливной воды и системы поливов. В 2002 году до посева хлопчатника будут подвержены лазерной планировке и обработке следующие 100 га, где будет по новой технологии возделываться хлопчатник.
Словом, деятельность «Кейс Нью Холланд» в Узбекистане становится все более активной и эффективной. Ощущается ее действенная поддержка агропромышленного комплекса. С участием компании внедряются новейшие технологии, создаются производства на самом современном уровне. В этой связи стоит упомянуть, что на СП «УзКейсМаш» начиная с момента его создания в 1997 году собраны уже сотни хлопкоуборочных машин. Ныне эта техника играет немаловажную роль в обеспечении сбора хлопка-сырца, при загрузке средняя выработка на каждую машину, как правило, превышает 400 тонн. В настоящее время значительно расширились возможности и для экспорта хлопкоуборочных машин.
С учетом острой необходимости повышения эффективности использования водных ресурсов в Узбекистане CNH также уделяет особое внимание обеспечению сельскохозяйственного сектора республики высокопроизводительными гидромелиоративными машинами. Так, в Хорезмской и Ташкентской областях успешно прошли испытания гидравлические экскаваторы «Кейс», которые были адаптированы к местным почвенно-климатическим условиям и в несколько раз превысили производительность тросовых экскаваторов (драглайн) по очистке ирригационных систем.
Осуществляется разработанная ранее программа локализации производства комплектующих в самой республике. В частности, на предприятиях «Узсельхозмаш-холдинга» и других производится большая часть деталей и узлов для хлопкоуборочных машин, другой техники. В АО «Ташсельмаш» освоено производство рам, бункеров, подъемников, уплотнителей хлопка. Здесь действует окрасочно-сушильный комплекс. СП «УзКейсТрактор» производит сборку двух типов тракторов различной мощности, используемых на многих видах сельхозработ, особенно в хлопководстве и зерноводстве. Здесь также успешно осваивается программа локализации комплектующих, к реализации которой привлечен ряд известных зарубежных фирм. Но, пожалуй, наиболее показательной является система сервисного обслуживания техники, которую ярко демонстрирует деятельность СП «УзКейсСервис». Постановка этой работы, которая доведена здесь до степени совершенства, вызывает неподдельное уважение многих, даже опытных инженеров сельхозтехники. Специалисты СП и действующих во всех регионах сервисных центров не оставляют без внимания ни одной единицы техники своего семейства, где бы она ни находилась. Они осуществляют качественное и оперативное техническое обслуживание всего парка техники «Кейс», систематически проводят обучение местных специалистов, прививают им навыки цивилизованного отношения к технике. Для наших сельхозников эта система сервисного обслуживания важна еще и тем, что она «отрывает» инженеров и механизаторов от былого примитивизма по отношению к технике и постепенно подтягивает их до современного уровня, до стандартов, принятых в развитых странах мира. И вообще, участие на нашем только еще развивающемся рынке компании такого мирового уровня, как «Кейс Нью Холланд» с ее наукоемкой продукцией, воплощающей в себе лучшие технические качества, несомненно, заставляют подтягиваться всех специалистов сельского хозяйства, но в первую очередь инженеров и механизаторов. Приходится напрягаться, прилагать усилия, мыслить по-новому. Не всем это нравится. А бывает, и ропщут, что, мол, не доросли мы до такой техники. Нам бы что попроще. Попроще — оно, конечно, спокойнее. Но в таком случае и наше сельское хозяйство еще долго прозябало бы в застое. Нет уж, разумнее все же тянуться к лучшему, к прогрессивному, к тому, что способно уже в ближайшие годы в корне изменить положение дел в аграрном секторе экономики. На эту мысль наводит и встреча в резиденции Оксарой Президента Узбекистана с руководителями компании «Кейс Нью Холланд».

Азат Саидов.

В нашу эпоху, когда чуть не каждый день возвещает о новых открытиях и изобретениях, которые распространяются с молниеносной быстротой, удивить чем-либо нелегко. И все же стоит обратить внимание на эту необыкновенную машину, точнее, универсальный мини-погрузчик модели «Кейс» 1845С из разряда строительной техники, специально созданной для проведения самых разнообразных работ. Поставьте перед ним любую (в рамках его «компетенции») задачу, и он с ней справится. Не сам, конечно, а под управлением тракториста-оператора с помощью прицепных орудий и приспособлений, которых в его «арсенале» более 70
К слову сказать, корпорация «Кейс» является одним из мировых лидеров не только в производстве сельскохозяйственной, но и строительно-мелиоративной техники, которой традиционно присуще безупречное «кейсовское» качество, высокая производительность, надежность.
Этим требованиям в полной мере отвечает и вышеназванный погрузчик. Впервые я увидел его «в деле» летом прошлого года. Было это за полмесяца до Дня независимости во дворе дома милосердия для детей-инвалидов «Мурувват» № 2 города Ташкента. Здесь по инициативе международной гуманитарной организации «Ворлд концерн» проводилась благотворительная акция по уборке и «окультуриванию» обширной, порядком захламленной территории и строительству на ней четырех площадок для спортивных игр — в мини-футбол, баскетбол, волейбол, бадминтон. Представители компании «Кейс» в Узбекистане тоже решили принять участие в акции и выделили трактор и универсальный погрузчик вместе с набором прицепных устройств для выполнения различных работ. Именно этот универсал и «взял» на себя всю черновую, в прямом смысле, работу: корчевал старые пни, сгребал мусор, загружал его в машину, прокладывал канавки, выкапывал ямки, ровнял почву, устанавливал столбики и т.д. Действовал он так ловко, изящно и быстро, что наблюдать за ним было сущим удовольствием. (Кстати, как заявил тогда руководитель миссии
г-н Брайан Домм, благодаря кейсовской технике акция была успешно завершена точно к намеченному сроку —
10-й годовщине независимости Узбекистана).
… Так вот, наблюдая за погрузчиком, я обратил внимание на весьма занятное устройство: в руках оператора были не рычаги в их привычном понимании, а какие-то очень подвижные и удобные рукоятки. Причем, поразительно чувствительные: чуть тронет, повернет их оператор, как мгновенно реагирует прицепное устройство. Впечатление такое, будто это продолжение самих рук и погрузчик «понимает» желание-приказ оператора.
Конечно, чтобы добиться «взаимопонимания» человека с таким универсалом, нужен опыт. Отлично управляются с новой техникой Равиль Мураканов и Улугбек Набиев — сервисные инженеры по техническому обслуживанию строительной техники компании «Кейс». Они же попеременно работают на погрузчике, который «приписан» к ташкентскому представительству компании для демонстрационных целей. Погрузчик, кстати, не простаивает ни дня. В республике всего лишь четыре универсальных кейсовых погрузчика аналогичного типа. Но в компании незыблемое правило: ни одна единица техники не остается вне зоны сервисного обслуживания.
Вообще, все, что касается службы сервиса техники от «Кейса», отработано здесь до автоматизма. Порой кажется, что ее сотрудники действуют даже оперативнее медицинской «скорой помощи». Чуть загудел мотор не так, тут же прослушивают, «ставят диагноз» и быстро «излечивают». Простоев не должно быть. Но серьезные сбои крайне редки. Техника — поразительно выносливая, и не по габаритам производительная.
Еще раз довелось убедиться в этом на хлопкозаводе, работающем с участием американской стороны (он входит в состав ДП Центральноазиатской семенной компании), что вблизи Гулистана. Завод обслуживают всего лишь 78 человек (обычно — в 4-5 раз больше). Лучшим из лучших директор предприятия Эркин Юлдашев доверил универсальный мини-погрузчик модели 90ХТ, аналог 1845С. Не будь его, подчеркнул директор, персонал завода пришлось бы увеличить до 150 человек. «Наездник» этого железного «коня» Барат Убайдуллаев считает большой удачей, что ему досталась такая работа — интересная и с хорошим заработком. Благодаря ему семья живет в достатке. На погрузчике он выполняет несколько функций: складирует, подгребает хлопок-сырец, загружает семена, кипы волокна на транспортные средства, иногда что-то роет, ровняет, да и вообще он здесь всегда при деле. Вслед за Баратом за погрузчик садится его сменщик Шухрат Искандаров. И так день за днем: люди работают, сменяясь, восстанавливая силы, а погрузчик — почти бессменно. «Почти» в том смысле, что через каждые 250 часов работы он проходит предписанный ему техосмотр с положенными в таких случаях чистками и смазками определенных узлов и механизмов. И снова — за работу. А если вдруг что-то «забарахлит», достаточно звонка в службу сервиса компании «Кейс». На него быстро реагирует один из сервисных инженеров. Интересна схема их действий: по телефону они подробно, во всех деталях выясняют характер неисправности и всю сопутствующую информацию. Эти данные нужны для того, чтобы по имеющейся у них книге перечня характерных неисправностей определить возможные способы их устранения. По большинству неисправностей в книге подробно указывается, что надо делать, как устранять их. Чаще всего этих рекомендаций (они передаются на место по телефону) бывает вполне достаточно: пользуясь ими, сами местные операторы быстро приводят в порядок погрузчик. Но если поломка
серьезная, тут уж за дело берется один из сервисных инженеров или же все вместе. С учетом данных о характере поломок подбирают запчасти, детали и инструменты, едут на место и там производят ремонт. И все это происходит буквально в считанные часы, редко когда что-то остается на следующий день. И то, если связано с дальней поездкой, скажем, в Самарканд. Там тоже есть один кейсовский погрузчик с обратной лопатой модели 580 SLE. Является он собственностью коммунальной службы города. Говорят, просто незаменим. Где прежде приходилось использовать несколько видов техники, справляется он один. И всем удобно и выгодно, особенно, если случаются аварийные ситуации.
Наверное, наличие «в штате» коммунального хозяйства любого города такой универсальной техники заметно упростило и облегчило бы выполнение многих специфических видов работ, с которыми повседневно сталкивается эта важнейшая служба. Да и для строителей любых других фирм и организаций, занимающихся работами по монтажу и благоустройству, она могла бы стать первым помощником.

Азат Саидов.

Исполнилось пять лет с начала деятельности совместного узбекско-голландского ABN AMRO Bank NB Uzbekistan A.O. Этот банк — одна из «ветвей» старейшего в Европе ABN AMPO Bank. По данным журнала The Banker, по показателям TIER I capital он занимает 8-е место в Европе и 17-е место в мире.
По состоянию на 1 ноября 2001 г. общий объем финансовых активов ABN AMRO составлял 597,7 миллиарда евро. У банка 111 тысяч сотрудников, свыше 3500 филиалов и представительств в более чем 70 странах мира.
В связи с пятилетием деятельности генеральный управляющий ABN AMRO Bank NB Uzbekistan А.О Хьюго Миндерхауд и его заместитель — глава казначейства Абдулла Абдукадиров провели ряд встреч и бесед с журналистами.
Их суждения о банковском бизнесе, путях развития и совершенствования банковских услуг, адаптации к индивидуальным требованиям клиентов представляют несомненный интерес.
Развитию и устойчивости банка помогло стремление выступать в Узбекистане не только с позиции крупнейшего международного института, но и финансового партнера для своих клиентов. Совместный банк все эти пять лет развивался, число его счетов увеличилось с 20 до 550. Усовершенствовались критерии отбора заемщиков: предпочтение мы отдаем тем клиентам, которые, во-первых, созданы с участием иностранного капитала, во-вторых, обладают потенциалом дальнейшего развития, способны оперировать большими объемами продаж, и, в-третьих, компаниям с профессионально поставленным менеджментом. Среди наших клиентов и заемщиков наряду с крупными международными компаниями, представительствами иностранных компаний, посольствами все больше предприятий государственного сектора, министерств и ведомств Республики Узбекистан.

Эффективность и развитие связаны также с международным партнерством с нашими иностранными учредителями — авторитетными организациями — Европейским банком реконструкции и развития и Международной финансовой корпорацией, являющейся подразделением Мирового банка. И, конечно, 117-летний опыт ABN AMRO Bank, который провозгласил принципом своей деятельности «удовлетворение широких нужд клиента». Все это в сочетании с мировым качеством услуг, профессионализмом персонала дает нам серьезную базу для проведения операций в Узбекистане. А для наших клиентов это прекрасная возможность работать с учетом знания положения на международных рынках и возможность решать проблемы по принципу «одного окошка». Единая по всему миру операционная система и новейшие банковские технологии позволяют нашим клиентам пользоваться тем же набором банковских услуг, как если бы они оперировали с офиса в Швейцарии.
Офис в Голландии владеет 50 процентами акций банка, обеспечивает всю необходимую поддержку и предоставляет преимущества международной сети в более чем 70 странах мира. Определяет нормативы допустимого риска с контрпартнерами, общие принципы отбора заемщиков, направления инвестиций и другие рамочные вопросы. Однако в оперативную деятельность не вмешивается, поскольку все процедурные вопросы отработаны в специальных инструкциях детальнейшим образом. Наш банк является резидентом Узбекистана, соответственно, приоритетом является законодательство Узбекистана, к рамкам которого адаптирована вся наша деятельность.
Хорошие взаимоотношения установлены практически со всеми банками республики. Они могут воспользоваться тем, что есть в арсенале у ABN AMRО Bank: это изучение на практике банковских инструментов, совершенствование операционной системы, системы осуществления трансакций, управление активами и пассивами, проведение операций на международном рынке валют и ценных бумаг, многое другое.
Недавно мы проводили опрос среди наших клиентов, чтобы узнать, что им нравится в нашем банке и что нет. По итогам опроса можно заключить, что ABN AMRO Bank NB Uzbekistan А.О. сумел завоевать доброе имя. Развитие банка продолжается. Импонирует взятая правительством, Центральным банком позиция в развитии конкуренции. Это заставляет банки выбирать наиболее интересные и рациональные подходы в своем продвижении вперед, внедрении новых продуктов.
Наши кредиты, выделенные под экономически жизнеспособные и прибыльные проекты, сейчас работают в нефтегазовом секторе, хлопковой и горно-металлургической промышленности, на крупный экспорт и импорт.
О специфике местного финансового рынка. Многие местные банки пользуются устаревшими операционными системами, которые не ориентированы на обслуживание многоступенчатых систем филиалов, не позволяют сводить ежесекундно все финансовые потоки в единый формат, называемый балансом. В результате не всегда банки точно знают, сколько им нужно денег для поддержания своего корреспондентского счета, или наоборот, сколько у них есть излишков средств, которые могут быть размещены на рынке с пользой. Приблизительно только 5 из 40 коммерческих банков пользуются информационно-торговой системой REUTERS, и не все банки имеют систему сообщений SWIFT. Все это создает трудности в работе и порождает ненужный бумажный поток даже при заключении небольших сделок, порой мешает принимать оперативные решения брокерам.
В чем выражается содействие банка экономике Узбекистана?
В привлечении иностранных инвестиций и обеспечении притока иностранной валюты. Банк начал свою деятельность с частично оплаченным уставным капиталом в размере 8,5 млн долларов. В настоящее же время объем сформированных пассивов возрос до 28 млн долларов. Только во второй половине
2001 г. банк обеспечил Республиканский консолидированный фонд средствами стабилизации в свободно конвертируемой валюте в объеме более 12 млн долларов. На межбанковском внебиржевом рынке продано другим коммерческим банкам более 8 млн долларов.
Банк активно участвует в кредитовании реального сектора, т.е. крупных проектов по диверсификации промышленности Республики Узбекистан, а также предприятий малого и среднего бизнеса.
Если в 2000 г. банк выделил предприятиям малого и среднего бизнеса кредиты в общей сумме 1,250 млн сумов, то в 2001 году более 1,300 млн сумов.
Важным аспектом нашей деятельности является трансфер международного опыта банковских услуг. По разнообразию и полноте они разительно отличаются от привычного «прейскуранта». За пять лет работы банка более 150 граждан Республики Узбекистан были обучены оказанию наиболее передовых банковских услуг, навыкам пользования новейшими банковскими технологиями. Ежегодно в банке обучаются, проходят стажировку десятки специалистов других банков.
По материалам ABN AMRO Bank NB Uzbekistan А.О.
Подготовил Азат Саидов.