Архивы с метками: Юсуп Ибрагимов

К выпуску первой продукции готовится новое узбекско-германское совместное предприятие «Хива-Карпет» по производству ковров, отвечающих по своим качественным характеристикам мировым стандартам. На предприятии завершается испытание нового оборудования, доставленного из Германии. Все процессы начиная от подготовки пряжи и выпуска изящных изделий автоматизированы.
Пуск в эксплуатацию нового СП намечен к одиннадцатой годовщине независимости нашей республики. Пока все идет по графику. Налаживается взаимосвязь работы ковроткачих с поммастерами, обучаются работе на высокопроизводительных машинах и другие кадры из числа местной молодежи.
В отличие от действующего уже четверть века хивинского коврового комбината «Хива-Карпет» рассчитано на производство только шерстяных ковров, не менее 70 процентов продукции будет отгружаться на экспорт. Новое СП, в котором создано 500 рабочих мест, будет выпускать два с половиной миллиона квадратных метров ковров в год. По своим качественным характеристикам они высоко котируются на международном рынке. О чем свидетельствуют заявки, поступающие на хивинские ковры со многих торговых фирм европейских стран.
Юсуп Ибрагимов.
Соб.корр. «Правды Востока».

УЛУЧШАЕТСЯ ТРАНСПОРТНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ
В нашей стране уделяется особое внимание вопросам привлечения иностранных инвестиций, установления сотрудничества с зарубежными фирмами и компаниями. В частности, все более укрепляется взаимовыгодное сотрудничество в сфере транспорта. Агентство автомобильного и речного транспорта Узбекистана совместно с Международным банком реконструкции и развития осуществляет проекты развития пассажирского транспорта в 5 городах — Алмалыке, Бухаре, Намангане, Самарканде и Нукусе.
Для этого Международный банк реконструкции и развития выделил кредит сроком на 10 лет.
В Нукусе состоялся семинар, посвященный предусмотренным в этом проекте вопросам разработки правовых основ развития пассажирского транспорта, улучшения конкурентных условий обслуживания на рынке транспорта, размещения маршрутов по методу открытого тендера, изучения пассажирского потока и установления на этой основе движения транспорта и платы за проезд, управления денежными поступлениями. В семинаре приняли участие представители городских организаций транспортного обслуживания, а также специалисты германской компании «DORNER SISTEM KONSULT».
— За счет выделенного кредита запланировано закупить 67 современных автобусов для курсирования внутри города, — говорит начальник управления пассажирских перевозок Нукуса Тухтарбай Исметов. — Мы побывали 12-25 мая в Лондоне, ознакомились там с системой пассажирских перевозок в городе. С осуществлением данного проекта для населения и гостей нашего города будут созданы большие удобства.
А. Артыкбаев.
Корр. УзА.

— В рекламе не нуждаемся. Лучше я эти деньги выплачу нашим работницам, — сказала, как отрезала, молодая женщина, сидящая в директорском кресле.
Ошарашенные таким приемом, мы переглянулись. Ведь еще не успели произнести ни слова…
— Недавно пришли телевизионщики снимать сюжет обо мне, кажется, для передачи «Домохозяйка». Спрашиваю: «Какое отношение имею к вашей передаче? Я даже вечерами редко дома бываю». «Это не важно, — отвечают, — главное, реклама будет вашему предприятию. Естественно, съемки предлагали платные»…
Вот так мы познакомились с председателем Ассоциации деловых женщин Хорезма Кларой Шахназаровной Джумамуратовой. Молодой, симпатичной, стройной женщиной и энергичным, даже немного жестким директором сразу двух предприятий АО «Феруз-Хоразм» и ООО «Бизинтруд-Хоразм». Фактически сегодня на ее плечах оказалось и третье — узбекско-китайское СП «Asia textile limited»…
Сказать, что ей всегда везло, будет несправедливым. Клара добивалась всего сама. Сначала исполнения желания учиться в Ташкентском текстильном институте. Потом после окончания вуза — права работать на швейной фабрике. А ее не принимали. Добилась — взяли инженером в ОТК, хотя за плечами у нее была полугодовая преддипломная практика на Московской швейной фабрике «Большевичка».
Но сегодня она не жалеет, что пришлось начинать с малого. Пройдя несколько должностных ступеней, в 1987 году она стала главным инженером. Многое пришлось менять, усовершенствовать на устаревшем производстве. Может, поэтому и отказывало руководство в приеме на работу, по-старинке жить было спокойнее.
В 1991 году начали строить четырехэтажный корпус для швейной фабрики. Дело шло трудно — с одной стороны, сложное экономическое положение, которое складывалось у всех предприятий после развала Союза, с другой, — инфляционные процессы. Все оборотные средства вложили в новый корпус, набрали кредитов. С грехом пополам завершили стройку. После приватизации в 1994 году получили пустующие помещения в новом корпусе и старую технику. Денег на современное оборудование не было. Поставили отслужившие свое швейные машинки. Экономика фабрики трещала по швам. Стали увольняться женщины — кому хочется работать без зарплаты? Бывший директор, по специальности торговый работник, ревностно поглядывал на попытки главного инженера реанимировать производство. Видно, почувствовал в ней опасного претендента на свою должность. И, кстати сказать, немало «попил крови» после того, как стал руководителем одной из городских организаций, посылая на фабрику проверки за проверками.
Коллектив Клара Шахназаровна возглавила шесть лет назад. Вернее, горстку самых терпеливых и мужественных (если так можно сказать о женщинах). Из тысячи работниц тогда осталось не более 70 человек и … 38 миллионов сумов кредиторской задолженности. На собрании акционеров Клара Джумамуратова сама предложила свою кандидатуру на пост директора. Она была уверена, что выведет АО из прорыва. Хотя и были готовы документы на санацию предприятия, уговорила руководство не спешить, поверить ей.
Составила бизнес-план улучшения финансового состояния предприятия. Процесс выхода из кризиса длился целых два года. Но по результатам 1998 года удалось выплатить первые дивиденды по акциям. Люди, доверившие ей кресло директора, вздохнули с облегчением, коллектив заработал увереннее.
Сейчас производство не простаивает и дня. Выигрывают тендеры на пошив камуфляжа для армии, пограничников, милиции, шьют рабочую одежду.
Вот несколько цифр. Если в 1999 году выпустили продукции на сумму около 76,1 млн сумов, то в 2001 — более чем на 168 млн сумов, рентабельность поднялась с 13 до 18 процентов. За пять месяцев этого года план перевыполнен на 2,4 млн сумов. Постоянным заработком в 15-20 тысяч сумов обеспечены 200 работниц.
Когда стало ясно, что АО «Феруз-Хоразм» набирает темпы, перед директором Джумамуратовой встала другая проблема — два пустующих этажа в здании АО, плюс одноэтажное здание бывшей швейной фабрики. Это было нерационально — иметь помещения и не использовать их. Тем более, что был готов проект по техническому перевооружению. Нужны были только средства. Местные хорезмские банкиры «болели» отсутствием инициативы и нормального рыночного риска. Да и проценты, под которые давали кредиты, «кусались».
Поскольку речь шла о трудоустройстве 100 женщин, поехала в Министерство труда. Дошла до министра. Он выслушал молодого директора с заинтересованностью. В министерстве уже был готов проект создания швейных предприятий «Бизинтруд» в областях. И только хорезмский руководитель предлагал открыть трикотажное швейное производство, причем убедительно обосновал перспективность проекта.
Удивительно, но при встрече с руководителями любого ранга она всегда решала даже самый трудный вопрос. Играет роль женское обаяние? И это немаловажно, хотя на людей больше производит впечатление ее целеустремленность, даже одержимость, с которой Клара Шахназаровна берется за каждое дело. Умение найти контакт, заразить собеседника своей идеей еще не раз выручит директора.
Домой Джумамуратова уехала окрыленная. Проект ее поддержали Фонд содействия занятости Министерства труда и социальной защиты, Бизнес-фонд республики и торговый дом немецкой фирмы «Пфафф-Зингер». Так в области появилось новое ООО «Бизинтруд-Хоразм» с уставным капиталом 267 млн сумов. Сто женщин после обучения получили хорошо оплачиваемую постоянную работу. Те, кто прошел с ней трудный путь становления АО «Феруз-Хоразм», настояли, чтобы и новое ООО возглавила «Кларочка», как ее тут называют. Стали выпускать трикотажные детские, женские и мужские футболки, нательное белье, гарнитуры…
В 2000 году ООО «Бизин-труд-Хоразм» выпустило продукции более чем на 81,6 млн сумов, в 2001-м — более чем на 201 млн сумов, а за пять месяцев этого года более — на 104 млн сумов.
С главным инженером Дильбар Бабахановной Бабаджановой прошли по цехам предприятий. Деловито стрекотали машинки — швеи АО «Феруз-Хоразм» шили камуфляжную форму, экспортная линия ООО «Бизинтруд» выполняла заказ для Орла и Екатеринбурга — футболки разных цветов. Продукция добротная, с аккуратной ровной строчкой, без затяжки и узелков. В одном из цехов, где шили нательное белье из симпатичного голубого материала с выделкой, один из нас принял рубашку за легкий трикотажный пуловер и решил его примерить. Остановили лишь улыбки девушек-швей… Ну что ж, приятный конфуз с журналистом лишь подтвердил хороший вкус и высокое качество пошитых здесь вещей из тонкого трикотажа.
Не секрет — капризнее трикотажа ткани нет. Вещи из него имеют свойство давать усадку или растягиваться после стирки.
— В нашей продукции можете не сомневаться, — улыбнулась строгая Клара Шахназаровна. — Ткань мы с прошлого года выпускаем сами. И даем гарантию качества. Тем более, что с этого года экспортируем наши изделия в Россию. В марте меня как председателя Ассоциации деловых женщин Хорезма пригласили на форум женщин-предпринимателей России. С собой взяла образцы нашей продукции из трикотажа. Там и подписала договоры на поставку наших изделий в Екатеринбург, Орел и Москву. Начинаем зарабатывать валюту. Купим две швейные машинки для резинок в Германии, нужны доллары на лайкру и качественные нитки… И еще хочется, чтобы о Хорезме знали как о крае, где выпускается просто добротная продукция.
А насчет позднего возвращения с работы директор не слукавила. После окончания рабочего дня вместе со специалистами она частенько еще и еще раз просматривает продукцию, пошитую на экспорт. Имидж предприятия дороже свободного времени.
Выпуск экспортной продукции стал возможен после создания узбекско-китайского СП «Asia textil limited» с уставным капиталом 280 тысяч долларов, выпускающего суровое полотно. И в создании его опять-таки решил личный контакт директора с менеджером компании «Blue ocean international» А. Н. Белоусовым. С ним она встретилась в Китае, где сделала остановку по дороге на международную конференцию в Манилу (Филиппины). Туда ее пригласили как руководителя Ассоциации деловых женщин Хорезма. С ним Джумамуратова поделилась своими планами иметь качественное полотно для ООО «Бизинтруд», чтобы выйти со своей продукцией за рубеж. Партнер поверил в возможности молодого предприятия, просчитал свою выгоду, и СП было создано.
Китайская сторона внесла прямые инвестиции без использования кредитов банка в виде технологического оборудования — девяти кругловязальных машин. Узбекская сторона предоставила производственные помещения и оборотные средства, где были задействованы в основном собственные средства и частично — Фонда занятости.
В прошлом году выпущено полотна почти на пятнадцать миллионов сумов, а за пять месяцев этого года — на 30 миллионов сумов.
Чтобы не ударить в грязь лицом с качеством экспортной продукции, два года идет работа совместно с институтом Карла Дуйсберга по проекту «Экспертный менеджмент в текстильной промышленности». Приезжают зарубежные эксперты для обучения швей и консультаций. Два работника находятся в Германии на шестимесячной стажировке. В том числе и младшая сестра Клары Шахназаровны, директор узбекско-китайского СП Роза Сабирова. Поэтому в ее отсутствие обязанности директора фактически приходится выполнять старшей сестре.
Для получения отличного трикотажного полотна нужна качественная пряжа, иначе чуткая автоматика отключит станки. Значит, пора строить свою прядильную фабрику, 80 процентов пряжи пойдет на экспорт, 20 процентов по экспортным ценам останется на производстве для изготовления экспортных изделий.
— Простая арифметика, — объясняет директор. Один килограмм пряжи стоит полтора доллара. Из одного килограмма пряжи получается килограмм полотна. Из одного килограмма полотна можно сшить пять футболок, пять футболок — это пять долларов. Пусть два доллара уйдут на затраты, значит, полтора доллара можно заработать на килограмме пряжи. Вот почему нам позарез нужно иметь собственное прядильное производство.
Проект недешевый — пять миллионов долларов. Но игра стоит свеч — в области появится предприятие, выпускающее 2000 тонн пряжи в год. И Клара Шахназаровна надеется на поддержку. Кое-что, как она призналась, уже получается — идут переговоры, обещали поддержать. А впереди очередным маячком светит мечта и о собственном красильном производстве, чтобы не возить ткань для отбеливания и покраски в Ташкент.
Кто знает Джумамуратову, уже не удивляется ее размаху. Такой целеустремленностью и настойчивостью, умением сражаться и добиваться своего владеет не каждый. Может быть, это у нее от увлечения контактным каратэ, которым она занимается вместе с сыновьями? Выйти на контакт и победить, вернее убедить. И это она умеет.
Юсуп Ибрагимов.
Виктор Дегтярев.
Спец.корр. «Правды Востока».
От авторов. Этот материал просим рассматривать как бесплатную рекламу качественной продукции, которая выпускается на этих трех предприятиях Ургенча.

Снова зазвучали звонкие ребячьи голоса в самом популярном во всем Приаралье детском оздоровительном лагере «Боги эром» (что означает «Райский сад») дочернего предприятия «Ургенчтрансгаз». Расположился он на живописном берегу озера Ургенчского городского парка культуры и отдыха.
В нынешнем сезоне здравница обрела совершенно новый облик. Появилась оригинальная игровая площадка: готическая башня с горками, карусели, качели. Рядом каскад фонтанов, ажурные беседки. В распоряжении детей — плавательный бассейн с пляжем, «грибками», душевыми кабинками, отличный спорткомплекс со стадионом, теннисным кортом, многое другое.
В реконструкцию вложено сотни миллионов сумов — из прибылей ДП «Ургенчтрансгаз». Впечатляет новая отделка, полностью заменены электроосвещение, водопровод, облицованы рваным камнем берега озера, арыки. Высажено две тысячи фруктовых и декоративных деревьев. Все они прижились. Саженцы не испытывают жажды — установлены поливочные краны. Приглашены на работу опытные садовники.
— Создать образцовый лагерь для детей Приаралья было не просто, — рассказывает директор ДП «Ургенчтрансгаз» Зуфар Батыров. — Мы использовали опыт подобных учреждений Франции, Германии, Японии, где не раз приходилось бывать по служебным делам.
В качестве воспитателей и наставников приглашены самые опытные педагоги, квалифицированный медперсонал. Разработано множество увлекательных мероприятий, предусматриваются спортивные состязания, экскурсии по историческим достопримечательностям. За лето в «Боги эром» отдохнут 750 школьников из Хорезма и соседнего Каракалпакстана — в основном дети газотранспортировщиков.
Юсуп Ибрагимов.
Соб. корр. «Правды Востока».
Хорезмская область.

ДЕТИ ПРИАРАЛЬЯ В АНДИЖАНЕ
В соответствии с постановлением Кабинета Министров Республики Узбекистан об организации летнего оздоровительного отдыха детей Приаралья в Андижанскую область прибыли 800 учащихся средних школ.
— Предстоящие 18 дней они проведут в восьми лучших зонах отдыха, расположенных в живописных уголках области, — говорит заведующий отделом культурно-просветительских и спортивных работ облсовпрофа Кодиржон Ризаев. — Персонал провел тщательную подготовку к приему отдыхающих. Предусмотрена разнообразная программа, в том числе знакомство с достопримечательными местами области.
С. Шукуров.
Корр. УзА.

«БРИГАНТИНА» ОТПРАВЛЯЕТСЯ В ТРИДЦАТОЕ «ПЛАВАНИЕ»
Детский оздоровительный лагерь «Бригантина», что в Ташкентской области в предгорьях Чаткала, принял первую смену. Его начальник Лидия Рыбенко сообщила:
— В лагере будет четыре смены по 90 отдыхающих детей из поселка Красногорск. Начальник рудоуправления Хамза Ходжиназаров не только организовал ремонт всех коттеджей, но и инициировал строительство еще двух.
Строения лагеря утопают в густой зелени сада, рядом — озеро, неподалеку протекает Бошкызылсай. К услугам детей — библиотека, дискотека, кружки шахмат и шашек, литературы, рисования, а вечером показывают кинофильмы.
Физподготовкой руководит педагог Эдуард Туликов. Его называют душой детского коллектива. Видно, потому удался День здоровья, а это и веселые соревнования, эстафеты и игры. Все воспитатели, а их здесь семь, имеют высшее образование.
В первые же дни смены была проведена беседа по истории с экскурсией к древнему городищу Коктиллик-ата. Здесь проходил в древности Великий шелковый путь. За время отдыха ребята побывают с турпоходами в Чаткальском заповеднике, музеях Ташкента, в зоопарке, продолжат экскурсии по родному краю. Таким станет нынешнее лето в «Бригантине», отмечающей в этом году свое тридцатилетие.
Павел Силин.

ДЕТИ ПРИАРАЛЬЯ В НАМАНГАНЕ
В живописных зонах отдыха Наманганской области отдыхают 800 детей из Каракалпакстана. Ребята здесь не только хорошо проводят время, но и проходят медицинский осмотр, получают необходимое лечение.
Организация отдыха детей Приаралья, проживающих в сложных экологических условиях, в лучших здравницах страны по инициативе нашего Президента стала доброй традицией. В нынешнем году в 9 лагерях в Касансайском и Янгикурганском районах также были созданы необходимые условия для хорошего проведения ими летних каникул.
Иномджон Улугбоев.
(УзА).

ЗАБОТАМИ ВЗРОСЛЫХ
В Каттакургане уже несколько лет работает детский оздоровительный лагерь имени Абу Али ибн Сино. Обилие зелени, чудесный чистый воздух создают прекрасные условия для отдыха детей. Этим летом здесь побывают более 630 детей. В распоряжении ребят большой фруктовый сад, спортивный комплекс со стадионом, бассейн и «лягушатник» для самых маленьких.
— В нашем лагере, — говорит его начальник Махбуба Мустафакулова, — ребята обеспечены четырехразовым питанием, работают кружки рисования, музыки, клуб «Иноклик». И почти каждый день организуем что-то необычное, интересное: конкурсы, дни Нептуна и смеха, экскурсии. Отдых ребят каждый день проходит весело и с пользой. Именно в этом видят свою задачу работающие здесь опытные педагоги.
Абдуазиз Хашимов.
Директор драмтеатра имени Маджиди.

Чабаны Тамдынского района нашли надежного партнера по переработке и продаже каракулевых смушек. Созданная в поселке Тамдыбулак торгово-производственная фирма «Шарк», перерабатывая каракулевые смушки, начала поставлять на рынок готовую продукцию.
Здесь шьют шубы и манто, головные уборы и другую одежду для женщин. Все более растет спрос на продукцию «Шарка». До сегодняшнего дня тамдынские предприниматели продали российским покупателям продукции на 5 миллионов сумов.
Яркул Умар.
Корр. УзА.

ХОРЕЗМСКАЯ ПРЯЖА НА ЭКСПОРТ
Только на экспорт отгружает продукцию узбекско-турецкое совместное предприятие «Хоразм — Нуртап», вступившее в строй в начале года в Ургенчском районе. Оно производит из хлопкового волокна дефицитную у зарубежных текстильщиков пряжу типа
50/1, из которой получают полотно для швейных изделий.
— Нам быстро удалось выйти на проектную мощность, — рассказывает генеральный директор СП Пулат Сафаров. — Ежемесячно выпускаем по 180 тонн, а годовая норма — 2,2 тысячи. Если экспортировать такое количество волокна, как сырье, прибыли получали бы в два раза меньше. С поставщиками волокна рассчитываемся в твердой валюте.
Бывает, однако, что подводят энергетики. Часты и без предупреждения перебои в подаче тока высокого напряжения отрицательно сказываются на работе компьютерной сети. Это приводит к простоям оборудования.
Юсуп Ибрагимов.
Соб. корр. «Правды Востока».
Хорезмская область.

УСПЕХИ ПТИЦЕВОДОВ
В акционерном обществе (АО) «Узбекистон» Зангиатинского района, специализированном на птицеводстве, наряду с местными породами кур выращиваются высокопородные «Ломан Браун» и «Кубань», завезенные из Германии и России. Ежемесячно для потребителей АО поставляет 20 тонн диетического мяса, 7-8 миллионов штук яиц. Стоимость акции предприятия, оцененной на биржевых торгах в 500 сумов, на сегодняшний день поднялась до 5 тысяч сумов, то есть увеличилась в десять раз.
Десять лет назад это предприятие едва не обанкротилось. В 1999 году дочернее предприятие «Ариян Хафир» германской компании «Ариян Натур Дарм» закупило контрольный пакет акций этой птицефабрики. Для восстановления и развития производства было привлечено 700 миллионов сумов. За короткий срок было поэтапно отреконструировано 66 цехов, из-за рубежа завезены породистые куры.
Предприятие, где три года назад работало всего лишь 20 человек, сейчас превратилось в большой коллектив из 350 работников. Акционерное общество погасило задолженность в размере 150 миллионов сумов, а прошлый год завершило с прибылью в 377 миллионов сумов. В нынешнем году этот показатель планируют увеличить в 1,5-2 раза.
Н. Душаев.
Корр. УзА.

Председатель правления АООТ «Урганч сут» Навруз Авезов откровенно признается, что продовольственные магазины предпочитают не выставлять его молочную продукцию на витрины рядом с аналогичной от других предприятий. По причине отсутствия надлежащего товарного вида. Дизайн не тот, он еще с прежних, советских времен. И вообще, «Урганч сут» вынуждено было постепенно почти полностью уступить свои «молочные» позиции на рынке розничной торговли конкурентам с современным дизайном.
Однако кое-что осталось и на его долю. Главным образом, сфера общественного питания, лечебные, детские, дошкольные и тому подобные спецучреждения, где ценится не дизайн, а качество и сносная стоимость. А это как раз то, что отличает продукцию предприятия «Урганч сут». Молоко цельное отпускается во флягах по цене 140 сумов за литр. Согласитесь, совсем недорого. И качество гарантируется, поскольку контроль сопровождает молоко, начиная от самой коровы и до потребителя. В каждом районе у этого акционерного общества свои оптовые поставщики, с которыми заключены договоры, есть приемные пункты, сепараторные. Все дойные коровы-«поставщики» систематически обследуются ветеринарными службами районов и хозяйств путем подворных обходов, по результатам которых их хозяевам выдается соответствующее «свидетельство» о здоровье. Если вдруг обнаружится, что животное хворает, молоко от него не принимается. Так что хозяевам прямой резон следить за здоровьем буренок.
Для каждого сдатчика обозначена определенная фляга, и всякий раз, когда у него принимают молоко, заполняют бирку, в которой указываются жирность, вес, плотность и другие показатели молока. На самом предприятии молоко в обязательном порядке пастеризуется, а летом — дважды, не говоря уже об особых санитарно-гигиенических требованиях к помещениям, оборудованию, посуде, используемых в производстве. Так что в отношении чистоты и качества продукции, очевидно, можно не сомневаться.
Чего не скажешь о молоке в баклажках, которым потчуют нас частным порядком приезжающие из пригородов разносчицы. Вполне возможно, что разносят они не только молоко, но и кое-какую инфекцию. Это молоко, как подчеркивает Навруз Авезов, никем не проверяется. И никто не может гарантировать его стерильность и качество. Но кому-то такой «сервис» нравится, ибо , во-первых, с доставкой на дом, во-вторых, дешево. Другие отказываются, нечистые баклажки вызывают у них опасение перед возможной инфекцией, для которой молоко — самая благодатная среда.
Нельзя сказать, что позиции «Урганч сут» достаточно стабильны и сегодня. Его стабильность осталась в том прошлом, когда оно называлось молочным заводом, было единственным в Хорезме и, конечно, вне конкуренции. Но экономическая ситуация изменилась, и оно стало терять одну позицию за другой. Не по своей воле, а под напором конкурентов. Пока хозяева предприятия размышляли, что делать в новой обстановке, словно грибы после дождя в области вырастали частные предприятия на современном импортном оборудовании, выпускающие разнообразную молочную продукцию в удобной, красочной расфасовке. Ныне таких предприятий в Хорезме около десятка. Конкуренция между ними развернулась за каждого потребителя. Кто-то преуспел в производстве кисломолочной продукции, кто-то захватил большую часть рынка йогуртов, мороженого… Тягаться с ними на допотопном оборудовании «Урганч сут» не в силах. Приходится проявлять гибкость, маневрировать с учетом конъюнктуры рынка. И кое-в чем это удается. Скажем, пока что предприятие удерживает позиции на рынке сливочного масла. Правда, товарный вид у масла тоже не ахти, не хватает в нем каротина, оттого и блеклое. Но это уже вина не предприятия, а поставщиков молока, не обогащают они рацион коров кормами, богатыми каротином.
На сегодня «Урганч сут» выпускает всего лишь 12 видов молочной продукции. Действуют пять цехов. Но сказать «действуют» будет слишком громко. Коэффициент использования оборудования не превышает 50 процентов, да и то в одну смену. Руководство, и прежде всего председатель АООТ Навруз Авезов, хорошо сознают, что конкуренты и дальше будут теснить их. И что предприятие ныне оказалось уже на том опасном рубеже, отступление за который может стать роковым. Чтобы удержаться, надо принимать экстренные меры. «Осовременить» оборудование, «молочный» транспорт, ну и все остальное обновить. Усилить службу маркетинга. И хорошо, что понимание необходимости всего этого есть у акционеров. Они на три года отказались от дивидендов в пользу того, чтобы направить средства на модернизацию производства, увеличение оборотных средств. Закупают линию по выпуску сгущенного молока. Совершенствуют производство казеина, который идет на экспорт в Россию и приносит неплохую валюту. Хотят приобрести спецавтомашины и наладить розничную торговлю в микрорайонах городов. Конечно, надо спешить… Ибо время — деньги, а конкуренты не дремлют. Возможно, положение удалось бы выправить с гораздо меньшими потерями и лучшими результатами, найдись солидный инвестор, понимающий толк в молочном производстве. Но это уже решать самим акционерам…
Юсуп Ибрагимов.
Азат Саидов.
Корр. «Правды Востока».
Хорезмская область.

Все ли предприниматели знают о своих правах? С этой целью в Самаркандской области проходит ряд семинаров, которые организовала областная Палата товаропроизводителей и предпринимателей для субъектов малого и среднего бизнеса.
По словам председателя Палаты Акбара Равшанова, главная цель таких встреч — разъяснить предпринимателям их права, данные соответствующими законодательными актами, исключить необоснованные проверки, волокиту при оформлении документов.
Сегодня членами областной Палаты товаропроизводителей и предпринимателей являются 28 тысяч субъектов малого и среднего бизнеса. Из них 11 тысяч — юридические и 17 тысяч — физические лица. К их услугам — информационно-консультационный центр.
НИА «Туркистон-пресс»

И МИНИ-ТРАКТОР, И МИНИ-МЕЛЬНИЦА
При акционерной компании «Узулгуржисавдо» (Ташкент, улица Навои, 7) начала действовать постоянная ярмарка для предпринимателей малого и среднего бизнеса. Свою продукцию представили около 50 отечественных товаропроизводителей и иностранных компаний.
На ярмарке можно найти многое, что необходимо для предпринимательской деятельности: электротехническую продукцию, строительные материалы, сантехнику отечественного и импортного производства, автошины, мини-оборудование для производства макаронных, молочных, колбасных и кондитерских изделий, всего свыше пяти тысяч наименований.
Посетители обратили особое внимание на мини-трактор узбекско-китайского производства. О таком компактном и маневренном тракторе мечтает каждый фермер. Большим спросом пользуются также мини-оборудование по переработке молока, технологические линии по производству макаронных, молочных и мясных изделий, мини-мельницы.
Как сообщил заместитель председателя правления АК «Узулгуржисавдо» Борис Пенцов, за неделю работы ярмарки заключено договоров на сумму свыше 200 миллионов сумов.
Мехри Боллиева.
Корр. УзА.

НОВЫЙ ЦЕХ — В РАЗГАР СЕЗОНА
На крупнейшем в Ферганской области Багдадском зернозаготовительном пункте открылся новый современный семеноотборочный цех мощностью 100 тонн семян в сутки. На современном конвейерном производстве работают опытные специалисты, обработкой зерна заняты более 50 работников.
Сейчас сюда поступает урожай с полей хозяйств не только Багдадского, но и Риштанского районов, зерноводы которых ежедневно снимают со своих полей по восемь и более тысяч тонн зерна.
Его необходимо быстро высушить, очистить на специальных установках и только тогда отправлять в закрома или отбирать на семена для будущего урожая.
Юрий Гентшке.
Соб. корр. «Правды Востока».
Ферганская область.

БАНКИ ДЛЯ КОНСЕРВОВ
Промышленное предприятие по выпуску стеклотары — поллитровых бутылок, банок различной емкости для консервирования плодоовощной продукции — вступило в строй в ширкатном хозяйстве «Дустлик» Шаватского района, где в свое время был построен первый в области консервный завод. Теперь на месте ежедневно производится 50 тысяч единиц стеклянной посуды, которая раньше с большим трудом завозилась в Хорезм.
Конечно, рады новому предприятию прежде всего представители многочисленных консервных заводов области. Ведь из-за острого дефицита стеклопосуды переработчики плодов зачастую простаивали. А нынче ситуация изменилась. Их работа оживилась, на консервные заводы возвращаются сотни человек. Составлены договоры контрактации с овощеводами, садоводами, фермерскими и ширкатными хозяйствами на поставку плодоовощной продукции.
В нынешнем сезоне большую часть хорезмских консервированных изделий планируют отгружать на экспорт. Заявки на их приобретение поступают от лесорубов России, металлургов Украины, машиностроителей Беларуси, хлеборобов Казахстана.
Юсуп Ибрагимов.
Соб. корр. «Правды Востока».
Шаватский район.
Хорезмская область.

Само название этой конференции «Привлечение иностранных инвестиций в развитие регионов Республики Узбекистан» говорит о многом. И совершенно не случайно она проводилась в Хорезме. Область отдалена от центральных регионов республики, хотя и относится к числу динамично развивающихся, с достаточно развитой транспортной инфраструктурой и инженерными коммуникациями.
Сейчас в Хорезме действуют свыше 60 структурообразующих промпредприятий различных форм собственности. Только в прошлом году произведено продукции на 73,5 миллиарда сумов. Наблюдается рост предприятий легкой промышленности. В последние годы наряду с хлопководством и рисоводством развитие получили зерноводство, промышленное производство сахарной свеклы.
Однако участникам конференции, организованной Министерством макроэкономики и статистики, Министерством внешнеэкономических связей Республики Узбекистан, хокимиятом Хорезмской области, было что обсуждать в кругу многих зарубежных партнеров, инвесторов, деловых людей, дипломатов.
В Хорезмской области пока перерабатывается лишь около десяти процентов местного хлопкового волокна, треть винограда, половина овощей и бахчевых культур. В связи с этим вниманию участников конференции были предложены десятки инвестиционных проектов, в том числе проекты по созданию производств глубокой переработки местного сырья. Подготовлены также предложения по техническому переоснащению действующей обувной фабрики.
Экономический потенциал области в ходе конференции был представлен на развернутой выставке образцов продукции ведущих местных промышленных, сельскохозяйственных, транспортных и перерабатывающих предприятий, в том числе уже созданных благодаря сотрудничеству с иностранными инвесторами.
Необходимые данные об инвестиционном потенциале Хорезма сейчас можно найти и на специальном сайте в глобальной информационной сети Интернет.
Юсуп Ибрагимов.
Соб. корр. «Правды Востока».
Хорезмская область.

Не один десяток лет работает в Ургенче специализированный интернат № 96 для глухонемых детей. Здесь живут и учатся сотни детей с различными степенями недостатка слуха и речи из Хорезма и Каракалпакстана.
Рассказывает директор Худайназар Клычев:
— В отличие от обычных школ к нам дети сами не идут. Многие из ребят просто отказываются учиться. Порой родители идут им на уступки. Одна из главных наших задач — выявлять своих питомцев через медицинские учреждения, где они стоят на учете. Затем обязательно встречаемся с родителями, лечащими врачами. Проблема в том, что не каждая мать или отец решаются отпустить ребенка на учебу в Ургенч. Это и понятно, ведь самостоятельно он ничего не может ни спросить, ни объяснить. Приходится убеждать, приводить многочисленные примеры.
И вот результат. Еще два года назад в нашем специнтернате было чуть более ста воспитанников, то сейчас — 330. Этому способствовало создание отличных условий жизни учащихся, внедрение современных методов обучения. В нашем распоряжении благоустроенное типовое трехэтажное здание, практически со всеми условиями как для жилья и отдыха, так и для овладения знаниями. Отдельно расположены учебный и жилищно-бытовой комплексы. Есть хорошо оборудованная спортплощадка, свой стадион, фруктовый сад… Отличный пищеблок под руководством шеф-повара, мастера своего дела Мухаббат Абдукаримовой. Для детей организовано пятиразовое питание. По достоинству оценивают и ученики, и их родители работу поваров Саодат Якубовой, Камила Абдуллаева, медсестры по составлению меню Ферузы Сабировой. Все блюда отличаются разнообразием и отменным вкусом. За последние годы столовая не получила ни одного замечания со стороны работников санэпиднадзора.
Так уж у нас складывается, что в начальные классы поступают дети разного возраста. Многое тут зависит от самих родителей. Некоторые долго раздумывают, доверить ребенка воспитателю или нет. Бывает, упускают годы.
По мере увеличения количества обучающихся растет и штат учителей и воспитателей. Однако далеко не каждый педагог может у нас работать. Здесь необходимы особый талант и умение, недаром зарплата у нас в полтора раза выше, чем в других учебных заведениях. Потому что, к примеру, плохой педагог в средней школе — это полбеды, а плохой воспитатель у нас — это трагедия. Стараемся подбирать учителей, не только любящих свой предмет, но прежде всего — детей, душой болеющих за них. Идут к нам люди только по призванию. Есть с кого брать пример. Сурдопедагоги Бекпашша Атамуратова и Ширинжон Кабулова проработали здесь по тридцать лет, Исмаил Атаджанов — четверть века. У Шахсанам Матякубовой и Бекпашши Хаитбаевой тоже большой стаж. Не представляем мы интернатовскую жизнь без старшего воспитателя Куванчи Бабаджановой, которая также заведует кабинетом духовности и просветительства. В силу нашей специфики она особое внимание уделяет наглядной агитации, урокам рисования, художественному оформлению учебных классов и кабинетов. Все праздничные вечера, торжественные собрания, различные выставки — дело ее рук.
Но как бы ни был педагог опытен, если не хватает, скажем, слуховых аппаратов, все идет насмарку. За последние пять лет мы не получали новых наушных аппаратов, лингафонного оборудования. Пользуемся только старым запасом. Из-за недостаточного их количества больше приходится работать учителям, они вынуждены проводить занятия в две и даже в три смены.
Давно нас волнует профессиональная ориентация детей. После окончания специнтерната глухонемые зачастую не представляют, куда пойти работать. Нет колледжей и лицеев, где они бы могли продолжить учебу, получить специальность. В определенной степени помочь им уже можем. С начала нынешнего года самостоятельно при интернате открыли швейный цех, сапожную мастерскую, парикмахерскую, разрабатываем проект и автомастерской.
Так постепенно стали зарабатывать собственные средства. Открыли спецсчет в областном отделении Пахтабанка. Сами стали покрывать транспортные расходы учеников, которые в выходные дни едут домой — в самые отдаленные кишлаки и аулы. Часть денег выделяем на приобретение медикаментов и спортивного инвентаря.
И тем не менее мы полагаем, что профориентацию детей-инвалидов второй группы надо поставить на серьезную основу. Каждый обучающийся здесь ученик просто обязан овладеть профессией. Для этого нужно ввести производственное обучение. Собственно, так и было задумано, когда создавался интернат. Рядом расположен учебно-производственный комбинат Республиканского общества глухонемых. В свое время они не случайно были построены по соседству. А сейчас интернат подведомствен областному управлению народного образования, а производственники — Республиканскому обществу глухонемых.
Чтобы начать решение этой проблемы, на днях подписали договор о сотрудничестве с руководителями учкомбината. Наши старшеклассники теперь получат возможность зарабатывать после учебы, это будет засчитываться и в трудовой стаж. Под руководством мастеров они будут изготавливать брезентовые рукавицы, ватные матрацы и подушки, простыни и наволочки, куртки и другие товары.
При желании интернатовцы после завершения учебы смогут остаться в учкомбинате, который предоставляет благоустроенное общежитие. Это пришлось по душе многим, в том числе и родителям наших воспитанников. Но и тут есть проблемы — при оформлении в общежитие необходим паспорт, а получить его по месту жительства, в том же кишлаке, глухонемому очень трудно, а некоторым просто не под силу. Учитывая это, ведем переговоры с паспортным столом Ургенчского городского отдела внутренних дел о централизованной выдаче паспортов воспитанникам интерната. Пока наши усилия тщетны. Немало волокиты и с налоговой инспекцией. Никак не можем прийти к общему мнению о возможных льготах в налогообложении, в случае если наши ребята начнут работать в учкомбинате. Хочется надеяться, что нас все-таки поддержат.
Государство ежегодно для воспитания и содержания детей только нашего интерната выделяет 320 миллионов сумов — в среднем по миллиону на каждого воспитанника. У нас хорошие спонсоры. Это акционерные общества «Урганч ёг», «Хоразмавтойул», фонд «Навруз» и детский фонд, которые помогают приобретать одежду, спортивную форму и инвентарь, отмечать дни рождения. А «Хорезмтранс» организует экскурсии по историческим местам древнего края, помогает продуктами.
Нашим спонсором также можно считать и старейшего врача областной клинической больницы, ветерана труда Балту Ходжаевича Ходжаева. Он регулярно посещает детей, с каждым из них хорошо знаком, кого просто побалует, кого осмотрит, даст ценный совет. Делает это безвозмездно. И дети не остаются в долгу, дарят ему цветы, выращенные собственными руками, рисунки и картинки, а кто и просто улыбку.
Записал
Юсуп Ибрагимов.
Соб. корр. «Правды Востока».
г. Ургенч,
Хорезмская область.

2001 год для республиканской товарно-сырьевой биржи стал перспективным, — отметил на общем собрании акционеров исполняющий обязанности председателя правления АО «УзРТСБ» Н. Саматов. Единая система электронных биржевых торгов позволяет предпринимателям эффективно проводить экспортно-импортные операции. Финансовые средства на эти цели, а также ремонт и техническое переоснащение территориальных филиалов были выделены Госкомимуществом республики.
Растет суммарный оборот биржевых торгов. В прошлом году на биржевых торгах УзРТСБ было заключено 6439 контрактов на 157,5 миллиарда сумов, что в 2,4 раза превышает показатель 2000 года.
Уставный фонд УзРТСБ в 2001 году увеличился до 2,5 миллиарда сумов, в нем 25 процентов принадлежат государству, 61 процент акций направляется в свободную продажу и 14 процентов — доля иностранных инвесторов.
Пресс-служба УзРТСБ.

К УСЛУГАМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
В самом престижном здании Ургенча — в кинотеатре «Хорезм» — после его коренной реконструкции открылся филиал республиканской товарно-сырьевой биржи. Презентация получилась представительной. Сюда съехались представители многих областей республики. Отлично оборудованное двухэтажное здание в самом центре города теперь полностью передано областному биржевому центру.
К услугам деловых людей — отдельные залы ярмарочных, аукционных и биржевых торгов, информационное табло, компьютеры, факсы… Центр подключен к единой электронной сети биржевой торговли, что обеспечило прозрачность сделок.
Большой объем услуг, предоставляемый филиалом, сразу привлек внимание многих бизнесменов. Сюда также потянулись предприниматели из глубинки. Дочерние предприятия биржи открыты также в районных центрах. Теперь бизнесмен из любого уголка Хорезма за считанные минуты может свободно связаться с Ташкентом, с областными и районными центрами республики.
Только за первые недели организации биржи заключены десятки сделок на сотни миллионов сумов.
Сейчас на Хорезмской бирже 40 брокерских мест. Четверть из них приобрела областная палата товаропроизводителей и предпринимателей, которая выделила их безвозмездно своим районным подразделениям. Заинтересованные фирмы и сами покупают брокерские места, ибо это удобно и экономно прежде всего занятым в сфере малого и среднего бизнеса.
В планах у биржевиков новые проекты, налаживание связей с зарубежными партнерами.
Юсуп Ибрагимов.
Соб. корр. «Правды Востока».
Хорезмская область.

Если кому-то из вас, уважаемые читатели, нужно купить хороший ковер, советуем набраться терпения и не торопиться, а подождать месяца три-четыре. Тогда появится возможность приобрести действительно добротную вещь, о какой вы, может быть, давно мечтали, но не могли себе позволить. Ковры, по качеству не уступающие лучшим мировым образцам, вскоре предложит на рынок узбекско-германское совместное предприятие «Хива-Карпет». По цене для наших потребителей они будут раза в два дешевле иностранных ковров аналогичного качества.
…Когда мы прибыли сюда, Ильхома Ахмедова на месте не было. «Он у немцев», — сообщили в приемной. Оказалось, у тех немцев, которые вместе со здешними специалистами ведут монтаж и наладку оборудования для СП. Вскоре он вернулся. Утомленный, но настроение хорошее. Да, нагрузка в эти дни — не позавидуешь: приходится действовать на два «больших фронта»: с одной стороны, он как председатель правления АО «Хива гилами», которое продолжает выпускать продукцию, с другой — генеральный менеджер СП «Хива-Карпет», график работ на котором выдерживается с истинно немецкой педантичностью. Наметили на такой-то день пробный пуск станков — значит узбекская сторона обязана к этому сроку выполнить свою часть работ, подготовить все необходимое. И так во всем: перенимают не только лучшие технологии, но и методы работы.
Немного истории. Именуемое ныне акционерным обществом «Хива гилами» раньше называлось ковровым комбинатом. С ним, кстати, связана большая часть биографии Ильхома Ахмедова. Предприятие было построено в 70-х годах. И с тех пор работало почти без остановок. Технология, оборудование ныне безнадежно устарели. Но все же оно четверть века выпускало нормальные, по прежним меркам, изделия, и при том «ковровом голоде» вполне устраивало не имевших особых притязаний советских граждан. Правда, на экспорт не годились.
Однако в 90-х годах такое положение, естественно, перестало устраивать хивинских ковровщиков. Захотелось выпускать лучшие ковры и больше зарабатывать. Решили создать рядом еще и совместное предприятие вместе с надежным иностранным партнером. Справедливости ради отметим, что вопрос решился не сразу, хотя и партнеры вроде бы обозначились. Фигурировали несколько регионов, но в конце концов отдали предпочтение хивинцам, ввиду явного преимущества. И это было самым разумным решением: здесь ведь по сути дела все готово, все есть: развитая инфраструктура, отлаженные коммуникации, опытные кадры инженерно-технических работников, да и весь персонал — он просто пропитан «ковровым духом». К тому же и строить ничего не надо было — только подновить старое здание. Словом, не с нуля начинать.
Было принято правительственное решение о создании СП «Хива-Карпет» мощностью 2,4 тысячи квадратных метров ковров в год, в основном шерстяных, а также три тысячи тонн пряжи. Хивинцам повезло с партнерами. У фирмы «Промотекс» и торгового дома «Гекко» безупречная репутация на рынке ковров и не только в Европе. Партнеры сошлись — и работа закипела. АО «Хива гилами» поделилось по-братски с новым СП, уступив ему половину производственных площадей в своем здании. Само со всем своим оборудованием разместилось на другой половине и продолжает работать.
Ильхома Ахмедова удивить чем-либо трудно, но когда он начинает рассказывать о новых станках, не может сдержать восхищения. Оборудование подобрано новейшей модификации: чесальные аппараты, прядильные машины, ткацкие станки и т.д. Надежность и качество их работы — вне конкуренции. А производительность?
Сравним. Если на прежнем предприятии работало 90 ткацких станков, то теперь такой же объем производства обеспечат восемь станков, вместо 30 чесальных аппаратов установлено всего лишь два — они способны выдавать до трех тысяч тонн пряжи в год. И главное, все это полностью автоматизировано, на программном обеспечении и легко управляемо посредством компьютеров. Совершенно не нужно, чтобы за каждым технологическим процессом наблюдал отдельный контролер, сведения выносятся на дисплей, в любую секунду можно проследить, что происходит. А в случае отклонения от заданной программы машина автоматически отключается и подает характерный сигнал.
Некачественной продукции не выдаст. И с необычайной легкостью переходит на другую программу — достаточно лишь «задать» ее в компьютер, на что уходят мгновения. На прежних станках это было крайне сложно, приходилось полностью перезаправлять их, срезать нити (часть из которых шла в отходы), менять перфокарту, регулировать станок и т.д. Уходила масса времени.
Выпускаемые на СП ковры будут в несколько раз плотнее, а нити раза в три тоньше, чем в нынешних. За счет этого намного увеличатся густота ворса и его устойчивость, ковры станут более упругими. Они будут переливаться всеми цветами радуги. Новое красильное оборудование позволяет использовать в оформлении богатейшую гамму существующих красок и их оттенков.
И еще: ковры станут шире — не три, как раньше, а четыре метра. Что очень удобно с учетом местного менталитета — у нас ведь в домах обязательно должны быть покрыты все полы, чтобы просвета не оставалось. Весьма выигрышный момент: несмотря на величину новых машин, их энергоемкость удивительно низкая. И потом они почти не издают шума, даже в ткацком цехе. И так во всем — перечень преимуществ можно продолжать и дальше, поскольку речь идет о технологии мирового уровня. И этим, пожалуй, все сказано.
Впечатление от этих машин непередаваемое. Они словно затем и порождены, чтобы угождать капризам самого требовательного рынка. А ведь рынок, особенно потребительский, ныне таков, что конъюнктура его меняется чуть ли не ежедневно. Сегодня ему нравится одно, завтра — другое. Но теперь это не страшно. Возможности нового оборудования столь велики, что позволяют перестраиваться буквально на ходу. В этом одно из главных преимуществ реализуемого проекта.
Ильхом Ахмедов сам со своими специалистами побывал на фирмах-изготовителях, наблюдал машины в работе в течение нескольких дней, убедился, что все нормально. И попросил, чтобы для отправки их упаковывали не по деталям, а по целым узлам — так их потом удобнее монтировать. И теперь монтаж оборудования почти завершен. Начались его испытания…
И вот что примечательно: все строймонтажные работы по перестройке помещений для нового СП производятся силами коллектива АО «Хива гилами», строительные организации не привлекаются, все делают сами вплоть до сантехнических, электромонтажных и других работ. В бригаде 70 человек. И каждый день для них кто-то из итээровцев устраивает благотворительный ош. Вот таким хашарным методом заканчивают, обеспечивая солидную экономию средств. Израсходовали всего около 250 млн сумов, тогда как ТЭО оценивалось в 680 млн.
Как подчеркнул Ильхом Ахмедов, все графики производства работ и все усилия людей направлены на то, чтобы обеспечить полную готовность и сдачу предприятия приемной комиссии в августе. Это должно стать достойным подарком хивинских ковровщиков к Дню независимости Республики Узбекистан.
Подготовка к сдаче идет полным ходом. Уже определены кадры, которым предстоит стать персоналом совместного предприятия — их будет более 600 человек. Для сравнения: на ковровом комбинате насчитывалось более трех тысяч. Все они из коллектива АО «Хива гилами», то есть люди подготовленные. Пятнадцать человек, в основном инженероно-технические работники, в течение месяца набирались опыта на действующих предприятиях в Германии, изучали особенности технологии нового оборудования. И теперь здесь наравне с немецкими специалистами участвуют в монтаже и наладке станков. Словом, проблем с кадрами быть не должно.
Что касается сырья. Наметки по поставкам таковы: полторы тысячи тонн шерсти — от узбекистанских производителей и тысячу тонн — из СНГ и Новой Зеландии. Но, может быть, удастся (и над этим уже работают) добиться увеличения поставок местной шерсти до двух и более тысяч тонн. Это зависит, во-первых, от навоийского предприятия по мойке шерсти «Золотое руно». Во-вторых, от решения вопроса об ограничении вывоза из республики немытой шерсти. Оказывается, ее от нас увозят, покупая по 300 сумов за один килограмм, а наши закупают готовую — по 2,5 доллара. Понимание важности данного вопроса вроде бы есть, результат должен быть положительным, ибо сулит весомую экономию валюты, а значит, снижение себестоимости изделий. Капрон и лен — из России, красители — из Швейцарии и Германии. Более половины выпускаемых изделий прямым ходом пойдут на экспорт.
По расчетам, СП «Хива-Карпет» окупится за семь лет. Но, может, и за шесть, считает Ильхом Ахмедов. Все зависит, как он выражается, от нашей расторопности, по какой цене пойдет экспорт, от решения вопросов локализации сырья и производства. Сумма кредита — 25 млн евро. Кредитные линии открыты через Берлинер-Банк и НБУ под гарантию правительства. Доли в совместном предприятии распределились так: 50 процентов у АО «Хива гилами» и 50 — у двух немецких соучредителей. В течение двух месяцев с момента запуска на СП будет находиться немецкий шеф-инженер, потом постоянного присутствия партнеров не предусматривается — только ежеквартально кто-нибудь будет наведываться на всякий случай.
Итак, до пуска остались считанные недели. И тогда в пригороде древней Хивы, у самой кромки пустыни, начнет действовать прекрасное современное предприятие. И вполне понятно то чувство гордости за родную Хиву, которое испытывает Ильхом Ахмедов, когда говорит, что ее знают в мире как город туризма, а теперь будут знать и как город с развитой промышленностью, поставляющий красивые ковры.
Юсуп Ибрагимов.
Азат Саидов.
Корр. «Правды Востока».
Хорезмская область.