Август

или История из жизни одного дома
Все началось с того, что в доме № 4 по ул. Лисунова г.Ташкента прошлым летом включили отопление, возможно, для профилактических работ. Вот только отключить тогда то ли забыли, то ли это была чья-то неудачная шутка. Видимо, авторы такого подключения подумали, что 40 градусов природного летнего тепла недостаточно и решили поддать жару. А сам дом, как говорят его жители, не ремонтировался лет 15. Во многих квартирах прохудившиеся трубы отопления превратились тогда в своеобразные горячие источники. Тут вам и жар, и пар, и летний зной, которые и пробудили гражданскую активность самих жителей дома. Стали обращаться в ЖЭК и другие инстанции. И только с помощью городского хокимията удалось тогда отключить несвоевременно поданное отопление.
Когда подошел отопительный сезон, картина с горячими фонтанами повторилась. Кто-то, не дождавшись помощи со стороны товарищества, начал самостоятельно устанавливать новые трубы. Затем несколько соседей, досконально изучив положение о товариществе собственников жилья, решили отстаивать свои права. На отказ товарищества заменить вышедшие из строя стояки отопления они обратились в адвокатскую фирму «Галера». Адвокат подготовил специальное письмо на имя руководителя ТСЖ «Коммунал Бону сервис», где приводились ссылки на положение о товариществе собственников жилья. В присутствии адвоката они вручили письмо руководству товарищества. В результате — ремонтные работы по замене старых труб на новые были начаты и закончены в течение недели.
Случай с трубами был пробным камнем в деле отстаивания прав собственника жилья, о котором стало известно жителям всего дома. Он и подтолкнул всех остальных жильцов к действиям более решительным. Люди стали осознавать: кто же станет защищать их интересы, как не они сами? В отсутствие действующего домкома, первым долгом решили избрать главного по подъезду. И если везде домкомы, то здесь появились подъездкомы, призванные представлять интересы жильцов. И колесо активной деятельности жителей закрутилось. Решили провести собрание, поскольку вопросов, требующих оперативного решения, было немало. Пригласили на собрание председателя махаллинского комитета. Были подняты вопросы ремонта дома, тем более, что подвал, куда стекают нечистоты из вышедших из строя труб канализации, может стать очагом распространения инфекции, да и кровля требует заботливых рук мастеров. Все болевые точки дома никого не оставили равнодушными, в дебатах участвовали все. Были поставлены конкретные сроки подготовки дефектных актов по дому.
И еще один момент, на который хотелось бы обратить внимание читателя. По просьбе жителей при содействии представителя адвокатской фирмы разработан проект договора между ТСЖ и собственниками жилья. И на следующем собрании, которое намечено провести в ближайшее время, будет утверждаться этот проект в присутствии жителей дома, представителей ТСЖ и махаллинского комитета. То есть тот самый договор, который все собственники жилья должны иметь.
И это еще не все. Большинство жителей дома — пенсионеры, инвалиды, малоимущие, то есть самая уязвимая часть общества. Подскочившие цены на все виды коммунальных услуг, в том числе и на услуги ТСЖ, не лучшим образом отразились на их бюджете. Тогда собрание членов товарищества приняло решение: поднять цены на услуги ТСЖ только на 15 процентов, что гораздо ниже установленных ранее цен.
Согласитесь, что есть над чем задуматься. Мы постоянно сталкиваемся со сферой жилищно-коммунальных услуг. Не всегда эти встречи доставляют нам радость. А может, дело в нас самих? В нашей пассивности и нежелании вникать в суть новых документов, договоров и т.д., касающихся нашего жилья?
К сожалению, не многие из нас научились отстаивать свои законные права. Виной тому зачастую наша правовая неосведомленность. Поэтому я и решила рассказать на конкретном примере о жителях конкретного дома. Наш дом — нам его беречь, заботиться и добиваться всяческого благоустройства, только надо знать, как это делать.
Джамиля Аипова.

Земледельцы Наманганской области в эти дни постоянно наращивают усилия на полях, используют все имеющиеся возможности, чтобы растения хлопчатника «работали» на урожай, накапливали и увеличивали плодоэлементы. Во многих районах области посевы выглядят хорошо, их отставание в развитии заметно сократилось. Это значит, что к осени хлопковые поля подойдут с хорошим набором урожая.
По технологии выращивания сырца, в июле положено внести при обработке посевов наибольшую дозу минеральных удобрений. Кратность и качество обработки посевов при соблюдении обязательной дозы минеральных удобрений дают наибольшую эффективность, позволяют достигнуть желаемого результата в увеличении урожайности. Однако ныне перебои с поставкой минеральных удобрений — факт общеизвестный в республике, и это хорошо понимают земледельцы области. Понимают и изыскивают все средства и ресурсы, чтобы выйти из создавшегося положения.
Здесь в первую очередь следует отметить то, что в области выращивание сырца давно уже передано в руки семейных звеньев, работающих на основе подряда, дехканских и фермерских хозяйств. Дехкане, работающие на подряде, давно изучили возможности своих наделов, старательно и бережно относятся к земле, дают возможность восстановить плодородие. И земля на такую хозяйскую заботу отвечает взаимностью. Для примера можно сказать, что во многих районах, где прежде хлопчатник давал просто символический урожай, ныне отдача гектара вполне приличная.
С другой стороны, высокое мастерство наманганских хлопкоробов подтверждалось всегда, и ныне они шаг за шагом восстанавливают свои позиции. В минувшем году для выполнения государственных планов заготовки сырца наманганцам не хватило всего несколько процентов. Но в то же время многие дехканские, фермерские, ширкатные хозяйства взяли добротный урожай. Все это свидетельство того, что в развитии хлопчатника в области взят верный курс, а реформы, проводимые на селе, приносят свои ощутимые результаты.
Сегодня по многим параметрам посевы хлопчатника значительно опережают те, что были в минувшем сезоне на данный период. И это несмотря на то, что нынешний сезон выдался намного сложнее. Для примера можно отметить, что только на 15 тысячах гектарах был произведен пересев, добавим сюда трудности с недопоставкой минеральных удобрений и т.д. Но, несмотря на это, посевы ныне выглядят намного лучше. Почему?
Земледельцы научились использовать возможности земли, применяют те методы, которые наиболее эффективно сказываются на развитии посевов. Отсутствие минеральных удобрений заменяется другими подручными способами: широкое внесение местных удобрений, увеличение кратности обработок посевов, аккуратное ведение поливов. Все это позволяет выдерживать высокий темп развития посевов хлопчатника.
Есть еще одна отличительная сторона дела, которая во многом характерна для области. Речь идет о полном доверии к земледельцам со стороны руководства районных агропромов и хокимиятов. Опытные дехкане освобождены от всякой опеки со стороны специалистов, контролирующих органов, комиссий. Разумеется, это не говорит о том, что руководство агропрома не контролирует ситуацию. Вовсе нет. Задача нынешнего руководства агропрома сводится к созданию максимальных условий для продуктивной работы земледельцев на полях. Дехкане знают, что они всегда могут рассчитывать на оперативную помощь или консультацию специалистов.
Сейчас с каждым днем увеличивается площадь посевов, где на каждом кусте хлопчатника имеется по 9-10 коробочек. Это отрадный факт, и самое приятное в том, что такие поля имеются по всей области. Это значит, что хлопкоробы повсеместно имеют хорошие условия для работы. Для примера скажем, что ширкатные хозяйства «Зарбдор», «Гайрат» в Наманганском районе добились хорошего состояния посевов, но еще лучше положение посевов в хозяйстве «Уйчи» из одноименного района или в далеком от центра Учкурганском районе в хозяйствах «Кайкабад», «Яшнабад», где на посевах появились раскрывшиеся коробочки!
— 97 тысяч гектаров составляет областной хлопковый клин, — говорит председатель агропрома и первый заместитель хокима области Бахадыр Юсупов. — И все наши усилия в первую очередь направлены на подтягивание отстающих в развитии посевов хлопчатника. Для решения этой задачи принимаются все меры. За последние годы мы высеваем на полях области только те сорта, которые в наших условиях чувствуют себя хорошо, дают высокие урожаи. Дехкане хорошо изучили возможности таких сортов хлопчатника, как «С 65-24», «акдарья-6», «аккурган-2», «наманган-77». Из этих сортов новичком выглядит «акдарья-6», который в минувшем году впервые появился на наших полях, показал себя неплохо, и ныне под посев этого сорта отведено около 5 тысяч гектаров. Но, кроме выявления и использования новых, оптимальных для наших условий сортов хлопчатника, надо отметить и стратегические решения. Одной из главных линий в этом направлении является расширение посевов под пленкой. Ныне такие посевы размещены на 30 тысячах гектаров.
Увеличение посевов под пленкой, получение гарантированно высоких урожаев хлопка и есть одно из главных звеньев в стратегии наманганских хлопкоробов и специалистов агропрома области. Следует отметить, что наращивание таких посевов идет целенаправленно и позволяет повышать отдачу гектара. Не стоит забывать о том, что такой метод гарантирует получение раннего урожая сырца, своевременного и качественного сбора. А отсюда экономическая выгода, которая пока может для начала исчисляться сотнями миллионов сумов. Но это только пока!
Акрам Ташкенбаев.
Корр. «Правды Востока».
Наманганская область.

В Министерстве финансов Республики Узбекистан состоялось расширенное заседание коллегии с участием руководителей областных, городских и районных финансовых органов, а также территориальных подразделений Главного контрольно-ревизионного управления.
Как сообщает пресс-служба, на заседании были рассмотрены итоги деятельности финансовых органов за первую половину 2002 года и задачи, вытекающие из доклада Президента Республики Узбекистан Ислама Каримова на заседании Кабинета Министров Республики Узбекистан, посвященного ходу реализации установленных приоритетов и заданий по развитию экономики Узбекистана за I полугодие текущего года и решению узловых проблем.
Вел заседание министр финансов М. Нурмуратов.
На сегодняшний день одной из таких задач является укрепление финансовой системы страны. При этом предусматривается обеспечение стабильности и прозрачности экономики, внедрение механизмов, обеспечивающих справедливое распределение доходов между уровнями бюджетной системы.
Краткий обзор проделанной работы за это полугодие позволяет сделать следующие выводы. По предварительным данным исполнение Государственного бюджета за первое полугодие составило: по доходам — 43,2 процента, по расходам — 42,1 процента. Доходная часть бюджета, состоящая из целевых и внебюджетных фондов, налогов и других источников, выполнена на 103,9 процента.
Наибольший удельный вес в расходах бюджета имела социальная сфера, которая составила 37,8 процента к расходам в целом. Необходимо отметить увеличение в текущем году размеров заработной платы, социальных пособий, пенсий и денежного довольствия военнослужащих и сотрудников правоохранительных органов. Это стало первым шагом выполнения задачи по обеспечению прироста реальных доходов населения не менее чем на 15 процентов. Немало бюджетных ассигнований было выделено на развитие физической культуры и спорта.
Важным становится создание эффективной системы контроля за рациональным расходованием финансовых ресурсов государства.
Значительные суммы направлены на геологоразведочные работы, содержание органов государственной власти, органов самоуправления граждан, а также развитие агропромышленного комплекса и его инфраструктуры. Ассигнования, выделенные на капитальное строительство, составили 53,3 процента к годовому плану.
Имеются серьезные недостатки в части укрепления доходов бюджета, обеспечения их целевого использования, недопущения перерасхода и соблюдения дисциплины на местах. Указанные недостатки обусловлены отсутствием комплексного и глубокого анализа экономического состояния предприятий со стороны финансовых органов. Слабо координировалась их деятельность с налоговой службой и государственной властью на местах, а также имела место неудовлетворительная работа подразделений Главного контрольно-ревизионного управления.
На заседании коллегии определен ряд приоритетных задач финансовых органов по итогам первого полугодия 2002 года.
Предписано безусловное исполнение бюджета на всех уровнях. Должна обеспечиваться своевременная выплата заработной платы, стипендий, пособий и других первоочередных расходов, включая полное финансирование Государственных программ по поддержке образования, здравоохранения, социального обеспечения и социальной защиты населения.
Важно совершенствовать порядок финансирования строительства в рамках инвестиционной программы, принимать меры по пресечению необоснованного завышения сметной стоимости. Следует ужесточать требования к соблюдению бюджетной дисциплины, не допускать перерасхода бюджетных средств.
В связи с началом нового 2002-2003 учебного года и осенне-зимнего периода необходимо полное, безотлагательное материально-техническое обеспечение общеобразовательных школ, лицеев, колледжей. Также предписано своевременное финансирование закупки учебников, бесплатной одежды детям из малообеспеченных семей и учебных принадлежностей для учеников первых классов. Очень важно обеспечение углем и жидким топливом в первую очередь бюджетных организаций, находящихся в высокогорных районах.
За нарушение этого порядка руководители финансовых органов и бюджетных организаций будут особождены от занимаемых должностей и привлечены к административной или уголовной ответственности.

Жамшид Раупов.
Корр. УзА.

Как уже сообщалось, в городе химиков Чирчике прошла презентация для потенциальных инвесторов восьми ведущих химических предприятий страны — ОАО «Навоиазот», «Электркимесаноат» (бывший «Электрохимпром»), «Аммофос», Андижанский биохимический завод, «Куконспирт», «Джизак пластмасса», Кокандский суперфосфатный завод и «Резинотехника». Пакеты акций этих предприятий, согласно постановлениям правительства республики, предлагаются для реализации иностранным инвесторам.
… Мои личные впечатления от отрасли, как это ни странно, связаны с … профилакторием ОАО «Навоиазот». Он приютил меня год назад во время служебной командировки. Поразили утопающие в зелени громадного парка корпуса. Гостеприимная энергичная дама средних лет, хозяйка профилактория, сразу же поставила диагноз: «усталый вид, ничего, скоро будете, как новенькая. Примете подводный душ, побываете в сауне, выпьете настоя шиповника — и усталость как рукой снимет». Руководство предприятия, спасибо ему, по-настоящему заботится о работниках. Профилакторий работает круглый год. Имеются кабинеты физиотерапии, завезли лечебные грязи. Люди проходят лечение как с отрывом, так и без отрыва от производства.
А вспомнилась та командировка в связи с четко прозвучавшей на презентации в Чирчике мыслью, которую выразил первый заместитель председателя Госкомимущества Махмуджон Аскаров: иностранного инвестора не интересуют объекты, не приносящие дохода.Поэтому при проведении политики демонополизации правительство отделяет объекты социальной инфраструктуры от доходоприносящих, чтобы облегчить финансовую нагрузку на основное производство. Они либо передаются в хокимият и финансируются по правительственному распоряжению через бюджет, либо продаются новому реальному собственнику.
Предстоящие перемены в сложной сфере химической промышленности вызывают немало раздумий. «Семейство» химических предприятий, насчитывающее десятки созданных в разное время производств (если, в частности, годом рождения Кокандского суперфосфатного завода и Чирчикского электрохимического комбината являются 1935 и 1940 годы, то «Навоиазот» и алмалыкский «Аммофос» начали работать в 1965 и 1969 годах), относится к разряду естественных монополий. Это целая империя со сложившейся за долгие годы производственной, инженерной, транспортной, социальной и обучающей инфраструктурой, в которой заняты многие десятки тысяч специалистов. Достаточно сказать, что только ОАО «Навоиазот» сегодня кормит порядка 11 тысяч человек. В качестве естественного монополиста базовая отрасль долгие годы трудилась под государственным крылом. В марте минувшего года здесь начались процессы демонополизации и акционирования. Правительственным постановлением «О мерах по совершенствованию структуры управления химической промышленностью» была создана государственно — акционерная компания «Узкимесаноат» в форме открытого акционерного общества, в уставный фонд которой передано имущество государственных предприятий и пакеты акций государственной собственности 34 предприятий и организаций химического профиля. Перед нею была поставлена задача по глубокому реформированию и приватизации предприятий с широким привлечением иностранных и отечественных инвесторов. Конечная цель преобразований — развитие, техническое перевооружение и модернизация химического производства страны. Производства, переживающего сегодня непростой момент из-за того, что оказалось оно в самом эпицентре снежного кома неплатежей.
Главная же сложность состоит в том, что сельхозпроизводитель — основной потребитель продукции — не всегда может своевременно рассчитаться за полученные минеральные удобрения — хлеб земли. (Отметим, что, кроме минеральных удобрений, идущих в основном на внутренний рынок, предприятия отрасли производят пищевой спирт, химические средства защиты растений, химические волокна и нити, синтетические и моющие средства, пластмассы, технические смолы и так далее). Захочет ли приученный к жесткой финансовой дисциплине иностранный инвестор-новый собственник бесплатно отпускать продукцию? Вряд ли. Но, с другой стороны, принцип «нет денег — не будет и стульев» явится заслоном на пути лавины взаимных неплатежей, послужит основой стабильной работы предприятия.
О том, что в этой сложной сфере начались необратимые изменения форм собственности, стало ясно из выступления заместителя председателя правления ГАК «Узкимесаноат» Тахира Закирова. На сегодняшний день в структуре государственно-акционерной компании насчитывается 9 государственных предприятий, 21 акционерное общество и четыре совместных предприятия. Уставный фонд компании определен в размере 109 миллиардов 960 миллионов сумов. Сюда не включена стоимость имущества объектов социальной инфраструктуры. 51 процент акций в рамках названного постановления остается в госсобственности, 49 — могут быть проданы на фондовом рынке как иностранным, так и отечественным инвесторам, сообщил он.
Если по итогам работы в 2001 году произведено промышленной продукции на 122 миллиарда сумов и на долю негосударственного сектора приходилось 25,6 процента, то в произведенной в первом полугодии нынешнего года продукции (101,4 миллиарда сумов) доля негосударственного сектора превысила уже 80 процентов.
Государственно-акционерной компанией «Узкимесаноат» сформирован фонд развития и поддержки организаций химической промышленности для финансирования инвестиционных проектов, модернизации, реконструкции и технического перевооружения предприятий химической промышленности, создания и развития экспорто-ориентированных производств, а также освоения новых видов продукции, научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок. Основными источниками его формирования являются 55 процентов средств от приватизации государственного имущества и реализации акций предприятий, входящих в состав компании. За период с 1 августа 2001 года до сегодняшнего дня в фонд поступило 367 миллионов сумов, из которых 214 миллионов было направлено в качестве финансовой помощи предприятиям отрасли.
Сегодня акционируются самые крупные производства. Пять из них — «Навоиазот», алмалыкский «Аммофос», «Электркимесаноат» (бывший чирчикский «Электрохим-пром»), Андижанский биохимический завод и Кукон спирт заводи — приватизируются по индивидуальным проектам.
О работе в этом направлении рассказал генеральный директор Бюро по индивидуальной приватизации предприятий Улугбек Вахабов:
— Приватизируемые по индивидуальным проектам предприятия требуют, по международным нормам, оценки со стороны независимого иностранного эксперта. На первом этапе нанятый по проекту финансовый консультант проводит техническую диагностику и определяет приватизационный потенциал, осуществляет его оценку, разрабатывает стратегию приватизации с учетом специфики и проблем конкретного предприятия, после чего дает рекомендации правительству. Затем начинается второй этап организации продажи — подготовка тендерной документации, проведение переговоров с инвестором. И венцом этой деятельности, которая может длиться от полутора до двух и более лет, является заключение сделки купли-продажи пакета акций.
Причем обязательным условием по индивидуальному проекту является привлечение стратегического иностранного инвестора. Той корпорации или компании, которая широко известна в мире по аналогичному виду деятельности и которая способна осуществить радикальные изменения в стиле руководства, организации работы, финансовой деятельности приватизируемого предприятия, провести модернизацию.
По предприятиям химической отрасли в результате тендерных процедур победителем стала английская компания Максвелл Стамп. Международный финансовый консультант осуществил диагностику всех пяти предприятий химической отрасли, подлежащих приватизации по индивидуальным проектам. В настоящее время завершается оценка двух компаний — ОАО «Аммофос» и «Электркимесаноат», — сказал Улугбек Вахабов.
А это означает, что данные производства вплотную приблизились к черте, за которой их акции могут быть реализованы иностранному инвестору, и тогда для них начнется новый, по-настоящему рыночный отсчет времени.
На презентации прозвучала информация о том, что внимание иностранных инвесторов уже привлекли два химических предприятия — Кокандский суперфосфатный завод и «Аммофос». Причем по обоим проектам, помимо выкупных платежей (оплаты стоимости акций), инвестор готов принять и выполнить инвестиционные обязательства, которые материализуются в виде новых технологий, ноу-хау и так далее.
Вера Рудакова.
Корр. «Правды Востока».

Эффективное управление является основным фактором обеспечения развития человеческого потенциала — такой вывод сделан в Глобальном отчете по человеческому развитию за 2002 год. Его презентация состоялась в Международном бизнес-центре в Ташкенте. На презентацию были приглашены представители государственных и неправительственных структур нашей республики, международных организаций, иностранные дипломаты, аккредитованные в Узбекистане.
Подготовка ежегодных Глобальных отчетов, в которых рассматриваются актуальные проблемы общемирового масштаба в контексте человеческого развития, ведется ПРООН с 1990 года, сказал постоянный представитель ООН в Узбекистане Ричард Конрой. Всемирная консультационная сеть, в составе которой известные ученые, государственные и общественные деятели, представляет данные, на основе которых группа независимых экспертов проводит исследования и выдвигает предложения. При этом учитываются не только показатели дохода на душу населения как одного из критериев определения уровня прогресса, но и такие его индикаторы, как средняя продолжительность жизни, уровень грамотности и общее благосостояние. Нынешний отчет посвящен вопросам демократии и управления, а также роли, которую играет политика в достижении целей в сфере человеческого развития.
С основными положениями Глобального отчета за 2002 год и сделанными в нем выводами собравшихся познакомила консультант ПРООН по человеческому развитию Шахрбону Таджбакш. Его авторы утверждают, что целью развития человеческого потенциала является, в конечном итоге, «процесс расширения возможностей человека», а не только увеличение национального дохода. В отчете проанализирован прогресс в разных странах в достижении целей в области развития, поставленных на Саммите тысячелетия в 2000 году. На основе анализа демократических преобразований в 173 странах с начала 90-х годов ХХ века и по нынешнее время независимые эксперты предлагают более широкую концепцию «эффективного управления».
По их мнению, это понятие, помимо прозрачности действий государственных органов управления и освобождения общества от коррупции, означает также предоставление людям прав, средств и возможностей для участия в процессе принятия решений, воздействующих на их жизнь как на национальном, так и на глобальном уровне. Рассматривается и необходимость создания условий для возникновения новых форм общественного участия на всех уровнях, усиление влияния неправительственных организаций. Авторы отчета предупреждают также об опасности отхода от принципов в области прав человека и поддержки демократии в ходе борьбы с международным терроризмом. Они считают, что повсеместное углубление демократии будет иметь решающее значение как в борьбе с этим всемирным злом, так и в преодолении социальной несправедливости.
Демократия — это постоянный и медленный процесс, который не должен быть инициирован извне. Его поддержка со стороны государства позволит сфокусировать внимание на укреплении демократических институтов, среди которых — свободные и справедливые выборы, политические партии, независимая судебная система, этика и профессионализм в деятельности СМИ и ряд других, связанных с соблюдением прав человека. В дальнейшей демократизации нуждается и деятельность международных организаций.
По данным рейтинга, приведенным в отчете, наиболее высок индекс развития человеческого потенциала в Норвегии, Швеции и Канаде. США занимают шестое место по этому показателю. Наша страна находится на 95-й позиции среди 173 стран, имея более высокий рейтинг, чем такие достаточно активные в экономическом плане государства, как Китай, Иран, ЮАР, Египет.
Представленный отчет подтверждает правильность и дальновидность одного из основных принципов развития независимого Узбекистана, разработанных Президентом Исламом Каримовым, подчеркнул директор Национального центра по правам человека, председатель комитета по демократическим институтам, негосударственным организациям и органам самоуправления граждан Олий Мажлиса Акмал Саидов. Этот принцип заключается в том, что на переходном этапе создания нового общества государство выступает главным реформатором. Именно в тех странах, где правительство инициирует развитие демократии и реформы в экономике, наблюдается прогресс. Об этом красноречиво свидетельствуют достижения Узбекистана в социально-политической и экономической сферах за 11 лет независимости.
А. Иванова.
Корр. УзА.

31 июля. Токио. Сообщает специальный корреспондент УзА Анвар Бобоев.
Сегодня Президент Ислам Каримов принял министра экономики, торговли и промышленности Японии Т.Хиранума. В ходе встречи состоялся обмен мнениями по вопросам, связанным с товарооборотом между двумя странами и увеличением объема японских инвестиций в экономику Узбекистана.
Руководитель нашей страны принял председателя Японской организации внешней торговли (JETRO) О.Ватанабе. Два года назад в Узбекистане было открыто представительство этой организации. JETRO занимает особое место в торгово-экономических отношениях между Японией и нашей республикой. Вопросы дальнейшего развития этого сотрудничества стали основной темой беседы.
Ислам Каримов провел также встречу с президентом корпорации «Марубени» Т.Цуджи. Сотрудничество этой корпорации с Узбекистаном находит свое отражение в крупных проектах, реализуемых в нашей стране. К примеру, в таких совместных предприятиях, как «Оксарой тукимачи ЛТД», «Чиноз тукимачи ЛТД», установлена техника и технология корпорации «Марубени». Хорошо известно, что продукция этой корпорации в основном идет на экспорт и у нее много клиентов за рубежом. Во время беседы с главой нашего государства речь шла о расширении спектра сотрудничества.
Президент Узбекистана побывал в выставочном центре корпорации «Сони», ознакомился с самыми последними достижениями данного предприятия в области техники и технологий, осмотрел производимую продукцию.
На этом визит Ислама Каримова в Японию завершился. С токийского аэропорта «Ханеда» Президент вылетел в Узбекистан.
* * *
В тот же день глава государства прибыл в Ташкент.
(УзА).

В Сурхандарье не найти, пожалуй, такого человека, который бы не знал Эшпулата Халикова. Кандидат юридических наук, немало проработавший на ниве педагогики, последние годы был директором Термезского сельскохозяйственного техникума, сделал его образцовым учебным заведением.
Однако год назад на пороге семидесятилетия здоровье ветерана подкосила тяжелая болезнь. Усилия врачей, помноженные на заботы жены Икбол-апы, детей, друзей, собственная воля к жизни помогли побороть болезнь.
Не забывают об аксакале. На днях, к примеру, дом Халиковых посетили руководители областного и городского отделений фонда «Нуроний», представители хокимията, фонда «Махалля». Помимо денежной помощи, вручили аптечку первой медицинской помощи.
Такие лекарственные наборы фонды совместно с областным АО «Дори-дармон» раздали престарелым, нуждающимся в постоянном медицинском уходе. Взяли на учет 350 сурхандарьинцев, кому сто лет и больше, закрепили за ними шефов.
Осуществлен еще один значимый проект. Совместно с американской общественной организацией «Каунтерпарт интернэшнл» и на ее средства роздано продуктов питания на 135 тысяч долларов США. В центре внимания при этом были дома милосердия для детей и престарелых, малообеспеченные семьи, инвалиды, одинокие люди преклонного возраста.
Назип Сулейманов.
Соб.корр. «Правды Востока».
Сурхандарьинская область.

ПО ТРУДУ И ЧЕСТЬ
В свое время имя Чары Шералиева называлось в числе лучших водителей Термезской автоколонны № 2510 и не сходило со страниц газет. Он одним из первых довел пробег своего грузового автомобиля, без капитального ремонта, до ста тысяч, а затем и двухсот тысяч километров, освоил рейсы с прицепами на дальние расстояния, участвовал в рационализаторском движении. Такие шоферы внесли заметную лепту в освоение Сурхан-Шерабадской степи, где в 60-е годы разворачивалась борьба за становление целинного края.
На днях ветерана навестили представители городского хокимията, фондов «Нуроний» и «Махалля», автоколонны, которой Чары-ота отдал почти сорок лет из своих семидесяти шести. Гости были поражены, увидев утопающий в цветах палисадник не только дома Шералиевых, но и большинства соседей. Благодаря его трудам и неуемной энергии десятки видов цветов и деревьев прижились во дворе и в соседних домах, невзирая на нехватку поливной воды. Своим увлечением бобо сумел заразить своих внуков и многих соседских детей. Они издалека носят воду, помогают ухаживать за цветниками.
В тот же день с такими же памятными подарками и словами добрых пожеланий члены комиссии, действующей по программе Года защиты интересов старшего поколения, побывали и в доме Нормурада Рузыева. Отец девяти детей (всем сумел дать высшее образование), дедушка почти сорока внуков и правнуков, Нормурад-домулла всю жизнь посвятил одной профессии: вот уже полвека преподает в местном университете, он наставник пятидесяти ученых, среди которых академики, профессора.
Два памятных события в нынешнем году у Рузиевых: они с женой совершили хадж, а один из сыновей — накануне защиты докторской диссертации…
У городской комиссии впереди уйма дел: нужно успеть обойти каждого ветерана в рамках программы подготовки к 11-й годовщине независимости, провести немало других мероприятий, связанных с жизнью пожилых термезчан. И делают это члены комиссии от души.
Н. Мазитов.
г.Термез.