Чемпионат Азии по футболу среди молодежных команд. Полуфинал. Узбекистан — Япония — 1:1 (2:4 по пенальти), Республика Корея — Саудовская Аравия — 2:1.
Сегодня сборные Кореи и Японии встретятся в матче за первое место, а наши земляки будут оспаривать «бронзу» со сверстниками из Саудовской Аравии.
«Ни слова упрека. Кто бросит камень в огород нашей «молодежки» — мой враг». Вот так, полушутя, полусерьезно сказал о выступлении сборной в Катаре член технического комитета ФИФА Рустам Акрамов, которому руководители Азиатской футбольной конфедерации присвоили негласный титул «профессор футбола».
— 20-летние узбекистанцы вновь подняли авторитет узбекского футбола на должную высоту, — заявил он. — Ведь наши ребята уступили лишь финалистам — сборным Кореи и Японии, представителям стран, которые на континенте занимают сегодня лидирующее положение. И как им проиграли? Ведь ни в чем не уступали. Не хватило просто элемента везения. Независимо от того, как молодые земляки сыграют в последнем матче с саудовцами, их вояж на чемпионат Азии следует признать безусловно успешным. Они выполнили основную задачу — завоевали путевку на первенство мира в следующем году.
— Блестяще проявили себя в Дохе пахтакоровцы Гейнрих, Магдеев, Нестеров, Крушельницкий, игроки ферганского «Нефтчи» Аникин, Акрамов, Кузыбаев, Саидов, — продолжил Рустам Акрамович. — Представитель фарм-клуба итальянского «Ювентуса» Зейтуллаев, ребята из «Бухары» — Инамов и Саломов, «Дустлика» — Халиков и Ибрагимов. Они надежда узбекского футбола. И к ним уже поступают предложения от именитых команд Германии, Италии.
Следует особо отметить тренера — Виктора Борисова, сумевшего создать за короткое время коллектив единомышленников, которому по плечу высокие цели.
Конечно же, слова благодарности заслуживает генеральный секретарь Республиканской федерации футбола Бахтиер Рахимов, который сделал все, чтобы молодежная сборная выглядела достойно на международной арене.
Отмечу еще один факт, который многими оказался незамеченным. На чемпионатах Азии как среди юношей, так и молодежи очень неплохо выступили сборные… Индии. А ведь их возглавлял ташкентский тренер Ислом Ахмедов, которого ныне хотят видеть в качестве наставника национальных сборных в Катаре и Сирии. Высок у нас футбольный потенциал.
Подтверждением этому служит и то, что в Лиге чемпионов Азии наши ведущие клубы «Пахтакор» и «Нефтчи», возглавляемые тренерами Виктором Джалиловым и Юрием Саркисяном, тоже создали конкурентоспособные команды на Азиатском континенте.
— Все это свидетельствует о том, что Федерация футбола Узбекистана, учтя новые тенденции в развитии игры миллионов, постепенно избавляется от груза прежних ошибок и промахов, выходит на столбовую дорогу современного футбола, — сказал в заключение Рустам Акрамов.
Тимур Низаев.
Обозреватель «Правды Востока».

ОКАЗАЛИСЬ В ТУПИКЕ
Чемпионат Азии по мини-футболу. Четвертьфинал. Япония — Узбекистан — 1:0, Таиланд — Ирак — 5:2, Иран — Кыргызстан — 10:2, Корея — Кувейт — 7:6.
Увы, чемпионат в Джакарте (Индонезия) теперь продолжится без узбекистанцев. Преодолев барьер группового турнира, они за выход в полуфинал не смогли сломить сопротивление японцев, проиграв им с редким счетом для футзала — 0:1. Сдали позиции, завоеванные на прошлом континентальном первенстве в Тегеране. Год назад наши земляки завоевали серебряные медали, ныне поделили 5-8-е места.
Как это ни печально, но такой результат — логическое следствие слабого внутреннего чемпионата республики. Ряд команд из-за финансового краха просто не смогли закончить первенство, несколько раз туры переносились. Потому-то и состав сборной до последнего момента не был определен. Ну а те, кто поехал в Джакарту, тоже оказались не в лучшей спортивной форме. Пригласили легионеров, участвующих в чемпионате Казахстана, — из алматинского «Алиби» и клубов «Жигиттер» и «Аксаут» из Астаны. Были игроки из «большого» футбола — Азамат Абдураимов, представлявший «НБУ-Азия», и Олим Тилляев из «Дустлика». Естественно, они не были сыгранны. Потому-то в стартовом матче уступили сборной Ирана — 0:5. Уже по ходу чемпионата стали находить взаимопонимание. Выиграли у команд Малайзии — 7:1 и Китайского Тайпея — 5:1, которые заведомо были не конкурентами и не претендовали на высокие места.
Но недостаток игровой практики сказался в четвертьфинале, где слабых соперников не было.
То, что наша команда пришла к столь печальным итогам, — это и чехарда с тренерами в сборной. Начали ребята с одним наставником, а на чемпионате ими руководил совсем другой.
Вообще следует заметить, что сложилась нездоровая атмосфера. Склоки, интриги, закулисные игры никогда ни к чему хорошему не приводили. Видимо, необходимо делать оргвыводы по кадровым вопросам в руководстве футзалом, менять тактику подхода по развитию мини-футбола в целом по республике. Нынешняя программа действий тупиковая и ведет к разобщению как тренеров, так и самих футболистов.
Таджи Тимуров.

Я бы не сказала, что Андрей Золотухин и Владимир Маркин такие уж «истинные противоположности», как они выразились при встрече. Оба страстно влюбленные в песню, сами пишут стихи и музыку, служили в авиационных войсковых подразделениях. «И как это мы там не нашли друг друга», — удивляются они. Оба предельно лиричные, немногословные, подтянутые, даже ростом подошли друг к другу.
Обоих исполнителей связала песня, единый, целостный подход к теме, исполнительству. Их песни — частые гости на волнах многих радиостанций.
Время рождения дуэта «Гербарий» — май. Казалось бы, не принято говорить о засушенных цветах, травах весной. И все же проект «Гербарий» — это свежее явление в музыкальной культуре. Идет интенсивная работа над альбомом и над собой, ребята много выступают.
Мне удалось побывать в ташкентской школе № 89, куда Андрей и Владимир пришли послушать выступление создаваемого рок-ансамбля. Высказались, обрадовались, что юным небезразлична работа взрослых в мире исполнительского искусства. Школьники показали неплохие способности. «Если серьезно подойдут к творчеству — итог будет неплохой, но нужно «взрослое» отношение и, к, казалось бы, на первый взгляд «несерьезной» музыке».
Они и сами стремятся к тому, чтобы слушатели смогли найти самих себя в слове, нотах, строчке, их песне.
Андрей и Владимир нашли друг друга, работая в разных коллективах: вернувшись из Санкт-Петербурга, Андрей не смог жить вдали от родного Ташкента с его интереснейшей музыкальной жизнью. Хотя в Санкт-Петербурге он был лидером группы «Исключение из правил».
— «Лидерство — еще не главное в жизни», — говорит он.
Владимир был в свое время лидером рок-группы «Грустный Роджер».
В офисе Андрея и Владимира техника — по последнему слову. «Сложнейшая аппаратура необходима не только, как агрегаты для переработки музыкального материала. Это скорее наши партнеры, которым мы доверяем первым свое сокровенное, они наши друзья, советчики, — поясняют мое удивление ребята. Это и веление времени, это и приспособления, придуманные человеком для ускоренной переработки нахлынувшего творческого порыва».
Уверена, что все, что будет создано «Гербарием», сохранится на долгие годы и будет напоминать о весне.
Флора Фахрутдинова.

«ЗВЕЗДЫ НАДЕЖДЫ»
Во дворце столичного комплекса «Узкургазмасавдо» прошел третий фестиваль молодых талантов «Умид юлдузлари» — «Звезды надежды». Ставший уже традиционным, этот музыкальный праздник проходил под названием «Ёшлик илхоми — юртга армугон», («Творчество молодых — в дар Родине»). Он был организован хокимиятом города Ташкента, Министерством по делам культуры, Узтелерадиокомпанией, эстрадным объединением «Узбекнаво» и республиканским общественным движением молодежи «Камолот».
Фестиваль «Умид юлдузлари» все больше открывает талантливых, одаренных молодых исполнителей и творческих коллективов в вузах, средних специальных образовательных учреждениях, школах и детских садах нашей столицы.
Примечательно и то, что именно этот фестиваль становится своеобразным трамплином для молодых на большую сцену, в настоящий мир музыкального искусства. Лауреаты этого фестиваля в дальнейшем будут участниками больших праздничных концертов, музыкальных шоу. Ибо появление новых имен и талантов, постоянное оказание им поддежки и поощрение со стороны государства являются своеобразной заботой о будущем нашего национального музыкального искусства.
(УзА).

ТАМ-ТАМЫ СОЛНЕЧНОЙ ИТАЛИИ
Сегодня во Дворце Дружбы народов начинается серия концертов, организованная итальянским продюсерским центром «Инсонния» и студией «ПанТерра». Их итогом станет церемония вручения премии «Эми» узбекистанским эстрадным исполнителям, которая планируется на декабрь. А пока в течение трех дней итальянские звезды Блессинг и Тони Эспозито будут радовать своими солнечными песнями ташкентцев.
Блессинг приехала в Ташкент с Николо Конвертино — мужем и продюсером в одном лице. Она сообщила журналистам, что является нигерийской принцессой. Оказалось, именно такой титул носит итальянская певица африканского происхождения. «Однако я хотела бы, чтобы меня запомнили не как африканскую принцессу, а как принцессу музыки», — прокомментировала Блессинг этот факт.
-Узбекистан мне приснился однажды и стал моей мечтой. Я очень хочу посетить Самарканд, тем более что для зарубежных артистов подготовлена обширная культурная программа, которая включает и поездки в исторические города. И обязательно отведаю узбекского плова, — сказала певица.
Блессинг поет соул — афро-американский стиль пения. Ее сольное выступление, как и выступление Тони Эспозито, будет длиться сорок минут.
Наталья Девлисупова.

Идеологические догмы в недавние времена свели на нет немало интересных творческих начинаний. Особенно круто обращалась советская цензура с кино, фильмы «пасли» начиная с заявки и кончая сдачей, часто принимавшей форму публичной порки. Не счесть замечательных экранных замыслов, «на корню» испорченных многочисленными замечаниями и рекомендациями «специалистов» из ЦК.
Такие случаи бывали, и не раз, в истории узбекского кино. Просто чудом можно объяснить выход на экран, хотя и в урезанном виде, выдающейся работы Ш. Аббасова «Ташкент — город хлебный». Помню, как «зарубили» и не пустили в производство удивительный по красоте и содержательности сценарий великого Тарковского, приглашенного студией.
Причудлива и опасна история создания в 1968 году фильма Дамира Салимова «Возвращение командира». Кинопроизведение было построено на основе книги Тимура Пулатова «И прочие населенные пункты». В ней повествовалось о командире красногвардейского отряда, после многих лет вернувшегося в основанный им поселок на встречу с боевыми друзьями. Суровый Шеров не может смириться с несправедливостью, которую обнаруживает в родных краях. Реальность оказалась далеко не той, о которой мечтал сражавшийся за новую власть боевой командир.
Еще во время съемок на повесть обрушилась местная критика, в «Литературке» вышла статья, обвиняющая книгу Пулатова во всех смертных грехах. Дескать, повесть клеветническая, безыдейна и вредна для советского читателя. Можно себе представить, в каком настроении заканчивали работу члены съемочной группы, какие «радости» ожидали на приемке фильма худсоветом.
И все же картина пробилась на экраны, и хотя жизнь ее была кратковременной, заняла подобающее ей место в истории национального экранного искусства.
Джура Тешабаев.

В республике идет развитие новой отрасли экономики — получение электрической энергии от солнечного излучения. Несколько лет этой проблемой занимается Агентство по трансферу технологий при Центре по науке и технологиям.
В общем-то это и не такая уж новость — солнечные батареи уже десятилетия работают в космосе, в некоторых странах они помогают домохозяевам, мелким и средним предпринимателям получать электроэнергию для бытовых и производственных нужд. Наши специалисты используют мировой опыт, разрабатывают собственные технологии. К работе подключаются ведущие институты, ученые, предприятия, такие, как «Фотон».
Несколько специальных «электростанций» на солнечных батареях уже установлены в дехканских, фермерских хозяйствах Самаркандской, Бухарской, Джизакской областей. В труднодоступных районах, куда не протянешь линию электропередач, такие системы вообще незаменимы.
Сейчас станции, питающиеся от солнечного света, которого у нас в изобилии, вырабатывают электроэнергию от 100 до 250 ватт. Много это или мало? Например, на стойбище чабана стоватной компактной солнечной батареи, которую без особых трудов можно переместить в любое место, вполне достаточно, чтобы ярко горели три электролампочки, работал низковольтный телевизор, радиоприемник. На стане, таким образом, создается городской комфорт. Более мощные солнечные батареи качают воду из глубины земли для нужд скота, можно и для полива небольшого участка. Пользуются энергией солнечных батарей для стрижки овец. Как известно, процесс этот скоротечный, а солнышко не только пригревает, но и помогает выполнить все работы в кратчайшие сроки, на любом пастбище.
Производство солнечных батарей — процесс непростой. Здесь применяются высокие технологии, нужны соответствующие комплектующие. Сегодня можно сказать, что фотоэлектрические системы на специальных фотомодулях, разработанные нашими учеными, весьма эффективны. Например, благодаря специальным аккумуляторам, накапливающим электроэнергию от солнечной батареи, ею можно пользоваться не только днем, но и ночью. Гарантийный срок работы такой батареи — 20 лет.
Сейчас Агентство по трансферу технологий — то есть передачи всего современного в сфере научных разработок пользователям — отрабатывает программу по широкомасштабному производству солнечных батарей в Узбекистане. Налаживаются деловые контакты с заинтересованными предприятиями, ведется научный поиск. Супербатарея, работающая и в солнечные, и в пасмурные дни, -незаменимый помощник не только дехканам нашей глубинки, но и в больницах, других учреждениях, если нежданно-негаданно не будет традиционного электричества. Солнце у нас над головой не только светит и греет…
Вячеслав Драчев.
Корр. УзА.

Состоялось заседание Комиссии по проблемам семьи и женщин Олий Мажлиса Республики Узбекистан.
На этом заседании, которое вела председатель данной комиссии Ш.Салимова, обсуждался ход выполнения в Сырдарьинской области норм, касающихся бракосочетания, Семейного кодекса (второй раздел) Республики Узбекистан.
Как отмечалось на заседании, с первых же лет независимости внимание к укреплению семьи в нашей стране было поднято на уровень государственной политики. Семья, являющаяся основной ячейкой общества, была взята под защиту государства.
Отмечалось, что в Сырдарьинской области проводится определенная работа по обеспечению соблюдения норм бракосочетания в соответствии с Семейным кодексом. В частности, органы записи актов гражданского состояния в области функционируют в соответствии с законодательными актами. Они обеспечены Семейным кодексом и касающимися его нормативно-правовыми документами.
Областной хокимият разработал конкретные меры по обеспечению выполнения постановления Кабинета Министров «О дополнительных мерах по укреплению здоровья женщин и подрастающего поколения», принятого 25 января текущего года. В соответствии с ним при областном комитете женщин работает постоянно действующая комиссия по вопросам воспитания здорового поколения, повышения уровня медицинской культуры женщин и семьи.
Вместе с тем особое внимание было обращено на необходимость исправления допущенных недостатков и ошибок в деле внедрения в жизнь требований вышеупомянутого закона.
В заседании приняла участие заместитель Премьер-министра Республики Узбекистан, председатель комитета женщин
Д.Гуломова.
(УзА).

ВМЕСТЕ 60 ЛЕТ
В махалле имени Улугбека в Бухаре в семье Джуры и Хосият Муратовых отпраздновали два знаменательных события. Главе большого семейства Джура-ака исполнилось 80 лет, и в этот день многочисленная родня поздравляла его и Хосият-ая с 60-летней годовщиной свадьбы.
Встретившись в горькую фронтовую годину, они прошли огонь войны, пережили радости и беды. Их путеводной звездой была большая человеческая любовь. Ветеран имеет много наград, в их числе медаль «Жасорат». Он и в свои 80 лет полон оптимизма, веры в лучшее.
Муратовы шагают вместе 60 лет, идут не уставая от большой дороги жизни, потому что она им всегда в радость. Каждым своим прожитым днем они несут людям добро, а нынче их проводником стали опыт и мудрость.
Заложенные в семье морально-нравственные основы помогли восьмерым детям Муратовых стать достойными, уважаемыми людьми и известными специалистами. Находясь в их большой и дружной семье, где сегодня 21 внук и 11 правнуков, которые всегда с любимым дедушкой, меня не покидало чувство необыкновенной радости. Вот что сказал Джура-ака о прожитых годах:
— Я бесконечно рад, что в нашей стране люди старшего поколения окружены заботой и вниманием. Об этом свидетельствует и тот факт, что этот год объявлен Годом защиты интересов старшего поколения. Уверен, что наша республика, став независимой, еще больше расцветет и у нее прекрасное будущее. Радуюсь, что молодежь живет в прекрасной свободной стране. Для меня большое счастье, что дожил до времени, когда происходят вокруг долгожданные перемены. Особенно приятно видеть возрождение древней Бухары.
НИА «Туркистон-пресс».

Посольство Республики Узбекистан в Японии по просьбе учеников токийской школы Коматсугава провело в этом учебном заведении «День Узбекистана».
В соответствии с программой мероприятия был проведен урок «Узбекистан на Великом шелковом пути», в ходе которого его участники были ознакомлены с богатой историей и культурой нашего края, его важным местом на Великом шелковом пути, а также социальной политикой, проводимой сегодня в республике. Наряду с этим учащиеся были проинформированы о географии, климатических и природных условиях и полезных ископаемых Узбекистана.
Примечателен тот факт, что дети, обучающиеся в школе Коматсугава, регулярно следят за всей поступающей об Узбекистане информацией по ряду веб-сайтов всемирной системы Интернет и таким образом расширяют свои знания о нашей республике. Именно этим объясняется их активное участие четкими и смелыми вопросами на уроке, посвященном Узбекистану.
Очередной урок прошел на тему «Мы изучаем узбекский язык». На нем речь шла о повседневно использующихся узбекских словах и выражениях, нравственных устоях и нормах поведения, присущих нашему народу. Особое внимание было уделено уважительному отношению учащихся к своим преподавателям и родителям.
После очередного урока здесь же японские дети ознакомились с образцами прикладного искусства узбекского народа — изделиями мастеров золотошвейных ремесел, резьбы по дереву, национальных музыкальных инструментов.
Следует также отметить, что при школе Коматсугава создана Ассоциация искусств учеников, в которую входят также дети других токийских школ. Ее основной целью является ознакомление учащейся молодежи с секретами различных искусств, а также культурой народов мира.
В планах ассоциации организация поездки токийских школьников в такие города-жемчужины Великого шелкового пути, как Самарканд, Бухара, Хива, а также установление прочных связей с учащимися учебных заведений Узбекистана и расширение круга друзей.
Б.Алимов.
ИА «Жахон».
Токио.

Без компьютеров нет будущего. Правильнее было бы сказать, что без них невозможно уже представить день сегодняшний. Нам часто приходится встречаться с зарубежными коллегами, использующими вычислительную технику в приложении к гуманитарным наукам. Языкознание и фольклористика, текстология, переводоведение, фонология и историография, музыковедение и эстетика — таков далеко не полный перечень дисциплин, для развития которых компьютер стал столь же естественным и неотъемлемым средством, как пишущая машинка для наших канцелярий.
Говоря об этом, хочу подчеркнуть, что в сознании современных специалистов системный характер компьютеризации представляется как единый комплекс. Так, если в какой-либо японской фирме работают над проблемой автоматизации перевода, то эта задача рассматривается как интегрированное целое, трактующее совместные усилия языковедов, математиков, программистов, инженеров, объединенных общностью методов и логики решения задачи.
В наших условиях комплексный характер компьютеризации если и учитывается, то явно недостаточно. Думаем, что это связано с тем, что мы по-прежнему далеки от требований времени с его возможностями и перспективами. Вот пример опять-таки из близкой нам области — лингвистики.
Кандидаты филологических наук С. Ризаев и Н. Якубова сконструировали систему, содержащую исчерпывающие сведения об узбекском языке, — от словообразовательной структуры до того, из скольких слогов состоит каждое слово, сколько в нем гласных, согласных звуков и т.д. Эту систему записать бы и растиражировать — отбоя не будет от потребителей. Дискета может сослужить добрую службу и студенту, и ученому, и писателю — поскольку здесь предусмотрены значения и функции слова, возможности рифмовки, синонимические и антонимические связи.
Увы, сегодня говорить о массовом внедрении этих систем в школьную и вузовскую практику не приходится. Речь идет о ситуации, когда мы должны доказывать, что система проекта способна конкурировать с западными образцами.
Приведем еще один пример. В 80-х в Чимкенте собрались виднейшие представители новой по тем временам дисциплины — вычислительной лингвистики. Именно здесь был основан своеобразный консорциум, который активно функционирует и сегодня, объединив крупнейших специалистов из Москвы, Санкт-Петербурга, Кишинева, Алматы, городов Украины. Сверхосторожность (или недооценка перспектив?) некоторых узбекистанских организаций привела к тому, что в этот консорциум не входит ни один специалист из нашей страны. И это при том, что в республике немало достижений в этой области, в частности, в Узбекистане осуществлен машинный перевод с турецкого и английского языков.
Вспоминаем об этом потому, что тогда складывалась аналогичная ситуация: между идейным потенциалом и реализационными возможностями возникла брешь, заполнение которой в обозримом будущем не представлялось возможным. И если мы тогда упустили реальные шансы на успех и приоритеты, поддавшись некой устоявшейся робости перед технической вооруженностью Запада, то сегодня повторять ошибки прошлого мы не имеем права. Необходимо ставить задачи, решение которых определяется мощностью современной вычислительной техники. И среди проблем этого круга, убеждены, особое место занимают актуальные проблемы современного узбекского языка.
На состоявшемся в Чимкенте осенью 1990 года симпозиуме по вопросам тюркских языков многие из специалистов Среднеазиатского региона могли с удовлетворением убедиться в большом интересе лингвистов различных языковедческих центров к конкордансам (частотно-комбинаторным характеристикам) узбекистанских авторов, которые составлены в лаборатории «АСНИ» научно-производственного объединения «Кибернетика» Академии наук Узбекистана. Такой интерес не случаен, так как каждый из этих конкордансов содержит ценнейшие сведения о самых разнообразных параметрах, единицах текста. Сначала он позволит увидеть то, что обычно скрыто широким диапазоном распределения каждой единицы текста. Например, мы часто не в состоянии с достоверностью судить о принадлежности текста данному автору без тщательного текстологического анализа, который в свою очередь не может быть надежным без наличия разумно организованной частотно-комбинированной характеристики.
Отсюда интерес к довольно широкому спектру конкордансу, которые составляются в Институте кибернетики. Но для оперативного обращения к конкордансу и повышения его эффективности необходимо хранение содержащейся в нем информации не на бумаге, а на более совершенном носителе. КПД конкорданса неизмеримо возрастет, если он будет скомпонован не в книгу, как это делалось раньше, а записан в память компьютера и снабжен соответствующей диалоговой системой для оперативного обращения с хранящимися в нем сведениями.
А пока это только тома, размещенные на многометровых полках и, разумеется, весьма неудобные в обращении. И в этой связи не может не возникнуть вопрос: почему мы так часто говорим об экономии инженерного труда, об экономике промышленности, торговли, медицины и т.д., но при этом начисто забываем об экономике труда обществоведов? Почему мы не задумываемся о соотношении труда, вложенного в создание тех же конкордансов и словарей, с мерой эффективности их общественного использования и без интеграции интересов и физиков, и лириков.
Абсурд же ситуации — в отсутствии у лингвистов Института язокознания средств вычислительной техники. И это при том, что буквально в ста метрах от него расположен Институт кибернетики с вычислительным центром. Стоит только подключиться к вычислительному центру коллективного пользования, которым располагает академический институт. Что же мешает это сделать?
Сегодня, не откладывая дело ни на один день, необходимо готовиться к массовой компьютеризации. При насыщении наших потребностей средствами электронно-вычислительной техники (а это все-таки произойдет — иного пути нет) каждый из нас должен быть готов к встрече с ней. Необходимо расширить доступ к вычислительной технике — для этого есть ВЦ коллективного пользования. Наконец с ценой продукта, который мы подчас даже не пытаемся продать, как это имеет место с конкордансами, производим их «в стол» даже при наличии покупателя, готового выкладывать валюту?
Если мы хотим реализовать идею рыночных отношений в научных учреждениях гуманитарного профиля и при этом избежать любительства и кампанейщины, то без глубокого анализа упомянутых ситуаций не обойтись. Сама идея компьютеризации гуманитарных наук до неузнаваемости меняет устоявшиеся было границы научных интересов. Сегодня серьезный филолог уже не может не видеть захватывающую перспективу, которую открывает использование вычислительной техники. Традиционная точка зрения на компьютеризацию как объект профессиональных интересов только инженеров, экономистов-управленцев, плановиков должна быть решительно пересмотрена.
Словом, нужны гибкость и фантазии. А главное — нужен трезвый взгляд на день сегодняшний и ближайшее будущее. Без компьютеров это будущее для филологов немыслимо.
Саидамин Мусаходжаев.
Кандидат филологических наук, доцент.

В Узбекско-Японском центре развития людских ресурсов состоялась церемония второго выпуска слушателей дневного отделения бизнес-курса «Программа профессионального менеджмента» — интенсивного обучения по типу МВА, организованного в рамках Программы технического сотрудничества Правительства Японии.
Этот интенсивный курс обучения по профессиональному менеджменту стал очередным этапом в подготовке высококвалифицированных кадров для нашей республики. Организация таких курсов является результатом активного участия Японского агентства международного сотрудничества в реализации программы, предусматривающей в том числе оперативную подготовку и повышение квалификации специалистов в соответствии с потребностями секторов экономики.
Занятия на нынешних бизнес-курсах начались в мае, задачей которых являлось внесение вклада в развитие людских ресурсов в Узбекистане путем подготовки их к работе в условиях рыночной экономики. 22 слушателя, а это молодые люди, бизнесмены и начинающие предприниматели с высшим образованием и небольшим опытом работы, хорошо владеющие английским языком и, в свою очередь, имеющие интересные бизнес-идеи, имели возможность прослушать лекции и участвовать в практических занятиях по 13 предметам.
В целях успешной работы и учебы для слушателей и преподавателей были созданы необходимые условия. Они имели возможность использовать технические средства и офисное оборудование, занятия по ряду предметов проводились в компьютерном зале, деловые игры и презентации записывались на видеокамеру для последующего обсуждения и анализа. Организовывались поездки на частные и совместные предприятия республики, устраивались встречи с руководителями фирм и компаний.
Все предметы изучались с точки зрения их практического использования. Каждый из слушателей мог разработать под руководством преподавателей собственный бизнес-план и сделать его презентацию.
Занятия по семи предметам вели профессора и ведущие эксперты из Страны восходящего солнца. Благодаря этому слушатели познакомились с опытом организации и управления производством и персоналом, корпоративной стратегией японских производственных компаний на конкретных примерах.
Разработанная система оценки позволяла преподавателям оценить посещаемость и активность слушателей во время занятий, проверить во время промежуточного теста, насколько они усвоили пройденный материал и дать окончательную оценку на финальном тесте, который проходил в форме письменной работы или презентации.
По итогам всех тестов были определены три лучших слушателя, для которых предусматривались специальные призы и награды, врученные им на прошедшей церемонии. Ими стали Бахадыр Салахутдинов, Евгения Рахимова и Фарида Идрисова из Ташкента.
Азиз Абидов.

Процесс реформирования жилья в стране нередко называют Бермудским треугольником за то, что слишком много возникает проблем у новоявленных товариществ. Да и сами товарищества, возникшие на месте бывших ЖЭКов и АП, при внимательном изучении слишком неодинаковы. Одни работают лучше, другие — хуже, есть такие ТСЖ, где каждый квартал меняются председатели, и уже есть такие руководители, на которых заведены уголовные дела.
Стороны Бермудского треугольника — ТСЖ-КЭУ-хокимияты, где и происходят разные события театра коммунальных действий. Какие страсти разгораются здесь, какие средства крутятся! При этом некоторые участники событий забывают заглянуть в лоцию — законы и постановления правительства страны о реформировании жилья, где четко расписаны все этапы реформы. Итак, обратимся к практике.
РАСХОДЫ НА КВАРТИРЫ ПОСТЕПЕННО РАСТУТ, А ДОЛЖНО БЫТЬ НАОБОРОТ
Жители с удивлением обнаруживают, что их расходы на содержание квартиры постепенно растут. Задумывались ли вы над этим феноменальным явлением? Почему наше старое жилье, за которое мы давным-давно уже выплатили государству, становится все дороже, и коммунальные платежи сегодня составляют чуть ли не половину среднестатистической пенсии? Если послушать руководителей товариществ, КЭУ и коммунальных служб хокимиятов, то они в один голос заявят: монополисты поднимают цены, стройматериалы дорожают, услуги мастеров тоже стоят недешево. А мы, жители, причем? Почему эти затраты тяжким бременем должны ложиться на наши плечи? Опять услышим возражения: вы теперь хозяева дома, вот и ремонтируйте его сами…
Стоп! С этого момента давайте поговорим подробнее и более предметно.
Не секрет, что нам, приватизировавшим квартиры в старых многоэтажках, попросту спихнули старый фонд. В то время нам ничего не объяснили, жилье приватизировали и те, кто его получал бесплатно, и даже те, кто вложил немалые деньги в жилищные кооперативы.
Жители уже давным-давно выплатили государству все, что положено. Давайте считать деньги. Допустим, дому тридцать лет. Это 360 месяцев, в переводе на деньги (средняя плата за двухкомнатную квартиру в новых деньгах около пяти тысяч сумов в месяц), сколько получается? Почти два миллиона сумов — это стоимость новой квартиры.
Итак, мы все уже выплатили, но с нас снова требуют деньги, и немалые. Но, как известно, три шкуры с одного барана снять невозможно. А в коммунальной сфере именно так и происходит. Пользуясь тем, что мало кто из жителей разбирается в бесконечной реорганизации жилищно-коммунального хозяйства, нам предлагают все новые и новые структуры управления жильем. Если бы от этого улучшались сервис обслуживания и инженерное состояние домов, люди бы не возмущались. А то ведь реального дела никакого нет, а деньги плати!
На вопрос: «Почему у нас в столице происходит удорожание жилья?» председатель ТСЖ «Турон Буюк» Мирабадского района Лариса Куранова ответила:
— Товариществам не под силу решить весь тот огромный массив проблем, доставшийся нам в наследство от бывших ЖЭКов и АП. По сути дела, нам достался старый фонд, который давно нуждается в капремонте. По закону о товариществах, нам должны были передать отремонтированные здания и сооружения, расчетные счета с нулевым балансом. А что произошло на самом деле? Дома никто не ремонтировал, все инженерные сооружения пришли в негодность. К тому же, нам спихнули эти дома со старыми долгами, то есть произошло прямое нарушение закона о товариществах.
Вот почему новые структуры первый год занимались только подведением баланса — паспортизацией домов, сверкой счетов, выявлением долгов монополистам и долгов жителей, то есть разборкой завалов в коммунальной сфере. Сколько председателей бросили эту тяжелую работу, а скольким руководителям ТСЖ поставили в упрек их несносный характер!
Товарищество «Турон Буюк» — одно из немногих, которое прошло все этапы и сегодня считается одним из лучших в столице страны. А начинали с утренних планерок на лавочке во дворе — не было даже служебного помещения. Сегодня здесь свой офис, бухгалтерия давно разобралась с долгами, ведется планомерный ремонт жилья и подготовка к зиме. Это теперь здесь можно проводить обучающие семинары для новичков в коммунальной сфере, но не поддается описанию то, что пришлось пройти организаторам ТСЖ, сколько выслушать упреков в свой адрес, сколько энергии потратить на доказательство своей правоты! Даже здесь, на первый взгляд, в благополучном ТСЖ в центре города, полно проблем, а что говорить о периферии?
Главный вопрос многих ТСЖ — где взять деньги на капитальный и текущий ремонты, на подготовку жилья к зиме?
В крепких товариществах, где дело ведется с умом и главное — по закону, а не в обход правительственных постановлений, есть депозитные счета — так называемый накопительный фонд. Сюда откладываются деньги на капремонт домов. Грамотные бухгалтеры регулируют отчисления на депозитный счет. Эти отчисления составляют от 20 до 40 процентов платежей — в зависимости от того, как идут дела в товариществе. Пополнить счет можно из поступлений извне — отчислений за аренду нежилых помещений, торгового сбора с предприятий, находящихся на территории товариществ, штрафов за нарушение санитарных норм и добровольных пожертвований крупных фирм. С депозитного счета деньги снимают и на текущий ремонт.
В столице почти 40 процентов старого жилья. Одним товариществам не под силу справиться с капитальным и текущим ремонтами — слишком неравные стартовые условия у разных ТСЖ. В городе можно было бы создать накопительный фонд на ремонт жилья за счет отчислений от аренды нежилых помещений и торгового сбора, разных штрафов за нарушение экологии, санитарии и общественного порядка. Это немалые деньги. Именно так собирают средства муниципалитеты крупных столиц мира на достойное содержание жилья.
Сегодня для того, чтобы привести старый фонд в порядок, правильно его содержать, нужны большие деньги, старание и люди, которые могли бы грамотно заниматься этими вопросами. Нельзя же бесконечно перекладывать городские проблемы с ремонтом жилья на плечи жителей и беспредельно повышать оплату за старые квартиры! Не жители виноваты в том, что в свое время деньги на ремонт жилого фонда, образно говоря, пропали в Бермудском треугольнике, потерялись по дороге реформ и найти их уже невозможно. Вероятно, город должен по графику ремонтировать наши старые дома, провести паспортизацию жилья и составить смету поочередного, волнового капитального ремонта многоэтажных домов.
Листаю документы по реформе жилья. Среди них есть грамотно разработанная программа на 2000-2005 годы по системе коммунального хозяйства. Государство взяло на себя обязательства отремонтировать энное количество домов по госкапвложениям. Коммунальщики прекрасно знают, что есть «Титул номер два» — это ремонт многоэтажек по госкапвложениям. Но этот титул не выполняется городским КЭУ. Непонятно, по каким принципам формируется этот титул, почему не поддержан финансами? Председатели товариществ в один голос заявляют, что титул формируется стихийно. На их вопросы в городском КЭУ заявляют, что этот дом будем ремонтировать, а этот — нет. Спорить и что-то доказывать здесь бесполезно. И ничего невозможно выяснить, потому что председателей ТСЖ с титулом номер два никто не знакомит и их мнений никто не выслушивает.
Смета на ремонт старых домов, по мнению председателей ТСЖ, должна формироваться снизу — с учетом предложений районных хокимиятов и районных КЭУ, товариществ. Но что происходит на самом деле? Товарищества об этом никто не спрашивает. Вопреки законам, КЭУ вмешивается буквально во все внутренние дела товариществ, дает указания как себя вести, как распределять коммунальные деньги. Вместо того, чтобы защищать интересы ТСЖ и нас, жителей, в вопросах ремонта жилья.
Кроме госкапвложений есть и внебюджетные источники финансирования, из которых можно было бы взять средства на ремонт старого жилья. Это деньги за аренду. По правительственному постановлению № 500 от 26 декабря 2000 года, арендные предприятия должны отчислять товариществам 50 процентов арендной платы. До 1 января 2001 года это составляло 30 процентов, а с 1 января — 50 процентов. Однако этих денег товарищества никогда не видели. Куда идут эти деньги, на какие счета? Это может знать только городской департамент нежилых помещений, потому что все деньги, вопреки правительственному постановлению, поступают к ним. Вот и дорожает наше с вами жилье, повышается квартплата оттого, что ремонтировать дом надо, а деньги взять негде. Берут опять с жителей в виде разных платежей.
ТОВАРИЩЕСТВО ДЛЯ ОТДЕЛЬНО ВЗЯТОГО ПОДЪЕЗДА?
Многие жители, не вникнув в тонкости работы товариществ и не зная законов о реформе жилья, считают, что можно создать товарищество для отдельно взятого дома и даже… подъезда. Мол, создадим ТСЖ и будем прекрасно жить. Любой опытный председатель ТСЖ вам возразит: такого не может быть, потому что нерентабельно. Ведь инженерные сооружения всех подъездов многоэтажного дома связаны воедино, как их разделишь? Крепкое товарищество — это минимум пять-шесть домов, максимум — 15-20 домов с жилым и нежилым фондом, который можно сдавать в аренду и пополнять за счет этих денег расчетный счет.
Сколько домов в одном из крепких ТСЖ «Турон Буюк»?
Здесь 20 многоэтажек, которые солидно смотрятся в центре города и нормально содержатся. На вопрос, можно ли создать ТСЖ для 3-4 домов, мне ответили, что это нецелесообразно. Если бы дома передавали товариществам в идеальном состоянии, то да, можно создавать ТСЖ из небольшого количества домов. Но когда коммунальщики спихивают старый фонд, да еще без нежилых помещений, с которых по закону можно получать деньги за аренду, где взять средства на содержание и ремонт?
По статистике, один средний многоэтажный дом за три года работы товариществ принес 200-250 тысяч сумов отчислений на капремонт. Что можно сделать на эти деньги? Немногое: слегка подлатать дырявую крышу, повесить новые вывески с названиями улиц и номерами домов и на подъездах обозначить номера квартир. Вот и все.
Крепкие товарищества Ташкента работают в соответствии с законами о реформе жилья и ведут строгий учет средств. У них есть накопительный счет по каждому дому и перечень ремонтных работ по каждой многоэтажке. Бухгалтерия строго следит, сколько денег на накопительном счету у каждого дома и сколько истрачено на ремонт, то есть ведется полный учет. Если конкретный дом в хорошем состоянии, после капитального ремонта, его накопительные средства могут быть временно переброшены на ремонт другого дома.
Готовясь к зиме, солидные товарищества составили программу, в которой есть разделы по ремонту кровли и осушению подвалов, замене дырявых труб и утеплению подъездов. Конечно, на все нужны финансы по госкап-вложениям и отчисления из внебюджетных источников, потому что коммунальные платежи нельзя повышать бесконечно.
ДЕНЬГИ УХОДЯТ… В ЗЕМЛЮ, ВОЗДУХ И ВОДУ
Это происходит из-за плохого состояния инженерных сооружений. По признанию ремонтников, берешь трубу в руки, а она вся сочится или утыкана, как ежик, «чопиками» — деревянными пробками. Это уже не труба, а 150 хомутов, но труба все еще считается технически исправной, и это старье называется инженерными коммуникациями.
В подвалах полно воды — и горячей, и холодной, а ведь за каждый кубометр жители платят деньги. Монополистов — «Теплоэнерго» и «Водоканал» — совсем не волнует, как расходуется горячая и питьевая вода. Они доставляют воду только до задвижки, регулирующей распределение воды в доме. Жители платят монополистам по усредненным нормам потребления воды и тепла. Кто придумал эти нормы тридцать лет назад — вопрос второй. Главное — нормы не соответствуют реальности, дорогостоящие энергоносители и питьевая вода не доходят до потребителя. А за все плати! Наши деньги в буквальном смысле уходят… в землю, воздух и воду. Всем ясно, что полные подвалы воды, пар и полив садов-огородов — это оплаченные жителями услуги «Теплоэнерго» и «Водоканала», так и не дошедшие до потребителя.
Расход горячей и холодной воды можно было бы строго учитывать, установив счетчики. Но монополисты никак не могут решить, кто будет оплачивать стоимость счетчиков? Идет жесткий разговор председателей ТСЖ и «Теплоэнерго» о том, что обслуживать дома нужно до входа трубы в квартиру, где установлен счетчик. А не так, как это практикуется сегодня — доставили тепло до входа в многоэтажку, а что дальше — никого не волнует. Вот и стоит парная баня в подвалах при холодных квартирах. Вхолостую работает дорогостоящее оборудование в котельных, а конденсатные дома постепенно разрушаются. Жители мерзнут и забрасывают жалобами разные инстанции. При этом сами услуги «Теплоэнерго» дорожают: должен же кто-нибудь оплачивать это безобразие? По традиции, опять все ложится на плечи жителей.
Сегодня большинство жалоб жителей в хокимияты, КЭУ и ТСЖ, в редакции газет — сезонные: течет крыша, нет тепла в домах, нет воды на верхних этажах летом и горячей воды зимой. А ведь все эти проблемы внутреннего характера. Их спокойно могли бы решать сами товарищества. Вести переговоры с монополистами, доказывать очевидное. Нет воды и тепла? Осуши подвалы, отремонтируй трубы, установи насос и поставь счетчики. Так же последовательно можно решать и другие вопросы — ремонт внутриквартальных дорог, дворовое освещение, содержание детских площадок… Если, конечно, серьезно заниматься проблемами жилья.
СОВЕТЫ БЫВАЛЫХ
Председатели товариществ, где дела идут хорошо, советуют новичкам усвоить простые истины. Те люди, которые взялись за реформу жилья, главное — должны болеть душой за дело и бороться за интересы жителей. Конечно, можно выкачать воду из подвалов и все отремонтировать. Даже если не отремонтировать, то хоть как-то подготовиться к отопительному сезону и перезимовать, если товарищество создано нынешней осенью.
Для того, чтобы нормально подготовиться к зиме, нужно промыть и продуть отопительную систему. Чтобы отопительная система работала нормально, нужно сделать опрессовку системы. Все элеваторные узлы, куда подается тепло и горячая вода на весь дом, должны быть обеспечены специальными дренажными вентилями.
Этих вентилей нет и в помине на большинстве домов старого фонда. Их нужно закупать и вваривать. Опять вопрос — за чей счет? По логике вещей — за счет «Теплоэнерго», это их оборудование. Но на деле, эти работы опять переложили на плечи товариществ, то есть жителей. Не так-то просто вварить массивный вентиль в ветхую отопительную систему. Но без него тепла в домах не будет.
Если перевести разговор о подготовке к зиме в плоскость финансовых отношений, получается такая картина. Городское КЭУ недодает товариществу то, что положено по закону. Во-первых, возмещение денег льготникам, это около 6 миллионов в год одному товариществу среднего масштаба. Во-вторых, не помогает с ремонтом по госкапвложениям — по титулу номер два. В-третьих, город не отчисляет ТСЖ законных арендных денег.
Эта цепочка долгов порождает новые долги. Товарищества недодают поставщикам за энергоносители. А поставщики ходят в долгах перед… городом. Итак, круг замкнулся. Может быть, стоит применить систему взаимозачетов, как это принято в столицах стран СНГ? Почему бы не списать старые долги по этой схеме и, очистившись от картотеки (предприятия-должники учитываются по банковской картотеке), не заняться реальными проблемами реформы жилья?
Наталья Полянская.

Опыт показывает — экономическая слабость, а то и полная несостоятельность хозяйствующих субъектов начинается там, где нет хозяйского отношения к делу как со стороны руководителей, так и коллектива в целом. Где анализом деятельности, производственных показателей занимаются лишь от случая к случаю или вовсе пустили дело на самотек, полагаясь на «авось». Но в конкретной экономике «авось» не проходит, что видно хотя бы из нашей практики работы с предприятиями, дошедшими «до ручки».
С начала нынешнего года наше управление ведет постоянный финансовый мониторинг над 500 субъектами с участием государственной доли. Итоги девяти месяцев показывают: 22 предприятия работают с убытками, 14 — имеют просроченные дебиторские задолженности, 17 — не выдают заработную плату в нарушение всех допустимых сроков. Изучив положение дел на местах, изыскали возможность погасить свыше 157 миллионов сумов убытков 21 предприятие, более 122 миллионов кредиторской задолженности — 13 предприятий, 17 — сумели заплатить почти 62 миллиона долгов по зарплате. Всего за январь-сентябрь, благодаря мониторингу и усилиям коллектива управления, 51 предприятие покрыло 341 миллион сумов долгов, в том числе по зарплате и платежам в бюджет.
Анализируя экономическую деятельность того или иного хозяйствующего субъекта, порой, просто диву даешься — до чего же некомпетентно ведутся на них дела. Руководители различных звеньев, экономические службы распоряжаются финансовыми и материальными ресурсами с легкостью необыкновенной. Наше управление также осуществляет месячные и квартальные мониторинги так называемых градообразующих структур. В Сурхандарье к их числу относится АО «Шахта Шаргуньская». Благодаря принятым мерам экономического, организационного и административного характера удалось полностью погасить 81 миллион сумов убытков, а ко второй половине года выйти даже с прибылью в 21,7 миллиона. Выходит, есть у шахты внутренние резервы и немалые, их просто нужно грамотно использовать.
Вообще постоянный мониторинг помог всем упомянутым 500 субъектам ликвидировать взаимные долги, обеспечить стабильную работу.
Сегодня осуществляются меры и по реструктуризации трехсот предприятий местного подчинения. С целью изучения их экономического положения и перспектив на будущее проанализировали на местах 146 предприятий города Термеза, Денауского, Джаркурганского, Сариасийского, Узунского, Алтынсайского, Кумкурганского, Шерабадского и Шурчинского районов. Разработали планы реструктуризации по их экономическому оздоровлению и реорганизации, что должно дать 1 миллиард 33 миллиона сумов экономического эффекта. Еще свыше 645 миллионов сумов предполагается получить за счет более рационального использования внутренних резервов (реструктуризация субъектов в остальных шести районах продолжается). Ожидается в целом заметное улучшение экономического положения этих субъектов, появление у них оборотных средств, чего сейчас нет.
С начала года прошло шесть заседаний областной комиссии по вопросам банкротства и санации. Ею вынесено решение о возбуждении процедуры банкротства в отношении предприятия «Усто» и «Шаргуньский кирпичный завод», имеющих просроченные кредиторские задолженности. Хозяйственный суд данный иск поддержал: «Усто» признано банкротом и уже ликвидировано. На заводе введено на два года внешнее управление, на его 85 миллионов сумов кредиторских долгов наложен мораторий. Мы убедились и в том, как в процессе экономического оздоровления хозяйствующих субъектов довольно эффективно применяется санация. Нынче второй год, как 8 хозяйств проходят через это испытание.
Согласно бизнес-плану, они должны были нынче продать государству 59,2 тонны шелковичных коконов, получить 20415 тонн зерна, доведя урожайность до 37 центнеров. Эти обязательные показатели существенно перекрыты. Кроме того, этим хозяйствам предстоит произвести 18510 тонн хлопка. Есть все возможности для взятия намеченного рубежа.
Грамотно составленная программа экономического оздоровления принесла хозяйствам свыше 622 миллионов сумов чистой прибыли. Взыскано в их пользу почти 254 миллиона сумов с дебиторов. Арендаторы 207 гектаров садов и виноградников также внесли в кассы хозяйств 28 миллионов.
В январе-сентябре решением областного хозяйственного суда 89 предприятий признаны банкротами, в том числе 4 — с госдолей собственности, остальные — частные. В отношении 9 из них, ввиду восстановления платеже-способности, процесс банкротства остановлен. 35 «частников» ликвидированы и исключены из госреестра (ликвидация остальных 45 продолжается). В ходе исключения из госреестра предприятий-банкротов взыскано более 155 миллионов сумов кредиторской задолженности, включая 15,3 миллиона в бюджет.
Недавно правительство приняло постановление «О дополнительных мерах по ликвидации и реструктуризации экономически несостоятельных предприятий», направленное на повышение ответственности последних за результаты своей деятельности, укрепление финансового положения, а также на ликвидацию или преобразование в другие формы собственности экономически несостоятельных хозяйствующих субъектов. Согласно этому документу, до конца года переводятся на внешнее управление ОАО «Сурхан-озиковкатсаноат» и «Сурхантемирбетон», еще 5 — ликвидируются.
Выставляются на свободную продажу госдоли ОАО «Лочин-Д», «АТП-53», «Чагоннен», «Ходжаиком туз», «Шурчимебель» — всего 12 объектов. Хорошо бы на базе этих предприятий создать СП с иностранными партнерами. Такой пример уже есть. На базе обанкротившегося Алтынсайского завода сухофруктов создано совместное с немецкими предпринимателями предприятие. Оно сейчас работает в полную силу.
В перечне убыточных, неплатежеспособных предприятий, с которыми нам предстоит продолжить работу по экономическому оздоровлению, такие целые отрасли, как «Сурхандарьинские электрические сети» и ДП «Сурхандарегазтаъминот».
Всю намеченную работу по ликвидации убыточных, по санации и реализации в частные руки госдоли предприятий нам предстоит завершить до конца года, практически всего за два месяца. Но такая, пусть и сложная, задача коллективу управления вполне по силам.
А. Файзиев.
Начальник Сурхандарьинского территориального управления по делам экономической несостоятельности предприятий.