Архивы с метками: Вера Рудакова

Компания «Узсельхозмашхолдинг» в настоящее время рассматривается Бюро по постприватизационной поддержке предприятий как перспективная структура для включения в список проектов Всемирного банка, финансируемых за счет займа этого крупного международного финансового института. Об этом сообщил на состоявшейся в ГАО «Ташкентский тракторный завод» презентации холдинга генеральный директор бюро Мухамажон Турсунов. А это означает, с реализацией в не столь отдаленной перспективе пакета акций предприятий холдинга иностранным инвесторам в деятельности этой важной структуры начнется новый виток.
Благодаря организуемым по инициативе Госкомимущества презентациям для иностранных инвесторов жизненно важных для экономики республики товаропроизводящих отраслей все они обретают прозрачность (неоценимая услуга журналистскому корпусу). Что из себя представляет компания, от деятельности которой зависит на 100 процентов самочувствие аграрного сектора страны и которая, несмотря на сократившиеся объемы работ, по-прежнему экспортирует продукцию в десятки стран?
В его сегодняшнем виде холдинг был создан в рамках правительственного постановления в 1996 году для удовлетворения спроса сельхозпроизводителей на современную технику, запасные части к ней, оказания услуг по эксплуатации. В его состав входят 14 дочерних и ассоциированных предприятий сельскохозяйственного машиностроения, девять совместных предприятий плюс 13 региональных технических центров. Производятся основные виды сельскохозяйственной техники — тракторы, двигатели, хлопкоуборочные машины, плуги, сеялки, культиваторы, опрыскиватели — десятки наименований энергетических, технологических и транспортных средств для механизации хлопководства, зерноводства, а также средств малой механизации для фермерских и дехканских хозяйств. В 2001 году объем выпуска товарной продукции составил 48,2 миллиарда сумов, прогноз на 2002 год — 55,4 миллиарда, около трети составляет доля продукции совместных предприятий.
Управление предприятиями и организациями, входящими в состав холдинговой компании, осуществляется через контрольный пакет акций и вклады учредителей в уставный фонд акционерных обществ и обществ с ограниченной ответственностью отрасли. Уставный фонд «Узсельхозмашхолдинга» составляет 7,8 миллиарда сумов. Акционерами являются Госкомимущество, имеющее в собственности пакет акций в размере 51 процента от уставного фонда, иностранный инвестор в лице компании «Кейс Нью Холланд», владеющий пакетом акций в размере 5,8 процента от уставного фонда, банки и предприятия-смежники, которым принадлежит пакет акций в размере 3,2 процента от уставного фонда.
Холдинг сегодня может предложить иностранному инвестору 39,4 процента своих акций.
Первый серьезный инвестор у холдинга уже есть — американская компания «Кейс Нью-Холланд», выкупившая пакет акций в объеме 3,5 миллиона долларов США и создавшая в Узбекистане четыре совместных предприятия — «УзКейсмаш», «УзКейс-трактор», «УзКейссервис» и «УзКейсагролизинг». Предприятиями «Узсельхозмашхолдинга» ведутся и другие проработки по созданию СП с ведущими машиностроительными фирмами мира — «Клаас», «Форматекс», «Амазоне» и «Лемкен» (Германия), «Кюн» (Франция), «Камминз» (США).
Выступивший на презентации первый заместитель председателя Госкомимущества Махмуджон Аскаров обратил внимание на тот факт, что сегодня в соответствии с решениями правительства Госкомимущество осуществляет политику реструктуризации крупных предприятий, в том числе входящих в состав «Узсельхозмашхолдинга». Руководство компании вплотную приступило к этой работе, предполагающей не только структурные подвижки внутри производства, но и избавление от так называемого социального балласта, еще в прошлом году. Потому что иностранный инвестор не намерен вкладывать средства в неприносящую доход инфраструктуру.
Помимо акций самого холдинга, иностранному инвестору предложены и свободные акции предприятий — ГАО «ТТЗ», ОАО «Тошкишлокмаш», «Агрегатный завод», «Узбексельмаш», «Чирчиксельмаш», «Моторный завод», «БМКБ -Агромаш» и ряда других. Самое крупное производство — государственное акционерное общество «Ташкентский тракторный завод», специализирующееся на выпуске тракторов, прицепов и запасных частей к сельскохозяйственной технике готово предложить инвестору 13 процентов акций.
На презентации немалое внимание уделялось и вопросам сбыта. Сложная и дорогостоящая техника, производимая на совместных предприятиях и крупных заводах, реализуется отечественному сельхозпроизводителю в лизинг через специально созданную лизинговую компанию. Выплатив 15 процентов стоимости того же трактора, покупатель остальные 85 процентов возвращает в течение семи лет. Таким образом, узбекское село обеспечивается тракторами, хлопкоуборочными машинами и кормоуборочной техникой. Ширкаты и фермеры уже получили 1900 тракторов.
Вера Рудакова.

Любой предприниматель отчасти напоминает шахматиста: в выигрыше оказывается тот, кто видит дальше, на несколько ходов вперед. Это подтверждает и статистика Всемирного банка, согласно которой из 100 вновь созданных малых предприятий в развитых государствах спустя год остаются в живых 10, через три года — пять, а через пять — всего три предприятия. Думается, что такая статистика вполне применима и к узбекскому предпринимательскому корпусу. Экономисты объясняют это естественным отбором, в котором выживает сильнейший. В переходной экономике выжить предпринимателю труднее, но сила- то как раз и состоит в дальновидности, умении просчитывать ходы, умело лавировать среди бюрократических рогаток, предвидеть последствия принимаемых государством решений. А наиболее ярким показателем жизнестойкости является стаж работы на рынке. Если он приближается, как у столичной частной производственной фирмы «ПГС», которой ее руководитель Полянте Грамитонович Свешников дал первые буквы своего имени, к десяти годам, — это говорит о многом.
ДЕРЖАТЬ РУКУ НА ПУЛЬСЕ
Много ли у нас в республике средних и малых предприятий? Если взять общестатистическое количество частных структур, ведущих самостоятельный бизнес, то их число составит около 230 тысяч. Но из них производством товаров народного потребления занимаются (и не всегда успешно) порядка 10 процентов — до 20 тысяч средних и малых производств. В отличие от бывших государственных предприятий (ныне АО), им пришлось начинать практически с нуля — обзаводиться на собственный страх и риск производственными площадями, оборудованием и так далее. Не будем сбрасывать со счетов главный вопрос — что производить, какую нишу занять на практически бездонном отечественном рынке потребительских вкусов и потребностей. Во весь рост, как для крупных предприятий, так и для рожденных в годы независимости частных предпринимательских структур, в условиях невысокого платежеспособного спроса встают сбытовые проблемы, на современном языке именуемые маркетингом. И здесь каждый решение принимает самостоятельно, в зависимости от конкретных обстоятельств.
Учитывая, что для товаропроизводителей в рыночных условиях на передний план выдвигаются вопросы реализации, рассказ о деятельности «ПГС» на рынке начнем именно с этого момента. Фирма, выпускающая каждый год по нескольку новых изделий, свела к минимуму потери от возможных неудач. Думается, этот опыт послужит и другим хозяйственникам.
В «ПГС» сложился определенный стереотип запуска в продажу новой продукции. После получения соответствующего сертификата и подачи заявки на патентование изделия производится опытный образец и ведется так называемая агрессивная реклама в СМИ. Зондирование рынка ведется три месяца. За этот период становится ясно, найдет ли новая продукция своего потребителя. Если нет — предприятие теряет сравнительно небольшую сумму, выплаченную за получение патента, сертификацию и производство опытного образца. В свое время так получилось с инкубаторами, установками по копчению мясной и рыбной продукции.
Но если изделие пошло, запускается производственный конвейер.
Вообще к организации рекламы здесь относятся со всей серьезностью, продукция фирмы рекламируется регулярно по четырем каналам телевидения, короткие рекламные сообщения частенько проскальзывают в десятках газет. И тривиальная фраза «реклама — двигатель торговли» приобретает применительно к фирме «ПГС» свой изначальный смысл.
Жизнеспособной продукцией здесь по праву считают мини-пекарни, которые частная фирма производит едва ли не с самого своего основания, шкафы для сушки овощей и фруктов, промышленные и бытовые калориферы, а новинка последнего года — экологически чистый и экономичный электроказан.
КАЧЕСТВО ОБЕСПЕЧИВАЕТ КООПЕРАЦИЯ
Чтобы продукция частного предприятия раскупалась, она должна отвечать определенным стандартам качества. Может ли частник самостоятельно решить такие вопросы?
— Этого можно достичь двумя путями,- утверждает руководитель «ПГС» Полянте Свешников.- Первый — очень дорогостоящий и неэкономичный — стянуть к себе высококвалифицированных специалистов, приобрести необходимые станки, расширить производственные площади. Для частника, выпускающего продукцию малыми партиями, это означает затянуть на шее финансовую петлю. Можно смело утверждать, что расходы на заработную плату рабочих плюс земельный налог и налог на имущество съедят без остатка весь полученный доход. Мы предпочли другой способ ведения бизнеса — путем размещения своих заказов на бывших госпредприятиях, ставших за эти годы для «ПГС» надежными деловыми партнерами, — НПО «Восток», «Промсвязь» и других. Это экономично и удобно — изготовленные по нашим чертежам на их оборудовании и их специалистами детали идут на конвейер частной фирмы. В рациональности и практичности и состоят главным образом выгоды кооперации.
Долговременное сотрудничество на взаимовыгодной основе с некогда государственными предприятиями — одно из составляющих выпуска качественной продукции. Это обстоятельство, наряду со многими другими, позволяет фирме выдавать на все изделия гарантию на 12 месяцев бесперебойной работы. По истечении этого срока «ПГС» принимает изделие на сервисное обслуживание.
МЫСЛЬ, ОБГОНЯЮЩАЯ ВРЕМЯ
Это предпринимательская мысль. И прежде чем воплотиться в реальном новом изделии, идея должна пройти обкатку в человеческом уме. Это и есть начало бизнеса. Взять пэгээсовские мини-пекарни, которых сегодня в республике работают тысячи. Что натолкнуло в свое время Полянте Свешникова на мысль наладить в Узбекистане их производство? Во-первых, принятый правительством курс на зерновую независимость и осознание того факта, что импортные пекарни — слишком дорогое удовольствие для отечественных хлебопеков. Небогатый узбекский предприниматель, естественно, выберет не, скажем, турецкую пекарню за 7,5 тысячи долларов, а пэгээсовскую, которая сегодня стоит порядка 430 тысяч сумов. К тому же перед ним рано или поздно встанут проблемы ремонта, снабжения запасными частями, требующие валютных вложений, и так далее. Поэтому до 1997 года пекарни «ПГС» расхватывались как горячие пирожки — их удавалось реализовывать до 600 штук в год. После того, как в рамках правительственного постановления право выпекать буханочный хлеб сохранилось лишь за предприятиями корпорации «Узхлебопродукт», торговля мини-пекарнями пошла на спад. Но они по-прежнему пользуются спросом у частников, изготавливающих булочки, пиццу, кондитерские изделия.
Особый всплеск деловой активности, вызванный целым рядом правительственных постановлений, по утверждению Полянте Грамитоновича, наблюдался в первом полугодии нынешнего года. Тогда ежемесячный спрос на пекарни достигал 30-40 штук, и «ПГС» стала своеобразным барометром развития малого и среднего предпринимательства в стране. Но в июне-июле-августе наступил резкий спад, несмотря на определившиеся контуры нынешнего богатого урожая зерна. Опытный предприниматель, Полянте Свешников свыкся с мыслью, что в переходной экономике пути бизнеса неисповедимы, и единственным спасением от банкротства может служить многопрофильность.
Застопорилась реализация мини-пекарен — подошло время удобных и очень экономичных промышленных и бытовых калориферов. Саму идею их производства частной фирмой вызвали, вполне закономерно, прорехи в городском хозяйстве. Предприниматель учел то обстоятельство, что многие тепловые коммуникации, построенные в 50-60-х годах, износились и требуют немалых средств для ремонта. А тепло зимой необходимо всем — и производственным предприятиям, и населению. Калориферы же «ПГС», на которые эта фирма, пока единственная в республике, имеет разрешение Госпожнадзора, снабженные керамическими нагревательными элементами, дешевле завозных и намного практичнее. А значит, рынок будет благосклонен к производителю, вовремя занявшему эту нишу.
Еще одна сфера для приложения сил частного предпринимателя — обилие овощей и фруктов в нашем солнечном крае. В одном из своих выступлений Президент страны отметил, что население республики потребляет всего треть выращенной плодоовощной продукции. Ясно, почему компактные сушильные шкафы «ПГС» на основе опять-таки экономичных керамических нагревательных элементов — реакция находящегося в постоянном творческом поиске предприимчивого ума на потребности рынка.
Рассказ о производимых одной из ведущих частных фирм страны видах продукции можно дополнить экономичным и экологически чистым электроказаном, который уже нашел своего потребителя на столичном так называемом Бродвее. Нет сомнения, что скоро мы услышим о новых изделиях «ПГС», которые окажутся такими же востребованными на внутреннем рынке.
ПОКОЙ ИМ ТОЛЬКО СНИТСЯ
Данная публикация — попытка еще раз показать, что отечественный предприниматель, выросший за годы независимости из недр командной экономики, может успешно насыщать внутренний рынок необходимой продукцией. Но не всем удается выплыть и выжить, как это удалось «ПГС». Во время беседы Полянте Грамитонович припомнил один случай из своей довольно обширной практики. И связан он с неудавшимся опытом другого предпринимателя, который, размахнувшись на солидное производство для реализации сушеной продукции на экспорт, сорвался на полпути, не сумел вернуть крупный банковский кредит и исчез в неизвестном направлении. «ПГС» же, продавшая ему 20 своих сушилок, наряду с другими фирмами, стала для этой компании поставщиком оборудования. Я точно знаю, утверждает Свешников, что этот предприниматель работал два года. Что ему помешало развивать дальше свой практически беспроигрышный бизнес, какие камни попались на пути, кто главный виновник неудач? — вот главная забота органов, отвечающих за экономическую безопасность страны. А не запугивание производителей, которые в свое время продали ему оборудование.
Сегодня для предпринимательского сектора, занятого в товаропроизводящей сфере, появился новый серьезный повод для опасений за судьбу собственного бизнеса. Дело в том, что многие из малых производственных предприятий негласно являются клиентами «челноков» в части снабжения их рядом комплектующих, деталей и прочего. Однако оказавшийся сегодня в подвешенном состоянии полулегальный челночный бизнес утратил свои снабженческие способности, поставив тем самым под удар судьбу многих товаропроизводителей новой формации. На товарно-сырьевой бирже, к сожалению, далеко не всегда имеется в наличии необходимое частному предприятию. Вот об этом сегодня болит голова у узбекских предпринимателей, а изворотливый ум ищет пути выхода из сложившегося тупика. Один в поле не воин. Почему бы 20 тысячам производственных частных предприятий не создать собственный совет, комитет (назвать его можно по-разному) для решения снабженческих проблем? Ведь от этого в решающей степени зависит развитие малого и частного предпринимательства в стране.
Вера Рудакова.
Корр. «Правды Востока».

Заметки с республиканского научно-практического семинара «Состояние и задачи дальнейшего развития процессов постприватизационной поддержки и реструктуризации предприятий», организованного Госкомимуществом Республики Узбекистан и Научно-исследовательским институтом углубления рыночных реформ.
Проще тему семинара можно выразить одним понятием: как поднять КПД отечественного товаропроизводителя из числа бывших государственных предприятий — ныне АО. На семинаре проблемы товаропроизводящей сферы были препарированы, разложены по полочкам и преподнесены директорскому корпусу.
Результаты проведенной Комитетом по делам экономической несостоятельности предприятий при Минмакроэкономстате республики инвентаризации крупных предприятий с госдолей собственности на 1 июля 2002 года малоутешительны: почти из 6 тысяч таких производств 846 отнесены к категории финансово несостоятельных, убыточных, неустойчивых или находящихся в зоне риска. Об этом сообщила председатель комитета Г. Саидова.
Что же лежит в основе финансовой неустойчивости, которая на представленных слайдах была изображена в виде почти упавшего человечка, а также человека, оставшегося без головы? Эти проблемы можно подразделить на три группы — финансовые, организационные и глобальные.
К финансовым причинам можно отнести потерю оборотных средств, которые «съела» инфляция. Некогда государственные предприятия потеряли финансирование из бюджета. И, наконец, высокое налоговое бремя. Как отмечал Президент страны на заседании Кабинета Министров по итогам первого полугодия, среднее налоговое бремя в республике составляет 32 процента. В развитых странах этот показатель достигает 24 процентов, а в государствах СНГ — примерно 17. Но 32-34 процента налоговой нагрузки на предприятия распространяются на добросовестных налогоплательщиков. Если учесть, что многие предприятия имеют налоговые льготы, а другая часть вообще уходит от налогообложения, нередко получается, что объемы налогов достигают 65-68 процентов. При этом в отраслях добывающей промышленности налоговое давление выше, на транспорте, в строительстве и связи — более щадящее.
Такая налоговая нагрузка несопоставима со странами, с которыми сегодня конкурирует Узбекистан не только на внешнем, но и на внутреннем рынке. Это создает сложные условия для функционирования отечественных товаропроизводителей.
Следующая группа причин финансовой неустойчивости узбекских предприятий — организационные. К ним относятся в первую очередь отсутствие корпоративной стратегии и неумение ориентироваться на внутреннем и внешнем рынках. Практически одномоментный отказ от централизованно расписанных торговых связей привел к полной растерянности руководителей предприятий, которые оказались «слепыми» на ставших неуправляемыми рынках товаров. В результате многие потеряли источники сырья, комплектующих и рынки сбыта своей продукции. Прибавим к этому конкуренцию со стороны зарубежных фирм, которые благодаря своему опыту работы в условиях рыночной экономики практически мгновенно заняли место растерявшихся узбекских производителей не только на внешних, но и на внутренних рынках. А неумение вести маркетинговую работу (некоторые по-прежнему называют это сбытом) привело к тому, что многие отечественные производства «ужались» до уровня, не позволяющего обеспечивать рентабельность.
И наконец, глобальные причины — высокая конкуренция на современном рынке. И директорский корпус это чувствует. Миром сегодня правят сильнейшие транснациональные компании, которые могут до минимума сократить внутренние издержки и таким образом монополизировать все основные рынки.
Сегодня становится ясно, что стратегия скорейшей приватизации, которая была принята государством изначально, была правильной. Ставка была сделана на то, что новый реальный собственник будет заинтересован и в нормальном менеджменте, в грамотном управлении финансовыми потоками, усилении маркетинговой работы. Но акционирование в большинстве случаев было проведено формально, и предприятия, называющие себя АО, по-настоящему частными себя не ощущают и соответственно ведут себя на рынке. Руководители по-прежнему назначаются сверху, а не самими учредителями, они не ощущают давления со стороны собственников, иначе бы давно изменились и культура управления, и поведение на рынке. Акционирование финансово неустойчивых предприятий без реструктуризации, предполагающей вычленение неприбыльных активов и избавление от них, привело к нерентабельной работе. Это тянет за собой целый ворох последствий: нет прибыли — нет дивидендов — нет заинтересованности.
Что сегодня главное? Производить вивисекцию — резать по живому. Быстрее выводить из основного производства объекты социальной сферы, решительнее избавляться от лишних площадей и оборудования, которые не работают на прибыль. По-другому это называется реструктуризацией имеющихся мощностей, площадей и объектов социальной сферы. Был приведен пример НПО «Технолог», который имеет пять территорий. Оплата земельного налога и налога на имущество и ряд других факторов делают его продукцию в два раза дороже зарубежной. Госкомимущество продало одно из зданий объединения за 200 миллионов сумов. И эта мера моментально улучшила финансовое самочувствие «Технолога». Огромные территории — по нескольку сотен гектаров — имеют многие химические производства (Навоийский электрохимзавод — 650, Самаркандский химический завод — 760 гектаров и т.д.). Это приводит не только к нерациональному использованию земельных ресурсов в республике, но и значительно удорожает продукцию предприятий из-за высоких ставок земельного налога. А ресурсные налоги в перспективе будут расти.
Непроизводственные расходы Узметкомбината (например, обслуживание жилых домов, общежитий и других объектов социальной сферы) составляют порядка одного миллиарда сумов в год. То же самое и с ГАО «ТАПОиЧ», имеющего огромные задолженности перед бюджетом и по выплате заработной платы своим рабочим. Сегодня это непозволительно для производства, которое стремится выжить. В процессе реструктуризации неприбыльные объекты социальной инфраструктуры должны быть либо проданы, либо сданы в аренду, или переданы в ведение местных органов исполнительной власти.
Государство поддерживает предприятия в решении ими задач реструктуризации. 25 процентов средств, поступающих от приватизации предприятий, передается им самим для технического перевооружения и модернизации производства, пополнения оборотных средств. При реализации же акций предприятий базовых отраслей (электроэнергетики, нефтегазовой промышленности и т.д.) в их распоряжение передаются, на основе специальных распоряжений правительства, 50 и более процентов вырученных от этого средств. Кроме того, предприятиям оставляется на осуществление указанных мероприятий 50 процентов дивидендов, начисляемых по государственной доле акций.
Государством применяются и такие формы поддержки предприятий, как санирование, предоставление отсрочки или списание задолженностей по платежам в бюджет и внебюджетные фонды, предоставление льготного кредита.
В стране в рамках проекта правительства и МБРР, выделившего на эти цели займ в размере 15 миллионов долларов США, работает Бюро постприватизационной поддержки предприятий. Кроме того, реализуется проект ТАСИС «Программа поддержки экономически несостоятельных предприятий — Узбекистан».
На семинаре были заслушаны и обсуждены выступления руководителей и специалистов государственных органов, хозяйственных объединений и предприятий, ученых республики и зарубежных специалистов по реструктуризации работающих в республике предприятий. Его результаты позволят участникам получить ответы на вопросы, что конкретно необходимо сделать для адаптации отечественных товаропроизводителей к рыночным условиям хозяйствования, какие действия и в какой последовательности для этого требуются.
Вера Рудакова.
Корр. «Правды Востока».

Открытие движения по маршруту Ташкент-Ходжикент-Чинор — щедрый подарок железнодорожников жителям республики и гостям столицы в честь 11-й годовщины независимости. В том, что он действительно щедрый, сомневаться не приходится — железнодорожная компания «Узбекистон темир йуллари» произвела капитальный ремонт существующего пути и ряда остановочных пунктов на участке Ташкент — Ходжикент, построила новый участок пути Ходжикент — Чинор, остановочный пункт и кемпинг. Для организации сервисного обслуживания в пути следования и создания комфортных условий во время поездки переоборудованы пассажирские вагоны двух электропоездов. На открытие скоростного движения на участке Ташкент -Ходжикент-Чинор руководством ГАЖК «Узбекистон темир йуллари» было выделено более одного миллиарда сумов.
Сегодня узбекистанцы и иностранные туристы получили возможность быстро и комфортно добраться до создающегося усилиями крупных предприятий и правительства страны на территории, прилегающей к Чарвакскому водохранилищу нового комплекса отдыха или, иными словами, курортно-рекреационной зоны площадью, согласно правительственному постановлению, 96 тысяч гектаров. Предполагается, что со временем это будет еще один крупный центр международного туризма.
Туристический электропоезд повышенной комфортности Ташкент-Ходжикент-Чинор — одно из составляющих звеньев доставки иностранных туристов и узбекистанцев в так называемую «узбекскую Швейцарию». Данный маршрут до станции «Чинор» проходит поезд, оттуда несколько километров до Бокачуля — комфортабельные автобусы. Все это требует новых подходов к организации сервисного обслуживания с учетом международных стандартов. Сегодня науку сервиса осваивают и узбекские железнодорожники.
… Полтора часа в пути, прежде чем глазам восхищенных пассажиров открылась неподвижно-бирюзовая гладь Чарвака, пролетели незаметно. Модернизированная в цехах Ташкентского вагоноремонтного предприятия электричка бежала резво, сделав остановку только в Газалкенте. По субботам и воскресеньям она будет курсировать два раза в день, отправляясь из Ташкента в 8.05 и 15.45. В рабочие дни, с понедельника по пятницу свой маршрут она начинает из Ходжикента в 6.07 утра. Прибыв в Ташкент в 7.40, в обратный путь электропоезд уходит в вечернее время — в 19.58.
Пассажиров в этот раз, правда, было немного — не все еще информированы о пуске электропоезда. Но те, кому посчастливилось воспользоваться услугами новой электрички, были приятно поражены уровнем предложенного сервиса.
Это не тот примитивный полулегальный сервис, который внедрили в электропоездах жители прилегающих к железной дороге окрестных сел. Сколько раз, бывало, в электричке Ташкент -Гулистан приходилось наблюдать такую картину: гуськом, друг за другом доморощенные коробейники следуют по всем вагонам, на все голоса рекламируя и предлагая свой товар.
Унитарное предприятие «Узжелдорпасс», которому поручена организация сервисного обслуживания пассажиров электропоезда Ташкент-Ходжикент-Чинор, поставила это дело на цивилизованную основу.
Приобретя билет на электричку, который, кстати, стоит ненамного дороже, чем проезд в пригородном ходжикентском собрате, пассажир автоматически становится клиентом филиала общественного питания «Узжелдорпасса». То есть в пути следования официанты подадут ему по желанию напитки, чай, кофе, мороженое на определенную сумму, включенную в цену билета.
Новы не только содержание, но и форма внедряемого в туристическом поезде Ташкент-Ходжикент-Чинор сервисного обслуживания пассажиров. Начнем с того, что, кроме шести вагонов эконом-класса, способных вместить 576 человек, в состав входят два вагона бизнес-класса на 72 посадочных места и вагон-бар.
Сияющие чистотой вагоны эконом-класса сильно отличаются от привычных. Вместо жестких скамеек — сиденья, обитые красной искусственной кожей. Для удобства пассажиров их ряды отделяются друг от друга небольшими столиками.
В вагоне бизнес-класса с его ковролановым покрытием на полу, мягкими креслами и непременными столиками в каждом ряду, телевизорами, зеленоватыми жалюзи на окнах — еще комфортнее.
Штаб-квартирой же туристического электропоезда Ташкент -Ходжикент-Чинор можно с полным правом назвать вагон-бар. Тот же серый ковролан на полу, что и в вагоне бизнес-класса, восемь высоких стоек у бара, два больших овальных стола по бокам и ряд столиков с мягкими стульями у окон. Бар оснащен музыкальным центром, холодильными установками, кондиционерами — всем необходимым для того, чтобы создать пассажирам комфорт и уют.
Но это еще не все. Новым словом в железнодорожном сервисе является сама организация обслуживания пассажиров. И не дилетанты привлечены к этому делу, не случайный разномастный торговый люд, а профессиональные бармены, гиды-менеджеры, официанты. Их 15 человек, вместе с барменом (бригадиром команды) Фаридой Сафаровой — 16. В основном это молодежь от 17 до 23 лет — первые выпускники или учащиеся столичного Юнусабадского туристического колледжа.
По договору предприятия «Узжелдорпасс» с колледжем эти ребята и девушки попали, что называется, с корабля на бал, сменив школьную парту на настоящую серьезную работу у солидного работодателя — железнодорожной компании.
По спецзаказу УП «Узжелдорпасс» вся команда — бармен, официанты и гид-менеджеры обеспечены форменной одеждой — синие брюки или юбки, белые рубашки и темно-синие жилеты с эмблемой ГАЖК «Узбекистон темир йуллари». У ребят — галстуки-бабочки, у женского обслуживающего персонала — пикантные в полосочку шейные платочки. Впечатляет.
Каждый вагон обслуживают по два человека. На них лежит уборка и забота о пассажирах — ведь, как уже упоминалось, в стоимость билета в электропоезде, как в самолете, входит цена напитков, кофе, мороженого, в зависимости от класса вагона.
— Намного ли дороже билеты на ваш электропоезд? — интересуюсь у бармена Фариды Сафаровой.
— Давайте посчитаем, — охотно откликается она.- Стоимость проезда на пригородном ходжикентском поезде, который знают многие, составляет 380 сумов. У нас билет в вагоне эконом-класса стоит 725, бизнес-класса — 950 сумов. В первом случае в стоимость проезда входит сервисное обслуживание на сумму 275 сумов, во втором — на 350. Как уже говорилось, эти суммы во время поездки пассажиру компенсируются. А теперь минусуем 275 сумов из 725 (стоимости проезда в эконом-классе) — получается 450 сумов. Таким образом, проезд в нашей электричке, на который уходит вдвое меньше времени, всего на 70 сумов дороже, чем в ходжикентском пригородном поезде.
Наши первые пассажиры, не знавшие этих особенностей, продолжает она, сначала отнекивались, когда официанты приносили им на столики подносы с напитками или кофе. После объяснений, что за этот сервис они уже заплатили, были приятно удивлены.
Количество пассажиров увеличивается с каждым днем, констатирует бармен.
Специальность восемнадцатилетней Гульмиры Усаровой -привлекательной девушки с вдумчивыми черными глазами — гид-менеджер. Она владеет английским языком. В случае необходимости может рассказать иностранным туристам об Узбекистане, обычаях народа, достопримечательностях страны, ответить на вопросы.
…Молодежь, обслуживающая скоростную электричку, понемногу осваивается со своей непростой профессией, привыкает к походной жизни. Приобретен и первый горький опыт. Блестящий чистенький состав стал удобной и легкодоступной мишенью для местных хулиганов, обстреливающих электричку камнями. 17-летнему официанту Денису Филимонову осколки от разбитого стекла едва не попали в глаз. О масштабах бедствия можно судить по таким цифрам — с 5 по 15 августа скоростная электричка получила 16 таких ранений.
Что ж, если местные жители как-то свыклись с нездоровым вниманием со стороны малолетних и великовозрастных люмпенов, то не покажется ли бой стекол иностранным туристам нежелательной и рискованной экзотикой? Об этом, видимо, милиции нужно задуматься уже сейчас, чтобы не было поздно потом.
… Вот с таким набором впечатлений мы достигли конца путешествия — остановочного пункта «Чинор» — в 150 метрах от Ходжикента. Здесь через дорогу строительной организацией «Чарвакгэсстрой» построен по заказу железнодорожной компании крупный комплекс по обслуживанию пассажиров с учетом мировых стандартов — для краткости его называют кемпингом. На площади более 300 квадратных метров расположились мини-маркет, бар, зал отдыха, рядом — автостоянка.
Прилегающая к кемпингу территория благоустроена. Трогательно-беззащитно выглядят высаженные в конце весны саженцы тянь-шаньской ели…
Вера Рудакова.
Корр. «Правды Востока».

или О бюджетно-налоговой политике в 2003 году
Никто не станет оспаривать утверждение, что в современном мире поведение любого человека, предприятия, целого государства зависит от состояния его кошелька. Общенародным кошельком для государства служит государственный бюджет с его доходной и расходной частями, при подготовке которого экономические ведомства ломают немало копий. Не стал исключением и проект Государственного бюджета республики на 2003 год, обсуждение которого прошло на прошлой неделе в президентской резиденции Оксарой. На этом совещании, кстати, глава государства бросил упрек средствам массовой информации в том, что они не проявляют интереса к вопросам бюджетно-налоговой политики правительства и народ оказывается неосведомленным. Реалии же сегодняшнего дня таковы, что понимание текущего момента экономического развития, всех его сложностей и трудностей значительно облегчает работу правительства по осуществлению рыночных преобразований. Для восполнения этого пробела ведущие специалисты Министерства финансов и Государственного налогового комитета в Национальном пресс-центре на протяжении двух дней провели своеобразный ликбез с узбекскими журналистами по вопросам бюджетной и налоговой политики.
Сухой концентрат этих курсов: чтобы расходовать деньги из собственного кошелька, в том числе и общенародного, нужно туда их положить, обеспечив доходную часть бюджета. В Узбекистане она складывается из налогов — семи общегосударственных и восьми местных. Своевременная и полная уплата налогов — залог того, что государство успешно выполнит свои функции и задачи в расходной части — найдет деньги и для пенсионеров, малообеспеченных семей, выплату заработной платы бюджетникам, сможет в полном объеме осуществлять капитальное строительство и так далее.
Казалось бы, на поверхностный взгляд, логика расширения расходной части бюджета проста — увеличивай налоги и собирай богатую жатву. Но Президент страны на совещании по вопросам обсуждения проекта Государственного бюджета на 2003 год отметил одну характерную особенность: при высоком налоговом прессинге начинается бегство от уплаты налогов, в результате чего бюджет несет серьезные потери. Смягченное налоговое бремя, напротив, облегчает собираемость налогов, расширяет налогооблагаемую базу и таким образом снимает тяжесть налоговой нагрузки на тех, кто их исправно платит. С учетом этих требований и перекраивается проект Государственного бюджета страны на 2003 год.
Итак, увеличение собираемости налогов и расширение налогооблагаемой базы. Не все благополучно в этом плане в торговой сфере, являющейся основным посредником между как отечественным, так и иностранным производителем товара и его покупателем. По данным Минмакроэкономстата, сокрытие товарооборота юридическими и физическими лицами составляет порядка 35 процентов. В результате в бюджете недосчитываются немалых сумм, которые «крутятся» в теневом обороте.
Правительство рядом своих постановлений пытается заделать эту брешь. Введенные летом нынешнего года требования об уплате физиче-скими лицами единого таможенного сбора по завозимым в страну продовольственным и непродовольственным товарам, необходимость предоставления сертификатов соответствия на ввезенный товар сильно сократили количество челноков. Но, с другой стороны, не означает ли это, что львиная доля низкопробного ширпотреба завозилась в страну контрабандным путем со всеми вытекающими из этого последствиями для бюджета? Остается только домысливать, каким образом такому товару удавалось проникнуть на территорию республики через таможенную границу.
В последнее время введен и таможенный сбор в размере 30 процентов на потребитель-ские товары, завозимые в республику юридиче-скими лицами — крупными оптовыми фирмами. Данная мера на треть увеличивает цену импортного товара и в определенной мере защищает интересы отечественного товаропроизводителя, заинтересованного в сбыте своего товара. Внутренний же производитель, опутанный до последнего времени рядом ограничений, получает серьезные экономические свободы, которых ему так не хватало для конкуренции с зарубежными фирмами-производителями. Постановлением Кабинета Министров «О мерах по дальнейшему сокращению внебанковского оборота денежных средств» ему с 1 сентября предоставляется право получать в установленном порядке по первому требованию со своих счетов в коммерческих банках наличные средства в пределах сданной выручки. Это одно. И второе — государство отказывается с 1 сентября от регулирования фонда оплаты труда, что позволит менеджменту узбекских предприятий и организаций стимулировать труд своих работников. Можно уверенно прогнозировать, что рост доходов увеличит налоговые поступления в бюджет.
Кстати, проект Государственного бюджета 2003 года предполагает щадящий подход к нормам личного подоходного налога. Снижение прямого налогового изъятия как у юридических (сокращение налоговой ставки на прибыль в 2003 году до 20 процентов с 24 процентов ныне действующей), так и у физических лиц призвано увеличить объем оборотных средств у предприятий и доходы населения. Потому что платежеспособный спрос — наиболее рыночный стимулятор для развития отечественного производства.
Вера Рудакова.
Корр. «Правды Востока».

Многие согласятся со мной, что постановление Кабинета Министров «О мерах по дальнейшему сокращению внебанковского оборота денежных средств» без всякого преувеличения можно назвать судьбоносным для дальнейшего развития предпринимательства в стране. Того самого предпринимательства, о котором достаточно много говорится на совещаниях всех уровней.
Но разговоры разговорами, а один-единственный пункт в постановлении снимет многие болевые точки не только предпринимательского корпуса, но и всей экономики.
Это третий пункт, согласно которому с 1 сентября 2002 года хозяйствующим субъектам, независимо от форм собственности, предоставляется право получать в установленном порядке по первому требованию со своих счетов в коммерческих банках наличные средства в пределах сданной наличной выручки.
Иными словами, узбекский предприниматель будет работать по тем же правилам, которые общеприняты во всем мире. И сдав «наличку» в банк, может беспрепятственно получить ее, когда потребуется.
На протяжении последних восьми лет он, к сожалению, такой возможности был лишен. В последнее время, например, находящуюся на счету денежную наличность он мог получить назад в течение одного квартала — 90 дней. Крайним же в этой ситуации зачастую оказывался коммерческий банк, действующий по инструкции.
Получалась действительно парадоксальная ситуация, при которой предприниматель не мог оперировать собственными заработанными средствами. А коммерческий банк, в мире традиционно выполняющий функцию финансового посредника при переводе денег, в этой ситуации выполнял роль, как остроумно выразился один из моих коллег, «контрольно-пропускного пункта».
Говорилось об этом много, но разговорами сыт не будешь. Ежедневная предпринимательская практика требовала приспосабливаться к действительности. А приспособиться можно, особенно торговым компаниям и фирмам, одним старым как мир способом — сокрытием наличной выручки, когда инкассируется только часть заработанных средств. Излишне говорить о том, что попытки государства перекрыть утечку «налички» оказывались нерезультативными. Достаточно взглянуть на отчет любой налоговой инспекции, изобилующий фактами финансовых нарушений.
С 1 сентября этот шлюз, сильно сдерживавший предпринимательский поток, откроется. Однако у многих возникают опасения, а хватит ли у узбекских банков, испытывающих жесточайший дефицит наличности, средств, чтобы обслуживать клиентов по цивилизованным меркам? Но любая медаль имеет оборотную сторону. А заключается позитив в том, что не опутанный всяческими ограничениями клиент охотно понесет в банк свою наличку, которую можно забрать в любое время. Ему так удобнее и спокойнее, он заинтересован в легальном бизнесе.
Можно уверенно прогнозировать, что снятие именно этого ограничения повлечет отток средств с теневого рынка. Того самого, который не платит налоги, и по вине которого усиливается налоговый прессинг на каждую работающую единицу легальной экономики. Но при одном условии, о котором упоминал глава государства в своем выступлении на заседании Кабинета Министров по итогам первого полугодия, — сокращении налогового бремени. Сносная налоговая нагрузка плюс возможность по своему разумению распоряжаться заработанными средствами — два очень мощных фактора, стимулирующих развитие частнопредпринимательской активности. Один из них скоро будет приведен в действие.
Вера Рудакова.
Корр. «Правды Востока».

И понадобилось для этого… шесть лет
31 мая 2002 года хорошо знакомое многим в республике ОАО «Промкартонторг» изменило свой статус. Сегодня это — узбекско-швейцарско-английско-американ-ское предприятие «Саноаткалинкогозсавдо».
Ангренскому предприятию удалось завоевать доверие сразу нескольких иностранных инвесторов и привлечь в свое производство ино-странный капитал. И произошло это, как дружно отмечают в СП, при активной помощи Госкомимущества в лице его председателя У. Исмаилова и заместителя председателя М. Аскарова.
Основным инвестором выступает швейцарская компания «Миллер Трейдинг ГмбХ». 4 февраля нынешнего года был зарегистрирован и подписан договор о продаже ей 27,3 процента акций уставного фонда ОАО «Промкартонторг». На валютный счет СП уже поступили более полумиллиона долларов США и свыше 160 миллионов сумов, которые будут направлены на организацию производства туалетной бумаги и салфеток. Данный проект, кстати, включен в инвестиционную программу республики на 2002 год. Согласно принятым инвестиционным обязательствам «Миллер Трейдинг Гмбх» призвана обеспечить получение новым совместным предприятием кредита иностранного банка и выступить одним из поручителей по возврату полученных средств. Для получения зарубежного кредита необходимо проведение широких маркетинговых исследований потребности в данном виде продукции (в сангигиенической бумаге и салфетках) как на внутреннем рынке, так и в других государствах СНГ. И если ташкентский Центр содействия бизнесу провел такие исследования на внутреннем рынке, то российская компания «Про-Инвест Консалтинг» представила результаты исследования по России и Казахстану, необходимые для составления технико-экономического обоснования проекта.
Работа пошла, что называется, с места в карьер. Из Италии вернулся руководитель совместного предприятия Шевкет Меметович Османов. Вместе с главой представительства компании «Миллер Трейдинг ГмбХ» С. Москаленко и специали-стами по техническим вопросам индийской компании «Development Consalting» делегация ознакомилась с компаниями-производителями необходимого оборудования, посетила ряд заводов.
Забегая вперед, скажем, что в СП замахнулись также на создание производства первичной упаковки, которая сегодня в страну импортируется. Это красочные небольшие коробочки для лекарственных препаратов, духов, сигарет, конфет и т.д.
В «Саноаткалинкогозсавдо» могут себе это позволить, ведь, кроме швейцарской компании, в составе инвесторов — английский и американский партнеры.
Ангренский картонно-тарный комбинат был пущен в эксплуатацию в декабре 1988 года для снабжения своей продукцией предприятий республики, Центральноазиатского региона, Сибири, Дальнего Востока, Кавказа и Прибалтики. С нарушением хозяйственных связей его постигла та же участь, что и многие другие отечественные производства так называемого союзного значения с их широким диапазоном кооперационных связей. Но в непростой ситуации переходного периода ангренское предприятие оказалось более жизнестойким, производимая им продукция — востребованной не только внутри республики, но и за рубежом.
С 1994 года комбинат становится акционерным обществом открытого типа. И уже через год объединение удостаивается почетной награды Института международных финансов и экономического партнерства «Факел Бирмингема» за способность к экономическому выживанию и развитию в непростых условиях рыночных отношений.
А в 1998 году коллектив признан лауреатом почетной Европейской награды «Золотая медаль», символизирующей признание высоких достижений в промышленности, экономике, торговле.
За последние 13 лет в объединении удалось создать сплоченный коллектив единомышленников, что обеспечивает сегодня стабильную работу предприятия с численностью более тысячи человек. Ветеранами «картонки», как называют это предприятие в Ангрене, показывающими пример добросовестного труда, являются К. Ходжиметов, Т. Абидова, Р. Джабаров, В. Саидов, А. Ким, Е.Мартемьянова, Л. Меньшова, Ш. Дадажонов, Э. Асанов, З. Усманов, М. Кахоров и многие другие. Здесь сложились рабочие дина-стии, общий трудовой стаж которых достигает при сравнительной молодости предприятия сотни лет — Ходжиметовых, Акбархановых, Айходжаевых.
Ведущее узбекское предприятие, оснащенное самым современным оборудованием, производит тарный картон, картон гофрированный и гофротару, волокнистые плиты, а также переплетный картон.
Постоянная клиентура СП — более 60 крупных потребителей внутри республики и до 400 малых и частных фирм. Кроме этого, продукцию узбекских упаковщиков по достоинству оценили в Таджикистане, Кыргызстане, Казахстане, а начиная с нынешнего года, экспорт гофроящиков осуществляется и в Афганистан.
Поступательное и стабильное развитие бумажной отрасли в республике, в том числе и ангренского предприятия, здесь связывают с пристальным вниманием главы государства и правительства к этой важной сфере. Образованная в стране Ассоциация «Узбеккогозсаноат» оказывает деятельную поддержку во всех начинаниях руководства. Внимание и заботу СП «Саноаткалинкогозсавдо» получает и со стороны Ташкентского областного и Ангренского городского хокимиятов.
Хорошая и недорогая упаковка нужна всем — предприятиям химической, легкой, машиностроительной промышленности, пищевикам. Но для того чтобы производить тару, отвечающую всем вкусам, нужно постараться.
Начнем с того, что ангренское предприятие работает на вторичном сырье — макулатуре плюс импортируемой из России целлюлозе. И организация сбора первичного сырья в больших количествах на постоянной основе — дело хлопотное. Ангренские упаковщики в этом вопросе выбрали нетрадиционный и довольно привлекательный путь — рассчитываться за сданное сырье стимулирующими потребительскими товарами — табачными изделиями, мылом, шампунями, продуктами питания, а также продукцией собственного производства. Это, безусловно, потребовало определенных усилий от руководства по фондированному закреплению за предприятием данной группы потребитель-ских товаров. Но зато сегодня во всех многочисленных пунктах приема в столице и других городах у «Промкартонторга», а ныне СП «Саноаткалинкогозсавдо», уже сложилась собственная «агентура», позволяющая аккуратно пополнять сырьевые запасы.
Второй вопрос — внешний вид и ассортимент выпускаемой продукции.
В 1997 году здесь была построена фабрика волокнистых плит, рассчитанная на выпуск до пятисот тысяч квадратных метров плит в год. Новая продукция нашла широкое применение в мебельной, строительной промышленности, а также в индивидуальном строительстве.
Для увеличения ассортимента и выпуска гофротары в соответствии с мировыми стандартами в том же году была проведена модернизация перерабатывающей линии «Транслайн-1228» фирмы «Мартин» (Франция), было образовано ателье по производству форм ротационной высечки. Это позволило выпускать специальные многокрасочные гофроящики лоткового типа с вентиляционными отверстиями для транспортировки плодоовощной продукции. Одновременно введено в эксплуатацию оборудование германской фирмы «DuPont» по производству печатных форм для нанесения высококачественной печати на гладкой и гофрированной поверхностях гофроящиков. И сейчас ангренское предприятие стало предоставлять своим потребителям не скучные безликие коричневые ящики, а упаковку, украшенную любым рисунком, рекламирующим по желанию заказчика его продукцию. Не случайно одним из крупных клиентов СП стала с нынешнего года швейцарская компания «Нестле», производящая широкий ассортимент потребительских товаров, отвечающих мировым стандартам — детское питание, газированную воду, сухое молоко.
За счет напряженного труда коллектив добился выпуска импортозамещающей продукции — качественного переплетного склеенного картона, благодаря чему его перестали завозить ведущие полиграфкомбинаты страны.
Не забыли на ангренском предприятии и птицеводов — к их услугам стали производиться бугорчатые прокладки для яиц — благо оборудование позволяет выпускать и такую продукцию.
Сегодня это СП не случайно называют флагманом бумажной отрасли вновь созданной ассоциации «Узбеккогозсавдо». В 2001 году выпущено товарной продукции на сумму, превышающую 5,9 миллиарда сумов. Темп роста в сопоставимых ценах составил, по сравнению с 2000 годом, 136,2 процента. Что касается нынешнего года, то темп роста, по сравнению с соответствующим периодом прошлого года, в сопоставимых ценах превысил 110 процентов.
Получаемые в результате реализации прибыли позволяют создавать надежную социальную защиту работникам предприятия.
Среднемесячная заработная плата, выплачиваемая регулярно, составляет более 43500 сумов. Работники основного производства получают бесплатное питание, а к каждому празднику — наборы продуктов первой необходимости. Имеет СП собственный профилакторий санаторного типа на 60 мест, круглогодично работающую базу отдыха, магазин, столовую, медпункт.
Перед узбекским предприятием с обретением нового статуса открываются широкие горизонты. Потому что, по утверждению генерального директора СП «Саноаткалинкогозсавдо», заслуженного работника промышленности Шевкета Османова, с именем которого связана вся деятельность этого предприятия, в бизнесе останавливаться нельзя. Наращивание мощностей, постоянная модернизация оборудования, строгий контроль за качеством продукции, проведение грамотной маркетинговой политики — слагаемые международного успеха.
Вера Рудакова.
Корр. «Правды Востока».

Как уже сообщалось, в городе химиков Чирчике прошла презентация для потенциальных инвесторов восьми ведущих химических предприятий страны — ОАО «Навоиазот», «Электркимесаноат» (бывший «Электрохимпром»), «Аммофос», Андижанский биохимический завод, «Куконспирт», «Джизак пластмасса», Кокандский суперфосфатный завод и «Резинотехника». Пакеты акций этих предприятий, согласно постановлениям правительства республики, предлагаются для реализации иностранным инвесторам.
… Мои личные впечатления от отрасли, как это ни странно, связаны с … профилакторием ОАО «Навоиазот». Он приютил меня год назад во время служебной командировки. Поразили утопающие в зелени громадного парка корпуса. Гостеприимная энергичная дама средних лет, хозяйка профилактория, сразу же поставила диагноз: «усталый вид, ничего, скоро будете, как новенькая. Примете подводный душ, побываете в сауне, выпьете настоя шиповника — и усталость как рукой снимет». Руководство предприятия, спасибо ему, по-настоящему заботится о работниках. Профилакторий работает круглый год. Имеются кабинеты физиотерапии, завезли лечебные грязи. Люди проходят лечение как с отрывом, так и без отрыва от производства.
А вспомнилась та командировка в связи с четко прозвучавшей на презентации в Чирчике мыслью, которую выразил первый заместитель председателя Госкомимущества Махмуджон Аскаров: иностранного инвестора не интересуют объекты, не приносящие дохода.Поэтому при проведении политики демонополизации правительство отделяет объекты социальной инфраструктуры от доходоприносящих, чтобы облегчить финансовую нагрузку на основное производство. Они либо передаются в хокимият и финансируются по правительственному распоряжению через бюджет, либо продаются новому реальному собственнику.
Предстоящие перемены в сложной сфере химической промышленности вызывают немало раздумий. «Семейство» химических предприятий, насчитывающее десятки созданных в разное время производств (если, в частности, годом рождения Кокандского суперфосфатного завода и Чирчикского электрохимического комбината являются 1935 и 1940 годы, то «Навоиазот» и алмалыкский «Аммофос» начали работать в 1965 и 1969 годах), относится к разряду естественных монополий. Это целая империя со сложившейся за долгие годы производственной, инженерной, транспортной, социальной и обучающей инфраструктурой, в которой заняты многие десятки тысяч специалистов. Достаточно сказать, что только ОАО «Навоиазот» сегодня кормит порядка 11 тысяч человек. В качестве естественного монополиста базовая отрасль долгие годы трудилась под государственным крылом. В марте минувшего года здесь начались процессы демонополизации и акционирования. Правительственным постановлением «О мерах по совершенствованию структуры управления химической промышленностью» была создана государственно — акционерная компания «Узкимесаноат» в форме открытого акционерного общества, в уставный фонд которой передано имущество государственных предприятий и пакеты акций государственной собственности 34 предприятий и организаций химического профиля. Перед нею была поставлена задача по глубокому реформированию и приватизации предприятий с широким привлечением иностранных и отечественных инвесторов. Конечная цель преобразований — развитие, техническое перевооружение и модернизация химического производства страны. Производства, переживающего сегодня непростой момент из-за того, что оказалось оно в самом эпицентре снежного кома неплатежей.
Главная же сложность состоит в том, что сельхозпроизводитель — основной потребитель продукции — не всегда может своевременно рассчитаться за полученные минеральные удобрения — хлеб земли. (Отметим, что, кроме минеральных удобрений, идущих в основном на внутренний рынок, предприятия отрасли производят пищевой спирт, химические средства защиты растений, химические волокна и нити, синтетические и моющие средства, пластмассы, технические смолы и так далее). Захочет ли приученный к жесткой финансовой дисциплине иностранный инвестор-новый собственник бесплатно отпускать продукцию? Вряд ли. Но, с другой стороны, принцип «нет денег — не будет и стульев» явится заслоном на пути лавины взаимных неплатежей, послужит основой стабильной работы предприятия.
О том, что в этой сложной сфере начались необратимые изменения форм собственности, стало ясно из выступления заместителя председателя правления ГАК «Узкимесаноат» Тахира Закирова. На сегодняшний день в структуре государственно-акционерной компании насчитывается 9 государственных предприятий, 21 акционерное общество и четыре совместных предприятия. Уставный фонд компании определен в размере 109 миллиардов 960 миллионов сумов. Сюда не включена стоимость имущества объектов социальной инфраструктуры. 51 процент акций в рамках названного постановления остается в госсобственности, 49 — могут быть проданы на фондовом рынке как иностранным, так и отечественным инвесторам, сообщил он.
Если по итогам работы в 2001 году произведено промышленной продукции на 122 миллиарда сумов и на долю негосударственного сектора приходилось 25,6 процента, то в произведенной в первом полугодии нынешнего года продукции (101,4 миллиарда сумов) доля негосударственного сектора превысила уже 80 процентов.
Государственно-акционерной компанией «Узкимесаноат» сформирован фонд развития и поддержки организаций химической промышленности для финансирования инвестиционных проектов, модернизации, реконструкции и технического перевооружения предприятий химической промышленности, создания и развития экспорто-ориентированных производств, а также освоения новых видов продукции, научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок. Основными источниками его формирования являются 55 процентов средств от приватизации государственного имущества и реализации акций предприятий, входящих в состав компании. За период с 1 августа 2001 года до сегодняшнего дня в фонд поступило 367 миллионов сумов, из которых 214 миллионов было направлено в качестве финансовой помощи предприятиям отрасли.
Сегодня акционируются самые крупные производства. Пять из них — «Навоиазот», алмалыкский «Аммофос», «Электркимесаноат» (бывший чирчикский «Электрохим-пром»), Андижанский биохимический завод и Кукон спирт заводи — приватизируются по индивидуальным проектам.
О работе в этом направлении рассказал генеральный директор Бюро по индивидуальной приватизации предприятий Улугбек Вахабов:
— Приватизируемые по индивидуальным проектам предприятия требуют, по международным нормам, оценки со стороны независимого иностранного эксперта. На первом этапе нанятый по проекту финансовый консультант проводит техническую диагностику и определяет приватизационный потенциал, осуществляет его оценку, разрабатывает стратегию приватизации с учетом специфики и проблем конкретного предприятия, после чего дает рекомендации правительству. Затем начинается второй этап организации продажи — подготовка тендерной документации, проведение переговоров с инвестором. И венцом этой деятельности, которая может длиться от полутора до двух и более лет, является заключение сделки купли-продажи пакета акций.
Причем обязательным условием по индивидуальному проекту является привлечение стратегического иностранного инвестора. Той корпорации или компании, которая широко известна в мире по аналогичному виду деятельности и которая способна осуществить радикальные изменения в стиле руководства, организации работы, финансовой деятельности приватизируемого предприятия, провести модернизацию.
По предприятиям химической отрасли в результате тендерных процедур победителем стала английская компания Максвелл Стамп. Международный финансовый консультант осуществил диагностику всех пяти предприятий химической отрасли, подлежащих приватизации по индивидуальным проектам. В настоящее время завершается оценка двух компаний — ОАО «Аммофос» и «Электркимесаноат», — сказал Улугбек Вахабов.
А это означает, что данные производства вплотную приблизились к черте, за которой их акции могут быть реализованы иностранному инвестору, и тогда для них начнется новый, по-настоящему рыночный отсчет времени.
На презентации прозвучала информация о том, что внимание иностранных инвесторов уже привлекли два химических предприятия — Кокандский суперфосфатный завод и «Аммофос». Причем по обоим проектам, помимо выкупных платежей (оплаты стоимости акций), инвестор готов принять и выполнить инвестиционные обязательства, которые материализуются в виде новых технологий, ноу-хау и так далее.
Вера Рудакова.
Корр. «Правды Востока».

В Касбинском районе появилось новое совместное производство по переработке молока «Турос-Касби». Учредителями выступили представители Узбекистана, Турции и России.
Уставный фонд — 153290 долларов США. Узбекской стороне принадлежит доля, равная 73579 долларам, остальную часть внесли российская фирма «Чейс» и турецкий бизнесмен Махмет Зеки Обуз. Предприятие оснащается современными высокотехнологичными линиями. Выпускаемую продукцию широкого ассортимента предполагается реализовывать на внутреннем и внешнем рынках.
В Яккабагском районе также зарегистрировано новое совместное узбекско-германское предприятие «Яккабогтекс проджект». Оно специализируется на выпуске сырья для текстильной промышленности. Сейчас здесь решаются вопросы поставки и монтажа современного технологического оборудования. Предприятие вступит в строй до конца года.
Наиля Искандерова.
Соб. корр. «Правды Востока».
Кашкадарьинская область.

КАЧЕСТВО — Это прибыль
Около 10 миллионов сумов дополнительной прибыли дало в январе-июне на Денауском маслоэкстракционном заводе повышение качественных показателей.
На предприятии планомерно и последовательно осуществляется программа внедрения новой техники, совершенствования действующей технологии. Ибо в условиях конкуренции большим спросом пользуется более качественная продукция. Такая, как масло хлопковое высшего сорта. Его, хотя это и не прогнозировалось, с начала года произведено около 700 тонн.
Дела на заводе как никогда идут успешно. Сверх программы шести месяцев выработано 14 тысяч тонн масла. Прирост обеспечен благодаря повышению производительности труда, которая, по сравнению с тем же периодом минувшего года, увеличилась на семь процентов. И это, уверены заводчане, не предел.
Аннамурад Джумакулиев.
Денауский район.
Сурхандарьинская область.

ПРИВАТИЗАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ «БОЛЬШОЙ» ХИМИИ
Презентация по этому поводу для потенциальных инвесторов с участием представителей Госкомимущества, Бюро по индивидуальной приватизации предприятий, Государственного налогового комитета, ГАК «Узкимесаноат» и руководителей предприятий отрасли, акции которых подлежат реализации, состоялась в городе химиков Чирчике.
Химическая промышленность Узбекистана, последовательно развиваясь в рамках общегосударственной программы реформирования экономики, вступила в важную фазу институциональных преобразований и либерализации системы управления отраслью. Согласно постановлениям правительства республики иностранным инвесторам предлагаются пакеты акций ведущих химических предприятий — ОАО «Навоиазот», «Электркимесаноат», «Аммофос», «Андижанский биохимический завод», «Куконспирт», «Джизак пластмасса», «Кокандский суперфосфатный завод» и «Резинотехника».
Вера Рудакова.

БЛАГОДАРЯ СИСТЕМЕ БЫСТРЫХ ДЕНЕЖНЫХ ПЕРЕВОДОВ «ВЕСТЕРН ЮНИОН»
4 июля 2001 года вошел в историю страны тем, что жителям Узбекистана стал доступен самый быстрый способ перевода денег по всему миру. В этот день частным столичным «Бизнес-банком» был осуществлен первый перевод по системе «Вестерн Юнион».
В течение года такие услуги стал оказывать населению целый ряд узбекских коммерческих банков.
Но право первой скрипки по-прежнему остается за первопроходцем — столичным частным «Бизнес-банком», который, образно выражаясь, привел в Узбекистан одну из самых старейших и могущественных в мире компаний. Узбекистан стал 187-й страной, вошедшей в систему быстрых денежных переводов. В истории банковской системы Узбекистана это, пожалуй, первый случай столь стремительного освоения частным банком рынка неторговых операций.
Начало деятельности в Узбекистане совпало по времени со 150-летним юбилеем компании «Вестерн Юнион», входящей сегодня в корпорацию «First Data» — мирового лидера в области платежных систем, электронной коммерции, информационных продуктов и услуг.
«Вестерн Юнион» была основана в Рочестере, штат Нью-Йорк (США) в 1851 году. Бизнес по денежным переводам был начат в 1871 году. С именем этой компании связан ввод ряда новых телекоммуникационных услуг, таких, например, как появление телекса в 1958 году и запуск первого американского спутника для связи внутри страны в 1974-м. С 1989 года система денежных переводов «Вестерн Юнион» стала доступна за пределами американского континента, а с 1991 года компания начала операции в России и СНГ. Сегодня «Вестерн Юнион» — это 110 тысяч пунктов в 190 странах мира. В прошлом году услугами компании воспользовались 110 миллионов человек. Ежегодный рост объемов оказываемых услуг составляет 50-60 процентов.
Эта информация прозвучала в минувшую пятницу в конференц-зале Межбанковского центра финансовых услуг на презентации, посвященной первому году деятельности компании «Вестерн Юнион» на узбекском рынке. В ней приняли участие представители австрийского и московского офисов «Вестерн Юнион», руководители «Бизнес-банка». На встрече вице-президент компании «Вестерн Юнион» ДП «Восток» Владимир Бусько торжественно вручил председателю правления «Бизнес-банка» Максуду Абдусамадову сертификат признания «Бизнес-банка» за эффективную маркетинговую политику в области денежных переводов по системе «Вестерн Юнион».
«Вестерн Юнион» в рекламе не нуждается. Многие наши соотечественники уже по достоинству оценили простоту и удобство новой банковской услуги. Ведь деньги (доллары США) по международной денежной системе «Вестерн Юнион» поступают к получателям в разные точки Земли в течение 10-15 минут. Для этого использутся высокоскоростные системы связи. И если, к примеру, на ваше имя поступили из России, где «Вестерн Юнион» действует более чем в 180 городах, 100 долларов США, вы их получите полностью. Комиссионный сбор оплачивает отправитель. Чем выше сумма перевода, тем ниже комиссионные.
До минимума упрощена процедура получения перевода. Получателю необходимо представить оператору центра розничных услуг свой паспорт и знать контрольный номер перевода. Заполнив необходимые бланки, через несколько минут можно получить наличные деньги.
В рамках действующего законодательства жители республики могут также отправить денежные переводы в СКВ в любое государство мира, где имеется отделение «Вестерн Юнион».
— Основной предпосылкой для развития системы быстрых денежных переводов «Вестерн Юнион» в стране является активная интеграция Узбекистана в мировое экономическое сообщество и связанные с этим миграционные процессы, сказал в своем выступлении председатель правления «Бизнес-банка» Максуд Абдусамадов.- Республика сегодня имеет широкие интеграционные связи со всеми государствами СНГ и рядом стран дальнего зарубежья. Учитывая эти тенденции, наш банк в середине 2001 года подписал договор с компанией «Вестерн Юнион» ДП «Восток», штаб-квартира которой находится в городе Москве, на предоставление услуг быстрых денежных переводов.
При этом мы исходили из тех соображений, подчеркнул Абдусамадов, что Узбекистан как самая населенная страна Центральноазиатского региона имеет большой потенциал для роста этих услуг. Была учтена и ярко выраженная социальная направленность переводов по системе «Вестерн Юнион», носящих неторговый, некоммерческий характер.
Сегодня, спустя год, можно сказать, что система быстрых денежных переводов «Вестерн Юнион» стала популярной среди жителей Узбекистана, заслужила доверие со стороны клиентов. Подтверждают это цифры. За год банк обслужил свыше 25 тысяч жителей и гостей Узбекистана. Статистика показывает, что примерно 90 процентов операций по «Вестерн Юнион» составляют поступления валюты в адрес узбекистанцев.
Реализуя новые подходы в развитии сервиса, ориентируясь на спрос, банк открыл для ташкентцев в густонаселенных районах три центра розничных услуг — своеобразные финансовые супермаркеты — Катартальский, Исторический и Художественный. Благодаря этому «Бизнес-банк» обслуживает ежемесячно около 6000 денежных переводов по системе «Вестерн Юнион». По нашим данным, это составляет порядка 80 — 85 процентов от общего объема быстрых денежных переводов в республике.
Что и говорить, показатель достаточно весомый для любого банка.
На пресс-конференции прозвучала информация о том, что «Бизнес-банк» рассматривает компанию «Вестерн Юнион» как долгосрочного стратегического партнера. Чтобы быть впереди и наращивать количество переводов на этом рынке, будут открываться новые центры розничных услуг. Их динамично развивающимся частным банком предполагается создать до конца года еще два.
Намечается расширение охвата населения республики услугами системы быстрых денежных переводов «Вестерн Юнион» в регионах.
Сертификат признания, врученный деловыми партнерами из «Вестерн Юнион» на минувшей неделе «Бизнес-банку» — высочайший знак доверия. А это в бизнесе стоит дороже денег.
Для нас же, рядовых потребителей услуг, это означает, что современные телекоммуникационные технологии позволят всем выходцам из Узбекистана стать ближе, независимо от того, в какой точке мира они находятся.

Вера Рудакова.
Корр. «Правды Востока».