Бизнес

Оценочная деятельность является неотъемлемым атрибутом рыночной экономики. О возможностях содействия ее становлению в нашей республике шла речь на отчетно-выборной конференции Общества оценщиков Узбекистана, прошедшей в Ташкенте. В ней приняли участие ведущие специалисты в этой области, представители Госкомимущества, Узгеодезкадастра, других республиканских министерств и ведомств.
Продолжающийся процесс либерализации экономики, новые условия хозяйствования потребовали изменения подхода к оценке объектов при различных видах сделок — в ходе их приватизации, при купле-продаже, страховании, залоге. Знание реальной рыночной стоимости того или иного объекта нужно и в целях правильного исчисления налогообложения. Для выполнения этих функций в республике была сформирована сеть соответствующих структур. В нее вошли Агентство по недвижимости и инвестициям, хозрасчетные консалтинговые центры при территориальных управлениях Госкомимущества, хозрасчетные подразделения МВЭС, Узгеодезкадастра и БТИ, а также независимые частные оценочные фирмы. Три года назад было создано Общество оценщиков Узбекистана, объединившее лучших специалистов республики в этой сфере. С его участием разработаны действующие сегодня государственные стандарты, Закон «Об оценочной деятельности».
Общество оценщиков организует обучение, повышение квалификации и аттестацию специалистов этого профиля, обеспечивает их необходимыми методическими материалами, помогающими квалифицированно осуществлять свою работу. Установлены тесные связи с зарубежными коллегами. Налажено сотрудничество с Международным комитетом по стандартам оценки, Европейской группой организаций оценщиков, Ассоциацией оценщиков стран СНГ. Такие контакты позволяют гармонизировать деятельность отечественных специалистов с международными нормами, изучать с целью использования применяемые в других странах стандарты, новые образовательные программы.
Эту работу необходимо расширять и добиваться постоянного роста ее качества, говорилось на конференции. Большую активность должны проявлять и региональные отделения Общества оценщиков Узбекистана, призванные более тесно взаимодействовать с государственными и производственными структурами. Необходимо создать целевые программы, направленные на развитие оценочных услуг в условиях рынка. Среди задач — продолжение работы над государственными стандартами оценочной деятельности, их внедрением на региональном уровне. Предстоит провести анализ существующего состояния дел в этой сфере. Его результаты помогут в формировании пакета нормативных документов для регулирования оценочной деятельности в рамках законодательства.
На конференции председателем правления Общества оценщиков Узбекистана был избран заместитель генерального директора Агентства по недвижимости и инвестициям И.Абдурахманов.
Анна Иванова.
Корр. УзА.

При разработке проекта, в том числе с привлечением иностранных инвестиций, одним из главных условий является защищенность от коммерческого риска. Некоторые проекты, учитывая их высокую рентабельность и направленность на производство экспортоориентированной продукции, наиболее подвержены различным рискам как внутреннего, так и внешнего характера.
В результате неподготовленности и незащищенности проект «встает», не набирает запланированной мощности, предприятие иногда попадает в разряд банкротов и прекращает свою деятельность. При этом, в случае привлечения инвестиций под правительственные гарантии, государство и его уполномоченные финансовые институты вынуждены выплачивать не только долги по основной сумме, но и проценты по ним. И если государство исполняет свои обязательства по гарантиям за счет бюджетных средств (следовательно, отвлекаются средства на важные государственные социально значимые сферы — медицину, образование и т. д.), то коммерческие банки, выплатив свои обязательства, могут сами перейти в состояние неплатежеспособного предприятия.
Сегодня назрела необходимость в разработке механизма, обеспечивающего всем участникам инвестиционного проекта — государству, иностранному инвестору, финансовым операторам — дополнительную защиту от всех видов коммерческих рисков.
Предлагаемый путь решения экономической цепочки «иностранный инвестор — государство (коммерческий банк) — страховая организация — успешно действующий инвестиционный проект» — наиболее, на наш взгляд, оптимальный.
Иностранный инвестор или его представитель (партнер с узбекской стороны), внося в уполномоченные органы на рассмотрение инвестиционный проект, представляет в приложении к пакету документов проект трехстороннего договора страхования от риска неисполнения условий проекта (банкротство, неэффективное исполнение проекта, нарушение сроков выхода на проектную мощность, неисполнение соучредителем условий учредительного договора, повлекшее за собой неисполнение инвестиционного проекта и т.д.), заключаемый в будущем исключительно с национальной страховой организацией. Подписание договора страхования и начало его действия должно быть осуществлено до принятия уполномоченными органами решения. Одной из сторон договора должен быть или коммерческий банк Республики Узбекистан, обслуживающий проект, или непосредственно государство в лице уполномоченного государственного органа. Плательщиком страхового взноса должен выступить непосредственно и исключительно иностранный инвестор. Полисодержателем — коммерческий банк Республики Узбекистан, обслуживающий проект, или непосредственно государство в лице уполномоченного государственного органа (в зависимости от условий привлечения иностранных инвестиций).
Страховая организация, учитывая размеры активов страховых организаций Республики Узбекистан, может в дальнейшем перестраховать коммерческий риск в иностранной страховой компании, в том числе по месту нахождения и по выбору иностранного инвестора. Нужно отметить, что у национальных страховщиков имеется достаточный опыт в подобных сделках и положительная деловая репутация на мировом рынке страхования.
Страховой полис в дальнейшем может быть использован уполномоченными банками как обеспечение возвратности кредитных ресурсов, правительством — при оформлении гарантийных условий в сторону их уменьшения, а следовательно, снижения уровня возможного государственного долга и платежного бремени по его обслуживанию. В случае неисполнения или ненадлежащего исполнения условий инвестиционного проекта и возникновения страхового случая, страховая организация должна будет оплатить иностранному инвестору и государству понесенные убытки.
Определившись со схемой, обратим внимание на следующие факты и реалии.
Начнем с заинтересованности иностранного инвестора. Уплата страховых взносов однозначно приведет к удорожанию проекта. Однако, руководствуясь статьей 24 Закона Республики Узбекистан «Об инвестиционной деятельности», правительство республики может представить для иностранного инвестора или предприятия, созданного с его участием, особый преференционный налоговый и платежный режим, обеспечивающий зачет суммы страховых взносов при уплате предприятием с иностранными инвестициями государственных налогов и обязательных платежей. Подобная практика льготного налогообложения существует, налоговые и другие льготы закреплены отдельными нормами Налогового кодекса Республики Узбекистан и другими законодательными актами.
К сожалению, применение льгот не всегда способствует эффективной работе привлеченных инвестиций, иногда они используются не по назначению или с целью уклонения от налогов. В подтверждение этому можно привести многочисленные факты прекращения деятельности предприятий с иностранными инвестициями или их неэффективной работы. В результате страдает государство в целом, его бюджет, деловой имидж на мировом рынке.
В таких случаях уместно рассмотрение вопроса об отмене (возможно, частичной) всех имеющихся льгот в случае страхования коммерческого риска и уплаты страхового полиса национальной страховой компании. Тогда иностранный инвестор получит возможность вернуть денежные средства, направленные на уплату страховых взносов, и при этом будет иметь достаточно серьезно обеспеченные гарантии возврата инвестиционных средств или недополученных доходов за счет страховых платежей при наступлении страховых случаев.
Государство, привлекая иностранные инвестиции, увеличивает финансовые и материально-технические потоки в сектор реальной экономики. Обеспечение эффективного использования привлекаемых средств, защита инвестиционных проектов от влияния субъективных факторов, в том числе вмешательства должностных лиц в процесс создания и деятельности предприятий, — одна из первоочередных задач, стоящих перед уполномоченными государственными органами при привлечении иностранных инвестиций. Применение государством обязательного страхования позволит не только обеспечить минимизацию риска неисполнения условий инвестиционного проекта, но и ограничить воздействие бюрократического механизма на конечные результаты проекта.
Что же касается недополученных поступлений в бюджет, складывающихся за счет предоставления предприятиям и иностранным инвесторам льготного режима, думается, специалисты без труда докажут положительную разницу между потерями от налоговых льгот и ущерба от неисполненного инвестиционного проекта. Тем более, учитывая, что национальным страховым организациям будет предоставлено исключительное право на страхование коммерческих рисков, они получат достаточно весомую прибыль в СКВ. Она же подлежит налогообложению в размерах больших, нежели налоговые ставки для предприятий-производителей. В случае перестраховки риска в иностранной страховой организации, национальные страховые организации в соответствии с действующим законодательством будут вынуждены удерживать с инопартнеров налоги у источника выплаты, т. е. в Республике Узбекистан. Тем самым государство получает возможность значительно уменьшить свои потери от непоступления обязательных платежей и налогов от предприятий с иностранными инвестициями.
Доступ страховых организаций Республики Узбекистан к обязательному страхованию проектов с привлечением иностранных инвестиций позволит не только увеличить емкость страхового рынка, а значит, и доходы этих организаций, их резервные фонды и активы. Доступ же специалистов страховых компаний к инвестиционным проектам на стадии их экспертизы обеспечит более качественную проработку проекта, минимизирует риски или предотвратит условия возникновения страховых случаев в будущем. Наличие договора страхования позволит вести постоянный мониторинг за осуществлением инвестиционного проекта со стороны профессионалов-страховщиков, в большей степени свободных от административно-командного метода и субъективистского подхода, так как в случае наступления страхового случая страховая организация будет вынуждена возместить достаточно серьезные потери и убытки.
Вносимое предложение нуждается в глубоком экономическом анализе и обосновании со стороны специалистов. Однако учитывая международный опыт и законы современных рыночных отношений, предлагаемое обеспечение гарантий от наступления убытков в результате неисполнения инвестиционного проекта может иметь вполне реальное и нормальное практическое применение.
Р. Саидбеков.
Начальник отдела Управления по поддержке и защите предпринимательства Министерства юстиции Республики Узбекистан, советник юстиции 3-го класса.

С чего начинается жизнь любого предприятия? Конечно же, с создания документа. По мере развития организации или предприятия количество документов непременно возрастает. Документы проходят через множество рук и кабинетов, подшиваются в папки, наконец, сдаются в архив на долгое хранение. Приблизительно таким был путь документов всегда, по крайней мере до сих пор. Статистика показывает, что при таком делопроизводстве 15 процентов документов теряются в процессе работы. 30 процентов рабочего времени сотрудников ежедневно уходит на поиски важных бумаг. А один документ в среднем копируется 19 раз. Теперь давайте прикинем: сколько бумаги, драгоценного времени мы теряем при таком подходе к документации, сколько помещений необходимо для ее хранения?
Изменить в корне систему работы с документацией, придав ей современные формы автоматизации этого процесса, такую задачу взяли на себя компания «NCI Projects, Ins» совместно с Центром по развитию и внедрению информационных технологий.
Обсуждению актуальных вопросов внедрения и развития автоматизированных систем документооборота и делопроизводства был посвящен семинар, организованный этими компаниями в Межбанковском центре финансовых услуг.
Коммерческий директор ОАО «Центр по развитию и внедрению информационных технологий» Лола Исмаили отметила в своем выступлении, что Указ Президента страны «О дальнейшем развитии компьютеризации и внедрении информационно-коммуникационных технологий» открывает широкие перспективы особенно для тех, кто занят в этой сфере, создает хорошие условия для последовательного вхождения в мировое информационное сообщество.
Об основных аспектах и проблемах автоматизации ведомственного и межведомственного документооборота рассказала участникам семинара генеральный менеджер компании «NCI Projects, Inc» Бикеш Курмангалиева. Среди проблем, препятствующих развитию успешной автоматизации документооборота, она назвала консерватизм персонала, в частности, проявление пассивности к овладению новыми технологиями, боязнь невостребованности и другие.
Вниманию участников семинара, среди которых были руководители, специалисты делопроизводственных служб министерств, ведомств, государственных и коммерческих организаций, была предложена презентация системы электронного документооборота «NCI Doc Flow». Об основных возможностях данной системы рассказали и продемонстрировали на специальных стендах менеджеры компании «NCI Projects, Inc», специализирующейся на оказании высоко-технологических услуг по автоматизации бизнеса клиентов.
Система «NCI Doc Flow» предназначена для автоматизации делопроизводственной деятельности, осуществления оперативного контроля, движения документов в процессе их использования. Она предусматривает создание единой автоматизированной среды делопроизводства, включающей процедуры регистрации, движения и контроля исполнения документов, вплоть до списания их в архив. Система обеспечивает доступ к информации через Интернет и электронную почту не только пользователям, объединенным в локальную вычислительную сеть, но и территориально удаленным пользователям. Ну и венцом программы является применение электронной цифровой подписи. По утверждению специалистов компании, система гарантирует полную защищенность информации, то есть воспользоваться ею может только тот, кому она предназначена.
Система электронного документооборота, разработка которой началась два года назад, уже применяется в Министерстве финансов республики. В ближайшее время начнет действовать и в ряде банков.
— Я 25 лет проработала в банке, — рассказывает начальник канцелярии «Узпромстройбанка» Ольга Емельяновна Дегтярева, — и просто устала от бумажной рутины. Движение документации велось до сих пор по старинке, бегали по семи этажам, раздавая бумаги по кабинетам. Я уверена, что система электронного документооборота намного облегчит работу.
Специальный приз от организаторов семинара получил участник, который на вопрос анкеты «для чего вам нужна система?» ответил просто и лаконично: «Без этого сегодня — никуда!» Пожалуй, это главный вывод, который сделали участники семинара, познакомившись с электронным документооборотом.
Джамиля Аипова.

С такой маркировкой первая партия хлопкового волокна нового урожая отправлена на экспорт.
Прибытие «белого каравана» на завод всегда большой праздник. Кажется, только вчера под призывные звуки карнаев и сурнаев встречали ангорские хлопкоочистители сырец, прибывший с полей окрестных ширкатных хозяйств, а уже пронумерованные свежей краской кипы волокна в железнодорожном вагоне покидают территорию, чтобы взять курс в одну из стран Европы, с которой у АО «Ангорский хлопкоочистительный завод» не первый год добрые деловые отношения. Не омрачаемые, добавим сразу, рекламациями или иными недоразумениями.
С начала страды на призаводской пункт поступило около 7 тысяч тонн первосортного хлопка сорта «термез», который в нынешнем году занимает три четверти площадей в районе. Из них половина — семенной. Всего же заготовительные пункты предприятия примут, в том числе из соседних целинных районов, 36 тысяч тонн. Цепочка поле-хирман-заготпункт действует без сбоев. Потому что к новому сезону заводчане подготовились основательно: обучили приемщиков, привели в рабочее состояние транспортеры, другие механизмы, весовое и лабораторное хозяйство, вентиляторы для просушки бунтов.
В использовании последних пока нет нужды. Ведь нынче сбор начался лишь при 80-процентном созревании урожая, а значит, качественный сырец в дополнительной обработке не нуждается. К тому же лаборанты начеку, и готовы завернуть назад тракторные тележки с хлопком влажности выше стандартов. Но, по утверждению заведующего призаводским пунктом Бахриддина Атаева, подобных фактов не замечено. Все звенья цепи дружно работают в одной упряжке, не осложняя друг другу жизнь. Здесь, к примеру, уже сложено пять бунтов, в них пробиты туннели для вентиляции, однако необходимость в подсушивании еще не возникала.
С проблемой переработки тонковолокнистых сортов справлялись 18 джинных батарей. В ходе летнего капитального ремонта смонтировали еще 9 агрегатов. Установили дополнительные пылеуловители, что также плюс качеству.
Ангорский завод — единственный в Сурхандарье, где все цеха зимой отапливаются, летом же охлаждаются. А производственные условия, как известно, играют немаловажную роль в отношении человека к труду. Поэтому никак нельзя назвать случайным ангорский успех. Здесь высокая производительность труда, сверхнормативный выход волокна, высокое качество всей продукции.
Лишнее тому свидетельство — особая добротность даже собственного упаковочного материала для волокна. На таком не зазорно ставить заводскую марку. И недаром производимую здешним нетканым цехом тарную упаковку закупают несколько родственных предприятий из других районов.
С. Николаев.
Ангорский район.

Настоящие почитатели пива теперь смогут утолять жажду напитком из солода в элитном ресторане-пивоварне «Три бочки», открывшемся на днях в Ташкенте. Пиво «Анхор», которое здесь готовят, отличается не только отменным вкусовым качеством, как утверждают знатоки, попробовавшие этот напиток, но и тем, что варка его может начаться прямо на ваших глазах.

В минувшую пятницу ресторан принял своих первых посетителей. Приветливая хозяйка — директор ресторана Наталья Акрамова показывала гостям банкетный и VIP — залы, знакомила с меню, где тщательно подобраны блюда, прекрасно сочетающиеся с таким напитком, как пиво. Летняя площадка ресторана расположена на берегу Анхора. Чуть слышный плеск воды, негромкая музыка джазового оркестра и золотистый напиток в высоких бокалах — все это создавало атмосферу изысканности.
Мини-пивоваренный завод с рестораном создан в рамках проекта «ARBAT — OLMONIYA». Учредителями ООО «ARBAT — OLMONIYA» являются узбекско-швейцарское СП «Вита» и частные лица, граждане Узбекистана.
Финансирование проекта осуществляется узбекским Международным банком «Узприватбанк» по кредитной линии банка КфВ (Германия) в рамках финансового сотрудничества между Федеративной Республикой Германия и Узбекистаном в размере 409 тысяч евро. Валютный кредит выделен новому предприятию сроком на пять лет.
— Для организации производства приобретено новое оборудование немецкой фирмы «Hanse Maschinen SHS GmbH», — сообщил председатель правления банка «Узприватбанк» Анвар Эргашев. — Мощность производства разливного пива около 1000 литров в день, 270 тысяч литров в год. Закупленного сырья хватит для изготовления пива в течение года. Затем будут сделаны новые закупки. Продавать свою продукцию компания намерена по двум направлениям: непосредственно на месте производства в ресторане и баре, а также реализовывать другим ресторанам и барам в бочках КЕГ емкостью 50 литров. В новом пивоваренном заведении работают 12 человек.

Всего банком профинансировано 12 проектов, в том числе по организации производства контактных линз, полипропиленовых мешков, жалюзи и т.д. Все проекты направлены на производство импортозамещающей продукции.
Коллектив нового ресторана-пивоварни поздравили заместитель министра МВС Республики Узбекистан Шахло Абдуллаева и второй секретарь, заведующий отделами экономики и сотрудничества в области экономического развития посольства Федеративной Республики Германия Манфред Шюлер.

Джамиля Аипова.

О том, что в этот день штаб ассоциации «Ташгорпасстранс» по контролю подготовки предприятий к осенне-зимнему периоду в полном составе посетит трамвайное депо-2, его директор Халида Бабаханова узнала из поступившего накануне графика. Хотя и была уверена, что коллектив, как говорится, не ударит в грязь лицом, тем не менее пригласила к себе руководителей цехов и отделов.
Задачу определила просто: подразделения подготовить к смотру. Как-никак, а комиссия солидная, из руководителей служб объединения, а они-то хорошо знают положение дел на предприятиях, входящих в ассоциацию, и способны сравнивать, что и где хорошо, а где и плохо. Выглядеть в числе последних или середняков не хотелось. Вот и наказала: где есть хоть небольшое скопление ненужного металла или строительного мусора — вывезти, где надо, завершить асфальтирование территории и благоустроить ее, принять соответствующие меры по завершению собственного плана по подготовке к зиме.
Женская натура не выносит расхлябанности, любит порядок и чистоту, да не каждый мастер участка это понимает. Но за несколько лет работы руководителем крупного предприятия Халида Бабаханова своего добилась.
Не случайно трамвайное депо-2 считается сегодня лучшим среди предприятий наземного электротранспорта отрасли. Отсюда и доверие. Взять хотя бы, казалось, простое задание — подготовить к столетию ташкентского трамвая конку времен начала ХХ века, чтобы ее увидели жители столицы. И конка была изготовлена мастерами второго депо и возглавила в апреле прошлого года парад трамваев всех марок, что эксплуатировались в Ташкенте.
Здесь же «собрали» и первый электрический трамвай бельгийского производства, что начал курсировать в городе с 1912 года. Кстати, и вели этих «старичков» вагоновожатые депо-2 Тургун Файзиев, Гулям Сулейманов, а их коллеги — более поздние трамваи производства Усть-Катавского, Рижского заводов и чешской «Татры». Почти весь парад тогда был подготовлен именно на этом предприятии.
Неспроста на территории депо-2, занимающего 10 гектаров, родился по образу и подобию сервисного центра «Мерседес-Бенц» техцентр «ТашТатрасервис», который возглавил бывший главный инженер депо Виктор Марков. Правда, центр пока ютится в небольшом здании и располагает всего двумя из десяти смотровыми канавами, но выпускает сегодня на линию более 30 трамваев ежедневно, чуть меньше, чем все депо. Четыре года исполнилось центру, но ежегодно через него проходят «профилактику» трамваи «Татра» и 95 процентов их сегодня в строю. А это значит, что коллектив тут подобрался высокопрофессиональный и работает на совесть.
Надо сказать, что многие члены коллектива технической службы депо и центра иначе себе труд и не представляют. Возьмите, к примеру, участок ремонта и обслуживания вагонов Равиля Асадуллина или ремонтно-строительную бригаду Рената Мархабуллина, коллектив текущего ремонта Сафодара Мамедова или комплексную бригаду центра Романа Ли — у всех сложнейшие операции по приему, разборке, технологии ремонта или техобслуживания и сборке мощных узлов и агрегатов вагонов. Кто-то действует по графику текущего ремонта, кто-то — по заводскому. Более 80 трамваев ежедневно выходят на линию и, пожалуй, по самым протяженным маршрутам, а их депо обслуживает семь. И водят по ним вагоны такие профессионалы, как Кучкар Халиков и Галина Нарина, проработавшие на транспорте более 30 лет, Дильшод Юлдашев, Гафур Таджибаев и другие специалисты. Каждый старается выдерживать регулярность, отработку положенных часов, содержать технику и салон в чистоте, обеспечивать культуру обслуживания пассажиров. Словом, на всех участках производства и на линии здесь стараются делать все от души. Правда, бывают задержки движения из-за технической неисправности «старичков», но и эта проблема решается быстро.
Вот и отметил штаб по подготовке к зиме хороший уровень готовности к холодам, значительную работу по благоустройству, приведение в порядок цехов, участков, подвижного состава. Конечно, были и замечания — утеплить и завершить остекление кузовного цеха, реконструировать стенд сборки электромоторов, на заготовительном — отремонтировать кровлю, усилить освещение в гардеробной. Срок завершения работ небольшой, но Халида Юлдашевна уверена, что все замечания комиссии ее коллектив выполнит вовремя. Так уж здесь заведено.
Борис Палацкий.

В международном бизнес-центре состоялась пресс-конференция члена правления концерна «Даймлер Крайслер АГ», руководителя Комитета германской экономики по сотрудничеству с Восточной Европой, странами Балтии, Кавказа и Центральной Азии доктора Клауса Мангольда с представителями республиканских СМИ. Концерн считается одной из лидирующих в мире автомобильных компаний, а также компаний в сфере транспорта и предоставления услуг. Его продукция успешно реализуется во всех странах мира. Представители «Даймлер Крайслер АГ» были приняты в республике на самом высоком уровне — Президентом Узбеки-стана Исламом Каримовым, Премьер-министром республики Уткиром Султановым, руководством МВЭС, хокимията Ташкента…
— Узбекистан имеет для экономики Германии важное значение,- подчеркнул в своем выступлении перед журналистами господин Мангольд. — Мы можем эффективно сотрудничать с вами в сфере поставок новых технологий и технического оборудования для автомобилестроения, оказания услуг, участия в крупных проектах.
В 1996 году было открыто представительство «Даймлер Крайслер» в вашей стране, которым руководит сегодня господин У.Фишер.
Посещение Узбекистана в этом году федеральным канцлером Германии Герхардом Шредером, затем большой делегацией деловых кругов Германии еще раз подтверждает большой интерес Германии к сотрудничеству с Узбекистаном в различных сферах, в том числе и экономической.
Далее господин Мангольд подробно остановился на ряде экономических программ и проектов, которые компания собирается в перспективе осуществить в нашей стране. Например, принять участие в модернизации воздушного парка, в процессах приватизации, сервисного обслуживания, туризма, а также в вопросах модернизации Великого шелкового пути — современной транспортной артерии из Китая в Европу…

То, что переговоры руководства компании «Даймлер Крайслер АГ» с узбекскими деловыми парнерами прошли результативно, свидетельствует и принятие правительством Узбекистана решение о закупке большой партии пассажирских автобусов в количестве 300 штук. Первую партию автобусов компания обязуется поставить весной 2003 года.
Галина Глушкова.

Сейчас, когда у дехкан в пору горячей хлопковой страды на счету каждый час, обеспечить их товарами первой необходимости спешат машины с красочной надписью на бортах «Узбекбирлашув». Выездные автолавки — традиционная акция этой многопрофильной организации, проводимая каждый год на протяжении уже десятков лет.
…Тщательно отремонтированный грузовичок-фургон застали возле поселка Гульбахор, где на хлопковом поле собирала урожай вторая бригада хозяйства «Ковунчи» вместе со своими помощниками из поселковой поликлиники. Машина подъехала к обеденному перерыву, и многие из сборщиков, расположившиеся почаевничать у края грядок, потянулись к автофургону. Ассортимент немалый — 38 только основных наименований, всего привозят товаров до ста наименований.
На полках плотными рядками — расфасованные крупы, консервы, напротив — полотенца и верхняя одежда, мыло и шампуни. Не те с «навороченными» ценами, к которым и подступиться страшно, а доступные, но качественные. Продавец показал книгу регистрации заявок — заказать сельчанин может все, что пожелает. Кто-то из окруживших нас покупателей с улыбкой вспомнил, как в прошлом году сборщик заказал… импортный телевизор. И привезли, конечно, не в тот же день, но вскоре.
Плакат с графиком заездов и маршрутом, как и с перечнем товаров, закреплен на распахнутых дверцах фургона. Кстати, в самом ширкате тоже есть график. Так что каждый может воспользоваться услугами автолавки, чтобы не добираться до ближайшего базара, тем более что он временно закрыт на ремонт.
— За день автолавка посещает два пункта назначения, объезжая за неделю все десять хозяйств, — говорит председатель районного отделения «Матлуботсавдо» Рустамбек Хамрабеков. — Ежедневно с каждой машины распродают товаров на 100-120 тысяч сумов. Скоро начнет холодать, так что комплектуем ассортимент телогрейками и сапогами — в дождь спрос на них немалый.
Сейчас по республике колесит пятьсот автофургонов, оформленных «лейблами» потребкооперации (чтобы издалека, с поля было видно). Чуть позже число сборщиков возрастет, тогда подключат еще и «пирожковозы» — мини-автолавки. Машинный парк не нов, но за его состоянием тщательно следят, 90 процентов всех работ проводят на своем же ремонтно-монтажном комбинате.
Уже на выезде из района мы заметили фирменный магазин «Узбекбирлашув». Свеженький, только что отстроенный, он заменил прежнее ветхое строение. На полках, помимо прочего, аппетитные консервированные огурчики, томаты и джем того же хозяйства «Ковунчи». И это тоже традиция потребкооперации — закупать продукцию у местного производителя, поддерживая его материально и социально.
Наталья Петрачкова.

ряду узбекских предприятий поможет новый проект ТАСИС
Болевые точки отечественного товаропроизводителя сегодня у всех на слуху. Оторванные от «пуповины» централизованного финансирования, распределения и сбыта своей продукции, они вынуждены были 11 лет назад пуститься в свободное рыночное плавание. Чтобы выплыть и выжить в конкурентной борьбе с транснациональными компаниями, нужно быть хорошим пловцом. Понявшие это товаропроизводители избавляются от лишнего груза, который тянет на финасовое дно — неиспользуемых площадей и оборудования, социальной инфраструктуры.
Председатель Комитета по делам несостоятельности предприятий при Минмакроэкономстате Галина Саидова на одном из совещаний обронила такую фразу: отечественный производитель встал перед жесткой необходимостью производить вивисекцию — резать по-живому. А это могут только смелые и решительные люди. Добавим к этому — хорошо подготовленные, свободно ориентирующиеся в вопросах экономики.
Одним из направлений нового проекта ТАСИС «Программа поддержки экономически несостоятельных предприятий», стартовавшего в Узбекистане в начале нынешнего года и реализуемого совместно с Комитетом по делам об экономической несостоятельности предприятий, и является создание ядра из хорошо обученных специалистов. Их подготовка на протяжении всего этого времени проводилась в столичном Центре развития рыночных навыков. Забегая вперед, скажем, что проектом предусмотрено оказание помощи в создании в Узбекистане независимой ассоциации специалистов по вопросам внешнего управления.
В орбиту охваченных направлений входит также усовершенствование правовой базы и процедур по несостоятельности и банкротству в Узбекистане, а также создание институционально-правовой основы для деятельности специалистов, потребности в которых в стране раньше не ощущалось. Действует рабочая группа, в которую вошли наряду с представителями проекта ведущие специалисты Комитета по делам об экономической несостоятельности предприятий и Высшего хозяйственного суда, Института мониторинга действующего законодательства при Олий Мажлисе республики, Министерства труда, Министерства юстиции и других ведомств.
— В рамках изменений и дополнений, которые планируется осуществить в законодательстве по банкротству, экономической несостоятельности, мы хотим найти механизмы, которые надежно защитят права кредиторов,- сообщил узбекским журналистам на пресс-конференции руководитель проекта ТАСИС Питер Кормак.
В целом эта работа, по его мнению, должна привести к улучшению инвестиционного климата в республике, так как более понятная ситуация в законодательсте о банкротстве позволит инвесторам обрести уверенность в надежной защите своих прав и интересов.
В рамках проекта состоялись учебные поездки в Англию и Россию для подробного ознакомления с деятельностью в этой сфере. В настоящее время узбекская делегация из представителей Комитета по делам об экономической несостоятельности предприятий, судебных органов и Кабинета Министров изучает подходы к экономической несостоятельности в Европейском Союзе в Дании.
А тем временем специалисты, успешно сдавшие экзамены по учебным дисциплинам, продолжают аналитическую работу на трех узбекских предприятиях, выбранных для полномасштабного диагностического анализа. Выбор пал на «Намангантекстиль», ангренский завод «Кулол» и Ташкентский фарфоровый завод. После проведения рабочей группой оперативного анализа специалисты приступили к более детальной и глубокой диагностике. И только затем последовали предложения по реструктуризации и финансовому оздоровлению.
Что касается практических результатов работы по этому проекту, финансируемому и осуществляемому программой ТАСИС в тесном сотрудничестве с узбекскими коллегами, они станут известными в конце нынешнего года.
Вера Рудакова.
Корр. «Правды Востока».

«Бухоро тебекс» — одно из ведущих предприятий стройиндустрии западного региона республики. Сейчас отрасль в целом переживает нелегкие времена. «Бухоро тебекс» — не исключение. Какие трудности приходится преодолевать коллективу, как решаются проблемы, кто помогает в этом? Об этом и других узких местах шел наш разговор с председателем правления АО Н. Шариповым и президентом совместной узбекско-российской инвестиционной компании «Аль-пари инвест» А. Верещагиным.
Неъматулло Шарипов:
— Продукция нашего предприятия довольно хорошо известна в республике. Коллектив принимал участие в строительстве ведущих предприятий страны — автозавода в Асаке, флагмана топливно-энергетического комплекса Узбекистана Бухарского нефтеперерабатывающего завода, Шуртанского газохимического комплекса, вступившего в строй действующих в нынешнем году. Если судить по данным нынешнего года, основные показатели пусть и не намного, но выше, чем за семь месяцев минувшего. И все-таки приходится говорить о трудностях.
Бывший завод ЖБИ № 6 по-прежнему держит марку, выпуская высококачественные изделия из сборного железобетона, конструкции. Продукция пользуется спросом, но проблемы наших партнеров создают и нам проблемы. У клиентуры зачастую нет средств для расчетов. Поэтому АО оказалось в тяжелейшем финансовом положении, хотя при проведении договорной кампании на нынешний год в подписываемых документах предусмотрели все, включая санкции за невыполнение договоров по всем параметрам. Тем не менее в силу различных причин свыше 25 клиентов оказались неплатежеспособными, а дебиторская задолженность достигла более 23 млн сумов, что почти в шесть раз выше, чем на 1 августа 2001 года.
Предложений по поставкам металла, цемента хватает, мы могли бы значительно расширить производство, но…Нет денег, нет поставок.
— Кто наиболее злостный должник?
— Назову только две частные фирмы, которые имеют просроченную дебиторскую задолженность. Это ЧФ «Чевар» и «Орзу Хамиджон». Их совокупный долг, на первый взгляд небольшой, в пределах 350 тысяч сумов, но из сотен тысяч и сложились неполученные миллионы. Безусловно, мы принимаем меры, чтобы потребители продукции расплатились за нее, вплоть до обращения в хозяйственный суд. Но здесь свои сложности — многие клиенты — это предприятия строительства и сами чаще всего находятся в незавидном финансовом положении, — за сданные в эксплуатацию объекты с ними не расплатились заказчики. На их счетах нет средств, и наши иски повисают одинаково в воздухе.
Конечно, можно обратить взыскание ущерба на имущество должников, но здесь также вопрос — когда оно будет реализовано на аукционе, да и будет ли продано вообще. А средства нужны, как говорится, еще вчера. Надеемся, замкнутый круг неплатежей взаимных будет наконец-то прорван и мы получим свои кровно заработанные деньги.
А пока работаем, хотя на производстве занята лишь половина коллектива. Остальных вынуждены были отправить в отпуск.
Александр Верещагин:
— «Бухоро тебекс» — одно из ведущих предприятий стройиндустрии Узбекистана. Поэтому мы и стали налаживать с АО деловые связи. Речь идет о поставках двух технологических линий: для производства гипсо-картонных плит на базе местного сырья и пластиковых отделочных материалов из сырья, вырабатываемого на Шуртанском газохимическом комплексе. Общая стоимость проекта — 700 тысяч долларов США. Как показали маркетинговые исследования внутреннего рынка, продукция пользуется повышенным спросом у потребителей. Поставка линий будет осуществлена за счет кредита, выделяемого Европейским банком реконструкции и развития. Срок реализации проекта — четвертый квартал нынешнего года и первый квартал 2003 года. Вопрос с кредитованием решен.
— А чем поручается «Бухоро тебекс» за поставки новых технологий?
— АО осуществляет погашение кредита предоставлением необходимых зданий, инженерных коммуникаций и своего персонала. До погашения кредита по 15 процентов получают обе стороны. После погашения прибыль делится, как говорят на Западе, «фифти-фифти», то есть 50 процентов «Бухоро тебекс», столько же «Аль-пари инвест». Проект взаимовыгодный для обеих сторон.
— Неъматулло Шарипов:
— Безусловно, его реализация поможет нашему коллективу выстоять, несмотря на все трудности, и значительно расширить масштабы производства.
Назира Шабанова.
Соб. корр. «Правды Востока».
Бухарская область.