Бизнес

В течение семи месяцев в республике продолжается презентация крупнейших предприятий с целью ознакомления представителей иностранных посольств, потенциальных инвесторов, зарубежных и отечественных средств массовой информации. Очередная презентация состоялась в ГАО «ТАПОиЧ» при участии представителей Госкомимущества Республики Узбекистан и Бюро индивидуальной приватизации предприятий.
Гости одного из крупнейших самолетостроительных предприятий побывали в производственных цехах, ознакомились с возможностями авиационного производственного объединения им. Чкалова. Впечатляют масштабность самого производства, современные крылатые машины, созданные коллективом авиастроителей, отметившим свой семидесятилетний юбилей. За последние десять лет на Ташкентском авиационном производственном объединении им. Чкалова были построены и подняты в небо четыре новых самолета — пассажирский Ил-114 с российскими двигателями ТВ-7/117, транспортный Ил-114Т, модифицированный Ил-114-100 с двигателями PW-127H канадской фирмы «Пратт&Уитни», а также глубоко модернизированный, а по сути новый, широкофюзеляжный транспортный самолет Ил -76МФ (в гражданском варианте Ил-76ТФ) с двигателями ПС-90А-76. Эти достижения являются результатом реализации международных программ по интеграции Ташкентского авиационного производственного объединения им. Чкалова в мировую авиастроительную индустрию
ГАО «ТАПОиЧ» имеет широкие внешнеэкономические связи с конструкторскими бюро, авиастроительными компаниями и фирмами стран ближнего и дальнего зарубежья: АК им. Ильюшина, АНТК им. Антонова, с фирмами «Боинг», «Бритиш Айрспейс», «Пратт & Уитни», «Даймлер Бенц», «Вемекс», «Шелер»; зарубежными банками Ситибанк, Эксимбанк (США), Берлинербанк (Германия), «Сосьете Женераль» (Франция); заводами-поставщиками продукции(около одной тысячи) в странах СНГ и многими другими, что создает предприятию высокий международный авторитет.
Основной продукцией в номенклатуре завода является самолет Ил-76. Этот воздушный грузовик завоевал во всем мире славу лучшего самолета в своем классе. Всего было выпущено свыше 900 машин. Обладая мощным производственным потенциалом, объединение изготовило и поставило на Ульяновский завод уникальные крылья для самолетов-гигантов Ан-124 «Руслан» и Ан-225 «Мрия», а для Киевского авиационного завода было изготовлено и отправлено три комплекта крыльев для самолета Ан-70.

В 1995 году совместно с генеральным разработчиком — Авиационным комплексом имени С. Ильюшина, создан самолет Ил-76МФ, глубоко модернизированный вариант базовой модели с улучшенными летно-техническими и эксплуатационными характеристиками.
Новая страница в истории предприятия связана с самолетом Ил-114 -100, разработанным в содружестве с Авиационным комплексом им.С.Ильюшина и фирмой «Пратт Уитни»(Канада). Самолет создан с учетом требований современного рынка авиационных перевозок и отличается оптимальным соотношением летно-технических и экономических характеристик. Наряду с выпуском серийной модели Ил-114 объединение освоило выпуск транспортной модификации самолета-Ил-114Т.
Предприятием получены сертификаты на производство самолетов Ил-114, Ил-114-100, Ил-76Т, Ил -76ТД, а также сертификат на производство контрольно-восстановительного ремонта Ил-76ТД, сертифицирована система управления качеством по международным стандартам ИСО 9002. Все это позволяет коллективу ГАО «ТАПОиЧ» уверенно смотреть в будущее.
— В условиях перехода к рыночным отношениям ГАО «ТАПОиЧ» сталкивается с определенными сложностями, — отметил первый заместитель председателя Госкомимущества Республики Узбекистан М. Аскаров. — На мировом авиационном рынке наблюдается жесткая конкуренция. Наши самолеты находятся на виду у общественности и по ряду характеристик даже превосходят зарубежные аналоги. Авиапредприятие делает все возможное для реализации продукции в страны СНГ, в том числе Российскую Федерацию, а также в Китай, Индию, Сирию. Но для дальнейшего развития производства, повышения конкурентного потенциала объединения нужны инвестиции.

В настоящее время для продажи иностранным инвесторам предлагается 25,6 процента акций ГАО «ТАПОиЧ». Прежде всего необходимо было посмотреть на производство глазами зарубежного эксперта. По решению правительства Республики Узбекистан в объединении ведется диагностика предприятия независимым консультантом «Эмержинг Маркет Файнанс Корпорейшн» (США) для определения приватизационного потенциала и выработки рекомендаций правительству. На презентации прозвучала информация, что работа эта близится к завершению. Проведен анализ сильных и слабых сторон, портфеля наименований продукции и услуг компании. Анализ проведенного обзора дает все основания полагать, что приватизация предприятия пройдет успешно.
— Наша основная задача- повышение конкурентоспособного потенциала объединения в производстве авиатехники, -говорит председатель правления, генеральный директор ГАО «ТАПОиЧ» В.Кучеров. — На предприятии накоплен большой опыт организации внешнеэкономической деятельности, маркетинговых исследований конъюнктуры мирового и региональных рынков авиатехники с целью поиска потенциальных покупателей. Возьмем, к примеру, Ил-76. Мы продали Индии 17 таких самолетов, Китаю -14, всего в дальнее зарубежье — 130. Продолжая сегодня идеологию экспорта продукции, направляем этим странам свои предложения. Немаловажную роль играет участие отдельных бизнесменов этих стран в нашем процессе приватизации.
Джамиля Аипова.

Тендерная комиссия, образованная в мае 2002 года из представителей АК «Узбектелеком», предприятия «Тошкент шахар телефон тармоги», Узбекского агентства связи и информатизации, всех шести сотовых компаний, работающих на рынке Узбекистана, завершила свою работу подведением итогов закрытого тендера по выбору фирм-поставщиков коммутационного оборудования и систем передачи для модернизации сетей телефонной связи города Ташкента.
Инициатива выполнения этого проекта исходила от компаний сотовой связи. Ее поддержала АК «Узбектелеком». Своеобразие заключается в том, что инвестиции в сумме 3,5 миллиона долларов США на выполнение работ и оплату поставок оборудования добровольно согласились выделить за счет собственных средств все компании сотовой связи, взяв на себя 90 процентов расходов. Такое решение вопроса с долевым участием назревало давно, так как Ташкентская городская телефонная сеть динамично развивается, наращиваются емкости АТС, вводятся новые станции и линейные сооружения, развивается абонентская сеть, все более эффективно используются транспортные системы. Коэффициент задействования станционных мощностей и систем передач достиг предельно высокой отметки. Но также активно развиваются и сотовые компании, которым нужен более развитый цифровой телекоммуникационный простор.
Указ Президента страны от 30 мая 2002 года «О дальнейшем развитии компьютеризации и внедрения информационно-коммуникационных технологий», принятая Программа в этом направлении ставят перед отраслью новые задачи, выполнение которых диктует необходимость наращивать темпы достижения намеченных рубежей по расширению доступа к информационным технологиям, сети Интернет.
Сотовые компании две трети ресурса своих сетей имеют в г. Ташкенте. У каждой из них свои планы развития и освоения рынка телекоммуникаций, которые, однако, необходимо взаимоувязывать с планами развития городской телефонной сети. Номерная емкость, коммутационные станции, транспортные системы передач, цифровизация сети и систем доступа, освоение новейших технологий в столице находятся в напряженном режиме и сегодня с трудом удовлетворяют существующие потоки сообщений. Ожидать, когда в 2004 году предприятие «Тошкент шахар телефон тармоги», участвующее в приватизации единым пакетом акций с АК «Узбектелеком», предоставит сотовым компаниям необходимые транспортные потоки, значит корректировать в сторону сдерживания планы наращивания мощностей мобильных сетей. Сложилась ситуация, когда стороны — городская телефонная сеть и сотовые операторы — оказались обоюдно заинтересованными не только в ускорении решения проблемы, но и в финансировании работ и поставок оборудования. Поэтому проведенный тендер призван решить эту проблему уже в текущем году.
Технический проект преду-сматривает реконструкцию АТС 34-35 с заменой декадно-шагового и координатного оборудования двух станций общей емкостью 20 тысяч номеров на электронное цифровое с расширением емкости до 25 тысяч номеров. Планируется установка выносного абонентского концентратора на 5 тысяч номеров в зоне интенсивной жилищной застройки. В основных направлениях будут образованы мощные пучки цифровых каналов межстанционных соединительных линий. Весьма важно то, что появятся свободные номерные емкости и коды подключения к сети. Такие возможности открываются за счет создания в Ташкенте третьей миллионной зоны нумерации — для текущих задач и резерва. Это необходимо операторам для пропуска как внутреннего, так и междугородного, международного трафика, развития на длительную перспективу.
Осуществляемый проект в комплексе решает важные взаимоувязанные между собой технические задачи, в результате чего столичная телефонная сеть получит новый импульс развития на базе современной цифровой техники, сотовые компании решат проблемы взаимодействия с фиксированной сетью. Тысячи действующих абонентов АТС 34-35 переключатся на новое оборудование, многие получат новые установки телефонов, значительно расширятся возможности и для провайдеров Интернета. Будет создано мощное транспортное кольцо, которое позволит в 4 раза увеличить скорость соединений и передачи сообщений, обеспечит надежную увязку с помощью цифровых каналов вводимых АТС со всей город-ской сетью телекоммуникации, с междугородными и международными системами связи.
О своем участии в тендерных мероприятиях по выбору поставщика техники связи подали заявки 4 известные в мире фирмы, чье оборудование уже используется на телефонных сетях г. Ташкента. В результате отборочных процедур на первое место вышла китайская компания Huawel, с которой АК «Узбектелеком» заключит в ближайшее время контракт. К концу 2002 года намечен ввод первой очереди объектов в эксплуатацию.
Анатолий Кудинов.

Прибывшая в нашу страну делегация Китайского индустриально-коммерческого банка (ICBC) во главе с президентом департамента банковских операций банка Ши Зею посетила Узпромстройбанк.
Основной целью визита гостей было подписание двустороннего кредитного соглашения на общую сумму 29,23 миллиона долларов США. Данный кредит будет направлен на финансирование поставки технологического оборудования для завершения строительства Кунградского содового завода в Каракалпакстане.
По постановлению Кабинета Министров, в качестве основного иностранного партнера по вопросам проектирования и строительства технологической части завода была определена китайская корпорация «CITIC», имеющая международный опыт в этой области.
В ходе реализации проекта стоимостью более ста миллионов долларов США предполагается создание производства кальцинированной соды мощностью сто тысяч тонн в год, что позволит весомо уменьшить импорт этого вида продукции и обеспечить им динамично развивающиеся отрасли народного хозяйства республики.
В первую очередь производство строительных материалов, которые потребляют 75 тысяч тонн соды в год. Химическая, легкая, энергетическая, нефтегазовая отрасли до 45 тысяч тонн в год. Вместе с этим на заводе будет создано 1200 рабочих мест.
В целях успешной реализации проект завода прошел независимую комплексную экспертизу со стороны голландской компании «АКЗО Нобель инжениринг» и бельгийской компании «Сольвей», которая является владельцем технологии производства кальцинированной соды.
Жамшид Раупов.
Корр. УзА.

НА СТАЖИРОВКУ — В ЯПОНИЮ
В Ташкенте начался семинар-тренинг для директоров сельскохозяйственных колледжей и их заместителей по учебно-производственной работе.
Японский Международный банк сотрудничества — JBIC 31 января прошлого года выделил правительству Узбекистана кредит в размере 6,347 миллиона японских йен. Этот кредит JBIC при софинансировании Азиатского банка развития будет использован для реализации проекта «Развитие среднего специального и профессионального образования». Проект предусматривает поставку современного оборудования профессиональным колледжам сельскохозяйственного профиля, повышение квалификации специалистов и техническое сотрудничество.
Основная цель семинара, организованного в рамках данного проекта, состоит в мониторинге уровня подготовки руководителей профессиональных колледжей для повышения их квалификации в Японии. На занятиях, которые будут проводиться в течение трех дней, будут проанализированы знания 100 участников, из которых определят 50 кандидатур для стажировки в Японии. Вместе с тем участники семинара ознакомятся с программой повышения квалификации за рубежом, современными образовательными технологиями, активными методами обучения, обсудят пособия по эксплуатации сельскохозяйственных машин.
— Руководители и педагоги профессиональных колледжей будут проходить стажировку в японской префектуре Миязаки в октябре-ноябре нынешнего года, обучатся работе с новым оборудованием, — говорит руководитель исполнительной группы проекта Южи Курокава. — Вернувшись из поездки, они проведут занятия для руководителей и педагогов колледжей сельскохозяйственного профиля вашей республики.
Назокат Усмонова.
Корр. УзА.

Неполных два года прошло с того времени, как Указом главы государства «О совершенствовании системы управления кожевенно-обувной отраслью экономики республики» эта важная сфера под управлением вновь созданной ассоциации «Узбекчармпойабзали» была пущена в свободное рыночное плавание. Структурная рокировка (ассоциация была выведена из состава «Узбеклегпрома») преследовала главную цель: за счет ускоренного развития отечественной кожевенно-обувной отрасли избавить узбекского покупателя от засилия дешевых и сомнительного качества завозимых товаров.
О том, как развивались события на протяжении этих лет, беседа с председателем ассоциации «Узбекчармпойабзали» Э. ХОЛМУРОДОВЫМ.
— Один случай из собственной практики, Эльмурод Эшмуродович. До мая прошлого года мы с женой отдавали предпочтение на первый взгляд модной и нарядной обуви, от которой буквально рябит в глазах на вещевых рынках. Но больше двух-трех месяцев такие туфли, как правило, не выдерживали и требовали срочного ремонта. А если говорить о кроссовках, то даже дорогостоящие разваливались буквально через несколько недель. В мае прошлого года соседка дала «наводку». Оказывается, по улице Навои в городе Ташкенте имеется фирменный магазин, где продается обувь наших совместных предприятий. Поехал туда и купил летние сандалеты производства узбекско-германского предприятия «УзСаламан». Ношу их по сегодняшний день и не жалуюсь. Пользуясь случаем, хочу выразить благодарность производителям добротного товара.
А сейчас хотелось бы услышать из первых, что называется, уст, будет ли вытеснен дешевый и некачественный ширпотреб с нашего потребительского рынка? Думаю, что под таким вопросом подпишутся многие соотечественники, несущие не только материальный, но и моральный ущерб в результате неудачной покупки? Как скоро это может произойти? И что для этого сегодня делается в возглавляемой вами сфере?
— Вопрос многоплановый, и чтобы ответить на него, нужно вернуться к истокам. Начнем с того, что мы были созданы не на пустом месте. Существовал ряд республиканских предприятий по производству кожи и обуви. Но большая часть из них находилась в плачевном финансовом состоянии. Почему — объяснять, думается, нет необходимости. Запрограммированные в советское время на снабжение материалами из различных регионов, они после развала хозяйственных связей оказались, мягко говоря, без руля и без ветрил. Из-за прерванных поставок импортного сырья и материалов, а в кожевенно-обувной промышленности потребность в них ощущается по десяткам позиций, были приостановлены переработка кожи, производство обуви и кожгалантерейных изделий. Достаточно сказать, что долг перед бюджетом и приравненные к этому платежи висели на шее наших предприятий тяжелой гирей. Производство качественной продукции было невозможным из-за устаревших технологий. Большая часть предприятий по переработке кожи находилась в состоянии банкротства. Осуществлялась с трудом в силу ряда причин деятельность совместных предприятий. В это время пустующую нишу на потребительском рынке и заполнил низкопробный ширпотреб. Сдвинуть с места столь тяжелый финансовый воз в одночасье, как вы понимаете, невозможно. Выход был в одном — объединении всех разрозненных звеньев отрасли в единый кулак, выработке долгосрочной стратегии ее развития.
И в этом плане решение правительства о присвоении нашей ассоциации статуса генерального заготовителя и переработчика кожевенного сырья является поистине дальновидным. В широкий круг поставленных перед ассоциацией «Узбекчармпойабзали» задач вошли наиболее полная загрузка производственных мощностей перерабатывающих предприятий, увеличение выпуска товаров народного потребления предприятиями кожевенно-обувной промышленности и расширение поставок ее на экспорт, дальнейшее стимулирование сдатчиков кожсырья, а также предотвращение бесконтрольного его вывоза за пределы Узбекистана.
Специалистами наших предприятий был проведен глубокий анализ по улучшению технологий по переработке кожи, производству обуви и кожгалантерейных изделий. Результаты анализа легли в основу комплексной программы по стабилизации и дальнейшему развитию кожевенно-обувной промышленности на 2001 — 2005 годы. В ней первоочередное внимание было уделено улучшению финансового состояния предприятий.
При этом особо хочу отметить, что во всех своих начинаниях мы находили всестороннюю поддержку, в том числе и финансовую, в правительстве.
— От безденежного предприятия действительно ожидать многого не приходится. Учитывая тем более, что отрасль у вас — перспективная в плане реализации по-настоящему добротного товара, и полновесное ее функционирование может принести немалые дивиденды.
— К этому и стремимся. Как справедливо отметил Президент нашей страны на заседании Кабинета Министров по итогам первого полугодия, почти 59 процентов предприятий ассоциации с государственной долей собственности пока еще являются низкорентабельными, экономически несостоятельными и неплатежеспособными. Это в основном производства, унаследованные еще с советских времен, с морально устаревшим оборудованием, крупными производственными территориями и площадями. Мы прекрасно осознаем, что санирование этих производств, пролонгация и списание задолженности по платежам в бюджет и внебюджетные фонды, их кредитной задолженности ложится тяжелым бременем на государство. Из 160 различных предприятий и организаций, входящих в состав ассоциации, госдоля присутствует сегодня в 23, из которых 13 являются низкорентабельными. В настоящее время работаем с Госкомимуществом над тем, чтобы привлечь к участию в этих производствах местных и зарубежных инвесторов.
Определенные сдвиги в преодолении отставания уже имеются.
Ряд предприятий по переработке кожи, такие, как АО «Самарканд ЧиЧ», «Кунчи», «Узбекистан», а также по производству кожевенно-меховых изделий «Кундуз», по производству обуви «Пойафзалчи», «Махси», выведены из состояния банкротства. Оказана помощь в деятельности совместных предприятий. Дела идут на поправку.
Начало начал в нашем деле — заготовка кожевенного сырья. В этом плане на сегодняшний день не возникает особых проблем. В настоящее время в республике, практически в каждом районе, работают более 150 заготовительных кооперативов-ширкатов, в каждом из которых занято в среднем 10-12 человек. Благодаря этому на селе открыто свыше полутора тысяч рабочих мест. Каждый работник ширката ежемесячно получает зарплату от 15 до 40 тысяч сумов, не считая дохода с личных подворий.
Основной задачей этих подразделений является заготовка у населения кожевенного и пушно-мехового сырья, чтобы обеспечить им перерабатывающие предприятия. Процесс этот сегодня отлажен, хотя раньше возникали проблемы с финансированием. К нашим заготовителям привык сельский житель, у которого больше не болит голова о том, куда определить шкуру забитого барана. Взамен он получает шелуху, шрот, хозяйственное мыло и так далее. Деловое взаимопонимание с сельчанином достигнуто благодаря действенной помощи правительства во всех наших начинаниях. Есть, конечно, еще в этом вопросе проблемы, связанные с не всегда удовлетворительным качеством шкур из-за ручного съема, но, думаем, что со временем и они будут решены. Самое главное — поставщик сырья понял, что за свой товар он всегда получит деньги или их эквивалент в необходимом товаре на месте. А материальный интерес — лучший стимул. Таким образом была решена одна из поставленных перед ассоциацией задач — бесконтрольного вывоза ценного сырья за пределы республики. Думаю, что налаживание заготовки кожевенного сырья механического съема по мировым образцам — вопрос ближайших трех — четырех лет.
— А как обстоят сегодня дела в промышленной переработке заготовленного сырья?
— Потенциал кожевенно-обувной промышленности высок, и в свете правительственных решений перед нами открылись широкие возможности для восстановления и дальнейшего развития отрасли. Переработкой кожевенного сырья занимаются три акционерных общества, три совместных, пять частных и два малых предприятия. Они выпускают хромовые кожтовары для обуви, одежду, кожгалантерейные изделия, юфтевые обувные и шорно-седельные кожтовары, жесткие кожи для низа обуви. Вместе взятые, эти предприятия могут за год переработать более двух миллионов шкур крупного и мелкого рогатого скота и обеспечить кожевенными товарами все обувные и кожгалантерейные предприятия. Еще два года назад Узбекистан импортировал хромовые, юфтевые изделия и даже жесткое кожаное сырье, тратя на это миллионы долларов. Начиная с прошлого года не было закуплено ни одного дециметра кожи. Перерабатывающие предприятия ассоциации справляются с этой задачей собственными силами. Более того, пробная партия подошв, которые относятся к жестким кожтоварам, отправлена в Италию. Их итальянские обувщики намерены по долгосрочному контракту закупать для своих нужд. Это даст возможность отечественным предприятиям зарабатывать валюту для расширения производства, обновления зарубежным оборудованием, приобретения запасных частей к нему и закупки необходимых химических красителей.
Делается многое в плане локализации производства химической и другой продукции из местного сырья внутри страны. На ханабадском предприятии «Тарандубитель» движется работа по освоению изготовления дубильного экстракта из листьев растения сумаха и гранатовых корок. Стали выпускать кирзу для производства сапог и туфель, которую раньше закупали в России, других республиках. Производятся фурнитура, кожкартон, искусственная кожа, упаковочные материалы. Освоили по программе локализации порядка 20 наименований импортозамещаюших позиций. Только за первое полугодие сэкономили на этом 257 тысяч долларов США. Это сказывается на снижении себестоимости наших изделий, облегчает производственный процесс.
— Эльмурод Эшмуродович, в адресной программе инвестиционных проектов на 2002 год за счет прямых иностранных инвестиций и кредитов фигурируют сразу три ваших предприятия — АО «Кукон пойафзали», ОАО «Пойафзалчи» и ОАО «Накшбанди». Совместно с французскими, австрийскими и польскими инвесторами на двух предполагается наладить производство обуви, в том числе модельной и специальной женской, а на ОАО «Накшбанди» — переработку кожсырья. Не многовато ли инвесторов всего за один год?
— Вы же сами утверждаете, что пошив добротной обуви — дело перспективное и прибыльное. И потому три инвестора из разных государств, пожелавших одновременно вложить свои капиталы в узбекское кожевенно-обувное производство, — нормальное явление. Если заготовка и обработка кожевенного сырья поставлены на современный уровень, то аналогичным образом должна измениться и остальная, производящая готовую продукцию промышленность. Этого требует логика технического обновления, подчиненная законам рынка. А законы эти просты: забудь про склады готовой продукции, изучай спрос, гибко реагируй на него выпуском опытных образцов небольшими партиями. На современном оборудовании это не представляет особых проблем. Поэтому с большой заинтересованностью создаем совместные предприятия, приобретаем современные технологии. Сегодня в системе работают СП с участием иностранных инвесторов из Франции, Австрии, Чехии, Германии, Турции, Италии и других государств.
Приведу такую статистику. Если в период образования в составе ассоциации насчитывалось всего семь совместных предприятий, то в течение 2001 года число СП достигло 11. А к концу нынешнего года планируется довести это количество до 17. При этом общая сумма иностранных инвестиций в отрасль составляет 17,6 миллиона долларов США.
Конечно, равнение стараемся держать на страны, которые являются законодателями моды в области переработки кожи и пошиву обуви — в том числе Италию. Здесь давно уже отошли от громоздких производств, делая ставку на заводы-универсалы. Громоздкая практика, когда один завод выпускает тонкую кожу, а другой — толстую, один перерабатывает кожи крупного рогатого, а другой — мелкого рогатого скота, будет уходить в прошлое. Делаем ставку на безотходные универсальные технологии, благодаря которым на таких предприятиях будут перерабатываться все виды кожевенного сырья. Такое производство в нынешнем году намерены организовать в Сергелийском районе столицы совместно с итальянскими партнерами. В будущем году аналогичное предприятие получит прописку в Самарканде. Над привлечением прямых иностранных инвестиций в эти проекты в настоящее время работаем.
И еще один штрих: в нынешнем году запланирован экспорт продукции отрасли более чем на два миллиона долларов США. Для сравнения приведу такие цифры: в 2000 году предприятиями ассоциации было продано за пределы республики обуви и искусственной кожи на 100 тысяч долларов США, а в 2001 — на 384 тысячи. Годовой рост объема экспорта в пять раз — показатель, не нуждающийся в комментариях.
— Из вашего рассказа можно сделать оптимистичный вывод о том, что в ближайшие годы предприятия ассоциации «Узбекчармпойабзали» насытят внутренний потребительский рынок добротной продукцией отечественного производства.
— А разве мало таких примеров? Возьмите, в частности, мороженое самаркандских предпринимателей, уверенно потеснившее и вытеснившее с рынка своих конкурентов. Можно привести ряд других моментов. Учитывая огромные резервы кожевенно-обувной отрасли, могу сказать, что мы делаем для этого все возможное.
Беседовал
Владимир Дубов.
Корр. «Правды Востока».

Совместные предприятия, построенные и введенные в строй с привлечением иностранных инвестиций, вносят немалый вклад в развитие нашей экономики, повышение благосостояния населения. Одним из них является узбекско-южнокорейское совместное предприятие «Кабул-Узбек-Текстайл».
Почти вся готовая продукция, выпускаемая этим предприятием, продается потребителям из стран Европы, Азии, Америки. В частности, Тойтепинское отделение данного предприятия экспортировало в прошлом году высококачественные хлопчатобумажные ткани на общую сумму 43 миллиона долларов США.
В поздравлении, направленном Президентом нашей страны в связи с открытием предприятия, выражалась уверенность в том, что это современное СП внесет весомый вклад в укрепление сотрудничества между Узбекистаном и Кореей и сыграет важную роль в развитии нашей экономики, что прежде малоизвестный городок Узбекистана станет знаменитым и за пределами Центральной Азии.
И действительно, в настоящее время высококачественная продукция с маркой Тойтепы находит своих постоянных покупателей во многих странах мира.
Тойтепинцы хорошо помнят, что на месте этих производственных корпусов когда-то были развалины. Недостроенное и заброшенное здание много лет омрачало настроение проходивших мимо людей. Благодаря плодотворному сотрудничеству с зарубежными бизнесменами этот современный комплекс, занявший площадь почти в 44 тысячи квадратных метров (общая проектная стоимость его составляет 76 миллионов долларов США), был построен ровно шесть лет назад за кратчайшие сроки — в течение девяти месяцев. Затем был оснащен современным оборудованием по производству качественной продукции, способной конкурировать на мировом рынке.

На предприятии, рассчитанном на переработку 20 тысяч тонн хлопкового волокна, за счет полного использования имеющихся мощностей, эффективного применения передовой технологии, повышения производительности труда за короткий срок достигнута возможность переработки еще 5-6 тысяч тонн сырья дополнительно.
Если в 1997 году здесь производили 15 тысяч 316 тонн пряжи, 7,9 миллиона погонных метров ткани, то в 2001 году эти показатели составили соответственно 20,2 тысячи тонн и 14 миллионов погонных метров. Иначе говоря, за год здесь теперь перерабатывается 25 тысяч тонн хлопка.
На предприятии сейчас работают 2400 молодых людей. Они успешно управляют современным оборудованием, поэтому в цехах осталось работать считанное число иностранных специалистов. Местная молодежь проявляет большой интерес к новой технологии, и потому здесь трудятся девушки и юноши не только из города Тойтепа и Уртачирчикского района. На работу сюда приезжают рабочие из Ахангаранского и Аккурганского районов, из таких городов, как Алмалык, Ангрен, Ташкент. Их привозят бесплатно на транспорте, принадлежащем предприятию. На СП созданы все необходимые условия для труда и отдыха. Из года в год улучшается социальная защита членов коллектива.
— В то время, когда начиналось экономическое сотрудничество с южнокорейскими бизнесменами, предусматривалось, что в ближайшие годы на предприятии будут перерабатывать 100 тысяч тонн хлопкового волокна в год, — сказал вице-президент СП Нодир Мусаев. — Однако условия, созданные для иностранных инвесторов, дают возможность для реализации новых идей. Когда тойтепинское отделение нашего предприятия стало действовать на полную мощность и приносить ощутимые доходы, в районе Кукчи г.Ташкента в 1999 году был построен и сдан в эксплуатацию второй современный гигант легкой промышленности.
В прошлом же году накануне десятой годовщины независимости на базе Ферганского текстильного комбината вступил в строй еще один современный перерабатывающий комплекс. В скором же времени в Букинском районе начнется строительство четвертого такого предприятия. Оно рассчитано на переработку в год 30 тысяч тонн хлопкового волокна. Таким образом, в ближайшие годы СП будет иметь десять таких современных комплексов. А это значит, что постоянной высокооплачиваемой работой, благоприятными условиями труда и отдыха будет обеспечено 25 тысяч человек из числа местной молодежи.
Как подчеркивает наш собеседник, это только одна часть вопроса. Эффективная деятельность совместного предприятия позволяет не только пополнять валютный фонд республики, но и вносить большой вклад в государственный бюджет. Средства, перечисленные по налоговым и другим выплатам, в прошлом году составили почти 2,5 миллиарда сумов.
— Стабильная работа СП пробуждает большой интерес и у предприятий, которые с нами сотрудничают, — рассказывает Н.Мусаев. — Мы покупаем сырье у хлопкоочистительных заводов за наличную валюту. Своевременно оплачиваем также использование электроэнергии, транспорта и других услуг. Это стимулирует наших партнеров, поставляющих нам сырье, энергетические ресурсы, оказывающие всевозможные услуги. А для нас это создает возможность выбора, и самое главное, выпуска высококачественной продукции с выходом на мировой рынок.
Н. Душаев.
Корр. УзА.

Основа долгосрочной финансовой стабильности любого государства заключается в расширении поступлений капитала в реальный сектор экономики через увеличение вкладов населения в банках. И поэтому совершенствование и обновление форм и методов привлечения свободных денежных средств населения является первостепенной задачей каждого коммерческого банка.
В условиях конкурентной борьбы за вкладчика государственно- акционерный коммерческий банк «Асака» разработал свою стратегию и выработал тактику. Положительный импульс этой работе придало постановление Кабинета Министров Республики Узбекистан от 24 марта 2000 года «О дополнительных мерах реформирования банковской системы». В соответствии с правительственными решениями коммерческим банкам предоставлена возможность исключить из налогооблагаемой базы сумму прироста срочных и сберегательных вкладов. Это позволяет банкам покрыть часть затрат по своим процентным расходам и защитить интересы вкладчиков от инфляционных процессов. Предоставленные возможности банк «Асака» использовал с высоким коэффициентом полезного действия. Благодаря появлению новых привлекательных видов вкладов, значительную долю которых составляют срочные, в банке «Асака» наблюдается рост их остатков на счетах. Лучшим доказательством служат цифры. Если на 1 января 2002 года остаток средств по вкладам населения в национальной валюте составлял 2328 млн сумов, то, по состоянию на 1 июля, он вырос до четырех миллиардов сумов, или почти в 2 раза! Значительно увеличилось и количество вкладчиков. На сегодняшний день количество вкладчиков составляет 25 тыс. человек.
Помимо высоких процентных ставок по вкладам как в национальной, так и в иностранной валюте, вкладчик банка «Асака» получает еще одно существенное преимущество. И связано оно с наличием разветвленной сети филиалов банка по всей стране. Если денежные средства внесены клиентом в кассу филиала банка, расположенного в южной части республики, то он без всяких препятствий может получить их в филиале, находящемся в северной части страны. Это избавляет клиентов от необходимости провоза большого объема наличных денег с далекого расстояния.
Клиенты банка «Асака» по достоинству оценили удобство пластиковых карточек, выпущенных банком. Число эмитированных им пластиковых карточек превысило 5000, по суммам остатка выплачивается 36 процентов годовых. Кроме того, банк выпустил в обращение корпоративные пластиковые карточки и зарплатные карточки. Кроме сотрудников самого банка, карточный проект охватывает работников Центрального банка, таких крупных предприятий, как СП «УзДЭУавто», «СамКочАвто», «VISO», «УзДунРобита», коллективов заводов по производству пива в Самарканде и переработке газа в Мубареке, предприятий «Узавтосанкомплект», «Узавтотеххизмат», «Тошкент вилоят савдо», других предприятий и организаций. Заработная плата рабочих и служащих будет зачисляться на пластиковые карточки, и вкладчики в удобное для них время могут получить необходимые суммы в банкоматах по месту их дислокации.
Что касается корпоративных пластиковых карточек банка «Асака», они выпущены для юридических лиц и предназначены для осуществления безналичных расчетов. Подобная форма безналичных расчетов удобна и для физического лица, уполномоченного своим предприятием осуществлять свои командировочные расходы с помощью корпоративной пластиковой карточки.
«Зеленую улицу» пластиковым карточкам в Узбекистане открывает то обстоятельство, что в Узбекистане в единую межбанковскую систему безналичных расчетов по пластиковым карточкам объединено шесть крупнейших банков республики. В этом плане банк «Асака» тесно сотрудничает с Национальным банком внешнеэкономической деятельности, Пахтабанком, Народным банком, Узприватбанком и Узжилсбербанком. Это означает, что держатель карточки, которую выпустил банк «Асака», может с успехом обслуживаться в магазине, где установлен торговый терминал банка «Асака» или любого другого банка из этой шестерки.
Благодаря объединению усилий на сегодняшний день у держателей пластиковых карточек страны появилась возможность производить безналичные расчеты по карточкам в более чем 200 торговых точках и пунктах обслуживания.
Последняя новость для владельцев пластиковых карточек, выпущенных банком «Асака» и другими коммерческими банками: у них появилась возможность рассчитываться за проезд в Ташкентском метрополитене на станциях «Ойбек», «Буюк ипак йули», «Хамид Олимжон», «Амир Темур хиебони», «Мустакиллик майдони», «Хамза» и «Бодомзор».
К концу нынешнего года намечается внедрить электронные терминалы банка «Асака» на всех станциях метрополитена. Тем самым будут созданы дополнительные удобства владельцам пластиковых карточек.
В качестве члена Международной платежной ассоциации «MasterCard International» банком «Асака» поставлена логическая точка в проекте выпуска в обращение и обслуживания пластиковых карточек по всем иностранным валютам в полном объеме.
Кроме того, населению страны и предприятиям банком предложен новый вид услуг по аренде депозитных ячеек для хранения в них документов, ценных бумаг, ювелирных изделий и т.д. Такие ячейки внедрены во всех филиалах банка «Асака».
Успешно реализуются рекомендации Кабинета Министров по выпуску депозитных сертификатов и облигаций, призванных укрепить ресурсную базу коммерческих банков. После того как была полностью размещена выпущенная в прошлом году первая эмиссия депозитных сертификатов на восемь миллиардов пятьсот миллионов сумов, банк «Асака» выпустил в обращение вторую эмиссию в размере семь миллиардов сумов. Среди юридических лиц уже размещено четыре миллиарда сумов новой эмиссии.
Кроме того, в 2001 году была выпущена в обращение первая эмиссия сберегательных сертификатов банка «Асака» в объеме сто миллионов сумов. В настоящее время ведется работа по их размещению.
Таким образом, расширяя количество оказываемых клиентам услуг, эффективно управляя средствами населения, банк «Асака» укрепляет свои ресурсные позиции, которые идут в реальный сектор экономики.
И. Тулаков.
У. Джуманов.

ОАО «Андижанирмаш» — одно из старейших промышленных предприятий республики. В канун 11-й годовщины независимости республики здесь готовятся отметить 70 лет со дня создания завода. В 1932 году в Андижане на месте, где сейчас возвышаются производственные корпуса современного завода, была организована машинно-тракторная станция. Прошедшие годы стали для коллектива предприятия периодом становления и развития, создания на месте маленькой мастерской крупного современного завода.
Сегодня основное направление деятельности современного ОАО «Андижанирмаш» — производство гидроцилиндров различных марок и магистральных фильтров для строительной, дорожной и коммунальной техники и различного оборудования. «Андижанирмаш» — одно из предприятий, сумевших сохранить стабильность своего производства в сложных условиях перехода к рыночной экономике.
В последнее время здесь значительно расширен номенклатурный ряд гидроцилиндров. Если раньше предприятие выпускало всего около десяти наименований этой продукции, то сейчас — более 50-ти. Продукция завода востребована не только в республике, но и за рубежом. Часть гидроцилиндров экспортируется в Российскую Федерацию.
Кроме серийных наименований, выполняются и разовые заказы. Потребители, пользующиеся продукцией завода, отмечают заметное улучшение качества не только основной продукции предприятия, но и шестеренчатых насосов НШ-32 и НШ -50, шестеренок различного вида и размеров.
Расширяя поле деятельности, ОАО «Андижанирмаш» занимается теперь также ремонтом грейдеров, автокранов, экскаваторов. А недавно предприятие получило лицензию на замену бензиновых двигателей автомобилей ГАЗ-53 и ЗИЛ-130 на дизельные. На заводе также возобновлена выплавка различных изделий из чугуна и алюминия.
Товары народного потребления здесь стали выпускать еще в 1975 году. Начинали с изготовления подставок для цветочных горшков, ваз, бытовых тележек. С прошлого года здесь возобновлено производство садово-огородных тележек, которые пользуются большим спросом у владельцев дачных участков.
Есть одна особенность у этого предприятия — крепкая связь со своими ветеранами, находящимися на заслуженном отдыхе, но не оставшимися в стороне от проблем и успехов производства. Среди них немало талантливых изобретателей, которые по-прежнему в строю. Приходят в родные цеха, советуют, консультируют при необходимости. Ветераны — всегда желанные гости за праздничным столом и в зонах отдыха, куда заводчане выезжают по выходным. Предприятие также оплачивает им путевки в санатории и дома отдыха.
Джамиля Аипова.

В подмосковном международном аэропорту «Домодедово» прошла первая международная выставка-салон «Гражданская авиация-2002». В ней приняли участие 204 авиакомпании и фирмы из 19 стран, в том числе из Узбекистана. Особое внимание на выставке привлекали так называемые региональные самолеты, среди которых выгодно выделялся пассажирский ИЛ-114 на 64 посадочных места, производства Ташкентского авиационного производственного объединения имени Чкалова.
Детище узбекских авиастроителей эффектно приземлился на летном поле на второй день работы авиасалона и занял стоянку рядом с украинским гигантом «Русланом» — АН-124. Это первый из пяти самолетов ИЛ-114, регулярную эксплуатацию которых на местных воздушных линиях уже осуществляет Северо-Западная авиатранспортная компания «Выборг». На этом самолете установлены сертифицированные двигатели ТВ7-117 (мощность на взлетном режиме — 2500 л.с.) производства российского завода имени Климова.
Как рассказал генеральный директор авиакомпании «Выборг» Геннадий Назаренко, их компания, базирующаяся в Санкт-Петербурге, получает три самолета в лизинг от компании «Узавиализинг», одним из учредителей которой является ТАПОиЧ. Лизинговый договор рассчитан на 10 лет. До конца 2002 года будет введено в эксплуатацию еще четыре самолета ИЛ-114.
СЗАТК «Выборг» — первая российская авиакомпания, которая с апреля нынешнего года уже производит регулярные пассажирские перевозки на узбекских ИЛ-114. Заинтересованность в приобретении этих самолетов проявлена рядом других авиакомпаний. Самолет ИЛ-114 с двигателями ТВ7-117 полностью отвечает всем международным требованиям ИКАО, в том числе и экологии. По свидетельству питерских пилотов, пригнавших ИЛ-114 на авиасалон «Гражданская авиация-2002», самолет очень хорошо зарекомендовал себя на сложных северных трассах. Надежен, экономичен, неприхотлив и прост в управлении. С дальностью полета 4800 километров он свяжет пассажир-скими и почтовыми перевозками северо-запад России со странами Балтии и Скандинавии. Лучше рекламы Ташкентским авиастроителям и не придумаешь.

Как отражено на выставочном стенде ОАО «Авиакомплекс им. С. В.Ильюшина», Ташкентский авиазавод продолжает модернизацию своего серийного транспортного самолета ИЛ-76. В настоящее время ведется разработка усовершенствованной пилотской кабины с установкой новой авионики и внедрением «стеклянной кабины» экипажа. Пример развития программы ИЛ-76 свидетельствует о большом технико-экономическом потенциале самолета этого типа и его востребованности заказчиками.
Андрей Филатов.
Соб.корр. «Правды Востока».
Москва.

Когда-то человеку думалось, что профессию выбрал раз и навсегда. И в том не вина специалиста, что сегодня приходится осваивать новое ремесло. Хочется жить получше, а, скажем, школьного учителя словесности плоховато стали кормить классики, учителю химии Менделеев приносит очень скромный доход, мало зарабатывает и математик на своих тригонометрических функциях.
А вот коллега освоил новое дело и уже личным именем назвал торговую точку, пересел с велосипеда в «Тико». Одним словом, предпринимателем стал.
Бизнес хорош тем, что им можно заниматься не только в мегаполисах, но и в небольших населенных пунктах. Недавно довелось побывать в отдаленном кишлаке Бухбарай на территории ширката «Хамид Алимджан» Гиждуванского района. Убедилась, что предприимчивые люди могут везде процветать.
Мы как-то привыкли, что предприятия по обработке полезных ископаемых расположены как минимум в больших населенных пунктах. К примеру, СП «Мармар» — в Бухаре, бывший «Бухаражелдормрамор» в районе Кагана. И вдруг малая производственная фирма «Нуъмон», производящая семь видов различной продукции из камня, полированные плитки прямоугольные, восьми- и шестигранные и прочая мраморная продукция уже восемь лет действует в небольшом кишлаке. Значит, все зависит от людей, которые ставят перед собой цели и достигают их.
Немного предыстории. Жила в населенном пункте и работала в тогдашнем местном колхозе семья Нажмеддиновых. Ее глава, Нуъмон-ака, возглавлял одну из самых передовых бригад не только хозяйства и района, но и области. Урожайность у него на круг составляла 60 центнеров с гектара. За такие высокие показатели был удостоен Нажмеддинов-старший Золотой звезды.
После провозглашения независимости Узбекистана потомственный дехканин, прикинув возможности семейства, решил сменить поле деятельности, попробовать свои силы в бизнесе. И родилось десять лет назад малое предприятие «Оташ», которое занялось ремонтом газоотопительных приборов, различными строительными работами как в домах сельчан, так и в школах, на предприятиях, причем не только на территории хозяйства.
К этому времени сын Нуъмона-ака Бахром получил высшее образование и работал на мраморном заводе в соседней Навоийской области. А к 1994 году потребность в изделиях из мрамора, учитывая модные строительные течения, увеличивалась с каждым месяцем. И на семейном совете было решено сменить профиль производства «Оташа» и вообще преобразовать его в МПФ «Нуъмон». Возглавил фирму Бахром Нажмеддинов.
Сейчас предприятие получает заготовки из Нураты и Газгана. По качеству продукции оно не уступает конкурентам, а в месяц выпускается свыше 500 квадратных метров изделий. Все оборудование собрано руками самих работников, а их всего двадцать человек, включая управленческий персонал. Главный инженер МПФ Олим Караев не скрывает трудностей, но главный упор в разговоре делал на их преодоление. Большую помощь своим коллегам в решении проблем с ремонтом и наладкой техники оказывает СП «Мармар». А марку продукции «Нуъмон» ценят — изготовленной здесь мраморной плиткой различной модификации отделаны помещения и прилегающие территории Вабкентского, Пешкунского, Гиждуванского хлопкозаводов, профессионального колледжа в Пешку. Есть партнеры у фирмы в Хорезме, Самарканде, Сурхандарьинской области.
С кем ни довелось говорить, все с благодарностью вспоминают главного основателя МПФ, ныне покойного Нуъмона-ака Нажмеддинова. Именно по его инициативе в свое время были организованы бесплатные обеды для коллективов рабочих смен, обустроена комната отдыха. Камнерезчик Шариф Солиев, полировщик Мустафо Раззаков, ветераны коллектива так и сказали: «Традиции, которые создавались при Нуъмоне-ака, будут нами продолжены. Появятся и новые. Впереди у коллектива большие планы, и мы их выполним».
О. Караев, говоря об этих планах, был краток:
— Главное — расширить действующее производство, начать выпуск железобетонных изделий. И в том, и в другом есть потребность. Рыночные отношения с каждым днем углубляются, и наша продукция будет востребована. Кроме того, предприятие требует технического переоснащения нового оборудования. Все это стоит денег. Достаточно сказать, что только один камнережущий инструмент обходится в 420 тысяч сумов. Мы обратились за финансовой поддержкой в местное отделение Пахтабанка, чтобы осуществить наши планы. И она нам оказана — на днях получили под детально разработанный бизнес-план кредит в пять миллионов сумов. Так что есть уверенность, что все намеченное будет выполнено. Мы все время ощущаем поддержку районного хокимията, и у нас самые тесные отношения с коллективом ширката, который возглавляет Саттар Джаббаров. Сельчане приходят на помощь нам, а при необходимости — мы к ним. Так что связи с землей наши люди не потеряли.
Никто не сомневается, что планам сельских предпринимателей суждено сбыться. Все в их руках. В самом прямом смысле. Камень чувствует тепло этих рук, потому превращается в нужные изделия.
Назира Шабанова.
Соб. корр. «Правды Востока».
Бухарская область.

В связи с публикацией в газете «Правда Востока» 6 августа материала под заголовком «Как подковать бегущего коня» акционерная компания «Узбектелеком» обратила внимание на некоторые неточности. Предлагаем вниманию читателя материал генерального директора АК «Узбектелеком» Х. Мухитдинова.
Рассматривая в целом публикацию как своевременную и позитивную, хочу обратить внимание на допущенные в тексте искажения. Так, в материале утверждается, что «начиная с середины апреля этого года тарифы на услуги телекоммуникаций в Узбекистане были повышены в среднем в три раза».
Дело в том, что с 16 апреля 2002 г. в установленном порядке согласования тарифы действительно были повышены, но только на отдельные виды универсальных услуг телекоммуникаций в среднем в 1,3 раза, а с 1 июля текущего года на другие некоторые услуги, которых не коснулось апрельское повышение, причем также в 1,3 раза. Из 46 основных видов универсальных услуг электросвязи повышение тарифов коснулось только 26 видов, а 20 — остаются без изменения уже в течение ряда лет. Не были повышены, например, тарифы за международные телефонные разговоры по всем, кроме двух, направлениям. Для хозрасчетных и бюджетных организаций за услуги городской и сельской телефонной связи тарифы также остались прежние.
В публикации со ссылкой на руководителя филиала «Навои Телеком» необоснованно высказываются претензии в адрес Министерства финансов и его органов на местах по вопросам финансового взаимодействия с предприятиями телекоммуникаций. У компании «Узтелеком» нет оснований для несогласия с политикой и практикой финансовых органов, ситуация временного характера, сложившаяся, возможно, из-за нечетких взаимоотношений между руководителями местного уровня, не может служить примером для характеристики всей нашей совместной работы в целом. В республике финансирование затрат на услуги телекоммуникаций в бюджетных организациях осуществляется в соответствии с тарифами и на уровне оказанных объемов услуг, а в ряде областей, например, Андижанской, Бухарской, в г. Ташкенте, платежи выполняются с опережением. Для взыскания образовавшейся дебиторской задолженности в АК «Узбектелеком» и в филиалах компании применяется арсенал испытанных мер и средств, установленных действующим законодательством и договорными обязательствами. Около половины имеющейся дебиторской задолженности по оплате за услуги телекоммуникаций приходится на потребителей частного сектора, и здесь ведется упорядочение расчетов с населением за предоставленные услуги связи.
Заботясь об укреплении финансового положения, выполняя крупные проекты по развитию и модернизации сетей телекоммуникаций республики, готовясь к масштабной приватизации с участием стратегического иностранного инвестора, акционерная компания «Узбектелеком» обеспечивает систематическое выполнение предусмотренных мероприятий, стабильно добивается повышения качества услуг и развития сети, ведет работу по внедрению новейших достижений в сфере телекоммуникаций и интеграции в мировые информационные системы.