Бизнес

Все меньше и меньше становится пассажиров, которые вылетают из Самарканда в Ташкент и обратно. В этом есть, конечно, свои как объективные, так и субъективные причины. Во-первых, областной центр расположен вблизи столицы республики, и если билет на самолет пассажиру обходится почти в 14 тысяч сумов, то на автомобиле он может доехать за пять тысяч. Во-вторых, когда пять-шесть лет назад намечалась реконструкция аэропорта и взлетно-посадочной полосы, то рассчитывали на приток туристов и бизнесменов. К сожалению, прогноз оправдался лишь отчасти, в этом есть доля вины туристских фирм и местных организаций. Ну а после известных событий 11 сентября в США поток туристов почти иссяк. А ведь в ту же реконструкцию были вложены огромные средства, которые нелегким бременем легли на плечи национальной авиакомпании. Время выплаты кредитов еще не подошло, но оно не за горами. Как же выправить создавшееся положение?
— Здесь есть несколько путей, — комментирует ситуацию первый заместитель директора аэропорта по коммерческой деятельности Фазлитдин Ширинов. — Первый: увеличить количество рейсов в страны СНГ. Введена вторая частота на Москву, начались полеты в Симферополь (раз в две недели) и еженедельно в Казань через Фергану. В настоящее время общее количество пассажиров, отправляемых в страны СНГ, составляет 70 процентов. Второй путь — это развитие международных связей.
В этом отношении опыт у нас имеется. В предыдущие годы в Самарканде приземлялись самолеты с туристами из Лондона, Осаки и Нагои. Было выполнено несколько рейсов в Тель-Авив. Обнадеживающий момент — открытие регулярного рейса в Стамбул. Есть также наметки использовать самаркандский порт в качестве транзитного при полетах пассажиров из Амритсара в Лондон, Манчестер и обратно.
Третий путь — развитие международного туризма. Но здесь необходимы большие усилия со стороны областного отделения «Узбектуризма», турфирм и областного хокимията, т. е. нужны относительно недорогие — от трех до четырнадцати дней — туры не только с посещением исторических мест, но и отдыхом, культурной программой и т. д. В Самаркандской области таких мест много. Недавно здесь побывали работники телевидения из Москвы. Они были приятно удивлены: «Зачем туристы стремятся попасть в Бангкок, когда можно не хуже, если не лучше, отдохнуть в Узбекистане!»
По данным заместителя начальника финансово-экономической службы Султана Курбанова, за первые пять месяцев было отправлено около шести с половиной тысяч пассажиров, что составляет лишь 80 процентов по сравнению с тем же периодом прошлого года. Ниже показатели по отправке груза, багажа. Единственный положительный результат — отправка пассажиров в страны СНГ (200 процентов). Первые рейсы на Казань показали высокий уровень загрузки, мало того, не все желающие могли улететь. Вывод один — сделать этот рейс прямым, минуя Фергану.
Во всех службах аэропорта деятельно готовились к открытию международных рейсов на Стамбул и Казань, второй частоты в Москву. Укреплена производственно-диспетчерская служба аэронавигационого обеспечения полетов, которую возглавляет Анвар Сабиров.
Успешно справляются с работой на новом современном оборудовании диспетчеры Тимур Чведко, Хусейн Шарипов, Нарбек Зиятуллаев, Фархад Мурадов, Адыл Ходжаев, старший диспетчер Миркамил Махмудов, руководители полетов Вячеслав Шанк, Владимир Бочков. В службе организации перевозок, которую возглавляет Закир Бабаджанов, разделили поток пассажиров на вылет и прилет, а в ЧПКФ «Авиатика» расширили ассортимент питания для экипажей, пассажиров первого и бизнес-класса, по заявкам могут оперативно подготовить и питание для вегетарианцев.
Сегодня международный самаркандский порт по уровню оперативного обслуживания воздушных судов западного производства, пассажиров в воздухе и на земле отвечает самым высоким требованиям.
Виктор Луков.
Наш общ. корр.

В течение нескольких дней в республике находилась делегация хорошо известного в финансовом мире Экспортно — импортного банка США во главе со старшим вице-президентом Дж. Миллером. Делегация была принята в правительстве, посетила ряд крупных банков, фирм, участвовала в бизнес-форуме, состоявшемся в Республиканской палате товаропроизводителей и предпринимателей.
Эксимбанк выступает финансовым гарантом многих крупных проектов в Узбекистане, в том числе реализуемых с участием компании «Кейс-Нью Холланд» (CNH). (Попутно напомним, что CNH занимает лидирующие позиции в мировом производстве сельхозтехники и входит в тройку ведущих мировых компаний-производителей строительных машин и оборудования). И поэтому члены делегации проявили особый интерес к ее деятельности. В частности, большое внимание уделили ознакомлению с бизнесом узбекско-американских совместных предприятий «УзКейсмаш», «УзКейссервис», побывали в модельном хозяйстве, которое было создано в прошлом году в Куйичирчикском районе Ташкентской области совместно с узбекской компанией «Узсельхозмашхолдинг» и американской — «Кейс-Нью Холланд». В организацию хозяйства уже вложено около полумиллиона долларов.
Для узбекских партнеров весьма важным было продемонстрировать американским финансистам, что инвестиции работают достаточно эффективно. Ведь мнение, которое сложится у них в этом отношении, несомненно, в какой-то мере отразится на планах дальнейшего участия Эксимбанка в осуществляемых проектах. Забегая вперед, отметим: впечатление осталось самое благоприятное. Со стороны представителей Эксимбанка подчеркивалась особая роль CNH в насыщении аграрного комплекса республики современной сельскохозяйственной техникой, налаживании ее образцового сервисного обслуживания по стандартам, принятым в развитых странах мира. Немаловажно и то, что взаимовыгодное сотрудничество углубляется, обретая новые формы. Свидетельство тому — деятельность совместных предприятий, все полнее удовлетворяющих внутренние потребности и постепенно осваивающих внешние рынки.
Особо было отмечено: сельское хозяйство Узбекистана получает не только лучшую в мире технику. А вместе с ней и наиболее современную на сегодня технологию сельскохозяйственного производства, при которой проявляются все неоспоримые преимущества техники CASE. Наглядным подтверждением может служить пример модельного хозяйства.
По информации специалистов, поля здесь значительно укрупнены. Почти на ста гектарах из общей площади 215 га проведена лазерная планировка. Технология ее такова: проводят топографическую съемку, все неровности почвы фиксируются особыми приборами. Затем разрабатывают карту поля, вводят ее в компьютер. После чего дается задание приборам планировочной техники, которая производит выравнивание поверхности — да так, что ровнее и быть не может. Как это важно для нашего поливного земледелия, известно каждому. Протяженность полей увеличилась до 700-1000 метров. На орошение поля таких размеров раньше уходило не меньше шести суток, теперь — не более двух с половиной. Причем увлажнение посевов происходит равномерно, а влаги расходуется намного меньше обычного. Впервые провели глубокое рыхление на 50-60 см. Засеянная в прошлом году озимая пшеница дала в среднем около 55 центнеров с гектара.
Специалисты считают, что с будущего года урожайность начнет стремительно повышаться, поскольку станет нарастать верхний, плодородный слой почвы, часть которой была срезана при лазерной планировке. Сразу после уборки пшеницы готовят поля для других культур. Уже засеяно 20 га кукурузой, на очереди маш и т.д. Вообще модельное хозяйство становится мощной испытательной базой для отработки прогрессивных технологий и техники по возделыванию сельхозкультур, апробированию оросительных и иных систем, созданных отечественными и зарубежными компаниями.
В этой связи председатель правления холдинговой компании «Узсельхозмашхолдинг»
Р. Матчанов, в частности, подчеркнул, что работа, проводимая в этом направлении, являет собой суть комплексного проекта компании CNH, реализуемого уже в течение ряда лет. Она позволяет отбирать необходимую для условий Узбекистана технику, налаживать ее производство на месте, перенимать лучшие идеи и методы работы. Деятельность в этом направлении будет совершенствоваться и дальше с использованием новейших технологий, отработкой агротехнических приемов машинами CASE, в том числе и теми, что производятся в самой республике. Практика доказывает их высокую эффективность. Лишь за год урожайность в модельном хозяйстве выросла примерно на 30 процентов.
И самое главное: все лучшее, подтверждаемое реальными результатами, будет быстро внедряться и распространяться в регионах Узбекистана, чтобы сельское хозяйство все более уверенно шло путем прогрессивных преобразований. Не случайно здесь создается учебный центр, где будут овладевать навыками современных технологий.
Члены делегации вместе со специалистами побывали непосредственно на полях модельного хозяйства, ознакомились с состоянием посевов хлопчатника, кукурузы, беседовали с работниками. И вот как раз здесь они могли воочию убедиться в том, как «работают» американские инвестиции в «лице» кейсовской техники, в частности, трактора МХ-220, который демонстрировал возможности глубокого рыхления почвы. Ведь именно через Эксимбанк осуществлялись закупки для Узбекистана почти двух тысяч единиц пахотных тракторов, не считая уже других сельхозмашин. Г-н Миллер не упустил возможности лично опробовать трактор МХ-220 в действии вместе с оператором. И остался очень доволен. По его мнению, техника CASE хорошо проявляет себя на узбекской земле. И есть все предпосылки для дальнейшего развития сотрудничества в этом направлении. В частности, как ему стало известно, в Узбекистане проходит испытания новый, более мощный современный трактор МХ-240, производство которого освоено в компании CNH. И вполне возможно, что у узбекских аграриев появится желание приобрести их. В таком случае Эксимбанк со своей стороны готов оказать необходимое содействие.
Конечно, подобное отношение американского финансового капитала к Узбекистану вызывает удовлетворение. Но оно и ко многому обязывает. Главное, чтобы инвестиции использовались разумно, эффективно, с наибольшей пользой в целях развития свободной рыночной экономики и в конечном счете для блага людей.
Азат Саидов.

ПОДДЕРЖКА МАЛОМУ И СРЕДНЕМУ БИЗНЕСУ
Завершился четырехдневный визит в нашу страну делегации Экспортно-импортного банка США во главе с его старшим вице-президентом Джефри Миллером.
В связи с этим Палата товаропроизводителей и предпринимателей Республики Узбекистан организовала бизнес-форум, в котором приняли участие представители малого и среднего бизнеса, а также ассоциаций и компаний, заинтересованных в освоении кредитной линии Эксимбанка США.
В ходе официального визита Президента Ислама Каримова в США было подписано соглашение между Национальным банком внешнеэкономической деятельности Узбекистана с Эксимбанком США и «Бэнк оф Нью-Йорк» об открытии кредитной линии для финансирования различных проектов малого и среднего бизнеса.
Открыл бизнес-форум председатель Палаты товаропроизводителей и предпринимателей Музаффарбек Сабиров. На ней узбекские предприниматели смогли получить ответы на интересующие их вопросы о предоставлении льготных кредитов через «Бэнк оф Нью-Йорк» под гарантию Эксимбанка США.
Портфель выделенных кредитов Экспортно-импортного банка для нашей страны составляет 838 миллионов долларов США.
Эксимбанк — правительственная корпорация. Этот банк обеспечивает гарантии займов оборотного капитала для американских экспортеров, предоставляет займы и гарантирует их оплату, осуществляет страхование кредитов от политического или коммерческого риска.
Жамшид Раупов.
Корр. УзА.

Один из основных партнеров земледельцев — открытая акционерная фирма «Газалкент» — с начала года она помогла овощеводам в обеспечении качественными семенами. Оказала она содействие также и в снабжении минеральными удобрениями, горюче-смазочными материалами.
Вместе с тем в цехах по переработке овощей и фруктов этой фирмы завершились подготовительные работы к новому сезону. Цехи полностью отремонтированы, заготовлены в необходимом количестве сахар, каустическая сода, стеклянная тара, необходимые для изготовления консервов.
— Во время сезона мы намерены принять от хояйств района 16 тысяч тонн овощей, три тысячи тонн фруктов,- сказал заместитель директора фирмы по сельскохозяйственным вопросам Ойбек Саидгазиев. — Мы подписали договоры контрактации с хозяйствами на прием овощей и фруктов на сумму 312 миллионов сумов. 30 процентов стоимости за покупаемую продукцию мы оплатили заранее.
Н. Душаев.
Корр. УзА.

БИЗНЕСМЕНАМ В ПОМОЩЬ
В Республиканском центре развития рыночных навыков начался международный десятидневный учебный семинар «Малый и средний бизнес в экономике переходного периода», организованный Палатой товаропроизводителей и предпринимателей. К занятиям привлечены ученые Ташкентского государственного экономического университета и итальянского университета Болонья, а также представители малого и среднего бизнеса.
На этом семинаре, организованном в рамках программы Европейского Союза «ТАСИС-ТЕМПУС», основное внимание будет уделено решению проблем, препятствующих быстрому развитию малого и среднего бизнеса.
В рамках учебной программы будут заслушаны лекции об основных принципах функционирования предприятий малого и среднего бизнеса, проанализировано развитие малого и среднего бизнеса Европы и Узбекистана, а также будут рассмотрены вопросы обеспечения представителей этого вида бизнеса необходимой информацией и мини-технологиями.
Н. Абдураимова.
Корр. УзА.

«ЛЕТО» НА КОНВЕЙЕРЕ
На консервных предприятиях началась переработка фруктов. Специалисты освоили производство 12 новых видов продукции. Большим спросом пользуются яблоки, абрикосы, вишня в натуральном соку. В АО «Ходжаободконсерва» разработали рецептуру, позволяющую обходиться минимальным количеством сахара. Эта технология внедряется и на других предприятиях.
По сравнению с прошлым годом местные заводы примут почти на десять тысяч тонн больше плодов и овощей. Основными поставщиками являются фермерские хозяйства, арендные коллективы, владельцы приусадебных участков. Ритмично работают производственные линии Ферганского, Андижанского, Мархаматского, Наманганского, Кувинского консервных заводов. Их продукция не залеживается на складах, «витамины» охотно приобретают и за пределами республики.
Нурмухаммад Ватанияр.
Соб. корр. «Правды Востока».
Андижанская область.

На Алмалыкском горно-металлургическом комбинате состоялась презентация предприятия для потенциальных иностранных инвесторов.
В ней участвовали представители посольств, банков, горнодобывающих компаний, деловых центров, СМИ как с нашей стороны, так и иностранных. Участников презентации приветствовал первый заместитель председателя Госкомимущества Махмуджон Аскаров. Он отметил, что Алмалыкский ГМК — лидер цветной металлургии Узбекистана, один из крупнейших в мире горнодобывающих и перерабатывающих комплексов. Основная доля продукции комбината идет на экспорт. Предприятие является важнейшим градообразующим фактором для города Алмалыка. Ведь здесь трудятся порядка 21 тысячи человек, их средняя заработная плата составляет 72 тысячи сумов.
Иностранным инвесторам предложено 46,5 процента пакета акций, стоимость которых равна 478 миллионам долларов США. Комбинат имеет прекрасные возможности для привлечения иностранных инвестиций, у него надежная минерально-сырьевая база, благоприятные условия залегания руд, позволяющие производить разработку месторождения открытым способом. Комплексный характер руд позволяет получать двенадцать химических элементов (помимо меди, это — молибден, золото, серебро и другие цветные и драгоценные металлы) и тем самым снижать издержки производства на единицу продукции. Высокое качество алмалыкских цветных металлов повышает их популярность на мировом рынке.
Жамшид Раупов.
Корр. УзА.

ЦЕМЕНТ С ОСОБЫМИ СВОЙСТВАМИ
В акционерном обществе «Бекободцемент» освоено производство редких видов строительных материалов.
В их числе тампонажные виды устойчивого к сульфату цемента. Коллектив предприятия приступил к выпуску такой продукции в большом объеме для строительства автомобильной дороги Ош — Андижан — Ташкент — Нукус. Этим видом цемента пользуются и при освоении нефтегазовых месторождений в нашей стране.
Здесь также налажено производство обычного и цветного шифера, асбоцементных труб. Большим спросом пользуется и керамическая черепица. Недаром совместно с испанскими партнерами создается предприятие по производству керамической черепицы.
Н.Душаев.
Корр. УзА.

НА МИРОВОЙ РЫНОК
В Пскентском районе усиливается внимание к промышленному строительству в сельской местности. Здесь начало выпускать продукцию для внешнего рынка еще одно предприятие — общество с ограниченной ответственностью «Пскент-сифат».
— Мы намерены изготовлять техническую ткань, плотную и износостойкую, необходимую для пошива специальной одежды, — сказал исполнительный директор общества Шавкат Туйчиев. — В год будем выпускать самое малое 500-600 тысяч погонных метров такой материи и шить из нее готовую одежду. Для этого установлены 24 ткацких станка и 40 швейных машин.
Это предприятие с уставным фондом в 10 миллионов сумов, кроме выпуска готовой одежды, налаживает пошив брезентовых чехлов для хлопковых бунтов. А брезент выпускается совсем недалеко — на узбекско-чешском совместном предприятии «Кенаф». Дело в том, что брезент, необходимый для заготовительных пунктов и хлопкоочистительных заводов, до сих пор отправлялся им в виде рулонов. Это доставляло неудобства потребителям. Теперь «Пскент-сифат» шьет готовые чехлы, освобождая заготовителей и хлопкоочистителей от необходимости самим делать это.
«Пскент-сифат» намерен расширяться. При нем скоро откроются хлопкочесальный цех, мельница, магазин строительных материалов, а также мастерская по техническому обслуживанию автомобилей.
При пуске предприятия на полную мощность работу получат 150 человек.
Н. Душаев.
Корр. УзА.

Многокилометровая чаша карьера «Кальмакыр» со смотровой площадки напоминает гигантский открытый муравейник. В 1959 году, когда с этого месторождения была добыта первая тонна руды, содержащей медь, золото, молибден, здесь была холмистая местность. По утверждению директора рудоуправления Кальмакыр Виктора Юрьевича Раммэ, временного гида побывавшей здесь группы узбекских и зарубежных журналистов, с тех пор было вывезено 750 миллионов тонн руды. В 2001 году на АГМК ее было произведено 85 тысяч тонн.
Из его рассказа выяснилось, что запасов сырья на этом крупнейшем в цветной металлургии СНГ руднике хватит на 100 лет.
Сегодня в заметно суживающейся нижней части карьера безостановочно, в две смены трудятся бульдозеры и другая землеройная и погрузочная техника, предоставляя фронт работ мощным «БелАЗам». Те вывозят руду на верхние уступы карьера для погрузки ее на железнодорожный транспорт. Чтобы дать хотя бы примерное представление о масштабах этого чрезвычайно трудоемкого производства, достаточно назвать цифру — 60 километров. Такова длина железнодорожных путей, проложенных в карьере. Груженный рудой железнодорожный состав доставляет ее за 12 километров на медно-обогатительную фабрику, где каждая тонна в специальных мельницах размалывается до мельчайших микронных частиц. После чего путем сложнейших химических реакций из нее извлекаются медь, молибден, золото и другие металлы, пользующиеся повышенным спросом на мировом рынке. Продукция АГМК, 70 процентов которой отправляется на экспорт, хорошо известна в США, Канаде, Китае, Великобритании, Финляндии, Франции, Германии, Греции — в общей сложности в 19 государствах мира.
В последнее время «Кальмакыр», кормящий 1200 человек и имеющий проектную мощность 27 миллионов тонн руды в год, заметно устал. Износилась бульдозерная техника, требуют замены трудяги-автосамосвалы, нуждаются в ремонте железнодорожные пути. Это сказалось на производительности карьера, снизившего добычу руды в прошлом году. Для того чтобы вновь подняться до проектной отметки, нужны средства, и немалые. Потребность этого самого крупного на Алмалыкском горно-металлургическом комбинате карьера в инвестициях, по прикидкам Виктора Раммэ, составляет порядка 100 миллионов долларов.
«Кальмакыр», которому мы уделили столь пристальное внимание — одна из производственных ячеек крупнейшего промышленного комплекса ОАО «Алмалыкский ГМК». Комбинат объединяет в своем составе три горнодобывающих предприятия, две обогатительные фабрики, два металлургических завода с сернокислотным производством, ремонтно-механический и известковый заводы, автотранспортное управление с пятью автобазами, управление железнодорожного транспорта, а также 22 вспомогательных цеха и предприятия.
Мощный промышленный комплекс, как и все горно-металлургические градообразующие производства СНГ, крепко «оброс» социальной инфраструктурой — жилым фондом, профилакториями, домами отдыха, школами, детскими садами.
Стоимость АГМК определена в 1 020 миллионов долларов США. 97,5 процента его акций на сегодняшний день принадлежит государству, 2,5 процента — трудовому коллективу. Правительство приняло решение о реализации иностранным инвесторам 46,5 процента акций АГМК. Стоимость пакета акций — 478,5 миллиона долларов США.
Для увеличения объемов производства высоколиквидной продукции и ее ассортимента с повышенной добавленной стоимостью, развития экспортного потенциала разработана «Инвестиционная программа реконструкции и технического перевооружения ОАО «Алмалыкский ГМК» на 2002-2010 годы».
В минувшую пятницу здесь прошла презентация предприятия, организованная Госкомимуществом и руководством АГМК.

Вера Рудакова.
Корр. «Правды Востока».

Сегодня вряд ли нужно доказывать, какую важную роль играет бытовой сервис в жизни села и города. В какой бы отрасли человек ни трудился, он сам и его семья повседневно сталкиваются со службами, призванными шить, вязать, ремонтировать, а если коротко — облегчить быт, сберечь свободное время.
Создание жителям нашей республики максимальных удобств, более полное удовлетворение их потребностей в бытовых услугах — это конкретный вклад и в решение социальных проблем жизни общества, и в развитие экономики.
Все это усиливает ответственность коллективов службы быта за достижение заданных темпов роста объемов услуг, резкое улучшение качества обслуживания. И сегодня можно сказать, что благодаря постоянной помощи областных, городских и районных хокимиятов, местных органов самоуправления, руководителей сельских хозяйств, совместных предприятий и частных предпринимателей в бытовом обслуживании населения нашей страны произошли заметные перемены. Отрасль, что называется, уверенно встает на ноги, укрепляется ее материально-техническая база.
Только за первый квартал текущего года на ее развитие за счет всех источников финансирования было вложено 85,5 млн сумов, что позволило вновь организовать 889 объектов быта, вовлечь для работы в системе более 2000 человек из числа незанятого населения. В сельской местности создано 267 объектов с количеством рабочих мест на 600 человек. На эти цели было направлено 55,6 млн сумов средств предпринимателей, половина из них — на реконструкцию и техническое перевооружение существующих предприятий.
Все это, безусловно, способствовало улучшению обслуживания населения, более полному удовлетворению их потребностей в бытовых услугах. В целом по республике функционирует 64,4 тысячи объектов бытового обслуживания с числом рабочих мест 138 тысяч. Ими было оказано бытовых услуг населению в 1,5 раза больше, чем за соответствующий период прошлого года. Соответственно увеличились показатели в расчете на душу населения.
Первоочередное развитие получили те виды бытовых услуг, в которых ощущалась наибольшая потребность населения. Это химическая чистка одежды, парикмахерские, фотоуслуги, услуги бань, прокат предметов культурно-бытового назначения, все виды ремонта, в том числе сложнобытовой техники и телерадиоаппаратуры, обуви и швейных изделий, автотранспортных средств, часов, мебели и др. Стали возрождаться давно забытые, но столь нужные для населения услуги, такие, как ремонт и обновление одежды, мебели, кожгалантерейных и текстильных изделий…
Важной задачей службы быта является не только рост объемных показателей, но и улучшение качества сервиса, приближение его к месту жительства и работы трудящихся. За первый квартал текущего года населению республики было предоставлено 30 новых видов услуг и форм обслуживания. Положительно следует, на наш взгляд, оценить такие формы обслуживания, как срочное выполнение заказов, прием и выдача заказов на дому, оказание услуг химчисток по месту работы, доставка крупногабаритных предметов проката, и другое.
ОАО «Маиший хизмат маркази», облбытсоюзы и райгорбытассоциации совместно с предпринимателями отрасли и зарубежными фирмами, организациями различных министерств и ведомств проводят большую работу по созданию и внедрению на предприятиях быта передовых иностранных технологий и оборудования. Так, в канун праздника Навруз в Юнусабадском районе столицы в помещении общежития ирригационного института с помощью ОАО «Маиший хизмат маркази» ООО «Универсал-ТН» организовало еврохимчистку производительностью 24 кг одежды в час.
Положительный опыт в этом направлении накоплен в Наманганской области. В областном центре напротив инженерно-педагогического института бытовики организовали химчистку на шесть рабочих мест, мощностью чистки 12 кг одежды в час. А в построенном двухэтажном здании установили современное фотооборудование фирмы «Кодак» и компьютерную технику для восстановления старых фотоснимков.
Интересна работа предпринимателей Бухарской области. Идя навстречу пожеланиям клиентов, частное предприятие «Антариес» совместно с японской фирмой «Коника» организовало в городе Бухаре мини-фотолабораторию. В час здесь обрабатывается 40 пленок и отпечатывается 1200 фотоснимков.
В городе Гиждуване организация «Хужан жахон» совместно с фирмой «Наритсу» открыла такую же мини-фотолабораторию. Теперь у гиждуванцев отпала необходимость ехать за 60 км в Бухару для получения фотоуслуг.
Можно привести много примеров, где предприниматели отрасли ищут средства для внедрения новых видов услуг, производства широкого круга наименований продукции, пользуясь тем, что лежит, можно сказать, под рукой в области, районе. Возрождают исконно национальные ремесла (помол зерна, ручное шелкоткачество, изготовление гончарных, швейных и текстильно-галантерейных изделий и т. д.).
В отрасли ведется большая работа по выполнению государственной программы по защите интересов старшего поколения. ОАО «Маиший хизмат маркази» совместно с республиканской Палатой товаропроизводителей и предпринимателей разработало мероприятия по обслуживанию услугами парикмахерских, химчисток, бань и прачечных людей старшего поколения со скидкой в размере 30 процентов от прейскурантной стоимости этих услуг. Аналогичные мероприятия разработаны во всех территориальных союзах и его подразделениях.
Однако в бытовом обслуживании населения республики еще имеется немало нерешенных проблем. Оно не в полной мере отвечает требованиям современного этапа социально-экономического развития страны.
Для решения стоящих перед отраслью задач ОАО «Маиший хизмат маркази» совместно с облпотребсоюзами разработало «Программу развития бытового обслуживания и создания новых рабочих мест на 2001-2005 годы». Всего за этот период объем выполненных работ и услуг составит 927 млрд сумов. За пятилетие будет создано 19,8 тысячи новых бытовых объектов, в результате чего откроется дополнительно более 47 тысяч рабочих мест. Это значит, число бытовых точек возрастет в 1,4 раза. Особое внимание уделяется программой техническому оснащению мини-фотолабораторий, химчисток, прачечных, а также ремонту и изготовлению мебели, ряду других видов услуг.
Уверен, многотысячный коллектив работников службы быта приложит все силы, знания и опыт для того, чтобы потребители были довольны нашей работой.
Хикмат Таджиходжаев.
Председатель правления ОАО «Маиший хизмат маркази».

Статья под таким названием была опубликована 18 апреля. В ней говорилось о том, что за последнее время появилось много подпольных цехов по производству хлопкового масла кустарным способом. Примитивная технология отжимки технических хлопковых семян,украденных с хлопкозаводов, не позволяет избавиться от вредных и ядовитых примесей. В результате в организме человека постепенно накапливаются вещества, отрицательно влияющие на его здоровье.
В последнее время самодельное масло стало свободно реализовываться на рынках многих областных центров и в крупных городах, где расположены предприятия масло-жировой промышленности. Такая ситуация сложилась в результате ослабления контроля за реализацией товаров. Руководители рынков, работники госналоговых органов, имеющие там свои постоянно действующие группы, работники СЭС и санитарной милиции не предпринимают никаких мер, чтобы остановить беззаконие. На дехканских рынках Намангана, Ферганы, Коканда продавцам суррогата хлопкового масла даже создавали условия для реализации отравы в баклажках. В качестве положительного примера отмечалась целенаправленная работа по пресечению сбыта этой продукции на Гулистанском дехканском рынке.
Статья получила широкий резонанс. Надо отметить, что решением этой проблемы озабочены многие должностные лица. Значит можно надеяться, что проблема будет решена.
В письме за подписью председателя правления ассоциации «Масложиртабакпром» республики М. Худоярова говорится о том, в статье поднят злободневный вопрос. К сожалению, кардинальное решение его до сих пор не найдено. В результате за последние 6-7 лет производство и реализация самодельного хлопкового масла получили широкое распространение. Суррогат, изготовленный методом холодного прессования, является опасным для потребления, ибо в нем остается ядовитое вещество-свободный госипол.
Ассоциация инициировала Распоряжение Кабинета Министров страны от 13 марта 1997 года, которым запрещена выработка хлопкового масла на малых предприятиях по незавершенной технологии. Этим же распоряжением отмечено, что хлопкоочистительные заводы республики должны отгружать все выработанные технические семена хлопчатника для дальнейшей переработки только масло-жировым предприятиям ассоциации.
После выхода распоряжения службы госналоговой структуры республики выявили и закрыли множество самодеятельных цехов, однако подпольные производства продолжают действовать. В связи с этим, говорится в письме руководителя ассоциации «Масложиртабакпром», считает необходимым запретить реализацию масла, вырабатываемого в домашних условиях. Здесь свое слово должны сказать соответствующие государственные службы.
Разумеется, такой вариант решения проблемы принесет положительный результат, ужесточит меры контроля за производством и реализацией некачественного масла. Однако не следует забывать и об исполнении упомянутого нами уже распоряжения правительства, в котором четко сказано, что хлопкоочистительные заводы все выработанные технические семена хлопчатника должны отгружать только масло-жировым предприятиям ассоциации. А раз семена в достаточно больших объемах попадают не по назначению, значит исполнение распоряжения проводится не на должном уровне. Именно здесь, в первую очередь, следует навести порядок тем, кому поручено контролировать исполнение распоряжения. Именно на этом участке всей этой цепочки необходимо предпринять самые строгие меры учета и контроля.
После публикации статьи «Отрава в баклажках» руководители областных, городских хокимиятов, дехканских рынков вместе с работниками госналоговой службы и правоохранительных органов повели борьбу за наведение порядка. У продавцов хлопкового масла на рынках изъяты сотни килограммов продукции.
В апреле, отмечает в письме заместитель хокима Ферганской области А. Эргашев, была рассмотрена деятельность руководителей дехканских и вещевых рынков области. В целом их работа была признана неудовлетворительной. На совещании, которое проводил хоким области А. Отабаев, работа ферганского и кокандского дехканских рынков, ферганского городского вещевого рынка, а также работа дирекции ферганской городской торговой ярмарки была подвегнута жесткой критике. За нарушения и недостатки руководители акционерных обществ дехканских рынков Ферганы и Коканда О. Абдуллаев и А. Жалилов, председатель правления АО ферганского вещевого рынка А. Расулов и директор городской ярмарки Ферганы Х. Сайдуллаев освобождены от занимаемых должностей. В числе допущенных нарушений была незаконная реализация продукции подпольных производств по изготовлению хлопкового масла, торговля продуктами питания домашнего изготовления, отличающимися сомнительными качествами, отсутствие контроля за работой кассиров-контролеров. Лишь за небольшой период в ходе проверок изъято растительного масла сомнительного свойства (читай хлопкового масла подпольного производства тоже) на сумму, превышающую 2,6 миллиона сумов.
Заместитель хокима Наманганской области А. Фазылов, сообщая в редакцию о принятых мерах после публикации статьи «Отрава в баклажках», рассказал о произошедших положительных переменах в деятельности рынка АО «Чорсу дехкон бозори». При поддержке хокимията здесь введены в строй дополнительные торговые места, построен новый павильон, уделяется больше внимания улучшению условий для продавцов. Руководство АО «Чорсу дехкон бозори» оперативно приняло меры, сейчас реализация продуктов питания, не имеющих сертификатов качества, на рынке прекращена. Руководство рынка решило расстаться с некоторыми работниками, допустившими серьезные недостатки. Среди них оказались ответственные работники, среди которых и старший кассир-контролер Х. Каюмов.
Такие меры способствовали оздоровлению обстановки в коллективе работников рынка, повысили их ответственность. А в целом это отразилось на улучшении условий для продавцов и покупателей. Об этом говорит резкое увеличение выручки.
Отрадные перемены в деятельности АО «Чорсу дехкон бозори», достигнутые за столь небольшой срок, свидетельствуют о том, что любая цель достижима, нужно лишь проявить желание и ответственность.
В статье отмечалось, что председатель правления АО «Чорсу дехкон бозори»
Х. Абдуллаев после небольшого перерыва вновь возглавил рынок, ставилось под сомнение такое решение. Заместитель хокима области А. Фазылов в ответе подчеркнул, что именно при этом руководителе возросли финансовые показатели, наведен порядок. Что ж, доверимся этой оценке.
Заместитель главного государственного санитарного врача республики С. Шоумаров также озабочен реализацией на рынках страны большого количества продуктов питания, не имеющих сертификатов качества, и особенно реализацией самодельного хлопкового масла. Заместитель главного санитарного врача республики признает, что здесь допущено немало нарушений на местах работниками СЭС, санитарной милиции, на которых возложен контроль за качеством реализуемых продуктов.
После публикации статьи с 30 апреля по 3 мая на рынках республики была проведена работа по улучшению санитарного состояния, повышению контроля за реализуемыми продуктами, пресечению реализации товаров, не имеющих сертификатов качества.
В статье отмечалось, что реализация суррогата хлопкового масла на дехканских рынках происходит, в частности, из-за самоустраненности инспекторов госналоговой службы, имеющих там постоянно действующие группы. На том же наманганском дехканском рынке «Чорсу» работники такой группы, очевидно, свыклись с открытой реализацией отравы в баклажках. Эти факты очевидны, но до сих пор редакция не получила ответа от руководства госналоговой службы ни города Намангана, ни Наманганской, ни Ферганской областей. Это тем более удивительно, так как нам известно, что руководство ГНК республики для проверки фактов, указанных в публикации, командировало группу работников в Ферганскую долину. Нам остается только гадать об итогах командировки специалистов. И сожалеть по поводу того, что недостатки в работе госналоговых работников, осуществляющих контроль за исполнением постановлений правительства страны в Намангане, Коканде, Фергане, не получили нужной и объективной оценки.
Отдел писем «ПВ».

Председатель правления АООТ «Урганч сут» Навруз Авезов откровенно признается, что продовольственные магазины предпочитают не выставлять его молочную продукцию на витрины рядом с аналогичной от других предприятий. По причине отсутствия надлежащего товарного вида. Дизайн не тот, он еще с прежних, советских времен. И вообще, «Урганч сут» вынуждено было постепенно почти полностью уступить свои «молочные» позиции на рынке розничной торговли конкурентам с современным дизайном.
Однако кое-что осталось и на его долю. Главным образом, сфера общественного питания, лечебные, детские, дошкольные и тому подобные спецучреждения, где ценится не дизайн, а качество и сносная стоимость. А это как раз то, что отличает продукцию предприятия «Урганч сут». Молоко цельное отпускается во флягах по цене 140 сумов за литр. Согласитесь, совсем недорого. И качество гарантируется, поскольку контроль сопровождает молоко, начиная от самой коровы и до потребителя. В каждом районе у этого акционерного общества свои оптовые поставщики, с которыми заключены договоры, есть приемные пункты, сепараторные. Все дойные коровы-«поставщики» систематически обследуются ветеринарными службами районов и хозяйств путем подворных обходов, по результатам которых их хозяевам выдается соответствующее «свидетельство» о здоровье. Если вдруг обнаружится, что животное хворает, молоко от него не принимается. Так что хозяевам прямой резон следить за здоровьем буренок.
Для каждого сдатчика обозначена определенная фляга, и всякий раз, когда у него принимают молоко, заполняют бирку, в которой указываются жирность, вес, плотность и другие показатели молока. На самом предприятии молоко в обязательном порядке пастеризуется, а летом — дважды, не говоря уже об особых санитарно-гигиенических требованиях к помещениям, оборудованию, посуде, используемых в производстве. Так что в отношении чистоты и качества продукции, очевидно, можно не сомневаться.
Чего не скажешь о молоке в баклажках, которым потчуют нас частным порядком приезжающие из пригородов разносчицы. Вполне возможно, что разносят они не только молоко, но и кое-какую инфекцию. Это молоко, как подчеркивает Навруз Авезов, никем не проверяется. И никто не может гарантировать его стерильность и качество. Но кому-то такой «сервис» нравится, ибо , во-первых, с доставкой на дом, во-вторых, дешево. Другие отказываются, нечистые баклажки вызывают у них опасение перед возможной инфекцией, для которой молоко — самая благодатная среда.
Нельзя сказать, что позиции «Урганч сут» достаточно стабильны и сегодня. Его стабильность осталась в том прошлом, когда оно называлось молочным заводом, было единственным в Хорезме и, конечно, вне конкуренции. Но экономическая ситуация изменилась, и оно стало терять одну позицию за другой. Не по своей воле, а под напором конкурентов. Пока хозяева предприятия размышляли, что делать в новой обстановке, словно грибы после дождя в области вырастали частные предприятия на современном импортном оборудовании, выпускающие разнообразную молочную продукцию в удобной, красочной расфасовке. Ныне таких предприятий в Хорезме около десятка. Конкуренция между ними развернулась за каждого потребителя. Кто-то преуспел в производстве кисломолочной продукции, кто-то захватил большую часть рынка йогуртов, мороженого… Тягаться с ними на допотопном оборудовании «Урганч сут» не в силах. Приходится проявлять гибкость, маневрировать с учетом конъюнктуры рынка. И кое-в чем это удается. Скажем, пока что предприятие удерживает позиции на рынке сливочного масла. Правда, товарный вид у масла тоже не ахти, не хватает в нем каротина, оттого и блеклое. Но это уже вина не предприятия, а поставщиков молока, не обогащают они рацион коров кормами, богатыми каротином.
На сегодня «Урганч сут» выпускает всего лишь 12 видов молочной продукции. Действуют пять цехов. Но сказать «действуют» будет слишком громко. Коэффициент использования оборудования не превышает 50 процентов, да и то в одну смену. Руководство, и прежде всего председатель АООТ Навруз Авезов, хорошо сознают, что конкуренты и дальше будут теснить их. И что предприятие ныне оказалось уже на том опасном рубеже, отступление за который может стать роковым. Чтобы удержаться, надо принимать экстренные меры. «Осовременить» оборудование, «молочный» транспорт, ну и все остальное обновить. Усилить службу маркетинга. И хорошо, что понимание необходимости всего этого есть у акционеров. Они на три года отказались от дивидендов в пользу того, чтобы направить средства на модернизацию производства, увеличение оборотных средств. Закупают линию по выпуску сгущенного молока. Совершенствуют производство казеина, который идет на экспорт в Россию и приносит неплохую валюту. Хотят приобрести спецавтомашины и наладить розничную торговлю в микрорайонах городов. Конечно, надо спешить… Ибо время — деньги, а конкуренты не дремлют. Возможно, положение удалось бы выправить с гораздо меньшими потерями и лучшими результатами, найдись солидный инвестор, понимающий толк в молочном производстве. Но это уже решать самим акционерам…
Юсуп Ибрагимов.
Азат Саидов.
Корр. «Правды Востока».
Хорезмская область.

В выставочном зале «Узкургазмасавдо» открылась выставка «Узфайз» — мебель — 2002″, организованная холдинговой компанией «FAYZ». Цель ее состоит в широкой пропаганде опыта по производству качественной и современной мебели, повышении нашего экспортного потенциала и более широком привлечении иностранных инвестиций.
Выступивший на открытии выставки заместитель Премьер-министра Республики Узбекистан М.Усмонов отметил, что повышение благосостояния народа, обеспечение его потребностей -приоритетные принципы государственной политики. Продукция компании «FAYZ» изготовляется в соответствии именно с этими принципами.
Эта выставка, организованная, кстати, впервые, дает полное представление о состоянии и перспективах мебельного производства в Узбекистане. Укрепление взаимовыгодных связей для дальнейшего развития отрасли, широкого выхода узбекской мебели на мировой рынок становится требованием времени.
— «FAYZ» считается ведущей в Центральной Азии компанией по производству мебели, — сказал один из зарубежных партнеров компании, генеральный директор фирмы «Хомаг» Ф.Краузе. — Уместно отметить, что это предприятие является крупной и признанной за рубежом фирмой и вносит достойный вклад в развитие мебельной промышленности Узбекистана.
На выставке экспонируется более 300 образцов различной мебели, в частности, кухонной, жилой, школьной, офисной, медицинской, а также демонстрируется технология ее производства.
За высокое качество продукция «FAYZ»а отмечена дипломами и призами на многих престижных международных конкурсах. Недавно на форуме «ЕВРОМАРКЕТ», состоявшемся в Брюсселе, компания за свою продукцию и за успехи в области бизнеса и маркетинга была награждена специальным призом и получила международный сертификат качества.
Выставка продлится до 30 июня.
(УзА).

Все ли предприниматели знают о своих правах? С этой целью в Самаркандской области проходит ряд семинаров, которые организовала областная Палата товаропроизводителей и предпринимателей для субъектов малого и среднего бизнеса.
По словам председателя Палаты Акбара Равшанова, главная цель таких встреч — разъяснить предпринимателям их права, данные соответствующими законодательными актами, исключить необоснованные проверки, волокиту при оформлении документов.
Сегодня членами областной Палаты товаропроизводителей и предпринимателей являются 28 тысяч субъектов малого и среднего бизнеса. Из них 11 тысяч — юридические и 17 тысяч — физические лица. К их услугам — информационно-консультационный центр.
НИА «Туркистон-пресс»

И МИНИ-ТРАКТОР, И МИНИ-МЕЛЬНИЦА
При акционерной компании «Узулгуржисавдо» (Ташкент, улица Навои, 7) начала действовать постоянная ярмарка для предпринимателей малого и среднего бизнеса. Свою продукцию представили около 50 отечественных товаропроизводителей и иностранных компаний.
На ярмарке можно найти многое, что необходимо для предпринимательской деятельности: электротехническую продукцию, строительные материалы, сантехнику отечественного и импортного производства, автошины, мини-оборудование для производства макаронных, молочных, колбасных и кондитерских изделий, всего свыше пяти тысяч наименований.
Посетители обратили особое внимание на мини-трактор узбекско-китайского производства. О таком компактном и маневренном тракторе мечтает каждый фермер. Большим спросом пользуются также мини-оборудование по переработке молока, технологические линии по производству макаронных, молочных и мясных изделий, мини-мельницы.
Как сообщил заместитель председателя правления АК «Узулгуржисавдо» Борис Пенцов, за неделю работы ярмарки заключено договоров на сумму свыше 200 миллионов сумов.
Мехри Боллиева.
Корр. УзА.

НОВЫЙ ЦЕХ — В РАЗГАР СЕЗОНА
На крупнейшем в Ферганской области Багдадском зернозаготовительном пункте открылся новый современный семеноотборочный цех мощностью 100 тонн семян в сутки. На современном конвейерном производстве работают опытные специалисты, обработкой зерна заняты более 50 работников.
Сейчас сюда поступает урожай с полей хозяйств не только Багдадского, но и Риштанского районов, зерноводы которых ежедневно снимают со своих полей по восемь и более тысяч тонн зерна.
Его необходимо быстро высушить, очистить на специальных установках и только тогда отправлять в закрома или отбирать на семена для будущего урожая.
Юрий Гентшке.
Соб. корр. «Правды Востока».
Ферганская область.

БАНКИ ДЛЯ КОНСЕРВОВ
Промышленное предприятие по выпуску стеклотары — поллитровых бутылок, банок различной емкости для консервирования плодоовощной продукции — вступило в строй в ширкатном хозяйстве «Дустлик» Шаватского района, где в свое время был построен первый в области консервный завод. Теперь на месте ежедневно производится 50 тысяч единиц стеклянной посуды, которая раньше с большим трудом завозилась в Хорезм.
Конечно, рады новому предприятию прежде всего представители многочисленных консервных заводов области. Ведь из-за острого дефицита стеклопосуды переработчики плодов зачастую простаивали. А нынче ситуация изменилась. Их работа оживилась, на консервные заводы возвращаются сотни человек. Составлены договоры контрактации с овощеводами, садоводами, фермерскими и ширкатными хозяйствами на поставку плодоовощной продукции.
В нынешнем сезоне большую часть хорезмских консервированных изделий планируют отгружать на экспорт. Заявки на их приобретение поступают от лесорубов России, металлургов Украины, машиностроителей Беларуси, хлеборобов Казахстана.
Юсуп Ибрагимов.
Соб. корр. «Правды Востока».
Шаватский район.
Хорезмская область.