Бизнес

Так назван проект по внедрению информатизации, к выполнению которого идут вот уже семь лет более пятидесяти фирм и компаний, созданных правительством Малайзии.
Осуществлена, как говорят участники этого проекта, первая «волна», за которой последуют очередные накаты, но добиться успели впечатляющих результатов. В отдельно взятом большом густонаселенном участке страны, включающем в себя три крупных города с прилегающими территориями, создана фантастическая компьютерно-информационная коммуникационная сеть, способная предоставлять множество мыслимых и немыслимых услуг, включая интеллектуальные.
По каналам телекоммуникаций внутри этого участка Малайзии и далеко за ее пределами электронно-цифровая техника и передовые технологии информатизации не виртуально, а вживую демонстрируют огромные возможности развития бизнеса, экономики, сервиса в самых разнообразных областях человеческой деятельности, позволяя создавать даже «Электронное правительство», способное выполнять функции управления, регулирования, защиты, принуждения…
Электронные — почта, подпись, документооборот, медицина, торговля, приготовление пищи, регулирование движения транспорта и многое другое, заменяющие привычное для нас присутствие человека, эффективно переведены на умные компьютеры, наделенные соответствующими интеллектуальными программами.
Одному человеку необходимо быстро получить права на вождение автомобиля, другому припарковать автомобиль, третьему включить из самолета систему подогрева воды в бассейне и охладить шампанское в холодильнике, заплатить за телефон, коммунальные услуги и т.п. — на все это не нужно тратить время, стоять в очередях, присутствовать везде лично — это делают за человека компьютеры, управляемые на расстоянии, с помощью имеющихся у абонента технических средств.
Многие из этих услуг становятся реальностью в «суперкоридоре» Малайзии благодаря выполнению первой очереди проекта, с которым японская компания NEC и совместное с нею предприятие «PERNEC», участники выполнения малазийского проекта, познакомили узбекистанцев на семинаре-презентации. Семинар организован при поддержке Узбекского агентства связи и информатизации, акционерной компанией «Узбектелеком». В нем приняли участие руководители и специалисты сферы телекоммуникаций, информатизации различных министерств и ведомств, научных и производственных предприятий, учреждений, зарубежных компаний.
На семинаре в выступлениях главы представительства компании NEC в Центральной Азии и Закавказье господина Кавабата, заместителя генерального директора УзАСИ А. Избасарова, президента СП «PERNEC» господина Шахрома и других отмечалось, что благодаря активному сотрудничеству Республики Узбекистан с японской компанией NEC стало возможным не только проведение данного семинара, но и квалифицированное рассмотрение актуальных вопросов развития информационных и телекоммуникационных систем на базе новейших технических средств и технологий.
Участникам семинара была предоставлена возможность познакомиться с опытом работы по производству и реализации продукции для дерзких проектов одной из крупнейших в мире корпорации NEC и получить достоверные сведения о состоянии и тенденциях развития мировых информационных и телекоммуникационных систем.
Известно, какое большое внимание в нашей республике уделяется успешному решению этих задач Президентом страны, правительством. Новым проявлением заботы в этом плане явилось принятие Указа от 30 мая 2002 года «О дальнейшем развитии компьютеризации и внедрения информационно-компьютерных технологий», а также постановления Кабинета Министров Республики от 6 июня 2002 года по этому вопросу. В этих документах сформулированы новые задачи по развитию информационно-телекоммуникационных сетей Узбекистана на период до 2010 года.
В Узбекском агентстве связи и информатизации высоко оценивают тот опыт, который создается в процессе сотрудничества с зарубежными партнерами. Достойное место среди них занимает корпорация NEC. Истоки сотрудничества с этой компанией относятся к 1990 году, когда были подписаны первые контракты.
В 1992 году в Ташкенте вступила в строй крупная станция международной спутниковой связи, построенная на базе оборудования NEC, еще через год компания выполнила поставки оборудования для радиорелейных линий связи. Большой объем работ с участием компании NEC выполнен в Приаральском регионе Узбекистана на основе первого этапа освоения кредита Японского фонда OECF, когда в Республике Каракалпакстан, Хорезмской, Бухарской, и Навоийской областях были возведены современные комплексы цифровых местных, междугородных и международных сетей телекоммуникаций, а на некоторых других направлениях в республике построены цифровые радиорелейные линии связи, позволяющие создать резервирование для ТАЕ ВОЛС.
При Ташкентском университете информационных технологий действует созданный совместно с NEC технический центр обучения.
Внушает оптимизм и то, что в проводимых международных тендерах по развитию телекоммуникаций на базе проекта японского фонда JBIC незаменимым их участником является NEC.
Проведение в Ташкенте семинара «Внедрение новейших информационных и телекоммуникационных технологий на основе проекта «Malasya Multimedia Supercoridor», с участием NEC, позволило ознакомиться и с этим проектом, и с теми подходами в его выполнении, которые сегодня применяются.
Образно выражаясь, мультимедийный «Шелковый путь» Узбекистана базируется на утвержденной в июне 2002 года правительством «Программе развития компьютеризации и информационно-телекоммуникационных технологий на 2002-2010 годы», на готовящейся программе развития национальной сети телекоммуникаций и передачи данных на период 2003-2010 годы, на той большой практической работе, которая вот уже 11 лет проводится на всей территории страны. Опыт других стран — это драгоценнная информация для оценки собственных проектов и подходов в решении сложных задач информатизации. Примечательно, что зарубежные организаторы и участники семинара позаботились и представили свои рекомендации по выполнению в Узбекистане проектов развития компьютеризации и информационно-коммуникационных технологий, учтя при этом полученные некоторые негативные результаты при работе над малайзийским проектом.
Активная роль государства, частного бизнеса, участие десятков крупных зарубежных компаний в инвестировании смелого мультимедийного проекта, привлечения ученых и специалистов, использование рычагов маркетинга и рекламы, информирование общества о достоинствах проводимой работы — все это было в ряду позитивной информации, полученной участниками весьма полезного и своевременного семинара.
— Что было самым трудным в Малайзии при осуществлении этого проекта? — спросили участники семинара.
— Отношение властей, — ответил президент СП «PERNEC» господин Шахром. — Проект возник по инициативе правительства, лично премьер-министра. Им же и пришлось труднее всего перестраиваться, преодолевать инертность чиновников и отдельных структур управления.
Анатолий Кудинов.

В Ташкентском трамвайно-троллейбусном депо № 3 ведется целенаправленная работа по повышению качества обслуживания пассажиров.
С целью увеличения графика выпуска троллейбусных маршрутов были приобретены троллейбусы марки «ЗИУ-9», изготовленные на российско-узбекском совместном предприятии «ТРОЛЗ-АВИАЗ». Их закрепили за самыми загруженными маршрутами 28, 3, 2.
Пока на предприятии чувствуется острая нехватка некоторых запчастей на троллейбусы марки «Шкода». Чтобы решить проблему их дефицита, заключили договоры на изготовление запчастей с двумя ташкентскими заводами.
К 25-летнему юбилею депо столичные транспортники капитально отремонтировали административный корпус, производственные помещения.
Сегодня из тысячи специалистов, работающих в депо, большинство — квалифицированные механики, ремонтники, слесари, токари. На их плечи возложена нелегкая задача по поддержанию подвижного состава в исправном состоянии. Руками этих специалистов освоен выпуск узлов и запасных частей к троллейбусам и трамваям более чем 150 наименований.
-Такой хозяйский подход к делу, — говорит профсоюзный лидер ТТХУ Б. Д. Кадыров, — позволяет экономить средства и часть их использовать на создание элементарных условий для труда и отдыха наших сотрудников, оказания материальной помощи нуждающимся и ветеранам, ушедшим на заслуженный отдых.
К сказанному можно добавить, что на социальную поддержку членов трудового коллектива в нынешнем году транспортники израсходовали около двух миллионов сумов. Из них 430 тысяч сумов было направлено на оказание материальной помощи пожилым людям.
Отдельно финансируются спортивный комплекс, оздоровительный лагерь для детей работников, база отдыха детского оздоровительного лагеря им. Стрельцова. Имеется детская футбольная секция, организуются спартакиады, другие виды спортивных состязаний — с призами, дипломами, грамотами. Бузусловно, все это способствует ощущению причастности к большому и важному делу, порождает у работающих здесь людей гордость за свой труд. А отсюда — и качество труда. Оно ведь во многом зависит от хорошего настроения.
И последнее. Производственные совещания в депо, как правило, начинаются с подведения итогов и завершаются обсуждением реальных перспектив. Делается это регулярно и на хорошем инженерно-техническом уровне. И проблемы, которые есть, как и в любом коллективе, решаются. Пассажир не должен чувствовать в пути дискомфорта. Этой простой заповеди и придерживаются ташкентские транспортники.

Усман Азизов.

справили жители страны за последние полгода благодаря Узжилсбербанку
Если быть точнее — 597. Владельцы новых просторных и уютных квартир в престижных районах, построенных к тому же с учетом пожеланий самих жильцов, получили комфортное жилье в рассрочку сроком до 10 лет. Всего же с начала 1996 года, когда Указом Президента страны «Об усилении государственной поддержки жилищного строительства в г.Ташкенте» был дан старт принципиально новому, рыночному способу решения жилищной проблемы в республике, удачливыми обладателями сертификатного жилья стали 6250 семей.
В чем же состоит новизна? Прежде всего в том, что функции генерального заказчика и основного финансового посредника и координатора между будущим жильцом и строителем стал выполнять специально созданный банк. Это Узжилсбербанк, вошедший сегодня в пятерку крупнейших банков Узбекистана. А еще в том, что, предоставив потенциальному новоселу беспрецедентный объем льгот (уменьшение налогообложения подрядных строительных организаций, освобождение доходов физических лиц от уплаты подоходного налога, а юридических — от налога на прибыль из того объема средств, который направляется на строительство сертификатного жилья), государство к тому же приняло на свои плечи оплату половины стоимости такой квартиры. Для удешевления стоимости таких домов в рамках постановления Кабинета Министров от 22 июля 1997 года «О дополнительных мерах государственной поддержки жилищного строительства» затраты, связанные со сносом, строительством внутриквартальных и магистральных сетей, благоустроительными работами, осуществляются соответствующими хокимиятами. Позже жителям республики была предоставлена возможность приобретать такое жилье на коммерческой основе, с сохраненными льготами, но без бюджетных дотаций.
По утверждению заместителя председателя Узжилсбербанка Юрия АГЕЕВА, за шесть лет строительства сертификатного жилья в него было вложено 33 миллиарда сумов. Бюджетная дотация составила 12 миллиардов сумов, а 21 миллиард — средства граждан и юридических лиц. Таким образом, констатировал он, успешно решается триединая задача — улучшение жилищных условий населения, усиление социальных гарантий и прав на приобретение в собственность жилья и, что немаловажно, привлечение свободных денежных средств граждан в производственный оборот.
— Юрий Степанович, строительство жилых домов во все времена было очень непростым и ответственным делом. Вдесятеро сложнее строить жилье при значительном, а в ряде случаев резком росте цен на строительные материалы и услуги.
— Мы ощущаем свою ответственность перед потенциальными новоселами, которые, поверив в успех дела, доверили банку свои сбережения и открыли накопительные счета с прицелом на получение так называемой «банковской» квартиры. Если жилье не сдано в оговоренный срок, банк, в соответствии с духом и буквой постановления, платит жильцу штраф за каждый день просрочки. Забегая вперед, скажу, что платим или же уменьшаем сумму кредитной задолженности конкретного лица.
Сложнее было перевести на рыночные рельсы работу отечественных подрядных организаций, которые стали привлекаться на конкурсной основе. И главным инструментом регулирования интересов стал контракт, в котором четко оговаривалась ответственность сторон, сроки исполнения, система штрафных санкций за ненадлежащее исполнение или неисполнение работ. В свою очередь, генеральный заказчик в лице банка, с учетом удорожания жилой площади, определяемого ежеквартально, финансирует строительство. Сегодня, после шести лет делового партнерства, могу сказать, что мы нашли со строителями общий язык. Кто-то на полпути сошел, что называется, с дистанции, не выдержав наших требований, иные остались на плаву. Сегодня лидерами являются две крупных строительных организации — тресты «Жилстрой» и «Узбекгидроэнергострой», которые и обеспечивают львиную долю выполнения подрядных работ. Во многом благодаря их усилиям, по состоянию на 1 августа нынешнего года, освоение капитальных вложений составило более 5,2 миллиарда сумов из годовой программы, превышающей 6,7 миллиарда. Иными словами, освоение капвложений идет со стабильным опережением — на уровне 101 процент к программе семи месяцев и 77 процентов к годовой программе.
Во многом благодаря им удалось быстро и споро построить упоминавшиеся 597 квартир общей площадью 75,8 тысячи квадратных метров жилья. Для сравнения: в прошлом году было введено всего 298 квартир площадью примерно 33 тысячи квадратных метров.
Так что можно прогнозировать успешное выполнение адресной программы, согласно которой мы должны ввести до конца года 824 квартиры, что составляет порядка 100 тысяч квадратных метров жилой площади.
— Помнится, в начале года банк забил тревогу о том, что возведенные строителями дома в столице так и остались стоять коробками из-за задержки с сооружением инженерных коммуникаций — водоснабжения, газификации и так далее.
— Эта проблема снята благодаря усилиям хокимията Ташкента, уже выделившего на эти цели 509 миллионов сумов из 998, необходимых на 2002 год. Благодаря чему без малого 600 семей смогли справить новоселье в канун празднования Мустакиллика. Комфортные квартиры получили жители, заключившие с Узжилсбербанком договор в 2000 и 2001 годах. А количество желающих приобрести «банковские» квартиры, открывших у нас накопительные счета, колеблется от 1800 до 2000 человек. Как видите, спрос на сертификатное жилье по-прежнему остается очень высоким. Думаю, его мы сможем удовлетворить на протяжении 2002 -2004 годов.
В настоящее время ташкентский хокимият занимается отведением Узжилсбербанку новых земельных участков в престижных районах города. Новые дома будут строиться на массиве
Ц-15, по малой кольцевой дороге в районе станции метро Пушкина, а также по улице имени Тараса Шевченко.
— Иными словами, запущенный в стране шесть лет назад механизм строительства сертификатного жилья работает.
— Безусловно. И Узжилсбербанк может добиться больших результатов в решении жилищной проблемы граждан республики. Но для этого нужно, чтобы все вопросы ответственными за это сторонами решались в тех объемах, как это записано в указах Президента и постановлениях правительства.

Беседовала
В. Рудакова.
Корр. «Правды Востока».

На Ферганском масложиркомбинате резко возрос выпуск продукции. При этом новые мощности здесь не осваивались, не вводились новые линии и цеха, а производство хлопкового масла, туалетного мыла и другой продукции увеличилось в несколько раз. За счет чего?
Ферганский масложиркобинат, или, как сокращенно называют его жители долины, МЖК, является крупнейшим в отрасли. За долгие годы работы здесь сложился коллектив настоящих мастеров своего дела. Их опыт плюс энергия молодых специалистов, которых руководство предприятия смело выдвигает на важнейшие участки, — вот залог успеха.
С переходом на рыночные отношения пришлось преодолеть немало трудностей. Ставка была сделана на качество продукции, снижение ее себестоимости. Возникла и сыграла свою положительную роль служба маркетинга. Она-то и подсказала, что необходимо наращивать и улучшать качество продукции, которая традиционно изготавливалась только здесь.
В первую очередь — салатное масло, выпуск которого был налажен только на ферганском МЖК. Были предприняты все меры, чтобы увеличить объемы его производства, улучшить, за счет фасовки в удобные стекляные бутылки, товарную привлекательность. То же самое можно сказать о туалетном мыле, которое благодаря качеству и цене пользуется большим спросом у населения.
Сегодня, когда МЖК переживает вторую молодость, спешим обрадовать потребителей: на масложиркомбинате, после долгого перерыва, резко возрос выпуск салатного масла. Специалисты предприятия отработали новую технологию его изготовления и произвели первую партию в количестве 30 тонн. Оно вновь появилось в продаже в привычных стеклянных бутылках. Вся пробная партия, как говорится, разлетелась буквально за считанные дни.
Это — результат целенаправленной работы молодых специалистов предприятия и нового руководства МЖК. Разработана и утверждена большая программа по улучшению качества продукции, расширению ее ассортимента.
Сегодня на МЖК почти все готово для производства хлопкового масла в новой расфасофке, по примеру янгиюльских коллег. Это небольшие полиэтиленовые фляги емкостью 4,8 литра. Надо отметить, что янгиюльские специалисты, что называется, попали в самую точку, удобные фляги с маслом расходятся быстро. Особенно довольны сельские жители, привыкшие брать продукты с запасом.
Уже в ближайшее время на МЖК начнут выпускать хлопковое масло в такой расфасовке.
Изыскиваются все возможности для увеличения выпуска туалетного мыла. Кстати, по своему качеству ферганская продукция намного превосходит завозное туалетное мыло, особенно китайское, которое продается в наборе, в целофановой упаковке и которое заполонило все рынки Ферганской долины. Сейчас многие ее жители, «отвернувшиеся» было от ферганского мыла, теперь охотно возвращаются к нему. Они сами убедились, что качество его значительно превосходит завозное, да и цена пониже. Лишь по одному параметру уступает местное туалетное мыло завозному — нет пока должного товарного вида. Хочется особо отметить, что руководство и специалисты МЖК готовы решить и эту сторону дела, что позволит вернуть утраченные позиции на рынке.
Поиск, желание освоить возможности предприятия, наладить выпуск качественной продукции, имеющей спрос на рынке, привели к тому, что на МЖК, без ввода новых мощностей, резко увеличился выпуск продукции. За первое полугодие реализовано 702 тонны хлопкового масла, это почти в два раза больше, чем в прошлом году. Значительно возрос и общий объем выпускаемой продукции.
Любопытно, что после долгого перерыва ферганцы начали осуществлять экспортные поставки. Партнеры, получившие по контрактам ферганское масло, остались очень довольны его качеством, сроками и условиями поставки. Недавно предприниматели из России снова побывали на ферганском предприятии и подписали новые контракты. Это означает, что МЖК выходит на международный рынок со своей продукцией, что она отвечает всем требованиям высокого стандарта.
За минувший год чистая прибыль ферганцев составила 162 миллиона сумов. Это свидетельствует об оздоровлении экономики предприятия и о приятной перспективе. Впрочем, предоставим слово председателю правления АО «Фергана егмой» А.Латыпову:
— Нашей ближайшей целью является обеспечение потребностей населения в полном объеме продукцией, использование всех имеющихся возможностей для наращивания экспортной продукции, расширения рынков сбыта, выявления надежных партнеров. Именно над этим сейчас работают наши специалисты. Здесь мы уже добились определенных результатов, но это только начало. Уверен, что намеченная нами программа вполне реальна, она по плечу нашему коллективу.
Действительно, у ферганцев впереди большие дела, хочется надеяться, что они будут решены успешно, ведь здесь уже создана надежная база, которая позволяет уверенно смотреть в завтрашний день.
Акрам Ташкенбаев.
Корр. «Правды Востока».
Ферганская область.

Все более расширяются масштабы крупных строек в нашей стране. Одна из них — воздвижение железнодорожного моста над Амударьей, который свяжет Турткуль с Ургенчем.
В эти дни уже началась доставка первых металлоконструкций для этого уникального сооружения. Заслуживает внимания то, что по заказу ГАЖК «Узбекистон темир йуллари» эту сложную работу выполняет коллектив Тойтепинского открытого акционерного общества металлоконструкций.
В настоящее время возрастает спрос на продукцию предприятия. Потому что на возводимых крупных промышленных объектах страны успешно применяются изготовленные здесь уникальные установки. Оригинальные металлоконструкции, изготовленные именно на данном предприятии, использовались при строительстве многих сооружений в годы независимости. В их числе — Государственный музей истории Темуридов, величественное здание Олий Мажлиса, Государственная консерватория Узбекистана, теннисный корт на Юнусабаде, спортивный комплекс «ЖАР».
— Очередной крупный заказ для строительства моста через Амударью — еще более ответственная работа, — говорит руководитель предприятия Омонулла Исломов. — Для этого сооружения общей протяженностью 660 метров мы должны изготовить сложную металлоконструкцию в 5 тысяч тонн. Такая большая и сложная работа до сих пор еще не проводилась. Подготовка и монтажные работы проекта данного моста осуществляются при сотрудничестве специалистов института «Узгипротранс» и акционерного общества «Узпулаткурилмалойиха». Для того, чтобы заказ был выполнен безупречно, большую помощь оказывают также Ташкентское научно-производственное объединение «Технолог», совместное предприятие «Узкейсмаш».
Наше предприятие также успешно ведет работу и по ряду заказов для других крупных строек страны. В частности, для реконструкции Ферганского производственного объединения «Азот» готовятся уникальные 800-тонная, а для Олимпийского колледжа, строящегося в Андижанской области, — 1000-тонная металлоконструкции.
У нас есть возможность изготавливать в год 14-15 тысяч тонн металлоконструкций. Заказов у нас сейчас много. За прошедшие шесть месяцев текущего года мы осуществили поставку продукции клиентам на сумму 725 млн сумов.
На предприятии, где работают шестьсот человек, в настоящее время началась работа по обновлению технологических линий. На это мероприятие выделяется 100 млн сумов из чистой прибыли производства.

Н. Душаев.
Корр. УзА.

В акционерном обществе «Узбек когози» в качестве музейной редкости хранится станок, произведенный аж в 1870 году. А среди действующего оборудования и поныне живет и здравствует бумагоделательная машина выпуска 1906 г.
Этот факт привел в изумление побывавшего здесь представителя той самой иностранной фирмы, где когда-то были выпущены эти машины и которая известна теперь в мире как производитель современного оборудования для бумажной промышленности. Впечатление гостя от этой «встречи» было столь велико, что он в порыве чувств пообещал намного снизить расценки, если встанет вопрос о заключении договора на поставки нового оборудования для АО «Узбек когози».
Можно только гадать, что преобладало в его эмоциях: то ли восхищение техникой своей фирмы и мастерством узбекских специалистов, сумевших сохранить ее, то ли сочувствие по поводу того, что им приходится работать на устаревшем оборудовании…
Что и говорить, немалая часть техники действительно просится «на пенсию». Но самое поразительное в том, что она продолжает работать и производить нужную продукцию. И в этом, безусловно, заслуга специалистов, рабочих, стаж многих из которых не уступает возрасту машин. А совокупный стаж некоторых династий перевалил за 100 лет. На них, в общем-то, и держится производство.

…Одно из старейших предприятий нашей страны — «Узбек когози» приближается к своему 70-летию. В октябре 1932 года здесь запустили первую машину по выпуску оберточной бумаги. Дали предприятию звучное название — «Узбум». Отсюда и пошло. Спустя два года стали производить картон и рубероид. В 1940-м установили вторую, а в 1947-м — третью бумагоделательные машины. Благодаря четвертой машине, пущенной в 1964 году, наладили выпуск качественной по тем временам писчей бумаги. В 1974 г. установили агрегаты по производству тетрадей.
…Производство залихорадило вскоре после обретения Узбекистаном независимости, когда резко обострилась проблема с поставкой российской древесной целлюлозы — основного сырья для производства бумаги. Положение просителя, в котором оказалось предприятие, было и шатко, и унизительно. К тому же и сама древесная целлюлоза, и ее доставка выливались в изрядные суммы, которые давили на себестоимость конечной продукции. Ситуация все более усложнялась, требовала разумного выхода. Надо было изыскать достойную замену древесной целлюлозе, создавать производство на местной сырьевой базе. Одним из тех, кто наиболее активно продвигал решение этого принципиально важного вопроса, был Мирбори Арипович Мираюбов, возглавлявший в те годы предприятие.
Этот подход и стал основополагающим при разработке новой концепции развития целлюлозно-бумажной отрасли Узбекистана, нацеленной на самообеспечение сырьем и высококачественной бумагой в самом широком ассортименте, увеличение доли их экспорта. Мировая практика подсказывала, что наиболее приемлемым сырьем для производства целлюлозы в наших условиях является хлопковый линт. Именно на его основе при поддержке правительства и был реализован в кратчайшие сроки проект по созданию в Янгиюле целлюлозно-бумажной фабрики — филиала АО «Узбек когози». Ее проектная мощность — 20 тысяч тонн целлюлозы и 12 тысяч тонн высококачественной бумаги в год. Финансирование осуществлялось за счет кредита французского банка «Сосьете Женераль» и Национального банка ВЭД Узбекистана. На фабрике установлена современная технологическая линия французской фирмы «Clextral» по производству целлюлозы и линия по выпуску бумаги. Первая продукция была здесь получена в сентябре прошлого года. Таким образом, реализованный проект создал хорошую основу для успешного развития отрасли независимо от внешних экономических факторов.
Конечно, перестройка на рыночный лад нелегко далась коллективу «Узбек когози». Не без потерь вышел он из этой переделки. И не без помощи. Положение стало ощутимо налаживаться лишь недавно и во многом благодаря большой поддержке созданного год назад объединения «Узбеккогозсаноат» Республики Узбекистан. Правительственное решение об этом было принято в июне 2001 года. В объединение вошли практически все предприятия, связанные с бумажной промышленностью, в том числе, разумеется, и АО «Узбек когози». Перед ним, объединением, поставлен широкий круг задач, направленных на координацию усилий с целью удовлетворения потребностей экономики страны и нужд населения в бумаге, повышения экономической эффективности работы предприятий бумажной промышленности, привлечения иностранных инвестиций для перевооружения производства на самой современной технологической основе. В соответствии с этим была разработана весьма напряженная программа развития целлюлозно-бумажной промышленности Узбекистана на 2002-2005 годы, предусматривающая увеличение производства бумаги и продукции на ее основе почти в 4 раза. Следует особо подчеркнуть, что развернута работа по обеспечению выполнения этой программы.
…Когда я на днях побывал в АО «Узбек когози», председатель его правления Шухрат Умаров с превеликой гордостью и радостью показал мне самые, казалось бы, обыкновенные тетради — толстые и потоньше, в глянцевых красочных обложках — те, которыми торгуют повсюду. Но нет, оказалось, это были не те, не заграничные, а наши, отечественные тетради, сделанные на АО «Узбек когози». А радовался председатель потому, что изготовлены они из бумаги, основой для которой послужила целлюлоза Янгиюльской фабрики. Не сразу удалось добиться нужного качества, требуемой белизны. Специалистам пришлось изрядно повозиться… И вот он, результат, налицо. По качеству и дизайну тетради почти ничем не отличаются от зарубежных. Есть, конечно, мелкие шероховатости, но они поправимы. А вот по цене… По цене, как показывают предварительные расчеты, дешевле примерно на треть. Только представьте себе: на целую треть! Прикиньте это почти на сто миллионов тетрадей — таков годовой объем их выпуска. И какая экономия для тех семей, в которых учащиеся и студенты. С другой стороны, это и экономия валюты, которую «челноки» затрачивают на заграничные тетради.
Шухрат Гуламович был избран председателем правления совсем недавно, месяца четыре назад. А вообще-то здесь прошла большая часть его трудовой биографии, долгое время возглавлял финансовую службу. Словом, дело знает. Под стать ему подобралась и команда, состоящая в основном из молодых, грамотных специалистов. Облеченные высоким доверием акционеров, они с восьми утра до десяти-одиннадцати ночи выкладываются сами и задают ритм всему коллективу. А производство набирает все более высокие темпы. Технические возможности АО «Узбек когози» позволяют ныне производить в год до 30 тысяч тонн различных видов бумаги, 20 тысяч тонн целлюлозы, 5 млн штук гофрокоробок. В ассортименте выпускаемой продукции — бумага писчая, обложечная, оберточная, туалетная, блокноты, альбомы для рисования, волокнистые плиты… В суммарном выражении оно способно обеспечить выпуск продукции на 20 млрд сумов в год. Склады практически пусты, все уходит не задерживаясь, ибо контракты на поставки заключены вплоть до конца года. Служба маркетинга четко отслеживает все колебания конъюнктуры рынка и оперативно принимает необходимые меры.
С 1994 года «Узбек когози» — акционерное общество. Его акции распределены так: госдоля — 25 процентов, трудовой коллектив — 19,6, свободная продажа — 30,4. Для иностранного инвестора выделено 25 процентов акций. Просчитано, что это составляет 3 млн 497 тысяч долларов. Вроде бы «наклевывается» валютный партнер, на капитал которого рассчитывают здесь в своих далеко идущих планах. Правление АО ставит задачу резко увеличить мощности по выпуску более качественной продукции, отвечающей мировым стандартам. Ведь емкость внутреннего рынка еще чрезвычайно велика, не говоря уже о Центральноазиатском регионе, потребности которого ныне удовлетворяются крайне недостаточно. Надо занимать эту нишу, ибо конкуренты не дремлют. Потому обретают уже реальную перспективу вопросы модернизации оборудования, освоения современных технологий производства офсетной, газетной, салфеточной и других видов бумаги, на которые сохраняется устойчивый повышенный спрос. Словом, выгоды вложения иностранного капитала в развитие АО «Узбек когози» вполне очевидны. И, надо полагать, инвестор не заставит себя долго ждать. Кроме 25 процентов акций, он может стать партнером совместного предприятия, которое предполагается создать на базе Янгиюльской фабрики.
Азат Саидов.

Многие согласятся со мной, что постановление Кабинета Министров «О мерах по дальнейшему сокращению внебанковского оборота денежных средств» без всякого преувеличения можно назвать судьбоносным для дальнейшего развития предпринимательства в стране. Того самого предпринимательства, о котором достаточно много говорится на совещаниях всех уровней.
Но разговоры разговорами, а один-единственный пункт в постановлении снимет многие болевые точки не только предпринимательского корпуса, но и всей экономики.
Это третий пункт, согласно которому с 1 сентября 2002 года хозяйствующим субъектам, независимо от форм собственности, предоставляется право получать в установленном порядке по первому требованию со своих счетов в коммерческих банках наличные средства в пределах сданной наличной выручки.
Иными словами, узбекский предприниматель будет работать по тем же правилам, которые общеприняты во всем мире. И сдав «наличку» в банк, может беспрепятственно получить ее, когда потребуется.
На протяжении последних восьми лет он, к сожалению, такой возможности был лишен. В последнее время, например, находящуюся на счету денежную наличность он мог получить назад в течение одного квартала — 90 дней. Крайним же в этой ситуации зачастую оказывался коммерческий банк, действующий по инструкции.
Получалась действительно парадоксальная ситуация, при которой предприниматель не мог оперировать собственными заработанными средствами. А коммерческий банк, в мире традиционно выполняющий функцию финансового посредника при переводе денег, в этой ситуации выполнял роль, как остроумно выразился один из моих коллег, «контрольно-пропускного пункта».
Говорилось об этом много, но разговорами сыт не будешь. Ежедневная предпринимательская практика требовала приспосабливаться к действительности. А приспособиться можно, особенно торговым компаниям и фирмам, одним старым как мир способом — сокрытием наличной выручки, когда инкассируется только часть заработанных средств. Излишне говорить о том, что попытки государства перекрыть утечку «налички» оказывались нерезультативными. Достаточно взглянуть на отчет любой налоговой инспекции, изобилующий фактами финансовых нарушений.
С 1 сентября этот шлюз, сильно сдерживавший предпринимательский поток, откроется. Однако у многих возникают опасения, а хватит ли у узбекских банков, испытывающих жесточайший дефицит наличности, средств, чтобы обслуживать клиентов по цивилизованным меркам? Но любая медаль имеет оборотную сторону. А заключается позитив в том, что не опутанный всяческими ограничениями клиент охотно понесет в банк свою наличку, которую можно забрать в любое время. Ему так удобнее и спокойнее, он заинтересован в легальном бизнесе.
Можно уверенно прогнозировать, что снятие именно этого ограничения повлечет отток средств с теневого рынка. Того самого, который не платит налоги, и по вине которого усиливается налоговый прессинг на каждую работающую единицу легальной экономики. Но при одном условии, о котором упоминал глава государства в своем выступлении на заседании Кабинета Министров по итогам первого полугодия, — сокращении налогового бремени. Сносная налоговая нагрузка плюс возможность по своему разумению распоряжаться заработанными средствами — два очень мощных фактора, стимулирующих развитие частнопредпринимательской активности. Один из них скоро будет приведен в действие.
Вера Рудакова.
Корр. «Правды Востока».

И понадобилось для этого… шесть лет
31 мая 2002 года хорошо знакомое многим в республике ОАО «Промкартонторг» изменило свой статус. Сегодня это — узбекско-швейцарско-английско-американ-ское предприятие «Саноаткалинкогозсавдо».
Ангренскому предприятию удалось завоевать доверие сразу нескольких иностранных инвесторов и привлечь в свое производство ино-странный капитал. И произошло это, как дружно отмечают в СП, при активной помощи Госкомимущества в лице его председателя У. Исмаилова и заместителя председателя М. Аскарова.
Основным инвестором выступает швейцарская компания «Миллер Трейдинг ГмбХ». 4 февраля нынешнего года был зарегистрирован и подписан договор о продаже ей 27,3 процента акций уставного фонда ОАО «Промкартонторг». На валютный счет СП уже поступили более полумиллиона долларов США и свыше 160 миллионов сумов, которые будут направлены на организацию производства туалетной бумаги и салфеток. Данный проект, кстати, включен в инвестиционную программу республики на 2002 год. Согласно принятым инвестиционным обязательствам «Миллер Трейдинг Гмбх» призвана обеспечить получение новым совместным предприятием кредита иностранного банка и выступить одним из поручителей по возврату полученных средств. Для получения зарубежного кредита необходимо проведение широких маркетинговых исследований потребности в данном виде продукции (в сангигиенической бумаге и салфетках) как на внутреннем рынке, так и в других государствах СНГ. И если ташкентский Центр содействия бизнесу провел такие исследования на внутреннем рынке, то российская компания «Про-Инвест Консалтинг» представила результаты исследования по России и Казахстану, необходимые для составления технико-экономического обоснования проекта.
Работа пошла, что называется, с места в карьер. Из Италии вернулся руководитель совместного предприятия Шевкет Меметович Османов. Вместе с главой представительства компании «Миллер Трейдинг ГмбХ» С. Москаленко и специали-стами по техническим вопросам индийской компании «Development Consalting» делегация ознакомилась с компаниями-производителями необходимого оборудования, посетила ряд заводов.
Забегая вперед, скажем, что в СП замахнулись также на создание производства первичной упаковки, которая сегодня в страну импортируется. Это красочные небольшие коробочки для лекарственных препаратов, духов, сигарет, конфет и т.д.
В «Саноаткалинкогозсавдо» могут себе это позволить, ведь, кроме швейцарской компании, в составе инвесторов — английский и американский партнеры.
Ангренский картонно-тарный комбинат был пущен в эксплуатацию в декабре 1988 года для снабжения своей продукцией предприятий республики, Центральноазиатского региона, Сибири, Дальнего Востока, Кавказа и Прибалтики. С нарушением хозяйственных связей его постигла та же участь, что и многие другие отечественные производства так называемого союзного значения с их широким диапазоном кооперационных связей. Но в непростой ситуации переходного периода ангренское предприятие оказалось более жизнестойким, производимая им продукция — востребованной не только внутри республики, но и за рубежом.
С 1994 года комбинат становится акционерным обществом открытого типа. И уже через год объединение удостаивается почетной награды Института международных финансов и экономического партнерства «Факел Бирмингема» за способность к экономическому выживанию и развитию в непростых условиях рыночных отношений.
А в 1998 году коллектив признан лауреатом почетной Европейской награды «Золотая медаль», символизирующей признание высоких достижений в промышленности, экономике, торговле.
За последние 13 лет в объединении удалось создать сплоченный коллектив единомышленников, что обеспечивает сегодня стабильную работу предприятия с численностью более тысячи человек. Ветеранами «картонки», как называют это предприятие в Ангрене, показывающими пример добросовестного труда, являются К. Ходжиметов, Т. Абидова, Р. Джабаров, В. Саидов, А. Ким, Е.Мартемьянова, Л. Меньшова, Ш. Дадажонов, Э. Асанов, З. Усманов, М. Кахоров и многие другие. Здесь сложились рабочие дина-стии, общий трудовой стаж которых достигает при сравнительной молодости предприятия сотни лет — Ходжиметовых, Акбархановых, Айходжаевых.
Ведущее узбекское предприятие, оснащенное самым современным оборудованием, производит тарный картон, картон гофрированный и гофротару, волокнистые плиты, а также переплетный картон.
Постоянная клиентура СП — более 60 крупных потребителей внутри республики и до 400 малых и частных фирм. Кроме этого, продукцию узбекских упаковщиков по достоинству оценили в Таджикистане, Кыргызстане, Казахстане, а начиная с нынешнего года, экспорт гофроящиков осуществляется и в Афганистан.
Поступательное и стабильное развитие бумажной отрасли в республике, в том числе и ангренского предприятия, здесь связывают с пристальным вниманием главы государства и правительства к этой важной сфере. Образованная в стране Ассоциация «Узбеккогозсаноат» оказывает деятельную поддержку во всех начинаниях руководства. Внимание и заботу СП «Саноаткалинкогозсавдо» получает и со стороны Ташкентского областного и Ангренского городского хокимиятов.
Хорошая и недорогая упаковка нужна всем — предприятиям химической, легкой, машиностроительной промышленности, пищевикам. Но для того чтобы производить тару, отвечающую всем вкусам, нужно постараться.
Начнем с того, что ангренское предприятие работает на вторичном сырье — макулатуре плюс импортируемой из России целлюлозе. И организация сбора первичного сырья в больших количествах на постоянной основе — дело хлопотное. Ангренские упаковщики в этом вопросе выбрали нетрадиционный и довольно привлекательный путь — рассчитываться за сданное сырье стимулирующими потребительскими товарами — табачными изделиями, мылом, шампунями, продуктами питания, а также продукцией собственного производства. Это, безусловно, потребовало определенных усилий от руководства по фондированному закреплению за предприятием данной группы потребитель-ских товаров. Но зато сегодня во всех многочисленных пунктах приема в столице и других городах у «Промкартонторга», а ныне СП «Саноаткалинкогозсавдо», уже сложилась собственная «агентура», позволяющая аккуратно пополнять сырьевые запасы.
Второй вопрос — внешний вид и ассортимент выпускаемой продукции.
В 1997 году здесь была построена фабрика волокнистых плит, рассчитанная на выпуск до пятисот тысяч квадратных метров плит в год. Новая продукция нашла широкое применение в мебельной, строительной промышленности, а также в индивидуальном строительстве.
Для увеличения ассортимента и выпуска гофротары в соответствии с мировыми стандартами в том же году была проведена модернизация перерабатывающей линии «Транслайн-1228» фирмы «Мартин» (Франция), было образовано ателье по производству форм ротационной высечки. Это позволило выпускать специальные многокрасочные гофроящики лоткового типа с вентиляционными отверстиями для транспортировки плодоовощной продукции. Одновременно введено в эксплуатацию оборудование германской фирмы «DuPont» по производству печатных форм для нанесения высококачественной печати на гладкой и гофрированной поверхностях гофроящиков. И сейчас ангренское предприятие стало предоставлять своим потребителям не скучные безликие коричневые ящики, а упаковку, украшенную любым рисунком, рекламирующим по желанию заказчика его продукцию. Не случайно одним из крупных клиентов СП стала с нынешнего года швейцарская компания «Нестле», производящая широкий ассортимент потребительских товаров, отвечающих мировым стандартам — детское питание, газированную воду, сухое молоко.
За счет напряженного труда коллектив добился выпуска импортозамещающей продукции — качественного переплетного склеенного картона, благодаря чему его перестали завозить ведущие полиграфкомбинаты страны.
Не забыли на ангренском предприятии и птицеводов — к их услугам стали производиться бугорчатые прокладки для яиц — благо оборудование позволяет выпускать и такую продукцию.
Сегодня это СП не случайно называют флагманом бумажной отрасли вновь созданной ассоциации «Узбеккогозсавдо». В 2001 году выпущено товарной продукции на сумму, превышающую 5,9 миллиарда сумов. Темп роста в сопоставимых ценах составил, по сравнению с 2000 годом, 136,2 процента. Что касается нынешнего года, то темп роста, по сравнению с соответствующим периодом прошлого года, в сопоставимых ценах превысил 110 процентов.
Получаемые в результате реализации прибыли позволяют создавать надежную социальную защиту работникам предприятия.
Среднемесячная заработная плата, выплачиваемая регулярно, составляет более 43500 сумов. Работники основного производства получают бесплатное питание, а к каждому празднику — наборы продуктов первой необходимости. Имеет СП собственный профилакторий санаторного типа на 60 мест, круглогодично работающую базу отдыха, магазин, столовую, медпункт.
Перед узбекским предприятием с обретением нового статуса открываются широкие горизонты. Потому что, по утверждению генерального директора СП «Саноаткалинкогозсавдо», заслуженного работника промышленности Шевкета Османова, с именем которого связана вся деятельность этого предприятия, в бизнесе останавливаться нельзя. Наращивание мощностей, постоянная модернизация оборудования, строгий контроль за качеством продукции, проведение грамотной маркетинговой политики — слагаемые международного успеха.
Вера Рудакова.
Корр. «Правды Востока».

Акционерное общество «Биокиме» города Янгиюля в первой половине нынешнего года доставило заказчикам продукции более чем на два миллиарда сумов.
Серьезное внимание здесь уделяется производству дополнительной, пользующейся спросом продукции из местного сырья. В организованных при предприятии обществах с ограниченной ответственностью «Крахмал» и «Фан-дон» налажен выпуск густого сиропа для предприятий, выпускающих кондитерские изделия. Это дало возможность резко сократить расходы, связанные с ввозом в республику его из-за рубежа.
Л. Сувонов.
Корр. УзА.

СЛАДКАЯ ПРОДУКЦИЯ КУВЫ
На кувинском кондитерском предприятии вступила в строй еще одна современная производственная линия.
В соответствии с договоренностью между акционерной компанией «Узбекбирлашув» и германской фирмой «Вин-Системс» здесь была установлена линия по производству батонов и булочек с кишмишом и шоколадом мощностью 550 килограммов изделий в час. Первые партии сладких товаров уже поступили к столу потребителей.
По договоренности сторон на предприятии были установлены новые производственные линии, изготовленные в Голландии, Испании, США. На предприятии, куда было привлечено 1.699 тысяч долларов инвестиций, получили работу более 40 молодых людей.
По мнению специалистов, новая производственная линия будет выпускать экологически чистые кондитерские изделия в соответствии с мировыми стандартами. На экспорт предусмотрено отправлять 30 процентов продукции.
— Вся наша продукция должна отвечать требованиям Закона о качестве и безопасности продовольственных товаров, — говорит руководитель предприятия Талибджан Давидов. — Кондитерские изделия, изготавливаемые на новой линии, по своей питательности, вкусу и качеству вполне удовлетворяют потребности и спрос рынка.
Р. Камолов.
Корр. УзА.

СЛАДОСТИ ИЗ ТУРТКУЛЯ
«Барокат — Кандолат» — так называется производственное предприятие, специализирующееся на выпуске хлебобулочных и макаронных изделий. За смену здесь выпускают до двух тонн сладостей, тонну хлебобулочных и макаронных изделий.
Новое предприятие создано при АО «Баракат Турткуль тутыныу», свою продукцию оно поставляет девяноста торговым точкам Турткульского района. В цехах установлено современное оборудование отечественного производства. С открытием «Баракат-Кандолат» создано 50 новых рабочих мест. В ближайших планах турткульских производственников — создание СП с российскими предпринимателями по переработке сельскохозяйственного сырья.
А. Кумринова.
Каракалпакстан.

Не прошло и пяти месяцев со дня основания узбекско-китайского совместного предприятия «Хон-Бугда», действующего в Ханабаде, а СП уже экспортирует свою продукцию. Первым импортером изготовляемой здесь сухой национальной лапши стал Кыргызстан. Его предприниматели подписали договор на приобретение 500 тонн продукции.
Учредителями СП с китайской стороны выступили трудовой коллектив вермишелевой фабрики города Урумчи, с узбекской — частное предприятие «Меридиан» (Ханабад). Долевое участие оценивается в размере 150 тысяч долларов с каждой стороны, на которые было закуплено современное оборудование, изготовленное по лицензии японской фирмы «Судзуки-мен».
Как сообщил генеральный директор предприятия Бахадир Рузиев, производственные мощности СП позволяют выпускать до 50 тонн продукции в сутки. Технологическая гибкость предприятия позволяет за считанные минуты расширять разновидность выпускаемой продукции и доводить ее ассортимент до 22 видов. Уже видны и первые результаты — достигнуты договоренности об экспорте продукции в Казахстан, Таджикистан и Россию.
По словам Б. Рузиева, за счет получаемой прибыли планируется приобретение нового оборудования стоимостью 300 тысяч долларов. Для его монтажа и установки уже подготовлены как производственные площади, так и необходимые коммуникационные службы.
НИА «Туркистон-пресс».

ИДЕТ НА ЭКСПОРТ
В городе Тахиаташ за прошедшие шесть месяцев текущего года зарегистрированы 25 малых и средних предприятий. Коммерческими банками им выделен кредит на 411 миллионов 397 тысяч сумов.
Эффективно использовав такую возможность, малые предприятия выпускают пользующуюся спросом продукцию. Среди таких предприятий — малое предприятие предпринимателя Рустама Сарсенова «Рамир». Здесь налажена сушка сельскохозяйственных продуктов.
На сегодняшний день здесь обрабатывается по 15-20 тонн сельхозпродуктов и изготавливается высококачественная продукция. На предприятии заняты 20 человек.
— Нашу продукцию в основном покупают россияне, — сказал руководитель предприятия Р.Сарсенов. — Сушеные морковь, лук, яблоки пользуются особенно большим спросом. До настоящего времени на экспорт отправили более 200 тонн продукции.
А. Артыкбаев.
Корр. УзА.