Бизнес

О любом путешествии дольше всего напоминают сувениры, выполненные в лучших традициях народного искусства
У туристов, приезжающих в Самарканд, широкий выбор милых сердцу изделий. Настоящий взлет переживает сегодня производство сувениров. Кажется неиссякаемой фантазия народных умельцев, совершенствующих традиции древних ремесл. Десятки салонов завлекают туристов и гостей города радугой красок на сюзане, изяществом керамических форм и благородством чеканных изделий, нежными переливами золотых узоров, украшающих наряд из «гардероба» восточных красавиц.
Сувенирный профиль будет главенствовать и в деятельности открывшегося в Самарканде центра профессиональной поддержки женщин. Его создатель — областная ассоциация «Иктисодчи аел». Финансовую сторону помог осилить Каунтерпарт Консорциум, в рамках проекта по программе поддержки инициативы в махаллях.
Задача центра состоит в том, чтобы к перспективному бизнесу приобщить самаркандских мастериц, способных не только творить для себя, для дома, но и приносить доход семье.
— В центре пройдут профессиональное обучение, получат навыки индивидуального предпринимательства жительницы махаллей Сиабского района, — рассказывает инициатор проекта, руководитель ассоциации «Иктисодчи аел» Гульсара Ганиева. — За швейные машинки сядут домохозяйки и молодые девушки, столкнувшиеся с проблемами трудоустройства.
Открытию центра предшествовали маркетинговые исследования рынка туристических сувениров. С учетом этого была разработана программа обучающих курсов.
…В аккуратную стопку сложены первые эскизы будущих выпускниц курса «Дизайн сувенирных изделий», который ведет доцент СамГАСИ Муноввар Юлдашева. Сделан первый шаг к тому, чтобы создавать именно ту продукцию, что пользуется наибольшим спросом у гостей города. Затем мастерицам предстоит воплотить дизайнерские находки за швейной машинкой, в конкретных изделиях, которым прямая дорога — в сувенирные салоны. Как и историческим костюмам с национальным шитьем — этому обучает махаллинских женщин конструктор-модельер Ирина Контуганская.
Тридцать лет занимается рукоделием педагог Зулайхо Рустамова. В школе № 12 Самаркандского района, где преподает историю, ведет и кружок золотошвейного искусства. У Зулайхо Рустамовны уже более 300 учениц. Теперь с открытием центра их станет намного больше. По замыслу инициаторов и организаторов проекта, каждая выпускница центра сможет стать наставницей начинающих рукодельниц у себя в махалле.
Еще одна группа женщин осваивает художественную вышивку «попур». Помогают им в этом Шоира Муратова и Хусния Марупова, чьи творения не оставляют равнодушными посетителей сувенирных салонов. У обеих многолетний опыт работы в ООО «Азиза» — так теперь называется бывшая фабрика художественных изделий, куда совсем еще юными пришли мастерицы. Кстати, и сам центр разместился на одном из фабричных этажей. Большие надежды возлагает на это соседство председатель ООО Саида Болтаевна Джураева:
— Нам нужны способные, талантливые мастерицы. Центр — хорошая профессиональная школа для начинающих, и мы будем только рады пополнению.
С первых шагов центр установил тесные контакты с районным комитетом женщин. Сотрудничество поможет продолжить обучение сувенирному бизнесу махаллинских рукодельниц и после завершения грантовой поддержки.
— Женщины нуждаются в профессиональных навыках, и в этом важность проекта — он оказывает им практическую помощь, — отметил выступивший на церемонии открытия центра специалист по демократии ЮСАИД Ричард Стоддард.
С этим трудно не согласиться.
Наталья Шакирова.
Соб. корр. «Правды Востока».
Самаркандская обл.

Не ради красного словца…
Председатель правления ТАО «Автотеххизмат» Аббосхон Сувонханович Нормухамедов:
— На днях ко мне обратился аксакал, который живет в Бахмальском районе. Ему срочно понадобился автомобиль «Матиз» зеленого цвета. Я извинился, что здесь, на нашей центральной базе, сейчас нет автомобиля такого цвета. Поехали с ним в другой наш автосалон — в центр города, где аксакал и купил новенький зеленый «Матиз».
Однажды по дороге в Ташкент заметил на обочине «Нексию». Молодая женщина, открыв капот автомобиля, похоже, не могла разобраться, почему он остановился. Помогать в пути друг другу — золотое шоферское правило. Поломка оказалась незначительной. Но мы порекомендовали хозяйке «Нексии» непременно посетить нашу станцию, поскольку машине требовался более основательный ремонт.
Примеров таких много. Мы всегда рады помочь каждому, кто посещает наш «Автотеххизмат». Говорю это не ради красного словца. Спросите у любого джизакца, хоть раз посетившего наш сервисный центр, и он подтвердит мои слова. Нам выгодно обслуживать клиентов быстро, качественно и сравнительно недорого. И знаем: у нас масса конкурентов. Но только у нас трудятся мастера, прошедшие школу УзДЭУавто. За плечами некоторых мастеров — десятки лет работы.
Мы, как и другие официальные компаньоны АООТ «Узавтотеххизмат», включились в борьбу за звание лучшей станции технического обслуживания. Дело даже не в том, какое место отстоим. Мы всегда должны быть на высоте. Что подумает посетитель, когда видит мастера, облаченного в замасленный комбинезон? За собой не следит — значит и к обязанностям у него прохладное отношение. Или что хорошего, коли административное здание обветшало? Мы обновляем его фасад.
В прошлом году, я уже упоминал, в центре Джизака открыли автосалон по реализации автомобилей Асакинского производства. Но этого оказалось недостаточно. Поэтому, по просьбам покупателей, там же начали строить еще пять боксов. Здесь будет и зал ожидания для посетителей, где можно скоротать время у телевизора, почитать газеты и журналы. Или выпить чашку кофе в кафетерии. Возведем и мойку. Словом, делаем все, чтобы клиент уехал от нас на «вылеченном» автомобиле с отличным настроением.
Думаю, вполне придется ко двору и современный — в европейском стиле — магазин по реализации запасных частей к автомобилям отечественного производства. Предусматриваем завести книгу предварительных заказов. Запчасти можно будет заказать и по телефону.
Наша задача — пойти навстречу жителям районов, предложить им на месте круг фирменных услуг. Для этого в Джизаке откроем еще один автосалон с полным набором сервиса. И такой же салон — в райцентре Галляарала. В этих и других салонах предусмотрены информационные и консультационные центры.
Быть коллективным дилером автозавода — работа не только почетная, но и ответственная. Мы одновременно учимся премудростям торговли и совершенствуем техническое обслуживание. Нам помогают наши ташкентские коллеги из АООТ «Узавтотеххизмат». Гордимся, что работаем с отечественными марками автомобилей. Здесь не может быть промашек, иначе и завод подведем, и сами окажемся в незавидном положении. Поэтому нам нет смысла что-то приукрашивать или умалять. Мы говорим о реальных вещах, и люди, приобретая «Тико», «Нексии», «Дамасы», «Матизы», убеждаются на деле — машины проданы им в отличном состоянии.
Если у человека есть желание и возможность приобрести автомобиль, мы стараемся его желание исполнить быстрее. Теперь мы можем сделать это. Ведь отечественный автогигант знают сегодня не только в нашей стране.
Мы знаем — свое веское слово совсем скоро скажет и Джизак. На месте старого аккумуляторного завода буквально на глазах выросли современные здания совместного узбекско-американского предприятия «УзЭксайд». СП наладит производство различных аккумуляторов, в том числе и для автомобилей Асакинского автозавода.
Мы осознаем, что значит станция в системе техобслуживания автомобилей отечественного производства. Ведь мы представляем солидную компанию. Подвел себя — подвел всех. Поэтому очень тщательно подбираем кадры. Общий успех строится не только за счет реализации автомобилей, но и за счет безукоризненного сервиса, где на первом месте — четкость, деловитость и качество.
Мы в ответе за свою работу
Главный инженер территориального акционерного общества «Автотеххизмат» Бахтиер Бурханович Ахмедов:
— Мастер нашей центральной станции технического обслуживания, кузовщик с 23-летним стажем Рахмат Турсунов лично подготовил 12 специалистов. Кто давно связан с техникой, тот понимает, что руки мастера, а особенно кузовщика, должны быть золотыми. А чтобы они всегда были такими, надо всю жизнь учиться.
Честно говоря, я и сам частенько обращаюсь к Турсунову с разными вопросами и всегда получаю полноценный ответ. Наблюдать за работой мастера — одно удовольствие. Бывает, когда срочный заказ, он готов на станции и на ночь остаться. Поэтому некоторые клиенты не могут сдержаться от восторженных реплик, не узнавая свою машину. Как новенькая!
Буквально чудеса творит и Эдуард Ананян. Он, например, так сошьет чехлы, что залюбуешься. Бывает, даже из Ташкента или из Самарканда приезжают к нему клиенты. Хорошая молва разносится быстро. И мастер, как говорят, не «зашивается». Большой опыт. 30 лет отдал любимому делу. И все это время работает у нас. Многие его ученики по аккуратности, обязательности пошли в наставника.
И таких умельцев немало. У многих, ушедших на заслуженный отдых, одна запись в трудовой книжке о приеме на работу. Их не забываем. Мы заботимся о людях, и люди работают с полной отдачей.
Что такое «Автотеххизмат» сегодня? Это мощная торгово-сервисная система, у которой большое будущее.
Сервис, который отстает от требований жизни, обречен на неудачу. Мы ориентируемся на достижения Германии, Италии и других ведущих автомобильных стран. В нашем деле нет мелочей. Вплоть до того, как одет мастер. Восемь наших работников побывали на специальных курсах в Южной Корее. У нас новейшее оборудование, инструменты. С помощью компьютера практически мгновенно определяем «здоровье» автомобиля, его «сердце» — мотор.
Мы постоянно в поиске. Кроме стационарных станций, обзаводимся передвижными мастерскими, которые всегда наготове. И они оснащены современным оборудованием, новейшими инструментами.
Преимущество наших мастеров перед любителями в том, что каждый из них узкопрофильный специалист.
Наш сервис — без волокиты. На складах всегда достаточно любых запасных частей к отечественным автомобилям. Так что владельцу такой машины можно не волноваться. Автомобили Асакинского автозавода «бегают» сто и более тысяч километров без капитального ремонта.
И клиентура стала грамотнее. Знает, что профилактический ремонт обойдется дешевле. Так зачем же ждать поломки, которая обернется кругленькой суммой? Поэтому заездов на СТО достаточно. Посетители живо интересуются всем, совещаются с мастерами, посещают магазин запчастей. Это нормальные деловые отношения.
Мне хорошо знакома работа и нашей станции техобслуживания № 2, которая расположилась в оживленном жилом массиве. Начальником там Улугбек Норматов. Он известен многим водителям и многие довольны его работой, потому что он воспитан на наших традициях. У него трудятся восемь мастеров, прошедших хорошую школу. Некоторые прошли школу на заводе в Асаке, чтобы поднабраться опыта.
Человек, покупая автомобиль, очень надеется, что он будет служить ему верой и правдой. Разумеется, очень многое зависит от эксплуатации. И если водитель считает, что он еще и мастер, то глубоко ошибается. Многие наши посетители, обращаясь за техпомощью, просят не только послушать мотор, но и осмотреть всю машину. И правильно делают, потому что все в машине взаимосвязано. Так лучше посоветоваться с мастером прежде, чем потом открывать капот самому. И тянутся люди к нам за советом. Выходит, не зря мы завели консультативно-экспертное бюро, которое возглавляет Хайдар Шаропов, инженер с 20-летним опытом работы. Его люди и определяют, что требуется для оперативного и капитального ремонта.
И покупатель у нас не одинок. Ему всегда и во всем помогут мастера своего дела. Давно знаю: это высоко ценится. В итоге растет наш авторитет, растет число покупателей.
На вкус и цвет товарища нет
Начальник торгового отдела ТАО «Автотеххизмат» Сарвар Абдурахманович Норкулов:
— Кто не испытывал, тот не знает, насколько сложно заниматься реализацией автомобилей. Люди разные и требования тоже разные. Все претензии, которые предъявляет покупатель при покупке автомобиля, мы записываем, анализируем и отправляем на завод. Это обратная связь — большое подспорье для автопредприятия. И для нас тоже. Спору нет: чем лучше автомобиль, тем легче его реализовать. И обслуживать легче.
Не скрою, было время, когда асакинские автомобили были в дефиците. То есть покупателю приходилось ждать. Теперь другое дело: выбирай ту машину, которая нравится. На оформление уходит пятнадцать минут.
Ежемесячно получаем столько автомобилей, сколько заказываем, изучив спрос. Конечно, работа идет не самотеком. Необходимо неустанно трудиться, организовывать рекламные кампании.
Об этом расскажу подробнее. Скажем, вы купили у нас «Тико». К нему полагается… подарок — ковер. Каждый десятый покупатель получает еще и музыкальный центр, 20-й — видеомагнитофон, 30-й — телевизор, 40-й — цветной телевизор-двойку, а 50-й — бесплатное техническое обслуживание в течение года. Призы не входят в стоимость автомобиля, как это считают некоторые. Затраты берет на себя наше акционерное общество. Более того, в своеобразную лотерею играют кузовные номера купленных автомобилей. Приз — автомобиль соответствующей марки.
Еще один существенный момент. Сейчас мы добиваемся того, чтобы покупатель, став владельцем автомобиля, сразу же получил и номера на него.
Наши сотрудники нередко сопровождают покупателя вплоть до дома, попутно разъясняя существенные подробности эксплуатации. Человек получает наши буклеты, где указаны адреса и телефоны станций техобслуживания.
Рекламные компании обходятся недешево, но затраты окупаются сторицею. И порой наша собственная реклама более доходчива, чем в средствах массовой информации. Посудите сами: обладатель, допустим, «Матиза», подробно узнает из наших документов, что представляет собой эта модель. И он объясняет преимущества нашей машины другим. Вскоре, глядишь, и его друзья приобретают хорошую машину.
Еще одна новость: у нас по традиции всегда процветала школа наставников. Так вот, теперь мы намерены создать у себя нечто вроде школы вождения. Нет, это не просто поверхностные уроки для привития навыков. Мы хотим научить всех, кто пожелает, почти что профессионально водить и обслуживать автомобиль. Нам намекают, что мы-де сами себе переходим дорогу. Это не так. Куска хлеба мы себя этим не лишаем, потому что капремонт, серьезное обслуживание и диагностику в домашних условиях провести невозможно. Но мы уже компаньоны, и человек, усмотрев неладное, поспешит к нам, где его «лошадка» получит квалифицированный сервис.
Клиент знает, что мы тесно сотрудничаем с заводскими партнерами. Заводчане частенько приезжают к нам, дают дельные советы, беседуют с клиентами станции, учитывают все наши предложения. Мы рады таким контактам.
Сейчас, например, кстати пришлись бы автомобили с ручным управлением. К нам с таким предложением обращались несколько человек. Насколько нам известно, не за горами день, когда подобные автомобили поступят в продажу, обрадовав многих инвалидов и стариков. Кстати, об аксакалах. Им очень нравятся «Матизы». Можно сказать, сегодня по потребности они выше, чем, к примеру, «Тико» или «Дамасы». В первом квартале этого года мы реализовали 52 автомобиля. Судя по покупательской активности, второй квартал года сулит цифру реализации покрупнее.
Что существенно в нашей работе: мы не уговариваем человека, чтобы он купил именно эту машину и непременно сейчас. Мы показываем товар лицом, предлагаем доступный круг сервиса, а уж выводы он делает сам.
Кота в мешке не предлагаем
Заведующий канцелярией ТАО «Автотеххизмат» Кучкар Исмаилов:
— Любой человек, посетив один из наших салонов, непременно полагает, что когда-нибудь и он сумеет приобрести заветный автомобиль отечественного производства. Во время просмотра моделей его сопровождает наш специалист, доступно объясняя непонятное.
Не нужно доказывать, что внимание к посетителям приносит добрые плоды. Ведь автомобиль, как верно подмечено, не роскошь, а средство передвижения. Поэтому люди спешат в автосалоны. Представьте, что сегодня сделает за день бизнесмен, не будь у него машины. А каково фермеру, который крутится подобно белке в колесе? Круг людей, которые предпочитают оперативность и пунктуальность, немалый.
Поэтому деловым людям кота в мешке мы не предлагаем. Объясняем достоинства каждой модели. В большинстве случаев нам удается убедить посетителя, и он идет к кассе.
Больше услуг — выше прибыль
Главный экономист ТАО «Автотеххизмат» Жахонгир Жавханович Лапасов:
— Сервисный набор нашего акционерного общества велик. Мы заинтересованы получать дополнительные доходы, а это требует творческого отношения к обязанностям.
Помимо всего, мы взялись за поставки и реализацию автомобильных и иных красок, составляем выгодные договоры с юридическими лицами. У нас открыта неплохая столовая на основе аренды, скоро откроем бар и кафетерий не только для своих сотрудников, но и для посетителей.
Думаем, водителям наверняка понравятся технические мастерские на больших трассах. Мы обеспечим их надежной связью. Разумеется, услуги не бесплатные. Но это необходимо, потому что в пути случается всякое.
Мне кажется, немалую пользу принесут и точки технического обслуживания автомобилей УзДЭУавто, расположенные в сельской местности. Ведь и в них будут заняты такие же мастера, как у нас на станциях.
Думаем о создании моечных пунктов в нескольких местах областного центра и районах.
То есть делать надо все, что возможно. Это оборачивается хорошей прибылью. В частности, позволяет нам кормить своих работников добротными и дешевыми обедами. Для комнаты отдыха приобрели все, что необходимо — телевизор, настольные игры, выписали периодические издания. Кто желает — пожалуйста, путевка в санаторий или дом отдыха, для детей — летние каникулы в горах. Свадьба у кого, обязательно поможем. А уж на торжествах обязательно все бываем.
Клиента нельзя расстраивать
Начальник отдела поставок и реализации запасных частей к автомобилям УзДЭУавто Асад Юсупов:
Мы занимаемся торговлей и предоставлением услуг. Обновляем и обслуживаем технику, но всегда общаемся с людьми, которые ждут от нас деловитости. А клиент всегда прав, его нельзя расстраивать.
Не помню случая, чтобы кто-либо из посетителей скандалил. Все довольны. У нас нет проблем с поставками запчастей. Всегда держим солидный запас. В марте этого года привезли их на 20 миллионов сумов. Большая часть запчастей уже реализована через магазины. Готовы поставлять запчасти и на дом по предварительному заказу.
Нам не страшны конкуренты, хотя о них не забываем. Мы спокойны за свою репутацию, поскольку предлагаем доброкачественные услуги, которые дать могут не все. И цены у нас вполне приемлемые, гораздо ниже, чем у соперников. Однако не надо думать, что всюду торгуют наши люди. Купил кто-то машину не у нас и, не зная этого, нелестно отзывается о нашем акционерном обществе. Но такие случаи крайне редки, ибо покупатель стал более опытным. И число наших клиентов постоянно растет.
Николай Барашкин.
Соб. корр. «Правды Востока».
г. Джизак.

Одна из заповедей кодекса чести навоийских связистов звучит нестандартно: «Не мы, предоставляя услуги абоненту, оказываем ему любезность, а абонент, предоставляя возможность его обслуживать, оказывает свое высокое доверие. Он дает нам работу и содержит нас. Дорожите этим, как своим именем и честью».
В той или иной форме эти слова директор филиала «Навоителеком» акционерной компании «Узбектелеком» Б. Тунгишбаев повторяет на любом совещании, когда речь заходит о культуре обслуживания. Человек, более четверти века отдавший отрасли, требует от коллег одного: полной самоотдачи, профессионального подхода к делу.
— В конце прошлого века, — говорит он, — Навоийская область сделала стремительный прорыв в телефонизации. По японскому кредиту за два с небольшим года было освоено 14,7 миллиона долларов США. Громоздкие, морально устаревшие координатные станции заменили современные цифровые АТС. Практически одновременно они введены в Навои и Зарафшане, в пяти из восьми районах области. А новая АМТС в сотни раз увеличила возможности жителей региона для выхода в ближнее и дальнее зарубежье.
Еще совсем недавно позвонить из Навои в соседний поселок Кармана, не говоря об отдаленных Зарафшане и Учкудуке, было чрезвычайно сложно. Сегодня проблемы нет: связь в Кызылкумском регионе стала общедоступной и надежной. Тысячи абонентов с удовольствием пользуются и дополнительными, так называемыми сервисными видами услуг.
Параллельно обновляется внешний облик узлов телекоммуникаций. В Кармане, Канимехе старые здания связи будто заново отстроены, украсили районные центры. В Зарафшане приспособленное в свое время под дом связи здание с АТС на пять тысяч номеров реконструируется, чтобы улучшить условия для обслуживания клиентов. В Навои, в районе пединститута, недавно открылся еще один переговорный пункт.
— Сама жизнь заставляет по-новому относиться к делу, — продолжает Б. Тунгишбаев. — С развитием инфраструктуры телекоммуникаций в республике появился реальный рынок электросвязи. «Мобильщики» в лице навоийских отделений «Уздунробита», «COSCOM» уже наступают на пятки, готовится к открытию отделение «UNITEL». Конкуренция на рынке услуг будет усиливаться, поэтому приходится искать новые решения, делать традиционную телефонную связь более привлекательной.
Акционирование отрасли с 10-процентной долей капитала трудового коллектива, прошедшее полтора года назад, и связанная с ним структурная перестройка пока не внесли крутых перемен в жизнь связистов, но стали гарантом подвижек в этом направлении. Люди понимают, что вложенные ими деньги в покупку акций внесут свою лепту в развитие средств связи области и вернутся в виде ощутимых дивидендов.
В целом связисты работают с большим напряжением, на совесть. Подтверждение тому — итоги первого полугодия. Всеми подразделениями филиала за шесть месяцев предоставлено услуг на 1039,8 миллиона сумов. План тарифных доходов выполнен на 124,6 процента. Финансовая состоятельность дала возможность предприятию своевременно оплатить проценты по японскому кредиту в размере 165 миллионов сумов, закупить дорогую, но крайне необходимую кабельную продукцию, выполнить годовое задание по развитию основных телефонных аппаратов. В Зарафшане полностью освоена емкость 5-тысячной ЦАТС.
Кызылкумский регион — единственный в своем роде в республике. Города, районы, населенные пункты в области находятся на значительном расстоянии друг от друга. Соответственно, издержки на развитие, обслуживание телекоммуникаций несоизмеримо больше, чем в любой другой области республики. Отсюда дополнительные сложности, проблемы.
Главный вклад в доходную часть филиала приходится на долю Навои и Зарафшана — 75,5 процента всех поступлений и 76,1 процента платных услуг. Они же несут и основной груз по совершенствованию, развитию компьютерной сети предприятия, поддержанию убыточных узлов телекоммуникаций, оплате процентов по японскому кредиту.
Как в этих условиях, образно говоря, удовлетворить аппетиты бегущего коня, дабы не спотыкался он на ухабах рыночной экономики?
Есть несколько путей, но в главном они сводятся к одному — своевременной оплате за оказанные услуги. В наш информационно насыщенный век потребности в удобной и всем доступной связи огромны. Для того и вкладываются крупные инвестиции, чтобы удовлетворить этот спрос. А каковы возможности самих пользователей услуг телекоммуникаций?
В апреле областное финансовое управление направило бюджетным организациям приложения, которые предполагалось подписать в качестве дополнений к заключенным договорам на 2002 год. Со ссылкой на приказ Минфина «документ» возлагал ответственность за использование лимитов на связистов, иначе, мол, оплата производиться не будет. Подписаний с рукопожатиями не состоялось. Во-первых, деньги в чужом кармане считать неприлично, а, во-вторых, ничем не обоснованные, очевидно, в спешке утвержденные квартальные лимиты настолько мизерны, что не покрывают и двухмесячных расходов на связь.
Нельзя не учитывать и тот факт, что начиная с середины апреля этого года тарифы на услуги телекоммуникаций в Узбекистане были повышены в среднем в три раза. Прошло три месяца, но лимиты остались прежними, индексировать их никто не спешит. В итоге долг организаций, финансируемых местным бюджетом, на 1 июля превысил 12 миллионов сумов. Особенно критическое положение сложилось в Учкудукском и Хатырчинском хокимиятах, областных управлениях здравоохранения и народного образования. Их дебиторская задолженность перед связистами перевалила 3-месячный рубеж, однако письменные обращения должностными лицами игнорируются.
В прошлом году аналогичная картина была с организациями республиканского бюджета, они месяцами не платили за предоставленные услуги связи. Нынче в Минфине положение исправили, но не по всем ведомствам. «Обделенными» остались, в частности, финансовые отделы хокимиятов, налоговики и органы пожарной безопасности.
В целом «урезание» по двум бюджетным линиям вылилось для филиала «Навоителекома» в 28 миллионов сумов не поступивших денежных средств, долг перекочевал на второе полугодие.
Многие годы притчей во языцех остаются неплатежи сельхозпредприятий. Свободных денег у ширкатов нет, а предусмотренные траншами поступления направляются на другие цели. В Кызылтепинском районе, к примеру, половина ширкатов имеет решения хозяйственного суда о взыскании дебиторской задолженности в пользу «Навоителекома». Их долги составляют четверть всей дебиторской задолженности. Аналогичная ситуация в Хатырчинском районе, хозяйства которого задолжали связистам свыше 2,3 миллиона сумов, многократно просрочив установленное для платежей время. Долги нарастают, как снежный ком. Не отказались на местах от команд: кому и за что платить.
Сейчас с поступлением транша «Галла-2002 № 18 Аккредитив», предусматривающего расчеты за услуги связи, самое бы время заплатить по векселям. Но все деньги опять уходят на технику, узлы телекоммуникаций.
В результате общая по филиалу дебиторская задолженность на сегодня превышает 200 миллионов сумов. Спрашивается, на какие средства должна развиваться отрасль?
Требует пересмотра на республиканском уровне система санкций за несвоевременную оплату услуг электросвязи. «Правила пользования местной телефонной связью в Республике Узбекистан» до сих пор предписывают при непогашении долга в установленный срок взыскивать с абонента штраф в размере 25 процентов регистрационной платы. Штраф одинаков и для пенсионерки, задолжавшей связистам 600 сумов, и для состоятельного предпринимателя, чей долг измеряется десятками тысяч сумов.
Отрасль, именуемая прорывной, сегодня сама нуждается в справедливом и своевременном реагировании на ее нужды и проблемы. Надо ли ждать, когда собьются подковы у бегущего коня, и он начнет хромать на все ноги? Ответ ясен, как день.
Игорь Загоскин.
Марат Насыров.
Соб. корр. «Правды Востока».

В СП «Уздунробита» за более чем десятилетний срок практической деятельности в сфере мобильной сотовой связи накоплен большой опыт.
Сегодня в мире производством и поставками модернизированного оборудования для сотовой связи стандарта GSM занимается много фирм. А для того чтобы определиться, с кем из них составлять контракт, надо многое взвесить, критически оценить, сделать свой единственно верный выбор. В «Уздунробите» он сделан в пользу всемирно известной шведской компании Ericsson и прогрессирующей Huawei TechInvestment Co. В таком качестве обе они участвуют в осуществлении проектов СП «Уздунробита» по созданию сети GSM в городах Ташкент и Самарканд, которые компания намерена построить и ввести в эксплуатацию к празднованию 11-й годовщины провозглашения независимости Республики Узбекистан.
Что это за оборудование, каковы его технические особенности, в чем его совершенство и привлекательность для новых абонентов, — с такими вопросами обращаемся к техническому директору СП «Уздунробита» А.А. ПОЛОСКОВУ.
— Сначала позвольте отметить, что к созданию новой сети стандарта GSM в нашей компании пришли в результате тщательного анализа всей деятельности за истекшие 10 лет. Как известно, СП добилось больших успехов и является неизменным лидером среди шести компаний сотовой связи в Узбекистане. Эксплуатируемые технические средства стандартов AMPS / DAMPS имеют прекрасные характеристики. С разветвленностью сетей нашего предприятия не может соперничать ни одна другая компания — более чем 90 процентов населенной территории республики покрыто сетью «Уздунробита». Повсеместно действует внутри республиканский роуминг, то есть возможность пользоваться телефоном в любом месте страны, с единым номером и без каких-либо дополнительных процедур при перемещении. Сеть «Уздунробита» по праву называют национальной, так как она круглосуточно позволяет вести переговоры при высоком качестве связи с любым пунктом во время путешествия по основным транспортным магистралям, на высокогорных перевалах, в пустынных и степных районах. Надежная связь создана на всех крупных промышленных объектах, на новостройках, в зонах отдыха детей и взрослых. Густая сеть технических средств, состоящих из центральных, базовых станций, выносных репитеров и ретрансляторов, радиорелейных линий связи надежно служит нашим абонентам, предоставляя, кроме переговоров, многие и дополнительные виды услуг. Так что с технической стороны действующая сеть «Уздунробита» безупречна.
— Тогда в чем же дело, почему решили создавать новую сеть, да еще и в стандарте ваших наиболее явных конкурентов — GSM?
— В «Уздунробите» принято заботиться о перспективе и постоянном расширении номенклатуры услуг. В данном случае речь идет о международном роуминге. У нас сегодня имеются соглашения о роуминговом обслуживании более чем с 40 операторами других стран. Но мы считаем, что этого недостаточно. Стандарт GSM имеет для этой услуги более полные технические возможности. Вот и решили по технологиям этого стандарта создавать новую сеть СП «Уздунробита». А из четырех компаний, работающих сейчас в Узбекистане в этом стандарте GSM, только одна развивает услуги международного роуминга, остальные действуют без него и только в зоне города Ташкента. Наша компания намерена создать сеть GSM в короткие сроки по всей республике, сейчас ведется монтаж оборудования одновременно в Ташкенте и в Самарканде. А до конца текущего года эту связь получат города и населенные пункты столичной области. Будет создано 3 центра коммутации и до 100 базовых станций, на 70 участках будут построены линии радиорелейной связи протяженностью в 100 километров. Сигналами новой сети закроются пространства Ташкента и столичной области, Самарканда и Самаркандской области, а также Сырдарьинской и Джизакской областей. Транспортная магистраль Ташкент-Чиназ-Гулистан-Джизак-Самарканд получит надежную сеть сотовой связи нашего предприятия также еще и в стандарте GSM. Это все объекты первой очереди. В 2003 году новая сеть получит развитие по всей стране.
— А что можно сказать о программном обеспечении?
— Оно самое, если так можно выразиться, «свежее». Разработано опытными специалистами с учетом специфики работы в конкретных условиях, учтены также и высокие темпы развития сети, ожидаемое массовое подключение новых абонентов, в том числе к автоматическому международному роумингу по оказанию многих других новых видов услуг, на которые рассчитан внедряемый нами стандарт GSM 900/1800. Достигается более эффективное использование радиочастотного ресурса, высокие скорости и качество передачи информации, внедрение электронной почты, защита интересов потребителей, экологический комфорт, взаимодействие на сетях с цифровым программным управлением в масштабах страны и на международных связях. Наряду с этим у стандарта GSM имеются перспективы на усовершенствование с целью приближения к стандартам техники и оборудования мобильной связи третьего поколения. Это закладывается программой.
— Александр Александрович, не могли бы вы несколько подробнее рассказать о том, какие новшества ожидают абонентов в связи с созданием новой сети GSM СП «Уздунробита»?
-О некоторых таких новинках уже говорили. Но можно и дополнить. Внедряемый нашим СП стандарт GSM 900/1800 позволяет создавать по существу две сети — на стандарте 900 для удаленных сельских абонентов, а на 1800 — для мест интенсивного проживания, крупных городов-мегаполисов, таких, как Ташкент и Самарканд. Обе эти сети сейчас возводятся. Оборудование стандарта GSM 1800, которое является модификацией стандарта GSM 900, позволяет вести работу в диапазоне частот 1710-1880 МГц, на которые у нас имеются соответствующие лицензии. К особенностям этой связи относятся такие характеристики, как высокая емкость сети, уменьшение почти вдвое излучаемой мощности, высокая защита от нелегального использования. Кодирование сигналов с применением SIM-карты, перенос информации, дополнительные виды обслуживания. Новое оборудование — это, по существу, цифровая система передачи данных, и она может находить применение во многих случаях во взаимодействии с обычными сетями связи. Важнейшая особенность — возможность подключения мобильного телефона к сети Интернет.
Техническая сеть СП «Уздунробита» создается в расчете на перспективу, то есть на последовательное внедрение всех новых видов услуг, на которые способны современные технологии сотовой связи.
— Будет ли обеспечено взаимодействие с фиксированными сетями телекоммуникации, с системами беспроводного доступа и транковыми, с действующими сетями «Уздунробиты» в других стандартах?
— Да, безусловно. Взаимодействие с местными сетями предусмотрено и оно будет обеспечено с момента ввода объектов. То же самое и по взаимодействию с сетями стандартов AMPS / DAMPS СП «Уздунробита». Все три стандарта нашего предприятия будут функционировать в режимах высокой надежности и качества. При этом будут выполняться мероприятия по улучшению обслуживания, наращиванию уровня сервиса.
На предприятии позаботились и о подготовке кадров. Около 20 человек проходят обучение в учебных центрах компаний-поставщиков оборудования, а также на местных базах повышения квалификации.
Анатолий Кудинов.

Состоялось очередное заседание Республиканского координационного Совета по стимулированию развития малого и частного предпринимательства. Вел заседание заместитель Премьер-министра, председатель Совета Р.Азимов.
На заседании рассмотрены итоги деятельности по развитию малого и среднего бизнеса в первом полугодии 2002 года и меры по его дальнейшему коренному росту в свете указаний Президента Республики Узбекистан И. Каримова на заседании Кабинета Министров 18 июля 2002 года.
На заседании отмечено, что за I полугодие 2002 года значительно активизировалась деятельность малого и среднего бизнеса, частных предпринимателей. Количество зарегистрированных предприятий МСБ увеличилось на 18 процентов и составило 224 тысячи. Создано более 26,7 тысячи новых предприятий МСБ или в 1,7 раза больше, чем за аналогичный период прошлого года. Этому в немалой степени способствовало значительное упрощение процедуры их регистрации, либерализация условий их деятельности.
За счет развития предпринимательства создано 198,9 тысячи новых рабочих мест, что в 1,5 раза выше прогноза. Удельный вес малого и среднего предпринимательства в валовом внутреннем продукте возрос до 33 процентов.
Объемы выделенных кредитов субъектам МСБ коммерческими банками составили 87,6 млрд сумов, что на 15 процентов больше прогноза. Объемы выделенных микрокредитов увеличились в 2,5 раза и составили 18 млрд сумов.
Из средств иностранных кредитных линий освоено 40,4 млн долларов США. Реализуются мероприятия по привлечению дополнительно иностранных кредитных линий и грантов для развития микро-, малого и среднего бизнеса в объеме 266,7 млн долларов США.
Наряду с этим, исходя из программных установок Президента Республики Узбекистан на заседании координационного Совета рассмотрены задачи по дальнейшему стимулированию деятельности, поддержке и созданию благоприятных правовых и экономических условий для предпринимателей, в частности, предложения Министерства юстиции и Генеральной прокуратуры по предотвращению незаконного вмешательства местных органов власти и управления в деятельность субъектов предпринимательства, малого и среднего бизнеса, включая произвольное установление различных форм и размеров принудительного привлечения средств предпринимателей на благотворительные цели.
Отмечено, что в первом полугодии в интересах предпринимателей органами юстиции поданы в суды 3165 исковых заявлений на 4,18 млрд сумов, привлечено к материальной ответственности 272 должностных лица, с которых взыскано 345,8 млн сумов. 788 должностных лиц привлечены к дисциплинарной ответственности, из них 106 освобождены от занимаемых должностей.
На заседании также заслушана информация Минмакроэкономстата и Госкомимущества по развитию рыночной инфраструктуры, обеспечению доступа предпринимателей к материально-техническим ресурсам.
Координационный Совет рассмотрел вопросы увеличения льготных кредитов для предпринимателей, в частности, заслушан отчет Бизнес-фонда по предоставлению стартового капитала для начинающих предпринимателей.
Отмечено, что в первом полугодии т.г. из средств внебюджетных фондов под стартовый капитал для начинающих предпринимателей выделено 1,3 млрд сумов, и принято к сведению, что всего до конца года на эти цели будет предоставлено более 4 млрд сумов.
На заседании координационного Совета заслушаны отчеты хокимов Шафирканского, Багдадского, Иштыханского, Берунийского, Акмаль-Икрамовского районов, городов Термеза и Джизака о создании условий для развития малого и среднего бизнеса в регионе, состоянии правовой защиты предпринимательства.
По итогам обсуждения деятельность хокимиятов Багдад-ского, Иштыханского, Берунийского, Акмаль-Икрамовского районов города Термеза по созданию условий для развития малого и среднего бизнеса, правовой защите предпринимательства признана недостаточной.
Хокимиятам указанных районов и города Термеза поручено критически рассмотреть на расширенных заседаниях советов по развитию малого и частного предпринимательства вскрытые недостатки и принять действенные меры по их устранению.
По рассмотренным вопросам приняты соответствующие решения координационного Совета.
(УзА).

Вышел в свет июльский номер журнала «The Banker» издательства «Financial Times», в котором опубликован список первой тысячи крупнейших банков мира и рейтинг надежности банков.
Национальный банк внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан (НБУ) по итогам 2001 года занимает в рейтинге 418-ю позицию. Как известно, в 2001 году НБУ отметил десятилетие своей деятельности. Опираясь на консервативную, взвешенную политику, эффективные механизмы управления, стратегию роста, НБУ за годы работы приобрел прочную репутацию профессионального финансового института, надежного партнера своих клиентов.
С капиталом 639 млн долларов США и активами 3,8 млрд долларов, НБУ сегодня является крупнейшим банком в Центральной Азии. НБУ предоставляет клиентам весь спектр современных банковских услуг. Оптимально сочетая функции агента правительства на международных финансовых рынках, банка проектного финансирования, а также универсального коммерческого, инвестиционного и сберегательного банков, НБУ способствует успешному вхождению Узбекистана в рыночную экономику.
Главные усилия банка сегодня направлены на активное привлечение зарубежных инвестиций в приоритетные отрасли, реализацию проектов малого и среднего бизнеса, расширение корпоративной и розничной клиентуры, повышение эффективности работы на фондовом рынке, разработку программы институционального развития и приватизации НБУ.
Программа приватизации принята в целях привлечения стратегических инвесторов, повышения прозрачности и эффективности управления банка. Изменение формы собственности позволит НБУ, используя основные принципы корпоративного управления, более эффективно реализовать стратегию своего развития, ориентированную на упрочение лидирующих позиций.
В 2002 году в тысячу крупнейших банков мира включен и «Асака банк», занявший в рейтинге 947-ю позицию.
(УзА).

Как уже сообщалось, в городе химиков Чирчике прошла презентация для потенциальных инвесторов восьми ведущих химических предприятий страны — ОАО «Навоиазот», «Электркимесаноат» (бывший «Электрохимпром»), «Аммофос», Андижанский биохимический завод, «Куконспирт», «Джизак пластмасса», Кокандский суперфосфатный завод и «Резинотехника». Пакеты акций этих предприятий, согласно постановлениям правительства республики, предлагаются для реализации иностранным инвесторам.
… Мои личные впечатления от отрасли, как это ни странно, связаны с … профилакторием ОАО «Навоиазот». Он приютил меня год назад во время служебной командировки. Поразили утопающие в зелени громадного парка корпуса. Гостеприимная энергичная дама средних лет, хозяйка профилактория, сразу же поставила диагноз: «усталый вид, ничего, скоро будете, как новенькая. Примете подводный душ, побываете в сауне, выпьете настоя шиповника — и усталость как рукой снимет». Руководство предприятия, спасибо ему, по-настоящему заботится о работниках. Профилакторий работает круглый год. Имеются кабинеты физиотерапии, завезли лечебные грязи. Люди проходят лечение как с отрывом, так и без отрыва от производства.
А вспомнилась та командировка в связи с четко прозвучавшей на презентации в Чирчике мыслью, которую выразил первый заместитель председателя Госкомимущества Махмуджон Аскаров: иностранного инвестора не интересуют объекты, не приносящие дохода.Поэтому при проведении политики демонополизации правительство отделяет объекты социальной инфраструктуры от доходоприносящих, чтобы облегчить финансовую нагрузку на основное производство. Они либо передаются в хокимият и финансируются по правительственному распоряжению через бюджет, либо продаются новому реальному собственнику.
Предстоящие перемены в сложной сфере химической промышленности вызывают немало раздумий. «Семейство» химических предприятий, насчитывающее десятки созданных в разное время производств (если, в частности, годом рождения Кокандского суперфосфатного завода и Чирчикского электрохимического комбината являются 1935 и 1940 годы, то «Навоиазот» и алмалыкский «Аммофос» начали работать в 1965 и 1969 годах), относится к разряду естественных монополий. Это целая империя со сложившейся за долгие годы производственной, инженерной, транспортной, социальной и обучающей инфраструктурой, в которой заняты многие десятки тысяч специалистов. Достаточно сказать, что только ОАО «Навоиазот» сегодня кормит порядка 11 тысяч человек. В качестве естественного монополиста базовая отрасль долгие годы трудилась под государственным крылом. В марте минувшего года здесь начались процессы демонополизации и акционирования. Правительственным постановлением «О мерах по совершенствованию структуры управления химической промышленностью» была создана государственно — акционерная компания «Узкимесаноат» в форме открытого акционерного общества, в уставный фонд которой передано имущество государственных предприятий и пакеты акций государственной собственности 34 предприятий и организаций химического профиля. Перед нею была поставлена задача по глубокому реформированию и приватизации предприятий с широким привлечением иностранных и отечественных инвесторов. Конечная цель преобразований — развитие, техническое перевооружение и модернизация химического производства страны. Производства, переживающего сегодня непростой момент из-за того, что оказалось оно в самом эпицентре снежного кома неплатежей.
Главная же сложность состоит в том, что сельхозпроизводитель — основной потребитель продукции — не всегда может своевременно рассчитаться за полученные минеральные удобрения — хлеб земли. (Отметим, что, кроме минеральных удобрений, идущих в основном на внутренний рынок, предприятия отрасли производят пищевой спирт, химические средства защиты растений, химические волокна и нити, синтетические и моющие средства, пластмассы, технические смолы и так далее). Захочет ли приученный к жесткой финансовой дисциплине иностранный инвестор-новый собственник бесплатно отпускать продукцию? Вряд ли. Но, с другой стороны, принцип «нет денег — не будет и стульев» явится заслоном на пути лавины взаимных неплатежей, послужит основой стабильной работы предприятия.
О том, что в этой сложной сфере начались необратимые изменения форм собственности, стало ясно из выступления заместителя председателя правления ГАК «Узкимесаноат» Тахира Закирова. На сегодняшний день в структуре государственно-акционерной компании насчитывается 9 государственных предприятий, 21 акционерное общество и четыре совместных предприятия. Уставный фонд компании определен в размере 109 миллиардов 960 миллионов сумов. Сюда не включена стоимость имущества объектов социальной инфраструктуры. 51 процент акций в рамках названного постановления остается в госсобственности, 49 — могут быть проданы на фондовом рынке как иностранным, так и отечественным инвесторам, сообщил он.
Если по итогам работы в 2001 году произведено промышленной продукции на 122 миллиарда сумов и на долю негосударственного сектора приходилось 25,6 процента, то в произведенной в первом полугодии нынешнего года продукции (101,4 миллиарда сумов) доля негосударственного сектора превысила уже 80 процентов.
Государственно-акционерной компанией «Узкимесаноат» сформирован фонд развития и поддержки организаций химической промышленности для финансирования инвестиционных проектов, модернизации, реконструкции и технического перевооружения предприятий химической промышленности, создания и развития экспорто-ориентированных производств, а также освоения новых видов продукции, научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок. Основными источниками его формирования являются 55 процентов средств от приватизации государственного имущества и реализации акций предприятий, входящих в состав компании. За период с 1 августа 2001 года до сегодняшнего дня в фонд поступило 367 миллионов сумов, из которых 214 миллионов было направлено в качестве финансовой помощи предприятиям отрасли.
Сегодня акционируются самые крупные производства. Пять из них — «Навоиазот», алмалыкский «Аммофос», «Электркимесаноат» (бывший чирчикский «Электрохим-пром»), Андижанский биохимический завод и Кукон спирт заводи — приватизируются по индивидуальным проектам.
О работе в этом направлении рассказал генеральный директор Бюро по индивидуальной приватизации предприятий Улугбек Вахабов:
— Приватизируемые по индивидуальным проектам предприятия требуют, по международным нормам, оценки со стороны независимого иностранного эксперта. На первом этапе нанятый по проекту финансовый консультант проводит техническую диагностику и определяет приватизационный потенциал, осуществляет его оценку, разрабатывает стратегию приватизации с учетом специфики и проблем конкретного предприятия, после чего дает рекомендации правительству. Затем начинается второй этап организации продажи — подготовка тендерной документации, проведение переговоров с инвестором. И венцом этой деятельности, которая может длиться от полутора до двух и более лет, является заключение сделки купли-продажи пакета акций.
Причем обязательным условием по индивидуальному проекту является привлечение стратегического иностранного инвестора. Той корпорации или компании, которая широко известна в мире по аналогичному виду деятельности и которая способна осуществить радикальные изменения в стиле руководства, организации работы, финансовой деятельности приватизируемого предприятия, провести модернизацию.
По предприятиям химической отрасли в результате тендерных процедур победителем стала английская компания Максвелл Стамп. Международный финансовый консультант осуществил диагностику всех пяти предприятий химической отрасли, подлежащих приватизации по индивидуальным проектам. В настоящее время завершается оценка двух компаний — ОАО «Аммофос» и «Электркимесаноат», — сказал Улугбек Вахабов.
А это означает, что данные производства вплотную приблизились к черте, за которой их акции могут быть реализованы иностранному инвестору, и тогда для них начнется новый, по-настоящему рыночный отсчет времени.
На презентации прозвучала информация о том, что внимание иностранных инвесторов уже привлекли два химических предприятия — Кокандский суперфосфатный завод и «Аммофос». Причем по обоим проектам, помимо выкупных платежей (оплаты стоимости акций), инвестор готов принять и выполнить инвестиционные обязательства, которые материализуются в виде новых технологий, ноу-хау и так далее.
Вера Рудакова.
Корр. «Правды Востока».

На базе дочернего предприятия «Адас» Тайлакского района организовано узбекско-американское совместное предприятие «Adas Agro Invest». Предприятие будет заниматься переработкой фруктов и овощей, а также изготовлением нескольких видов вина. Большая часть готовой продукции будет экспортироваться.
Необходимо отметить, что район специализируется на выращивании фруктов и овощей. В нынешнем году дехкане района достигли хороших результатов в зерноводстве, овощеводстве, садоводстве. Если удастся получить хороший урожай винограда, то доходы будут как никогда высокими. А предприятий по переработке сельскохозяйственной продукции в районе мало. Ввод в действие данного предприятия даст возможность перерабатывать и продавать различную продукцию, выращенную не только в Тайлаке, но и в других районах области. А это источник больших прибылей для хозяйств и предприятий. За короткий срок предприятие было оснащено зарубежной технологией.
— В основном мы перерабатываем виноград, — говорит генеральный директор Носир Кузиев. — Это создает возможности для привлечения иностранных инвестиций. В настоящее время на полях республики завершаются работы по уборке зерна. Другая сельскохозяйственная продукция также созревает. На предприятии заканчивается подготовительная к сезону работа. Для продажи готовой продукции почти со всеми районными хозяйствами и хозяйствами Кашкадарьинской области заключены договоры.
На совместном предприятии работает 40 человек. В будущем планируется переработать 7 тысяч тонн винограда и из расчета этого создать сезонные рабочие места.
Бехбуд Ботиров.
Корр. УзА.

САМИ СЕБЕ КРЕДИТОРЫ
Семнадцать членов Ассоциации деловых женщин Сурхандарьи объединились в кредитный союз, созданный при этой негосударственной организации.
Такие союзы очень удобны и выгодны, особенно для женщин, проживающих в сельской местности и желающих заняться домашним бизнесом. Ведь у них зачастую нет залога, что не дает возможности получать кредиты в банке. Вступая же в кредитный союз, его члены поочередно получают, пусть и не очень большие, суммы для начала или развития собственного дела. Средства же союза складываются из суммы пая каждого и членских взносов.
Четыре человека, состоящие в ассоциации, уже получили мини-кредиты и сразу вложили их в дело.
Алия Маматказина.
Сурхандарьинская область.

В АООТ «Упакмашавтомат» приступили к производству компактных установок по переработке молока
За смену на ней можно переработать 300-400 литров молока с выходом сливок, производством сыров, других продуктов. Подобные автоматические мини-линии в дальнейшем будут приспособлены для выпуска томатной пасты, различных соков. Установки может приобрести не только крепкое фермерское или иное хозяйство, но и кто послабее — вскладчину.
Имея мощный инженерно-технический потенциал, высококвалифицированных рабочих, АО ищет новые пути для удовлетворения все возрастающего спроса потребителя. Наряду с производством давно технологически отработанных и постоянно улучшаемых линий по расфасовке и упаковке жидких и сыпучих продовольственных товаров, акционеры ищут новое, идя в ногу со временем. В этом году освоили выпуск комплекта оборудования по изготовлению ПЭТ-тары. Это поллитровые, литровые, полуторалитровые бутылки из специального полиэтилена. Чувствуя конъюнктуру рынка, специалисты предприятия налаживают изготовление установки по производству уже пятилитровых емкостей. Они предназначены для розлива чистой родниковой и иной воды. Такая практика существует во многих странах мира. В наших условиях чистая вода в емкой таре очень нужна в отдаленных районах. На поставку оборудования по выпуску пятилитровых емкостей уже сделало заявку узбекско-чешское совместное предприятие «Самарканд-Прага».
Применение современных технологий, высокопроизводительного оборудования — прогресс любой страны. По всему видно, наши приверженцы нового плестись в хвосте не намерены. Так, по заказу объединений «Ферганасут», «Бухарасут» сработали высокопроизводительную линию по розливу и укупорке кефира типа «Данон». Этот питательный и вкусный продукт производится совместно с российской фирмой «Смак». Производительность линии 2,5 тысячи бутылок в час.
— Получив статус акционерного общества открытого типа, мы ищем партнеров по бизнесу, — говорит председатель АО В.Плесневич. — Сообща всегда можно сделать больше и лучше, когда обе стороны видят взаимный интерес. Такой интерес у инвесторов будет, поскольку 51 процент акций предназначен именно таким соучастникам производства. Приток иностранного капитала даст возможность совершенствовать производство. Уже сейчас рассматривается вопрос о создании совместного предприятия, у которого должны быть хорошие перспективы.
Действительно, взаимовыгодное деловое сотрудничество ведет к успеху. Но и сейчас в АО «Упакмашавтомат» без дела не сидят. В портфеле руководителя 52 договора на производство и поставку различного оборудования.
Вячеслав Драчев.
Корр. УзА.

Разговор пойдет о воде, которую мы покупаем и пьем в жаркое время года. Побывав на частном дочернем предприятии «Аква фут шаффоф», что расположено в местечке Янгиабад Ташкентской области, пришла к выводу: отныне буду искать на прилавках прохладительные напитки, газированную воду под общим названием «Shaffof» («Шаффоф»).
Воду «Shaffof» получают из источника, берущего начало в ледниках Кураминского хребта. Пройдя через серебряные пласты, вода насыщается ионами серебра. Устроенный у подножия ущелья водозабор позволяет по трубопроводам доставлять воду в очистную камеру, где удаляются механические частички. Через стерилизатор жидкость попадает в холодильник, затем подается на линию розлива.
— Практически все работы ведутся конвейерным способом, — разъясняет технологию производства исполнительный директор Юрий Анатольевич Ким. — Коллектив из 30 человек за день выпускает около десяти тысяч напитков в стеклянной и пластмассовой таре. Помимо негазированной воды, выпускаем пять разновидностей газированных напитков — «Тархун», «Цитрус», «Смородину», «Колу» и воду.
Последние три-четыре года идет интенсивное освоение рынка, преимущественно Ферганской долины. В столице нашу продукцию уже знают. В офисах, учреждениях предпочтение отдают 19-литровым пластиковым бутылям, которые устанавливаются на специальных аппаратах «лето-зима».
Вода — это жизнь. Да и сам человек состоит на 76 процентов из жидкости. Для чистого обмена водного баланса человеческого организма необходима талая вода. В момент таяния вода имеет строго ориентированные молекулы, которые соответствуют по составу жидкости в клетках человека. Вот почему во всем мире принято пить напитки со льдом.
Человеку необходимо применять не только талую, но и чистую воду, не содержащую механические частицы, различные солевые примеси. В идеале используемая для питья жидкость должна быть близка к дистиллированной. У нас же у всех сложился стереотип, что вода должна быть минеральной, имеющей те или иные концентрации солей. Однако мало кто задумывается, что для утоления жажды, восстановления водного баланса в массовом порядке такая вода часто даже вредна. С лечебной целью, для принятия ванн использование минеральных источников рекомендуется. А питьевая вода должна быть, еще раз повторю, нежесткой, мягкой.
— К примеру, привычная нам Ташкентская минеральная вода как может быть расценена?
— Она относится к категории средне минерализованной, полезной в количестве, рекомендованном врачами. Рассуждения о том, что кальций способствует укреплению костной ткани, вполне правомочны. Однако надо учесть, что содержащийся в такой воде кальций часто находится в неусвояемой для организма форме.
Если обратиться к нашей воде «Shaffof», то уникальность ее в серебряном источнике. Серебро — антисептическое и бактерицидное вещество, как и медь. В старину в долгих путешествиях по пустыне брали воду в серебряных сосудах, или же в другие емкости клали серебряный предмет. До сих пор в народе об источнике в Янгиабаде ходят легенды, как о священном месте, лечащем «живой» водой.
Однажды на исходе дня встретился там со стариком. Он сидел, съежившись у костра, на склоне горы. Разговорившись, узнал, что к источнику пришел после того, как погостил в городе у сына. Там, мол, попил «мертвую» из крана воду, расстроил здоровье. А теперь чайком из «серебряной» воды его восстанавливает.
Нелишне здесь вспомнить и о непременном атрибуте геологов — фляжке с серебряной цепочкой. Зачерпнутая даже из болота вода благодаря воздействию серебра через несколько часов хоть и имеет неприятный запах и вкус, но очищается от болезнетворных микробов. Представьте, что борщ, сваренный на нашей воде, не портится долгое время даже без холодильника.
Мы привыкли, если наш организм не справился с пищей и, как результат, несварение, вспучивание, боли, то непременно надо обращаться к медикаментам. Если попить нашей водички, то все недоразумения пройдут.
— Если постоянно пить воду «Shaffof»,то такое хроническое заболевание желудочно-кишечного тракта, свойственное жителям нашего региона, как колит, будет побежден?
— Да. Проверено жизнью, когда люди, ранее не способные переварить вечернюю или ночную пищу, попив водички, наутро просыпались выспавшимися, бодрыми. И во время работы в Намангане я убедился, что люди поверили нашей воде. А особенно старики, узнав о необычных ее свойствах, так и заявляли, что теперь вместо двух лепешек будут покупать одну, но непременно к ней прикупят «Shaffof». Их тревоги объяснимы: вечером хочется чего-то поесть, но боязно, так как желудочные боли могут не отпустить до утра.
— Какую воду предпочитают пить наши земляки?
— Есть две категории людей, которые отличаются своим отношением к газированной воде. К первым относятся те, кто проживает на периферии и считает, чем больше газа, тем лучше. Но мы знаем, что в воду добавляется углекислый газ, который, по сути, при избыточном количестве является ядом. Вторая категория — живущие в столице, знающие стандарты современности люди. Они предпочитают негазированную воду. Для здоровья полезна вода без всяких примесей, обработки, углекислого газа.
А вообще культуру питья надо поднимать. Мы разбираемся в импортных товарах — хороших сигаретах, выпивке, мебели и т.д. Однако, что мы пьем, нам часто безразлично. Уважающий себя человек будет заботиться и о том, какую воду потребляет. Излишне, думаю, повторять важность воды для человека. Не надо говорить, что летом положено много ее пить, а зимой можно ограничиться чаем. Человек должен ритмично пить привычную, желательно чистую воду.
— Какие планы на будущее?
— К ранее перечисленным напиткам прибавим напиток из шиповника. Со временем хотим переориентировать производство на выпуск натуральных соков, напитков. К примеру, берем виноград, который упаривается до консистенции меда по вакуумной технологии, чтобы сохранились все свойства. Концентрированный, он сохраняет свои свойства, не прокисая. Такой товар можно продать или использовать для добавления в минеральную воду, чтобы получить виноградный сок. Все это реально, но одной фирме такие преобразования не под силу. Вот почему под одной крышей сейчас собрались несколько физических и юридических лиц.
Среди следующих этапов в деле завоевания рынка будет выпуск пятилитровых баклажек с «серебряной» водой. Чтобы «Shaffof» сопровождал человека всюду, необходимо использовать его не только с целью питья, но и приготовления пищи. Являясь чистой, без примесей талой водой, он исключает отложение солей, нормализует работу желудочно-кишечного тракта, снимает накопившийся стресс.

Муяссар Максудова.