Домой » Бизнес (страница 53)

Бизнес

КОВРЫ ПО НЕМЕЦКОЙ ТЕХНОЛОГИИ

Объявлен набор прядильщиц и ткачих, вязальщиц и ставельщиц, других рабочих и служащих для работы на новом узбекско-германском совместном предприятии «Хива-Карпет» — второй очереди знаменитого в республике АО «Хива гилами».
В отличие от первой очереди, действующей четверть века, новое предприятие рассчитано на производство только шерстяных ковров и ковровых изделий, и будут трудиться здесь не менее 500 человек. Все процессы начиная от подготовки пряжи и заканчивая выпуском готовой продукции будут автоматизированы и компьютеризированы по последнему слову техники.
В канун нового года из Германии в Хиву доставлено 60 вагонов современного оборудования — прядильные и ковроткацкие станки. Прибыли и специалисты этой страны, которым предстоит вести сборку, наладку и монтаж новейшей техники.
Подготовке кадров для нового СП уделяется особое внимание. Большая группа молодых инженеров и технологов, хорошо зарекомендовавшая себя на старом комбинате, успешно прошла специальные курсы переподготовки на родственных предприятиях ФРГ.
Первые чистошерстяные, разноцветные, высококотирующиеся на международном рынке ковры с маркой «Хива-Карпет»планируется получить в первой половине нового года. СП рассчитано на выпуск двух с половиной миллионов квадратных метров изящных изделий. Две трети из них будут поставляться на экспорт. Сейчас составляются договоры об открытии хивинского Дома торговли в ряде стран Европы и Азии.
kover
Юсуп Ибрагимов.
Соб. корр. «Правды Востока».
Хорезмская область.

Адрес радости — ситаш звоните и вам ответят

В предновогодние дни операторы информационной службы Ташкента работали с предельной нагрузкой. Это и неудивительно: в праздничной суете у людей возникают тысячи спонтанных вопросов, требующих незамедлительного решения.
Начало положили учащиеся младших классов столичных школ, а точнее — их родители. Одни просили дать адреса городских новогодних елок, другие — где заказать автобус, чтобы доставить первоклашек на елку, третьих интересовала программа представлений, стоимость билетов и даже… содержимое подарков.
Словом, телефоны звонят непрерывно: «Где можно купить маскарадный костюм?», «Натуральную елку?», «Торт со свечами?»… На каждый вопрос — четкий ответ. Но случаются и казусы: «Правда ли, что 1 января пилоты рейса «Ташкент -Берлин» наденут костюмы Санта Клауса, а стюардессы станут Снегурочками?»…
— На шутку отвечаем шуткой, — говорит, улыбаясь, старший оператор Марьяна Гусейнова, и добавляет с гордостью — наша круглосуточная служба информации Ташкента «СИТАШ» — первая и пока единственная в Центральноазиатском регионе. Мои коллеги — девушки и юноши, владеющие как минимум тремя языками. Чем объяснить нашу популярность у населения? Наверное, тем, что нашу информацию абоненты получают бесплатно, в то время как за каждую услугу справочная служба 09 взимает плату.
Беседу прерывает новый звонок. Пожилая женщина спрашивает, где можно купить сахарный песок подешевле.
— Запишите телефон и адрес магазина, — отвечает Марьяна и продолжает, — за сутки наши операторы отвечают в среднем на две тысячи звонков. Но в эти дни количество звонков резко возросло. Праздник есть праздник!
Слушаю очередную серию вопросов, на которые следуют короткие ответы Лейлы Мехтиевой.
— Машина заглохла, а завести не могу, — слышу взволнованный голос девушки. — Помогите вызвать техпомощь.
— Какая ожидается погода в новогоднюю ночь и как будет работать общественный транспорт?
Но бывают вопросы, ставящие в тупик. Позвонил ребенок:
— Мы ждали в гости Деда Мороза, а пришла только Снегурочка, отдала подарки и сказала, что Деда Мороза увезла куда-то жена… Разве бывает у Деда Мороза жена?
Еще новогодний случай. Девушка решила сделать жениху сюрприз и прилетела в Ташкент из Риги без предупреждения. Адрес есть, а как проехать — не знает.
— Конечно, мы помогли гостье из Прибалтики, — улыбается оператор Наталья Ли. — Хрошо, что до наступления Нового года оставалось три часа.
— А если кто-то вам звонит, — спрашиваю, — а телефон молчит или занят?
— Такого быть не может! — парирует Отабек Наврузов. — Ведь мы — круглосуточная служба, и наш телефон 120-09-09 имеет восемь каналов. Это значит, что нам могут звонить одновременно восемь человек.
— Кстати, — добавляет Полина Камилова, — незадолго до Нового года «СИТАШ» получил выход в Интернет. Отныне любой житель Ташкента, имеющий доступ в Интернет, может получить исчерпывающую информацию на любую его тему.
В комнате, где работают операторы, светится огоньками небольшая елочка. Здесь же — новогодние открытки и сувениры — знаки благодарности от пользователей «СИТАШа».
Приятно был удивлен, когда услышал, что операторы Виталий Иноятов, Артур Ким и Алим Халимбетов обратились к генеральному директору Шухрату Нишанову с предложением работать мужской компанией в новогоднюю ночь, а девушки пусть встретят Новый год дома.
— Пользуясь случаем, — сказал на прощание Шухрат Нишанов, — хочу в первый день Года защиты интересов старшего поколения особо поздравить уважаемых аксакалов, пожелать им здоровья и счастья.
С Новым годом, дорогие земляки! Звоните нам!
telefon
Владимир Дементьев.

ОНИ БЫЛИ ПЕРВЫМИ

Десять лет назад появилось
частное предприятие «Ишонч»
В те январские дни 1992 года у коллектива и начальника приватизируемой СПМК-114 не было разногласий насчет названия — «Ишонч». И лишь насчет формы собственности поломали головы. Выбрали коллективное предприятие.
Дело совершенно новое, неизвестно, как еще обернется. Тем более Виктору Захарову, инициатору создания двадцать лет назад сантехнической мехколонны, наверняка было жалко «хоронить» свое дитя. Ведь за эти два десятилетия коллектив колонны участвовал в сооружении таких объектов, как экспериментальная шелкоткацкая фабрика в Байсуне, выпускающая знаменитый «бекасам», три хлопкоочистительных завода на целине, Ходжаиканский солерудник с полной производственной технологией и инфраструктурой. А сколько школ, детских дошкольных учреждений, миллионы квадратных метров жилья вводили ежегодно строители трестов № 26 и 11, с которыми сантехники работали как субподрядчики.
Коллектив СПМК первым в области и вторым в системе
Минагростроя получил временный ордер на право изменения статуса собственника. Учились действовать в новых условиях, когда вся надежда — на собственные силы, предприимчивость и умение. Уже потом, согласно веяниям времени, в последнем году ушедшего столетия, КП переименовали в ООО. Только осталось непреложным правило: хозяйствовать инициативно. Такой порядок раз и навсегда завел Виктор Захаров, тридцать лет жизни из пятидесяти пяти отдавший этой организации.
До 180 млн сумов и более осваивает «Ишонч» в год. Нынче неплохо потрудились на таких объектах, как поликлиника в Джаркургане, четыре колледжа в районах и медицинский на 900 учащихся в Термезе. Сейчас работают на строительстве колледжа в Ангоре и Учкизыле, завершают свой цикл на олимпийском бассейне в Термезе, трех сельских врачебных пунктах в глубинке.
А в портфеле заказов на 2002 год договоров уже на 105 миллионов сумов, причем «Ишончу», как всегда, доверяют самые ответственные объекты. Хотя почти втрое меньше стало работников, производительность труда намного возросла. За счет этого, а также рачительного хозяйствования получена солидная прибыль — 35 процентов, которая идет на поощрение коллектива. Да и социальная защита здесь на высоте, как изложено в коллективном договоре.
Первый год нового тысячелетия стал памятным для Виктора Игнатьевича и потому, что он был удостоен ордена «Дустлик».
spmk
Назип Сулейманов.
Соб. корр. «Правды Востока».
Сурхандарьинская область.

ХОЧЕШЬ ШИТЬ — ИЩИ ЗАКАЗЫ

В АО «Умида» в свое время трудились несколько сот женщин областного центра, теперь осталось всего 55 швей. До последнего времени здесь не было фронта работ, иначе говоря, — заказов.
Можно, конечно, упрекнуть прежнее руководство, не сумевшее сориентироваться в рыночных отношениях, оказавшееся не готовым к конкурентной борьбе за клиента. По-иному повел себя новый председатель АО Р. Тошматов:
— Мы обратились в городской хокимият, бюджетные организации, представили расчеты: скажем, во что обходится здравоохранению, народному образованию или военным возить из Ташкента, других регионов постельное белье, спецодежду, другие швейные изделия, необходимые этим учреждениям? А расчеты показывают, что закупать на стороне то, что можно производить здесь, — значит увеличивать нагрузку на бюджет.
shveya
Местные власти сочли эти доводы убедительными. Теперь заказы для названных ведомств размещены на термезской фабрике. Плюс все нужное для оборудования общежитий колледжей и лицеев.
Руководство «Умиды» в настоящее время ведет переговоры с ректоратом Термезского государственного университета на заказы для его общежитий, в которых проживают тысячи студентов.
При успешном осуществлении этих проектов на фабрике дополнительно откроется 95 рабочих мест.
Назип Сулейманов.
Соб. корр. «Правды Востока».
г. Термез.

СТЕКЛА ДЛЯ АВТОМОБИЛЕЙ

Итальянская Techint SPA приступила в Узбекистане к реализации проекта по производству автомобильных стекол общей стоимостью около 76 млн дойчемарок.
Проект, который осуществляется в рамках программы локализации для автомобильной промышленности, состоит из двух взаимосвязанных частей, которые реализуются параллельно.
По первому подпроекту, стоимость которого составляет 32,4 млн, планируется провести модернизацию производства плоского стекла на АО «Кварц» в городе Кувасае. Программа модернизации предусматривает реконструкцию стекловаренной печи и других технологических узлов стекольного производства, в том числе линии по производству архитектурно-строительного стекла. При этом мощности АО «Кварц» составят 10 млн кв. метров стекла толщиной 2 мм в год.
Собственно, производство автомобильных стекол проектной мощностью 200 тыс. автокомплектов в год будет осуществлено на базе АООТ «Автоойна» в Фергане. Стоимость этого подпроекта составляет 43,5 млн.
avtosteklo
Для производства автомобильных стекол — триплекса толщиной 4 мм, а также боковых и задних — каленых стекол толщиной от 3 до 4 мм будет использоваться около 15 процентов стекла, изготавливаемого на АО «Кварц». Остальная часть продукции пойдет для производства архитектурно-строительного стекла, которое планируется поставлять на внутренний рынок и частично экспортировать.
Ожидается, что производство автомобильных стекол будет запущено в декабре 2002 года. Финансирование проекта осуществляется за счет кредитов итальянских банков и собственных средств узбекских заказчиков.
НИА «Туркистон-пресс».

МОЛОДЫЕ СИЛЫ — В БИЗНЕС

Решить проблему безработицы молодежи Узбекистана за счет приобщения ее к малому и среднему бизнесу (МСБ) — цель нового проекта Фонда имени Конрада Аденауэра, Фонда информационной поддержки предпринимательства «Заковат» («Разум»), Молодежного центра «Икбол» («Перспектива») и Международного центра переподготовки журналистов.
Руководители этих организаций, региональный уполномоченный представитель Фонда имени Конрада Аденауэра провели заседание за «круглым столом», на котором были подведены итоги работы в завершающемся году и выработаны конкретные действия по реализации нового проекта в 2002 году.
biz-mol
Участники заседания отметили, что их совместная деятельность была направлена на практическое воплощение экономических реформ в республике, в частности, в сфере коммунального обслуживания, в расширении деятельности органов местного самоуправления. В областях и районных центрах проведено 55 семинаров и тренингов по вопросам организации малого и среднего бизнеса, привлечения инвестиций и создания совместных предприятий, кредитования, налогообложения, самофинансирования, привлечения женщин в предпринимательство и по другим актуальным темам, например, по борьбе с наркоманией. Проводились семинары и для журналистов, которые пока еще поверхностно освещают экономические преобразования, слабо влияют на процессы демократизации общества, на защиту свободы слова.
Как сообщил председатель фонда «Заковат», профессор Рахманкул Каримов, доля МСБ в валовом внутреннем продукте Узбекистана чрезвычайно мала и составляет всего 31 процент. По его мнению, это объясняется тем, что в начале проведения реформ правительство стремилось развивать крупные предприятия по строительству дорог и других коммуникаций инфраструктуры, а также топливно-энергетического комплекса. Теперь ситуация изменилась — в республике развернулась прокладка дорог, водо- и газопроводов, мощнее стал ТЭК. Теперь руководство страны уделяет повышенное внимание развитию МСБ, выделяет на это больше средств. И задача общественных организаций и средств массовой информации всячески способствовать этому процессу, сказал Р.Каримов.
Реализацию проекта участники заседания решили начать с нескольких сельских населенных пунктов в Сурхандарьинской, Кашкадарьинской, Джизакской и Сырдарьинской областей. Главная задача — научить и показать, как делать бизнес, скоординировать действия местных органов власти, органов самоуправления, предпринимателей, фондов и центров, разработавших проект. При этом следует использовать поддержку, обещанную Министерством труда и социальной защиты населения, создавать кредитные союзы предпринимателей, активно искать различные источники финансирования. Молодежь составляет примерно половину населения республики и от ее благополучия зависит процветание общества в целом, отмечено на заседании.
НИА «Туркистон-пресс».

Ориентир — спрос

Самаркандское акционерное общество «8 марта» производит в основном трикотажную продукцию. В настоящее время здесь работают 650 человек. За 11 месяцев текущего года произведено одежды на 850 миллионов сумов. А сейчас шьется форма для военных и сотрудников внутренних дел, на основе договора — одежда для детей из малообеспеченных семей.
— У нас есть два фирменных магазина. В торговлю мы направляем детскую одежду, — говорит председатель правления общества Исмат Омонов. — Кроме этого, мы проводим ярмарки. Сырье получаем от «Бухоротекс» и из России. оснащение предприятия современным итальянским, японским и германским оборудованием улучшило качество изделий, поэтому увеличился спрос на нашу продукцию.
Коллектив предприятия до конца года планирует пошить одежды еще на 200 миллионов сумов.
triko
У. Рузиев.
Корр. УзА.

ШОУ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

В Карши состоялся областной тур набирающего популярнрость телевизионного конкурса «Предприниматель шоу». Его цель — привлечь внимание широких слоев населения к предпринимателям, популяризация этого дела, повышение профессионализма представителей малого и среднего бизнеса.
В конкурсе приняли участие предприниматели области, проявившие не только экономическую сметку, деловую хватку, добившиеся определенных результатов в своей деятельности, но и обладающие разнообразными талантами , остроумием, умением петь, танцевать, читать стихи, знающие историю, литературу и искусство. Именно такими качествами обладают руководитель частной фирмы «Кенагасбегим» Шахрисабзского района Г. Одилова, руководитель частной фирмы «Аль-Саид» города Карши М. Сайдалиев, председатель правления общества с ограниченной ответственностью «MBM-Construction» М. Темиров и руководитель фермерского хозяйства «Хужаев-ота» Нишанского района Т. Рахмонов. Они и вступили в борьбу за пальму первенства. Представительное жюри назвало предпринимателя М. Темирова лучшим. Теперь он примет участие в республиканском туре развлекательно-познавательной программы «Предприниматель-шоу».
Наиля Искандерова.
biz
Соб. корр. «Правды Востока».
Кашкадарьинская область.

НАДЕЖНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ ПАРТНЕР

Исполнилось пять лет с начала деятельности совместного узбекско-голландского ABN AMRO Bank NB Uzbekistan A.O. Этот банк — одна из «ветвей» старейшего в Европе ABN AMPO Bank. По данным журнала The Banker, по показателям TIER I capital он занимает 8-е место в Европе и 17-е место в мире.
По состоянию на 1 ноября 2001 г. общий объем финансовых активов ABN AMRO составлял 597,7 миллиарда евро. У банка 111 тысяч сотрудников, свыше 3500 филиалов и представительств в более чем 70 странах мира.
В связи с пятилетием деятельности генеральный управляющий ABN AMRO Bank NB Uzbekistan А.О Хьюго Миндерхауд и его заместитель — глава казначейства Абдулла Абдукадиров провели ряд встреч и бесед с журналистами.
Их суждения о банковском бизнесе, путях развития и совершенствования банковских услуг, адаптации к индивидуальным требованиям клиентов представляют несомненный интерес.
Развитию и устойчивости банка помогло стремление выступать в Узбекистане не только с позиции крупнейшего международного института, но и финансового партнера для своих клиентов. Совместный банк все эти пять лет развивался, число его счетов увеличилось с 20 до 550. Усовершенствовались критерии отбора заемщиков: предпочтение мы отдаем тем клиентам, которые, во-первых, созданы с участием иностранного капитала, во-вторых, обладают потенциалом дальнейшего развития, способны оперировать большими объемами продаж, и, в-третьих, компаниям с профессионально поставленным менеджментом. Среди наших клиентов и заемщиков наряду с крупными международными компаниями, представительствами иностранных компаний, посольствами все больше предприятий государственного сектора, министерств и ведомств Республики Узбекистан.
abn-amro
Эффективность и развитие связаны также с международным партнерством с нашими иностранными учредителями — авторитетными организациями — Европейским банком реконструкции и развития и Международной финансовой корпорацией, являющейся подразделением Мирового банка. И, конечно, 117-летний опыт ABN AMRO Bank, который провозгласил принципом своей деятельности «удовлетворение широких нужд клиента». Все это в сочетании с мировым качеством услуг, профессионализмом персонала дает нам серьезную базу для проведения операций в Узбекистане. А для наших клиентов это прекрасная возможность работать с учетом знания положения на международных рынках и возможность решать проблемы по принципу «одного окошка». Единая по всему миру операционная система и новейшие банковские технологии позволяют нашим клиентам пользоваться тем же набором банковских услуг, как если бы они оперировали с офиса в Швейцарии.
Офис в Голландии владеет 50 процентами акций банка, обеспечивает всю необходимую поддержку и предоставляет преимущества международной сети в более чем 70 странах мира. Определяет нормативы допустимого риска с контрпартнерами, общие принципы отбора заемщиков, направления инвестиций и другие рамочные вопросы. Однако в оперативную деятельность не вмешивается, поскольку все процедурные вопросы отработаны в специальных инструкциях детальнейшим образом. Наш банк является резидентом Узбекистана, соответственно, приоритетом является законодательство Узбекистана, к рамкам которого адаптирована вся наша деятельность.
Хорошие взаимоотношения установлены практически со всеми банками республики. Они могут воспользоваться тем, что есть в арсенале у ABN AMRО Bank: это изучение на практике банковских инструментов, совершенствование операционной системы, системы осуществления трансакций, управление активами и пассивами, проведение операций на международном рынке валют и ценных бумаг, многое другое.
Недавно мы проводили опрос среди наших клиентов, чтобы узнать, что им нравится в нашем банке и что нет. По итогам опроса можно заключить, что ABN AMRO Bank NB Uzbekistan А.О. сумел завоевать доброе имя. Развитие банка продолжается. Импонирует взятая правительством, Центральным банком позиция в развитии конкуренции. Это заставляет банки выбирать наиболее интересные и рациональные подходы в своем продвижении вперед, внедрении новых продуктов.
Наши кредиты, выделенные под экономически жизнеспособные и прибыльные проекты, сейчас работают в нефтегазовом секторе, хлопковой и горно-металлургической промышленности, на крупный экспорт и импорт.
О специфике местного финансового рынка. Многие местные банки пользуются устаревшими операционными системами, которые не ориентированы на обслуживание многоступенчатых систем филиалов, не позволяют сводить ежесекундно все финансовые потоки в единый формат, называемый балансом. В результате не всегда банки точно знают, сколько им нужно денег для поддержания своего корреспондентского счета, или наоборот, сколько у них есть излишков средств, которые могут быть размещены на рынке с пользой. Приблизительно только 5 из 40 коммерческих банков пользуются информационно-торговой системой REUTERS, и не все банки имеют систему сообщений SWIFT. Все это создает трудности в работе и порождает ненужный бумажный поток даже при заключении небольших сделок, порой мешает принимать оперативные решения брокерам.
В чем выражается содействие банка экономике Узбекистана?
В привлечении иностранных инвестиций и обеспечении притока иностранной валюты. Банк начал свою деятельность с частично оплаченным уставным капиталом в размере 8,5 млн долларов. В настоящее же время объем сформированных пассивов возрос до 28 млн долларов. Только во второй половине
2001 г. банк обеспечил Республиканский консолидированный фонд средствами стабилизации в свободно конвертируемой валюте в объеме более 12 млн долларов. На межбанковском внебиржевом рынке продано другим коммерческим банкам более 8 млн долларов.
Банк активно участвует в кредитовании реального сектора, т.е. крупных проектов по диверсификации промышленности Республики Узбекистан, а также предприятий малого и среднего бизнеса.
Если в 2000 г. банк выделил предприятиям малого и среднего бизнеса кредиты в общей сумме 1,250 млн сумов, то в 2001 году более 1,300 млн сумов.
Важным аспектом нашей деятельности является трансфер международного опыта банковских услуг. По разнообразию и полноте они разительно отличаются от привычного «прейскуранта». За пять лет работы банка более 150 граждан Республики Узбекистан были обучены оказанию наиболее передовых банковских услуг, навыкам пользования новейшими банковскими технологиями. Ежегодно в банке обучаются, проходят стажировку десятки специалистов других банков.
По материалам ABN AMRO Bank NB Uzbekistan А.О.
Подготовил Азат Саидов.