Бизнес

Первое впечатление от прошедшей в павильоне «Ирригация» Узэкспоцентра Министерства внешнеэкономических связей республики традиционной выставки-презентации продукции предприятий — субъектов частного предпринимательства, малого и среднего бизнеса, а также мини-технологий и компактного оборудования для организации малых производств «МСБ-2002» — ее явная ограниченность. Это подтвердил и скромный пятистраничный каталог участников, в котором к тому же примерно десятую часть занимали печатные издания: издательских домов «Мир экономики и права», «Тасвир», журнала «Экономическое обозрение», издательской компании редакции журнала «M-Politan» и так далее, а также центры развития предпринимательства. В общем же список принявших участие в выставке предпринимателей составлял порядка 60 с довольно низким количеством непосредственно товаропроизводителей.
Учитывая предполагаемые возможности малого и среднего бизнеса, а в официальной статистике чаще всего фигурирует цифра от 150 до 178 тысяч таких предприятий, и откинув две трети на «купи-продай», получим порядка 50 тысяч. Нехитрым приемом деления обнаруживаем, что в выставке-ярмарке «МСБ-2002» приняла участие примерно тысячная часть предпринимательского сектора республики.
Причины сужения «шагреневой кожи» предпринимательско-выставочной деятельности лежат, что называется, на поверхности. Первая находится в финансовой плоскости — необходимости вносить определенную, и немалую, плату за выставочную площадь. Что касается второй, то она заключается в элементарной неосведомленности предпринимательского корпуса о предстоящих событиях деловой жизни. По-видимому, прямой рекламы в СМИ для привлечения внимания бизнесменов к той или иной выставке явно недостаточно.
Такого же мнения придерживается и руководитель известной в республике частной фирмы «ПГС» Полянте Грамитонович Свешников. Дело значительно выиграло бы, считает он, подключись к его организации на местах хокимияты всех рангов. Тем более что на таких мероприятиях предприниматели получают возможность не только показать товар лицом и заключить взаимовыгодные контракты, но и обменяться опытом. А это в сложном мире современного бизнеса дорогого стоит.
Я побеседовала с некоторыми товаропроизводителями, продукция которых была представлена на выставке-ярмарке «МСБ-2002».
Большую часть стенда ОАО «Джизакпластмасса» занимали пластмассовые ведра, тазы и прочие предметы хозяйственного обихода, относимые к разряду товаров народного потребления.
На отдельном столике скромно лежали рулоны полиэтиленовой пленки — традиционная продукция акционерного общества, производимая по госзаказу. Начальник отдела маркетинга ОАО «Джизакпластмасса» Содик Бобоев сообщил, что предприятие в период подпленочного сева обеспечивает все хлопководческие ширкаты и фермеров республики, за исключением Андижанской области, необходимой им пленкой. Сырье для ее производства — линейный полиэтилен в гранулах — закупается в Южной Корее. Пик производства приходится на декабрь — март, когда на работу набирается дополнительно 350 — 400 рабочих. К началу нынешнего сезона земледельцам было отправлено пленки на шесть миллиардов сумов. Предприятие получило за труд один миллиард, остальные деньги поступят после сбора урожая осенью. Пока же акционерному обществу, оказавшемуся в незавидном финансовом положении, для поддержания производственного тонуса приходится прибегать к банковским кредитам.
Чтобы свести концы с концами, предприятие стало перерабатывать вторичное сырье — единожды использованный полиэтилен с последующим использованием в производстве ТНП.
Большие надежды здесь связывают с началом работы Шуртанского газохимического комплекса, с которым «Джизакпластмасса» заключила договор на поставку 15 тысяч тонн сырья еще в 2000 году.
ОАО «Джизакпластмасса» входит в перечень предприятий, подлежащих в рамках правительственного постановления продаже иностранным инвесторам целиком. Но инвесторов отпугивает огромная территория в 24 гектара, которую занимают производственные площади и связанное с этим налогообложение на землю и другие налоги.
Любопытную информацию довелось услышать от директора узбекско-американского СП DOZ-TUR LTD Закира Турсунбаева. Предприятие, расположенное в Зангиатинском районе Ташкентской области, работает на рынке Узбекистана с 1996 года. Производит водочные изделия совместно с американской компанией «Дозорцев и сыновья». Наиболее известная его продукция — водка «Звезда Востока». Для состоятельных слоев населения производится «Кремлевская» водка. Она изготавливается на основе самого лучшего узбекского спирта «Экстра» и проходит тройную очистку. Но и цена там — соответственная. Со временем, с приобретением соответствующих технологий, здесь намерены очищать хорошую водку молоком. Продукция СП реализуется в основном в супермаркетах.
На вопрос о прибыльности этой, казалось бы, нехлопотной и непортящейся продукции Закир Турсунбаев скептически улыбнулся.
— Это миф, который нетрудно развеять. Кто имеет баснословные прибыли — так это однозначно теневики, которые изготавливают подпольную водку на дешевом низкокачественном спирте, но при этом используют наши бутылки, этикетки и пробки. Судите сами. В розничной цене одной бутылки той же самой, скажем, «Звезды Востока», производимой легальным путем (850 сумов), «сидит» акцизный налог 350 сумов плюс 70 сумов налог на добавленную стоимость. Только акцизный налог забирает у нашего предприятия в месяц 250 миллионов сумов. Эти деньги у подпольных изготовителей остаются в кармане. Помимо этого, нам приходится оплачивать стоимость стеклотары, которую дешевой не назовешь, платить за спирт, поддерживать в работоспособном состоянии зарубежное оборудование. В результате прибыль от каждой бутылки легально произведенной водки составляет порядка трех-четырех сумов. Если учесть, что в год мы выпускаем до пяти миллионов бутылок, получается 150 — 200 миллионов сумов.
Добавьте к этому, что с 1998 года узбекская сторона совместного предприятия сильно задолжала своему американскому партнеру, лишенному возможности конвертировать сумы в СКВ и вывозить полученную прибыль. С открытием конвертации в республике у нас могут возникнуть серьезные проблемы и в этом плане.
Что касается стенда ТашКСМ, то он привлекал посетителей прежде всего своей декоративной керамикой. Раньше в число товаров народного потребления, производимых комбинатом, входили в основном цветочные горшки. Сегодня на смену им пришли оригинальные китайские фонари из керамики, гуси, на спине которых уютно чувствуют себя комнатные цветы, цветочные горшки в виде башмачка или разбитого яйца. Главный художник участка декоративной керамики Людвига Нестерович считает, что с ростом частного строительства возникла потребность в украшении садов, газонов оригинальными керамическими изделиями, как это принято во всем мире.
Продукция созданного недавно на комбинате участка декоративной керамики также нашла своего потребителя среди состоятельных людей. И участие в подобных выставках позволяет находить новых клиентов.
Таковы отдельные фрагменты встреч и разговоров с предпринимателями — участниками выставки-презентации «МСБ-2002».
Вера Рудакова.

Простор для систем беспроводного радиодоступа
В числе четырех лотов, выставленных на тендер по Японскому кредиту JBIC в рамках содействия развитию и модернизации телекоммуникаций Узбекистана (II этап) особое место занимают меры по внедрению «Систем беспроводного радиодоступа (WLL)». Дело в том, что это направление — одно из самых молодых в республике. На практике в ряде областей применяются системы беспроводного радиодоступа, они показывают эффективность работы, особенно в удаленных, труднодоступных местностях, там, где ограничено применение проводных средств связи. Проведение тендера по этой проблеме является важным мероприятием в целях концентрации усилий и капвложений для обеспечения более свободного доступа населения, представителей малого и среднего предпринимательства к общим сетям телекоммуникаций, к системам междугородной и международной телефонной связи, передачи данных в Интернет.
В результате предтендерного отбора из пяти зарубежных компаний, заявивших о своем участии, к моменту вскрытия пакетов документов ожидалось, что в конкурсе будут соперничать три компании. Однако одна из них, по причине несогласованности взаимодействия с партнером-подрядчиком, сообщила о своем выбытии из этого «марафона». Остались две компании — обе японские — «Марубени Корпорейшн» и «Мицуи & Ko. Лтд». В качестве подрядчика у «Марубени» по доверенности выступает американская «Lucent Technoiogies», а у «Мицуи» китайская — «Huawei Technologies». Тендерная комиссия, имея соответствующее заключение фонда JBIC, рассмотрела представленные документы — заявки, доверенности, гарантии, сертификаты, технические предложения и программы обслуживания. Вскрыв пакеты документов под литером «А», тендерная комиссия признала их полноценными и приняла для дальнейшего рассмотрения.
Итак, «Марубени» и «Мицуи» теперь ждут оценок своих предложений, одной из них, в зависимости от финансовых предложений, а также комплекса технических решений, будет присуждено право участия в поставках оборудования по этому лоту — для организации в Узбекистане сетей беспроводного радиодоступа к телекоммуникациям.
А что это за сети? Где они будут возведены? На эти вопросы отвечает заместитель Генерального директора Узбекского агентства почты и телекоммуникаций Ш. Абидходжаев:
— Оборудование беспроводного местного шлейфа (WLL) предназначено для организации связи в труднодоступных и отдаленных районах сельской местности. Для нашей республики с ее большой территорией, обитаемыми горами и пустынями такие средства связи имеют особую ценность. Поэтому в проект освоения кредита Японского фонда JBIC включены мероприятия по развитию систем беспроводного радиодоступа. Имеется в виду установить эти системы в четырех регионах Узбекистана в общей сложности мощностью на 4250 абонентских подключений. В том числе в Республике Каракалпакстан — на 1000 абонентов, в Хорезмской области — 1550 абонентов, в Бухарской области — на 1000 абонентов, в Навоийской — на 700 абонентов.
Проект будет выполнен в короткие сроки, и это позволит практически для всех удаленных и нетелефонизированных населенных пунктов этого большого региона Приаралья создать современные средства связи, гарантирующие выход на общие сети телекоммуникаций, включая междугородные, международные и Интернет.
Анатолий Кудинов.

В Ташкент прибыла представительная делегация Японии, возглавляемая заместителем генерального директора Бюро гражданской авиации этой страны Кокуке Шибата. Посланцы тихоокеанской державы провели переговоры в НАК «Узбекистон хаво йуллари» по расширению двустороннего сотрудничества, в частности, об ускорении подписания межправительственного соглашения о воздушном сообщении между Узбекистаном и Японией, других совместных документов, а также начале полетов из Ташкента в токийский аэропорт Нарита нынешней осенью.
На пресс-конференции подчеркивалось, что сейчас фактически из всех авиакомпаний СНГ регулярные рейсы в Страну восходящего солнца выполняют только российский «Аэрофлот» и «Узбекистон хаво йуллари». Кстати, авиационные власти Японии дали давно разрешение нашим экипажам на чартерные и регулярные полеты на основе так называемого административного соглашения. Например, были выполнены более 80 чартеров из Нагои, Миязаки и Осаки, пока не открылся постоянный воздушный мост между Ташкентом и Осакой. Там же и в Токио в 1999 и 2001 годах появились представительства НАК.
Кроме того, правительство Японии вложило свои инвестиции в модернизацию аэропортов Самарканда, Бухары и Ургенча. Словом, наладились крепкие партнерские связи между авиаторами двух стран. Причем для японских туристов были значительно снижены тарифы на получение узбекской визы, которая теперь обходится в 17 американских долларов. За последние два месяца через Осаку в Узбекистан уже перевезено более 3500 пассажиров.
В ходе переговоров отмечалось, что для подписания межправительственного соглашения нет никаких препон, остались лишь процедурные вопросы, которые будут разрешены в ближайшее время. По словам генерального директора «Узбекистон хаво йуллари» Арслана Рузметова, после подписания этого важного документа и других соглашений наши экипажи будут раз в неделю летать в Осаку и дважды в Токио.
Шахабутдин Зайнутдинов.

РИМ СТАНЕТ БЛИЖЕ
Подписано соглашение «Код-шер» («Разделение кодов») между Национальной авиакомпанией «Узбекистон хаво йуллари» и итальянской авиакомпанией «Alitalia».
Согласно достигнутой договоренности, стороны будут совместно осуществлять полеты по маршруту Ташкент-Рим-Ташкент. Теперь в системе заказов международных билетов на маршрут Ташкент — Рим — Ташкент будут установлены коды обеих авиакомпаний. До этого самолеты «Узбекистон хаво йуллари» летали в Рим лишь один раз в неделю.
По новому соглашению «Узбекистон хаво йуллари» также может обслуживать пассажиров из Италии, Испании и Франции. Кроме этого, «Alitalia» является членом международного альянса «Sky Team», в которую входят такие ведущие авиакомпании мира, как «Aero Mexco» (Мексика), «Air France» (Франция), «Delta Airlines» (США), «Korean Air» (Южная Корея). А «Alitalia» это соглашение позволит войти в рынок центральноазиатских воздушных перевозок.
По сведениям компании «Узбекистон хаво йуллари», велика вероятность появления нового воздушного маршрута Ташкент — Милан — Ташкент.
Эльмурод Юнусов.
Корр. УзА.

ИЗ НАМАНГАНА — В САМАРУ
Наманганский аэропорт предложил жителям Ферганской долины вновь организованный авиарейс в Самару.
Самолет «Ту-154» областного отделения НАК «Узбекистон хаво йуллари» осуществляет каждую субботу транзитный рейс «Наманган-Ташкент-Самара». Из аэропорта Намангана, переоборудованного согласно международным стандартам, жители Наманганской, Ферганской, Андижанской, соседних Ошской и Джалалабадской областей могут вылететь в Поволжье.
Новый маршрут весьма удобен для предпринимателей, занимающихся фруктовым бизнесом.
Ильхом Раззаков.
г. Наманган.

2001 год для республиканской товарно-сырьевой биржи стал перспективным, — отметил на общем собрании акционеров исполняющий обязанности председателя правления АО «УзРТСБ» Н. Саматов. Единая система электронных биржевых торгов позволяет предпринимателям эффективно проводить экспортно-импортные операции. Финансовые средства на эти цели, а также ремонт и техническое переоснащение территориальных филиалов были выделены Госкомимуществом республики.
Растет суммарный оборот биржевых торгов. В прошлом году на биржевых торгах УзРТСБ было заключено 6439 контрактов на 157,5 миллиарда сумов, что в 2,4 раза превышает показатель 2000 года.
Уставный фонд УзРТСБ в 2001 году увеличился до 2,5 миллиарда сумов, в нем 25 процентов принадлежат государству, 61 процент акций направляется в свободную продажу и 14 процентов — доля иностранных инвесторов.
Пресс-служба УзРТСБ.

К УСЛУГАМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
В самом престижном здании Ургенча — в кинотеатре «Хорезм» — после его коренной реконструкции открылся филиал республиканской товарно-сырьевой биржи. Презентация получилась представительной. Сюда съехались представители многих областей республики. Отлично оборудованное двухэтажное здание в самом центре города теперь полностью передано областному биржевому центру.
К услугам деловых людей — отдельные залы ярмарочных, аукционных и биржевых торгов, информационное табло, компьютеры, факсы… Центр подключен к единой электронной сети биржевой торговли, что обеспечило прозрачность сделок.
Большой объем услуг, предоставляемый филиалом, сразу привлек внимание многих бизнесменов. Сюда также потянулись предприниматели из глубинки. Дочерние предприятия биржи открыты также в районных центрах. Теперь бизнесмен из любого уголка Хорезма за считанные минуты может свободно связаться с Ташкентом, с областными и районными центрами республики.
Только за первые недели организации биржи заключены десятки сделок на сотни миллионов сумов.
Сейчас на Хорезмской бирже 40 брокерских мест. Четверть из них приобрела областная палата товаропроизводителей и предпринимателей, которая выделила их безвозмездно своим районным подразделениям. Заинтересованные фирмы и сами покупают брокерские места, ибо это удобно и экономно прежде всего занятым в сфере малого и среднего бизнеса.
В планах у биржевиков новые проекты, налаживание связей с зарубежными партнерами.
Юсуп Ибрагимов.
Соб. корр. «Правды Востока».
Хорезмская область.

В преимуществах пользования услугами созданного недавно в Денау «ТТЗ — Сурхандарьинский технический центр» убедились сельхозпроизводители этого района.
Являясь подразделением областного филиала компании «Узсельхозмашлизинг», центр способствует продвижению на село самой разнообразной техники и услуг по ее обслуживанию. И все это — на лизинговой основе, что взаимовыгодно сотрудничающим сторонам. Тем более, ремонт и техобслуживание тракторов ТТЗ-80 производится бесплатно в течение всего гарантийного срока.
Такие машины только на днях получили и уже «впрягли в работу» фермерские хозяйства «Юсуф» и «Рахматжон». А всего ширкатам и фермерам поставлено 12 тракторов. Кроме того, ширкат имени Ш. Рашидова приобрел необходимое количество современных пневматических сеялок СХМ-04-01. Запасных частей и деталей доставлено более чем на 13 миллионов сумов.
Техцентр, обслуживающий также Сариасийский, Алтынсайский и Ангорский районы, имея там свои мини-представительства, не ограничивается только сотрудничеством с ТТЗ. Он имеет деловые связи и с такими крупными предприятиями республики, как «Чирчиксельмаш», «Агрегатный завод», «Химсельмаш», «Узбексельмаш», становясь проводником их продукции в самые отдаленные места.
Более того, денауские предприниматели вышли на московское акционерное общество «Компания коттекс» и заключили договор на покупку-реализацию резинотехнических изделий к сельхозмашинам.
Руководитель центра Абдусалом Чарыев намерен расширить сферу его влияния, для чего планирует взять кредит в Асакабанке. А что предстоящие расходы быстро окупятся, сомнений нет. Потому что все больше ширкатных, фермерских и дехканских хозяйств прибегают к качественным и приемлемым по ценам услугам техцентра.
Исмоил Шокиров.
Денауский район.
Сурхандарьинская область.

Стремительно набирает обороты малый и средний бизнес в Чирчике, одном из крупных индустриально-промышленных городов Ташкентской области. Здесь зарегистрировано 988 предприятий, относящихся к малому и среднему бизнесу. Их доля в промышленности составляет 16,5 процента, строительстве — 10,6, торговле и общественном питании — 40,6 процента. Весьма эффективно осуществляют свою деятельность более 2800 предпринимателей, больше половины из которых — женщины.
Ощутимую поддержку чирчикским бизнесменам в финансовом, информационно-правовом, организационном плане оказывают банки, Бизнес-инкубатор, городская палата товаропроизводителей и предпринимателей и местные органы власти.
Только за пять месяцев этого года навыкам предпринимательской деятельности было обучено более 150 человек, а отделениями различных банков предоставлены кредиты для создания и развития частных предприятий в размере свыше 700 миллионов сумов и 216 тысяч долларов США.
В Чирчике стало доброй традицией проводить различные конкурсы, мероприятия для бизнесменов и предпринимателей. Наибольшую популярность обрел городской смотр-конкурс «Ташаббус». В номинациях «Лучший товаропроизводитель» победителем стал коллектив АО «Лактам», «Лучшая торговая фирма или организация» первое место завоевало ПП «Химнефтегазкомплект», «Лучшая фирма в сфере услуг» — ЧФ «Диера Бону» и в номинации «Лучший ремесленник» обладательницей главного призового места стала Реана Умерова.
Неплохо выступили чирчикские предприниматели и в областном конкурсе «Ташаббус-2002». К примеру, АО «Лактам» заняло второе место, а Реана Умерова — третье.
Нельзя не отметить и консалтинговую деятельность информационно-консультативного центра при городской палате товаропроизводителей и предпринимателей. В этом году он оказал различных услуг на 1 млн 571 тыс. сумов. Юридической службой палаты оказана правовая помощь 352 субъектам малого и среднего бизнеса, а также проведен мониторинг по книге регистрации проверок почти 70 предприятий. Шести предприятиям оказана помощь в подготовке учредительных документов, составлении договоров, исковых заявлений, других документов.
— Промышленными предприятиями малого и среднего бизнеса Чирчика в минувшем году было произведено продукции более чем на 800 миллионов сумов, а экспортная продукция составила 605 тысяч долларов США, — говорит председатель палаты Джамал Турдалиев. — Многие частные предприятия, фирмы наряду с развитием своей деятельности активно участвуют в общественной жизни города. — Так, к примеру, частная фирма «Эъзоза», ООО «Дорихона-57» и «Дорихона-85» бесплатно обеспечили в прошлом году всех хлопкоробов необходимыми лекарствами, а ЧФ «Латофат» и частная нотариальная контора Н. Мирджалиловой стали спонсорами мероприятий, проведенных к 8 Марта.
Однако в деятельности палаты товаропроизводителей и предпринимателей и ее структурных подразделений есть еще слабые места. Только 40,6 процента от общего количества юридических лиц, занятых в сфере предпринимательской деятельности, являются членами нашей организации, не все вновь открывающиеся предприятия зарегистрировались у нас. В этом направлении будем работать более эффективно.
Вместе с тем, помимо субъективных причин выявленных недостатков, имеются и объективные, которые палата самостоятельно решить не может. Например, в соответствии с Законом Республики Узбекистан «О гарантиях свободы предпринимательской деятельности» предприятия малого и среднего бизнеса сдают отчетность только в госналоговую инспекцию и статистические органы. Таким образом, мы лишены права запрашивать у предпринимателей информацию об их деятельности. А отсутствие полной и объективной картины о предпринимательской деятельности субъектов, в том числе и не являющихся членами палаты, затрудняют работу и в плане оказания поддержки предпринимателям, и в плане сотрудничества.
Несмотря на некоторые сложности, палата товаропроизводителей и предпринимателей города Чирчика успешно справляется с поставленными перед ней задачами, эффективно способствуя развитию предпринимательства в регионе.
Усман Усманов.
Общ. корр. «Правды Востока».

Количество инвестиционных проектов и торговых контрактов в Узбекистане, застрахованных компанией «Узбекинвест интернейшнл», перешагнуло сотый рубеж.
Созданная в 1994 г. в партнерстве с одним из мировых лидеров страховой индустрии «American International Group Ink» (США), компания «Узбекинвест интернейшнл» играет важную роль в активизации процессов привлечения иностранных инвестиций в экономику нашей республики, формировании системы стимулов и гарантий для зарубежных инвесторов.
За время своей деятельности на страховом рынке Великобритании компания предоставила страховую защиту по торговым контрактам и инвестициям, вкладываемым в приоритетные отрасли экономики Республики Узбекистан на общую сумму более 900 млн долл. США. По итогам 2001г. выданы страховые полисы на общую сумму обязательств 152 млн долларов США.
«Узбекинвест интернейшнл» придает важное значение работе по охвату страховой защитой инвестиционных проектов, определенных Адресной программой Республики Узбекистан на 2002 год. Так, в течение текущего года страховое покрытие от политических рисков было предоставлено кредитным линиям банков «Би Си Пи» (Швейцария), «Американ экспресс банк» (США) по инвестиционным проектам — поставка оборудования и запасных частей для мини-автобусов завода «СамКочАвто» и поставка оборудования для расширения производства на СП «Кабул Текстайлз».
В области страхования долгосрочных рисков активно развивается сотрудничество с такими лидерами мирового страхового бизнеса, как «АИГ», «МАГИ», синдикаты «Ллойдс», а также с правительственными агентствами и финансовыми институтами.
Следует отметить, что «Узбекинвест» является первым и пока единственным среди стран СНГ полноправным членом Международного союза страховщиков экспортных кредитов и инвестиций (Бернский союз).
Мардон Якубов.
ИА «Жахон».
Лондон.

Отметившая свое десятилетие холдинговая компания «Узбекнефтегаз» включена правительством в список разгосударствления и приватизации. От 39 до 49 процентов пакета акций холдинга и его шести акционерных компаний подлежит реализации иностранным инвесторам. Компания «Автогаз» уступает для реализации контрольный пакет, а предприятия «Узбекнефтегаза» (12 газонаполнительных станций, 64 АЗС и КАЗС плюс два автокемпинга) подлежат реализации иностранным инвесторам целиком. Приватизация холдинга и его акционерных компаний осуществляется по индивидуальной схеме. Об этом упоминалось на посвященной юбилею «Узбекнефтегаза» конференции, в которой приняло участие 250 делегатов, заинтересованных в развитии центральноазиатского рынка нефти и газа.
Финансовым консультантом по приватизации «Узбекнефтегаза» выступает компания «BNP Paribas» — один из самых крупных европейских корпоративных и инвестиционных банков, прочно укоренившийся в Центральной Азии. Возглавляемый им консорциум (компании «Бейсип Франлеб», «Эрнст энд Янг», «Чадборн и Парк») выиграл тендер на оказание юридических услуг по вопросам приватизации нефтегазовой промышленности Узбекистана, став эксклюзивным советником в данной сфере. В числе стоящих перед ним задач — объективный анализ деятельности акционерных компаний холдинга, подготовка объектов к приватизации, проведение независимой оценки акций, предлагаемых иностранным инвесторам, а также непосредственная продажа этих акций.
Представитель корпоративно-финансового отдела банка «BNP Paribas», непосредственно занятый в проекте приватизации национальной холдинговой компании «Узбекнефтегаз» и ее подразделений Петр Миетковски сообщил о значительном интересе у потенциальных инвесторов к этой важной сфере.
Глава ташкентского представительства Европейского банка реконструкции и развития Куджи Наказава привлек внимание к возможным рискам и проблемам. Они связаны прежде всего с вопросами транспортировки поставляемого оборудования и материалов, требуемых для выполнения проектов, а также долговременных кредитных контрактов по продажам в условиях уже сформировавшихся газовых рынков. Решение этих вопросов, по мнению К.Наказавы, должно быть найдено до того, как этим проектам будет открыт доступ к финансированию.
Нефтегазовая отрасль — одна из старейших и важнейших в Узбекистане. Первое нефтяное месторождение было открыто в Ферганской долине еще в 1874 году. Чуть позже российский предприниматель Д.Петров из двух скважин вручную под Кокандом производил 500 килограммов нефти в сутки. Механическое бурение началось в 1901 году, благодаря чему в сутки стало добываться 130 тонн нефти.
Однако более чем за сто лет, до 1991 года республика так и не смогла добиться самообеспечения продуктами нефтепереработки. Самый большой годовой объем добычи нефти составлял полтора миллиона тонн. Этого было явно недостаточно — в республику ежегодно завозилось до шести миллионов тонн нефти и нефтепродуктов. После обретения страной независимости разрозненные прежде отрасли были объединены в мощный производственный комплекс нефтегазовой компании. Он включил всю промышленную цепочку — от забоя скважин до реализации готовой продукции.
Нефтяная независимость была достигнута в 1995 году. Этому способствовало, в частности, ускоренное обустройство и ввод в эксплуатацию ряда новых месторождений, ввод в строй Бухарского нефтеперегонного, реконструкция Ферганского нефтеперерабатывающего заводов. Построен Шуртанский газохимический комплекс по выпуску полиэтилена.
Все эти задачи были решены благодаря широкому привлечению иностранных инвестиций в объеме более полутора миллиардов долларов США. Топливно-энергетический комплекс является главным получателем иностранных инвестиций и сегодня. Удельный вес зарубежных капиталов в этот сектор экономики в рамках инвестиционной программы 2002 года превышает 22,6 процента.
Приватизация нефтегазового комплекса позволит привлечь сюда новые, передовые методы разведки и разработки месторождений, внедрить современные международные методы управления отраслью.
Степан Балакин.

Зачастую покупая на вещевых рынках импортный товар, мы бываем недовольны его явно завышенной стоимостью, превосходящей возможности нашего кошелька. Продавцы уступают совсем немного, только бы заинтересовать клиента. Походы на такой рынок обычно кончаются покупкой одной-двух совсем уж необходимых вещей. Товары обычно не лучшего качества, и их, невзирая на дорожные трудности и дальность расстояния, везут из ближнего и дальнего зарубежья «челноки». Они самые разнообразные, — от мелочной галантереи китайского производства до дорогих и изысканных предметов туалета.
Специфика работы «челнока» на первый взгляд проста: собрал деньги, поехал, приобрел товар, привез — и получай прибыль. Ан нет. Столько проблем, решать которые нужно буквально на ходу. Куда поехать? Что привезти и сколько? Как продавать? Дорога, таможня, патент, налоги, конкуренция, невысокий платежеспособный спрос…
Наш корреспондент побеседовал с некоторыми из них, на крупных вещевых рынках Ташкента. А повод для беседы был самый актуальный — недавно вышедшее постановление Кабинета Министров республики «Об упорядочении ввоза товаров физическими лицами на территорию Республики Узбекистан», напрямую затрагивающее интересы каждого из них.
Феруза:
— Мы, как в ткацком станке: мотаемся туда, сюда, как заведенные. А как только останавливаемся, останавливается и весь бизнес.
Занимаюсь этим делом семь лет. Начинала простым реализатором, то есть продавала на «Ипподроме» чужой товар. Набралась опыта, скопила денег, немного заняла и начала ездить сама. Ездила в Бишкек, в Москву, но, очевидно, что-то не рассчитала и «села» со своим товаром «в лужу». До сих пор эти остатки у меня дома лежат. Залезла в долги и потом два года вновь продавала чужой товар. Рассчиталась с долгами, вновь заняла и езжу теперь уже в Бангкок и Стамбул. Печальный опыт помог — теперь привожу небольшие партии мелкооптового и дорогого штучного товара.
Как складывается поездка? Как и все, связанное с бизнесом, — с трудом. Многочасовой перелет не располагает к приятному времяпрепровождению. Отдышишься в гостиничном номере, и вперед — по магазинам, оптовым рынкам. Посмотрела, прикинула по ценам, сделала заказ, кое-что забрала сразу, остальное — потом. Два-три дня такой беготни выматывают совершенно. Тут уж не до экскурсий. Товар закупил, его надо упаковать, отправить карго или контейнером, или как сможешь… Пришлось овладеть и примитивным английским языком для общения с гостиничным персоналом и торговцами.
Потом собираешься домой, снова долгий перелет. Нервотрепка на таможне, получение груза, несколько коротких часов на отдых, и вновь базар…
А какие условия на базаре, сами видите. Большие налоги и базарные сборы вместе «съедают» около 110 тысяч сумов в месяц в качестве только официальной платы. Взамен получаем 90 сантиметров ширины оплаченного прилавка сомнительной чистоты, целый день шум, гам. В трех метрах рядом жарят шашлыки, и вся копоть оседает на вещах.
Зачем я так подробно рассказываю об этом? Думаю, что с введением в действие нового постановления порядка будет больше, ведь с увеличением налоговых и акцизных сборов увеличатся поступления в бюджет. Но увеличатся и затраты «челноков», которые, естественно, не будут работать себе в убыток. Многим будет не по карману ездить за товаром и придется «уйти» с базара. И хорошо, если есть куда пойти…
Татьяна:
— Я работаю на базаре уже более трех лет и результатами своего труда довольна. Работаем с мужем. Он летает в одну страну, я — в другую, у каждого — свое направление. Возникают проблемы с деньгами. В любой стране закупка производится за валюту, а где ее брать? Банки дают немного, часть у знакомых купишь, часть где придется. А ведь это нарушение законности. Вот и дрожишь.
Бизнес «челнока» — тяжелый труд, хотя порой и прилично вознаграждаемый. А риск? Никакой банк не гарантирует компенсацию, например, за потерю груза в результате форс-мажорных обстоятельств. Все приходится брать на себя.
И вообще я думаю, что «челночный» бизнес уже изживает себя и рано или поздно приобретет более цивилизованные формы. Вместо тех, кто на свой страх и риск в одиночку или компаниями завозит в республику необходимый товар, придут крупные фирмы-поставщики, грамотно ведущие дела, отчисляющие средства в бюджет, пенсионный фонд, платящие таможенные сборы.
Ольга:
— Я — «джинсовик», то есть привожу большие партии джинсов из Турции, здесь распродаю их оптом и в розницу. На каждую пару ставлю сверху немного, а потому зарабатываю за счет количества проданного товара. Работаем всей семьей — я, мой муж и брат. Заработки я бы не сказала, что большие, все деньги, что имеем, остаются в основном в товаре. А непроданного товара у меня полквартиры и гараж. Мода меняется стремительно, и покупатели спешат угнаться за ней. Вот и получаются остатки с прошлых сезонов. Продать некому, а выкидывать жалко.
Представьте себе, сколько труда стоит привезти партию джинсов. Ведь это груз весом до тонны, а когда и больше. Его надо еще и продать. Под конец сезона продаем буквально себе в убыток, лишь бы выручить деньги на следующую поездку. Летом в сорокоградусную жару, зимой в промозглый холод все равно идешь на базар к семи утра, торговля не должна останавливаться.
А сейчас я вообще в раздумьях. Как отреагирует рынок на увеличение таможенных и акцизных сборов на завозимые товары. Ведь все затраты придется закладывать в цену товара, а значит, ее придется повышать, и значительно. Повысится ли на этот момент покупательская способность наших сограждан? Будут ли они вообще брать товар по таким ценам? А если не «потянем» оплату всех сборов, придется уходить из этого бизнеса. А куда пойти? Я по образованию — экономист, муж — инженер. Но после восьми лет, проведенных на базаре, какие из нас специалисты? Хорошо, дети подрастают, образование получают, может быть, у них получится лучше.
Дильшод:
— Не боюсь, что в результате грядущих реформ у нас появится конкуренция. Здоровая конкуренция пойдет только на пользу. Я знаю это, поскольку занимаюсь своим бизнесом уже более десяти лет. Скольких конкурентов перевидал — где сейчас они? Мне жалко тех, кто в сегодняшних условиях захочет вложить свои деньги в «челночный» бизнес. Это не начало 90-х, когда само понятие о налогах и таможенных сборах было условным. Тогда товар давал по 100 — 200 процентов прибыли, а места на базаре продавались по нескольку тысяч долларов.
Сегодня все не так. Захотел пойти на базар — пожалуйста. Бери патент, плати налоги и садись, продавай. Да только выручишь ли затраченные деньги? Сейчас терпят убытки старые, опытные «челноки». Многие стараются открывать магазины или уйти в другой бизнес. У меня два своих магазина, фирма, и я стараюсь искать новые формы бизнеса. Может быть, открою цех по пошиву трикотажных изделий, ведь когда-то закончил текстильный институт, правда, забыл уже многое…
Мавлюда:
— Я бывший «челнок». Бросила это дело после пяти лет безуспешных попыток сделать бизнес в сфере, для меня совершенно чужой. Ведь я педагог, преподавала в вузе, но поддалась общему стремлению «сделать деньги». Начала с того, что заняла у знакомых деньги, купила оптом товар. С горем пополам продала. Это стало началом моего превращения в «вечного должника». Поддалась на уговоры подруг и начала ездить по соседним странам за дешевым товаром. Долги росли, как снежный ком. Не буду скрывать — бывало, попадали в руки легкие деньги. И казалось, что удача была где-то рядом.
Со временем продала дом, купила небольшую квартиру. Но это не помогло сделать «рывок». Опять долги. От меня стали отворачиваться родные, потому что я у всех просила взаймы. Многие из них махнули на меня рукой: «Мол, отказываемся от данных тебе денег, только не проси больше». Мои неудачи сказывались на детях. Старший пошел по моим стопам и чуть не угодил за решетку, младший после института никак не мог найти работу, все искал высокооплачиваемую и престижную.
За годы своего «бизнеса» я так и не выбралась из долгов. Бессонные ночи, перетаскивание тяжелых сумок, бдение у прилавка на сквозняках… Все это не прошло бесследно. Потеряла здоровье, нервы, чуть не лишилась семьи.
Сейчас я вернулась к педагогической деятельности. Признаюсь, больших доходов нет, но жизнь постепенно входит в нормальное русло. Родные говорят, что я вновь обрела свое лицо, стала уверенней в себе. У меня появилась возможность выезжать за границу для участия в семинарах и конференциях. Теперь не бегаю по торговым точкам, а участвую в экскурсиях, знакомлюсь с людьми. Жалею о потерянных годах, пытаюсь наверстать упущенное. Мои коллеги за это время продолжали повышать свою квалификацию, защитили кто кандидатскую, а кто и докторскую диссертации.
Для меня время, когда я была «челноком», стало большим уроком. На рынке рядом со мной торговали врачи, инженеры, квалифицированные рабочие. Бросали профессию, якобы, потому, что надо было вживаться в рыночную экономику. Теперь я понимаю, рынок подразумевает качественное выполнение своей работы. Специалист высокой квалификации, как правило, и оценивается выше. Теперь и детей настраиваю на кропотливую работу над собой, овладение хорошей, востребованной специальностью. И тогда будет успех и будут деньги.
Беседовал
Александр Зотов.

Швейцарская Vimatex создала два текстильных совместных предприятия в Узбекистане — в Бухарской области и Республике Каракалпакстан. Общая стоимость проектов 14,5 млн. долларов. Об этом НИА «Туркистон-пресс» сообщили в ассоциации «Узбеклегпром».
Совместное узбекско-швейцарское предприятие «Аллатекс» построит текстильную фабрику в городе Алате Бухарской области. Узбекская сторона вкладывает в СП филиала производственные мощности АО «Бухоротекс».
Финансирование проекта стоимостью 7,2 млн долларов будет осуществляться за счет средств уставного капитала СП и кредита узбекского банка «Асака» в размере 5 млн долларов. Проектная мощность СП составляет 2985 тонн хлопчатобумажной пряжи и 4056 погонных метров сорочечных тканей в год. Предприятие будет введено в строй в конце 2002 года.
Еще одно СП создается на базе АО «Райхон» в городе Беруни Республики Каракалпакстан. Проектная мощность текстильного предприятия составит 4 тыс. тонн хлопчатобумажной пряжи в год. Стоимость проекта — 7,3 млн долларов. Финансирование проекта будет также осуществляться за счет средств уставного капитала СП и кредита узбекского банка «Асака» в размере 4,5 млн долларов в рамках кредитной линии Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР).
Ожидается, что строительство второго СП начнется во второй половине 2002 и завершится в 2003 году.
Вся продукция текстильных СП будет отправляться на экспорт.
До 2005 года Узбекистан намерен инвестировать в переработку хлопкового волокна 1,3 млрд долларов. С 1995 по 2001 год в текстильные предприятия ассоциации «Узбеклегпром» привлечено иностранных инвестиций в объеме 562,61 млн долларов, из которых 308,50 млн долларов приходится на прямые иностранные инвестиции. В минувшем году предприятия ассоциации освоили иностранные инвестиции в объеме 166,052 млн долларов против 63,5 млн долларов в 2000 году.
НИА «Туркистон-пресс».