Бизнес

Промышленность строительных материалов является одной из ведущих отраслей экономики республики, играет важную роль и в ее развитии, укреплении экспортного потенциала страны.
— Мы полностью обеспечиваем строительство объектов такими видами материалов, как отделочные плиты, сантехкерамика, гидроизоляция. А всего выпускаем более 100 видов продукции, — говорит председатель АК «Узстройматериалы» Э. М. Акрамов. — Чтобы обеспечить дальнейший подъем отрасли, специалисты предприятий компании посещают ведущие фирмы изготовителей оборудования, участвуют в крупных международных конференциях.
Так, недавно компания совместно с российской фирмой «Валев» провела конференцию, которая содействовала укреплению делового сотрудничества, стала началом реализации нескольких проектов. При поддержке компании прошла международная выставка «Uzbuild-2002» с участием 35 фирм из 12 стран мира. Несомненно, выставка сыграла неоценимую роль в получении информации по новинкам в производстве. Опыт зарубежных коллег позволил нам освоить несколько видов изделий (сухих смесей для самоналивных полов, для заделки швов, клея для плиток). Ныне они производятся в СП «Билдинг текнолоджиз», входящего в состав компании.
Сейчас компания прорабатывает вопрос с германской фирмой «Эрмафа» о заключении договора на создание СП по производству газопроводных, водопроводных, канализационных труб в комплекте с фитингами из полиэтилена Шуртанского газохимического комплекса.
По производству керамической плитки, санитарно-технического фаянса компания прорабатывает проекты с рядом ведущих итальянских и немецких фирм. По керамическим плиткам объявлен тендер.
Основная цель при освоении этих производств — достижение европейского качества, насыщение внутреннего рынка, обеспечение конкурентоспособности.
Акбар Алиев.

НА ПРОСТОРАХ КЫЗЫЛКУМОВ
пасется более 1 млн.овец, около 10 тыс. голов верблюдов и лошадей.
Животноводы ежегодно получают до 2 тыс. тонн шерсти. Но до того, как при акционерном обществе «Навоисавдо» было открыто малое предприятие «Олтин ел» (Золотое руно), чабаны дешево продавали шерсть первому попавшемуся покупателю. Теперь их сырье сдается на фабрику.
На предприятии установлена техника германской фирмы «Флайснер», мощность переработки до 10 тысяч тонн шерсти в год. На фабрике шерсть сортируется, моется и доставляется в тюках заказчикам. До сегодняшнего дня более 3 тысяч тонн шерсти доставлено на ковровые фабрики Хивы и Касансая. Этой продукцией заинтересовались также предприниматели таких зарубежных стран, как Россия, Украина. На сегодняшний день экспортировано более одной тысячи тонн шерсти.
Яркул Умар.
Корр. УзА.

Генеральный директор акционерного общества «Ташсельмаш» Г.Чеврениди поставил на стол изделие сложной конфигурации, изготовленное из листового металла. Оно походило на необычную птицу в полете. Качество каждой детали поражало точностью и чистотой обработки. Хозяин кабинета поинтересовался, как это изделие было изготовлено. Первое, что пришло в голову, — ручная работа.
Ничего подобного. Игрушка была выполнена на специальном мощном станке для лазерной резки металла. Это оборудование — и не только оно — с программным компьютерным обеспечением есть на вооружении завода. На таком станке можно осуществлять раскрой листового проката толщиной от десяти до шестнадцати миллиметров, придавая готовой детали любую форму. Качество высокое — дополнительная обработка практически не требуется.
Войдя в рыночную экономику, «Ташсельмаш» совершенствует производство, ищет новые подходы в своей деятельности. Переоборудовав прежние, организовали новые цехи, оснащенные самым современным оборудованием западных фирм. Например, специальному прессу для гибки металла, насыщенному электроникой, не нужны дополнительные штампы и приспособления. Он способен, подчиняясь своим электронным мозгам, изготовить деталь любой конфигурации. А установка плазменной резки разделывает сталь толщиной до 160 миллиметров на выбранные оператором размер и форму. Раньше для такой работы надо было подключать газорезчиков, фрезеровщиков, расточников…
Немало средств затратило предприятие на приобретение этого уникального оборудования, при поддержке правительства и собственной инициативы. Теперь стремится использовать его эффективно. На этих и других станках завод производит нынче сотни наименований деталей для производства и ремонта «Кейсов», других сельскохозяйственных машин.
Создан цех по выпуску гидравлических цилиндров. Он уникален. Современнейшее оборудование уже работает с отдачей. В этом месяце поставят 200 специальных цилиндров для Ташкентского тракторного завода. Со временем способны производить силовые цилиндры разного диаметра для всевозможных подъемников, экскаваторов, другой техники, где гидроцилиндры необходимы. При этом качество гарантируется на уровне мировых стандартов.
Думая о завтрашнем дне не только своего завода, но и сельскохозяйственного производства страны, освоили выпуск широкозахватных дисковых борон, рыхлителей почвы трех видов под разные культуры.
Дальше — больше. Совместно с германской компанией «Класс» намерены создать совместное предприятие по производству кормо-рисоуборочной техники. В комплект входят пресс-подборщик, дисковые косилки, зерноуборочный комбайн. Первый из них уже проходит технические испытания в нашей стране.
Думая о внутреннем рынке, заглядывают и на международный. С одной из турецких компаний подписан протокол намерений на поставку специальных блоков для многократной обработки куста хлопчатника при сборе сырца. Турки, видимо, довольны, если до 2005 года намерены получить от завода 4000 таких блоков. Страны СНГ также проявляют интерес к этой технике.

Вячеслав Драчев.
Корр. УзА.

Не секрет, что в течение многих веков проблема гармоничного сосуществования с окружающей средой волновала все человечество. Но по-настоящему глобальный характер и новое качество проблем, связанных с окружающей средой, приобрело именно в наши дни. Это научно-теоретическое осмысление экологических вопросов прежде всего для выработки необходимых сегодня практических мер.
Встала и проблема подготовки специалистов, не только осознающих действительное положение в этой сфере, но и умеющих адекватно реагировать на новые экологические вызовы современности. Ответом на эти и некоторые другие вопросы явилось учебное пособие «Международное право охраны окружающей среды» под редакцией Х.А. Адилкариева и Б.Э. Очилова.
После шестидесятых годов ХХ века международное право охраны окружающей среды стало одним из самых исследуемых. Но это привело к тому, что практически все учебники в данной сфере стали использовать традиционный метод «монографического» изложения предмета. Получилось так, что во многих случаях студенты, изучая подобного рода учебные издания, получают академическое образование.
Однако в противовес американской или европейской системам образования, наши студенты получают теоретические знания, не подкрепленные практикой из-за отсутствия «активных» методов обучения, которые и упираются в отсутствие подобных учебников.
Удобное композиционное расположение, состоящее из четырех глав, позволило авторам раскрыть основные идеи международного права охраны окружающей среды. Так, первая глава, посвященная международному праву охраны окружающей среды, раскрывает понятие, историю, классификацию, объекты и принципы международно-правовой охраны окружающей среды. Основы международно-правовой ответственности за нарушение норм (МПООС), раскрываемые в первой главе, уже более подробно освещаются во второй главе, раскрывающей сущность основных арбитражных и судебных решений в области международного права охраны окружающей среды.
Заслуживающей особого внимания, на наш взгляд, следует считать третью главу книги, в которой авторы впервые грамотно проводят параллель между охраной окружающей среды и прав человека в различных странах — Испании, Италии и др. Четвертая глава посвящается малоизученным, но актуальным сегодня проблемам — ядерной аварии и защите озонового слоя. Авторы так и назвали эти проблемы — гипотетические.
Учебное пособие «Международное право охраны окружающей среды» в какой-то степени уникально, так как предполагает «активное» изучение материала в процессе обучения, используя так называемые «сократовский», «имитационный» и «проблемный» методы преподавания, уже широко применяемые в юридических вузах США и Европы.
Сегодня мы можем утверждать, что экологическая проблема и связанное с ее решением международное взаимодействие превратились в один из главных вопросов мировой политики, в военный фактор международной безопасности, появился термин «международная экологическая безопасность». В нашей республике переход к рыночным отношениям тесно связан с решением проблем в области охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов. Свидетельством тому является принятие Закона об охране природы на следующий день после утверждения Конституции Республики Узбекистан, 9 декабря 1992 года. Эффективность законодательства об охране окружающей среды должна опираться на стратегию в области охраны окружающей среды и природопользования, тесно связанную его стратегией экономических реформ в республике.
Анализ, проводимый в учебном пособии республиканского природоохранного законодательства, а также международных договоров, конвенций и соглашений в данной сфере, подписанных Узбекистаном, дает основание сделать вывод, что все законодательные акты будут подвергаться экологической экспертизе.
Отрадно отметить и то, что авторы сумели подготовить такое учебное пособие, которое вобрало в себя как теоретические положения, необходимые для выработки определенных минимумов по изучаемому курсу, так и дела, кейсы и ситуации, специально отобранные и призванные помогать на деле проверке полученных теоретических знаний.
В конце учебного пособия даются приложения, состоящие из краткого словаря терминов и выражений по МПООС, англо-русский словарь-справочник по МПООС, так как в международных отношениях основным языком общения является английский язык, и поэтому будущие специалисты в сфере международных отношений, международного права и политологии должны знать особенности экологического языка, который имеет свои специфические выражения и термины. Приведены и тексты международных договоров, соглашений и конвенций, которые могут быть применены по имеющимся делам и ситуациям.
Отрадно, что и в нашей республике существуют ученые, занимающиеся исследованиями в такой актуальной сфере, как международное право охраны окружающей среды. Авторы учебного пособия поднимают и актуальные сегодня для республики вопросы: проблемы Аральского моря и Приаралья.
Учебное пособие по содержательной части и по оформлению не уступает, а по многим параметрам и показателям, наоборот, лучше западных образцов. Доказательством этому являются многочисленные отзывы и рецензии на него как от отечественных ученых и практиков, так и от зарубежных.
Ш. Гаибназаров.
Заместитель начальника Академии МВД Республики Узбекистан, доктор политических наук.

Коллектив Асакинского автозавода настойчиво ищет резервы развития производства.
Много важных событий произошло за последнее время в трудовой жизни коллектива «УзДЭУавто». Заработала линия по производству легковушек особого класса «Matiz» с годовой мощностью 50 тысяч единиц. На линии теперь модернизированный вариант «Нексия-Dons». По программе локализации комплектующих начали действовать еще пять сателлитных предприятий. И последнее: на всех линиях завода созданы своеобразные группы качества.
— Они образованы по опыту ведущих автогигантов, — говорит руководитель группы координации управления корпоративных инноваций и планирования Шавкатбек Юлдашев. — Подобные группы, например, в японской автомобильной индустрии действуют сорок с лишним лет. Как отмечают специалисты, во многом они обеспечили мировой имидж своим компаниям. Мы подробно изучили практику южнокорейских, японских, германских коллег. С учетом специфики нашего завода дополнили.
Поиском внутренних резервов сейчас заняты свыше полсотни групп. Разработана целостная программа, которую одобрило руководство СП. Кстати, прежде в решении производственных вопросов рабочие мало участвовали. Теперь они помогают менеджерам инженерного корпуса определить «узкие места» автомобильного конвейера. По словам слесаря прессового цеха Дильмурода Акбарова, введен в практику творческий дневник. Каждый фиксирует отрицательные детали производства. Предлагает свои варианты устранения брака.
По инициативе активистов этого цеха создан кружок «Тараккиет асри». Его возглавляет опытный специалист Искандар Кабулов. Для снижения брака в процессе заготовки разработано 18 рацпредложений. 13 из них внедрены в производство. Экономическая выгода составила более двух миллионов сумов.
Другая группа «Чакмок-2» организована в сентябре прошлого года. В ее составе лучшие менеджеры и рабочие, которые проходили стажировку на известных зарубежных автозаводах. Коллективная заинтересованность позволила навести порядок на линии по сборке малолитражек. Например, исключили повреждения при демонтаже лобовых стекол новой легковушки «Мatiz». Здесь реализованы 13 проектов. Почти три с половиной миллиона сумов сэкономлено.
Оценены и десять предложений группы «Альянс». Она действует в отделе контроля качества. Коллектив многое делает для того, чтобы повысить уровень научно-технического прогресса на производстве. Здесь сберегли более миллиона сумов.
В индустриальном цехе группа «Гранд райз» поставила перед собой довольно сложную задачу — модернизацию оборудования, изготовления технологической оснастки. По предложению рабочих разработано четыре проекта. Они оцениваются почти в 28 млн сумов. Последняя сделка — выпуск обновленных инструментов для трубогибочных станков завода-спутника «Уз Донг Вон».
Недавно на второй конференции групп качества отметили: обнаружены немалые резервы экономии рабочего времени. Заметно уменьшился производственный брак. Для увеличения производительности труда, повышения качества продукции, рационального использования материальных ресурсов предложили 109 полезных новаторских проектов. Отдача коллективного поиска — только одиннадцать из них оценивается в 35,7 млн сумов. Настойчиво ищут новые резервы не только в производственных цехах. Аналогичные службы созданы почти во всех секторах завода.
За опытом сюда приезжают специалисты сателлитных предприятий, дилерских и сервисных служб, другие подразделения «Узавтопрома». Остается добавить, что новшество асакинских автомобилестроителей заслуживает внимания. Было бы хорошо его практиковать во всех отраслях промышленного комплекса республики, цель которых — производство конкурентоспособного товара и его выгодная реализация. Качественная продукция сама находит дорогу на рынок.
Нурмухаммад Ватанияр.
Соб. корр. «Правды Востока».
г. Асака.
Андижанская область.

Не так уж много в мире государств , которые могут похвастать тем, что обладают объемом минерально-сырьевых ресурсов, позволяющих обеспечить его экономическую независимость. Но мало обладать запасами, необходимо еще их добыть и произвести из них конечный продукт.
Узбекистан как раз является одной из тех стран, обладающих мощной ресурсной базой. В его недрах содержатся все полезные ископаемые, известные человечеству.
В настоящее время горнодобывающая отрасль экономики республики достаточно развита и представлена двумя крупнейшими по мировым стандартам добывающими и перерабатывающими комплексами — Алмалыкским и Навоийским.
Уникальная особенность этих комплексов состоит в их компактном месторасположении. Карьерные мощности находятся рядом с обогатительными и перерабатывающими, между которыми действует развитая транспортно-коммуникационная сеть. Это важнейший фактор, влияющий на себестоимость конечной продукции, а следовательно, на его конкурентоспособность на мировом рынке.
Кроме того, открытый способ добычи полезных ископаемых также существенно удешевляет производство конечной продукции.
Иначе говоря, у горнодобывающей отрасли Узбекистана существуют все объективные предпосылки для того, чтобы страна не только была самодостаточной в этом плане, но и реально смогла претендовать в перспективе на ведущие места в мире среди стран-производителей аналогичной продукции.
Сегодня есть так называемый информационный повод для рассказа о потенциальных возможностях Алмалыкского горно-металлургического комбината. ОАО «АГМК» выпустил и в настоящее время размещает на финансовом рынке республики свои корпоративные облигации, поэтому потенциальным инвесторам будет небезынтересно узнать подробнее о настоящем состоянии комбината и его перспективах.
Алмалыкский горно-металлургический комбинат создан в 1949 году и представляет собой промышленный комплекс, объединяющий три горнодобывающих предприятия, две обогатительные фабрики, два металлургических завода с серно-кислотным производством, ремонтно-механический и известковый заводы, автотранспортное управление с пятью автобазами, управление железнодорожного транспорта, а также 22 вспомогательных цеха и предприятия.
На комбинате ежегодно добывается и перерабатывается более 19 млн. кубических метров горной массы, извлекаются 12 химических элементов (медь, молибден, золото, серебро, селен, теллур, сера и др.)
Постановлением Кабинета Министров Республики Узбекистан № 71 от 10.02.1998 г. “Об акционировании Алмалыкского горно-металлургического комбината” АГМК преобразовался из предприятия с государственной формой собственности в акционерное общество открытого типа (ОАО “АГМК”). Это решение было принято с целью привлечения иностранных инвестиций на развитие комбината и совершенствование управления производством по добыче и переработке цветных и драгоценных металлов.
В 1997 году экспертный центр Госкомимущества Республики Узбекистан произвел оценку имущества и определил величину уставного фонда на основании данных баланса АГМК по состоянию на 1.01.1997 года в размере 69766665,0 тыс. сумов. К настоящему времени размер уставного фонда не изменился.
Постановлением Кабинета Министров Республики Узбекистан № 251 от 15.06.1998 г. “О дополнительных мерах по акционированию “Алмалыкского ГМК” была предложена реструктуризация пакета акций ОАО “АГМК”, размещение которого предусмотрено в следующих долях:
51% — доля государства (35581 000.0 тыс. сумов)
46,5% — доля, подлежащая реализации иностранным инвесторам на тендерной основе (32 44 167.0 тыс. сумов)
2,5% — доля членов трудового коллектива (1744167.0 тыс. сумов).
Алмалыкский ГМК как производственно-хозяйственный комплекс имеет в своем составе 23 различных подразделения, которые ведут самостоятельную бухгалтерию, н о не являются юридическими лицами, ежемесячно сдавая балансовую отчетность в центральную бухгалтерию. В настоящее время комбинат обеспечивает рабочими местами более 22 тыс. человек.
Сырьевая база
Производственные мощности ОАО “АГМК” базируются на рудных запасах группы медно-молибденовых («Кальмакыр», «Сары-Чеку», «Дальнее») и свинцово-цинкового («Уч-Кулач») месторождений.
Для обеспечения технологического процесса известью отрабатываются запасы месторождения известняков на карьере «Сары-Булак». Строительные материалы добываются на гравийно-галечниковых карьерах “Алмалык” и “Транспортный”.
Месторождение “Кальмакыр”
Кальмакыр — крупнейший в цветной металлургии СНГ рудник, являющийся базой цветной металлургии Узбекистана. Добыча ведется с 1956 года. Запасы этого месторождения вместе с близлежащим месторождением “Дальнее” обеспечат добычу руды более чем на 100 лет. Проектная мощность рудника — 26.5 млн.тонн в год. Бортовое содержание меди на уровне 0,2 %, обогатимость меди — 75-80 %. Кроме того, здесь имеются золото, серебро, молибден, теллур, сера. Добыча руды ведется открытым способом по комбинированной транспортной схеме (автотранспорт, железнодорожный транспорт) с вывозом вскрышных пород на внешние отвалы. Месторождение “Дальнее” находится в непосредственной близости от “Кальмакыра”. Это второе по значению медное месторождение. По составу компонентов аналогично Кальмакырскому. Запасы “Дальнего” рассматриваются как резерв для восполнения выбывающих мощностей Кальмакырского и Сарычекунского рудников.
Месторождение «Сары-Чеку»
Сары-Чекунское медно-молибденовое месторождение по своим масштабам уступает Кальмакырскому, но рассматривается как второй рудный объект медного производства комбината. Добыча здесь ведется с 1974 года. Бортовое содержание меди в руде аналогично Кальмакырскому, но по обогатимости меди составляет 80-85 %. Проектная мощность рудника — 4 млн. тонн в год.
Вывоз породы также осуществляется по комбинированной транспортной схеме на внешние отвалы.
Месторождение «Уч-Кулач»
Учитывая определенное содержание свинца, цинка и барита в добываемой здесь руде, это месторождение в перспективе сыграет ведущую роль в обеспечении республики собственным сырьем для производства свинца, цинка, кадмия, барита и др. металлов.
Золотосодержащие месторождения
В 2002 году комбинат создал новые подразделения: Ангренское рудоуправление, Чадакское рудоуправление и рудник «Каульды». На базе месторождений этих подразделений осуществляется подземная и открытая добыча золотосодержащих руд и их переработка до полуфабрикатов (золотосодержащий флотогравиоконцентрат, цинковые осадки и кварцевые флюсы). Годовой объем добычи руды составляет более 700 тыс. тонн, в том числе силами комбината 685 тыс.тонн. Производство драгметаллов с учетом добычных работ подрядных организаций составляет более 3 тонн золота и 16 тонн серебра в год.
К основным видам продукции, выпускаемым ОАО “АГМК”, относятся (в долях от чистой выручки комбината.): медь рафинированная — 63%, цинк металлический — 11 %, драгоценные металлы — 18 %, серная кислота — 2%, прочая продукция — 6%. В технологическом производстве применяется оборудование импортного производства, в основном российское, со сроками использования 20 и более лет. Основным рынком сбыта ОАО “АГМК” является внешний рынок. На экспорт отправляется 68% продукции, из них 5 % в страны СНГ и 63 % в страны дальнего зарубежья- США, Канаду, страны Евросоюза, Китай, Иран, Турцию.
На внутренний рынок комбинат поставляет 32 % своей продукции, которая востребована крупными отечественными производителями, такими, как Навоийский ГМК, Кокандский суперфосфатный завод, СП “Дойче кабель”, Чирчикский трансформаторный, ГАО “Узкабель”, Узметкомбинат, и др.
В период независимости Узбекистана комбинат по-настоящему получил экономическую самостоятельность, которая позволила повысить эффективность работы. Точное выполнение договорных обязательств с обеспеченностью сырьем, оборудованием, материалами и повышение качественных показателей производимой продукции позволили выйти на мировой рынок и стать на нем вполне конкурентоспособным предприятием. Косвенно это подтверждается тем, что экспортные договоры поставки АГМК имеют историю от 7 лет до года.
Финансовые показатели
ОАО “Алмалыкский ГМК” это динамично развивающееся предприятие, постоянно улучшающее показатели финансово-хозяйственной деятельности. Рост производства в натуральных показателях обеспечивается в среднем на 7% в год. Причем себестоимость производства в тоже время постоянно уменьшается — с 78,6% в 1998-м до 42,3% на 1.07.2002 года.
Доля годовой продукции в структуре активов АГМК незначительна, что говорит о повышенном спросе на продукцию комбината. Кроме того, отмечается серьезное увеличение доли нематериальных активов с 9 млн. сумов в 2000 году до 63,5 млрд. сумов в 2001 году. Показатели прибыльности ОАО “Алмалыкский ГМК” стабильно высокие на протяжении последних трех лет. Достаточно высокая рентабельность по продажам – 17% по результатам 2001 года и 27% на 01.07.2002 года. Показатель оборачиваемости оборотных средств у предприятия составляет порядка 200 дней.
Программа развития
В ходе своего развития комбинат активно разрабатывает и внедряет новые технологии переработки природных ресурсов. В активе предприятия более 500 патентов на изобретения и промышленные образцы, товарный знак защищен в Узбекистане и зарегистрирован в России.
С целью увеличения объемов производства высоколиквидной продукции и ее ассортимента путем освоения ее новых видов с повышенной добавленной стоимостью, развития экспортного потенциала разработана “Инвестиционная программа реконструкции и технического перевооружения ОАО “Алмалыкский ГМК” на 2002-2010 годы”
В медно-молибденовом производстве предусмотрено строительство дробильно-конвейерного комплекса на основе циклично-поточной технологии на руднике «Кальмакыр», реконструкция медной обогатительной фабрики на базе большеобъемного оборудования и прогрессивной технологии.
На медеплавильном заводе планируется осуществить реконструкцию с комплексом природоохранных мероприятий и перевод производства на современный автогенный способ плавки, обеспечивающий большую производительность и полную утилизацию газов.
На предприятиях по переработке цинковых концентратов будет осуществляться капитально-восстановительный ремонт с одновременной модернизацией и техническим перевооружением.
Реализация “Инвестиционной программы” позволит увеличить объем производства из собственного сырья меди в 1,4 раза, драгоценных металлов в 1,25 раза.
На медной обогатительной фабрике (МОФ) предусматривается осуществить работы по реконструкции и перевооружению без остановки действующих производств. Цель реконструкции — доведение мощности по переработке руды до 33 млн. тонн к 2010 году.
Ввод процессов автогенной плавки медных концентратов на медеплавильном заводе позволит повысить извлечение серы в серную кислоту с 60 до 92-95% и вовлечь в переработку оборотные продукты (технологическую пыль, шлаки.)
Привлечение инвестиций
ОАО “АГМК” имеет существенные потенциальные возможности, способные привлечь зарубежных инвесторов. Это и надежная минерально-сырьевая база, и благоприятные горно-геологические условия залегания руд, позволяющие производить разработку месторождения открытым способом, а также комплексный характер руд, позволяющий получать несколько видов продукции и снижать издержки производства на единицу конечной продукции.
Но помимо привлечения средств зарубежных инвесторов, руководство ОАО “АГМК” эффективно использует и внутренние возможности привлечения капитала с местного рынка капитала.
Вот уже больше года успешно функционирующий в республике организованный рынок корпоративных облигаций вовлекает в свою орбиту все большее количество эмитентов, инвесторов и профессиональных участников рынка ценных бумаг.
Финансовый менеджмент комбината, оценив достоинства этого финансового инструмента, решил воспользоваться облигационным займом для финансирования своих производственных программ и пополнения оборотных средств. Через обслуживающий АГМК УМБ Узприватбанк, он обратился в Международный эмиссионный синдикат с просьбой организовать выпуск и размещение корпоративных облигаций комбината. После изучения состояния финансово-хозяйственной деятельности эмитента, члены МЭС одобрили этот выпуск в следующих параметрах: объем выпуска облигаций-2 млрд.сумов, срок обращения — 24 месяца, ставка доходности — 29 % годовых. Главным андеррайтером выпуска выступил УМБ Узприватбанк, взявший на себя большую часть эмиссии облигаций АГМК для первичного размещения и обеспечения их ликвидности. Как и в шести предыдущих выпусках облигаций в рамках МЭС, диагностику экономического состояния эмитента выполнила компания А&ТМ, а весь пакет документов для регистрации эмиссии в Центре по координации и контролю за функционированием рынка ценных бумаг — специалисты ДП “Carthill Asset Management Company”. Выпуск облигаций АГМК, первый в истории одноименного рынка, размещаемый на столь крупную сумму. Долевое участие в первичном размещении облигаций АГМК, помимо главного андеррайтера, приняли члены МЭС: инвестиционная компания “Узбекинвест сармоялари”, являющаяся первой в республике компанией, не банком, освоившей андеррайтинговую деятельность, а также коммерческие банки — Капитал банк, Ипак йули, Бизнес-банк, Алп Жамол банк, Равнак банк.
Специалисты рынка считают, что корпоративные облигации АГМК будут пользоваться высоким спросом у инвесторов, учитывая, что доходность в 29% годовых, гарантированная эмитентом по этим бумагам, продолжает оставаться самой высокой в сравнении с другими финансовыми инструментами, имеющимися в республике. Кроме того, по данным инвестиционного консультанта выпуска компании А&ТМ, ОАО “АГМК”, имея финансовый результат от основной деятельности, в десятки раз превосходящий обязательства по обслуживанию кредитов и займа, вполне способно в срок рассчитаться по текущим процентам и основной сумме долга.
Потенциальные инвесторы, заинтересованные в приобретении корпоративных облигаций ОАО “Алмалыкский АГМК”, могут приобрести их свободно на вторичном рынке, по сложившейся на день покупки рыночной цене или обратиться к банкам – андеррайтерам выпуска.
Андрей Юдин.

В столичном спортивном комплексе «Узбекистон» открылась республиканская продовольственная оптовая торговая ярмарка.
Она была организована в соответствии с постановлением Кабинета Министров Республики Узбекистан о мерах по совершенствованию организации ярмарочной торговли.
Следует отметить, что производимая в нашей стране продовольственная продукция ничем не уступает, а порой даже превосходит аналогичные товары зарубежного производства.
С обретением независимости придается особое значение стимулированию производства высококачественных и конкурентоспособных продовольственных товаров и расширения их ассортимента, насыщения внутреннего рынка собственной продукцией. Активная работа ведется в сфере совершенствования механизма взаимоотношений между предприятиями-производителями и торгующими организациями.
Посетители ярмарки — наши соотечественники и гости столицы, станут свидетелями того, что в настоящее время в Узбекистане заметно увеличилось производство продовольственных товаров, по внешнему виду, дизайну и качеству соответствующих мировым стандартам.
На ярмарке представлена продукция, которую будут выпускать в 2003 году более двухсот предприятий таких компаний, как «Узмевасабзавотузумсаноат-холдинг», «УзМад парранда-холдинг», государственной акционерной корпорацией «Уздонмахсулот», ассоциациями «Озиковкатсаноат», «Ёгмойтамакисаноат», «Узпаррандасаноат», государственной акционерной ассоциацией «Узгуштсутсаноат», акционерными компаниями «Узбалик», «Узбексавдо», «Узбекбирлашув».
На ярмарке представлены молочная, мясная, рыбная продукция, кондитерские и макаронные изделия, консервы, сухофрукты, различные напитки, переработанная фруктовая и овощная продукция, многое другое.
На ярмарке будут подписаны договоры со всеми желающими потребителями нашей республики независимо от формы собственности на приобретение этой продукции в 2003 году.
Преимущество этой ярмарки, которая продолжится до 15 декабря, в том, что здесь производители, организации, оптовики, предприниматели, одним словом, все потребители могут больше узнавать о товарах, производимых в нашей стране, глубже изучать спрос и пожелания покупателей.
В церемонии открытия ярмарки принял участие заместитель Премьер-министра Республики Узбекистан М.Усмонов.
Назокат Усмонова.
Корр. УзА.

Состоялось очередное заседание Республиканского совета по стимулированию развития малого и частного предпринимательства. Вел заседание заместитель Премьер-министра, председатель совета Р.Азимов.
На заседании заслушана информация рабочей группы Координационного совета по совершенствованию законодательства о малом и среднем предпринимательстве, защите прав и интересов предпринимателей, о ходе исполнения функций, возложенных постановлением Кабинета Министров от 17.02.2000 г. «Об активизации деятельности Республиканского координационного совета по стимулированию развития — малого и частного предпринимательства».
Отмечено, что Министерством юстиции — рабочим органом Координационного совета — проводится системная работа по защите законных прав и интересов предпринимателей. За 10 месяцев 2002 года органами юстиции и прокуратуры выявлено 333 факта незаконного вмешательства в деятельность субъектов предпринимательства. По результатам мониторинга органами юстиции в прокуратуру внесено 20 предложений о привлечении к ответственности виновных должностных лиц, из них в настоящее время по двум фактам возбуждены уголовные дела. В результате рассмотрения дел о незаконном вмешательстве по 28 фактам открыто административное производство, внесено 118 представлений, 63 письменных предостережения и в 187 случаях применены другие меры воздействия. В суды в интересах предпринимателей внесено 84 исковых заявления на общую сумму 35,8 миллиона сумов.
Нарушение прав предпринимателей выражается в формах взыскания излишней платы за государственную регистрацию, отвлечения средств в различные общественные фонды, возложения обязанностей по ремонту жилых зданий, образовательных учреждений и домов отдыха, неправомерного прекращения деятельности субъектов МСБ со стороны хокимиятов, привлечения частного автотранспорта на ночные дежурства со стороны органов внутренних дел, незаконного перечисления средств на счета МТП и других обслуживающих организаций со стороны коммерческих банков и др.
В целях пресечения фактов незаконного вмешательства и отвлечения средств предпринимателей организован постоянный мониторинг деятельности органов государственной власти и управления.
Вместе с тем, несмотря на принимаемые меры, на местах продолжают иметь место нарушения гарантированных законом прав собственности предпринимателей. Только по материалам проверок в Андижанской, Бухарской, Джизакской, Наманганской, Сырдарьинской, Сурхандарьинской, Ферганской и Навоийской областях установлен 1741 факт незаконного отвлечения средств предпринимателей.
По результатам проверок хокимиятам названных областей и заинтересованным министерствам и ведомствам Министерством юстиции внесены представления об устранении нарушений прав и законных интересов предпринимателей, к виновным должностным лицам применены соответствующие меры.
Участниками заседания Координационного совета заслушаны также отчеты хокимов Шаватского района и города Кагана о создании условий для развития МСБ в регионе, состоянии правовой защиты предпринимательства. Отмечено, что за истекший период достигнуты определенные сдвиги в работе указанных хокимиятов по созданию условий для развития МСБ, частного предпринимательства.
Вместе с тем отмечено, что в деле развития малого и среднего бизнеса имеются существенные недостатки. Так, в отмеченных регионах в 2002 году не реализован ни один инвестиционный проект за счет зарубежных кредитных линий, резко снижены объемы экспорта продукции субъектов МСБ. Численность предприятий с закрытыми расчетными счетами сроком более одного года составляет в Шаватском районе 108, в городе Кагане — 6 предприятий, не сокращается число безработных.
По итогам обсуждения деятельность хокимията Шаватского района по созданию условий для развития малого и среднего бизнеса признана неудовлетворительной, а хокимията города Кагана — недостаточной.
По всем рассмотренным вопросам приняты соответствующие решения Республиканского координационного совета.
(УзА).

Взгляд на деятельность компаний сотовой связи в Узбекистане
О сотовой связи, пожалуй, можно сказать: однажды начавшись, она никогда не кончится. И непродолжительный 20-летний мировой опыт — тому подтверждение. На смену одним техническим средствам и технологиям приходят другие, расширяется и обновляется номенклатура услуг, которые все более становятся интеллектуальными, до неузнаваемости меняется внешний вид и содержание телефонных аппаратов. Но главное, эта связь имеет возможность быстро предоставлять разнообразную информацию практически по всему миру — с участием Интернета или других мировых информационных сетей. И неспроста в ряде стран количество сотовых телефонов превышает задействованные емкости фиксированной сети.
В Узбекистане сотовый телефон действует в течение последних 10 лет и активно развивается за счет освоения им новых просторов. Начало было положено в августе 1991 года созданием первого в стране совместного узбекско-американского предприятия «Уздунробита». В течение пяти лет СП одно предоставляло на рынке услуг сотовую связь. В 1997 году, когда благоприятные условия инвестирования в Узбекистане привлекли на рынок услуг еще пять компаний сотовой связи, выяснилось, что и для них просторов более чем достаточно, а условия соответствуют процветанию этого вида бизнеса.
Великолепная семерка
Сегодня имеют лицензию на проектирование, строительство, эксплуатацию и оказание услуг сетей подвижной радиотелефонной (сотовой) связи в Узбекистане семь хозяйствующих субъектов. Это узбекско-американское СП «Уздунробита» (стандарт работы AMPS/D-AMPS, GSM); узбекское-американское СП «Коском» (GSM); южнокорейское предприятие «ДЭУ-Юнител» (GSM); узбекско-малазийское предприятие «Узмаком» — GSM; узбекско-американское СП «Рубикон»: торговая марка «U-тел» — AMPS/DAMPS, торговая марка «Perfectum mobile» — CDMA; индонезийское предприятие «Бузтел» — GSM. Седьмой лицензиат АК «Узбектелеком» тоже готовится начать свою деятельность.
Итак, четыре предприятия являются совместными с зарубежными партнерами, два — полностью на иностранном капитале. Конечно, как у всех, у них есть свои проблемы. Но они их последовательно решают, базируясь на тех привлекательных возможностях, которые имеются в нашей стране. Совокупный капитал, инвестированный зарубежными партнерами в эту связь в Узбекистане, исчисляется десятками миллионов долларов США. Примерно в таких же объемах использованы и местные возможности.
Перед дилеммой
Еще несколько лет назад перед большинством предприятий сотовой связи в республике встала проблема: либо выполнять лицензионные соглашения, либо сворачивать свою деятельность. Дело в том, что все эти предприятия при открытии получили льготные лицензии на право деятельности по развитию сотовой связи на всей территории Узбекистана, что и было закреплено в лицензионных соглашениях. Прошло несколько лет и выяснилось, что только одна «Уздунробита» добросовестно следует в русле принятых на себя обязательств. Были продвижения и у СП «Коском». Остальные же ограничивались столицей, а в регионы не заглядывали. Тогдашнее Министерство связи (теперь Агентство связи и информатизации) неоднократно напоминало о необходимости развиваться в регионах республики, делались предупреждения. Наконец, истекли сроки первых лицензий, подошли новые решения правительства об установлении платы в виде госпошлин за лицензию в зависимости от зон покрытия и количества проживающего в них населения, обстановка изменилась, она стала вровень с международной практикой.
Сотовые компании сроком на 15 лет получили новые лицензии и, заплатив положенные суммы, с 2001 года стали работать в новом формате в соответствии с новыми лицензионными соглашениями: СП «Уздунробита», СП «Коском», СП «Узмаком» и «ДЭУ-Юнител» имеют лицензии для работы по всей территории страны, а СП «Рубикон» и предприятие «Бузтел» очертили свои пространства границами Ташкента. В целях смягчения нагрузки для всех сотовых компаний установлен порядок ежегодного взноса госпошлины годовыми долями, а не за все 15 лет действия лицензии.
Следует, пожалуй, отметить, что новый порядок (имеется в виду с оплатой за получение лицензии) стал более эффективным, так как компании, взявшиеся развивать мобильную сотовую связь за пределами Ташкентской кольцевой дороги, практически устремились в регионы догонять «Уздунробиту». СП «Коском» открыло свои офисы и построило сети в Самаркандской и Ташкентской областях, Ферганской долине, а затем и в других. Компания «ДЭУ-Юнител» только за последние два года сделала решительное продвижение своих сетей, практически достигнув всех областных центров и крупных городов. Усилило свои сети в Ташкенте СП «Узмаком», настоящий бросок к новым технологиям сделало в текущем году СП «Рубикон». Стремится поддерживать достигнутые уровни индонезийское предприятие «Бузтел». Словом, все шесть компаний, получив в свое время встряску и оплатив право пользования национальными радиочастотными телекоммуникационными и пространственными ресурсами, всерьез взялись за новые проекты и добиваются их выполнения. К чести компаний, делающих свой бизнес самостоятельно и независимо, они, когда этого требует ситуация, умеют соглашаться и договариваться. Свежий пример: завершен тендер, по которому все шесть компаний сотовой связи приняли на себя обязательства финансировать проект в объеме 3,5 млн долларов США по реконструкции в Ташкенте АТС-34-35 емкостью 20000 номеров с расширением ее до 25000 номеров на базе современных цифровых телефонных станций. Таким образом созданы условия для образования дополнительной номерной емкости, нового большого транспортного кольца и включения в них и сотовых связей.
Свое лицо
Почти у всех компаний на сегодня четко прорисовывается свое лицо.
«Уздунробита» как пионер сотовой в республике удерживает лидерство по многим важнейшим показателям. Ее сетью на оборудовании Nortel, Telos покрыто 90 процентов территории республики. В течение года количество абонентов увеличилось на 10000, из которых 36 процентов — в регионах. СП имеет полноценную сеть в нашей стране и 40 соглашений о роуминговом обслуживании с компаниями других государств. Свыше 50 тысяч абонентов этого предприятия с помощью базовых станций, репиторов, радиорелейных линий, ретрансляторов получают полный комплект современных услуг в широко развитой сети добротных офисов и пунктов обслуживания. Имея в эксплуатации оборудование двух стандартов — AMPS и DAMPS (аналоговое и цифровое), СП «Уздунробита» по контракту с компаниями «Эриксон» и с «Хуавей» осуществило строительство в Ташкенте и Самарканде первой очереди новой сети в стандарте GSM. Объекты были введены в эксплуатацию в сентябре 2002 года, к празднованию 11-й годовщины независимости Узбекистана. Одна из целей нового проекта «Уздунробиты» — создание полноценного автоматического международного роуминга.
Южнокорейская компания «ДЭУ-Юнител», начав деятельность в 1997 году, постоянно расширяет свои сети в Ташкенте. Создав в 2001 году единую зону регистрации по Узбекистану, она продвигается, как уже отмечено, по всей территории страны. Амбициозно заявив о намерении стать первой, компания последовательно движется к своей цели. Так, имея на сети свыше 60 тысяч абонентов, из которых большинство в Ташкенте, предприятие по этому показателю вышло вперед. И в регионах количество абонентов увеличилось почти на 10000. Систематически поступает информация об открытии все новых пунктов обслуживания созданных сетей этого предприятия в регионах. Текущий 2002 год стал для ДЭУ началом широкого функционирования двух сетей в Ташкенте — GSM-900 и GSM-1800 МГц.
Конструктивная работа СП «Коском», как это было еще и при его открытии, отличается оригинальностью и своеобразием. На базе оборудования Motorola, Alkatel, начав развивать свою сеть не с Ташкента, как все, а с Самарканда, это СП продолжает линию на негромкие эффекты. Компания заявляет, что имеет самую широкую сеть стандарта GSM в Узбекистане и ориентируется в своем развитии в основном на регионы. Здесь первыми начали осваивать контейнеры для установки оборудования. Но главное, первыми начали развивать автоматический международный роуминг. Теперь компания с 37000 абонентов, из которых 44 процента в регионах, имеет согласие на роуминговое обслуживание со 150 операторами 60 стран ближнего и дальнего зарубежья.
СП «Рубикон» с оборудованием «LG» весьма впечатляющим образом начало в конце 2001 года выполнение проекта по внедрению нового стандарта CDMA на базе вновь вышедшего на рынок телекоммуникаций республики сетевого оператора «Perfectum Мobile». Активная, неизвестная до этого нашим сотовым операторам рекламная пропаганда в СМИ взбудоражила общественное мнение. «Рубикон» приступил к спокойному освоению новейшего оборудования и целесообразной работе с абонентами, которых стало на 5000 больше. Но одно заметное дело уже совершено: «Perfectum Mobile» запомнится тем, что первым стал считать оплачиваемое время разговоров по секундам.
В стабильном русле протекает деятельность компании «Узмаком» (оборудование «Nokia»). Согласившись, видимо, на работу в границах города Ташкента, здесь все внимание сосредоточено на вопросах эксплуатации, тарифной политики, экономической эффективности и качества связи. Этим заняты специалисты. А руководство посвящает себя внедрению новых требований и принципов организации труда внутри предприятия. Прироста абонентов предприятие добивается на уровне 5-6 процентов.
Индонезийская компания «Бузтел» в качестве своей достопримечательности может представить прайс-лист с тарифами — они самые низкие среди сотовых операторов. Причем входящие звонки не тарифицируются, а исходящие имеют щадящие рамки. Сохраняя свою сеть абонентов и технических средств, предприятие все-таки осуществило в текущем году расширение емкости на оборудовании «Алкател» на 10 процентов — это ответ на обращения абонентов из некоторых зон обслуживания.
Три первых
Эксперты, оценивающие развитие сетей телекоммуникации и сотовой связи в Узбекистане, отмечают, что этот рынок следует считать наиболее конкурентоспособным, ибо в стране действует шесть компаний и семь операторов в четырех разных стандартах и на базе оборудования по меньшей мере шести фирм-производителей. В течение полных пяти лет единственным оператором в этом виде связи было СП «Уздунробита», взявшее на себя и лавры пионера в новом деле, и все трудности первопроходца, покорителя «целины». Если в 1998 году на сотовой сети насчитывалось 30000 абонентов, то к концу 2001 года их стало уже более 120000 — рост в 4 раза. А за 2000-2001 годы произошел рост численности пользователей этим видом связи еще на 50 процентов. При этом важно отметить, что это не были абоненты, перешедшие от одной компании к другой, это все новые, ранее не имевшие сотовых телефонов. Свою роль сыграла в этом и тарифная политика — снижение размеров оплаты услуг произошло до 50 процентов от ранее действовавших тарифов.
Доминирующего предприятия в сотовой связи сегодня нет. Весьма активную работу по привлечению новых абонентов ведут «Уздунробита», «ДЭУ-Юнител» и «Коском». Парадокс, но одновременно три компании претендуют быть первыми: «Уздунробита» — как исторически первая и завоевавшая наибольшие просторы. «Коском» — как единственная в международном роуминге, «ДЭУ-Юнител» — по количеству абонентов и развитию сети GSM.
Общая доля этих трех компаний сегодня превышает 85 процентов, их деятельность оказывает влияние на другие компании. Так сложилось, что наиболее развитые сети сотовой связи созданы в Ташкенте и в Ташкентской области, затем идут Самарканд, Бухара, Ферганская долина. В некоторых областях действуют по три оператора — «Уздунробита», «Коском», «ДЭУ-Юнител». Наиболее заметный рывок в 2002 году сделан компанией «ДЭУ-Юнител», продвинувшей свои сети, вслед за «Уздунробитой» и «Коскомом», во все регионы республики.
Снизились тарифы
Участие шести компаний и семи сетей (торговых марок) операторов одновременно на одном рынке услуг телекоммуникаций в Узбекистане не могло не отразиться на их тарифной ориентации. По заключению авторитетных специалистов, за последние пять лет они по услугам сотовой связи снизились значительно — на 20 и 50 процентов, в том числе за счет прихода новых компаний — на 25-30 процентов, за счет конкуренции — на 20-30 процентов, корректировок планов обслуживания, развития сети и привлечения новых абонентов, гибкости и скидок, преференций, различных льгот — тоже на 20-30 процентов. Средняя стоимость услуг сотовой связи для абонентов упала на 70-80 процентов против уровня 1995 года. Значительно снижена оплата за эфирное время, исходящие и входящие звонки. Многие виды услуг функционируют без оплаты. На сегодня в республике количество абонентов сотовой связи превышает 160000. Ежемесячно к этому прирастают новые тысячи абонентских подключений. По отношению к фиксированной сети это равно 9 процентам, немного, если учесть, что в ряде экономически развитых стран эти показатели выравниваются, и даже сотовые сети выходят вперед. Свыше 42000 абонентов сотовой связи 28 процентов находятся в регионах. Если учесть средние темпы прироста абонентской сети (в 2001 году — 34 процента, за первый квартал 2002 года — 15,3 процента), можно предположить, что разрыв между количеством абонентов фиксированной и сотовой связи будет сокращаться у нас очень быстро.
Прирост в регионах
Прирост идет в основном за счет регионов — в течение 2001 года он составил там 60,8 процента, а за первый квартал 2002 года — 22,6 процента. Этому содействует развитие сети. Свыше трети базовых станций и репиторов сегодня расположены в областях республики, их прирост за 2001 год составил более 30 процентов. Доли абонентов сотовой связи корректируются в пользу регионов — еще год назад в Ташкенте их было 78,5 процента, а сейчас 72,5 процента. Как уже отмечалось, высокими темпами развиваются абонентские сотовые сети в Самаркандской, Андижанской, Наманганской и в Ферганской областях, слабее — в Каракалпакстане и в Джизакской области. В Ташкентской области действуют все шесть компаний, вместе с Ташкентом они эксплуатируют около 160 базовых станций и обслуживают 110000 абонентов.
По мере вхождения новых операторов на рынки услуг в регионах происходит перераспределение их долей и зон влияния, что учитывается в текущих и перспективных планах как у самих сотовых операторов, так и на предприятиях АК «Узбектелеком».
Активное развитие сотовой связи в Узбекистане — это яркое свидетельство эффективного использования тех больших возможностей, которыми располагает республика. Но в связи с этим возникают и «проблемы роста». Они в основном происходят на почве взаимодействия с фиксированными сетями связи. Так, в Ташкенте, где наиболее плотно проходит это взаимодействие, на некоторых направлениях сохраняется напряженность с выходом на транспортное кольцо SDH, нечто подобное имеет место и при выходе на ряд областей, недостаточно цифровых портов на отдельных транзитных станциях фиксированной связи, не все отрегулировано с качеством радиочастотного спектра.
Все эти и другие вопросы оперативно рассматриваются в Агентстве связи и информатизации, где каждое обращение сотовых компаний встречает внимание и тщательное рассмотрение с принятием конкретных мер.
Трудно без посредника
И все-таки вопросы взаимодействия нескольких компаний являются скорее проблемными, чем решенными. С одной стороны, понятно, что все сотовые компании — это самостоятельные предприятия, имеющие полный комплект юридических и производственно-финансовых прав и возможностей для проведения независимой технической политики, а с другой стороны — они ведь предоставляют практически однородные услуги связи, действуют в едином пространстве, пользуются фиксированными сетями телекоммуникаций в Ташкенте и в регионах, работают в едином формате нормативно-правового регулирования, но главное — все заинтересованы в согласованной политике взаимоотношений и охотно опираются в этом вопросе на конструктивную позицию и практику Агентства связи и информатизации. Вместе с тем в практике их работы встречается множество вопросов, по которым полезно было бы проконсультироваться в объединяющей организации, чьей главной задачей было бы содействие компаниям, операторам в их деятельности, выполнение роли этакого доброжелательного посредника, как бы «мирового судьи». Было как-то предложено создать ассоциацию сотовых операторов, но развитие оно не получило. Ее функции вынуждены брать на себя различные госорганы — УзАСИ, Госкомимущество, Минюст, Минфин, Антимонопольный комитет, судебные инстанции.
Борьба за роуминг
Два года назад по инициативе некоторых компаний было принято и утверждено в Министерстве юстиции Положение о порядке организации и оказания услуги роуминга операторами сети сотовой подвижной сети Узбекистана. Представители отдельных компаний отнеслись к подготовке этого документа без должного внимания, а теперь вынуждены терпеть неудобства и оправдываться, ссылаться на международные нормы, доказывать, что не со всеми правилами Положения согласны. Спор, например, идет о понятиях «национальный роуминг», «автоматический роуминг», вообще о понятии термина-услуги «роуминг». Само слово «Roaming» с английского переводится как «странствовать», «бродить», «путешествовать», «перемещаться» со связью. Применительно к нашей ситуации это означает, что абоненту сотовой связи гарантируется эта связь во время его перемещения из одного пункта в другой, даже если это на другом конце света, а тем более — в одной стране. А вот в разделе 3 Положения, пункт 3.1 записано так, что не каждый поймет, о чем идет речь. Цитируем дословно: «Услуга национального роуминга сотовой подвижной связи предоставляется в пользование юридическим и физическим лицам — абонентам местных операторов при их нахождении на территории Республики Узбекистан за пределами зоны обслуживания местного оператора в зоне обслуживания обслуживающих операторов». Очень долго надо соображать, чтобы понять смысл этой фразы. И вот одна из компаний, употребив термин «роуминг» в своих объявлениях, по иску другой в судебном порядке понесла ответственность в виде денежного возмещения причиненного ущерба. Еще одна компания за опубликованные в печати слова «национальный роуминг» подверглась письменным атакам конкурента в различные инстанции с требованиями принять меры за «противоречие законодательству», «ложную информацию», «незаконное использование термина», «недобросовестную конкуренцию»… А уличаемая в этом компания в свою очередь находит другие убедительные аргументы в защиту своего права называть свою сеть так, как она этого, по их мнению, заслуживает фактически. Но не по Правилам…
«Щука в реке, чтоб карась не дремал», — вспоминается пословица. Не надо было ныне защищающейся компании в свое время игнорировать процесс подготовки упомянутого Положения, тогда формулировки в нем, может быть, были бы более приемлемыми для всех и полнее учитывали международные нормы и опыт.
«Спасите наши души»
В сотовой связи, как на кораблях в океанах, существует услуга экстренной связи с условным обозначением «SOS». Имеется в виду ситуация, когда абонент любой компании сотовой связи, окажись он в бедственном положении вследствие аварии, катастрофы, перед угрозой жизни и здоровью, может подать сигнал бедствия в эфир со своего сотового аппарата независимо от того, в соте (на частоте) какого (своего или «чужого») оператора он оказался в данный момент «ЧП». В уже упомянутом Положении в расплывчатой форме этому посвящен пункт 3.6. Но на практике эта услуга никем не предоставляется. То ли сотовые компании уверены, что такая услуга «SOS» не будет востребована, то ли ими правит снобизм, не позволяющий опуститься до представлений об авариях на дорогах, о селях в горах, хулиганах в городе, о сердечном приступе у абонента за рулем… Не договорились компании об этой услуге в течение всех лет предоставления мобильной связи.
Есть и такой аспект сосуществования сотовых компаний — эффективность использования линейно-технических сооружений. Скажем, одна компания, строя свою сеть, устанавливает мощные металлические опоры-башни по всей стране и крепит на них только свои антенные устройства, отклоняя предложения конкурентов о совместном использовании таких сооружений. У другой компании приоритетом является установка тяжелых контейнеров с антеннами, в том числе на крышах жилых и служебных зданий, при этом категорически отвергаются попытки конкурентов обосноваться рядом. Правильно, компании имеют на это право. Но ведь такая практика похожа на расточительство.
Или вот такие наблюдения. Нередко объявляются периоды бесплатного подключения абонентов со своими сотовыми аппаратами к сети оператора. Льгота немалая. Хотя и дорого стоит аппарат, многие честно его приобретают и, пользуясь благотворительностью сотовых компаний, становятся счастливыми участниками мобильной связи. Но встречаются и другие примеры из сферы криминальной. Ловкие жулики попросту воруют телефонные аппараты у доверчивых или зазевавшихся абонентов, обезличивают их простейшим способом и продают на «толкучке». И вот уже новый владелец «трубки» спешит в компанию и бесплатно подключается к его сети. Его не спросят: «Откуда аппарат?» Не положено. Не станут проверять юридическую чистоту его приобретения. Хотя знают, что ворованное имущество подлежит изъятию из незаконного владения и не положено им пользоваться. В случае с сотовыми компаниями эта норма почти не действует — связисты не сыскари, пришел человек с аппаратом, его подключают и дают «добро» на современную связь.
Не стану утверждать, что таких фактов много, нет ни учета, ни статистики по ним. Но жалобы от обворованных абонентов поступают в компании. Кроме сочувствия, другого реагирования на них не бывает. А ведь если поразмыслить, могло бы быть по-другому. Как? Сотовым компаниям это известно лучше. Во всяком случае, идентифицировать аппарат технически возможно, и компании могли бы и тут договориться о мерах пресечения подобного «бизнеса».
Ни одна уважающая себя компания не скажет, что у нее бывают случаи несанкционированного подключения к сети. Напротив, все уверяют, что такое «у нас» невозможно. Гарантируется информационная безопасность, конфиденциальность и тайна переговоров — технические средства и технологии позволяют эффективно защитить интересы абонентов. Это верно, все так. Но изобретательный жулик, судя по информации в прессе, все же находит лазейки. Современные пираты, случается, проникают и в сотовую связь. Накручивают «счетчик» пиратским образом «арендованного» честного абонента, наговаривая на большие суммы оплаты и скрываются, а расплачиваться приходится невинному абоненту. Много усилий прилагают сотовые компании, чтобы пресечь в корне такие попытки, а если они изредко удаются, то чтобы только найти «джентльмена удачи». Находят. Однако и тут компании действуют в одиночку, не информируют друг друга, чтобы повысить бдительность, напротив, о таких фактах предпочитают умалчивать. А жулик этим пользуется, пока не попадется.
В Узбекском агентстве связи и информатизации ведется очень корректная и взвешенная работа по регулированию взаимодействия сотовых компаний с предприятиями АК «Узбектелеком». Сказать, что это дело весьма непростое, значит, сказать мало. От руководителей и специалистов агентства требуются и такт, и терпение, и выбор аргументов, и, естественно, высокий профессионализм.
Уважение к компаниям сотовой связи базируется на том, что они заняты активной работой по развитию современных сетей телекоммуникаций, внедрению новых видов обслуживания, привлекая для этого зарубежные инвестиции и используя внутренние возможности. Услуги сотовой связи — не из дешевых. И работа с абонентами требует особого подхода. Компаниям это удается. Разным в разной степени. Однако одно общее и характерное для всех имеется — стабильное, без особых рывков и потрясений, без банкротств и разорений, а только путем развития и прогресса, укрепления своего и общего благополучия, — сотовые компании продвигаются вперед. Они удачно вписываются в общую в стране обстановку, достигая поставленных целей, используют имеющиеся большие благоприятные возможности для бизнеса в сфере телекоммуникаций.
Моменты же несогласованности в решении ряда названных выше проблем тоже преодолимы. Для этого нужны инициатива и приложение усилий. Как это было, например, с уже упомянутой инициативой по модернизации в Ташкенте АТС — 34-35. Пока же нередко верх одерживают конкуренция и выгода. Всякие согласованные совместные проекты нуждаются в финансировании.
Рынок открыт для будущего
Наряду с традиционными задачами, связанными с охватом территории и привлечением новых абонентов, сотовые компании ведут работу в направлениях внедрения перспективных технологий и стандартов, расширения перечня предоставляемых услуг, развития национального и международного роуминга между операторами сети каждого стандарта, развития сети фиксированной сотовой радиосвязи с использованием современных технологий и создания условий для подключения к Интернету. С учетом аграрной составляющей в демографии и экономике республики компании стремятся развивать сотовую подвижную связь в сельской местности, в отдаленных и труднодоступных районах с использованием базовых станций в пределах одной соты.
Кроме того, все стремятся внедрять стандарты нового, третьего поколения. Работа ведется по направлениям создания сетей, комбинированных с действующими, работающими в частотных диапазонах 1800, 1900 МГц с применением стандартов DCS1800, POS1900 и двухрежимных абонентских трубок. Рассматривается возможность внедрения в республике глобальных персональных спутниковых систем для создания условий совместной работы с сетями сотовой подвижной связи.
Словом, в текущем году к имеющимся в пользовании абонентским аппаратам сотовой связи прибавится еще не менее 30000. А в течение 2003-2005 годов количество абонентов подвижной сотовой связи в Узбекистане превысит 310000, то есть почти удвоится.
Анатолий Кудинов.

В Бектемирском районе столицы открылось узбекско-итальянское совместное предприятие «Агрокерамика».
Благодаря независимости, в нашей стране достигнута макроэкономическая финансовая стабильность, последовательность развития всех отраслей. Во многих сферах экономики, и прежде всего в производстве, осуществляются модернизация и техническое переоснащение.
Узбекистан все более интегрирует в мировую экономику. Растет доля совместных предприятий в нашей экономике, объем выпускаемой ими продукции, зарубежный капитал занимает прочное место в экономике страны. Сотрудничество и кооперативные связи с иностранными фирмами и компаниями из года в год укрепляются и все более развиваются. Ярким тому доказательством может служить и это совместное предприятие, инвестиционный проект которого осуществляется при участии итальянских фирм «Велко индустриале СпА» и «Драйтон керамика СпА», Главным инвестиционным управлением хокимията г. Ташкента и акционерным обществом «Бинокор».
— Наше предприятие в основном специализировано на производстве импортозамещающей и экспортоориентированной продукции из местного сырья, — сказал корреспонденту УзА генеральный директор СП Т.Ахмедов. — Общая стоимость проекта составляет 5,13 миллиона долларов США. Это совместное предприятие создано за счет вкладов учредителей и кредитных средств Национального банка внешнеэкономической деятельности Узбекистана, рассчитанных на развитие малого и среднего бизнеса. На этом совместном предприятии, считающемся единственным в Центральноазиатском регионе, намечено выпускать в год 600 тысяч квадратных метров керамических плиток — кафеля.
Следует отметить, что открытие в Бектемирском районе совместного предприятия «Агрокерамика» создало возможность для обеспечения постоянной работой 100 юношей и девушек.
Назокат Усмонова.
Корр. УзА.

На площади Мустакиллик в Ургенче внимание многих жителей и гостей города привлекла колонна из 20 автобусов «Отойул», своим ходом прибывших в Хорезм с конвейера узбекско-турецкого автомобилестроительного предприятия «СамКочАвто» в Самарканде.
Новые машины приобретены благодаря целевому кредиту областного отделения акционерно-коммерческого «Асака-банка» в 490 миллионов сумов, выделенному обществу с ограниченной ответственностью «Автоюлдуз» в Ханкинском районе.
Более года назад предприятия, входящие в государственно-акционерное объединение «Хоразмтранс», из-за изношенности автотранспортных средств не могли конкурировать с многочисленными частными «извозчиками», которые фактически монополизировали пассажирские перевозки и потому устанавливали за них максимально высокую плату.
Обстановка изменилась после того, как в прошлом году в Хорезм прибыла первая колонна из 40 автобусов «Отойул», для приобретения которых тем же «Асака-банком» было выделено 780 миллионов сумов. Эксплуатация этих современных, практичных и удобных машин позволяет не только своевременно окупать затраты, но и удерживать низкие тарифы за проезд на внутригородских и межрайонных пассажирских маршрутах.
Тимур Шамаков.
Корр. УзА.

СП РАБОТАЕТ НА ЭКСПОРТ
В апреле нынешнего года в древнем Шахрисабзе состоялась презентация совместного предприятия «Оксарой тукимачи, ЛТД».
Это событие ознаменовало успех трехстороннего сотрудничества предпринимателей Узбекистана, Японии и Турции. Учредителями нового СП выступили шахрисабзское акционерное общество «Садо», японская корпорация «Мицубиси» и турецкая фирма «Бурсель».
Проект стоимостью более 66 миллионов долларов США был завершен на четыре месяца раньше срока. Предприятие рассчитано на переработку 6110 тонн хлопкового волокна в год, производство 4800 тонн пряжи и 2000 тонн трикотажной ткани. Вся продукция ориентирована на поставку за рубеж, причем иностранные партнеры взяли на себя сбыт готовой продукции. Объем годового экспорта по подсчетам специалистов составит почти 21 миллион долларов.
В эти дни за рубеж уже отправлено более 2225 тонн готовой продукции. Тонна пряжи обходится зарубежному потребителю в 1988 долларов, а трикотажное полотно — 2250 долларов. Иностранные инвестиции начали работать на экономику республики.
Наиля Искандерова.
Соб. корр. «Правды Востока».

А на багдадском — новые машины
За девять лет существования Багдадский хлопкоперерабатывающий завод преобразился в крупное, хорошо оснащенное опытно-экспериментальное предприятие мощностью сорок тысяч тонн хлопка в год.
В этом сезоне на его приемные пункты поступило 27 тысяч тонн сырца, из которых восемь тысяч тонн уже переработано. Коллектив завода отправил потребителям более двух с половиной тысяч тонн высококачественного волокна. Эта продукция соответствует мировым стандартам. Ее охотно закупают в России, Бельгии, США, Сингапуре и других странах.
Несмотря на то, что предприятие работает с нагрузкой, здесь продолжается процесс технического перевооружения. Вот и недавно поступили новейшие хлопкоочистительные машины «УЧХ-5-М», на которые коллектив акционерного общества возлагает большие надежды.
Сейчас практически завершен монтаж новой поточной линии по очистке хлопка, состоящей из двух модернизированных наклонных очистителей «I-ХК».
— Десятого декабря намечаем новую линию ввести в строй действующих, — сказал в беседе главный инженер А. Карабаев. — Наши специалисты прошли соответствующую переподготовку для работы на новом оборудовании.
Планомерно внедряя в производство современные технологии, руководство предприятия не забывает часть средств направлять на улучшение социально-бытовых условий своих работников. Это не только хорошая столовая, но и зона отдыха, что позитивно влияет на ритмичную деятельность заводчан.
Юрий Гентшке.
Соб. корр. «Правды Востока».