Домой » Бизнес (страница 2)

Бизнес

ФАЛЬСИФИКАТОРЫ АТАКУЮТ ЛАКОКРАСОЧНЫЙ

Усиление конкуренции на рынках товаров республики вызвало и увеличение подделок под продукцию крупных известных производителей. Кто из нас хотя бы раз не сталкивался с фальсифицированной продукцией? Не обошла эта участь и меня. Как-то затеяв небольшой косметический ремонт на кухне, я отправилась на базар приобрести краску. Поскольку краска Ташкентского лакокрасочного завода пользуется популярностью, купила , судя по упаковке, именно ее. Но когда начала красить, краска ложилась негладко и ровно, как ожидалось, а сворачивалась мелкими катышками. Стены были испорчены, а деньги выброшены на ветер. Что это было: производственный брак или подделка? Развеять сомнения помогло посещение СП ОАО «Тошкент лок-буек заводи», где недавно для защиты своей продукции пущена новая технологическая линия литографической печати по металлу.
Скоро, а точнее в эти декабрьские дни, как сообщили на лакокрасочном заводе, на рынке республики появится продукция предприятия в новой особой упаковке. Прежняя упаковка хоть и была с определенной степенью защиты, но имела бумажную этикетку. А при нынешнем развитии компьютерных технологий даже самую «крутую» этикетку можно подделать. Теперь торговый знак и вся информация о товаре печатается на самой металлической банке. Установленное оборудование германского производства, как сообщил специалист по трафаретной печати Юрген Дюлль, является одним из самых современных и дорогостоящих в Европе. Оно позволяет печатать на металлических листах любую информацию в четырех цветах. Сам способ трафаретной печати был известен еще много тысячелетий назад, но и сегодня он не утратил своей актуальности. Новая линия позволяет производить 1600 стандартных металлических банок в час. Причем производители хорошо усвоили, что изготавливать банки самим гораздо выгоднее и экономичнее, чем заказывать.
В цехе имеются мини-дизайн студия, участки изготовления трафаретов, литографической печати и специальной сушки. Специалисты, работающие в новом цехе, прошли обучение под руководством Юргена Дюлля, причем обучались работе на всех участках технологической линии, что в дальнейшем обеспечит им полную взаимозаменяемость.
Технологический процесс цветной плоской печати на жести довольно сложный, и повторить его в кустарных условиях очень трудно. Это позволяет производителям надеяться на хорошую защиту своей продукции. Каждая солидная компания больше всего заинтересована в том, чтобы отлавливать на рынке подделки. Так поступают и на Ташкентском лакокрасочном заводе. Ведь лаки и краски этой компании известны своим качеством не только в республике, но и за рубежом. Об этом свидетельствуют и полученные предприятием в 2001 году в Швеции и Америке специальные призы «За качество продукции нового тысячелетия». Поэтому к вопросу о защите своего торгового знака подходят здесь со всей серьезностью. Тем более что к середине 90-х годов активизировался выпуск фальшивой продукции, и доля подделок под заводскую краску на отечественном рынке стала составлять около 50 процентов. Совместно с комитетом по демонополизации и налоговым комитетом провели серию рейдов по базарам столицы, а также Бухары, Самарканда, Карши.
— Во время рейдов столкнулись с тем, что нет отработанных нормативных механизмов, защищающих производителя, — рассказывает главный менеджер СП ОАО «Тошкент лок-буек заводи» Сергей Данилов. — К сожалению, за подделку нашего торгового знака «подпольные» производители отделывались штрафом на сумму произведенного товара, и то в том случае, если их удавалось найти. Ущерб от «липовой» продукции несем не только мы — производители, на чью профессиональную честь посягают фальсификаторы, но и потребитель, покупающий некачественный товар, и государство, не получающее налогов.
Что характерно: во время проведения рейдовых проверок информация каким-то образом мгновенно распространяется по рынку. Мы находили брошенные банки с краской, контейнеры с продукцией, сами же торговцы убегали. Продукцию изымали, а виновных найти не удавалось. Причем, чем больше мы работали над вопросом защиты своей продукции, тем изощреннее действовали фальсификаторы. Как выяснилось, и у них не дремлет творческая мысль. Сначала они подделывали нашу этикетку так старательно, что отличить практически было невозможно. Если бы не такая немаловажная деталь, как дата изготовления. Она, как правило, не соответствовала нашей. Когда мы стали отпечатывать свой торговый знак на донышке банки, они освоили и этот процесс. Отличить оригинал от подделки могли только наши специалисты ОТК и лаборатории контроля за качеством продукции.
Сейчас очень много цехов, которые производят жестяные банки. Как правило, они не занимаются подделкой нашего торгового знака. Но заказчики нанимают пару мардикеров, которые выколачивают на них торговый знак. Краску, возможно, разливают даже нашу, но они ее «байталят». Есть такой термин среди торговцев. В основном это молодые ребята, которых называют «байтальщиками», продают разбавленную краску без всяких документов. Иногда содержимое таких банок не подвергается никакому лабораторному анализу.
Ташкентский лакокрасочный завод существует более 50 лет и занимает лидирующее положение в отрасли. В дальнейшем предприятие намерено работать по стандартам ИСО и продолжать работу по защите своей продукции. Однако сама проблема стоит гораздо шире. Она касается не только данного завода. Здесь сделали защищенную упаковку, которую подделать сложно. Но где гарантия, что эти же банки не начнут скупать у населения предприимчивые дельцы с целью вторичного использования? Поэтому в настоящее время руководство завода прорабатывает вопрос об изготовлении специальной этикетки, которая будет разрываться при открытии крышки банки. А саму матрицу(заметьте) предполагается хранить за границей. Одновременно с агентством по стандартизации решается вопрос о ежедневных проверках лакокрасочной продукции на рынках. Но тут возникает проблема содержания при рынках специальных лабораторий.
На новой упаковке есть телефон и адрес предприятия специально для потребителей, куда можно обратиться за разъяснением по указанному адресу. И все же предпринимаемые меры головной компании по защите своей продукции от подделок не дают 100-процентной гарантии. Даже матрицы этикеток она вынуждена хранить за границей. Неужели мы так бессильны перед изобретательностью подпольных дельцов? Проблема требует консолидации усилий многих органов, в том числе и нашей активности — потребителей. Вести борьбу отдельными рейдами все равно, что бороться с ветряными мельницами. Интересно, что сотрудники агентства по стандартизации, метрологии и сертификации, а также комитета по демонополизации, как выясняется, не могут самостоятельно вести постоянный контроль. Для выхода в рейд необходимо решение координационного совета или сигнал от населения. Но согласитесь, пока мы будем ждать жалоб от потребителей или специальных указаний свыше, фальсификаторы в это время будут вкалывать на полную катушку и подсовывать нам с вами «липовую» продукцию.
Джамиля Аипова.

В ВЫИГРЫШЕ ОСТАЕТСЯ ПАССАЖИР

Быстро, дешево и комфортно — так можно охарактеризовать добрый жест Хорезмского филиала государственного акционерно-коммерческого Асака-банка. В канун Нового года он выделил «Хоразмтрансу» 490 миллионов сумов для приобретения маршрутных автобусов «Узотойул».
Предприимчивые автомобилисты области организовали своеобразный конкурс на получение солидного кредита. Желающих было много. Победителем вышел коллектив общества с ограниченной ответственностью «Авто Юлдуз» из Ханкинского района. Тут же из Самарканда в Ургенч перегнали 20 новеньких автобусов, которые уже стали обслуживать пассажиров на городских и районных маршрутах.
— Кредит этот под 30 процентов годовых банк выделил сроком на пять лет, — говорит директор ООО «Авто Юлдуз» Тахир Хаджиев.
Чтобы полностью рассчитаться с долгами, все эти годы нам предстоит напряженно работать. То есть ежедневная выручка каждого автобуса должна составлять 40 тысяч сумов. А с другой стороны, создаем достойную конкуренцию частным извозчикам за счет повышения культуры обслуживания, сокращения цены за проезд. В любом случае в выигрыше остаются наши клиенты — таковы и требования рынка.
С приобретением новых машин взяли на работу сорок опытных водителей. Ведь не каждый шофер может сесть за баранку пассажирского автобуса. Так что и здесь пришлось отбирать по умению, стажу работы.
— Это не первый случай, когда мы оказываем деловую помощь автомобилистам, — поясняет управляющий Хорезмским филиалом Асака банка Рустам Юсупов. — Год назад за счет кредита, выделенного нами, в область поступили сорок аналогичных комфортабельных автобусов самаркандского производства. Минувшие месяцы показали, что неплохо идут дела с погашением кредита.
При выдаче денег учитываем множество факторов. Главный из них то, что Хорезм-отдаленный и густонаселенный регион нашей республики, где транспорт играет приоритетную роль. Потому, не задумываясь, выделяем крупные суммы.
Юсуп Ибрагимов.
Соб. корр. «Правды Востока».
г.Ургенч.
Хорезмская область.

Томатная волна «БАЛТИМОРА»

Это сегодня Галляаральский консервный завод сверкает мрамором и разноцветными витражами. Еще пару лет назад оборудование напоминало свалку металлолома, по пустым цехам гулял ветер. Мало кто верил, что забытое производство в джизакской глубинке когда-нибудь оживет.
Молодой электрик Гулям Равшан, как и другие работники завода, а их более шестисот, с щегольством носит свою униформу с эмблемой «Балтимор» за 55 долларов. Съездив на учебу в Санкт-Петербург, он убедился, что и в родном райцентре можно выпускать продукцию под популярными брендами «Моя семья», «Восточный гурман», масло «Деревенское».
— Начинали с нуля, — рассказывает генеральный директор СП «Балтимор-Самарканд» Николай Новосельцев. — Подвели железнодорожную ветку, восстановили водопровод, вентиляцию, запустили котельную, обновили всю электропроводку, привели в порядок двор, контору, поставили в цехи новейшие линии по производству томатной пасты, кетчупа, овощных и фруктовых консервов. Реконструкция влетела в копеечку — почти 500 миллионов сумов, Но игра стоила свеч — перед нами лежал необъятный российский рынок, где уже стали подзабывать вкус узбекских овощей и фруктов.
Расчет был верный. Тонна турецкой томатной пасты обходилась «Балтимору» в 900 долларов, китайской — более 700, на узбекской можно было сэкономить треть. И главным образом за счет надежных, проверенных «местных кадров».
— «Балтимору» не понадобилось везти из России, как это было нередко в прежние советские времена, рабочих и специалистов. Средняя зарплата в 80 тысяч сумов обнаружила среди галляаральцев немало мастеров своего дела.
Сложнее было наладить контракты с окрестными дехканами, которых не раз «нагревали» заготовители всех мастей. С помидорами, чтобы вырастить, надо изрядно повозиться, покланяться каждому кусту. Но когда фермеры, бригадиры из ширкатных хозяйств увидели, что «Балтимор-Самарканд» помогает с семенами, техникой, кредитами, ударили по рукам. И дело пошло — по пятьсот тонн в сутки томатов пропускают в разгар сезона линии «Балтимор-Самарканд».
— Очень скоро мы поняли, — продолжает Николай Новосельцев, — что можно значительно расширить ассортимент. Яблочная, тыквенная, айвовая паста идут нарасхват. Никакой рекламы не надо, если скажешь, что из Узбекистана.
И это не просто слова. Вся стена за креслом генерального директора сплошь увешана сертификатами с яркими печатями, подтверждающими отменное качество продукции «Балтимор-Самарканд».
— Галляаральский — это уже второй завод в Узбекистане, принадлежащий «Балтимор-Самарканду». А начиналось все в Челеке, где балтиморовские спецовки носят более 400 человек, у которых не болит голова с поиском работы на селе, переживающим нелегкие времена. Именно с «челекского плацдарма» был совершен прорыв на рынки Сибири, Урала, Волги, Невы, Москвы. 90 процентов всей продукции на экспорт — это норма, ниже которой не опускаются. Результат — 7-8 миллионов долларов выручки в год. Отчего, понятно, выиграла и государственная казна, куда перетек первый, и верится, не последний миллиард сумов в виде налогов.

Михрош Фазылов, директор «Балтимор-Челека», особенно ценит «полный консенсунс» с областным руководством, хорошо помогавшим молодому предприятию, когда оно вставало на ноги. Нужно выделить земли под томатные плантации, убедить раисов в перспективности «помидорного бизнеса» — шли в хокимият, находили поддержку.
— Мы находимся в самом начале рынка, и власть пока должна быть посредником между человеком, ищущим достойную работу, и предпринимателем, тем более иностранным инвестором, рискующим своим капиталом в чужом краю.
По словам Николая Новосельцева, балтиморовцы нашли общий язык и с республиканской ассоциацией «Узбекплодоовощвинпром». Причем настолько, что планируют при первой возможности вступить в нее, стать в Узбекистане окончательно своими.
Алишер Хамраев.
Челек-Галляарал-Ташкент.

БУДЕТ ДОРОГА ОТ КУНГРАДА ДО АКТАУ

и много других дорог
В Ташкенте в посольстве Казахстана состоялась пресс-конференция для представителей СМИ в связи с Днем независимости Республики Казахстан. На ней прозвучало немало свежей информации, в том числе о принятом на днях межправительственной комиссией решении связать автодорогой Кунград и Актау.
Вначале традиционно были приведены официальные данные: «16 декабря 1991 года принят конституционный закон «О государственной независимости Республики Казахстан». Эта дата и стала стартовой в новейшей истории страны». Далее посол Казахстана Умарзак Узбеков подробно рассказал об успехах и достижениях на пути независимости, шагах по переходу к рыночной экономике, о реформах в банковско-финансовой сфере, преобразованиях в промышленности и сельском хозяйстве…
Обилие цифр всегда утомляет, но в данном случае журналисты вслушивались в цифры с исключительным интересом, ведь Узбекистан и Казахстан расположены рядом, а как гласит народная мудрость: пусть соседу будет хорошо! Это залог добрых отношений и взаимного развития. Именно такая отдача ожидается от строительства автодороги Кунград — Бейнеу — Актау. Она позволит узбекской стороне использовать кратчайший путь по Каспию для выхода на международные рынки, очевиден интерес к проекту и казахстанских партнеров, стремящихся увеличить загрузку Актауского порта. Реализовать проект намечено в 2004 году.
Журналистов волновали возможные препятствия на пути роста товарооборота: «Каков он между двумя странами сегодня?» В течение ряда лет годовой товарооборот между Узбекистаном и Казахстаном колеблется в пределах трехсот миллионов долларов. Действует договор о свободной торговле. Однако для ряда товаров есть исключения. В перечне изъятия Казахстана находятся алкоголь, табак и рис. Около тридцати наименований товаров в аналогичном перечне Узбекистана. Как ожидается, с введением конвертации сума товары для взаиморасчетов применяться не будут, и список изъятий сократится. Это то условие, которое важно для расширения товарооборота.
Пять миллиардов долларов составляет товарооборот Казахстана с Россией, сообщил посол. Хорошие перспективы для взаимного насыщения рынков есть и у Казахстана с Узбекистаном. Скажем, Казахстан покупает в больших объемах у Узбекистана газ, сам же богат нефтью и зерном. Узбекистан заинтересован в закупке твердых сортов пшеницы, необходимых для мукомольной промышленности. Нынешние триста тысяч тонн могут быть значительно перекрыты. Есть много и других товаров для торговли на рынках двух стран.
Вопрос развития товарооборота поднимался журналистами на пресс-конференции в разных аспектах. «Насколько заинтересованы казахстанские предприниматели в инвестициях в Узбекистан?» Заинтересованы. Но пока этому препятствует отсутствие корреспондентских счетов казахстанских предпринимателей в банках Узбекистана. Это явление временное, связанное с отсутствием системы взаиморасчетов. Однако между президентами уже достигнуто соглашение в ходе приватизации предприятий давать приоритет соседям при прочих равных условиях.
«Будет ли введен визовый режим? Время от времени эта тема обрастает множеством слухов». Выяснилось, что предложений об этом ни с какой стороны не поступало. Казахская сторона на собирается вводить визовый режим, подчеркнул Умарзак Узбеков.
Куда большие затруднения вызвал вопрос журналистов, касающийся объема ввоза наличной валюты из Узбекистана в Южный Казахстан. Хотя это явление временное, вызванное сокращением на внутреннем рынке Узбекистана товара из-за отсутствия лицензий, но поток отправившихся за покупками в приграничные районы соседней страны действительно вырос.
Еще один вопрос касался роста товарооборота между нашими странами косвенно и был связан с ожидаемым в Казахстане в ближайшее время введением частной собственности на землю. Как отметил посол, хотя частная собственность на землю в стране существует, но до сих пор она не распространялась на сельскохозяйственные угодья. Для фермеров была установлена аренда на 49 лет. В случае принятия закона о частной собственности на землю, а законопроект уже рассматривается парламентом страны, земля поступит в рыночный оборот. Тогда вырастут кредитные ресурсы для казахстанских предпринимателей.
Один вопрос на пресс-конференции, имеющей явно экономический уклон, касался развития культурных связей. «Торговля торговлей, а духовное?..» В будущем году на высшем уровне запланировано проведение дней Узбекистана в Казахстане. Будут дальние дороги и у духовной элиты.
Наталия Шулепина.

ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ ТОВАРОПРОИЗВОДИТЕЛЬ — ВЫБИРАЙТЕ ЛУЧШИЕ ПРОДУКТЫ

Такую возможность предоставила жителям республики ярмарка продовольственных товаров, которая проходит в столичном спортивном комплексе «Узбекистон».
Около трех тысяч видов различной продукции представили потребителям отечественные производители. На ярмарке представлены 225 предприятий начиная от крупных ассоциаций до малых, частных и средних. В первый день работы ярмарки, как сообщил начальник управления координации деятельности ярмарочных торгов и ярмарочной торговли Махкам Азаматов, были заключены договоры с потребителями на 62 млрд сумов, в том числе подписаны контракты на экспорт продукции. Согласно прогнозам организаторов к закрытию ярмарки эта сумма должна превысить 500 млрд сумов.
А выбрать действительно есть что. Например, товаровед АО «Озик овкат» Раиса Аюпова из Нукуса в первый же день ярмарки заключила договоры на приобретение кондитерских изделий, макарон, растительного масла и других продуктов с несколькими фирмами. По мнению Раисы, отличие ярмарки от будничной торговли состоит в том, что ярмарка предполагает атмосферу праздника, создающую приподнятость настроения. Значит, должна звучать музыка, оформление стендов отличаться оригинальностью, то есть чтобы чувствовалось, что это не будничное мероприятие.
Ярмарочной торговле у нас в республике уделяется большое внимание, но, видимо, это целое искусство, которое еще надо постигать. Хотя эффективность ярмарок и сейчас ощущают производители. Так, акционерная компания «Ферганагуштсутсаноат», которая представила широкий выбор мясной, молочной и рыбной продукции, в первый же день заключила договоры на 67 млн сумов. В этот же день ассоциация «Андижансутсаноат» заключила контракты на 25 млн сумов.
Новинки своей продукции представила на выставке компания «Нестле» . Это три вида напитка «Несквик» — шоколадный, клубничный и банановый. Всего совместное предприятие «Нестле» выпускает 21 вид продукции, при производстве которой компания учитывает особенность нашего региона — дефицит йода. Немаловажное значение имеет обучение компанией местных фермеров правильному сбору и обработке молока, что способствует повышению его качества.
Внимание посетителей выставки привлекла продукция ЧП «Мухаммадалиев Ш», которое специализируется на выпуске мясных изделий и полуфабрикатов из птицы в вакуумной упаковке, которая способствует сохранению продукта более длительное время и защищает его от потери вкусовых качеств.
Немало посетителей было и у стенда узбекско-германского СП «Осиевест», которое работает на рынке Узбекистана десять лет. Выпускает мороженое, напитки, кондитерские изделия. Компания имеет две фабрики по переработке молочной продукции и завод по розливу и очистке воды в Нукусе.
-Все составляющие нашей продукции мы закупаем в Узбекистане,- рассказывает начальник отдела по связям с общественностью Шохида Каюмова.- Наша компания стремится поддерживать местных производителей и доказать, что из собственного сырья можно делать продукты высшего качества. В течение месяца наша фирма проводила конкурс на лучшие идеи в области маркетинга и на лучший бизнес-план. Компания не только наградила лучших участников, но и приняла их на работу. Мы постоянно поддерживаем связь с потребителями и проводим опрос на тему «Что хотелось бы потребителю?»
Джамиля Аипова.

ОСНОВНАЯ ПРОДУКЦИЯ — НА ЭКСПОРТ
На совместном узбекско-великобританском предприятии «Камашимомик» до нынешнего периода текущего года произведено более тысячи тонн ваты. Причем основная ее часть была экспортирована.
Такая возможность появилась после продажи акций данного промышленного предприятия, расположенного в Камашинском районе, иностранному партнеру — компании «Картхилл инвестмент». Предприятие, специализируясь на выпуске ваты, достигло повышения своей производственной мощи.
Средства, поступившие от дополнительной эмиссии ценных бумаг, были израсходованы для капитального ремонта станков и приобретения нового оборудования. В результате этого были достигнуты показатели, предусмотренные в бизнес-плане 2001 года. За счет прибыли рабочим повышена заработная плата.
А. Тайпатов.
Корр. УзА.

СОВМЕСТНО С ВЕДУЩИМИ ФИРМАМИ

Промышленность строительных материалов является одной из ведущих отраслей экономики республики, играет важную роль и в ее развитии, укреплении экспортного потенциала страны.
— Мы полностью обеспечиваем строительство объектов такими видами материалов, как отделочные плиты, сантехкерамика, гидроизоляция. А всего выпускаем более 100 видов продукции, — говорит председатель АК «Узстройматериалы» Э. М. Акрамов. — Чтобы обеспечить дальнейший подъем отрасли, специалисты предприятий компании посещают ведущие фирмы изготовителей оборудования, участвуют в крупных международных конференциях.
Так, недавно компания совместно с российской фирмой «Валев» провела конференцию, которая содействовала укреплению делового сотрудничества, стала началом реализации нескольких проектов. При поддержке компании прошла международная выставка «Uzbuild-2002» с участием 35 фирм из 12 стран мира. Несомненно, выставка сыграла неоценимую роль в получении информации по новинкам в производстве. Опыт зарубежных коллег позволил нам освоить несколько видов изделий (сухих смесей для самоналивных полов, для заделки швов, клея для плиток). Ныне они производятся в СП «Билдинг текнолоджиз», входящего в состав компании.
Сейчас компания прорабатывает вопрос с германской фирмой «Эрмафа» о заключении договора на создание СП по производству газопроводных, водопроводных, канализационных труб в комплекте с фитингами из полиэтилена Шуртанского газохимического комплекса.
По производству керамической плитки, санитарно-технического фаянса компания прорабатывает проекты с рядом ведущих итальянских и немецких фирм. По керамическим плиткам объявлен тендер.
Основная цель при освоении этих производств — достижение европейского качества, насыщение внутреннего рынка, обеспечение конкурентоспособности.
Акбар Алиев.

НА ПРОСТОРАХ КЫЗЫЛКУМОВ
пасется более 1 млн.овец, около 10 тыс. голов верблюдов и лошадей.
Животноводы ежегодно получают до 2 тыс. тонн шерсти. Но до того, как при акционерном обществе «Навоисавдо» было открыто малое предприятие «Олтин ел» (Золотое руно), чабаны дешево продавали шерсть первому попавшемуся покупателю. Теперь их сырье сдается на фабрику.
На предприятии установлена техника германской фирмы «Флайснер», мощность переработки до 10 тысяч тонн шерсти в год. На фабрике шерсть сортируется, моется и доставляется в тюках заказчикам. До сегодняшнего дня более 3 тысяч тонн шерсти доставлено на ковровые фабрики Хивы и Касансая. Этой продукцией заинтересовались также предприниматели таких зарубежных стран, как Россия, Украина. На сегодняшний день экспортировано более одной тысячи тонн шерсти.
Яркул Умар.
Корр. УзА.

ЗАВОД РАСПРАВЛЯЕТ КРЫЛЬЯ

Генеральный директор акционерного общества «Ташсельмаш» Г.Чеврениди поставил на стол изделие сложной конфигурации, изготовленное из листового металла. Оно походило на необычную птицу в полете. Качество каждой детали поражало точностью и чистотой обработки. Хозяин кабинета поинтересовался, как это изделие было изготовлено. Первое, что пришло в голову, — ручная работа.
Ничего подобного. Игрушка была выполнена на специальном мощном станке для лазерной резки металла. Это оборудование — и не только оно — с программным компьютерным обеспечением есть на вооружении завода. На таком станке можно осуществлять раскрой листового проката толщиной от десяти до шестнадцати миллиметров, придавая готовой детали любую форму. Качество высокое — дополнительная обработка практически не требуется.
Войдя в рыночную экономику, «Ташсельмаш» совершенствует производство, ищет новые подходы в своей деятельности. Переоборудовав прежние, организовали новые цехи, оснащенные самым современным оборудованием западных фирм. Например, специальному прессу для гибки металла, насыщенному электроникой, не нужны дополнительные штампы и приспособления. Он способен, подчиняясь своим электронным мозгам, изготовить деталь любой конфигурации. А установка плазменной резки разделывает сталь толщиной до 160 миллиметров на выбранные оператором размер и форму. Раньше для такой работы надо было подключать газорезчиков, фрезеровщиков, расточников…
Немало средств затратило предприятие на приобретение этого уникального оборудования, при поддержке правительства и собственной инициативы. Теперь стремится использовать его эффективно. На этих и других станках завод производит нынче сотни наименований деталей для производства и ремонта «Кейсов», других сельскохозяйственных машин.
Создан цех по выпуску гидравлических цилиндров. Он уникален. Современнейшее оборудование уже работает с отдачей. В этом месяце поставят 200 специальных цилиндров для Ташкентского тракторного завода. Со временем способны производить силовые цилиндры разного диаметра для всевозможных подъемников, экскаваторов, другой техники, где гидроцилиндры необходимы. При этом качество гарантируется на уровне мировых стандартов.
Думая о завтрашнем дне не только своего завода, но и сельскохозяйственного производства страны, освоили выпуск широкозахватных дисковых борон, рыхлителей почвы трех видов под разные культуры.
Дальше — больше. Совместно с германской компанией «Класс» намерены создать совместное предприятие по производству кормо-рисоуборочной техники. В комплект входят пресс-подборщик, дисковые косилки, зерноуборочный комбайн. Первый из них уже проходит технические испытания в нашей стране.
Думая о внутреннем рынке, заглядывают и на международный. С одной из турецких компаний подписан протокол намерений на поставку специальных блоков для многократной обработки куста хлопчатника при сборе сырца. Турки, видимо, довольны, если до 2005 года намерены получить от завода 4000 таких блоков. Страны СНГ также проявляют интерес к этой технике.

Вячеслав Драчев.
Корр. УзА.

УЧЕБНИК НА АКТУАЛЬНУЮ ТЕМУ

Не секрет, что в течение многих веков проблема гармоничного сосуществования с окружающей средой волновала все человечество. Но по-настоящему глобальный характер и новое качество проблем, связанных с окружающей средой, приобрело именно в наши дни. Это научно-теоретическое осмысление экологических вопросов прежде всего для выработки необходимых сегодня практических мер.
Встала и проблема подготовки специалистов, не только осознающих действительное положение в этой сфере, но и умеющих адекватно реагировать на новые экологические вызовы современности. Ответом на эти и некоторые другие вопросы явилось учебное пособие «Международное право охраны окружающей среды» под редакцией Х.А. Адилкариева и Б.Э. Очилова.
После шестидесятых годов ХХ века международное право охраны окружающей среды стало одним из самых исследуемых. Но это привело к тому, что практически все учебники в данной сфере стали использовать традиционный метод «монографического» изложения предмета. Получилось так, что во многих случаях студенты, изучая подобного рода учебные издания, получают академическое образование.
Однако в противовес американской или европейской системам образования, наши студенты получают теоретические знания, не подкрепленные практикой из-за отсутствия «активных» методов обучения, которые и упираются в отсутствие подобных учебников.
Удобное композиционное расположение, состоящее из четырех глав, позволило авторам раскрыть основные идеи международного права охраны окружающей среды. Так, первая глава, посвященная международному праву охраны окружающей среды, раскрывает понятие, историю, классификацию, объекты и принципы международно-правовой охраны окружающей среды. Основы международно-правовой ответственности за нарушение норм (МПООС), раскрываемые в первой главе, уже более подробно освещаются во второй главе, раскрывающей сущность основных арбитражных и судебных решений в области международного права охраны окружающей среды.
Заслуживающей особого внимания, на наш взгляд, следует считать третью главу книги, в которой авторы впервые грамотно проводят параллель между охраной окружающей среды и прав человека в различных странах — Испании, Италии и др. Четвертая глава посвящается малоизученным, но актуальным сегодня проблемам — ядерной аварии и защите озонового слоя. Авторы так и назвали эти проблемы — гипотетические.
Учебное пособие «Международное право охраны окружающей среды» в какой-то степени уникально, так как предполагает «активное» изучение материала в процессе обучения, используя так называемые «сократовский», «имитационный» и «проблемный» методы преподавания, уже широко применяемые в юридических вузах США и Европы.
Сегодня мы можем утверждать, что экологическая проблема и связанное с ее решением международное взаимодействие превратились в один из главных вопросов мировой политики, в военный фактор международной безопасности, появился термин «международная экологическая безопасность». В нашей республике переход к рыночным отношениям тесно связан с решением проблем в области охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов. Свидетельством тому является принятие Закона об охране природы на следующий день после утверждения Конституции Республики Узбекистан, 9 декабря 1992 года. Эффективность законодательства об охране окружающей среды должна опираться на стратегию в области охраны окружающей среды и природопользования, тесно связанную его стратегией экономических реформ в республике.
Анализ, проводимый в учебном пособии республиканского природоохранного законодательства, а также международных договоров, конвенций и соглашений в данной сфере, подписанных Узбекистаном, дает основание сделать вывод, что все законодательные акты будут подвергаться экологической экспертизе.
Отрадно отметить и то, что авторы сумели подготовить такое учебное пособие, которое вобрало в себя как теоретические положения, необходимые для выработки определенных минимумов по изучаемому курсу, так и дела, кейсы и ситуации, специально отобранные и призванные помогать на деле проверке полученных теоретических знаний.
В конце учебного пособия даются приложения, состоящие из краткого словаря терминов и выражений по МПООС, англо-русский словарь-справочник по МПООС, так как в международных отношениях основным языком общения является английский язык, и поэтому будущие специалисты в сфере международных отношений, международного права и политологии должны знать особенности экологического языка, который имеет свои специфические выражения и термины. Приведены и тексты международных договоров, соглашений и конвенций, которые могут быть применены по имеющимся делам и ситуациям.
Отрадно, что и в нашей республике существуют ученые, занимающиеся исследованиями в такой актуальной сфере, как международное право охраны окружающей среды. Авторы учебного пособия поднимают и актуальные сегодня для республики вопросы: проблемы Аральского моря и Приаралья.
Учебное пособие по содержательной части и по оформлению не уступает, а по многим параметрам и показателям, наоборот, лучше западных образцов. Доказательством этому являются многочисленные отзывы и рецензии на него как от отечественных ученых и практиков, так и от зарубежных.
Ш. Гаибназаров.
Заместитель начальника Академии МВД Республики Узбекистан, доктор политических наук.

КАЧЕСТВО — ПРЕВЫШЕ ВСЕГО

Коллектив Асакинского автозавода настойчиво ищет резервы развития производства.
Много важных событий произошло за последнее время в трудовой жизни коллектива «УзДЭУавто». Заработала линия по производству легковушек особого класса «Matiz» с годовой мощностью 50 тысяч единиц. На линии теперь модернизированный вариант «Нексия-Dons». По программе локализации комплектующих начали действовать еще пять сателлитных предприятий. И последнее: на всех линиях завода созданы своеобразные группы качества.
— Они образованы по опыту ведущих автогигантов, — говорит руководитель группы координации управления корпоративных инноваций и планирования Шавкатбек Юлдашев. — Подобные группы, например, в японской автомобильной индустрии действуют сорок с лишним лет. Как отмечают специалисты, во многом они обеспечили мировой имидж своим компаниям. Мы подробно изучили практику южнокорейских, японских, германских коллег. С учетом специфики нашего завода дополнили.
Поиском внутренних резервов сейчас заняты свыше полсотни групп. Разработана целостная программа, которую одобрило руководство СП. Кстати, прежде в решении производственных вопросов рабочие мало участвовали. Теперь они помогают менеджерам инженерного корпуса определить «узкие места» автомобильного конвейера. По словам слесаря прессового цеха Дильмурода Акбарова, введен в практику творческий дневник. Каждый фиксирует отрицательные детали производства. Предлагает свои варианты устранения брака.
По инициативе активистов этого цеха создан кружок «Тараккиет асри». Его возглавляет опытный специалист Искандар Кабулов. Для снижения брака в процессе заготовки разработано 18 рацпредложений. 13 из них внедрены в производство. Экономическая выгода составила более двух миллионов сумов.
Другая группа «Чакмок-2» организована в сентябре прошлого года. В ее составе лучшие менеджеры и рабочие, которые проходили стажировку на известных зарубежных автозаводах. Коллективная заинтересованность позволила навести порядок на линии по сборке малолитражек. Например, исключили повреждения при демонтаже лобовых стекол новой легковушки «Мatiz». Здесь реализованы 13 проектов. Почти три с половиной миллиона сумов сэкономлено.
Оценены и десять предложений группы «Альянс». Она действует в отделе контроля качества. Коллектив многое делает для того, чтобы повысить уровень научно-технического прогресса на производстве. Здесь сберегли более миллиона сумов.
В индустриальном цехе группа «Гранд райз» поставила перед собой довольно сложную задачу — модернизацию оборудования, изготовления технологической оснастки. По предложению рабочих разработано четыре проекта. Они оцениваются почти в 28 млн сумов. Последняя сделка — выпуск обновленных инструментов для трубогибочных станков завода-спутника «Уз Донг Вон».
Недавно на второй конференции групп качества отметили: обнаружены немалые резервы экономии рабочего времени. Заметно уменьшился производственный брак. Для увеличения производительности труда, повышения качества продукции, рационального использования материальных ресурсов предложили 109 полезных новаторских проектов. Отдача коллективного поиска — только одиннадцать из них оценивается в 35,7 млн сумов. Настойчиво ищут новые резервы не только в производственных цехах. Аналогичные службы созданы почти во всех секторах завода.
За опытом сюда приезжают специалисты сателлитных предприятий, дилерских и сервисных служб, другие подразделения «Узавтопрома». Остается добавить, что новшество асакинских автомобилестроителей заслуживает внимания. Было бы хорошо его практиковать во всех отраслях промышленного комплекса республики, цель которых — производство конкурентоспособного товара и его выгодная реализация. Качественная продукция сама находит дорогу на рынок.
Нурмухаммад Ватанияр.
Соб. корр. «Правды Востока».
г. Асака.
Андижанская область.

Корпоративные облигации Алмалыкского ГМК

Не так уж много в мире государств , которые могут похвастать тем, что обладают объемом минерально-сырьевых ресурсов, позволяющих обеспечить его экономическую независимость. Но мало обладать запасами, необходимо еще их добыть и произвести из них конечный продукт.
Узбекистан как раз является одной из тех стран, обладающих мощной ресурсной базой. В его недрах содержатся все полезные ископаемые, известные человечеству.
В настоящее время горнодобывающая отрасль экономики республики достаточно развита и представлена двумя крупнейшими по мировым стандартам добывающими и перерабатывающими комплексами — Алмалыкским и Навоийским.
Уникальная особенность этих комплексов состоит в их компактном месторасположении. Карьерные мощности находятся рядом с обогатительными и перерабатывающими, между которыми действует развитая транспортно-коммуникационная сеть. Это важнейший фактор, влияющий на себестоимость конечной продукции, а следовательно, на его конкурентоспособность на мировом рынке.
Кроме того, открытый способ добычи полезных ископаемых также существенно удешевляет производство конечной продукции.
Иначе говоря, у горнодобывающей отрасли Узбекистана существуют все объективные предпосылки для того, чтобы страна не только была самодостаточной в этом плане, но и реально смогла претендовать в перспективе на ведущие места в мире среди стран-производителей аналогичной продукции.
Сегодня есть так называемый информационный повод для рассказа о потенциальных возможностях Алмалыкского горно-металлургического комбината. ОАО «АГМК» выпустил и в настоящее время размещает на финансовом рынке республики свои корпоративные облигации, поэтому потенциальным инвесторам будет небезынтересно узнать подробнее о настоящем состоянии комбината и его перспективах.
Алмалыкский горно-металлургический комбинат создан в 1949 году и представляет собой промышленный комплекс, объединяющий три горнодобывающих предприятия, две обогатительные фабрики, два металлургических завода с серно-кислотным производством, ремонтно-механический и известковый заводы, автотранспортное управление с пятью автобазами, управление железнодорожного транспорта, а также 22 вспомогательных цеха и предприятия.
На комбинате ежегодно добывается и перерабатывается более 19 млн. кубических метров горной массы, извлекаются 12 химических элементов (медь, молибден, золото, серебро, селен, теллур, сера и др.)
Постановлением Кабинета Министров Республики Узбекистан № 71 от 10.02.1998 г. “Об акционировании Алмалыкского горно-металлургического комбината” АГМК преобразовался из предприятия с государственной формой собственности в акционерное общество открытого типа (ОАО “АГМК”). Это решение было принято с целью привлечения иностранных инвестиций на развитие комбината и совершенствование управления производством по добыче и переработке цветных и драгоценных металлов.
В 1997 году экспертный центр Госкомимущества Республики Узбекистан произвел оценку имущества и определил величину уставного фонда на основании данных баланса АГМК по состоянию на 1.01.1997 года в размере 69766665,0 тыс. сумов. К настоящему времени размер уставного фонда не изменился.
Постановлением Кабинета Министров Республики Узбекистан № 251 от 15.06.1998 г. “О дополнительных мерах по акционированию “Алмалыкского ГМК” была предложена реструктуризация пакета акций ОАО “АГМК”, размещение которого предусмотрено в следующих долях:
51% — доля государства (35581 000.0 тыс. сумов)
46,5% — доля, подлежащая реализации иностранным инвесторам на тендерной основе (32 44 167.0 тыс. сумов)
2,5% — доля членов трудового коллектива (1744167.0 тыс. сумов).
Алмалыкский ГМК как производственно-хозяйственный комплекс имеет в своем составе 23 различных подразделения, которые ведут самостоятельную бухгалтерию, н о не являются юридическими лицами, ежемесячно сдавая балансовую отчетность в центральную бухгалтерию. В настоящее время комбинат обеспечивает рабочими местами более 22 тыс. человек.
Сырьевая база
Производственные мощности ОАО “АГМК” базируются на рудных запасах группы медно-молибденовых («Кальмакыр», «Сары-Чеку», «Дальнее») и свинцово-цинкового («Уч-Кулач») месторождений.
Для обеспечения технологического процесса известью отрабатываются запасы месторождения известняков на карьере «Сары-Булак». Строительные материалы добываются на гравийно-галечниковых карьерах “Алмалык” и “Транспортный”.
Месторождение “Кальмакыр”
Кальмакыр — крупнейший в цветной металлургии СНГ рудник, являющийся базой цветной металлургии Узбекистана. Добыча ведется с 1956 года. Запасы этого месторождения вместе с близлежащим месторождением “Дальнее” обеспечат добычу руды более чем на 100 лет. Проектная мощность рудника — 26.5 млн.тонн в год. Бортовое содержание меди на уровне 0,2 %, обогатимость меди — 75-80 %. Кроме того, здесь имеются золото, серебро, молибден, теллур, сера. Добыча руды ведется открытым способом по комбинированной транспортной схеме (автотранспорт, железнодорожный транспорт) с вывозом вскрышных пород на внешние отвалы. Месторождение “Дальнее” находится в непосредственной близости от “Кальмакыра”. Это второе по значению медное месторождение. По составу компонентов аналогично Кальмакырскому. Запасы “Дальнего” рассматриваются как резерв для восполнения выбывающих мощностей Кальмакырского и Сарычекунского рудников.
Месторождение «Сары-Чеку»
Сары-Чекунское медно-молибденовое месторождение по своим масштабам уступает Кальмакырскому, но рассматривается как второй рудный объект медного производства комбината. Добыча здесь ведется с 1974 года. Бортовое содержание меди в руде аналогично Кальмакырскому, но по обогатимости меди составляет 80-85 %. Проектная мощность рудника — 4 млн. тонн в год.
Вывоз породы также осуществляется по комбинированной транспортной схеме на внешние отвалы.
Месторождение «Уч-Кулач»
Учитывая определенное содержание свинца, цинка и барита в добываемой здесь руде, это месторождение в перспективе сыграет ведущую роль в обеспечении республики собственным сырьем для производства свинца, цинка, кадмия, барита и др. металлов.
Золотосодержащие месторождения
В 2002 году комбинат создал новые подразделения: Ангренское рудоуправление, Чадакское рудоуправление и рудник «Каульды». На базе месторождений этих подразделений осуществляется подземная и открытая добыча золотосодержащих руд и их переработка до полуфабрикатов (золотосодержащий флотогравиоконцентрат, цинковые осадки и кварцевые флюсы). Годовой объем добычи руды составляет более 700 тыс. тонн, в том числе силами комбината 685 тыс.тонн. Производство драгметаллов с учетом добычных работ подрядных организаций составляет более 3 тонн золота и 16 тонн серебра в год.
К основным видам продукции, выпускаемым ОАО “АГМК”, относятся (в долях от чистой выручки комбината.): медь рафинированная — 63%, цинк металлический — 11 %, драгоценные металлы — 18 %, серная кислота — 2%, прочая продукция — 6%. В технологическом производстве применяется оборудование импортного производства, в основном российское, со сроками использования 20 и более лет. Основным рынком сбыта ОАО “АГМК” является внешний рынок. На экспорт отправляется 68% продукции, из них 5 % в страны СНГ и 63 % в страны дальнего зарубежья- США, Канаду, страны Евросоюза, Китай, Иран, Турцию.
На внутренний рынок комбинат поставляет 32 % своей продукции, которая востребована крупными отечественными производителями, такими, как Навоийский ГМК, Кокандский суперфосфатный завод, СП “Дойче кабель”, Чирчикский трансформаторный, ГАО “Узкабель”, Узметкомбинат, и др.
В период независимости Узбекистана комбинат по-настоящему получил экономическую самостоятельность, которая позволила повысить эффективность работы. Точное выполнение договорных обязательств с обеспеченностью сырьем, оборудованием, материалами и повышение качественных показателей производимой продукции позволили выйти на мировой рынок и стать на нем вполне конкурентоспособным предприятием. Косвенно это подтверждается тем, что экспортные договоры поставки АГМК имеют историю от 7 лет до года.
Финансовые показатели
ОАО “Алмалыкский ГМК” это динамично развивающееся предприятие, постоянно улучшающее показатели финансово-хозяйственной деятельности. Рост производства в натуральных показателях обеспечивается в среднем на 7% в год. Причем себестоимость производства в тоже время постоянно уменьшается — с 78,6% в 1998-м до 42,3% на 1.07.2002 года.
Доля годовой продукции в структуре активов АГМК незначительна, что говорит о повышенном спросе на продукцию комбината. Кроме того, отмечается серьезное увеличение доли нематериальных активов с 9 млн. сумов в 2000 году до 63,5 млрд. сумов в 2001 году. Показатели прибыльности ОАО “Алмалыкский ГМК” стабильно высокие на протяжении последних трех лет. Достаточно высокая рентабельность по продажам – 17% по результатам 2001 года и 27% на 01.07.2002 года. Показатель оборачиваемости оборотных средств у предприятия составляет порядка 200 дней.
Программа развития
В ходе своего развития комбинат активно разрабатывает и внедряет новые технологии переработки природных ресурсов. В активе предприятия более 500 патентов на изобретения и промышленные образцы, товарный знак защищен в Узбекистане и зарегистрирован в России.
С целью увеличения объемов производства высоколиквидной продукции и ее ассортимента путем освоения ее новых видов с повышенной добавленной стоимостью, развития экспортного потенциала разработана “Инвестиционная программа реконструкции и технического перевооружения ОАО “Алмалыкский ГМК” на 2002-2010 годы”
В медно-молибденовом производстве предусмотрено строительство дробильно-конвейерного комплекса на основе циклично-поточной технологии на руднике «Кальмакыр», реконструкция медной обогатительной фабрики на базе большеобъемного оборудования и прогрессивной технологии.
На медеплавильном заводе планируется осуществить реконструкцию с комплексом природоохранных мероприятий и перевод производства на современный автогенный способ плавки, обеспечивающий большую производительность и полную утилизацию газов.
На предприятиях по переработке цинковых концентратов будет осуществляться капитально-восстановительный ремонт с одновременной модернизацией и техническим перевооружением.
Реализация “Инвестиционной программы” позволит увеличить объем производства из собственного сырья меди в 1,4 раза, драгоценных металлов в 1,25 раза.
На медной обогатительной фабрике (МОФ) предусматривается осуществить работы по реконструкции и перевооружению без остановки действующих производств. Цель реконструкции — доведение мощности по переработке руды до 33 млн. тонн к 2010 году.
Ввод процессов автогенной плавки медных концентратов на медеплавильном заводе позволит повысить извлечение серы в серную кислоту с 60 до 92-95% и вовлечь в переработку оборотные продукты (технологическую пыль, шлаки.)
Привлечение инвестиций
ОАО “АГМК” имеет существенные потенциальные возможности, способные привлечь зарубежных инвесторов. Это и надежная минерально-сырьевая база, и благоприятные горно-геологические условия залегания руд, позволяющие производить разработку месторождения открытым способом, а также комплексный характер руд, позволяющий получать несколько видов продукции и снижать издержки производства на единицу конечной продукции.
Но помимо привлечения средств зарубежных инвесторов, руководство ОАО “АГМК” эффективно использует и внутренние возможности привлечения капитала с местного рынка капитала.
Вот уже больше года успешно функционирующий в республике организованный рынок корпоративных облигаций вовлекает в свою орбиту все большее количество эмитентов, инвесторов и профессиональных участников рынка ценных бумаг.
Финансовый менеджмент комбината, оценив достоинства этого финансового инструмента, решил воспользоваться облигационным займом для финансирования своих производственных программ и пополнения оборотных средств. Через обслуживающий АГМК УМБ Узприватбанк, он обратился в Международный эмиссионный синдикат с просьбой организовать выпуск и размещение корпоративных облигаций комбината. После изучения состояния финансово-хозяйственной деятельности эмитента, члены МЭС одобрили этот выпуск в следующих параметрах: объем выпуска облигаций-2 млрд.сумов, срок обращения — 24 месяца, ставка доходности — 29 % годовых. Главным андеррайтером выпуска выступил УМБ Узприватбанк, взявший на себя большую часть эмиссии облигаций АГМК для первичного размещения и обеспечения их ликвидности. Как и в шести предыдущих выпусках облигаций в рамках МЭС, диагностику экономического состояния эмитента выполнила компания А&ТМ, а весь пакет документов для регистрации эмиссии в Центре по координации и контролю за функционированием рынка ценных бумаг — специалисты ДП “Carthill Asset Management Company”. Выпуск облигаций АГМК, первый в истории одноименного рынка, размещаемый на столь крупную сумму. Долевое участие в первичном размещении облигаций АГМК, помимо главного андеррайтера, приняли члены МЭС: инвестиционная компания “Узбекинвест сармоялари”, являющаяся первой в республике компанией, не банком, освоившей андеррайтинговую деятельность, а также коммерческие банки — Капитал банк, Ипак йули, Бизнес-банк, Алп Жамол банк, Равнак банк.
Специалисты рынка считают, что корпоративные облигации АГМК будут пользоваться высоким спросом у инвесторов, учитывая, что доходность в 29% годовых, гарантированная эмитентом по этим бумагам, продолжает оставаться самой высокой в сравнении с другими финансовыми инструментами, имеющимися в республике. Кроме того, по данным инвестиционного консультанта выпуска компании А&ТМ, ОАО “АГМК”, имея финансовый результат от основной деятельности, в десятки раз превосходящий обязательства по обслуживанию кредитов и займа, вполне способно в срок рассчитаться по текущим процентам и основной сумме долга.
Потенциальные инвесторы, заинтересованные в приобретении корпоративных облигаций ОАО “Алмалыкский АГМК”, могут приобрести их свободно на вторичном рынке, по сложившейся на день покупки рыночной цене или обратиться к банкам – андеррайтерам выпуска.
Андрей Юдин.