Бизнес

С Кундузой Жайтановой нас познакомило приятное событие. На ставшей уже традиционной пресс-конференции в областном налоговом управлении возглавляемая ею частная строительно-монтажная и производственная фирма «Бахор» была названа в числе лучших налогоплательщиков. Уже по этому факту можно судить, насколько успешно идут дела у предприятия, развернувшего свой бизнес в Джамбайском районе.
Начинали с малого: взяли в аренду заброшенное здание и «оживили» его трелями деревообрабатывающих станков. Выпускали стулья, вешалки и другие изделия из дерева для домашнего и офисного интерьеров. Хотя изначально основатели «Бахора» — брат и сестра Рахмидин Шамсиддинов и Кундузой Жайтанова — наметили для себя иные горизонты. Оба — выпускники СамГАСИ, долгое время проработали в строительной организации. Потому и свое дело открывали с расчетом на профессиональный опыт. Он подсказал потребность в благоустроительных работах, в формировании зелено-парковой зоны вокруг новостроек.
Со временем больше внимания стали уделять производству стройматериалов. Сегодня частная фирма «Бахор» выпускает шесть наименований железобетонных изделий: блоки, плиты перекрытий, лотки, бордюры… В основном для собственных нужд. Так что, занимаясь строительно-монтажными работами, «Бахор» не зависит от поставщиков. Этот фактор вкупе с качеством оказываемых услуг помогает фирме выигрывать тендеры на строительство и реконструкцию объектов, в том числе и в соседних районах.
Еще одна статья дохода «Бахора» — автотранспортные услуги. Всегда есть работа у большегрузных КамАЗов. В жатву автомашины заняты на перевозке зерновых, и в межсезонье хватает заказов на перевозку грузов.
Словом, фирма строит свой бизнес по принципу многопрофильности, и эта гибкость позволяет быть в постоянном выигрыше. На протяжении уже десяти лет обеспечивает безбедное существование коллективу в сорок с лишним человек. Здесь практически нет текучести кадров, многие трудятся со дня основания фирмы. Устраивают их не только заработки, но и психологический климат в коллективе, где ценят добросовестный труд, заботу о людях.
Впрочем, знакома «Бахору» и горечь неудач. Столько средств и труда в свое время вложили, чтобы создать при фирме подсобное хозяйство. Построили животноводческую ферму, «заселив» ее буренками и бычками. Кормами запаслись впрок и в большом количестве. Казалось, в новом бизнес-плане все учли: прогнозируемые надои молока, привесы животных, затраты и прибыль. В одном просчитались, самом главном — в специалистах, не сумевших правильно поставить дело. Но отсутствие результата — тоже результат, исключающий новые ошибки. Теперь решили — с учетом запасов кормов сделать ферму откормочной. Это уж точно беспроигрышный вариант: мясная продукция всегда в цене.
В «Бахоре» уже завершили подготовку к весеннему сезону. Банковский кредит в пять миллионов сумов позволил ускорить ремонт специального оборудования, другой техники. «Через месяц рассчитались с кредитом», — замечает Кундузой. А ее «правая рука» в бизнесе Рахмидин добавляет: «Мы все годы как бы шагали вслед за развитием малого и среднего бизнеса в стране. В последнее время наш шаг стал намного тверже».
Доказательство тому — новые планы «Бахора». Сейчас предприниматели продумывают все варианты открытия дробильного цеха с расчетом на то, что со временем это будет мини -завод. Сырье, как говорится, под боком — в пойме реки Зарафшан. Самый чистый гравий. Трудность — найти оборудование для цеха. В республике его не производят. Вот и решили пока обойтись собственными силами и инженерной смекалкой, заготовить оборудование по сортировке гравия и дроблению отходов. Но следом встает другая проблема, которую, очевидно, решать уже другим. Карьер по добыче гравия отдален от фирмы на 25 километров. И это автоматически приводит к удорожанию продукции. В чем «Бахор», разумеется, не заинтересован, поскольку ведет строительно-монтажные работы преимущественно на объектах, финансируемых из бюджета.
Мать троих детей, она нашла себя в бизнесе и дорожит репутацией фирмы, стремящейся работать по честным правилам. Подтверждение тому — диплом лучшего налогоплательщика, который теперь на видном месте в ее рабочем кабинете.
Наталья Шакирова.
Соб. корр. «Правды Востока».
Джамбайский район.
Самаркандская область.

Центральный банк поддержал инициативу акционеров частного акционерного коммерческого «Капиталбанка» о преобразовании его из закрытого в открытое акционерное общество.
По утверждению председателя банка Данияра Арифджанова, изменение формы собственности дает хороший шанс на увеличение уставного капитала банка. Получено разрешение ЦБ на увеличение уставного капитала путем второй эмиссии акций на сумму 400 миллионов сумов.
«Капиталбанк» является одним из самых молодых частных банков Узбекистана. Он начал свою деятельность с мая прошлого года. Его учредители — юридические и физические лица. В числе крупных — совместные предприятия «Лорена» и «Лорена-дон».

— Главная наша цель в настоящее время состоит в привлечении и размещении депозитов физических и юридических лиц на максимально выгодных для них условиях, — говорит Д. Арифджанов.
Аскар Хайдаров.

ХОЗЯЙСКАЯ СМЕТКА
«Выпускать то, что нужно людям или производству» — таков девиз коллектива иностранного предприятия ОО «КЛЕР Ко ЛТД», руководит которым Фархад Норматов.
Здесь освоили выпуск пластмассовых канистр вместимостью от 2,5 до 25 литров. С конвейера предприятия, единственного в республике выпускающего такую продукцию, в торговые точки и по заказам отправляются и бидоны емкостью от 5 до 60 литров для сыпучих и жидких веществ, строительных и химических материалов. Номенклатура изделий приближается сейчас к 20 наименованиям.
Следует при этом отметить, что продукция ОО «КЛЕР Ко ЛТД» заметно потеснила аналогичные зарубежные образцы, она намного дешевле, а по качеству ни в чем не уступает.
За плечами предпринимателя Ф. Норматова учеба в Ташкентском государственном техническом университете, годы работы бухгалтером. За это время освоил компьютерную технику разных поколений. И никогда не посматривал на часы: он всего себя отдает работе, порой отказывая в отдыхе, досуге, развлечениях. Его частенько называют трудоголиком. Но директора такое сравнение не обижает. Знает, что личный пример руководителя, его целеустремленность, умение отладить производство станут хорошим стимулом для коллектива в поисках нового, совершенствования производства, и от этого только выиграют все — и дело, и люди.
Сейчас Фархад подумывает о расширении начатого семь лет назад дела. Что именно будет выпускать — пока секрет. Ясно только то, что новая продукция не будет затоваривать склады готовой продукции.
Усман Азизов.

Узбекско-турецкое совместное предприятие «Олтин дери» по производству кожаных изделий, созданное в кишлаке Ак-Тепа Алтынкульского района, намерено в нынешнем году произвести продукции на 1 млрд сумов, что на 600 млн сумов больше показателя 2001 года.
— Уже в январе этого года произведено продукции на 83,7 млн сумов, что почти в два раза больше показателей последних месяцев прошлого года, — сказал директор СП Тулкинбек Кучкаров. — В этом году мы достигли также увеличения ассортимента производимой продукции до 72 видов кожаных изделий. В ближайшем будущем планируем выйти на проектную мощность — ежегодную переработку 450 тысяч штук шкур и выпуск 45 тысяч штук готовой продукции. По словам Т. Кучкарова, СП уже всесторонне подготовилось к наращиванию объемов производства. В частности, в Андижане открыт фирменный магазин предприятия. Кроме того, «Олтин дери» организовало постоянно действующие ярмарки-продажи на Андижанском и Наманганском вещевых рынках «Жахон бозори». Эти торговые точки помогают не только реализации выпускаемой продукции, но и изучению покупательского спроса.
На сегодняшний день в СП трудоустроены почти 200 сельчан, которые быстро научились работать на современном производственном оборудовании и выпускать качественную продукцию. По словам Т. Кучкарова, оборудование на предприятии было закуплено за счет кредита в 2,5 млн долларов, полученного в Национальном банке ВЭД Узбекистана. О качестве производимой продукции говорит и тот факт, что недавно на экспорт в Новосибирск была отправлена первая партия женских юбок из кожи, — сказал Т. Кучкаров.
НИА «Туркистон-пресс».

… ВЬЕТСЯ ШЕЛКОВАЯ НИТЬ
Возможностью переработки 350 тонн сухих коконов и выработки ста тонн шелка-сырца в год располагает совместное узбекско-вьетнамское предприятие «Адаш ипаги».
Хватило практически девяти месяцев, чтобы создать это производство, учредителями которого выступили частная фирма «Дамир» и вьетнамская компания «Азия шелк корпорейшн».
Накануне празднования Навруза состоялось открытие предприятия. Вьетнамские партнеры полностью выполнили свои обязательства, поставив в Джизак необходимое оборудование и подготовив рабочих. Нынче в цехах заняты 250 человек, а с выходом в будущем году на проектную мощность на СП придут еще столько же молодых людей.
Вся готовая продукция пойдет на экспорт. Об этом позаботятся вьетнамские партнеры. Однако проблема в том, что на местном рынке пока сложно приобрести шелковичные коконы. Но, по мнению сторон, она будет решена в ближайшее время, потому что СП «Адаш ипаги» владеет более 30 процентами пакета акций областного АО «Узбек ипаги».
В перспективе намечены увеличение уставного капитала СП до 500 тысяч долларов США, расширение производства с установкой дополнительного оборудования мощностью 150 тонн шелка-сырца в год.
Николай Барашкин.
Соб. корр. «Правды Востока».
г. Джизак.

В городе Чиба, расположенном неподалеку от столицы Японии, прошла международная выставка производителей продуктов питания, в которой, наряду с ведущими компаниями мира, приняли участие и представители нашей страны. Одна из ведущих телекомпаний Японии — «TBS» выпустила в эфир специальную передачу, посвященную данной выставке, в которой большое место было уделено рекламе продукции узбекских торговых компаний.
Выставка «Foodex Japan», имеющая высокий мировой рейтинг, проводилась в этом году в двадцать седьмой раз. На выставке была представлена продукция, выпускаемая около 2,5 тысячи фирм, компаний и предприятий-производителей продуктов питания из 74 стран. Узбекистан был единственной страной среди государств СНГ, представившей на выставке образцы отечественной продукции. Участие узбекских компаний на данной престижной выставке стало во многом возможным благодаря оказанному содействию со стороны Министерства внешних экономических связей РУз, посольства Республики Узбекистан в Токио, его структурного подразделения «Узэкспоцентра», а также Организации развития внешней торговли Японии (JETRO).
Хотелось бы отметить, что участие узбекских компаний на различных международных выставках в Японии уже становится хорошей традицией. В частности, продукция узбекских компаний, выставленная на стендах международных выставок в Токио в декабре 2000 года и в городе Фукуока в сентябре 2001 года вызвала большой интерес у гостей и участников этих престижных смотров.
Произведенные на предприятиях Узбекистана лепешки и хлебобулочные изделия, халва и навват, национальные сладости и кондитерские изделия, а также сушеные овощи и бахчевые, соки, вина и другие виды продукции получили высокую оценку специалистов и посетителей выставки.
Прошедшая выставка стала еще одним важным шагом на пути дальнейшего продвижения узбекской экспортоориентированной продукции на мировой рынок.
Беруни Алимов.
Корр. ИА «Жахон».
Япония.

Cогласно Закону «Об акционерных обществах и защите прав акционеров» акционерный коммерческий Галлабанк ежегодно проводит собрания своих акционеров. Очередное собрание, на котором в соответствии с законом на суд акционеров будут вынесены итоги деятельности банка за 2001 год, состоится завтра, 29 марта.
В рамках происходящих на селе рыночных преобразований (изменения форм собственности, роста предпринимательской активности, создания альтернативных структур и т.д.) увеличивается роль финансовой поддержки. Одним из крупных банков страны, обеспечивающих зерновую независимость, является универсальный акционерный коммерческий Галлабанк, созданный в свое время правительственным постановлением для финансирования производства и переработки зерна. В числе его крупных учредителей — предприятия корпорации «Уздонмахсулот». В последнее время в рамках кардинальных преобразований на селе, количество акционеров банка значительно пополнилось за счет физических лиц и достигло 2863. Немалую долю среди акционеров занимают фермерские и дехканские хозяйства, хлопководческие и зерноводческие ширкаты. Галлабанк сегодня имеет 30 филиалов во всех регионах республики, а в прошлом году для приближения своих услуг фермерам и дехканам создал на местах еще 15 мини-банков.
КРУПНЕЕ КАПИТАЛ — БОЛЬШЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
Галлабанк строит свою работу с учетом кардинальных изменений в сельском хозяйстве в условиях реформирования аграрных и экономических отношений. В немалой степени этому способствуют серьезные внутренние изменения, связанные с управлением банком. Расширение финансовой самостоятельности сопровождается возрастающей ролью акционеров в управлении деятельностью Галлабанка. В русле новых требований значительно активизировалась деятельность и повысилась ответственность совета банка.
В 2001 году советом Галлабанка были приняты основные направления кредитной политики, четко определены задачи, процедуры и пути их решения. В частности, советом банка было одобрено решение о создании в Бухарской области нового филиала банка «ГалаОсие». Получил одобрение и проект открытия филиала в столичной области. И если «ГалаОсие» уже работает, то ташкентский областной филиал начнет свою деятельность в мае нынешнего года.
Итоги деятельности ежеквартально рассматривались на заседаниях совета банка. Все это не могло не отразиться на основных результатах работы. А главным показателем, характеризующим степень развития банка, является рост капитала. Того самого капитала, который писатели сравнивают с охапкой хвороста, брошенной в топку, чтобы пустить в ход машину (читай, зерноводческий комплекс).
Совокупный капитал Галлабанка в 2001 году увеличился на 2,5 миллиарда сумов и составил на 1 января 2002 года 7,2 миллиарда.
Что касается акционерного капитала, то он «подрос» в 2001 году с 1,7 до 2,5 миллиарда сумов. Согласно принятому акционерами решению банком в 2001 году была выпущена и зарегистрирована очередная эмиссия акций в размере 800 миллионов сумов. Успех ее был обеспечен полностью.
Другим источником увеличения уставного капитала в 2001 году стала прибыль, создаваемая непосредственно в регионах филиалами банка. И обеспечивается она во многом благодаря росту клиентской базы и увеличению количества выделяемых кредитов как за счет собственных средств банка, так и привлеченных от юридических и физических лиц. В 2001 году круг клиентов банка значительно расширился и составил почти 29 тысяч. Большая их часть — сельские предприниматели. Галлабанк обслуживает свыше 7,2 тысячи средних предприятий, частных фирм и микрофирм, около тысячи фермерских и дехканских хозяйств, более 550 акционерных обществ, 250 бюджетных организаций, а также 12 СП.
Рост капитала порождает увеличение денежных вливаний в экономику, на языке банкиров называемых активами. На 1 января 2002 года они составили 75,3 миллиарда сумов и увеличились за год на 22,4 миллиарда. Иными словами, объем кредитных вложений, направленных в реальный сектор экономики, вырос более чем на 30 процентов.
Вот уже на протяжении более трех лет банк является финансовым агентом фонда для расчетов за сельскохозяйственную продукцию, закупаемую для государственных нужд, созданного при Министерстве финансов. Благодаря средствам фонда, поступающим через Галлабанк в виде авансированных сумм, дехканин получает возможность своевременно рассчитываться за товарно-материальные ценности, необходимые для выращивания и получения урожаев зерна. В прошлом году в соответствии с договорами контрактации ширкатными, фермерскими и дехканскими хозяйствами государству было продано более 2,4 миллиона тонн зерна пшеницы. Для того чтобы урожай был выращен и отправлен в закрома государства, из средств фонда и предприятий ГАК «Уздонмахсулот» поступило через филиалы Галлабанка 109,3 миллиарда сумов. Из них 25,4 миллиарда сумов было выделено в виде аванса семенами, 35,8 миллиарда — денежными средствами. Помимо этого, под окончательный расчет сельскохозяйственные предприятия получили еще 48,1 миллиарда сумов.
На выращивание и заготовку 67,4 тысячи тонн зерна риса рисоводы республики получили через филиалы Галлабанка 5,5 миллиарда сумов средств фонда для расчетов за сельскохозяйственную продукцию, закупаемую для государственных нужд.
Галлабанк активно участвовал в финансировании сельскохозяйственного производства и собственными средствами. Для кредитования закупки зерна от ширкатов, фермерских и дехканских хозяйств направлялись также собственные и привлеченные у крупных банков страны средства. Таким образом, в минувшем году им было выделено в период заготовки зерновых 13 миллиардов сумов коммерческих кредитов.
Зерноводы ежегодно нуждаются в услугах банка и в период подготовки семенного хозяйства. В 2001 году Галлабанк выделил на эти цели 1,5 миллиарда сумов.
На стадии переработки пшеницы и доведения ее до покупателя потребность в кредитах испытывают и предприятия корпорации «Уздонмахсулот». В минувшем году, как и раньше, Галлабанк выделил на эти цели порядка 2,5 миллиарда сумов собственных кредитных ресурсов.
В прошлом году был выделен и синдицированный кредит, что подразумевает совместное кредитование одного и того же объекта несколькими банками. Вместе с другим банком Галлабанк, рассмотрев потенциал предложенного проекта, счел возможным поучаствовать в нем. Его доля — 100 миллионов сумов — составила половину требуемой суммы. Время показало, что расчет оказался точным и данный проект обернулся солидной прибылью для банка.
Расширилась система кредитования новых собственников. В Узбекистане работает механизм микрокредитования частных предпринимателей, что сыграло большую роль в дальнейшем развитии дехканских и фермерских хозяйств. С учетом этих особенностей и строит свои взаимоотношения с сельским предпринимателем Галлабанк. Суть их можно выразить одной емкой фразой: если дехканин будет богатым, то и страна будет богатой.
Введен механизм льготного кредитования производственных микрофирм, малых и средних предприятий, дехканских и фермерских хозяйств. Для этого в банке сформирован специальный фонд льготного кредитования, за счет средств которого только в 2001 году сельским предпринимателям выдано льготных кредитов на общую сумму 539,1 миллиона сумов. Всего же на эти цели за счет всех источников финансирования Галлабанком выделено кредитов более чем на 3,1 миллиарда сумов, в том числе за счет собственных средств — 2,6 миллиарда и за счет средств внебюджетных фондов — 515 миллионов сумов.
С минувшего года стало практиковаться и выделение образовательных кредитов на обучение. Свыше 120 учащихся высших учебных заведений республики получили таких кредитов с различной степенью льготности в общей сложности на 20 миллионов сумов.
Осуществлялась и финансовая поддержка регионов Каракалпакстана и Хорезмской области, в прошлом году подвергшихся засухе и маловодью. 120 дехканских хозяйств в Кунградском, Муйнакском, Караузякском и других районах получили льготные кредиты на приобретение кормов и другие хозяйственные нужды. В общей сложности им выделено 50 миллионов сумов денежных средств под льготные проценты.
КОНСТРУКТИВНЫЙ ДИАЛОГ С КЛИЕНТОМ
Значительно увеличившееся за прошлый год количество клиентов обязывает банкиров вести с ними конструктивный диалог. Как известно, реальному сектору экономики в условиях переходного периода зачастую не хватает средств, и ему может быть оказана помощь не только в виде кредита. Помимо кредитования, Галлабанк в своей деятельности широко использует факторинговую и инвестиционную поддержку предприятий реального сектора экономики. В 2001 году существенно расширился спектр операций на рынке факторинговых услуг. Он применяется в случаях, когда покупатель не может рассчитаться с продавцом за необходимую ему продукцию. Банк перекупает у него задолженность, оплачивает необходимую сумму из своих средств и из поступающих впоследствии на счет клиента денег «закрывает» выделенные по факторингу средства. Тем самым клиент расширяет возможность хозяйственного маневра. Если в 2000 году объем факторинговых операций Галлабанка составил 320 миллионов сумов, то в прошлом году их было оказано более чем на один миллиард.
Получило дальнейшее развитие инвестирование собственных средств банка в акции акционерных обществ, что позволяет им расширять производственный потенциал. В прошлом году на эти цели было направлено свыше 130 миллионов сумов средств банка.
В последние годы активизировалось участие банка в реализации крупных инвестиционных проектов. Совместно с турецкими инвесторами осуществлен инвестиционный проект по переоборудованию мукомольного производства на СП «Шахризябз». На эти цели банк выделил 300 миллионов сумов кредитов на долгосрочной основе. В декабре к Дню Конституции объект вступил в строй и стал работать на экономику республики.
В этом направлении банк работает с заглядом вперед. Выделяя кредитные ресурсы на сооружение небольших автозаправок, кафе, торговых площадок, он преследует двоякую цель. С одной стороны — в сельской местности создаются новые рабочие места с определенным уровнем зарплаты. С другой — создание небольших объектов инфраструктуры на селе — один из способов привлечения наличности в банковские кассы. А это возможность своевременной выплаты заработной платы клиентам. В прошлом году на сооружение таких объектов было выделено порядка 300 миллионов сумов.
ЧТОБЫ ТРАТИТЬ, НУЖНО ПРИВЛЕЧЬ
У банкиров существует железное правило: прежде чем вкладывать деньги, их нужно привлечь. Для этого нужно завоевать доверие клиента, заинтересовать население в партнерстве. Как эту задачу решает Галлабанк? В прошлом году в разных концах республики им было открыто 11 сберегательных касс. Всего же их общее количество составило 47. Именно через них стекаются в кассы денежные ручейки, которые являются основой для кредитования реального сектора. На 1 января 2002 года таким образом банком привлечено 1,1 миллиарда свободных денежных средств населения. По сравнению с 1 января 2001 года их сумма увеличилась на 615 миллионов сумов — почти в два раза. Этому способствовала привлекательность процентных ставок. В прошлом году средняя процентная ставка по срочным депозитам составила 4,4 процента в месяц.
Другой способ привлечения свободных денежных средств населения — выпуск депозитных сертификатов. В минувшем году таким образом было размещено ценных бумаг Галлабанка на сумму 150 миллионов сумов.
Разговор о привлечении денежных средств, в том числе и со стороны зарубежных финансовых институтов был бы неполным без краткого очерка внешнеэкономической деятельности банка.
Установлены прямые корреспондентские отношения с Коммерцбанком (Германия), АБН АМРО банком (Голландия). Выполнять поручения клиентов по осуществлению внешнеторговых операций позволяют внутренние корреспондентские отношения с другими узбекскими банками — Национальным банком внешнеэкономической деятельности, Узприватбанком и другими.
Еще один плюс: в прошлом году увеличилось количество валютнообменных пунктов по работе с населением. Все они четко работали как на покупке иностранных валют, так и на продаже.
В числе перспективных задач Галлабанка — дальнейшая поддержка малого и среднего бизнеса, привлечение инвестиций международных финансовых институтов и повышение уровня обслуживания клиентов.
Владимир Дубов.

Три фермерских хозяйства Ангорского района, досрочно расплатившись за лизинг с «Узсельхозмашхолдингом», стали собственниками тракторов ТТЗ-80. Соответствующие документы в торжественной обстановке вручил руководитель областного филиала холдинга Ф. Саломов.
Эти фермеры в 2000 году первыми в Сурхандарье оформили лизинг на сельхозтехнику на три года. С расчетами, конечно, можно было тянуть до срока, указанного в контрактах. Однако собственники, за эти два года накопившие значительную прибыль за счет умелого хозяйствования, решили почти на год раньше времени рассчитаться с долгами. Теперь они подумывают о приобретении аналогичным способом другой техники и инвентаря.
В минувшем году через Сурхандарьинский филиал земледельцам, главным образом, фермерским и дехканским хозяйствам, передано по лизингу 200 тракторов ТТЗ-80. Нынче будет не меньше. Только в феврале на село поставлена 21 единица такой техники. В эти дни она уже занята на весенних полевых работах.
Назип Сулейманов.
Соб. корр. «Правды Востока».
Ангорский район,
Сурхандарьинская область.

СЕРВИС НУЖЕН ВСЕМ
Постоянными клиентами фирмы «ТошОР техсервис» стали не только трактористы села, но и автотранспортники. Пользуются услугами фирмы узбекско-российское СП «Росдизель», предприятие по ремонту английских дизельных двигателей «Камсервис» и многие другие.
И это не случайно. Сервис нужен всем. Даже технике. «ТошОР техсервис», созданный при открытом акционерном обществе «ТошОР» сегодня дает фору всем в тех направлениях по ремонту различных двигателей, которые выбрал. Выбор пока скромный — ремонт топливной аппаратуры, восстановление коленчатых валов, других узлов моторов различных марок. При этом могут делать и многое другое.
Сегодня жизнь ставит сотни проблем, их надо решать. Надо работать.
Так и поступают в «ТошОР техсервисе». Ориентируясь на ремонт сельхозтехники, они имеют связи во всех областях, быстро и в срок ремонтируя специальное оборудование тракторов, готовы оказывать услуги другим клиентам. Например, восстановят работу дизелей «Мерседесов», дадут вторую жизь моторам английского производства, установленным на тракторах, экскаваторах, электростанциях.
— В рыночной экономике мы поняли главное — найти свою нишу в экономическом развитии страны, — говорит директор фирмы С.Терехин. — И делаем все эффективно и качественно. Наши приемные пункты есть в различных городах республики. Это сделано для быстрого ремонта и эффективной работы сельхозтехники. Различные агрегаты моторов мы отремонтируем качественно и в срок. Это особенно важно сейчас, в период посевной кампании. Создали обменный фонд топливной аппаратуры различных двигателей. Берем вышедшее из строя оборудование и тут же выдаем качественно отремонтированное. Предприятие способно отремонтировать в месяц до 900 узлов и агрегатов различных двигателей.
Вячеслав Драчев.
Корр. УзА.

Значительная часть жителей небольшого города Асака, что в Андижанской области, работает на предприятии акционерного общества открытого типа «Асакаег». Здесь всегда стабильная работа, высокая заработная плата и поэтому каждый рабочий и служащий ответственно относится к своим обязанностям, дорожит рабочим местом.
Асака — город небольшой. Ничем особым не выделялся до той поры, пока не вступил в строй завод по производству легковых автомобилей. Пользующиеся ныне большой популярностью легковые автомашины «Нексия», «Дамас», «Тико» принесли провинциальному городку широкую известность. Сейчас Асака связан деловыми контактами со многими странами СНГ, Европы, известными центрами автомобильной промышленности мира. Автозавод растет, развивается и у него, надо полагать, широкая перспектива.
Тем не менее, если говорить о рабочей прослойке города, то в первую очередь следует вспомнить о предприятии масложировой промышленности — «Асакаег». Именно здесь закладывались традиции рабочих династий. В последние годы предприятие постоянно наращивает объемы производимой продукции, и не случайно, это связано с тем, что здесь поменялась форма собственности, с другой стороны — у руля предприятия стали молодые, знающие свое дело специалисты. Все это вместе взятое позволило повернуть курс предприятия на тесное взаимодействие с производителями сырья, переработкой которого и занимается завод.
Сам город плотно окружен хозяйствами, где в основном выращивается хлопчатник, зерноколосовые культуры, овощи, фрукты, виноград, картофель. Потому понятно, что с земледельцами, выращивающими сырец, предприятие всегда поддерживало отношения. Однако они больше носили формальный характер. Все круто изменилось после того, как предприятие стало акционерным обществом. При этом хочется особо подчеркнуть, что АО — открытого типа. Тем самым создан простор для маневра с коллективами и просто отдельными гражданами, которые желают сотрудничать вместе с акционерами предприятия.
Руководство правления АО обратилось к представителям ширкатных, фермерских и дехканских хозяйств района со своей программой взаимовыгодного сотрудничества. Главным в этом документе является увеличение земледельцами производства хлопка-сырца, обеспечение предприятия высококачественными техническими семенами хлопчатника. Взамен предприятие обязалось обеспечивать земледельцев хлопковым маслом, а для развития животноводства — комбикормами и шелухой.
По действующему сейчас положению выращенный на полях сырец полностью сдается на хлопкоочистительные заводы и только затем технические семена идут на переработку на предприятия масложировой промышленности. Фонды, объемы, качество семян напрямую зависят от урожая. Между предприятием и земледельцами до последнего времени прямых контактов не было. Единственно, что их связывало, то, что фермеры, дехканские или ширкатные хозяйства при выполнении плана продажи сырца государству получали на предприятии причитающиеся им хлопковое масло, шелуху и комбикорма.
Теперь руководство АО «Асакаег», устанавливая новые практические взаимоотношения с производителями хлопка, за минимальную предоплату готово поставить земледельцам свою продукцию в том ассортименте, который необходим партнеру. Естественно, что все это в рамках действующего законодательства, подтверждено и закреплено юридическими документами. Формы окончательных расчетов за предоставленную продукцию между земледельцами и предприятием могут быть различными, в том числе фермер или ширкатное хозяйство могут рассчитаться и техническими семенами, принадлежащими им.
Рыночные отношения плюс создание различных форм собственности, постоянно совершенствующаяся законодательная база сегодня предоставляет хозяйствующим субъектам широкий простор для маневра. Задача состоит в том, как лучше и эффективнее использовать имеющиеся возможности. Здесь приходится учитывать конкретные особенности каждой сделки, возможности партнеров.
Что дает такое партнерство предприятию и земледельцам? Разумеется, партнерство должно быть взаимовыгодным. Благодаря новым взаимоотношениям в целом по региону заметно повысилось производство хлопка. Забегая вперед отметим, что не только большая часть хозяйств области стабильно намного перевыполняет планы сдачи сырца государству — все районы области показывают отличные результаты. Все это позволило обеспечить предприятия масложировой промышленности области, а их два, запасом техническими семенами. Это в свою очередь позволило загрузить мощности двух предприятий, дополнительными объемами.
В итоге в минувшем сезоне на предприятии АО «Асакаег» переработано 78186 тонн технических семян, что почти на четыре тысячи тонн больше запланированного. В связи с этим перевыполнены и объемы выпускаемой продукции. Потребителям в итоге будет отправлено 11556 тонн хлопкового масла, что почти на тысячу тонн больше, чем было намечено.
Кроме того, дополнительные объемы технических семян позволили предприятию намного перевыполнить объемы выпуска комбикормов и шелухи. Сейчас большинство партнеров завода уже получили продукцию предприятия.
В ближайших планах предприятия — дальнейшее расширение практических контактов с партнерами. По графику идут работы по наладке оборудования, делается все, чтобы производимая здесь продукция была высокого качества.
Акрам Ташкенбаев.
Спец. корр. «Правды Востока».
Андижанская область.

Хорезмским территориальным управлением по демонополизации и развитию конкуренции разработана целевая программа по созданию конкурентной среды в сфере реальной экономики на ближайшие пять лет. К ее реализации подключились и другие заинтересованные предприятия и организации. Об опыте создания конкурентной среды в регионе рассказывает начальник областного управления по демонополизации и развитию конкуренции Уринбай Абдуллаев:
— Нас давно волновал вопрос низкой производительности труда на Хазараспском сахарном заводе — единственном в республике промышленном предприятии по выпуску сладкой продукции. Сахара здесь получали в пять-шесть раз меньше запланированного. С момента пуска уже несколько лет завод работал убыточно из-за нехватки сырья. Сахарная свекла, выращиваемая в Хорезме и в соседнем Каракалпакстане, не дала ожидаемых результатов.
Теперь благодаря американским инвесторам дело сдвинулось с места. Сырьем для предприятия нынче служат завозимые из Бразилии и России полуфабрикаты. Для работы на новом предприятии «Шакар инвестмент» группа юношей и девушек прошла специальные курсы обучения за рубежом. Узбекско-американское СП позволило открыть 600 новых рабочих мест в хорезмской глубинке.
Только за последний год при содействии работников управления было создано в городах и районах области несколько тысяч новых рабочих мест. А для дальнейшего развития предпринимательских структур отделениями коммерческих банков, Бизнес-фондом и другими организациями выделено кредитов на четыре миллиарда сумов.
Помогли мы раскрыть перспективы акционерного общества «Хоразм балик махсулотлари». Здесь решено создать СП по производству рыбных консервов. Ведутся переговоры о поставке соответствующей технологии с рядом предприятий Российской Федерации.
Детские диетические блюда из сушеных фруктов будет выпускать акционерное общество «Ханка дон махсулотлари». Ведутся переговоры с иностранными инвесторами о строительстве такого цеха в Ханкинском районе. Изучаются предложения и российских инвесторов, решивших организовать производство цукатов на частном предприятии «Хумо» в Багатском районе.
Нашими специалистами также изучаются причины низкой рентабельности работы узбекско-итальянского СП «Даритал» по производству мужской обуви. Если бы СП работало нормально, то ежегодно здесь можно было бы получать до миллиарда сумов прибыли от экспорта обуви. Настораживает и деятельность АО «Гурлан текстиль», которое практически перестало поставлять продукцию на экспорт.
Согласно названной программе действий, только в прошлом году на создание новых производств и реконструкцию старых было выделено свыше 400 тысяч долларов США.
Минувший год был характерен рядом мер по совершенствованию системы коммунального хозяйства. Для дальнейшего развития конкуренции созданы ширкаты домовладельцев, которые выведены из состава облкомхоза. Таких ширкатов сейчас около тридцати, им переданы сотни многоэтажных домов, в которых проживают более десяти тысяч семей. Разнобои в оплате за газ и питьевую воду по-прежнему остается острой проблемой. Те, кто установил водомеры и газосчетчики, платят в несколько раз меньше, и наоборот. Многие хотят установить счетчики, но их нет в продаже. Изредка частники завозят их и продают по цене, которая потом вряд ли оправдает себя. Следовательно, допускается растранжиривание народного добра. Вот статистические данные. В Хорезме, где проживает в два раза меньше жителей, чем в Андижанской области, расходуют природного газа в полтора раза больше при практически одинаковом уровне газификации в двух областях.
Известна острота вопроса с питьевой водой. Производственное объединение. «Сувокава» входит в систему предприятий естественных монополистов. В прошлом году при составлении договоров с потребителями водники превысили свои полномочия. Если абонент просрочит на пять дней оплату за воду, то он обязан уплатить 0,5 процента штрафа. Стоит ему опоздать с уплатой на десять и более дней, то он уже будет оштрафован на целых пять процентов. При этом в договорах не было сказано ни слова о гарантиях подачи, уровне давления водопроводной сети и качестве питьевой воды. В одностороннем порядке было оговорено, что если договор будет расторгнут по инициативе абонента, то он обязан уплатить штраф в размере десяти процентов от суммы договора. В данном случае грубо нарушены статья 17 Закона «О естественных монополиях» и статья 5 антимонопольного законодательства.
Подобные договоры, дающие односторонние преимущества, заключило в прошлом году со своими клиентами и областное ПО «Иссиклик манбаи». Наказаны за грубейшие нарушения и газовики. Они не входят в госреестр предприятий, имеющих право на продажу на местном рынке сжиженного газа. Однако представители «Хоразмгазтаъминот» не произвели декларацию цены на реализацию сжиженного газа в указанное время.
Аналогичные нарушения выявлены также в областной типографии имени Атаджана Абдалова, акционерных обществах «Шават гишт» и «Кошкупыр силикат гишт».
Нельзя умолчать о нескромных действиях руководителей управления по эксплуатации зданий и сооружений областного хокимията (начальник — Зарип Сапаев). За довольно короткое время они необоснованно повысили арендную плату помещений для бюджетных организаций. Споры с арендаторами продолжаются и по сей день. Раздосадованные клиенты стали обивать пороги многих инстанций, в том числе и республиканских. И вот результат — на законном основании управление по эксплуатации включено в госреестр предприятий-монополистов товарного рынка.
За минувший год сотрудниками нашего управления выявлены и обсуждены десятки случаев правонарушений антимонопольного законодательства.
За год одиннадцать хозяйствующих субъектов, занявших главенствующее положение на местном товарном рынке, включены в госреестр предприятий-монополистов. В то же время восемь субъектов, утративших свое ведущее положение, выведены из списка этого госреестра.
Нынче в Хорезме зарегистрировано 46 предприятий-монополистов по 54 видам продукции и услуг.

Записал
Юсуп Ибрагимов.
Соб. корр. «Правды Востока».
Хорезмская область.

Среди родственных предприятий Наманганский маслоэкстракционный завод отличается постоянным стремлением к техническому обновлению. За последние годы в этом направлении многое уже сделано. Но стремительному подъему способствовала, конечно же, смена формы собственности. С воодушевлением восприняли рабочие и служащие идею о создании акционерного общества «Наманганэкстрактег». Ведь по существу предприятие становилось коллективной собственностью и, действуя в рамках закона «Об акционерных обществах и акционерах», открывало новые возможности.
Хотя с момента первого общего собрания прошло уже достаточно много времени, тем не менее большинство акционеров помнят о всех принятых на нем решениях. Естественно, значительная часть собравшихся тогда проголосовала за всемерное развитие предприятия. Каждый понимал, что без этого не будет прибыли, а значит, и роста благосостояния заводчан.
К чести правления членов наблюдательного совета следует отметить, что, вкладывая значительную часть средств в развитие производства, все же изыскивались возможности всячески содействовать росту дивидендов.
Курс был выбран правильный. Предприятие стало наращивать объемы производимой продукции. А благодаря техническому перевооружению быстро осваивались новые виды продукции, снижалась ее себестоимость.
Среди главных достижений в техническом перевооружении следует в первую очередь назвать новую линию, позволившую разливать хлопковое масло в литровые полиэтиленовые бутылки. Автоматизированная линия высвободила труд многих рабочих. Плюс экономия сырья. Между прочим, руководство АО «Наманганэкстрактег» не торопилось с выбором новой линии, внимательно изучало те, что уже установлены на многих родственных предприятиях отрасли, и только затем сделало свой выбор.
Выбор пал на оборудование французской фирмы «ТЕСА», которое славится своей надежностью, высокой производительностью и другими важными техническими параметрами. И договор с французами удалось заключить на хороших условиях: наладка, пуск, а также обучение заводской молодежи были осуществлены за счет фирмы.
Игра, как говорится, стоила свеч. Как только новая линия вступила в строй, резко увеличилось производство расфасованного хлопкового масла на предприятии. В сутки новая линия разливает в бутылки 22-24 тонны масла. Качество продукции также довольно высоко — это сразу же отметили специалисты предприятия. В результате очень быстро окупились затраты.
Качество выпускаемой продукции намного улучшилось и благодаря вводу в действие нового цеха дезодорации. Оборудование было приобретено в Российской Федерации.
Теперь продукция, выпускаемая на предприятии АО «Наманганэкстрактег», является одной из самых экологически чистых и качественных в масложировой отрасли республики. Поэтому неудивительно, что спрос на хлопковое масло здешнего производства растет постоянно. И это, пожалуй, лучшая характеристика для АО «Наманганэкстрактег».
На последнем общем собрании акционеров программа по дальнейшему техническому перевооружению была вновь в центре внимания акционеров. Теперь число тех, кто проголосовал за вложение большей части полученной прибыли в техническое развитие предприятия, значительно увеличилось. И это неудивительно, потому что акционеры реально почувствовали прирост дивидендов. Формула — техническое перевооружение плюс рост прибыли — теперь понятна всем акционерам.
Сейчас они используют все возможности, чтобы заводской конвейер работал четко, без малейших простоев. Около 500 человек трудятся на предприятии. Кадры здесь стабильные, есть целые династии, рабочий стаж которых исчисляется десятками трудовых лет. Сейчас молодое поколение уже работает в совершенно других условиях, освоив современную технологию производства.
АО «Наманганэкстрактег» наращивает мощности, у него прочная техническая база — основа его дальнейших успехов.

Акрам Ташкенбаев.
Корр. «Правды Востока».
Наманганская область.

В Шахрисабзе на стадии завершения строительство совместного предприятия «Оксарой тукимачи» ЛТД. Это одно из современных предприятий, построенных за последнее время при участии иностранных инвесторов. СП сдано в эксплуатацию накануне праздника Навруз. Комплекс совместного предприятия, занявшего площадь в 12 гектаров, приумножит красоту древнего Шахрисабза.
По словам главного специалиста управления хлопчатобумажного производства ассоциации «Узбекенгилсаноат» Махкама Абидова, все оборудование на предприятии завезено из Японии и оснащено автоматизированной системой управления. Общая стоимость совместного предприятия составляет 66,766 миллиона долларов США. Из них 47,479 миллиона — кредит Международного банка сотрудничества Японии, а остальные 19,287 миллиона вложены в качестве доли учредителей.
Учредителем предприятия с узбекской стороны является шахрисабзское акционерное общество по производству трикотажных изделий «Садо». Турецкая фирма «Бурсел» и японская корпорация «Мицубиси корпорейшн» — соучредители СП.
Строительство начато в сентябре 2000 года и согласно договору должно быть введено в действие через 24 месяца. Однако благодаря усилиям строителей предприятие построено за пять месяцев до намеченного срока.
— На предприятии после того, как оно будет пущено на полную мощность, в год будет выпускаться 4 тысячи 800 тонн высококачественной экспортной продукции, — говорит председатель акционерного общества «Садо» Хусан Каримов. — 2 тысячи 800 тонн из них — пряжа, а 2 тысячи тонн — продукция в виде полуготового трикотажного полотна. В будущем же планируется переход к выпуску готовых изделий. Главное, продукция предприятия, согласно фьючерсным договорам, будет экспортироваться.
В настоящее время турецкие и японские специалисты обучают узбекских юношей и девушек управлению современным оборудованием, помогают им освоить производственный процесс. Когда же предприятие заработает на полную мощность, работой будут обеспечены 640 юношей и девушек, проживающих в Шахрисабзе и соседних с ним районах.

Абдужалол Тайпатов.
Корр.УзА.