Бизнес

Полсотни новеньких красивых автобусов марки «Отайул» производства самаркандского СП «СамКачАвто» в эти предпраздничные дни выехали на улицы Ферганы, Коканда, Маргилана. Этот хороший подарок к Наврузу пассажирам сделал «Ферганатранс», приобретя с помощью Ферганского областного хлопкопрома и АО «Фаргонадонмахсулотлари» в кредит долгожданную технику на два миллиарда 33 миллиона сумов сто современных автобусов.
Это решает назревшую в последние годы проблему более полного обеспечения жителей городов Ферганской области недорогим общественным транспортом. До последнего времени из-за плохого состояния автопарков некоторых городов движение на части маршрутов было приостановлено. И это стало серьезной проблемой для тех, кому приходилось добираться до работы, на базар и по другим своим делам на общественном транспорте. Из положения в какой-то мере выручали государственные и частные маршрутные такси. Но далеко не каждому пенсионеру сегодня и малообеспеченному горожанину по карману выкладывать за один проезд по сто сумов.
Стоимость же проезда на новых автобусах вдвое дешевле. Но главное, удалось возобновить движение не только прежних маршрутов, но и открыть несколько новых. Как сообщили в руководстве ГА «Ферганатранс», в ближайшие дни в область поступят еще более 50 таких же современных машин, что позволит полностью стабилизировать движение на маршрутах.
Юрий Гентшке.
Соб. корр. «Правды Востока».
г. Фергана.

ПОПУЛЯРНЫЙ АВТОБУС
На улицах Ферганы увеличился поток автобусов марки «Отайул», производимых на совместном предприятии «Самкочавто». В целях создания удобств для пассажиров акционерное общество городского автопредприятия № 9 приобрело 17 таких автобусов.
— В счет кредита банка «Асака» три года назад мы приобрели 11 автобусов «Отайул», — сказал председатель правления акционерного общества Абдукамол Пулатов. — За два с половиной года мы выплатили долги и оставили автобусы у себя. Водителей принимаем на работу на основе конкурса. В конкурсе, помимо профессионального водительского мастерства, учитывается культура общения с пассажирами.
(УзА).

В Джизаке завершается строительство совместного узбекско-американского предприятия «УзЭксайд» по производству аккумуляторов. Готовясь к пуску завода, руководство предприятия пригласило предпринимателей, желающих стать дилерами его продукции. Как выяснилось, интерес к аккумуляторным батареям немалый. На встречу приехали представители региональных предприятий АО «Автотеххизмат», АО «УзбекЛада», директора частных предприятий, предприниматели, занимающиеся продажей автомобильных запчастей в республике, а также представитель московского ЗАО «Узавто». Гостям показали производственные корпуса, ознакомили с технологией изготовления свинцово-кислотных батарей.
— Производство будет развиваться в двух направлениях, — объяснил генеральный директор СП У. Турсунов. — Первое — это выпуск свинцово-кислотных аккумуляторных батарей по технологии «Эксайд Корпорейшн». Мощность в миллион штук в год позволит удовлетворить все потребности республики в аккумуляторах и экспортировать их за рубеж.
Другое направление — переработка лома свинца до восьми тысяч тонн в год. Получив чистый свинец, предприятие частично решит для себя проблему сырья для аккумуляторного производства. С пуском предприятия будет обеспечена защита окружающей среды от свинцовых отходов. До сих пор использованные, пришедшие в негодность аккумуляторы не утилизировались, а просто выбрасывались. Теперь намечается централизованный прием отработанных аккумуляторов, которые затем будут перерабатываться.
Об особенностях оборудования, поставленного для Джизакского аккумуляторного завода, рассказал представитель компании «Эскайд Текнолоджиз» Олег Песис. Совместное предприятие «УзЭксайд» получило самую передовую технологию компании. Она имеет заводы в 28 странах мира и производит порядка 80 млн аккумуляторных батарей в год. На новом СП, имеющем гибкое производство, есть возможность производить практически все типы аккумуляторных батарей.
Председатель правления ассоциации «Узавтосаноат» Кудрат Парпиев обратил особое внимание собравшихся на необходимость создания перспективной дилерской сети для реализации продукции джизакцев.
— Опыт нашей ассоциации показывает, что самый сложный и самый важный момент в развитии производства — это научиться продавать свою продукцию. Главным ускорителем СП «УзЭксайд» является перспективная дилерская работа. Есть еще несколько месяцев до начала массового производства аккумуляторов, но именно сегодня следует думать о реализации продукции. В мире бизнеса каждый хочет заработать больше и получить хорошую прибыль. Но кто создает эту прибыль? Дилеры. Мы собрались, чтобы определить, каким образом будет организована дилерская сеть. Определенная точка зрения на этот счет у нас имеется. Есть различные варианты, но цель одна: новый завод должен выходить на свою максимальную мощность как можно быстрее, чтобы вернуть те кредиты, которые были взяты для его создания.
Участники встречи получили анкеты и проект дилерского соглашения. В течение отведенного времени дилеры могут внести свои предложения по организации продаж аккумуляторных батарей. Руководством ассоциации «Узавтосаноат» объявлен конкурс на лучший проект по организации реализации продукции совместного предприятия.

Джамиля Аипова.

Информация к размышлению: за последние шесть лет жители республики приобрели только по линии Узжилсбербанка 5650 новых квартир общей площадью более 630 тысяч квадратных метров. Это жилье отличается от традиционного, бесплатного, перешедшего ко многим из нас по наследству еще с советских времен, улучшенными объемно-планировочными и конструктивными решениями. Для сравнения: трехкомнатная квартира, например, в девятиэтажках по улице Афросиаб столицы общей площадью 140 квадратных метров ровно вдвое больше стандартной. Квартиры, в обиходе получившие название «банковских», имеют просторные прихожие и веранды, большие залы, уютные спальни и построены с учетом пожеланий самих жильцов.
Думается, никто не станет оспаривать утверждения, что строительство жилья никогда не было простым делом. Отчасти потому, что жилищная проблема напрямую связана с демографическими процессами и по существу является вечной. Решение ее, особенно в переходный период развития экономики, становится весьма проблематичным по целому ряду причин. Многие, наверное, до сих пор помнят нашумевшие скандалы начала 90-х годов, связанные с попытками решения жилищного вопроса. Тогда надежды и энтузиазм потенциальных новоселов, вызванные созданием жилищно-строительных кооперативов, сменились горьким разочарованием. К числу злоупотреблений того времени относится и такое, когда на одну квартиру выдавалось по нескольку ордеров разным хозяевам, внесшим аванс. Главной же проблемой, сдерживающей строительство жилья в то время, было отсутствие механизма определения реальной рыночной стоимости строящегося жилья с учетом значительного, а в ряде случаев резкого роста цен на строительные материалы и услуги.
Разнобой продолжался, пока решение вопроса не взяло в свои руки государство. В январе 1996 года Указом Президента страны «Об усилении государственной поддержки жилищного строительства в г. Ташкенте» был создан банк. По замыслу, он был призван решить триединую задачу — улучшения жилищных условий населения, усиления социальных гарантий и прав на приобретение в собственность жилья и привлечения свободных денежных средств граждан в банковский оборот. Банк в порядке эксперимента получил право размещать на конкурсной основе заказы среди подрядных организаций на строительство жилья «под ключ» в соответствии с заявками граждан и юридических лиц. Иными словами, на него были возложены не свойственные банку функции генерального заказчика, координирующего интересы двух сторон — строителей и будущих владельцев квартиры.
Опыт жилищного строительства, первоначально прошедший обкатку в Ташкенте, вот уже почти пять лет работает по всей республике.
В беседе с заместителем председателя Узжилсбербанка Юрием Агеевым мы коснулись особенностей и трудностей строительства сертификатного жилья:
— Юрий Степанович, известны ли в практике случаи, когда генеральным заказчиком строительства жилья не для своих работников выступает банк?
— Я думаю, что в практике СНГ это случай единичный. Согласитесь, что выделение кредитов строительным компаниям — одно дело. И совсем другое — ответственность за своевременный ввод жилья, которое строится для массового потребителя. Для того чтобы выполнить поставленную правительством задачу, мы отказались от существовавшей прежде системы договора подряда. С подрядчиками стали заключаться контракты, в которых четко оговаривалась ответственность сторон, сроки исполнения контракта, система штрафных санкций за ненадлежащее исполнение или неисполнение работ, а также возможности расторжения договоров в одностороннем порядке в связи с невыполнением подрядчиками своих договорных обязательств. Забегая вперед, скажу, что судебные разбирательства с подрядчиками-партнерами, получившими авансы и не отработавшими их, завершались для нерадивых тем, что они по решению хозяйственных судов возмещали все затраты и расходы банка и его клиентов, даже если приходилось для этого продавать свое имущество.
— Каковы механизм и основные условия строительства «банковских» квартир?
— Право на получение банковских квартир имеют жители республики, достигшие восемнадцатилетнего возраста и имеющие прописку не менее трех лет в столице и не менее года в других городах. В соответствии с Указом Президента от 31 января 1996 года будущим жильцам предоставляется беспрецедентный объем льгот. Во-первых, наше жилье не облагается налогом на добавленную стоимость. Иными словами, государство уменьшает налогообложение подрядных строительных организаций по готовой строительной продукции, компенсируя НДС по стройматериалам. Второе — средства, перечисляемые физическими лицами в виде заработной платы и другие доходы освобождаются от уплаты подоходного налога и обязательных платежей. Третья льгота — юридические лица, покупающие жилье для своих сотрудников, освобождаются от уплаты налога на прибыль или доход из того объема средств, который направляется на строительство сертификатного жилья.
Кроме того, согласно пункту 4 постановления Кабинета Министров от 22 июля 1997 года «О дополнительных мерах государственной поддержки жилищного строительства» для удешевления стоимости домов, строящихся с привлечением средств граждан, затраты, связанные со сносом, строительством внутриквартальных и магистральных сетей, благоустроительными работами по нашим жилым домам осуществляются соответствующими хокимиятами.
И наконец, государство еще 50 процентов стоимости жилья оплачивает из бюджета.
Иными словами, жилец фактически затрачивает на строительство нового жилья 20-25 процентов — четвертую или пятую часть его реальной рыночной стоимости.
Напомню еще раз, что главное здесь — возможность приобретения гражданами республики жилья в рассрочку и при очень серьезной поддержке государства. Физическое лицо, накопив на специальном счете в отделении Узжилсбербанка сумму, эквивалентную 20 процентам площади квартиры (юридическое — 50 процентов), получает право на приобретение жилья. Остальная сумма оформляется в виде долгосрочного кредита в Узжилсбербанке по льготной процентной ставке, который клиент может погашать в течение десяти лет. И чем быстрее будет погашен кредит, тем ниже ставка. Если выделенные банком средства погашаются в течение трех лет, процентная ставка снижается на 50 процентов, за пять лет — на 30 процентов.
В рамках уже упомянутого правительственного постановления от 22 июля 1997 года жителям Ташкента была предоставлена возможность приобретать квартиры улучшенной планировки в престижных районах «на коммерческих условиях» — с учетом получения большого числа льгот, но без 50-процентной дотации из бюджета. То есть эти клиенты получили возможность строить с нашим участием квартиры улучшенной планировки со всеми льготами, но без государственной помощи.
За прошедшие годы физическими и юридическими лицами был открыт в банке 7981 счет, сумма накопленных средств превысила 5,6 миллиарда сумов. За счет собственных средств Узжилсбербанк выдал долгосрочные кредиты в объеме, превышающем 9 миллиардов сумов на срок до 10 лет с льготными процентными ставками 7,5 — 15 процентов годовых. Объем освоенных капитальных вложений составил 26,6 миллиарда сумов, в том числе бюджетных средств — 10,6 миллиарда.
— Юрий Степанович, как вы прокомментируете тот факт, что накопительных счетов в Узжилсбербанке открыто около 8000, а квартир за шесть лет получено 5650. Не означает ли это, что потребности жителей республики, желающих приобрести комфортное жилье, опережают возможности строительного комплекса? Через какое время вложивший средства потенциальный новосел может реально вселиться в новую квартиру?
— Отсутствие возможности строить согласно желанию клиентов — это проблема номер один, которую мы не можем решить едва ли не с самого начала строительства сертификатного жилья. Дух и буква указов и правительственных постановлений в этом вопросе гласят, что банк может привлекать к этому делу подрядные организации на конкурсной основе. Но не все наши подрядчики стремятся, как, к примеру, «Узбекгидроэнергострой» и «Жилстрой» строить быстро и добротно. И если благодаря этому коробки домов возводятся удовлетворительно, то окончательный ввод жилья сдерживает во многих случаях неготовность инженерных коммуникаций. В Ташкенте, например, сегодня стоят готовые коробки многоэтажных домов на улицах Эльбек, Катартал, Афросиаб, Комарнисо, Хувайдо, в квартале Д-2 массива Юнусабад. Речь идет о сотнях «банковских квартир». А если быть точнее, почти у восьми сотен потенциальных жильцов перенесена или может быть отодвинута перспектива справить новоселья в новых домах, имеющих почти 100-процентную степень готовности. Причем эта проблема нарастает из года в год.
— Напомню, что «ПВ» выступала по этой проблеме со статьей «Банковские квартиры ждут новоселий». Получен ответ из столичного хокимията, в котором заместитель хокима Н.Ханов сообщил, что в сводный адресный список строек 2002 года включено строительство инженерных коммуникаций к сертификатным домам в объеме 1 миллиарда сумов. Хокимиият заверяет, что финансирование работ в указанном объеме позволит завершить строительство сетей к уже готовым к сдаче в эксплуатацию банковским домам, а также обеспечить до конца текущего года инженерными коммуникациями жилые дома, вводимые в 2002 году по программе Узжилсбербанка.
— Общая потребность в капвложениях на эти цели составляет в 2002 году 2,1 миллиарда. Сегодня, к сожалению, мы задолжали жилье физическим и юридическим лицам, которые накопили необходимые средства еще в 1999, 2000 и 2001 годах. А если учесть то обстоятельство, что один квадратный метр жилой площади имел в начале 2000 года совсем другую стоимость, чем, скажем, в 2002 году, то становится очевидным, что оплата удорожания ложится опять-таки на плечи будущего новосела. А это порождает недовольство и, соответственно, поток жалоб во все инстанции.
— По каким параметрам ведутся расчеты удорожания жилой площади?
— По цене одного квадратного метра. Согласно постановлению правительства, о котором я уже упоминал, она определяется Узжилсбербанком ежеквартально совместно с Министерством финансов, Госкомархитектстроем республики, Советом Министров Республики Каракалпакстан, хокимиятами областей и города Ташкента с учетом фактически складывающейся сметной стоимости жилья на местах. За базисные цены берутся цены 1991 года. Разница между ценой того же, скажем, кирпича в 1991 и 2002 годах (а всего перечень ресурсов на строительство жилья достигает 198 наименований, в том числе имеются позиции, закупаемые по импорту) и дает индекс увеличения стоимости жилого дома. Это, заметим, только по линии банка — объектам основного назначения. Что же касается подготовки к строительству территории и сооружения инженерных коммуникаций, то за них несет ответственность хокимият. Банк рассылает эти документы подрядчикам, знакомит с ними будущих жильцов.
— Как складывалась цена жилого квадратного метра?
— Согласно протоколу 6, например, с 1 июля 1999 года стоимость квадратного метра составляла 37,2 тысячи сумов в кирпично-панельном доме. С 1 января 2000 года квадратный метр жилья стал стоить в таком доме 47,8 тысячи сумов. С 1 июля 2001 года стоимость выросла до 90,3 тысячи сумов, а с 1 февраля нынешнего года квадратный метр стоит 123 тысячи. С участием Узжилсбербанка строятся также кирпичные и панельные дома — там тоже свои расценки.
— Какой объем средств выделяется на сооружение сертификатного жилья из бюджета?
— Лимит капитальных вложений, выделяемых на государственную поддержку сертификатного жилищного строительства Узжилсбербанку за счет средств госбюджета, на протяжении шести лет остается неизменным и составляет 2 миллиарда сумов. Но если на средства граждан и при помощи дотаций из бюджета в 1998 году было построено более 1,5 тысячи квартир общей площадью свыше 160 тысяч квадратных метров, в 1999 — около 1,4 тысячи квартир площадью 161 тысяча квадратных метров, то в 2002 году на эти деньги с учетом роста цен можно построить всего 500 квартир площадью 70 тысяч квадратных метров. И это с учетом большого задела, созданного в 2001 году. Иными словами, здесь имеется серьезная информация к размышлению для Министерства финансов и Минмакроэкономстата. Что же касается Узжилсбербанка, то он мог бы добиться больших результатов в решении жилищной проблемы граждан республики, если бы все вопросы ответственными за это сторонами решались своевременно и в тех объемах, как это записано в указах Президента и постановлениях правительства.

Вера Рудакова.

В преддверии весенних праздников на прилавках магазинов Бухары появились две новинки бухарских виноделов из акционерного общества «Шахруд». Эти марки — «Карахон» и «Гулоб» — дегустаторы окрестили «Букетом райских роз».
— Для улучшения качества продукции проводится большая дегустационная работа, — сказал председатель АО Эркин Кушаев. — Кроме того, большое внимание уделяется и внешнему виду продукции. После новых дизайнерских находок оформление упаковок выгодно подчеркивает достоинства всех марок вин и в какой-то мере отражает их вкусовые качества. Сувенирные наборы, отвечающие мировым стандартам, производятся на новой линии мощностью три тысячи условных бутылок в час. Эта линия была закуплена за 48 тысяч долларов.
В минувшем году коллективом АО «Шахруд» было выпущено винной продукции на 5 млрд 329 млн сумов, произведено 588,6 тысячи декалитров полуфабриката, 380 тысяч декалитров коньяка. На 248,38 тысячи долларов изготовлено экспортной продукции.
НИА «Туркистон-пресс».

Малая тара для узбекских фруктов
Так уж получилось, что в настоящее время я живу на Урале, хотя родился и вырос в Узбекистане. Я знаю, какие замечательные труженики работают на узбекской земле, какие вкусные овощи и фрукты они выращивают. Поэтому и пользуются дыни и фрукты из солнечного Узбекистана таким большим спросом у покупателей всех стран СНГ. И наш Урал — не исключение. Но при длительной транспортировке не вся фруктово-овощная продукция в конце пути имеет товарный вид, а значит, и вкус. У меня есть предложения для людей, постоянно занимающихся ее поставкой.
Первое. К нам из Узбекистана везут фрукты, виноград, помидоры в больших ящиках, вместимостью 18-22 килограмма. А вот аргентинские и французские фрукты укладывают в 6-8-килограммовые ящики. И товар всегда в них выглядит привлекательным и не портится, хотя по вкусу он намного уступает узбекскому. Кроме того, заморские фрукты намного дороже ваших, но благодаря привлекательному виду охотно раскупаются. Предпринимателям из Узбекистана, торгующим сельскохозяйственной продукцией в России, надо учиться умению красиво преподносить свой товар. Этого требуют и рыночные отношения.
Второе. В крупных городах Российской Федерации настало время открыть торговые дома, фирменные магазины республики. Сегодня имеющиеся магазинчики не имеют вида и ютятся обычно на окраине. Естественно, и отдача от них, а значит, и прибыль, невелика. Люди порой и не знают о существовании магазинов, где продаются фрукты и овощи из Узбекистана. Значит, надо активнее делать рекламу своей продукции в газетах и на местном телевидении, чтобы покупатель имел о ней полную информацию, узнал цены. Тогда, уверен, виноград, яблоки и овощи, привезенные из Узбекистана, будут раскупаться охотнее.
Исраил Бутабаев.
Свердловская область.

Государственное унитарное предприятие «Узбекистан эйрвейс техникс» (так теперь именуется Ташкентский авиаремонтный завод № 243) получило Международный сертификат доверия «JAR-145» Главного управления безопасности полетов — высшего государственного органа гражданской авиации Франции.
Как известно, на базе этого завода был создан Центр технического обслуживания самолетов западного производства, находящихся в пассажирском флоте НАК «Узбекистон хаво йуллари». Все подобные регламентные работы выполнялись с разрешения, выданного Межгосударственным авиационным комитетом стран СНГ, Госавианадзором и Госстандартом нашей республики. В течение первой декады марта на заводе был проведен аудит французскими специалистами Францисом Жовардом и Алайном Коуртелем, которые по результатам тщательной проверки вручили новый документ от имени Европейской объединенной авиационной администрации, чья штаб-квартира находится в Амстердаме.
По словам и.о. директора «Узбекистан эйрвейс техникс» Анатолия Миндаря, теперь заводу — уникальному в Среднеазиатском регионе — дано «добро» по европейским стандартам ремонтировать лайнеры
«А-310», «Боинг-757», «Боинг-767», их планеры, шасси, тормозные системы, а также заменять и обновлять композиционные материалы и элементы интерьера салона таких самолетов. Причем не только своих, но и потенциальных клиентов из авиакомпаний России, Казахстана, Туркменистана, Азербайджана, Индии, Китая, стран Юго-Восточной Азии и Африки.
Иначе говоря, отныне расширяются горизонты на мировом рынке авиаремонта, открывается перспектива создания совместных предприятий, привлечения в экономику Узбекистана новых инвестиций. Заметим, что у ташкентских ремонтников накоплен большой опыт капитального обновления и продления ресурса самолетов, выпущенных в советский период. Так, сейчас на здешних стапелях завершается ремонт китайского грузовика «Ил-76».

Шахабутдин Зайнутдинов.

Именно на такое количество увеличилась клиентура ровесника независимости республики акционерного инновационного коммерческого банка «Ипак йули» за прошедший год. В условиях ужесточающейся конкуренции между коммерческими банками это показатель более чем солидный. О рычагах, приведенных в действие коллективом, рассказывает этот материал
По утверждению начальника операционного управления Зикирилло Абдуллаева, немаловажную роль при расчетно-кассовом обслуживании играет применение индивидуального подхода к каждому клиенту. А клиентура у банка, относящегося к группе средних, разная — от крупных предприятий до представителей малых и частных фирм с неодинаковым объемом и периодичностью платежей. Замечено, что малые и частные фирмы оперируют небольшими суммами, но зато часто. Справедливо ли будет устанавливать им такой же процент за оплату банковских услуг, как, скажем, корпоративному клиенту с его более крупными, но редкими отправлениями? Безусловно, нет. Но с другой стороны, объемы операций у разных клиентов могут меняться в зависимости от развития конкретного вида бизнеса. Все эти обстоятельства учитываются нашим банком при определении индивидуальной ставки за расчетно-кассовое обслуживание по принципу «Чем больше проводишь платежей — тем меньше платишь».
Не в наших правилах сидеть и пассивно дожидаться клиента, продолжает рассказ мой собеседник. Именно банкиры после проведения маркетинговых исследований рынка предложили соседям из чиланзарского районного ОСО «Ватанпарвар» открыть в этой организации сберкассу. Был заключен договор, и теперь все платежи, в том числе и по обучению вождению автомобиля осуществляются через банк «Ипак йули». Или другой пример делового сотрудничества с Центром экстренной медицинской помощи (бывшая 16-я горбольница). Он оперирует довольно крупными объемами наличности — плата за обучение, лечение и т.д. и соответственно испытывает потребность в услугах сберегательной кассы на своей территории. И поэтому предложение банка «Ипак йули» о создании такой кассы вызвало встречный интерес у администрации центра. Удобство по достоинству оценила клиентура этого медицинского заведения, которая стала и нашей клиентурой.
Предугадать запросы и потребности клиента — полдела. Сегодня важно, чтобы современным требованиям и стандартам соответствовала техническая оснащенность банка. Усовершенствование компьютерной и другой офисной техники преследует главную цель — сделать банковский бизнес максимально удобным для клиента, надежным и защищенным. «Ипак йули» внедрил систему удаленного доступа к расчетному счету «Банк — клиент», позволяющую осуществлять документооборот непосредственно из офиса и получать оперативную и достоверную банковскую информацию о состоянии своего счета.
К новым технологиям относится и так называемая голосовая информационная система, когда клиент, позвонив по сотовому телефону, может узнать состояние своего счета.
Для клиентов, которые не располагают модемной связью, но имеют в своем офисе факс, разрабатывается новая система передачи из банка факсимильной выписки о состоянии счета. Скоро она будет запущена в работу.
Возможностей расширения клиентской базы у коммерческого банка на современном этапе развития банковской системы существует множество. Широкие горизонты открываются в сфере расширения неторговых операций, под которыми подразумевается непосредственная работа с населением.
В этом плане «Ипак йули» пошел нетрадиционным путем, предложив своим клиентам новую банковскую услугу по отправке и приему денежных переводов по всему миру при посредничестве американской компании MoneyGram. Таким образом он составил конкуренцию уже привычной многим системе «Вестерн Юнион».
Более подробную информацию об этом новшестве дал начальник валютного управления банка Зафар Миртурсунов:
— Нужно сказать, что эта американская платежная система, занимающаяся срочными денежными переводами, была образована в 1988 году как дочернее предприятие American Express. До 1998 года она котировалась на Нью-Йоркской бирже, но была полностью выкуплена. Сегодня владельцами MoneyGram являются Viad Corpjration и Travelers Express Compani Inc. А старый владелец Американ экспресс, с которым мы тесно сотрудничаем с прошлого года, выбрала эту компанию своим партнером для предоставления услуг срочного перевода денег в своих отделениях. Она работает почти в 40 тысячах точек в 150 странах мира. Достаточно сказать, что партнерами этой платежной системы в Европе являются такие крупные финансовые структуры, как Королевская почта Великобритании, Почта Италии, Народный банк Испании, Лионский банк во Франции и так далее.
Почему я так подробно рассказываю о системе MoneyGram? Потому что спектр предлагаемых банками операций с иностранной валютой в последние годы в республике непрерывно расширяется. А обычный банковский перевод средств за границу зачастую не очень удобен для населения из-за сроков ее осуществления. Мы хорошо знали, что ряд узбекских банков уже работает с компанией Вестерн Юнион. И поставили перед собой задачу — предложить своим клиентам альтернативный вариант сервиса.
Новая система была запущена сравнительно недавно — в конце февраля нынешнего года. И как только в общей базе данных компании MoneyGram в Интернете отразился Узбекистан, у нас пошел такой наплыв клиентов на отправление и получение переводов, что мы немного растерялись. Адаптация прошла нормально, и наш банк сегодня является единственным в Узбекистане, оказывающим подобный вид банковских услуг.
Что означает MoneyGram? Мани — деньги, грам — вторая часть слова телеграмма — денежная телеграмма. Разница с услугами компании Вестерн Юнион — только в тарифах. Мы учли, что основная масса потребителей этого банковского продукта — средние по доходности слои населения. И если размер перевода колеблется от 200 до 800 долларов США, то тарифы за перевод средств по системе MoneyGram оказываются дешевле. Забегая вперед, скажу, что головная компания MoneyGram готовится ввести новый продукт для стран СНГ, тарифы по которому не будут превышать 3 процентов независимо от суммы перевода.
Расширение количества и улучшение качества предоставляемых клиенту услуг — насущное требование времени, сказал он в заключение. «Ипак йули», как и другие узбекские банки, уверенно интегрируется в мировой рынок капиталов, сотрудничает с десятками международных финансовых институтов, зарубежных банков. Благодаря открытию в этом банке кредитной линии германского банка развития KFW в экономику республики за последние годы было инвестировано более 14 миллионов немецких марок. С января 2001 года через банк «Ипак йули» успешно реализуется пилотная программа ЕБРР по микрокредитованию частных предприятий и индивидуальных предпринимателей. Сотрудничает банк и с Международной финансовой корпорацией. Но это уже тема другого разговора.

Беседовала
Вера Рудакова.

В посольстве Словакии в Ташкенте состоялась презентация совместного российско-словацкого ЗАО «ЦСМ — Руслан», учрежденной CSM Tisovec, являющейся крупнейшим словацким производителем и поставщиком дорожно-строительной техники, и фирмой «Руслан».

Во встрече приняли участие представители крупнейших организаций Узбекистана, осуществляющих свою деятельность в дорожном строительстве и смежных отраслях. Среди них концерн «Узавтойул» («Узавтодор»), «Узсельхозмашхолдинг», ассоциация предприятий автомобилестроения «Узавтосаноат» («Узавтопром»), представители хокимията Ташкента, министерств и ведомств республики. Выступивший на презентации Временный поверенный в делах Словакии в Узбекистане Петер Юза отметил, что презентация фирмы — это практическое претворение предложений заместителя Премьер-министра Узбекистана Рустама Юнусова по сотрудничеству со словацкими фирмами.
— Наше совместное акционерное общество, созданное на паритетных началах, существует более 3 лет, сообщил в интервью корреспонденту НИА «Туркистон-пресс» генеральный директор ЗАО «ЦСМ — Руслан» Виктор Войнов. — Продукция — дорожно-строительная техника — нашего партнера успешно работает в России, в других странах СНГ. Учитывая это, мы организовали первое предприятие в России по гарантийному, послегарантийному и капитальному ремонту дорожной техники на европейском уровне. Для создания этого технического центра мы купили завод в городе Домодедово. Сейчас там работает более 100 человек. Годовой оборот 2001 года составил около 5 млн долларов. Динамика развития такова, что наш оборот каждый год фактически удваивается. Это, можно сказать, уникальный случай, чтобы авторемонтное предприятие имело такой динамичный рост в такой нелегкий для страны период. За три года мы не только построили технический центр международного образца, но и открыли представительство в Санкт-Петербурге, совместно с акционерным обществом «ТАТ НЕФТЬ» создаем в городе Альметьевске совместное предприятие, призванное обслуживать дорожную технику в Татарии. В ближайших планах — открытие технических центров в Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, а также в Казахстане. Цель нашего визита сюда — установить сотрудничество и при необходимости открыть подобный технический центр в Узбекистане, где также имеется словацкая дорожно-строительная техника.
По словам В.Войнова, в производственную деятельность центра также входит продажа готовой техники с предпродажной подготовкой и вводом техники в эксплуатацию, а также продажа оригинальных запасных частей со склада производственной базы в г.Домодедово со сроком поставки от 5 до 30 дней.
Участвовавшие в презентации представители концерна «Узавтойул» («Узавтодор»), компании «Узсельхозмашхолдинг», ассоциации предприятий автомобилестроения «Узавтосаноат» («Узавто-пром»), хокимията (администрации) Ташкента высказали большую заинтересованность. Поступившие предложения о сотрудничестве будут обсуждаться обеими сторонами.
НИА «Туркистон-пресс».

С 12 по 14 марта в столичном отеле «Интерконтиненталь» проводится 3-я Узбекская международная выставка «Строительство и интерьер, отопление и вентиляция»-УзБилд-2002. Организаторами данной экспозиции являются британская выставочная компания ITE Group PLC и ее партнер в Узбекистане компания Itesa-Osiyo.
На церемонии открытия отмечалось, что выставка, несомненно, будет способствовать успешному продвижению продукции узбекских производителей на мировой рынок и решать задачи импортозамещения на внутреннем рынке. К тому же она является единственной выставкой в Узбекистане, посвященной строительной индустрии. В нынешнем году данный проект проводится как отдельное событие. Официальную поддержку выставке оказывают Государственный комитет Республики Узбекистан по архитектуре и строительству и акционерная компания «Узстройматериалы».
На выставке широко представлены самые современные строительные и отделочные материалы, сантехника, керамика, системы вентиляции и кондиционирования, автономного отопления, электротехника и освещение. В ней принимают участие более 30 компаний из 12 стран мира. Число участников по сравнению с прошлым годом увеличилось в три раза, а общая площадь экспозиции расширилась на 100 процентов. Организаторы ожидают около 10 тыс. посетителей из сопредельных государств и регионов Узбекистана.
На выставке, наряду с такими отечественными компаниями и частными фирмами, как «Узкурилишматериаллари», «Savdo qurilish loyiha», «ЭСК-ПРО», «Араббой», принимают участие и зарубежные компании. В их числе — «Виттур» из Турции, австрийская «Герц Арматурен ГмбХ», «Daikin Europe NV» из Бельгии, «КМЗ-Лифтсервис» из России и многие другие.
3-я Узбекская международная выставка «Строительство и интерьер, отопление и вентиляция» является важным событием для развития рынка строительной отрасли Узбекистана. И наша страна располагает большим потенциалом, способным обеспечить выполнение строительно-монтажных работ в объеме 2,7-3 млрд долларов США в год.
Назокат Усмонова.
Корр. УзА.

12 марта в ташкентском отеле «Интерконтиненталь» открывается III Узбекская международная выставка «Строительство и интерьер, отопление и вентиляция — UzBuild-2002».

Смотр, организованный республиканским Госкомархстроем и А/К «Устройматериалы», призван показать все последние достижения в сфере проектирования, сооружения и создания инфраструктуры организации жилья, досуга в больших и малых городах ближнего и дальнего зарубежья, но с учетом специфики и традиций стран Центральной Азии. Примечательно, что в выставке примут участие в основном совместные с Узбекистаном и зарубежными фирмами предприятия, которые предлагают на рынок продукцию и услуги с учетом мировых стандартов.
А. Зани.

ОПРЕДЕЛЕНЫ ПОБЕДИТЕЛИ
Для развития экономики нашей страны осуществляется поддержка и оказывается всесторонняя помощь частным предпринимателям, работающим в сфере малого и среднего бизнеса. Основным требованием сегодняшнего дня стало поощрение труда людей, работающих в данной сфере, изыскание возможностей вывода на мировой рынок продукции, произведенной ими. В этих целях в стране проводится работа по совершенствованию законодательства в сфере правовых основ развития частного предпринимательства. Проводимые же ежегодно традиционные смотры-конкурсы «Ташаббус» становятся своеобразным фактором в стимулировании предпринимателей.
В столице завершился городской этап такого смотра-конкурса. В нем приняли участие представители всех районов Ташкента.
Наряду с демонстрацией своей продукции участники отвечали на тестовые вопросы по экономике. В нынешнем смотре-конкурсе Ш.Шоахмедов из Хамзинского района столицы признан «Лучшим ремесленником», а Б.Мирхабибов из Яккасарайского района — «Лучшим предпринимателем».
Назокат Усмонова.
Корр. УзА.

РАЗВИТИЕ ЭКСПОРТНОГО ПОТЕНЦфИАЛА
Распоряжением Кабинета Министров Республики Узбекистан признано целесообразным предложение межведомственной рабочей группы при Минмакроэкономстате о создании совместного предприятия «Леуат де Бухара» по выпуску медицинской ваты.
Общая стоимость проекта производства медицинской ваты составляет 1 млн 834 тыс. долларов. Для его реализации привлекается кредит Международной финансовой корпорации (МФК) в размере 1,1 млн долларов, рефинансируемый Национальным банком внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан, без предоставления гарантии правительства. На эти средства планируется приобрести высокопроизводительное оборудование, отвечающее требованиям Международной организации стандартизации (ИСО) серии 9001.
Создание производства по выпуску медицинской ваты поможет расширить собственную базу по более углубленной переработке хлопкового волокна, организовать в областях Узбекистана предприятия с иностранными инвестициями.
НИА «Туркистон-пресс».

В последние годы в Самарканде делается все, чтобы его превратить в центр международного туризма. И хорошие результаты дает содружество с зарубежными инвесторами.
Скоро в городе примет первых туристов четырехзвездочная гостиница. В эти дни здесь ведутся быстрыми темпами строительные работы.
Возводит гостиницу совместное узбекско-германское предприятие «Узолмонхотелз». Средства на строительство гостиницы, отвечающей международным стандартам, выделены за счет кредитов Америки и Германии. В строительстве гостиницы участвуют германская компания «Импро Гмбх», югославская фирма «Энерголоихахолдинг», а также местные строители. В гостинице 162 номера: одно- и двухместные. Со стороны фасада будет установлен лифт. Туристы смогут с этого лифта обозревать парк Амира Темура, комплекс Регистан, Университетский парк.
(УзА).

Более десяти лет на узбекистанском рынке услуг работает частная фирма «Араббой». Начинала она как генеральный подрядчик капитального строительства сооружений социально-культурного и бытового назначения, объектов Министерства здравоохранения Узбекистана. Главным критерием ее работы являются оперативность, надежность, сдача помещений «под ключ». За годы ее деятельности возведены и сданы в строй десятки объектов. Среди наиболее крупных — инфекционная больница № 2 и Институт вирусологии на Юнусабаде, городская аптечная база в Сабир-Рахимовском районе, торговый комплекс «Уз ДЭУ Электроникс» и др.
По мере развития и расширения деятельности фирмы перед ее специалистами встала очень серьезная проблема: нестабильность систем тепло и водоснабжения. Когда эксперты проанализировали причины неполадок, выяснилась любопытная деталь — дело заключалось не в качестве самих строительных работ, а в ненадежности поставляемого оборудования и его несоответствии современным требованиям. Эта проблема стала самым слабым звеном в строительной цепочке. Как технически грамотно и юридически правильно решить этот вопрос, чтобы исключить возможные справедливые нарекания со стороны потребителей?
— Мы изучали передовые технологии многих зарубежных стран, таких, как Италия, Германия, Израиль, Турция, Южная Корея,- рассказывает директор фирмы «Араббой» Дехканбай Абдухакимович Арапов. — Маркетинговые исследования, изучение рынка, консультации с коллегами помогли сделать нам выбор — мы остановились на немецкой технологии. Почему именно на ней? Во-первых, ее отличает отменная надежность, во-вторых, высокая экономичность и, наконец, превосходный дизайн.
В 1996 году фирма вышла на прямой контакт с одной из германских компаний Viessmann, которая вначале поставляла нам только отопительные котлы. Надо сказать, что эта продукция, как, впрочем, и вся остальная, отличается высоким коэффициентом полезного действия, который достигает 92-95 процентов. Поставляемое оборудование, как правило, имеет компьютерное обеспечение. Котлы и солнечные коллекторы имеют очень надежную автоматику, которая работает четко и бесперебойно.
Отопительные котлы и солнечные коллекторы рассчитаны на 4 линии обслуживания, называемые контурами: отопление дома или коттеджа, горячее водоснабжение, напольное отопление, подогрев бассейна. Все четыре контура могут настраиваться на различные температурные параметры в автономном независимом режиме друг от друга. При этом потребитель может дать задание компьютеру менять температурные режимы, например, при смене дня и ночи или в других каких-либо случаях, на каждые сутки. И это еще не все. Подобного рода программу можно заложить в компьютер на 31 календарный день. Одним словом, есть уникальная возможность запрограммировать компьютер на очень долгое время, и он очень строго будет выдерживать все заданные параметры с разницей до одного градуса, вплоть до десятых долей, в течение всего месяца.
Последние годы деятельности фирмы были очень напряженными, все сотрудники были заняты с раннего утра и до позднего вечера. Коллектив постепенно набирался опыта, изучал специальную литературу, знакомился с новыми современными строительными технологиями, специалисты неоднократно ездили на стажировку в зарубежные страны, в том числе и в Германию.
Сейчас мы уже сотрудничаем с 15 немецкими фирмами. Это достаточно серьезные и солидные компаньоны, которые сегодня поставляют нам самое разнообразное оборудование начиная с отопительных радиаторов и солнечных коллекторов и кончая насосами, фильтрами, полотенцесушителями и др.
О высокой технологичности и экономичности поставляемого германскими партнерами оборудования говорит, например, такой факт: применяемые при монтаже медные и пластиковые трубы не подвергаются никакой коррозии. Они, как правило, замуровываются в стенку и служат без проблем в течение 50 — 60 лет.
И вот еще одно направление «Араббоя», позволившее существенно расширить перспективы фирмы. Когда здесь разрабатывался пакет технической документации германского оборудования, пристальное внимание было уделено применению солнечной энергии. И это актуально.
Высокая надежность коллектора достигается за счет применяемых в его конструкции специального стекла, дюраля, медных трубок, что делает его экономически практичным, с большим сроком эксплуатации. И еще один немаловажный момент: коллектор может использоваться как часть крыши. Этими факторами и объясняется достаточно высокая востребованность солнечных коллекторов в частных домах и коттеджах.
Стандартно, исходя из отработанной годами и устоявшейся практики, в таких помещениях устанавливаются два коллектора в доме до одной тысячи квадратных метров полезной площади с составом семьи до 10 человек. Коллекторы общей площадью 5 квадратных метров обеспечивают дом горячей водой, до 90 % в течение 9 — 10 месяцев. По существу это означает, что отопительный котел в это время почти не задействован и ненадолго включается автоматикой только в пасмурные дни и при плохой погоде. Эти отопительные системы очень строго поддерживают заданные параметры. Так, в помещениях, например, температура выдерживается в пределах 20 плюс минус один градус Цельсия, напольное отопление 30 -33 градуса, а в бассейне вода подогревается до 28 плюс минус 0,3 градуса.
Говоря о надежности и экономичности этого оборудования, надо отметить , что тепло от работы коллекторов и котла аккумулируется в баке-накопителе и потом используется в основном в ночное время. В зимний период, при этом потери тепла в сутки составляют всего 1,5 — 2 градуса Цельсия.
Система — котел и коллекторы — работает по принципу холодильника (только наоборот): опустилась температура, допустим, в помещении до предельно низкой — автоматика включает котел. Окружающий воздух прогревается до определенной величины, котел отключается. Как показывает практика, даже в самые морозные дни котел работает 2-3 часа в сутки.
В отделе сервиса вспоминают интересный случай, который произошел в одну из очень теплых зим у нас в Узбекистане. Хозяева в одном из домов просто не заметили, что котел в течение 7-8 месяцев вообще не работал. Горячее водоснабжение осуществлялось за счет работы солнечных коллекторов и накопленного тепла в баке-накопителе.
-Мы успешно применяем эти «аккумуляторы солнечной энергии» и в промышленных условиях, — включается в беседу главный менеджер фирмы Тулкун Хасанов . — Так, на Навоийском горно-металлургическом комбинате в Учкудуке мы провели работы по установке солнечных коллекторов и электрического дублера. Это позволило организовать работу душевых в три смены. Также нами было выполнено несколько заказов по установке солнечных коллекторов на других промышленных предприятиях республики.
За 10 лет своей деятельности фирма накопила большой опыт, который позволяет ей работать на уровне европейских стандартов, не уступая зарубежным строительным компаниям как по качеству проектирования, так и по условиям доставки, монтажа и сервиса поставляемого оборудования.
Фирма имеет пять монтажных бригад с высококвалифицированными наладчиками, сервисную группу по обслуживанию и ремонту устанавливаемого оборудования, отдел маркетинга. Коллектив осуществляет практически все работы, выполняя заказ «под ключ». Это установка отопительных котлов и радиаторов, солнечных коллекторов. насосов и фильтров воды, оборудования бассейнов, душевых кабин и т. д.
Строительный бизнес — это перспективный сектор экономики, считают сотрудники фирмы. Отличительные черты таких небольших частных строительных предприятий, как «Араббой», — это специфические особенности производства, малое число работающих, особые формы управления, что позволяет им самостоятельно обеспечить свое существование в жестких условиях рыночной экономики. Опыт свидетельствует, что именно такие небольшие предприятия способны привлечь инвестиции в экономику государства, обеспечить отчисления в бюджет, гарантировать стабильную занятость населения, повысить гибкость и приспособляемость строительных структур к быстро меняющейся экономической ситуации в области социального градостроительства. За такими фирмами, как «Араббой», — будущее.

А. Савельев.