Бизнес

В эти дни работники системы Узпромстройбанка отмечают 80-летие его образования. Сегодня это крупнейший универсальный банк, осуществляющий комплексное финансово-кредитное обслуживание предприятий и организаций промышленности, строительства, транспорта, связи и снабжения, а также представителей малого и частного бизнеса. Трудно переоценить значение банка, деятельность которого направлена на обеспечение единой государственной политики в области капитального строительства, в экономике страны.
За прошедшие годы банк из отдельных малочисленных контор и уполномоченных пунктов превратился в крупную финансово-экономическую систему независимой Республики Узбекистан.
СТРОКИ СЛАВНОЙ ИСТОРИИ
История Узпромстройбанка неразрывно связана с развитием экономики Узбекистана. На основании решения Совета Труда и Обороны 28 октября 1922 года начал свои операции Торгово-промышленный банк страны. Первоначально основной капитал составлял 5 миллионов золотых рублей за счет выпуска 50 тысяч акций по 100 рублей каждая.
В городе Ташкенте была открыта Средне-Азиатская контора Промбанка, а в городах Бухаре, Коканде, Самарканде — комиссионерства, в Андижане, Намангане — агентства.
По мере развития экономики страны, совершенствования кредитной системы банк начал финансирование строительства. В нем было сосредоточено все долгосрочное кредитование промышленности и электрохозяйства. Кроме этого, в число основных задач входили сбор и финансовый контроль за использованием средств, предоставляемых в виде долгосрочных ссуд и другое.
В октябре 1924 года банк в Ташкенте получил статус республиканского. На него были возложены функции агента правительства по финансированию и кредитованию отраслей народного хозяйства. Он осуществлял кредитование под залог, учет векселей, покупку и продажу товаров по поручению и за счет промышленных и торговых предприятий, а также ценных бумаг. Банку разрешалась выдача долгосрочных (на срок до трех лет) промышленных ссуд, а также предоставление целевых ссуд промышленным, транспортным и иным организациям до востребования, срочных ссуд на период не более шести месяцев и открытие кредитов в форме специального текущего счета под залог. Для оперативного контроля за расходованием средств, выделяемых на капитальное строительство, была открыта сеть филиалов.
С участием банковских кредитов не только был достигнут значительный рост производства, но и решены важные задачи по реконструкции промышленности на новой технической основе. За это время был восстановлен ранее существовавший уровень производства хлопка-сырца, а производства шелковичных коконов — значительно превзойден.
Банк всемерно способствовал быстрому восстановлению промышленности, сельского хозяйства, торговли, внедрению хозрасчета и развитию товарно-денежных отношений. А это способствовало подъему экономики.
И если первоначально банком осуществлялись только краткосрочные кредитные операции, то с 1925 года для выполнения правительственной программы индустриализации начался приток капитальных вложений в промышленность и появилось долгосрочное кредитование, объем которого за 2 года возрос почти в 6 раз.
Потребность экономики в долгосрочных кредитных вложениях в основные фонды, необходимость дальнейшего роста капитальных вложений послужили тому, что долгосрочные ссуды предоставлялись для формирования оборотных средств промышленности, на производственные нужды, на ремонт и на строительство. В тот период начала создаваться новая отрасль — энергетика. По плану, рассчитанному на 10 — 15 лет, предусматривалось строительство 30 районных электростанций. В числе этих станций была и Бозсуйская — первая гидроэлектро- станция в Средней Азии, сооруженная под Ташкентом и давшая ток уже весной 1926 года.
В 1928 году краткосрочные операции были переданы в соответствии с постановлением правительства Государственному банку, а долгосрочное кредитование сосредоточилось в одном банке — банке долгосрочного кредитования промышленности и электрохозяйства — Промбанке.
В этот период усилия банка и хозяйств были направлены на создание на основе индустриализации и преобразований в сельском хозяйстве экономической базы для завершения технической реконструкции всего народного хозяйства.
В составе долгосрочных вложений ссуды на капитальное строительство составляли более 70 процентов, кредиты в оборотные средства предприятий — около 30 процентов, при этом ссуды на капстроительство предоставлялись сроком до 25-30 лет, а в оборотные средства — не более чем на 5 лет.
Постоянно увеличивающийся объем капитальных вложений, передача расчетных счетов подрядных организаций в 1931 году из Государственного банка в Промбанк требовали изменений в системе финансирования.
В соответствии с постановлением правительства в 1932 году на банк финансирования капитального строительства, промышленности и электрохозяйства — Промбанк были возложены функции финансирования капитального строительства организаций тяжелой, легкой, местной промышленности, снабжения, внешней торговли.
В 1938 году были утверждены Правила финансирования строительства, которыми был введен новый порядок финансирования и расчетов в строительстве при подрядном способе работ, ставший основным.
В годы второй мировой войны в систему банковской деятельности были внесены некоторые коррективы в части повышения маневренности и оперативности банка в предоставлении средств и усилении контроля за их наиболее рациональным расходованием. Узбекистан принял, разместил и обеспечил быстрый ввод в действие более 100 эвакуированных предприятий, среди которых такие крупные хозяйства, как авиационный завод, «Химмаш», электрокабельный завод и другие.
Для их размещения было предоставлено 400 тысяч квадратных метров производственных площадей и вновь построено более 200 тысяч квадратных метров.
Наряду с этим форсированно строились другие предприятия. В эти годы был введен первый мартен Узбекского металлургического комбината, ташкентские кабельный и ламповый заводы и 14 крупных машиностроительных и металлообрабатывающих заводов: «Таштекстильмаш», «Чирчиксельмаш», «Кинап», «Красный двигатель» и другие.
В послевоенные годы состояние экономики выдвигает как одну из главных задач банка, наряду с контролем за расходованием средств — обеспечение строек проектно-сметной документацией, снижение стоимости строительства.
В 1951 году был утвержден новый устав Промбанка, предусматривающий финансирование капитальных вложений, капитального ремонта и операционных расходов предприятий и организаций в соответствии с государственным планом развития народного хозяйства, госбюджетом и кредитным планом.
С апреля 1959 года Промбанк был переименован в Стройбанк. Главным содержанием работы его учреждений был контроль за правильным использованием капитальных вложений, выполнением планов капстроительства и заданий по вводу в действие мощностей, снижению себестоимости строительно-монтажных работ, мобилизации внутрихозяйственных резервов, своевременному поступлению предназначенных на финансирование капвложений средств предприятий и строек, соблюдением хозрасчета в строительстве.
В 1961 году Стройбанк выделяется из состава Министерства финансов и ему предоставляются широкие права в области финансирования, кредитования и расчетов в строительстве. В октябре 1964 года был утвержден новый устав Стройбанка.
В то же время меняется структура источников финансирования, растут краткосрочные кредиты, с участием банковского кредита осуществляются (с 1969 г.) расчеты за выполненные строительно-монтажные работы.
В 1987 году в связи с перестройкой управления народным хозяйством, расширением прав предприятий была осуществлена реорганизация всей банковской системы путем создания специализированных банков для обслуживания отдельных отраслей народного хозяйства.
Правопреемником Стройбанка в республике стал Промстройбанк, которому было поручено осуществлять кредитование основной деятельности, хозорганов (предприятий и организаций), финансирование и кредитование капвложений, расчеты в промышленности, строительстве, транспорте и связи, в системе Госснаба.
Особенностью банка на этом этапе была комплексность кредитно-расчетного обслуживания как производственной деятельности, так и капитальных вложений, что позволило ему глубже вникать в экономику предприятий и отраслей народного хозяйства, активно влиять кредитом на ускорение оборачиваемости средств.
НА ПЕРЕДОВЫХ РУБЕЖАХ ФИНАНСОВОЙ СИСТЕМЫ
За годы независимости и структурных преобразований, осуществляемых в Узбекистане, в деятельности банка произошли значительные изменения. В 1991 году с переходом республики на рельсы рыночных реформ, банк из государственного был преобразован в акционерный коммерческий промышленно-строительный банк, сохранивший фирменное наименование — Уз-промстройбанк.
Утвержден новый устав, в соответствии с которым важнейшей задачей Узпромстройбанка является кредитование и финансирование крупных экономических и социальных программ в стране, а также осуществление широкомасштабной инвестиционной деятельности в базовых отраслях экономики.
Учредителями банка выступили крупные промышленные предприятия (авиационный, тракторный, моторный заводы), подрядные организации и другие.
В настоящее время Узпромстройбанк является ведущим универсальным коммерческим банком республики. Одной из его главных задач по-прежнему остается осуществление широкомасштабной инвестиционной деятельности в базовых отраслях экономики, финансирование крупных инвестиционных проектов с привлечением иностранного капитала, а также социальных программ развития Узбекистана.
Филиальная сеть Узпромстройбанка включает 46 филиалов, 159 сберегательных касс и 75 валютно-обменных пунктов, которые осуществляют банковские операции и оказывают финансовые услуги во всех регионах Узбекистана. Банк имеет свое представительство в Москве.
На момент основания Уз-промстройбанка как акционерного общества (1991 г.) его уставный капитал составлял 250 тысяч сумов. В настоящее время (по состоянию на 1 ноября 2002 года) уставный капитал банка сформирован в размере 9 миллиардов сумов. Планируется поэтапное его доведение до 18 миллиардов. Во исполнение решения общего собрания акционеров от 27 апреля 2002 года Уз-промстройбанк планирует выпустить в обращение пятую эмиссию собственных акций в сумме 1,2 миллиарда сумов.
Общее количество акционеров банка превысило 23,5 тысячи, из них 19,8 тысячи — физические лица, причем их количество постоянно растет.
Узпромстройбанк сохраняет тенденцию роста капитала. Собственный капитал банка по состоянию на 1 ноября 2002 года достиг 27,2 миллиарда сумов, что выше соответствующего уровня прошлого года на 18,5 миллиардов, или на 47 процентов. Активы банка на 1 ноября 2002 г. составили 232,5 миллиарда сумов и возросли по сравнению с началом текущего года на 31,7 процента. Основную долю в активах занимают кредитные вложения — 153,5 миллиарда сумов, или 66 процента, вложения в ценные бумаги (ГКО) — 4,0 млрд. сумов, или 1,7 процента, инвестиции — 627 млн. сумов, или 0,27 процента.
Для защиты интересов и прав акционеров Узпромстройбанк особое внимание уделяет увеличению показателей по доходам, прибыльности и рентабельности.
Банк принимает активное участие в реализации Программы мер по углублению экономических реформ, принятой правительством Республики Узбекистан. Одним из основных направлений его деятельности по-прежнему остается финансирование и кредитование предприятий реального сектора отечественной экономики. В этот сектор в текущем году направлено 98 процентов кредитных средств или 151,8 миллиарда сумов, в том числе вложения в промышленность составили более 130 миллиардов.
Успешную работу на рынке кредитных вложений обеспечивает постоянно совершенствующийся механизм защиты от кредитных рисков. Так, за 10 месяцев 2002 года рост кредитных вложений на 29,5 миллиарда сумов произошел за счет собственных ресурсов на 25,6 миллиарда, централизованных вложений на 3,02 миллиарда и внебюджетных средств на сумму 0,51 миллиарда сумов. Удельный вес кредитов, выданных на срок свыше одного года, составил 76,7 процента. Они направлены на развитие нефтяной, газовой, химической, угольной промышленности, а также поддержку предприятий малого и среднего бизнеса — безусловным приоритетом деятельности Узпром-стройбанка.
Субъекты малого и среднего предпринимательства кредитуются как за счет собственных средств банка в национальной валюте, так и за счет освоения иностранных кредитных линий.
По состоянию на 1 ноября 2002 года Узпромстройбанком малым и средним предприятиям предоставлено кредитов более чем на 10,0 миллиарда сумов, в том числе на инвестиционные проекты — 3,7 миллиарда, микрокредиты составили 3,1 миллиарда сумов.
При поддержке предприятий МСБ Узпромстройбанк не ограничивается использованием только собственных средств, а также активно сотрудничает с внебюджетными фондами республики.
Основываясь на решениях правительства республики по стимулированию участия коммерческих банков в развитии малого и среднего предпринимательства, банком сформирован Специальный фонд льготного кредитования (СФЛК). Он предназначен для кредитования на льготных условиях производственных микрофирм, малых и средних предприятий, дехканских и фермерских хозяйств, высокотехнологических и инновационных проектов. Всего за счет этого источника выдано кредитов на сумму около 5 миллиардов сумов.
Для обеспечения доступа предприятий малого и среднего бизнеса к валютным ресурсам Узпромстройбанк вот уже несколько лет практикует проектное валютное финансирование за счет освоения иностранных кредитных линий.
За два с половиной года с момента подписания в 1999 году заемного соглашения с Европейским банком реконструкции и развития на открытие кредитной линии на 15 миллионов долларов США в Узпромстройбанк представлено 50 проектов, из которых 10 проектов на сумму 13,8 млн долл. США одобрены кредитным комитетом и направлены на утверждение в ЕБРР.
Для эффективного использования выделенных кредитных линий продолжается работа по поиску и отбору валютоокупаемых проектов. В настоящее время банком рассматривается 3 проекта на общую сумму кредитов 5,17 миллиона долларов США.
Финансируются также крупные инвестиционные проекты с привлечением иностранного капитала.
По привлеченному кредиту Банкгезельшафт Берлин в сумме 29,7 миллиона евро, направленному по кредитованию СП «Узгласзайден», освоение составило 28,44 миллиона евро. Данный проект ориентирован на производство технического стекловолокна.
В августе текущего года Уз-промстройбанком подписано индивидуальное кредитное соглашение с Китайским индустриальным коммерческим банком на сумму 29,2 млн. долларов США для привлечения средств по финансированию 90-процентной стоимости контракта.
Продолжается активная работа по привлечению иностранных кредитных линий. В частности, подписано рамочное соглашение между Чешским экспортным банком на финансирование среднесрочных инвестиционных проектов. Кроме того, рассматриваются рамочные кредитные соглашения на финансирование проектов малого и среднего бизнеса между итальянским Медиа-банком, Ситик-банком. Проведены переговоры с представителями Азиатского банка развития, Эксимбанка, Ассоциации турецких банков об открытии кредитных линий этих международных финансовых институтов.
Узпромстройбанк кредитует строительство стратегически важных объектов таких как продолжение строительства Талимарджанской ГРЭС ГАК «Узбекэнерго», Шуртанского газохимического комплекса НХК «Узбекнефтегаз». Введение в строй мощностей последнего позволит уже в этом году производить такое необходимое для республики промышленное сырье, как полиэтилен.
В течение вот уже пяти лет Узпромстройбанк участвует в финансировании строительства ряда крупных объектов энергетики. В прошлом году, например, построено 11 километров линий электропередач. Он выступил финансовым агентом по проектам строительства Ходжиабадского подземного газохранилища, закупке автоцисцерн — полуприцепов для нефтебаз Пап-Ангрен. Своим участием банк содействовал строительству в кратчайшие сроки таких объектов, как комплексные пункты автосервиса в Карши и Нукусе НХК «Узбекнефтегаз», которые в настоящее время уже введены в эксплуатацию.
РАБОТЕ С НАСЕЛЕНИЕМ — ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ
Узпромстройбанк активно привлекает средства физических и юридических лиц в депозитные вклады, используя их в кредитной и инвестиционной деятельности.
Общая сумма средств, привлеченных в депозиты юридических и физических лиц, составила на 1 ноября 2002 года 84,9 миллиарда сумов, из них депозиты юридических лиц — 66,4 миллиарда, физических — 18,5 млрд. сумов. Из общей суммы депозитов на долю срочных приходится 14,4 миллиарда сумов, в том числе юридических лиц — 1,6 миллиарда и физических — 12,8 миллиарда сумов.
Благодаря постоянному увеличению остатка срочных и сберегательных вкладов физических лиц были снижены ставки налогооблагаемой базы филиалов банка, при этом освободившиеся средства были направлены на повышение процентных доходов по срочным и сберегательным вкладам населения. Для максимального привлечения свободных денежных средств населения во вклады разрабатываются и внедряются новые привлекательные высокодоходные виды срочных вкладов: «Янги йил», «Навбахор», «Мустакиллик», «Устоз хурмати», «Кулай», «Келажак», «Кадрият», «Срочный вклад на 3 года», спецвклад «Умид» для оформления потребительского кредита физическим лицам, выигрышный вклад «Сюрприз», «Мадад», «Хуррият», «Юбилей».
Узпромстройбанк одним из первых банков республики получил Генеральную лицензию Центрального банка Республики Узбекистан на проведение валютных операций; и в настоящее время в системе Узпромстройбанка функционируют и оказывают услуги населению по валютно-обменным операциям более 70 пунктов обмена валюты. Пункты обмена валюты укомплектованы квалифицированным персоналом, оснащены необходимым техническим оборудованием, непрерывно авансируются средствами в национальной и иностранной валюте для осуществления бесперебойной работы и удовлетворения потребностей граждан и гостей республики в данном виде операций.
В обменных пунктах Узпромстройбанка осуществляются операции как с иностранными валютами, так и с дорожными чеками в иностранной валюте.
Проводится большая работа и по расширению сети мини-банков на всей территории республики. Так, если по состоянию на 1 января 2002 года в системе Узпромстройбанка действовало 12 мини-банков, то по итогам 10 месяцев их открыто уже 23. До конца текущего года планируется открыть еще 5.
Анализ деятельности созданных мини-банков показывает их рентабельность, они позволяют максимально приблизить оказываемые банковские услуги к клиентам, способствуют созданию здоровой конкурентной среды на рынке банковских услуг.
Банком уделяется большое внимание совершенствованию своей платежной системы, развитию безналичных расчетов за счет применения современных банковских технологий, а также расчетов с использованием пластиковых карточек.
Успешно функционирует автоматизированная система реализации лимитированных горюче-смазочных материалов на основе электронных пластиковых карточек на двух автозаправочных станциях в городе Ташкенте и Гулистане. В ближайшее время планируется внедрить данный проект и на других АЗС республики.
В 22 филиалах банка внедрены зарплатные проекты и организованы пункты выдачи наличности. На 1 ноября 2002 года карточными услугами банка пользуются 635 организаций. Эмитировано около 4 тысяч карточек для юридических лиц и 5 тысяч — для физических лиц. Выдача зарплаты через пластиковые карточки организована также и в 6 организациях, самой крупной из которых является Бухарский НПЗ. Для удобства обслуживания сотрудников на предприятии установлен банкомат. Зарплатные проекты действуют во всех региональных и им подведомственных филиалах банка, где клиентам по очень выгодным тарифам предлагаются такие виды услуг по пластиковым картам, как получение наличности, оплата коммунальных и других платежей. Карточки Узпромстройбанка обслуживаются более чем в 30 организационных пунктах.
ПРОДИКТОВАНО ВРЕМЕНЕМ
Для дальнейшего развития безналичных форм платежей, обеспечения ограничения роста денежной массы и расширения предлагаемых видов услуг, банком планируется выпуск международных пластиковых карточек. Узпромстройбанк вступил в международную платежную ассоциацию Visa International. Он намерен не только войти в межбанковскую систему безналичных расчетов по карточкам, но и всячески оказывать содействие как Ассоциации банков, так и другим банкам в ускоренном решении данного вопроса. В частности, готовится предложение о создании единого клиринга, что даст возможность обслуживать карточки на выгодных условиях, тем самым увеличив сеть обслуживания международных карточек.
По мере развития бизнеса пластиковых карт Узпромстройбанк намерен выпускать наряду с дебетовыми и кредитные пластиковые карточки. Поскольку их выпуск связан с определенным риском, то на начальном этапе банк выпустит их только для испытанных и надежных клиентов.
Узпромстройбанк стал одним из первых банков республики, организующих свою работу по переходу на централизованную систему обработки и хранения данных на базе Intranet технологий. С июля нынешнего года банк осуществляет свою деятельность на основе единого корреспондентского счета с последующим переходом на единый баланс.
Тем самым обеспечен современный уровень качества банковского управления, модернизации методологической и технологической базы, расширение видов услуг.
Новое функциональное подразделение, созданное в банке — «Платежный центр», включает программный комплекс, обеспечивающий бесперебойную работу центра. Для создания дополнительных удобств клиентам, а также реализации преимуществ технологии единого корреспондентского счета с августа текущего года организован двухсменный режим прохождения электронных платежей во всех филиалах банка.
Для дальнейшего усовершенствования информационной системы банка создана специальная система обмена электронными документами между филиалами, функционирует корпоративная сеть, разработан Web — сайт Узпромстройбанка, где размещена информация о его повседневной деятельности, оказываемых клиентам услугах.
Завершается работа по использованию технической помощи, оказываемой в рамках проекта Всемирного банка «Займ на развитие финансовых институтов». В банке созданы инициативные группы по банковской стратегии и планированию, бухгалтерскому учету, СУИ и внутреннему аудиту, управлению казначейскими рисками и управлению кредитными рисками. Их главной задачей является внедрение и реализация рекомендаций советников в практическую деятельность банка, позволяющих эффективно функционировать в условиях рынка и выйти на международный уровень.
Среди важнейших задач особую актуальность приобретает формирование и развитие банковского менеджмента. Основная отличительная черта Уз-промстройбанка — это своевременная, адекватная реакция его менеджмента на быстро меняющиеся экономические условия в стране и мире в целом. Именно поэтому, помимо широкого спектра традиционных банковских услуг, он предлагает своим клиентам новые, мирового уровня услуги и финансовые инструменты.
С сентября 2000 года в рамках проекта Всемирного банка совместно с консультантом ведется работа по управлению кредитными рисками, усовершенствованию функции управления в банке, систем, потенциала руководства для подготовки банка к приватизации.
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА — НА ВЫСОТЕ
Эффективной деятельности застрахованного 80-летним опытом банка во многом способствует профессионализм его сотрудников и взвешенная кадровая политика. Сохранение сегодняшних позиций Узпромстройбанка в финансовой системе страны было бы невозможным без постоянного внимания руководства к персоналу, системе его подготовки и повышения квалификации. Современная система подбора, оценки и повышения квалификации сотрудников позволяет обеспечивать наиболее эффективное использование их профессиональных и личных качеств. Основной курс взят на повышение профессионального уровня работников банка и привлечение в систему молодых, способных специалистов. Необходимо отметить, что воспитанию нового поколения банковских кадров всегда уделялось особое внимание. Гордостью банка была передача опыта и хорошо продуманная развитая система наставничества, которая заложила мощный потенциал развития банка. Многие специалисты, получившие опыт работы в Узпромстройбанке, трудятся сегодня также и в других банках, тем самым укрепляя и развивая кадровый потенциал банковской системы республики, способствуя развитию рыночных реформ. Поэтому не случайно Узпромстройбанк по праву считается кузницей кадров банковского сектора.
В настоящее время в рамках Национальной программы по подготовке кадров работники банка направляются в различные экономические учебные заведения. Отдельные специалисты банка обучаются в Академии государственного и общественного строительства и в Высшей школе бизнеса при данной академии, Финансово-банковской академии.
Для изучения опыта банковской деятельности ближнего и дальнего зарубежья установлена связь с учебными центрами передовых зарубежных банков. Работники системы Узпромстройбанка являются активными участниками семинаров, проводимых Региональным банковским учебным центром. Кроме того, осуществляется непрерывное производственно-экономическое обучение, которым охвачены все категории работников системы.
За 80 лет своей деятельности банк превратился в крупнейший инвестиционный институт, выполняющий функции контроля за капитальным строительством, осуществляющий финансирование, краткосрочное и долгосрочное кредитование строительства, а также организующий и осуществляющий расчеты. Многолетний опыт работы и высококвалифицированная подготовка специалистов Узпромстройбанка позволяют на должном уровне обеспечить финансирование развития хозяйственных объектов общенационального масштаба. Узпромстройбанк заявляет о том, что он готов работать с любым клиентом, гарантируя ему качественное обслуживание, а также выгодное и эффективное размещение его активов.
Пресс-служба Узпромстройбанка.

Под таким названием в Ташкентском бизнес-центре Международного торгово-выставочного комплекса состоялась первая выставка профессионального и вещательного оборудования европейской компании Сони Бизнес Юроп и Московского представительства Sony по странам СНГ.
Это очень популярная марка в Узбекистане. Она пользуется большим доверием со стороны потребителей и проводилась при содействии Агентства по внешним экономическим связям Республики Узбекистан. Выступая на ее открытии, генеральный директор ЗАО «Сони СНГ» господин Сигеру Араи сказал:
— Начало фирме «Сони» положила маленькая мастерская по производству коротковолновых приставок к радиоприемникам. В 1946 году в ней работали 20 человек, а начальный капитал составлял 500 долларов США. В настоящее время Sony представляет собой мощную международную корпорацию, состоящую из десятков компаний и объединяющую по всему миру около 150 000 сотрудников, а годовой оборот составляет 60 миллиардов долларов США.
Свое нынешнее название компания получила в 1955 году. По замыслу основателей, оно должно было отразить энергичный, новаторский и творческий характер корпорации. Слово «Сони» произошло от объединения двух слов: sonus — в переводе с латыни это «звук» и Sonny, означающее «маленький сын».
Главным в деятельности «Сони» всегда были выбор крупных целей и постановка серьезных научно-технических задач. Теперь работа корпорации идет по следующим основным направлениям: бытовая и профессиональная электроника; производство продукции в области информации и телекоммуникаций; сфера развлечений, включая производство кинофильмов, музыкальных программ и компьютерных игр.
На выставке в Ташкенте нынешней осенью была представлена продукция, предназначенная для профессионального применения. В первую очередь речь идет об оборудовании для телевизионного вещания, а также об электронной продукции, служащей интересам государственных организаций и руководителей различных уровней. В их числе — звуковая техника для конференц-залов, средства электронных коммуникаций, презентационное оборудование для отображения информации на больших экранах и т. д.
Компания Sony признает, что одной из важнейших задач современной организации — фирмы, завода, учреждения — является обеспечение эффективного взаимодействия и быстрой передачи информации между сотрудниками, оперативное доведение ее до деловых партнеров, заказчиков, акционеров. На современном языке этот процесс получил название «коммуникации». Исследования и опыт Sony показывают, что искусство делового общения и обмена информацией, поддержанное соответствующей технологией, помогает организации добиться значительного успеха в данной области, получить реальную пользу для своей деятельности, опередить конкурентов.
— Для нас большая честь, что непосредственный интерес к продукции фирмы Sony проявило руководство Республики Узбекистан и лично господин Президент Ислам Каримов. Мы придаем важное значение этой выставке в Ташкенте, которая проложит не только новые пути делового сотрудничества, но и укрепит мосты дружбы между японским и узбекским народами, — сказал в заключение генеральный директор ЗАО «Сони СНГ» Сигеру Араи.
Владимир Дубов.
Корр. «Правды Востока».

Суперсовременные телевизоры пятого класса, надежные кассовые аппараты, электронные пособия для школьников и многое другое выпускает сегодня открытое акционерное общество «Фотон».
Да, когда-то оно было закрытым, когда производило продукцию только для оборонной промышленности. Но все течет, все меняется. За годы независимости Узбекистана конверсия коснулась и этого супергиганта электронной промышленности нашей страны. Выполняя заказы фирм других стран по выпуску полупроводников, здесь обратили внимание на производство различной электронной техники для внутреннего рынка. И не просчитались в своих расчетах.

Цветные телевизоры «FT» («Фотон-Ташкент») пользуются неизменным спросом у наших покупателей. И не только потому, что они намного дешевле импортных. Основную «начинку» для них: электронно-лучевые трубки, другие важнейшие блоки поставляют известные мировые фирмы. Сборка в цехах предприятия ведется на уровне мировых стандартов.
Что еще подкинула конверсия нашим потребителям? На заводе выпускают кассовые аппараты с фискальной памятью. Человек никогда не запомнит в течение семи лет, что он купил, продал, сколько заплатил, сколько получил… А вот аппарат своими электронными мозгами все это помнит. И в любой момент может выдать налоговому инспектору или другому проверяющему лицу, сколько на данной торговой точке в течение семи лет было получено от реализации товаров. Покупатель, знай, все фиксируется, тебя не обманут. Такие аппараты разных модификаций пригодны для работы как в лотках, так и в супермаркетах.
На предприятии приступили к производству еще одной новинки, которая светит, но не нагревается. Энергосберегающие люминесцентные лампочки пока выпускаются мощностью в 100 ватт, а электроэнергии потребляет такой светильник немногим более 18 ватт. При этом служит хозяину в десять раз дольше, чем обычная электролампа. Экономисты подсчитали, что такие лампочки эффективны в учреждениях, школах, больницах и других организациях массового потребления электроэнергии. Пусть они стоят дороже, но их долгосрочная эксплуатация сторицею окупит плату за электроэнергию.
Если продолжать разговор о наших мэтрах от электроники, то их новинки можно перечислять и перечислять. К примеру, чего стоят солнечные электростанции, которые здесь намерены производить совместно с Агентством по трансферу технологий при центре по науке и технологиям. Пока стоваттные, они способны обеспечить бесперебойную работу пяти электролампочек и телевизора в любой удаленной точке республики, куда не дотянется «рука» электропередач. А какая поддержка в повышении знаний школьников — электронные пособия для лабораторных работ по физике! 42 программы дают возможность ученикам понимать и запоминать многие законы физики.

— Мы не прекращаем работы по своему основному направлению,-говорит председатель акционерного общества «Фотон» В.Татеосов. -В то же время стремимся направить современную электронику на помощь нашему обществу. У нас есть много задумок, интересных предложений, налаживаем деловое партнерство с зарубежными фирмами. Уверен, с каждым годом объемы нашего производства будут увеличиваться.
Вячеслав Драчев.
Корр. УзА.

возродить мировое значение Великого шелкового пути
Предваряя статью председателя совета учредителей авиакомпании «Авиализинг» Игоря Смирнова о проекте глобальной логистики «Жемчужина Востока» на базе Самаркандского аэропорта, хотел бы отметить, что в последнюю неделю в столице Узбекистана приземлились три «Боинга-747» трансконтинентальной компании «Atlas Air Wordwid Holdings», следующих по маршруту «Льеж-Ташкент-Шанхай». Даже специалисты не придали этому событию особого значения. Мало ли иностранных воздушных судов появляется ныне в республике. А примечательны рейсы тем, что впервые грузовые лайнеры «Атласа» из Европы в Азию летели не через привычный хаб Дубаи, а через Ташкент. «Эка важность!» — воскликнет читатель. Но вот экономические выкладки: каждый взлет-посадка такого самолета оценивается в семь тысяч долларов, плюс цена заправки 50 тонн горячего, технического обслуживания. Итого в активе — более 27 тысяч долларов только с одного рейса.
Валюта сама прилетела? Как говорится, держи карман шире. «Заманили» известную авиакомпанию в воздушное пространство Узбекистана представители «Авиализинга» благодаря своей безупречной деятельности, обширным контактам в мире авиаперевозок и успешному маркетингу на последней ярмарке «воздушных грузовых извозчиков» в Гонконге. Там заинтересованность работать с «Авиализингом» проявили также такие гиганты, как «Полар эйр Карго», «Эвергрин Интернэшнл Эйрлайс».
Сейчас частота рейсов — два раза в неделю. Периодичность может увеличиться до четырех. Но не больше. Возможности столичного аэропорта ограничены. Собственно, «Боинг» трансконтинентальной компании должен был принять Самарканд. Под этот аэропорт разработан проект «Жемчужина Востока».
Об этом статья председателя совета учредителей «Авиализинга» Игоря СМИРНОВА.
«Авиализинг» — первая частная авиакомпания в Узбекистане. Образована в 1992 году. Проводит активную представительскую работу. Является действительным членом Международной ассоциации экспедиторов (FIATA), попечительным членом Международной ассоциации авиаперевозчиков (TIACA), а также действительным членом американо-узбекской Торговой палаты. Авиакомпания выполняет полеты по всему миру (со своей сетью агентств (29). Федеральная авиаслужба США выдала лицензию на выполнение рейсов в самой стране по «пятой свободе», то есть везде. Министерство гражданской авиации Канады сделало то же самое.
С момента основания частная авиакомпания «Авиализинг» поставила задачу не просто выполнять полеты, но и создать целостную систему авиаперевозок в Центральноазиатском регионе в соответствии с международной концепцией доставки грузов по схеме «от двери к двери». Накапливать этот опыт помогают наличие финансовых ресурсов, устойчивые связи как с западными авиакомпаниями, так и партнерами из стран СНГ. Имеет представительства во всех республиках Центральной Азии и Закавказья, в Люксембурге, Нью-Йорке и Майами.
«Авиализинг» под проект «Жемчужина Востока» собрал творческий коллектив из высококлассных специалистов различных профессий — историков, экономистов, архитекторов-градостроителей, авиаторов, экологов, работников сферы туристического бизнеса. Привлечены эксперты известной британской консалтинговой компании LAW GIBB, имеющей более 1500 представительств во всем мире.
Ведущая сфера деятельности этой компании — строительство авиагаваней, экономика и финансы, управление системами жизнеобеспечения аэропортов. Представители LAW GIBB по контракту с «Авиализингом» выполнили окончательную концепцию, бизнес-план и план инвестиций создания транспортно-дистрибьюционного узла на базе аэропорта «Самарканд».
— Какие имеются предпосылки?
— Географические. Расположение Узбекистана в сердце Центральной Азии по-своему уникально. Правда, имеет положительные и отрицательные стороны: лишает возможности использования самого дешевого вида транспорта — морского, но, с другой, находясь на перекрестке сухопутных и воздушных путей между Европой и Восточной Азией, республика может служить перспективным международным транспортным узлом, обеспечивающим перевозки грузов и пассажиров. И еще одно преимущество: чтобы попасть в любую из стран Центральной Азии, нужно пересечь только одну государственную границу.
Политические. Правительство Узбекистана за короткий срок независимости республики сумело обеспечить политическую стабильность в обществе и создать законодательную базу для успешного экономического развития. Именно эти факторы в первую очередь привлекательны для иностранных инвесторов.
Экономические. Растущие возможности современных магистральных авиалайнеров, грузоподъемность которых достигает 100-150 тонн в сочетании с высокой скоростью, увеличивают экономическую эффективность воздушных перевозок. Прогнозируется устойчивый рост объема грузовых авиаперевозок на 12-15 процентов, а пассажирских — на 8-10 процентов. Эта тенденция будет продолжаться в ближайшие 20-25 лет.
Множество зарубежных авиакомпаний, выполняющих авиаперевозки из Европы в Восточную Азию и обратно, заинтересованы иметь аэропорт для промежуточной посадки в Самарканде. Сейчас эту функцию выполняют порты ОАЭ, в частности, в Дубае. Этот интерес объясняется простой арифметикой. Вот расчеты. Трасса из Европы в Юго-Восточную Азию на самолете «Боинг-747» через Самарканд почти на 1000 км короче, чем через Дубаи (полтора часа полета). Экономия керосина — около 15 тонн (3000 долларов США). Плюс уменьшение расходов на аэронавигацию (до 800 долларов). Стоимость полуторачасового перелета — 7500 долларов. Таким образом, прямая экономия при использовании Самаркандского аэропорта составит порядка 12000 долларов. Годовой экономический эффект при одном ежедневном рейсе — 4,5 млн долларов.
Почему сравниваем с аэропортом «Дубаи»? Потому что он является моделью для создания «Жемчужины Востока» как промежуточной базы на трассах, соединяющих Европу с Азией, Запад с Востоком.
Из досье. В 1971 году правительство Объединенных Арабских Эмиратов открыло Департамент гражданской авиации, возложив на него задачу «обеспечить скорейшее развитие инфраструктуры для использования выдающегося местоположения Дубая на мировой карте и сделать на его базе центр локальной и региональной торговли…»
В 1986 году комплекс магазинов беспошлинной торговли аэропорта «Дубаи» признан лучшим в мире — товарооборот 1,6 млрд долларов. Сегодня там обслуживают 7,2 млн пассажиров, принимая самолеты 78 авиакомпаний из более чем ста стран.
Центры логистики по своей сути являются привлекательными узлами всех видов транспортных систем. Они есть во всех крупных международных аэропортах: «Майами», «Сингапур», «Миннеаполис», «Шенон», «Мемфис», «Сан-Антонио», «Сент-Луис», «Чикаго».
Другой аэропорт, на работу которого обратили внимание эксперты «Авиализинга», был «Люксембург». Расположенный на территории страны с населением 400 тысяч человек, он стал одним из крупнейших грузовых хабов Европы, а авиакомпания «Карголюкс», базирующаяся на нем, входит в шесть лучших компаний в Европе. В отличие от «Дубаи», являющегося по сути транзитным аэропортом, «Люксембург» — это заключительный пункт на пути воздушных грузовых потоков, которые затем распределяются с помощью наземного транспорта по Европейскому региону.
— Почему именно Самарканд?
— Самарканд не случайно выбран центром логистики. Хотя рассматривались и альтернативные варианты их расположения в Ташкенте, городах Ферганской долины, Бухаре, Ургенче и Учкудуке. Но Самарканд все же оказался наиболее перспективным по многим позициям. Над древними куполами — воздушная трасса, по которой проходят ежедневно десятки самолетов иностранных авиакомпаний, следующих в Индию, Пакистан, страны Юго-Восточной Азии и обратно. Любое отклонение от этого маршрута приводит к снижению экономической эффективности.
Самарканд находится на перекрестке железнодорожных и автомобильных магистралей, что в сочетании с современным аэропортом позволит ему стать важнейшим транспортно-дистрибьюционным узлом, обеспечивающим логистику всего Центральноазиатского региона, а также стать перевалочной базой на пути товарных потоков между Европой и Азией. Таким образом, Самарканд сможет объединить преимущества и функциональные возможности, присущие аэропортам «Дубаи» и «Люксембург».
Наконец, древний город обладает громадным потенциалом для развития туризма, достаточными трудовыми ресурсами.
— Без бюджетных средств?
— Программа создания и развития международного центра логистики рассчитана на несколько этапов и фаз. Сразу минимальная модификация и продолжение работы аэропорта. Затем строительство грузового терминала, модернизация рулежных дорожек, стоянок самолетов, грузового перрона, автоматической заправки топливом и т.п. Всего шесть этапов, рассчитанных на восемь лет. Еще раз подчеркну — модернизация будет проходить на фоне возрастающих мощностей.
Но эксплуатация современного аэропорта, хотя и приносящего солидный доход, не является основной целью при реализации проекта «Жемчужина Востока». Аэропорт является скорее инструментом, необходимым условием развития транспорта, туризма, торговли, промышленности не только в Самаркандской области, но и всего Узбекистана. Ведь после завершения первого этапа проекта «Жемчужина Востока» Самарканд, имеющий международный аэропорт, способный принимать все типы современных самолетов, становится действительно важным транспортным узлом на перекрестке двух континентов, «грузовыми воротами и крупнейшим оптовым складом» всего Центральноазиатского региона.
Проект полностью частного инвестора. Для его реализации не потребуется бюджетных средств. Неверно считать, что если международный центр логистики предполагает особые льготы, то это означает отсутствие налоговых отчислений в бюджет государства. Наоборот, доходы от налогов будут возрастать. Вот лишь несколько позиций. Работа центра логистики прямо или косвенно через развитие инфраструктуры способствует созданию десятков тысяч высокооплачиваемых рабочих мест в различных сферах — связи, коммунального и гостиничного хозяйства, дорожной службы.
Дирекция центра логистики является юридическим лицом, зарегистрированным на территории Узбекистана, соответственно, и все ее доходы, полученные от деятельности центра (арендная плата за землю, строения и т.п.), подлежат налогообложению, как и доходы от деятельности аэропортного комплекса.
По проекту часть средств направлена и на техническое оснащение таможенного комплекса. Ведь наличие оснащенной по последнему слову техники таможенной службы является необходимым ныне, учитывая проблемы незаконного оборота наркотиков, провоза оружия. К тому же такая служба необходима для сбора таможенных сборов с грузов, покидающих центр логистики наземным транспортом. А пошлинных товаров, думается, станет немало. Центр логистики потому и привлекателен для таких западных компаний, как «Проктер энд Гэмбл», «Сони», «Филлипс», имеющих большие объемы экспорта в страны СНГ. Их уже заинтересовала возможность размещения товарных запасов, предназначенных для дистрибьюризации на рынок Центральной Азии.
В «Жемчужине Востока» особое место занимают факторы, способствующие росту туристического потенциала. Что этому будет способствовать? Упрощенный доступ в Узбекистан при увеличении числа авиакомпаний, выполняющих рейсы в Самарканд. За счет обслуживания транзитных пассажиров, следующих по традиционным маршрутам весенне-осеннего отдыха из Европы к теплым морям Юго-Восточной Азии. Кстати, через аэропорт «Дубаи» проходят около двух миллионов именно таких туристов.
Заметим, что 14-часовой перелет утомителен для людей, следующих на отдых. Поэтому остановка в Самарканде, по пути на море, для них окажется еще и познавательной, если предложить экскурсию по «Золотому кольцу»: Самарканд — Бухара — Ургенч — Ташкент — Самарканд.
Очевидны выгоды государства в сфере экономики. Только строительство топливопровода от нефтеперерабатывающего завода в Караул-Базаре до нового аэропорта (120 км) даст возможность упрощенного экспорта 500 тысяч тонн керосина. А это 100 млн долларов в год на начальном этапе.
Необходимость дальнейшей доставки пассажиров к пунктам назначения, которые разбросаны по территории всего Центральноазиатского региона, повысят спрос на рынке среднемагистральных самолетов (Ил-76, Ил-14), большегрузных автомобилей и автобусов. Гигантские объемы, финансируемые за СКВ, дадут толчок развитию и индустрии строительства.
Создание новых рабочих мест, улучшение экономических показателей предприятий, увеличение бюджета приведут к социальной стабильности, что является одной из важнейших задач на нынешнем этапе реформ.
Логично предположить, что успешная работа аэропортного комплекса и центра логистики создаст интерес для зарубежных компаний не только к хранению, но и к производству товаров в Узбекистане. А это поток иностранных инвестиций.
Таким образом, второй этап развития проекта приведет к созданию, в частности, международного туристического центра на массиве Чулпон-ота. «Авиализинг» просчитал не только этапы реализации «Жемчужины Востока», но и фазы введения в эксплуатацию тех или иных объектов. Инвестировал уже 19 млн сумов на проектно-изыскательские работы, подготовку бизнес-плана. Уже есть макеты в миниатюре, изучен огромный банк данных международного опыта. Затрачено более 300 тысяч долларов на бизнес-планы. Определены шесть инвестиционных проектов только первого этапа. «Золотой ключик» вставлен в замочную скважину.
Правительства многих стран находят все более тяжелыми и обременительными финансирование и модернизацию авиагаваней. Более 60 аэропортов в настоящее время являются частной собственностью. Ожидается, что в последующие пять лет еще 120 аэропортов сменят форму собственности. Почти все европейские страны включены в процесс размещения аэропортных активов в частный сектор. Такова мировая тенденция.
Проектной группой «Авиализинга» спрогнозирована ситуация, когда Самаркандский аэропорт получит статус государственного самостоятельного предприятия с подчинением как авиационный субъект Госавианадзору и как хозяйственный — местной администрации при доверительном управлении «Авиализинга». Проработаны варианты акционирования на основе международной практики. Под частный проект «Жемчужина Востока» дают гарантии международные банки.

живут на предприятииях «Тошмаргег» и «Янгиюль ег мой»
За годы независимости произошло смещение акцентов: если раньше журналист торопился на предприятие, чтобы рассказать о его достижениях, то сегодня предприятие приглашает журналистский корпус и знакомит его со своей деятельностью, предоставляя дозированную и отфильтрованную информацию. Основная цель таких презентаций — привлечь иностранных инвесторов для участия в деятельности предприятия. На очередной презентации, проведенной Госкомимуществом и Бюро по постприватизационной поддержке предприятий на минувшей неделе на ОАО «Тошмаргег» «Инвестиционные возможности ассоциации «Масложиртабакпром» речь шла о вопросах, близко касающихся практически каждого жителя республики. А именно: о перспективах развития производства товаров повседневного спроса — растительного масла, маргарина, майонеза, туалетного и хозяйственного мыла и т.д. на отечественных предприятиях масложировой промышленности.
К концу этого месяца ожидается объявление тендера на реализацию иностранным инвесторам солидной доли акций двух предприятий масложировой промышленности — акционерных обществ открытого типа «Тошмаргег» и «Янгиюль ег мой». При этом иностранному инвестору в рамках правительственного постановления от 17 мая нынешнего года «О мерах по привлечению иностранных инвестиций в акционерные общества «Янгиюль ег мой» и «Тошмаргег» будет реализовано 62,45 процента простых акций ташкентского предприятия, принадлежащих в настоящее время государству, оцененных в 1846560 долларов США, и 51 процент на сумму 1385547 долларов США — янгиюльского. Причем потребность в иностранных инвестициях для закупки нового оборудования в рамках программы технического перевооружения у ОАО «Тошмаргег» составляет 2,5 миллиона долларов, «Янгиюль ег мой» — 3,5 миллиона долларов.
Исчерпывающую характеристику отрасли, которой сегодня производится около 40 процентов объема пищевой продукции, вырабатываемой в республике, дал на прошедшей презентации председатель ассоциации «Масложиртабакпром» Махамаджон Худояров.
Масложировая промышленность в Узбекистане существует более 130 лет. Такие заводы, как Каганский, Андижанский, Кокандский, Янгиюльский, в скором времени отметят вековой юбилей.
В этой сфере сегодня заняты более 16 тысяч человек. Динамизм ее развитию придает то обстоятельство, что масложировая промышленность работает на 95 процентов на местном сырье — семенах хлопчатника. Во время экскурсии по производственным цехам открытого акционерного общества «Тошмаргег» довелось еще раз убедиться в том, насколько важны результаты труда хлопкоробов для масложировиков. Запланированные в нынешнем году 3 миллиона 600 тысяч тонн хлопка-сырца, собранные с хлопковых плантаций, дадут, по приблизительным подсчетам, 1,5 миллиона тонн хлопковых семян. А это — 200 тысяч тонн растительного масла. 20 тысяч из них маслоперерабатывающие предприятия республики должны поставить на столичный завод-монополист, специализирующийся на производстве маргарина и майонеза.
В целом же предприятия отрасли имеют возможность перерабатывать ежегодно до трех миллионов тонн масличных семян. На них перерабатываются также завозимые по импорту семена подсолнечника, сафлора и в незначительных количествах арахиса и кунжута. Они оснащены технологическим оборудованием, в основном закупленным по импорту.
Технический уровень производства к концу 80-х годов значительно отставал. С обретением независимости государство обеспечило возможность в короткий срок модернизировать действующие предприятия. Практически на всех обновлено прессовое хозяйство, введено в эксплуатацию новое экстракционное оборудование.
Благодаря внедрению современных линий розлива возрастает объем выпуска растительного масла в пластиковые ПЭТ-бутылки емкостью от одного до пяти литров. За последние пять лет такие линии установлены на 11 предприятиях.
Производственная стратегия на перспективу предусматривает увеличение выпуска продукции в целом. Для развития компании, подчеркнул М. Худояров, привлечение внешнего капитала является жизненно важной необходимостью. За период с 1995 по 2001 год за счет иностранных инвестиций освоено 275,2 миллиона долларов США, в том числе прямых — 204,4 миллиона.
Если первоначально в составе ассоциации функционировало одно совместное предприятие с объемом производства в 1995 году 1,2 миллиарда сумов, то в настоящее время их число возросло до 10 с общим объемом произведенной продукции по итогам 2000 года 28,9 миллиарда сумов.
Ассоциация сотрудничает с французскими, бельгийскими, шведскими компаниями. Основным же изготовителем и надежным поставщиком оборудования для масложировой промышленности Узбекистана является немецкая компания «Кимбрия Скет». Для приобретения оборудования у данной фирмы ассоциация в 1994 году получила льготный кредит по кредитной линии, предоставленной правительством Германии Узбекистану.
Участие иностранного капитала отражается на финансовых показателях предприятий отрасли. В 2001 году объем чистой выручки от реализации продукции составил 150 миллионов долларов. Получена чистая прибыль в сумме 6,8 миллиона долларов. Уплачено в виде налогов и платежей в бюджет 116,6 миллиона долларов. По итогам прошлого года рентабельность активов масложировых предприятий составила 16 процентов.
Привлечение иностранных инвестиций позволит расширить географию экспорта производимой предприятиями отрасли продукции. Сегодня они обслуживают в основном потребности внутреннего рынка. В настоящее время экспортируются глицерин в Московскую область Российской Федерации, а также соевый и хлопковый шрот (Прибалтика и Иран) на сумму порядка 2,5 миллиона долларов в год.
Воспользовавшись предоставленной возможнстью, ваш корреспондент поинтересовался вопросом, который волнует сегодня многих наших читателей: чем объяснить одинаковую цену на завозимое в республику по импорту растительное масло и хлопковое масло местного производства — высокими производственными издержками или наличием акцизного налога? Председатель ассоциации «Масложиртабакпром» М. Худояров сообщил, что в цене растительного масла есть и акцизный налог, не назвав, правда, его размера. Более подробно он остановился на акцизном налоге на хозяйственное и туалетное мыло, который составляет 20 процентов. Сообщил он также и о том, что готовящимся правительственным постановлением ожидается снижение акциза на данный вид продукции до 10 процентов.
Вера Рудакова.

В Ташкенте стало меньше проблем с установкой телефонов — служебных, квартирных. Сегодня уже большинство семей имеют телефон.
Это результат многолетнего труда специалистов и руководителей известного городского предприятия. Особенно заметная и масштабная работа по развитию и модернизации телефонной сети проведена в последние годы. Существенный прорыв сделан на базе сотрудничества с зарубежными партнерами — германскими фирмами Алкатель и Сименс, благодаря чему были возведены новые цифровые электронные АТС на 138000 номеров, построены волоконно-оптические линии на межстанционных направлениях и основных магистралях, введены электронные управляющие комплексы и высокоскоростные системы передачи, освоена система биллинга при обслуживании абонентов. На практике осуществляется давняя мечта — нет очередей на установку телефонов.
Впрочем, сказанное вовсе не означает, что с телефонизацией все в порядке. Жители столицы, еще не имеющие в квартирах телефонов, сами напоминают об этом, приходят к связистам, приносят свои заявления, а порой и сетуют на то, что где-то еще недостаточно развита телекоммуникационная инфраструктура. Во всяком случае, желающих обзавестись телефоном еще много, и в пору бы успевать с возможностями удовлетворения этого спроса. А правила установки (строительства) телефона теперь очень простые — подал заявление, заключил договор, оплатил стоимость работ и жди — в течение 150 дней телефон будет установлен. За 9 месяцев на этих условиях произведено около 1600 установок.
На предприятии «Тошкент шахар телефон тармоги» теперь почти не отказывают заявителям в таком исполнении желаний. Нередки случаи, когда одна семья имеет два-три телефона или просят установить дополнительные, самостоятельные номера в больших семьях, в офисах предпринимателей, в структурах малого и среднего бизнеса. Только за 9 месяцев текущего года удовлетворено 16 тысяч таких заявлений.
Между тем на телефонной сети емкости станций и линейных сооружений использованы предельно полно: задействовано свыше 97 процентов мощностей АТС. Более 456 тысяч телефонов обслуживают квартирный сектор, что составляет 88 процентов от всей абонентской сети города.
Возможности для решения проблем дальнейшего развития телефонной сети, модернизации сложного комплекса телекоммуникаций, более широкого внедрения дополнительных, новых видов обслуживания и повышения качества на предприятии видят в использовании внутренних резервов и возможностей — организационных, материально-технических, финансовых. Разумеется, не исключается при этом и взаимодействие с иностранными инвесторами, поставщиками.
Вот мнение директора филиала АК «Узбектелеком» — предприятия «Тошкент шахар телефон тармоги», кандидата технических наук С. Агзамова:
— Конструктивная работа по развитию сети, внедрению новейших типов оборудования и материалов проводится во всех районах города. Совсем недавно мы завершили комплекс мероприятий по вводу новых объектов в Янгиабадском узле, обслуживающем южную окраину столицы — Бектемирский район. Центром этих работ стала действующая АТС-191. От нее «вынесли» и смонтировали цифровую АТС на 1024 номера типа «Honet» китайской фирмы «Huawei».
В зоне этой же АТС выполнено строительство еще одной выносной АТС-концентратора. Это АТС-194. Оборудование той же марки «Honet» и поставлено той же фирмой «Huawei», общей емкостью на 1024 номера. Здесь своевременно были выполнены линейные работы, проложены кабели магистральных и распределительных сетей, подключены абонентские установки. Расширена еще одна выносная АТС, она обеспечила телефонной связью микрорайон в центре Куйлюка — по обводной дороге. В первые несколько месяцев текущего года здесь было установлено около 500 новых телефонов, надеемся, к большой радости абонентов, живущих на окраине города.
Конструктивная работа проведена и в Чиланзарском районе. Введенная здесь ранее мощная новая АТС на 10000 номеров приняла на себя большую абонентскую нагрузку в виде развития сети и внедрения новых электронных услуг. На базе выносного концентратора создана новая базовая станция с индексом «118», от которой в свою очередь отведены по волоконно-оптическим кабелям линейные межстанционные сооружения в различные направления.
Была упразднена прежняя выносная подстанция с индексом «769», которая много лет обслуживала тысячу абонентов в зоне АТС-76. Введено новое цифровое оборудование на 1440 номеров, что позволило не только переключить прежних абонентов с ПСК на новый концентратор, но и удовлетворить заявки на установку телефонов почти 500 новым абонентам.
Выносные концентраторы с применением электронного цифрового оборудования установлены в зоне действующей АТС-29 емкостью на 2160 номеров. Обеспечен ввод новых мощностей АТС и в других районах, где была в этом потребность. В зоне строительства этих станций специалисты предприятия активно выполняют работы по развитию и линейно-кабельных сетей для того, чтобы создать реальные условия доступа новых тысяч абонентов к нашим услугам.
На всех названных объектах вновь введенные мощности освоены уже более чем на 70 процентов, этому способствовало то, что параллельно с монтажом оборудования выполнялись и линейные работы. Вместе с тем за счет использования внутренних возможностей как для ввода новых мощностей и расширения абонентской сети, так и в целях модернизации, внедрения новейших технологий телекоммуникаций осуществляются меры по переводу на электронное, цифровое сервисное обслуживание как можно большего числа абонентов. При этом делается все, чтобы в короткие сроки практически на всех действующих в городе АТС были созданы технические условия для использования новейших электронных услуг, предоставлены многие виды дополнительного обслуживания, включая передачу данных, интеллектуальные услуги и подключение к сети Интернет.
Это наглядно прослеживается в той работе, которая выполняется в текущем году. Например, завершение строительства и ввод мощностей почти на 3000 номеров оборудования Алкатель на АТС 21/24 позволило внедрить систему EWSD с использованием 1832 номеров для освоения новейших методов обслуживания. А остальная новая емкость направлена на развитие абонентской сети, установку телефонов, у которых будет индекс «121». Часть нагрузки переключена на АТС-65, где уже идет установка телефонов на жилых массивах.
Такое же оборудование фирмы Алкатель на 976 номеров установлено на АТС-25, где нумерация будет с индексом «123». Выносная АТС на 2176 подключений построена на АТС-48, здесь новый индекс будет «148». Использовано имеющееся оборудование, которое доукомплектовано электроникой.
Ведется строительство выносной АТС на массиве ТашМИ, станция на 2928 номеров с нумерацией «1143000-1145999» призвана улучшить телефонизацию в этом микрорайоне и снять имеющиеся проблемы. В здании АТС-53 находится в монтаже станция, поставленная фирмой «Huawei» на 1008 номеров, телефоны которой с нумерацией «1152000-1152999» и «1151200-1151299» скоро разойдутся по квартирам и служебным помещениям. Непременным условием ввода этих объектов является предоставление широкого ассортимента современных услуг телекоммуникаций, для этого составлено соответствующее программное обеспечение, обучены кадры специалистов, дана информация и для абонентов. Подчеркну, что все, что делается сейчас, оказалось возможным на базе внутренних резервов, собственного финансирования, изыскания материалов и сотрудничества с местным подрядчиком «Сега». Большой объем работ выполняется собственными силами.
Из 74 действующих сегодня в городе АТС 24 полностью цифровые, в зоне действия 10 аналоговых АТС введены дополнительно мощности цифрового оборудования. Таким образом, уже 30 процентов телефонных станций имеют возможности предоставлять абонентам современные услуги интеллектуального содержания на базе цифровых технологий. Абоненту стоит только проявить инициативу, подать заявление с просьбой включить определенную станцию и приобрести телефонный аппарат с тональным набором. Комплект же самых разнообразных современных услуг не заставит ждать. Общая емкость вновь вводимых электронных АТС до конца 2002 года превысит 10000 номеров.
Осуществляемые проекты требуют коренной реконструкции и расширения межстанционных соединительных линий. И эта работа ведется. Прокладываются новые волоконно-оптические кабели, монтируется соответствующее оборудование, прорабатываются параметры создания так называемого «малого транспортного кольца», которое соединит все вновь вводимые станции в единое кольцо, обеспечит выход на всю городскую сеть и внешние системы телекоммуникаций. Цифровая электроника позволит абонентам новых АТС и создаваемого кольца получить надежную и высококачественную телефонную связь с многими дополнительными услугами. Многие абоненты уже подают заявления о переключении их телефонов на новые АТС.
Предприятие настойчиво и последовательно готовится к масштабной приватизации, реализации пакета акций зарубежному инвестору в составе АК «Узбектелеком».
А пока все, что делается на столичной телефонной сети, является в основном плодом изобретательности руководителей и специалистов, рационального, хозяйского использования внутренних возможностей. Неиспользуемое оборудование с одних станций переносят на другие, где имеется в этом реальная потребность, не полностью задействованные линии связи переключаются на более продуктивные направления, переадресуются потоки межстанционных сообщений на свободные емкости.
Столичная телефонная сеть активно развивается, все больше абонентов получают доступ к современным услугам информационных сетей.
Анатолий Кудинов.

Завершается подготовка производственного цикла по выпуску угольного брикета в акционерном обществе «Байсунуголь».
Небольшой, всего в 90 человек, коллектив АО ежегодно в трудных условиях добывает 10-11 тысяч тонн твердого топлива. Работают в две смены, не допуская простоев во всех трех лавах.
На высококалорийную продукцию шахты спрос есть. Однако почти четвертая ее часть, пока поднимается на-гора, превращается в мелкую фракцию, вплоть до пыли. А кому из потребителей она нужна?
Горняки, задумав делать угольные брикеты, приобрели у нефтяников Джаркургана два пресса, причем по сходной цене. Доставили оборудование в горы, на место добычи «горючего камня». Смонтировали его своими силами. И еще одно новшество применили: вместо дорогостоящего связующего компонента битума задумали использовать глину бентонит, залежей которой достаточно в том же Джаркурганском районе. Получается не только экономично, но и экологично, ведь глина не дает такого дыма, как битум.
Две прессовые установки способны производить за световой день 25 тонн угольных брикетов.
Новинка еще лишь на стадии запуска, а новаторы предприятия уже ломают голову над тем, как наладить выпуск коксующегося угля, так необходимого для металлургической промышленности страны.
Сейчас в горном крае заканчивается подготовка к работе в зимних условиях, что предполагает в первую очередь создание запасов топлива. Поэтому на уголь спрос высокий. Акционеры по доброй традиции бесплатно обеспечили топливом местную школу, над которой шефствуют не первый год.
Назип Сулейманов.
Соб. корр. «Правды Востока».
Байсунский район,
Сурхандарьинская область.

Государственная трикотажная фирма «Агама» считается одним из ведущих предприятий в системе Навоийского горно-металлургического комбината. Со времени ее создания прошло 11 лет. В первые же годы независимости она была оснащена зарубежной технологией. С самого начала фирма была нацелена на производство экспортной продукции из местного сырья. Благодаря особому вниманию вопросам повышения квалификации местных кадров за короткий срок продукция «Агамы» вышла на мировой рынок. Особым спросом среди покупателей пользуется детская, женская и мужская верхняя одежда, джемпера, пальто, манто и другие трикотажные изделия.
В настоящее время на фирме «Агама» и ее филиалах в городах Навои, Учкудук, Зафарабад производится более пятидесяти видов продукции, которая экспортируется в Россию и Казахстан. Тем более качественные товары, выпускаемые «Агамой», пополняют и внутренний рынок. «Торговые дома» предприятия действуют в Ташкенте, Самарканде, Бухаре, Фергане, Андижане.
— Экспорт продукции способствует улучшению нашего экономического положения, — говорит руководитель предприятия Хамиджан Эргашев. — Поэтому мы намерены организовать экспорт во Францию, Германию и другие страны. В настоящее время мы ведем работу над расширением ассортимента выпускаемой продукции, созданием новых рабочих мест.
Яркул Умар.
Корр. УзА.

ВИЗИТКИ ДЛЯ СУРХАНДАРЬИНЦЕВ
Филиал ташкентской фирмы «Office market» открыт в Термезе.
Это уже седьмое ее подразделение в регионах. Еще раньше стали оказывать услуги населению в Фергане, Андижане, Самарканде, Бухаре…
На церемонии открытия, где присутствовал хоким города
А. Чориев, президент фирмы
Р. Мамасаидов рассказал, что налажено изготовление полутора тысяч видов различной бумажной продукции. Начиная с приглашений, поздравлений и заканчивая визитками, выполненными в современном стиле, качественно. Причем заказы выполняются в самые сжатые сроки.
Президент высказал желание создать мини-филиалы и в отдельных районах Сурхандарьи.
Термезский филиал возглавила Феруза Холмирзаева, отличающаяся инициативностью и серьезным подходом к делу.
Н. Мазитов.
г. Термез.

В ходе экономических реформ в Узбекистане, после завершения процессов приватизации, многие предприятия нуждаются в поддержке для адаптации к рыночным условиям. Их реструктуризация является жизненно необходимым процессом для преобразования экономически несостоятельных и нестабильных предприятий в эффективные, прибыльные и рыночно гибкие структуры.
Как подчеркнул Президент Узбекистана Ислам Каримов на заседании Кабинета Министров в начале июля текущего года, убыточные предприятия надо смелее объявлять банкротами и ликвидировать, а имущество реализовать в частную собственность. Главная причина экономической несостоятельности этих предприятий, по его мнению, — это отсутствие настоящего хозяина, способного управлять экономическими рычагами, стимулируя тем самым производство.
Как показывает мировая практика, этому вполне можно противостоять. Справиться с этой экономической проблемой, преодолеть страх перед возможным банкротством, которого так сильно боятся многие хозяйственники, помогает Комитет по делам об экономической несостоятельности предприятий, созданный при Министерстве макроэкономики и статистики. С начала этого года проект ТАСИС «Программа поддержки экономически несостоятельных предприятий» помог комитету в этой важной и сложной работе.
Для практического осуществления рекомендаций проекта ТАСИС были выбраны три пилотных предприятия, которые на сегодняшний день считаются экономически несостоятельными. В их числе Ташкентский фарфоровый, Ангренский керамический заводы и «Намангантекстиль». При анализе работы этих предприятий были выявлены конкретные упущения, повлиявшие на их эффективность.
К работе по проекту привлечены восемь ведущих экспертов из Англии, Дании, Германии, Нидерландов, Франции и других стран Европейского Союза. Определены десять учебных дисциплин по вопросам экономической несостоятельности, которые легли в основу курса в Центре развития рыночных навыков для практикующих специалистов, в проведении которых участвовали 23 местных преподавателя.
За год были обучены 112 местных специалистов для дальнейшей работы в качестве внешних управляющих в экономически несостоятельных предприятиях. Дав жизнь практически новой специальности, 35 из них вместе с экспертами проекта детально анализируют сложившуюся ситуацию на трех пилотных и 45 других предприятиях. Среди них АО «Электрохимпром» (Чирчик), АО «Биохимзавод», АО «Хоразм ипаги» (Хорезм) и др. В дальнейшем эти специалисты смогут работать с любыми потенциальными предприятиями-банкротами.
— В течение двухнедельных интенсивных курсов, составляющих основу деятельности европейских внешних управляющих и специалистов по реструктуризации, изучил основы диагностики и финансовый анализ, бухгалтерский учет, принципы оценки проектов и имущества, основы законодательства по банкротству, труду, экологии, экспортный маркетинг и налогообложение, — говорит инженер-технолог по производству вычислительных систем Ташкентского государственного технического университета, внешний управляющий в АООТ «Интегратор» Каримбай Ниязметов. — Я уверен, что проведение профессиональных тренингов по реструктуризации предприятий под руководством европейских экспертов является весьма актуальным и полезным делом. В этой связи могу сказать, что лично мной приобретен значительный опыт в организации и проведении практических действий на предприятиях, находящихся в кризисной ситуации.
Хулькар Садыкова.
Корр. УзА.

Проектную мощность — производить 45 тысяч единиц стеклотары в сутки — освоил специализированный завод, введенный в строй в ширкатном хозяйстве «Дустлик» Шаватского района. За три месяца выпущено более двух миллионов пол-литровых стеклянных бутылок различной формы. Налаживается выпуск дефицитных банок различной емкости для консервирования плодоовощной продукции.
Изделия завода пользуются спросом не только в Хорезме, но и в других областях нашей республики. С будущего года стеклотара пойдет и на экспорт. Имеются заказы от винно-водочных и консервных предприятий Казахстана, России, Туркменистана.
— Встать на ноги удалось не сразу, — вспоминает директор завода Мухитдин Курбанбаев. — Оборудование и необходимую технику доставили сюда из Армении, Украины и других стран ближнего зарубежья. Основным материалом для производства стеклопосуды служат кварцевый песок, завозимый из Актюбинска и кальцинированная сода, поступающая из российского города Стерлитамак. Используем и стеклобой, для сбора которого мы создали специальную бригаду.
Были проблемы с конвертацией денег для закупки сырья. Помогли наши шефы — узбекско-американское совместное предприятие «Силжумок сервис», расположенное в Ташкенте. Так мы стали дочерним предприятием этого СП по производству стеклянной посуды. Были проблемы с газоснабжением. Только после вмешательства областного хокимията и этот вопрос положительно решен.
Характерно, что в хорезмской глубинке новую для себя профессию стеклодува успешно освоили свыше ста юношей и девушек — дети местных земледельцев. Кадры для нового предприятия стал готовить и Шаватский профессионально-технический колледж.
С освоением мощности стеклотарного завода оживилась работа и на консервных предприятиях области. Нынче в Хорезме свыше 30 плодоперерабатывающих заводов и цехов, больше половины из которых зачастую годами простаивали из-за нехватки стандартной, отвечающей всем требованиям стеклотары. Плодоовощные консервы с пометкой «Произведено в Хорезме» ждут лесоводы Сибири, металлурги Украины, машиностроители Беларуси, шахтеры Кузбасса.
Юсуп Ибрагимов.
Соб. корр. «Правды Востока».
Хорезмская область.
Шаватский район.