Будут производиться в Узбекистане!
На базе акционерного общества «Андижанкабель» в г.Ханабаде Андижанской области продолжается строительство узбекско — корейского совместного предприятия «УзКоджи», которое будет специализироваться на изготовлении жгутов проводов для всех четырех моделей автомобилей компании «УзДЭУавто».
Знатоки утверждают, что жгуты проводов — это своего рода артерии, что позволяет судить об их значимости для нормальной работы автомобильного организма.
-До сих пор жгуты проводов поставлялись в республику из Южной Кореи и Польши, — говорит начальник отдела управления локализации ассоциации «Узавтосаноат» Шавкат Туляганов. — Поскольку жгуты — продукция дорогостоящая, производство их у нас в Узбекистане должно принести государству экономию валютных ресурсов в значительных размерах. Соответственно снизятся затраты на создание автомобилей «УзДЭУавто», а значит, и сам автомобиль станет дешевле и доступнее покупателю.
В октябре 1999 года было принято постановление Кабинета Министров Республики Узбекистан о создании узбекско — корейского предприятия «УзКоджи». Общая стоимость нового проекта локализации автомобильной отрасли составляет около 2,7 миллиона долларов США. Предприятие создается совместно с компанией «Коджи индастри Ко Лтд» и «И — PAE» (Южная Корея), которые предоставляют современную технологию и оборудование. 50 процентов уставного капитала принадлежит корейской стороне, другая половина — ассоциации «Узавтосаноат». Структура управления производством в новом СП будет аналогична созданным ранее по программе локализации совместным предприятиям, эффективность и жизнеспособность которой уже проверена на деле.
Финансирование предприятия осуществляется за счет средств учредителей и кредитов банка «Асака». Согласно постановлению правительства республики СП «УзКоджи» освобождается от таможенных платежей за импортируемое оборудование, сырье, материалы, необходимые для выполнения проекта, на время погашения кредита.
Мощность будущего завода составит 160 тысяч комплектов жгутов проводов в год. В настоящее время идет реконструкция основных производственных площадей будущего завода, а также объектов социального назначения — столовой, душевых, раздевалок. Начата отгрузка технологического оборудования из Кореи. В эти дни первая группа специалистов готовится к стажировке на заводах «Коджи индастри» в Южной Корее.
Новое совместное предприятие предусматривает решение и социальных задач, в частности, трудоустройства населения. Оно предоставит 260 новых рабочих мест, где будет использоваться преимущественно женский труд. Изготовление жгутов проводов для автомобилей требует точности, внимательности, терпения и особой чувствительности рук. И производственный опыт стран, выпускающих жгуты проводов в течение многих лет, показывает, что с такой кропотливой работой лучше справляются женские руки.
В первый год работы «УзКоджи» планируется завезти на предприятие 100 процентов комплектующих материалов для сборки автомобильных жгутов проводов. В течение пяти последующих лет планируется довести уровень локализации до 50 процентов. Узбекистан обладает большими природными запасами медной руды и промышленным производством электротехнической меди, поэтому производство электрических проводов решается на локальном уровне. В дальнейшем намечается вторичная локализация с использованием проводов Андижанского, Ташкентского и других кабельных заводов республики. Пуск в действие нового завода запланирован на четвертый квартал текущего года.

Джамиля Аипова.

На очередном заседании республиканского совета «Маънавият ва маърифат», состоявшемся в Национальном пресс-центре, приняли участие работники культуры, образования, издатели, представители творческой интеллигенции и средств массовой информации. На заседании обсуждались вопросы, связанные с повседневной деятельностью организаций по духовности и просветительству, а также печати, радио и телевидения на нынешнем этапе либерализации жизни нашего общества.
Заседание вел заместитель Премьер-министра, председатель данного совета Х.Караматов.
Участники заседания заслушали доклад Государственного советника Президента Республики Узбекистан Х.Султанова о роли и месте организаций по духовности и просветительству и средств массовой информации на новом этапе либерализации жизни общества. Особое внимание в докладе уделялось приоритетным задачам по этим вопросам, поставленным в ряде выступлений Президента страны в последнее время и, особенно, на встречах с работниками культуры и просвещения, журналистами.
Отмечалось, что информирование людей о сложных общественно-политических процессах, происходящих сегодня в мире, формирование общественного мнения по актуальным проблемам сегодняшнего дня, содействие им в том, чтобы делать правильные выводы из происходящих вокруг событий является важнейшей задачей и профессиональным долгом работников сферы духовности и просветительства, средств массовой информации.
К сожалению, нельзя сказать, что работа в этом направлении проводится на должном уровне. В частности, в печати, на радио и телевидении преобладают односторонние и поверхностные суждения, высокопарные фразы, многим журналистам и обозревателям не достает профессионального мастерства, знаний и смелости.
Известно, что после зловещих террористических актов, совершенных 11 сентября 2001 года в Соединенных Штатах Америки, политическая обстановка в мире резко изменилась. Естественно, эти процессы оказали влияние и на наш регион. Тем не менее, на страницах нашей печати, в передачах радио и телевидения отсутствует глубокий анализ этих процессов на международной арене.
Участники заседания еще раз подчеркнули, что яркое отражение больших изменений, происходящих в жизни нашего общества, социально-экономическом развитии страны, средствами кино и на театральной сцене, в произведениях изобразительного искусства, художественной литературе, создание полнокровного образа нашего современника — творца этих достижений остается первостепенной задачей всех творческих работников.
Наше время, когда широко внедряется на практике принцип свободы слова, требует от каждого работника сферы духовности и просветительства высокой общественной активности, профессионального мастерства, смелости и решительности. Иначе говоря, каждая мысль, высказанная в прессе, должна быть глубоко обоснованной.
Насколько велики будут права и свободы журналистов, настолько высокой должна быть и их ответственность в этом вопросе.
(УзА).

РАДИ НЕСКОЛЬКИХ СТРОЧЕК В ГАЗЕТЕ…
Репортаж с места события, рассказ очевидцев о новых явлениях и фактах — это та правда, которая нужна людям всегда. Ибо ложь, растиражированная в десятках и сотнях тысяч экземпляров, не только вводит в заблуждение людей, но и становится подлинным бедствием для самих средств массовой информации.
В США, Германии, Англии, Франции действует незыблемое правило: «В журналистике все начинается с репортера!» Именно репортеры дают газетам, журналам, телевидению и радио сенсации, проблемные репортажи-расследования, материал, без которого не могут существовать СМИ.
История репортажа многих ведущих стран мира, образный рассказ о творчестве выдающихся публицистов читатели могут найти в недавно вышедшей в свет книге «Труд журналиста: профессионализм, творчество, мастерство». Его авторы — профессор Национального университета Узбекистана Феликс Нестеренко, декан факультета журналистики этого вуза доцент Кудрат Эрназаров и доцент Якут Маматова. Авторы подчеркивают, что творчество рождается тогда, когда профессионалы умеют нестандартно мыслить и не только оперативно откликаться на злобу дня, воздействовать на массовую аудиторию, но и преодолевать «стертость» мыслей, возникающих от частого использования одних и тех же приемов, штампов. Многим нашим журналистам следует избегать «амортизации» чувств, добиваться строгого восприятия действительности, поднимать сложные проблемы, показывая пути их решения. Это особенно важно в период рыночных реформ.
Авторы издания содержательно и ярко рассказали о творчестве лучших репортеров Узбекистана.
Байбута Дусткораев.
Заведующий кафедрой печати Университета мировых языков.

Земледельцы Ташкентской области выполнили договорные обязательства по продаже зерна государству. На приемные пункты отправлено более 267 тысяч тонн отборного зерна. С каждого гектара собрано по 43 центнера зерна. Весомый вклад в общий успех внесли Бекабадский, Янгиюльский, Куйичирчикский, Кибрайский, Букинский, Уртачирчикский районы.
Самое главное, что с укреплением новых форм собственности, чувства хозяина земли в области из года в год растет урожайность сельскохозяйственных культур. Если в 2000 году на орошаемых площадях было получено по 33 центнера зерна с гектара, то в прошлом году этот показатель составил 39, а в нынешнем — превысил 43 центнера.
А в отдельных районах и хозяйствах урожайность оказалась еще выше. Янгиюльцам удалось снять с каждого гектара по 50 центнеров зерна. В Уртачирчикском, Аккурганском и Кибрайском районах урожайность составила 45, а в Бекабадском, Куйичирчикском районах — 40 центнеров. В кооперативном хозяйстве «Бойкозон» Паркентского района получено по 80 центнеров зерна с гектара, в хозяйствах имени Ахмада Дусбекова и Ахунбабаева Пскентского района — по 69-71 центнеру. Зерновод-арендатор Михаил Пан из ширкатного хозяйства «Ангрен» Ахангаранского района, выращивая на трех гектарах пшеницу сорта «чиллаки», собрал с каждого из них по 101 центнеру и добился наивысшего результата в области.
— Мы не просчитались, что посеяли высокоурожайные сорта, приспособленные к почвенно-климатическим условиям области, — сказал корреспонденту УзА директор Ташкентского филиала Республиканского научно-исследовательского института зерноводства Негман Туляганов. — В частности, для дехкан нашей области оказались приемлемыми прежде испытанные на небольших площадях высокоурожайные раннеспелые сорта «половчанка», «крошка», местные сорта «гайрат», «бузсув — 1», «янгиовул», «хосилдор», «чиллаки». Для того чтобы размножить эти сорта, Юкоричирчикский район специализирован на семеноводстве. Годовая потребность области в семенном зерне составляет 30 тысяч тонн. Принимаемые меры позволят решить эту проблему уже в будущем году.
Жатва хлебов в области продолжается.
Н.Душаев.
Корр. УзА.

— В рекламе не нуждаемся. Лучше я эти деньги выплачу нашим работницам, — сказала, как отрезала, молодая женщина, сидящая в директорском кресле.
Ошарашенные таким приемом, мы переглянулись. Ведь еще не успели произнести ни слова…
— Недавно пришли телевизионщики снимать сюжет обо мне, кажется, для передачи «Домохозяйка». Спрашиваю: «Какое отношение имею к вашей передаче? Я даже вечерами редко дома бываю». «Это не важно, — отвечают, — главное, реклама будет вашему предприятию. Естественно, съемки предлагали платные»…
Вот так мы познакомились с председателем Ассоциации деловых женщин Хорезма Кларой Шахназаровной Джумамуратовой. Молодой, симпатичной, стройной женщиной и энергичным, даже немного жестким директором сразу двух предприятий АО «Феруз-Хоразм» и ООО «Бизинтруд-Хоразм». Фактически сегодня на ее плечах оказалось и третье — узбекско-китайское СП «Asia textile limited»…
Сказать, что ей всегда везло, будет несправедливым. Клара добивалась всего сама. Сначала исполнения желания учиться в Ташкентском текстильном институте. Потом после окончания вуза — права работать на швейной фабрике. А ее не принимали. Добилась — взяли инженером в ОТК, хотя за плечами у нее была полугодовая преддипломная практика на Московской швейной фабрике «Большевичка».
Но сегодня она не жалеет, что пришлось начинать с малого. Пройдя несколько должностных ступеней, в 1987 году она стала главным инженером. Многое пришлось менять, усовершенствовать на устаревшем производстве. Может, поэтому и отказывало руководство в приеме на работу, по-старинке жить было спокойнее.
В 1991 году начали строить четырехэтажный корпус для швейной фабрики. Дело шло трудно — с одной стороны, сложное экономическое положение, которое складывалось у всех предприятий после развала Союза, с другой, — инфляционные процессы. Все оборотные средства вложили в новый корпус, набрали кредитов. С грехом пополам завершили стройку. После приватизации в 1994 году получили пустующие помещения в новом корпусе и старую технику. Денег на современное оборудование не было. Поставили отслужившие свое швейные машинки. Экономика фабрики трещала по швам. Стали увольняться женщины — кому хочется работать без зарплаты? Бывший директор, по специальности торговый работник, ревностно поглядывал на попытки главного инженера реанимировать производство. Видно, почувствовал в ней опасного претендента на свою должность. И, кстати сказать, немало «попил крови» после того, как стал руководителем одной из городских организаций, посылая на фабрику проверки за проверками.
Коллектив Клара Шахназаровна возглавила шесть лет назад. Вернее, горстку самых терпеливых и мужественных (если так можно сказать о женщинах). Из тысячи работниц тогда осталось не более 70 человек и … 38 миллионов сумов кредиторской задолженности. На собрании акционеров Клара Джумамуратова сама предложила свою кандидатуру на пост директора. Она была уверена, что выведет АО из прорыва. Хотя и были готовы документы на санацию предприятия, уговорила руководство не спешить, поверить ей.
Составила бизнес-план улучшения финансового состояния предприятия. Процесс выхода из кризиса длился целых два года. Но по результатам 1998 года удалось выплатить первые дивиденды по акциям. Люди, доверившие ей кресло директора, вздохнули с облегчением, коллектив заработал увереннее.
Сейчас производство не простаивает и дня. Выигрывают тендеры на пошив камуфляжа для армии, пограничников, милиции, шьют рабочую одежду.
Вот несколько цифр. Если в 1999 году выпустили продукции на сумму около 76,1 млн сумов, то в 2001 — более чем на 168 млн сумов, рентабельность поднялась с 13 до 18 процентов. За пять месяцев этого года план перевыполнен на 2,4 млн сумов. Постоянным заработком в 15-20 тысяч сумов обеспечены 200 работниц.
Когда стало ясно, что АО «Феруз-Хоразм» набирает темпы, перед директором Джумамуратовой встала другая проблема — два пустующих этажа в здании АО, плюс одноэтажное здание бывшей швейной фабрики. Это было нерационально — иметь помещения и не использовать их. Тем более, что был готов проект по техническому перевооружению. Нужны были только средства. Местные хорезмские банкиры «болели» отсутствием инициативы и нормального рыночного риска. Да и проценты, под которые давали кредиты, «кусались».
Поскольку речь шла о трудоустройстве 100 женщин, поехала в Министерство труда. Дошла до министра. Он выслушал молодого директора с заинтересованностью. В министерстве уже был готов проект создания швейных предприятий «Бизинтруд» в областях. И только хорезмский руководитель предлагал открыть трикотажное швейное производство, причем убедительно обосновал перспективность проекта.
Удивительно, но при встрече с руководителями любого ранга она всегда решала даже самый трудный вопрос. Играет роль женское обаяние? И это немаловажно, хотя на людей больше производит впечатление ее целеустремленность, даже одержимость, с которой Клара Шахназаровна берется за каждое дело. Умение найти контакт, заразить собеседника своей идеей еще не раз выручит директора.
Домой Джумамуратова уехала окрыленная. Проект ее поддержали Фонд содействия занятости Министерства труда и социальной защиты, Бизнес-фонд республики и торговый дом немецкой фирмы «Пфафф-Зингер». Так в области появилось новое ООО «Бизинтруд-Хоразм» с уставным капиталом 267 млн сумов. Сто женщин после обучения получили хорошо оплачиваемую постоянную работу. Те, кто прошел с ней трудный путь становления АО «Феруз-Хоразм», настояли, чтобы и новое ООО возглавила «Кларочка», как ее тут называют. Стали выпускать трикотажные детские, женские и мужские футболки, нательное белье, гарнитуры…
В 2000 году ООО «Бизин-труд-Хоразм» выпустило продукции более чем на 81,6 млн сумов, в 2001-м — более чем на 201 млн сумов, а за пять месяцев этого года более — на 104 млн сумов.
С главным инженером Дильбар Бабахановной Бабаджановой прошли по цехам предприятий. Деловито стрекотали машинки — швеи АО «Феруз-Хоразм» шили камуфляжную форму, экспортная линия ООО «Бизинтруд» выполняла заказ для Орла и Екатеринбурга — футболки разных цветов. Продукция добротная, с аккуратной ровной строчкой, без затяжки и узелков. В одном из цехов, где шили нательное белье из симпатичного голубого материала с выделкой, один из нас принял рубашку за легкий трикотажный пуловер и решил его примерить. Остановили лишь улыбки девушек-швей… Ну что ж, приятный конфуз с журналистом лишь подтвердил хороший вкус и высокое качество пошитых здесь вещей из тонкого трикотажа.
Не секрет — капризнее трикотажа ткани нет. Вещи из него имеют свойство давать усадку или растягиваться после стирки.
— В нашей продукции можете не сомневаться, — улыбнулась строгая Клара Шахназаровна. — Ткань мы с прошлого года выпускаем сами. И даем гарантию качества. Тем более, что с этого года экспортируем наши изделия в Россию. В марте меня как председателя Ассоциации деловых женщин Хорезма пригласили на форум женщин-предпринимателей России. С собой взяла образцы нашей продукции из трикотажа. Там и подписала договоры на поставку наших изделий в Екатеринбург, Орел и Москву. Начинаем зарабатывать валюту. Купим две швейные машинки для резинок в Германии, нужны доллары на лайкру и качественные нитки… И еще хочется, чтобы о Хорезме знали как о крае, где выпускается просто добротная продукция.
А насчет позднего возвращения с работы директор не слукавила. После окончания рабочего дня вместе со специалистами она частенько еще и еще раз просматривает продукцию, пошитую на экспорт. Имидж предприятия дороже свободного времени.
Выпуск экспортной продукции стал возможен после создания узбекско-китайского СП «Asia textil limited» с уставным капиталом 280 тысяч долларов, выпускающего суровое полотно. И в создании его опять-таки решил личный контакт директора с менеджером компании «Blue ocean international» А. Н. Белоусовым. С ним она встретилась в Китае, где сделала остановку по дороге на международную конференцию в Манилу (Филиппины). Туда ее пригласили как руководителя Ассоциации деловых женщин Хорезма. С ним Джумамуратова поделилась своими планами иметь качественное полотно для ООО «Бизинтруд», чтобы выйти со своей продукцией за рубеж. Партнер поверил в возможности молодого предприятия, просчитал свою выгоду, и СП было создано.
Китайская сторона внесла прямые инвестиции без использования кредитов банка в виде технологического оборудования — девяти кругловязальных машин. Узбекская сторона предоставила производственные помещения и оборотные средства, где были задействованы в основном собственные средства и частично — Фонда занятости.
В прошлом году выпущено полотна почти на пятнадцать миллионов сумов, а за пять месяцев этого года — на 30 миллионов сумов.
Чтобы не ударить в грязь лицом с качеством экспортной продукции, два года идет работа совместно с институтом Карла Дуйсберга по проекту «Экспертный менеджмент в текстильной промышленности». Приезжают зарубежные эксперты для обучения швей и консультаций. Два работника находятся в Германии на шестимесячной стажировке. В том числе и младшая сестра Клары Шахназаровны, директор узбекско-китайского СП Роза Сабирова. Поэтому в ее отсутствие обязанности директора фактически приходится выполнять старшей сестре.
Для получения отличного трикотажного полотна нужна качественная пряжа, иначе чуткая автоматика отключит станки. Значит, пора строить свою прядильную фабрику, 80 процентов пряжи пойдет на экспорт, 20 процентов по экспортным ценам останется на производстве для изготовления экспортных изделий.
— Простая арифметика, — объясняет директор. Один килограмм пряжи стоит полтора доллара. Из одного килограмма пряжи получается килограмм полотна. Из одного килограмма полотна можно сшить пять футболок, пять футболок — это пять долларов. Пусть два доллара уйдут на затраты, значит, полтора доллара можно заработать на килограмме пряжи. Вот почему нам позарез нужно иметь собственное прядильное производство.
Проект недешевый — пять миллионов долларов. Но игра стоит свеч — в области появится предприятие, выпускающее 2000 тонн пряжи в год. И Клара Шахназаровна надеется на поддержку. Кое-что, как она призналась, уже получается — идут переговоры, обещали поддержать. А впереди очередным маячком светит мечта и о собственном красильном производстве, чтобы не возить ткань для отбеливания и покраски в Ташкент.
Кто знает Джумамуратову, уже не удивляется ее размаху. Такой целеустремленностью и настойчивостью, умением сражаться и добиваться своего владеет не каждый. Может быть, это у нее от увлечения контактным каратэ, которым она занимается вместе с сыновьями? Выйти на контакт и победить, вернее убедить. И это она умеет.
Юсуп Ибрагимов.
Виктор Дегтярев.
Спец.корр. «Правды Востока».
От авторов. Этот материал просим рассматривать как бесплатную рекламу качественной продукции, которая выпускается на этих трех предприятиях Ургенча.

Странная закономерность: чем выше и жарче солнце, тем дальше в тень уходит закон о государственном санитарном надзоре.
Что же произошло? Почему еще вчерашний нонсенс стал сегодня обыденностью? Возьмите тот же общепит. Человек даже со средним чувством юмора элементарно побоится воспользоваться его услугами. Но зачастую пользуется, так как другого не дано. Общепит — это прежде всего строжайшее соблюдение санитарных норм, а все остальное — потом. Нет рукомойника с мылом и салфетками — нет столовой, чайханы и так далее. У нас же «несколько по-другому».
Или возьмите вакханалию с торговлей пищей домашнего приготовления. Это вам, простите, не рынок, а откат от рынка. Неужто не ясно, что чревато это большими последствиями. Но торгуют. Причем на всех углах и перекрестках.
Сегодня подросло поколение, для которого выражение «без санитарной культуры нет культуры вообще» — не более, чем пустой звук. Мы же исподволь смиряемся с небритым мясником в замызганном фартуке, торговлей «с рук» никем не проверенным мясом, вздувшимися сазанами на раскаленном асфальте, назойливой «заказ-самсой», не менее подозрительными «домашними пельменями», десятками других негативных проявлений…
Что-то с нами происходит. Некоторую ясность в это внес знакомый санитарный врач, который сказал, что по информации из инфекционной больницы, в одном из многочисленных «стома-центров», где в приемном покое подают кофе, предлагают журналы в глянцевых обложках, персонал вероломно обещает «лечение и удаление без боли». Именно этот «стома-центр» поставил врачам троих инфицированных гепатитом. В таком случае должностная инструкция и гражданский долг приказывают санитарному врачу, прихватив амбарный замок и полоски бумаги для опечатывания, незамедлительно явиться в очаг заражения.
Но не тут-то было. Теперь надо иметь еще и разрешение на проверку. Случай произошел в мае, а вот разрешение пообещали дать в ноябре. «Мы вас включим в состав комплексной проверки», — пояснили в специальной комиссии по «разрешениям на проверки». Но ведь случай требовал мер экстренных и безотлагательных.
Вышел документ об ограничении проверок хозяйствующих субъектов. Со всех сторон нужный, эффективный документ. Потом он попал в руки чиновников -исполнителей. И теперь мы имеем то, что имеем.
— Сегодня я даже к бабке с семечками подойти не могу, хотя она торгует ими буквально с крышки мусорного бака. Она сразу же грамотно парирует: «У тебя есть разрешение на проверку»? — сокрушается санитарный врач. И заключает: «Не всегда перемены бывают к лучшему…»
В этой связи поговаривают, что на момент подготовки документа, когда собирались предложения и визы всех заинтересованных сторон, в Республиканском центре санэпиднадзора не оказалось «нужного человека в нужное время». И в это легко поверить, наблюдая не посторонним взглядом санитарное состояние сегодняшнего общепита и торговли продовольственными товарами вообще. Ведь это же нонсенс. В нашем, далеко не прохладном климате — вдвойне, втройне…
Вероятно, ситуация с торговлей продовольствием требует вмешательства и корректив. И не завтра, а сегодня. Ведь со здоровьем шутим.
Марат Насыров.

Состоялось заседание исполкома Федерации волейбола Узбекистана. Повестка дня была довольно обширной, рассматривались как итоги Х чемпионата страны среди мужских команд, так и проект программы дальнейшего развития волейбола на 2003-2008 годы. Вел заседание вице-президент федерации Абдурахман Абдувалиев, начальник Республиканского агентства автомобильного и речного транспорта.
Седьмой раз подряд звание чемпионов завоевали игроки клуба «Самарканд-Телеком». Победа заслуженная. Команда вот уже несколько сезонов выступает стабильно, без срывов. На ее основе составлена сборная республики.
Единственный клуб, который составляет достойную конкуренцию лидеру узбекского волейбола — кокандский «Автойулчи». Как тень следовал за самаркандцами на протяжении четырех туров чемпионата и добился права оспаривать в плей-офф первое место. Но болезненный процесс смены поколений не позволил кокандцам подняться на верхнюю ступеньку пьедестала почета. Сказалась и финансовая неустойчивость «Автойулчи». Команда способна на большее. В ее рядах такие игроки, как Махмуд Шарипов, признанный сильнейшим волейболистом сезона, и Вячеслав Домниди, который, по мнению специалистов, является ныне лучшим связующим в стране.
Бронзовые медали вручены дебютанту — вновь образованному профессиональному клубу «Мухандис» из Намангана. Новичок оказался не робкого десятка. Хотя и уступил признанным фаворитам, но оставил хорошее впечатление у тренеров и арбитров. Есть потенциал для дальнейшего роста.
Скандальную славу обрела команда Ташкентского государственного педагогического университета (ТГПУ). Во втором матче плей-оффа, когда решалась судьба третьего места, числящийся главным тренером ТГПУ И. Икрамов позволил хулиганскую выходку по отношению к арбитру — ударил его, нецензурно оскорбив при этом даже девушек, подававших мячи.
Этот проступок не остался без внимания членов исполкома Федерации волейбола. Детально обсужден протокол судейской коллегии, в котором объективно отражены все негативные действия И. Икрамова, и в соответствии с дисциплинарным кодексом Федерации волейбола Узбекистана главный тренер дисквалифицирован на один год. Команда ТГПУ за самовольный выход с площадки оштрафована на 100 тысяч сумов. Решение исполкома направлено в Министерство обороны республики, так как И. Икрамов является начальником кафедры военной подготовки педагогического университета, в Министерство высшего и среднего специального образования, а также ректору ТГПУ Б. Кадырову.
Думается, что и в этих инстанциях дадут должную оценку хулиганским действиям полковника И. Икрамова.
А команда ТГПУ, надо отметить, одна из прогрессирующих в республике. На ее основе создана сборная Ташкента, которая на универсиадах в Намангане (2000 год) и Бухаре (2002 год) дважды становилась чемпионом. Никто заслуг не умаляет. Но головокружение от успехов — это не повод для главного тренера заниматься рукоприкладством, даже если арбитр допустил ошибку. Есть ведь цивилизованные методы борьбы с необъективностью.
Кстати, по результатам опроса среди специалистов, половина респондентов поставила оценку «отлично» работе судей на чемпионате. Благодарственные письма за хорошую организацию соревнований поступили в адрес федерации от председателей Самаркандского, Ферганского, Навоийского, Андижанского облспорткомитетов, генерального директора Узбектелеком Интернейшнл АО, хокимиятов Зарафшана, Наманганской области. Так что не все уж так плохо в нашем волейбольном хозяйстве, как пытаются представить некоторые тренеры.
Хотя, безусловно, проблем еще хватает. О них в большей степени и вели разговор члены исполкома Федерации волейбола Узбекистана. В частности, отмечалось, что существующие детско-юношеские спортивные школы не имеют условий для организации полноценного учебно-тренировочного процесса из-за отсутствия оборудования и инвентаря. Следует признать, что и профессиональные клубы по своему статусу не соответствуют современным требованиям. Не занимаются подготовкой резерва. Не производят никакие, даже мелкие спорттовары, не практикуют посреднические, коммерческие операции, прибыль от которых могла хоть в какой-то степени покрыть расходы на финансирование команд.
Для дальнейшего развития волейбола, особенно профессионального, необходим хотя бы временный период «замораживания» налогообложения на производственную и коммерческую деятельность клубов, команд, местных федераций. Важно, чтобы льготные налоги распространялись, в первую очередь, на средства, поступающие от спонсоров и других доноров.
Назрела необходимость создания Республиканского фонда развития волейбола, строительства специализированного зала для спортивных игр, сети высших образовательных и аттестационных учреждений типа высшей школы тренеров при УзГосИФК, Академии волейбола при федерации или Ассоциации арбитров при Госкомспорте.
На заседании исполкома предложена развернутая, целостная программа по развитию волейбола, которая, надеемся, будет принята на очередной отчетно-выборной конференции федерации, намеченной на сентябрь.
Тимур Низаев.
Обозреватель «Правды Востока».

Если детский оздоровительный лагерь имеет свой музей, значит у него долгая история. Действительно, к берегам Чарвака на отдых в «Гулистан» дети сотрудников Ташкентского авиационного производственного объединения имени В. Чкалова ездят почти 35 лет. О, сколько экспонатов для музея накопилось здесь за это время! Те, кто когда-то приезжал сюда шустрыми ребятишками, уже сами не первый год привозят в лагерь своих детей, а то и внуков. Кто хоть однажды тут отдыхал, снова хочет услышать песнь чарвакской волны, увидеть на синем небе свою счастливую звезду, подышать горным воздухом. Ну и, конечно, вволю поразвлечься. Что-что, а уж это ребята умеют делать.
Коли тут отдыхают дети самолетостроителей, то сам Бог велел в лагере иметь кружок авиамоделизма. Здесь учатся создавать лайнеры, управлять ими. Помогает познавать секреты авиации руководитель кружка Игорь Валерьевич Кузнецов.
Где ребята — там фантазия. Из обыкновенной рыжей соломы они могут создать настоящее произведение искусства. Кружок, где воспитанники лагеря «рисуют» из нее картины, так и называется «Соломка». Ведет занятия в нем Ирина Геннадьевна Верясова. Она учит воспитанников видеть удивительные оттенки в «соломенной палитре».
Детское воображение не знает предела. Стоит только чуть-чуть напрячь его, и из ничего родятся такие шедевры! Их я видел на конкурсе «Мода «Гулистан» -2002 года». На подиуме показывали сорок моделей, для создания которых ребята использовали… Чтобы вы думали? Полиэтиленовые мешки и бутылки, СД-диски, шторы, одеяла и прочие подручные и нетрадиционные в работе кутюрье материалы.
Костюмы были не только оригинальны, но и не повторялись дважды. И названия им давали соответствующие: «Панки грязи не боятся», «Японапапа», «Вечерний массовочный», «Чемодан», «Узпластитал». С каким восторгом встречала детвора друзей, выряженных в такие одежды! Конечно, вряд ли в этих нарядах кто-то осмелится появиться на лагерной дискотеке или в кинотеатре. Ну так никто и не собирается всерьез состязаться со своими моделями и стилем с работами Юдашкина или Зайцева.
Талантом художника обладают многие. Спортивный азарт присущ всем. И не только участвующим в поединках, но и тем, кто болеет за представителей своих отрядов. Три дня держала в напряжении воспитанников здравницы лагерная спартакиада. Открылась она в романтическом полумраке вечерней линейки. Под звуки марша, под свет олимпийского факела был поднят флаг соревнований.
На линейке же после их окончания объявили имена победителей шахматного и шашечного турниров, самых быстроногих бегунов, наиболее удачливых мастеров настольного тенниса. Аплодисменты «сорвали» упорные команды волейболистов и футболистов.
Отряды, чьи спортсмены заняли лучшие места, ликовали. Тем более что приз — огромный сладкий пирог — с победителями делили и болельщики. А как же! Поддержка в спорте многое значит.
Спорт — занятие не для осторожных людей. Во время баталий всякое бывает. Порой у кромки футбольного поля или беговой дорожки и медикам работа находится. Тут же врач лагеря Г. Д. Джураева и медсестра О. И. Ходжаева оказались только в роли болельщиков.
Чтобы так увлекательно организовать отдых ребят, взрослым надо быть большими профессионалами этого дела. Многие педагоги только в этом лагере провели немало летних каникул. Директор здравницы Анатолий Иванович Гаврилин руководит «Гулистаном» десять лет. Появляется здесь гораздо раньше, чем у школьников заканчивается учебный год. Они-то приедут на все готовое. А кто приготовит? Конечно, персонал лагеря. Старший воспитатель Сабир Иргашевич Мамадалиев тоже в педагогике не новичок.
Хотя и новичков тут много. Потому что профессионалами становятся бывшие новички. Этим летом в «Гулистане» практику проходят студенты Ташкентского педагогического училища № 1. Они готовят отряды к конкурсам, ходят с ребятами в походы.
Андрей Гималов.

Так без преувеличения можно назвать монографию, вышедшую в Госкомгеологии под заголовком «Рудные месторождения Узбекистана».
Она предназначена для широкого круга специалистов — геологов, горняков, экономистов, студентов. При ее составлении были задействованы многолетний опыт и труды известных специалистов, работы академических вузов. Здесь собраны, проанализированы и обобщены материалы разведочных, поисково-оценочных, крупномасштабных геологосъемочных, научно-исследовательских и тематических работ по основным рудным месторождениям. Дан анализ состояния и перспектив развития минерально-сырьевой базы страны, сказал при встрече нашему корреспонденту директор Института минеральных ресурсов (ИМР) Госкомгеологии доктор геолого-минералогических наук, профессор Бахтиер Абдукаримович Исаходжаев.
За 75-летний срок своего становления и развития, и особенно за десять лет независимости республики, геологическая служба превратилась в одну из базовых отраслей народного хозяйства. Сегодня в Узбекистане разведано более 100 рудных месторождений, включающих свыше 30 видов минерального сырья: 51 — благородных, 41 — цветных, редких и радиоактивных металлов, 4 — черных металлов, 7 месторождений плавикового шпата. Это объясняется не только широким разнообразием геологического строения благоприятных рудоносных структур, но и высокой изученностью его территории.
По многим видам рудного минерального сырья Узбекистан обладает значительными подготовленными запасами и прогнозными ресурсами для увеличения мощности действующих и создания новых предприятий. Комплексность многих месторождений таит возможность извлечения попутных полезных компонентов, значительно повышает ценность объектов. В настоящее время горной промышленностью разрабатываются месторождения золота, марганца и урана с попутным извлечением из руд серебра, молибдена, вольфрама, платины и редких — селена, теллура, рения, осмия, скандия, а также редкоземельных элементов. Подготовлены к обработке крупнообъемные месторождения серебра, лития и др.
В Узбекистане за годы независимости разведанные запасы золота увеличились более чем на 10 процентов, меди и молибдена — на 10, серебра — на 17, вольфрама — на 20 процентов, выросли также запасы рения, теллура и других редких металлов. Республика находится в первой пятерке стран мира по подтвержденным запасам золота и урана, в первой десятке по добыче золота, урана и меди, а по общему потенциалу запасов и прогнозных ресурсов золота занимает второе место в мире.
На базе разведанных запасов золота, меди, серебра, свинца, цинка, вольфрама, молибдена, плавикового шпата действуют многочисленные шахты, рудники и карьеры, в том числе такие гиганты, как Алмалыкский и Навоийский металлургические комбинаты, совместные предприятия. Вовлекаются в промышленную отработку новые месторождения. Например, вступил в эксплуатацию Учкудукский гидрометаллургический завод по производству золота, другие предприятия. Изданная монография «Рудные месторождения Узбекистана»- очень подробный каталог, образно говоря, детальная биография месторождений. Важно сказать, что в Государственном комитете по запасам минеральных ресурсов отмечены все виды выявленных и учтенных запасов сырья. Кроме того, есть ресурсы, которые учитываются госгеолфондами, имеется ряд научных публикаций по отдельным рудным объектам. Материалы долгие годы по крупицам собирались, упорядочивались и хранились в разных местах, а в монографии все эти данные сведены в один фундаментальный труд. В нем можно получить ответы практически на все вопросы, начиная от обыкновенного геологического строения и кончая детальной спецификой месторождения. При этом даются сравнения с известными мировыми эталонами, включая запасы, характер оруденения, значимость месторождения для экономики страны. Такого рода трудов в Узбекистане еще не было. По мнению специалистов, пройдет еще 20-30 лет, прежде чем появится продолжение книги или новое аналогичное обобщение научных трудов и опыта. Это делает монографию по- своему уникальной и своевременной. Не прошло и полгода после выхода ее из типографии, а книга сделалась большой редкостью. Сомневаться в том, что ее ждет долгая читательская жизнь и ряд новых переизданий, не приходится.
Владимир Дубов.

Так уж случилось — годами на предприятии «Ахангараншифер» во вред делу шла чехарда руководителей завода, начальников цехов. Кто-то из них ставил целью своего краткого пребывания на руководящем посту личное обогащение, кто-то просто не справлялся. И понять все это в конце концов можно: шла ломка производства в новых условиях хозяйствования.
Не могли смириться с подобным положением новые руководители АК «Узстройматериалы». И потому настроили коллектив АО «Ахангараншифер» на возрождение. Путем строгого профессионального отбора был поставлен у руля предприятия 30-летний Исмаил Исматов, бывший главный инженер АО «Бекабадцемент». Его кандидатуру одобрил наблюдательный совет АО во главе с А. Шодмановым, первым заместителем АК «Узстройматериалы».
А начал Исмаил Шарифович с кадров, которые, как говорится, решают все. Так было, есть и, он уверен, будет. Укрепил профессиональными производствениками цеха и отделы. Организовал еженедельные приемы работников и жителей Ахангарана по личным вопросам, вникая в каждое обращение, изучая проблемы. Люди почувствовали внимание к себе и с надеждой делятся своими заботами.
— Обновляются кадры — ставка делается на мастеров своего дела, главных специалистов, командиров среднего звена. Так я набирался ума-разума у больших мастеров, — говорил Исматов. — А начинал учеником токаря и многому научился у своего наставника Анатолия Ивановича Гордиенко. Он дал мне столько же, сколько школа и институт. Не теории, а практике поныне учусь у бригадиров, мастеров, старых рабочих. Узбекская пословица мудра: кто спрашивает — тот выигрывает, а кто не спрашивает — проигрывает. Не зазорно мне и теперь набираться мудрости у наставников. Масштабен и емок опыт председателя правления АО «Бекабадцемент» Умарали Юсуповича Дадабаева, который исподволь приобщал меня, тогда главного инженера, к вопросам экономики. В ту пору я не понимал, почему он, к примеру, заставлял меня заниматься вопросами поставок, финансирования, делопроизводства. Все это пригодилось сегодня. Такой пример. В феврале на шиферном заводе я с удивлением узнал, что договорная кампания с заказчиками еще продолжается, хотя должна была завершиться в середине прошлого декабря. Пришлось изучить положение. Выяснилось, что на январь заключены договора уже на 110 процентов заводской мощности (!). А это чревато штрафными санкциями. С тех пор практикуем квартальные договора, а теперь и вовсе переходим на месячные поставки продукции. С фирмами, не выполняющими наших условий, договора расторгаются.
Укрепление договорной дисциплины пресекло штрафные санкции, а значит сохранило прибыли АО, что способствует развитию производства. Оставшиеся штрафные санкции — это долги прошлых лет. Кроме того, ликвидирован криминальный «самовывоз» готовой продукции. Ввели новый порядок использования дорог по взаимной договоренности с соседним АО «Ахангаранцемент», надежно огородили большую часть территории завода. Направили в областные хокимияты письма с целью определить конкретные фирмы и предприятия, получающие наши стройматериалы для гособъектов. Теперь здесь точно знают, с кем иметь дело, а с кем нет. Конечно же, тут уважают и представителей среднего и малого бизнеса, но только законопослушных. В результате неплохо отработан первый квартал — есть определенный рост выпуска готовой продукции. Оплатили прежние штрафы. Чистая прибыль составила 134 млн сумов. А это позволило в соответствии с разработанными нормативами на предприятии провести ремонтные работы. Известно, что потребление стройматериалов имеет сезонный характер. Поэтому поменяли графики ремонта оборудования с тем, чтобы к сезону спроса все технологические линии были в полной готовности…
А вот что говорит первый заместитель генерального директора, руководитель коммерческой службы АО Акбар Хайдаров:
— Изучив спрос на стройматериалы на местном рынке, по согласованию с хокимиятами мы открыли дочерние предприятия нашего АО в Ахангаране, Ташкенте, Джизаке, Термезе, скоро откроем в Самарканде. Тем самым облегчили и создали удобства людям в приобретении шифера, труб, кирпича, шлакоблоков.
Коммерческая служба АО работает и с зарубежными поставщиками сырья по снижению цен на асбест, по поставке сукна — составляющего компонента шифера — непосредственно с завода-изготовителя «Сурская мануфактура», и в то же время по реализации шифера за рубеж. В частности, решается задача поставок продукции в Таджикистан и Туркменистан.
Следует подчеркнуть, что в возрождении завода участвуют не только опытные специалисты, но и молодежь, целые династии. 32 года проработал в отрасли и все время в шиферном производстве зам. главного инженера Алексей Кузьмич Скребцов. Он глава трудовой династии Скребцовых, чей стаж почти 100 лет. В свое время здесь славно потрудилась его жена, теперь работают трое детей. Нет, пожалуй, на шиферном ни одного производственного узла, к которому бы он ни приложил свои руки и знания. В частности, реконструировал все технологические линии по производству шифера типа ВО, УВ-7,5 на СВ-400-150.
В его активе — модернизация трубной линии СМ-871. При реконструкции трубного цеха заменена устаревшая линия по производству асбоцементных труб на разработанную «Кузьмичем» (так его с уважением зовут на заводе) и смонтированную им же со специалистами комбинированную технологическую линию по производству волнистого и плоского шифера в автоматическом режиме. Эта линия не имеет аналогов в асбоцементной промышленности. Кроме того, он — автор изобретения оборудования для переработки отходов производства в шлакоблоки, которые идут на собственные нужды, пользуются спросом на местном рынке. Специалисты намерены уже в этом году наладить выпуск черепицы из местного сырья.
Поддержал генеральный директор И. Исматов инициативу специалистов по минимизации отходов производства за счет выбора оптимального режима работы технологического оборудования: сокращения времени на подготовку технологического процесса между приемом-сдачей смен, внеплановых простоев, совершенствование уплотнительных узлов листоформовочных машин, через которые идет утечка сырья. Вторичное сырье предназначено для изготовления не только шлакоблоков, но и другой, не основной продукции. В дело идут завалы асбозурита, накопленные за десятилетия работы завода. Прорабатывается вопрос изготовления из этих отходов теплоизоляционных материалов для нужд Минэнерго.
В практике И. Исматова — поощрение и развитие деятельности изобретателей, рационализаторов.
Экономия энергоресурсов идет за счет строжайшего контроля расходов на каждом рабочем месте. Практически ликвидирована холостая работа технологического оборудования. В световой день отключается подача электричества к осветительныим приборам. Контроль на приводах листоформовочных машин каждой технологической линии ставит цель, чтобы мощность электродвигателей не превышала установленных норм. При подготовке листоформовочных машин к работе (это в пересменки) электродвигатели включают только по необходимости.
На производственных совещаниях контролируется расход энергоресурсов — строгий спрос с каждого специалиста. В итоге за первый квартал сэкономлено 3 млн 600 тысяч сумов. Экономия достигнута за счет стабильной работы всего оборудования — важный показатель, характеризующий повышение ответственности каждого заводчанина за порученное дело.
В то же время в АО идет сокращение промежуточных звеньев, а отделы главного энергетика и главного механика укреплены специалистами в связи с возникшей производственной необходимостью. Так, для полного учета использования теплоэнергоресурсов в штат отдела энергетика введен инженер-теплотехник. Повышена ответственность за расходом пара. Отдел главного механика усилен двумя специалистами.
Прорабатывается вариант возможного отказа от использования пара при условии его замены энергией солнечных батарей. В этом заводчане приближаются к мировым достижениям, когда главные ориентиры — это улучшение потребительских свойств выпускаемой продукции при наименьших затратах топливно-энергетических ресурсов, минимализация ущерба окружающей среде.
Изменяется отношение людей к порученному делу. Это связано с улучшением трудовой дисциплины, проявлением инициативы на рабочих местах. В результате — шиферное и трубное производство практически не останавливается.
И если раньше начальники цехов и отделов не интересовались параметрами технологического процесса, то теперь это обычное дело. Каждый из них ведет учет выпуска и качества продукции за сутки, а также экономии сырья, расхода электроэнергии, пара. И этот порядок завел генеральный директор.
Неоценимо и сотрудничество предприятия с учеными, специалистами Узбекистана в плане реализации государственной программы локализации производства на основе местного сырья взамен завозимого из-за рубежа за валюту. Важнейшую задачу решает взаимодействие с НПО «Технолог», выпускающим необходимое АО оборудование и запчасти. Эту же цель преследует партнерство с Ташкентским опытным экспериментальным заводом, где изготавливается почти треть заводского оборудования, запчастей к нему.
Годами хронически запущенной была производственная база шиферного завода. И только нововведения, современная организация труда позволяют предприятию встать на ноги. Теперь сюда едут за опытом. Например, Д. Турдымурадов, главный технолог завода асбоцементных изделий АО «Бекабадцемент», побывал здесь недавно, чтобы освоить передовой опыт заготовительного отделения по приготовлению рабочей асбоцементной смеси.
В преобразовании, возрождении АО «Ахангараншифер» эффективна роль АК «Узстройматериалы». Это она обеспечивает предприятие технологическим оборудованием и запчастями, помогает в реализации готовой продукции и в других вопросах.
Что и говорить, общими усилиями коллектива завода и отраслевого штаба «Ахангараншифер» сегодня — лидер среди родственных предприятий. Он обеспечивает выпуск 30000 листов шифера в сутки. Сравните: «Кувасайцемент» — 10000, «Бекабадцемент» — 5000.
Нынче средняя зарплата заводчанина — 58 тысяч сумов в месяц, а непосредтвенно у производственников — 62500. Это — один из самых высоких заработков в Ахангаране. Плюс бесплатные талоны на питание. Согласно списку, выдается молоко на вредных участках. В соответствии с колдоговором администрации АО с профкомом предоставляется немало и других льгот.
Юрий Когтев.
Ахангаран.

Корреспонденция «Шагреневая кожа» предпринимательской выставки («Правда Востока» за 12 июня с.г.) вызвала неоднозначную реакцию. Ниже публикуется один из поступивших откликов
Работа по подготовке прошедшей в начале июня в Узэкспоцентре выставки «МСБ -2002» началась с ноября 2001 года. Было направлено более 1000 информационных писем в государственные, частные предприятия и фирмы, СП, малые и средние предприятия, хокимияты районов, городов, областей, представительства иностранных компаний, аккредитованных в Узбекистане. Свою готовность участвовать в ней проявили семь областей республики. Благодаря этому малые и средние предприятия из шести областей (Андижанская, Ташкентская, Бухарская, Наманганская, Джизакская, Сурхандарьинская) приняли участие в выставке «МСБ-2002». Другое дело, почему не приехали все. Проблема здесь одна — ограниченность свободных финансовых средств для приезда в Ташкент, транспортировки выставочных грузов и оплаты экспоместа.
Это проблема самих экспонентов, которые, к сожалению, еще не понимают важности участия в выставке как инструменте маркетинга своей продукции.
Формирование тарифов за выставочную площадь велось дифференцированно. Экспоненты получали скидки от 30 до 50 процентов. Бесплатную выставочную площадь, учитывая ее активное участие во всех наших выставках, получила частная фирма «ПГС». Стоимость же одного квадратного метра необорудованной выставочной площади составляла без скидки 12000 сумов.
Была обеспечена также большая прямая реклама по радио и телевидению, газетах и журналах.
СП «Ремакс-Матбаатчилик» изготовило пригласительные билеты и красочный каталог выставки.
Активное участие в ней приняли центры предпринимательства. В практике проведения выставок по МСБ впервые участвовали Центр развития предпринимательства ЮСАИД/Корпорация Прагма (США) и представительство японской организации по развитию внешней торговли ДЖЕТРО (Япония). В своей деятельности в Узбекистане они уделяют огромное внимание сотрудничеству с узбекскими предпринимателями.
Количество принявших участие предпринимателей-экспонентов составило 60. Однако некоторые экспоненты включали в свой состав значительно большее количество компаний и фирм. В частности, «Устозода» — более 200, «Ассоциация частных туристических компаний» — более 120, Ассоциация дехканских и фермерских хозяйств (Ташкентская область) — более 5000 хозяйств, Ассоциация производителей хлеба «Тошкент-нон» — 6 частных и 3 средних предприятия и т.д.
О КПД предпринимательской выставки. Сотрудниками МВЭС были разработаны и проработаны коммерческие предложения по экспорту продукции субъектов малого, среднего и частного предпринимательства.
Среди проблемных моментов, упомянутых в анкетах, отмечалось отсутствие у предпринимателей достаточных финансовых средств для развития производства, отсутствие отечественных и международных сертификатов качества, штрих-кодирования и соответствия упаковки отечественным и международным требованиям.
О результатах проведенной выставки можно судить и по таким показателям. Так, Центр развития предпринимательства (ЮСАИД), корпорация «Прагма» (США) заключили около 60 соглашений о взаимовыгодном сотрудничестве, в т.ч. с предприятием «Тонг» из Самарканда, узбекско-турецким СП «Лаз Оглу», узбекско-российским СП «Восточная мануфактура» (Джизак), ЧП «Валенте», ЧПП «Шамс», «ОМ» LTD и др. Для сотрудников Центра деловых связей результатом работы на стенде явилось изучение заинтересованности отечественных товаропроизводителей в определенных мини-технологиях, оборудовании, сервисных услугах. АК «Узбекбирлашув» заключил протокол намерений с Красиловским агрегатным заводом (Украина) по созданию СП. «ОМ» LTD наметило сотрудничество с совместными предприятиями «Хобас ТАПО», «Deutsche Kabel», НПП ООО «AKVATEX», ГАК «Узбекимесаноат» и др.
Выставка МСБ не принесла «Узэкспоцентру» доходов. Но мы удовлетворены тем, что внесли свою посильную лепту в реализацию Государственной программы поддержки малого, среднего и частного предпринимательства, а также в разработанную МВЭС стратегическую программу по поддержке субъектов МСБ. Главное — остались довольны наши экспоненты. Такие организации, как Центр деловых связей, ЧП «ПГС», СП «TUS BUERO», АПХ «Тошкент Нон», СП «SAMSUN Toshkent Farm LTD» и ЗАО «Ташфарм. А.И.», СП «MAKTAB MEBEL», СП «LAZ OGLU», СП «Памир Шайх», ЧП «SIMULATOR», УП «MUZIMPEX TIJORAT», фирма «АУДТ», направили в адрес РТВЦ «Узэкспоцентр» свои положительные отклики.
Бахтиер Ирматов.
Генеральный директор «Узэкспоцентра».