Бизнес

Палящее солнце, +40 на градуснике и непредсказуемые тучи по выходным с редким дождиком, после которого становится невыносимо душно, обычное явление для лета в Средней Азии.
Лето в самом разгаре. Пляжи и бассейны уже с утра принимают отдыхающих. Разнообразные аттракционы так и притягивают людей в Ташкентский аквапарк. Для тех, кто ни разу не плавал на морских волнах, а лишь ограничивался полной ванной, построен специальный бассейн. Плаваешь себе, плаваешь, и вдруг надвигаются волны. Тем, кто плавает исключительно топориком, придется испытать страх. Хотя утонуть в бассейнах аквапарка невозможно. На это есть бригада спасателей, которая внимательно наблюдает за плавающими.
Бассейны-горки тоже не для слабонервных. Горка-радуга состоит из пяти цветных дорожек. Спуск не очень крут, потому что рассчитан на детей. Горки-путаницы с резкими поворотами доставляют удовольствие многим. Сильный поток воды несет тебя по всей длине горки и приятно погружает в воду. Правда, есть маленькие хитрости: не разбежишься в начале горки — будешь передвигаться по ней ползком, до тех пор, пока не сшибут и таким образом не донесут до конца. Это как на ледяных горках — мало саней, нужен хороший толчок. Есть горки явно для экстрималов. Представьте прямую трубу высотой с пятиэтажный дом и сами решайте, стоит повышать адреналин в крови или нет. Обычно на них развлекаются взрослые, но иногда осмеливаются и щеглы испытать максимум экстрима. Но и здесь не без хитростей: протереть плавки ничего не стоит, особенно если они старые.
Для пожилых людей в аквапарке построен бассейн с большими грибами, из которых сильным потоком поступает проточная холодная вода. Этот самый поток заменяет любой массаж. К тому же около бассейна стоят шезлонги, на небе светит солнце, а значит, загорать можно со всеми условиями.
Юлия Рахимбаева.

Фруктовый сад растет на заброшенных карьерах Кибрайского кирпичного завода, где раньше была стихийная общегородская свалка. Фермеры вырастили здесь прекрасные голландские помидоры на экспорт, посадили картофель, разводят индоуток и кроликов. Всего за два года свалка, доставлявшая немало хлопот и людям, и местной власти, почти полностью расчищена. Теперь здесь наметились контуры будущего лесопарка с озером.
Напомню суть дела: два года назад, впервые побывав на карьерах Кибрайского кирпичного завода, я ужаснулась: огромные свалки раскинулись по обе стороны центральной дороги, ведущей в поселки Кадырья и Бурата, и выползли на шоссе. Карьеры глубиной с девятиэтажный дом и длиной почти в пять километров, из которых когда-то брали сырье для строительных материалов, засыпаны промышленными и бытовыми отходами. Кое-где этот хлам жгли, и ядовитый дым плотной завесой висел над поселком, который когда-то считался одним из самых элитных мест столичной области. А теперь многие дачи опустели, недостроенные дома брошены хозяевами, не пожелавшими отдыхать рядом с котлованами, засыпанными гниющим мусором.
Почти сто гектаров некогда плодородной земли вывели из оборота нерадивые хозяйственники. Безобразная свалка не только выползла на дорогу, но и вплотную приблизилась к Кадырьинскому водохранилищу, из которого вода подается в ташкентский водопровод.
Тревога, поднятая газетой «Правда Востока», была своевременной. Санитарная служба Ташкентской области обнаружила на свалке микробы желтухи и дизентерии, разлагающиеся трупы погибших животных, и это происходило во время обострения сибирской язвы! Нужно было предпринимать срочные меры, и местные власти после статьи в газете собрались на экстренное совещание.
Руководители Кибрайского района и столичной области вместе с экологами, санитарной службой и милицией долго обсуждали крупную проблему — как закрыть свалку и что здесь создать взамен? Предложения высказывались разные. Самыми интересными показались две идеи: первая — засыпать карьеры землей из отвалов Алмалыкского горно-металлургического комбината и вторая — сдать карьеры… в аренду фермерам.
Оба предложения требовали колоссальных затрат. Посудите сами — сколько грузовых машин с землей нужно пригнать сюда, чтобы выровнять до нулевой отметки открытые карьеры, из которых почти 70 лет беспрерывно доставали сырье! А что после засыпки? Отдать земли под дачи? Невыгодно. Второе предложение — сдать карьеры в аренду — поначалу казалось фантастическим. Кто же возьмет свалку в аренду? Но такова судьба всяких оригинальных идей, что вначале они кажутся фантастическими, потом их начинают обсуждать всерьез и наконец — реализовать.
Местные власти объявили конкурс на лучшее деловое предложение по ликвидации карьеров. Среди сотен предложений (а в конкурсе принимали участие и ташкентские специалисты, у которых есть дачи в Кибрае и которым давно уже надоела эта свалка) самым интересным оказалась идея архитектора паркового дизайна, пожелавшего остаться неизвестным.
Он предлагал на месте бывшей свалки… разбить большой парк. На макете нарисовал гору, на которой террасами росли тенистые декоративные и плодовые деревья, серпантином поднималась дорога, вдоль которой были устроены карманы для стоянки автомашин, скамейки, проведен водопровод для питья и мойки машин, стояли чайханы и дымился шашлык… «А теперь переверните эту гору наоборот, и вы получите проект благоустройства наших кирпичных карьеров», — сказал он удивленным членам жюри конкурса. И… выиграл тендер.
Всем так понравилась эта простая идея — устроить на месте бывших свалок тенистый парк, что за дело взялись сразу же. Семья предпринимателей, выигравшая тендер, после недолгих раздумий взяла эти бросовые земли и создала частную фирму по утилизации строительных отходов. Ведь по всей округе идет большая стройка. На свалках создали мини-завод по утилизации отходов с использованием технических средств, наняли сезонных рабочих по сортировке отходов. Через месяц десять гектаров из ста расчистили от мусора, рассортировали и сложили отдельно стеклотару и металл, бумагу и пластмассовые баклажки, тряпье и другое добро, которое можно было сдать в организации вторсырья. И теперь сдают все это в организации вторсырья. Взяли в аренду бульдозер и экскаватор и начали планировку расчищенной земли. Прошлой весной посадили фруктовый сад, построили пять теплиц, посадили помидоры и картофель. На свободных землях посадили саженцы декоративных деревьев, которые будут расти на террасах нового парка.
Почистили озеро и запустили рыбу. И рыба прекрасно прижилась в некогда мертвом озере, которое теперь не узнать. Сейчас здесь гнездятся дикие утки и откуда-то прилетают чайки. Озеро, образованное из грунтовых вод, посветлело, стало прозрачным и обитаемым.
…Вместе с одним из инициаторов этого проекта — дачным жителем Ашуром Маматовым — едем в Кибрай. Поселок начинается сразу же за кольцевой автодорогой Ташкента и расположен от крупного жилого столичного массива всего в трех километрах. Чистая дорога после проливного дождя, яркая зелень деревьев и цветочные клумбы вдоль шоссе — все радует глаз, а мой попутчик рассказывает о том, что сделано за эти два года.
— После выступления газеты кирпичный завод, где уже нет большого производства, а разместились разные фирмы, установил бетонный забор и расчистил свалку вдоль своей территории. «Местные власти установили вдоль карьеров запрещающие дорожные знаки и крупные плакаты с надписями о запрете сваливать здесь мусор, — говорит он. — Милиция организовала здесь круглосуточное дежурство, появился пост ГАИ, контролирующий въезд в поселок. После того как нескольких водителей оштрафовали на крупные суммы, сюда перестали сбрасывать бытовые и промышленные отходы. Глядя на эти меры, и местное население перестало сваливать мусор».
Дорога, на которую два года назад выползала свалка, теперь чистая и ровная. Никаких запахов не ощущается, только теплый июльский ветерок продувает открытое пространство над карьерами. Далеко внизу пыхтит бульдозер, разравнивая площадку, а на противоположном склоне котлована работает экскаватор, который террасами выбирает грунт. Этой осенью здесь разобьют парк.
Мы едем вниз к озеру на дне карьера. Укатанная дорога ведет к фермерскому хозяйству и мини-заводу по переработке отходов. В заброшенные дома вернулись люди, радуют спелыми плодами сады, строятся новые дома у самого карьера. Народ поверил в идею создать здесь парк, а кому не хочется жить в тихом уютном месте у озера!
На въезде в фермерское хозяйство «Турсунмурад-ота» увидели плакат с надписью «Полигон по утилизации строительных отходов», на котором указан телефон договорного отдела. У ворот фирмы аккуратно сложены рулоны рубероида — примерно две грузовые машины. Оказывается, сохнут. Этот кровельный материал выбросил на свалку какой-то нерадивый хозяин. Директор фермерского хозяйства Закир Ходжимурадов объясняет:
— Расстелем рубероид в жаркую погоду, просушим, дадим пропитку и посыпем песком. Таким образом обновим материал, и он пойдет на покрытие животноводческого комплекса.
Вдоль глиняного забора у входа в хозяйство посажены деревца серебристого тополя. Через год-два деревья подрастут и станут частью прекрасного парка.
Директор ведет нас по территории хозяйства. Сразу у входа — просторные теплицы с высокими кустами помидоров, усыпанными зреющими плодами. В каждой теплице есть печь для обогрева парников в зимний период. Печи отапливаются древесными отходами со свалки.
Рядом под навесом рабочие сортируют томаты по размеру и спелости и аккуратно упаковывают их в деревянную тару. Урожай — это крепкие транспортабельные сорта голландских бурых помидоров, которые в народе называют «бычье сердце». Вечером приедет заказчик и увезет упакованный товар на железнодорожную станцию, а оттуда кибрайские помидоры отправятся в Россию. Хозяин срывает спелые плоды и угощает нас. Как прекрасно пахнет помидор с грядки, выращенный без гербицидов, совершенно неповторимое чувство прикосновения к природе, ощущение мира, тепла и сельского покоя!
Вдоль забора по всем правилам зоотехники построены крольчатники — с уклоном в сторону теплицы, чтобы удобно было мыть клетки и чтобы вода с естественными удобрениями стекала прямо в теплицы.
— Кролиководство — это очень выгодный бизнес, — делится планами директор фирмы. — Как-то раз в «Труде» я прочитал статью «Как я стал миллиардером». Там говорилось об опыте предпринимателя, который занялся кролиководством. По его мнению, это нежное мясо, прекрасный мех для шапок и шуб. Автор статьи заключил договор с итальянской фирмой на поставку шкурок натурального серого, черного и голубого цветов. Я тоже решил заняться таким бизнесом и открыть у нас цех по пошиву шапок.
В хозяйстве появилась первая семья индоуток, они пока привыкают к новым условиям. После кормежки чистят перышки. А рядом важно расхаживает мамаша с тринадцатью шустрыми утятами. За птичником начинается картофельное поле со среднеспелыми сортами. А за полем раскинулся фруктовый сад. Новое фермерское хозяйство постепенно становится на ноги.
Мы приехали в пятницу, с утра в поле работают человек десять. И столько же — на упаковке помидоров и на сортировке отходов. Директор фирмы по профессии механизатор, его жена Гузаль закончила сельскохозяйственный институт по специальности «защита растений». Теперь молодая пара успешно применяет теоретические знания на практике, работая на земле.
Семейная фирма расположена на среднем ярусе, а внизу заканчивается планировка нового поля. Здесь намерены посадить сельхозкультуры поздних сроков вызревания.
Эта фирма изготавливает строительные материалы — кирпич для животноводческого комплекса с коровником, загоном для овец и птичником, помещениями для ондатры.
…Мы стоим на площадке сортировки отходов. По мнению директора фирмы, если покопаться на этой свалке, то можно найти много полезного добра. На сортировочной площадке горками лежат баклажки, из которых вырезают стаканчики для рассады. Отдельной грудой сложен металл, отдельно — тряпье, бумага, стеклотара. Все это сдается в утиль. Аккуратно сложены доски для строительных нужд и дрова для печи обжига кирпича.
На наших глазах идет кропотливая работа с отходами — рабочие буквально просеивают мусорные кучи, отыскивая полезные для хозяйства материалы. А затем здесь работает бульдозер, выравнивая и утрамбовывая новую площадку для сельхозкультур.
А внизу — блестит зеркало озера, вокруг которого устроились рыбаки.
На противоположной стороне карьера работает экскаватор, выбирая грунт и разравнивая 30-метровые террасы. Здесь после планировки земли раскинется парковая зона отдыха с чайханами и тенистыми айванами, появятся скамейки у самой воды.
Понравилось? Считаете, что справитесь? Тогда берите в аренду карьер с правой стороны дороги с таким же озером и с таким же объемом работ. Земля вздохнет свободно и отплатит добрыми урожаями.
Наталья Полянская.

В проблеме повышения качества отечественной продукции и обеспечения ее конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках большое значение имеет неукоснительное соблюдение установленных метрологических правил и норм при проведении различных измерений в процессе производства и испытаний продукции. О метрологическом обеспечении предприятий республики — беседа нашего корреспондента с главным метрологом Узгосстандарта Станиславом ЖЕБРОВСКИМ.
— За годы независимости промышленная индустрия республики пополнилась новыми заводами, на предприятиях внедряются уникальные, современные технологии. Все это, видимо, потребовало нового подхода к решению вопросов метрологического обеспечения производств. Станислав Константинович, насколько актуальна роль достоверности измерений на данном этапе экономического развития страны?
— Опыт рыночных взаимоотношений показывает, что в повышении точности, надежности и достоверности измерений при входном контроле сырья, комплектующих, контроле качества готовой продукции заключены скрытые резервы снижения себестоимости продукции. В настоящее время только правильность и достоверность измерений параметров продукции может гарантировать признание международными торговыми партнерами Узбекистана результатов испытаний, проведенных в стране. Недостоверные результаты измерений имеют отрицательное экономические и социально-политические последствия, поскольку подрывают доверие покупателей к качеству выпускаемых товаров. Поэтому на современном этапе развития экономики обеспечение единства измерений представляет собой неотъемлемую составляющую работ по обеспечению конкурентоспособности продукции, услуг, технологий, решения вопросов здравоохранения, экологии, обеспечения безопасности производств.
— Как обстоят дела с обеспечением метрологического контроля за производимой продукцией на предприятиях республики, есть ли у нас в этом плане положительные примеры?
— Я хотел бы отметить, что вопросам метрологического состояния производства было уделено большое внимание на заседании республиканского Совета по стимулированию развития экспортного потенциала, состоявшегося в марте нынешнего года. В соответствии с решением данного заседания нами был проведен анализ работы метрологических служб Навоийского горно- металлургического комбината и асакинского АО «УзДЭУавто». С уверенностью можно заявить — опыт работы этих предприятий заслуживает внимания и может служить примером для других экспортоориентированных предприятий.
— Расскажите подробнее — в чем особенность этих служб?
— Метрологическая служба Навоийского горно — металлургического комбината создавалась параллельно с развитием самого производства. Она берет свое начало с момента ввода в эксплуатацию первого прибора в опытном цехе № 1 строящегося гидрометаллургического завода. В 1994 году в управлении комбината создается отдел главного метролога, на который одновременно возлагаются задачи и функции метрологической службы концерна «Кызылкумредметзолото».
За годы независимости республики на ГК «Кызылкумредметзолото» внедрены современные технологии мирового уровня. Здесь пущена линия по производству ювелирных изделий и золотых сплавов. Освоены процесс изготовления изделий из серебра, технология непрерывного взвешивания груженого состава руды, технологическая линия по производству облицовочных плит из природного камня и др. Все это требовало совершенствования и дальнейшего развития метрологической службы. Здесь стали применять высокоточные приборы — портативные, переносные калибраторы давления, тока, напряжения американской компании АРТВИК — единственной из действующих на территории СНГ компаний — производителей, которая обладает полным спектром сертифицированного Узгосстандартом оборудования. Соучредителями являются ведущие мировые изготовители метрологического оборудования — АМЕТЕК (США) и ВЕАМЕКС (Финляндия).
Большое внимание на комбинате уделяется аттестации (аккредитации) измерительных, испытательных, аналитических лабораторий. Задачей такой аттестации является оценка наличия в лаборатории оснащенности для проведения анализов химического состава и физико-химических свойств сырья, веществ, материалов и готовой продукции с требуемой точностью, установленной нормативно-технической документацией.
В настоящее время на комбинате успешно действуют более 30 лабораторий, работающих по разным направлениям. Центральная лаборатория ГМЗ-2, обеспечивающая испытания по лабораторному контролю готовой продукции (золота, серебра), аттестована на техническую компетентность по анализу аффинированного золота Лондонской ассоциацией рынков благородных металлов и Токийской биржей по продаже драгоценных металлов. В результате Узбекистан стал первой из независимых республик бывшего Союза, которой был присвоен статус оптимальной поставки золота на эти биржи.
— На асакинском заводе «УзДЭУавто», насколько мне известно, служба главного метролога появилась год назад.
— Да, она была создана в сентябре 2001 года. С расширением сети локализации производства автомобильной отрасли Узбекистана, появлением множества заводов-сателлитов возникла необходимость создания собственной службы главного метролога для обеспечения эффективного контроля, калибровки и ремонта средств измерений и испытательного оборудования поставщиков комплектующих изделий, а также проведения единой политики контроля качества и снижения затрат на эксплуатацию сложного контрольно-измерительного оборудования. За короткий период своего существования метрологическая служба завода стала одной из лучших в республике.
Она располагает более 11000 единицами новейшего технологического оборудования и средств измерений ведущих приборостроительных фирм мира, отвечающих требованиям международного стандарта. Точность некоторых средств измерений доходит до 0,1 мкм. Анализ метрологического обеспечения начинается уже на стадии конструкторской и технологической документации. Здесь действуют несколько лабораторий: испытательно-измерительная, калибровки средств линейно-угловых и механических измерений, калибровки средств измерений электрических, теплотехнических измерений и давления.
Метрологические правила и нормы отвечают требованиям международной организации ИСО 9001.
Метрологический контроль осуществляют молодые специалисты, прошедшие стажировку на предприятиях компании DAEWOO PUBLIC MOTORS в Южной Корее и в Институте исследований и подготовки кадров в области стандартизации, метрологии, сертификации и управления качеством продукции при Узгосстандарте. Я думаю, что методы и качество работы метрологической службы АО «УзДЭУавто» полезно изучить и перенять многим экспортоориентированным предприятиям.
— Что делается для совершенствования метрологических служб, повышения качества продукции на других промышленных предприятиях республики?
— В настоящее время в республике проходит мониторинг по подготовке предприятий, производящих экспортную продукцию, к внедрению системы качества и дальнейшей сертификации этой продукции. Проверяется состояние нормативной документации, применяемой для производства экспортной продукции, методы испытания этой продукции.
Параллельно ведется работа по проверке метрологического обеспечения конструкторско-технологической документации, правильности выбора средств измерений в технологическом процессе для контроля промежуточных операций при производстве продукции, оснащенности аналитических, испытательных, измерительных лабораторий. В конечном итоге ведется работа по проверке полного контроля всех качественных характеристик производимой продукции.
— Что показывает анализ уже проверенных предприятий?
— Надо отметить, что мониторинг затрагивает многие отрасли промышленной индустрии. Сейчас мы можем говорить только о первых итогах. Остановимся на предприятиях национальной холдинговой компании «Узбекнефтегаз». При проведении инвентаризации на Мубарекском нефтегазоперерабатывающем заводе было выявлено, что медленно решаются вопросы технологического переоснащения производства. На сегодняшний день реализуемый им газ выпускается с нарушением требований закона о рациональном использовании энергии, не соответствует по своим качественным характеристикам требованиям нормативных документов Республики Узбекистан
Аналогичная работа проведена на Шуртанском газо — химическом комплексе. Это одно из уникальных предприятий республики. Технологические линии здесь оснащены современными измерительными приборами, в лабораториях установлено оборудование, отвечающее самым высоким требованиям для производства этилена высокого и низкого давления, газа углеводородного сжиженного, газового конденсата и т.д. Все это позволит предприятию в самые кратчайшие сроки вывести свою продукцию на сертификацию, которую будет проводить одна из зарубежных организаций.
Начата работа по инвентаризации на ГАК «Узбекэнерго». Несомненно, качество электрической энергии имеет огромное влияние на работу других отраслей. Поэтому электрическая энергия подлежит обязательной сертификации. И в этом направлении Узгосстандартом совместно с ГАК «Узбекэнерго» ведется работа по подготовке предприятий концерна к сертификации электрической энергии. Разработана программа, где намечены пути решения этой важной задачи в целом по республике в ближайшие 2002-2005 годы.
Такая же работа ведется нашими специалистами совместно с компанией «Узстройматериалы». Продукция отрасли имеет огромное значение для всех строительных организаций. А продукция «Ахангаранцемента», «Кызылкумцемента», «Кувасайцемента» пользуется спросом не только в республике, но и за рубежом. Она поставляется ближайшим соседям — в Казахстан, Кыргызстан, Таджикистан, Россию, а также в дальнее зарубежье — Афганистан, Индию. Поэтому решение вопроса о внедрении системы качества и совершенствовании метрологического обеспечения на этих предприятиях имеет важное значение. Проведение работ по сертификации международно-признанными организациями позволит импортерам повысить доверие к качеству нашей продукции. Составлена программа мероприятий по подготовке этих предприятий к внедрению системы качества и дальнейшей сертификации продукции.
Мониторинг по внедрению системы качества продолжается во многих отраслях промышленности. Ведется целенаправленная работа по решению вопросов всего жизненного цикла продукции, от ее проектирования до сертификации уже готовой продукции.
Записала
Джамиля Аипова.

Рыночные отношения открывают неограниченные возможности перед деловым человеком. Законы, охраняющие и развивающие малый и средний бизнес, дают возможность каждому гражданину республики открыть собственное дело и реализовать свои способности. Таких деловых людей у нас много и они успешно развивают свой бизнес даже в самых отдаленных сельских уголках страны. Наш рассказ о таких людях, живущих в Сырдарьинской области, где четко проглядываются взаимоотношения банков и предпринимателей.
«ЗААМИН» ПРЕДЛАГАЕТ УСЛУГИ
О фермерском хозяйстве «Заамин» в последнее время много говорят в степном Шараф-Рашидовском районе. Такая известность — результат предприимчивости владельца фермерского хозяйства Насыра Джульбекова. Сам он в недавнем прошлом — отличный механизатор широкого профиля.
Фермерское хозяйство «Заамин» всегда отличается ухоженностью посевов, будь то молодой хлопчатник или зрелая пшеница, или другая культура — все выглядит добротно, радует глаз. Это результат своевременного проведения всех агротехнических мероприятий, где качество работ всегда можно оценивать по самой высокой шкале. Трудолюбивы и аккуратны и дети Насыр-ака, ставшие тоже хорошими механизаторами. Даже рабочие, которые привлекаются в период усиленной обработки посевов хлопчатника или на уборку урожая, быстро приобщаются к методам его труда.
Словом, «Заамин» уверенно набирает очки в рейтинге лучших фермерских хозяйств района. Владелец «Заамина» Насыр-ака Джульбеков отличается умением видеть перспективу, обладает коммерческой жилкой. Кроме того, он всегда держит слово, а значит, и надежный партнер. В коммерческих делах Насыр-ака также действует безошибочно, ибо сферой его деятельности является применение сельскохозяйственной техники, где он слывет непревзойденным специалистом.
Свое последнее коммерческое предприятие фермер рассчитал буквально до деталей, и потому начатое дело принесло успех. В «Туронбанке», имеющем отделение в Сырдарьинской области, Н. Джульбеков получил кредит в 15,5 миллиона сумов. Работники банка без проволочек выделили всю сумму. При этом за первые полгода банк не начисляет никаких процентов! Теперь фермер должен погасить кредит в течение трех лет.
Новенький пахотный трактор марки «Алтай» с плугом и другими вспомогательными агрегатами в марте включили в работу. 700-гектарная пашня фермера, получившая такое подкрепление, буквально на глазах превращалась в образцовое поле. Благодаря приобретению фермер все полевые работы проводил в самые оптимальные агротехнические сроки. Это и обеспечило нынешнее отличное состояние посевов хлопчатника.
Фермер на свой «Алтай» имел широкие виды. Известно, что на селе сейчас все услуги платные. Машинно-тракторые парки, оснащенные современной техникой, готовы по первому зову фермера или руководителя дехканского хозяйства, или хозяйствующего субъекта провести любую работу и в любой срок. Здесь требуется лишь одно условие: заключить договор, заплатить вперед деньги. Однако эти расценки не каждому дехканину или фермеру по карману.
Этот нюанс и учитывает фермер-предприниматель. Его «Алтай» тоже оказывает различные услуги земледельцам, только за гораздо более низкую цену. В результате резко возрос спрос на услуги частного трактора фермера. «Алтай» иногда чуть ли не целые сутки пашет чей-то огород, то работает на планировке земли у соседа-фермера, то после уборки пшеницы проводит пахоту для повторного посева кукурузы и т. д. Все эти работы проводятся по договору. Деньги заказчики переводят на расчетный счет фермера.
Желающих заполучить фермерский «Алтай» в районе немало, ибо такие услуги выгодны обеим сторонам. Но самое главное в том, что фермерский трактор проводит работы быстро, добротно, качественно.
В Шараф-Рашидовском районе, как и в других районах области, большая часть площадей освобождается из-под урожая пшеницы, и земледельцы, не теряя времени, спешат провести пахоту, засеять новую культуру с тем, чтобы взять два урожая в год. Без трактора никак не обойтись!
«СЕРЕБРЯНАЯ НИТЬ» И 40 ДЕВУШЕК
Большую часть жизни Нуритдин Одинаев и его супруга Мавжуда посвятили выращиванию шелковичных коконов. Каждую весну вся семья ухаживала за тутовым шелкопрядом. В такие дни почти все помещения в доме занимали настилы, на которых располагались и кормились гусеницы. В такие дни семья не знает покоя: надо постоянно кормить гусениц свежими тутовыми листьями, поддерживать нужную температуру в помещениях…
Супруги Одинаевы слыли лучшими мастерами в округе. Но как использовать эти качества в рыночное время, как их применить? Идея появилась у главы семейства после долгих раздумий. Затем анализ возможностей, прикидки привели к конкретной схеме бизнес-плана.
Нуритдина Одинаева и его супругу внимательно выслушали в «Туронбанке», рассмотрели их план действий и решили кредитовать их частную фирму «Кумуш пилла». При этом супруги Одинаевы стремились найти такой вариант развития собственного дела, который не требовал бы большого вложения капитала. Потому кредит хотели взять минимальный.
Одинаевы решили приобре-сти бывшее в употреблении оборудование по переработке шелковичных коконов. В хорошем рабочем состоянии оно стоило значительно дешевле нового и при надлежащем уходе могло прослужить долго, быстрее окупить расходы. С другой стороны, сам процесс шелковичной «страды» занимает небольшой промежуток времени, и вся переработка коконов может продлиться всего несколько месяцев. Все это и учли Одинаевы.
Кредит супругам Одинаевым понадобился в размере пяти миллионов сумов. «Туронбанк» предоставил его с погашением долга за три года. Одновременнно с приобретением оборудования владельцы частной структуры пригласили на работу 40 девушек. Их обучали новой профессии три специалиста из Карши. Через три месяца девушкам выдали дипломы об окончании курсов, а затем частная фирма Одинаевых заключила с ними договоры-контракты, в которых были четко указаны права и обязанности обеих сторон.
Деловые качества супругов, которые еще недавно и не представляли, как круто повернется их жизнь, раскрывались с каждым месяцем. Собственное дело заставило Одинаевых изменить свое отношение к жизни, мыслить совершенно по-новому. Их жизнь заполнена хлопотами, связанными с открытием частного предприятия по переработке шелковичных коконов.
Супруги нашли подходящее помещение — правда, полуразрушенное, отремонтировали его, подвели природный газ и воду. Почти два месяца работает частный заводик по переработке шелковичных коконов. Частное предприятие Одинаевых начало выдавать свою первую продукцию. Первые результаты свидетельствуют о том, что Одинаевы нашли свою нишу в бизнесе. Сейчас у них нет особых проблем, своевременно поступает сырье, предприятие работает ритмично, продукция отвечает стандартам. Вместе с родителями приобщаются к работе собственного предприятия и трое взрослых детей Одинаевых. Со временем они, безусловно, станут хорошими специалистами. Хочется надеяться, что эти простые люди, воплотившие в жизнь свои замыслы, добьются новых успехов.
Акрам Ташкенбаев.
Корр. «Правды Востока».
Сырдарьинская область.

Состоялось заседание, посвященное итогам деятельности Комплекса Кабинета Министров по строительству, промышленности строительных материалов, жилищно-коммунальному хозяйству и транспорту за шесть месяцев текущего года. В нем приняли участие руководители соответствующих министерств, комитетов, компаний, ассоциаций, корпораций, ведомств и организаций, а также заместители Председателя Совета Министров Республики Каракалпакстан, хокимов города Ташкента и областей.
На заседании, которое вел первый заместитель Премьер-министра Республики Узбекистан К.Туляганов, отмечалось, что эффект последовательно осуществляемых в нашей стране социально-экономических реформ во многом зависит от деятельности предприятий и организаций, входящих в состав этого комплекса.
Финансирование предприятий комплекса за первое полугодие составило 102 процента по сравнению с тем же периодом предыдущего года. Достигнуты положительные результаты и в деле освоения капиталовложений, производства импортозамещающей продукции. Особенно ускорились темпы строительства объектов социальной сферы. В городе Ташкенте завершено строительство Государственной консерватории, Государственного научного центра экстренной медицинской помощи и Республиканского урологического центра. Сданы в эксплуатацию совместные предприятия «Нестле» в Намангане, «Оксарой тукимачи ЛТД» — в Шахрисабзе.
Вместе с тем, в соответствии с Национальной программой по подготовке кадров быстрыми темпами продолжаются работы по строительству и ремонту современных профессиональных колледжей и академических лицеев. Согласно требованиям государственной программы «Год защиты интересов старшего поколения» в живописных уголках республики построено пять оздоровительных учреждений.
Особое внимание было уделено вопросам, связанным с дальнейшим углублением реформ в области капитального строительства, транспорта и коммунального обслуживания, повышением качества и эффективности производства, полным укомплектованием жилищного фонда газовыми и водными счетчиками, улучшением финансовой дисциплины на предприятиях, сокращением кредиторской и дебиторской задолженности, а также с привлечением иностранных инвестиций.

(УзА).

Будут производиться в Узбекистане!
На базе акционерного общества «Андижанкабель» в г.Ханабаде Андижанской области продолжается строительство узбекско — корейского совместного предприятия «УзКоджи», которое будет специализироваться на изготовлении жгутов проводов для всех четырех моделей автомобилей компании «УзДЭУавто».
Знатоки утверждают, что жгуты проводов — это своего рода артерии, что позволяет судить об их значимости для нормальной работы автомобильного организма.
-До сих пор жгуты проводов поставлялись в республику из Южной Кореи и Польши, — говорит начальник отдела управления локализации ассоциации «Узавтосаноат» Шавкат Туляганов. — Поскольку жгуты — продукция дорогостоящая, производство их у нас в Узбекистане должно принести государству экономию валютных ресурсов в значительных размерах. Соответственно снизятся затраты на создание автомобилей «УзДЭУавто», а значит, и сам автомобиль станет дешевле и доступнее покупателю.
В октябре 1999 года было принято постановление Кабинета Министров Республики Узбекистан о создании узбекско — корейского предприятия «УзКоджи». Общая стоимость нового проекта локализации автомобильной отрасли составляет около 2,7 миллиона долларов США. Предприятие создается совместно с компанией «Коджи индастри Ко Лтд» и «И — PAE» (Южная Корея), которые предоставляют современную технологию и оборудование. 50 процентов уставного капитала принадлежит корейской стороне, другая половина — ассоциации «Узавтосаноат». Структура управления производством в новом СП будет аналогична созданным ранее по программе локализации совместным предприятиям, эффективность и жизнеспособность которой уже проверена на деле.
Финансирование предприятия осуществляется за счет средств учредителей и кредитов банка «Асака». Согласно постановлению правительства республики СП «УзКоджи» освобождается от таможенных платежей за импортируемое оборудование, сырье, материалы, необходимые для выполнения проекта, на время погашения кредита.
Мощность будущего завода составит 160 тысяч комплектов жгутов проводов в год. В настоящее время идет реконструкция основных производственных площадей будущего завода, а также объектов социального назначения — столовой, душевых, раздевалок. Начата отгрузка технологического оборудования из Кореи. В эти дни первая группа специалистов готовится к стажировке на заводах «Коджи индастри» в Южной Корее.
Новое совместное предприятие предусматривает решение и социальных задач, в частности, трудоустройства населения. Оно предоставит 260 новых рабочих мест, где будет использоваться преимущественно женский труд. Изготовление жгутов проводов для автомобилей требует точности, внимательности, терпения и особой чувствительности рук. И производственный опыт стран, выпускающих жгуты проводов в течение многих лет, показывает, что с такой кропотливой работой лучше справляются женские руки.
В первый год работы «УзКоджи» планируется завезти на предприятие 100 процентов комплектующих материалов для сборки автомобильных жгутов проводов. В течение пяти последующих лет планируется довести уровень локализации до 50 процентов. Узбекистан обладает большими природными запасами медной руды и промышленным производством электротехнической меди, поэтому производство электрических проводов решается на локальном уровне. В дальнейшем намечается вторичная локализация с использованием проводов Андижанского, Ташкентского и других кабельных заводов республики. Пуск в действие нового завода запланирован на четвертый квартал текущего года.

Джамиля Аипова.

— В рекламе не нуждаемся. Лучше я эти деньги выплачу нашим работницам, — сказала, как отрезала, молодая женщина, сидящая в директорском кресле.
Ошарашенные таким приемом, мы переглянулись. Ведь еще не успели произнести ни слова…
— Недавно пришли телевизионщики снимать сюжет обо мне, кажется, для передачи «Домохозяйка». Спрашиваю: «Какое отношение имею к вашей передаче? Я даже вечерами редко дома бываю». «Это не важно, — отвечают, — главное, реклама будет вашему предприятию. Естественно, съемки предлагали платные»…
Вот так мы познакомились с председателем Ассоциации деловых женщин Хорезма Кларой Шахназаровной Джумамуратовой. Молодой, симпатичной, стройной женщиной и энергичным, даже немного жестким директором сразу двух предприятий АО «Феруз-Хоразм» и ООО «Бизинтруд-Хоразм». Фактически сегодня на ее плечах оказалось и третье — узбекско-китайское СП «Asia textile limited»…
Сказать, что ей всегда везло, будет несправедливым. Клара добивалась всего сама. Сначала исполнения желания учиться в Ташкентском текстильном институте. Потом после окончания вуза — права работать на швейной фабрике. А ее не принимали. Добилась — взяли инженером в ОТК, хотя за плечами у нее была полугодовая преддипломная практика на Московской швейной фабрике «Большевичка».
Но сегодня она не жалеет, что пришлось начинать с малого. Пройдя несколько должностных ступеней, в 1987 году она стала главным инженером. Многое пришлось менять, усовершенствовать на устаревшем производстве. Может, поэтому и отказывало руководство в приеме на работу, по-старинке жить было спокойнее.
В 1991 году начали строить четырехэтажный корпус для швейной фабрики. Дело шло трудно — с одной стороны, сложное экономическое положение, которое складывалось у всех предприятий после развала Союза, с другой, — инфляционные процессы. Все оборотные средства вложили в новый корпус, набрали кредитов. С грехом пополам завершили стройку. После приватизации в 1994 году получили пустующие помещения в новом корпусе и старую технику. Денег на современное оборудование не было. Поставили отслужившие свое швейные машинки. Экономика фабрики трещала по швам. Стали увольняться женщины — кому хочется работать без зарплаты? Бывший директор, по специальности торговый работник, ревностно поглядывал на попытки главного инженера реанимировать производство. Видно, почувствовал в ней опасного претендента на свою должность. И, кстати сказать, немало «попил крови» после того, как стал руководителем одной из городских организаций, посылая на фабрику проверки за проверками.
Коллектив Клара Шахназаровна возглавила шесть лет назад. Вернее, горстку самых терпеливых и мужественных (если так можно сказать о женщинах). Из тысячи работниц тогда осталось не более 70 человек и … 38 миллионов сумов кредиторской задолженности. На собрании акционеров Клара Джумамуратова сама предложила свою кандидатуру на пост директора. Она была уверена, что выведет АО из прорыва. Хотя и были готовы документы на санацию предприятия, уговорила руководство не спешить, поверить ей.
Составила бизнес-план улучшения финансового состояния предприятия. Процесс выхода из кризиса длился целых два года. Но по результатам 1998 года удалось выплатить первые дивиденды по акциям. Люди, доверившие ей кресло директора, вздохнули с облегчением, коллектив заработал увереннее.
Сейчас производство не простаивает и дня. Выигрывают тендеры на пошив камуфляжа для армии, пограничников, милиции, шьют рабочую одежду.
Вот несколько цифр. Если в 1999 году выпустили продукции на сумму около 76,1 млн сумов, то в 2001 — более чем на 168 млн сумов, рентабельность поднялась с 13 до 18 процентов. За пять месяцев этого года план перевыполнен на 2,4 млн сумов. Постоянным заработком в 15-20 тысяч сумов обеспечены 200 работниц.
Когда стало ясно, что АО «Феруз-Хоразм» набирает темпы, перед директором Джумамуратовой встала другая проблема — два пустующих этажа в здании АО, плюс одноэтажное здание бывшей швейной фабрики. Это было нерационально — иметь помещения и не использовать их. Тем более, что был готов проект по техническому перевооружению. Нужны были только средства. Местные хорезмские банкиры «болели» отсутствием инициативы и нормального рыночного риска. Да и проценты, под которые давали кредиты, «кусались».
Поскольку речь шла о трудоустройстве 100 женщин, поехала в Министерство труда. Дошла до министра. Он выслушал молодого директора с заинтересованностью. В министерстве уже был готов проект создания швейных предприятий «Бизинтруд» в областях. И только хорезмский руководитель предлагал открыть трикотажное швейное производство, причем убедительно обосновал перспективность проекта.
Удивительно, но при встрече с руководителями любого ранга она всегда решала даже самый трудный вопрос. Играет роль женское обаяние? И это немаловажно, хотя на людей больше производит впечатление ее целеустремленность, даже одержимость, с которой Клара Шахназаровна берется за каждое дело. Умение найти контакт, заразить собеседника своей идеей еще не раз выручит директора.
Домой Джумамуратова уехала окрыленная. Проект ее поддержали Фонд содействия занятости Министерства труда и социальной защиты, Бизнес-фонд республики и торговый дом немецкой фирмы «Пфафф-Зингер». Так в области появилось новое ООО «Бизинтруд-Хоразм» с уставным капиталом 267 млн сумов. Сто женщин после обучения получили хорошо оплачиваемую постоянную работу. Те, кто прошел с ней трудный путь становления АО «Феруз-Хоразм», настояли, чтобы и новое ООО возглавила «Кларочка», как ее тут называют. Стали выпускать трикотажные детские, женские и мужские футболки, нательное белье, гарнитуры…
В 2000 году ООО «Бизин-труд-Хоразм» выпустило продукции более чем на 81,6 млн сумов, в 2001-м — более чем на 201 млн сумов, а за пять месяцев этого года более — на 104 млн сумов.
С главным инженером Дильбар Бабахановной Бабаджановой прошли по цехам предприятий. Деловито стрекотали машинки — швеи АО «Феруз-Хоразм» шили камуфляжную форму, экспортная линия ООО «Бизинтруд» выполняла заказ для Орла и Екатеринбурга — футболки разных цветов. Продукция добротная, с аккуратной ровной строчкой, без затяжки и узелков. В одном из цехов, где шили нательное белье из симпатичного голубого материала с выделкой, один из нас принял рубашку за легкий трикотажный пуловер и решил его примерить. Остановили лишь улыбки девушек-швей… Ну что ж, приятный конфуз с журналистом лишь подтвердил хороший вкус и высокое качество пошитых здесь вещей из тонкого трикотажа.
Не секрет — капризнее трикотажа ткани нет. Вещи из него имеют свойство давать усадку или растягиваться после стирки.
— В нашей продукции можете не сомневаться, — улыбнулась строгая Клара Шахназаровна. — Ткань мы с прошлого года выпускаем сами. И даем гарантию качества. Тем более, что с этого года экспортируем наши изделия в Россию. В марте меня как председателя Ассоциации деловых женщин Хорезма пригласили на форум женщин-предпринимателей России. С собой взяла образцы нашей продукции из трикотажа. Там и подписала договоры на поставку наших изделий в Екатеринбург, Орел и Москву. Начинаем зарабатывать валюту. Купим две швейные машинки для резинок в Германии, нужны доллары на лайкру и качественные нитки… И еще хочется, чтобы о Хорезме знали как о крае, где выпускается просто добротная продукция.
А насчет позднего возвращения с работы директор не слукавила. После окончания рабочего дня вместе со специалистами она частенько еще и еще раз просматривает продукцию, пошитую на экспорт. Имидж предприятия дороже свободного времени.
Выпуск экспортной продукции стал возможен после создания узбекско-китайского СП «Asia textil limited» с уставным капиталом 280 тысяч долларов, выпускающего суровое полотно. И в создании его опять-таки решил личный контакт директора с менеджером компании «Blue ocean international» А. Н. Белоусовым. С ним она встретилась в Китае, где сделала остановку по дороге на международную конференцию в Манилу (Филиппины). Туда ее пригласили как руководителя Ассоциации деловых женщин Хорезма. С ним Джумамуратова поделилась своими планами иметь качественное полотно для ООО «Бизинтруд», чтобы выйти со своей продукцией за рубеж. Партнер поверил в возможности молодого предприятия, просчитал свою выгоду, и СП было создано.
Китайская сторона внесла прямые инвестиции без использования кредитов банка в виде технологического оборудования — девяти кругловязальных машин. Узбекская сторона предоставила производственные помещения и оборотные средства, где были задействованы в основном собственные средства и частично — Фонда занятости.
В прошлом году выпущено полотна почти на пятнадцать миллионов сумов, а за пять месяцев этого года — на 30 миллионов сумов.
Чтобы не ударить в грязь лицом с качеством экспортной продукции, два года идет работа совместно с институтом Карла Дуйсберга по проекту «Экспертный менеджмент в текстильной промышленности». Приезжают зарубежные эксперты для обучения швей и консультаций. Два работника находятся в Германии на шестимесячной стажировке. В том числе и младшая сестра Клары Шахназаровны, директор узбекско-китайского СП Роза Сабирова. Поэтому в ее отсутствие обязанности директора фактически приходится выполнять старшей сестре.
Для получения отличного трикотажного полотна нужна качественная пряжа, иначе чуткая автоматика отключит станки. Значит, пора строить свою прядильную фабрику, 80 процентов пряжи пойдет на экспорт, 20 процентов по экспортным ценам останется на производстве для изготовления экспортных изделий.
— Простая арифметика, — объясняет директор. Один килограмм пряжи стоит полтора доллара. Из одного килограмма пряжи получается килограмм полотна. Из одного килограмма полотна можно сшить пять футболок, пять футболок — это пять долларов. Пусть два доллара уйдут на затраты, значит, полтора доллара можно заработать на килограмме пряжи. Вот почему нам позарез нужно иметь собственное прядильное производство.
Проект недешевый — пять миллионов долларов. Но игра стоит свеч — в области появится предприятие, выпускающее 2000 тонн пряжи в год. И Клара Шахназаровна надеется на поддержку. Кое-что, как она призналась, уже получается — идут переговоры, обещали поддержать. А впереди очередным маячком светит мечта и о собственном красильном производстве, чтобы не возить ткань для отбеливания и покраски в Ташкент.
Кто знает Джумамуратову, уже не удивляется ее размаху. Такой целеустремленностью и настойчивостью, умением сражаться и добиваться своего владеет не каждый. Может быть, это у нее от увлечения контактным каратэ, которым она занимается вместе с сыновьями? Выйти на контакт и победить, вернее убедить. И это она умеет.
Юсуп Ибрагимов.
Виктор Дегтярев.
Спец.корр. «Правды Востока».
От авторов. Этот материал просим рассматривать как бесплатную рекламу качественной продукции, которая выпускается на этих трех предприятиях Ургенча.

Так уж случилось — годами на предприятии «Ахангараншифер» во вред делу шла чехарда руководителей завода, начальников цехов. Кто-то из них ставил целью своего краткого пребывания на руководящем посту личное обогащение, кто-то просто не справлялся. И понять все это в конце концов можно: шла ломка производства в новых условиях хозяйствования.
Не могли смириться с подобным положением новые руководители АК «Узстройматериалы». И потому настроили коллектив АО «Ахангараншифер» на возрождение. Путем строгого профессионального отбора был поставлен у руля предприятия 30-летний Исмаил Исматов, бывший главный инженер АО «Бекабадцемент». Его кандидатуру одобрил наблюдательный совет АО во главе с А. Шодмановым, первым заместителем АК «Узстройматериалы».
А начал Исмаил Шарифович с кадров, которые, как говорится, решают все. Так было, есть и, он уверен, будет. Укрепил профессиональными производствениками цеха и отделы. Организовал еженедельные приемы работников и жителей Ахангарана по личным вопросам, вникая в каждое обращение, изучая проблемы. Люди почувствовали внимание к себе и с надеждой делятся своими заботами.
— Обновляются кадры — ставка делается на мастеров своего дела, главных специалистов, командиров среднего звена. Так я набирался ума-разума у больших мастеров, — говорил Исматов. — А начинал учеником токаря и многому научился у своего наставника Анатолия Ивановича Гордиенко. Он дал мне столько же, сколько школа и институт. Не теории, а практике поныне учусь у бригадиров, мастеров, старых рабочих. Узбекская пословица мудра: кто спрашивает — тот выигрывает, а кто не спрашивает — проигрывает. Не зазорно мне и теперь набираться мудрости у наставников. Масштабен и емок опыт председателя правления АО «Бекабадцемент» Умарали Юсуповича Дадабаева, который исподволь приобщал меня, тогда главного инженера, к вопросам экономики. В ту пору я не понимал, почему он, к примеру, заставлял меня заниматься вопросами поставок, финансирования, делопроизводства. Все это пригодилось сегодня. Такой пример. В феврале на шиферном заводе я с удивлением узнал, что договорная кампания с заказчиками еще продолжается, хотя должна была завершиться в середине прошлого декабря. Пришлось изучить положение. Выяснилось, что на январь заключены договора уже на 110 процентов заводской мощности (!). А это чревато штрафными санкциями. С тех пор практикуем квартальные договора, а теперь и вовсе переходим на месячные поставки продукции. С фирмами, не выполняющими наших условий, договора расторгаются.
Укрепление договорной дисциплины пресекло штрафные санкции, а значит сохранило прибыли АО, что способствует развитию производства. Оставшиеся штрафные санкции — это долги прошлых лет. Кроме того, ликвидирован криминальный «самовывоз» готовой продукции. Ввели новый порядок использования дорог по взаимной договоренности с соседним АО «Ахангаранцемент», надежно огородили большую часть территории завода. Направили в областные хокимияты письма с целью определить конкретные фирмы и предприятия, получающие наши стройматериалы для гособъектов. Теперь здесь точно знают, с кем иметь дело, а с кем нет. Конечно же, тут уважают и представителей среднего и малого бизнеса, но только законопослушных. В результате неплохо отработан первый квартал — есть определенный рост выпуска готовой продукции. Оплатили прежние штрафы. Чистая прибыль составила 134 млн сумов. А это позволило в соответствии с разработанными нормативами на предприятии провести ремонтные работы. Известно, что потребление стройматериалов имеет сезонный характер. Поэтому поменяли графики ремонта оборудования с тем, чтобы к сезону спроса все технологические линии были в полной готовности…
А вот что говорит первый заместитель генерального директора, руководитель коммерческой службы АО Акбар Хайдаров:
— Изучив спрос на стройматериалы на местном рынке, по согласованию с хокимиятами мы открыли дочерние предприятия нашего АО в Ахангаране, Ташкенте, Джизаке, Термезе, скоро откроем в Самарканде. Тем самым облегчили и создали удобства людям в приобретении шифера, труб, кирпича, шлакоблоков.
Коммерческая служба АО работает и с зарубежными поставщиками сырья по снижению цен на асбест, по поставке сукна — составляющего компонента шифера — непосредственно с завода-изготовителя «Сурская мануфактура», и в то же время по реализации шифера за рубеж. В частности, решается задача поставок продукции в Таджикистан и Туркменистан.
Следует подчеркнуть, что в возрождении завода участвуют не только опытные специалисты, но и молодежь, целые династии. 32 года проработал в отрасли и все время в шиферном производстве зам. главного инженера Алексей Кузьмич Скребцов. Он глава трудовой династии Скребцовых, чей стаж почти 100 лет. В свое время здесь славно потрудилась его жена, теперь работают трое детей. Нет, пожалуй, на шиферном ни одного производственного узла, к которому бы он ни приложил свои руки и знания. В частности, реконструировал все технологические линии по производству шифера типа ВО, УВ-7,5 на СВ-400-150.
В его активе — модернизация трубной линии СМ-871. При реконструкции трубного цеха заменена устаревшая линия по производству асбоцементных труб на разработанную «Кузьмичем» (так его с уважением зовут на заводе) и смонтированную им же со специалистами комбинированную технологическую линию по производству волнистого и плоского шифера в автоматическом режиме. Эта линия не имеет аналогов в асбоцементной промышленности. Кроме того, он — автор изобретения оборудования для переработки отходов производства в шлакоблоки, которые идут на собственные нужды, пользуются спросом на местном рынке. Специалисты намерены уже в этом году наладить выпуск черепицы из местного сырья.
Поддержал генеральный директор И. Исматов инициативу специалистов по минимизации отходов производства за счет выбора оптимального режима работы технологического оборудования: сокращения времени на подготовку технологического процесса между приемом-сдачей смен, внеплановых простоев, совершенствование уплотнительных узлов листоформовочных машин, через которые идет утечка сырья. Вторичное сырье предназначено для изготовления не только шлакоблоков, но и другой, не основной продукции. В дело идут завалы асбозурита, накопленные за десятилетия работы завода. Прорабатывается вопрос изготовления из этих отходов теплоизоляционных материалов для нужд Минэнерго.
В практике И. Исматова — поощрение и развитие деятельности изобретателей, рационализаторов.
Экономия энергоресурсов идет за счет строжайшего контроля расходов на каждом рабочем месте. Практически ликвидирована холостая работа технологического оборудования. В световой день отключается подача электричества к осветительныим приборам. Контроль на приводах листоформовочных машин каждой технологической линии ставит цель, чтобы мощность электродвигателей не превышала установленных норм. При подготовке листоформовочных машин к работе (это в пересменки) электродвигатели включают только по необходимости.
На производственных совещаниях контролируется расход энергоресурсов — строгий спрос с каждого специалиста. В итоге за первый квартал сэкономлено 3 млн 600 тысяч сумов. Экономия достигнута за счет стабильной работы всего оборудования — важный показатель, характеризующий повышение ответственности каждого заводчанина за порученное дело.
В то же время в АО идет сокращение промежуточных звеньев, а отделы главного энергетика и главного механика укреплены специалистами в связи с возникшей производственной необходимостью. Так, для полного учета использования теплоэнергоресурсов в штат отдела энергетика введен инженер-теплотехник. Повышена ответственность за расходом пара. Отдел главного механика усилен двумя специалистами.
Прорабатывается вариант возможного отказа от использования пара при условии его замены энергией солнечных батарей. В этом заводчане приближаются к мировым достижениям, когда главные ориентиры — это улучшение потребительских свойств выпускаемой продукции при наименьших затратах топливно-энергетических ресурсов, минимализация ущерба окружающей среде.
Изменяется отношение людей к порученному делу. Это связано с улучшением трудовой дисциплины, проявлением инициативы на рабочих местах. В результате — шиферное и трубное производство практически не останавливается.
И если раньше начальники цехов и отделов не интересовались параметрами технологического процесса, то теперь это обычное дело. Каждый из них ведет учет выпуска и качества продукции за сутки, а также экономии сырья, расхода электроэнергии, пара. И этот порядок завел генеральный директор.
Неоценимо и сотрудничество предприятия с учеными, специалистами Узбекистана в плане реализации государственной программы локализации производства на основе местного сырья взамен завозимого из-за рубежа за валюту. Важнейшую задачу решает взаимодействие с НПО «Технолог», выпускающим необходимое АО оборудование и запчасти. Эту же цель преследует партнерство с Ташкентским опытным экспериментальным заводом, где изготавливается почти треть заводского оборудования, запчастей к нему.
Годами хронически запущенной была производственная база шиферного завода. И только нововведения, современная организация труда позволяют предприятию встать на ноги. Теперь сюда едут за опытом. Например, Д. Турдымурадов, главный технолог завода асбоцементных изделий АО «Бекабадцемент», побывал здесь недавно, чтобы освоить передовой опыт заготовительного отделения по приготовлению рабочей асбоцементной смеси.
В преобразовании, возрождении АО «Ахангараншифер» эффективна роль АК «Узстройматериалы». Это она обеспечивает предприятие технологическим оборудованием и запчастями, помогает в реализации готовой продукции и в других вопросах.
Что и говорить, общими усилиями коллектива завода и отраслевого штаба «Ахангараншифер» сегодня — лидер среди родственных предприятий. Он обеспечивает выпуск 30000 листов шифера в сутки. Сравните: «Кувасайцемент» — 10000, «Бекабадцемент» — 5000.
Нынче средняя зарплата заводчанина — 58 тысяч сумов в месяц, а непосредтвенно у производственников — 62500. Это — один из самых высоких заработков в Ахангаране. Плюс бесплатные талоны на питание. Согласно списку, выдается молоко на вредных участках. В соответствии с колдоговором администрации АО с профкомом предоставляется немало и других льгот.
Юрий Когтев.
Ахангаран.

Корреспонденция «Шагреневая кожа» предпринимательской выставки («Правда Востока» за 12 июня с.г.) вызвала неоднозначную реакцию. Ниже публикуется один из поступивших откликов
Работа по подготовке прошедшей в начале июня в Узэкспоцентре выставки «МСБ -2002» началась с ноября 2001 года. Было направлено более 1000 информационных писем в государственные, частные предприятия и фирмы, СП, малые и средние предприятия, хокимияты районов, городов, областей, представительства иностранных компаний, аккредитованных в Узбекистане. Свою готовность участвовать в ней проявили семь областей республики. Благодаря этому малые и средние предприятия из шести областей (Андижанская, Ташкентская, Бухарская, Наманганская, Джизакская, Сурхандарьинская) приняли участие в выставке «МСБ-2002». Другое дело, почему не приехали все. Проблема здесь одна — ограниченность свободных финансовых средств для приезда в Ташкент, транспортировки выставочных грузов и оплаты экспоместа.
Это проблема самих экспонентов, которые, к сожалению, еще не понимают важности участия в выставке как инструменте маркетинга своей продукции.
Формирование тарифов за выставочную площадь велось дифференцированно. Экспоненты получали скидки от 30 до 50 процентов. Бесплатную выставочную площадь, учитывая ее активное участие во всех наших выставках, получила частная фирма «ПГС». Стоимость же одного квадратного метра необорудованной выставочной площади составляла без скидки 12000 сумов.
Была обеспечена также большая прямая реклама по радио и телевидению, газетах и журналах.
СП «Ремакс-Матбаатчилик» изготовило пригласительные билеты и красочный каталог выставки.
Активное участие в ней приняли центры предпринимательства. В практике проведения выставок по МСБ впервые участвовали Центр развития предпринимательства ЮСАИД/Корпорация Прагма (США) и представительство японской организации по развитию внешней торговли ДЖЕТРО (Япония). В своей деятельности в Узбекистане они уделяют огромное внимание сотрудничеству с узбекскими предпринимателями.
Количество принявших участие предпринимателей-экспонентов составило 60. Однако некоторые экспоненты включали в свой состав значительно большее количество компаний и фирм. В частности, «Устозода» — более 200, «Ассоциация частных туристических компаний» — более 120, Ассоциация дехканских и фермерских хозяйств (Ташкентская область) — более 5000 хозяйств, Ассоциация производителей хлеба «Тошкент-нон» — 6 частных и 3 средних предприятия и т.д.
О КПД предпринимательской выставки. Сотрудниками МВЭС были разработаны и проработаны коммерческие предложения по экспорту продукции субъектов малого, среднего и частного предпринимательства.
Среди проблемных моментов, упомянутых в анкетах, отмечалось отсутствие у предпринимателей достаточных финансовых средств для развития производства, отсутствие отечественных и международных сертификатов качества, штрих-кодирования и соответствия упаковки отечественным и международным требованиям.
О результатах проведенной выставки можно судить и по таким показателям. Так, Центр развития предпринимательства (ЮСАИД), корпорация «Прагма» (США) заключили около 60 соглашений о взаимовыгодном сотрудничестве, в т.ч. с предприятием «Тонг» из Самарканда, узбекско-турецким СП «Лаз Оглу», узбекско-российским СП «Восточная мануфактура» (Джизак), ЧП «Валенте», ЧПП «Шамс», «ОМ» LTD и др. Для сотрудников Центра деловых связей результатом работы на стенде явилось изучение заинтересованности отечественных товаропроизводителей в определенных мини-технологиях, оборудовании, сервисных услугах. АК «Узбекбирлашув» заключил протокол намерений с Красиловским агрегатным заводом (Украина) по созданию СП. «ОМ» LTD наметило сотрудничество с совместными предприятиями «Хобас ТАПО», «Deutsche Kabel», НПП ООО «AKVATEX», ГАК «Узбекимесаноат» и др.
Выставка МСБ не принесла «Узэкспоцентру» доходов. Но мы удовлетворены тем, что внесли свою посильную лепту в реализацию Государственной программы поддержки малого, среднего и частного предпринимательства, а также в разработанную МВЭС стратегическую программу по поддержке субъектов МСБ. Главное — остались довольны наши экспоненты. Такие организации, как Центр деловых связей, ЧП «ПГС», СП «TUS BUERO», АПХ «Тошкент Нон», СП «SAMSUN Toshkent Farm LTD» и ЗАО «Ташфарм. А.И.», СП «MAKTAB MEBEL», СП «LAZ OGLU», СП «Памир Шайх», ЧП «SIMULATOR», УП «MUZIMPEX TIJORAT», фирма «АУДТ», направили в адрес РТВЦ «Узэкспоцентр» свои положительные отклики.
Бахтиер Ирматов.
Генеральный директор «Узэкспоцентра».

АО «Каттакурган ёг мой» — одно из старейших предприятий Узбекистана, да и Центральной Азии, сумело заметно подтянуть свои резервы. Здесь особое внимание уделяют качеству производимой продукции, думают о взаимовыгодных контрактах с иностранными партнерами.
Председатель правления АООТ «Каттакурган ёг мой» Искандер Ишбеков убежден, что в дальнейшем комбинату следует полностью перейти на отечественное сырье. Для этого по инициативе хокима Самаркандской области Шавката Мирзиёева в Ургутском районе отведено 2000 гектаров под подсолнечник, а в хозяйстве «Янги хает» — 2500 гектаров под махсар. Делается и многое другое для возделывания в области масличных культур.
Недавно на имя председателя правления АООТ «Каттакурган ёг мой» поступила телеграмма от директора по качеству XXVIII Международной конвенции Альфонсо Касаля: «Уважаемый господин Ишбеков! Я очень рад выразить вам свою радость и искренние поздравления по поводу присуждения вашему предприятию приза «Арка Европы за качество и технологию».
А цель XXVIII Международной конвенции вручения приза «Арка Европы за качество и технологию» — собрать те компании, чья предпринимательская деятельность позволила добиться важного успеха в области качества.
Абдуазиз Хашимов.

ЕЩЕ ОДНА НАГРАДА
Диплома Союза архитекторов России были удостоены на московской 4-й международной выставке «Мир стекла-2002» высокохудожественные изделия из цветного стекла под маркой «Сделано в Узбекистане». Декоративные блюда, вазы, подсвечники, картины и панно, настенные и настольные часы и другие изделия — продукция СП «Совпластитал» — вызвали неподдельный интерес у многих участников.
Нынешняя награда — не первая в копилке «Совпластитала». Изделия из цветного стекла высоко оценивались на выставках в Германии, Японии и Китае.
А. Никоненко.