Бизнес

Коллектив Кувасайского фарфорового завода не жалуется на трудности. Работая на рынок, акционеры рассчитывают только на свои возможности
Акционерное общество словно переживает свое второе рождение: наращивает объемы производства, расширяет ассортимент изделий. Платит исправно налоги и практически без задержек выдает зарплату. Здесь изыскивают средства на приобретение новейшего оборудования, разработку таких технологий, которые позволяют снижать себестоимость продукции, улучшать ее качество.
— Мы сегодня на подъеме, — уверенно говорит руководитель экономической службы Этибор Исроилова. — Работаем почти с полной загрузкой своих мощностей. Это выпуск свыше 17 миллионов штук пиал, чайников, блюд, тарелок, ляганов и другой продукции в год. Доходы за шесть месяцев составили 550 миллионов. Приблизительно в четыре раза больше, чем в 1997 году. Создали 450 дополнительных рабочих мест. Средняя зарплата в «Кувасай чинниси» составляет 30 тысяч сумов. Уже подписан приказ об очередном ее повышении.
… Вот готовые к отправке 120000 единиц блюд, именуемых «Рохат». Охотно покупают «челноки» пиалушки нового образца «Дилрабо», «Нозик», «Санам». На складах нет остатков. Есть смысл, чтобы завод работал на «полную катушку». Технологи ведут приемку нового восточного сервиза «Истиклол». Того самого, что весной экспонировался на столичной выставке. Коммерсанты Бухары, Нукуса, Термеза, Коканда просят отгрузить такой набор большими партиями буквально в считанные дни.
«Истиклол» — далеко не единственная новинка. За последние три года с конвейера завода сошло сорок видов фарфоровых изделий. Они находят своих покупателей не только на внутреннем рынке. 2001 год ознаменовался для акционеров еще одной важной вехой. Они проложили путь своей продукции в странах Центральной Азии, а также России.
Чем же объсняются столь высокие стабильные показатели завода, расположенного в глубинке? Подумав секунду-другую, председатель АО Хамроджон Набиев обратился к электронному досье. На экране компьютера засветилась зеленая линия. Она стала неуклонно стремиться вниз.
— Это своего рода «Книга жалоб», — пояснил руководитель завода. — Линия показывает, сколько рекламаций поступает от заказчика на каждую тысячу единиц произведенного нами товара. Видно, что число претензий к АО, особенно в последнее время, резко сократилось. Следовательно, качество фарфоровых изделий улучшается…
Сегодня коллектив не может, как раньше, ориентироваться на выпуск товара по количеству. Акционеров непосредственно интересуют нужды потребителей. Их замечания и предложения кладутся в основу технической политики. Именно запросы покупателей побудили открыть коммерческий дом «Новинка». По сути не торговый объект, а лабораторию, где тщательно изучается покупательский интерес. Предложили товары полсотни наименований. Они изготовлены пока опытными вариантами. «Добро» на серийный выпуск дают покупатели. Подобные фирменные службы решили создать в восьми крупных городах страны.
… Почти 25 лет назад завод выдал первую партию продукции. Однако в начале девяностых годов нарушились привычные хозяйственные связи с партнерами. Госзаказ резко сократился. Сложно было завозить сырье. Слишком дорогими получились фарфоровые изделия. На не находящую сбыта продукцию ушли все оборотные средства предприятия. Коллективу стало трудно дышать: он потерял управление. Велись даже разговоры прекратить производство. Нужно было принимать кардинальные меры.
Команда Хамроджона Набиева пришла сюда в 1997 году с развернутой программой вывода АО из затяжного кризиса. По его словам, оптимизм вселял тот факт, что здесь сохранился производственный потенциал. А это прежде всего люди — золотой фонд предприятия. Даже в самый сложный период опытные рабочие, специалисты не покинули родной завод. С их поддержкой наладили ритм.
Рыночный подход стал ведущим в деятельности управленцев завода во главе с Х. Набиевым. Они получили свободу действий: с кем заключать соглашение, на каких условиях, куда вывозить товар, какую цену устанавливать. Все это работало только на то, чтобы продукции высокого качества было много, завод нашел достойное место среди конкурентов.
Отсутствовала валюта, чтобы закупать каолин в украинских коммерческих структурах. Пробовали местный, ангренский. Полуфабрикат получился даже намного лучше. Заключили договор с узбекско-германским СП. Имеют теперь двухгодичный запас каолина. Недалеко от Кувасая в кишлаке Логон обнаружено богатое месторождение. Как отметили старожилы, его ресурсы столетия назад благополучно использовали гончары. Продукция кувасайских ремесленников по Великому шелковому пути отправлялась в развитые города мира. Кашкадарьинский доломит заменил импортные варианты. Сейчас 12 основных видов сырья поступает на завод из местных перерабатывающих предприятий. Это положительно влияет на качество выпускаемого фарфора и себестоимость товара.
Когда появились деньги, построили котельную. Собственная теплоэнергия каждый месяц сэкономит около шести миллионов сумов. Соорудили скважину. Улучшилось водоснабжение. Источник подземной воды приносит ежегодно в казну завода без малого два миллиона прибыли. Прежде солидные суммы уходили на транспортные услуги. Создали свое автопредприятие с современными автобусами, грузовиками. Второй год оно работает за счет сэкономленных ресурсов. Открыли швейный цех, который обеспечивает рабочих завода фирменной одеждой. Излишки товаров реализуют, получают немалые деньги.
Пожалуй, самым главным для Хамроджона Набиева стало признание его завода Хамкорбанком. Потенциальная финансовая организация — деловой партнер АО. Для перспективного клиента открыл АКБ кредитный счет на 400 миллионов. Заводчане договорились с испанскими коллегами. Создали СП зарубежного аналога. Скоро приступят к выпуску черепиц.
Где черпают идеи умелый управленец, опытный производственник Набиев и его команда для покорения рыночных высот, как выходят на партнеров и потенциальных покупателей? Специалисты завода не пропускают ни одной выставки, отраслевого симпозиума, деловой встречи. Они уловили, что предприятия «Узэнерго», фарфоро-фаянсовая промышленность республики нуждаются в огнеупорных кирпичах высокой прочности. Прежде их завозили. Кредитный запас позволил модернизировать старый цех, построить «тоннели» для обжига кирпича. Импортозаменяющей продукции «Кувасой чинниси» пока хватит всем.
На основе собственных разработок, нестандартных конструкторских решений начали выпускать диски фильтпресса. Его изготавливают из алюминиевых отходов. Прежде столь необходимые формочки для обжига фарфоровой посуды покупали за валюту.
АО сегодня стало признанной фирмой среди предприятий государственной ассоциации «Узбеклегпром». Завод способен не просто выживать, а достойно конкурировать с ведущими предприятиями отрасли. Пять лет назад получили всего 2680 тысяч сумов прибыли. Она в прошлом году составила 70 миллионов. Произведено около 15 млн единиц фарфоровых изделий, почти в два раза больше, чем в 1998 году. Использование мощностей также увеличилось на 85 процентов. И бюджетные исчисления завода превышают сто миллионов сумов.
Руководству АО приходится капитально заниматься также вопросами социального характера. Рабочие обеспечены бесплатным транспортом. В столовой питание дешевое. Детишки за средства завода отдыхают в лагерях. На досуг и материальное поощрение коллектива за шесть месяцев затрачено двадцать миллионов. Нашли деньги, чтобы возобновить работу детсада. Снова принимает заводчан профилакторий.
Ни одна просьба, ни одна свадьба, рождение или другие ритуалы не обходятся без материального участия завода. В Год защиты интересов пожилых людей 15 кувасайским аксакалам назначили ежемесячные заводские стипендии. Четверым престарелым купили однокомнатные квартиры. Уход за ними также организован за счет АО. Областной дом милосердия и 250 его обитателей полностью финансирует «Кувасой чинниси».
Нурмухаммад Ватанияр.
Соб. корр. «Правды Востока».
г. Кувасай.
Ферганская область.

Есть профессии, в которых внимание к людям, вежливость являются обязательными элементами, как в профессии летчика, скажем, мужество. Это работники становящейся престижной в наши дни сферы обслуживания. Но почему-то они работают по старинке, хотя на дворе уже давно рыночные отношения. Переменив стиль поведения, они ощутили бы на практике, что не только время — деньги , но и вежливость сегодня дает ее владельцу прекрасные дивиденды. Еще классик заметил, что ничто не ценится так дешево и не стоит так дорого, как вежливость.
А как дело происходит в действительности?
Например, в крупном продуктовом магазине «Бешагач», который разместился на многолюдной автобусной остановке у метро «Чиланзар», среди богатых и разнообразных витрин покупателю недостает только одного важного товара, который в дефиците, — вежливости молодых продавцов.
Автор этих строк была там недавно свидетелем такой сценки. Пожилая женщина в отделе мясных полуфабрикатов попросила заменить пару куриных ножек, которые ей не понравились своим внешним видом. В ответ она выслушала от парня-продавца такой водопад шумного недовольства, временами сопровождающийся нетрадиционной лексикой, что, покраснев, покупательница быстро пошла прочь из магазина. И эта брань во всеуслышание прозвучала в общественном месте, в магазине, от человека, который должен быть с покупателем по роду своей профессии предельно вежлив. Вежлив, даже если покупатель порой и излишне капризен.
В соседнем колбасном отделе молодой продавец отреагировал на просьбу покупателя взвесить 300 граммов дорогой колбасы, бросив на весы кусок более 500 граммов и категорически отказался отрезать от него хотя бы грамм. «Не хотите — не берите… здесь вам не базар, чтобы торговаться»,- был его ответ. А парню за прилавком от силы двадцать лет, и лексикон у него на грубость богат, хотя обслуживать покупателя, как подобает, он еще не научился…
Возьмем транспорт. По утрам все спешат на работу. Наша читательница, заметив нужный ей троллейбус № 8, который застрял на перекрестке из-за упавшей штанги, имела неосторожность, проехав остановку, когда штанга упала еще пару раз и она уже явно опаздывала на работу, сделать замечание молодому парню кондуктору и водителю троллейбуса (№2565), что на линию следовало бы выезжать на исправном транспорте. В ответ на нее тоже был вылит ушат грубости со словами: «Не нравится — ездите на такси!»
На днях мне нужно было проехать несколько остановок до Чиланзарского торгового центра. Подошел автобус № 9 (10 370). В тесной кабине водителя и на передней площадке находились два его друга, включая и контролера. Постояно дергая машину при трогании, не глядя на дорогу, все время смеясь чему-то и разговаривая со своими приятелями, водитель так же резко и невпопад тормозил, подъезжая к остановкам. Иными словами, он, ведя машину, болтал, а на пассажиров ему было наплевать. Пассажиры сделали замечание шоферу. В ответ — грубые советы ездить на такси.
Словом, часто на вполне элементарные наши требования к работникам сферы обслуживания — чтобы нормально работал телефон, не выходил из строя недавно отремонтированный холодильник, не грубили в ответ на вопрос клиента работники почты, официанты быстро обслуживали и не обсчитывали — мы слышим в ответ не их извинения, а грубость и, порой, откровенное хамство.
Получается, не рынок, а базар.
Галина Глушкова.

В этом году в августе исполняется 10 лет, как впервые в Узбекистане прозвучал звонок сотового телефона. Это был телефон СП «Уздунробита» — первой сотовой компании в Центральной Азии.
Визитная карточка. Уздунробита- это не только первое новое предприятие сотовой связи — это старт новому явлению в нашей экономике, связанный с привлечением иностранных инвестиций путем создания совместных с зарубежными партнерами предприятий. Компания «Уздунробита» — это одно из первых СП в республике. С момента создания и начала коммерческой деятельности компания в течение ряда лет была единственной, развивавшей в Узбекистане мобильную сотовую связь на базе новейших технологий телекоммуникаций, технологий, о которых мало что знали даже специалисты, не говоря уже о потребителях этих услуг. Да, и было-то этому новому виду услуг телекоммуникаций всего 10 лет после того, как впервые эта связь возникла в мире. Наряду с сотовыми компаниями Америки, Европы и Азии, практически одновременно с Москвой, Санкт-Петербургом и Киевом, первой в Узбекистане и во всей Центральной Азии компания «Уздунробита» последовательно и активно завоевывала пространство на рынке телекоммуникаций.
«Уздунробита» как новое предприятие, учредителем которого от Узбекистана выступило Министерство связи республики, всей своей деятельностью стремилось достойно соответствовать задачам и ориентирам, поставленным государством, а также мировым стандартам сотовой связи. Специалисты первенца перенимали зарубежный опыт, готовили своих квалифицированных работников. Предприятие прочно занимает лидирующее положение в системе сотовой связи по многим важным показателям. Взять, к примеру, покрытие территории. Сейчас под сетью СП «Уздунробита» находится свыше 90 процентов всей населенной территории республики, более чем 1000 городов и сельских населенных пунктов. В 20 филиалах и подразделениях компании по всей стране созданы первоклассные условия для работы с клиентурой.
Роуминг. СП «Уздунробита» создало такую разветвленную сеть, которая по праву называется национальной. Более того, «Уздунробита» — единственное предприятие сотовой связи, которое справилось с задачей огромной важности, построив сеть национального роуминга. Национальный роуминг позволяет любому абоненту компании в любом месте страны получать услуги связи и сохранять свой номер. Центральные и базовые станции в крупных городах, репитеры или трансляторы, радиорелейные линии, возведенные вдоль всех основных дорог, на горных перевалах, образуют мощную инженерно-техническую сеть. Это позволяет постоянно поддерживать связь внутри каждой соты при перемещении абонента из одной зоны в другую практически по всей территории Узбекистана. Свыше 40 соглашений о роуминговом обслуживании компания заключила с операторами стран СНГ, абоненты которых могут пользоваться сотовой связью при поездках по республике.
Связь для строек и заводов. В технической политике компании одно из приоритетных мест занимают проекты по созданию зон покрытия на крупных промышленных объектах, площадках строительства новых гигантов современной индустрии. В Чирчике и Алмалыке, Ангрене и Бекабаде, в Асаке и Караулбазаре, в Республике Каракалпакстан, в Хорезмской, Бухарской, Навоийской, Сырдарьинской, Джизакской и во всех других областях, где велось и ведется новое строительство, надежным средством связи всегда выступает мобильный телефон «Уздунробита». Свыше 50 тысяч абонентов компании, многие из которых неизменно вместе с предприятием все эти годы, высокого мнения о качестве обслуживания, о возрастающем наборе услуг и их сервисе. И это неудивительно, ведь практически одновременно с американскими и западноевропейскими компаниями «Уздунробита» предлагает им самые новейшие мировые достижения в системе сотовой связи.
Первые шаги. А начинали в 1991 году с малого. С первого контракта с американскими предпринимателями, с первой станции стандарта NMT-450 на 500 номеров в Ташкенте. В августе 1992 года началась эксплуатация первой сотовой связи в Узбекистане, созданной СП «Уздунробита». А первый областной филиал компании в 1994 году был открыт в Ургенче. В том же году был выполнен первый в СНГ проект автоматического роуминга между городами Ташкент и Ургенч. Надо сказать, что 1994 год был насыщен многими другими событиями. Компания сменила стандарт NMT-450 на другой — аналоговый AMPS и цифровой D-AMPS (IS-54). Переход абонентов на новый стандарт был завершен в течение одного года, и в 1995 году предприятие полностью перешло на стандарты AMPS/D-AMPS, значительно заинтересовав абонентов и подняв качество услуг. Также были открыты сети в Самарканде, Бухаре и Карши.
В 1996 году сотовой связью от СП «Уздунробита» могли пользоваться жители Навои, Намангана, Андижана и Ферганы. Компания настойчиво продолжала внедрять новые технологии, теперь уже на базе стандарта Digital AMPS (IS-136), что позволило в 1997 году добиться значительного расширения сети абонентов и повышения качества обслуживания. Этому способствовало внедрение во всех звеньях сложной информационной технологии средств автоматизации и компьютеризации. В 1997 году были открыты новые сети в шести городах: Гулистане, Термезе, Коканде, Джизаке, Чирчике, Янгиюле. Автоматический роуминг к тому времени охватывал уже 380 населенных пунктов Узбекистана. Новые подразделения компании присоединились к сети в 1998 году в городах Нукусе и Шахрисабзе. Этот год оказался знаковым — сотовая связь СП «Уздунробита» была организована во всех областных центрах и крупных городах республики. Уже свыше 900 населенных пунктов республики подключились к сетям связи компании. Дополнительные мощности потребовалось ввести в Самарканде, Бухаре, Фергане, Карши — таков был запрос потребителей мобильной связи. С количеством абонентов более 20 тысяч «Уздунробита» вошла в число лидеров сотовых компаний СНГ.
Когда с 1997 года на рынок сотовой связи Узбекистана вышли еще пять компаний, в СП «Уздунробита» были готовы к работе в условиях жесткой конкуренции. Новые компании осваивались в основном в Ташкенте. А «Уздунробита» продвигала свои сети по территории республики. В 1999 году новое отделение было открыто в Алмалыке, расширили зону покрытия в Ферганской и Джизакской областях, подключили к сети города Ангрен и Чиназ. В горной зоне отдыха в Чарваке и Чимгане были установлены базовые станции и репитеры, чтобы отдыхающие были всегда на связи. Через высокогорный перевал Камчик от Ташкента на Ферганскую долину прошла своеобразная трасса сотовой связи. Уплотнили и составили единую сотовую сеть вдоль автомобильной трассы Ташкент-Чиназ-Гулистан-Джизак-Самарканд.
Продолжалось расширение зон покрытия и в 2000 году за счет ввода новых мощностей в Самарканде, Гиждуване, Вабкенте, а затем и в Денау, Бекабаде. К этому времени компания сформировала широкую сеть дилерских офисов и пунктов обслуживания, которые получили прописку в десятках городов и райцентров республики.
Тарифная политика. На протяжении всего периода велась последовательная работа по снижению тарифов, созданию более доступных условий для подключения к сети. Тарифы снижались не на доли процентов, а в несколько раз! Мобильная и стационарная связь, широкая сеть, высокое качество, доступность тарифов — вот характерные черты СП «Уздунробита» сегодня. Номенклатура разнообразных видов услуг, гибкое применение льгот и преимуществ, оперативность дилерских пунктов по реализации телефонов, предложения автоматического и роумингового обслуживания, полный спектр дополнительных услуг — от переадресации вызова, до конференц-связи, голосовой почты и т.п. — не только это, но и еще многое другое выделяет СП «Уздунробита» как лидера и надежного партнера в мобильной сотовой связи.
Ступени роста. Соответствовать бурным темпам развития и модернизации, интеграции и глобализации современных телекоммуникационных и информационных систем весьма непросто, даже в экономически развитых странах. А тем более это почетно в молодых развивающихся государствах, решающих задачи реформирования всех основ экономики и жизни общества. В Узбекистане созданы все благоприятные условия для прогрессивного развития на базе рыночных отношений, и СП «Уздунробита» олицетворяет собой воплощение в жизнь многих замыслов.
В такой обстановке логичным является для компании переход к освоению стандартов сотовой связи — GSM 900 /1800 — и созданию новой сети. С новыми перспективами и услугами, в том числе международным роумингом, который и предопределил создание новой сети в свете обеспечения населения мобильной связью в современном мобильном мире, СП «Уздунробита» продолжает линию на внедрение телекоммуникационных технологий, на повышение уровня обслуживания населения новыми видами услуг связи, независимо от места нахождения абонента.
В настоящее время быстрыми темпами идет монтаж оборудования в Ташкенте и Самарканде с участием специалистов фирм ERICSSON и HUAWEI TECH.INVESTMENT Co., являющихся поставщиками оборудования. В планах компании — обеспечение сотовой связью в стандарте GSM и всей Ташкентской области уже в этом году.
СП «Уздунробита» недавно принято в Международную ассоциацию GSM, что является признанием подготовленности компании к работе в новой сети и ее десятилетнего опыта обеспечения сотовой связью. Специалисты подготовили разработки по новым подходам в обслуживании абонентов компании.
Необходимо отметить, что абоненты действующей сети AMPS / DAMPS могут быть спокойными, т.к. компания продолжит эксплуатацию сети и обеспечит качественное обслуживание абонентов во всех областях, как было и до этого.
В дни празднования 11-й годовщины провозглашения Узбекистаном независимости в двух крупнейших городах — Ташкенте и Самарканде — вступят в строй новые сети сотовой связи стандарта GSM СП «Уздунробита».
Анатолий Кудинов.

БЛАГОДАРЯ СИСТЕМЕ БЫСТРЫХ ДЕНЕЖНЫХ ПЕРЕВОДОВ «ВЕСТЕРН ЮНИОН»
4 июля 2001 года вошел в историю страны тем, что жителям Узбекистана стал доступен самый быстрый способ перевода денег по всему миру. В этот день частным столичным «Бизнес-банком» был осуществлен первый перевод по системе «Вестерн Юнион».
В течение года такие услуги стал оказывать населению целый ряд узбекских коммерческих банков.
Но право первой скрипки по-прежнему остается за первопроходцем — столичным частным «Бизнес-банком», который, образно выражаясь, привел в Узбекистан одну из самых старейших и могущественных в мире компаний. Узбекистан стал 187-й страной, вошедшей в систему быстрых денежных переводов. В истории банковской системы Узбекистана это, пожалуй, первый случай столь стремительного освоения частным банком рынка неторговых операций.
Начало деятельности в Узбекистане совпало по времени со 150-летним юбилеем компании «Вестерн Юнион», входящей сегодня в корпорацию «First Data» — мирового лидера в области платежных систем, электронной коммерции, информационных продуктов и услуг.
«Вестерн Юнион» была основана в Рочестере, штат Нью-Йорк (США) в 1851 году. Бизнес по денежным переводам был начат в 1871 году. С именем этой компании связан ввод ряда новых телекоммуникационных услуг, таких, например, как появление телекса в 1958 году и запуск первого американского спутника для связи внутри страны в 1974-м. С 1989 года система денежных переводов «Вестерн Юнион» стала доступна за пределами американского континента, а с 1991 года компания начала операции в России и СНГ. Сегодня «Вестерн Юнион» — это 110 тысяч пунктов в 190 странах мира. В прошлом году услугами компании воспользовались 110 миллионов человек. Ежегодный рост объемов оказываемых услуг составляет 50-60 процентов.
Эта информация прозвучала в минувшую пятницу в конференц-зале Межбанковского центра финансовых услуг на презентации, посвященной первому году деятельности компании «Вестерн Юнион» на узбекском рынке. В ней приняли участие представители австрийского и московского офисов «Вестерн Юнион», руководители «Бизнес-банка». На встрече вице-президент компании «Вестерн Юнион» ДП «Восток» Владимир Бусько торжественно вручил председателю правления «Бизнес-банка» Максуду Абдусамадову сертификат признания «Бизнес-банка» за эффективную маркетинговую политику в области денежных переводов по системе «Вестерн Юнион».
«Вестерн Юнион» в рекламе не нуждается. Многие наши соотечественники уже по достоинству оценили простоту и удобство новой банковской услуги. Ведь деньги (доллары США) по международной денежной системе «Вестерн Юнион» поступают к получателям в разные точки Земли в течение 10-15 минут. Для этого использутся высокоскоростные системы связи. И если, к примеру, на ваше имя поступили из России, где «Вестерн Юнион» действует более чем в 180 городах, 100 долларов США, вы их получите полностью. Комиссионный сбор оплачивает отправитель. Чем выше сумма перевода, тем ниже комиссионные.
До минимума упрощена процедура получения перевода. Получателю необходимо представить оператору центра розничных услуг свой паспорт и знать контрольный номер перевода. Заполнив необходимые бланки, через несколько минут можно получить наличные деньги.
В рамках действующего законодательства жители республики могут также отправить денежные переводы в СКВ в любое государство мира, где имеется отделение «Вестерн Юнион».
— Основной предпосылкой для развития системы быстрых денежных переводов «Вестерн Юнион» в стране является активная интеграция Узбекистана в мировое экономическое сообщество и связанные с этим миграционные процессы, сказал в своем выступлении председатель правления «Бизнес-банка» Максуд Абдусамадов.- Республика сегодня имеет широкие интеграционные связи со всеми государствами СНГ и рядом стран дальнего зарубежья. Учитывая эти тенденции, наш банк в середине 2001 года подписал договор с компанией «Вестерн Юнион» ДП «Восток», штаб-квартира которой находится в городе Москве, на предоставление услуг быстрых денежных переводов.
При этом мы исходили из тех соображений, подчеркнул Абдусамадов, что Узбекистан как самая населенная страна Центральноазиатского региона имеет большой потенциал для роста этих услуг. Была учтена и ярко выраженная социальная направленность переводов по системе «Вестерн Юнион», носящих неторговый, некоммерческий характер.
Сегодня, спустя год, можно сказать, что система быстрых денежных переводов «Вестерн Юнион» стала популярной среди жителей Узбекистана, заслужила доверие со стороны клиентов. Подтверждают это цифры. За год банк обслужил свыше 25 тысяч жителей и гостей Узбекистана. Статистика показывает, что примерно 90 процентов операций по «Вестерн Юнион» составляют поступления валюты в адрес узбекистанцев.
Реализуя новые подходы в развитии сервиса, ориентируясь на спрос, банк открыл для ташкентцев в густонаселенных районах три центра розничных услуг — своеобразные финансовые супермаркеты — Катартальский, Исторический и Художественный. Благодаря этому «Бизнес-банк» обслуживает ежемесячно около 6000 денежных переводов по системе «Вестерн Юнион». По нашим данным, это составляет порядка 80 — 85 процентов от общего объема быстрых денежных переводов в республике.
Что и говорить, показатель достаточно весомый для любого банка.
На пресс-конференции прозвучала информация о том, что «Бизнес-банк» рассматривает компанию «Вестерн Юнион» как долгосрочного стратегического партнера. Чтобы быть впереди и наращивать количество переводов на этом рынке, будут открываться новые центры розничных услуг. Их динамично развивающимся частным банком предполагается создать до конца года еще два.
Намечается расширение охвата населения республики услугами системы быстрых денежных переводов «Вестерн Юнион» в регионах.
Сертификат признания, врученный деловыми партнерами из «Вестерн Юнион» на минувшей неделе «Бизнес-банку» — высочайший знак доверия. А это в бизнесе стоит дороже денег.
Для нас же, рядовых потребителей услуг, это означает, что современные телекоммуникационные технологии позволят всем выходцам из Узбекистана стать ближе, независимо от того, в какой точке мира они находятся.

Вера Рудакова.
Корр. «Правды Востока».

К выпуску первой продукции готовится новое узбекско-германское совместное предприятие «Хива-Карпет» по производству ковров, отвечающих по своим качественным характеристикам мировым стандартам. На предприятии завершается испытание нового оборудования, доставленного из Германии. Все процессы начиная от подготовки пряжи и выпуска изящных изделий автоматизированы.
Пуск в эксплуатацию нового СП намечен к одиннадцатой годовщине независимости нашей республики. Пока все идет по графику. Налаживается взаимосвязь работы ковроткачих с поммастерами, обучаются работе на высокопроизводительных машинах и другие кадры из числа местной молодежи.
В отличие от действующего уже четверть века хивинского коврового комбината «Хива-Карпет» рассчитано на производство только шерстяных ковров, не менее 70 процентов продукции будет отгружаться на экспорт. Новое СП, в котором создано 500 рабочих мест, будет выпускать два с половиной миллиона квадратных метров ковров в год. По своим качественным характеристикам они высоко котируются на международном рынке. О чем свидетельствуют заявки, поступающие на хивинские ковры со многих торговых фирм европейских стран.
Юсуп Ибрагимов.
Соб.корр. «Правды Востока».

УЛУЧШАЕТСЯ ТРАНСПОРТНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ
В нашей стране уделяется особое внимание вопросам привлечения иностранных инвестиций, установления сотрудничества с зарубежными фирмами и компаниями. В частности, все более укрепляется взаимовыгодное сотрудничество в сфере транспорта. Агентство автомобильного и речного транспорта Узбекистана совместно с Международным банком реконструкции и развития осуществляет проекты развития пассажирского транспорта в 5 городах — Алмалыке, Бухаре, Намангане, Самарканде и Нукусе.
Для этого Международный банк реконструкции и развития выделил кредит сроком на 10 лет.
В Нукусе состоялся семинар, посвященный предусмотренным в этом проекте вопросам разработки правовых основ развития пассажирского транспорта, улучшения конкурентных условий обслуживания на рынке транспорта, размещения маршрутов по методу открытого тендера, изучения пассажирского потока и установления на этой основе движения транспорта и платы за проезд, управления денежными поступлениями. В семинаре приняли участие представители городских организаций транспортного обслуживания, а также специалисты германской компании «DORNER SISTEM KONSULT».
— За счет выделенного кредита запланировано закупить 67 современных автобусов для курсирования внутри города, — говорит начальник управления пассажирских перевозок Нукуса Тухтарбай Исметов. — Мы побывали 12-25 мая в Лондоне, ознакомились там с системой пассажирских перевозок в городе. С осуществлением данного проекта для населения и гостей нашего города будут созданы большие удобства.
А. Артыкбаев.
Корр. УзА.

Государственная инвестиционная фирма (ГИФ) «Давинком» -уполномоченный агент Госкомимущества по размещению принадлежащих государству ценных бумаг приватизированных предприятий на внутреннем и международном фондовых рынках.
— Нашей фирме удалось наладить работу по прямому выставлению пакетов акций на фондовый рынок республики с четким соблюдением регламента, — говорит начальник управления ГИФ «Давинком» Рахим Бахрамов.
Только новые подходы в вопросах инвестиционной политики могут стимулировать ускоренное освоение и выпуск экспортоориентированной продукции, что в свою очередь требует реконструкции и технического перевооружения производств.
Своевременны оказались постановления правительства, нацеливающие на дальнейшее развитие и углубление процессов приватизации, повышение инвестиционной привлекательности предприятий, использование гибких форм привлечения прямых иностранных инвестиций.
В этих документах определено более 1550 предприятий, активы которых будут проданы на биржевом и внебиржевом рынках, в том числе иностранцам в частную собственность. Некоторая часть предприятий из этого списка подлежит реализации целиком.
Нужно отметить, что объемы реализаций акций растут ежеквартально. Только за первое полугодие текущего года на биржевых торгах проданы пакеты акций 494 акционерных обществ более чем на пять миллиардов сумов, что в 2,1 раза больше, чем за соответствующий период прошлого года.
Наиболее привлекательными и покупаемыми на фондовом рынке были акции приватизированных предприятий хлопкоперерабатывающей, легкой, энергетической, транспортной, фармацевтической и шелковой промышленности.
Руководство страны уделяет большое внимание развитию малого и среднего бизнеса, что положительным образом сказывается на рынке ценных бумаг, именно этот сектор, на долю которого приходится больше пятидесяти процентов, имеет наибольший удельный вес в приобретении акций со стороны инвесторов. Несколько возросла, по сравнению с прошлым периодом, доля приобретаемых акций физическими лицами, и превысила восемь процентов.
Но несмотря на некоторую положительную динамику, население республики еще очень робко вкладывает свои средства в акции. Эта неуверенность вызвана рядом причин, в частности, слабой информационно-рекламной работой, не соответствующей высоким требованиям реформирования экономики. Многие не знают или не понимают, какие выгоды они будут иметь, приобретая акции.
По итогам недавно состоявшегося заседания Комплекса разгосударствления и приватизации Кабинета Министров республики руководству фирмы было указано на серьезные упущения в выборе наиболее эффективных каналов и форм распространения пакетов акций с целью максимального использования ресурсов, и отсутствие четкой системы в работе с иностранными инвесторами.
Требуется в корне изменить отношение к этой важной сфере, поскольку она является одним из источников поступления валюты в бюджет республики.
Хотелось бы активизировать участие банковских структур в инвестиционном процессе, доля вложений которых сегодня составляет всего менее одного процента.
Необходимо полноценно использовать представленные возможности филиалам нашей фирмы, расположенным во всех областях страны и Каракалпакстане.
Перед ГИФ «Давинком» стоят огромные задачи, и многое зависит от настроя коллектива фирмы на выполнение поставленных задач, проявления каждым работником творческого подхода к выявлению резервов и возможностей для повышения эффективности.
Жамшид Раупов.
Корр. УзА.

Три новых телекоммуникационных проекта, направленных на развитие электронной торговли, представлены в столице республики. На пресс-конференции, посвященной первым итогам работы электронных торговых площадок «Юсаид-Прагма», «Мароканд» и «ПрессТИЖ», состоялся разговор о том, как важно для экономики республики развитие компьютеризации.
Директор Центра развития предпринимательства и бизнес-консалтинга в Узбекистане Дитрех Патрик сообщил журналистам, что проект «Юсаид-Прагма» имеет в регионе 12 офисов, из которых один находится в Ташкенте. Он работает по пяти направлениям малого и среднего бизнеса. На первом месте стоит обучение, второе направление — это профессиональный бухгалтерский учет, финансы и право. Третье направление — это развитие ассоциаций, четвертое — услуги по бизнес-консалтингу и пятое — региональная торговля.
Второй проект — информационный узел «Мароканд», на сегодняшний день управляемый командой высококвалифицированных экспертов, преуспевает в информационной деятельности. Он создан при содействии Палаты товаропроизводителей и предпринимателей Узбекистана. Более чем за год работы им были обработаны тысячи информационных запросов, заключены сотни успешных сделок.
Узел «Мароканд» объединил в себе не только базу данных по товарам и услугам с информационно-новостной лентой о событиях в Узбекистане, но и предоставил доступ к оперативной справочной информации широкому кругу предпринимателей по всей республике. В списке ключевых ресурсов информационного центра можно отметить данные о фонде нежилых помещений, расписании движения транспортных средств в республике, полный и детализированный справочник по мини-технологиям.
Нельзя не заметить особенности базы данных «ПрессТИЖ», это третий проект. Уже сегодня она содержит более 200 000 коммерческих предложений от предпринимателей Узбекистана, Казахстана, Украины и России. Вся информация четко классифицирована по 29 разделам, что позволяет легко находить необходимый товар или услугу, при этом четко ориентируясь в ценах. Пока такое предложение базы данных среди средств массовой информации, дополняющей печатный носитель, является уникальным на рынке.
Вероника Пахомова.

Более полумиллиона километров проехал водитель Сариасийского автотранспортного предприятия № 104 Намоз Хужакулов.
По каким только дорогам ни колесил его КамАЗ, на какие только объекты ни доставлял грузы! Но всегда вовремя проходил технический осмотр и профилактический ремонт. Благодаря заботливому уходу своего хозяина,
КамАЗ никогда не знал серьезных поломок, не допуская аварий, за что Хужакулов многократно поощрялся администрацией и профкомом АТП.
500 тысяч километров без капитального ремонта — это значительно больше нормативного показателя. Поэтому шофера-ветерана поздравили коллеги, руководство преподнесло памятный подарок.
Намоз-ака за время работы на данном автотранспортном предприятии установил еще один своеобразный рекорд. Им воспитаны несколько десятков водителей, за которых их наставнику краснеть не приходится.

С. Николаев.
Сариасийский район.
Сурхандарьинская область.

РОССИЙСКИЕ АВТО РВУТСЯ В КИТАЙ
Один из крупнейших производителей автомобилей в России, самарская группа компаний СОК, контролирующая ряд предприятий АвтоВАЗа, заявила в Пекине о планах создания совместного предприятия в КНР для производства «семейного автомобиля» для рядовых китайцев стоимостью 80 тысяч юаней (9,6 тыс. долларов). Если планы группы СОК воплотятся в жизнь, то она станет первым российским автомобилестроителем, вышедшим на китайский рынок.
Российская компания осуществила маркетинг в 20 с лишним городах КНР и планирует вложить в производство 200 млн долларов. Как отмечает агентство Синьхуа, СОК использует в производстве материалы, применяемые в авиапромышленности, что гарантирует надежность и продолжительность эксплуатации автомобилей на протяжении 30 лет. В процессе производства на ее конвейерах используются германские и французские технологии, отвечающие современным требованиям автомобилестроения. В прошлом году группой предприятий СОК было выпущено свыше 85 тысяч автомашин марок «Лада» и «Иж».
Специалисты считают, что выход России на китайский автомобильный рынок будет не только способствовать увеличению объема ее экспорта в КНР, но и росту двусторонней торговли.

ВКУСНАЯ ПРОДУКЦИЯ ОТ «БАРАКАТ-КАНДОЛАТ»
В Турткульском районе начало работать предприятие «Баракат-кандолат» по производству кондитерских, хлебных и хлебобулочных изделий. В его четырех цехах установлено привезенное из Ташкента оборудование. Ежесуточно здесь производится 2 тонны печенья, 1 тонна хлебобулочных и 2 тонны кондитерских изделий, 1 тонна макарон. Предприятие обеспечивает продукцией 90 торговых точек.
— У нас на предприятии работают 50 человек, — говорит руководитель коллектива С.Султонов. — Большинство из них ранее были домохозяйками. Отрадно, что наша продукция нравится покупателям.
А. Артыкбаев.
Корр. УзА.

В компании взят курс на освоение еще одного стандарта, и это открывает перед СП «Уздунробита», признанного лидера в сфере сотовой связи Узбекистана, новые горизонты в поступательном движении к прогрессу, к повышению вклада телекоммуникаций в развитие экономики республики.
Первая в Узбекистане и Центральной Азии компания сотовой связи СП «Уздунробита» является ровесником независимости республики. Компания успешно работает на рынке телекоммуникаций, начав в 1992 году с внедрения станции сотовой связи в стандарте NMT-450. Пройдя в последующем этапы модернизации через введение новых стандартов — аналогового AMPS/TDMA и цифрового DAMPS, предприятие достигло впечатляющих результатов. Причем в компании сразу приняли решение как можно быстрее обеспечить сотовой связью все области республики. И сейчас компания опережает своих соперников по многим важным показателям — сотовой сетью покрыта почти вся населенная территория Узбекистана, мобильными телефонами от СП «Уздунробита» пользуются в Республике Каракалпакстан, во всех областях и в самых отдаленных населенных пунктах. Свыше 50 тысяч абонентов могут пользоваться на всей территории республики услугой национального автоматического роуминга. Эту услугу СП «Уздунробита» ввело первым из всех сотовых компаний, действовавших в то время на территории СНГ. Сейчас компания располагает широкой сетью офисов и пунктов обслуживания по всей республике, внедрен передовой сервис обслуживания, слаженно функционирует штат высококвалифицированных работников.
На наши вопросы о перспективах развития компании отвечает директор Центра маркетинга и рекламы СП «Уздунробита»
Т. ИРГАЗИЕВ.
— Тахир Файзуллаевич, в сети Интернет появились сообщения, что СП «Уздунробита» получило лицензию на строительство, эксплуатацию и оказание услуг в стандарте GSM 1800 / 900 и в связи с этим заключило контракт на поставку оборудования шведской компанией «Ericsson». Не могли бы вы прокомментировать эту информацию?
— Лицензионное разрешение на предоставление услуг мобильной связи в стандарте GSM 900/1800 СП «Уздунробита» получило 1 марта 2002 года в Узбекском агентстве почты и телекоммуникаций. И сразу наша компания подписала со шведской компанией «Ericsson» и китайской компанией «Huawei тесн. investment Co.» контракты на строительство в Узбекистане новой сети мобильной связи в стандарте GSM-1800/900. В наших планах — ввести в строй первую очередь новой сети уже в сентябре 2002 года, к 11-й годовщине провозглашения независимости Республики Узбекистан.
В комплект поставок входит оборудование центра мобильной коммутации, контролера базовых станций, домашнего регистра, современных базовых станций, радиорелейной системы. Из Швеции и Китая уже поступила первая партия оборудования. Уже начат его монтаж. Планируется в рекордные сроки завершить строительство.
О начале строительства мы уже известили наших абонентов через средства массовой информации и принесли свои извинения за возможные, повторяю, возможные, ухудшения связи в некоторых частях Ташкента и Самарканда при монтаже нового оборудования. Мы надеемся на понимание со стороны абонентов, так как работы проводятся в конечном счете в интересах абонентов.
— Возникает резонный вопрос: «А зачем необходимо было развертывать новую сеть?»
— Работая в стандартах AMPS/DAMPS, компания непрерывно занималась расширением и реконструкцией сети.
Действующая сеть СП «Уздунробита» соответствует всем мировым и нашим государственным стандартам. В настоящее время в стандарте AMPS/DAMPS работают сети в десятках стран мира, телефонами в данном стандарте пользуются миллионы абонентов. Для примера можно привести такую цифру: только в СНГ компании — члены «Ассоциации 800» обслуживают более 1 млн абонентов в этом стандарте.
Мы хотим предоставлять абонентам полный пакет услуг, а в современном мобильном мире наибольшим спросом пользуется услуга автоматического международного роуминга. Эта услуга лучше всего реализована в стандарте GSM, именно поэтому мы решили разворачивать параллельную сеть в данном стандарте.
— Есть, наверное, и другие причины, побудившие к построению новой сети?
— Нельзя никогда забывать об эффективности достижения хороших результатов от деятельности компании меньшими затратами. Более того, именно в расчете на результативность, на будущее заранее была разработана стратегия развития, и в ее русле проводятся в жизнь соответствующие практические мероприятия.
В настоящее время мобильник из простого средства связи, предназначенного в основном для устного общения между людьми, становится также универсальным и эффективным средством передачи электронной информации. Он уже наделен множеством дополнительных функций, которые отнесены к разряду интеллектуальных. В процессе формирования уклада информационного общества потребности в полноценном информационном общении значительно возрастают. Информационные технологии становятся одним из определяющих факторов развития экономики, повышения комфортности жизни людей.
В сотовой связи от смелых идей и предложений, от научного осмысления и расчетов уже переходят на практике к промышленному производству, внедрению и к практическому освоению новых стандартов так называемого «третьего поколения».
Стандарт GSM 1800 наиболее эффективен при эксплуатации в больших городах-мегаполисах. Поэтому принято было решение развивать его в Ташкенте. GSM 900 эффективнее покрывает сетью малонаселенные, но большие по площади регионы — предпочтителен для областей.
— У стандартов AMPS/D-AMPS, которые называют американскими, много достоинств, немало имеется фактических и юридических оснований претендовать на право разработки и внедрения новых стандартов для мобильной связи. Но есть и европейский стандарт GSM — глобальная система подвижной связи. Что вы можете сказать об этом стандарте?
— Стандарт GSM появился позднее и впитал многие новейшие научно-технические достижения. Это связано не только с прогнозной идеологией, удачными практическими разработками и промышленным производством, но и с развивающейся интеграцией и глобализацией сетей телекоммуникаций, растущим воздействием электронной информатизации на подъем экономики, науки и культуры. Как говорилось выше, в этом стандарте с самого начала заложена система автоматического международного роуминга.
— В настоящее время производством и поставками телекоммуникационного оборудования занимаются многие известные компании. Вы можете рассказать, как происходил выбор поставщиков оборудования?
— Оборудование поставляют известные компании — шведская «Ericsson» и китайская «Huawei». Выбор этих компаний стал результатом кропотливой и тщательной работы. Поставщиков определяли по простому принципу — кто предоставит наилучшие для нас условия при требуемом качестве оборудования. В заключенных контрактах нас устраивают многие составляющие: срок доставки оборудования, комплектность поставок, условия совместного монтажа и ввода объектов в эксплуатацию, гарантии, последующее оснащение предприятия техникой и запасными частями. Оборудование для центральной и базовых станций, предназначенных для Ташкента, уже поступило, и при участии консультантов из компаний «Ericsson» и «Huawei», специалисты СП «Уздунробита» ведут его монтаж.
— Тахир Файзуллаевич, что можете сказать подробнее о ходе строительства новой сети вашей компании?
— Строительство новый сети сотовой связи СП «Уздунробита» ведется одновременно на нескольких площадках, монтируется оборудование центральных и базовых станций в Ташкенте и в Самарканде, ретрансляторов в различных районах городов с тем, чтобы к моменту ввода эти города и многие пригородные населенные пункты были обеспечены надежной связью нового стандарта. Мощности вводимых станций позволяют не только на первых порах, но и в перспективе удовлетворить самый высокий спрос на подключение новых абонентов к этой сети. В компании уверены, что наряду с предлагаемым высоким качеством и перечнем услуг в связи с внедрением сети нового стандарта будет продолжена линия на либерализацию тарифной политики. Сейчас тарифы компании на услуги конкурентоспособные и эта тенденция сохранится в будущем. В короткие сроки будет организован и международный роуминг с соседними странами и дальним зарубежьем.
Третья сеть СП «Уздунробита» начнет работать в сентябре текущего года и это будет подарком к 11-й годовщине независимости.
— Сохраняются ли и прежние две сети — стандартов AMPS и DAMPS?
— Да, они остаются, причем сервис услуг не только не снизится, а будет наращиваться за счет более эффективного использования имеющихся ресурсов этих технологий. Мы всегда думаем о наших абонентах, многие из которых с нами уже 10 лет.
— Кстати, о сервисе. Для новой сети он тоже будет новым, каким-то особенным?
— У нас и сейчас сервис отличается многими особенностями и качеством обслуживания, эти достоинства будут развиваться. Обслуживание абонентов нового стандарта готовится принять на себя существующая и хорошо развитая сеть офисов и пунктов компании «Уздунробита». Сейчас наши специалисты на проводимых с участием представителей компании «Ericsson» и «Huawei» курсах и семинарах проходят обучение, по специальным программам осваивают тонкости обращения с новой техникой, осваивают современный маркетинг и сервисное обслуживание абонентов в новом для компании стандарте.

Анатолий Кудинов.

Вновь налажена деятельность открытого акционерного общества «Тошкентвилоятулгуржисавдо», и на местах начали действовать его торговые объекты.
Общество, реорганизованное на основе постановления Кабинета Министров «О совершенствовании системы организации оптовой и биржевой торговли», поставило перед собой целью укрепление материально-технической базы дехкан и фермеров, малых и средних предприятий, реализацию их продукции.
В городах и районах области построены и сданы в эксплуатацию девять оптово-розничных магазинов общества. За прошедшие шесть месяцев текущего года посредством этих торговых точек субъектам малого и среднего бизнеса доставлено материально-технических средств на сумму 201 миллион сумов. Продано продукции предпринимателей на 78 миллионов сумов.
Начавший действовать в Эшонгузаре Зангиотинского района «Тадбиркорсервис» — дочернее предприятие акционерного общества «Тошкентвилоят-улгуржисавдо» — считается его самым крупным торговым филиалом. Расположенное у магистрали, предприятие привлекает внимание многих людей современной архитектурой, в нем созданы все удобства для предпринимателей.
— Мы уже работаем три месяца, за это короткое время доставили в оптовом порядке дехканам, фермерам и предпринимателям необходимые им 59 тонн металлопроката, 79 тонн цемента, различные хозяйственные товары — всего на общую сумму 18 миллионов сумов, — говорит директор предприятия Косимджон Парпиев. — Вместе с тем также организовали торговую выставку различной продукции, выпускаемой предпринимателями района.
Дочернее предприятие «Тадбиркорсервис», кроме оказания оптово-розничных торговых услуг субъектам малого и среднего бизнеса, также помогает им в налаживании маркетинговой работы, организации рекламы продукции. Здесь предприниматели могут также пользоваться транспортными услугами.
— Я занимаюсь производством мебели, — говорит предприниматель-зангиотинец Акмаль Эгамбердиев. — И открытие в Эшонгузаре такого предприятия по оптовой торговле очень кстати. Теперь здесь по довольно низким ценам я покупаю материалы для производства. Здесь же мне оказывают помощь в реализации продукции.
Областное объединение «Агрокиметаъминот» также увеличивает число своих фирменных магазинов в районах. За шесть месяцев текущего года ими в дехканские и фермерские хозяйства доставлено 248 тонн азотных и 7,1 тонны фосфорных минеральных удобрений.
Н. Душаев.
Корр. УзА.