Бизнес

Чтобы сготовить это главное восточное лакомство, много чего надо иметь повару под рукой. Однако без риса и казана незачем разводить очаг. Между тем ташкентский специалист по плову Адыл Сиддыков потчевал вкуснейшим блюдом целое кафе «Чехра» не разводя очага. И это я говорю совершенно без улыбки. Причем как встал к казану в халате хлопковой белизны, так и снял его, не потерявшего свежести.
Свое произведение кулинарного искусства Сиддыков готовил для участников презентации, в приглашениях на которую стояли три буквы «ПГС». Не знаю кто как, я же, проглотив две-три ложки, аббревиатуру расшифровал сразу так: «Плов гурманский сверхизысканный».
И все тут дело как раз в казане. Адыл, конечно, и в другом сготовил бы свое блюдо. Но там ему понадобилась бы для этих 200 порций тележка дров. Тут же всего девять киловатт электроэнергии, не считая 25 килограммов риса и трех часов терпения.
Так вот в «Чехре» проходила презентация именно той самой посудины, на техническом языке которая называется «Электроказан ПГС-029». Это новинка в наборе продукции частной ташкентской фирмы. За изделие ее специалистов пришли благодарить экологи и работники природоохранных ведомств, начальство из Чиланзарской и городской палат товаропроизводителей. И журналисты, думаю, напишут строчки для своих изданий с таким же удовольствием, с каким наслаждались яством из столь необычного казана.

Что касается так называемого массового потребителя этого блюда, он даже не поймет, почему плов из «Электроказана ПГС-029» качеством выше, а ценой дешевле. Да потому, что тележка дров стоит куда дороже девяти киловатт электроэнергии.
Частная фирма, где придумали готовить плов без очага, работает в Ташкенте восемь лет. И постоянно показывает свои новинки на выставках, конкурсах, презентациях. Есть что показать! Ее специалисты ездят за рубеж за импортным опытом, но со своими изделиями. Сначала, так сказать, с пионерскими образцами, а потом находят там и рынок сбыта. Во всяком случае Германия, Чехия, Бельгия, Египет — знакомые фирме адреса. Так что и там известна фирма «ПГС», для названия которой основатель Полянте Грамитонович Свешников отдал по букве от имени, отчества, фамилии.
Шерали Искандеров.

С каждым годом растет интерес США к сотрудничеству с Узбекистаном на основе документов, подписанных И. Каримовым в ходе визита в эту страну, по многим позициям, в том числе в сфере почтовой связи и телекоммуникаций.
Уместно напомнить о подписанном между Агентством по торговле и развитию США (ТДА) и Узбекским агентством почты и телекоммуникаций меморандуме, в котором обозначено до десяти направлений сотрудничества с участием многих американских инвестиционных институтов и компаний. О действенности документа свидетельствуют многие факты.
Представители Узбекистана, специалисты отрасли Х. Соатов, Б. Утабаев, А. Гатаулина вместе с коллегами из соседних центральноазиатских государств и стран СНГ по приглашению американской стороны посетили США в рамках программы SABIT. В престижных центрах проходили месячная стажировка и повышение квалификации по тематике «Стандарты в сфере телекоммуникаций».
Высокоорганизованная и доброжелательная обстановка, среда профессионального общения не только способствовали успешному рассмотрению вопросов стажировки, но и помогали установить доверительные, уважительные отношения между представителями двух стран.
По возвращении из США стажеры программы SABIT участвовали в республиканском научно-практическом семинаре по вопросам сертификации технических средств и услуг телекоммуникаций. Руководитель отдела лицензирования, сертификации и стандартизации А. Гатаулина выступила с сообщением о своей поездке в США. Ее доклад был оценен жюри семинара как один из лучших с присуждением денежной премии.
В эти же дни была проведена конференция «Государственные агентства и программы США в поддержку развития бизнеса в Узбекистане». Конференция была организована региональным координатором программы SABIT Департамента торговли США по Центральной Азии, коммерческой службой посольства США в Узбекистане и Узбекским агентством почты и телекоммуникаций.
Участниками конференции были стажеры программы SABIT от Узбекистана — руководители, специалисты телекоммуникаций, авиации, нефтегазовых предприятий, железной дороги, финансовых учреждений, других отраслей, экономики и культуры, а также представители государственных агентств и программ США в Узбекистане.
Эта встреча ставила перед собой цель ознакомить участников конференции с возможными направлениями деятельности различных представительств США в Узбекистане.
Присутствовавшие на конференции стажеры программы SABIT, а среди них были и представители не только столицы, но и регионов, вели заинтересованный разговор по вопросам работы агентств, перспектив их деятельности в Узбекистане. Договорились о новой встрече для продолжения диалога.
Конференция, по мнению всех участников, несомненно придаст новый импульс в активизации деятельности представительств и агентств США в Узбекистане, повысит степень эффективности их присутствия в нашей стране.
Анатолий Кудинов.

Федеральный канцлер Федеративной Республики Германия Герхард Шредер, прибывший в нашу страну с официальным визитом по приглашению Президента Республики Узбекистан Ислама Каримова, 10 мая в сопровождении Премьер-министра нашей республики Уткира Султанова посетил узбекско-германское совместное предприятие «Хобас-ТАПО» в Ташкенте.
Данное предприятие, специализирующееся на производстве неметаллических труб, необходимых для народного хозяйства, было введено в строй в 2000 году. Завод, функционирующий на основе самых высоких технологий, является единственным в СНГ. Поэтому на мировом рынке высок спрос на его высококачественную продукцию. А это, несомненно, повышает его экспортный потенциал. Еще одно его преимущество — основная часть сырья, используемого в производстве продукции, местная.
Федеральный канцлер Германии ознакомился с условиями труда рабочих предприятия, ассортиментом производимой продукции. Он дал высокую оценку производственным мощностям и экспортному потенциалу предприятия. Федеральный канцлер подчеркнул, что увеличение таких совместных проектов будет способствовать дальнейшему укреплению связей между нашими странами.
(УзА).

«ПОЙТАХТ» ГОТОВА ПРИНЯТЬ ГОСТЕЙ
Ташкент считается самым крупным экономическим, культурным, просветительским центром не только нашей страны, но и всего Центральноазиатского региона. В годы независимости стали уделять серьезное внимание развитию в столице Узбекистана туризма, сферы услуг. Обеспечению развития этих сфер служит строительство гостиниц, соответствующих мировым стандартам.
Список действующих в городе гостиниц пополнился еще одной. В столице состоялась торжественная церемония открытия гостиницы «Пойтахт».
Отель расположен в центре столицы — рядом со сквером имени Амира Темура. Он построен за 10 месяцев узбекско-американским совместным предприятием «Мовароуннахр». Это 165-местная гостиница соответствует мировым стандартам, в ней созданы все условия для клиентов. В ресторанах «MIDORI» и «BLISS» гости могут заказать блюда восточной и европейской кухни, а в барах «ROYAL» и «VIVA» они могут выпить различные прохладительные напитки. В бизнес-центре же можно воспользоваться такими современными услугами, как Интернет, электронная почта, факс, аренда технического оборудования. Также к услугам клиентов 100-местный зал для проведения различных мероприятий. Гостиница расположена близ метро, супермаркетов, банков, бизнес-центров, мест проведения отдыха, что тоже создает определенные удобства.

Выступившие на церемонии открытия гостиницы отметили, что сдача этого объекта явилась еще одним шагом на пути развития туризма и сферы услуг населению в нашей стране.
О.Норбеков.
Корр.УзА.

На состоявшейся 2 мая внеочередной сессии Жокаргы Кенеса Республики Каракалпакстан, оценив ход проводимых в республике реформ, Президент одобрил новаторство, проводимое в условиях маловодья агрохозяйственным объединением «Коракалпоктеплица».
Действительно, на полях агрохозяйственного объединения «Коракалпоктеплица» Нукусского района внедрена капельная система орошения на основе израильской технологии. Это новшество позволяет экономить воду в 15-20 раз, оросить 24 гектара за 2 часа.
Большие надежды и в этом году у коллектива агротехнического объединения, который завершил прошедший год с чистой прибылью в 17 млн сумов. Полностью задействовано оборудование, закупленное в Израиле на полученный в Азиатском банке развития кредит в размере 2 млн 150 тыс долларов США. Налажено капельное орошение на 140 гектарах площадей. Установлено 32 крана, каждый из которых рассчитан на орошение 4 гектаров. Раствор минеральных удобрений из 20-тонной емкости по трубам общей протяженностью 102 метра подается на грядки.
Агрохозяйственное объединение, составив договор с учеными и дехканами Андижанского опорного пункта Узбекского НИИ овоще-бахчевых культур и картофеля, приступило к весенним посевным мероприятиям. Здесь под руководством главного агронома М.Каримова трудятся 10 человек из Андижана. Они пробудут здесь до конца сезона, ведя наблюдение за рабочим процессом.
— Андижанцы привезли с собой семена высокоурожайных и скороспелых помидоров и посеяли их в теплице 2 месяца назад,-говорит руководитель агротехнического объединения Н.Палванниязов. — А сейчас мы высаживаем рассаду на открытый грунт. Выбраны сорта помидоров, подходящих к нашим климатическим условиям. Намереваемся получить урожай в 30-40 тонн с гектара. Продукцию будем перерабатывать на заводе по производству томатной пасты, построенном совместно с итальянцами. Здесь есть возможность ежедневно перерабатывать 200 тонн помидоров.
А.Ортикбоев.
Корр. УзА.

«Уважаемая редакция! Республика Корея считается одним из важных партнеров Узбекистана в разработке и реализации программ, направленных на структурные изменения в экономике и социальной сфере нашей страны. Именно с участием этой страны было осуществлено немало крупных проектов, основанных на стратегии двухстороннего сотрудничества. В эту работу большой вклад вносит дипломатическая миссия Республики Корея и ее глава Чрезвычайный и Полномочный Посол Чанг Хун.
Расскажите, пожалуйста, подробнее на страницах газеты об этой яркой личности и его деятельности в Узбекистане».
Л.Абдуллаева- Смоленская, участница второй мировой войны.
Это письмо нашего читателя послужило поводом для беседы корреспондента «Правды Востока» с главой дипломатической миссии Республики Корея в Узбекистане.
ВЕК УЧИСЬ
— Господин Чанг, с дипломатами Вашего ранга принято беседовать в рамках протокола. Давайте немного отойдем от этого правила, расскажите, пожалуйста, о себе: где учились, работали до нынешнего назначения. Как складывалась ваша карьера?
— В 1966 году я окончил юридический колледж Сеульского национального университета. Потом учился в этом университете, по окончании которого получил степень магистра в области государственного управления. Учился в школе международных и государственных дел Колумбийского университета (1984-1986 годы, Нью-Йорк, США), после завершения которого мне также была присвоена степень магистра в области международных дел. В конце 1990 года закончил учебу в Корейском национальном колледже обороны….
— ?!
— Не удивляйтесь. Помните крылатое изречение: «Век живи — век учись…». Вот его я и придерживаюсь. Более 30 лет нахожусь на государственной службе, в правительстве своей страны. Свой трудовой путь начинал административным служащим в офисе секретариата Президента. Потом работал первым секретарем посольства Республики Корея в США (Вашингтон, округ Колумбия), затем советником нашего посольства в Дакке (Бангладеш). Работал в генеральном консульстве в Нью-Йорке, министром посольства Республики Корея в Куала-Лумпур (Малайзия), послом в Шри-Ланке, в аппарате Министерства иностранных дел своей страны. Был период работы главным исследователем Института иностранных дел и национальной безопасности (IFANS), советником (посол) мэра Пусана. С февраля 2000 года являюсь послом своей страны в Узбекистане.
— У Вас очень высокий и разносторонний уровень образования, который, безусловно, позволяет весьма успешно справляться с широким кругом забот посла в Узбекистане. Известно, что Вы много ездите, стараетесь быть всегда в гуще жизни, вникать в различные сферы. Остается ли при столь напряженном рабочем ритме время на семью?
— Моя жена госпожа Чинва очень помогает мне в работе. Она с удовольствием участвует в различных мероприятиях, устраиваемых дипломатическим корпусом, постоянно сопровождает меня в моих творческих командировках по Узбекистану. У нас две дочери: 22-летняя Юми — юрист, и 20-летняя Лин — биохимик. Обе продолжают учиться.
СЕКРЕТ КОРЕЙСКОГО ЧУДА
— Южная Корея в недалеком еще прошлом была экономически не развита. Сейчас страна входит в число держав с высокоразвитой экономикой. О южнокорейском чуде много писалось. На Ваш взгляд, в чем его секрет?
— В 60-70-е годы прошлого столетия наша страна не имела своего конкретного пути — четкой программы экономического развития. Очень многое тогда зависело от заграничных капиталовложений.
Приходилось получать поддержку из различных стран мира. Немало жителей страны работали на иностранных предприятиях. Постепенно это сотрудничество приобретало новые формы, стало взаимовыгодным. И на сегодняшний день, на мой взгляд, Корея сама по себе, как и многие другие развитые страны в мире бизнеса, без взаимодействия выжить не сможет. Многие наши граждане заинтересованы иметь совместное дело с бизнесменами разных государств, сотрудничать в сфере международных отношений.
Хочу подчеркнуть и другое — сама жизнь доказала, что ни одна страна мира не сможет стать высокоразвитой, если не будет уделять достаточное внимание развитию образования, науки, культуры….
С удовлетворением хочу отметить, что в вашей стране, возглавляемой Президентом И.А. Каримовым, как мне известно, на претворение в жизнь Национальной программы по подготовке кадров выделяются огромные средства. И это дает первые результаты. Именно поэтому, не сомневаюсь, у Узбекистана великолепное будущее.
В Южной Корее образованию уделяется огромное внимание. Родители в первую очередь заботятся о том, чтобы дать своим детям современное образование. Эти усилия, как правило, дают хорошие результаты. Примечательно, что многие из наших детей после окончания школы могут успешно поступить в высшее учебное заведение.
— Приходилось слышать, что в вашей стране, если можно так выразиться, наблюдается перепроизводство специалистов с высшим образованием….
— На начальном этапе подъема экономики Южной Кореи требовалось много высококлассных специалистов с высшим образованием. Сейчас ситуация немного изменилась. Правительство стимулирует, чтобы многие молодые люди после окончания школы продолжали учебу не только в вузах, но и в средних специальных учебных заведениях. А после их окончания стремились бы открыть свои фирмы, начать свое дело.
— Известно, что в Республике Корея нет богатых запасов газа, нефти, других сырьевых ресурсов, которые могли бы в значительной степени способствовать развитию ее экономического роста. Да и сама территория страны не такая уже большая. Ее значительная часть — гористая местность, где совсем не просто развивать сельское хозяйство….
— Это так, и поэтому для нас важно разрабатывать и использовать самые современные технологии, внедрять их с максимальной отдачей, а также успешно сотрудничать с партнерами зарубежья.
— Господин посол, нет сомнений в том, что нынешнее состояние экономики Вашей страны на подъеме, и это несмотря на то, что в не так уж далеком 1997 году в Корее был жесточайший экономический кризис….
— Действительно, в 1997 году из-за кризиса в экономике многие корейские предприятия оказались банкротами. Но в 1998 году Президентом страны стал Ким Дэ Джунг. Именно он стоял у истоков демократизации, стал проводить широкомасштабные реформы, направленные на развитие рыночной экономики. И результат после таких преобразований налицо: многоукладная экономика стала набирать обороты. Значительно увеличился экспорт, широким потоком к нам пошли иностранные инвестиции….
ПУТЬ ДЛИНОЙ В 10 ЛЕТ
— Дипломатическим отношениям между нашими странами исполнилось десять лет. Это дата, которая настраивает на подведение определенных итогов, определение новых перспектив сотрудничества.
— В январе 1992 года было подписано официальное соглашение об установлении дипломатических отношений между Южной Кореей и Узбекистаном. Президент И.А.Каримов в том году с официальным визитом посетил нашу страну. Он, помимо характеристики различных сфер жизни Узбекистана, на многочисленных встречах делился обширной информацией о потенциале страны, ее экономических, сырьевых, людских ресурсах….
Не преувеличивая, скажу, что именно Ислам Абдуганиевич являлся и является надежным гарантом для широкомасштабного вложения инвестиций наших деловых граждан в экономику республики. Ему, уже тогда известному лидеру в Центральной Азии, наши бизнесмены, компании, фирмы поверили. Время показывает, что они не ошиблись.
— Растут узы дружбы между нашими странами, укрепляются взаимоотношения и на ниве торговли…
— Не так давно в сфере торговли Узбекистана с разными странами мы, после России, занимали второе место. Но ситуация изменилась и, думаю, скоро будем партнёром номер один среди всех инвесторов.
Вот только один из примеров. Каждую неделю около 27-30 грузовых самолетов из нашей страны прибывают в Ташкент. Авиарейсы туда и обратно выполняют теперь две авиакомпании — «Ассиана» и «Узбекистан хаво йуллари». Дополнительно введен еще один рейс. Активизация транспортных сообщений между нашими странами свидетельствует о растущих контактах. А ведь 10 лет назад было даже трудно представить, что возможно посетить Республику Корея.
ИНОСТРАННЫМ ИНВЕСТОРАМ — «ЗЕЛЕНЫЙ»
— Добрые, тесные узы сотрудничества связывают Узбекистан и Южную Корею. Свидетельств тому немало. Корея — один из ведущих зарубежных партнеров нашей страны во многих областях и сферах деятельности. Хотелось бы узнать более подробно об экономических связях между двумя государствами.
— С удовлетворением хочу отметить, что объем всех корейских инвестиций в республику на конец 2000 года составил 900 миллионов долларов США. Это в основном в такие отрасли, как текстильная, автомобильная промышленность и торговля.
Вот как выглядит объём торговли между Узбекистаном и Южной Кореей в долларах США.
1999 г. 2000 г. 2001 г.
Экспорт 341 млн. 230 млн. 45,6 млн.
Импорт 208 млн. 104 млн. 136,7 млн.
ИТОГО: 526 млн. 334 млн. 182,3 млн.
На рынке Узбекистана сегодня действуют 15 наших крупных компаний. Таких, как Samsung Kabool Textile, Daewoo Corporation (включая Daewoo Unitel, Daewoo Auto, Daewoo Bank, Daewoo Textile, Daewoo Electronics и т.д.), LG Electronics, SK, Shindong, Hunday, Asiana и другие. В республике также работают 20 представителей среднего и мелкого бизнеса, которые представлены в совместных предприятиях, представительствах и т.п.
Припоминаю, что на встрече Президента Узбекистана И.А. Каримова с председателем компании «Daewoo Motors» господином Джонгон Дэ Ли, глава республики отметил хорошее сотрудничество с южнокорейскими компаниями. А деятельность совместного предприятия «УзДЭУавто» была названа ощутимым вкладом в развитие экономики Узбекистана. В минувшем году на этом предприятии начат выпуск нового автомобиля «Матиз». Всего на этом совместном предприятии насчитывается 3500 рабочих мест. Вспоминаются слова, сказанные И.А. Каримовым на автозаводе: «Наше независимое государство стремительно идёт по пути прогресса. И одна из первых побед — рождение совершенно новой для нашей экономики отрасли — автомобилестроения…»
— Девяностые годы двадцатого столетия. Какими они, на Ваш взгляд, были для Узбекистана?
— Это был переломный момент, когда правительство страны за короткое время добилось решения целого комплекса задач — консолидировало общество, стабилизировало политическую ситуацию, перестроило экономику с учетом требований современного рынка. Уверен, что любой, далекий от политики человек, может смело сказать, что такие достижения — результат неимоверной интуиции, дальновидности главы страны И.А. Каримова, его авторитета не только в Центральной Азии, но и в мире.
«ОДИН МИЛЛИОН ВЕРЕТЕН»
— Господин Чанг, давайте заглянем в будущее взаимоотношений наших стран….
— Мы хорошо знаем, что одним из главных богатств Узбекистана прежде всего является хлопок. По-хозяйски, на уровне современных требований им распорядиться не так просто: необходимо наладить переработку сырья на местах, производить из него готовую, конкурентоспособную продукцию, а уже потом реализовывать её на внешнем рынке. Поэтому вполне понятно решение Президента республики усовершенствовать хлопковую индустрию в стране. В этом направлении мы также активно сотрудничаем. Некоторые успешные примеры в этом плане уже можно назвать. Скажем, в начале сентября 2001 года состоялось открытие СП «Кабул-Фергана Ко ЛТД» на базе Ферганского текстильного комбината. Оно было приурочено к празднованию 10-й годовщины независимости Узбекистана. На комбинате сейчас работает 3161 человек. Всего же предполагается ввести в действие около 9-10 фабрик в рамках осуществления проекта «один миллион верётен»
— А как развивается сотрудничество в других сферах?
— Точек соприкосновения взаимовыгодного сотрудничества наших двух стран немало. Это и сферы науки, образования, культуры. Мы помогаем факультетам по изучению корейского языка СамГИИЯ, Ташпедуниверситета и Института востоковедения, оказываем поддержку в повышении квалификации узбекских врачей, преподавателей, экспертов в Корее. Недавно передали в дар новейшую литературу ряду учебных заведений, содействовали техническому оснащению компьютерного класса в Ташкентском национальном университете.
Нас радует, что жители наших стран все лучше узнают друга друга, укрепляется дружба между нашими народами.
— Как известно, многие страны после известных трагических событий 11 сентября минувшего года в США ужесточили порядок выдачи въездных виз. Есть ли нововведения со стороны Республики Корея?
— Наша страна не стала исключением в этом плане. Но причины этого заключаются не только в терроризме. Дело еще и в том, что есть определённый контингент людей, желающих под маркой «туристов», «бизнесменов», «спортсменов» поехать в Южную Корею и остаться там нелегально работать. Это создает в нашей стране немалые проблемы. Ведь гораздо проще решать «трудовой вопрос» между странами на официальном уровне. В выигрыше останутся обе стороны.
Поэтому консульский отдел нашего посольства тщательно проверяет документы тех, кто хочет побывать в нашей стране. Лишь 40 процентов желающих получают въездные визы.
В соответствии с нормами законодательства об оформлении въездных виз Республики Корея, наше посольство взимает консульские сборы за оформление однократной въездной визы сроком на 90 дней в размере 30 долларов США, с 91 — го дня — 50 долларов США. Кроме этого, никаких других дополнительных сборов не производится. Я обращаю на это внимание еще и потому, что в последнее время в некоторых «ушлых» турфирмах появились люди, которые якобы могут «пробить» въездную визу в нашу страну за 1000 — 2000 и более долларов США. Слухи эти, как вы понимаете, ложные.
В заключение я хотел бы выразить надежду на то, чтобы отношения между нашими государствами продолжали крепнуть и развиваться. Мы верим, что прогноз главы Узбекистана — создать высокоразвитую страну в недалёком будущем, воплотится в жизнь.
Виталий Шульга.

Навоийское областное налоговое управление — признанный лидер в своей сложной, многоступенчатой системе. Главное в этом — планомерное и стабильное наполнение денежными средствами бюджета. Строго по плановым прогнозным параметрам. Это в свою очередь зависит от состояния экономики, наших с вами возможностей, тысячи других больших и малых обстоятельств. Но как бы там ни было, строго к отчетному моменту от тебя ждут рапорта о выполнении. Навоийскому ГНУ это удается. И мало того, Навоийская область всегда служит своеобразным полигоном для обкатки новых технологий по сбору налогов, так как здесь представлены все сферы народноэкономического комплекса. Говоря об экономической сфере, не обойтись без цифр. За первые четыре месяца минувшего года планка сборов была обозначена в 12740 миллионов сумов, та же планка за четыре месяца текущего достигла отметки в 20207 миллионов! Результат впечатляющий. Как пришли к нему? С этим вопросом наш корреспондент обратился к начальнику государственного налогового управления Навоийской области У. Х. РАВШАНОВУ.
— Если быть пунктуальным, то количественно пошел вверх малый и средний бизнес, заработали ранее бездействующие предприятия, более высокий эффект продемонстрировали СП.
Но не это сделало погоду, а качественное изменение самого подхода к делу нашими специалистами.
— Учкун Хамдамович, но все-таки удивляет 108 процентов перевыполнения на старте года, когда основные промышленные плательщики еще в стадии раскачки, когда еще формируются и корректируются всевозможные портфели заказов, планов…
— Хорошо, что само понятие «раскачка» сегодня отступает на задний план. Если тебе приходится раскачиваться перед исполнением своих прямых должностных обязанностей, то это уже бросает на тебя тень как на профессионала. Мы в области как бы сместили акценты в своей деятельности. Например, что зрительно общего между сбором налогов и проводимой судебно-правовой реформой? Очень даже взаимозависимые величины. Мы знаем, что третьим основополагающим моментом этой реформы является всемерное повышение правовой культуры населения. На этом мы и сконцентрировали основные усилия. Юридически грамотный человек, деятельный бизнесмен, тот же мелкий предприниматель, но уже обладающий суммой необходимых знаний в налоговом законодательстве, — это уже законопослушный налогоплательщик. Достаточно отметить, что сотрудники управления более пятидесяти раз выступили с начала года в прессе, на радио и по телевидению. Приплюсуем встречи налоговиков с коллективами фирм, предприятий, строек, индивидуалами . Все это дает существенную отдачу и именно в материальном плане.
— В Уголовном кодексе либерализованы почти 200 статей. Это нашло свое отражение в деятельности налоговой системы?
— Общество наконец подошло к пониманию того, что чем больше сегодня людей за решеткой, тем неблагополучнее будет криминогенная обстановка завтра. Репрессивные меры в условиях демократизации общества не дают должного эффекта. А в условиях становления рынка — тем более. Знакомясь с работой нашей службы, вы сами подметили, что исчезли из лексикона наших чиновников фразы: «Я возбудил столько дел», «Посадил столько-то». Графа отчетности есть и, видимо, должна быть, но пыл-то поубавился. Экономике, бюджету нужны не арестованные и посаженные, а деньги. Мы анализировали ситуацию по этой проблеме и сделали вывод: в 98 случаях из 100 нет злого умысла, откровенной корысти. Все больше безалаберность, экономическая и юридическая безграмотность, незнание конъюнктуры рынка, рыночных принципов, особенно в хозяйствующих субъектах. Можно, конечно, возбудить дело. Но уже завтра мы не досчитаемся определенной суммы. А ведь можно ту же сумму увеличить в 5-6 раз.
Надо только, чтобы толковый специалист пришел на тот же объект и разобрался с хозяйственной деятельностью. Указал бы на узкие места, очевидные провалы, несоответствия действующему законодательству, четко и внятно определил меру и степень ответственности за те или иные отступления. И дело пойдет.
Возьмем опыт работы инспекции вновь образованного района Кармана, где начальником Шухрат Рахмонов. Используя именно эти принципы, там за три года работы увеличили сбор налогов в 30 раз! Дело это, конечно, рутинное, но и эффект поразителен. Сегодня смотрел сводку. В кармане месячная потребность на выплату пенсий определена в 41 млн сумов, а за первый квартал по этой статье расходов собрано 278 млн! Я уверен, что достигаются подобные результаты также и за счет пропаганды налогового законодательства, «популяризации» Уголовного кодекса.
Что ни говори, а наша система еще в становлении, в сферу рыночных отношений вступают все новые люди, а учить их уму-разуму приходится нашим сотрудникам. Кстати, сегодня проходит своеобразный всеобуч по постановлению Кабинета Министров от 31декабря 2001 года, где существенно скорректированы взаимоотношения государства и налогоплательщика.
— Какие новые формы работы в этом направлении внедряются?
— Я бы не назвал их новыми, а, скорее, хорошо забытыми старыми. У нас с большим успехом проводится конкурс на лучшего налогоплательщика как среди юридических, так и физических лиц. Используя свой банк данных на экономистов, финансистов, особенно вышедших на заслуженный отдых, у нас набирает обороты конкурс на «Лучшего пропагандиста налогового законодательства», «Лучшего участкового инспектора». Называйте это скрытым резервом, административным ресурсом, но наши инспекторы в организациях перестали быть проверяющими, а, скорее, партнерами по общему делу.
В конечном итоге сбор налогов — это прежде всего работа с людьми.
Марат Насыров.
Соб. корр. Правды Востока».
г. Навои.

ДОЛГ ПЛАТЕЖОМ КРАСЕН
На очередном заседании коллегии Государственного налогового комитета Республики Узбекистан обсуждены итоги первого квартала 2002 года. Вел заседание председатель комитета У. Комилов.
Как отмечалось на заседании, задание по налогам и сборам в доходную часть бюджета за первые три месяца текущего года выполнено на 101,2 процента, возросли поступления в Пенсионный фонд. Однако остаются хозяйствующие субъекты, имеющие задолженность по платежам, материалы на них переданы в департамент по борьбе с преступлениями в налоговой сфере при Прокуратуре республики.
Благодаря принятым мерам задолженность перед бюджетом по сравнению с 2001 годом снизилась на 2,6 миллиарда сумов. Намечены меры по безусловному поступлению всех видов платежей в бюджет.
На заседании принято обращение ко всем работникам налоговой службы республики об укреплении служебной дисциплины, очищении личного состава от сотрудников, совершающих противоправные действия, борьбе против взяточничества и вымогательства.
Г. Мусаев.
Руководитель пресс-службы ГНК.

В свое время АО «Риштанмебель» угодило в список банкротов. Но теперь фортуна повернулась к нему лицом: смена руководства и финансовая подпитка вдохнули в него новую жизнь, и теперь его возрождение вполне реально.
Выручила холдинговая компания «Файз», выкупившая солидный пакет акций предприятия. Государственная доля акций была передана этой компании в трастовое управление. Правление компании «Файз» назначило внешнего управляющего, обновило руководящий состав АО «Риштанмебель».
Реализация грамотно составленного стратегического плана позволила постепенно оживить производство. И теперь стоит уже другая, еще более важная задача — обновление технологии.
— Планируем приобрести новое оборудование производства германской фирмы «Номак-AG» стоимостью 180 тысяч долларов, — отметил исполнительный директор АО «Риштанмебель» Рустам Махмудходжаев. — Оно будет смонтировано и запущено уже в этом году. А с начала будущего года начнем реализацию новой продукции, изготовленной по европейским стандартам.
И это лишь один из пунктов программы внедрения новых технологий компании «Файз». Только в 2001 году затраты на эти цели составили почти два миллиона долларов.
Исполнительный директор особо подчеркнул, что речь идет о производстве элитарной мебели, ориентированной на экспорт. И маркетинговые исследования рынков ближнего зарубежья риштанцы уже ведут активно. Естественно, часть продукции будет реализовываться в своем регионе. А чтобы полнее учесть запросы местных потребителей, намечается задействовать участок нестандартной продукции.

Рустам Аминов.

В Джизаке заработал филиал Республиканской товарно-сырьевой биржи.
Презентация биржевого центра состоялась в отлично оборудованном здании. Создан электронный зал с информационным табло, компьютерами, телефонами, факсами. Центр имеет выход в Интернет.
— Свершилось то, чего ждали деловые люди нашей области, — поясняет директор филиала
У. Кулдашев. — Предприниматели потянулись к нам, потому что биржа предоставляет им большой объем услуг.
Уникальное оборудование предоставлено всем, кто нуждается в биржевых услугах. В любое время суток. При необходимости на помощь приходят специалисты котировочной или конфликтной комиссии, биржевой нотариус. Деловых людей радует, что при филиале проводятся ярмарочные и аукционные торги, работает выставочный зал.
Биржа сделала шаг навстречу предпринимателям из глубинки: открыла в райцентрах свои дочерние предприятия, которые занялись организацией мелкооптовой торговли. Бизнесмену не нужно теперь ехать в областной филиал для решения текущих дел. Ему помогут связаться с Ташкентом, со всеми областными и районными центрами республики.
Филиал республиканской биржи взялся за налаживание деловых отношений с зарубежными предпринимателями. На днях представители Китайской Народной Республики, побывав в Джизаке, заключили через биржу импортный контракт на 200 миллионов сумов. Речь идет о поставках продуктов питания, обуви, одежды, запчастей для автомобилей.
В перспективе у биржевиков новые проекты, направленные на то, чтобы еще более помочь деловому человеку.
Николай Барашкин.
Соб. корр. «Правды Востока».
г. Джизак.

Популярный в мире экономический лозунг «Поддержим отечественного производителя!» успешно применяет в своей практике предприниматель Зафар Хашимов — представитель британской компании «MARNELL GROUP LTD». Он — создатель первой в стране сети супермаркетов «ANGLESEY FOOD», которые преуспевают, несмотря на «перепады экономического климата». О том, как ему это удается, З.Хашимов рассказывает с беседе в нашим корреспондентом.
— Расскажите, пожалуйста, о самой компании и о том, как вам удается развивать свои идеи в переходный экономический период?
— Мои идеи базируются на мировом опыте, где главное правило — «Наши покупатели — это наши боссы. Они дают нам работу, и мы должны блестяще ее выполнять, иначе не выдержать конкуренции». Наша компания является учредителем сети супермаркетов, три из них расположены в Ташкенте, один — в Джизаке.
Сама компания была создана в 1996 году, а первый супермаркет мы открыли в 1998 году, с тех пор каждый год открываем по одному торговому комплексу. Чем торгуем? Это продукты питания, товары для дома и для ухода за домом.
Сегодня бытует мнение, что супермаркет — это супердорого. Моя идея — показать народу, что наши магазины — это супердешево, суперудобно и супербезопасно во всех отношениях. Коллектив работает именно в этих направлениях.
— Примечательна история развития вашей компании. Не поделитесь ли опытом?
— Как нам удается удерживать цены на товары? В основном за счет того, что, покупая большие объемы долговременных непродовольственных товаров, мы выигрываем на скидках. Мы нашли импортеров, которые расположены в Узбекистане, и это помогает экономить на грузоперевозках. Продукты питания покупаем меньшими партиями, но чаще, выигрывая за счет оборота средств. Это европейский стиль в торговле — больше оборота средств — больше выгоды.
Продукты питания имеют срок годности. Чем натуральнее продукты, чем меньше в них консервантов, тем они качественнее и тем короче срок годности. Для нас очень важно, что новую линию продуктов и товаров для дома начали осваивать местные производители. С первых дней стараемся в большом ассортименте поставлять на прилавки супермаркетов «ANGLESEY FOOD» свежие фрукты и овощи, и те товары для дома, которые выпускает отечественная промышленность. Мы способствуем развитию экономики Узбекистана, ведь деньги остаются в стране. Поддерживаем отечественного производителя, и, что немаловажно для покупателя, сдерживаем рост цен.
— Интересна динамика роста продаж. За четыре года продажи в ваших супермаркетах выросли от пяти миллионов сумов в год до 960 миллионов сумов в прошлом году.
— Для нас при выборе партнеров по бизнесу предпочтительным поставщиком является сам производитель. У него и цены ниже, чем у посредника, и есть гарантии качества. Мы обязательно инспектируем весь процесс производства мясных, молочных и хлебобулочных изделий. Бывали случаи, когда мы отказывали тем или иным производителям, нарушающим стандарты качества. Покупателю стараемся предложить только самое лучшее и по доступной цене.

Вся философия нашей торговли и общения с покупателями строится на принципе, принятом в цивилизованном мире, и о котором я уже говорил в начале беседы: «Покупатели — это наши боссы…»
— Вы применяете опыт зарубежных супермаркетов, расскажите, какие именно новшества приняты в вашей компании?
— По долгу службы мне часто приходится бывать в головном офисе в Лондоне. Бывая за границей, я внимательно смотрю, как организован процесс торговли за рубежом.
Среди новшеств, которые я недавно привез из лондонской поездки, — система обучения персонала. Ведь наши идеи и устремления — это половина успеха дела. Другая половина успеха — как персонал преподносит эти идеи на практике. Покупатели не видят руководство компании — директора или менеджера с их прекрасными идеями, он общается с людьми, которые работают в магазине. Передает ли продавец новые идеи и психологию торговли — вот в чем проблема. Поэтому несколько раз в год мы устраиваем переобучение сотрудников, которые непосредственно общаются с покупателями.
На этот раз обучение проводят иностранные эксперты центра развития предпринимательства, проект финансируется USAID. Специалисты из-за рубежа идентифицируют слабые места и в процессе обучения персонала показывают механизм их ликвидации, проводят тренинг персонала, учат философии торговли, которая соответствует мировому опыту.
— Какова, на ваш взгляд, главная идея современной торговли?
— Создать такой супермаркет, где было бы чисто и безопасно, удобно и комфортно. Кроме того, во всех странах, которые испытывают временные экономические трудности в переходном периоде, очень важна ценовая политика — это одна из краеугольных проблем. Она определяет стратегию развития розничной торговли. Темпы роста продаж в наших магазинах говорят о том, что мы решаем эти проблемы.
Беседовала Наталья Полянская.

В течение последних нескольких лет в средствах массовой информации то и дело появляются материалы о подпольном производстве хлопкового масла в кустарных условиях. Речь идет как об интересах государства, так и о здоровье граждан.
Этому уделяет внимание и «Правда Востока». В статье «Отрава в баклажках», опубликованной 18 апреля нынешнего года, мы рассказали о такой продукции, которой пичкают иной раз потребителей. Сегодня свою точку зрения на эту тему высказывает председатель АО «Бухороег», депутат Олий Мажлиса Мухитдин Зайниев:
— Тема очень актуальна и для нас, маслопереработчиков. Нет большого секрета в том, что свыше половины семян хлопчатника, не доходя до маслоэкстракционных заводов, перерабатывается кустарным способом в примитивных подпольных цехах. Это плохо влияет на здоровье людей, так как в такое масло в виде добавок, для увеличения количества конечной «продукции», заливают в лучшем случае черный чай, а в худшем, как правильно указывается в статье «Отрава в баклажках», — машинное масло, олифу или еще что-то тому подобное. Наносит ущерб подпольное производство и государству — сокращаются поступления средств в бюджет, несем убытки и мы, переработчики.
С нашей точки зрения проблему можно решить введением лицензирования производства и продажи растительного масла. В первую очередь нужно внести дополнение в Закон Республики Узбекистан «О лицензировании некоторых видов деятельности», и этим пресечь продажу хлопкового масла на рынках в антисанитарных условиях и без сертификатов качества. Это в свою очередь позволит увеличить на сотни миллионов сумов поступления в бюджет и увеличить коэффициент использования производственных мощностей перерабатывающих предприятий. Во-вторых, внесенное дополнение в закон позволит сотрудникам госналоговой службы, департамента по борьбе с налоговыми преступлениями более эффективно вести борьбу как с подпольными производителями хлопкового масла, так и с реализаторами их продукции.
Безусловно, для успешной реализации этих предложений потребуется четко скоординировать работу ассоциаций «Масложиртабакпром», «Хлопкопромснабсбыт», сотрудников налоговой службы и других правоохранительных структур, а органам местной власти — повысить требовательность к администрации рынков.
Назира Шабанова.
Соб. корр. «Правды Востока».
Бухарская область.