Бизнес

27 апреля состоится очередное общее годовое собрание акционеров акционерного коммерческого промышленно-строительного банка. На нем акционеры подведут итоги работы Узпромстройбанка в 2001 году в русле изменений и новых тенденций в развитии национальной экономики.
ШТРИХИ К ПОРТРЕТУ
Среди крупных, средних и малых коммерческих банков, бороздящих финансовое море страны, Узпромстройбанк входит в пятерку крупнейших. Он находится на третьем месте по величине уставного капитала и активам, относясь по своему статусу и решаемым задачам к, образно выражаясь, «тяжелой артиллерии» отечественной банковской системы. Кровеносная сеть 47 филиалов вот уже на протяжении многих лет питает базовые отрасли экономики — топливно-энергетический, химический, машиностроительный и строительный комплексы. Учредители — ГАК «Узбекэнерго», холдинговая компания «Узбекнефтегаз», Алмалыкский горно-металлургический комбинат и другие определили Узпромстройбанк основным инвестором в промышленности и строительном комплексе.
Через систему филиалов банка на протяжении долгих лет финансируется более половины инвестиционной программы страны. А в 2001 году именно в сфере генерирующих энергетических отраслей — на предприятиях нефтегазового комплекса, угольной, металлургической промышленности — осуществлялись крупные программы модернизации и технического переоснащения. В целом же его клиентами в прошлом году было освоено 226 миллиардов сумов капитальных вложений — на 65 миллиардов больше, чем в 2000 году. При этом 141,6 миллиарда сумов, или 63 процента от общего объема, освоено за счет нецентрализованных инвестиций.
На его счету — десятки крупнейших и ответственнейших строек, в том числе строящиеся Талимарджанская ГРЭС, АО «Ургенчкорммаш» и другие.
Узпромстройбанк сохранил за собой позиции одного из ведущих узбекских банков, обслуживающих экспорт нефти и газа, продукции машиностроительной, электротехнической и химической промышленности.
В 2001 году Узпромстройбанк выступил финансовым агентом по инвестиционным проектам, связанным с обслуживанием иностранных кредитов на строительстве Ходжиабадского подземного хранилища газа, Шуртанского газохимического комплекса, нефтебазы Пап — Ангрен. За счет собственных средств в иностранной валюте прокредитованы Ферганское ПО «Азот», АООТ «Кызылкумцемент» и ряд других предприятий.
КОНСТРУКТИВНЫЙ ДИАЛОГ С КЛИЕНТОМ
Основная канва деятельности любого финансово-кредитного учреждения проста: вбирая в себя небольшими ручейками денежные средства, оно накапливает их, создает оборот и возвращает в виде кредитов большим и малым предприятиям, обеспечивая их жизнедеятельность. Но прежде чем отдать деньги, нужно их привлечь. А здесь немаловажную роль имеет репутация банка, определяющая степень доверия к нему.
В 2001 году Узпромстройбанк активно привлекал средства физических и юридических лиц в депозитные вклады с последующим использованием их в кредитной и инвестиционной деятельности. Сегодня в его системе действует 159 сберегательных касс (в 2001 году открыто 17 новых). Ими предложены десятки видов привлекательных вкладов как в национальной, так и в иностранной валюте. Количество вкладчиков превысило 17,1 тысячи с остатком вкладов на их счетах в 6,4 миллиарда сумов.
Кроме того, в 2001 году выпущена первая эмиссия сберегательного (депозитного) сертификата на сумму 100 миллионов сумов, из которых большая часть уже погашена. В декабре прошлого года зарегистрирована вторая эмиссия на сумму 500 миллионов сумов. В настоящее время активно идет их реализация.
Расширение сотрудничества с деловыми партнерами требует в условиях обостряющейся конкуренции на рынке банковских услуг немалых усилий от коммерческого банка, заинтересованного в том, чтобы привлечь новых клиентов и не растерять старых. Комплексный сервис в современных условиях предполагает предоставление полного перечня услуг как юридическим, так и физическим лицам плюс неизменный консалтинг. В прошлом году, в частности, была внедрена корпоративная электронная почта, обеспечивающая круглосуточный обмен оперативной информацией. А информационная факс-голосовая система позволила клиентам оперативно получать информацию о движении средств на расчетных счетах. Снижались ставки комиссионного вознаграждения Узпромстройбанка за предоставляемые услуги, применялся индивидуальный подход к конкретному клиенту с учетом особенностей его деятельности. Это позволило успешно решить главную задачу — увеличить клиентуру в 1,2 раза.
Благоприятный фон для работы создает возросшая в последние годы роль акционеров в управлении деятельностью банка в комплексе с расширением его финансовой самостоятельности.
В 2001 году советом Узпромстройбанка были приняты и одобрены основные направления кредитной политики, четко определены стоящие перед банком задачи, процедуры и пути их решения. Все это не могло не отразиться на основных результатах деятельности. А главным показателем, характеризующим степень развития банка, является рост капитала. По состоянию на 1 января 2002 года, этот показатель превысил 19,7 миллиарда сумов и увеличился, по сравнению с соответствующим уровнем прошлого года, на 5,4 миллиарда.
Одной из составляющих роста стало увеличение уставного капитала до восьми миллиардов сумов за счет дополнительной эмиссии акций.
Рост капитала порождает увеличение денежных вливаний в экономику, на языке банкиров называемых активами. На 1 января 2002 года в Узпромстройбанке они превысили 176,6 миллиарда сумов и за год возросли на 39,3 процента. О росте кредитного участия Узпромстройбанка в обеспечении жизнедеятельности предприятий и организаций свидетельствует размер его кредитного портфеля. К началу 2002 года он превысил 125 миллиардов сумов и вырос за год на 45,6 процента. Характерно, что 85 миллиардов — долгосрочные кредиты, направленные на развитие производственной сферы.
Вложенные средства в 2001 году принесли доход в объеме 22,5 миллиарда сумов — почти в 1,4 раза больше, по сравнению с предыдущим годом. Соответственно выросла и чистая прибыль. Этот показатель превысил 5,4 миллиарда сумов и увеличился, по сравнению с прибылью предыдущего года, в 1,3 раза. Каким быть дивидендам с учетом полученной прибыли — решит нынешнее собрание акционеров.
БАНК, УСТРЕМЛЕННЫЙ В БУДУЩЕЕ
В своем выступлении на заседании Кабинета Министров, посвященном итогам социально-экономического развития, оценке хода экономических реформ в 2001 году и задачам на 2002 год, Президент страны акцентировал внимание на необходимости ускорения развития частного сектора. Именно он должен играть ведущую роль в формировании и развитии рыночной экономики, в повышении ее устойчивости и динамичности. Будучи универсальным банком, акционерным обществом открытого типа, Узпромстройбанк активно участвует в решении важных государственных задач — процессах становления малого и среднего предпринимательства в стране и привлечения иностранных инвестиций в экономику республики. И подходит к этому делу с присущей ему обстоятельностью.
Для приближения банковских услуг к потенциальным потребителям в различных регионах республики в прошлом году было открыто 10 мини-банков.
О масштабности поддержки малого и среднего бизнеса свидетельствуют цифры. Средним, малым и частным предприятиям было предоставлено в 2001 году кредитов на общую сумму 10,4 миллиарда сумов. При этом большую часть — 10,2 миллиарда — составляют собственные средства Узпромстройбанка. Фонд льготного кредитования позволяет осуществлять финансовую подпитку производственных микрофирм, малых и средних предприятий, дехканских и фермерских хозяйств, высокотехнологичных и инновационных проектов. Он сформирован Узпромстройбанком в размере 2,5 миллиарда сумов. За счет этого фонда предпринимателям в прошлом году было предоставлено кредитов в объеме 1,8 миллиарда сумов. Кроме этого, 1,1 миллиарда сумов были выделены новой категории заемщиков — населению и индивидуальным предпринимателям без образования юридического лица.
И семь тысяч новых рабочих мест, созданных в прошлом году в стране за счет кредитов УзПСБ, являются своеобразным вкладом банка в развитие частнопредпринимательской инициативы в республике.
Предпринимателю была предоставлена возможность получать не только сумовые, но и зарубежные кредиты в СКВ. В 2001 году продолжалась работа по освоению кредитной линии Европейского банка реконструкции и развития в размере 15 миллионов долларов США. Проводится работа по привлечению иностранных кредитных линий со стороны Международной финансовой корпорации и Азиатского банка развития.
Обеспечивая возросшие потребности клиентов, Узпромстройбанк в 2001 году проводил все виды используемых в международной банковской практике расчетных операций по 60 корреспондентским счетам в разных странах мира. Он имеет корреспондентские отношения с рядом крупнейших зарубежных банков. В их числе — UBS, Dresdener Bank, Deutsche Bank, Citi Bank, Midland Bank, JP Morgan и др. Членство в международной платежной системе SWIFT позволило предоставлять услуги банкам-респондентам в области расчетов и документарных операций быстро и оперативно. На динамику развития корреспондентской сети оказали позитивное влияние также широкий спектр услуг, конкурентоспособные тарифы, индивидуальный подход к режиму ведения счетов.
Сложившаяся в настоящее время структура внутренней и зарубежной корреспондентской сети, охватывающей как региональные, так и крупнейшие международные финансовые центры, позволяет с минимальными стоимостными и временными издержками осуществлять все виды платежей в любой регион страны и мира. Этому способствовало обновление в 2001 году парка компьютеров и переоборудование филиалов техникой последней модификации.
Приведенная в этом материале информация еще раз доказывает, что Узпромстройбанк по-прежнему остается в числе самых крупных, надежных и рентабельных финансово-кредитных институтов страны.

Похоже, уже в недалеком будущем многие узбекистанцы будут жить и работать не в примитивных четырех и пятиэтажках, а в домах и офисах улучшенной планировки с тепло и звукоизоляцией, построенных из современных композиционных строительных материалов.
Впрочем, благодаря строительной компании «Хорижкурилиш», освоившей выпуск пенобетона, такие здания в республике уже появляются. Пенобетон использовался в строительстве спорткомплекса и колледжа в Джизаке, ресторана «Пахтакор», оптового рынка «Караван базар» и мебельного объединения «Файз» в Ташкенте и ряда других объектов.
Первая попытка освоить производство пенобетона по немецкой технологии «NEOPOR» была сделана в 1999 году. Поначалу у инициативных предпринимателей возникали сложности с сырьем. Но после ввода в действие технологической линии по выпуску основного компонента для пенобетона, разработанной и освоенной специалистами компании, причем из местного сырья, производство стало успешно развиваться. К примеру, в минувшем году от реализации пенобетона и легких строительных конструкций из этого материала предприятие получило прибыль в размере более 24 миллионов сумов. Способствовала этому и невысокая стоимость строительного материала, достигаемая за счет исключения из производства заполнителей (щебень), стеновых материалов, получаемых путем обжига (керамзит, аглопорит, кирпич).
Строить жилые, административные здания и другие архитектурные сооружения с использованием пенобетона не только значительно дешевле, но и целесообразнее в плане комфорта. Материал обладает тепло- и звукоизоляцией, идеальной поверхностью под любой вид декора, пожаробезопасен и экологически чист. Многие строительные организации республики сегодня охотно используют этот строительный материал XXI века. Этот материал широко используется во многих странах мира. Из него построено свыше ста тысяч зданий и сооружений более чем в 30 странах мира. Так что прибыль в нынешнем году у столичных предпринимателей будет значительно весомее, чем в прошлом.
— Пенобетон, — говорит председатель правления «Хорижкурилиш» кандидат технических наук Гуломиддин Зуфаров, — с успехом может применяться при теплоизоляции кровли и полов зданий, холодильных камер и теплотрасс. У нас уже появились крупные заказы от различных предприятий и организаций республики.
Следует добавить, что коллектив предприятия строит свою трудовую деятельность, не ограничиваясь лишь производством современных строительных материалов. «Хорижкурилиш» — многопрофильная компания, выполняющая еще строительно-монтажные и специальные работы на различных объектах. В финансовом измерении их объем в 2001 году составил порядка 346 млн сумов. И это не предел, считают предприниматели-производственники, наметившие в перспективе расширить сферу деятельности предприятия. А в том, что у людей, желающих трудиться с полной отдачей для себя и во благо государства, это получится, можно не сомневаться.

Усман Усманов.

По достоинству оценена его работа за рубежом. Центр деловых связей, наряду с Министерством внешнеэкономических связей Республики Узбекистан, Узбекинвестом, Палатой товаропроизводителей и предпринимателей, включен в справочник Международного торгового центра — ЮНКТАД/ВТО.
Являясь надежным партнером ряда предприятий малого и среднего бизнеса, ЦДС способствует налаживанию их контактов с зарубежными странами, приобретению современных технологий, оборудования, подготовке специалистов и выпуску продукции. Предприниматель, желающий воочию увидеть современнейшие технологии и производство, выезжает с представителями ЦДС на ежегодные международные встречи предпринимателей — партенариаты. В нынешнем году они пройдут в Потсдаме (Германия) и Сплите (Хорватия).
Современное оборудование, установленное на ряде предприятий благодаря консалтинговой работе ЦДС, позволяет лакомиться в жаркий день холодным мороженым, на обновленном оборудовании выпускаются хлебобулочные, макаронные изделия. Но не только в сфере производства продуктов питания оказывается помощь. Один из крупных проектов нынешнего года планируется осуществить летом, когда пройдут переговоры с итальянскими партнерами о создании СП по производству продукции из стекла для мебельной промышленности Узбекистана на базе АО «Файз».
Экономической комиссией ООН для Европы по итогам пяти лет деятельности ЦДС был выбран в качестве национального центра по содействию и распространению материалов о развитии торговли, промышленности и предприятий. Таким образом, центр вошел в расширенную региональную сеть, охватывающую Европу и Центральную Азию.
Директор ЦДС Шухрат Мухтарович Ахунджанов был приглашен к работе в Консультативном совете регионального экологического центра (РЭЦ) Центральной Азии, на котором рассматриваются вопросы устойчивого развития региона. Сюда же входят вопросы трансграничного пользования водой — камень преткновения во взаимоотношениях сопредельных государств.
Делая малые шаги в налаживании сотрудничества между местными и иностранными предприятиями, фирмами, ЦДС завоевывают себе место и в большом бизнесе.
Муяссар Максудова.

Заводская продукция качество гарантирует, да цена кусается…
ЧТО МЫ ПОКУПАЕМ
Найти в Ташкенте хорошее и недорогое молоко пока проблема. По утрам во дворы некоторых чиланзарских многоэтажек приезжают небольшие крытые маршрутки и гудком собирают желающих купить разливное молоко по 200 сумов за литр. В баклажках у частников уже 250 сумов. В гастрономах и коммерческих магазинах только кефир. Красные литровые картонные пакеты импортного стерилизованного молока отпугивают покупателей своей ценой — 700 сумов и более за литр.
Вот и приходится, так сказать, по одежке (толщине кошелька) протягивать ножки. Рисковать и брать молоко с машины или в баклажке без всяких документов и санитарных виз, доверяя продавцам. Но откуда оно в Ташкенте? Свое ли молоко продают на базаре и разносят по дворам? Может, оно с Куйлюка, где по утрам приежающие из области колхозники устраивают стихийный молочный базар и продают молоко, творог перекупщикам по невысокой цене? И уже те взвинчивают цены. Пойди проверь!
Моя соседка-пенсионерка по субботам, как правило, ездит с трехлитровым баллоном на Куйлюк и запасается на всю неделю молоком, творогом и сметаной. Она не хочет и не может переплачивать перекупщикам за повседневные и очень нужные продукты для себя и внуков. Вот и тратит полдня на поездку.
Конечно, гарантии, что покупает безопасную молочную продукцию, у нее тоже никакой. У продавцов на стихийном рынке нет ни лицензии, ни ветеринарных справок о здоровье коров. Нет гарантий и у нас, когда покупаем во дворе у неизвестных продавцов баклажки с молоком. Да и в чистой ли они таре? Но куда деваться пожилым людям, родителям, имеющим маленьких детей? Дорогие импортные картонные пакеты в супермаркетах не всем по карману.
Кефир, творог, сметана в продуктовых магазинах бывают. Но качество их оставляет желать лучшего. Сметана в небольшом полиэтиленовом мешочке зачастую просто «кипит» и бьет фонтаном. И покупателю трудно понять, что он все-таки взял — по вкусу вроде кефир с водой, этикетка утверждает, что сметана. Такое же «взрывное» состояние бывает и у творога в пачках, простого и диетического, сырковой массы.
Поэтому большинство ташкентцев все-таки предпочитают приобретать молочную продукцию на рынках. Что ни говори, а качеством она выше. Так как частник пытается поддерживать его на уровне, чтобы не потерять постоянную клиентуру. Хотя и дороже там сметана, творог, каймак, чем в гастрономе, но зато их можно предварительно попробовать и выбрать по вкусу.
А что предлагает АО «Тошкент сут»?
Что же наш столичный молочный завод? Как дела идут у этого солидного в недалеком прошлом крупнейшего предприятия, тем более «лучше один раз увидеть, чем сто услышать».
Главный инженер завода Джалолиддин Зайнуддинович Нуриддинов после окончания института проработал почти четверть века на предприятии. Прошел все ступеньки от мастера до главного инженера. В начале восьмидесятых здесь изготовляли продукцию 50 наименований. Тогда у завода не было проблем с сырьем, так как дотировался государством.
Пять лет назад предприятие поменяло форму собственности. Теперь на продукции стоит визитка АО «Тошкент сут». Но дело, конечно, не в перемене вывески. Для предприятия трудные времена не кончились. Становление идет медленно, молочной продукции выпускается не более 20 наименований, из них половина — массовой. Кефир в стеклянных бутылках, молоко в дорогостоящих импортных пакетах, сметана, каймак, сливки, творог пяти видов, колбасный сыр… И продукция, по мнению наших читателей, далека от высокой планки качества.
По словам Нуриддинова, в настоящий момент у предприятия основные сложности с молоком. В месяц его нужно более 350 тонн. И продукция пока дороже, чем, скажем, Янгиюльского, Чирчикского, Ангренского заводов, так как в стоимости их продукта отсутствует графа — «Транспортные расходы». Работать на сухом молоке АО не может, так как нужна валюта, и на импортную упаковку уходят немалые деньги — растоможка плюс НДС… Последние годы предприятие работало убыточно. Частая смена руководства не улучшила экономическое положение предприятия.
Но у заводской продукции есть один и немалый плюс — потребитель надежно защищен от заражения инфекцией, скажем, бруцеллезом, так как поступившее от хозяйств молоко обязательно проверяется в современной лаборатории, пастеризируется.
Выход предприятия из долголетнего прорыва был ясен всем — налаживать выпуск качественной и конкурентоспособной, дешевой молочной продукции. Выполнив эту задачу, можно прочно занять на рынке свою торговую нишу.
Новая команда
Более полугода назад сюда пришла новая команда, которая дерзнула заявить, что ей по силам решить назревшие задачи. Ее возглавил новый директор Акбар Турсунович Иргашев. Он ранее уже работал здесь много лет. Иргашеву коллектив поверил.
С чего начали? Прежде всего с анализа состояния дел на производстве. С режима экономии. Экономии всего электроэнергии, сырья… Сократили и количество рабочих мест. Деловой партнер — турецкая фирма «Демир металл», которой принадлежит солидный пакет акций завода, согласился на модернизацию производства, чтобы выпускать продукцию нового вида и в прекрасной упаковке.
Вскоре на заводе заработала линия розлива молочной продукции по шведской технологии, гарантирующей выпуск продукта в стерильных условиях и высокого качества. Молоко, ряженку, каймак, сметану, кефир разливали в пакеты прекрасного дизайна от мирового лидера по ее изготовлению «Tetra Pak». Первую продукцию продегустировали покупатели столичного турецкого супермаркета «Демир», других крупных магазинов. По словам главного инженера, в них имелись мощные холодильные установки. А объем продукции был немалый и недешевый, поэтому завод не мог ею рисковать.
Надо сказать, что новинка пришлась по вкусу. В магазинах не залеживается, хотя цена пока высока для рядового потребителя. По достоинству был оценен обновленный ассортимент АО коллегами и на последней республиканской оптовой ярмарке по продаже мясных, молочных и кондитерских изделий, которую провела в столице ассоциация «Узмясомолпром». Это еще раз свидетельствует о том, что новая команда выбрала правильный путь.
Анализ экономиста
Интересной была беседа с экономистом АО «Тошкент сут», одной из первых вошедшей в группу единомышленников Иргашева, Ферузой Аширбаевой. Она рассказала об итогах минувшего года, путях возрождения предприятия. Вначале была разработана четкая программа вывода АО из разряда убыточных предприятий. Первый этап — реструктуризация, которую уже успешно осуществили. После тщательного изучения финансового положения команда Иргашева предложила ряд мероприятий, которые должны восстановить платежеспособность предприятия. Ставка была сделана в первую очередь на малый бизнес. Нужно было как можно быстрее перевести ряд крупных цехов на хозрасчет, то есть сделать из каждого цеха малое предприятие, способное выпускать конкурентную продукцию. Но прежде чем сделать резкий шаг в сторону развития малого бизнеса, нужно было на общем собрании коллектива АО заручиться поддержкой рабочих. И она была получена, хотя были и скептики, которые не верили в подъем завода.
Анализ первых месяцев работы предприятия в новых условиях, в жестком режиме экономии порадовал — прирост производства достиг 30 процентов, а это почти 50 миллионов сумов. Руководство сочло нужным оставить прежними цены на молочную продукцию. Рост цен, как известно из законов рыночной экономики, большого эффекта не дает. Его дает высокое качество продукции при доступных ценах.
Поэтому вторым этапом программы стала модернизация производства — пуск импортной линии розлива и упаковки по шведской технологии. В результате на прилавках ташкентских магазинов в конце минувшего года появилась новая молочная продукция завода в картонных коробочках современного дизайна и различной расфасовке. Современная технология позволила значительно улучшить качество выпускаемых кефира, сметаны каймака и ряженки. Однако сдерживающим барьером их массового выпуска пока является нехватка сырья. Но руководство АО ищет пути решения и этого непростого вопроса.
Молочный рынок в Ташкенте сегодня оккупировали мини-заводы, выпускающие сыры, сметану, кефир, йогурт. Продукция ташкентского АО гарантированно качественная, прошедшая термическую обработку, не может сегодня по цене конкурировать с дешевой продукцией частников. Другой минус. Имея на руках наличность, мини-заводы скупают у фермеров в области почти все сырье. Есть ли выход?
Экономист завода Аширбаева его видит в следующем.
В развитых государствах, по ее словам, в частности в Англии, государство дотирует молочную промышленность и устанавливает единые закупочные цены. Так как от качественной молочной продукции зависит здоровье людей. Почему бы и нам не изучить этот опыт?
Но, наверное, это дело будущего. Сегодня надо наладить контроль за выпускаемой продукцией многочисленных мини-заводов. Его, кроме Госстандарта, могли бы осуществлять и работники ассоциации «Узмясомолпром». У них и специалисты есть, да и интерес тоже. Почему бы на них не возложить лицензирование мини-заводов?
Но вернемся опять к АО «Тошкент сут». Как закончили прошлый год? По словам Аширбаевой, без убытков. Хотя производство сливочного масла пока заводу не дает прибыли, так как обходится по цене 2600 сумов за килограмм, а прибалты нам поставляют его по 1800. Кроме пяти видов новой продукции по шведской технологии, наладили выпуск детского питания — ацедофилина. Дочерние предприятия завода освоили производство плавленого, колбасного сыра, диетического творога.
Из новой продукции на прилавки магазинов поступает йогурт, изготовленный новым СП с Арменией. Разработан ряд целебных напитков. Они изготавливаются из зерна на мягкой воде из артезианского колодца.
Если бы АО в ближайщее время, по мнению Аширбаевой, смогло получить кредит сроком на три года на выгодных условиях, то завалило бы качественной и недорогой продукцией прилавки магазинов.

* * *
Лед тронулся. Минувший год для АО «Тошкент сут» был переломным. Новая продукция уже замечена. Теперь ее нужно сделать массовой. Мне же вспомнилась типичная история некогда лежащего на боку Лианозовского молочного комбината. Лет десять назад пятеро молодых парней сумели вдохнуть в него вторую жизнь, и сегодня «Вимм-Билль-Данн» контролирует молочный рынок в Московской области, на его долю приходится более 30 процентов молочной продукции России. А недавно эта российская компания приобрела акции на Нью-Йоркской бирже. Пакеты с молоком «Милая Мила», «Домик в деревне», «Веселый молочник» продаются и в наших супермаркетах.
К чему я вспомнила об истории Лианозовского комбината? А к тому, что и у нас тоже есть энергичные люди, которые могут работать в эпоху рыночных отношений. Мне хочется верить, что они уже работают и на АО «Тошкент сут».
Галина Глушкова.

Очередное заседание «круглого стола», посвященное финансовой поддержке малого и среднего бизнеса, было организовано страховым агентством «Мадад», республиканским Бизнес-фондом и ташкентским «Бизнес-клубом».
У большинства присутствовавших на нем представителей коммерческих структур — банков, фирм, лизинговых и страховых компаний — накопилось достаточно острых вопросов в сфере кредитования предприятий малого и среднего бизнеса. В самом деле, какими нормативными актами должен руководствоваться банкир или лизингодатель, чтобы при заключении договора с предпринимателем свести свои риски к минимуму? Как отличить местного бизнесмена, берущего кредит на конкретное, прибыльное и перспективное дело, от лжепредпринимателя, который заведомо не собирается отдавать долг? Как справедливо распределить риски и выгоду бизнеса?
Одна из главных проблем, особо остро волновавших гостей «круглого стола», — невозвратность кредитов. Хамид Абдурахманов, заметитель генерального директора страховой компании «Бизнес-сугурта», для начала предлагает определиться с понятиями. Кто у нас сегодня гегемон? Очевидно, товаропроизводитель, но не наемный рабочий, а инициативный предприниматель, который сам знает, чего и сколько производить, как и по какой цене реализовывать. Ему, как правило, не хватает двух основных компонентов для своей деятельности — свободы рук и стартового капитала. Первое зависит от государства, второе — от банков.
Важно знать и то, что банки, лизинговые компании, страховые и другие организации — это только инфраструктура, служащая развитию предпринимательства. Главная же проблема заключается в том, что в основной своей массе наши предприниматели не умеют грамотно вести бизнес, который в первую очередь строится на доверии. А ведь именно Восток был всегда традиционно силен в торговле. Караваны Великого шелкового пути снаряжались купцами, которые вели дела в соответствии с нравственными нормами. Понятие чести было незыблемым и первостепенным.
Банкир Эркин Вафоев также считает, что основной, сдерживающий развитие малого и среднего бизнеса, фактор — неграмотность, а зачастую и недобросовестность самих предпринимателей.
— Мы знаем, что залоговое обеспечение — это вторичный источник погашения кредитов. Но основной источник — это сам бизнес, то, чем предприниматель конкретно занимается. Проблема банка заключается порой в том, что у него нет полной и объективной информации о клиенте — кредитополучателе или лизингополучателе.
Еще один аспект, связанный с кредитованием малого и среднего бизнеса, обозначил Мумин Ашуров, генеральный директор страхового агентства «Мадад», один из организаторов «круглого стола».
— Главным принципом мы считаем принцип эквивалентного распределения рисков между тремя договаривающимися сторонами — предпринимателем, банком и страховым агентством. Если какая-либо из сторон будет стремиться получить исключительные условия, то такой бизнес лопнет.
Степан Балакин.

Торги были, как водится на восточном базаре, долгими и упорными. Продавец предлагал свою цену, покупатель — свою. Тем более, что речь шла о многомиллионной сделке. А товар, между прочим, был крылатый, с пылу-с жару, прямо с конвейера — два новеньких пассажирских лайнера «Боинг-767», которые должны пополнить в 2003 году флот гражданской авиации нашей страны.
Итогом длительных переговоров стал контракт, заключенный в минувшую пятницу в Ташкенте. Его подписали вице-президент американской корпорации «Боинг» Дуглас Гросклоуз и генеральный директор НАК «Узбекистон хаво йуллари» Арслан Рузметов.
Напомним, что уже более шести лет длится сотрудничество узбекских авиаторов с известной аэрокосмической фирмой, расположенной в Сиэтле — городе-побратиме Ташкента. Наряду с западноевропейскими «А-310» и «RJ-85», наши экипажи успешно освоили
«Б-767» и «Б-757», на которых совершаются трансконтинентальные рейсы в десятки городов мира. В связи со старением самолетов советского производства остро стоит проблема обновления крылатого парка. Так, в минувшем году был заключен контракт о приобретении в финансовый лизинг двух «Б-767» под гарантии правительства Узбекистана. Однако после трагических событий 11 сентября ситуация на мировом авиатранспортном рынке резко изменилась, начал падать спрос на самолеты. Тот же «Боинг» вынужденно уволил тысячи своих специалистов. Хочешь-не хочешь, пришлось пересматривать портфель заказов, где «сидел» и узбекский заказ на 2002 год. Поэтому потребовался новый контракт с учетом сегодняшних реалий.
Однако прежней осталась финансовая схема соглашения. По нему 85 процентов кредита с льготами расчета на 12 лет обеспечивает американский Эксимбанк, остальное — французский банк «Сосьете Женераль». Первый новый «Боинг-767» повышенной дальности полета с улучшенными внутренними интерьерами и более вместительными багажно-грузовыми отсеками поступит в Ташкент в сентябре 2003 года, второй аналогичный лайнер — в ноябре того же года.
После подписания контракта глава делегации США г-н Дуглас Гросклоуз выразил удовлетворение итогами переговоров, особо отметил, что узбекские авиаторы, умеющие хорошо торговаться, остаются надежными партнерами, что дает надежду на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество как с НАК «Узбекистон хаво йуллари», так и с ГАО «ТАПОиЧ» и Ташкентским авиационным институтом, с которыми тоже заключены партнерские соглашения.
Шахабутдин Зайнутдинов.

Жители Ферганской долины все чаще замечают, что на рынках и в магазинах стали продавать некачественную пищевую соль. Привозят ее неизвестно откуда и реализуют, как правило, без сертификата качества. Растворяясь, она оставляет грязно-серый или мутно-розовый осадок. Кроме того, постоянное употребление нейодированной соли может отрицательно сказаться на здоровье людей.
Подсчитано, что ежегодно жители нашей страны используют примерно 120 тысяч тонн соли. Завод в Сурхандарьинской области и Навоийский химкомбинат не покрывают потребности в ней. Да и качество ее оставляло желать лучшего.
Проблема получения отечественной высококачественной йодированной соли требовала решения. И вот по инициативе группы ферганских ученых при акционерном обществе «Облмясомолпром» было создано уникальное в регионе предприятие по производству высококачественной йодированной соли. Оно уже работает. В перспективе здесь будет налажен и выпуск каустической (пищевой) и кальцинированной соды.
Под руководством исполнительного директора Алиджона Садыкова и научного руководителя Шавката Мадалиева специалисты предприятия разработали и смонтировали уникальную линию получения вываренной, очищенной и отфильтрованной соли, раствор которой без осадка и цвета. А качество соответствует мировым стандартам.
Пока на предприятии работают лишь 30 человек. Но и небольшой коллектив за сутки вырабатывает полторы тонны высококачественной продукции. А с выходом предприятия на полную мощность оно даст пять тонн соли в сутки.
Руководство АО «Облмясомолпром» вложило в новое детище 20 млн сумов. Но для дальнейшего расширения и совершенствования производства, а также для выпуска пищевой соды необходимо еще не менее 50 млн сумов. Работники АО не раз обращались за финансовой помощью в вышестоящие организации, но ни одна из них пока не оказала поддержки. Даже областное управление по занятости и социальной защите населения осталось в стороне. Хотя с расширением данного производства значительно увеличится количество рабочих мест, что немаловажно для густонаселенной Ферганы. К тому же ежемесячная заработная плата сотрудников нового АО в среднем 25 тысяч сумов.
Не такие уж большие деньги 50 млн сумов для развития такого важного и полезного дела, как собственное производство в Фергане высококачественной йодированной пищевой соли.

Юрий Гентшке.
Соб. корр. «Правды Востока».
Ферганская область.

«Жизнь хороша, если пьешь не спеша». К этому заманчивому рекламному призыву не лишним было бы добавить: пейте на здоровье, если предлагаемые напитки, соки и вина не принесут вам вреда. А уверенности добавит предварительное изучение маркировки, то есть нелишне узнать — состав, дату изготовления, срок хранения, в том числе просто воды питьевой минеральной…
Утолить жажду потребителя позаботилось множество компаний, производящих напитки. Есть среди питьевой продукции газированные и не очень. Есть и лечебные, судя по описанию, предлагаемому изготовителем. Но можно ли доверять рекламе? Не всегда.
Вот что показали комплексные проверки, проведенные Узгосстандартом и его территориальными органами в 2001 году, такой жизненно важной продукции, как питьевая вода. Из проверенных 20 предприятий по реализации питьевой воды на четырех выявлены нарушения по физико-химическим показателям, на 14 — применялись средства измерения, не прошедшие проверку Узгосстандарта. Обнаружено также завышенное содержание хлора и жесткости питьевой воды. На водоканалах также использовались средства измерения, не прошедшие проверку Узгосстандарта, что весьма затрудняет правильную оценку качества воды. И такая немаловажная деталь — на всех предприятиях, где побывали специалисты Узгосстандарта, вода питьевая не сертифицировалась.
За реализацию питьевой воды с нарушением физико-химических и других показателей на виновных наложены штрафные санкции в сумме 724,4 тысячи сумов. Как говорится, меры приняты, виновные наказаны. Но как утешить тех, кто успел испить не спеша такой водицы?
Не все соки, рекомендуемые как кладезь витаминов, полезны. При проверке предприятия «Чиракчи-консерва» Кашкадарьинской области было установлено, что яблочный сок концентрированный не соответствует требованиям стандарта по физико-химическим показателям и не имеет сертификата соответствия. Реализация девяти тонн яблочного сока на сумму 3645 тысяч сумов была запрещена.
А как обстоят дела с напитками более крепкими? Изготовители алкогольной продукции, как оказалось, изобретательны. За 2001 год сотрудниками госалкогольной инспекции Узгосстандарта проверена деятельность 284 предприятий по производству, хранению и реализации продукции. На 186 из них выявлены нарушения стандартов. Например, Сурхандарьинское АО «Сариосие Шароб» оказалось не полностью обеспечено нормативными документами и технологическими инструкциями: отсутствовали экологический сертификат, сертификат на сырье и материалы, не контролировалось содержание токсичных элементов в выпускаемой продукции. В результате 3347 декалитров портвейна «Узбекистанский» было реализовано без сертификата соответствия на сумму 3280,1 тысячи сумов. Пришлось запретить производство и реализацию продукции. С предприятия взыскан штраф.
Знающие толк в таком благородном напитке, как вино, наверное, огорчатся, узнав, что такие знаменитые сорта вин, как «Ркацители» и «Баян Ширей», хранящиеся на складе базы «Наманган шароб», продавались без контроля истечения срока годности.
Или такой пример. На Чартакском АО «Рохат» экстракт «Райхон» изготовлялся с нарушением органолептических показателей и герметичности упаковки. Не соблюдались условия хранения, не контролировались сроки реализации. По итогам проверки были выданы предписания и на запрет реализации четырех проверенных партий алкогольной продукции. АО «Рохат» было оштрафовано на 138 тысяч сумов.
Всем известны марки «Гульро», «Чехра», «Гулоб», «Кенсой». Изысканные названия обещают истинное удовольствие знатокам. Однако проверка экспериментального винзавода научно-производственной корпорации по садоводству, виноградарству и виноделию «Мева-Шарбат» показала, что технологические инструкции не переработаны с введением новых государственных стандартов Республики Узбекистан, не определен качественный показатель вин — массовая концентрация приведенного экстракта. Изготовители забыли указать на маркировке срок выдержки продукта. Глубокой тайной фирмы стали и сведения о месте производства этих вин. Во всяком случае, во время проверки отсутствовал реквизит: «Произведено в Республике Узбекистан».
Забыли, видно, что узбекские вина всегда славились своими вкусовыми качествами. Истинные мастера виноделия никогда не скрывали своего авторства, гордились плодами своего труда.
Хотелось бы, чтобы реклама соответствовала истине. Чтобы маркировка была обстоятельной. И тогда стакан чистой питьевой воды или фруктового сока, бокал искрящегося вина действительно принесут людям и пользу, и удовольствие. Потребитель должен быть уверен, что о его здоровье позаботились еще на стадии производства.
Джамиля Аипова.

Оригинальную технологию для восстановления работы мощной поточной линии по выпуску мягкой кровли на специализированном предприятии Папского района разработали и выполнили специалисты общества с ограниченной ответственностью «Гауч». Подобных технических и технологических подходов для восстановления подобного оборудования раньше в республике вообще не было. Обращались за помощью к другим странам. По нынешним временам, за такую работу надо платить немалые деньги в иностранной валюте. На месте все оказалось намного дешевле и надежнее.
Более чем в три раза выгадал Папский завод мягкой кровли, обратившись к нашим умельцам. Специальная резина, нанесенная на вал, — важнейший узел поточной линии, — износилась. «Гауч» предложил не везти изделие в какие-то дали за дорого, а сделать все у себя, намного дешевле. Появилось решение обработать трубу-вал не резиной, а полиуретаном. Он и по термостойкости обходит резину, и по долговечности. А полиуретан «Гауч» закупает у лучшей в Европе и мире германской фирмы «Баер».
Разговаривая со шлифовщиком С.Малыхиным и токарем Ю.Калмыковым у специального станка «ДИП-500», на котором обрабатывался вал длиной почти в три метра, я понял, что наши мастера могут многое. На станке они проводили сразу и токарную обработку, и шлифовку. Рассказали, чтобы поставить вал на станок для окончательной отделки, надо было облить трубу этого вала 170 килограммами полиуретана в условиях, приближенных к космическим исследованиям — где ни пылинки, ни шороха, ни звука. Иначе качество могло пострадать. После этого специалисты сверлили на валу 72 тысячи отверстий.
Все это было сделано на оснастке, оборудовании, изготовленном самой фирмой и акционерным обществом «Технолог». Ему «Гауч» особенно благодарна: поскольку вместе всегда можно сделать больше.
Вячеслав Драчев.
Корр. УзА.

В условиях рынка конкуренция стала основным законом экономики. И выигрывает тот, кто может привлечь на свою сторону потребителя товаров или услуг.
Труженики «Ташоблавтопарка» междугородных перевозок с преобразованием в открытое акционерное общество сумели завоевать авторитет у пассажиров, которые хотят пользоваться недорогим, комфортным и, самое главное, надежным транспортом.
С 2001 года председателем правления ОАО «Ташоблавтопарк междугородных перевозок» стал Шухрат Саидалиев, проработавший здесь более 20 лет.
— Прежде всего мы обновили и отреставрировали капитально весь подвижной состав, привлекли к работе опытнейших водителей, укрепили инженерные кадры, — говорит Шухрат Сайфуллаевич. — Сегодня непосредственно производственными вопросами занимаются Учкун Мирзаахмедов, проработавший главным специалистом на одном месте более 40 лет, Джамалиддин Рустамов — заместитель председателя ОАО по эксплуатации, пришедший сюда в 1972 году, начальник автоколонны Мирсаид Ахмедов.
Они сумели четко отладить работу водительского состава. А он немалый — 335 человек, в распоряжении которых 132 современных автобуса — «Мерседесы», «Кароса», «Икарусы». Содержатся в образцовом состоянии благодаря умелым рукам слесарей-автотехников, аккумуляторщиков, электриков и «ветераны» — ЛАЗы и ПАЗы.
— Наша служба, — говорит главный инженер предприятия Суннат Мирхасимов, — старается работать безупречно. Благодаря этому время простоя автобусов в ремонте сокращено до минимума. Хотел бы отметить еще одно обстоятельство — умелую и бережную эксплуатацию транспорта водителями.
Результат общей работы налицо: четкое движение транспорта по пяти пригородным и 21 междугородному маршрутам (самый дальний пролег до Нукуса) приносит парку ежегодно более 40 миллионов сумов выручки. Прибыль идет на развитие инфраструктуры, социальную поддержку работников ОАО «Ташоблавтопарк», решение других безотлагательных проблем.
Успеху коллектива парка способствуют умелое использование резервов, экономия горюче-смазочных материалов, ремонтного фонда. Рачительное ведение хозяйства здесь стало непреложным правилом, которому следует каждый.

Усман Усманов.