Бизнес

или Во что обходится почивание на лаврах
СП «Асман текстил» вступило в строй в середине ноября 1995 года, в период, когда в области только-только стали появляться и регистрироваться совместные предприятия. Первопроходцам, понятно, областной хокимият и другие структуры всячески шли навстречу. Эта помощь выражалась в первую очередь в предоставлении помещений под производственные нужды и, конечно же, в выделении кредитов, других форм финансовой поддержки.
Для СП «Асман текстил» по просьбе его руководства отвели бывшие производственные корпуса предприятия «Наманган трикотаж», расположенные чуть ли не в самом центре Намангана. Задача-то решалась важная: начать перерабатывать хлопок собственными силами, а не реализовывать как сырье. Забегая вперед, отмечу, что усилия руководителей области в этом важном экономическом направлении увенчались успехом, и сейчас значительная часть выращиваемого сырца успешно перерабатывается созданными здесь новыми производствами. Именно в этом ныне заключается основная причина экономического роста области, особенно в последние четыре-пять лет.
Целенаправленная реализация программы приносит свои ощутимые результаты. Большое значение имеет и социальный ее аспект — создаются новые рабочие места, люди обрели твердый заработок.
СП «Асман текстил» быстро сориентировалось и «забронировало» за собой нишу на рынке переработки сырца и стало вырабатывать тип пряжи, пользующийся в республике повышенным спросом. Новейшее оборудование, отличные условия труда позволили предприятию быстро набрать обороты.
Отметим, что из упомянутой пряжи выпускалось белье очень высокого качества, значительная часть его шла в страны ближнего и дальнего зарубежья. Таким образом, осваивались новые зарубежные рынки сбыта, и экономическая перспектива открывалась весьма заманчивая.
Возможно, что, пребывая в столь радужном настроении, руководство «Асман текстил» своевременно не позаботилось об активизации маркетинговой службы, которая должна постоянно чувствовать пульс рынка, предлагать необходимые коррективы в экономическую политику производства. Но ничего такого предпринято не было.
А между тем, по законам рынка, когда спрос рождает предложение, ниша в бизнесе, которую в свое время свободно занял «Асман текстил», постепенно осваивалась и заполнялась конкурентами. Предприятия по выпуску кордной пряжи стали расти, как грибы после дождя, к тому же они не сидели сложа руки и наращивали производство более дешевой и качественной продукции, что и позволило им перехватить инициативу на рынке.
Следовало принимать экстренные меры. Однако упущенное время наверстать не удалось. Просвет надежды появился вновь, когда генеральным директором предприятия стал Х. Акбаров. Он развернул маркетинговую службу, стал искать новых партнеров за пределами Узбекистана, дабы заключить валютные контракты. Удалось подписать ряд договоров с представителями Российской Федерации и Турции. В 2000 году партнерам было отгружено продукции почти на 1,5 миллиона долларов США, а в минувшем планировалось по этим контрактам выручить около 2 миллионов долларов. Но не получилось.
Рассказывая о причинах, генеральный директор СП Хабибулла Акбаров показывает большую кипу документов, с сожалением отмечая, что цены на пряжу неуклонно снижаются, значит, надо думать над тем, что нужно сделать, чтобы в ближайшее время если уж не вернуть прежние позиции, то хотя бы приблизиться к ним как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Ведь конкуренты не дремлют, многие уже освоили новые виды продукции.

За примерами ходить далеко не надо, в той же Наманганской области появились инициативные, предприимчивые специалисты, которые тонко чувствуют потребности рынка и уже наладили выпуск пользующейся наибольшим спросом продукции. Так что предприятию «Асман текстил», которое недавно задавало тон на местном рынке, предстоит пойти в ученики. А поучиться есть у кого. Например, у СП «Наманганигурувтикув», АО «Наманган текстил», «Папфена» и других.
Догонять всегда сложнее, но другого выхода у «Асман текстил» нет. После долгих переработок руководство некогда процветавшего СП остановило свой выбор на строительстве красильной фабрики. Проект уже готов, и теперь предстоит найти средства для строительства. А их, конечно же, не хватает.
И вновь генеральный директор вынужден выкраивать резервы. Проект может стать своего рода палочкой-выручалочкой, которая может вывести предприятие из затяжного кризиса. Но ведь сами себя в него загнали! Придется крепко напрячься, чтобы добиться существенных сдвигов.
Акрам Ташкенбаев.
Корр. «Правды Востока».
Наманганская область.

Этот материал мог и не состояться, если бы не приехал в Ташкент из Самары старый школьный товарищ. Он работает технологом на известной кондитерской фабрике «Россия». Гость издалека, значит, перво-наперво сумки в руки да на базар. Товарищ — со мной, ведь интересно на рынке побывать.
На входе Рашид остановился перед кондитерским изобилием частного торговца. Сработал интерес профессионала-кондитера. В 24 коробках всеми цветами радуги переливались фантики карамели. Бывший земляк снисходительно стал перебирать конфеты. Потом перешел к соседней «выставке-распродаже», другой, третьей. Его констатация была несколько расплывчата:
— Такая же «петрушка», как и у нас…
Но чуть не довела до слез продукция родной фабрики «Россия», карамель которой бросалась в глаза прежде всего ценой — 2300 сумов! Развернул конфету, попробовал и выразился более определенно: «Да ее изготовили не дальше Куйлюка!..» К «паленой» водке публика уже как-то попривыкла, а тут и сладости…
Уже вечером довелось услышать расшифровку сложившейся ситуации на потребительском рынке с конфетами, пусть и субъективную. Но попробуй не согласись.
— Тут удивляться нечему, — сказал гость-кондитер. — Рынок настолько развязал инициативу частных предпринимателей, что порой к продукции, особенно пищевой, и подходить страшно. Если заметил, цена той же карамели колеблется от 1300 сумов — это местная, до 2300 — якобы привозной. И это дешевле, чем у государственного производителя. Те барыши, которые частник зарабатывает на кухне собственной двухкомнатной секции, флагманам кондитерской индустрии и не снятся. Неизвестно из какого сырья, в каких санитарно-гигиенических условиях все это готовится, хранится. А фантики — этикетки? Как говорят сами продавцы, все куплено на «Ипподроме», в Урумчи, в странах Содружества. А как легко и просто частники уходят от налогов, других платежей. На закрутках только цветочки и блеск. Ни названия, ни адреса изготовителя, наконец, нет и штрих-кодов. Отравишься — виновного не найдешь. Отсутствие реквизитов производителя должно сразу насторожить покупателя. Но увы!
— Неужто все так плохо?
— Да нет. Возьмите продукцию Янгиюльской фабрики «Лаззат», на которой я практиковался еще будучи студентом. На всем базаре я отыскал только в одном месте продукцию янгиюльцев, но отыскал и был приятно удивлен. В прежние времена при дешевизне сырья и доступности цен качества фактически не было. Сегодня, когда приходится экономить даже на телефонных переговорах, при всех рыночных перипетиях, нещадных налогах — совершенно другая картина. Мы, кондитеры — каста весьма замкнутая и ревниво следим за успехами друг друга. Что я могу сказать о «Лаззате»? Это единственное предприятие в СНГ, которое сумело только в прошлом году обновить выпускаемый ассортимент сразу на 32 наименования! Всего же они выпускают более 120 видов продукции. Но и это не главное. Главное то, что вкусовые, потребительские качества уверенно достигают уровня лучших производителей и приближаются к мировым стандартам. Это я говорю и как специалист, и как патриот Узбекистана.
Тут мне вспомнилось, что недавно проходила проверка депутатской группой Олий Мажлиса хода выполнения Закона «О защите прав потребителя». В комиссию входили специалисты по стандартизации, представители республиканской СЭС, общественности. Так вот, наивысших баллов по многочисленной шкале требований к продукции «Лаззат» оказался лидером в кондитерской отрасли.
На следующий день я отправился в Янгиюль. Моим гидом по ослепительно чистым производственным цехам была главный технолог «Лаззата» Татьяна Григорьевна Нурмухамедова.
Она объяснила, что только жесточайший контроль за чистотой, качеством и прежде всего экологичностью закупаемого сырья, выполнение всех санитарных и технологических норм могут сделать продукцию конкурентоспособной.

— Ежедневно мы выпускаем 48-50 тонн сладкой продукции. Со сбытом проблем нет. Конечно, частный «производитель» играет частенько на понижение и старается сбыть свои изделия на 50-60 сумов ниже, но покупатель выбирает все равно нас. Потому что мы гарантируем качество, стандарт и продукция сертифицирована. А отсюда и авторитет на всем постсоветском пространстве. К нам приезжают за опытом и рецептами. Для нас незыблемо правило: «Сегодня работать лучше, чем вчера. Завтра — лучше, чем сегодня».
Одну из последних записей в книге почетных гостей акционерного производственно-кондитерского объединения «Лаззат» оставили туристы из Франции: «Приятно удивлены. Мерси».
Мы тоже. Высока оценка независимых экспертов.
Марат Насыров.
Янгиюль.

Это был главный итог конкурса «Ташаббус-2002» на приз хокима области, проведенного областной палатой товаропроизводителей и предпринимателей и территориальным управлением Госкомимущества.
На черном бархате во Дворце предпринимателей полыхали золотом изделия из меди — блюда, шкатулки, кувшины с замысловатыми узорами. Редким искусством — чеканкой по меди и металлу владеет их автор Нутфилло Саидов, победитель в номинации «лучший ремесленник». Занимаясь его возрождением, умелец не просто копирует «почерк» древних мастеров, но и привносит в него современный «дух» и свое видение изящества и красоты.
Кажется, чуточку расстроился, уступив «пальму первенства» своему коллеге по ремесленному цеху Хамракул Хайдаров. Но это — конкурс, а свою высшую награду мастер по изготовлению национальных музыкальных инструментов уже получил. На лацкане пиджака Хамракула-усто красуется орден «Дустлик». Слава о таланте и умелых руках мастера из Самаркандского района давно уже перешагнула границы. Его рубабы и дойры пользуются большой популярностью как у отечественных исполнителей, так и у зарубежных ценителей восточных музыкальных инструментов.
Барно Мамадалиева, руководитель ургутского фермерского хозяйства «Галаба», заняв первое место в номинации «лучший фермер», будет представлять класс собственников на республиканском конкурсе. Трудолюбие и знание дела вывели на второе место фермерское хозяйство «Дунетепа» из Пайарыкского района.
В номинации «лучший предприниматель» бесспорным победителем стал доктор медицинских наук, директор ООО «Фармасам Ко ЛТД» Камолиддин Махмудов. Предприятие, которое в этом году отметит свое пятилетие, выпускает импортозамещающую продукцию, потребность в которой велика. Это 10 наименований инфузионных растворов для внутривенных инъекций, включая «незаменимые» при выхаживании тяжелобольных гемодез, глюкозу… Конкурируя и в качестве, и в цене с завозными лекарственными аналогами, «Фармасам» обеспечило себе солидный объем заказов со стороны Министерства здравоохранения, Министерства обороны, и постоянную работу коллективу в сорок с лишним специалистов.
Второй призер конкурса — малое предприятие «Усто» из Тайлакского района.
Третье место получили тепличное хозяйство и лимонарий предпринимательницы из Самаркандского района Дилором Асадовой.

Наталья Шакирова.
Соб.корр. «Правды Востока».
Самаркандская область.

Первые тонны пищевого сахара, отвечающего мировым стандартам, выпустило новое узбекско-американское совместное предприятие «Шакар Инвестмент». Оно построено в соответствии с программой коренной реконструкции Хазараспского сахарного завода, который с момента своего пуска вот уже несколько лет работал убыточно из-за нехватки сырья.
Не принесло ожидаемых результатов выращивание сахарной свеклы в Хорезме и Каракалпакстане — таково сегодня единодушное мнение специалистов этой отрасли, в том числе и молдавских, помогавших нашим свекловодам.
Теперь дело сдвинулось с места и прежде всего благодаря американским инвесторам. Сырьем для СП служат завозимый из-за рубежа полуфабрикат, а также сахарная свекла, пока еще выращиваемая в Приаралье и в других регионах нашей республики. В отличие от государственного предприятия «Хоразм шакари» новое СП работает не сезонно, а круглогодично, значит, будет производить в три раза больше продукции — 150 тысяч тонн.
75 процентов уставного фонда, или полтора миллиона долларов, СП «Шакар Инвестмент» составляет вклад американской стороны, которую представляет компания «Америкос интернейшнл ИПК». Вклад нашей стороны — 25 процентов, или полмиллиона долларов США.
Для работы на новом предприятии группа юношей и девушек прошла специальные курсы обучения за рубежом. Всего «Шакар Инвестмент» способствовал открытию 600 новых рабочих мест в хорезмской глубинке.
Юсуп Ибрагимов.
Соб. корр. «Правды Востока».
Хорезмская область.

Бухарский областной филиал страхового агентства «Мадад» по итогам прошлого года признан лучшим в республике.
Если в 2000 году было составлено договоров страхования на 14 миллионов сумов, то в прошлом году этот показатель составил 25 миллионов сумов. В этом году филиал намеревается увеличить объем в 1,5 раза.
— Секрет подобного успеха заключается в планомерной работе по всем видам страхования, — говорит в беседе с корреспондентом «Туркистон-пресс» заведующий филиалом Хаят Асланов. — Особое внимание уделяем страхованию субъектов малого и среднего бизнеса, более 60 проценттов договоров страхования за последние два месяца были заключены в этой сфере.
По словам Х. Асланова, большое внимание уделяется разъяснительным работам среди предпринимателей. С этой целью филиалом изданы более тридцати видов буклетов и проспектов.

НИА «Туркистон-пресс».

Начало давать первую продукцию еще одно совместное предприятие в Бухаре — СП «Бухоро-Хвашен КоЛТД». Уставный фонд предприятия более 2 миллионов долларов. Из них 36,8 процента принадлежат акционерному обществу «Бухоро ипаги», 54,2 процента — китайскому объединению «Хвашен» Чженцзянской области и 9 процентов — ташкентскому представителю. Технологии новой линии могут перерабатывать в год 250 тонн сырья, 50 процентов продукции будет экспортироваться за рубеж. А в марте дополнительно будет установлено еще 8 компьютеризованных линий по изготовлению качественного шелкового волокна. Новое предприятие обеспечило работой более 350 женщин и девушек из Бухары.
Правда Востока

Алмалыкское производственное объединение «Аммофос» снова начало работать на полную мощность. В январе нынешнего года предприятие поставило потребителям 33 тысячи 895 тонн минеральных удобрений. Сейчас предприятие ежедневно производит 1200-1300 тонн минеральных удобрений и регулярно отправляет потребителям.

Химики Алмалыка поставляют предприятиям сельского хозяйства нашей страны семьдесят процентов фосфорных удобрений. Их можно использовать в различных почвенно-климатических условиях. Но в последнее время перед химиками стала проблема сырья. Предприятие получает основное сырье — фосфориты — из Казахстана, аммиак — от Чирчикского производственного объединения «Электрокимесаноат», а также из акционерного общества «Фаргонаазот». А для производственных целей требуется 70 тысяч тонн фосфоритной муки, около 5,5 тысячи тонн аммиака.
— В прошлом году из-за того, что предприятия, поставляющие аммиак, поочередно встали на текущий ремонт, объем поставки этого сырья резко уменьшился. На протяжении года мы получили всего лишь 37 тысяч тонн аммиака, — говорит заместитель главного инженера предприятия Баходир Содиков. — Для оказания помощи в реконструкции объединения «Электрокимесаноат» и акционерного общества «Фаргонаазот» мы направили своих работников. В результате объем производства заметно возрос.
Обнаружение на территории Кызылкумов богатых запасов фосфоритов и пуск в эксплуатацию в Навоийской области фосфоритного комбината дали возможность устранить перебои в поставках сырья. В настоящее время при изготовлении аммофоса используется местная фосфоритная мука. По мнению специалистов, как только Кызылкумский фосфоритный комбинат начнет работать на полную мощность, проблема с сырьем решится сама по себе.
Н.Душаев.
Корр. УзА.

«Мицубиси Корпорейшн» считается ведущей компанией в Японии по производству цемента. Здесь в год изготавливается более 13 миллионов тонн строительного сырья. Компания имеет в Китае два, в США и Вьетнаме — по одному заводу, производящих до 5 млн тонн цемента. В последние годы предприниматели Навоийской области наладили сотрудничество с этой компанией.
Партнеры, прибывшие из Страны восходящего солнца, на Навоийской электротеплостанции и станции на фирме «Оби хает» в Нурате осуществляют проекты по переводу работы этих станций на газовую основу, экономии электроэнергии в процессе подъема питьевой воды. Представители компании также ознакомились с деятельностью завода «Кизилкумцемент». Стороны пришли к соглашению по вопросам повышения производственной мощности завода, прекращения выброса в атмосферу излишней продукции, внедрения современных технологий. Согласно контракту, проектные работы будут завершены до апреля этого года.
На приеме, устроенном в областном хокимияте, специалисты во главе с помощником генерального директора Международного департамента по производству цемента компании «Мицубиси Корпорейшн» Такаши Фукая подчеркнули, что в Навои будет открыто несколько совместных предприятий и выделен кредит в 20 млн долларов США. В завершение приема были подписаны документы о взаимном сотрудничестве.
Яркул Умар.
Корр. УзА.

ПОМОЩЬ ПРАВИТЕЛЬСТВА ЯПОНИИ
В Ташкенте состоялась церемония подписания грант-контрактов между посольством Японии в Узбекистане и рядом научных и медицинских учреждений нашей страны, выделенных в рамках безвозмездной помощи правительства этого государства проектам малого масштаба.
Эти гранты, общая стоимость которых превышает 636 тысяч долларов США, выделены для школ и больниц Хорезмской, Кашкадарьинской областей и города Ташкента. Эти учреждения за счет помощи японского правительства будут отремонтированы и оснащены современным оборудованием.
(УзА).

Испокон веков дорогих гостей встречают у нас хлебом-солью. Аппетитно пахнущий, с хрустящей корочкой он украшает наш стол и в будни… Не случайно нашу столицу прозвали «Ташкент — город хлебный». И это действительно так. Фантазия наших хлебопеков безгранична. В каждом из предприятий по выпечке хлебных изделий рождаются новые сорта.

Но частенько купленный в магазине хлеб стыдно ставить на стол, а кушать иной раз и опасно — клеится, как глина, то покорежен или подгорел. От чего зависит качество хлебобулочных изделий? Думаю, прежде всего от цепочки или, точнее сказать, «треугольника»: завод-транспорт-магазин.
СЕКРЕТЫ
О них я узнал, побывав на выпечке хлеба в пекарне «Богустон-нон». Дежурила у печей смена опытного мастера У. Бабакулова. Пахло свежим, только что выпеченным хлебом. Аромат, который ни с чем не спутаешь. Около диспетчерской загружались автофургоны с готовой продукцией. К ним подкатывали тележки с лотками, полными горячих и симпатичных буханок. Среди них не было ни мятых, ни подгорелых. Хлеб был не только вкусен, но и красив.
— А брак у вас бывает? — спросил я у заведующего производством Абдулло Анваровича Акромходжаева. Он удивленно пожал плечами и рассказал, как на предприятии ведется борьба за качество. Она начинается задолго до выпечки. И зависит качество от многого — муки, которой требуется после привоза отстоять два дня, теста, дрожжей, правильного замеса… Только за сутки мастера осуществляют 40-50 замесов. Соблюдая технологию, пекарня выпекает более 20 тысяч прекрасного по качеству хлеба плюс еще 46 наименований высококачественных булочно-кондитерских изделий.
На предприятии работают люди, знающие толк в выпечке. И работает в основном молодежь из ближайших махаллей. Значит, руководство пекарни делает большое дело, решая вопрос трудоустройства молодых людей.
Много молодежи в белоснежных спецовках трудится и на выпечке высококачественной хлебной продукции в пекарне «Бахадр бахт», что на территории базара «Эски жува». По словам завпроизводством А. Буриходжаева, за качеством хлеба, лепешек, булочек следят работники лаборатории. Они проверяют и добротность поступившей муки, соблюдение технологической дисциплины, начиная с нулевого цикла. Вот почему продукция таких пекарен, как «Бахадр бахт», «Богустон», пользуется повышенным спросом.
Однако этого нельзя сказать о хлебе и булочно-кондитерских изделиях пекарен «Хуршида-нон», «Тахтапуль-нон». Их продукция постоянно плохого качества. На следующий же день буханки хлеба сильно крошатся, а порой их ножом не разрежешь. Имеются факты и недовложения — вместо 600 граммов веса буханки продают по 550. Так что для контролирующих органов здесь большое поле деятельности.
ТРАНСПОРТ
Доставкой хлебобулочных изделий в Ташкенте занимаются обычно сами предприятия совместно с автокомбинатом № 3. Водители автофургонов имеют санитарные книжки. Оно и понятно. Возят ведь хлеб. Причем руководство ассоциации «Тошкент-нон» категорически запрещает работникам пекарен возить хлеб на машинах без спецлотков и санитарных документов. Однако автору этих строк неоднократно пришлось быть свидетелем нарушения требуемых правил. Например, хлебопекарня в Сергелях уже в течение года отпускает хлеб и булочно-кондитерские изделия, которые грузят в обычные машины «Дамас», не снабженные хлебными лотками. Такие же претензии можно адресовать и пекарне «Хикматли-нон», что на Чиланзаре. Да и многие десятки автомашин, развозящих по Ташкенту хлебную продукцию из частных пекарен, не оборудованы должным образом. А это значит, нарушаются санитарные нормы. Почему? Возможно руководство ассоциации «Тошкент-нон» ответит на законный и тревожный вопрос потребителя.
МАГАЗИН
Хлеб- всему голова. Без него не обходится ни одна семья. Его реализацией в столице занимаются тысячи магазинов. Они имеют специальное оборудование для его хранения и продажи. Однако хлеб в нашем городе продают не только в магазинах, но и в киосках, на уличных лотках, рынках, автобусных остановках. Если в магазинах соблюдаются санитарные требования, то на открытых лотках вряд ли. А ведь в каждом районе столицы имеется департамент торговли, СЭС, которые обязаны следить за правилами реализации продуктов питания.
Но что говорить о несоблюдении санитарных правил в киосках и мелких лотках, если даже в крупных столичных супермаркетах есть нарушения. Например, почему-то допускается реализация хлебобулочных изделий продавцами, ведущими одновременно прием денег от покупателей. Такие огорчительные факты наблюдались мной в Сергелях, в «Иксон маркет», специализированном хлебном магазине «Сагбан-нон», расположенном около сергелийского базара. В них продавцы сами берут и деньги, и отпускают хлеб. Не говорю уже о продавцах мелких ларьков, работающих на территории базара. Нарушения эти нередко проходят еще и потому, что лицензии выдаются продавцам хлебобулочных изделий без ограничений, а затем и контроля. Да и торговые точки не оборудованы для продажи такого продукта. Очевидно, районным хокимиятам нужно строже контролировать продажу хлеба в городе, соблюдение продавцами санитарных норм. И ставить барьер недоброкачественной хлебной продукции на пути всей цепочки «пекарня-транспорт-магазин». Ибо хороший хлеб — это наше здоровье.
Масгут Махмутов.
Общ. корр. «Правды Востока».

Постоянные посетители одного из самых популярных рынков столицы — «Алай дехкон бозори» — обратили внимание на значительное улучшение санитарного состояния и порядка в его деятельности. Значительно эффективнее стали работать службы по наведению чистоты, установлены новые легкие переносные урны. Появилась «обновка» и в экипировке у лиц, помогающих на тележке отвозить покупки посетителей. Есть сдвиги в улучшении культуры обслуживания покупателей: торговые ряды приведены в порядок, пронумерованы, насыщенность фруктами, овощами, картофелем и другими дарами садов и огородов привела к стабилизации цен.

Добрые перемены происходят и на ряде других базаров. В штатные расписания введены должности санитарных врачей на каждом крупном рынке. Имеющиеся уборщики, дворники, которые до этого лишь символически обозначали свою работу, стали ответственнее относиться к обязанностям. К этому их стимулирует резкое увеличение заработной платы, разработанный и внедренный механизм присуждения премиальных. Естественно, что каждый из них будет дорожить своей работой, стараясь делать все, чтобы не получать замечаний.
Следует отметить, что чаще стали заключаться договоры рынков со службами механизированной уборки и вывоза мусора и отходов. На крупных рынках столицы вывоз отходов и мусора осуществляют 20-тонные специальные автомобили.
Среди главных задач персонала рынков было и остается использование резервов для увеличения выручки. Не будем забывать, что все они являются акционерными обществами и действуют в рамках Закона «Об акционерных обществах и акционерах». Контрольный пакет акций принадлежит ассоциации «Ташбазартайерловсавдо», представляющей государственную долю, и по действующему положению 50 процентов выручки рынков передается в городской хокимият, который, кстати, возвращает эти же средства для строительства и реконструкции столичных рынков. С начала года руководство ассоциации «Ташбазартайерловсавдо»внедрило новый метод контроля за поступлением выручки рынков.
За основу взят более строгий подход к работе кассиров-контролеров, осуществляющих сбор средств за услуги рынков. Каждодневный анализ поступлений выручки, количество контролеров, результаты их сборов — все это заносится в компьютер. Затем все эти данные анализируются специальной группой специалистов ассоциации «Ташбазартайерловсавдо».
В случае спада на место отправляются специалисты и принимают экстренные меры. Иногда эти меры выражаются рапортом к руководству насчет действий контролера, спутавшего государственный и личный карманы. Его могут и уволить. Кстати говоря, за период, прошедший с начала года, уволены 7 человек, в том числе и должностные лица. Среди «пострадавших» контролеры Д. Усманов и Б. Абдурасулов из АО «Фарход дехкон бозори», А. Касымов, Ш. Бабаев из АО «Эски жува», а заместитель председателя правления АО «Авиасозлар» О. Якубов за допущенные нарушения понижен в должности.
Эти жесткие, но справедливые меры сразу же дали понять, что все работники рынков, какую бы должность ни занимали, могут быть привлечены к ответственности вплоть до лишения работы. Такая строгость заставила многих относиться к своим обязанностям с большей ответственностью. В результате возросла выручка почти на всех рынках, а это в целом по ассоциации «Ташбазартайерловсавдо» дало возможность перевыполнить план сборов на 17 с лишним миллионов сумов за январь. И в феврале, несмотря на то, что он на три дня короче предыдущего месяца, есть твердая гарантия того, что план будет перевыполнен почти на 20 миллионов сумов. Это свидетельствует о том, что руководство ассоциации выбрало правильный курс.
Анализ же выросших сборов говорит о том, что в деятельности рынков неосвоенных ресурсов еще немало. Среди тех, кто в январе увеличил сборы средств за услуги рынков, оказались почти все столичные базары, за редким исключением. Так, на 2 миллиона сумов увеличились сборы средств в АО «Юнусабад универсал бозори», на 1,5 миллиона сумов — в АО «Бешагач», АО «Паркент бозори» обеспечил прирост на 1 миллион сумов, АО «Эски жува» поднял планку на 800 тысяч сумов, «Аския» — на 700 тысяч, АО «Миробод дехкон бозори» — на 400 тысяч, АО «Фарход бозори» — на 300 тысяч сумов и т.д. И это радует, хотя по большому счету — это только первые росточки добрых перемен, которые надо приветствовать. В портфеле ассоциации есть еще несколько разработок, которые помогут сделать наши рынки более привлекательными благодаря повышению качества предлагаемой продукции, а также снижению цен. Но для этого нужно поддержать уже внедренные начинания, дать возможность реализовать руководству ассоциации «Ташбазартайерловсавдо»разработанные перспективные планы.
Акрам Ташкенбаев.
Корр. «Правды Востока».

Информация для непосвященных: рынок розничных банковских услуг предполагает прямую работу с населением. В банковской терминологии бытует и другое его определение — неторговые операции. Проще говоря, вкладывая свои денежки в банк или забирая их оттуда с процентами, все мы, дорогой читатель, становимся непосредственными участниками этого рынка.
Но, оказывается, вариации розничных банковских услуг могут быть самыми многообразными. И это убедительно доказывает опыт Бизнесбанка — крупнейшего частного банка страны. В истории банковской системы Узбекистана это, пожалуй, первый случай столь стремительного освоения частным банком рынка неторговых операций.
Сегодня нашим гидом по спектру розничных услуг, оказываемых Бизнесбанком, является заместитель начальника управления неторговых операций Камол
Иргашев.
— Реализуя новые подходы в развитии сервиса, банк за короткий срок открыл для ташкентцев два центра розничных услуг «Катартальский» и «Исторический». Один из них находится в центре города, второй — на Чиланзаре. Оба оказывают населению весь спектр неторговых операций, практикуемых Бизнесбанком. Сюда входит выплата денежных переводов — простых банковских и по системе «Вестерн Юнион». Осуществляем привлечение свободных денежных средств населения в сумовые и валютные вклады. Реализуются сберегательные сертификаты, в том числе и выигрышные. В них каждый житель республики может получить наличную иностранную валюту (доллары США) по пластиковым карточкам «Visa» и «Master Card», приобрести дорожные чеки «American Express». Для этого созданы необходимые условия: установлены специальные терминалы для оперативной выдачи валюты, подготовлен высококвалифицированный персонал.
— Многие жители республики по достоинству оценили предложенный вашим банком безопасный и быстрый способ пересылки денег со всего мира по системе «Вестерн Юнион».
— И число их с июля прошлого года до сегодняшнего дня превысило 10 тысяч. Это говорит о том, что новый банковский продукт вызвал серьезный интерес. Ведь деньги (доллары США) по международной системе денежных переводов «Вестерн Юнион» поступают к получателю в течение 10-15 минут из 187 стран, где утвердилась эта компания. Для этого используются высокоскоростные системы связи. И если, к примеру, на ваше имя поступили из России, где «Вестерн Юнион» действует более чем в 180 городах, 100 долларов США, вы их получите полностью. Комиссионный сбор оплачивает отправитель. Чем выше сумма перевода, тем ниже комиссионные. До минимума упрощена процедура получения перевода. Получателю необходимо представить оператору центра розничных услуг свой паспорт и знать контрольный номер перевода. Сам же процесс выдачи поступивших средств занимает немного времени.

В рамках действующего законодательства жители республики могут также отправить денежные переводы в СКВ в любое государство мира, где имеется отделение «Вестерн Юнион».
Статистика показывает, что примерно 70 процентов операций по «Вестерн Юнион» составляет поступление валюты в адрес узбекистанцев.
— Хотелось бы получить более подробное разъяснение по другому вашему новому и не совсем привычному для жителей республики продукту — дорожным чекам «American Express».
— Дорожные чеки принимаются к оплате по всему миру. Как и пластиковые карточки, они используются как средство безналичных расчетов. Они принимаются для оплаты услуг в гостиницах, пунктах проката автомобилей, ресторанах, службах сервиса, а также при покупках во многих магазинах и супермаркетах. С тревэл-чеками безопаснее и удобнее совершать поездки за границу. Владелец может быть спокоен и в случае утери или кражи дорожного чека — их можно восстановить полностью и быстро. Бизнесбанк предоставляет эту услугу своим клиентам с сентября прошлого года по прямому договору с «American Express». Мы продаем и покупаем чеки, номинированные в американских долларах. Они удобны не только для приезжающих в страну иностранцев, но и для тех наших сограждан, которые часто выезжают за рубеж или учатся там. Наши центры розничных услуг в настоящее время не только обменивают, но и продают дорожные чеки.
Практика работы с дорожными чеками постоянно совершенствуется. Очередным шагом навстречу своим клиентам стало решение руководства банка о снижении тарифов на покупку дорожных чеков «American Express». Отныне за каждый доллар США номинальной стоимости чека нужно заплатить комиссионный сбор 5 сумов. Таким образом, за дорожный чек номиналом в 100 долларов США комиссия составит 500 сумов. Прежде комиссионный сбор за такой чек составлял 0,5 процента в долларовом исчислении.
Что касается выдачи наличной валюты по пластиковым карточкам «Visa» и «Master Card», то, думается, что этот продукт многим узбекистанцам знаком хорошо и останавливаться на нем подробно нет необходимости.
— И последний вопрос: привлечение свободных денежных средств населения в иностранной валюте. Насколько успешно он решается в ваших центрах розничных услуг?
— Бизнесбанк внедрил два валютных вклада, которые отличаются своими процентными ставками. Один — срочный, оформляется на полгода. Начисление процентов по нему производится из расчета 4 процента годовых. Вкладчик по окончании срока получает сумму вклада вместе с начисленными процентами в СКВ.
Второй наш вклад уже по достоинству оценили пенсионеры. Он делится по срокам — на 3-6-9 и 12 месяцев и предполагает выплату 12 процентов годовых в национальной валюте — 1 процент в месяц. Но отличительной особенностью данного вклада является то, что проценты можно получить авансом по открытии вклада. После того как срок вклада закончится, вкладчик получает назад свои деньги в СКВ.
Беседовала
Вера Рудакова.