Бизнес

В столичной гостинице «Шератон» начал свою работу бизнес-семинар представителей деловых кругов Южной Кореи и Узбекистана. Делегацию Южной Кореи возглавляет старший исполнительный директор Международной торговой ассоциации Кореи (КИТА) Янг Су Хан. Цель проведения семинара — дальнейшее расширение деловых контактов между предпринимателями обеих стран.
КИТА, являющаяся некоммерческой организацией, создана в 1946 году. В настоящее время более 90 тысяч торговых предприятий считаются членами данной ассоциации. Ее деятельность разнообразна. Она включает в себя установление международного торгового сотрудничества, в том числе обмен информацией по важнейшим новостям и проведение различных исследований, подготовку высококвалифицированных специалистов.
Республика Корея является одним из крупнейших экономических партнеров Узбекистана. Размер инвестиций, привлеченных в нашу страну предпринимателями данного государства, превысил 1 миллиард долларов США. В нашей стране действуют более 20 узбекско-корейских совместных предприятий. Особо можно отметить такие, как «УзДЭУавто», «УзДЭУэлектроникс», «Кабул-Узбек Ко.». Более десяти южнокорейских крупных компаний открыли свои представительства в нашей стране.
Теперь расширяются грани сотрудничества предпринимателей двух стран. В этом процессе важную роль приобретает деятельность Палаты товаропроизводителей и предпринимателей Узбекистана. В 1998 году данная палата совместно с Внешнеторговым агентством Южной Кореи организовала совместный семинар. А в мае нынешнего года узбекистанские предприниматели приняли участие в выставке потребительских товаров, которая проводилась в Республике Корея.
На бизнес-семинаре было подписано соглашение, которое направлено на укрепление взаимоотношений КИТА и предпринимателей нашей страны.
Озод Раджабов.
Корр. УзА.

Первые дни осени в Госассоциации «Ташгорпасстранс» — время работы штаба по подготовке к осенне-зимнему периоду. Вот и в этом году в канун холодов первые выездные заседания штаб во главе с первым заместителем председателя правления ассоциации Шамуратом Мухамеджановым провел в начале сентября в аварийно-восстановительной службе (АВС), а затем в ОАО «Ремэлтранс». И не только потому, что дождь, снег и гололед приносят немало хлопот транспортникам, решать которые приходится службе АВС с ее многочисленными механизмами и средствами, но и потому, что компактное предприятие оперативнее всех готовится к сложному периоду года в силу своей специфики и спроса.
Членов комиссии, а в сборе были все руководители служб ассоциации, предприятие АВС встретило запахом и блеском свежей краски и побелки корпусов почти всех основных и вспомогательных цехов и участков, чистотой территории и порядком на рабочих местах.
На предприятии завершена паспортизация готовности каждой единицы подвижного состава к зиме. На большей части машин и спецмеханизмов уже проведена дефектовка. Приводится в готовность и остальной парк. Обновлены средства пожаротушения.
Вместе с тем комиссия обратила внимание руководителей предприятия Махмуда Ахмедова и Истама Бабабекова на устаревшую кровлю корпусов, требующую ремонта (кое-где протечет с дождями), на вентиляционное и отопительное хозяйство и особенно калориферы в цехах. И если в авторемонтном все окна остеклены, то в производственном и на некоторых участках видны прорехи. Решено стеклом обеспечить все предприятия отрасли централизованно. Тут же руководитель штаба дает соответствующие поручения снабженцам. Намечено также улучшить освещение помещений.
Особо обратили внимание гости на состояние бензоколонок АЗС. Здесь на предприятии это особой чистоты и уюта уголок. Емкости очищены от отстоя, колонки сияют свежей краской. Правда, был сделан ряд замечаний.
На следующий день вновь обход членами штаба цехов и участков на этот раз ОАО «Ремэлтранс».
Первый заместитель председателя правления ассоциации Шамурат Мухамеджанов сверяет вместе с генеральным директором завода Шомаксудом Шоякубовым выполнение пунктов плана мероприятий коллектива по подготовке к осенне-зимнему периоду. Часть из намеченного уже выполнена: проведены ревизия кабельного хозяйства и его ремонт, завершается остекление рам и фонарей некоторых корпусов, завершен ремонт трамвайных путей на территории и т.д.
Вместе с тем еще немало работы по выполнению запланированного. И это видно невооруженным глазом. Проводятся проверка и ремонт систем отопления и вентиляции, освещения помещений на дочернем предприятии «Ремэмэм», где налажены ремонт и обмотка электродвигателей, в СП «Тролтаъмирсервис», где восстанавливаются троллейбусы ЗИУ, и других подразделениях. Но неприглядно выглядят литейный и кузнечный цехи и их участки. Члены штаба понимают, что это не конструкторское бюро, но столько шихты на полу, просвечивающая кровля, хлам на модельном участке, почерневшее оборудование — это слишком. Руководителям наказано принять срочные меры по наведению порядка.
В просторных и светлых вагоноремонтном и по сборке троллейбусов цехах принимаются меры по утеплению помещений, идет процесс электрификации второй линии для троллейбусов и подготовки к ремонту тележек трамвая. Кроме того, из трех котлов котельной готов один, два других находятся в стадии ремонта. Членами штаба решено посетить предприятие повторно после 10 октября, они потребовали от руководства привести свое хозяйство в надлежащий вид и порядок до 1 октября, посоветовали на необходимые материалы подать заявку снабженцам. Кроме того, ООО «Элтранстаъминот» предложено решить вопрос приобретения необходимого станочного оборудования.
Вообще ход подготовки к зиме будет проверен в 25 предприятиях отрасли по графику до 11 октября.
Но даже из приведенных примеров видно, что на транспорте период подготовки к зиме включает в себя сложный комплекс мер. До 15 ноября система охлаждения на автобусах и на автомашинах переводится на зимний период. Проводятся, как отмечалось, профилактика и испытание водогрейных котлов, котельного оборудования, измерительных приборов, контактных проводов, кабельных линий, подстанций, трамвайных путей.
На метрополитене вместе с ТашгорПЭС проверяется состояние внешнего электроснабжения, а также электрооборудования и кабельного хозяйства на эстакадах метромостов, дренажные устройства, вентиляция, система водоснабжения. И, конечно, — осенний комиссионный осмотр вагонов метро. Наконец, проводится специальный инструктаж водительского состава по правилам вождения зимой. Ремонтируются и приводятся в порядок производственные и жилые помещения.
Борис Палацкий.
Корр. «Правды Востока».

Образован центр развития и внедрения компьютерных и информационных технологий. Учредителем выступило Узбекское агентство связи и информатизации. Основные задачи центра: разработка проектов программ и других нормативно-правовых актов в сфере развития информационно-коммуникационных технологий, участие в тендерах по программным средствам, информационным базам данных для отраслей реальной экономики, управления, бизнеса, здравоохранения, науки и образования, а также электронной коммерции, оказания информационных и консалтинговых услуг, подготовке обзоров и докладов о мировых и отечественных тенденциях развития информационно-коммуникационных технологий.
Предложение о создании центра как негосударственной организации поддержали крупные зарубежные и отечественные компьютерные и информационные компании, ряд министерств и ведомств Республики Узбекистан. Ими внесено предложение об образовании в качестве высшего его органа Попечительского совета, первым заседанием которого руководил генеральный директор УзАСИ А. Арипов.
Участники заседания, а это были руководители Узбекского агентства связи и информатизации, представительства ПРООН в Узбекистане, USAID, фонда Сороса, JIKA, от компаний NEC, Найтов, Сименс, Саркор телеком, Узбектелеком, УзПАК, Семург Техсервис, HUAWEI, от группы «Евроазиатские технологии» рассмотрели организационные вопросы. Образован, как сказано, Попечительский совет утвержден его состав во главе с председателем, заместителем Премьер-министра Республики Узбекистан, генеральным директором Узбекского агентства связи и информатизации А. Ариповым. Одобрено положение о Совете. Пост заместителя председателя Совета займет представитель ПРООН в Узбекистане.
Утвержден Устав центра развития и внедрения компьютерных и информационных технологий. В должности директора Центра утвержден Ш. Ахунджанов.
Пока решается вопрос регистрации и подготовки комплекта необходимых документов, новый центр завязывает деловые контакты для развертывания работы в сфере новейших технологий информатизации.
Анатолий Кудинов.

Компания «Узсельхозмашхолдинг» в настоящее время рассматривается Бюро по постприватизационной поддержке предприятий как перспективная структура для включения в список проектов Всемирного банка, финансируемых за счет займа этого крупного международного финансового института. Об этом сообщил на состоявшейся в ГАО «Ташкентский тракторный завод» презентации холдинга генеральный директор бюро Мухамажон Турсунов. А это означает, с реализацией в не столь отдаленной перспективе пакета акций предприятий холдинга иностранным инвесторам в деятельности этой важной структуры начнется новый виток.
Благодаря организуемым по инициативе Госкомимущества презентациям для иностранных инвесторов жизненно важных для экономики республики товаропроизводящих отраслей все они обретают прозрачность (неоценимая услуга журналистскому корпусу). Что из себя представляет компания, от деятельности которой зависит на 100 процентов самочувствие аграрного сектора страны и которая, несмотря на сократившиеся объемы работ, по-прежнему экспортирует продукцию в десятки стран?
В его сегодняшнем виде холдинг был создан в рамках правительственного постановления в 1996 году для удовлетворения спроса сельхозпроизводителей на современную технику, запасные части к ней, оказания услуг по эксплуатации. В его состав входят 14 дочерних и ассоциированных предприятий сельскохозяйственного машиностроения, девять совместных предприятий плюс 13 региональных технических центров. Производятся основные виды сельскохозяйственной техники — тракторы, двигатели, хлопкоуборочные машины, плуги, сеялки, культиваторы, опрыскиватели — десятки наименований энергетических, технологических и транспортных средств для механизации хлопководства, зерноводства, а также средств малой механизации для фермерских и дехканских хозяйств. В 2001 году объем выпуска товарной продукции составил 48,2 миллиарда сумов, прогноз на 2002 год — 55,4 миллиарда, около трети составляет доля продукции совместных предприятий.
Управление предприятиями и организациями, входящими в состав холдинговой компании, осуществляется через контрольный пакет акций и вклады учредителей в уставный фонд акционерных обществ и обществ с ограниченной ответственностью отрасли. Уставный фонд «Узсельхозмашхолдинга» составляет 7,8 миллиарда сумов. Акционерами являются Госкомимущество, имеющее в собственности пакет акций в размере 51 процента от уставного фонда, иностранный инвестор в лице компании «Кейс Нью Холланд», владеющий пакетом акций в размере 5,8 процента от уставного фонда, банки и предприятия-смежники, которым принадлежит пакет акций в размере 3,2 процента от уставного фонда.
Холдинг сегодня может предложить иностранному инвестору 39,4 процента своих акций.
Первый серьезный инвестор у холдинга уже есть — американская компания «Кейс Нью-Холланд», выкупившая пакет акций в объеме 3,5 миллиона долларов США и создавшая в Узбекистане четыре совместных предприятия — «УзКейсмаш», «УзКейс-трактор», «УзКейссервис» и «УзКейсагролизинг». Предприятиями «Узсельхозмашхолдинга» ведутся и другие проработки по созданию СП с ведущими машиностроительными фирмами мира — «Клаас», «Форматекс», «Амазоне» и «Лемкен» (Германия), «Кюн» (Франция), «Камминз» (США).
Выступивший на презентации первый заместитель председателя Госкомимущества Махмуджон Аскаров обратил внимание на тот факт, что сегодня в соответствии с решениями правительства Госкомимущество осуществляет политику реструктуризации крупных предприятий, в том числе входящих в состав «Узсельхозмашхолдинга». Руководство компании вплотную приступило к этой работе, предполагающей не только структурные подвижки внутри производства, но и избавление от так называемого социального балласта, еще в прошлом году. Потому что иностранный инвестор не намерен вкладывать средства в неприносящую доход инфраструктуру.
Помимо акций самого холдинга, иностранному инвестору предложены и свободные акции предприятий — ГАО «ТТЗ», ОАО «Тошкишлокмаш», «Агрегатный завод», «Узбексельмаш», «Чирчиксельмаш», «Моторный завод», «БМКБ -Агромаш» и ряда других. Самое крупное производство — государственное акционерное общество «Ташкентский тракторный завод», специализирующееся на выпуске тракторов, прицепов и запасных частей к сельскохозяйственной технике готово предложить инвестору 13 процентов акций.
На презентации немалое внимание уделялось и вопросам сбыта. Сложная и дорогостоящая техника, производимая на совместных предприятиях и крупных заводах, реализуется отечественному сельхозпроизводителю в лизинг через специально созданную лизинговую компанию. Выплатив 15 процентов стоимости того же трактора, покупатель остальные 85 процентов возвращает в течение семи лет. Таким образом, узбекское село обеспечивается тракторами, хлопкоуборочными машинами и кормоуборочной техникой. Ширкаты и фермеры уже получили 1900 тракторов.
Вера Рудакова.

Установленное здесь оборудование самого последнего поколения способно выдавать до 200 тысяч квадратных метров ковров в месяц, а за год — 2,4 млн квадратных метров
СП рассчитано на производство 600 тысяч кв.м. ковровых напольных покрытий в год
… И вот мы снова на узбекско-германском СП «Хива-Карпет». Как и обещали в предыдущей публикации («Правда Востока», 29 мая 2002 года, «Хивинские ковры — очей очарованье»), спешим рассказать о самом первом ковре, выпущенном на этом предприятии. Конечно, жаль, что мы не успели непосредственно к моменту выхода готового ковра из ткацкой машины. Прибыли на СП в пятницу, а событие это произошло в четверг. И вот что особенно поразило всех его свидетелей: оказывается, пробовали запустить машину еще в среду, но сколько ни бились, ничего не вышло. Расстроились, конечно, особенно немецкие специалисты — уж они-то старались изо всех сил. Но увы… Наши, местные, успокаивали их: мол, в четверг — пайшанбу, особый день недели у мусульман, обязательно получится. Удивительно, но так оно и вышло. Машина, будто только и ждала четверга, заработала с ходу и выдала замечательный ковер.

Процесс пошел, как выразился генеральный менеджер СП «Хива-Карпет» Ильхом Ахмедов. Вся технологическая цепочка заработала — от обработки волокна, производства пряжи, до выпуска готовых изделий.
Пока что пуски пробные. Естественно, не все гладко. На отдельных участках кое-что хандрит, чувствительная техника реагирует на малейшие отклонения. Анализ показал, в частности, что часть волокна, поступающего из Навои, не соответствует требуемым параметрам, длина некоторых волокон короче нормы. Во время работы, когда на высоких скоростях в процессе трения нити электризуются, те, что покороче, не удерживаются и вылетают. Пришлось направить навоийцам соответствующее письмо. Подобных «мелочей» возникает немало, что вполне естественно для завершающей стадии работ и подготовки предприятия к сдаче в эксплуатацию.
В конце концов все решается, доводится до нужных кондиций. И не в последнюю очередь потому, что Ильхом Ахмедов безвылазно здесь, на месте. Все нити управления у него, все замыкается на нем. Да и вся его команда тоже не расслабляется, работает от души, не считаясь со временем.
Волнительное чувство нетерпения от скорого приближения конца этой грандиозной работы, результатом которой станет создание одного из лучших на сегодня в мире ковровых предприятий, охватило каждого, кто в этом участвует. Им трудно, но они понимают, что это временно, и надо потерпеть, потому что потом, в будущем, станет легче и приятнее работать, и что они будут хорошо зарабатывать, достойно содержать свои семьи.
За короткое время удалось не только создать СП современного уровня, но и привести в порядок, благоустроить все производственные и служебные помещения также и в АО «Хива гилами» — облагородить территорию и окрестности. И главное, со вкусом, с использованием добротных строительных материалов. Теперь это как бы единый ковровый комплекс — СП «Хива-Карпет» и АО «Хива гилами».
По мнению господина Петера Шнайдера — руководителя группы немецких специалистов, занятых на монтаже и отладке оборудования, на сегодняшний день хивинское совместное предприятие является в технологическом отношении одним из наиболее современных среди родственных европейских. Ведь все оборудование СП новейшее. В других что-то новое, а что-то уже устарело, требует замены.
Партнеры СП считают сдачу его в эксплуатацию делом вполне решенным. И постепенно свои помыслы обращают в будущее, продумывая в деталях маркетинговую политику. Хотя, по сути, она уже реализуется. Прежде всего, что касается нашего, отечественного рынка. Приступили к созданию сети фирменных магазинов в Ташкенте — в районе «Ипподрома», Алайского и других крупных рынков. Такие же магазины будут во всех областях республики…
И совершенно не зря заволновались вдруг руководители СП о реализации еще не существующих ковров. Надо быть в полной «боевой» готовности к тому моменту, когда СП раскрутится как положено, на всю катушку. Потому что установленное здесь оборудование самого последнего поколения способно выдавать до 200 тысяч квадратных метров ковров в месяц, а за год — 2,4 млн квадратных метров. Тут уже только успевай, не зевай, иначе затоваришься.
Большая надежда на фирменные магазины — оттуда прибыль будет идти без всяких проволочек и торговых накидок. Так что узбекским ценителям ковров есть полный резон срочно готовить нужные суммы, чтобы сделать первый почин — не далее как через месяц-два ковры появятся на прилавках. Притом, что добротный шерстяной ковер размером 4х5 м будет стоить как минимум на тридцать — сорок процентов дешевле аналогичного импортного. Это, конечно, один из самых привлекательных аргументов в пользу продукции нового СП. И не случайно руководители целого ряда торговых фирм Узбекистана заявили о готовности к партнерству с хивинскими ковровщиками.
Однако у тех коммерческие интересы не замыкаются лишь на отечественных рубежах, а простираются значительно дальше. Уже «прозондировали» рынки сопредельных республик — Кыргызстана, Казахстана, Таджикистана, Туркменистана, а также других. Как выяснилось, для ковров там среда вполне благоприятная. Ведь свои ковровые предприятия по большей части пришли в упадок. Что касается европейских рынков: в них по всем канонам маркетинговой науки развернул работу один из немецких партнеров совместного предприятия — Торговый дом «Гекко». Вот уж у кого действительно есть чему поучиться, но об этом чуть ниже.
СП рассчитано также на годовое производство 600 тысяч кв.м. ковровых напольных покрытий. Тоже, естественно, высшего качества. Спрос на них весьма велик — на сегодня это один из наиболее модных и ходовых материалов при отделке самых престижных помещений. Однако и достается он дорогой ценой — за валюту. Но теперь, надо полагать, хивинские ковровщики снимут остроту и этой проблемы. Они, кстати, уже завязали контакты со строительными компаниями — выявляют потребности.
Много ценной информации дала беседа с господином Шнайдером. Он считает важнейшим плюсом то, что у хивинских ковровщиков большой — 30-летний опыт работы, позволяющий успешно осваивать новое оборудование. Ведь в сущности сам принцип действия ковроткацких машин более или менее одинаковый. Однако ныне установленная на СП техника последнего поколения, оснащенная компьютерами, столь сложна, что требует от персонала высочайшей квалификации. Техника сама по себе, будь она хоть суперсовременной, ничего не значит, если ей не будет соответствовать степень квалификации специалистов. То есть, должен быть определенный баланс технологического уровня машин и интеллектуальная квалификация персонала. Только в таком тандеме могут в полной мере проявиться поистине неисчерпаемые возможности, заложенные в технике. Пока что местные специалисты усвоили лишь общие, начальные навыки обращения с ней. Поэтому каждому из них предстоит еще очень много и упорно работать, чтобы шаг за шагом распознавать все то, на что способна эта техника. И чем глубже они будут постигать ее, тем явственнее это будет отражаться на эффективности всей работы и на качестве продукции.
С большим знанием дела рассуждал господин Шнайдер о маркетинге. Оказывается, хивинскими коврами немцы стали заниматься еще лет пять-шесть назад, надеясь развить вкус к ним у европейского потребителя. И хотя некоторый интерес, вроде бы, ощущался, однако он не получил конкретного выражения в повышении спроса. Сдерживающим фактором было неудовлетворительное качество ковров. Поэтому совсем не случайно еще в то время стала созревать идея о необходимости содействия хивинцам в технологической модернизации коврового производства. Теперь проект получил свое реальное воплощение.
Самым главным, основополагающим в маркетинге, как особо подчеркнул господин Шнайдер, является каталог. Без него на европейском, да и других рынках делать нечего. Это как лицо фирмы-производителя, обязательный атрибут, основа всего маркетинга, его важнейший, действенный инструмент. Вот почему сейчас столь важное значение здесь придают подготовке к изданию каталога, который включит в себя все основные виды и типы ковров и ковровой продукции, выпускаемых совместным предприятием. Определено несколько направлений в дизайновом и цветовом оформлении продукции, они разработаны с учетом приверженностей и вкусов различных слоев населения. Скажем, классические типы ориентированы на представителей старшего поколения, ковры в стиле модерн — на молодежь. Естественно, найдут свое воплощение восточные мотивы, экзотика нашего края. Каталог на четырех языках — узбекском , немецком, английском и русском.
Привлекательным моментом в маркетинге ковров станет сама Хива, заметил господин Шнайдер, известная среди европейцев памятниками древнего зодчества, где издавна были развиты ремесла, в том числе ковроткачество. А самый весомый аргумент, гарантирующий спрос, — это, если ковры на все сто процентов будут из натуральных волокон, в первую очередь шерсти. В Европе не приемлют искусственное, синтетическое. Там в цене естественное, экологически чистое. С учетом этого необходимо провести серьезную работу по доводке до необходимых кондиций шерстяной пряжи. Основная стратегия — производство чисто шерстяных ковров, повторил еще раз немецкий специалист.
Мнения партнеров СП в этом отношении сходятся, объединив усилия, они настойчиво приближаются к намеченной цели. Немецкие специалисты высоко оценивают своих хивинских партнеров за их трудолюбие, стремление к овладению новой техникой, за доброжелательность, душевность, гостеприимство. И особенно приятно было, когда господин Шнайдер со всей искренностью сказал, что лучшего партнера, чем Ильхом Ахмедов, и желать нельзя: «Мы хорошо сработались, полностью доверяем и понимаем друг друга…»
Юсуп Ибрагимов.
Азат Саидов.
Корр. «Правды Востока».

Состоявшийся в Республиканском биржевом центре семинар на тему «Корпоративные облигации и другие инструменты на фондовом рынке Республики Узбекистан», посвященный развитию фондового рынка, стал событием для специалистов, познакомившихся с новым для многих направлением инвестиционной деятельности. Ведь выпуск и обращение корпоративных облигаций не имеют пока широкого распространения в республике.
Участниками семинара стали представители министерств, ведомств, организаций, акционерных компаний и институтов рыночной инфраструктуры. Меры по стимулированию выпуска корпоративных ценных бумаг, положения, регулирующие порядок выпуска, государственной регистрации и обращения облигаций, информация для эмитентов, создание необходимых структур и условий для развития этого направления фондового рынка — таков был предмет обсуждения и детального анализа участников семинара.
В настоящее время в Узбекистане, считают специалисты, бурно развивается рынок корпоративных облигаций. Созданный в нынешнем году при участии ряда банков страны, а также представительства компании «Carthill Assets Management Company», Международный эмиссионный синдикат принял деятельное участие в формировании рынка корпоративных ценных бумаг, предоставляя гарантии для их выпуска и размещения. Специализированную площадку по обращению корпоративных облигаций открыла Республиканская фондовая биржа «Тошкент».
Рост интереса к корпоративным облигациям обусловлен рядом факторов, формирующих эффективность их обращения. Во-первых, это доходность и относительная безопасность вложений, а также ликвидность, предполагающая возможность беспрепятственного обращения ценных бумаг на рынке. Во-вторых, это альтернатива привлечения финансовых ресурсов наряду с банковским кредитованием.Как и куда вкладывать деньги инвестору? Как оформить выпуск корпоративных облигаций? Какие могут возникнуть при этом риски и кто выступит гарантом? Где держать ценные бумаги и как разместить их для продажи на фондовом рынке? На эти и другие вопросы отвечали специалисты Центра по координации и контролю за функционированием рынка ценных бумаг, Республиканской фондовой биржи, Бизнес-банка и других рыночных структур. Исчерпывающая информация, полученная участниками семинара, поможет им ориентироваться в этом развивающемся секторе экономики.
Александр Зотов.

Молочная продукция малого предприятия «Мустакиллик» хорошо известна жителям Сырдарьинской области. Она отличается высоким качеством, удобной расфасовкой.
Идея создания малого предприятия, специализирующегося на переработке молочной продукции, принадлежала Леониду Киму. Разработанный им бизнес-план, в котором ставка делалась на местное сырье, горячо был поддержан руководством районного хокимията.
В Хавастском районе, где нет крупных промышленных предприятий, где в основном население занято в сельском хозяйстве, как воздух нужны новые предприятия, ориентированные на выпуск готовой продукции. Именно поэтому местный хокимият дает им «зеленый свет». Практическая помощь оказывается в оформлении документов, выделении помещений и банковских кредитов. Все это ощутил на себе «Мустакиллик».
— Конечно, легко работать предпринимателю, когда его понимают руководители района, поддерживают во всем, — говорит директор малого предприятия «Мустакиллик» Леонид Владимирович Ким.
Есть заслуга хокимията и в том, что у малого предприятия с первых его шагов не было недостатка в сырье. Руководители ширкатных хозяйств, фермеры и владельцы приусадебных участков заключили договоры с ним на поставку молока на льготных условиях. Вместе с тем были оперативно решены и вопросы открытия торговых точек для реализации готовой продукции.
Вначале, когда предприятие только становилось на ноги, продукция продавалась в основном в Хавастском районе, затем рынок сбыта значительно расширился. По графику в различные районы и города области поступают творог, каймак, сыр, кефир, молоко из «Мустакиллика». Со сбытом — никаких проблем.
В минувшем году, когда производство продукции резко увеличилось, малому предприятию понадобилась финансовая подпитка для приобретения транспорта, поскольку возросли объемы доставки молока от поставщиков на переработку. Расчеты показали, что следует взять кредит в банке в размере 7 миллионов сумов. Для его получения предприятие предоставило все необходимые документы, а также гарантировало возврат долга в полном объеме плюс проценты за кредит. Кстати, «Мустакиллик», имеющий свой расчетный счет в Гулистанском отделении Национального банка, здесь один из самых надежных клиентов. Вот и на этот раз банк быстро выделил кредит, срок погашения которого — апрель 2006 года.
А приобретенные предприятием новенькие маневренные «Дамасы» колесят по сельским дорогам, доставляя на переработку молоко от поставщиков. Рост поставок сырья позволил «Мустакиллику» значительно расширить ассортимент выпускаемой продукции.
Несколько десятков парней и девушек работают сейчас на предприятии. «Мустакиллик» стал для них как бы вторым родным домом. Они очень дорожат своим рабочим местом, ответственно относятся к обязанно-стям. Потому что предприятие обеспечивает их хорошей заработной платой, а те, кто работает без замечаний, дополнительно поощряются материально. Стабильная заработная плата плюс лимитированнный рабочий день, отличные условия труда — вот что предлагает малое предприятие парням и девушкам Хавастского района.
Теперь о самом характерном. Если «Мустакиллику» понадобилось несколько лет, чтобы утвердиться, то другому предприятию, вступившему в строй весной этого года, удалось этот путь преодолеть всего за несколько месяцев! Речь идет о частном предприятии «Кумуш тола», которое обосновалось на окраине Гулистана. Специалист по переработке шелковичных коконов Нурлан Одинаев вместе со своей супругой Мавжудой сделали, казалось бы, невозможное.
И здесь снова хочется подчеркнуть роль районного хокимията, который точно и чутко среагировал на представленный бизнес-план. И роль «Туронбанка», который выделил кредит. Для размещения подержанного оборудования было подобрано давно заброшенное и никем не используемое помещение на окраине областного центра. Пока шло оформление документов для получения кредита, приобретения и установки оборудования, владельцы частного предприятия занялись подбором и обучением будущих работниц.
«Кумуш тола», что в переводе означает «серебряная нить», действует с весны этого года. И с первых же дней предприятие работает без простоев. Довольны и шелководы, и владельцы частного мини-завода. Первые по договорам поставляют шелковичные коконы, предприятие их перерабатывает и в готовом виде возвращает владельцам. За переработку шелководы рассчитываются либо продукцией, либо деньгами, как им сподручнее.
— Я очень благодарен руководству хокимията, «Турон-банка», всем, кто помогал нам наладить производство, — говорит владелец частного предприятия «Кумуш тола» Нурлан Одинаев. — Честно говоря, вначале не верилось, что наши планы так быстро претворятся в жизнь. Я на своем опыте убедился, какие условия созданы для предпринимателей в нашей стране. Нас защищают законы, созданы необходимые условия для развития собственного дела, а его успех уже зависит от самого человека, его способностей.
Действительно, пример создания и успешной деятельности частной фирмы «Кумуш тола» еще раз свидетельствует о том, что в Сырдарьинской области уделяется большое внимание развитию малого и среднего бизнеса.
Вопрос этот имеет и важное социальное значение. Открытие новых производств — это не только новые рабочие места, насыщение рынка качественными товарами, становление на ноги армии предпринимателей, но и сравнительно высокая и стабильная заработная плата граждан.
-У нас заработал четкий механизм обеспечения условий для предприятий малого и среднего бизнеса, когда их путь от оформления документов и до начала производственной деятельности, включая получение помещения, выделение банковского кредита, занимает всего несколько месяцев, — говорит начальник Сырдарьинского областного налогового управления Шакирджан Мирзаев. — Это стало возможным благодаря особому вниманию руководителей на местах к развитию малого и среднего бизнеса. Со своей стороны налоговые органы всячески способствуют становлению предпринимательства, проводя разъяснительную работу с деловыми людьми, различные семинары и курсы. Это, кстати, оборачивается и ростом налогооблагаемой базы, что немаловажно для укрепления бюджета.
Разумеется, чем больше количество различных предприятий в области, тем приятнее эти цифры для отчетности. Но главное — то, что в Сырдарьинской области взят курс на создание предприятий малого и среднего бизнеса, занимающихся производством готовой продукции, переработкой местного сырья. Именно этот сектор предпринимательства особо ценится, имеет огромную социальную значимость.
Акрам Ташкенбаев.
Корр. «Правды Востока».
Сырдарьинская область.

О ней мечтает любой банкир. Но сотрудники Джизакского филиала государственного акционерного ипотечного банка «Замин» решили, что хватит ждать дисциплинированного компаньона, пора самим воспитывать его и затевать перспективные проекты.
Понятно каждому, что человеку с улицы банк свои деньги не доверит. Он клиента сначала должен, так сказать, «приручить». Иными словами, банк сначала убедится, что у охотника за кредитом есть что-то за душой. К тому же банк выступает в роли консультанта, своеобразного наставника. Допустим, мечтает человек заняться фермерством, например, животноводством, а по образованию он геолог. Может пустить деньги на ветер, а потом его не найти. Таких случаев в Джизаке и области сколько угодно. Взял — «съел» — пропал. Другая категория должников банка почему-то считает, что с возвратом чужих денег можно не торопиться. Разные случаи, но суть одна: если уж вкладывать деньги, то в стоящее дело.
Председатель Джизакского филиала государственного акционерного ипотечного банка «Замин» Джурабек Зулфикаров считает спокойнее и эффективнее работать с солидными и надежными клиентами. Параллельно ведется поиск представителей малого и среднего бизнеса, предпринимателей, с которыми можно дружить.
Таким вот образом в прошлом году познакомились с фирмой «Умар Доктор», которая вполне профессионально занимается бурением скважин питьевой воды в степных районах области. Банк пошел навстречу деловым людям, предоставив почти 5,5 миллиона сумов кредита. И рисковал, и не сомневался в собственной правоте. Что же в итоге? Где-то за десять месяцев фирмачи заработали 50 млн. сумов, сполна рассчитавшись с банком.
Главным принципом остается — приблизить к себе цивилизованного бизнесмена, задумать и осуществить полезное дело. Но овчинка должна стоить выделки. Частной фирме «Буюк авлод учун» понадобился кредит в 30 млн. И банк практически сразу дал добро, потому что деньги пошли на производство технической ваты, потребность в которой довольно высока.
На рынке финансовых услуг все отчетливее ощущается конкуренция. «Отшил» одного предпринимателя, с которым можно было «сварить кашу», другой сам пройдет мимо и поспешит в другой банк. Иными словами, следует держать ухо востро, учитывать малейшие изменения «температуры» в рыночной среде. Сотрудники банка «Замин» об этом знают…
Нынче у них более 500 клиентов, которые получают целый ряд услуг. Это преимущественно деловые люди и в основном с хорошей репутацией. За шесть месяцев этого года на развитие малого и среднего бизнеса 68 компаньонов банка получили почти 175 млн сумов кредита. Не залеживаются и деньги, предназначенные для выделения микрокредитов. Они превысили 26 млн для 24 клиентов.
Заминбанк каждого встречает будто старого знакомого, консультирует по многим финансовым вопросам. Это естественно. И клиент убеждается, что пришел по адресу. А это половина успеха в дальнейшем сотрудничестве.
Николай Кузнецов.
г. Джизак.

Тысячи микро и малых предприятий смогут воспользоваться новой рамочной программой кредитования в объеме 20 миллионов долларов США по линии ЕБРР и Японии.
Исходя из итогов реализации пилотной схемы, благодаря которой микро- и малым предприятиям Узбекистана уже выдано почти 1000 кредитов, Европейский банк реконструкции и развития совместно с правительством Японии расширяет каналы финансирования малого бизнеса.
По линии данной программы коммерческие банки страны смогут получать финресурсы для последующей передачи их частным предприятиям Узбекистана, особенно тем, у которых ранее не было никаких взаимоотношений с банками или кредитной истории. Первые кредиты будут открыты банком «Хамкор» и Пахтабанком, участие которых на пилотной стадии программы увенчалось успехом еще в прошлом году.
По части технической помощи для обучения кадров и институционального строительства по линии Японско-Европейского фонда сотрудничества будет выделено пять миллионов долларов США, так как ключевым направлением данной программы являются дальнейшие мероприятия по созданию необходимых структур в банковской системе Узбекистана.
Как заявила находящаяся в Ташкенте на подписании проектных соглашений Норил Дойл, первый вице-президент ЕБРР, оказание поддержки микро- и малым компаниям — основа основ стратегии деятельности ЕБРР в Узбекистане. В более широком плане, добавила Норил Дойл, такие источники финансирования являются наиболее оптимальным средством оказания поддержки процессу экономического развития и обеспечения социальной стабильности в Узбекистане.
ЕБРР ставит своей целью содействовать переходу стран Центральной и Восточной Европы, а также Содружества независимых государств с плановой экономики на рыночную. В состав акционеров ЕБРР входят 60 стран, Европейский инвестиционный банк и Европейское сообщество.
В Узбекистане уже организовано 10 специализированных отделов кредитования микро- и малых предприятий в пяти регионах — в Андижане, Асаке, Коканде, Намангане и Ташкенте, а также подготовлены 30 сотрудников банков по вопросам кредитования. На сегодня почти 1000 ММП получили в общей сложности три миллиона долларов. В дальнейшем к данной программе будут подключаться другие банки, причем еще два банка-участника должны быть задействованы в ней уже к концу текущего года. Более того, предусмотрена работа по упрощению порядка подачи кредитных заявок и сокращению сроков вынесения решений по ним.
Владимир Дубов.

Любой предприниматель отчасти напоминает шахматиста: в выигрыше оказывается тот, кто видит дальше, на несколько ходов вперед. Это подтверждает и статистика Всемирного банка, согласно которой из 100 вновь созданных малых предприятий в развитых государствах спустя год остаются в живых 10, через три года — пять, а через пять — всего три предприятия. Думается, что такая статистика вполне применима и к узбекскому предпринимательскому корпусу. Экономисты объясняют это естественным отбором, в котором выживает сильнейший. В переходной экономике выжить предпринимателю труднее, но сила- то как раз и состоит в дальновидности, умении просчитывать ходы, умело лавировать среди бюрократических рогаток, предвидеть последствия принимаемых государством решений. А наиболее ярким показателем жизнестойкости является стаж работы на рынке. Если он приближается, как у столичной частной производственной фирмы «ПГС», которой ее руководитель Полянте Грамитонович Свешников дал первые буквы своего имени, к десяти годам, — это говорит о многом.
ДЕРЖАТЬ РУКУ НА ПУЛЬСЕ
Много ли у нас в республике средних и малых предприятий? Если взять общестатистическое количество частных структур, ведущих самостоятельный бизнес, то их число составит около 230 тысяч. Но из них производством товаров народного потребления занимаются (и не всегда успешно) порядка 10 процентов — до 20 тысяч средних и малых производств. В отличие от бывших государственных предприятий (ныне АО), им пришлось начинать практически с нуля — обзаводиться на собственный страх и риск производственными площадями, оборудованием и так далее. Не будем сбрасывать со счетов главный вопрос — что производить, какую нишу занять на практически бездонном отечественном рынке потребительских вкусов и потребностей. Во весь рост, как для крупных предприятий, так и для рожденных в годы независимости частных предпринимательских структур, в условиях невысокого платежеспособного спроса встают сбытовые проблемы, на современном языке именуемые маркетингом. И здесь каждый решение принимает самостоятельно, в зависимости от конкретных обстоятельств.
Учитывая, что для товаропроизводителей в рыночных условиях на передний план выдвигаются вопросы реализации, рассказ о деятельности «ПГС» на рынке начнем именно с этого момента. Фирма, выпускающая каждый год по нескольку новых изделий, свела к минимуму потери от возможных неудач. Думается, этот опыт послужит и другим хозяйственникам.
В «ПГС» сложился определенный стереотип запуска в продажу новой продукции. После получения соответствующего сертификата и подачи заявки на патентование изделия производится опытный образец и ведется так называемая агрессивная реклама в СМИ. Зондирование рынка ведется три месяца. За этот период становится ясно, найдет ли новая продукция своего потребителя. Если нет — предприятие теряет сравнительно небольшую сумму, выплаченную за получение патента, сертификацию и производство опытного образца. В свое время так получилось с инкубаторами, установками по копчению мясной и рыбной продукции.
Но если изделие пошло, запускается производственный конвейер.
Вообще к организации рекламы здесь относятся со всей серьезностью, продукция фирмы рекламируется регулярно по четырем каналам телевидения, короткие рекламные сообщения частенько проскальзывают в десятках газет. И тривиальная фраза «реклама — двигатель торговли» приобретает применительно к фирме «ПГС» свой изначальный смысл.
Жизнеспособной продукцией здесь по праву считают мини-пекарни, которые частная фирма производит едва ли не с самого своего основания, шкафы для сушки овощей и фруктов, промышленные и бытовые калориферы, а новинка последнего года — экологически чистый и экономичный электроказан.
КАЧЕСТВО ОБЕСПЕЧИВАЕТ КООПЕРАЦИЯ
Чтобы продукция частного предприятия раскупалась, она должна отвечать определенным стандартам качества. Может ли частник самостоятельно решить такие вопросы?
— Этого можно достичь двумя путями,- утверждает руководитель «ПГС» Полянте Свешников.- Первый — очень дорогостоящий и неэкономичный — стянуть к себе высококвалифицированных специалистов, приобрести необходимые станки, расширить производственные площади. Для частника, выпускающего продукцию малыми партиями, это означает затянуть на шее финансовую петлю. Можно смело утверждать, что расходы на заработную плату рабочих плюс земельный налог и налог на имущество съедят без остатка весь полученный доход. Мы предпочли другой способ ведения бизнеса — путем размещения своих заказов на бывших госпредприятиях, ставших за эти годы для «ПГС» надежными деловыми партнерами, — НПО «Восток», «Промсвязь» и других. Это экономично и удобно — изготовленные по нашим чертежам на их оборудовании и их специалистами детали идут на конвейер частной фирмы. В рациональности и практичности и состоят главным образом выгоды кооперации.
Долговременное сотрудничество на взаимовыгодной основе с некогда государственными предприятиями — одно из составляющих выпуска качественной продукции. Это обстоятельство, наряду со многими другими, позволяет фирме выдавать на все изделия гарантию на 12 месяцев бесперебойной работы. По истечении этого срока «ПГС» принимает изделие на сервисное обслуживание.
МЫСЛЬ, ОБГОНЯЮЩАЯ ВРЕМЯ
Это предпринимательская мысль. И прежде чем воплотиться в реальном новом изделии, идея должна пройти обкатку в человеческом уме. Это и есть начало бизнеса. Взять пэгээсовские мини-пекарни, которых сегодня в республике работают тысячи. Что натолкнуло в свое время Полянте Свешникова на мысль наладить в Узбекистане их производство? Во-первых, принятый правительством курс на зерновую независимость и осознание того факта, что импортные пекарни — слишком дорогое удовольствие для отечественных хлебопеков. Небогатый узбекский предприниматель, естественно, выберет не, скажем, турецкую пекарню за 7,5 тысячи долларов, а пэгээсовскую, которая сегодня стоит порядка 430 тысяч сумов. К тому же перед ним рано или поздно встанут проблемы ремонта, снабжения запасными частями, требующие валютных вложений, и так далее. Поэтому до 1997 года пекарни «ПГС» расхватывались как горячие пирожки — их удавалось реализовывать до 600 штук в год. После того, как в рамках правительственного постановления право выпекать буханочный хлеб сохранилось лишь за предприятиями корпорации «Узхлебопродукт», торговля мини-пекарнями пошла на спад. Но они по-прежнему пользуются спросом у частников, изготавливающих булочки, пиццу, кондитерские изделия.
Особый всплеск деловой активности, вызванный целым рядом правительственных постановлений, по утверждению Полянте Грамитоновича, наблюдался в первом полугодии нынешнего года. Тогда ежемесячный спрос на пекарни достигал 30-40 штук, и «ПГС» стала своеобразным барометром развития малого и среднего предпринимательства в стране. Но в июне-июле-августе наступил резкий спад, несмотря на определившиеся контуры нынешнего богатого урожая зерна. Опытный предприниматель, Полянте Свешников свыкся с мыслью, что в переходной экономике пути бизнеса неисповедимы, и единственным спасением от банкротства может служить многопрофильность.
Застопорилась реализация мини-пекарен — подошло время удобных и очень экономичных промышленных и бытовых калориферов. Саму идею их производства частной фирмой вызвали, вполне закономерно, прорехи в городском хозяйстве. Предприниматель учел то обстоятельство, что многие тепловые коммуникации, построенные в 50-60-х годах, износились и требуют немалых средств для ремонта. А тепло зимой необходимо всем — и производственным предприятиям, и населению. Калориферы же «ПГС», на которые эта фирма, пока единственная в республике, имеет разрешение Госпожнадзора, снабженные керамическими нагревательными элементами, дешевле завозных и намного практичнее. А значит, рынок будет благосклонен к производителю, вовремя занявшему эту нишу.
Еще одна сфера для приложения сил частного предпринимателя — обилие овощей и фруктов в нашем солнечном крае. В одном из своих выступлений Президент страны отметил, что население республики потребляет всего треть выращенной плодоовощной продукции. Ясно, почему компактные сушильные шкафы «ПГС» на основе опять-таки экономичных керамических нагревательных элементов — реакция находящегося в постоянном творческом поиске предприимчивого ума на потребности рынка.
Рассказ о производимых одной из ведущих частных фирм страны видах продукции можно дополнить экономичным и экологически чистым электроказаном, который уже нашел своего потребителя на столичном так называемом Бродвее. Нет сомнения, что скоро мы услышим о новых изделиях «ПГС», которые окажутся такими же востребованными на внутреннем рынке.
ПОКОЙ ИМ ТОЛЬКО СНИТСЯ
Данная публикация — попытка еще раз показать, что отечественный предприниматель, выросший за годы независимости из недр командной экономики, может успешно насыщать внутренний рынок необходимой продукцией. Но не всем удается выплыть и выжить, как это удалось «ПГС». Во время беседы Полянте Грамитонович припомнил один случай из своей довольно обширной практики. И связан он с неудавшимся опытом другого предпринимателя, который, размахнувшись на солидное производство для реализации сушеной продукции на экспорт, сорвался на полпути, не сумел вернуть крупный банковский кредит и исчез в неизвестном направлении. «ПГС» же, продавшая ему 20 своих сушилок, наряду с другими фирмами, стала для этой компании поставщиком оборудования. Я точно знаю, утверждает Свешников, что этот предприниматель работал два года. Что ему помешало развивать дальше свой практически беспроигрышный бизнес, какие камни попались на пути, кто главный виновник неудач? — вот главная забота органов, отвечающих за экономическую безопасность страны. А не запугивание производителей, которые в свое время продали ему оборудование.
Сегодня для предпринимательского сектора, занятого в товаропроизводящей сфере, появился новый серьезный повод для опасений за судьбу собственного бизнеса. Дело в том, что многие из малых производственных предприятий негласно являются клиентами «челноков» в части снабжения их рядом комплектующих, деталей и прочего. Однако оказавшийся сегодня в подвешенном состоянии полулегальный челночный бизнес утратил свои снабженческие способности, поставив тем самым под удар судьбу многих товаропроизводителей новой формации. На товарно-сырьевой бирже, к сожалению, далеко не всегда имеется в наличии необходимое частному предприятию. Вот об этом сегодня болит голова у узбекских предпринимателей, а изворотливый ум ищет пути выхода из сложившегося тупика. Один в поле не воин. Почему бы 20 тысячам производственных частных предприятий не создать собственный совет, комитет (назвать его можно по-разному) для решения снабженческих проблем? Ведь от этого в решающей степени зависит развитие малого и частного предпринимательства в стране.
Вера Рудакова.
Корр. «Правды Востока».