Бизнес

Правительство Узбекистана приняло постановление о мерах по расширению деятельности китайско-узбекского совместного предприятия «Узбекская ярмарка». Оно направлено на дальнейшее развитие инфраструктуры внешней торговли СП и активизацию ярмарочной торговли в нашей республике. С этой целью СП учредило иностранное предприятие ООО «Узбекская ярмарка» в г. Ташкенте.
Прокомментировать данное событие корреспондент НИА «Туркистон-пресс» попросил начальника коммерческого отдела ИП ООО «Узбекская ярмарка» Улугбека ЗИЯДОВА:
— Для начала скажу несколько слов о деятельности самого СП «Узбекская ярмарка», центральный офис которого расположен в крупнейшем китайском городе Шанхае. Оно было создано с целью облегчить нашим предпринимателям задачу проникновения на громадный китайский рынок сбыта, расширения торгово-экономического сотрудничества с нашим великим восточным соседом и традиционным партнером.
Предприятия США, Западной Европы, других стран с развитой рыночной экономикой прилагают огромные усилия, чтобы внедриться на этот рынок, который ведущие эксперты называют самым привлекательным и быстро растущим в мире. Наши предприниматели, используя многовековые традиции сотрудничества с Китаем, опыт и возможности СП «Узбекская ярмарка», не должны остаться в стороне. Совместное предприятие может оказать содействие в продвижении продукции отечественных предприятий на рынки КНР и стран Юго-Восточной Азии, в том числе за счет участия на многочисленных выставках и ярмарках, проводимых в КНР.
Например, в декабре 2000 года СП «Узбекская ярмарка» провела выставку-ярмарку офисной и жилой мебели китайских производителей в Ташкенте, где приняли участие руководители министерств и ведомств, предприятия различных форм собственности. Одновременно была проведена презентация СП «Узбекская ярмарка» в Узбекистане с участием представителей различных иностранных компаний, аккредитованных в республике, а также средств массовой информации.
СП «Узбекская ярмарка» участвовало в ряде крупных торгово-экономических форумов на территории КНР. На Гуанчжоуской ярмарке, которая проходила в апреле прошлого года, на Харбинской ярмарке в июне 2001 года и Урумчинской ярмарке в сентябре 2001 года.
На сегодняшний день заключен ряд контрактов с китайскими компаниями по поставкам из Узбекистана хлопковой целлюлозы, пряжи, бязи, марли, ваты медицинской и тюфячной и т.д.
С другой стороны, анализируя промышленный потенциал республики и перспективу развития, которые диктуются интересами товаропроизводителей обоих государств, проведена определенная работа по последовательному формированию и организации нового звена СП «Узбекская ярмарка» — иностранного предприятия в городе Ташкенте. Оно возьмет на себя рекламно-информационное обеспечение отечественных товаропроизводителей, организацию деловых мероприятий, даст новый импульс и возможность эффективно работать с различными компаниями и структурами Китая и стран Юго-Восточной Азии.
Новое дочернее предприятие СП займется созданием сети коммерческих агентов в регионах республики по отбору продукции и товаров нетрадиционного экспорта, производимых субъектами малого и среднего бизнеса для выставления и их реализации на ярмарочных торгах.
В наши задачи входит также оказание содействия и практической помощи субъектам МСБ в обеспечении доступа к материально-техническим ресурсам на организуемых выставках и ярмарках в Узбекистане, — продолжает У.Зиядов.
В декабре прошедшего года наше СП приняло активное участие в ярмарке по обеспечению доступа субъектов МСБ к материально-техническим ресурсам и реализации ими своей продукции, организаторами которой выступили Узбекская республиканская товарно-сырьевая биржа, Палата товаропроизводителей и предпринимателей. В рамках ярмарки были проведены также специализированные аукционные торги по реализации субъектам предпринимательства дефицитной металлопродукции. Начиная с 3 квартала 2001 года, такой продукции продано им более 1500 тонн.
В завершение представитель дочернего предприятия «Узбекская ярмарка» сказал, что они намерены предоставлять также участникам ярмарок услуги по складированию, транспортной перевозке и декларированию товаров, а также дилерские услуги.
НИА «Туркистон-пресс».

Автопредприятие № 7 города Зарафшана по праву можно назвать предприятием-миллионером. Оно считается экономически мощным, передовым автопредприятием Навоийского горно-металлургического комбината. Начавшее свою деятельность 30 лет назад за прошедшие годы оно превратилось в настоящего помощника золотоискателей.
Благодаря независимости на предприятии произошли большие изменения. Приобретены мощные грузоподъемники, современные машины производства таких стран, как США, Германия, Италия, Франция, Испания, Россия, Украина.
За этот период транспортники перевезли 920 миллионов тонн грузов и горных пород. В этом году они намечают довести объем грузоперевозок до 1 миллиарда тонн.
Яркул Умар.
Корр. УзА.

ДНЕВНЫЕ ЛАМПЫ УТИЛИЗИРУЮТ В БУХАРЕ
С нового года в Бухаре заработал цех по переработке люминесцентных ламп. Все это стало возможным благодаря активности бухарского теннисного клуба «Ситора», в частности его менеджера Усмона Урунова и научного руководителя проекта, кандидата наук, преподавателя Бухарского технологического института пищевой и легкой промышленности А.Абдуллаева.
С разрешения Госкомприроды республики была приобретена и размещена установка по демеркуризации люминесцентных ламп по технологии АСП «Сэлта». Надо заметить, что таких установок в стране две. Одна в Ташкенте, вторая в Бухаре. И, соответственно, услугами по утилизации и обезвреживанию ртутьсодержащих продуктов будут пользоваться и в других регионах республики. С вводом в строй цеха по демеркуризации люминесцентных ламп у промышленных предприятий Бухары отпадает проблема их вывоза и утилизации.
НИА «Туркистон-пресс».

НА ОБНОВЛЕННЫХ ЛИНИЯХ
Пластмассовые катушки, которые прежде завозили в республику, начало выпускать акционерное общество «Электроаппарат». Новинку высоко оценили специалисты легкой промышленности. Освоено также производство пробок для бутылок разного калибра. Идет подготовка к изготовлению электрических патронов, розеток, а также выключателей. Заказы на новую продукцию поступают со всех регионов Узбекистана.
Все эти изделия выпускаются на модернизированном оборудовании. Позволили обновить производство льготные кредиты АКБ «Хамкорбанка». Скоро заводчане на высокопроизводительном оборудовании наладят выпуск электросчетчиков.
Солидный заказ поступил от российских автошинных заводов для изготовления шипов. Переговоры с департаментом СП «УзДЭУавто» дают возможность АО «Электроаппарат» активно участвовать в выпуске комплектующих.
Нурмухаммад Ватанияр.
Соб. корр. «Правды
Востока».
Андижанская область.

В Биржевом центре Узбекской республиканской товарно-сырьевой биржи прошли очередные специализированные аукционные торги по реализации дефицитных материально-сырьевых ресурсов. К продаже были предложены арматура, пиломатериал хвойных пород, лист оцинкованный, трубы стальные, жесть пищевая.
Заявки на участие в аукционе подали 72 представителя малого и среднего бизнеса. Именно для этой категории бизнесменов выделяются дефицитные материально-сырьевые ресурсы по распоряжению правительства. Участники проявили большую заинтересованность к 16 лотам на трубы стальные самого различного диаметра. Все 50 тонн были проданы. Нашли своего покупателя 17 лотов по пиломатериалам хвойных пород (70 метров кубических). Пользовались спросом 40 лотов по арматуре (130 тонн) и 15 лотов по листу оцинкованному (2 тонны). Лишь жесть белая пищевая (17,5 тонны) не нашла спроса. На этом аукционе было представлено материалов на общую сумму 137 миллионов 75 тысяч сумов.
Всего на этих торгах было заключено 67 сделок.
Они были организованы УзРТСБ совместно с Палатой товаропроизводителей и предпринимателей Узбекистана и акционерной компанией «Узулгуржисавдо».
Межбиржевой информационно-аналитический центр.

ПРОДУКЦИЯ НА ЭКСПОРТ
Укрепляется деловое сотрудничество бизнесменов Великобритании и Кашкадарьи. В этом южном регионе республики создано еще два новых совместных предприятия с участием британского капитала. Учредителями СП «Кашфармтекс» стали государственное акционерное общество «Узфармосаноат», коллективное предприятие «Кашкадарьякурилиш», а также английская компания «GBTX SA». Уставный фонд нового предприятия составил 1875 тысяч долларов США, 20 процентов из них — вклад узбекской стороны, 80 — британской.
Сейчас идут организационные мероприятия, устанавливается необходимое оборудование. К концу нынешнего года совместное предприятие начнет выпуск медицинской ваты, бинта, хирургических салфеток.
Еще одно совместное предприятие с участием английского капитала создано в Камашинском районе. В СП «Момик» Великобританию представляет компания «Картсилл инвестмент компани ЛТД». Две трети уставного капитала, составляющего 67,5 млн сумов, принадлежит иностранному инвестору, одна треть — узбекскому партнеру акционерного общества АО «Момик». Вата «люкс», «прима», «швейная», «тюфячная» и другие виды продукции совместного предприятия предназначаются на экспорт, что позволит увеличить приток валюты в область.
Наиля Искандерова.
Соб. корр. «Правды Востока».

В паспорте предприятия частной фирмы «Интилиш-РТВ» есть одна примечательная запись: 1991 год — год основания, что совпадает с датой обретения независимости нашей страной. В переводе «Интилиш» означает «Стремление». Ее учредителями была группа высококвалифицированных научных работников и специалистов одного из подразделений отечественнной науки.
В коллективе, создавшем в свое время целый ряд уникальных приборов и технических средств, удалось в целом сохранить и даже отладить систему ротации кадров.
— Иначе говоря, — рассказывает глава фирмы Аркадий Гонгадзе, — сумели весь опыт ветеранов передать молодым. Сохранился набранный многолетним трудом потенциал, наладили в общем-то небольшими силами разработку и мелкосерийный выпуск нестандартного радиоэлектронного оборудования, сумели воплотить в жизнь научные и производственные задумки, оснастить лаборатории. Добились материальной устойчивости, что, скажем прямо, в условиях рыночной экономики — одна из сложнейших задач. Работаем и намерены развиваться дальше.
В 1996 году остро встал вопрос о поиске нового места для развития производства. И вот здесь всемерную поддержку оказал хокимият Юнусабадского района столицы, выделив здание. Потребовались капитальные затраты, связанные с его реконструкцией, подводкой необходимых коммуникаций. Хочу подчеркнуть, что мы не располагали тогда ни займами, ни кредитами. Обошлись своими силами.
Начали выпускать необходимую продукцию — многоканальные цифровые измерительные комплексы, учебно-вспомогательное и лабораторное оборудование. Далее смогли изготавливать телефонные компьютеры-серверы с автоматическим определителем номеров, реле-регуляторы и автоматические сигнальные устройства для автомобилей. Освоили первоначальный ремонт, а затем выпуск сложного межстанционного оборудования для АТС, занялись оказанием услуг различным государственным и частным организациям в сфере связи, телефонизацией офисов и установкой пультов директорской связи.
— Сейчас перед «Интилиш-РТВ» открываются новые возможности, — говорит заместитель председателя палаты товаропроизводителей и предпринимателей Юнусабадского района столицы А. Галина. Предприятие заменило оборудование, улучшило условия работы в офисе. Его руководство сориентировалось в нынешних экономических условиях, сумело создать и сохранить уникальное производство по выпуску наукоемкой продукции и продолжает научные исследования.
Усман Азизов.

Наш собеседник — руководитель управления по санации и банкротству по Ташкентской области Абдурашид Закиров.
— Вы представляете государственный орган по делам о банкротстве. Значит, вы знаете, как идут дела на предприятиях и других хозяйствующих субъектах.
— Совершенно верно — в нашей компьютерной базе данных имеются сведения обо всех предприятиях области. Материал о деятельности хозяйствующих субъектов мы получаем не только от их руководителей, но и налоговых органов, органов по экономике и статистике.
— Банкротство, ликвидация предприятия — это ведь трагедия для его работников: невыплаченная вовремя зарплата, вынужденные увольнения и т.д. Что же, руководитель в силу своей некомпетентности, халатного отношения к делу спокойно умывает руки и переходит на другую работу?
— Ему не позволят. В соответствии с Кодексом об административной ответственности в лучшем случае на него будет наложен штраф в размерах, покрывающих ущерб, нанесенный предприятию. В худшем — он будет уволен, и против него будет возбуждено уголовное дело. Но все это, как говорится, крайности. В целях предупреждения банкротства предприятия применяются разносторонние, как бы сказали врачи, профилактические мероприятия, и среди них его санация.
— Но ведь помощь со стороны государства противоречит принципам рыночной экономики.
— Это верно в принципе. И мы знаем, что законодательство ряда европейских стран запрещает государству помогать предприятиям в какой бы то ни было форме. Однако в нашей стране в переходный период государство оказывает помощь предприятиям, имеющим важное народнохозяйственное значение. Кроме того, государственная поддержка оказывается перспективным предприятиям, которые в состоянии активизировать хозяйственную деятельность, а также выпускающим конкурентоспособную и импортозаменяющую продукцию. Сюда же относятся предприятия, обеспечивающие выпуск энергосберегающей техники, осваивающие новые прогрессивные технологии, обеспечивающие экологию производства и т.п.
Основанием для проведения санации убыточных, неплатежеспособных и экономически несостоятельных предприятий являются результаты анализа их финансовой и хозяйственной деятельности, свидетельствующей о наличии возможности восстановления платежеспособности субъекта.
— Что же в этом плане сделано территориальной комиссией за минувший год?
— Было проведено 11 заседаний комиссии, на которых рассматривалось положение дел на 31 убыточном предприятии и предприятиях с признаками экономической несостоятельности, причем 17 из них — с государственной долей. В результате принятых мер перестали быть убыточными 16 предприятий.
— Не могли бы вы назвать конкретные отрасли и предприятия, имевшие убытки?
— Например, в ГАК «Узкимесаноат» — 3 предприятия, в АО «Уголь» — 5, ассоциации «Узалмаззолото» — 2, в агентстве «Узкоммунхизмат» — 2. Кроме того, пять совместных предприятий и 11, находящихся в ведении местных хокимиятов, также стали убыточными.
В ходе работ по стабилизации финансово-экономического состояния 23 предприятия ликвидировали просроченную кредиторскую задолженность, приняты меры по финансовому оздоровлению «УзКТЖМ» города Чирчика, предоставлена судебная санация с отсрочкой платежей в бюджет и внебюджетные фонды. Из-за отсутствия перспектив стабилизации экономического состояния по решению Правительственной комиссии по вопросам банкротства и санации предприятий в отношении четырех предприятий инициирована процедура банкротства, в их числе СПОК-5, АО «Зафар» и другие.
— Что же делать предприятиям, попавшим в тяжелое положение, как предотвратить банкротство?
— Для этого необходимо знать возможности производства и причины приближающейся беды. Анализ финансово-хозяйственной деятельности за предыдущие два года и за изучаемый период позволит выявить просчеты в планировании и маркетинговой работе, в выборе ассортимента выпускаемой продукции. Необходимо и выработать меры по сокращению затрат. Ну и, конечно, кадры. Изучив структуру управления кадрового состава, определив профессиональную пригодность управленцев, необходимо провести реструктуризацию управления предприятием.
И еще один немаловажный фактор — личная заинтересованность. Она наиболее характерна для тех, кто владеет или работает на предприятиях малого и среднего бизнеса. Просчитав все плюсы и минусы, предприниматели порой приобретают предприятия, находящиеся на грани банкротства, чтобы вдохнуть в них жизнь. Например, у чирчикского акционерного предприятия «Бахт» была куплена «Эвимекс-Трейдингом» часть недвижимости. Сейчас в этом корпусе успешно работает узбекско-германское предприятие «Кибо», основной продукцией которого является детская обувь. В Куйичирчикском районе акционерные общества «Гулканопзаводи» и «Янгихаетканопзаводи» были проданы объединению «Каноп», которое открыло в них до ста новых рабочих мест, заключило договоры между предприятиями и наладило выпуск кенафной продукции. В результате оба завода увеличили производительность в три раза. И еще. В Пскентском районе действовало акционерное объединение «Гилам тукиш». Оно было на грани банкротства и потому вынесено на аукционные торги. Его приобрела частная фирма «Комил-Тура», создав на его базе предприятие «Пскентбрезент». Оно открыло сорок новых рабочих мест и наладило выпуск кенафных мешков и брезента, пользующихся спросом у сельчан. Вот что значит работа заинтересованных лиц.

Мунид Закиров.

На первый взгляд, неожиданной представляется идея автора публикуемого ниже отклика на статью академика Остана Жалилова «А если сместить акцент?» («ПВ», 17.01). Но давайте не будем с ходу отвергать ее. Тем более, что она точно укладывается в тезис академика о том, что освобожденные от хлопчатника «посевные площади сельхозкультур, кроме люцерны, могут варьироваться, исходя из их прибыльности».
С большим интересом прочитал статью «А если сместить акцент?» академика Остана Жалилова и полностью разделяю его суждения. Хлопковая монополия создавалась не один десяток лет, и то, что предлагает ученый, — самый верный, можно сказать, магистральный путь повышения рентабельности этой отрасли. Но, как часто бывает, вместе с основным направлением решения какой-либо большой проблемы существуют как бы сопутствующие, вспомогательные решения.
Что я имею в виду? Если то, о чем написал академик, будет реализовано, из-под хлопчатника высвободится немало земель. На них, очевидно, тоже надо наладить производство экспортоориентированной продукции. В Узбекистане для этого есть все условия — и климатические, и экономические. И мне кажется, для этой роли вполне подошел бы корейский перец (для сведения: в Республике Корея потребляется в год порядка 300 тысяч тонн сушеного перца).
В пользу этого можно привести целый ряд веских аргументов. Во-первых, то, что в ближайшие год-два Республика Корея как член Всемирной торговой организации должна отменить импортную пошлину (5 долларов на каждый кг) ввозимого в Корею перца. Во-вторых, корейский перец, выращенный на землях Узбекистана, по качеству намного превосходит тот, что выращивается в Китае, да и, наверное, в самой Корее. В-третьих, по самым скромным подсчетам, перец, выращенный здесь, дает с каждого гектара валюты больше, чем хлопок.
Посмотрим на этот вопрос несколько шире. Наряду с перцем, выращиваемым в самой Корее, основным поставщиком его является Китай, на долю которого приходится 25 процентов, или 75 тысяч тонн в год. Однако в последние годы корейцы, которые занимались выращиванием перца в Китае (для Кореи), стали все больше появляться и в Узбекистане. И по отзывам многих из них, этот бизнес расширяется и приносит им неплохую прибыль. Как они утверждают, перец, выращенный в Узбекистане из корейских семян и по корейской технологии, превосходит по качеству выращенный в Китае. Да и стоимость трудозатрат здесь ниже. Есть все благоприятные условия, а именно:
— поливные земли, близкие к предгорьям, где свежий воздух и чистая вода (Пскент, Бекабад, Зангиата, в Ферганской долине — Ханабад, Касансай и другие);
— возможность сушки под солнцем, что позволяет получать готовую продукцию прямо в полевых условиях;
— большая потребность ручного труда, что будет способствовать решению проблемы занятости сельского населения;
— возможность хранения в сухом виде в течение целого года;
— перец — культура, давно известная в Узбекистане, и дехканам не составит особого труда освоить технологию его выращивания на больших площадях.
Разумеется, «экспортными» могут быть и другие культуры. Скажем, уже проявляется интерес к репе корейской (ее шинкуют, сушат), которой потребляется в Корее немало. Капусты корейской (для кимчи) тоже выращивается у нас предостаточно. Корея много экспортирует кимчи. Но если в Узбекистане выращивают и капусту, и перец, и репу корейскую, а это основа кимчи, то что мешает нам самим экспортировать кимчи?
Таким образом, выращивая экспортную сельхозпродукцию, от хлопка-монополиста можно будет вычленить нерентабельные по хлопководству хозяйства и дать им возможность зарабатывать валюту за счет других культур. Тогда и «монополисту» будет легче, легче будет его сориентировать на волокно, а не на хлопок-вал. А скорее всего, он сам захочет этого и тогда будет по-настоящему зарабатывать валюту.
Попробуем представить эти рассуждения в цифрах. Республика Корея, как уже говорилось, потребляет 300 тысяч тонн сухого перца в год. Если Узбекистан задастся целью экспортировать одну треть этого объема, то это составит 100 тысяч тонн. При средней урожайности 2 тонны с гектара потребуется всего лишь 50 тысяч гектаров земли. А с учетом внедрения севооборота с пшеницей (1:1) — 100 тысяч гектаров.
Конечно, чтобы осуществить сказанное, потребуются организационные и научные проработки (селекция семян, технология выращивания, адаптированная к условиям Узбекистана). Что можно предпринять к следующему сезону?
Хотя времени мало, но все же можно кое-что сделать. Во-первых, в областях, близких к предгорьям — Ташкентской, Сырдарьинской, Самаркандской, Ферганской долины — выделить на льготных условиях земли для выращивания этого перца примерно по 50-100 гектаров, привлечь узбекских частников со своими капиталами, чтобы они вместе с корейскими бизнесменами и специалистами начали выращивать перец. Во-вторых, привлечь к этому ученых аграриев. И, в-третьих, прибыль, которая будет получена, направить на научные разработки и рекомендации по технологии выращивания корейского перца на землях Узбекистана.

Игнат Ким.
Предприниматель.

Существенно снизить объем импортных закупок свекловичного сахара поможет внедрение на отечественных предприятиях новой технологии, разработанной специалистами научно-производственного предприятия «Фан-Дон». В рамках выполнения инновационного проекта по гранту Госкомитета по науке и технике здесь был получен новый сахаросодержащий пищевой концентрат «Асалин». Примечательно, что выработан он биотехнологическим методом не из дорогостоящего сырья, а из низкосортной муки зерновых культур.
Производство концентрата уже начато в янгиюльском АО «Биохим» и на Газалкентском консервном заводе. Как показали исследования, его с успехом можно применять в пищевой промышленности при изготовлении различной консервированной продукции вместо традиционного сахара.
По данным статистики, ежегодная потребность населения республики в сахаре составляет около 600 тысяч тонн. У нас в стране идет создание собственной сахаропроизводящей индустрии. Однако этот процесс сталкивается с некоторыми сложностями, и пока потребность в этом ценном питательном продукте удовлетворяется в основном за счет его импорта. Технология изготовления концентрата «Асалин» достаточно проста и не требует особых финансовых и интеллектуальных затрат. Поэтому разработчики предлагают наладить его производство также и на специализированных мини-заводах, которые можно разместить в сельской местности. Создание таких предприятий будет способствовать развитию сферы малого и среднего бизнеса на селе и решению проблем с трудоустройством местных жителей.
«Асалин» не только сладок и вкусен, но и полезен. Это утверждение его создателей подтвердили клинические испытания, проведенные в Институте эндокринологии Академии наук. По их результатам Министерство здравоохранения рекомендовало использовать «Асалин» и изготовленные на его основе сладкие фруктовые и овощные концентраты также и в качестве пищевой добавки в рационе больных сахарным диабетом.

Анна Иванова.
Корр. УзА.

Для Ахангаранского акционерного общества «Эйвалекмахсустемирбетон» минувший 2001 год был удачным. Объем продукции, выпускаемой предприятием, возрос на 213 процентов. Потребителям доставлены такие строительные материалы, как железобетонные шпалы, трубы, песок и щебень более чем на 2 миллиарда сумов.
— В результате эффективного использования производственных мощностей мы увеличили объем поставок нашему основному заказчику — государственно-акционерной компании «Узбекистон темир йуллари», — сказал заместитель генерального директора предприятия А.Ташматов. — Принесли свои плоды и действия по локализации производства. В частности, теперь четыре вида комплектующих мы производим сами.
На предприятии продолжаются работы по модернизации технологических линий. В эти дни ташкентская фирма «Технолог» устанавливает новую линию по производству шпал. С пуском новой линии объем выпуска шпал для обеспечения и расширения железнодорожных коммуникаций страны будет доведен до 500 тысяч штук. 350 тысяч из них будут использованы при реконструкции железнодорожных путей по маршруту «Буюк ипак йули».
Н.Душаев.
Корр. УзА.

Надежный партнер
В одном из самых фешенебельных отелей финансовой столицы мира Нью-Йорка — «Мэриот Маркус» прошла пресс-конференция, посвященная началу деятельности в Узбекистане известной американской компании «Вестерн Юнион», предоставляющей услуги по переводу денежных средств.
В столице нашей страны уже осуществляют свою деятельность восемь отделений этой организации, которые скоро откроются также в Бухаре, Самарканде, Коканде, Фергане и Андижане.
При содействии своих партнеров — Национального банка внешнеэкономической деятельности Узбекистана, Бизнесбанка и банка «Хамкор» — «Вестерн Юнион» обеспечит быстрый (за несколько минут) перевод денежных средств с помощью надежно защищенной электронной сети, связанной с более 100 тысячами пунктов обслуживания по всему миру. Причем ни отправителю, ни получателю не нужно иметь счет в банке.
— Выходцы из Узбекистана вносят весомый вклад в экономику США. В то же время, заботясь о близких, оставшихся на Родине, они нуждаются в безопасном способе пересылки денег, — рассказывает Томас Мак Дермот, вице-президент «Вестерн Юнион Интернешнл». — Мы рады, что смогли первыми предложить подобные гарантированные сервисные услуги и намерены укреплять связи с представителями вашей страны, поддерживая и развивая культурные связи — такие, как предстоящие гастроли знаменитой узбекской певицы Юлдуз Усмановой в марте нынешнего года.
Баходыр Мамаджанов.
ИА «Жахон».
г. Нью-Йорк.

ПОЛКУ АУДИТОРОВ ПРИБЫЛО…
В Узбекистане учреждены две новые крупные общенациональные аудиторские компании «Ин-аудит» и «Холис-аудит». Их учредителями стали крупные банки, страховые компании, юридические и физические лица. Уставный капитал каждой — 140 миллионов сумов.
Они составят конкуренцию «большой четверке» зарубежных аудиторских фирм Pricewaterhouse Coopers, Arthur Andersen, KPMG, Ernst & Young, осуществляющих аудит банков.

Правда Востока.

НЕ ВЕЧНО ЖЕ БЫТЬ В ОТСТАЮЩИХ…
Так решил год назад коллектив Ферганской автобазы № 3, хотя дела его в то время шли далеко не блестяще. Парк большегрузных машин использовался всего на 4-5 процентов. Из-за задержки заработной платы уволилось немало опытных работников, другие были отправлены в вынужденные отпуска.
Только год понадобился новому руководителю автобазы Бахтиеру Сафарову, чтобы исправить положение и, опираясь на кадровых рабочих, вывести предприятие из разряда отстающих.
Сообща начали с самого главного: взыскания дебиторской задолженности с должников. И, конечно, погашения собственных долгов предприятия. Не менее важно было ввести в работу нуждающуюся в ремонте технику. В этом основную роль сыграла служба главного инженера Маруфа Мукимжанова. Многое было сделано и по укреплению кадров, развитию материальной заинтересованности.
Зато сегодня здесь уже ежедневно задействовано больше половины имеющихся КРАЗов, МАЗов, КамАЗов, которые перевозят хлопок, зерно и другие грузы. И вот результаты: по итогам минувшего года чистая прибыль автобазы составила 31 млн сумов. Это не очень много, но рост заметен.
В этом году значительно возрастет объем перевозок, расширится круг заказов. Стабильно стала выплачиваться зарплата, другие денежные вознаграждения. Все это говорит о том, что трудовой коллектив выходит из экономического кризиса.
Юрий Гентшке.
Соб. корр. «Правды Востока».
Ферганская область.

АО «Ташкентский текстильный комбинат» считается одним из крупнейших предприятий в республике по производству трикотажных изделий, тканей, ниток.
Здесь трудятся более семи тысяч человек, из них 70 процентов составляют женщины. Среднемесячный заработок рабочего в прошлом году составил 32700 сумов. По итогам года на комбинате выработано продукции на 23,1 млрд сумов, на 14,2 млрд сумов произведено продукции народного хозяйства.
В минувшем году произведено на предприятии 11603 тонны ниток, более 52 миллионов погонных метров тканей, столько же метров суровых ниток. Это значительно больше, чем в 2000 году. В целях удовлетворения потребностей населения с каждым годом расширяется ассортимент тканей. На комбинате очень разумно используют сырье, стремятся уменьшить отходы. Это дает возможность сократить расходы на производство, получить дополнительную прибыль. В 2001 году на экспорт было произведено продукции на 3,2 миллиона американских долларов, по сравнению с 2000 годом на 1,5 млн долларов больше.

ЯРМАРКА ТРУДА ПРИ РЫНКЕ
Уже третий раз отдел по труду и социальной защите населения Андижанского района проводит ярмарку свободных рабочих мест непосредственно при районном универсальном рынке в дни торгов. Люди, пришедшие за покупками, попутно узнают о наличии вакансий, знакомятся с продукцией предприятий и частного сектора.
Информационный центр, действующий при ярмарке, дает соответствующие разъяснения. Желающим трудоустроиться тут же оформляют соответствующие документы.
Опыт районного отдела рекомендован к распространению по всей области.
С.Шукуров.
Корр.УзА.

ОБНОВЛЯТЬ ХЛОПКОВЫЕ СЕЯЛКИ
научились на головном предприятии АО «Жиззахтаъмир»
Заводчане занимаются лишь агрегатами, которые требуют капитального ремонта.
— Еще в прошлом году, — делится председатель АО «Жиззахтаъмир» Х. Лапасов, — несколько десятков сеялок для высева хлопчатника под пленку обновляли в Андижане. Или там же приобретали новые. Сегодня обязанность по ремонту возложена на наш завод. Это и дешевле, и с качеством все в порядке.
Прошлый год завод закончил с 11-миллионной чистой прибылью. Это позволило расширить круг акционеров, освоить производство ряда дефицитных запчастей, ремонт чизелей к американскому «Магнуму» и российскому «Т4А». Производят заводчане и товары народного потребления, что также приносит в кассу предприятия звонкую монету.
Судя по темпам, ремонтники не подводят дехкан. Большая часть сеялок уже обновлена.
Николай Барашкин.
Соб. корр. «Правды Востока».
Джизакская область.

ПРЯМОЙ ВЫХОД НА ТРАНСПОРТНУЮ МАГИСТРАЛЬ
Тридцать два миллиона сумов экономии в год даст Джандарскому хлопкоочистительному заводу строительство подъездного железнодорожного пути. Он свяжет предприятие со стальной магистралью Бухара — Алат, — сообщил в интервью корреспонденту НИА «Туркистон-пресс» директор предприятия Мехмон Янгиев.
— Нам потребовалось проложить 350 метров подъездных путей, что позволило осуществлять одновременно загрузку хлопковолокном четыре большегрузных вагона в начальной точке нового маршрута, — отметил М.Янгиев. Пуск новой подъездной ветки в конце года может дать и железнодорожникам около 20 млн. сумов дополнительной прибыли.
Зарубежным потребителям уже отгружена первая продукция с новых подъездных путей, а хлопкоочистители получили прямой выход на транспортную магистраль.

Сегодня животноводы республики накануне очередного ответственного мероприятия — окотной кампании. Об этом подумалось по дороге из Учкудука в Навои, где лунные «пейзажи» песчаных барханов Центральных Кызылкумов изредка сменялись индустриальными силуэтами предприятий Навоийского горно-металлургического комбината. Навстречу довольно редко попадались автомагазины, спешащие к животноводам за 350-400 километров. Но чаще они стояли на обочине с поднятыми капотами или копошащимися под днищами шоферами…

Останавливаемся. Экспедиторы и водители из Тамды, Учкудука, Зарафшана охотно вступают в разговор. «Да что вы хотите? Из более чем 200 автомагазинов на ходу осталось 25-30 единиц. Да и те, как видите, на ладан дышат. Из товара — ассортиментный минимум из восьми наименований. С такой ездой мы давно стали убыточными».
Слово «убыточными» больно резануло слух. Автор не понаслышке знает о потребкооперации. И в ее природе убыточность как таковая вообще не присутствует. Не случайно на планете самой большой общественной организацией по количеству членов является Международный кооперативный альянс. Слово «дивиденды» пришло к нам с рыночными реформами. Но оно было в ходу еще в 1892 году в первых кооперативных организациях на территории Андижанской области.
Даже по сегодняшним рыночным меркам на одиннадцатом году независимости нет такой рыночной структуры, которую можно было бы поставить на одну ступень с потребкооперацией. Не беря у государства ни копейки, система Узбекбрлашув перечислила в бюджет миллионы. Самостоятельный труд кооператоров и миллионов пайщиков со своей истинно рыночной структурой, кооперативной демократией, вертикалью власти творил буквально чудеса. И это не ностальгия по прошлому.
Все мы хорошо помним импортное изобилие на прилавках сельских магазинов. Это все оттуда, из самой природы потребительской кооперации, когда заготовители на «Уралах» с колясками подчищали дехканские дворы вплоть до ржавого гвоздя и ненужной макулатуры, тряпья, рогов и копыт. Если дословно расшифровать понятие «потребкооперация», то получится формула: «Заготовил, произвел, продал». У госторговли формула попроще: «Получил со склада, накрутил процент, продал».
Потребкооперация, которую мы знаем, это не только розничная торговля и общепит, но и заготовки, мощная стройиндустрия, собственное производство, сельское хозяйство и откорм, образовательная база, собственный автопарк из более чем 12 тысяч единиц. Лучшие и красивейшие объекты на селе принадлежали потребкооперации. Кормила, поила и одевала во все лучшее 80 процентов населения тоже потребкооперация. На рынках работал конвейер «поле-прилавок». На консервных заводах Узбекпотребсоюза толпились гонцы из Италии, Японии, Швейцарии, Германии. Кстати, по количеству делегаций и гостей из-за рубежа кооператоры давали солидную фору другим. И вновь подчеркиваю — без копейки государственных средств.
В чем же причины ее упадка?
…Приватизация кооперативных объектов проводилась в «ускоренном» темпе. Понятно, что на тот момент «прихрамывала» правовая база. Но тогда вступают в силу каноны международного права. Они же гласят: объекты общественной собственности не подлежат аресту, конфискации и т.д. А ведь кишлачный магазин «товаров повседневного спроса», чайхана, тандырный цех, да и все остальное были построены и содержались на взносы нескольких поколений пайщиков. Теперь это приобрел некто по остаточной стоимости.
Отложим пока в сторону самостоятельность, самофинансирование, самодостаточность недавней потребкооперации и обратимся к дню сегодняшнему.
В кабинете председателя правления Навоийской АК «Матлуботсавдо» Мурадхона Эгамкулова карта области, сплошь заполненная условными обозначениями и стрелками. Мурадхон Олимович как лицо официальное лаконичен:
— Мы работаем в тех условиях, в которые нас поставило время рыночных преобразований. Я здесь для того, чтобы исполнять решения руководства. Но зачастую приходится работать «не благодаря, а вопреки». Взять снабжение чабанов отгонного животноводства. Вы посмотрите по карте расстояния. Один Учкудукский район занимает 10 процентов территории страны. Но, тем не менее, на всех фермах и стойбищах есть достаточный запас муки, сахара, масла, соли, макаронных изделий, мыла. А шапок-ушанок, чабанских полушубков, кирзовых сапог, теплого белья завезено больше прошлогоднего почти на 23 миллиона сумов. Конечно, приходится выкручиваться как только можно. Уже заметно улучшение с финансированием, фондами. Я с вами согласен, что убыточное райпо и потребкооперация вообще — понятия взаимоисключающие. Но возьмите простой пример: машина с мукой отъехала от мелькомбината, положим, на 100 метров, и это уже дает право продавцу сделать разрешенную наценку в 20 процентов. Нам же приходится ту же машину гнать за 500 километров. Но и здесь наценка не выше 20 процентов. Транспортные же расходы повисают «неподъемной гирей» на деятельности кооператоров и автоматически ведут к убыточности со всеми вытекающими отсюда последствиями.
Здесь мне видятся два выхода из положения. Первый — разрешить наценку (хотя бы для дальних рейсов) не ниже 35-40 процентов от стоимости. Второй — вернуться к общепринятой практике, когда накладные расходы оплачиваются за счет местного бюджета. Это вполне по-рыночному. Или, наконец, расходы на транспорт хотя бы делить в солидарном порядке с районным бюджетом. Конечно, у нас есть НГМК. О тружениках области он проявляет большую и неоценимую заботу. Туда послали тысячи тонн угля, сюда сотни тонн муки. Но ведь не единожды сказано: «Голодному дай удочку, а не рыбу». А благотворительность все-таки больше расслабляет, порождает иждивенческие настроения: комбинат поможет. Ведь только на уже затраченные горняками средства можно было так оздоровить экономику всех четырех животноводческих районов, что и никакой помощи не надо. Да плюс развязать хозяйственную инициативу именно производителя. С тревогой наблюдаем за судьбой инициативы Канимеха по организации с этого года аукционной торговли продукцией животноводства. Приживется начинание — жить хозяйствам и сельчанам в достатке. Да и кооператоры поучаствуют в прибылях.
В заключение вспомним автопарк кооператоров из более чем 12 тысяч автомашин. Ежегодно он обновлялся на 12-15 процентов! Но за собственные средства. Так что вопрос: «А где же автолавки»? — риторического порядка.
Марат Насыров.
Соб.корр. «Правды Востока».
Навоийская область.

Электронный информационный центр «MAROQAND», созданный при Ташкентской областной палате товаропроизводителей и предпринимателей, за короткий срок завоевал доверие многих клиентов. До сего времени в этом центре собрано 2 тысячи 850 сведений о спросе и предложении на товары и услуги субъектов предпринимательства. С помощью электронной связи они распространяются по всей стране.
— С усилением предпринимательской деятельности все более возрастает потребность в сведениях о новшествах в мире бизнеса. В удовлетворении этой потребности электронная информационная система «MAROQAND» оказалась весьма необходимой, — говорит директор центра А.Саидов. — В эти дни мы завершили работу по подключению к данной системе информационно-консультативных пропагандистских центров всех городских и районных палат предпринимателей в нашей области. В результате каждый частный предприниматель теперь имеет возможность из любого города или района получить и использовать необходимую для него информацию.
Мы стремимся к тому, чтобы обладать полной информацией обо всех законодательных актах, связанных с предпринимательской деятельностью в Узбекистане, о мини-технологиях, местных и зарубежных инвесторах, инвестиционных и инновационных проектах, а также ценах на мировых биржах и местных рынках. Отрадно, что среди них широкое место занимают спрос и предложения предпринимателей нашей области, и в частности, что они учатся рекламировать производимые ими товары современными методами.
Примечательно и то, что для предпринимателей области создается возможность бесплатно пользоваться данной электронной информационной системой. По словам А.Саидова, в эти дни «МAROQAND» переведен на отдельный сайт и скоро подключится к сети Интернет.

Р. Душаев.
Корр. УзА.