О том, как Узбекистан готовится к Всемирному саммиту по устойчивому развитию, шла речь на встрече в Ташкенте ведущих ташкентских экологов, специалистов в сфере устойчивого развития из областей и Каракалпакстана, представителей международных и неправительственных организаций, а также Посольства США.
Напомним, предыдущий саммит на высшем уровне состоялся в 1992 году в Рио-де-Жанейро. На нем международное сообщество приняло Повестку дня на ХХ1 век — глобальный план действий по устойчивому развитию. По своим масштабам он беспрецедентен. В Повестку включено более 2500 самых различных практических рекомендаций. Среди них — как сократить расточительное потребление, как бороться с нищетой, а еще меры по охране атмосферного воздуха, сохранению биоразнообразия, поощрению устойчивого сельскохозяйственного развития…
Саммит в Йоханнесбурге, который состоится 26 августа-4 сентября, будет куда масштабнее и по числу участников, и по кругу обсуждаемых вопросов. Но это тема отдельного разговора и, наверное, не одного, ведь на этот раз в саммите предполагается участие и делегации Узбекистана.
Готовясь к нему, страны, сознающие важность устойчивого развития, стремятся на национальном уровне принять конкретные обязательства, разрабатывают национальные повестки дня на ХХI век. Проект Повестки дня на ХХI век для Узбекистана также находится в стадии доработки.
На встрече в Ташкенте, а ее организаторами выступили Минмакроэкономстат и Госкомитет по охране природы при поддержке ПРООН, состоялась презентация материалов, подготовленных к Всемирному саммиту, в частности, Национального обзора по оценке прогресса, достигнутого Республикой Узбекистан по выполнению Повестки дня на ХХI век, и ряда других. Основные аспекты ташкентской встречи были связаны с практической работой по обеспечению устойчивого развития. Так, было рассмотрено выполнение нашей страной обязательств по международным конвенциям по устойчивому развитию, включая конвенцию по борьбе с опустыниванием, по проблемам изменения климата, по сохранению биоразнообразия.
Участники встречи обсудили опыт регионального сотрудничества, в том числе в рамках Межгосударственной комиссии по устойчивому развитию, Регионального экологического центра, МФСА и МКВК. Был также проанализирован опыт подготовки локальных повесток-21. Они разрабатываются в двух «пилотных» районах Каракалпакстана — Чимбайском и Нукусском. Опыт признан удачным и рекомендован для использования по всей территории Узбекистана. Было также рассмотрено влияние экологического фактора на устойчивость Чирчик-Ангренской промышленно-территориальной зоны. На примере отдельных местностей и в республиканском масштабе обобщена практика вовлечения общественности в принятие решений.
Участники встречи в Ташкенте высказали ряд рекомендаций и предложений по дальнейшей подготовке к саммиту. Так, признано целесообразным активизировать выработку национальной платформы для выступления делегации Узбекистана в Йоханнесбурге, подготовить предложения по проектному документу к саммиту «Инициативы к партнерству». Важной задачей его участников от Узбекистана должно стать привлечение внимания мирового сообщества к трансграничным проблемам стран Центральной Азии с разработкой в перспективе международной конвенции по бассейну Аральского моря.
Наталия Шулепина.

Три года назад акционерное общество «Хожейли сут» практически обанкротилось. Предприятие задолжало государству приличную сумму. Телефон нового директора почти не замолкал: звонили из банка, из налоговой инспекции, сотрудники, ушедшие в вынужденный отпуск. Газизу Маханову было над чем призадуматься. Тем более что он здесь работал не один год — начинал простым рабочим, приходилось учитывать ошибки и промахи прошлых лет.
Первое, на что обратил внимание, — использование отходов производства. Их обычно сливали в канализацию, либо за бесценок продавали свиноводческим хозяйствам. А ведь продавать технический продукт из этих отходов — казеин — не составляло особого труда. Сразу же нашлись партнеры в Ташкенте, готовые приобретать его на взаимовыгодных условиях.
Серьезным и долгим был разговор и с местными поставщиками молока. Их убедили, что они ничего не теряют, сдавая надои от своих буренок в акционерное общество. Здесь закупали молоко по рыночным ценам, впрочем, выгода состояла еще и в том, что приобретали его, всегда расплачиваясь «живыми» деньгами. Торговать на базаре, возить молоко в соседние районы зачастую выходило себе в убыток — много конкурентов.
Пару лет назад «Хожейли сут» имело два комиссионных заготовительных торговых общества, в этом году решили создать еще два. Для этих целей планируют в самое ближайшее время взять кредит в банке. Уже готов бизнес-план, согласно которому необходимы пять миллионов сумов. В АО утверждают, что с ссудой рассчитаются в срок, потому как есть к тому все предпосылки.
Минувшей зимой, например, работали без перебоев. Получили неплохую прибыль. А с начала лета все поставки молока предприятиям и учреждениям Ходжейлийского района осуществляются только через АО «Хожейли сут». Тем самым будет исключено попадание некачественного продукта в детские сады и больницы, что особенно важно в летнее время. Завод, способный перерабатывать до пяти тонн сырья в световой день, будет работать без простоев.
Еще одним шагом к привлечению дополнительных средств стал ремонт пустовавшего долгие годы здания. Теперь в нем два цеха — швейный и по выпуску макаронных и хлебобулочных изделий. Сдав в аренду предпринимателям несколько комнат, акционеры собираются приступить к капитальному ремонту всего завода.
Это необходимое условие для создания совместного предприятия. А оно, по плану партнеров АО «Хожейли сут» — американцев и немцев, уже в конце года выпустит первую продукцию. Это будут глазированные сырки. Линию по их выпуску стоимостью 200 тысяч долларов США предприятие намерено приобрести в ближайшее время. Кредитором будущего СП выступит Халк банк, который выдаст ссуду в 100 миллионов сумов. Если все пойдет как надо, в Ходжейли появится новое СП, первое в Узбекистане, выпускающее глазированные сырки . Уже подписан проект намерения, ведутся переговоры с АК «Смак».
Алена Аминова.
Соб. корр. «Правды Востока».
Каракалпакстан.

Все меньше и меньше становится пассажиров, которые вылетают из Самарканда в Ташкент и обратно. В этом есть, конечно, свои как объективные, так и субъективные причины. Во-первых, областной центр расположен вблизи столицы республики, и если билет на самолет пассажиру обходится почти в 14 тысяч сумов, то на автомобиле он может доехать за пять тысяч. Во-вторых, когда пять-шесть лет назад намечалась реконструкция аэропорта и взлетно-посадочной полосы, то рассчитывали на приток туристов и бизнесменов. К сожалению, прогноз оправдался лишь отчасти, в этом есть доля вины туристских фирм и местных организаций. Ну а после известных событий 11 сентября в США поток туристов почти иссяк. А ведь в ту же реконструкцию были вложены огромные средства, которые нелегким бременем легли на плечи национальной авиакомпании. Время выплаты кредитов еще не подошло, но оно не за горами. Как же выправить создавшееся положение?
— Здесь есть несколько путей, — комментирует ситуацию первый заместитель директора аэропорта по коммерческой деятельности Фазлитдин Ширинов. — Первый: увеличить количество рейсов в страны СНГ. Введена вторая частота на Москву, начались полеты в Симферополь (раз в две недели) и еженедельно в Казань через Фергану. В настоящее время общее количество пассажиров, отправляемых в страны СНГ, составляет 70 процентов. Второй путь — это развитие международных связей.
В этом отношении опыт у нас имеется. В предыдущие годы в Самарканде приземлялись самолеты с туристами из Лондона, Осаки и Нагои. Было выполнено несколько рейсов в Тель-Авив. Обнадеживающий момент — открытие регулярного рейса в Стамбул. Есть также наметки использовать самаркандский порт в качестве транзитного при полетах пассажиров из Амритсара в Лондон, Манчестер и обратно.
Третий путь — развитие международного туризма. Но здесь необходимы большие усилия со стороны областного отделения «Узбектуризма», турфирм и областного хокимията, т. е. нужны относительно недорогие — от трех до четырнадцати дней — туры не только с посещением исторических мест, но и отдыхом, культурной программой и т. д. В Самаркандской области таких мест много. Недавно здесь побывали работники телевидения из Москвы. Они были приятно удивлены: «Зачем туристы стремятся попасть в Бангкок, когда можно не хуже, если не лучше, отдохнуть в Узбекистане!»
По данным заместителя начальника финансово-экономической службы Султана Курбанова, за первые пять месяцев было отправлено около шести с половиной тысяч пассажиров, что составляет лишь 80 процентов по сравнению с тем же периодом прошлого года. Ниже показатели по отправке груза, багажа. Единственный положительный результат — отправка пассажиров в страны СНГ (200 процентов). Первые рейсы на Казань показали высокий уровень загрузки, мало того, не все желающие могли улететь. Вывод один — сделать этот рейс прямым, минуя Фергану.
Во всех службах аэропорта деятельно готовились к открытию международных рейсов на Стамбул и Казань, второй частоты в Москву. Укреплена производственно-диспетчерская служба аэронавигационого обеспечения полетов, которую возглавляет Анвар Сабиров.
Успешно справляются с работой на новом современном оборудовании диспетчеры Тимур Чведко, Хусейн Шарипов, Нарбек Зиятуллаев, Фархад Мурадов, Адыл Ходжаев, старший диспетчер Миркамил Махмудов, руководители полетов Вячеслав Шанк, Владимир Бочков. В службе организации перевозок, которую возглавляет Закир Бабаджанов, разделили поток пассажиров на вылет и прилет, а в ЧПКФ «Авиатика» расширили ассортимент питания для экипажей, пассажиров первого и бизнес-класса, по заявкам могут оперативно подготовить и питание для вегетарианцев.
Сегодня международный самаркандский порт по уровню оперативного обслуживания воздушных судов западного производства, пассажиров в воздухе и на земле отвечает самым высоким требованиям.
Виктор Луков.
Наш общ. корр.

В канун праздника наш корресподент встретился с Чрезвычайным и Полномочным Послом Республики Беларусь в Узбекистане Н.Н.ДЕМЧУКОМ и попросил ответить на несколько вопросов?
— Господин посол, чем для белорусского народа примечателен праздник — День республики?
— Каждый год, уже на протяжении полувека, 3 июля белорусский народ отмечает День освобождения как самый большой праздник. День освобождения и День независимости созвучны и очень близки по своей сути. После того как на республиканском референдуме 1996 г. абсолютное большинство граждан Республики Беларусь высказались за перенос Дня независимости на 3 июля, эти два праздника слились в одно целое и стали нашим главным национальным праздником — Днем республики.
— Какие достижения, на ваш взгляд, произошли за годы независимости страны в политической, экономической и социальной сферах?
— В Республике Беларусь проводится такая политика экономического развития, благодаря которой ее потенциал не только не утерян, но и достойно приумножен. Сегодня становится очевидным, что выбранный нами путь развития оправдал себя. Многие говорят и признают белорусскую модель развития.
Наш курс остается прежним — создание социально ориентированной рыночной экономики с адекватной инфраструктурой, действенным механизмом государственного и рыночного регулирования, обеспечивающим восприимчивость к научно-техническому прогрессу. Именно такой подход в наибольшей степени отвечает традициям белорусского народа, интересам граждан. Он предполагает, что решение даже самых сложных социально-экономических проблем общества должно проходить с наименьшими социальными издержками.
Валовой внутренний продукт увеличился по сравнению с 2000 г. на 4,1 процента. Республика вышла на уровень 1990 г. Показателями, характеризующими роль и место национального хозяйства Республики Беларусь в мировой экономике, граждане республики вправе гордиться. По многим видам продукции промышленности, в том числе в сфере высоких технологий, сельского хозяйства на душу населения республика занимает не только ведущие позиции среди стран СНГ, но и устойчивые позиции в мировом производстве. Республика обладает значительным производственным потенциалом, высоким уровнем развития целого ряда отраслей индустрии.
В 2001 г. производство промышленной продукции возросло на 5,4 процента, потребительских товаров — на 5,7 процента, в том числе продовольственных — на 6 процентов, непродовольственных — на 6,1 процента.
На современном этапе экономических реформ и развития рыночных отношений главными задачами определены: стабилизация экономики и создание условий для ее устойчивого развития и повышение жизненного уровня белорусского народа. Для республики характерна высокая эффективность экономики. Учитывая отсутствие сырьевых ресурсов, экономика Беларуси ориентирована на экспорт производимой продукции, на повышение ее конкурентоспособности. Среднемесячная заработная плата в целом по республике превысила 130 долларов США, реальная заработная плата увеличилась на 30,3 процента, возросла ее покупательная способность. В республике созданы благоприятные условия для развития высокопродуктивного сельского хозяйства, обеспечения продовольственной безопасности государства.
— Договор об основах межгосударственных отношений между Беларусью и Узбекистаном, подписанный в 1991 г. в Ташкенте после обретения двумя странами независимости, был на тот момент единственным двусторонним документом. Прошло более десяти лет. На каком уровне проходит сотрудничество наших стран сегодня, соответствует ли оно реалиям времени?
— Для сотрудничества между нашими странами характерны тесные политические и торгово-экономические отношения. Мы поддерживаем позицию Президента Республики Узбекистан И.А.Каримова: политика не должна довлеть над экономикой.
Наблюдается неплохая динамика роста товарооборота между государствами за счет сотрудничества между субъектами хозяйствования.Объем внешней торговли между Республикой Беларусь и Республикой Узбекистан составил в 2001 г. 31884 тыс. долларов США. Экспорт в Республику Узбекистан составил 16607 тыс. долларов США.
Республика Беларусь имеет определенный интерес к сотрудничеству с Республикой Узбекистан в сфере науки и техники. Хотелось бы возобновить двусторонние отношения между академиями наук, вузовской наукой.
Мы заинтересованы в поставках чистых продуктов особенно в районы, пострадавшие в результате аварии на Чернобыльской АЭС. Беларусь заинтересована в поставках в Республику Узбекистан высокопродуктивной и энергоемкой продукции машиностроительной отрасли, которая достойно себя зарекомендовала и узнаваема на рынке Узбекистана.
Наши отношения с Республикой Узбекистан осуществляются на основе двусторонних договоренностей, всего с 1991 г. подписано 26 документов. 16 проектов находятся на рассмотрении у сторон, из них готовы к подписанию 5 документов.
— В мире произошли глобальные изменения, и ни одна страна не сможет уберечься, скажем, от международного терроризма. Каких принципов в своей внешней политике придерживается Республика Беларусь?
— Внешняя политика Республики Беларусь носит многовекторный характер и направлена как на развитие сотрудничества с западными и восточными государствами, так и с государствами Азии и Африки, и мы готовы к диалогу как с международными организациями, так и со всеми странами мира. Беларусь активно участвует в деятельности международных политических и экономических организаций.
В борьбе с международным терроризмом наша страна поддерживает и руководствуется резолюциями ООН. Главный ориентир белорусского народа — благополучие и процветание суверенной Беларуси, где царят мир, справедливость, спокойствие и порядок.
Записала
Галина Глушкова.

Сегодня лучше, чем вчера, завтра лучше, чем сегодня — кредо Искандара Позилова
Не был в этом хозяйстве несколько лет, а приехав на днях, был приятно удивлен, да что там, просто поражен увиденным. Некогда серенький, рядовой колхоз превратился в цветущее ширкатное хозяйство. Первое, что бросилось в глаза, «тарелки» телевизионных антенн над крышами добротных домов, леса новостроек. А сколько новых зданий и сооружений появилось, как преобразились улицы и дороги — продолжение столицы, от которой тут рукой подать!
Возле новой с излучающими серебристый блеск куполами мечети встречаюсь с председателем ширката Искандаром Позиловым. И сразу же припоминаю характерную его особенность: агроном по образованию, выпускник Ташкентского сельхозинститута, он всегда считал, что поднимать хозяйство надо с благоустройства родного кишлака. Поэтому строительство стало его своеобразным «коньком». Глядя на результаты приложенных им усилий, трудно не согласиться с его позицией.
— Если живешь в красивом доме, в котором есть и газ, и вода, и домашний кинотеатр, если ходишь по асфальту, а не по грязи или пыли, то и на поле привыкаешь к аккуратности и чистоте, — твердо убежден Искандар Абдужалилович. — Технику и скотину будешь содержать в полном порядке — значит соответствующей будет и отдача.
Особая забота председателя — воспитание и подготовка достойной смены земледельцев. Тоже понятно: молодежь притягивает близость города, и если не создать ей необходимых условий, то удержать будет трудно.
С интересом слушая рассуждения Позилова, я отчетливо вспомнил, когда же был здесь в последний раз — 31 августа 1997 года. Стало быть, почти пять лет пролетело. Несмотря на воскресный день, кипела работа на стройке. Еще бы — строили новую школу, типовую, двухэтажную рядом с покосившейся старой! Кстати, и ее не просто снесли, а по распоряжению возглавившего штаб стройки Искандара Позилова аккуратно разобрали и использовали стройматериалы при строительстве еще одного важного объекта, о котором чуть позже.
Прекрасный подарок к шестой годовщине независимости республики готовили для детей дехкан труженики ширкатного хозяйства: школьное здание на 1250 ученических мест, с 34 просторными классными комнатами и учебными кабинетами, в том числе с двумя кабинетами информатики, оборудованными современной компьютерной техникой, а также с актовым и спортивным залами и столовой. А чтобы дошколята не особенно завидовали своим старшим братьям и сестрам, для них было решено возвести детский садик, в котором предусматривались группы начального образования.
Вот тут-то и пригодились стройматериалы, извлеченные из развалов старой школы. Причем строили хашаром, но не абы как, а по специальному проекту, который по заказу ширката выполнили акционеры из Узбекского научно-исследовательского института типового и экспериментального проектирования жилых и общественных зданий. Насколько мне известно, других подобных воспитательно-образовательных комплексов типа «детский сад — начальная школа» в Ташкентском районе пока нет — только здесь, в ширкатном хозяйстве имени
Ю. Ахунбабаева.
По дороге в правление, тоже, кстати, новое и привлекательное здание, я увидел детскую поликлинику, возведенную рядом со зданием районного хокимията, с восхищением остановился возле двухэтажного комплекса родильного дома, оснащенного современным медицинским оборудованием. Как мне пояснили, только на его строительство ширкат вложил 158 миллионов сумов.
— Все эти затраты окупятся с лихвой, — уверенно говорит Искандар Позилов. — Ведь они вложены в наше будущее. Об этом всегда мечтал мой предшественник и учитель Зоирхон-ака Жалилов. Просто возможностей у него было меньше. Передавая свой пост, он передал мне и свои замечательные планы. Многое уже удалось осуществить.
За счет чего? В ширкате полностью изменена система хозяйствования. Истинными хозяевами земли стали фермеры и семейные арендные звенья. Они успешно выращивают овощи и фрукты, картофель, зерно, виноград. Хорошую прибыль дает капитальное тепличное хозяйство, разместившееся под стеклом на восьми гектарах, плюс еще теплица под пленкой на трех гектарах.
Мы с председателем прикинули: с 1990 года он руководит хозяйством, и еще ни разу не было, чтобы не справились с заданием. За это время общие доходы возросли в 40 раз, рентабельность достигла 34,5 процента.
Вот и сейчас, с началом лета развернулась уборка помидоров и капусты. И снова земледельцы с отличным урожаем.
А это значит, можно смело реализовать планы по дальнейшему развитию инфраструктуры ширката, больше средств удастся выделить на социальные нужды, в первую очередь на оказание поддержки ветеранам хозяйства. Ну и, разумеется, продолжить строительство. Так, свыше 400 миллионов сумов предусмотрено вложить в строительство спортивно-оздоровительного комплекса с крытым бассейном, сауной, физиотерапевтическими кабинетами. И сроки, как всегда, будут самыми сжатыми.
Анатолий Баянов.
Общ. корр. «Правды Востока».
Ташкентская область.

19 детей с пороками развития и нарушениями функций центральной нервной системы будут в ближайшее время направлены для лечения и реабилитации в лучшие клиники Германии, расположенные в Оберхаузене и Дюссельдорфе.
Эта акция — первый шаг в реализации долгосрочного соглашения, заключенного Международным неправительственным благотворительным фондом «Соглом авлод учун», Министерством здравоохранения Узбекистана с германской гуманитарной организацией «Пис виледж интернейшнл».
Как отметила на церемонии подписания этого документа председатель правления фонда «Соглом авлод учун» О.Мусурмонова, в Узбекистане с первых дней независимости ведется планомерная и масштабная работа, направленная на улучшение охраны материнства и детства. Реализуется Государственная программа «Здоровое поколение». На активизацию этой деятельности нацелено также постановление Кабинета Министров «О дополнительных мерах по укреплению здоровья женщин и подрастающего поколения». В выполнении задачи участвует и фонд «Соглом авлод учун», который привлекает для этого своих многочисленных зарубежных партнеров.
Участвовавший в подписании соглашения заместитель министра здравоохранения А.Комилов проинформировал собравшихся об основных результатах такой работы, проводимой в республике. Так, в частности, за десять лет в два раза снизились показатели материнской и детской смертности, налажена система предупреждения рождения детей инвалидов, в рамках которой создана сеть региональных скрининг-центров. Продолжается оснащение специализированных учреждений здравоохранения современной лечебной и диагностической аппаратурой. Большие изменения произошли и в подготовке квалифицированных медицинских кадров.
— Меры, предпринимаемые в Узбекистане для воспитания здорового поколения, вызывают большой интерес у международных организаций, — сказал руководитель «Пис виледж интернейшнл» Рональд Гегенфуртнер. — Мы надеемся, что реализация заключенного долгосрочного соглашения будет способствовать осуществлению государственных гуманитарных программ в вашей республике.
Анна Иванова.
Корр. УзА.

ПОЛИОМИЕЛИТОМ НЕ БОЛЕЮТ
На очередном форуме Всемирной организации здравоохранения в Копенгагене приняли участие и представители здравоохранения нашей страны, ее санитарно-эпидемиологической службы, детские врачи. Примечательно, что на этом форуме Узбекистан был отнесен к зоне, свободной от полиомиелита, и удостоен в связи с этим специального сертификата.
В прошлом году на заседании сертификационного комитета Европейской организации здравоохранения, которое проходило в Турции, наша республика впервые была признана регионом, свободным от полиомиелита. Благодаря эффективности реализуемых государственных программ реформирования системы здравоохранения, с 1995 года в нашей стране случаи полиомиелита не зарегистрированы. Важное значение имеет обеспечение медицинских учреждений эффективными вакцинами и проведение вакцинации детей.
(УзА).

В течение нескольких дней в республике находилась делегация хорошо известного в финансовом мире Экспортно — импортного банка США во главе со старшим вице-президентом Дж. Миллером. Делегация была принята в правительстве, посетила ряд крупных банков, фирм, участвовала в бизнес-форуме, состоявшемся в Республиканской палате товаропроизводителей и предпринимателей.
Эксимбанк выступает финансовым гарантом многих крупных проектов в Узбекистане, в том числе реализуемых с участием компании «Кейс-Нью Холланд» (CNH). (Попутно напомним, что CNH занимает лидирующие позиции в мировом производстве сельхозтехники и входит в тройку ведущих мировых компаний-производителей строительных машин и оборудования). И поэтому члены делегации проявили особый интерес к ее деятельности. В частности, большое внимание уделили ознакомлению с бизнесом узбекско-американских совместных предприятий «УзКейсмаш», «УзКейссервис», побывали в модельном хозяйстве, которое было создано в прошлом году в Куйичирчикском районе Ташкентской области совместно с узбекской компанией «Узсельхозмашхолдинг» и американской — «Кейс-Нью Холланд». В организацию хозяйства уже вложено около полумиллиона долларов.
Для узбекских партнеров весьма важным было продемонстрировать американским финансистам, что инвестиции работают достаточно эффективно. Ведь мнение, которое сложится у них в этом отношении, несомненно, в какой-то мере отразится на планах дальнейшего участия Эксимбанка в осуществляемых проектах. Забегая вперед, отметим: впечатление осталось самое благоприятное. Со стороны представителей Эксимбанка подчеркивалась особая роль CNH в насыщении аграрного комплекса республики современной сельскохозяйственной техникой, налаживании ее образцового сервисного обслуживания по стандартам, принятым в развитых странах мира. Немаловажно и то, что взаимовыгодное сотрудничество углубляется, обретая новые формы. Свидетельство тому — деятельность совместных предприятий, все полнее удовлетворяющих внутренние потребности и постепенно осваивающих внешние рынки.
Особо было отмечено: сельское хозяйство Узбекистана получает не только лучшую в мире технику. А вместе с ней и наиболее современную на сегодня технологию сельскохозяйственного производства, при которой проявляются все неоспоримые преимущества техники CASE. Наглядным подтверждением может служить пример модельного хозяйства.
По информации специалистов, поля здесь значительно укрупнены. Почти на ста гектарах из общей площади 215 га проведена лазерная планировка. Технология ее такова: проводят топографическую съемку, все неровности почвы фиксируются особыми приборами. Затем разрабатывают карту поля, вводят ее в компьютер. После чего дается задание приборам планировочной техники, которая производит выравнивание поверхности — да так, что ровнее и быть не может. Как это важно для нашего поливного земледелия, известно каждому. Протяженность полей увеличилась до 700-1000 метров. На орошение поля таких размеров раньше уходило не меньше шести суток, теперь — не более двух с половиной. Причем увлажнение посевов происходит равномерно, а влаги расходуется намного меньше обычного. Впервые провели глубокое рыхление на 50-60 см. Засеянная в прошлом году озимая пшеница дала в среднем около 55 центнеров с гектара.
Специалисты считают, что с будущего года урожайность начнет стремительно повышаться, поскольку станет нарастать верхний, плодородный слой почвы, часть которой была срезана при лазерной планировке. Сразу после уборки пшеницы готовят поля для других культур. Уже засеяно 20 га кукурузой, на очереди маш и т.д. Вообще модельное хозяйство становится мощной испытательной базой для отработки прогрессивных технологий и техники по возделыванию сельхозкультур, апробированию оросительных и иных систем, созданных отечественными и зарубежными компаниями.
В этой связи председатель правления холдинговой компании «Узсельхозмашхолдинг»
Р. Матчанов, в частности, подчеркнул, что работа, проводимая в этом направлении, являет собой суть комплексного проекта компании CNH, реализуемого уже в течение ряда лет. Она позволяет отбирать необходимую для условий Узбекистана технику, налаживать ее производство на месте, перенимать лучшие идеи и методы работы. Деятельность в этом направлении будет совершенствоваться и дальше с использованием новейших технологий, отработкой агротехнических приемов машинами CASE, в том числе и теми, что производятся в самой республике. Практика доказывает их высокую эффективность. Лишь за год урожайность в модельном хозяйстве выросла примерно на 30 процентов.
И самое главное: все лучшее, подтверждаемое реальными результатами, будет быстро внедряться и распространяться в регионах Узбекистана, чтобы сельское хозяйство все более уверенно шло путем прогрессивных преобразований. Не случайно здесь создается учебный центр, где будут овладевать навыками современных технологий.
Члены делегации вместе со специалистами побывали непосредственно на полях модельного хозяйства, ознакомились с состоянием посевов хлопчатника, кукурузы, беседовали с работниками. И вот как раз здесь они могли воочию убедиться в том, как «работают» американские инвестиции в «лице» кейсовской техники, в частности, трактора МХ-220, который демонстрировал возможности глубокого рыхления почвы. Ведь именно через Эксимбанк осуществлялись закупки для Узбекистана почти двух тысяч единиц пахотных тракторов, не считая уже других сельхозмашин. Г-н Миллер не упустил возможности лично опробовать трактор МХ-220 в действии вместе с оператором. И остался очень доволен. По его мнению, техника CASE хорошо проявляет себя на узбекской земле. И есть все предпосылки для дальнейшего развития сотрудничества в этом направлении. В частности, как ему стало известно, в Узбекистане проходит испытания новый, более мощный современный трактор МХ-240, производство которого освоено в компании CNH. И вполне возможно, что у узбекских аграриев появится желание приобрести их. В таком случае Эксимбанк со своей стороны готов оказать необходимое содействие.
Конечно, подобное отношение американского финансового капитала к Узбекистану вызывает удовлетворение. Но оно и ко многому обязывает. Главное, чтобы инвестиции использовались разумно, эффективно, с наибольшей пользой в целях развития свободной рыночной экономики и в конечном счете для блага людей.
Азат Саидов.

ПОДДЕРЖКА МАЛОМУ И СРЕДНЕМУ БИЗНЕСУ
Завершился четырехдневный визит в нашу страну делегации Экспортно-импортного банка США во главе с его старшим вице-президентом Джефри Миллером.
В связи с этим Палата товаропроизводителей и предпринимателей Республики Узбекистан организовала бизнес-форум, в котором приняли участие представители малого и среднего бизнеса, а также ассоциаций и компаний, заинтересованных в освоении кредитной линии Эксимбанка США.
В ходе официального визита Президента Ислама Каримова в США было подписано соглашение между Национальным банком внешнеэкономической деятельности Узбекистана с Эксимбанком США и «Бэнк оф Нью-Йорк» об открытии кредитной линии для финансирования различных проектов малого и среднего бизнеса.
Открыл бизнес-форум председатель Палаты товаропроизводителей и предпринимателей Музаффарбек Сабиров. На ней узбекские предприниматели смогли получить ответы на интересующие их вопросы о предоставлении льготных кредитов через «Бэнк оф Нью-Йорк» под гарантию Эксимбанка США.
Портфель выделенных кредитов Экспортно-импортного банка для нашей страны составляет 838 миллионов долларов США.
Эксимбанк — правительственная корпорация. Этот банк обеспечивает гарантии займов оборотного капитала для американских экспортеров, предоставляет займы и гарантирует их оплату, осуществляет страхование кредитов от политического или коммерческого риска.
Жамшид Раупов.
Корр. УзА.

Очередная партия гуманитарных грузов — 3683 тонны — была отправлена из Термеза в соседний Афганистан. Как всегда, железнодорожным, речным и автомобильным транспортом.
Когда мы с Холназаром Бегалиевым, координатором проводки грузов, представителем областного управления по чрезвычайным ситуациям, прибыли в АТП «Совавто-Термез», двадцать дальнобойных «КАМАЗов» уже стояли на линейке готовности. Восемь из них взяли на борт 175 тонн детского питания, остальные супермашины — 345 тонн пшеницы, затаренной в «фирменные» ооновские мешки.
— Только что из Туркменистана поступило 454 тонны зерна нового урожая, — говорит старший лейтенант Х. Бегалиев. — А еще — около 600 тонн минеральных удобрений, которых многострадальная афганская земля не видела, наверное, лет двадцать.
Последний осмотр техники, последние наставления водителям, и автоколонна трогается в путь, не близкий, но хорошо знакомый. С зимы минувшего года, когда началась проводка гуманитарных грузов, дальнобойщики, имеющие за плечами солидный опыт, успели сделать не один десяток рейсов.
Проводив шоферов, мы отправились в речной порт. Пройдя пограничный пост, буквально примчались на пристань, но увидели лишь удаляющуюся самоходную баржу. Она взяла курс на афганский порт Хайратон. Сегодня ушло единственное судно. Когда же грузов бывает больше, ежедневно на сопредельную сторону уходят две-три баржи, берущие на борт по 300-400 тонн.
И все же нам повезло: довелось участвовать в отправке через мост «Дружба» большого железнодорожного состава из 38 вагонов. А это почти 2,5 тысячи тонн пшеницы, поступившей из различных стран, от разных организаций.
С начала гуманитарной операции, а прошло с тех пор немногим более полугода, в Термез поступило 270148 тонн грузов. В первое время преимущественно шли поставки по линии ООН — Продовольственной программы, ЮНИСЕФ, через Управление Верховного комиссара по делам беженцев. Всего чуть больше 77 тысяч тонн.
Затем структура оказания помощи изменилась. К примеру, почти 155 тысяч тонн составляют грузы, выделенные правительствами разных стран. От неправительственных организаций пришло почти восемь тысяч тонн. На счету Международного Комитета Красного Креста 3065 тонн. Все больше становится частных фирм, других структур, желающих оказать посильную поддержку народу Афганистана поставками детского питания, одежды, лекарств.
Все, что поступает в Термез, оперативно переправляется на другую сторону Амударьи. Львиная доля грузов — свыше 218 тысяч тонн — приходится на железную дорогу. 25 тысяч тонн отправляется по реке и около 17 тысяч — автомобильным транспортом.
В разговорах с представителем МЧС невольно обращаешь внимание на его скрупулезность в учете как прибывших, так и отправленных гуманитарных грузов. Ведь за сохранность каждого из них в первую очередь несет ответственность он, координатор проводки.
И вынесенные в заголовок слова «Миром движет гуманизм» принадлежат моему собеседнику. Он имеет полное право на такую оценку.
Назип Сулейманов.
Соб.корр. «Правды Востока».
Сурхандарьинская область.

О совершенствовании управления в области печати и информации
В соответствии с законами Республики Узбекистан «О средствах массовой информации» и «Об издательской деятельности» и в целях наиболее полного удовлетворения потребностей населения республики в информации в условиях демократизации и либерализации общественной жизни страны, содействия широкому развитию средств массовой информации, издательского дела и полиграфии, формирования современного рынка информационных услуг:
1. Преобразовать Государственный комитет Республики Узбекистан по печати в Узбекское агентство по печати и информации.
2. Определить основными задачами Узбекского агентства по печати и информации:
мониторинг за безусловным выполнением конституционных прав и законодательства в области независимой деятельности средств массовой информации, обеспечением гарантий свободы слова и печати;
содействие широкому развитию средств массовой информации, издательского дела и полиграфии в интересах наиболее полного удовлетворения потребностей граждан республики в информации, повышения образовательного, духовного и культурного уровня населения, прежде всего подрастающего поколения и молодежи;
реализацию государственной политики в области издательской и полиграфической деятельности, средств массовой информации, распространения периодических изданий, включая осуществление регистрации в указанных видах деятельности;
осуществление мониторинга за соблюдением издательствами, средствами массовой информации, телевидением, радиовещанием и другими участниками информационного рынка республики действующего законодательства в области информации;
обеспечение защиты прав и интересов граждан и юридических лиц республики в области производства, распространения и доступа к информации;
организацию лицензирования издательской деятельности;
проведение единой технической политики в издательской и полиграфической деятельности, распространении периодических изданий;
участие в разработке и реализации государственной политики в области производства рекламы, а также ее распространения средствами массовой информации;
разработку и осуществление мер в области развития и модернизации, стандартизации и сертификации производственно-технической базы издательско-полиграфической деятельности.
3. Преобразовать:
Комитет по печати Республики Каракалпакстан в Агентство по печати и информации Республики Каракалпакстан;
территориальные управления по печати при хокимиятах областей в соответствующие территориальные управления по печати и информации. Образовать территориальное управление по печати и информации при хокимияте г. Ташкента.
4. Узбекскому агентству по печати и информации категорически запрещается осуществлять цензуру, редактирование, запреты и иные формы незаконного вмешательства в деятельность средств массовой информации.
5. Предоставить Узбекскому агентству по печати и информации право выдавать, в пределах своей компетенции, в установленном законодательством порядке решения (предписания) органам государственного управления, органам власти на местах, хозяйствующим субъектам и их должностным лицам, нарушающим законодательство в области печати и информации.
Определить, что решения и предписания агентства, принятые в пределах его компетенции, являются обязательными для исполнения министерствами, ведомствами, местными органами власти и управления, учреждениями и организациями, хозяйствующими субъектами и их объединениями, независимо от формы собственности, должностными лицами и гражданами.
В случае систематического невыполнения средствами массовой информации и издательствами законодательства в области печати и информации Узбекское агентство по печати и информации вправе в судебном порядке прекращать действие лицензии и свидетельства о регистрации.
6. Министерству юстиции Республики Узбекистан совместно с заинтересованными ведомствами в месячный срок внести в Кабинет Министров предложения об изменениях и дополнениях в законодательство, вытекающие из настоящего Указа.
7. Кабинету Министров Республики Узбекистан в недельный срок принять постановление во исполнение настоящего Указа.
8. Настоящий Указ опубликовать в печати.
Президент
Республики Узбекистан И. Каримов.
город Ташкент,
3 июля 2002 год.

УКАЗ ПРЕЗИДЕНТА РЕСПУБЛИКИ УЗБЕКИСТАН
О совершенствовании управления легкой промышленностью республики
В целях создания благоприятных условий для дальнейшего развития и совершенствования системы управления текстильной, трикотажной, швейной и фарфоровой отраслями легкой промышленности республики, углубления рыночных отношений, увеличения производства товаров легкой промышленности и повышения экспортного потенциала за счет углубленной переработки хлопка-волокна:
1. Принять предложения Комплекса производства потребительских товаров и торговли Кабинета Министров, Госкомимущества и ассоциации «Узбеклегпром» о преобразовании Узбекской государственной ассоциации по производству товаров легкой промышленности (Узбеклегпром) в Государственно-акционерную компанию по производству товаров легкой промышленности «Узбекенгилсаноат» («O’zbekyengilsanoat»).
2. Считать основными задачами и направлениями деятельности Государственно-акционерной компании по производству товаров легкой промышленности «Узбекенгилсаноат» («O’zbekyengilsanoat»):
осуществление маркетинговых исследований внутреннего и внешнего рынков, изучение и прогнозирование динамики спроса на товары текстильной, трикотажной, швейной и фарфоровой промышленности;
обеспечение насыщения потребительского рынка республики высококачественными отечественными товарами легкой промышленности, пользующимися спросом населения;
укрепление экспортного потенциала отрасли, всемерное наращивание выпуска предприятиями компании конкурентоспособных товаров и организация продвижения их на мировые рынки;
углубление и повышение комплексности использования хлопка-волокна, других местных источников сырья и материалов, освоение производства комплектующих изделий и фурнитуры, завозимых в настоящее время по импорту;
проведение в отрасли единой технической и инвестиционной политики, содействие развитию кооперации предприятий текстильной, трикотажной и швейной промышленности, локализации производств в густонаселенных районах республики;
широкое привлечение прямых иностранных инвестиций для внедрения современных технологий, освоения выпуска новых изделий, модернизации и технического перевооружения предприятий отрасли;
содействие предприятиям компании в проведении рыночных преобразований, организации подготовки и повышения квалификации кадров.
3. Признать утратившим силу Указ Президента Республики Узбекистан от 6 мая 1991 года № УП-202 «Об образовании Узбекской государственной ассоциации по производству товаров легкой промышленности (Узбеклегпром) на базе Министерства легкой промышленности Узбекской ССР».
4. Кабинету Министров Республики Узбекистан в десятидневный срок принять постановление по реализации настоящего Указа.
Президент
Республики Узбекистан И. Каримов.
гор.Ташкент, 1 июля 2002 г.

таковы ключевые позиции жатвы на древней земле
Самаркандские хлеборобы преодолели заветный рубеж. Выполнен госзаказ: 261 тысяча 682 тонны — таков вклад тружеников золотых нив в большой «каравай» страны. Средняя урожайность зерновых превысила 50 центнеров с гектара на поливных землях и достигла почти 10 центнеров на богаре.
… Синоптики подсчитали: в этом году дожди шли в общей сложности более 40 дней. И это была самая тревожная пора. Выстоят ли хлеба, выдержат ли такое обилие небесных вод? Когда же погода снова стала союзницей земледельцев и солнце все щедрее золотило нивы, сомнений не было: самаркандское зерно страна получит сполна. И самим, как говорится, останется вдоволь.
У каждого успеха — своя цена и своя строгая формула, помогающая решать все трудные задачи. Мы попытались «вывести» эту формулу в беседе с хокимом Самаркандского района, депутатом Олий Мажлиса Узбекистана Рахимой Хакимовой. Но разговор неожиданно начался не с того конца. Хотя как посмотреть… Разве не важно то, что целый час обсуждала в своем рабочем кабинете Рахима Хакимовна с бывшей учительницей, а ныне пенсионеркой Дудар Турсуновой?
Более 30 лет Дудар-апа преподавала уроки труда сельским девчатам. Что же теперь не сидится ей дома? Признается: «Душа болит за махаллинских девушек». Не всем вчерашним выпускницам удается преодолеть высокий конкурсный барьер в вузах. И в колледжах учеба дается не всем. Так что же делать умелым девичьим рукам? Вот и пришла Дудар-апа, активистка махаллинского комитета, с хорошей идеей: открыть бытовой комплекс в их махалле Кози-Курган с парикмахерскими, швейным цехом, пекарней под одной крышей. Есть свободное помещение, которое надо обновить ремонтом, расширить, оснастить всем необходимым. «Конечно же, поможем. И хашаром, и стройматериалами», — одобрительно говорит Рахима Хакимовна.
— Время еще есть — к Дню независимости успеем. Так что будет к празднику в махалле бытовой комплекс…
Кстати, в прошлом году подарок получила махаллинская детвора — новую школу. А еще — два гектара земли, чтобы урожаями, выращенными собственным трудом, компенсировать все текущие расходы на учебно-воспитательный процесс. Теперь хокимият принял решение о строительстве спорткомплекса, актового зала, четырех дополнительных классов методом хашара.
А средства? Задай этот вопрос вслух, укором во взгляде ответила бы Рахима Хакимовна. Считай, каждый клочок земли в районе прибыль приносит. Взять зерновые, к примеру. И в прошлом, и в этом году Самаркандский район первым в области справился с обязательствами. А нынче свой личный рекорд превзошли: перевыполнили плановое задание на 160 процентов. За 10 дней жатвы намолотили двадцать тысяч тонн. А следом из Каттакурганского, Нарпайского, других районов телеграфной строкой полетела добрая весть: «Есть госзаказ!»
— Четкость, слаженность, контроль — ключевые позиции нынешней жатвы в области, — делится своим взглядом на коллективный успех Рахима Хакимовна. — Такую стратегию предложил областной хокимият и задействовал ее в каждом районе. Стали нормой семинары прямо в поле, когда на виду у всех и результат работ, и явные промахи. Мешают проблемы следовать примеру лучших? Здесь же, на местах, принимались конкретные решения.
На мой взгляд, в эту страду особо проявилась слаженность всех, без исключения, структур, ответственных за урожаи зерновых и их качество, — продолжает Рахима Хакимовна. — Скажем, в нашем районе семь «Кейсов»; а в пик жатвы нужно гораздо больше. И техника пришла «строго по расписанию» — 10 дополнительных комбайнов предоставила область. Так же четко, организованно работали и автотранспортные караваны. Нас, к примеру, здорово поддержал давний партнер — автоколонна № 2522.
Большой хлеб и о людях требует больших забот. Для всех, занятых на уборке, организовали четырехразовое питание, создали необходимые бытовые условия. Отладили, отработали и материальные рычаги: хочешь результат — плати вовремя. Кстати, уже позже узнала, что незадолго до нашей встречи Рахима Хакимовна провела приятную церемонию благодарности главным помощникам в жатве. Более чем 60 механизаторам, представителям других служб вручены памятные подарки — ковры.
Сознание общего дела, желание действовать сообща сполна проявилось и в новой, пока не совсем привычной инициативе. Впервые в этом сельскохозяйственном сезоне «крепкие» районы взяли шефскую помощь над отстающими хозяйствами, экономику которых сильно подкосили два неурожайных года. Самим, без внешней помощи, им попросту не встать быстро на ноги, не вырваться из замкнутого круга проблем.
Самаркандский район разделил все заботы о будущем урожае с четырьмя хозяйствами Пастдаргомского района. Делились с соседями по-братски техникой и запчастями, горюче-смазочными материалами, людскими ресурсами. И продолжают это делать сейчас — на полях зреет хлопчатник, и за ним нужен такой же надежный, материально подкрепленный уход. Попутно заметим, что Самаркандский район в этом году впервые подключился к возделыванию хлопчатника, а это в общей сложности, включая подшефные хозяйства, почти пять тысяч гектаров.
Спорится новое дело в руках людей, которые во всем стремятся быть первыми.
Наталья Шакирова.
Соб.корр. «Правды Востока».
Самаркандская область.