Года два назад успех этому новичку среди бирж Бухарской области предрекали далеко не все специалисты. Частная фирма с малым штатом действительно не вселяла особых надежд. Но судьба у нее оказалась иной. На биржу ушли работать самые опытные профессионалы филиала РСТБ, а за ними потянулись и их связи в деловом мире. Как тут не вспомнить крылатую фразу «кадры решают все».
И они в самом деле тут многое решают. За минувший отрезок года на БТБ заключено более двухсот сделок, экспортные и импортные контракты исчисляются десятками, а суммы сделок превысили три миллиона сумов. В область завезено на сотни миллионов сумов оборудования, запчастей для текстильной и газовой промышленности, автотранспорта и других отраслей промышленности, а также продовольственных товаров. А из области в Россию, Беларусь, Иран, Китай, десятки других стран ближнего и дальнего зарубежья отправлена готовая продукция бухарских предприятий — хлопчатобумажные костюмы, пряжа, вата, рабочие куртки и так далее. Не считая различной сельхозпродукции и шерсти.
Но это уже в прошлом. А будущее, по словам заместителя директора биржи А. Хайитова, в руках брокеров. Их теперь здесь 40. Сейчас особое внимание уделяется подготовке работников, специализирующихся на поставках сельхозпродукции. Область — один из крупнейших в республике производителей на внешний рынок овощей, фруктов, винограда и прочей витаминной продукции. Тут люди должны уметь отбирать необходимые сорта, конкурентоспособные на мировом рынке, способные сохранить товарный вид при транспортировке с учетом смены температурного режима. Будут и специалисты, знающие, как ухаживать за сортами, предназначенными на экспорт.
В работе с предпринимателями, чья продукция ориентируется на экспорт, биржа большое внимание уделяет внешнему виду упаковки товара. Проводятся семинары, где демонстрируются новейшие образцы тары. Причем упор делается не только на основных экспертов, но и на представителей малого и среднего бизнеса, которые все шире принимают участие в экспортно-импортной деятельности.
Назира Шабанова.
Соб.корр. «Правды Востока».
Бухарская область.

Историю, с которой к нам обратился читатель, можно назвать частным и достаточно редким случаем.
Началась она четыре года назад. Общее собрание акционеров и наблюдательный совет ОАО «Узэлектрокабельсавдо» (дальше ОАО) приняли решение выпустить дополнительную эмиссию собственных акций и разместить их на рынке ценных бумаг с целью привлечения финансовых ресурсов в развитие производства. Вполне нормальная практика, если учесть, что, судя по балансовому отчету за I квартал 1998 года, ОАО работало рентабельно и выпустило объявленные акции за счет собственной прибыли. Имея открытую форму собственности, общество не ставило целью размещение акций по закрытой подписке только среди трудового коллектива. Более того, высший орган управления ОАО, общее собрание акционеров, а также наблюдательный совет в проспекте эмиссии объединили долю свободной продажи и долю продажи иностранным инвесторам. Это решение с позиции логики можно расценивать как: «Все равно кому продавать, лишь бы подороже». Тезис подтверждается последующими объяснениями членов наблюдательного совета ОАО. Словом, чтобы не утруждать читателя перечислением протоколов, приказов (которых требуется немало при процедуре выпуска, регистрации и размещении эмиссии акций), скажем лишь, что общее собрание акционеров ОАО утвердило порядок распределения долей новой эмиссии, наблюдательный совет с этим решением согласился, УГКИ по Ташкенту издало приказ, подтверждающий вышесказанное, а Центр по координации и контролю за функционированием рынка ценных бумаг зарегистрировал проспект эмиссии. Произошло это 4 апреля 1998 года.
К этому моменту фактически нераспределенными оставались 16423 акций (объединенная доля свободной реализации и иностранного инвестора). Так как эмиссия акций, о которой идет речь, была выпущена за счет собственных средств, ОАО имело право реализовывать их самостоятельно на биржевом или внебиржевом рынке. Но вместо этого генеральный директор ОАО 14 апреля обращается в УГКИ с просьбой помочь реализовать эти акции через РФБ «Тошкент», причем без указания стартовой цены (кстати, номинал акций составлял 165 сумов за штуку). Формулировка в проспекте эмиссии об объединении долей давала право УГКИ трактовать статус покупателя как «любой желающий», который готов заплатить нужную сумму. Не мудрствуя лукаво, УГКИ сделало заявку одной из брокерских контор на продажу указанного количества акций. Через РФБ по цене 300 сумов за штуку, но не дешевле 215 сумов за штуку. Информация о выставляемых на продажу акциях является по определению открытой и публикуется в биржевом листинге, кроме того, она имеется в отделе продаж биржи. Эту информацию прочитал некий А. Умаров, который некоторое время назад решил инвестировать собственные временно свободные денежные средства в какие-либо доходные бумаги (акции). Решение было принято и он нанял другую брокерскую контору, с которой и заключил договор о покупке всего количества выставленных акций ОАО, естественно, по минимальной цене, задепонировав (как положено) 30 процентов от предполагаемой суммы покупки.
На состоявшихся 14 мая 1998 года торгах акции ОАО в количестве 16423 штук были проданы А. Умарову по цене 215 сумов на общую сумму 3530945 сумов. Доплатив необходимую сумму к ранее задепонированной, он стал фактически владельцем данных ценных бумаг. Обратившись в ОАО, А. Умаров просил перевести причитающиеся ему акции на его счет ДЕПО, что встретило сопротивление наблюдательного совета ОАО.
С этого момента и по сей день идет тяжба между Умаровым и ОАО, причем с равнопеременным успехом. Главной причиной отказа вступления во владение Умаровым купленными акциями ОАО называло то, что А. Умаров как резидент Узбекистана не имел права покупать долю акций, предназначавшуюся иностранному инвестору и что на момент сделки по продаже акций у ОАО был потенциальный иностранный инвестор — одно узбекско-латвийское СП (далее СП). При последующем разбирательстве представитель СП подтвердил факт желания купить указанное количество акций, но желание так и оставалось желанием, ибо с латвийским партнером все никак не могли согласовать то коэффициент покупки (иностранному инвестору акций реализовывали с повышающим коэффициентом к номиналу), то Рига решала вести здесь свой бизнес (Латвия не являлась членом СНГ, и у СП были высокие таможенные пошлины по завозу сырья и материалов в Ташкент). Одним словом, на момент торгов, инициированных УГКИ по просьбе ОАО, СП не определилось в вопросе приобретения акций.
Кстати, на судебном разбирательстве суть претензии членов наблюдательного совета ОАО консолидированно выражалась примерно так: «Мы не против приобретения Умаровым этих акций, нас не устраивает цена продажи». По мнению акционеров, рыночная стоимость проданных акций была гораздо выше той, по которой их купил Умаров. Здесь, конечно, вопрос интересный. С одной стороны, опрошенные судом специалисты рынка ценных бумаг, а также представители надзирающих и координирующих эту сферу органов считают Умарова добросовестным покупателем, ибо он действовал по существующим правилам торговли ценными бумагами. Продавец в лице УГКИ предложил ценовую вилку 215-300, Умаров предложил нижний ее предел. Во время торгов конкурентов не нашлось, и сделка состоялась. С другой стороны, ОАО готово было само по такой и даже выше цене выкупить эти акции. Как быть в этой ситуации, тем более, что сделка уже совершена, причем на законных основаниях и достаточно давно? За эти годы один суд удовлетворил жалобу ОАО. Другой вынес решение в пользу Умарова. Ряд контролирующих рынок ценных бумаг организаций писали разъяснительные письма и издавали приказы в пользу Умарова, затем частично или полностью признавали их ошибочность. Много за эти годы было аргументов и «за» и «против». Все это время деньги фактически заморожены, не участвуют в хозяйственном обороте и не приносят прибыли ни истцу, ни ответчику. Напротив, инфляционные процессы лишь уменьшают их покупательную способность, и каждый день отсрочки решения этого дела уменьшает вероятность мирового соглашения между сторонами.
Человеку же, поверившему в свое время государству, от этого не легче.
Он выложил деньги, думая, что вложил, и ошибся.
Андрей Юдин.

Ключ к мировым телекоммуникациям — именно так можно назвать деятельность совместного узбекско-американского предприятия сотовой связи «COSCOM», одной из крупнейших подобных компаний в Узбекистане. Уже сегодня она имеет самую широкую сеть стандарта GSM в республике. По оценке Центра научно-технических и маркетинговых исследований Узбекского агентства связи и информатизации, компания «COSCOM» является самым ориентированным на регионы оператором сотовой связи в Узбекистане.
Инвестиций на сумму свыше одного миллиона долларов США, помимо уже освоенных, внесено совместным предприятием в экономику Самаркандской области. Сегодня здесь осуществляется монтаж дополнительного оборудования фирмы «ALCATEL», которое позволит расширить зону обслуживания региона и увеличить число абонентов. Таким образом, область становится регионом с самой широкой сетью мобильной связи. Причем среди всех операторов сотовой связи «COSCOM» имеет тут самый большой охват сети.
Полноценное развитие международных экономических связей невозможно без современного телекоммуникационного соообщения, что неоднократно подчеркивал Президент Ислам Каримов. Одно из завидных отличий компании «COSCOM» — предоставление услуги международного автоматического роуминга. Международный автоматический роуминг, суть которого коротко можно выразить словами «один телефон и один номер во всем мире» — главное преимущество общеевропейского стандарта мобильной связи GSM. Он дает возможность человеку пользоваться телефоном в любой точке земного шара, где доступны услуги GSM, и действует соглашение о роуминге с оператором «домашней» сети. «COSCOM» — единственная компания в Узбекистане, предоставляющая данную услугу полноценно. Ею заключены соглашения о международном автоматическом роуминге с более чем 100 операторами во многих странах мира, и более чем в 50 странах — как в сопредельных государствах, так и в «дальнем зарубежье» — роуминг действует в полном объеме. Примечательно, что СП «COSCOM» предоставляет эту услугу прежде всего гражданам Узбекистана.
Сегодня завершаются тестовые испытания, которые проводит СП с американской компанией «Cingular Wireless» (USABS), что значительно упростит для узбекистанцев пользование роумингом в США. В стадии завершения находятся также переговоры о роуминге со спутниковым оператором «THURAYA», совмещающим в себе спутниковую связь, GSM и GPS (Глобальную систему местоопределения). Это позволит организациям, деловым людям, путешественникам, всем, кто ведет активную и деятельную жизнь, совершенно по-новому поддерживать связь с клиентами, коллегами, родными и друзьями, в какой бы точке планеты они ни находились. Таким образом, будет сделан еще один важный шаг в расширении международного телекоммуникационного пространства и дальнейшей интеграции Узбекистана в мировое сообщество.

(УзА).

ЗНАЕТ, КАК НАКОРМИТЬ ЦЕЛОЕ ХОЗЯЙСТВО, СДЕЛАТЬ БОГАТЫМ КАЖДОГО
Хозяйство у Юлдашева большое, сложное. Здесь работают 3500 сельчан. Занимая семь процентов сельхозугодий района, ширкат реализует около четырех тысяч тонн текстильного сырья. Больше всех производят хлеба. Нынче, например, каждый из 730 гектаров дал в среднем по 78 центнеров отборной пшеницы. Этого достаточно, чтобы тринадцатитысячное население обеспечить главным продуктом питания. Специалисты заметили: гектар «работает» в хозяйстве имени Таджибаева в два раза продуктивнее, чем у соседей. Только от продажи зерновых доходы составили 226 миллионов.
Жатву удалось провести за 12 дней. Раньше она затягивалась до конца июля. Нет проблем сейчас с техникой. Купили сельхозмашины современного образца. Укреплена база технического обслуживания. Сев озимых, хлопка завершают раньше всех, помогают другим. Тем самым зарабатывают деньги.
Зерноводы недавно мечтали о тридцати центнерах. Потом о сорока. Теперь берут хлебушка почти до восьми десятков на круг.
…Азам Юлдашев прежде работал главным агрономом в соседнем экономически рентабельном «Пахтакоре». Был руководителем районного управления сельского и водного хозяйства. Два года назад его избрали председателем убыточного ширката имени Таджибаева. Первые дни, правда, не знал, за что браться. Везде были прорехи. Долг превышал 287 миллионов сумов.
Выпускник агрономического факультета столичного сельскохозяйственного института на всю жизнь запомнил слова знакомого банкира: «Если умеешь считать баланс, как банкиры, будет в хозяйстве идеальный порядок». Научился Юлдашев этому и многому другому. Постиг, что экономика — не только цифры в отчетах. Это прежде всего люди. Надо, чтобы каждый получил согласно своему вкладу. Потому 1540 гектаров пашни ширкат отдал арендаторам. Садоводство, животноводческий комплекс, выращивание овощей и кормовых также доверили семьям. Ввели поощрения: выполнил договорное обязательство — сверхплановый продукт твой.
Сельчане приободрились, пошли за новым председателем. Разработали новую картограмму посевного клина с учетом интенсивной технологии. Дали земле все, что она «просит». Хокимият помог сюда направить «десант» тяжелой техники. Очистили сбросы. Грейдеры, бульдозеры круглосуточно занимались планировкой «истощенных» участков. Капитально обновили оросительные объекты. Стали применять водосберегающие методы.
При нормальном количестве техники, рабочей силы прежде убрали с полей не более 80 процентов выращенного хлопка. «Белое золото» оставалось под дождем, теряло сортовые качества. Председатель твердо решил — потерь урожая быть не должно. Для участников уборочной кампании «добывал» продукты питания по льготным ценам. Оборудовали, как положено, полевые станы. Мастерам ручного сбора, механизаторам готовили горячие бесплатные обеды. Деньги сборщики получили на рабочем месте. За высокие результаты давали телевизоры, ковры, дойных коров. Без «мобилизации» сельчане добровольно вышли на помощь арендаторам. Второй год здесь первыми начинают страду. В
2001-м провели своими силами за 16 дней. Показательные семинары, приуроченные к началу очередного этапа ухода за хлопчатником, проводятся теперь на базе ширката имени Таджибаева.
— Ушло из обихода слово «собрание», — рассказывает Азам Юлдашев. — Встречи с арендаторами, поливальщиками, населением кишлака по текущим вопросам называем советами. Я против наставления, приказов. Надо убеждать. Доволен, что каждый в хозяйстве понимает свою значимость, обретает веру в свои возможности.
Один из изучивших опыт работы арендных коллективов отметил: «Порядок здесь во всем». Чтобы сельскохозяйственный конвейер действовал без сбоев, зимой живут заботами весны. Задействован каждый клочок земли. И не просто занят, а работает с максимальной отдачей. Широко используются междурядья молодых садов, виноградников, дорог и оросителей.
С приходом Юлдашева в хозяйстве изменилось многое. Четыре насосные станции обновлены. Живительная влага бесперебойно поступает на двести гектаров целинных массивов.
Отдача адырного гектара повысилась в два раза. Специалисты ширката разработали программу «Сут». Главные ее приоритеты — совершенствование стада за счет высокопродуктивного молодняка. Создали племслужбу. Началась реконструкция животноводческого комплекса. От ста фуражных коров получают почти тонну молока. Пять лет назад ферма не могла даже удовлетворять потребности дошкольных учреждений на территории хозяйства…
Уже который час с Азамом Юлдашевым ходим по хлопковым полям, сельским улицам, строительным площадкам. Привлекают глаз сочной зеленью и абсолютной чистотой посевы главной культуры. Даже на участках, давно считавшихся не щедрыми в отдаче, посевы интенсивно набирают плодоэлементы. Тухтамат Курбанов, Ахмад Тоштанов, Манноп Ахмедов, Абдусалом Яхшибаев выступили с инициативой: получить с гектара по 60 центнеров сырца. Слово арендаторов имеет реальную основу. На полях зреет богатый хлопок.
Хорошо отзывается председатель о селекции «с-6524». Прежде этот сорт выращивали на отдельных участках. нынче он занимает весь хлопковый клин — 810 гектаров. Сейчас каждый куст имеет по 16-18 коробочек. Страду наметили начать во второй декаде августа. От реализации хлопка государству ожидают 300 миллионов сумов доходов.
В амбарах сверх госзаказа запасли 1800 тонн хлеба. Получают его не только члены ширката, но и пенсионеры, учителя, врачи, строители, предприниматели, проживающие в кишлаках хозяйства. Многие на освободившихся от колосовых полях выращивают повторные культуры. Запасают на зиму овощи, кукурузу, корм для домашнего скота.
В хозяйственной стратегии Юлдашев выбрал верную тактику. Опирается во всех начинаниях на людей.
Ширкат сегодня свободен от долгов. Шести школам, которые раньше искали спонсоров на стороне, оказывают всяческую поддержку. Не жалеют денег на обновление дорог, сооружение дополнительных классов, медицинских объектов, прокладку линии природного газа и питьевой воды. Помогают престарелым людям, многодетным семьям.
Когда хозяйство встало на ноги, многие возвратились из других мест в родные кишлаки. Работают теперь они на ферме, у арендаторов, заняты садоводством. Средняя зарплата — 18000 сумов. Кроме этого, за счет ширката люди получают масло, пшеницу, рис, сахар, для животных — солому, жмых, комбикорма. Юлдашев убежден: сельчане очень скоро богатыми станут.
Мини-индустрия хозяйства сейчас перерабатывает овощи и фрукты, чистит рис, выпускает муку, кирпич, асфальт, печет хлеб, ремонтирует легковушки.
Проекты реформатора из глубинки осуществляются на практике.
Нурмухаммад Ватанияр.
Соб. корр. «Правды Востока».
Мархаматский район.
Андижанская область.

Контроль за качеством пищевых продуктов — тема, которая главенствовала на республиканской конференции, состоявшейся в Ассоциации банков Узбекистана. Она была организована Центром развития предпринимательства проекта ЮСАИД по развитию малого и среднего бизнеса в Центральной Азии/Корпорация Прагма.
В настоящее время, как отмечалось на конференции, Америка и Европа увеличивают закупки пищевых продуктов из стран Центральной Азии и поэтому заинтересованы во внедрении в нашем регионе международных систем контроля за качеством продукции. Космическая технология, основанная на поддержке пищевых продуктов в безопасности в открытом космосе, может стать стандартным установившимся порядком и на земле. Она основана на научных достижениях, контролирует пищевую промышленность от сырья до конечного продукта.
Систему контроля НАССР (Hazard Analysis Critical Control Point — Критическая контрольная точка анализа риска) разработали NASA (Организация правительства США по исследованию космоса) и компания Pillsbury (сейчас является частью компании Grand Metropolitan) в 1960 году. Эта программа основана на анализе «состояния отказа» и заимствована из машиностроительной промышленности.
НАССР — это рациональный метод определения любого риска, что является важным фактором безопасности продукта, и гарантирующий, что в процессе производства существует соответствующий контроль. Возможности ее внедрения на предприятиях пищевой промышленности республики обсуждали представители Узгосстандарта, республиканского Центра государственного санитарно-эпидемиологического надзора, предприятий, занимающихся выпуском пищевых продуктов.
Программа НАССР развивается многими компаниями в США, Канаде и в других странах. Систему контроля НАССР на конференции представлял доктор сельхознаук в области пищевой промышленности Фред Биллербек, эксперт проекта ЮСАИД по развитию малого и среднего бизнеса в Центральной Азии/Корпорация Прагма.
— Надо всегда держать в голове формулу прибыли: завтра выпускать продукцию лучше, чем выпускаешь сегодня, — сказал он. — Произведенные под контролем системы НАССР продукты не будут представлять опасности здоровью потребителей. Система НАССР дополняет стандарты качества ISO 9000. Отсутствие стандартов снижает цены продукции на зарубежном рынке.
Джамиля Аипова.

В Гулистане состоялось заседание актива Сырдарьинской области. С докладом о развитии экономики области и выполнении первостепенных задач и заданий в первом полугодии 2002 года выступил хоким области А.Исроилов.
На заседании отмечалось, что благодаря реформам, последовательно проводимым в стране, в экономике Сырдарьинской области произошли положительные перемены. Ощутимы они во всех сферах и особенно аграрном секторе. Главное тому подтверждение — второй год подряд голодностепцы успешно выполняют госзаказ по поставкам зерна колосовых. Растет рентабельность сельскохозяйственного производства.
По сравнению с прошлым годом увеличился объем внутреннего валового продукта. Основную долю прироста ВВП обеспечили сельское хозяйство и промышленность. Неизменно, из месяца в месяц, в производстве ВВП растет доля товаропроизводителей малого и среднего бизнеса.
Вместе с тем нельзя сказать что везде дела обстоят благополучно. В нынешнем году по Национальной программе подготовки кадров в области предусмотрен ввод семи профессиональных колледжей. Но за отчетный период в эксплуатацию введены только два. Еще четыре аналогичных объекта должны быть введены в четвертом квартале 2002 года. Но строительные работы не выполнены и наполовину.
На заседании особое внимание было уделено вопросам привлечения иностранных инвестиций. Хокимам ряда районов и городов ставилось в упрек отсутствие в их регионах СП. А ведь их потенциал позволяет открыть не один-два, а намного больше высокорентабельных совместных предприятий.
На заседании актива выступил заместитель Премьер-министра Республики Узбекистан В.Атаев.
* * *
Ход реалиазации приоритетных задач и установленных заданий социально-экономического развития Хорезмской области в первом полугодии 2002 года и решение узловых проблем обсуждены на состоявшейся в Ургенче сессии областного Кенгаша народных депутатов.
В докладе хокима области И.Бабажанова и в выступлениях участников сессии отмечалось, что меры по последовательному углублению реформ в экономике края позволили с начала нынешнего года добиться заметных достижений практически во всех отраслях. Общий объем произведенного внутреннего валового продукта возрос по сравнению с соответствующим периодом прошлого года более чем на три процента. Возросла доля продукции малого и среднего бизнеса.
Построены профессиональные колледжи в общей сложности на 1050 ученических мест, 327,8 тысячи квадратных метров жилья, около 110 километров водопроводов и 50 километров сети газоснабжения, десятки других объектов социально-экономического назначения.
Наряду с этим в работе по ускорению социально-экономического развития области есть немало недостатков, серьезных упущений. По-прежнему нет должного внимания к выполнению областной экспортной программы. С начала года на внешнем рынке реализовано произведенной в Хорезме продукции в общей сложности на 20,3 миллиона долларов США, что составляет лишь 65,9 процента от намеченного. В Кошкупырском и Янгиарыкском районах до сих пор не создано ни одного совместного с зарубежными партнерами предприятия.
УзА.

С июля нынешнего года Узпромстройбанк первым в банковской системе республики стал осуществлять свою деятельность в режиме единого корреспондентского счета с последующим переходом на единый баланс. Центральный банк активно поддерживает этот опыт и рекомендует всем имеющим филиалы коммерческим банкам внедрять его у себя.
Корреспондентский счет — это своего рода «расчетный счет», на котором хранятся все средства коммерческого банка (как собственные, обслуживаемой клиентуры, так и привлеченные ресурсы). Через него осуществляется весь круг операций, связанный с обслуживанием клиентуры и самого банка. До недавнего времени все эти операции на межбанковском уровне из-за технических проблем проводились по усложненной схеме.
— С переходом банка на единый корсчет обеспечивается самый современный уровень качества банковского управления, расширяется предоставляемая клиентам номенклатура услуг, — утверждает директор департамента платежных систем и информатизации Узпромстройбанка Фарход Шамсиев. — Ведь наряду с обычными задачами многопрофильному универсальному банку, каковым является наш банк, приходится решать и специфические задачи. При формировании кредитного портфеля, например, возникает необходимость консолидации данных о клиентуре расположенных в разных регионах филиалов, выданных в них кредитах, их состоянии. Причем вся информация должна быть оперативной. Немаловажным также является управление составом и условиями предоставления банковских услуг. Дифференцированный подход необходим и при назначении для филиалов состава валют, операций с валютами и коридора торговых курсов.
Все эти задачи смогут успешно решаться путем формирования баланса через единый корсчет. Новшество позволит наиболее эффективно реализовать систему информационного управления и подготовку аналитических данных для управляющего персонала, маневрировать кредитными ресурсами, решать вопросы централизованного архивирования и хранения банковской информации в электронном виде. Руководство Узпромстройбанка получило возможность и инструментальные средства проведения реструктуризации работы банка как в тактическом, так и в стратегическом плане, эффективно решать вопросы внедрения карточной системы как платежного средства, а главное — оперативно проводить единую учетную политику, централизованно управлять и контролировать условия и качество предоставляемых клиентам услуг.
Расширился сервис и для клиентов, которые получили возможность обслуживаться в любом территориальном отделении банка независимо от того, где открыли счета.
Разработчиками новой технологии стали специалисты банка в дуэте с ООО «FIDO — biznes».
Не за горами следующий этап — переход на Intranet-технологии, то есть на централизованную обработку и хранение данных, работа на едином балансе.
Аскар Хайдаров.

В нынешнем году впервые в истории зерноводства Узбекистана собрано четыре миллиона семьсот тысяч тонн зерна колосовых. Если к этой цифре добавить урожай приусадебных хозяйств, подрядчиков и фермеров, то общий урожай превысит пять с половиной миллионов тонн.
Особенно богатым был урожай на орошаемых площадях. В эти дни, когда приближается день празднования 11-летия независимости страны, во многих зерноводческих районах и хозяйствах средняя урожайность уже достигла 75-80 центнеров с гектара, а на полях арендаторов этот показатель достигает даже 95-100 центнеров. Например, арендатор кооперативного хозяйства «Узбекистон беш йиллиги» Чартакского района Наманганской области Аваз Абдурахимов с каждого гектара закрепленных за ним полей получил урожай в 112 центнеров. В результате 23 тонны из собранного им сверх задания зерна оставлены ему в качестве натуральной оплаты.
Невольно вспоминается критическая ситуация, возникшая в зерноводстве в первые дни обретения независимости. В то время, когда еще не были устранены последствия политики советского строя, для удовлетворения нужд населения в хлебе и хлебопродуктах в закромах страны зерна оставалось лишь на два дня. Причиной этого было то, что в условиях возделывания монокультуры — хлопка колосовые культуры выращивались в основном лишь на богарных землях. А с таких площадей не всегда получали ожидаемый урожай.
В связи с этим по инициативе главы нашего государства Ислама Каримова было принято твердое решение о расширении посевных площадей под колосовые культуры на поливных землях. Главными задачами были определены размещение сортов с учетом почвенных и климатических условий каждого региона, организация селекционной работы и семеноводства на научной основе.
В настоящее время разработана соответствующая каждому региону эффективная технология возделывания колосовых культур на орошаемых землях. За счет отбора и размещения сортов с учетом их биологических особенностей и в соответствии с естественными климатическими условиями регионов были разработаны конкретные агротехнические рекомендации по выращиванию среднего урожая в 70 центнеров с гектара.
Сегодня на практике видны результаты этой работы. Наше самое большое достояние — земля обрела истинного хозяина. Поливные площади под колосовые культуры расширены почти в пять раз, а урожайность по сравнению с предыдущими годами возросла на 21-22 центнера.
Самое важное, у дехкан изменилось отношение к земле, к собственности, у них возросла материальная заинтересованность в результатах собственного труда. А это в свою очередь дает возможность получения более высокого урожая по всем видам сельхозкультур. Теперь работники полей выбирают почву в соответствии с сортами и особенностями посевов, проводят соответствующие агротехнические мероприятия.
В недавнем прошлом большинство агротехнических мероприятий при возделывании посевов проводилось при неполном изучении мелиоративного состояния почвы, вся работа в этом плане велась на основе разработанных в кабинетах планов, приказах свыше. В результате этого неумеренно использовались семена, удобрения, химические средства.
Еще один фактор развития зерноводства: во внутренних хозяйственных договорах по заготовке зерна конкретно указана материальная заинтересованность дехканина-арендатора. Арендатор хорошо знает, что его доход увеличивается за счет экономного расходования семян, минеральных удобрений, горючего, других материальных средств, за счет разумного использования земельных и водных ресурсов. И поэтому в этой завершающейся хлебоуборочной страде все больше становится хирман зерна, собранный более чем 101270 арендаторами, почти 35500 фермерами, подписавшими договор на заготовку зерна.
Уктам Дустъяр.
Корр. УзА.

Дорогие друзья!
Прежде всего сердечно поздравляю вас со знаменательным днем — 10-летием создания национальной компании «Узбектуризм».
Необходимо особо отметить, что созданная за годы независимости индустрия национального туризма развивалась в соответствии с высокими современными требованиями, внося весомый вклад в экономический потенциал нашей страны, рост ее авторитета в мире.
Действительно, в основе того, что с каждым годом увеличивается приток туристов в нашу страну из зарубежных государств, открываются все новые и новые туристические маршруты, улучшается уровень их обслуживания — во всем этом воплощен ваш неутомимый труд, поиск и стремления.
Ныне приезжающие из различных государств мира гости имеют возможность воочию увидеть наши древние и вечно молодые города, являющиеся одним из очагов цивилизации, неповторимые памятники зодчества, признанные шедеврами архитектурного искусства, посещать места поклонения нашим великим предкам, познакомиться с прекрасной природой нашей земли, огромной созидательной работой и преобразованиями, осуществляемыми нашим народом. Немалая заслуга ваша и в том, что каждый из них уезжает из нашей страны с незабываемыми впечатлениями о богатом и славном прошлом узбекского народа, древних обычаях и традициях, самобытном искусстве и культуре.
Это также дает возможность еще более развивать международный туризм, строить новые современные, соответствующие мировым стандартам комфортабельные гостиницы, туристические объекты, шире привлекать в эту сферу иностранные инвестиции.
Достойно внимания также и то, что благодаря вашим усилиям и стараниям созданы необходимые условия для туристических поездок за рубеж наших граждан, а это, безусловно, служит достижению нашей цели — занять достойное место в мировом сообществе.
Твердо верю, что работники этой важной сферы, повышая свое профессиональное мастерство, эффективно используя еще не реализованные полностью возможности, постоянно улучшая качество обслуживания и сервиса, развивая инфраструктуру туризма, превратят наш Узбекистан в поистине притягательный для туристов край.
Еще раз поздравляю вас со знаменательной датой, желаю всем вам здоровья, новых успехов в работе.
Ислам Каримов.
Президент Республики Узбекистан.

Приятная весть поступила из Соединенных Штатов Америки — мучная продукция, производимая в акционерном обществе открытого типа «GALLA-ALTEK», на Нью-Йорском саммите — 2002 XVI Международной конвенции по качеству за отличное качество и конкурентоспособность удостоена Платинового приза.
— Это международное меро-приятие проводится один раз в три года, мы уже второй раз принимаем в нем участие, — говорит председатель правления ОАО «GALLA-ALTEK» Бахтиер Рахимов. — Первый раз это было в 1999 году в Мадриде, где мы стали обладателями золотой медали. А на нынешнем саммите, в котором принимали участие 163 страны, мы завоевали Платиновый приз.
Ранее мы не могли думать о таких престижных наградах для нашей страны. А теперь, когда мы сами выращиваем богатые урожаи зерна, эта награда пробуждает гордость в душе за то, что деятельность наших производственных предприятий признается в масштабах всего мира.
Олим Норбеков.

ПРЕДПРИЯТИЕ РАСШИРЯЕТСЯ
Акционерное общество по производству консервов в Учкуприкском районе наладило сотрудничество с российской компанией «Эксима».
По договоренности сторон российские партнеры внесли инвестиции в размере 805 тысяч долларов США. Это позволит увеличить производственную мощность акционерного общества, объем выпуска продукции.
Сейчас в цехах предприятия устанавливается новое оборудование по расфасовке консервов, которое произведено в Италии. С пуском новой линии производственная мощность предприятия возрастет в пять раз. Это даст возможность перерабатывать за сезон 30 тысяч тонн яблок, 30 тысяч тонн винограда, 20 тысяч тонн помидоров и другой плодоовощной продукции.
— Новый цех обеспечит работой десятки молодых людей, -говорит председатель акционерного общества Абдухамид Исаков. — И наконец, современная производственная линия позволит принимать на переработку сельхозпродукцию, выращенную не только в Учкуприкском районе, но и в соседних Бувайдинском, Багдадском, Узбекистанском и Риштанском районах.
Р.Камолов.
Корр. УзА.

ВЫПЬЕМ БУЛАКБАШИНСКОЙ ВОДИЧКИ
Заработала современная линия по розливу чистейшей родниковой воды в специализированной фирме «Гулбулок». Целебная «минералка» заправляется в поллитровые бутылки. Поставки будут осуществляться во все регионы страны, а также в соседний Кыргызстан.
Идентичным водам Кавказа называют врачи химический состав источников Булакбаши. Они не только утоляют жажду. Богатый состав минералов лечит недуги кишечного тракта, улучшает пищеварение, работу человеческого «мотора», дарит необычную бодрость организму.
На оборудование линии затрачено свыше двадцати миллионов сумов. Цех способен за смену выпускать 6000 бутылок целебной воды. По расчетам специалистов фирмы, за летний сезон линия дважды оправдает свои расходы.
Нурмухаммад Ватанияр.
Соб.корр. «Правды Востока».
Ходжаабадский район,
Андижанская область.