Бизнес

На рабочем календаре Файзуллы Умаркулова, Чары Раджапова, Расула Эшанкулова и многих других опытных водителей грузовых автомобилей хозрасчетного автотранспортного предприятия № 21 — 2003 год. Программу нынешнего по основным показателям досрочно завершил и весь коллектив ХАТП-ф в целом.
Как же удается ему в непростых условиях, обслуживая подразделения областного управления сельского и водного хозяйства и треста «Сурханирстрой» (считай, по бездорожью или пробиваясь в высокогорные хозяйства), справляться с поставленными задачами? Вот как отвечает на это директор Холбазар Мухаммадиев, выросший от шофера до руководителя в родном коллективе:
— Самое главное — и это, поверьте мне, не громкие слова, а подтвержденный самой жизнью факт — верить в свои силы, ни при каких трудностях не опускать руки. Разве мало было у нас проблем раньше? Да и теперь хватает: изношенность автопарка, нехватка запасных частей и деталей, перебои с горюче-смазочными материалами. Вдобавок ко всему — далеко не все деловые партнеры вовремя рассчитываются за автоуслуги…
Но мы не унываем. Слесарь Нуман Юлдашев, моторист Турсунпулат Имамов, рационализаторы Абдужаббар Гаффаров и Тогаймурад Разыков нередко при помощи самих водителей реставрируют вышедшие из строя детали, возвращая им вторую жизнь. Общими усилиями добиваемся регулярного выхода машин на линию.
Второй важный момент — материально заинтересовали всех. Подведением итогов работы помесячно занимается специальная комиссия. За перекрытие таких ведущих показателей, как коэффициенты выхода машин, использование грузоподъемности, экономия ГСМ, безаварийность, работники получают не только повышенную зарплату, но и премиальные, а по результатам года — ощутимые дивиденды.
Как уже упоминал директор, набралось много дебиторов, а потому в кассе предприятия не всегда бывают наличные. Частично выручают открытые при нем цехи по выпуску алебастра и кирпичных блоков. Вскоре, похоже, подсобное производство расширится — администрация задумала построить и запустить мини-завод по выработке асфальта и известковый цех. А задуманное здесь не привыкли откладывать в долгий ящик.
Недавно открывшийся при ХАТП большой спортивный зал принял детвору из близлежащих махаллей. Если проблема с финансами утрясется, то администрация намерена часть их использовать на возведение других социальных объектов.
Исмоил Шокиров.
Корр. областной газеты «Сурхон тонги».
Назип Сулейманов.
Соб. корр. «Правды Востока».
Денауский район,
Сурхандарьинская область.

«Путь к успеху в собственном бизнесе» — так называется учебный курс, организованный столичным Центром развития рыночных навыков в Бекабаде.
Слушателями курса стали 26 безработных, решивших открыть собственное дело. Им предоставлена возможность получить необходимые для предпринимателя знания ведения бизнеса.
В течение четырех недель, именно столько будет продолжаться обучение, безработным будет оказана помощь в определении бизнес-идеи. Они получат необходимые знания в области менеджмента, маркетинга, бухгалтерского учета, бизнес-планирования, ознакомятся с вопросами законодательного регулирования предпринимательской деятельности, налогообложения субъектов малого и среднего бизнеса.
Итогом обучения станет подготовка слушателями бизнес-планов и их защита. Немаловажно и то, что большинству выпускников местная Палата товаропроизводителей окажет помощь в регистрации собственного дела.
Проведение курсов стало возможным благодаря тесному сотрудничеству между Палатой товаропроизводителей и предпринимателей республики и Министерством труда и социальной защиты населения, которые год назад заключили между собой договор о подготовке предпринимателей из числа лиц, считающихся безработными. Министерство труда и социальной защиты населения в соответствии со взятыми на себя обязательствами осуществляет обучение безработных. А Палата ТП и ее Центр развития рыночных навыков организуют подготовку безработных к предпринимательской деятельности, оказывают содействие в открытии ими собственного дела.
Благодаря такому сотрудничеству около одной тысячи безработных получили возможность в текущем году обучиться азам предпринимательства и начать собственный бизнес.
Джамиля Аипова.

Финиш уходящего года предпринимательской карте Бухарской области принес новое предприятие малого и среднего бизнеса — «Имиджтекстиль». Оно положило начало становлению новой отрасли в Ромитанском районе.
К. Касымов, много лет проработавший в АО «Бухоротекс» и досконально знающий текстильное производство, решил попробовать свои силы, используя накопленный опыт, на предпринимательской стезе. Он открыл в ширкатном хозяйстве швейный цех.
Произошло это четыре года назад. Вначале дела пошли хорошо, но перебои с сырьем, еще ряд объективных причин никак не позволяли коллективу цеха выйти на рентабельный уровень. Это и заставило Касымова вместе с единомышленниками пересмотреть стратегию действий. На основе тщательно разработанного бизнес-плана коллектив перепрофилировал производство. Так родился «Имиджтекстиль» в виде общества с ограниченной ответственностью, учредителями которого стали девять работников швейного цеха, в основном, как и сам Касымов, бывшие текстильщики.
После реконструкции здания здесь было создано три цеха, в помещениях которых установлены станки по автоматической набивке рисунков, другое необходимое для нового производства технологическое оборудование. Расширено и количество рабочих мест. Сейчас в ООО работает около двадцати человек. Опытный производственник Касымов принял меры к тому, чтобы выпускаемая здесь продукция была конкурентоспособной. Для этого следовало уделить внимание повышению профессионального мастерства производственников. Что и было сделано.
Практически все специалисты и рабочие прошли шестимесячную стажировку в цехах АО «Бухоротекс», научились выпускать ткани и полотенца различной окраски. С первых же шагов в ООО заботятся о расширении ассортимента. Кроме переработки полуфабрикатов, а они в основном поступают с «Бухоротекс», текстильных предприятий из Алатского, Вабкентского и Гиждуванского районов, здесь налажен выпуск ситца, сатина, махровых полотенец, которые по качеству не уступают их промышленным аналогам при более низкой их себестоимости. Продукция ромитанцев пользуется спросом у потребителей, что позволяет аккуратно выплачивать заработную плату текстильщикам, включая хорошее вознаграждение за сверхплановую работу при выполнении срочных заказов.
Предприятие работает на местном сырье, поэтому здесь не только нет проблем с его поставкой, да и поставщики из хозяйств района дорожат связями со своими партнерами из «Имиджтекстиля». Готовая продукция не залеживается на складе, ее своевременная реализация позволяет коллективу работать прибыльно.
По мнению М. Касымова, в будущем году придет черед решать социальные вопросы: строительство собственной столовой, комнаты отдыха, душевых, пункта здоровья. Реализация намеченного позволит коллективу трудиться еще более производительно.
Назира Шабанова.
Соб. корр. «Правды Востока».
Бухарская область.

Акционерное общество «Термез-нон» — одно из тех немногих предприятий Сурхандарьи, где сегодня в производстве работают иностранные инвестиции. Выданные Азиатским банком развития 456 тысяч американских долларов оказывают самое положительное воздействие на экономику, сделав конкурентоспособными выпускаемые АО хлебобулочные и кондитерские изделия.
Крепко пришлось постараться, вести почти двухлетнюю подготовительную работу, чтобы эти самые почти полмиллиона долларов наконец пришли к нам в виде новейших импортных технологий и оборудования. В посрамление отдельных маловеров того периода скажу, забегая вперед: за прошедшие два с небольшим года уже погасили, включая и банковские проценты, 380 тысяч долларов. Есть в запасе еще полтора года для погашения остальной части кредита, сыгравшего исключительную роль в полном перевооружении бывшего хлебокомбината — заурядного в общем-то предприятия.
К примеру, в 1999 году до привлечения иностранного капитала оно выпускало продукции на 107 млн сумов. В нынешнем же году ожидается 440 миллионов. Нет, не за счет инфляции, а резкого увеличения физических объемов за счет роста темпов производства. Сейчас вырабатываем до 15 тонн хлебобулочных изделий в сутки пятнадцати видов: помимо нескольких сортов обычного хлеба, это батоны нарезные и йодированные, лепешки и булочки, сухари двух видов и есть даже хлеб «дарница» — по просьбе потребителей.
С двух импортных линий сходят пять видов макаронных изделий в современной привлекательной упаковке, три сорта печенья, пряники, коржики и многое другое пользуется спросом у горожан. Их покупают организации и учреждения, а потому я уверен, что в новогодних подарках для термезских ребятишек будут и наши сладкие изделия.
Кстати, 60 таких праздничных подарков АО передало в школы №8, №80, №2, 16 штук — в махаллю Байналминал для детей-инвалидов, 15 — вручим малышам из малообеспеченных семей на президентской елке. Подготовили и передали в областной Детский фонд 300 наборов хлебобулочных изделий, детворе из нуждающихся семей.
И все это делаем за счет собственных прибылей, которых ныне ожидаем 68 млн сумов. А значит, будут и соответствующие дивиденды (в минувшем году большая часть доходов была направлена на погашение кредитов). За внимание и поддержку администрации искренне хочу поблагодарить наших акционеров и пожелать им благополучия впредь. Порукой тому — добросовестный труд, рачительное отношение к общему делу пекарей Софии Одинцовой и Турсуной Алламурадовой, мастеров Хамро Малимова и Гульноры Куртовой. Умело, со знанием дела обслуживают оборудование, в том числе импортное, слесари Нормамат Джураев, Бекмурад Бабаев, механик Нурхон Ярматов. А что за качество без дрожжевара Нажмиддина Шамсиддинова и заведующей лабораторией Гули Сахибовой? И список этот можно будет продолжить. Ибо каждый член коллектива проникся чувством ответственности за состояние дел в АО, которое дает работу и средства к жизни более чем 70 термезчанам.
Прощаясь с 2002 годом, уместно будет поблагодарить его за то, что был он благоприятным для коллектива «Термез-нон». Добрых благотворительных дел у нас осуществлено немало. Так, пять работников поправили свое здоровье в санатории, десять — по туристическим путевкам посетили известные города страны, пяти пенсионерам и восьми работникам-ветеранам оформили подписку на периодику. Все это за счет общих прибылей. В Год защиты интересов старшего поколения старались всемерно поддержать пожилых людей, помогали им материально, не обделили заботой и вниманием.
Пользуясь предоставленным «Правдой Востока» случаем, хочу поздравить работников нашей отрасли и всех сурхандарьинцев с Новым годом. Пусть он принесет людям новые успехи, новые радости, а обществу в целом — мир и процветание!
Парда Холматов.
Председатель правления АО «Термез-нон».

Более 80 разновидностей мужской, детской и женской обуви из натуральной кожи освоило за несколько лет деятельности узбекско-итальянское совместное предприятие «Даритал». Расширение ассортимента при одновременном улучшении качества продукции позволило обувщикам Хорезма выйти на мировой рынок.
Впервые в уходящем году обувь, изготовленная в Ургенче, стала поступать в торговые организации Италии, Швейцарии и других стран. Не говоря уже о том, что стала вытеснять с рынка дешевые и недоброкачественные изделия, поступающие к нам из южноазиатских стран. Только в четвертом квартале 2002 года хорезмцы отправили на экспорт красивой и модной обуви на десятки тысяч американских долларов.
Экспорт пока в общем объеме производства СП «Даритал» составляет всего несколько процентов. Однако здесь предпринимают все меры, чтобы увеличить эту долю. Постоянно обучается передовым методам изготовления прочной и надежной обуви местная молодежь.
— Ведь не простое это дело — производить туфли, ботинки, босоножки на экспорт, тем более для европейцев, — уверяют в СП. Одного мастерства и умения тут недостаточно. Многое зависит от сырья, которое поступает в Ургенч из той же Италии. Теперь кожу для изготовления изящной обуви стали выделывать и на нашем узбекско-турецком СП «Семург Сан-Те», построенном в Шаватском районе. После освоения проектной мощности СП, работающее преимущественно на местном сырье, сможет обеспечить необходимым материалом местных обувщиков. Кроме того, часть кожи будет также отправляться на экспорт.
Юсуп Ибрагимов.
Соб.корр. «Правды Востока».
Хорезмская область.

ЛЕПЕШКИ ИЗ «МАРСА»
В ходжаабадском кишлаке Солпи угостили свежеиспеченной лепешкой. Мягкая, вкусная, она источала нежный аромат. Потомственный хлебороб Уринбой Рахмонов заметил: в ней помол зерна сильной пшеницы. На элитных участках ширката имени Мадиярова новая селекция успешно прошла государственное сортоиспытание.
Средняя урожайность составила 60,5 центнера. Посевного материала на гектар затрачивали гораздо меньше обычного — по 180 килограммов. Пшеница белая, с почти 65-процентной стекловидностью и великолепным припеком. Зерна крупные, длинные, напоминают рис «девзеры». Колос имеет 65-70 зерен. Отличается не только высокой урожайностью, но и устойчивостю к полеганию и болезням, хорошо приспособлен к климатическим условиям долины.
Сорт — итог семилетней работы кандидата сельскохозяйственных наук Равшанбека Сиддикова. Автор назвал его именем самой яркой звезды — «марс». Нынче местный сорт стали выращивать еще в десяти хозяйствах. Это для создания солидного семенного фонда.
Сейчас 178 ширкатов области имеют богатый набор сортов зерновых. При строгом зональном размещении и внедрении современной технологии значительно повысилась сила колосовых. Летом нынешнего года урожайность пшеницы достигла 77 центнеров с гектара — почти втрое больше, чем шесть лет назад.
«Чиллаки» — тоже новшество селекционеров Андижанского научно-исследовательского института — сейчас завоевывает нивы многих ширкатных и фермерских хозяйств. Он хорошо зимует, скороспелый, содержит белка более 15 процентов. Сейчас главное направление работы зерноводов — семеноводство. На суперэлитных и элитных участках, засеваемых десятью новыми сортами, получают самый высокий урожай в области — по 80 и более центнеров с гектара.
Нурмухаммад Ватанияр.
Соб. корр. «Правды Востока».
Андижанская область.

РАСШИРЯЮТСЯ ЭКСПОРТНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ
В столичном акционерном обществе открытого типа «Фотон» налажено производство мониторов, приспособленных к автоматической базе итальянской технологии — «Marsilli», и трансформаторов для цветных телевизоров нового поколения. В результате этого на предприятии были созданы благоприятные условия для дальнейшего улучшения качества продукции и расширения экспортного потенциала.
Производство различных инструментов и оборудования для отраслей народного хозяйства, в частности, для энергетики, транспорта и медицины, считается одним из основных направлений деятельности «Фотона». Если в прошлом году здесь было изготовлено продукции и на 104,8 процента к плану, то в текущем году этот показатель составил 112,6 процента. Особенно большим спросом у покупателей пользуются кассовые аппараты, энергоемкие лампы, черно-белые и цветные телевизоры. Технические учебные пособия для лицеев и профессиональных колледжей также не задерживаются на прилавках магазинов.
Хорошо налажена деятельность торговых домов «Фотона» в России и Украине. Обратившись к сайтам предприятия в Интернете, предприниматели могут дать заявки на интересующие их товары.
Бехбуд Ботиров.
Корр.УзА.

Горячий напиток из шоколада впервые изобрели ацтеки более трех тысяч лет назад. Плоды какао в переводе с майя означают «пища богов». Секреты шоколадной продукции сегодня знают не только в Америке и Европе. Умеют, знают и любят делать хорошую продукцию из «пищи богов» на Востоке. Это подтверждает успешная деятельность в республике СП «Туфин».
Сладкая продукция узбекско-израильского СП » Туфин» в рекламе не нуждается. И особенно накануне Нового года. Новогодние подарки от СП «Туфин», выпускающего большой ассортимент шоколадных конфет, зефира, мармелада и карамели как врассыпную, так и в наборах, привлекают не только красивым дизайном, но и качеством продукции.
Для выпуска высококачественных шоколадно-кондитерских изделий на предприятии используется современное оборудование и сырье, которое для производства шоколада поставляется из Англии, Германии, Дании и Израиля. Начинка для конфет производится из фруктов, выращенных у нас.

Высокое качество конфет, широкий ассортимент и доступные цены позволяют предприятию успешно реализовывать продукцию в республике, экспортировать ее в страны дальнего и ближнего зарубежья.
Накануне Нового года наши корреспонденты побывали на «Туфине». Вот что рассказал генеральный директор Эркин Джалилович Мусаев:
— Не так давно мы освоили производство печенья в шоколаде, которое на прилавках магазинов не залеживается. В дни школьных каникул проведем для детей лотерею, победители которой, вытащив счастливое шоколадное яйцо-сюрприз, получат в награду компьютер, велосипед, мягкую игрушку, новогодний подарок…
Новинкой в этом году стали и праздничные тортики-суфле в шоколаде с мармеладом, драже в различной расфасовке и еще 15 видов конфет. По-прежнему пользуются спросом у детей и взрослых зефир и мармелад в шоколаде, изделия из халвы, шоколадные батончики с кишмишом и казинаками. А вообще за время своей шестилетней деятельности «Туфин» освоил выпуск более 350 наименований шоколадно-кондитерских изделий. И это для коллектива не предел. Предприятие, получая прибыль, ежегодно наращивает объем продаж. В этом году, по сравнению с прошлым годом, он увеличился в полтора раза.
— Это, наверное, благодаря современному оборудованию, новым технологиям?
— Конечно. Благодаря новому оборудованию из Китая, отличному упаковочному материалу из Италии и Франции мы смогли придать прекрасный дизайн не только нашей праздничной продукции, но и обычной. А к Новому году предложили покупателям широкий выбор праздничных наборов — от 500 до 2500 сумов за подарок. Комплектуем наборы и по желанию заказчиков.
Продукция нашего СП пользуется большим спросом, особенно в дни торжеств. Например, для проведения детских елок нам заказали подарки столичный русский театр драмы, цирк, различные предприятия.
— Раз «Туфин» из года в год работает стабильно и с прибылью, то у него сложился хороший костяк мастеров?
— Это так. Если предприятие работает с прибылью, то, естественно, увеличивается зарплата сотрудников, улучшаются условия труда, и люди держатся за рабочие места. Кстати, у нас хорошая столовая, где работникам предлагаются бесплатные и вкусные обеды. За счет прибыли мы постоянно модернизируем производство и улучшаем технологию.
… Действительно, шоколадную продукцию делают мастера. Процесс сложный. Для этого надо вначале сварить вкусный шоколад, а потом уже помочь машине слепить из него веселых белочек, уточек, мишек… И другая кондитерская продукция требует высокого профессионализма. По словам Э.Д.Мусаева, он мог бы назвать десятки фамилий людей, ставших за годы деятельности СП незаменимыми. Это и новый начальник цеха Дильбар Джабаровна Хашимова, бригадиры Марина Старухина, Оксана Пашаева и ее однофамилица Жанна Пашаева, бригадир цеха автоматической упаковки Сабир Мамадалиев.
Дильбар Хашимова, прежде чем возглавила цех, прошла многие производственные ступеньки, работает на предприятии с самого его основания. Одно время даже возглавляла швейный цех — белоснежные халаты на работниках «Туфина» — это обязательный атрибут. Везде показала себя энергичным и грамотным организатором. По ее словам, новогодние праздники — время «пик» для «Туфина». Они, можно сказать, год кормят, как и Навруз. Поэтому цех работает в три смены, чтобы успеть в срок выполнить многочисленные заказы. На это время производится дополнительный набор юношей и девушек для расфасовки и упаковки новогодних подарков. Хотя многие операции на «Туфине» автоматизированы, без ручного труда еще не обойтись. Труд же сезонных рабочих оплачивается неплохо, и устроиться сюда непросто.
Хашимова показывает новинки: тортики-суфле, драже и уже завоевавшие признание покупателя шоколадные батончики с изюмом и казинаками, а также шоколадные конфеты на картонках,изображающих всевозможных птиц и животных.
Приятно, что Новый год узбекско-израильское предприятие «Туфин» встречает по-прежнему на подъеме. Это значит, что наши праздничные столы будут украшать шоколадные наборы, конфеты, печенье высокого качества. На любом изделии СП «Туфин» значится сердечко. И это символично. Действительно, от всего сердца для покупателя изготавливают свою сладкую продукцию работники предприятия.
Галина Глушкова.

Cотрудничество
Деловой мир Узбекистана в эти дни получил хороший предновогодний подарок: объективную и обстоятельную характеристику деловой среды в Узбекистане глазами представителей малого и среднего бизнеса. А полугодием раньше ему был предложен всесторонний анализ рынка лизинговых услуг в трех государствах Центральной Азии (Узбекистане, Кыргызстане и Таджикистане). Публикации, оформленные в виде красочных многостраничных журналов, привлекают внимание объективностью и глубиной анализа.
Они выполнены в рамках программы сотрудничества между правительством Швейцарии и Международной финансовой корпорации (МФК) в Центральной Азии. Региональный координационный офис программы находится в городе Ташкенте. Региональный менеджер офиса г-н Марк ХАННАФИН любезно согласился ответить на ряд вопросов корреспондента.
— Господин Ханнафин, многие в Узбекистане привыкли видеть в лице МФК — одной из организаций Всемирного банка — основного инвестора в развитие частного сектора развивающихся национальных экономик. Как это совместить с глубокими аналитическими работами, вызвавшими благодаря своей объективности немалый интерес в деловых кругах нашей страны?
— Международная финансовая корпорация в основном инвестирует средства в частный сектор развивающихся стран. А несколько лет назад Всемирный банк и МФК решили создать специальную программу технического сотрудничества для поддержки этого сектора в государствах СНГ. Новое подразделение в составе Международной финансовой корпорации было открыто в мае 2000 года. Оно получило название «Партнерство для развития частного сектора», является неотъемлемой частью департамента Центральной и Восточной Европы МФК.
По замыслу создателей, партнерство должно обладать знанием проблем, с которыми сталкиваются бизнес и потенциальные инвесторы в данном регионе. А это знание необходимо стране-донору, предлагающей стратегию поддержки процесса реформ в странах с переходной экономикой.
Совместно с донорами партнерство оказывает содействие как частным компаниям, так и правительствам в привлечении прямых инвестиций, стимулировании роста числа малых и средних предприятий, улучшении законодательной среды для дальнейшего развития бизнеса. В настоящее время оно работает, помимо Узбекистана, в Армении, Азербайджане, Беларуси, Грузии, Кыргызстане, России, Таджикистане, Украине.
— В самом начале нашего интервью прозвучала информация о партнере МФК в этом вопросе — правительстве Швейцарии…
— Швейцария в числе других стран-доноров принимает активное участие в усилиях международного сообщества, направленных на оказание помощи странам с переходной экономикой в построении стабильного демократического общества и жизнеспособной рыночной экономики. Она и спонсирует проекты технического сотрудничества в Центральной Азии. Достаточно сказать, что ежегодно эта страна выделяет около 1,5 миллиарда швейцарских франков на вопросы развития в различных странах мира — около 0,34 процента ВНП.
А учреждением, ответственным за выработку политики этой страны в области сотрудничества с развивающимися государствами, является Государственный секретариат по экономическим связям (seco). Совместно со Швейцарским агентством по вопросам развития и сотрудничества seco определяет многостороннюю политику Швейцарии и ее вклад в развивающиеся страны. Эти средства направляются в основном через международные финансовые организации, такие, как Всемирный банк, региональные банки развития и специальные агентства ООН по вопросам развития. Секретариат по экономическим связям своей программой экономического развития и сотрудничества преследует четыре основные цели. Это, во-первых, достижение страны с переходной экономикой стадии развития, наиболее благоприятной для экономического роста и инвестиций. Второе — мобилизация ресурсов частного сектора для увеличения финансовых потоков и технологий в переходные экономики. Третья цель — улучшение производственной и социальной инфраструктуры в этих государствах. И, наконец, достижение большей интеграции развивающихся стран в международную торговлю.
— Что вы можете сказать о проектах, которые исполняются в настоящее время в Узбекистане в рамках данной программы?
— Их три. Это проект по исследованию сектора малого и среднего бизнеса, стартовавший год назад. Был проведен анализ законодательной базы республики для выявления гипотез по основным административным и нормативно-правовым барьерам, с которыми малые и средние предприятия сталкиваются в результате своей деятельности. Масштабное базовое исследование этого сектора (1500 опрошенных предприятий) выявило наиболее важные проблемы. Не вдаваясь в подробности, скажу, что окончательные выводы содержатся в докладе, предназначенном для широкого распространения. Здесь же рекомендации правительству республики по дальнейшему совершенствованию нормативно-правовой базы, регулирующей сектор малого и среднего бизнеса. Проектом предполагается также создание так называемой «Карты МСБ», в которой найдут отражение усилия, предпринимаемые как донорами, так и правительством Узбекистана по решению проблем в области развития малого и среднего предпринимательства. Подобный документ является своего рода «путеводителем» и направлен на улучшение планирования и координации деятельности доноров и органов государственного управления.
Что касается следующего проекта, то он посвящен развитию лизинга в Центральной Азии. Помимо Узбекистана, данный проект анализирует это важное направление бизнеса еще в двух государствах региона — Кыргызстане и Таджикистане. Международная финансовая корпорация всегда уделяла и уделяет особое внимание лизингу как уникальному инвестиционному инструменту и важному источнику среднесрочного финансирования предприятий во многих странах мира. Работая в области развития лизинга вот уже более 25 лет, МФК инвестировала более одного миллиарда долларов США в 96 лизинговых компаний 50 стран мира. Зачастую она была инициатором создания первой лизинговой компании в той или иной стране, сочетая свои инвестиции с технической помощью правительствам и привлечением зарубежных инвесторов и местных партнеров.

Проект по развитию лизинга в Центральной Азии включает в себя анализ состояния и разработку рекомендаций по совершенствованию нормативно-правовой базы и экономической среды для развития лизинга. Он работает в тесном сотрудничестве с органами государственного управления и законодательными органами над разработкой и улучшением основных законов, регулирующих лизинговую деятельность, созданием благоприятного режима налогообложения, установлением соответствующего таможенного регулирования и четких стандартов бухгалтерского учета лизинговых сделок. Проект предполагает также обучение участников рынка лизинговых услуг — специалистов банков, лизинговых компаний, предприятий-лизингополучателей, оказание консультационных услуг, распространение информации о лизинге и его преимуществах, а также поиск и привлечение потенциальных зарубежных инвесторов в лизинговый сектор страны, охваченный проектом.
И, наконец, третий проект Международной финансовой корпорации совместно со швейцарским правительством включает в себя программу обучения консультантов из Узбекистана в Украине. Он нацелен на расширение доступа узбекских предпринимателей к квалифицированным услугам по поддержке бизнеса путем развития кадрового потенциала консультативных компаний, в частности, компании Узинвестпроект.
— Сколько всего работает проектов в Центральной Азии и какова роль регионального координационного офиса?
— В настоящее время программа охватывает три центральноазиатские страны: Узбекистан, Кыргызстан и Таджикистан. Работает пять проектов. Координирует программу региональный офис в Ташкенте. Кроме того, открыты офисы в Бишкеке, Душанбе, Ходженте. В ближайшей перспективе думаем распространить действие программы на другие республики — Туркменистан и Казахстан.
— Иными словами, вы пришли в регион всерьез и надолго…
— Это очень перспективный густонаселенный рынок, располагающий большим потенциалом — квалифицированной рабочей силой, развитым промышленным производством, солидными сырьевыми запасами. Говорю об этом по собственному опыту, так как работаю в Центральной Азии вот уже шесть лет, из них три года находился в Кыргызстане, три — в Казахстане и вот совсем недавно приехал в Ташкент. Счастлив, что судьба привела меня в Узбекистан с его древнейшей историей, замечательными памятниками, гостеприимным и очень трудолюбивым народом.
Уверен, что проекты, с которыми мы работаем в Узбекистане, послужат во благо экономики вашей замечательной страны.
— Благодарю вас за интервью.
Беседовала Вера Рудакова.
Корр. «Правды Востока».

Азиатский банк развития (АБР) одобрил кредит на сумму 20 миллионов долларов США для оказания содействия в предоставлении услуг микрофинансирования малообеспеченным семьям, микропредприятиям и малому бизнесу в Узбекистане.
Кроме того, АБР предоставит грантовую техническую помощь в сумме 400 тысяч долларов США для усиления потенциала Центрального банка Узбекистана, с целью обеспечения благоразумного регулирования и осуществления надзора за деятельностью сберегательных и кредитных союзов (СКС).
Данный кредит поможет создать кредитные союзы и усилить потенциал коммерческих банков в обеспечении услуг микрофинансирования.
Как известно, Узбекистан уверенно движется к развитой рыночной экономике, в ходе чего появляется необходимость в проведении сложных реформ, которые включают в себя реструктуризацию и приватизацию государственных предприятий. Нужно отметить, что данный пакет содействия поддержит усилия нашего правительства по стимулированию развития микро- и малых предприятий, как способа накопления доходов и обеспечения занятости населения.
— Эффективная и хорошо обеспеченная финансовыми ресурсами фискальная система, которая мобилизует сбережения и обеспечивает малоимущих финансовой поддержкой для создания микро- и малых предприятий, является критически важной для поддержки перехода страны к рыночной экономике и сокращения бедности, — говорит главный специалист по управлению кредитным портфелем Департамента по Восточной и Центральной Азии АБР Радхакришна Нарасимхам.
Проект по развитию микрофинасирования малых предприятий имеет три таких главных элемента, как развитие эффективной регулятивной и институциональной основы для сберегательных и кредитных союзов, создание финансово устойчивой сети, состоящей из 20 СКС, контролируемых Центральным банком, предоставление кредитной линии коммерческим банкам для перекредитования семьям, микропредприятиям, и СКС.
Общая стоимость проекта, который будет завершен к 2010 году, составляет 50 миллионов долларов США. Помимо Aзиатского банка развития, он будет финансироваться за счет средств правительства, членов СКС, участвующих коммерческих банков и их заемщиков.
Заем АБР будет подлежать выплате в течение 20 лет, включая льготный период — пять лет.
Жамшид Раупов.
Корр. УзА.

24 сентября в «Вправде Востока» была опубликована статья востоковеда Батыра Аллаева, проработавшего несколько лет в Японии и изучавшего эти проблемы, «Роль государства в экономическом чуде». Она вызвала много читательских откликов. Высказывалось пожелание продолжить рассказ о феномене экономики Японии, занимающей сегодня по ряду показателей лидирующие позиции на мировом рынке. Предлагаем очередную статью этого автора о малом и среднем бизнесе Японии.

Мы строим общество с эффективной рыночной экономикой, основу которой составляет малый и средний бизнес (МСБ). Практически во всех развитых странах мира он лидирует по вкладу в производство национального дохода, в его структурах создаются новые рабочие места, занятые в нем выступают главными налогоплательщиками. Более того, представители малого бизнеса, являясь средним классом, снимают с государства значительную часть забот в решении социальных проблем.
Рост числа мелких предприятий, возрастание их значения в структуре национальных экономик возможен во многом благодаря пристальному вниманию государства к проблемам МСБ. Об этом свидетельствует опыт развитых стран, в том числе и Японии.

В Стране восходящего солнца к разряду мелких и средних предприятий в промышленности, на транспорте и в строительстве японская статистика относит фирмы с числом занятых до 300 человек и уставным капиталом до 300 млн йен (около 2,7 млн долларов США), в оптовой торговле — до 100 человек и 100 млн йен (около 950 тыс. долларов), в розничной — до 50 человек и 50 млн йен (около 450 тыс. долларов), в сфере услуг — до 100 человек и 50 млн. йен (450 тыс. долларов). На долю малого и среднего бизнеса приходится 99,4% общего числа компаний, около 52,2% реализованной продукции и 74% численности занятых в промышленности. По состоянию на 1999 год в Японии было свыше 4,8 млн таких предприятий, в то время как крупных компаний — около 14 тыс.
Интересна история становления МСБ в Японии. Если в период правления императора Мейджи (1868-1911 гг.) малый бизнес страны в основном представляли розничные торговые лавки, то после первой мировой войны стали появляться предприятия, занимающиеся производственной деятельностью. Они были частью производственной системы, известной как «старая система тоня». «Тоня» — или торговцы-капиталисты — «поручали» переработку своей продукции неквалифицированной рабочей силе в бедных районах больших городов или фермерам. Эта система координированного производства с участием большого количества мелких независимых фирм стала впоследствии применяться в качестве модели и в более развитых отраслях промышленности.
Однако мелкие производственные фирмы страдали от острой нехватки финансовых средств, что сказывалось на их рентабельности и стабильности. С середины 20-х годов прошлого века эта проблема оказалась главным препятствием на пути экономического роста. В 1925 году японские власти пришли к осознанию того, что большое количество нестабильных фирм является уязвимым местом промышленной структуры страны. Тогда фактически и началась реализация ставшей впоследствии известной «промышленной политики Японии». Правительство пыталось инициировать слияние малых фирм путем предоставления им субсидий для присоединения к так называемым картелям ( промышленным союзам).
Но такие меры не увенчались успехом. В период между двумя мировыми войнами японское правительство не смогло сократить количество малых фирм. Более того, по мнению Д. Фридмена из Массачусетского технологического института, «это, наоборот, создало атмосферу для дальнейшего расширения рядов малых фирм и в конечном счете привело к созданию комплексной сети производства, которая является особенностью сегодняшнего производственного сектора Японии».
После окончания второй мировой войны политическая атмосфера для малого и среднего бизнеса кардинальным образом изменилась. Малому бизнесу разрешили создавать структуры для отстаивания своих политических интересов, что невозможно было представить в довоенной системе. Организации МСБ на местном, региональном и иногда на национальном уровнях отдавали свои голоса небольшим производителям и владельцам магазинов.
В связи с принятием жестких экономических мер в конце 40-х годов (значительное сокращение правительственных расходов на социальные программы и резкое увеличение процентных ставок) МСБ в Японии оказался в сложных финансовых условиях. Коммерческие банки не желали выдавать кредиты малому бизнесу, но с охотой это делали для крупных компаний. Всеяпонский совет по малым и средним предприятиям обратился в правительство за финансовой помощью. В ответ на это правительство страны учредило Народную финансовую корпорацию (НФК) и ряд других органов для выделения подобных кредитов. В 1950-х была также принята серия законов в поддержку малого бизнеса. Они включали в себя создание специализированных финансовых институтов (например, Финансовой корпорации по малому бизнесу), защиту малых фирм от конкуренции, сокращение налоговых ставок и разрешение МСБ формировать коммерческие и промышленные союзы, в задачи которых входило предотвращение чрезмерной конкуренции и поглощения со стороны более крупных компаний.
Предпринятые в 50-х — начале 60-х годов многочисленные инициативы, направленные на поддержание МСБ, были окончательно систематизированы и отражены в Основном Законе по малым и средним предприятиям, вступившем в силу в 1963 году. Это способствовало созданию необходимых условий для дальнейшего роста и развития малого производителя. По мнению Т. Нисигучи из Университета Хитоцубаси и Д .Фридмана, комплекс принятых мер, предоставление субсидий и реализация других программ в сочетании с семтью организаций МСБ, существовавших вне государственного сектора (промышленные ассоциации, торговые палаты и др.), составили необходимую экономическую инфраструктуру для дальнейшего развития малого бизнеса.
Важное значение в течение всего послевоенного периода уделялось вопросу финансирования МСБ. Помимо обычных коммерческих банков, и тогда, и сегодня его осуществляют специализированные организации, которые могут быть как правительственными, подобно вышеуказанной Народной финансовой корпорации, так и частными. Доля расходов на поддержку МСБ в общем объеме государственного бюджета в начале 80-х годов составляла 0,5%, а в 2000 году снизилась до 0,2% (194,3 млрд йен — около 1,8 млрд долларов США). Эти относительно небольшие ассигнования направлялись на конкретные, дающие наибольшую отдачу, проекты, что обеспечивало их эффективность.
Более крупные суммы государство вкладывало в финансово-кредитные учреждения, специализирующиеся на кредитовании малого бизнеса. Так, в 1993 году на эти цели было направлено 5,3 трлн йен (около 50 млрд долларов), в 1994 — 5,8 трлн йен, что составило 12% всех денежных средств на кредитование. Больше выделялось лишь на жилищное строительство.
Говоря об особенностях предпрятий МСБ в Японии, следует отметить, что его можно разделить на две катерогии. В первую входят компании, которые действуют как независимые субъекты рынка. Во вторую входят компании, имеющие тесную деловую связь с крупным бизнесом, отношения которых представляют собой систему субподряда.
Субподрядная система существует в Японии с 30-х годов. Тогда она действовала в примитивной форме и ограничивалась обрабатывающей и легкой промышленностями. Ситуация начала меняться в 50-х годах, когда экономика восстанавливалась после военной разрухи.
Подъем трудового движения стал тем движущим стимулом, который привел крупного производителя к мнению о целесообразности «перевода» значительной части своего производства под ответственность субподрядчиков. Трудовые союзы, число которых было значительно сокращено в 20-х годах, начали активно развиваться после второй мировой войны. В 1945 году вступил в силу Закон о профсоюзах. Он дал рабочим право организовываться, заниматься торговлей. Поощрялось вступление лидеров трудового движения в новые промышленные союзы. Их членство расширялось с невероятной быстротой: с 1 млн до 4,5 млн человек к концу 1946 года. Трудовое движение становилось реальной силой.
Кроме того, были приняты меры, направленные на максимальное использование человеческих ресурсов — единственного, чем страна располагала в то время в избытке, в качестве главного источника развития производственно-потребительской модели массового типа.
В результате были институциализированы многие элементы японской системы найма, впоследствии получившие широкую известность во всем мире: пожизненный найм, оплата труда по выслуге лет и внутрифирменные профсоюзы. Крупные компании начали придавать большее значение поддержанию долгосрочных отношений со своими «постоянными» служащими, внедрять систему оплаты «в зависимости от выслуги лет». Поэтому в период экономического подъема новых рабочих нанимали уже с осторожностью, опасаясь возможных расходов на их содержание во время падения спроса. Соответственно, возросло внимание к большому количеству малых фирм-производителей. Ведь на малых и средних предприятиях была задействована низкооплачиваемая рабочая сила — в основном нанимались менее квалифицированные люди и более старшие по возрасту.
По мнению Майкла Смитка, экономиста из Университета Вашингтон, в течение долгого времени изучавшего систему подряда в японской автомобильной промышленности, жесткие условия на рынке труда способствовали осознанию крупными производителями необходимости усиления своей «опоры» на «внешнего» производителя. Например, из 10 тысяч комплектующих, из которых состоит автомобиль, сегодня свыше 5 тысяч создаются вне завода окончательной сборки.
Интересно проследить работу этой системы на примере крупнейшей японской автомобильной компании «Тойота».
«Тойота», которой в 1952-1953 годах было оказано содействие со стороны консультантов Агентства по малым и средним предприятиям при Министерстве внешней торговли и промышленности, приступила к созданию эффективной системы подряда. Компания осуществила ряд важных изменений в производственном процессе, включая разработку плана по «разделению» производственной ответственности со своими поставщиками. Были внедрены стандартизированные формы для торгов и поставки оборудования, что сделало этот процесс более предсказуемым для подрядчиков. Пожалуй, наиболее поразительным фактом является то, что «Тойота» согласилась оплачивать 80% расходов наличными, а остальную часть выплачивать в форме долгового обязательства в период от 60 до 90 дней. Ранее компания осуществляла выплаты только в виде долговых обязательств в срок от 60 до 150 дней. Эти меры, а также обязательство «Тойоты» не допускать произвольной замены поставщиков и гарантировать заказы на долговременной основе, сделали свое дело: были установлены доверительные отношения между «Тойотой» и ее подрядчиками.
Субподрядная система сыграла огромную роль и в других отраслях экономики. Благодаря ее внедрению Япония заняла лидирующие позиции в мире в таких областях, как производство роботов, кондиционеров домашнего пользования (80-е годы), факсимильных аппаратов и другой продукции. Субподрядная система занимает сегодня центральное место в современной производственной структуре Японии, оказывая решающее влияние на качество, себестоимость и конкурентоспособность конечного продукта. Наиболее важным результатом субподрядных отношений среди японских компаний стало доверие, которого, как известно, сложнее всего добиться и которое больше всего ценится в деловых кругах Японии и всего мира.
Характеризуя особенности японского малого и среднего бизнеса, хотелось бы также провести сравнительный анализ системы управления, применяемой в МСБ и крупных компаниях.
Когда говорят о всемирно известном японском менеджменте, обычно имеют в виду систему управления персоналом, действующую в крупных компаниях. Она, как отмечалось, основана на пожизненном найме работников, повозрастной оплате труда и пофирменной организации профсоюзов. Среди специалистов укоренилось представление, что своими экономическими успехами Япония во многом обязана именно этой системе. Отклонения от «эталона», постоянно встречающиеся на малых и средних предприятиях (МСП), часто интерпретировались как показатель их неразвитости и отсталости. Между тем такая система не может представлять японский стиль управления в целом, поскольку в крупных компаниях трудится примерно 20-22% всех занятых. Подавляющая же часть работающих японцев, как было отмечено выше, сосредоточена на малых и средних предприятиях. Касаясь системы пожизненного найма, следует заметить, что если на крупных фирмах под нее подпадают и «белые воротнички» (работающие в офисах), и «синие» (люди, занимающиеся чисто физическим трудом), то на малых и средних — только «белые».
По мнению одного из ведущих японских специалистов по малому бизнесу, профессора университета Хосэй Т. Киёнари, «нельзя сопоставлять системы управления в этих двух группах компаний по одним и тем же критериям, так как они оперируют в принципиально разных сферах: крупные предприятия господствуют в крупносерийном производстве, ориентируясь на экономию на масштабах, а мелкие и средние действуют в мелкосерийном, где наиболее выгодным оказывается управление малыми размерами».
С начала 90-х годов доля приверженцев системы пожизненного найма, никогда не имевшей и ранее широкого распространения на МСП, начала быстро падать. Если в 1993 году ее применял 31,1% предприятий с числом занятых от 30 до 100 человек и 32,5% с числом занятых от 100 до 300 человек, то к 1996 году эти показатели снизились, соответственно, до 18,1 и 20,3%.
Что касается лиц, не имеющих опыта работы, то различия между крупными компаниями и предприятиями малого бизнеса весьма существенны: если на первых эта категория представлена преимущественно выпускниками высших и средних учебных заведений, то на вторых — выпускниками средних школ и не работавшими прежде домохозяйками.
На МСП имеются лучшие условия для повышения социального статуса работников. Здесь нередки случаи перехода из «синих воротничков» в «белые», и довольно высока доля лиц, решившихся открыть собственное дело. Так, в период высоких темпов экономического роста, когда быстро создавались новые фирмы, большую часть их основателей составляли работники малого бизнеса. Несмотря на то, что в последующие годы их доля стала снижаться, она и сейчас достаточно высока (около 20%).
Еще один важный момент. Наличие гибких организационных структур и акцента в управлении трудом на конкретные результаты на МСП создало более благоприятные условия для раскрытия и реализации способностей людей. Обследования, периодически проводимые японским Управлением МСП, показывают, что степень удовлетворенности трудом здесь выше, чем на крупных фирмах, в силу больших возможностей для реализации способностей, системы оценки персонала, пригодности приобретенных навыков для работы в других компаниях. Поэтому не случайно, что в последние годы все большее число выпускников не только школ, но и университетов при выборе места работы отдают предпочтение не крупным, а мелким и средним фирмам.
Как отмечалось выше, государственная политика в отношении МСБ осуществлялась в рамках Основного Закона по малому и среднему бизнесу 1963 года. Прежде общее представление о МСБ заключалось в том, что компании этого масштаба старомодны, однотипны, слабы и требуют особой поддержки.
С учетом этого основные усилия государства были направлены на минимизацию «разрыва» между МСБ и крупным бизнесом и поэтому в каждой отрасли промышленности поддерживался процесс модернизации таких предприятий. По мнению японских экономистов, правительство страны и сейчас придает важное значение вопросу поддержки МСБ, однако подход к нему государства претерпел изменения.
Положение, в котором находится МСБ сегодня, значительно изменилось. Появились такие факторы, как ужесточение конкуренции, расширение потребительского спроса, глобализация, бурное развитие информационных технологий. Если раньше руководство подобных предприятий основное внимание уделяло сокращению издержек, что теперь перестало являться гарантией для выживания на рынке, то на нынешнем этапе возникла необходимость решения вопросов управленческого характера, а именно: повышение качества товаров и проведение более эффективных маркетинговых исследований.
Другими словами, в настоящее время выработана новая философия МСБ, который приобрел имидж источника динамизма в экономическом развитии Японии. С учетом новых обстоятельств, правительство страны пришло к выводу о важности развития более независимого МСБ, способного самостоятельно выдерживать жесточайшую конкуренцию. Именно сегодня малые и средние предприятия вынуждены использовать свои сильные стороны и принципы, заложенные изначально в основу их деятельности — мобильность и гибкость.
Характерно высказывание министра финансов Японии М. Сиокава, который отметил, что «не все субъекты МСБ являются слабыми». Он считает, что необходимо разделять такие понятия, как социальная политика по оказанию помощи слабым, проводившаяся до настоящего времени, и политика по стимулированию промышленного роста, которую пытается осуществить правительство. По мнению наблюдателей, такая позиция отражает мнение, что предоставление субсидий и налоговые льготы являются «устаревшим пережитком нынешней эпохи». При этом делается ссылка на тот факт, что, к примеру, в городе Восточная Осака имеются малые и средние предприятия, которые разрабатывают высокие технологии и получают заказы даже от Национального агентства США по исследованию космического пространства (НАСА).
В этой связи правительство Японии кардинально пересмотрело свою политику в отношении малого и среднего бизнеса и в декабре 1999 года внесло соответствующие изменения в Основной Закон о МСБ. В документе отражены три новых ключевых направления. Во-первых, это поощрение бизнес-разработок и создание новых компаний, которые теперь должны будут опираться на свои силы, во-вторых, повышение качества управленческой базы МСБ и, в-третьих, помощь в адаптации к новым экономическим и социальным переменам. Таким образом, акцент в государственной политике был смещен с материальной помощи на оказание «нематериального» содействия.
Агентство по малым и средним предприятиям создало три типа центров поддержки МСБ: на уровне префектур, региональные и по поддержке венчурного бизнеса. Эти центры наряду с существующими институтами будут предоставлять необходимую информацию, консультации, командировать экспертов, организовывать семинары.
И еще один интересный факт. В Японии действует система выходных пособий для работников малого и среднего бизнеса, ушедших в отставку. Она была введена правительством в 1959 году с тем, чтобы смягчить чувство социальной неуверенности у сотрудников малых и средних предприятий после их увольнения. В 2001 году услугами системы пользовалось 420 тысяч фирм, общее число служащих которых составляло 2,7 млн человек.
Таким образом, опыт промышленно развитых стран показывает, что государство играет значительную роль в поддержке и расширении сферы малого и среднего бизнеса, особенно, когда она оказывается в сложных экономических условиях. Япония, чей малый и средний бизнес находится сегодня в непростом положении, не является исключением. В настоящее время, как уже отмечалось, японское правительство пересматривает свою политику в отношении МСБ, сохраняя ее приоритетное значение. При этом японцы активно изучают и используют опыт других государств.
Узбекистан, вступивший 11 лет назад на путь коренных реформ, также стремится к созданию сильной экономики, основанной на рыночных отношениях. Глава нашего государства неоднократно подчеркивал особое место, которое должен занять малый и средний бизнес в экономической структуре страны. И в этом процессе большое значение придается изучению опыта развитых стран, где используются методы поддержки становления предпринимательства, действенность и результативность которых доказана временем.
Батыр Аллаев.

Современную экономическую модель общества невозможно представить без информационных технологий, служащих одной цели: ориентировать людей в огромном потоке информации. И чем совершеннее информационная система, тем эффективнее из нее можно черпать необходимые сведения для работы, бизнеса или отдыха. Деловая информация — один из важнейших критериев успеха в условиях свободного рынка.
Информационный рынок Узбекистана пока только развивается. Большинство ежегодных информационных носителей, создающихся в республике, недостаточно полно и достоверно отражают картину ее деловой жизни. Порой, пользуясь справочником текущего года, можно с удивлением обнаружить, что интересующее вас предприятие не только поменяло адрес и телефоны, но и форму собственности. И появление новой компании, начинающей выпуск справочного издания, соответствующего мировому уровню подобной продукции, не может не вызвать интереса деловых кругов Узбекистана.
Компания «Golden Pages» — сегодня самая молодая информационная структура на этом рынке. Ее цель — сбор, обработка и подача коммерческой информации в виде готового продукта — справочника делового сотрудничества предпринимателей Узбекистана и стран СНГ «Золотые страницы». Готовящееся к выходу в свет издание ориентировано не только на интересы предпринимателей, работающих внутри страны, но и на оживление экономических связей между республикой и партнерами из ближнего зарубежья. Для этих целей подготовлен целый раздел справочника, содержащий информацию о промышленных компаниях стран СНГ, планирующих выход на рынок нашей республики. И для зарубежных партнеров в справочнике будет содержаться не менее интересная информация — в него войдут более 20 000 предприятий и иностранных компаний, осуществляющих свою деятельность на территории Узбекистана.
Кроме систематизированных каталогов, включающих в себя исчерпывающую информацию по Узбекистану, а также о потенциальных партнерах из стран ближнего зарубежья, справочник будет содержать общий отраслевой словарь-указатель, состоящий из 1050 рубрик, классифицированных по отраслям, и алфавитный указатель. Помимо печатной версии, справочник планируется распространять и в электронном варианте.
Отличительной особенностью нового справочника будет его бесплатное и адресное распространение. Информация в нем выстроена так, чтобы наиболее эффективно для пользователя раскрыть преимущества и характеристики товаров и услуг. А для удобства предусмотрены два рубрикатора — отраслевой и алфавитный.
В составлении информационной базы справочника участвует группа молодых специалистов в различных областях — маркетологи, экономисты, филологи, архитекторы, дизайнеры, журналисты. Партнерами выступают такие известные предприятия, как акционерное общество «Сувасбобускунамаш», гостиница «Пойтахт», компании «Фаравон» и «Кока-Кола Ичимлиги, Узбекистан Лтд.»
Планируемый тираж нового справочника — 10 тысяч экземпляров, а это значит, что фактически в каждой компании будут пользоваться его данными. Но, конечно, аудитория пользователей справочника будет значительно шире, ведь в каждой компании в среднем работает от трех до пятидесяти человек, и все они — потенциальные потребители товаров и услуг.
Александр Зотов.