Апрель

Скорая помощь бывает разная. Плохо с сердцем — выезжает бригада кардиологов, приступ аппендицита — хирургов, радикулит прихватил — невропатологов. А в Фергане вот решили наладить и стоматологическую, причем бесплатную, для ветеранов. Коллектив Ферганской областной стоматологической клиники еще раньше организовал группу экстренной помощи престарелым прямо на дому. Не считаясь со временем и занятостью, энтузиасты лечат или удаляют больные зубы, проводят несложные операции, делают искусственные мосты и т.д.

В нынешний Год защиты интересов старшего поколения ферганские стоматологи разработали специальный план мероприятий по более полному обслуживанию наиболее малоимущих пенсионеров по месту жительства. Теперь уже две крупные и хорошо оснащенные необходимым оборудованием бригады квалифицированных специалистов занимаются этим благородным делом. В каждой по нескольку врачей (терапевтов, хирургов, ортопедов) и опытные медсестры. Обычно они выезжают по вызовам к пожилым людям. Правда, до последнего времени из-за отсутствия специального транспорта им приходилось ездить на своих машинах или на попутных, но и это не расхолаживало их.
Часть средств на лекарства, мединструменты и прочее необходимое для этого выделяет Ферганское облздравуправление, поддержавшее инициативу стоматологов.
— Мы получаем десятки сердечных благодарностей от пенсионеров и ветеранов за чуткость и качество работы наших врачей, — говорит заместитель главного врача областной стоматологии Гайрат Каюмов. — Особенно тепло пациенты отзываются о деятельности членов передвижных групп, в частности о Насрулле Норматове, Махмуджоне Таджиеве, Кадыржоне Икрамове, Мамирджоне Джураеве, медсестре Раисе Куслиной и других опытных медиках.
Нередко и сам Гайрат Алимович выезжает по вызовам больных в особо сложных случаях. И как раз в день нашего знакомства с работой клиник он оказал помощь ветерану второй мировой войны и труда Екатерине Капиловой.
В самое ближайшее время руководство этого медучреждения рассчитывает значительно расширить и систематизировать сферы деятельности выездных групп.
— У нас создана еще одна бригада, которая будет работать в передвижном стоматологическим кабинете, — продолжает разговор Гайрат Алимович. — Для этого уже задействована наряду с другими специальная, хорошо оборудованная машина «скорой помощи». На днях этот передвижной кабинет навестит ферганские дома престарелых, инвалидов и слепых. Врачи стараются помочь и здесь всем нуждающимся.
Юрий Гентшке.
Соб. корр. «Правды Востока».
Фергана.

Наш собеседник — Юсуп Разыков, режиссер — постановщик, директор киностудии «Узбекфильм», лауреат многих международных кинофорумов, а также и национального кинофестиваля в Бухаре
ВМЕСТО ПРЕДИСЛОВИЯ К ИНТЕРВЬЮ
«Дильхирож» — последний фильм Юсупа Разыкова, премьера которой прошла недавно.

Фильм по времени — в час с небольшим. Натянутых, пустых кадров нет, есть некая созерцательность в остановившемся кадре. Будь то вид солнечного кишлака или лица озорной девчушки, умудренной жизнью женщины или шумящий листвой тополь. Стремительность и порыв бегущей по крышам домов девушки, плутание среди вывешенных цветных дорожек и ковров юного героя насыщают кадры особой динамичностью.
Поразительно тонко срабатывает чутье режиссера Юсупа Разыкова и оператора Хотама Файзиева. Порой появляются неожиданные маленькие детали, говорящие больше, чем длинные монологи. Собранные в ряд на подоконнике румяные яблоки, расшитые блесками платочки, которыми прикрывает свое лицо жених, тайком выходящий из комнаты невесты в период «каллик уйин», и вереница мотоциклов, едущих на празднество.
Яркость одежд героев, ковров, курпачей, свадебных процессий диссонирует с видом убогих домов, строений, домашней утвари. Вот и взгляд камеры, в зависимости от места своего расположения, дает расшифровку, переоценку происходящего. Картинка незыблемости, а где-то и статичности, предсказуемости создается при съемках сверху вниз далекого кишлака в Байсуне, вечных гор, зеленеющих полей и тополя — одного из символов киноповествования. Если камера направлена снизу вверх, то это отображение непременного движения, взгляда на живое, потаенное. Такими мы увидели детские ладошки на солнечном свету, крадущиеся по гребню глиняного дувала ноги жениха, застывшую, будто во сне, белоснежную Момо. Тих и монотонен голос этой старой женщины. Эта неторопливость и мудрость слепой, заранее все предрекающей бабушки объясняет, примиряет нас с происходящим.
Прекрасен, как всегда, у Разыкова актерский состав и присущий ему тонкий аромат юмора, а где-то скоморошества. Так что в целом, говоря банальным языком, фильм смотрится на едином вздохе.
СТРАСТИ ПО КИНО
— В вашем фильме история любви двух молодых людей представлена на фоне специфическо-этнографической среды, сохранившейся в отдельных районах Сурхандарьи. Будет ли она понятна зрителям?
— Я считаю, что так называемое понимание фильма, книги, живописного полотна — это последняя, высшая стадия восприятия произведения искусства. Но не единственная и не главная. Для любого художника важно эмоциональное, чувственное восприятие созданного им, доступное любому человеку. Сочувствие, любовь, ненависть, страх — эти чувства не требуют фундаментальных знаний и подготовки. Если зритель полюбит наших героев, посочувствует им, значит, он сделает шаг, чтобы больше узнать о простых людях с их незатейливыми интересами, в том числе об обряде «каллик уйин». Мы не собирались делать этнографическую картину, и я бы хотел, чтобы наш фильм в первую очередь зритель воспринял, как историю любви…
— Каждый из созданных вами фильмов становился призером и лауреатом различных фестивалей. Будет ли «Дилхирож» участвовать в конкурсе какого-нибудь кинофорума?
— На сегодняшний день фильм приглашен в апреле на кинофестиваль в город Висбаден, что в Германии. Там же состоится и всемирная премьера фильма. С нами ведут переговоры еще несколько фестивалей.
— А когда узбекским кинематографистам покорится «Оскар»?
— Нет ничего невозможного. Если поставить перед собой такую цель. Надо только иметь в виду несколько вещей. Первое — создать «оскаровский комитет Узбекистана», своеобразный филиал Американской киноакадемии. Заплатить взнос и отправлять каждый год фильм-претендент на соискание престижной премии в номинации «Лучший иностранный фильм года». Второе — нужно знать и понимать, что «Оскар» чрезвычайно тенденциозен и политизирован, как, собственно, и любой крупный конкурс. Ни о какой свободе творчества там речи и не идет. Но парадокс: каждый режиссер желает, конечно, иметь в своем арсенале, помимо этой награды, еще и «Золотую пальмовую ветвь» Каннского кинофестиваля. Такова специфика всякой публичной профессии, потому что эти награды — известность, признание.
— Легко ли совмещать работу директора студии с творчеством?
— Нелегко. Но профессия режиссера неожиданно оказалась очень кстати. Мне не пришлось отдельно вникать в «кухню» каждой стези. Если режиссер-постановщик обычно является руководителем съемочной группы в 40-60 человек, то у директора студии их три, четыре. Важно в таком коллективе каждому найти место по его возможностям и даже потребностям. Большую помощь в работе оказывают мои заместители, начальники цехов, отделов. Всех их я знаю много лет. Я пришел на студию еще мальчиком, больше 30 лет назад. Кем только с тех пор ни работал. В военном билете у меня до сих пор в графе основная гражданская специальность стоит отметка — «осветитель».
Сегодня многие студии бывшего Союза прекратили свое существование. «Узбекфильм» сохранен и работает. Нынче мы можем обеспечить съемки до 10 полнометражных фильмов в год. Разумеется, в столь масштабном производстве не обойтись без проблем. Среди основных я бы назвал техническое перевооружение, а также проблему кадров. Мировые кинотехнологии являются на нынешний день динамично развивающимися отраслями. Чтобы за ними угнаться, необходимы значительные средства. Сейчас основная задача нового узбекского кино — утвердить в мире свой авторитет, добиться признания. С гордостью можно сказать: мы в этом значительно преуспели. В последние годы узбекское кино вызывает в мире пристальный интерес. В этом значительная роль и нашей национальной студии. Поднимем авторитет узбекского кинематографа — будут решены и кадровые проблемы, молодежь снова потянется в кинопроизводство. Я в это верю.
— Что вы думаете о проблеме создания образа современного героя?
— Это достаточно тонкая задача, и в ее разрешении важно четко и профессионально представлять параметры цели, а также возможные победы и поражения. Современный герой или положительный персонаж — это не определенный тип, не розовый идеал, который на деле оказывается дутым примером и недостойным для подражания. Зритель в такого героя не поверит и за ним не пойдет. Противоречивость, упорство, терпение, трудолюбие, воля, способность признавать и исправлять свои ошибки — наиболее характерные, на мой взгляд, приметы деятельной фигуры современной драмы, фильма.
Хочу привести один пример, кстати, мой любимый — образ Медеи великого Еврипида. Этот образ живет свыше двадцати веков и, несмотря на то, что Медея совершает ужасное преступление — убивает своих детей, многовековая эстетическая мысль выводит ее в ранг высокотрагичных, социально-положительных героев. Медея отстаивала свое, попранное предательством Ясона достоинство. Вся Греция гордится непокоренной Медеей, ее роль играют великие актрисы… Герой — это всегда конфликт.
Конечно, этот пример исключительный. Но чтобы герой был понятен, интересен зрителю, он должен быть ему близок, должен жить его проблемами, радоваться, страдать, сопереживать. Художник должен пристально вглядываться в окружающий его мир, живо интересоваться его переменами, вникать в жизнь людей, познать среду, в которой может проявиться персонаж, достойный званий «современный герой», пример для подражания.
УЖАСНО САМОКРИТИЧНЫЙ «БЛИЗНЕЦ»
— Довольны ли вы создавшейся ситуацией в своей жизни? В творческом плане, семейной жизни?
— Не могу сказать, что всем доволен. В своей профессии я, наверное, одолел премудростей на 50 процентов. Считаю, что лучшие фильмы у меня еще впереди.
— Вы самокритичный человек?
— Ужасно!
— Сможете в нужный момент сказать себе: «Стоп, больше создавать на должном уровне фильмы я не могу»?
— Не знаю, не знаю. Может, к старости я стану таким слабым, сентиментальным, слезливым человеком, что мне будет очень жаль себя, и я не смогу сказать: «Нет!» Но мои преклонные годы все равно будут связаны с кинематографом.
— А пока вам сколько?
— Через два месяца будет 45. По гороскопу я «близнец», у которого настроение, работоспособность во многом зависят от моего окружения.
— Какое у вас близкое, родное окружение?
— Жена Лола, она юрист, и сын Эркин, который учится в третьем классе. Я, откровенно говоря, не могу принимать участия в его образовании — нет времени. А вот воспитание беру под свою ответственность: все базируется на личном примере.
— Что скажете о своей прекрасной половине?
— Лола — человек искренний, очень лиричный. Для нее большой праздник сходить на премьерные кинопросмотры, быть в культурной среде.
— Чего хотите сами?
— Я хочу гордиться своей Родиной, атрибутами ее государственности — гимном, флагом, гербом -так, как это делают американцы. У них каждый дом может быть украшен флагом. Хочу гордиться успехами узбекских кинематографистов, чтобы видели и знали наши картины на планете. Но сначала эту ступень, глубоко убежден, надо преодолеть здесь, на нашей родной земле.
Беседовала Муяссар Максудова.

На Республиканской фондовой бирже «Тошкент» состоялись торги процентных облигаций. Это впервые.
В качестве «ласточки», которая, надеемся, сделает «весну», выступило дочернее предприятие NCI Projects INC (США). Образовано оно в августе 2000 года. Специализируется на информационных компьютерных технологиях, программных продуктах для широкого круга пользователей.
Общий объем эмиссии составил 300 млн сумов. Форма выпускаемых облигаций безналичная, с централизованным хранением. Номинальная стоимость одной облигации — 100 тысяч сумов. Фиксированный доход нового финансового инструмента на фондовом рынке — 26 процентов от номинальной стоимости. Срок обращения облигаций — два года.
Главным андеррайтером выпуска выступил ЧОАКБ «Бизнес Банк», организатором — Carthill Fssets Managetent Company. Дилер — брокерская фирма «Татат». Первые торги оказались удачными для эмитента. Цена продажи оказалась выше номинала — 100600 сумов.
Денежные средства, вырученные от размещения облигаций, будут направляться в основном на техническое перевооружение дочернего предприятия NCI Projects, INС.
Именинником в день торгов облигациями оказалась и сама Республиканская фондовая биржа «Тошкент». Ей исполнилось восемь лет. Отметим, что за это время на РФБ открыты шесть секций по торговле различными финансовыми инструментами, внедрена процедура листинга, разработан индивидуальный фондовый индекс, создан свой Интернет-сайт. Для иностранных инвесторов подготовлена новая система информирования о более 150 эмитентах в электронном формате — видеолистинг. Активно реализуется проект по стимулированию физических лиц, активному их участию в операциях на фондовом рынке для привлечения средств в акции приватизированных предприятий республики путем выдачи биржевых премий — бонусов. В торгах могут принять участие все желающие. Необходимо лишь открыть счет у брокера, аккредитованного на РФБ «Тошкент», на сумму не менее 10 тысяч сумов. Каждую пятницу комиссия биржи организовывает розыгрыш, в котором принимают участие акции предприятий, приобретенных физическими лицами за неделю. Выигрывают три инвестора, акции остальных могут принять участие и в последующих розыгрышах. В частности, если после первых таких торгов премиальный фонд составил 132 тысячи сумов и приобретены были ценные бумаги 15 приватизированных предприятий, то на второй такой сессии физические лица купили акции уже 25 эмитентов. Такая форма работы, безусловно, повышает уровень инвестиционных знаний населения, служит привлечению свободных денежных средств на вторичный рынок ценных бумаг.
Приоритетными направлениями в деятельности РФБ «Тошкент» являются также привлечение рентабельных акционерных обществ в листинг фондовой биржи, создание представительств и филиалов за рубежом.
Следует отметить, что за восемь лет работы Республиканская фондовая биржа «Тошкент» реализовала почти 47 млн акций на сумму примерно в 29 млрд сумов.
Тимур Низаев.
Обозреватель «Правды Востока».

Многие коллеги-банкиры до сих пор вспоминают Калмахана Ергашевича Курбанбаева, жизнь и профессиональная карьера которого прервались преждевременно, на полном лету. Помнят его жизнелюбие, широту души, высочайший уровень профессиональной и деловой подготовки. И еще — активную жизненную позицию, которую он всегда занимал. Деятельный по натуре, сильный, волевой, умный и отзывчивый человек, он имел уникальные организаторские способности и умел объединить людей, сплотить их в решении любых вопросов.
Такие люди всегда на виду, особенно в банковской системе, работа в которой требует особой собранности и широкого диапазона знаний. Эти качества и позволили Калмахану Ергашевичу, некогда главному специалисту городского управления Узпромстройбанка, выдвинуться в число руководящего состава. В годы независимости республики Калмахан Курбанбаев участвовал в создании Алокабанка,Трастбанка, Инвестбанка в качестве заместителя председателя правления. Вместе со своим другом, одним из руководителей Трастбанка, а ныне первым заместителем председателя правления Владиславом Паком Калмахан создавал этот банк, где также работал замом. В 1997 году в качестве первого заместителя правления он стоял у истоков создания дочернего банка «Ташкент» Межгосударственного Центральноазиатского банка сотрудничества и развития. Его помнят не только как прирожденного финансиста. Многие в банке до сих пор вспоминают межбанковские соревнования по футболу, в которых Калмахан всегда был заводилой. Его выражение «Матч состоится в любую погоду» до сих пор осталось в памяти игроков команды. И всюду, где он работал, царили дисциплина, ответственность, взаимопонимание и взаимоуважение. Потому что как руководитель Калмахан отличался высокой требовательностью к себе и сослуживцам, которые знали его как порядочного человека и внимательного руководителя.
Калмахан был гордостью своей семьи. Главным жизненным принципом моего младшего брата было: «Все, что отдал, — то твое». Он относился к числу людей, которые всегда приходят на помощь в трудную минуту. С присущей ему широтой помогал малоимущим семьям из родной махалли. Любил в свободное от работы время (а его было очень немного) ездить на рыбалку и всегда делился уловом.
Он любил жизнь, бережно и заботливо относился к своим родителям, детям Суннату, Салтанат, любимой малышке Саодат, жене Сауле и сестрам, которые с уважением и гордостью относились к своему единственному брату.
И неудивительно, что у Калмахана, как у всякого широко мыслящего, открытого, деятельного и энергичного человека было немало последователей и друзей.
Алима Курбанбаева.

или о том, как можно из Хазараспа попасть на Северный полюс, а потом на парламентские выборы в Англию
Знаете ли вы, что на последних парламентских выборах в Англии наблюдателем (кстати, единственным) от Республики Узбекистан была женщина? Эта честь выпала Сайере Атахановне Ходжаевой. Младший советник юстиции (по военному ранжиру майор), в недавнем прошлом заместитель хокима Ташкентской области, она посетила Великобританию в июне 2001 года еще в качестве рядового члена Центральной избирательной комиссии. В сентябре минувшего года С. Ходжаева становится заместителем председателя Центризбиркома, одним из его семи постоянно действующих работников (всего в его составе 21 человек, в основном юристы). И всем, что связано с выборами, референдумами и так далее, занимается теперь на профессиональной основе.
— Мне вот что понравилось у англичан, — вспоминает она. — То, что они вскрывают урны, подсчитывают бюллетени и, соответственно, голоса избирателей в каждом регионе централизованно, в каком-то одном большом зале. Урны с мест доставляются в сопровождении полиции. Для подсчета приглашаются совсем посторонние лица, не имеющие отношения к избирательной кампании, в основном сотрудники банков, которых привлекает мэрия. Они дают расписку о соблюдении всех правил подсчета.
Сайера Атахановна, так сказать, в действии изучала своеобразный характер британской демократии: нет единой конституции, парламентская система состоит из трех институтов и является древнейшей в мире, а самым напряженно работающим ее органом считается Палата лордов. Лорды изучают законопроекты и утверждают законы, но также бывают и их создателями, а кроме того, подвергают тщательному анализу все действия правительства. При этом лорды не выбираются и не получают жалованья.
Институт монархии дает королевскую санкцию всем парламентским актам. Последний раз монарх Британии отказался утвердить закон парламента в 1707 году. С тех пор он играет в основном церемониальную роль. Расходы, связанные с исполнением государственных обязанностей, подлежат одобрению парламента.
659 оплачиваемых членов Палаты общин избираются на всеобщих выборах, которые проводятся каждые пять лет…
За полтора века, что существует избирательная система Англии, она особых изменений не претерпела. Выборы в стране организуются силовой структурой — министерством внутренних дел уходящего Кабинета Министров.
— На мой взгляд, это просто нонсенс, — говорит С. Ходжаева. — И в этом смысле наш независимый Центризбирком, как и подобные самостоятельные институты в других странах, конечно же, в принципе представляет демократию иного уровня. И заметьте (читайте наши законы), как постепенно, но неуклонно мы к нему, этому уровню, подходим. Теория эволюции, которую поддерживает наш Президент.
Так, «через Англию», потому что у моей собеседницы еще живы впечатления от ее посещения и только что закончена очередная статья на эту тему в «Вестник Центризбиркома», мы возвращаемся «к самим себе».
Газеты уже достаточно много писали о последнем референдуме в нашей стране, само проведение которого — очередной шаг на пути развития демократии. Известно о практически единодушной поддержке идеи продления срока работы Президента, создания двухпалатного парламента. В Центризбиркоме готовится отчет по итогам прошедшего события, который будет предложен к обсуждению на ближайшей сессии Олий Мажлиса. Жизнь показала необходимость поправок к Закону о референдуме, совершенствования отдельных его статей. А также поправок к Закону о Центризбиркоме. Здесь сейчас над этим работают.
Изучение избирательных систем разных стран, налаживание связей с ними, сравнительный анализ, соответствующие выводы — все это и многое другое составляют повседневную работу Центризбиркома. Говорю об этом, чтобы обязанности его членов не виделись простому обывателю сведенными лишь к выборной кампании. Сама же кампания… Очень ошибаются те, кто связывает ее с чисто организационной суетой (что также бывает разного уровня, в зависимости от подготовленности самих организаторов). У Ходжаевой есть опыт проведения президентских и парламентских выборов, в ходе их она много раз выезжала на места по разным поводам, в том числе и связанным с определенными нарушениями, это помогало ей быть хорошо осведомленной о развитии процесса. Достоверность знаний обо всем (включая уровень культуры электората) — тоже профессиональная обязанность. Иначе разговоры о совершенствовании выборных технологий будут пустым словоизвержением…
Но я считала бы свою задачу не выполненной, если бы ограничилась рассказом о сегодняшней деятельности Сайеры Ходжаевой. Человек на таком посту виден издалека, интерес к его личности естествен. И я не просто ради красного словца «заявила» в оглавлении о неких «силах», которые могут помочь человеку выстоять в этой жизни вопреки всему: уж очень история моей героини напоминает сюжет знаменитого фильма «Москва слезам не верит». С той разницей, что тут ничего не придумано.
Девочка из провинции (Хазарасп Хорезмской области) «рванула» после школы в Ленинград, мечтая стать прокурором. Но с первого захода в избранный вуз не попала. И устроилась на текстильную фабрику намоточницей полуавтоматов. Сюда всех принимали. Могла бы еще на стройку, но ей, южанке, страшновато было работать на уличном холодном ветру.
Через год — опять в ЛГУ (Ленинградский государственный университет). Попала! Но поживи-ка на студенческую стипендию… И мама с папой, инвалидом войны, помочь ничем не могут — у них, кроме нее, еще трое детей.И пошла в свободное от занятий время подметать… в Петропавловской крепости, устроившись туда дворником. А еще удалось подрабатывать ночным сторожем в Военно-Морском музее… И вот она, молодость — еще хватало сил участвовать в художественной самодеятельности: наша землячка очень даже неплохо пела и танцевала. Стала даже лауреатом Всесоюзного конкурса. Ее портрет поместили в одном ряду с Эдитой Пьехой и Сергеем Юрским, которые в свое время тоже учились в ЛГУ. А однажды — это был 1977 год — Сайера с концертной бригадой университета целую летнюю навигацию обслуживала моряков Северного Ледовитого океана: студенты давали концерты от Мурманска и до острова Диксон, всюду, куда доходили атомные ледоколы, вплоть до Северного полюса, и на самих этих ледоколах.
Стажировку она проходила в Карловом университете в Праге. Работать направили в Московскую область. А она стремилась домой, на Родину. И вот удача — есть место в Министерстве юстиции Узбекистана. Поработала там — не понравилось! И добилась-таки своего, надела однажды костюм прокурора. Первая речь в роли государственного обвинителя в народном суде Юнусабадского района столицы.
— Не страшно было решать судьбу человека?
— Ой, я была максималисткой: преступил закон — отвечай. Ну и потом окончательное решение выносил суд… С годами стала мудрее, поняла и то, что далеко не всегда тюрьма исправляет. И если возможна была «вилка», старалась не запрашивать для обвиняемого максимального наказания.
А знаете, где я встретилась однажды с Ходжаевой позже, когда она работала в хокимияте и возглавляла областной комитет женщин? В женской колонии! Там по ее инициативе (впервые вообще в истории этого учреждения) проходил нормальный такой вечер, с задушевными беседами, чаепитием и подарками: «И заключенным нужно человеческое участие. Не все души окончательно зачерствели». Не скрою, много было тогда скептиков — мол, этим разве поможешь… А она не обращала внимания, считая, что «главное — начать». И отправлялась в детское исправительное учреждение… Вовлекала в эту работу других энтузиастов и целые организации, искала спонсоров: «Пусть те, кто сейчас во временной изоляции, не думают, что о них забыли. Наши же они, не чужие». И не просто давала бесплатные юридические консультации — оставляла даже свои рабочие телефоны, чтобы к ней могли обратиться те, кто, выйдя из заключения, не смог адаптироваться к новой жизни. И были случаи, обращались, и она помогала, как могла. Одновременно искала пути решения вопроса в принципе — так появился в Чирчике областной центр адаптации женщин и подростков. Это большая отдельная тема. Мы договорились вернуться к ней…
Так что же это «нечто», что помогает преодолеть любые обстоятельства? Ищите ответа сами. А нужен пример… Я тоже пытаюсь его найти.
Сегодня Сайера Атахановна принимает меня в своем новом кабинете в великолепном здании Олий Мажлиса, где размещен и Центризбирком. Но я чувствую себя, как и раньше в общении с ней, вполне комфортно. Такая же простая, доступная, умеющая поддержать любой разговор.
Вот рассуждаем о судьбах, о судьбе вообще. О «силе духа» — понятии врожденном и в то же время, она считает, вполне воспитуемом.
— Что до меня — я думаю, мне кое-что, наверное, дано от Бога. Я сильнее других, и такое порой преодолевала… без чьей-либо помощи, поверьте. Оттого и спрос с меня, наверное, больше — жизнь ставит в такие ситуации, когда приходится отвечать и за других. А в чем-то еще очень повезло, я имею в виду прежде всего людей, с которыми училась, жила в общежитии. А преподаватели какие были! У нас куратором курса был Анатолий Собчак, представляете?
— Прямо какое-то предопределение, наверняка уроки демократии еще тогда… Постойте, но ведь этот факультет кончал и Владимир Путин?
— Двумя годами раньше меня. Не будем развивать тему — кто мог тогда предположить…
Не будем… Тем более, что умение «выстроить» собственную жизнь вряд ли можно позаимствовать. А ей это удалось — идти к цели, не сворачивая. Хотя у красивой девушки с Востока было множество соблазнов (и принцы заморские учились в их вузе). И надо было определять приоритеты и соответственно жить. А потом это требовалось всегда. В «прокурорском» качестве — особенно.
Теперь она может сказать, что сил ей хватило на все. «Палат каменных», правда, не нажила, но ни в чем себя не разменяла.
А в остальном все, как у других: семья, дети. Муж — архитектор. Старшая дочь стала художником-модельером, уже участвовала со своими работами в республиканском конкурсе и фестивале мод. Это Шахиста. Ее сестренка Шахло учится в юридическом лицее. Бобуру пока десять лет.
А их мама тоже продолжает учиться: она соискатель Ташкентского юридического института, уже готова диссертация по теме «Правовая культура и проблемы развития социально-правовой активности женщин Республики Узбекистан». К слову: Сайера Атахановна — член пленума Комитета женщин республики. В 1995 году была одной из двух представительниц Узбекистана в Стамбуле на первом съезде женщин тюркоязычных стран.
Как все теперь-то сочетает и успевает? А вот тут глубокий вздох и просьба:
— Если можно, помяните добрым словом мою маму. Детей помогла поднять она. И ваш вопрос к месту, конечно, я десять лет в прокуратуре, одиннадцать лет в хокимияте, сколько угодно ситуаций, когда не бросишь, не уйдешь, как бы не спешила домой. Теперь новые заботы. И что бы я без мамы?
Спасибо вам, Мамаджан-апа: ваша дочь задерживается на работе не без пользы для людей…
Галина Георгиева.
г. Ташкент.

Был период, когда Сурхандарью буквально завалили продукцией Самаркандского и Ташкентского фарфоро-фаянсовых заводов. А тут еще южнокорейский, китайский и японский импорт…
Нелегкие времена настали тогда для Абдурахмона Джураева и других гончарных дел мастеров: реализация продукции застопорилась, руки опускались при виде горы скопившейся на складе глиняной посуды.
И вот решил Абдурахмон-бобо резко обновить ассортимент, освоить выпуск новых видов фаянса. Различные вазы, цветочницы, кувшины для хранения молока и масла стали сходить с «конвейера» фирмы «Кулол», где помимо детей и внуков усто-ветерана трудятся сыновья его братьев. Одним словом, большая династия Джураевых.
Новая продукция хорошо пошла в реализацию. А тут и рыночная конъюнктура изменилась: вновь появился спрос на пиалы, косы, чайники, тарелки, бокалы. Стали поступать заказы на изготовление партий кузы, в которой вода сохраняется холодной и свежей. Объясняются перемены просто — привозная продукция стоит раз в пять-шесть дороже, чем собственная. Скажем, косы и тарелки обойдутся покупателю в 400 сумов, в то время как сделанные «Кулолом» — всего лишь в 50.
К 2500-летию Термеза Джураевы выпустили целую серию изделий. Разработали облицовочные плитки, однако пока серийный выпуск задерживается из-за отсутствия финансовых средств.

Назип Сулейманов.
Соб. корр. «Правды
Востока».
Сурхандарьинская область.

НУРАТИНСКИЙ МРАМОР — НА УКРАИНЕ
Нуратинский мрамор уже давно известен в мировом масштабе. Два года назад, после установки на предприятии «Нуротамармар» технологической линии итальянской фирмы «Педрини», появилась возможность производить в год 60 тысяч квадратных метров мраморных плит. В достаточном количестве поставляется продукция потребителям в республике.
С нынешнего же года коллектив предприятия начал выпуск продукции на экспорт. В украинском городе Днепропетровске открыто дочернее предприятие «Нуротамармар», где налажено производство мраморных плит по требованию заказчика. Нуратинцы отправили в Украину первые 3,5 тысячи квадратных метров продукции.
Яркул Умар.
Корр. УзА.

Стрелки на циферблате в Научном центре хирургии имени Вахидова показывали 13 часов 20 минут. Ровно три часа бригада врачей и медицинских сестер в белоснежных халатах слаженно и четко выполняла свои обязанности, помогая Каландару Бабаджанову проводить очередную операцию на сердце.
На этот раз среди помогавших был гость из Украины, ближайший друг и коллега, кардиоанестезиолог Киевского научно-исследовательского института сердечно-сосудистой хирургии (НИИ ССХ), врач высшей категории, кандидат медицинских наук Александр Иванович Кваша.
Только в текущем году Александр Иванович второй раз прилетел в Узбекистан согласно заключенному договору о сотрудничестве между Киевским НИИ ССХ и Ташкентским НЦХ.
Если в первый прилет мне удалось совсем немного пообщаться с ним по телефону, то во второй — посчастливилось встретиться, поближе познакомиться и узнать много нового, и не только о нем самом, но и о его друге и коллеге и нашем земляке Каландаре Бабаджанове.
Родился Каландар в 1950 году в кишлаке Кирк-яп (что в переводе на русский язык означает «40 арычков») Ханкинского района Хорезмской области в многодетной дехканской семье. С раннего детства познал всю тяжесть земледельческого труда.
Хотя в семье не было медицинских работников, Каландар задался целью выучиться на врача. В выборе будущей профессии помог несчастный случай.
За усердный труд на придомовом земельном участке отец купил сыну велосипед. Счастливый сын много раз падал, пока мало-мальски научился ездить на нем. Но однажды, падая, сильно ушиб руку и ногу. Родители доставили его к врачу. Тот, небрежно осмотрев больного, пощупав ушибленные места, не обращая внимания на стоны ребенка, равнодушно заключил: «Переломов нет. Значит, все до свадьбы заживет!..»
До сих пор кардиохирург Бабаджанов помнит тот неприветливый «прием» врача-исцелителя…
Закончив в родном кишлаке школу, юноша поступил в Ташкентский медицинский институт. Так осуществилась его первая заветная мечта. Однако вернемся к разговору с коллегой Бабаджанова А. Квашой.
— С Каландаром Бабаджановым судьба меня свела более 23 лет тому назад в Киеве, в Институте сердечно-сосудистой хирургии, где я и поныне работаю. С первых минут знакомства этот человек поразил меня своей энергией и целеустремленностью.
Успешно закончив институт, Бабаджанов в том же 1976 году прошел специализацию в интернатуре при Хорезмской областной больнице. А в следующем году стал хирургом в клинической больнице № 25 города Киева. Да так и остался там.
Очень быстро он обратил на себя пристальное внимание академика — Николая Михайловича Амосова, под руководством которого преодолел тернистый путь от рядового врача до ведущего специалиста Киевского НИИ ССХ в отделе врожденных пороков сердца.
С первых дней работы в качестве ассистента, а затем и оперирующего хирурга ему досталась самая сложная на то время категория больных с врожденными пороками сердца — тетрада Фалло.
Там же в 1986 году Каландар Бабаджанов защитил кандидатскую диссертацию на тему «Решунтирование после закрытия дефекта межжелудочной перегородки сердца» под руководством доктора медицинских наук, профессора Михаила Франсовича Зиньковского — главного детского кардиохирурга Украины. А несколько позже был удостоен почетного звания профессора.
В настоящее время кардиохирургия капитально продвинулась вперед как в качественном отношении (смертность при сложных ВПС снизилась в несколько раз), так и в техническом обеспечении (ЭХО-кардиографы, антиографическое оборудование, кардиомониторы и т.д.), без чего операции на сердце невозможны.
Однако лет 20 тому назад многое приходилось делать буквально руками. И неудивительно, что операции, которые сейчас выполняются за 3-4 часа, в те времена длились по 7-10 часов. Причем вся основная нагрузка в нашем НИИ выпадала на долю Каландара Бабаджанова.
Добрым словом вспоминают у нас до сих пор о хирурге из солнечного Узбекистана, потому что он не только быстро и умело оперировал больных, но и своим темпераментом поддерживал в рабочем состоянии и бодром настроении всю бригаду: негромко, словно про себя, напевая песни на своем родном языке. Поэтому когда в расписании значилась операция, в которой участвовал Бабаджанов, на нее шли бестрепетно.
В 1994 году бригада врачей различных специальностей под руководством К. Бабаджанова была приглашена в медсанчасть Андижанского хлопчато-бумажного комбината для организации и проведения операций на сердце.
В то время возникшая у него значительно ранее идея создания Центра кардиохирургии на своей Родине — в городе Ургенче — еще более окрепла. В конце того же года началось строительство ургенчского Центра сердечно-сосудистой хирургии. А начал успешно функционировать с 23 октября 1996 года.
С тех пор прошло пять с лишним лет. За это время здесь прооперировано более 700 пациентов. Из них около 50 процентов — с искусственным кровообращением, начиная от простых и до самых сложных пороков сердца.
Вот и осуществилась вторая заветная мечта Каландара Бабаджанова: он стал не только хорошим врачом, но и ученым. Защищена кандидатская диссертация, присвоено почетное звание профессора. И в личном плане жизнь удалась. Спутницей жизни и деятельности Каландара стала сотрудница Киевского НИИ ССХ, по профессии медработник, Наталья Жиглова. Супруги воспитали двух дочерей: Нодиру и Ольгу. У старшей Нодиры растут два сына: Павел и Максим — любимчики бабули Натальи и дедули Каландара.
К сказанному хочу добавить, что больные, поступающие на оперативное лечение в кардиохирургическую клинику Ургенча, могут уверенно положиться на квалификацию и совесть тех, кто работает здесь сегодня, учеников, как говорится, наследников дела, начало которому положил Каландар Бабаджанов.
В последнее десятилетие минувшего столетия неутомимый кардиохирург неоднократно повышал свою профессиональную квалификацию в таких странах, как Соединенные Штаты Америки и Германия. Участвовал в ряде крупнейших международных симпозиумов, конференций, семинаров и съездов. Он является автором более 50 научных работ.
В августе 2001 года Каландар Бабаджанов был зачислен на вакантную должность руководителя отделения сердечной хирургии согласно заключенному договору с НЦХ имени академика В. Вахидова.
Основанием для перехода с должности руководителя Центра сердечно-сосудистой хирургии города Ургенча на новую должность послужило письмо министра здравоохранения республики Феруза Гафуровича Назирова на имя хокима Хорезмской области с просьбой дать согласие на такую перестановку.
Выбор министром кандидатуры
К. Бабаджанова далеко не случайный. На первый взгляд, можно было подобрать специалиста в самом отделении при наличии трех докторов медицинских наук. Однако предпочтение было отдано кандидату медицинских наук
К. Бабаджанову, у которого, кстати, готова к защите докторская диссертация на тему «Хирургическое лечение тетрады Фалло при сопутствующей экологически обусловленной патологии». А кроме этого, богатейший практический опыт, накопленный за долгие годы повседневной операционной работы.
Вот и здесь, на новом месте, он начал регулярно оперировать больных с различными пороками сердца.
За семь неполных месяцев он сумел поставить на поток ряд новых операций, доселе не выполнявшихся в НЦХ имени академика Вахидова. Среди них операция Фонтена, радикальная коррекция сложной формы тетрады Фалло, операция на метральном клапане из правостороннего доступа, закрытие дефекта межпредсердной перегородки из правостороннего доступа, двойное протезирование сердечных клапанов и другие. Очень скоро все поняли, что Каландар Бабаджанов на своем месте.
В беседе с Ферузом Гафуровичем я услышал добрые слова, идущие от чистого сердца: «Каландар Бабаджанов — кардиохирург от Бога! Всевышний наградил его ясным и глубоко проницательным умом, большим и очень добрым сердцем, а также золотыми руками, умеющими делать буквально все».
Вот и стала созревать у него третья заветная мечта: защитить докторскую диссертацию и начать создавать самостоятельный Республиканский центр сердечно-сосудистой хирургии.
Хочется твердо верить в то, что и третья его заветная мечта непременно сбудется!
Анатолий Баянов.
Общественный корреспондент «Правды Востока».

Такой лозунг висел на презентации модели «Мерседес — Бенц» класса «Е» в Ташкенте, устроенной представительством «Даймлер Крайслер» в Центральной Азии, и вполне соответствовал личным амбициям многих присутствующих.
В огромном павильоне «Узсавдомарказ» (бывший спортивный комплекс «Алпомыш») по центру разместились новые модели, прикрытые тентом, а сбоку стояли «четырехглазые» «Мерседесы» серии 210, выпущенные с конвейера в 1995 году.
Нынешняя модель, по словам главы представительства господина Ульриха Фишера, имеет заводское обозначение W 211 и продолжает давно заложенную традицию первоклассного качества. Модель «Мерседес — Бенц» класса «Е» завоевала за пятидесятилетнюю историю свыше 70 различных призов, а число проданных машин за тот же промежуток перевалило десятимиллионный рубеж.

У многих эта марка ассоциируется с отменным качеством, надежностью, долговечностью, комфортом. Вот почему доля продажи на мировом рынке в сегменте автомобилей верхней категории среднего класса достигает 24 процентов.
Технической изюминкой нового «Е»-класса является электрогидравлическая тормозная система, базирующаяся на электронике, что позволяет точнее и оперативнее реагировать на конкретную ситуацию в пути. К примеру, на мокрой дороге эта система позволяет автоматически подсушивать тормозные диски. С такими и другими новшествами ознакомил присутствующих гостей Дирк Керн, ответственный за сбыт автомобилей «Мерседес — Бенц» в центральном управлении в Штуттгарте.
Каково же сидеть за рулем такого автомобиля? Чтобы испытать, я направилась к одной из демонстрируемых машин. Думаю, женское имя этого авто должно подвигать именно прекрасную половину оказаться в салоне, ощутить все прелести не только внутреннего дизайна машины, но, если случится, и ходовых его качеств.
Особый комфорт от контурных кресел, просторного салона усиливался от соприкосновения с обтянутыми мягкой кожей мультифункциональным рулем, ручкой рычага переключения передач. А внутренняя отделка с использованием благородных пород дерева позволяла визуально объединить все функциональные элементы на месте водителя, гармонично переходя от панели приборов к другим фрагментам салона.
Оказавшийся рядом представитель дилера «Мерседес — Бенц» поделился информацией, что за прошлый год в Узбекистане было продано около 60 автомобилей. Среди покупателей частных лиц мало. Цена новой модели варьируется в зависимости от двигателя от 30 тысяч евро и выше. Но, несмотря на это, каждый садящийся за руль «Мерседес — Бенца» класса «Е», если не вслух, то непременно внутри, пожелал себе иметь такую же, и я не была исключением.
Муяссар Максудова.

Всякий раз, бывая в цехах предприятий, ощущаю какое-то особое волнение. Видимо потому, что с юных лет был связан с техникой, когда служил на флоте, а потом трудился на заводе, в гражданской авиации. Радуют этот строгий ритм работающих станков и оборудования, люди, чьими трудами приводится в движение все это хозяйство.
Так было и в этот раз, когда довелось окунуться в трудовые будни известного у нас в стране и за рубежом предприятия ОАО «Фотон». Оговорюсь сразу — ныне это не тот завод, что был пару десятков лет назад: сократилось производство из-за развала Союза и сужения рынка сбыта, было приостановлено дорогостоящее оборудование, стали уходить работники. Но в этой сложной обстановке не растерялось руководство предприятия во главе с кандидатом технических наук Валерием Георгиевичем Татеосовым, а стало искать выход из тяжелого положения.
Поставили цель — с помощью ассоциации «Узэлтех-пром» сохранить костяк высококвалифицированных специалистов, от рабочего до инженера, отлаженные связи с поставщиками, частично перепрофилировать производство, но и оставить основное. Верила команда Татеосова — будет и на их улице праздник.
Запустили для начала производство черно-белых бытовых телевизоров и контрольно-кассовых машин для торговых предприятий. Наладили выпуск блоков питания для переносной аппаратуры, сварочные клещи, электронные учебно-методические пособия для средних учебных заведений по физике и электротехнике. Словом, всего, на что был спрос. А когда с 1999 года вновь возросла потребность на поставки электронных компонентов для внутреннего и внешнего рынка, то пошло в рост и основное производство. А это — высоковольтные и скоростные диоды, полевые корпусные и бескорпусные транзисторы для радиорелейной аппаратуры и микросхемы для телефонии, усилители напряжения, сплит-трансформаторы для черно-белых и цветных телевизоров и мониторов.
Кроме того, ширится производство продукции для сборки и начинки товаров народного потребления: аудио- и видеоаппаратуры, средств связи, телефонных станций и аппаратов, систем автоматики и управления. Выпускаются и ограничители напряжения на входе НПК «Кварк». Словом, ныне завод делает все возможное начиная со сложной бытовой техники, кончая колпачками для медицинской посуды и скрепками.
Тернистый путь пришлось пройти коллективу при налаживании сборки новых цветных телевизоров «FT» («Фотон-Ташкент») с экранной диагональю 54 см. Они сертифицированы в нашей республике и выпускаются по ее техническим условиям. Кинескопы и электронные платы к этим оригинальным аппаратам поставляют известные фирмы «Филипс», «Самсунг» и другие компании Республики Корея. А корпуса, детали и упаковку скоро будут производить сами.
Спросите, что же это за отечественный телевизор, если он у нас только собирается? Дело в том, что сегодня во всем мире телевизионное производство работает по схеме: закупают кинескопы и платы у специализированных крупносерийных мощных компаний, а с целью создания соответственного дизайна корпусы делают по своему вкусу. И выходит в итоге, что основная начинка телевизора обходится дешевле, чем «изобретать велосипед» у себя.
Вот и поступают на пока скромный конвейер ташкентского предприятия комплектующие из известных фирм. Цех телевизионного производства завода рассчитан на выпуск 300 тысяч телевизоров в год. А пока начальник цеха Тура Насимов и его ближайшие помощники механик Валерий Кудинов и инженер по качеству Светлана Павлова довольствуются теми двумястами комплектами, что поступили в этом месяце. То растаможка затянулась, то еще какие-то препоны… А могли бы выпускать 50 единиц в день.
Кроме того, в минувшем году заводчане освоили новую модель сплит-трансформаторов, аналогичных европейской модели РСТ-22 и РСТ-23, предназначенных для получения высокого напряжения на кинескопах современных цветных телевизоров вплоть до пятого и шестого поколений. Этот важный узел электронной аппаратуры получил заключение российского института телевизионной техники о полном соответствии с европейским аналогом. Кстати, трансформатор, кроме гранулированной пластмассы и микропроводов, собирается полностью на заводе. И, судя по всему, найдет покупателя и за рубежом.
По мнению начальника цеха Геннадия Путилина и наладчика технологического оборудования Сергея Лисунова, коллектив справляется с заданиями: наматывает низковольтные катушки двойным проводом диаметром 315 микрон и высоковольтные катушки (4 тысячи витков) проводом в 50 микрон. Осуществляет сборку обеих деталей, одевает их в корпус, герметизирует и «прогоняет» через вакуумную установку. Здесь — оборудование намотки для низковольтных и высоковольтных катушек, автомат для лужения проводов и тестирование изделия. Выпускает все это коллектив, в котором хорошо работают монтажница Вера Черных, руководитель участка Людмила Жилина и другие. Изготавливают здесь и запускающее устройство энергосберегающих ламп, которые позволяют экономить в пять раз электроэнергии больше при том же освещении обычных лампочек накаливания.
Об этих малогабаритных люминесцентных энергосберегающих лампах, что по заданию хокимията города начал осваивать «Фотон», особый разговор. Дело в том, что в стране возникла проблема экономии энергоресурсов, и этот симпатичный, более похожий на изогнутые трубочки светильник имеет в десять раз больший срок жизни, чем лампа накаливания. Он способен работать до десяти тысяч часов, и при той же силе света потребляя в пять раз меньше электроэнергии. То есть 100-ваттная лампа по силе света потребляет всего 18 ватт. Невиданный эффект! За рубежом эти лампы полностью заменили лампочки накаливания. Потому и взялись на заводе за разработку бластера (электронного регулятора-питателя, что расположен в основании лампы). И запустили его в мелкосерийное производство, подав тем временем это изделие в республиканскую комиссию по энергосбережению. Надеются, что их изделие порекомендуют в массовое производство как мощное средство экономии электроэнергии, а заодно будет решен вопрос о ввозе в страну верхней стеклянной части самого светильника и упорядочении вопроса об акцизных и таможенных сборах. Лампа станет дешевле своих зарубежных аналогов и доступна всем потребителям как на производстве, так и в быту.
И еще. Бум, когда наши торговые организации приобретали контрольно-кассовые аппараты, немного утих, но завод продолжает выпуск этих машин в двух вариантах: «Меркурий-112» рассчитан на большой торговый комплекс и может обслуживать до 20 его секций, а «Меркурий-115» — для работы в лотках или в одной секции. Последний аппарат-малыш умещается в сумке. Именно он сейчас в особом спросе у частников, и потому на столах монтажниц участка производства этих машин Эльдоры Исаевой, Рейфы Сафаровой и других — именно эти приборы. Мастер Татьяна Зубкова, контролер Нина Егорова обходят владения свои, присматриваясь, как идет сборка. Пока небольшие поступления комплектующих, но до трех тысяч аппаратов в месяц коллектив может выпускать. И начальник цеха Салахитдин Якубов уверен, что этот уровень достижим.
И наконец два крупных цеха на заводе, где производится основная экспортоориентированная продукция — это сборочное хозяйство Александра Жучкова и машиностроительный комплекс Тавриза Джелилова, где изготавливают основное и нестандартное технологическое оборудование и инструментную оснастку для сборочных и заготовительных цехов. Именно в последнем смонтирована современная автоматическая линия швейцарской фирмы «Галека», приобретенная по гранту нашей страны и позволяющая изготавливать любую сложную инструментальную оснастку по современной, в том числе и безлюдной технологии для производства электронных компонентов изделий сложной бытовой техники.
В обоих цехах — напряженный ритм. Хоть и немногочисленны группы сборщиц, заливщиц, среди которых Галина Сидорова, Лола Незамиева и другие, что пинцетиками и специальными приспособлениями выдают «на-гора» микроскопические высоковольтные столбы, выпрямительные диоды и другую продукцию, также поставляемую на экспорт.
Это здесь внедрены новейшие технологии: механическая обработка Si, диффузионная, планерная для диодов и полевых транзисторов, напыление тонких металлических слоев, сварка и испытания полупроводниковых приборов и другие.
Качество выпускаемой заводом продукции обеспечивается действующей здесь системой стандартов для изделий двойного назначения. Вот-вот будет внедрен комплекс международных стандартов серии ИСО-9000.
И за всем этим сложнейшим хозяйством — напряженный труд команды директора Валерия Татеосова, в составе которой его заместитель по производству и маркетингу Александр Рынденко, главный инженер Анатолий Христич, его замы Лев Сандлер и Евгений Онищенко, руководители отдельных направлений производства Валерий Голод, Надежда Джуманова, Александр Масленников и другие. Это они ищут, находят, внедряют все новое и передовое, стремясь поддерживать на плаву и в движении вперед огромный лайнер под названием «Фотон».

Борис Палацкий.
Корр. «Правды Востока».

Центральный комитет профсоюза работников автомобильного транспорта и дорожного хозяйства разработал методику погашения задолженности по зарплате всех причастных к этой отрасли тружеников. Система очень гибкая. Она предусматривает несколько этапов, каждый из которых выходит на более высокий уровень.
Эксперимент начинали в Ферганской области. Результаты были обнадеживающими. Задолженность по оплате труда снизилась, и значительно — это отмечают все. Руководитель Ферганского таксопарка Э.Темиров за допущенную большую задолженность по зарплате был освобожден от занимаемой должности. Такая же печальная участь постигла и начальника Ташлакского автопарка Н.Ахмедова. Да и другие руководители имели личные неприятности из-за того, что не вовремя выдавали зарплату.
Впрочем, напрямую их винить нельзя. Каждая организация, фирма платит из того, что получает. А когда появляется дебиторская задолженность, а иные организации просто не могут требовать предоплату (у автотранспортников бывают грузы, которые надо перевозить быстро и в срок), тут и призадумаешься. Впрочем, руководитель любого ранга и поставлен на свое место, чтобы думать, как выйти из сложной ситуации.
А вот забота о трудящихся — это во всем мире прерогатива профсоюзов. А для чего они еще нужны? Ведь не для того, как было раньше: распределять ковры, стильную мебель и квартиры…
Вот почему профсоюз автотранспортников и выделил один из актуальных на сегодня вопросов — своевременную выплату заработанной тружениками платы. Что планируется делать, чтобы и работа была на высоком уровне, и исполнитель не пострадал? Разработанная ЦК профсоюза методика погашения задолженности по зарплате основана на законах, законодательных актах нашей республики, коллективных договорах. А если есть закон, то его букву должны соблюдать все.
Чтобы сделать эту методику понятной всем, согласовали все положения с председателями областных профсоюзов, профкомов. Руководители автопредприятий и других структур отрасли также не остались в стороне. Каждый должен знать свои права и обязанности.
Согласно методике, профсоюзные лидеры на местах начиная с низшего звена должны идти по инстанциям. Например, председатель профкома организации встречается с ее руководителем и выясняет причины задержки зарплаты, они определяют сроки погашения задолженности. Если в установленное время вопрос не решен, обращается в вышестоящие профорганы, вплоть до Совета Федерации профсоюзов Узбекистана. Когда и после вмешательства высшего органа профсоюзов страны иной руководитель не отреагирует, появляется полное право обратиться в прокуратуру, суды. И все это по закону.
Комплексные меры по своевременной выплате зарплаты работникам предприятий и организаций независимо от форм собственности определены в постановлении Кабинета Министров Республики Узбекистан «О дополнительных мерах по обеспечению своевременной выплаты заработной платы» от 19 марта 2002 года.
— Это постановление — крепкая поддержка в нашей работе, — говорит председатель ЦК профсоюза работников автомобильного транспорта и дорожного хозяйства М.Миркасымов. — В нем, в частности, говорится: рекомендовать Совету Федерации профсоюзов Узбекистана, отраслевым советам профсоюзов совместно с министерствами и ведомствами принять дополнительные меры по повышению роли коллективных договоров, других нормативных актов хозяйствующих субъектов в регулировании оплаты труда и обеспечении своевременности ее выплаты, предусмотрев в них меры материальной ответственности работодателей за несвоевременную выплату заработной платы. Мы на правильном пути.
Совет Федерации профсоюзов Узбекистана рекомендовал другим отраслевым профсоюзам воспользоваться инициативой ЦК профсоюза работников автомобильного транспорта и дорожного хозяйства исходя из специфики своей работы.
Вячеслав Драчев.
Корр. УзА.