Наш собеседник — руководитель управления по санации и банкротству по Ташкентской области Абдурашид Закиров.
— Вы представляете государственный орган по делам о банкротстве. Значит, вы знаете, как идут дела на предприятиях и других хозяйствующих субъектах.
— Совершенно верно — в нашей компьютерной базе данных имеются сведения обо всех предприятиях области. Материал о деятельности хозяйствующих субъектов мы получаем не только от их руководителей, но и налоговых органов, органов по экономике и статистике.
— Банкротство, ликвидация предприятия — это ведь трагедия для его работников: невыплаченная вовремя зарплата, вынужденные увольнения и т.д. Что же, руководитель в силу своей некомпетентности, халатного отношения к делу спокойно умывает руки и переходит на другую работу?
— Ему не позволят. В соответствии с Кодексом об административной ответственности в лучшем случае на него будет наложен штраф в размерах, покрывающих ущерб, нанесенный предприятию. В худшем — он будет уволен, и против него будет возбуждено уголовное дело. Но все это, как говорится, крайности. В целях предупреждения банкротства предприятия применяются разносторонние, как бы сказали врачи, профилактические мероприятия, и среди них его санация.
— Но ведь помощь со стороны государства противоречит принципам рыночной экономики.
— Это верно в принципе. И мы знаем, что законодательство ряда европейских стран запрещает государству помогать предприятиям в какой бы то ни было форме. Однако в нашей стране в переходный период государство оказывает помощь предприятиям, имеющим важное народнохозяйственное значение. Кроме того, государственная поддержка оказывается перспективным предприятиям, которые в состоянии активизировать хозяйственную деятельность, а также выпускающим конкурентоспособную и импортозаменяющую продукцию. Сюда же относятся предприятия, обеспечивающие выпуск энергосберегающей техники, осваивающие новые прогрессивные технологии, обеспечивающие экологию производства и т.п.
Основанием для проведения санации убыточных, неплатежеспособных и экономически несостоятельных предприятий являются результаты анализа их финансовой и хозяйственной деятельности, свидетельствующей о наличии возможности восстановления платежеспособности субъекта.
— Что же в этом плане сделано территориальной комиссией за минувший год?
— Было проведено 11 заседаний комиссии, на которых рассматривалось положение дел на 31 убыточном предприятии и предприятиях с признаками экономической несостоятельности, причем 17 из них — с государственной долей. В результате принятых мер перестали быть убыточными 16 предприятий.
— Не могли бы вы назвать конкретные отрасли и предприятия, имевшие убытки?
— Например, в ГАК «Узкимесаноат» — 3 предприятия, в АО «Уголь» — 5, ассоциации «Узалмаззолото» — 2, в агентстве «Узкоммунхизмат» — 2. Кроме того, пять совместных предприятий и 11, находящихся в ведении местных хокимиятов, также стали убыточными.
В ходе работ по стабилизации финансово-экономического состояния 23 предприятия ликвидировали просроченную кредиторскую задолженность, приняты меры по финансовому оздоровлению «УзКТЖМ» города Чирчика, предоставлена судебная санация с отсрочкой платежей в бюджет и внебюджетные фонды. Из-за отсутствия перспектив стабилизации экономического состояния по решению Правительственной комиссии по вопросам банкротства и санации предприятий в отношении четырех предприятий инициирована процедура банкротства, в их числе СПОК-5, АО «Зафар» и другие.
— Что же делать предприятиям, попавшим в тяжелое положение, как предотвратить банкротство?
— Для этого необходимо знать возможности производства и причины приближающейся беды. Анализ финансово-хозяйственной деятельности за предыдущие два года и за изучаемый период позволит выявить просчеты в планировании и маркетинговой работе, в выборе ассортимента выпускаемой продукции. Необходимо и выработать меры по сокращению затрат. Ну и, конечно, кадры. Изучив структуру управления кадрового состава, определив профессиональную пригодность управленцев, необходимо провести реструктуризацию управления предприятием.
И еще один немаловажный фактор — личная заинтересованность. Она наиболее характерна для тех, кто владеет или работает на предприятиях малого и среднего бизнеса. Просчитав все плюсы и минусы, предприниматели порой приобретают предприятия, находящиеся на грани банкротства, чтобы вдохнуть в них жизнь. Например, у чирчикского акционерного предприятия «Бахт» была куплена «Эвимекс-Трейдингом» часть недвижимости. Сейчас в этом корпусе успешно работает узбекско-германское предприятие «Кибо», основной продукцией которого является детская обувь. В Куйичирчикском районе акционерные общества «Гулканопзаводи» и «Янгихаетканопзаводи» были проданы объединению «Каноп», которое открыло в них до ста новых рабочих мест, заключило договоры между предприятиями и наладило выпуск кенафной продукции. В результате оба завода увеличили производительность в три раза. И еще. В Пскентском районе действовало акционерное объединение «Гилам тукиш». Оно было на грани банкротства и потому вынесено на аукционные торги. Его приобрела частная фирма «Комил-Тура», создав на его базе предприятие «Пскентбрезент». Оно открыло сорок новых рабочих мест и наладило выпуск кенафных мешков и брезента, пользующихся спросом у сельчан. Вот что значит работа заинтересованных лиц.
Мунид Закиров.
