Архивы с метками: Усман Азизов

Алишера Мехмонкулова я застал в кругу коллег: обсуждался эскиз нового заказа. Перед ними была поставлена задача, чтобы работа была похожей на выполненные ранее…

И такой заказ — не исключение. Вам хочется иметь оригинальную решетку или ограждение. Чаще принимаются за основу собственные рисунки Алишера. А работу его принимают с первого предъявления.
Государственный заказ или частный — разницы для мастера нет: работа должна быть добротной, чтобы имидж фирмы ЧП «Алишер Мехмонкулов» оставался неизменно высоким. Как залог предстоящей работы, ее совершенствования, а значит, и материальной стабильности фирмы.
Так работали, пожалуй, только в старину. У нее, у старины, Алишер и брал уроки. Он соединил в себе дарование художника и знания технолога, полученные в Кокандском автодорожном техникуме. Еще в годы учебы он знакомился с мастерами литья и ковки. Одновременно изучал рисунки разных дверей, опорных столбов в старых мечетях, узоры мастеров по ганчу.
Нынче, проходя по улицам Ташкента, Самарканда, Бухары, жители и гости этих городов не перестают удивляться оригинальности работ мастеров, объединенных Алишером Мехмонкуловым в частную фирму металлического литья и ковки «Алишер Мехмонкулов», расположенную на улице Полевой, рядом со станцией метро «Пахтакор». Помимо современного дизайна, их изделия отличает глубоко национальный колорит.
— Все процессы у нас протекают вручную, а значит, мы более осмотрительны, — рассказывает А. Мехмонкулов, — более требовательны к себе. Стараемся сочетать старину и современность. Любой неожиданный изгиб, поворот металлического кружева радует глаз, ведь металлическая вязь на решетке и даже крышке люка, под которым бежит арычная вода, — это красота города, его лицо. Мы выполняли заказы для «Стомасервиса», салона красоты, делали подсвечники в Акмаль-Икрамовском районе столицы. Будем очень рады, если у нас появятся последователи.
Официальным подтверждением популярности мастеров ЧП «Алишер Мехмонкулов» является неоднократное участие художников-металлистов в конкурсах «Ташаббус». Победив в родном Мирабадском районе, они стали лауреатами городского конкурса.

Усман Азизов.

Считает директор ОАО «Алмалыкский автотранспортный парк» Эргаш Азизов
— На первый взгляд, дела идут хорошо, — говорит он. — И деньги есть, и настроение приподнятое. За семь месяцев текущего года при плане 292,3 миллиона сумов достигли показателя 303,7 миллиона, чистая прибыль — 1110 тысяч за счет точного выполнения графиков маршрутов, коэффициента использования парка, получения сверхплановой выручки. Обслуживаем и, кстати, недорого, 11 внутригородских, пять пригородных автобусных маршрутов, три — международных.
В чем же, однако, проблемы? Я бы обозначил три главные из них. Первая в том, что при известном повышении стоимости проезда, не от нас зависящего, мы рикошетом получили взвинчивание цен на все виды ремонта, запчасти, резину, техобслуживание. Расходы на них, как и на топливо, резко поднялись. Хочу отметить, что при практически полной изношенности наших транспортных средств и отсутствии возможности их обновления мы все же осуществляем перевозки. Но чтобы избежать аварий и не рисковать жизнью наших сограждан, львиную часть прибылей приходится затрачивать на разного рода ремонты. Хотя, образно говоря, бесконечно латать старый чапан смысла мало.
Проблема вторая. Выигрываем тендеры на свои маршруты, а у нас их рвут из-под носа частники. Владельцы «Дамасов» дублируют наши, утвержденные тендерными комиссиями, маршруты. Это соответственно бьет по доходности предприятия. Скажу больше, «технология» такой работы водителей «Дамасов» без страхового полиса для пассажира, без лицензии в других государствах преследуется законом. А у нас устроители тендерных процедур снимают с себя потом всякую ответственность. Формализм их обходится нам в копеечку.
Безмятежно ведут себя наши должники. С прошлого года за обслуживание перевозки хлопкоробов по миллиону и более нам должны хозяйства Пскентского, Букинского и Куйичирчикского районов. Решения хозсуда в нашу пользу мало что дают: в хозяйствах оголены счета, а по имущественному их цензу наши иски бесполезны, — что возьмешь с того, у кого нет имущества?
Думается, что для решения этих навязших уже в зубах проблем пора изыскать методы воздействия. Закон един для всех, и выполнять его следует таким образом, чтобы заказчик был платежеспособным, надежным партнером. Тем более что началась очередная хлопкоуборочная кампания.
И проблема третья. В течение последних четырех лет мы занимались внедрением проектов совместно с Всемирным банком реконструкции и развития. Благодаря его средствам надеемся получить в начале предстоящего года свыше 40 автобусов. Дать им рациональные маршруты, заручиться гарантиями нормальной работы устроителей тендеров — вот что немаловажно для обеспечения безопасности перевозок пассажиров.
Ждем, когда к решению наших проблем, а я думаю, что они характерны и для других автотранспортных предприятий, подключатся все, от кого это зависит. Реформировать дела на транспорте — настоятельная необходимость.
Записал
Усман Азизов.

В Ташкентском трамвайно-троллейбусном депо № 3 ведется целенаправленная работа по повышению качества обслуживания пассажиров.
С целью увеличения графика выпуска троллейбусных маршрутов были приобретены троллейбусы марки «ЗИУ-9», изготовленные на российско-узбекском совместном предприятии «ТРОЛЗ-АВИАЗ». Их закрепили за самыми загруженными маршрутами 28, 3, 2.
Пока на предприятии чувствуется острая нехватка некоторых запчастей на троллейбусы марки «Шкода». Чтобы решить проблему их дефицита, заключили договоры на изготовление запчастей с двумя ташкентскими заводами.
К 25-летнему юбилею депо столичные транспортники капитально отремонтировали административный корпус, производственные помещения.
Сегодня из тысячи специалистов, работающих в депо, большинство — квалифицированные механики, ремонтники, слесари, токари. На их плечи возложена нелегкая задача по поддержанию подвижного состава в исправном состоянии. Руками этих специалистов освоен выпуск узлов и запасных частей к троллейбусам и трамваям более чем 150 наименований.
-Такой хозяйский подход к делу, — говорит профсоюзный лидер ТТХУ Б. Д. Кадыров, — позволяет экономить средства и часть их использовать на создание элементарных условий для труда и отдыха наших сотрудников, оказания материальной помощи нуждающимся и ветеранам, ушедшим на заслуженный отдых.
К сказанному можно добавить, что на социальную поддержку членов трудового коллектива в нынешнем году транспортники израсходовали около двух миллионов сумов. Из них 430 тысяч сумов было направлено на оказание материальной помощи пожилым людям.
Отдельно финансируются спортивный комплекс, оздоровительный лагерь для детей работников, база отдыха детского оздоровительного лагеря им. Стрельцова. Имеется детская футбольная секция, организуются спартакиады, другие виды спортивных состязаний — с призами, дипломами, грамотами. Бузусловно, все это способствует ощущению причастности к большому и важному делу, порождает у работающих здесь людей гордость за свой труд. А отсюда — и качество труда. Оно ведь во многом зависит от хорошего настроения.
И последнее. Производственные совещания в депо, как правило, начинаются с подведения итогов и завершаются обсуждением реальных перспектив. Делается это регулярно и на хорошем инженерно-техническом уровне. И проблемы, которые есть, как и в любом коллективе, решаются. Пассажир не должен чувствовать в пути дискомфорта. Этой простой заповеди и придерживаются ташкентские транспортники.

Усман Азизов.

Центральный банк поддержал инициативу акционеров частного акционерного коммерческого «Капиталбанка» о преобразовании его из закрытого в открытое акционерное общество.
По утверждению председателя банка Данияра Арифджанова, изменение формы собственности дает хороший шанс на увеличение уставного капитала банка. Получено разрешение ЦБ на увеличение уставного капитала путем второй эмиссии акций на сумму 400 миллионов сумов.
«Капиталбанк» является одним из самых молодых частных банков Узбекистана. Он начал свою деятельность с мая прошлого года. Его учредители — юридические и физические лица. В числе крупных — совместные предприятия «Лорена» и «Лорена-дон».

— Главная наша цель в настоящее время состоит в привлечении и размещении депозитов физических и юридических лиц на максимально выгодных для них условиях, — говорит Д. Арифджанов.
Аскар Хайдаров.

ХОЗЯЙСКАЯ СМЕТКА
«Выпускать то, что нужно людям или производству» — таков девиз коллектива иностранного предприятия ОО «КЛЕР Ко ЛТД», руководит которым Фархад Норматов.
Здесь освоили выпуск пластмассовых канистр вместимостью от 2,5 до 25 литров. С конвейера предприятия, единственного в республике выпускающего такую продукцию, в торговые точки и по заказам отправляются и бидоны емкостью от 5 до 60 литров для сыпучих и жидких веществ, строительных и химических материалов. Номенклатура изделий приближается сейчас к 20 наименованиям.
Следует при этом отметить, что продукция ОО «КЛЕР Ко ЛТД» заметно потеснила аналогичные зарубежные образцы, она намного дешевле, а по качеству ни в чем не уступает.
За плечами предпринимателя Ф. Норматова учеба в Ташкентском государственном техническом университете, годы работы бухгалтером. За это время освоил компьютерную технику разных поколений. И никогда не посматривал на часы: он всего себя отдает работе, порой отказывая в отдыхе, досуге, развлечениях. Его частенько называют трудоголиком. Но директора такое сравнение не обижает. Знает, что личный пример руководителя, его целеустремленность, умение отладить производство станут хорошим стимулом для коллектива в поисках нового, совершенствования производства, и от этого только выиграют все — и дело, и люди.
Сейчас Фархад подумывает о расширении начатого семь лет назад дела. Что именно будет выпускать — пока секрет. Ясно только то, что новая продукция не будет затоваривать склады готовой продукции.
Усман Азизов.

В паспорте предприятия частной фирмы «Интилиш-РТВ» есть одна примечательная запись: 1991 год — год основания, что совпадает с датой обретения независимости нашей страной. В переводе «Интилиш» означает «Стремление». Ее учредителями была группа высококвалифицированных научных работников и специалистов одного из подразделений отечественнной науки.
В коллективе, создавшем в свое время целый ряд уникальных приборов и технических средств, удалось в целом сохранить и даже отладить систему ротации кадров.
— Иначе говоря, — рассказывает глава фирмы Аркадий Гонгадзе, — сумели весь опыт ветеранов передать молодым. Сохранился набранный многолетним трудом потенциал, наладили в общем-то небольшими силами разработку и мелкосерийный выпуск нестандартного радиоэлектронного оборудования, сумели воплотить в жизнь научные и производственные задумки, оснастить лаборатории. Добились материальной устойчивости, что, скажем прямо, в условиях рыночной экономики — одна из сложнейших задач. Работаем и намерены развиваться дальше.
В 1996 году остро встал вопрос о поиске нового места для развития производства. И вот здесь всемерную поддержку оказал хокимият Юнусабадского района столицы, выделив здание. Потребовались капитальные затраты, связанные с его реконструкцией, подводкой необходимых коммуникаций. Хочу подчеркнуть, что мы не располагали тогда ни займами, ни кредитами. Обошлись своими силами.
Начали выпускать необходимую продукцию — многоканальные цифровые измерительные комплексы, учебно-вспомогательное и лабораторное оборудование. Далее смогли изготавливать телефонные компьютеры-серверы с автоматическим определителем номеров, реле-регуляторы и автоматические сигнальные устройства для автомобилей. Освоили первоначальный ремонт, а затем выпуск сложного межстанционного оборудования для АТС, занялись оказанием услуг различным государственным и частным организациям в сфере связи, телефонизацией офисов и установкой пультов директорской связи.
— Сейчас перед «Интилиш-РТВ» открываются новые возможности, — говорит заместитель председателя палаты товаропроизводителей и предпринимателей Юнусабадского района столицы А. Галина. Предприятие заменило оборудование, улучшило условия работы в офисе. Его руководство сориентировалось в нынешних экономических условиях, сумело создать и сохранить уникальное производство по выпуску наукоемкой продукции и продолжает научные исследования.
Усман Азизов.

Кто из нас хотя бы раз не испытывал болей или тяжести в спине? Сидячий образ жизни «в сочетании» с перетаскиванием тяжестей здоровья позвоночнику никак не добавляет.
«Статистика удручает — остеохондроз позвоночника на сегодняшний день является самым распространенным заболеванием, — пишет в своем письме в редакцию наш постоянный читатель с 43-летним стажем, пенсионер Павел Григорьевич Асриян, сам изрядно намучившийся от межпозвоночных болей. С завидной обстоятельностью ветеран поделился «благоприобретенным» опытом.
Где только я не показывал свою «болячку»! Посетил, пожалуй, все известные медицинские центры стран Содружества. Некоторое облегчение почувствовал в военно-медицинской академии Санкт-Петербурга. Но истинную и, пожалуй, наиболее квалифицированную помощь я все-таки получил на родной земле — в Ташкенте, в Научно-исследовательском институте медицинской реабилитации и физиотерапии. По старому — «Семашко». Нам всегда кажется, что лучшее лечение непременно за границей. А сюда привезли меня буквально на носилках. Но уже через три дня мне не была нужна даже привычная палочка. Все-таки сама атмосфера, где в свое время проводились всесоюзные семинары-совещания как раз по моей болезни, доброжелательность и высокая квалификация персонала, новейшие методики делают свое дело.
Кстати сказать, у консультирующего здесь профессора Андижанского мединститута Н.С.Курбанова я повстречал больных из Москвы, Харькова и Новосибирска. Не это ли лучшая рекомендация для наших отечественных медиков?
Пользуясь случаем, хочу от всей души поблагодарить и профессора Мавжуду Юсуповну Махмудову, руководителя службы ортологии, лечащего врача Альбину Ахмедзянову, да и весь персонал отделения неврологии. Здесь делают буквально «чудеса».
Истинный возраст человека определяется состоянием его позвоночника. Здоровый образ жизни, обязательная гимнастика, водные процедуры помогут вам как можно дольше оставаться молодыми.

НЕ БОЯТСЯ ДОКТОРОВ МАЛЫШИ
— Быть детским стоматологом — особое искусство. Чего, например, стоит иной раз уговорить малыша, чтобы сел в кресло, дал возможность врачу осмотреть больной зуб. Барьер недоверия, синдром ожидаемой боли — вот с чем приходится десятки раз в день сталкиваться доктору этого профиля, — говорит главный врач детской стоматологической поликлиники № 4 Хамзинского района столицы Мурад Акрамов. — И все мои коллеги, — особо подчеркивает Мурад-ака, — свою работу любят, преданы ей, поэтому окружены уважением и детей, и взрослых.
С 1980 года Мурад Анварович создавал эту поликлинику. Затем в 1994 году — частное предприятие «Шафоат-хон». Первое время оказываемые платные услуги настораживали пациентов: вдруг возьмут больше, чем надо, а сделают плохо? Постепенно дело пошло. Хорошая слава обеспечила поток пациентов. На самом современном оборудовании работают сегодня специалисты высочайшей квалификации. Методы лечения детей предельно разработаны в направлении анестезии, равно как и протезировании.
Особое внимание уделяется профилактике. С ребятами в доступной для их возраста форме проводятся беседы о том, как сохранить зубы здоровыми.
Мамы и папы, приводящие сюда своих детишек, довольны и ходом их лечения, и приемлемыми ценами. А главное — внимание, которое проявляют в ЧП «Шафоат-хон» врачи-стоматологи М.Азизов, Г.Шарипова, Б.Саидрасулов, М.Билял, Т.Патаридис, И.Рускина, зубной техник Р.Турсунходжаев.
Предприятие располагает тремя филиалами в Ташкенте, и повсюду прекрасный уровень обслуживания, сердечное отношение к человеку. Особой популярностью пользуется филиал напротив завода «Узхимфарм».
Усман Азизов.