Ширкатное хозяйство имени Э. Курбанова — одно из самых заметных в Каттакурганском районе по всем показателям. Таким — крепким, стабильным, прибыльным, по мнению самих сельчан, его сделало умелое руководство Махмуда Базарова. Не случайно на общем годовом собрании в хозяйстве, состоявшемся в марте, незадолго до начала посевной, он вновь получил вотум доверия.
Готовясь к собранию, Базаров сразу отказался от благодушного тона. Во-первых, потому, что сам не любитель громких слов. Во-вторых, об успехах хозяйства и без того знают все. А они, между прочим, впечатляют. Особенно на фоне тех трудностей, которые щедро подбросила земледельцам района природа в минувшем году. Тем не менее здесь успешно отработали в горячую пору жатвы, а осенью получили хороший урожай «белого золота». В целом по хозяйству рентабельность производства достигла 18 процентов, а расчетный счет пополнился на 58 миллионов сумов чистой прибыли.
Так о чем же говорил на собрании раис? На что делал главный упор? На экономические расчеты в хлопководстве, которые показали: в среднем с каждого гектара можно получать по 35 центнеров. Только, конечно, поработать нужно на совесть, начиная с посевной.
Не обошли вниманием и такую важную тему, как ответственность за землю.
В хозяйстве 83 семейных звена занимаются возделыванием хлопчатника. А отношение к делу, следовательно, и результат, не одинаковы. Почему? «Давайте подумаем об этом вместе, — призвал раис. — Поговорим сейчас, чтобы потом не опускать стыдливо глаза из-за собственной неорганизованности».
Была, конечно, и объективная причина, поставившая подрядчиков в неравное положение. Это дефицит воды. Парадокс, да и только — хозяйство расположено меж двух рек — Акдарьей и Карадарьей. А получилось, как в известной поговорке: «У реки, и не напиться». Проблемы с поливами решали в основном с помощью насосов, за счет грунтовых вод. Там, где влаги было в достатке, сняли с каждого гектара от 35 до 46 с лишним центнеров хлопка-сырца. А взять, к примеру, пятую бригаду. Одна часть полей одарила щедрым хирманом, а другая, «безводная», дала всего лишь 11,4 центнера. И кого в этом винить? Опытного, знающего свое дело Салохиддина Умурзакова, у которого и без того морщинок от переживаний прибавилось?
В целом же сработать хорошо помогла тактика материального стимулирования, предложенная Махмудом Базаровым. По его мнению, ничто так не расхолаживает, как долгое ожидание оплаты вложенного труда. Как ни требуй, ни взывай к совести, все будет не столь эффективно, нежели «живые» деньги в руках. А посему перед всеми 150 мирабами поставили одно условие: обеспечил качественный полив одного хлопкового клина — получай за работу.
И нынче перед тем как экипажи механизаторов вывели в поле сеялки, огласили решение правления хозяйства: за каждые засеянные 70 гектаров экипажу причитается 30 тысяч сумов премии.
Под хлопчатник в хозяйстве отведено 1000 с лишним гектаров. На 400 из них семена укрыла пленка, защищающая от капризов весны.
Еще в первый год возделывания хлопчатника по новой технологии здесь убедились в ее преимуществах. Скрупулезно подсчитали все затраты и полученную прибыль, сравнили их с прежними цифрами. Больше — для тех, кто все еще сомневался в трудоемком по весне, но благодатном по осени методе. Убеждать не словом, а вескими аргументами — это в характере Махмуда Базарова.
На председательской должности, ему дважды пришлось начинать как бы заново. В первый год, когда возглавил убыточное хозяйство и тут же принялся ставить «подпорки», каковыми стали жесткая дисциплина и четкое исполнение своих председательских обязанностей.
Благо, и самому было на что опираться — на знания и опыт, что принесли годы учебы в Ташкентском институте народного хозяйства, работа главным экономистом и бухгалтером, заместителем хокима района. Пришлось восстанавливать и психологический климат в хозяйстве, нездоровый из-за многих прорех, «пробитых» убыточностью. Успокоились, угомонились недовольные, когда убедились, что новый раис — человек дела.
В первый же год своего руководства Базаров избавил местную школу от мучений с обогревом по старинке, углем. Провели паровое отопление, сделали ремонт. Позже учредили премии для лучших учеников, отличившихся на районных и областных олимпиадах. Построили две спортплощадки для детей — пусть знают, что для хозяйства они — будущая смена.
В 1998 году хозяйство стало ширкатным. И снова нужно было преодолевать барьеры. Теперь уже в сознании земледельцев — перестраивать его на позиции собственников, хозяев своей земли.
Сегодня результаты правильного настроя отчетливо просматриваются на всех угодьях хозяйства. Дружной стеной стоят зерновые, радуя сочными красками — ростки будущей прибыли и дивидендов пайщиков. Накануне посевной вместе с заместителем хокима района Гульнорой Шараповой заглянули в машинно-тракторный парк: вся техника после ремонта была наготове. Как раз в хозяйстве решался вопрос о покупке нового трактора. И это будет уже третье приобретение техники на удобной лизинговой основе.
Гульнара Сафаевна, возглавляющая районный комитет женщин, приоткрыла один из «секретов» руководства Базарова. И уже вместе, под согласную улыбку раиса, мы сформулировали его так: «Путь к успеху лежит через женское сердце». Что и говорить, растрогал Махмуд-ака вниманием более 400 жительниц кишлаков, собрав их за щедрым дастарханом накануне уборочной. Как всегда, был краток: «Вас почитают и ценят в семье. И сегодня ваша мудрость и авторитет нужны хозяйству. Пусть не сидят без дел невестки и сыновья, все, кто может трудиться, — в поле». И матери, и тещи и свекрови, приободрившись от внимания и подарков, разнесли председательские слова по домам, постарались выполнить его наказ.
Сейчас в хозяйстве закладывают фундамент будущего урожая. И вновь должен сработать принцип, проверенный за пять лет: чем больше отдаешь земле, тем больше она возвращает.
Наталья Шакирова.
Соб. корр. «Правды Востока».
Каттакурганский район.
Самаркандская область.
