До сих пор «ПВ» избегала полемики на газетных страницах по поводу поворота сибирских рек в Центральноазиатский регион. Прежде всего нам казалось, что вопрос этот не ко времени из-за крайне высокой стоимости проекта, из-за значительных экологических просчетов, допущенных на территории Узбекистана и в других странах бассейна Аральского моря, из-за высокого засоления почв, из-за изменившейся геополитической ситуации…
Тем не менее число желающих высказаться на страницах газеты по поводу переброски части стока сибирских рек растет. И мы думаем, что общество с интересом выслушает разные точки зрения по этому поводу. А они действительно разные: есть — за, есть — против. Очевидно, полемика по этой теме будет полезна всем нашим читателям, ведь истина рождается в споре. Более того, дискуссия послужит и росту экологической грамотности населения. А она, как известно, условие устойчивого развития. Сейчас о нем много говорится, ведь планета — накануне Всемирного саммита в Йоханнесбурге по устойчивому развитию. Так что открываемая полемика — в русле мировых тенденций.
Я написал эту статью как непосредственный участник разработки проекта подачи в Центральную Азию части стока сибирских рек, проекта, идея о котором была высказана еще в 1868 году, а непосредственная техническая его разработка была начата почти сто лет спустя — в 60-х годах прошлого столетия, и который в 1986 году, когда к его реализации уже фактически приступили, был совершенно неоправданно и незаслуженно приостановлен.
Проект этот предусматривал отобрать у избыточно полноводной Сибири очень небольшую часть стока только одной ее реки, а именно Оби. Конкретно это предполагалось сделать в месте впадения в нее реки Иртыш возле города Ханты-Мансийска. Отобрать намечалось всего лишь 27 куб. км, или около семи процентов стока Оби, несущей свои воды в Северный Ледовитый океан. Изъятие такого незначительного по сибирским меркам количества воды в нижнем течении этой реки не причинило бы абсолютно никакого вреда и ущерба Сибири ни в хозяйственно-экономическом, ни в экологическом отношении, тем более, что ниже Ханты-Мансийска отсутствуют какие-либо водозаборы и Обь уже просто-напросто бесполезно сбрасывает свои воды в океан. А вот польза для экологии Сибири от этого, безусловно, была бы, поскольку отбор из Оби семи процентов ее стока облегчил бы паводковую ситуацию на этой реке.
В то же самое время донорская подпитка ультрапресной обской водой истощенных рек Центральной Азии — Сырдарьи и Амударьи, которые к тому же в среднем и нижнем течениях еще и сильно засолены, была бы для них исключительно полезной, и это в значительной степени смягчило бы экологический кризис, который переживает Центральноазиатский регион из-за острого дефицита водных ресурсов, в результате чего и высыхает Аральское море.
Но обская вода, согласно проекту, о котором идет речь, предназначалась не только для Сырдарьи и Амударьи. На начальном участке трассы канала Сибирь — Центральная Азия часть ее в объеме 5 куб. км предполагалось направить в промышленные области Южного Урала и вододефицитную Курганскую область России, а 4 куб. км — в засушливые области Северного Казахстана для орошения зерновых культур.
Однако польза от реализации проекта строительства канала Сибирь — Центральная Азия на этом не исчерпывалась. Прежде всего этот проект был ориентирован на решение крупных социально-экономических проблем как региона России, объединяющего Западную Сибирь, обширные районы российского Севера и промышленные центры Южного Урала, так и огромного региона Центральной Азии. И надо сказать, что в современной геополитической обстановке после того, как на территории бывшего СССР образовались независимые государства, необходимость решения этих проблем, разумеется, на новой взаимовыгодной экономической основе приобрела особую актуальность и значимость и для России, и для государств Центральной Азии.
Осуществление проекта позволит создать мощный экономический мост, напрямую связывающий названные государства, и это будет способствовать, во-первых, устойчивому внутреннему развитию каждого из них, а, во-вторых, развитию масштабного экономического сотрудничества между ними. Страны Центральной Азии, куда придет сибирская вода, кроме смягчения Аральского кризиса, получат возможность развивать площади орошения, в чем они так остро нуждаются, обеспечить тем самым трудозанятость населения и резко увеличить за счет этого производство продовольствия и другой сельскохозяйственной продукции. В результате представится широкая возможность поставлять в срединный регион и другие области и города России из Центральной Азии произведенные на сибирской воде экологически чистые фрукты, овощи, виноград, бахчевые культуры, хлопковое волокно и другие дары ее щедрой земли. Одновременно с этим в зоне влияния канала Сибирь — Центральная Азия получат развитие промышленность, энергетика, транспортные коммуникации, включая железную дорогу вдоль него, образуется разносторонняя инфраструктура.
Как получилось, что такой важный по своему замыслу проект оказался приостановленным, а вернее будет сказать — на него наложили «вето»?
Произошло это в ходе развернутой в бывшем СССР «перестройки», когда идеологам «нового мышления» понадобилась мишень для критики стиля и методов работы прежнего руководства страны. Наиболее подходящей мишенью для этого оказался проект «поворота сибирских рек» как пример проявления прежним руководством преступного насилия над природой. Кстати, заодно с этим проектом обструкции, была тогда подвергнута и вся осуществляемая в стране программа мелиорации земель. Она стала второй мишенью для критики, но это особая тема, и речь сейчас не об этой программе, а конкретно о проекте канала «Сибирь — Центральная Азия».
В критике его буквально взахлеб стали соревноваться между собой толстые литературные и общественно-публицистические журналы, всевозможные писательские и журналистские «круглые столы», телевидение и другие средства массовой информации, в то время как специалисты-водники и как таковые подлинные ученые-экологи к навязанному «обсуждению» проекта не допускались. Я, например, неоднократно посылал статьи на эту тему и в «Литературную газету», и в «Советскую культуру», и в «Известия», в газету «Гласность», в журнал «Новый мир», в другие массовые издания, но ни одна из моих статей опубликована так и не была.
Что касается ситуации в Центральной Азии, то она в ходе этой самой кампании описывалась так, что никакого дефицита водных ресурсов этот регион будто бы не испытывает, а поэтому «поворачивать» туда сибирские реки нет никакой необходимости, что здесь в водном хозяйстве творится форменное «разгильдяйство», что местные специалисты-ирригаторы — это просто «недоумки», или еще хуже — «экологические преступники», которые только тем и занимаются, что «расточительно расходуют» воду по «развитым сверх всякой меры» полям орошения, которые «понастроили, всякие там ненужные каналы и водохранилища» и тем самым отняли воду у Аральского моря и загубили его. Слова в кавычках взяты мною из публикаций тех лет.
И надо сказать, что «перестройщики» в результате развернутой кампании добились своего. В умах общественности удалось сформировать искаженное, резко негативное представление как о проекте строительства канала Сибирь — Центральная Азия, так и о положении дел в водном хозяйстве Центральноазиатского региона и, к сожалению, в головах еще очень многих людей такое представление сохраняется до сих пор.
Закончилась же кампания тем, что в августе 1986 года решением бывшего Политбюро ЦК КПСС, а его решения, как известно, были непререкаемыми, на проект было наложено вето.
Между прочим отмечу, что мнения о том, что дефицита воды у нас в регионе нет, а поэтому сибирскую воду к нам перебрасывать не надо, и что основной причиной Аральского кризиса служит наше, якобы, «расточительное» расходование водных ресурсов, придерживаются многие иностранные эксперты, работающие в Центральной Азии. Не буду развивать эту тему дальше, а скажу только, что так считать могут люди, очень поверхностно знакомые с нашими условиями и водохозяйственными проблемами, не понимающие специфики нашего орошаемого земледелия, которые свое представление о положении дел в регионе составили в основном по предвзятым публикациям периода «перестройки».
На самом же деле отношение к воде у земледельцев Центральной Азии очень бережное, а показатели ее продуктивного использования здесь самые высокие. И если наши оросительные каналы из-за того, что проходят в основном в земляном русле, сильно фильтруются, то это вовсе не означает, что вода из них безвозвратно теряется. Большая ее часть с потоком подземных вод возвращается в водоисточники и ниже по их течению используется повторно. Это так называемые возвратные воды, которые используются порой многократно. На полив сельхозкультур направляется также и значительная доля коллекторно-дренажного стока, который смешивается с водой, забранной из рек.
И вот что в итоге мы сегодня имеем. По Оби, Иртышу, как, впрочем, и по другим сибирским рекам, от переизбытка воды идут катастрофические и разрушительные паводки, а Центральная Азия переживает аральский кризис, коренной причиной которого является дефицит водных ресурсов. На протяжении уже почти двадцати лет в Центральной Азии из-за нехватки воды — минимальный прирост орошаемых площадей, хотя необходимость продовольственного обеспечения быстро увеличивающегося здесь населения требует большего. Во всем мире орошение развивается очень интенсивно.
За прошедшее столетие площади орошаемых земель увеличились на планете в 8 раз и составляют в настоящее время более 300 млн. гектаров. В Центральной Азии, в границах бассейна Аральского моря за это же время орошаемые площади увеличились всего лишь в 2,3 раза — с 3,4 млн. гектаров до 7,9 млн. гектаров, в том числе в Узбекистане с 1,8 млн. гектаров до 4,2 млн. гектаров.
В то же время темпы роста численности населения в бассейне Аральского моря были выше мировых, и население возросло здесь в 7,7 раза: с 6 млн. человек до 46 млн. человек, в том числе в Узбекистане с 3,8 млн. человек до 25 млн. человек. И если в начале века на душу населения у нас приходилось по 0,6 гектара орошаемых земель, то сегодня — по 0,17 гектара, в то время как для нормального самообеспечения продовольствием и сохранения современных объемов производства хлопковолокна и других технических культур нам надо, даже с учетом прогнозируемой интенсификации сельхозпроизводства, иметь порядка 0,3 гектара. И после этого нам говорят, что мы «чрезмерно развили площади орошения»? Где же объективность у тех, кто так говорит?
К 1986 году водные ресурсы рек Центральной Азии были уже практически полностью исчерпаны, а надежда на их пополнение сибирской водой, с которой связывалась программа дальнейшего развития орошения, была утрачена. Водообеспеченность существующего орошения даже в годы средней водности составляет не более 80 процентов.
Проект подачи в Центральную Азию части стока сибирской реки Оби необходимо реабилитировать. Альтернативы этому проекту нет, и всякие дилетантские рассуждения на данную тему пора уже прекратить. Подтверждением тому, в числе прочего, являются и бесплодные результаты конкурса, который был проведен в 1990 году под эгидой Академии наук и Госкомприроды СССР на разработку наилучшей концепции решения проблемы аральского кризиса. В конкурсе приняли участие 473 человека, предложения которых были официально зарегистрированы и изучены весьма авторитетной комиссией. Условием конкурса было выдвинуто требование, что проблема должна быть решена без подачи в Центральноазиатский регион дополнительной донорской воды. В итоге было признано, что ни одно из поступивших на конкурс предложений не является реальным. После этого прошло еще двенадцать лет, но новых идей для решения проблемы не появилось. Мы по-прежнему продолжаем бороться с последствиями кризиса, но ничего не предпринимаем для того, чтобы устранить его коренную причину, которая заключается в испытываемом регионом общем дефиците водных ресурсов.
Вопросу реабилитации проекта строительства канала «Сибирь — Центральная Азия» была посвящена состоявшаяся в апреле нынешнего года в Ташкенте международная конференция на тему «Проблемы Арала и Приаралья — императив к международному сотрудничеству». Ее инициаторами выступили ташкентский клуб «Экосан» и представительство Росзарубежцентра в Республике Узбекистан. Конференция эта прошла как экофорум, в котором участвовали ведущие ученые и специалисты-водники Российской Федерации и Узбекистана, представители министерств и ведомств, имеющих отношение к природопользованию, представители неправительственных организаций, дипломатического корпуса, духовенства, ряда международных организаций и средств массовой информации.
Резолюция конференции: считать необходимым возобновить работы над проектом строительства канала Сибирь — Центральная Азия и его реализацией. При этом имелось в виду и особо подчеркивалось, что эти работы необходимо будет возобновить на новой организационно-экономической основе, которую определяет современная обстановка, и привлечь к осуществлению проекта, кроме средств бюджетов заинтересованных государств, также иностранные инвестиции и частные капиталовложения предпринимателей и бизнесменов через создание специального акционерного общества.
Участники экофорума высказались также за то, что негативное отношение к этому проекту в умах общественности должно быть решительно преодолено и что особую роль в этом должны сыграть средства массовой информации, писатели, ученые, представители неправительственных и общественных организаций. И это тоже очень правильно, поскольку до сих пор, даже после состоявшегося в Ташкенте экофорума, от людей, знакомых с проектом канала Сибирь — Центральная Азия лишь понаслышке, можно услышать: «Какой ужас! Неужели опять хотят поворачивать сибирские реки?»
Так вот, именно на то, чтобы сформировать у нашей общественности объективное, непредвзятое представление об этом проекте, моя статья в основном и направлена.

В проблеме повышения качества отечественной продукции и обеспечения ее конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках большое значение имеет неукоснительное соблюдение установленных метрологических правил и норм при проведении различных измерений в процессе производства и испытаний продукции. О метрологическом обеспечении предприятий республики — беседа нашего корреспондента с главным метрологом Узгосстандарта Станиславом ЖЕБРОВСКИМ.
— За годы независимости промышленная индустрия республики пополнилась новыми заводами, на предприятиях внедряются уникальные, современные технологии. Все это, видимо, потребовало нового подхода к решению вопросов метрологического обеспечения производств. Станислав Константинович, насколько актуальна роль достоверности измерений на данном этапе экономического развития страны?
— Опыт рыночных взаимоотношений показывает, что в повышении точности, надежности и достоверности измерений при входном контроле сырья, комплектующих, контроле качества готовой продукции заключены скрытые резервы снижения себестоимости продукции. В настоящее время только правильность и достоверность измерений параметров продукции может гарантировать признание международными торговыми партнерами Узбекистана результатов испытаний, проведенных в стране. Недостоверные результаты измерений имеют отрицательное экономические и социально-политические последствия, поскольку подрывают доверие покупателей к качеству выпускаемых товаров. Поэтому на современном этапе развития экономики обеспечение единства измерений представляет собой неотъемлемую составляющую работ по обеспечению конкурентоспособности продукции, услуг, технологий, решения вопросов здравоохранения, экологии, обеспечения безопасности производств.
— Как обстоят дела с обеспечением метрологического контроля за производимой продукцией на предприятиях республики, есть ли у нас в этом плане положительные примеры?
— Я хотел бы отметить, что вопросам метрологического состояния производства было уделено большое внимание на заседании республиканского Совета по стимулированию развития экспортного потенциала, состоявшегося в марте нынешнего года. В соответствии с решением данного заседания нами был проведен анализ работы метрологических служб Навоийского горно- металлургического комбината и асакинского АО «УзДЭУавто». С уверенностью можно заявить — опыт работы этих предприятий заслуживает внимания и может служить примером для других экспортоориентированных предприятий.
— Расскажите подробнее — в чем особенность этих служб?
— Метрологическая служба Навоийского горно — металлургического комбината создавалась параллельно с развитием самого производства. Она берет свое начало с момента ввода в эксплуатацию первого прибора в опытном цехе № 1 строящегося гидрометаллургического завода. В 1994 году в управлении комбината создается отдел главного метролога, на который одновременно возлагаются задачи и функции метрологической службы концерна «Кызылкумредметзолото».
За годы независимости республики на ГК «Кызылкумредметзолото» внедрены современные технологии мирового уровня. Здесь пущена линия по производству ювелирных изделий и золотых сплавов. Освоены процесс изготовления изделий из серебра, технология непрерывного взвешивания груженого состава руды, технологическая линия по производству облицовочных плит из природного камня и др. Все это требовало совершенствования и дальнейшего развития метрологической службы. Здесь стали применять высокоточные приборы — портативные, переносные калибраторы давления, тока, напряжения американской компании АРТВИК — единственной из действующих на территории СНГ компаний — производителей, которая обладает полным спектром сертифицированного Узгосстандартом оборудования. Соучредителями являются ведущие мировые изготовители метрологического оборудования — АМЕТЕК (США) и ВЕАМЕКС (Финляндия).
Большое внимание на комбинате уделяется аттестации (аккредитации) измерительных, испытательных, аналитических лабораторий. Задачей такой аттестации является оценка наличия в лаборатории оснащенности для проведения анализов химического состава и физико-химических свойств сырья, веществ, материалов и готовой продукции с требуемой точностью, установленной нормативно-технической документацией.
В настоящее время на комбинате успешно действуют более 30 лабораторий, работающих по разным направлениям. Центральная лаборатория ГМЗ-2, обеспечивающая испытания по лабораторному контролю готовой продукции (золота, серебра), аттестована на техническую компетентность по анализу аффинированного золота Лондонской ассоциацией рынков благородных металлов и Токийской биржей по продаже драгоценных металлов. В результате Узбекистан стал первой из независимых республик бывшего Союза, которой был присвоен статус оптимальной поставки золота на эти биржи.
— На асакинском заводе «УзДЭУавто», насколько мне известно, служба главного метролога появилась год назад.
— Да, она была создана в сентябре 2001 года. С расширением сети локализации производства автомобильной отрасли Узбекистана, появлением множества заводов-сателлитов возникла необходимость создания собственной службы главного метролога для обеспечения эффективного контроля, калибровки и ремонта средств измерений и испытательного оборудования поставщиков комплектующих изделий, а также проведения единой политики контроля качества и снижения затрат на эксплуатацию сложного контрольно-измерительного оборудования. За короткий период своего существования метрологическая служба завода стала одной из лучших в республике.
Она располагает более 11000 единицами новейшего технологического оборудования и средств измерений ведущих приборостроительных фирм мира, отвечающих требованиям международного стандарта. Точность некоторых средств измерений доходит до 0,1 мкм. Анализ метрологического обеспечения начинается уже на стадии конструкторской и технологической документации. Здесь действуют несколько лабораторий: испытательно-измерительная, калибровки средств линейно-угловых и механических измерений, калибровки средств измерений электрических, теплотехнических измерений и давления.
Метрологические правила и нормы отвечают требованиям международной организации ИСО 9001.
Метрологический контроль осуществляют молодые специалисты, прошедшие стажировку на предприятиях компании DAEWOO PUBLIC MOTORS в Южной Корее и в Институте исследований и подготовки кадров в области стандартизации, метрологии, сертификации и управления качеством продукции при Узгосстандарте. Я думаю, что методы и качество работы метрологической службы АО «УзДЭУавто» полезно изучить и перенять многим экспортоориентированным предприятиям.
— Что делается для совершенствования метрологических служб, повышения качества продукции на других промышленных предприятиях республики?
— В настоящее время в республике проходит мониторинг по подготовке предприятий, производящих экспортную продукцию, к внедрению системы качества и дальнейшей сертификации этой продукции. Проверяется состояние нормативной документации, применяемой для производства экспортной продукции, методы испытания этой продукции.
Параллельно ведется работа по проверке метрологического обеспечения конструкторско-технологической документации, правильности выбора средств измерений в технологическом процессе для контроля промежуточных операций при производстве продукции, оснащенности аналитических, испытательных, измерительных лабораторий. В конечном итоге ведется работа по проверке полного контроля всех качественных характеристик производимой продукции.
— Что показывает анализ уже проверенных предприятий?
— Надо отметить, что мониторинг затрагивает многие отрасли промышленной индустрии. Сейчас мы можем говорить только о первых итогах. Остановимся на предприятиях национальной холдинговой компании «Узбекнефтегаз». При проведении инвентаризации на Мубарекском нефтегазоперерабатывающем заводе было выявлено, что медленно решаются вопросы технологического переоснащения производства. На сегодняшний день реализуемый им газ выпускается с нарушением требований закона о рациональном использовании энергии, не соответствует по своим качественным характеристикам требованиям нормативных документов Республики Узбекистан
Аналогичная работа проведена на Шуртанском газо — химическом комплексе. Это одно из уникальных предприятий республики. Технологические линии здесь оснащены современными измерительными приборами, в лабораториях установлено оборудование, отвечающее самым высоким требованиям для производства этилена высокого и низкого давления, газа углеводородного сжиженного, газового конденсата и т.д. Все это позволит предприятию в самые кратчайшие сроки вывести свою продукцию на сертификацию, которую будет проводить одна из зарубежных организаций.
Начата работа по инвентаризации на ГАК «Узбекэнерго». Несомненно, качество электрической энергии имеет огромное влияние на работу других отраслей. Поэтому электрическая энергия подлежит обязательной сертификации. И в этом направлении Узгосстандартом совместно с ГАК «Узбекэнерго» ведется работа по подготовке предприятий концерна к сертификации электрической энергии. Разработана программа, где намечены пути решения этой важной задачи в целом по республике в ближайшие 2002-2005 годы.
Такая же работа ведется нашими специалистами совместно с компанией «Узстройматериалы». Продукция отрасли имеет огромное значение для всех строительных организаций. А продукция «Ахангаранцемента», «Кызылкумцемента», «Кувасайцемента» пользуется спросом не только в республике, но и за рубежом. Она поставляется ближайшим соседям — в Казахстан, Кыргызстан, Таджикистан, Россию, а также в дальнее зарубежье — Афганистан, Индию. Поэтому решение вопроса о внедрении системы качества и совершенствовании метрологического обеспечения на этих предприятиях имеет важное значение. Проведение работ по сертификации международно-признанными организациями позволит импортерам повысить доверие к качеству нашей продукции. Составлена программа мероприятий по подготовке этих предприятий к внедрению системы качества и дальнейшей сертификации продукции.
Мониторинг по внедрению системы качества продолжается во многих отраслях промышленности. Ведется целенаправленная работа по решению вопросов всего жизненного цикла продукции, от ее проектирования до сертификации уже готовой продукции.
Записала
Джамиля Аипова.

Рыночные отношения открывают неограниченные возможности перед деловым человеком. Законы, охраняющие и развивающие малый и средний бизнес, дают возможность каждому гражданину республики открыть собственное дело и реализовать свои способности. Таких деловых людей у нас много и они успешно развивают свой бизнес даже в самых отдаленных сельских уголках страны. Наш рассказ о таких людях, живущих в Сырдарьинской области, где четко проглядываются взаимоотношения банков и предпринимателей.
«ЗААМИН» ПРЕДЛАГАЕТ УСЛУГИ
О фермерском хозяйстве «Заамин» в последнее время много говорят в степном Шараф-Рашидовском районе. Такая известность — результат предприимчивости владельца фермерского хозяйства Насыра Джульбекова. Сам он в недавнем прошлом — отличный механизатор широкого профиля.
Фермерское хозяйство «Заамин» всегда отличается ухоженностью посевов, будь то молодой хлопчатник или зрелая пшеница, или другая культура — все выглядит добротно, радует глаз. Это результат своевременного проведения всех агротехнических мероприятий, где качество работ всегда можно оценивать по самой высокой шкале. Трудолюбивы и аккуратны и дети Насыр-ака, ставшие тоже хорошими механизаторами. Даже рабочие, которые привлекаются в период усиленной обработки посевов хлопчатника или на уборку урожая, быстро приобщаются к методам его труда.
Словом, «Заамин» уверенно набирает очки в рейтинге лучших фермерских хозяйств района. Владелец «Заамина» Насыр-ака Джульбеков отличается умением видеть перспективу, обладает коммерческой жилкой. Кроме того, он всегда держит слово, а значит, и надежный партнер. В коммерческих делах Насыр-ака также действует безошибочно, ибо сферой его деятельности является применение сельскохозяйственной техники, где он слывет непревзойденным специалистом.
Свое последнее коммерческое предприятие фермер рассчитал буквально до деталей, и потому начатое дело принесло успех. В «Туронбанке», имеющем отделение в Сырдарьинской области, Н. Джульбеков получил кредит в 15,5 миллиона сумов. Работники банка без проволочек выделили всю сумму. При этом за первые полгода банк не начисляет никаких процентов! Теперь фермер должен погасить кредит в течение трех лет.
Новенький пахотный трактор марки «Алтай» с плугом и другими вспомогательными агрегатами в марте включили в работу. 700-гектарная пашня фермера, получившая такое подкрепление, буквально на глазах превращалась в образцовое поле. Благодаря приобретению фермер все полевые работы проводил в самые оптимальные агротехнические сроки. Это и обеспечило нынешнее отличное состояние посевов хлопчатника.
Фермер на свой «Алтай» имел широкие виды. Известно, что на селе сейчас все услуги платные. Машинно-тракторые парки, оснащенные современной техникой, готовы по первому зову фермера или руководителя дехканского хозяйства, или хозяйствующего субъекта провести любую работу и в любой срок. Здесь требуется лишь одно условие: заключить договор, заплатить вперед деньги. Однако эти расценки не каждому дехканину или фермеру по карману.
Этот нюанс и учитывает фермер-предприниматель. Его «Алтай» тоже оказывает различные услуги земледельцам, только за гораздо более низкую цену. В результате резко возрос спрос на услуги частного трактора фермера. «Алтай» иногда чуть ли не целые сутки пашет чей-то огород, то работает на планировке земли у соседа-фермера, то после уборки пшеницы проводит пахоту для повторного посева кукурузы и т. д. Все эти работы проводятся по договору. Деньги заказчики переводят на расчетный счет фермера.
Желающих заполучить фермерский «Алтай» в районе немало, ибо такие услуги выгодны обеим сторонам. Но самое главное в том, что фермерский трактор проводит работы быстро, добротно, качественно.
В Шараф-Рашидовском районе, как и в других районах области, большая часть площадей освобождается из-под урожая пшеницы, и земледельцы, не теряя времени, спешат провести пахоту, засеять новую культуру с тем, чтобы взять два урожая в год. Без трактора никак не обойтись!
«СЕРЕБРЯНАЯ НИТЬ» И 40 ДЕВУШЕК
Большую часть жизни Нуритдин Одинаев и его супруга Мавжуда посвятили выращиванию шелковичных коконов. Каждую весну вся семья ухаживала за тутовым шелкопрядом. В такие дни почти все помещения в доме занимали настилы, на которых располагались и кормились гусеницы. В такие дни семья не знает покоя: надо постоянно кормить гусениц свежими тутовыми листьями, поддерживать нужную температуру в помещениях…
Супруги Одинаевы слыли лучшими мастерами в округе. Но как использовать эти качества в рыночное время, как их применить? Идея появилась у главы семейства после долгих раздумий. Затем анализ возможностей, прикидки привели к конкретной схеме бизнес-плана.
Нуритдина Одинаева и его супругу внимательно выслушали в «Туронбанке», рассмотрели их план действий и решили кредитовать их частную фирму «Кумуш пилла». При этом супруги Одинаевы стремились найти такой вариант развития собственного дела, который не требовал бы большого вложения капитала. Потому кредит хотели взять минимальный.
Одинаевы решили приобре-сти бывшее в употреблении оборудование по переработке шелковичных коконов. В хорошем рабочем состоянии оно стоило значительно дешевле нового и при надлежащем уходе могло прослужить долго, быстрее окупить расходы. С другой стороны, сам процесс шелковичной «страды» занимает небольшой промежуток времени, и вся переработка коконов может продлиться всего несколько месяцев. Все это и учли Одинаевы.
Кредит супругам Одинаевым понадобился в размере пяти миллионов сумов. «Туронбанк» предоставил его с погашением долга за три года. Одновременнно с приобретением оборудования владельцы частной структуры пригласили на работу 40 девушек. Их обучали новой профессии три специалиста из Карши. Через три месяца девушкам выдали дипломы об окончании курсов, а затем частная фирма Одинаевых заключила с ними договоры-контракты, в которых были четко указаны права и обязанности обеих сторон.
Деловые качества супругов, которые еще недавно и не представляли, как круто повернется их жизнь, раскрывались с каждым месяцем. Собственное дело заставило Одинаевых изменить свое отношение к жизни, мыслить совершенно по-новому. Их жизнь заполнена хлопотами, связанными с открытием частного предприятия по переработке шелковичных коконов.
Супруги нашли подходящее помещение — правда, полуразрушенное, отремонтировали его, подвели природный газ и воду. Почти два месяца работает частный заводик по переработке шелковичных коконов. Частное предприятие Одинаевых начало выдавать свою первую продукцию. Первые результаты свидетельствуют о том, что Одинаевы нашли свою нишу в бизнесе. Сейчас у них нет особых проблем, своевременно поступает сырье, предприятие работает ритмично, продукция отвечает стандартам. Вместе с родителями приобщаются к работе собственного предприятия и трое взрослых детей Одинаевых. Со временем они, безусловно, станут хорошими специалистами. Хочется надеяться, что эти простые люди, воплотившие в жизнь свои замыслы, добьются новых успехов.
Акрам Ташкенбаев.
Корр. «Правды Востока».
Сырдарьинская область.

Состоялось заседание, посвященное итогам деятельности Комплекса Кабинета Министров по строительству, промышленности строительных материалов, жилищно-коммунальному хозяйству и транспорту за шесть месяцев текущего года. В нем приняли участие руководители соответствующих министерств, комитетов, компаний, ассоциаций, корпораций, ведомств и организаций, а также заместители Председателя Совета Министров Республики Каракалпакстан, хокимов города Ташкента и областей.
На заседании, которое вел первый заместитель Премьер-министра Республики Узбекистан К.Туляганов, отмечалось, что эффект последовательно осуществляемых в нашей стране социально-экономических реформ во многом зависит от деятельности предприятий и организаций, входящих в состав этого комплекса.
Финансирование предприятий комплекса за первое полугодие составило 102 процента по сравнению с тем же периодом предыдущего года. Достигнуты положительные результаты и в деле освоения капиталовложений, производства импортозамещающей продукции. Особенно ускорились темпы строительства объектов социальной сферы. В городе Ташкенте завершено строительство Государственной консерватории, Государственного научного центра экстренной медицинской помощи и Республиканского урологического центра. Сданы в эксплуатацию совместные предприятия «Нестле» в Намангане, «Оксарой тукимачи ЛТД» — в Шахрисабзе.
Вместе с тем, в соответствии с Национальной программой по подготовке кадров быстрыми темпами продолжаются работы по строительству и ремонту современных профессиональных колледжей и академических лицеев. Согласно требованиям государственной программы «Год защиты интересов старшего поколения» в живописных уголках республики построено пять оздоровительных учреждений.
Особое внимание было уделено вопросам, связанным с дальнейшим углублением реформ в области капитального строительства, транспорта и коммунального обслуживания, повышением качества и эффективности производства, полным укомплектованием жилищного фонда газовыми и водными счетчиками, улучшением финансовой дисциплины на предприятиях, сокращением кредиторской и дебиторской задолженности, а также с привлечением иностранных инвестиций.

(УзА).

Будут производиться в Узбекистане!
На базе акционерного общества «Андижанкабель» в г.Ханабаде Андижанской области продолжается строительство узбекско — корейского совместного предприятия «УзКоджи», которое будет специализироваться на изготовлении жгутов проводов для всех четырех моделей автомобилей компании «УзДЭУавто».
Знатоки утверждают, что жгуты проводов — это своего рода артерии, что позволяет судить об их значимости для нормальной работы автомобильного организма.
-До сих пор жгуты проводов поставлялись в республику из Южной Кореи и Польши, — говорит начальник отдела управления локализации ассоциации «Узавтосаноат» Шавкат Туляганов. — Поскольку жгуты — продукция дорогостоящая, производство их у нас в Узбекистане должно принести государству экономию валютных ресурсов в значительных размерах. Соответственно снизятся затраты на создание автомобилей «УзДЭУавто», а значит, и сам автомобиль станет дешевле и доступнее покупателю.
В октябре 1999 года было принято постановление Кабинета Министров Республики Узбекистан о создании узбекско — корейского предприятия «УзКоджи». Общая стоимость нового проекта локализации автомобильной отрасли составляет около 2,7 миллиона долларов США. Предприятие создается совместно с компанией «Коджи индастри Ко Лтд» и «И — PAE» (Южная Корея), которые предоставляют современную технологию и оборудование. 50 процентов уставного капитала принадлежит корейской стороне, другая половина — ассоциации «Узавтосаноат». Структура управления производством в новом СП будет аналогична созданным ранее по программе локализации совместным предприятиям, эффективность и жизнеспособность которой уже проверена на деле.
Финансирование предприятия осуществляется за счет средств учредителей и кредитов банка «Асака». Согласно постановлению правительства республики СП «УзКоджи» освобождается от таможенных платежей за импортируемое оборудование, сырье, материалы, необходимые для выполнения проекта, на время погашения кредита.
Мощность будущего завода составит 160 тысяч комплектов жгутов проводов в год. В настоящее время идет реконструкция основных производственных площадей будущего завода, а также объектов социального назначения — столовой, душевых, раздевалок. Начата отгрузка технологического оборудования из Кореи. В эти дни первая группа специалистов готовится к стажировке на заводах «Коджи индастри» в Южной Корее.
Новое совместное предприятие предусматривает решение и социальных задач, в частности, трудоустройства населения. Оно предоставит 260 новых рабочих мест, где будет использоваться преимущественно женский труд. Изготовление жгутов проводов для автомобилей требует точности, внимательности, терпения и особой чувствительности рук. И производственный опыт стран, выпускающих жгуты проводов в течение многих лет, показывает, что с такой кропотливой работой лучше справляются женские руки.
В первый год работы «УзКоджи» планируется завезти на предприятие 100 процентов комплектующих материалов для сборки автомобильных жгутов проводов. В течение пяти последующих лет планируется довести уровень локализации до 50 процентов. Узбекистан обладает большими природными запасами медной руды и промышленным производством электротехнической меди, поэтому производство электрических проводов решается на локальном уровне. В дальнейшем намечается вторичная локализация с использованием проводов Андижанского, Ташкентского и других кабельных заводов республики. Пуск в действие нового завода запланирован на четвертый квартал текущего года.

Джамиля Аипова.

На очередном заседании республиканского совета «Маънавият ва маърифат», состоявшемся в Национальном пресс-центре, приняли участие работники культуры, образования, издатели, представители творческой интеллигенции и средств массовой информации. На заседании обсуждались вопросы, связанные с повседневной деятельностью организаций по духовности и просветительству, а также печати, радио и телевидения на нынешнем этапе либерализации жизни нашего общества.
Заседание вел заместитель Премьер-министра, председатель данного совета Х.Караматов.
Участники заседания заслушали доклад Государственного советника Президента Республики Узбекистан Х.Султанова о роли и месте организаций по духовности и просветительству и средств массовой информации на новом этапе либерализации жизни общества. Особое внимание в докладе уделялось приоритетным задачам по этим вопросам, поставленным в ряде выступлений Президента страны в последнее время и, особенно, на встречах с работниками культуры и просвещения, журналистами.
Отмечалось, что информирование людей о сложных общественно-политических процессах, происходящих сегодня в мире, формирование общественного мнения по актуальным проблемам сегодняшнего дня, содействие им в том, чтобы делать правильные выводы из происходящих вокруг событий является важнейшей задачей и профессиональным долгом работников сферы духовности и просветительства, средств массовой информации.
К сожалению, нельзя сказать, что работа в этом направлении проводится на должном уровне. В частности, в печати, на радио и телевидении преобладают односторонние и поверхностные суждения, высокопарные фразы, многим журналистам и обозревателям не достает профессионального мастерства, знаний и смелости.
Известно, что после зловещих террористических актов, совершенных 11 сентября 2001 года в Соединенных Штатах Америки, политическая обстановка в мире резко изменилась. Естественно, эти процессы оказали влияние и на наш регион. Тем не менее, на страницах нашей печати, в передачах радио и телевидения отсутствует глубокий анализ этих процессов на международной арене.
Участники заседания еще раз подчеркнули, что яркое отражение больших изменений, происходящих в жизни нашего общества, социально-экономическом развитии страны, средствами кино и на театральной сцене, в произведениях изобразительного искусства, художественной литературе, создание полнокровного образа нашего современника — творца этих достижений остается первостепенной задачей всех творческих работников.
Наше время, когда широко внедряется на практике принцип свободы слова, требует от каждого работника сферы духовности и просветительства высокой общественной активности, профессионального мастерства, смелости и решительности. Иначе говоря, каждая мысль, высказанная в прессе, должна быть глубоко обоснованной.
Насколько велики будут права и свободы журналистов, настолько высокой должна быть и их ответственность в этом вопросе.
(УзА).

РАДИ НЕСКОЛЬКИХ СТРОЧЕК В ГАЗЕТЕ…
Репортаж с места события, рассказ очевидцев о новых явлениях и фактах — это та правда, которая нужна людям всегда. Ибо ложь, растиражированная в десятках и сотнях тысяч экземпляров, не только вводит в заблуждение людей, но и становится подлинным бедствием для самих средств массовой информации.
В США, Германии, Англии, Франции действует незыблемое правило: «В журналистике все начинается с репортера!» Именно репортеры дают газетам, журналам, телевидению и радио сенсации, проблемные репортажи-расследования, материал, без которого не могут существовать СМИ.
История репортажа многих ведущих стран мира, образный рассказ о творчестве выдающихся публицистов читатели могут найти в недавно вышедшей в свет книге «Труд журналиста: профессионализм, творчество, мастерство». Его авторы — профессор Национального университета Узбекистана Феликс Нестеренко, декан факультета журналистики этого вуза доцент Кудрат Эрназаров и доцент Якут Маматова. Авторы подчеркивают, что творчество рождается тогда, когда профессионалы умеют нестандартно мыслить и не только оперативно откликаться на злобу дня, воздействовать на массовую аудиторию, но и преодолевать «стертость» мыслей, возникающих от частого использования одних и тех же приемов, штампов. Многим нашим журналистам следует избегать «амортизации» чувств, добиваться строгого восприятия действительности, поднимать сложные проблемы, показывая пути их решения. Это особенно важно в период рыночных реформ.
Авторы издания содержательно и ярко рассказали о творчестве лучших репортеров Узбекистана.
Байбута Дусткораев.
Заведующий кафедрой печати Университета мировых языков.

Земледельцы Ташкентской области выполнили договорные обязательства по продаже зерна государству. На приемные пункты отправлено более 267 тысяч тонн отборного зерна. С каждого гектара собрано по 43 центнера зерна. Весомый вклад в общий успех внесли Бекабадский, Янгиюльский, Куйичирчикский, Кибрайский, Букинский, Уртачирчикский районы.
Самое главное, что с укреплением новых форм собственности, чувства хозяина земли в области из года в год растет урожайность сельскохозяйственных культур. Если в 2000 году на орошаемых площадях было получено по 33 центнера зерна с гектара, то в прошлом году этот показатель составил 39, а в нынешнем — превысил 43 центнера.
А в отдельных районах и хозяйствах урожайность оказалась еще выше. Янгиюльцам удалось снять с каждого гектара по 50 центнеров зерна. В Уртачирчикском, Аккурганском и Кибрайском районах урожайность составила 45, а в Бекабадском, Куйичирчикском районах — 40 центнеров. В кооперативном хозяйстве «Бойкозон» Паркентского района получено по 80 центнеров зерна с гектара, в хозяйствах имени Ахмада Дусбекова и Ахунбабаева Пскентского района — по 69-71 центнеру. Зерновод-арендатор Михаил Пан из ширкатного хозяйства «Ангрен» Ахангаранского района, выращивая на трех гектарах пшеницу сорта «чиллаки», собрал с каждого из них по 101 центнеру и добился наивысшего результата в области.
— Мы не просчитались, что посеяли высокоурожайные сорта, приспособленные к почвенно-климатическим условиям области, — сказал корреспонденту УзА директор Ташкентского филиала Республиканского научно-исследовательского института зерноводства Негман Туляганов. — В частности, для дехкан нашей области оказались приемлемыми прежде испытанные на небольших площадях высокоурожайные раннеспелые сорта «половчанка», «крошка», местные сорта «гайрат», «бузсув — 1», «янгиовул», «хосилдор», «чиллаки». Для того чтобы размножить эти сорта, Юкоричирчикский район специализирован на семеноводстве. Годовая потребность области в семенном зерне составляет 30 тысяч тонн. Принимаемые меры позволят решить эту проблему уже в будущем году.
Жатва хлебов в области продолжается.
Н.Душаев.
Корр. УзА.

— В рекламе не нуждаемся. Лучше я эти деньги выплачу нашим работницам, — сказала, как отрезала, молодая женщина, сидящая в директорском кресле.
Ошарашенные таким приемом, мы переглянулись. Ведь еще не успели произнести ни слова…
— Недавно пришли телевизионщики снимать сюжет обо мне, кажется, для передачи «Домохозяйка». Спрашиваю: «Какое отношение имею к вашей передаче? Я даже вечерами редко дома бываю». «Это не важно, — отвечают, — главное, реклама будет вашему предприятию. Естественно, съемки предлагали платные»…
Вот так мы познакомились с председателем Ассоциации деловых женщин Хорезма Кларой Шахназаровной Джумамуратовой. Молодой, симпатичной, стройной женщиной и энергичным, даже немного жестким директором сразу двух предприятий АО «Феруз-Хоразм» и ООО «Бизинтруд-Хоразм». Фактически сегодня на ее плечах оказалось и третье — узбекско-китайское СП «Asia textile limited»…
Сказать, что ей всегда везло, будет несправедливым. Клара добивалась всего сама. Сначала исполнения желания учиться в Ташкентском текстильном институте. Потом после окончания вуза — права работать на швейной фабрике. А ее не принимали. Добилась — взяли инженером в ОТК, хотя за плечами у нее была полугодовая преддипломная практика на Московской швейной фабрике «Большевичка».
Но сегодня она не жалеет, что пришлось начинать с малого. Пройдя несколько должностных ступеней, в 1987 году она стала главным инженером. Многое пришлось менять, усовершенствовать на устаревшем производстве. Может, поэтому и отказывало руководство в приеме на работу, по-старинке жить было спокойнее.
В 1991 году начали строить четырехэтажный корпус для швейной фабрики. Дело шло трудно — с одной стороны, сложное экономическое положение, которое складывалось у всех предприятий после развала Союза, с другой, — инфляционные процессы. Все оборотные средства вложили в новый корпус, набрали кредитов. С грехом пополам завершили стройку. После приватизации в 1994 году получили пустующие помещения в новом корпусе и старую технику. Денег на современное оборудование не было. Поставили отслужившие свое швейные машинки. Экономика фабрики трещала по швам. Стали увольняться женщины — кому хочется работать без зарплаты? Бывший директор, по специальности торговый работник, ревностно поглядывал на попытки главного инженера реанимировать производство. Видно, почувствовал в ней опасного претендента на свою должность. И, кстати сказать, немало «попил крови» после того, как стал руководителем одной из городских организаций, посылая на фабрику проверки за проверками.
Коллектив Клара Шахназаровна возглавила шесть лет назад. Вернее, горстку самых терпеливых и мужественных (если так можно сказать о женщинах). Из тысячи работниц тогда осталось не более 70 человек и … 38 миллионов сумов кредиторской задолженности. На собрании акционеров Клара Джумамуратова сама предложила свою кандидатуру на пост директора. Она была уверена, что выведет АО из прорыва. Хотя и были готовы документы на санацию предприятия, уговорила руководство не спешить, поверить ей.
Составила бизнес-план улучшения финансового состояния предприятия. Процесс выхода из кризиса длился целых два года. Но по результатам 1998 года удалось выплатить первые дивиденды по акциям. Люди, доверившие ей кресло директора, вздохнули с облегчением, коллектив заработал увереннее.
Сейчас производство не простаивает и дня. Выигрывают тендеры на пошив камуфляжа для армии, пограничников, милиции, шьют рабочую одежду.
Вот несколько цифр. Если в 1999 году выпустили продукции на сумму около 76,1 млн сумов, то в 2001 — более чем на 168 млн сумов, рентабельность поднялась с 13 до 18 процентов. За пять месяцев этого года план перевыполнен на 2,4 млн сумов. Постоянным заработком в 15-20 тысяч сумов обеспечены 200 работниц.
Когда стало ясно, что АО «Феруз-Хоразм» набирает темпы, перед директором Джумамуратовой встала другая проблема — два пустующих этажа в здании АО, плюс одноэтажное здание бывшей швейной фабрики. Это было нерационально — иметь помещения и не использовать их. Тем более, что был готов проект по техническому перевооружению. Нужны были только средства. Местные хорезмские банкиры «болели» отсутствием инициативы и нормального рыночного риска. Да и проценты, под которые давали кредиты, «кусались».
Поскольку речь шла о трудоустройстве 100 женщин, поехала в Министерство труда. Дошла до министра. Он выслушал молодого директора с заинтересованностью. В министерстве уже был готов проект создания швейных предприятий «Бизинтруд» в областях. И только хорезмский руководитель предлагал открыть трикотажное швейное производство, причем убедительно обосновал перспективность проекта.
Удивительно, но при встрече с руководителями любого ранга она всегда решала даже самый трудный вопрос. Играет роль женское обаяние? И это немаловажно, хотя на людей больше производит впечатление ее целеустремленность, даже одержимость, с которой Клара Шахназаровна берется за каждое дело. Умение найти контакт, заразить собеседника своей идеей еще не раз выручит директора.
Домой Джумамуратова уехала окрыленная. Проект ее поддержали Фонд содействия занятости Министерства труда и социальной защиты, Бизнес-фонд республики и торговый дом немецкой фирмы «Пфафф-Зингер». Так в области появилось новое ООО «Бизинтруд-Хоразм» с уставным капиталом 267 млн сумов. Сто женщин после обучения получили хорошо оплачиваемую постоянную работу. Те, кто прошел с ней трудный путь становления АО «Феруз-Хоразм», настояли, чтобы и новое ООО возглавила «Кларочка», как ее тут называют. Стали выпускать трикотажные детские, женские и мужские футболки, нательное белье, гарнитуры…
В 2000 году ООО «Бизин-труд-Хоразм» выпустило продукции более чем на 81,6 млн сумов, в 2001-м — более чем на 201 млн сумов, а за пять месяцев этого года более — на 104 млн сумов.
С главным инженером Дильбар Бабахановной Бабаджановой прошли по цехам предприятий. Деловито стрекотали машинки — швеи АО «Феруз-Хоразм» шили камуфляжную форму, экспортная линия ООО «Бизинтруд» выполняла заказ для Орла и Екатеринбурга — футболки разных цветов. Продукция добротная, с аккуратной ровной строчкой, без затяжки и узелков. В одном из цехов, где шили нательное белье из симпатичного голубого материала с выделкой, один из нас принял рубашку за легкий трикотажный пуловер и решил его примерить. Остановили лишь улыбки девушек-швей… Ну что ж, приятный конфуз с журналистом лишь подтвердил хороший вкус и высокое качество пошитых здесь вещей из тонкого трикотажа.
Не секрет — капризнее трикотажа ткани нет. Вещи из него имеют свойство давать усадку или растягиваться после стирки.
— В нашей продукции можете не сомневаться, — улыбнулась строгая Клара Шахназаровна. — Ткань мы с прошлого года выпускаем сами. И даем гарантию качества. Тем более, что с этого года экспортируем наши изделия в Россию. В марте меня как председателя Ассоциации деловых женщин Хорезма пригласили на форум женщин-предпринимателей России. С собой взяла образцы нашей продукции из трикотажа. Там и подписала договоры на поставку наших изделий в Екатеринбург, Орел и Москву. Начинаем зарабатывать валюту. Купим две швейные машинки для резинок в Германии, нужны доллары на лайкру и качественные нитки… И еще хочется, чтобы о Хорезме знали как о крае, где выпускается просто добротная продукция.
А насчет позднего возвращения с работы директор не слукавила. После окончания рабочего дня вместе со специалистами она частенько еще и еще раз просматривает продукцию, пошитую на экспорт. Имидж предприятия дороже свободного времени.
Выпуск экспортной продукции стал возможен после создания узбекско-китайского СП «Asia textil limited» с уставным капиталом 280 тысяч долларов, выпускающего суровое полотно. И в создании его опять-таки решил личный контакт директора с менеджером компании «Blue ocean international» А. Н. Белоусовым. С ним она встретилась в Китае, где сделала остановку по дороге на международную конференцию в Манилу (Филиппины). Туда ее пригласили как руководителя Ассоциации деловых женщин Хорезма. С ним Джумамуратова поделилась своими планами иметь качественное полотно для ООО «Бизинтруд», чтобы выйти со своей продукцией за рубеж. Партнер поверил в возможности молодого предприятия, просчитал свою выгоду, и СП было создано.
Китайская сторона внесла прямые инвестиции без использования кредитов банка в виде технологического оборудования — девяти кругловязальных машин. Узбекская сторона предоставила производственные помещения и оборотные средства, где были задействованы в основном собственные средства и частично — Фонда занятости.
В прошлом году выпущено полотна почти на пятнадцать миллионов сумов, а за пять месяцев этого года — на 30 миллионов сумов.
Чтобы не ударить в грязь лицом с качеством экспортной продукции, два года идет работа совместно с институтом Карла Дуйсберга по проекту «Экспертный менеджмент в текстильной промышленности». Приезжают зарубежные эксперты для обучения швей и консультаций. Два работника находятся в Германии на шестимесячной стажировке. В том числе и младшая сестра Клары Шахназаровны, директор узбекско-китайского СП Роза Сабирова. Поэтому в ее отсутствие обязанности директора фактически приходится выполнять старшей сестре.
Для получения отличного трикотажного полотна нужна качественная пряжа, иначе чуткая автоматика отключит станки. Значит, пора строить свою прядильную фабрику, 80 процентов пряжи пойдет на экспорт, 20 процентов по экспортным ценам останется на производстве для изготовления экспортных изделий.
— Простая арифметика, — объясняет директор. Один килограмм пряжи стоит полтора доллара. Из одного килограмма пряжи получается килограмм полотна. Из одного килограмма полотна можно сшить пять футболок, пять футболок — это пять долларов. Пусть два доллара уйдут на затраты, значит, полтора доллара можно заработать на килограмме пряжи. Вот почему нам позарез нужно иметь собственное прядильное производство.
Проект недешевый — пять миллионов долларов. Но игра стоит свеч — в области появится предприятие, выпускающее 2000 тонн пряжи в год. И Клара Шахназаровна надеется на поддержку. Кое-что, как она призналась, уже получается — идут переговоры, обещали поддержать. А впереди очередным маячком светит мечта и о собственном красильном производстве, чтобы не возить ткань для отбеливания и покраски в Ташкент.
Кто знает Джумамуратову, уже не удивляется ее размаху. Такой целеустремленностью и настойчивостью, умением сражаться и добиваться своего владеет не каждый. Может быть, это у нее от увлечения контактным каратэ, которым она занимается вместе с сыновьями? Выйти на контакт и победить, вернее убедить. И это она умеет.
Юсуп Ибрагимов.
Виктор Дегтярев.
Спец.корр. «Правды Востока».
От авторов. Этот материал просим рассматривать как бесплатную рекламу качественной продукции, которая выпускается на этих трех предприятиях Ургенча.

Странная закономерность: чем выше и жарче солнце, тем дальше в тень уходит закон о государственном санитарном надзоре.
Что же произошло? Почему еще вчерашний нонсенс стал сегодня обыденностью? Возьмите тот же общепит. Человек даже со средним чувством юмора элементарно побоится воспользоваться его услугами. Но зачастую пользуется, так как другого не дано. Общепит — это прежде всего строжайшее соблюдение санитарных норм, а все остальное — потом. Нет рукомойника с мылом и салфетками — нет столовой, чайханы и так далее. У нас же «несколько по-другому».
Или возьмите вакханалию с торговлей пищей домашнего приготовления. Это вам, простите, не рынок, а откат от рынка. Неужто не ясно, что чревато это большими последствиями. Но торгуют. Причем на всех углах и перекрестках.
Сегодня подросло поколение, для которого выражение «без санитарной культуры нет культуры вообще» — не более, чем пустой звук. Мы же исподволь смиряемся с небритым мясником в замызганном фартуке, торговлей «с рук» никем не проверенным мясом, вздувшимися сазанами на раскаленном асфальте, назойливой «заказ-самсой», не менее подозрительными «домашними пельменями», десятками других негативных проявлений…
Что-то с нами происходит. Некоторую ясность в это внес знакомый санитарный врач, который сказал, что по информации из инфекционной больницы, в одном из многочисленных «стома-центров», где в приемном покое подают кофе, предлагают журналы в глянцевых обложках, персонал вероломно обещает «лечение и удаление без боли». Именно этот «стома-центр» поставил врачам троих инфицированных гепатитом. В таком случае должностная инструкция и гражданский долг приказывают санитарному врачу, прихватив амбарный замок и полоски бумаги для опечатывания, незамедлительно явиться в очаг заражения.
Но не тут-то было. Теперь надо иметь еще и разрешение на проверку. Случай произошел в мае, а вот разрешение пообещали дать в ноябре. «Мы вас включим в состав комплексной проверки», — пояснили в специальной комиссии по «разрешениям на проверки». Но ведь случай требовал мер экстренных и безотлагательных.
Вышел документ об ограничении проверок хозяйствующих субъектов. Со всех сторон нужный, эффективный документ. Потом он попал в руки чиновников -исполнителей. И теперь мы имеем то, что имеем.
— Сегодня я даже к бабке с семечками подойти не могу, хотя она торгует ими буквально с крышки мусорного бака. Она сразу же грамотно парирует: «У тебя есть разрешение на проверку»? — сокрушается санитарный врач. И заключает: «Не всегда перемены бывают к лучшему…»
В этой связи поговаривают, что на момент подготовки документа, когда собирались предложения и визы всех заинтересованных сторон, в Республиканском центре санэпиднадзора не оказалось «нужного человека в нужное время». И в это легко поверить, наблюдая не посторонним взглядом санитарное состояние сегодняшнего общепита и торговли продовольственными товарами вообще. Ведь это же нонсенс. В нашем, далеко не прохладном климате — вдвойне, втройне…
Вероятно, ситуация с торговлей продовольствием требует вмешательства и корректив. И не завтра, а сегодня. Ведь со здоровьем шутим.
Марат Насыров.

Состоялось заседание исполкома Федерации волейбола Узбекистана. Повестка дня была довольно обширной, рассматривались как итоги Х чемпионата страны среди мужских команд, так и проект программы дальнейшего развития волейбола на 2003-2008 годы. Вел заседание вице-президент федерации Абдурахман Абдувалиев, начальник Республиканского агентства автомобильного и речного транспорта.
Седьмой раз подряд звание чемпионов завоевали игроки клуба «Самарканд-Телеком». Победа заслуженная. Команда вот уже несколько сезонов выступает стабильно, без срывов. На ее основе составлена сборная республики.
Единственный клуб, который составляет достойную конкуренцию лидеру узбекского волейбола — кокандский «Автойулчи». Как тень следовал за самаркандцами на протяжении четырех туров чемпионата и добился права оспаривать в плей-офф первое место. Но болезненный процесс смены поколений не позволил кокандцам подняться на верхнюю ступеньку пьедестала почета. Сказалась и финансовая неустойчивость «Автойулчи». Команда способна на большее. В ее рядах такие игроки, как Махмуд Шарипов, признанный сильнейшим волейболистом сезона, и Вячеслав Домниди, который, по мнению специалистов, является ныне лучшим связующим в стране.
Бронзовые медали вручены дебютанту — вновь образованному профессиональному клубу «Мухандис» из Намангана. Новичок оказался не робкого десятка. Хотя и уступил признанным фаворитам, но оставил хорошее впечатление у тренеров и арбитров. Есть потенциал для дальнейшего роста.
Скандальную славу обрела команда Ташкентского государственного педагогического университета (ТГПУ). Во втором матче плей-оффа, когда решалась судьба третьего места, числящийся главным тренером ТГПУ И. Икрамов позволил хулиганскую выходку по отношению к арбитру — ударил его, нецензурно оскорбив при этом даже девушек, подававших мячи.
Этот проступок не остался без внимания членов исполкома Федерации волейбола. Детально обсужден протокол судейской коллегии, в котором объективно отражены все негативные действия И. Икрамова, и в соответствии с дисциплинарным кодексом Федерации волейбола Узбекистана главный тренер дисквалифицирован на один год. Команда ТГПУ за самовольный выход с площадки оштрафована на 100 тысяч сумов. Решение исполкома направлено в Министерство обороны республики, так как И. Икрамов является начальником кафедры военной подготовки педагогического университета, в Министерство высшего и среднего специального образования, а также ректору ТГПУ Б. Кадырову.
Думается, что и в этих инстанциях дадут должную оценку хулиганским действиям полковника И. Икрамова.
А команда ТГПУ, надо отметить, одна из прогрессирующих в республике. На ее основе создана сборная Ташкента, которая на универсиадах в Намангане (2000 год) и Бухаре (2002 год) дважды становилась чемпионом. Никто заслуг не умаляет. Но головокружение от успехов — это не повод для главного тренера заниматься рукоприкладством, даже если арбитр допустил ошибку. Есть ведь цивилизованные методы борьбы с необъективностью.
Кстати, по результатам опроса среди специалистов, половина респондентов поставила оценку «отлично» работе судей на чемпионате. Благодарственные письма за хорошую организацию соревнований поступили в адрес федерации от председателей Самаркандского, Ферганского, Навоийского, Андижанского облспорткомитетов, генерального директора Узбектелеком Интернейшнл АО, хокимиятов Зарафшана, Наманганской области. Так что не все уж так плохо в нашем волейбольном хозяйстве, как пытаются представить некоторые тренеры.
Хотя, безусловно, проблем еще хватает. О них в большей степени и вели разговор члены исполкома Федерации волейбола Узбекистана. В частности, отмечалось, что существующие детско-юношеские спортивные школы не имеют условий для организации полноценного учебно-тренировочного процесса из-за отсутствия оборудования и инвентаря. Следует признать, что и профессиональные клубы по своему статусу не соответствуют современным требованиям. Не занимаются подготовкой резерва. Не производят никакие, даже мелкие спорттовары, не практикуют посреднические, коммерческие операции, прибыль от которых могла хоть в какой-то степени покрыть расходы на финансирование команд.
Для дальнейшего развития волейбола, особенно профессионального, необходим хотя бы временный период «замораживания» налогообложения на производственную и коммерческую деятельность клубов, команд, местных федераций. Важно, чтобы льготные налоги распространялись, в первую очередь, на средства, поступающие от спонсоров и других доноров.
Назрела необходимость создания Республиканского фонда развития волейбола, строительства специализированного зала для спортивных игр, сети высших образовательных и аттестационных учреждений типа высшей школы тренеров при УзГосИФК, Академии волейбола при федерации или Ассоциации арбитров при Госкомспорте.
На заседании исполкома предложена развернутая, целостная программа по развитию волейбола, которая, надеемся, будет принята на очередной отчетно-выборной конференции федерации, намеченной на сентябрь.
Тимур Низаев.
Обозреватель «Правды Востока».