Бизнес

Наманганский маслоэкстракционный завод — один из старейших в отрасли, ныне переживает вторую молодость. Благодаря поддержке ассоциации «Масложиртабакпром» здесь установлена новая линия по розливу хлопкового масла. Внедрение технической новинки намного повысило качество выпускаемой продукции, снизило потери, сократило затраты на производство.
Акционерное общество «Наманганег» имеет репутацию надежного партнера во многих отношениях. Это очень важное качество для сложных рыночных отношений. Что и говорить, в наше время приходится встречаться с разными партнерами. Не всегда приходится иметь дело с теми, чьи обещания не расходятся с делами. С виду у них все вроде обстоит благополучно — предприятие работает, выпускается продукция, цены тоже привлекательны. А вот если внимательнее присмотреться, то нетрудно заметить, что сделки проводят они редко, да и те незначительные. Во всяком случае возникают сомнения в надежности сотрудничества.
Акционерное общество «Наманганег» выгодно отличается от таких. Если здесь подписан или заключен договор с партнером, то АО всегда выполняет все условия договора и обязательно в указанные сроки. Продукция акционерного общества — хлопковое масло, жмых, хлопковая шелуха — самого высокого качества и всегда пользуется повышенным спросом.
Разумеется, высокий имидж достался акционерному обществу «Наманганег» не без труда. Кропотливо и настойчиво, шаг за шагом заводчане завоевывали уважение у партнеров. Хочу подчеркнуть, что за последние годы на предприятие не поступило ни одной рекламации. С другой стороны, и само предприятие выбирало надежных партнеров и в результате не «прокололось» ни на одном договоре.
АО всегда стремилось помочь фермерским и дехканским хозяйствам, считая своим кровным долгом поддержать становление начинающих хозяйствующих субъектов. При том что отчетливо понимает — особой выгоды оно не извлечет. Но ведь не все измеряется деньгами и объемами выгоды. Станет фермерское или дехканское хозяйство на ноги, и через год-два обязательно будет надежным партнером, не забудет, кому обязано своими успехами.
Таких примеров сегодня специалисты и руководители акционерного общества могут привести немало. Возможно, что такое отношение сейчас позволяет пожинать плоды. Во всяком случае, несмотря на сложности с поставкой технических хлопковых семян, предприятие старается работать ритмично, стабильно выпускает нужную продукцию. Недостаток сырья АО стремится восполнить при помощи посевов различных масличных культур. Здесь надо отметить большую помощь областного хокимията. Предложения специалистов предприятия выслушиваются с предельным вниманием, оперативно принимаются решения. Благодаря пониманию нужд и проблем АО в некоторых районах выделены земли под посевы масличных культур.
В условиях предгорья не всякая культура может сразу принести результат. Особое внимание здесь обратили на выращивание подсолнечника. Известно, что эта культура обладает высокой масличностью, урожайностью, неприхотлива в обработке. В нынешнем году подсолнухи, размещенные на небольших площадях, дали неплохой урожай. Сейчас получено и обрабатывается около 50 тонн посевного материала, и в следующем году он займет большую посевную площадь. Возможно, что через несколько лет наманганцы станут первыми в республике, кто на широкой основе будут выращивать новую техническую культуру.
Отметим, что подсолнечное масло, приготовленное по всем правилам технологии, является отличным продуктом, пользующимся большим признанием в мире.
Но как бы ни обстояло дело с размещением подсолнечника в области, все равно основным сырьем для переработки остаются технические семена хлопчатника. В нынешнем году, как и в предыдущие сезоны, земледельцы Наманганской области совсем немного не дотянули до выполнения госзаказа. Мы уже рассказывали довольно подробно о тех проблемах, которые возникли перед хлопкоробами области в этом сезоне. Но, несмотря на это, земледельцы сумели в невероятно сложный сезон доказать, что являются настоящими мастерами.
Благодаря самоотверженной работе земледельцев области два маслоэкстракционных предприятия обеспечены семенами хлопка для переработки. Это означает, что АО «Наманганег» и АО «Учкурганег» могут дальше работать ритмично, перерабатывать запланированные объемы сырья, выпускать продукцию для населения области в нужном объеме. За десять месяцев этого года в акционерном обществе «Наманганег» переработано 41,7 тысячи тонн технических семян. Из этого сырья выработано 5776 тонн хлопкового масла.
— На предприятии многое делается для улучшения качества выпускаемой продукции, — говорит председатель правления АО «Наманганег» Хатамбай Лутфуллаев. — Совсем недавно вступил в строй цех дезодорации хлопкового масла. Внедрение новой техники способствовало производству масла, не имеющего специфического запаха.
Хатамбай Лутфуллаев — человек достаточно известный среди специалистов масложировой промышленности республики. Он долгое время работал на заводе в различных должностях, возглавлял заводскую инженерную службу, а затем стал руководителем предприятия. Именно благодаря его разумной финансово-хозяйственной политике, акционерное общество успешно работает, стабильно добиваясь высоких показателей. Последнее техническое перевооружение, позволившее внедрить на предприятии линию розлива хлопкового масла в полиэтиленовые бутылки, открывает широкие перспективы перед акционерным обществом. Фасованное, чистое рафинированное хлопковое масло ныне легко доставляется во все уголки области, быстро реализуется.
Предприятие в эти дни не снижает темпов производства продукции. К последним числам ноября было выпущено 450 тонн хлопкового масла. Надо полагать, что такой настрой будет выдержан заводчанами и впредь. Значит, нынешний сезон завершится с хорошими показателями, что принесет немалую выгоду и многочисленным акционерам общества.
Акрам Ташкенбаев.
Корр. «Правды Востока».
Наманганская область.

Уважаемые участники и гости бизнес-форума!
Начало работы бизнес-форума стран Центральной Азии является важным событием в экономической и политической жизни региона.
Центральная Азия, занимая важное геополитическое положение, привлекает особое внимание международных инвесторов. Регион обладает богатыми минерально-сырьевыми запасами, коммуникационно — технологическими, производственными, интеллектуальными и иными ресурсами и возможностями.
Реализация конкретных совместных программ и проектов с учетом взаимодополняемости наших экономик, обеспечение эффективного взаимодействия во имя общего блага народов Центральной Азии станут важнейшим фактором устойчивого развития наших стран и основой для поддержания мира и стабильности в регионе.
В этой связи большое значение имеет совершенствование правовых и экономических основ сотрудничества в регионе, расширение прямых кооперативных связей между производителями, привлечение иностранных инвестиций в экономику центральноазиатских государств и увеличение объемов торговли.
Крайне важно, чтобы динамично развивались отношения между деловыми кругами и предпринимателями стран региона. Мы рассчитываем, что в рамках бизнес-форума будет начат активный диалог между деловыми кругами и правительствами стран региона, направленный на совершенствование инвестиционного климата, развитие малого и среднего бизнеса, транспортной инфраструктуры, роста числа совместных предприятий и улучшение деловой среды для развития экономического сотрудничества в Центральной Азии.
Важную роль в углублении процессов экономического сотрудничества могут и должны играть международные и региональные финансовые институты, прежде всего Международный валютный фонд, Всемирный банк, Азиатский банк развития и Европейский банк реконструкции и развития.
Со своей стороны, центральноазиатские государства, заинтересованные в широкой интеграции в мировые экономические связи, готовы к всестороннему сотрудничеству с иностранными партнерами.
Эффективным механизмом для осуществления стоящих перед нами задач призвана стать организация «Центральноазиатское сотрудничество», которая, как известно, выступила инициатором проведения настоящего форума.
Мы убеждены, что бизнес-форум в г.Ташкенте станет важным этапом в процессе углубления экономического сотрудничества в Центральной Азии, даст импульс к дальнейшему развитию взаимовыгодных связей между деловыми кругами и предпринимателями наших стран, внесет значительный вклад в укрепление традиционно дружественных и добрососедских отношений между нашими государствами.
Желаем участникам бизнес-форума успешной и плодотворной работы.
Президент
Республики Казахстан
Н. Назарбаев.
Президент
Кыргызской Республики
А. Акаев.
Президент
Республики Таджикистан
Э. Рахмонов.
Президент
Республики Узбекистан
И. Каримов.

Республиканская оптовая ярмарка непродовольственных товаров, заканчивающая свою работу в столичном комплексе «Узбекистон», вынесла на суд потребителей широкий ассортимент продукции отечественных товаропроизводителей.
Сразу же можно было выделить наиболее внушительные стенды холдинговой компании «Файз» и СП «Совпластитал». Что касается широко известного в стране и за рубежом совместного предприятия «Совпластитал», он переключил внимание потребителя с давно знакомого всем традиционного ассортимента сувенирной продукции (хотя только в первый день ярмарки было заключено договоров на 450 миллионов сумов) на товары хозяйственного назначения. Это разборные пластибоксы для хранения мелких предметов и ювелирных изделий, профили для мебели, ванны из АВС-пластика и изящные емкости для кондитерских изделий из полиэтилентерафталата (ПЭТ). Кстати, из этого же небьющегося материала изготовлены и новогодние игрушки. По утверждению руководителя СП А. Мелкумова, за время работы ярмарки было заключено договоров на сумму, превышающую полтора миллиарда сумов.
Около 500 наименований ювелирного ассортимента — в активе навоийских золотых дел мастеров, красотой которых до сих пор в основном любовались за рубежом, поскольку практически вся продукция НГМК шла на экспорт. Теперь же предполагается продажа и на внутреннем рынке, о чем говорит сумма договоров на 320 миллионов сумов только в первые дни ярмарки.
Порадовала и продукция янгиюльского ОАО «Биохим»: крахмальная патока для кондитерской промышленности, кормовые добавки на основе зерновой послеспиртовой барды, «элитная» водка.
Приятное впечатление осталось от знакомства с экспонатами АО «Кувамебель», которое только за 10 месяцев нынешнего года реализовало товаров на 700 миллионов сумов. Есть и небольшой экспорт на базе фирменного магазина в г. Ош, что дает возможность зарабатывать валюту для закупки высококачественной древесины из Украины, Италии, Кипра и России. В этом году начало работать его дочернее предприятие «Дустлик» совместно с китайскими предпринимателями по выпуску поролона для собственных нужд и потребностей внутреннего рынка. Порадовала и стабильная социальная ориентация предприятия: к услугам коллектива в 250 человек — оздоровительный санаторий с новейшим медоборудованием, сауной, бассейном и теннисным кортом, подсобное хозяйство с теплицей.
Разумеется, все участники завершающейся оптовой ярмарки постарались показать свой потенциал — ассоциации «Узавтосаноат», «Узэлтехсаноат», «Узкогозсаноат», акционерные компании «Узбексавдо», «Узбекбирлашув», ГАК «Узкимесаноат» и другие. Но скажем прямо, хотелось бы большего полета фантазии в плане оформления стендов. А посмотреть было на что, вот только бы научиться еще красиво подавать свой товар. Реклама была, есть и остается двигателем товара.
Эмилия Ли.

В Ташкенте начался бизнес-форум деловых кругов государств-членов организации «Центральноазиатское сотрудничество» (ЦАС). Проведение этого форума было инициировано руководителями государств-членов ЦАС во время встречи в Душанбе в октябре нынешнего года. Организация его за столь короткий срок свидетельствует о том, какое большое значение приобретает региональное сотрудничество в углублении процесса экономической интеграции.
Открывая бизнес-форум, заместитель Премьер-министра Республики Узбекистан, министр макроэкономики и статистики Рустам Азимов огласил приветственное обращение глав государств-участников ЦАС, направленное участникам форума.
Участие в экономическом форуме Всемирного банка, Европейского банка реконструкции и развития, Азиатского банка развития, а также представителей дипломатического корпуса, аккредитованных в нашей стране, свидетельствует о большом значении и престиже данного мероприятия в развитии регионального сотрудничества. Мировое сообщество, в частности, международные финансовые институты с большим интересом относятся к развитию экономических отношений в Центральной Азии. Это особо отметил выступивший на форуме президент Европейского банка реконструкции и развития Жан Лемьер.
Участники бизнес-форума, названного первой деловой встречей предпринимателей Центральной Азии, обмениваются мнениями о перспективных направлениях развития экономического сотрудничества, привлечении иностранных инвестиций, реализации совместных проектов в разных сферах, использовании имеющихся возможностей. Отмечалось, что одним из основных условий развития регионального сотрудничества и углубления экономических связей является разработка и взаимное представление конкретных предложений по отраслям.
На секционных заседаниях экономического форума также обсуждался целый ряд вопросов. Предприниматели уделили особое внимание финансово-кредитному обеспечению развития регионального сотрудничества, развитию малого и среднего бизнеса, созданию совместных предприятий, транспортных коммуникаций, способствующих расширению возможностей внешней торговли, созданию системы обмена информацией между предпринимателями.
Этот форум демонстрирует готовность предпринимателей региона к объединению экономических возможностей. А это, в конечном итоге, будет способствовать стабильному развитию экономики Центральной Азии.
Озод Раджабов.
Корр. УзА.

Дорогие друзья!
Первый бизнес-форум деловых кругов и предпринимателей стран Центральной Азии, состоявшийся в г.Ташкенте по инициативе глав государств-членов организации «Центральноазиатское сотрудничество», ярко и убедительно продемонстрировал стремление Казахстана, Кыргызстана, Таджикистана и Узбекистана к консолидации усилий, направленных на углубление экономического сотрудничества стран нашего региона.
С большим воодушевлением мы восприняли приветствие глав государств ЦАС, направленное участникам и гостям форума, в котором подчеркивается стремление создать благоприятные условия для развития сотрудничества между предпринимателями стран Центральной Азии.
В ходе работы бизнес-форума состоялся открытый и конструктивный обмен мнениями по вопросам совершенствования финансово-кредитного обеспечения регионального сотрудничества, динамичного развития малого и среднего бизнеса и создания совместных предприятий, увеличения объемов региональной торговли, привлечения иностранных инвестиций в экономику наших государств, информационного обеспечения участников рынка, а также развития региональных транспортных коммуникаций.
Бизнес-форум стал первым мероприятием, главными участниками которого стали бизнесмены, промышленники, аграрии, банкиры, представители правительств, которые активно влияют на развитие двусторонних и многосторонних торгово-экономических отношений между странами нашего региона. Мы глубоко убеждены, что установленные в ходе работы форума новые деловые связи будут способствовать развитию регионального экономического сотрудничества на основе прямых производственных связей, в том числе в области малого и среднего бизнеса.

Участие в бизнес-форуме руководителей Европейского банка реконструкции и развития, Всемирного банка и Азиатского банка развития свидетельствует о возрастающем интересе мирового сообщества к дальнейшему развитию экономического сотрудничества в Центральной Азии, стремлении крупнейших международных инвестиционных банков оказывать широкомасштабную финансовую поддержку этим процессам.
Участниками бизнес-форума достигнуто полное взаимопонимание и выработаны согласованные рекомендации по осуществлению конкретных мероприятий в сферах совершенствования законодательной и нормативной базы регионального сотрудничества, реализации совместных инвестиционных проектов, модернизации транспортной инфраструктуры и углубления связей с международными структурами.
Мы выражаем слова искренней благодарности руководству Республики Узбекистан и жителям Ташкента за оказанное гостеприимство и прекрасную организацию первого бизнес-форума.
Мы убеждены, что бизнес-форум Центральной Азии будет носить регулярный характер и внесет значительный вклад в углубление взаимовыгодного торгово-экономического сотрудничества, который является залогом успешного развития стран региона и создания условий для прогресса и процветания наших народов.
Участники и гости бизнес-форума
Центральной Азии.
Ташкент, 28 ноября 2002 года.

говорит Дильдора Махмудовна Алимбекова — председатель первой неправительственной некоммерческой организации (ННО) в нашей стране — Ассоциации деловых женщин (АДЖ) Узбекистана «Тадбиркор аел».
В нашей беседе она предстала не только как руководитель самой крупной по численности ННО (свыше четырех тысяч членов), общественный деятель, но и как стратег, экономист, просчитывающий, оценивающий многие сложившиеся ситуации в нашей стране с точки зрения экономической и даже политической целесообразности.
— Дильдора Махмудовна, мои попытки найти вас в октябре, начале ноября в Ташкенте не принесли успеха. Слышала, что вы с одной международной конференции попадали на другую. Задам вам вопрос обывателя: так ли это важно присутствовать на всех?
— Давайте разберемся. Мне пришлось участвовать в пяти международных конференциях, встречах, проходивших в Казахстане, Кыргызстане, Болгарии. Каждое из мероприятий было непосредственно связано с деятельностью нашей организации. В одних случаях мы делились или набирались опыта, в других — искали пути сотрудничества со странами Центральной Азии. Вообще хочу отметить, что в последнее время «пошла атака» на наш регион в лучшем понимании слова со стороны международных организаций. Нами заинтересовались, стали следить за нашими усилиями по консолидации, продвижению к демократии, гражданскому обществу и даже помогать. Это, в принципе, очень неплохо.
Для того чтобы рассеять туман насчет плодотворности наших встреч, хочу несколько глубже взглянуть на предпринимательство, в частности женское. Мы как организация зарегистрированы в 1991 году. В 1992 году по инициативе узбекской АДЖ были приглашены женщины из стран Центральной Азии для того, чтобы они у себя создали подобные структуры. Это была своего рода эстафета, которую поддержали в Казахстане, Кыргызстане, Таджикистане. На сегодняшний день идет активное сотрудничество, осуществляются совместные проекты. Обратите внимание, мы вышли на новый уровень общения и взаимодействия: все АДЖ решили создать единую информационную сеть, постоянно проводить совместные выставки, ярмарки. К нам стали примыкать и другие страны СНГ. Тема одной из встреч в Алматы так и называлась «Усиление сотрудничества женских бизнес-ассоциаций стран Центральной Азии».
И хотя численность предпринимательниц, входящих в АДЖ сопредельных государств, по сравнению с нашей скромнее (менее 300 членов), им можно в чем-то позавидовать. К примеру, в Казахстане есть предпринимательницы, владеющие банками, ГЭС, большими птицефабриками, молочными комбинатами. На зависть многим, Гурьевский завод, выпускающий икру, также принадлежит женщине. Казахская АДЖ делая политику в экономике, имеет влияние и на политику у себя в стране. Так, она создала социал-демократическую партию женщин, которая усиленно готовится к выборам в парламент в 2004 году.
— Насколько мне известно, ваша организация также имеет отношение к политике — к широкому обсуждению ряда законов.
— Могу сказать, что за десять лет все законы, касающиеся предпринимательства, прошли перед моими глазами, я пропустила их через душу, практику. Так, в свое время мы жарко обсуждали законы о ННО, кредитных союзах. Теперь же лоббируем закон «О благотворительности».
Кстати, хорошо зная механизмы работы кредитных союзов, наши представительницы в пяти регионах уже зарегистрировали свои подразделения, начали деятельность. В будущем работа еще 20 кредитных союзов по областям будет осуществляться при содействии Азиатского банка развития (АБР). Об этом же было упомянуто в Алматы на консультативной рабочей встрече стран Восточной и Центральной Азии по вопросам сотрудничества между АБР, правительственными и неправительственными организациями в сфере развития малого и среднего бизнеса. Эта встреча и принятые решения еще раз подтверждают, что мы не любим пустые разговоры.
— Закон о благотворительности важен в первую очередь для третьего сектора общества, куда входят и ННО. Развитие их приводит к гармоничному построению гражданского общества. Какие должны быть выработаны механизмы, чтобы новый закон все же заработал?
— Я здесь выскажусь как экономист. У нас в стране принят единый налог с оборота для малого и среднего бизнеса, хотя во всем мире принято с прибыли, где пять-шесть процентов на благотворительность, необлагаемых налогом, — вполне безобидная величина. Есть страны, где этот показатель благотворительности, освобожденный от налоговой суммы, поднимается до 50 процентов.
Для того чтобы в будущем закон «О благотворительности» заработал, надо где-то пересмотреть наши имеющиеся нормы. Чтобы не получилось так, что величина прибыли будет столь мизерной, что отдавать деньги на благотворительные дела будет не выгодно.
— Позволю себе еще один вопрос, очень актуальный для рядового покупателя. Рынки. Как отразились на предпринимателях поспешно введенные, а затем отмененные санкции?
— Явление цивилизованного подхода к товарам, услугам, взаимоотношениям должно входить в нашу жизнь. Однако решения, принимаемые без детальной проработки последствий рыночных нововведений, скорее, выдавливают цивилизацию из многих налаженно работающих структур. Разве западный экономист позволит себе хоть какие-то изменения, если это повредит общему делу?
Рынок сегодня — это место продажи не только конечного продукта, но пока и покупки сырья, полуфабрикатов. Я считаю, перед тем, как вводить нововведения, которые изменят работу и наполняемость базаров, необходимо продумать, куда сможет обратиться рядовой покупатель, предприниматель за товаром, сырьем. Говоря о продвижении интересов внутреннего товаропроизводителя, все же необходимо первоначально задействовать инфраструктуру, поддерживающую производство малого и среднего бизнеса. Опять же создать сеть оптовых магазинов с необходимыми кассовыми аппаратами, с товарами, имеющими сертификаты.
Если касаться вопроса жизнедеятельности магазинов, то и здесь есть свои проблемы. Я приведу лишь формулу, по которой исчисляется налогообложение магазина.
N = K х P х S х T,
где N — налог, K — коэффициент продаваемого товара, P — улица, на которой объект находится, S — минимальная заработная плата, T — торговая площадь.
Причем в налогооблагаемую торговую площадь введены даже туалеты, гардеробные, не говоря о складских помещениях. В таких жестких условиях кому нужна цивилизованная обслуга. Вот и сокращают, ужимают «культурку до толщины штукатурки». Продавцов понять можно, ведь за все надо платить из собственного кармана.
Меня удивляет всегда такой момент. Когда пишутся какие-то документы, существенно влияющие на жизнь народа, почему не приглашают представителей ННО, людей-практиков? Нам не чужды интересы, как всей страны, так и отдельно взятого гражданина. Мы хотим платить налоги, нормально работать. Мы будем богаты, если государство будет богато…
Но встает большой вопрос, ставящий под сомнение предыдущее высказывание. Почему тот чиновник, который придумал нормативный документ, приведший к спаду предпринимательства, и, соответственно, к убытку в казне государства, не привлекается к ответственности? Я говорю об изобретении платить налог с базового месяца.
Объясню. В августе, к примеру, я наторговала на десять миллионов сумов — был повышенный покупательский спрос в связи с началом учебного года. В сентябре этот показатель резко снизился, а в октябре вообще не было торговли. Однако за эти последние два месяца я должна платить тот же налог, что и в августе, принятый за базовый. Во всем мире налог платится по факту продажи, а не по месяцу максимальной прибыли. Такое решение недавно все же отменили.
— Для того чтобы принимались взвешенные решения, все же, наверное, необходимо обсуждать проблемы сообща. И даже поучиться у неправительственного сектора.
— Если чиновник будет познавать новое, я думаю, от этого дело не пострадает. Ведь и у нас есть чему поучиться. К примеру, наш опыт обучения взрослых предпринимательству в странах с переходной экономикой на недавнем форуме в Софии был признан лучшим. В начале ноября по приглашению ЮНЕСКО там заслушали «Модель обучающих программ безработных женщин». Если коротко, то можно обозначить такую цепочку: 25 безработных женщин обучаются десяти профессиям — кондитерскому, парикмахерскому делу, шитью, ковроткачеству и другим, из них методом мониторинга отбираем около десяти, которые могут открыть свой бизнес. Даем им необходимое образование — бизнес-старт. Однако лишь пять-шесть из них осуществляют задуманное. Продолжая изучение этих женщин со всех сторон, замечаем, что у одной-двух внутри находится «неизвергшаяся лава». Значит, этот человек с определенным потенциалом своего рода — лидер. Таким мы даем путевку в ННО, опять же помогаем с получением необходимого образования, регистрацией организации. Таких примеров можем привести множество.
Важно, что люди сами вырастают и становятся активными гражданами страны. Мы в этом им содействуем: помогаем найти кредиты, оборудование, лоббируем их интересы. Словом, если раньше растили предпринимателей, то уже сейчас и работников для ННО. Отстаиваем интересы не обособленной кучки, а в целом всего предпринимательского рода.
На одной из встреч с представителями Международной организации труда шел разговор о конфедерации работодателей. Такой структуры в полном объеме пока в нашей республике нет. Хотя Палата товаропроизводителей и предпринимателей является организацией работодателей для малого и среднего бизнеса. В тройственном союзе: государство, в лице Минтруда, наемная рабочая сила, интересы которой отстаивают профсоюзы, отсутствует структура работодателей. Тогда права, интересы крупных предприятий, частных предпринимателей (крупных, средних, мелких) она защищала бы и отстаивала. Хочу, чтобы были правильно расценены мои слова. Новая конфедерация должна нести независимый характер, быть неправительственной структурой. Во всех странах мира существует тройственная схема. Нам также надо к этому стремиться, если хотим жить цивилизованно. Лишь такие шаги позволят видеть в нас полноправных партнеров как в Центральноазиатском регионе, так и во всем мире.
Бесед,у вела
Муяссар Максудова.

Две составляющие повлияли на изменение профиля завода связи в городе Ургенче. Первая — предстоящая приватизация АК «Узбектелеком» с реализацией не менее 51 процента акций иностранному инвестору и ожидаемый рост спроса на телефонные аппараты с частотным набором и вторая — принятое решение правительства о развитии компьютеризации и внедрении информационно-коммуникационных технологий. В связи с чем потребуется для удовлетворения запросов пользователей множество устройств для передачи данных, компьютерного оборудования. Решено наладить выпуск товаров народного потребления в сфере информационно-коммуникационных технологий на базе перепрофилированного завода.
Завод был пущен в 1996 году Агентством связи и информатизации как совместное узбекско- южно-корейское предприятие для производства оборудования современных цифровых АТС и телефонных аппаратов. За короткий срок были созданы все производственно-технические условия, построены и переоборудованы цехи, оснащены необходимыми станками и инструментом, подготовлены высококвалифицированные кадры инженерно-технических работников, заключены контракты на поставку оборудования. Из Республики Корея поступали детали, а здесь их собирали в готовые блоки ЭАТС типа DTS-1100А и DTS-3100. Всего такого оборудования было выпущено на 132 тысячи номеров, из которых часть ушла на экспорт, а остальные пригодились на вводимые мощности телекоммуникаций в Приаральском регионе, где строились новые сети АТС на цифровом оборудовании по японскому кредиту OECF. Новые мощности с применением оборудования этого предприятия были введены и в Ферганской области. Кроме того, завод выпустил 200000 телефонных аппаратов, которые быстро разошлись в республике и активно экспортировались.
Однако для иностранного соучредителя завода «Алока-ДЭУ» в связи с кризисом в Юго-Восточной Азии наступили неблагоприятные последствия, которые коснулись и нашего завода. Он сократил выпуск оборудования АТС, а телефонных аппаратов выпускалось все меньше. К тому времени, в 1999 году, на рынок стало поступать более дешевое и качественное оборудование ЭАТС от других поставщиков. Между тем заводские мощности и подготовленные кадры специалистов оставались невостребованными. Выход искали и нашли. Решено перепрофилировать завод на выпуск устройств связи с новым соучредителем — компанией «EASTWELL S.A.» (Великобритания), с которой достигнуто соглашение об организации производства продукции, ориентированной на потребительский рынок.
Во-первых, это будут современные телефонные аппараты улучшенного дизайна. Все больше возрастает потребность в аппаратах удаленного радиодоступа, особенно это касается сельских абонентов, да и в городах это устройство оказывается эффективным. Радиоприемники FM диапазона тоже пользуются спросом у населения. А что говорить о мультиплексерах для систем передачи данных, о частях и блоках компьютерного оборудования. Они необходимы для оснащения сетей передачи данных, функционирования развивающейся индустрии компьютеров.
Британская компания обеспечит инвестиции в течение двух лет на сумму не менее 200000 долларов США ежегодно в виде поставок технологического оборудования, компонентов и комплектующих изделий, будет содействовать распространению продукции на внешних рынках.
Времени на подготовку к выпуску новой номенклатуры у завода, что называется, в обрез — уже в 2003 году необходимо выпустить не менее 100000 телефонных аппаратов. Узбекское агентство связи и информатизации подготовит производство для выпуска новой продукции, привлечет первоклассных специалистов для работы в СП, изучит возможности реализации продукции в республике и за рубежом. ДЭУ-Телеком проводит менеджмент рынка сбыта продукции, в том числе на экспорт. Определены покупатели телефонных аппаратов, поставка комплектующих изделий на 100000 аппаратов.
— Справимся, — говорит директор Алланазар Бекназаров. И добавляет, что уже заключен и исполняется фьючерный контракт в 1 миллиард сумов на два года для производства и выполнения монтажно-наладочных работ, проведения тестовых и пусковых испытаний цифровых коммутационных систем DTS. Уже освоено более 70 миллионов сумов, произведено свыше тысячи комплектов телефонных аппаратов.
И еще. Уставный фонд формируется при соотношении 51 процент — доля иностранного участника и 49 процентов — Узбекского агентства связи и информатизации.
Анатолий Кудинов.

Хлопкоочистительный завод «Мустакиллик» — единственное предприятие подобного рода в Куйичирчикском районе. Все 12 хлопкосеющих хозяйств ежегодно сдают сырец сюда и еще на три заготовительных пункта, рассредоточенных по разным зонам. В целом же «набегает» 30-35 тысяч тонн, которые надо успеть переработать к апрелю-маю следующего года.
— В 2000 году, — рассказывает директор завода Султан Рахманкулов, — мы начали реконструкцию по переводу всего производственного цикла на так называемую короткую технологию, и в нынешнем сезоне завершили ее. Раньше сырец проходил через шестикратную очистку, но качество этой очистки тем не менее не превышало 27-30 процентов. Теперь очистка двукратная, а качество возросло до 80 процентов. Да и сам выход волокна с 29 процентов в прошлом и позапрошлом году доведен нынче до 32.
С начала нынешнего сезона на предприятии уже переработано около двух тысяч тонн «белого золота». Первые кипы волокна уже следуют в железнодорожных вагонах в сторону Европы. А заказчиков нынче у предприятия как никогда много: Швейцария, Италия, Великобритания, Франция, Германия, Голландия, Бельгия и даже Соединенные Штаты Америки.
— Нам за наш хлопок стыдно не будет, — говорит фермер Хамза Куббалиев, приехавший на завод за шелухой. — Во-первых, я за свои 200 тонн, сданных на «Мустакиллик», могу поручиться, он весь первосортный. Да и завод после реконструкции выдает отличное волокно. Посмотрите даже чисто внешне на корпуса, на оборудование. Чистота, порядок, все покрашено свежей краской.
Да, по всему видно, что работающие здесь люди берегут, любят свой завод. Чего стоит, к примеру, одна лишь теплица, недавно построенная прямо на территории предприятия. Пока, правда, здесь выращивают только зелень к столу рабочих, питание которых, кстати (все три смены), бесплатное. Но уже к теплице подвели отопление, и скоро можно будет выращивать помидоры и огурцы.
Забота о своих работниках здесь чувствуется во всем. Душевые, комнаты отдыха, медицинский пункт, где даже дежурит свой стоматолог, льготные лечебные путевки, свой детский местный лагерь в Бостанлыкском районе, регулярно выделяемая материальная помощь малоимущим семьям и т. д.
А результат — практическое отсутствие текучести кадров. По многу лет работают на предприятии ветераны, слесарь Шавкат Кипчагов, рабочие Махбуба Ахмедова и Рузида Нургалиева, грузчик Акбар Ахмедов, бывшая рабочая, а теперь председатель профкома Хидоят Джалалова, работник ОТК Умар Халмагов.
Они костяк коллектива, на них равняются остальные. Здесь хорошо понимают: продукция, которую выпускает завод, — своего рода визитная карточка страны, авторитет Узбекистана. А он должен быть безупречным.
Рахмонали Акбаралиев.

Свое новое представительство, теперь в городе Навои, открыл оператор сотовой связи № 1 в Узбекистане — южнокорейская компания Daewoo-Unitel.
Очевидное лидерство всемирно известной компании на территории нашей страны в условиях жесткой конкуренции связано с тем, что во главу угла поставлены интересы абонента. Это и постоянное поддержание качества связи на высоком уровне, прогрессивное расширение площади покрытия, гибкая и удобная система тарификации, отличное абонентское обслуживание.
В сентябре число пользователей сотовой связи в республике перешагнуло 60-тысячный рубеж! На открытии представительства в Навои присутствовали руководители области и генеральный директор Daewoо-Uhitel Хан Е.Г.
Марат Насыров.
Соб. корр. «Правды Востока».
г. Навои.

ЦИФРОВАЯ СВЯЗЬ В КАШКАДАРЬЕ
В Карши и Китабе прошла презентация новых цифровых автоматических станций связи, введенных в действие накануне праздника независимости. Ее абонентами стали 13 тысяч жителей областного центра и 3,5 тысячи китабцев. В торжественной церемонии приняли участие генеральный директор Государственного агентства связи и информатизации республики А.Арипов, директор представительства компании «Бакри интернэшнл коммуникейшн»
С. Сухарто и руководитель представительства фирмы Alcatel STL В. Пилипюк, другие официальные лица, а также представители общественности.
Автоматические телефонные станции оснащены современным оборудованием признанного лидера мирового рынка телекоммуникаций фирмы Alcatel (Германия), которая обеспечивает высокое качество связи, что уже успели по достоинству оценить кашкадарьинские пользователи.
Современные телекоммуникации активно проникают в глубинку. В нынешнем году новые цифровые АТС вступят в действие в Камашинском и Яккабагском районах, затем настанет черед Чиракчинского и других районов. В областном центре в самое ближайшее время современной цифровой связью будут охвачены также районы местного аэропорта, маслоэкстракционного завода и поселка Шайхали. Все эти меры откроют новые возможности и для распространения Интернета.
Наиля Искандерова.
Соб. корр. «Правды Востока».

Два года назад «Правда Востока» довольно подробно рассказывала о перспективном проекте глобальной логистики «Жемчужина Востока» на базе Самаркандского аэропорта в статьях «Золотой ключик» (20 октября 2000 г.) и «Покупают аэропорт. Для чего?» (27 октября того же года). Что изменилось за это время? Есть ли подвижки по осуществлению проекта? Об этом — в интервью с председателем совета директоров частной авиакомпании «Авиализинг» Игорем Смирновым, одним из основных разработчиков логистики.
Но прежде приведем выдержки из заключения по проекту известного экономического консультанта из Японии И. Ватанаби: «В настоящее время мощность аэропорта «Самарканд» используется далеко не полностью. Мог бы пропускать как минимум в десятки раз больше (сейчас — два самолета). Вложенные инвестиции не приносят прибыль, а это значит, государство несет бремя невосполнимых расходов из бюджета. (В 2002 году наступает время возвращения заемных средств OECF, но доходы намного ниже процентных ставок).
Для осуществления грузовых перевозок необходимо, чтобы аэропорт не был перегружен пассажирскими рейсами, чтобы они не влияли на взлет и посадку грузовых самолетов, — продолжает анализ И. Ватанаби. — Самаркандский порт просто идеален с этой точки зрения, поскольку пассажирский поток незначителен.
Благоприятно также географическое расположение «Самарканда», находящегося в точке пересечения ведущих путей, соединяющих Ближний Восток и Европу. Стоимость топлива на пять тысяч километров полета намного меньше. Например, «Боинг-747» должен перевозить для беспосадочного перелета дополнительно около 80 тонн керосина, а это равноценно 50 тоннам оплаченного груза. Более короткие расстояния позволят также использовать небольшие самолеты, что увеличит количество полетов и пункты назначения. Таким образом, для компаний, занимающихся воздушными перевозками, очень важно иметь хаб и транзитный аэропорт на пересечении основных транспортных путей.
Рядом с взлетно-посадочной полосой обязательно должен быть сортировочный грузовой центр. Он может быть построен компанией, эксплуатирующей аэропорт. В идеале «Самарканд» должен стать самостоятельной корпорацией.
Выгоды для государства очевидны. Источниками получения прибыли будут сборы за лицензии, разрешающие полеты через страну, за пользование услугами аэропорта, арендная плата, подоходный налог сотрудников и т.д. Среди обслуживающего персонала окажется много экспатриантов, затраты на проживание которых тоже принесут валютную выручку. Кроме того, сортировочный центр грузов и другие службы потребуют привлечения значительного количества рабочих, что позволит решить проблему занятости трудовых ресурсов в регионе.
В случае, если первая фаза проекта — обработка грузов — окажется успешной, можно будет постепенно вводить элементы свободной торговой зоны.
— Предложения «Авиализинга», — заключает эксперт, — должны быть тщательно изучены с учетом как финансовой, так и экономической жизнеспособности. Государство не берет на себя при этом никаких обязательств. Финансирование осуществляется компанией».
Такова идеология проекта «Жемчужина Востока», представленная «Авиализингом». И те прогнозы и тенденции по активизации именно грузовых перевозок, высказанные два года назад, сбываются.
— После событий 11 сентября в США мир переменился, — говорит Игорь Смирнов. — Хотя о международном терроризме как чуме XXI века, о талибах в Афганистане Президент Узбекистана Ислам Каримов говорил не раз с высоких трибун. Теперь все осознали, насколько опасны вызовы новой эпохи. И Центральноазиатский регион в мировых координаторах приобрел особое место. Для сохранения стабильности сюда поступает значительное количество гуманитарных грузов. Увеличивается и число коммерческих рейсов. Та же «Люфтганза-Карго» увеличила частоту полетов на Ташкент до пяти рейсов, а раньше эта авиакомпания совершала лишь два пассажирских. Открыла свои грузовые перевозки израильская «Эль Аль» через Ташкент на Шанхай. До этого летала через Индию. Три полета совершает «Карго-Люкс» из Люксембурга в Баку. В Бишкек ежемесячно совершают рейсы до 40 (!) «Боингов-747». Там открыта свободная экономическая зона «Аэропорт-Манас» со всей инфраструктурой, в которой доминанта — грузовое обращение. Пассажирский сегмент — мизерный. Инициативно действует аэропорт Алматы. Конкуренты адаптируют новые тенденции к своим возможностям, используют привнесенные западные технологии.
— Выходит, с проектом «Жемчужина Востока» опоздали?
— Ни в коем случае. Мы не отстаем от конкурентов, однако теряем привлекательность. К примеру, «Эйр Франс» совершала через Ташкент до десяти рейсов, ныне закрыла свое представительство. Причина — слабая инфраструктура, не видят перспективы. Ведут переговоры с Баку и Бишкеком.
И все же Узбекистан может сохранить лидерство, Богом данную возможность. Не ослабевает интерес к нам со стороны такого мирового перевозчика, как «Полар Эйр Карго», чартеры совершают «Люфтганза», «Асеан», «Кореан-Карго». Но следует признать, что и они начинают поглядывать на наших соседей. Мы не отстаем в темпах, но нас уже догнали.
— Насколько быстро можно реализовать проект «Авиализинга»?
— Аэропорт «Самарканд» имеет статус международного. Там сделано немало. На первом этапе требуется минимальная модернизация под грузовые перевозки. Через полтора-два года «Жемчужина Востока» уже может зарабатывать. В этом заинтересованы многие зарубежные партнеры. На презентациях в Азиатском банке развития, Международной ассоциации грузовых перевозчиков, среди авиаэкспедиторов, членов Американо-Узбекской торговой палаты наш проект получил отличные отзывы. Это является своеобразной гарантией инвестиций в «Жемчужину Востока». Но, думаю, что наступил критический момент, после которого экспортный потенциал может быть утерян. Вторых на нашем рынке не бывает.
Тимур Низаев.
Обозреватель
«Правды Востока».