Бизнес

На состоявшемся на днях расширенном заседании коллегии Узбекского агентства связи и информатизации рассмотрены итоги социально-экономического развития отрасли за январь-сентябрь 2002 года, ход экономических реформ в сфере почтовой связи и телекоммуникаций, внедрения новейших компьютерных и информационных технологий.
Вел заседание генеральный директор Узбекского агентства связи и информатизации, заместитель Премьер-министра республики А. Арипов.
С докладом выступил первый заместитель генерального директора УзАСИ М. Махмудов. В докладе отмечалось, что предприятия связи оказали услуг на 86,8 миллиарда сумов, достигнув роста на 134 процента по сравнению с соответствующим периодом прошлого года. При этом на долю госсектора приходится 5,1 процента, негосударственного сектора — 82,4 процента, в том числе доля акционерных компаний составляет 60,4 процента, совместных предприятий — 34,5 процента. Услуг населению оказано на 34,5 миллиарда сумов, что соответствует 149 процентам роста. Объем междугородных и международных телефонных разговоров возрос на 13,8 процента, письменной корреспонденции — на 5,8 процента, а денежных переводов — на 1,1 процента. На 26 тысяч больше стало телефонных аппаратов на сетях телекоммуникаций, общее их количество составляет 1626 тысяч штук.
По инвестиционным программам освоено свыше 11,5 миллиарда сумов, из которых бюджетное финансирование составляет 564 миллиона. Осуществляются проекты реконструкции Ташкентской телебашни, сети передачи данных, развития компьютерных и информационных технологий, по другим направлениям.
В плане подготовки к приватизации АК «Узбектелеком» завершена реорганизация структуры и реструктуризация бизнес-компаний. Не менее 51 процента акций этой компании выставлено на реализацию стратегическому иностранному инвестору.
Прямые иностранные инвестиции превысили восемь миллионов долларов США, в том числе на развитие совместных предприятий «Узмаком», «Уздунробита», «УЗИ». Активно ведутся работы по освоению кредита японского фонда JBIC, по которому предусмотрено строительство магистральных и внутризоновых волоконно-оптических, а также цифровых радиорелейных линий связи по всей территории Узбекистана.
Внимание собравшихся в основном было сосредоточено на имеющихся недостатках и упущениях. Беспокоит, что в течение последних двух лет на одном уровне остается показатель количества телефонов в расчете на 100 жителей. Темпы развития телефонной сети не успевают за ростом населения. Снизилось количество почтовых посылок, телеграмм.
На некоторых почтовых предприятиях недостаточно обеспечивается сохранность денежных средств, в первую очередь предназначенных для выплаты пенсий. Особенно вызывает тревогу положение в Самаркандской, Ферганской, Кашкадарьинской, Хорезмской и Сырдарьинской областях. Негативно отражается на финансовом положении имеющаяся дебиторская задолженность, она хотя и стала меньше по сравнению с минувшим годом, но все-таки за услуги связи превышает 5,4 миллиарда сумов. Не все благополучно и с кредиторской задолженностью, которая возросла в истекшем периоде.
Анатолий Кудинов.

В столице открылся учебный центр страхового бизнеса «Сугурта олами».
Проблема подготовки специалистов, занятых страховой деятельностью, сегодня является актуальной, поскольку страховой бизнес в республике развивается все более динамично. Помочь специалистам компаний идти в ногу со временем и, в свою очередь, развивать отечественный страховой рынок, призван учебный центр страхового бизнеса «Сугурта олами», открывшийся на базе НКЭИС «Узбекинвест». Это закономерно — с момента образования Национальная компания экспортно-импортного страхования «Узбекинвест» большое внимание уделяет подготовке высококвалифицированных кадров, являясь инициатором разнообразных учебных семинаров, в том числе с привлечением зарубежных специалистов. Теперь учеба будет проходить на постоянной основе.
Оборудованные всем необходимым, современной компьютерной техникой, аудитории центра примут первых слушателей уже на следующей неделе. Подробнее об этом начинании рассказала в беседе с нашим корреспондентом менеджер учебного центра Мукаррам Алибаева:
— Как известно, уже существуют подобные формы образования страховщиков в ведущих вузах финансово-экономической направленности. В чем специфика задач созданного учебного центра?
— Обучение в этих вузах носит больше теоретический характер. Вместе с тем сегодня в страхование приходят люди самых разных профессий. Мы долго размышляли над тем, как сделать их обучение наиболее эффективным. И решили, что занятия будут проходить в форме краткосрочных курсов в небольших группах.
Вы, наверное, обратили внимание на то, что в аудиториях вместо парт — большие столы. Это не случайно, страховщики будут учиться и обмениваться опытом одновременно, участвуя в обсуждениях, дискуссиях, тренингах, беседах «за круглым столом». Своими знаниями будут делиться специалисты-практики.
Большое значение для нас имел указ Президента от 31 января 2001 года, согласно которому в течение трех лет страховые компании освобождаются от уплаты налогов на доходы с тем, чтобы эти средства они направляли на материально-техническое оснащение, подготовку и переподготовку специалистов. Благодаря этому документу у НКЭИС «Узбекинвест» появилась возможность создать учебный центр.
— Какие программы вы готовы предоставить слушателям?
— Прежде всего по наиболее актуальным направлениям. Например, «Страхование имущества — состояние и перспективы». Разработаны программы по страхованию ответственности и многие другие.
За рубежом число страховых продуктов составляет огромную цифру. Страхуют образование детей и пенсии, домашних животных. Почему бы и нет? Страхование должно исходить из интересов и потребностей клиентов. Совершенствование страхового законодательства, введение новых нормативных актов, регулирующих страховую деятельность, появление новых видов страховых продуктов предполагают освоение новых знаний. Создавая центр, мы разослали всем руководителям страховых компаний и агентств представления с тем, чтобы на основе их предложений создавать программы, интересные для них и востребованные жизнью. Надеюсь, что обучение в центре позволит страховщикам в дальнейшем создавать новые виды страховых продуктов.
— До сих пор к страховщикам нередко относятся с предубеждением. Оно сложилось в период еще недавнего прошлого, когда прежние страховые структуры уходили с рынка вместе со взносами населения. Предусмотрено ли на курсах обучение психологическим приемам работы с клиентами?
— Безусловно, это касается прежде всего андеррайтеров, непосредственно работающих с клиентами (от английского «подписывающий»). Специалисты этого звена должны уметь убедить клиента, что страхование — выгодный и разумный шаг, гарантирующий ему устойчивое будущее. В развитых странах хороший страховой агент, работая по принципу «от двери к двери», становится как бы членом семьи, благодаря которому «обвальные» расходы не ложатся тяжким бременем на семейный бюджет. Уверена, так будет и у нас, и уже в недалеком будущем.
Беседовала Наталья Петрачкова.

Бизнес-семинар с участием представителей деловых кругов Узбекистана и членами делегации Торгово-промышленной палаты и Министерства промышленности, внешних связей и торговли Башкортостана состоялся в столичном отеле «Шератон». Целью визита делегации является изучение имеющегося потенциала для двустороннего взаимовыгодного сотрудничества.
Выступивший на семинаре председатель Палаты товаропроизводителей и предпринимателей М.Сабиров рассказал о ходе развития малого и среднего бизнеса в Узбекистане и роли Палаты ТПУ в содействии развитию частного бизнеса в республике.
Участники семинара заслушали сообщения председателя Торгово-промышленной палаты Башкортостана З.Хайруллина, заместителя председателя Агентства по внешнеэкономическим связям Республики Узбекистан Х. Исламходжаева. Перед собравшимися выступил также Чрезвычайный и Полномочный Посол Российской Федерации Дмитрий Рюриков.
В работе семинара приняли участие предприниматели Ташкента и Ташкентской области, а также представители крупных компаний и ассоциаций республики. Со стороны делегации из Башкортостана участвовали представители ОАО «Красный пролетарий», которое специализируется на разработке и производстве нефтепромыслового оборудования, ОАО «Башкирский троллейбусный завод», ОАО «Башсантехмонтаж», ГУП «Иммунопрепарат» и другие.
Участники семинара выразили готовность к активному сотрудничеству по широкому ряду различных направлений. А Палата товаропроизводителей и предпринимателей Узбекистана, организовавшая этот семинар, намерена плодотворно работать со всеми организациями и хозяйствующими субъектами, заинтересованными в экономическом сотрудничестве с Узбекистаном.
Джамиля Аипова.

«Янгийулегмой» ждет иностранных инвесторов
Согласно постановлению Кабинета Министров от 17 мая нынешнего года «О мерах по привлечению инвестиций в акционерные общества «Тошмаргег» и «Янгийулегмой» в Государственном комитете по управлению государственным имуществом и поддержке предпринимательства была проведена проверка уставных фондов этих акционерных обществ.
Определены объемы дополнительных эмиссий их акций, начата работа по привлечению зарубежных инвесторов. В частности, соответствующие предложения отправлены в Министерство внешних экономических связей, Бюро по поддержке предприятий после их приватизации, иностранные компании и фирмы.
Со дня официального объявления тендерных торгов в течение трех месяцев в государственную комиссию по проведению торгов будут представляться бизнес-планы с принятыми подробными инвестиционными обязательствами по перестройке и оборудованию современной техникой этих акционерных обществ. Все мероприятия по продаже их иностранным инвесторам предусмотрено завершить в ноябре текущего года. Иностранные инвесторы будут принимать участие в тендере в качестве юридических лиц.
Мехри Боллиева.
Корр. УзА.

уверенно поднимается коллектив Асакинского мотороремонтного завода
Мотороремонтный завод — старейшее предприятие Асаки. Ему исполнилось 60 лет. Здесь капитально обновляют дизельные двигатели пропашных тракторов марки МТЗ и Х-24. Изготавливают детали мотора — поршни, а также насосы, водопомпы, головки блока.
— Рынок заставил изменить стиль работы, трудиться более гибко, динамично, — говорит председатель АО Камолиддин Сохибжонов. — Это стало отправной точкой для обновления производства. Специалисты перестроили предприятие на иной режим работы. Сосредоточились на важнейших направлениях.
Заводом Сохибжонов руководит с 1998 года. Трудился прежде на предприятии тракторных прицепов. Создал с зарубежными партнерами СП по выпуску сверл и швейных машин. Его команда для финансово-экономического оздоровления АМРЗ разработала четкую программу, которую одобрили акционеры. Поставили непростые задачи. В первую очередь — добиться длительного срока службы отремонтированных агрегатов, использовать самые современные технологии, чтобы тракторный парк страны обеспечить запчастями.
… Такого на АМРЗ прежде не бывало. Совет АО с помощью анкеты решил узнать мнение каждого труженика, как он понимает преобразование работы своего участка, цеха, всего завода? Где он видит узкие места в производстве, что сами смогут сделать для повышения качества продукции, экономии материальных ресурсов.
В механическом цехе для значительного улучшения работы мотора решили обновить поршни серии А-01. Начальник Ибрагим Охунов сообща со специалистами обсудил идею, составил эскизы. Через пару недель на участке появился оригинальный образец. Деталь выдержала обкатку «на отлично». Способ ее сборки тоже очень простой и быстрый. Еще несколько лет назад в реальность подобных сроков и качественного изготовления сложных узлов на заводе мало кто верил. Намного прочнее стали после обработки рабочей поверхности также поршни Д-140 и Д-240.
Станки здесь последний раз были установлены два десятка лет назад. Они и сейчас в хорошем состоянии. Поэтому АО не включило в программу развития завода модернизацию производственных линий. Деньги прежде всего тратят на покупку сырья, разработку таких технологий, которые позволяют наладить современный сервис при ремонте двигателей. Конечно, выделяются средства на социальную защиту рабочих.
В моторосборочном быстро адаптировались к новым условиям. Здесь работают 60 человек. Сам Адхам Абдуллаев комплектовал коллектив. Подбирал инициативных специалистов высокой квалификации. По его словам, раньше каждый занимался только узко своим делом, отвечал за закрепленный участок. Теперь всех интересует и конечный результат.
Основные заказчики — фермерские, ширкатные хозяйства. Мастера принимают на капремонт двигатели большой степени изношенности. Возвращают в срок добротно обновленными. Причем исправный мотор на АМРЗ можно получить в тот же день — имеется оборотный фонд. Ремонт агрегатов пропашных тракторов обходится клиентам до 290 тысяч сумов. Почти в пять раз дешевле, чем приобретение новых. Предприятие способно в год «реанимировать» 5000 двигателей.
Желающих завязать деловые контакты с асакинским заводом хватает. Однако у большинства сельских заказчиков не хватает средств для взаиморасчетов. Производственники требуют предоплату техуслуг, покупку запчастей. Несмотря на сложности, АО идет навстречу: принимает агрегаты для обновления, пока партнер накопит деньги.
Свыше полсотни видов запчастей, изготавливаемых в системе «Узагромашсервиса»,имеют асакинскую марку. Для ремонта американских зерноуборочных комбайнов стали производить 13 видов запчастей. Детали отвечают требованиям стандарта. Даже придирчивым инженерам компании было трудно отличить поршни, выпущенные на АМРЗ для многопрофильных тракторов «Магнум» от своих фирменных. Кроме поршней для такого агрегата, освоен выпуск корпусов и крышек редукторов.
С давних пор асакинцы поддерживают тесную связь с коллективом Владимирского тракторного завода. Поставляют они на ВТЗ серию необходимых узлов, а получают для восстановления моторов нужные детали. Такое взаимовыгодное сотрудничество позволило создать на базе АМРЗ совместное предприятие «Узросмотор». Его уставный фонд — около 500 тысяч долларов. Вклады учредителей распределились таким образом: 49,8 процента — узбекская сторона, 51,2 — российская. Налаживают сборку новых двигателей марки Д-144 для трехколесных пропашных тракторов, парк которых требует серьезной реконструкции. К 2003 году на мощностях СП станут выпускать до 5000 двигателей. Пахотные нагрузки мотора превышают сто лошадиных сил.
— В ноябре состоится пуск линии, — отметил Камолиддин Сохибжонов. — До мелочей решены вопросы оснащения цеха. Есть все необходимое оборудование. Российские партнеры поставляют сюда около ста наименований базовых деталей. Двадцать процентов основных комплектующих изготавливает АМРЗ. Двигатели местной сборки обходятся почти на триста долларов дешевле, чем завозные. СП позволит коллективу выйти на совершенно новый уровень производства.
Нурмухаммад Ватанияр.
Соб. корр. «Правды Востока».
Асакинский район,
Андижанская область.

или что тормозит переход к цивилизованному рынку
Вновь торговые ряды АО «Чорсу буюм бозори» стремительно заполняются предпринимателями столицы. Ежедневно в администрацию рынка поступает около 150 заявлений насчет того, чтобы «забить» себе место. Если и дальше так пойдет, то скоро все имеющиеся 2816 мест будут заняты.

АО «Чорсу буюм бозори» — на сегодня, пожалуй, самый крупный вещевой рынок Ташкента, и именно сюда стекаются различные товары народного потребления из стран дальнего и ближнего зарубежья. Ширится и ассортимент товаров. Это великолепные ткани из Индии и Объединенных Арабских Эмиратов, одежда из Турции, Южной Кореи и стран Европы, насыщается рынок товарами местного производства и изготовленными в странах СНГ. Медленно, но верно на прилавках занимают места товары качественные, при полном комплекте документов, подтверждающих их происхождение, гарантирующих их качество. Таким образом, идет процесс избавления рынка от некачественного ширпотреба, который еще недавно полностью превалировал на большинстве наших рынков. Это свидетельство того, что заработал механизм исполнения правительственных документов, направленных на улучшение деятельности рынков, недопущение на территорию нашей страны некачественных товаров, имеющих сомнительное происхождение, не отвечающих требованиям установленных стандартов и т.д.

Именно это побудило предпринимателей, занимающихся операциями по экспорту и импорту, отказаться от дешевого ширпотреба. А те, кто пока не понял необходимость этого, пытаются завуалировать свой бизнес и, в конечном итоге, только теряют.
Но наполнение рынка хорошими товарами зависит и от уровня работы тех структур, которым поручено исполнять правительственные постановления — Государственного таможенного комитета, Госстандарта, Государственного налогового комитета. Именно их подразделения на местах должны четко и оперативно исполнять возложенные на них функции, в частности, оформлять документы на ввоз и вывоз товаров.
Как работают на местах подразделения этих важнейших органов, насколько ответственны и оперативны их работники, что делают, чтобы у предпринимателей не появлялись дополнительные хлопоты? Проследить всю цепочку завоза импортных товаров, а также ход исполнения документов, регламентирующих круг обязанностей чиновников, посмотреть, с чем сталкиваются на практике деловые люди, решил наш корреспондент, «превратившийся» в предпринимателя, и вот что обнаружилось…
ТАМОЖЕННЫЙ ПОСТ НА ГРАНИЦЕ
«Гишт куприк» — так называется таможенный пост, расположенный на границе с Казахстаном. Здесь построен новый, современный таможенный комплекс, оснащенный всем необходимым, чтобы контролировать ввоз и вывоз товаров. За последнее время здесь многое изменилось к лучшему, и это отмечают все те, чья работа постоянно стыкуется с работой таможенного поста.
Но при всем при этом никто не мог предположить, что в середине октября через этот таможенный пост в день будут проходить тысячи людей! Сегодня пост, работающий в усиленном, напряженном режиме в две смены, с большим трудом успевает контролировать такой поток людей. Все это связано с тем, что именно отсюда пролегает дорога не только в Казахстан, но и в Кыргызстан, откуда традиционно поступают товары из Китая. Кроме того, в Бишкеке можно приобрести товары из ОАЭ, Турции, Ирана, Индии и т.д. При этом следует подчеркнуть, что местные товары здесь почти не производятся. Конечно, предпринимателям выгодно приобретать завезенные из дальнего зарубежья товары в Кыргызстане, многие из них пользуются в Узбекистане спросом. С другой стороны, нельзя забывать и о личной выгоде: покупая здесь товары, предприниматели избегают солидных дорожных затрат, других расходов, связанных с поездкой в далекую страну.
Очевидная выгода заставляет ехать в Кыргызстан, Казахстан многих людей, и весь этот поток пересекает границу через таможенный пост «Гишт куприк». Завозимый ими обратно товар, в основном, приобретается на оптовых рынках соседних государств, а также Российской Федерации и не имеет сертификата качества. Работники таможенного поста, оформляя грузовую таможенную декларацию, в графе страна-производитель вынуждены писать слово «неизвестно». И это понятно, ведь они не имеют права не оформлять ГТД!
Таким образом, выход у таможенников остается один, складировать завезенный предпринимателем товар, причем нередко это делается там, где удобно самому предпринимателю, и ждать получения им сертификата, который выдается службами Госстандарта. Согласно последним документам, предприниматель платит 70 процентов таможенной стоимости товара, если он произведен промышленным способом, и 40 процентов, если он продовольственный.
Татьяна Демченко из Ташкента уже семь лет занимается предпринимательством, специализируется на купле-продаже обуви, мужской одежды:
— В последнее время возросли требования к ввозу качественного товара. Но лично у меня изменений не произошло, поскольку и раньше я постоянно завозила и продавала только качественные вещи, — говорит Татьяна Демченко. — С другой стороны, с учетом новых ставок, касающихся промышленных и продовольственных товаров, четко знаешь, сколько необходимо заплатить на таможне, сколько стоит место на рынке, сколько можно заработать лично. Требования достаточно конкретные, и любой предприниматель четко знает изначально, на что он может рассчитывать. Что касается таможенных процедур, то здесь нет никакой задержки, я постоянно езжу за товаром в Алматы, и всегда на этом посту все делается четко, без задержки. Вот сегодня я к 10 часам подъехала с товаром (обувь, мужская одежда общей стоимостью в 400 тысяч сумов), быстро оформила документы, товар отправили на склад, сейчас пойду хлопотать относительно получения сертификата. А вот там мне предстоит побегать!
Таких, как Татьяна Демченко, через данный таможенный пост в день проходит немало, и к ним особых претензий таможенники не предъявляют, ибо у них весь бизнес стал довольно прозрачным. Но есть другая категория деловых людей, которая вызывает у таможенников большие сомнения. Взять, к примеру, Т. Бадаева из Каттакургана Самаркандской области. Его патент под номером 090041, выданный 24 сентября этого года, в порядке. Вот что он приобрел в Бишкеке: две рубашки, 6 футболок, 2 женские кофты, 1 спортивный костюм, 1 мужскую рубашку. Все это стоимостью в 26,7 тысячи сумов. Дорога же из Каттакургана до Ташкента и из столицы до Бишкека в одну сторону стоит около 50 тысяч сумов, столько же надо затратить в обратную сторону. Так по какой цене он будет продавать свой товар, и что он может выручить?
Работники таможенного поста в отдельных случаях могут и не прибегать к начислению пошлин при таком ограниченном ввозе вещей, могут определить их как товар для собственных нужд, зачем же человека заставлять платить, если нет пользы от торговли? Но Т. Бадаев настоял на получении таможенно-приходного ордера, дающего право реализовать товар.
Еще такой же пример — предприниматель Кабул Нурматов, проживающий в Шайхантахурском районе столицы на массиве Гуль-обод. Купил в Бишкеке 9 мужских свитеров, 6 женских кофт, 3 водолазки, 2 кофты, все общей стоимостью в 6420 сумов! Эту сумму заявляет сам владелец товара, и здесь сотрудники таможенного поста вполне могут не согласиться с такой ценой, усмотрев в ней явное занижение. Зачем же надо было ехать за тридевять земель ради нескольких вещей? Вопрос, который задавали таможенники предпринимателю, остался без ответа, но зато он требовал настоятельно выдать ему, как положено, таможенно-приходный ордер. Естественно, возникает вопрос: зачем человеку убыточный бизнес? Или наверняка у этого предпринимателя есть доступ к аналогичным изделиям, которые он может затем легально реализовывать под видом завезенной законной партии? Таким образом, получается, что предприниматель может продавать неучтенный товар, скрывать свои доходы, обманывать государство.
Как быть в таких случаях, которые принимают весьма распространенный характер? Специалисты Ташкентского областного таможенного управления направили в департамент столичной области по борьбе с правонарушениями в налоговой сфере, а также ГНУ области документы, в которых изложили свои взгляды на создавшуюся ситуацию и предложили несколько вариантов ее разрешения. Один из них: предприниматели при пересечении границы должны предъявлять справки, выданные казахстанской таможней, подтверждающие приобретение там товаров. Четко продуман таможенниками также механизм «гашения» ГТД завозимых предпринимателями небольших партий товаров с учетом контроля их реализации на рынке.
«Гишт куприк» сегодня работает в напряженном ритме, об этом свидетельствуют и резко возросшие таможенные платежи предпринимателей. За 29 дней октября физическими лицами проплачено различных таможенных платежей на сумму в 1 млрд
64 миллиона сумов. Но при всем напряжении таможенники стараются создать все необходимые условия для предпринимателей, работать с ними в полном контакте. Вот почему нареканий со стороны предпринимателей в адрес работников поста мы не услышали, а вот слов благодарности было немало.
КАК ПОЛУЧИТЬ СЕРТИФИКАТ?
Этот жгучий вопрос волнует всех предпринимателей. Сертификат надо получить как можно быстрее, ведь на таможенном складе включают «счетчик», и он будет накручивать тем больше сумов, чем дольше хранится там товар. Итак, время — деньги. Эти слова приобретают в данном случае буквальный смысл. Но именно здесь интересы предпринимателя и работников органов сертификации вступают в полное противоречие. Создается впечатление, что чем раньше хочет получить желанный сертификат предприниматель, тем равнодушнее чиновник, выдающий его!
Одним из органов по сертификации товаров народного потребления является совместное предприятие «Сифат-Калите Йунатим ЛТД К», расположенное в Ташкенте на улице Чопоната, 9 «В». Впрочем, сегодня даже, наверное, не стоило бы называть адрес, его хорошо знают все предприниматели, и не только Ташкента. Если подойти к этому зданию в любой будний день, он напоминает собой разъяренный пчелиный улей.
Это СП, созданное еще в 1997 году и учредителями которого являются Госстандарт и его Институт повышения квалификации кадров, выдает сертификат-соответствие для товаров народного потребления, завозимых из-за рубежа, а также производимых в нашей стране. СП небольшое, всего-то там экспертов чуть больше десятка. И, конечно, нахлынувший на них поток желающих получить срочно сертификат обрушился, как снег на голову. В связи с этим, к выявлению качества поступаемой на сертификацию продукции подключены химические лаборатории крупнейших текстильных и трикотажных предприятий — «Малики», Ташкентского текстильного комбината и других. Лаборатории этих производств располагают всем необходимым для определения качества товаров народного потребления. Кроме того, сегодня в Ташкенте работает еще несколько органов по сертификации различной продукции. Эта общая схема сертификации продукции, осуществляемая работниками Госстандарта, предполагает, что предприниматель, заполнивший бланк декларации-заявки, сдавший образцы завезенного им товара, а также оплативший все расходы по проведению сертификации, должен ждать результатов экспертизы, которая, по положению, проводится дважды, чтобы избежать ошибок.
Предприниматель должен выполнять все установленные требования и терпеливо ждать благоприятного конца сертификации. Но, большей частью, слова чиновников, выдающих сертификат, расходятся с делом. Предприниматель Турсуной Мухамеджанова чуть ли не месяц обивала различные пороги органов сертификации. Еще 28 сентября она, сдав на таможенный склад товар, привезенный из-за рубежа, пришла на улицу Чопоната, 9 «В» и до 15 октября не получила желанный документ.
— Привезла из Алматы детскую одежду, товар лежит на таможенном складе и теперь по вине работников органов сертификации я оказалась должна немалую сумму денег, — говорит Турсуной-опа. — У меня в семье трое детей, муж инвалид — чернобылец, стараюсь содержать семью, спасибо государству, что у меня есть возможность заняться бизнесом. Я довольна, но как быть с этими чиновниками? Образцы товаров, все необходимые документы мною сданы вовремя, а молодые инспектора хамят, грубят, издеваются. Как же можно так работать?
Зухра Сабитова — предприниматель со стажем. Уже давно она занимается куплей-продажей скатертей, постельных комплектов, полотенец самого высокого качества. У нее налаженные связи с поставщиками продукции из-за рубежа, в последнее время стала ездить сама в Стамбул, привозить товары.
— Никаких проблем у меня не возникает с таможенниками Ташкентского аэропорта, — говорит предприниматель, — всегда быстро оформляются документы, товар хранится на таможенном складе. Но вот с получением сертификата-соответствия всегда большие проблемы. Как минимум десять дней проходит, прежде чем я получу сертификат, а за это время надо оплатить набежавшую немалую сумму за хранение товара на таможенном складе. Немалые расходы занимают и сами процедуры по сертификации товара. Товар я привожу качественный, дорогостоящий, рассчитываю на свою клиентуру, а на сертификацию приходится отдавать образцы каждого вида товара, который после экспертизы не возвращается владельцам. А ведь эти товары я покупаю за доллары США, вынуждена затем повышать цены на рынке, чтобы компенсировать хоть как-то свои затраты. Мы отдаем им такие немалые средства на сертификацию, так почему они не дают документы оперативно, мы вынуждены ждать десять дней!
Зухре Сабитовой вторит и предприниматель Татьяна Демченко, та, которую мы повстречали 16 октября на таможенном посту «Гишт куприк». Она также сетовала на равнодушие к нуждам предпринимателей работников органов сертификации. — Самый малый срок, который уходит на сертификацию, — это десять дней, — подчеркивает она. Но бывает и дольше.
— Но самое главное и обидное то, что мы сдаем для получения документа образцы продукции. Вот привезла я сегодня около десятка видов обуви, надо будет сдать по одной паре каждого вида. Объясняют: так положено! Но почему эта обувь затем не возвращается, почему мы должны нести убытки? У меня есть знакомые, которые специализируются на реализации качественных кожаных изделий производства Турции или стран Западной Европы. Сейчас начинается сезон завоза таких изделий. Кроме того, пошел сезон завоза теплых курток, костюмов мужских и женских, плащей, пальто. Хорошая вещь за рубежом стоит около 100 и более долларов США. Привозим мы, конечно, не один вид, стараешься разнообразить ассортимент. Естественно, тратишь немалые средства. Но сертификация съедает всю выручку, которую планируешь. Надо сдать на экспертизу по каждому виду привезенного дорогого изделия. Десять видов стоимостью по 100 долларов остаются у органов сертификации. Плюс таможенные платежи, дорожные затраты. Так сколько будет стоить одно качественное кожаное изделие или мужской костюм производства Германии? Кто купит его, и стоит ли заниматься таким бизнесом? И главный вопрос: будет ли при таком раскладе насыщаться наш потребительский рынок качественными товарами?
Вообще, чем больше знакомишься с работой и системой стандартизации и сертификации продукции, тем больше возникает вопросов. При завозе косметической и парфюмерной продукции, как сообщили мне предприниматели, органы сертификации берут уже по три экземпляра каждого вида. Но почему? Никто этого не может объяснить.
Но самое интересное заключается в том, что документ, сертифицирующий продукцию, дается сроком на три месяца! Допустим, что тот же предприниматель, который завез дорогие кожаные изделия из Турции и отдал на проведение сертификации по одному экземпляру каждого вида своей дорогостоящей продукции, не успел за три месяца реализовать всю партию товара. Причины могут быть в бизнесе разные, человек может заболеть или возникнуть другие неотложные семейные дела. Как быть предпринимателю в таком сложном положении?
Органы сертификации строги — надо заново сертифицировать. И все начинается по второму кругу…
В такой ситуации предприниматель волей-неволей идет на нарушение закона или сделку со своей совестью. Ведь чтобы спасти и легализовать свой большой остаток товара, он должен съездить снова в Бишкек или Алматы и привезти точно такие же образцы, сдать их на сертификацию и получить документ на право продажи. Привезет же он, конечно, символический товар.
Возникает законный вопрос: а почему документ, сертифицирующий товар предпринимателя, выдается сроком на три месяца? В Вопрос обостряется, если речь идет о партии импортной мебели, холодильников, телевизоров, — такие товары, понятно, продать за три месяца просто невозможно. Так кому это выгодно?
Органы сертификации разбросаны по всему Ташкенту, и предпринимателю, чтобы получить документ, приходится колесить по всей столице, но везде одни и те же очереди, обещания и трата времени. Даже в самом республиканском Госстандарте каждый день можно видеть снующих без надежды предпринимателей. Сотрудники Госстандарта это видят, но уже привыкли и… ничего не меняют. Такой «порядок» их вполне устраивает?
Наконец, после долгих нервных переживаний, потери дорогого для предпринимателя времени получены сертификат соответствия, экспертное заключение в хозрасчетном объединении «Узбекэкспертиза» и можно реализовать привезенный товар на рынке. Сегодня большая часть швейных изделий, одежды, тканей и других товаров реализуется на рынке АО «Чорсу буюм бозори», ставшем неожиданно самым популярным в связи с временным закрытием крупнейшего в республике рынка «Ипподром». Многие «ипподромовцы» застолбили себе места в здешних торговых рядах, и в связи с этим его свободные места заполняются стремительно.
Правительственными документами, регламентирующими деятельность предпринимателей и рынков, контроль за ходом исполнения этих постановлений возложен на госналоговые органы. Следует отметить, что сотрудники Шайхантахурской ГНИ провели целый комплекс разъяснительных и профилактических мер с предпринимателями, терпеливо и популярно объясняя им буквально каждый пункт важных документов с тем, чтобы предприниматели выполняли все предъявляемые к ним требования. Особое внимание при этом уделялось получению всего пакета документов, подтверждающих происхождение товара, его качество, уплату положенных платежей. Отсутствие какого-либо документа не дает возможности предпринимателю приступить к реализации завезенной продукции.
Для «подготовки» предпринимателей к работе в новых условиях было отведено более двух месяцев. Но вот эти сроки прошли и выяснилось, что не все предприниматели восприняли новые изменения всерьез, и это обошлось им дорого в самом прямом смысле. Многие из них, не выполнившие требования, не предъявившие необходимых документов (сертификатов соответствия, экспертных заключений и даже таможенных документов) были оштрафованы.
С 1 июля выявлено 766 нарушений. На сегодня работниками Шайхантахурской ГНИ изъято у лиц, торгующих на рынках АО «Чорсу буюм бозори» и АО «Эски-жува», 109,4 млн. сумов.
Наиболее характерные нарушения, которые выявляют инспектора ГНИ, — отсутствие документов на товар. И все же постоянные контакты предпринимателей с работниками госналоговой службы привели к тому, что сегодня значительное большинство торгующих на рынке имеют полный пакет документов.
— Я сам теперь постоянно выезжаю за товаром в различные города Объединенных Арабских Эмиратов, привожу только качественные товары, в основном, ткани. Сколько купил материала, сколько заплатил за них, какие произвел платежи — все фиксируется сейчас в документах. Ничего не надо скрывать, все должно быть прозрачно. Ведь именно к этому призывает нас, предпринимателей, государство, создавая все необходимые условия для бизнеса. А обман только бьет по карману тех, кто хочет обойти закон, — говорит предприниматель Дильмурод Махмудов.
Такого же мнения придерживаются сотни предпринимателей, работающих сегодня на рынке АО «Чорсу буюм бозори». И это отрадный факт, весьма примечательный. Значит, продуктивно действует весь механизм исполнения правительственных постановлений, связанный с очищением потребительского рынка от некачественных товаров. Отрадно и то, что и в других районах столицы имеются изменения к лучшему. Здесь следует отметить положительную работу с предпринимателями Мирзо-Улугбекского, Яккасарайского и некоторых других ГНИ. Их руководители проявили немало настойчивости и терпения в работе с предпринимательскими структурами, и эти целенаправленные действия дают сейчас положительные плоды.
Не следует забывать и о том, что правильные взаимоотношения предпринимателей с госналоговыми органами, четкий контроль за исполнением постановлений правительства приносят в бюджет страны миллионы сумов в виде налоговых платежей. За полмесяца они только по АО «Чорсу буюм бозори» составили свыше 25 миллионов сумов.
Теперь о выводах и предложениях. Если быть оптимистом, то можно отметить положительный сдвиг в решении насыщения потребительского рынка качественными товарами. Предприниматели уважительнее и ответственнее стали относиться к предъявляемым им требованиям, стремятся действовать в рамках закона. Отсюда меньше нарушений. Лучше и полезнее стало взаимодействие различных структур, на которые возложено исполнение правительственных документов, связанных с улучшением предпринимательства и насыщения потребительского рынка качественными товарами. Здесь в качестве примера можно отметить наладившиеся тесные контакты таможенников и налоговиков Ташкентской области, руководства таможенного управления и УВД Ташкентской области.
Что же касается работы различных подразделений Госстандарта с предпринимателями, то здесь очевидны большие, мягко говоря, недоработки со стороны чиновников этой системы. Многочисленные жалобы и мытарства предпринимателей в процедуре получения сертификата — тому свидетельство. Пора бы уяснить чиновникам Госстандарта, что именно они должны идти навстречу предпринимателям, а не наоборот.
Теперь о некоторых предложениях. Анализируя сегодняшнюю картину насыщения потребительского рынка качественными товарами, нельзя не признать, что здесь главную роль играет предприниматель. А если это так, то ему надо создавать все условия для продуктивной работы. Для этого надо на крупнейших таможенных постах республики создать все условия для четкого и оперативного оформления документов и платежей за ввоз продукции. И при этом должно быть обязательное присутствие здесь работников СЭС и других представителей ведомств, имеющих отношение к сертификации различных товаров, в том числе и продовольственных. И еще хотелось бы, чтобы пункты сертификации ввозимых для анализа предпринимателями товаров работали, по возможности, без выходных и не только до шести часов вечера, как это делается сегодня.
Акрам Ташкенбаев.
Корр. «Правды Востока».

Где можно одновременно увидеть так много продуктов самого лучшего качества? Конечно, на выставке. Такую возможность в очередной раз предоставила жителям Узбекистана компания «TNT Productions, Inc.», специализирующаяся на проведении выставок. За последние 15 лет она организовала более 200 подобных мероприятий практически во всех крупных городах США.
С 1987 года эта компания провела более 50-ти специализированных выставок в странах СНГ. В седьмой раз выставка продовольственных товаров, агротехнической и упаковочной промышленности «FOOD EXPO UZBEKISTAN, 2002» распахнула двери для жителей и гостей столицы Узбекистана.
Компании из восьми стран мира представили продукты питания, оборудование для пищевой промышленности и упаковочные технологии, которые они активно продают и осуществляют сервисное обслуживание в нашей республике. Особое внимание отведено на выставке оборудованию по переработке и хранению пищевых продуктов, так как, по оценкам международных экспертов, Узбекистан обладает значительным потенциалом развития перерабатывающей отрасли. Благодаря новым технологиям и новым партнерствам, наши фрукты и овощи смогут составить серьезную конкуренцию на зарубежных рынках.
При входе в выставочный зал первое, что бросается в глаза — это стенд цейлонского чая, выращенного в Шри- Ланке. Симпатичные девушки угощали гостей ароматным чаем и с удовольствием рассказывали о природных и целебных свойствах этого напитка. В частности, о том, что цейлонский чай, по заключению европейского Чайного комитета, — самый экологически чистый и оздоровительный в мире. Глава Бюро цейлонского чая в странах СНГ Упали Х. Кахандава рассказал, что Шри-Ланка экспортирует ежегодно 290 тысяч метрических тонн чая в 130 стран мира. Занимает третье место по производству чая после Индии и Китая, а по экспорту — первое место в мире. В Узбекистан ежегодно поставляется 29 метрических тонн чая, зеленый чай составляет 70 процентов от общего объема. Он также заметил, что чай, который продается на рынках Ташкента — невысокого качества.
— Моя миссия, — сказал Упали Х. Кахандава, — состоит в пропагандировании чая высокого качества, чтобы показать на деле, что такое хороший чай.
Широкий ассортимент своей продукции представила компания «Узплодоовощвинпром-холдинг». Как утверждают специалисты компании, разработана программа значительного увеличения производства плодоовощной продукции на ближайшие годы. Значит консервированных фруктов и овощей, богатых витаминами, а также различных вин станет гораздо больше на прилавках наших магазинов и многих других стран, с которыми компания ведет совместную работу. В 2001 году экспорт продукции компании увеличился, по сравнению с 1999 годом, в пять раз и объем экспорта составил девять млн долларов США. В нынешнем году эта планка поднимется до десяти млн долларов США. Об этом сообщил посетителям выставки заместитель председателя компании «Узплодоовощвинпром-холдинг» Рустам Акбарходжаев. Компания показала на выставке также свою новую продукцию — детское питание.
Вниманию сладкоежек были представлены кондитерские изделия индийской компании «Parle», Чимкентского филиала Алматинской кондитерской фабрики, ОАО «Рахат» г.Алматы, узбекско-израильского СП «Туфин». За время своей деятельности «Туфин» освоил более 180 наименований шоколадно-кондитерской продукции, начинка для конфет производится из фруктов, выращенных в Узбекистане.
Любители «легких закусок» или «спеков» собрались у стенда компании «Болжау» (Казахстан). Здесь можно было отведать всевозможные чипсы, сухарики со вкусом бекона, сыра, паприки, грибов, лосося, копченой курицы. Динамичность развития рынка спеков говорит, прежде всего, о возросшем темпе нашей жизни, заставляющем экономить время, в том числе и на питание. У этой продукции много почитателей и потому, что она просто очень вкусная.
На выставочном стенде ЧФ «Она-Нафиса» мое внимание привлекли изделия, на первый взгляд, напоминавшие конфеты. Но оказалось, что это натуральные ягоды и причудливые фигурки из фруктов и овощей, высушенных не обычным путем, а вакуумно-сублимационным. При такой сушке, как утверждает хозяйка фирмы Н. К. Ташпулатова, сохраняются все витамины и минеральные вещества. А если готовая продукция будет размещаться в сухом помещении, то изделия способны сохраняться до десяти лет.

Нафиса Каримовна по образованию педагог, сейчас находится на заслуженном отдыхе. Выйдя на пенсию, активно занялась бизнесом. Первым шагом была отправка фруктов для реализации в Россию, но они портились в дороге. Узнав, что существует особый метод сушки, она попыталась его применить. Так, в 1995 году была установлена и пущена первая линия по сушке фруктов, ягод, овощей, причем без всякой предварительной обработки.
Сейчас в ЧФ «Она-Нафиса» работают три линии, продукция сертифицирована и пользуется большим спросом у населения, особенно для свадебных застолий. А недавно фирма получила заказы на сушеные ягоды и фрукты из России. Теперь Нафиса Каримовна разрабатывает проект на установку упаковочной линии для своей продукции. Хороший товар, считает она, должен быть в красивой и качественной упаковке.
А нынешняя выставка — как раз прекрасная возможность ознакомиться с новейшими упаковочными технологиями для многих узбекских компаний — производителей пищевых продуктов. Множество видов современной упаковки представила компания «Tetra Pak», которая продает свои установки в 165 странах мира.
Турецкая компания «ANA GRUP» предложила вниманию потребителей оборудование для пищевой промышленности. Основной деятельностью фирмы является производство мукомольных комплексов, комплексов по производству комбикормов, растительного масла, линий по выпуску макарон, розливу и упаковке пищевых продуктов.
Организаторы, участники выставки и посетители были единодушны в мнении о том, что она будет способствовать развитию производства и переработки сельскохозяйственной продукции, внедрению новейших технологий, даст возможность найти заинтересованных потребителей.
Джамиля Аипова.

Благоприятный инвестиционный климат, созданный в республике, благодаря целенаправленной работе Правительства страны, отдельных министерств и ведомств, а также местных властей даёт свои положительные результаты.
Стабильная макроэкономическая ситуация, либерализация валютного рынка вкупе с огромным сырьевым и промышленным потенциалом всё шире привлекает в республику иностранный капитал, причём, что особенно важно — в реальный сектор экономики.
В июле текущего года в республике создано узбекско-российское совместное предприятие ЗАО «SoyuzProm». Основной вид деятельности — переработка и производство консервированной плодоовощной продукции, соковых концентратов, томатной пасты и сухофруктов для последующего экспорта в Россию и страны СНГ. СП создано на производственной базе предприятий, входящих в структуру ХК Узплодоовощвинпром-холдинг.
Совместному предприятию в настоящее время принадлежат контрольные пакеты акций АООТ «Наманганконсерва» и АООТ «Ходжаабад мева куритиш». Учитывая достаточно эффективную работу менеджмента этих акционерных обществ, руководство СП не предполагает никаких радикальных кадровых перестановок в руководстве заводов. Корпоративная и инвестиционная политика нового СП направлена, в первую очередь, на модернизацию и обновление технологического оборудования предприятий и частичную реструктуризацию части производственных подразделений.
Уставной капитал СП «SoyuzProm» составляет более 250 тыс. долларов США. На сегодняшний день, совместным предприятием вложено уже более 1,5 млн. долларов США в пополнение оборотных средств, реконструкцию и подготовительные работы к сезону 2002 года упомянутых предприятий. Часть вложений была сделана и в два профильных предприятия, являющихся бизнес-партнерами СП — ОАО «Андижан» и АООТ «Ходжаабад консерва».
Помимо насыщения внутреннего рынка республики качественной, отвечающей мировым стандартам продукцией, основной задачей СП является увеличение экспорта (в основном в Россию и страны СНГ), объём которого в 2002 году составит более 1,4 млн. долларов США.
По расчётным данным, с учетом опыта нынешнего сезона, экспорт СП в 2003 году должен составить уже более пяти млн. долларов США. Эти планы вполне реальны, учитывая богатый опыт и финансовые ресурсы российского соучредителя СП «SoyuzProm» в лице группы крупных российских компаний во главе с АО «Федерально-инвестиционная палата», которая является совладельцем «Волгоградского губернского консервного холдинга»(ВГКХ), в который входит четыре консервных завода, расположенных в Южном федеральном округе РФ. Холдинг сегодня занимает 15 процентов российского рынка консервации, производя и реализуя широчайший ассортимент продукции плодоовощных консервов, томатной пасты, соусов и кетчупов (всего более 50 видов). Его торговые бренды «Помидорпром» и «Огородников» неоднократно удостаивались призов и медалей на международных выставках «Продэкспо-2002», «Российская агропромышленная выставка», Московская международная конференция «Консервная промышленность, ХХI век», отраслевых конкурсах продуктов питания «Золотая банка». Продукция ВГКХ зачастую превосходит по качеству продукцию зарекомендовавших себя на мировом консервном рынке производителей из Молдавии, Украины, Венгрии. Кроме того, под торговой маркой «ГурманЪ» холдинг выпускает мясные консервы и колбасные изделия. Руководство ВГКХ планирует в 2002 году войти в первую тройку производителей томатной пасты для потребителей России, увеличив её производство до 10 тыс. тонн в год.
Волгоградский губернский консервный холдинг является официальным дилером и поставщиком в Россию голландских семян овощей. Кроме того, ведётся большая селекционная работа на территории принадлежащего ему крупного сельхозхозяйства ОАО «Заря», которое является ведущим производителем семян томатов волгоградской селекции. На полях хозяйства “Заря” партнёры из Голландии, компания Nunems Zaden BV также проводят испытания семян томатов, огурца и перца. Конечной целью является создание агрофирмы, которая будет поставлять овощеводам, партнёрам холдинга, семена высокоурожайных сортов овощей, а также удобрения , ГСМ, оказывать консультативную помощь. Подробнее о международных проектах ВГКХ можно узнать на интернет-сайте www.tomatos.ru.
— Мы пришли в Узбекистан, что называется, всерьёз и надолго, — говорит член наблюдательного совета СП «SoyuzProm» Вячеслав Небываев. — Мы уверены в необратимости процесса экономических реформ в республике и намерены привнести в совместную деятельность с узбекскими партнёрами весь наш многолетний опыт работы в консервной отрасли и расширять сотрудничество не только с сельхозпроизводителями Намангана и Андижана, но и другими профильными хозяйствами. В настоящее время мы рассматриваем ряд новых проектов в других областях Узбекистана.
Специалисты СП ведут сегодня работу по заключению выгодных договоров на поставку плодоовощной продукций для перерабатывающих предприятий СП не только с её крупными производителями, но также и дехканскими, и фермерскими хозяйствами. Планируются поставки под будущий урожай необходимых запчастей к сельхозтехнике, ГСМ, семенного фонда, SoyuzProm частично авансирует хозяйства и денежными средствами.
Учитывая, что в Узбекистане имеется хорошо развитая сельхозмашиностроительная промышленность и производство удобрений, руководство СП намерено наладить партнёрские отношения с этими предприятиями.
Большую помощь в работе SoyuzProm оказывает ассоциированное членство в Узплодоовощвинпром-холдинге, о чём был заключён соответствующий договор в августе этого года.
— Являясь ассоциированным членом Холдинга, мы всегда можем рассчитывать на квалифицированную помощь в решении ряда рабочих вопросов, — говорит Вячеслав Небываев. — Уже сегодня мы благодарны за оказываемые консультационные услуги специалистам холдинга. Совместно разрабатываем программы реконструкции и финансового оздоровления предприятий.
Со времени создания СП прошло неполных четыре месяца, но уже сегодня у СП “SoyuzProm” сложились хорошие партнёрские отношения с узбекскими коллегами. Руководство СП уверено, что взаимовыгодное сотрудничество между Россией и Узбекистаном будет динамично развиваться год от года.
Юрий Андреев

Так уж повелось: в одном регионе строятся новые производства, в другом — на месте старых возникают новые, оснащенные передовой технологией и высокопроизводительным оборудованием, и одно из таких новых СП дало вторую жизнь старейшему и крупнейшему в республике предприятию легкой промышленности АООТ «Ферганский текстильный комбинат».
В последние годы предприятие стало заметно снижать производство тканей, все больше уступая в качестве продукции мировым стандартам. Устаревшее оборудование работало на износ. В связи с этим было принято правительственное постановление «Об организации деятельности узбекско-корейского совместного предприятия «Кабул-Фергана Ко ЛТД».
СП было создано с участием ведущей компании текстильной отрасли Кабул Текстайлз, а кредит выделил японский Эксимбанк. Поставщиком нового оборудования стала фирма «Марубени Корпорэйшн». По проекту новое предприятие должно производить 21 тысячу тонн хлопчатобумажной пряжи и 12,3 миллиона погонных метров суровых тканей.
Капитально реконструированное и оснащенное японским, германским и швейцарским текстильным оборудованием, предприятие уже через год, 23 августа 2001 года, вступило в строй действующих.
Причем было решено, что в первый же год своего существования оно выйдет на 80 процентов проектной мощности, а на третий год заработает в полную силу.
И сегодня можно уже с полной уверенностью сказать, что с первым этапом сложной задачи коллектив ферганских текстильщиков справился успешно. Хотя это было совсем не просто. Перестраивать заново пришлось не только само предприятие: перелом произошел и в сознании работающих здесь людей, в их отношении к своему делу, к культуре производства.
— Естественно, в ходе реконструкции мы всерьез занялись подготовкой кадров рабочих и специалистов, — говорит вице-президент СП Бахадир Рахманов. — На ташкентских родственных предприятиях проходили стажировку несколько сотен наших прядильщиц, ткачих, мотальщиц, помощников мастеров по наладке нового оборудования. Затем поэтапно несколько групп текстильщиков обучались и повышали квалификацию на предприятиях южнокорейского города Дэгу.
Высококвалифицированные специалисты сейчас зарабатывают здесь по 70-80 тысяч сумов в месяц, а вообще средняя зарплата на предприятии — 35 тысяч. Причем платят ее аккуратно, 20 числа каждого месяца. Кроме того, все работающие получают горячее бесплатное питание в столовой, рассчитанной на 700 посадочных мест и работающей круглосуточно, без выходных.
Хорошее вознаграждение получают здесь и за сверхплановую работу. И потому желающих работать на этом предприятии — хоть отбавляй. Автобусы развозят работающих после смены по домам. Ведь трудятся здесь не только жители Ферганы, но и Ахунбабаевского, Ташлакского районов, поселка Водстрой, г. Маргилана. И это в какой-то мере решает в этих перенаселенных регионах проблему безработицы.
И хотя сегодня на предприятии работает в основном новое, молодое поколение текстильщиков, в области оно — одно из передовых в отрасли работает на местном сырье и потому перебоев в снабжении и работе — нет. К примеру, в этом году СП получит в общей сложности 25 тысяч тонн хлопко-волокна. А стабильно высокое качество сырья позволяет текстильщикам не только наращивать качество своей продукции, но и постоянно расширять ее ассортимент.
Сейчас здесь производят пряжу шестнадцати, ткань -четырнадцати наименований. Готовый товар не залеживается, а охотно закупается странами Азии и Европы. К примеру, Германией, Бельгией, Турцией, Южной Кореей, в общей сложности ежемесячно в среднем на 2,5 миллиона долларов. Ежедневно ферганские текстильщики отгружают по 3-4 контейнера продукции весом 17-18 тонн. Это обеспечивает стабильно высокий доход предприятию.
Лет двадцать назад мне приходилось не раз бывать на старом текстильном комбинате. Сейчас от него остались, пожалуй, только капитальные корпуса цехов. Внутри же — совсем иное производство, новейшее оборудование, компьютеры, современные учебные классы, оснащенные всевозможной аппаратурой, удобные складские помещения и комнаты отдыха, душевые. Везде отличное освещение, чистота и порядок, ни пылинки, ни соринки. Не сравнить с прежним производством, где в воздухе круглосуточно носились пыль и мелкие волокна, а грохот станков мог буквально оглушить с непривычки. Иное дело сейчас. Десятки мощных станков работают сравнительно тихо, очень редко происходит сбой в их ритме. Воздух постоянно очищают многочисленные вентиляторы, кондиционеры поддерживают постоянную температуру и влажность.
С работой прядильного цеха знакомит его начальник Вахоб Навбахоров, который до создания СП более двух десятков лет проработал на текстильном комбинате. Но и ему пришлось подучиться, чтобы поднять свою квалификацию до требований современной технологии производства. Он рассказывает о работе прядильных машин японской фирмы «Тойота», на каждой из которых — по 1008 веретен. Восемь таких машин сегодня обслуживает всего одна прядильщица. Здесь, как и в семи других цехах: чесальном, мотальном, трепальном и др. трудятся в основном молодые текстильщики.
К примеру, Чжамангуль Абдурахимова опытная производственница, обучалась в Ташкенте, потом в Южной Корее, а теперь учит молодежь работе на сложных современных машинах. Четверть века проработал на текстильном производстве и сейчас возглавляет мотальный цех Камол Усманов. Он тоже наставник молодых, особенно по работе с автоматическим, компьютерным оборудованием. С увлечением рассказывала о своем деле и передовик крутильного цеха Зульфия Хайдарова. Она хозяйка удивительных машин, контролирующих качество продукции, толщину и цвет нитей ультрафиолетовыми лучами.
Поражает воображение впервые попавшего сюда и современно оснащенная лаборатория, контролирующая качество продукции и работу машин всего предприятия. А работают за компьютерами всего 12 молодых лаборанток.
— Наши приборы позволяют мгновенно определять причину сбоя в работе того или иного оборудования, — говорит начальник лаборатории Фарход Саримсаков. — На отладку машины или агрегата, как правило, уходят считанные минуты. Но и это случается редко — раз в два-три дня…
Да, на новом СП продуманно буквально все. И даже территория его напоминает скорее зеленую зону отдыха, чем крупное промышленное предприятие. Большой бассейн, красивые фонтаны с кристально чистыми струями воды, рядом с которыми так любят отдыхать текстильщики. Говорят, что тихий шелест воды после монотонного гудения станков помогает им успокаивать нервную систему, снимать усталость после рабочей смены.
Юрий Гентшке.
Соб. корр. «Правды Востока».
Ферганская область.

Акционерное общество «Учкурганег» добилось высокой стабильности в производстве продукции. Ежедневно на предприятии выпускают 60 тонн хлопкового масла, 150 тонн хлопкового шрота и 100 тонн хлопковой шелухи.
Расположенный вдали от областного центра Учкурганский маслозавод перерабатывает технические семена хлопка, поступающие из соседних районов — Уйчинского, Нарынского, Чартакского, Чустского, Туракурганского. Таким образом, выпуск продукции, загруженность предприятия работой напрямую зависят от того, как сработают земледельцы этих районов. Чтобы обеспечить полноценный урожай сырца и земледельцы, и предприятие работают в тесном контакте, ищут и применяют на практике все возможности, предоставляемые рыночными отношениями.
Ярким примером взаимовыгодного партнерства могут служить крепнущие из года в год договорные обязательства между хозяйствующими субъектами. Акционерное общество «Учкурганег» на основе заключенных договоров перерабатывает сотни тонн технических семян фермерских и дехканских хозяйств, возвращает последним продукцию в виде хлопкового масла, шелухи и шрота. За переработку предприятие оставляет себе 20 процентов готовой продукции. Таким образом, земледельцы получают по доступной цене нужную продукцию, которую могут продать по самой выгодной для них цене или обменять на необходимую в хозяйстве вещь. Именно таким образом в последние годы фермерские и дехканские хозяйства за вырученные от продажи продукции деньги приобретают недорогую сельскохозяйственную технику, минеральные удобрения, горюче-смазочные материалы, запасные части.
Взаимовыгодное партнерство приносит земледельцам и предприятию дополнительные денежные средства и в немалых объемах. Ведь и та, и другая сторона в итоге получают немалые объемы хлопкового масла, шелухи, шрота по цене себестоимости. Реализация такой продукции, всегда имеющей спрос в сельской местности, не составляет большого труда.
В этом году в начале сезона предприятие заключило договоры с 342 хозяйствующими субъектами на поставку технических семян общим объемом в 39,3 тысячи тонн. Это на порядок больше, чем было в предыдущие годы. Объясняется такой резкий скачок в поставках технических семян тем, что хозяйствующие субъекты видят в таком партнерстве с предприятием огромную для себя выгоду.
Понятно, что в заключенных договорах каждая из сторон несет определенные обязательства и должна их выполнять в полном объеме, в указанные сроки. В этой связи земледельцы обязаны поставлять технические семена хлопчатника только высокого качества. Малейшее отклонение от стандарта ведет к снижению процента масличности, а это — неумолимая потеря конечного продукта. Со своей стороны, предприятие обязано отпускать хозяйствующим субъектам также качественную продукцию, в строго оговоренные сроки.
На сегодня договорные обязательства и предприятием, и хозяйствующими субъектами уже выполнены на 80 процентов. Это означает, что АО «Учкурганег» с большинством своих партнеров уже рассчиталось. По условиям заключенных в начале года договоров отдельным пунктом отмечено, что предприятие обязано до конца года полностью рассчитаться с партнерами.

— В эти дни отпускаем дехканским и фермерским хозяйствам значительное количество хлопкового масла, шрота и шелухи, — говорит председатель правления акционерного общества «Учкурганег» Тахир Шамсутдинов. — Продукции у нас в остатке имеется немало, на складах свыше 200 тонн хлопкового масла, полторы тысячи тонн хлопкового шрота и две тысячи тонн хлопковой шелухи. Этого количества продукции хватит с лихвой, чтобы предприятие рассчиталось со своими партнерами. Кроме того, мы продолжаем ежедневно перерабатывать технические семена, наращивать производство продукции, чтобы обеспечивать потребности населения. Кстати сказать, продукция предприятия пользуется спросом у потребителей, за этот год не было получено ни одной претензии на качество.
Повышение качества продукции — одна из главных задач руководства АО. В этом направлении постоянно ведутся поиск и использование резервов, имеющихся на предприятии. Акционерное общество постоянно ощущает заботу и внимание руководства ассоциации «Масложиртабакпром». Недавно на предприятии установили новую линию фасованного розлива хлопкового масла, изготовленную французской компанией «ТЕСА», которая специализируется на изготовлении современного оборудования для масложировой промышленности. Средства в твердой валюте, которые были затрачены на приобретение оборудования, были предоставлены ассоциацией «Масложиртабакпром». Рассчитываться предприятие будет валютой, вырученной на экспорте продукции.
Новая линия в первую очередь даст возможность повысить качество, позволит увеличить ежедневную выработку продукции, свести на нет потери. О перспективах производства говорит тот факт, что линия может выпускать в час свыше двух тысяч литровых полиэтиленовых бутылок хлопкового масла. При этом за счет автоматизации производства резко сокращаются затраты труда, снижается себестоимость продукции. Таким образом, перед предприятием открывается реальная возможность увеличить ежедневное производство хлопкового масла на 8-10 тонн.
Техническое перевооружение, темпы которого заметно повысились в последнее время, позволяет заводчанам уверенно смотреть в завтрашний день, максимально использовать рыночные отношения. Техническое оснащение производства открывает дорогу внедрению в мировой рынок. Сейчас предприятие начало выпускать сырье для мыловарения — «СЖК», в день его можно производить от 8 до 10 тонн. Затем оно будет отправляться в Ургенч для выработки алеиновой кислоты, очень важного и необходимого компонента для шинного производства. Выработанная в Ургенче алеиновая кислота уходит в различные регионы Российской Федерации, и отрасль, таким образом стабильно отправляя на экспорт продукцию, зарабатывает для страны твердую валюту. И очень отрадно, что в этой важной работе все больше принимают активное участие действующие в различных районах предприятия масложировой промышленности, потенциал которых еще вчера даже и не рассматривался с этих позиций.
Тахир Шамсутдинов стал председателем правления АО «Учкурганег» совсем недавно, но на этом предприятии его знают хорошо. Сюда он пришел после окончания Ташкентского политехнического института, начинал работу сменным инженером-технологом, затем технологом цеха экстракции, начальником цеха, заместителем директора, главным инженером. Прошел все этапы производства и как специалист, и как руководитель. Поэтому не удивительно, что Тахир Шамсутдинов ставит перед собой и коллективом крупные производственные проблемы. Одной из таких является сезонность работы подобных предприятий. Как правило, после переработки технических семян оборудование останавливается и только с началом поступления семян нового урожая производство восстанавливает рабочий режим. Таким образом, из-за отсутствия сырья завод простаивает и его мощность используется в году на 60-70 процентов. Как ликвидировать простои, наносящие огромный ущерб экономике предприятия?
Выход один — искать новые виды сырья, использовать возможности региона. В акционерном обществе «Учкурганег» по согласованию и полной поддержке областного хокимията нашли выход в районировании выращивания семян сои. Эта культура имеет большой выход масла, и в прошлом году его семена были размещены на 436 гектарах различных хозяйств района. Как и ожидалось, был получен неплохой урожай, каждый гектар дал в среднем по 10-12 центнеров продукции. Теперь полученного семенного материала хватит, чтобы разместить его и в других районах Наманганской области. Руководство областного хокимията одобрило это решение и взяло сев сои под контроль. Он должен завершиться к 15 ноября. В ближайшем будущем предстоит засеять около пяти тысяч гектаров земель в области. Будущий урожай позволит предприятиям масложировой промышленности области, а таких предприятий здесь имеется два, избежать многомесячных вынужденных простоев, работать ритмично, обеспечивать потребности населения, выплачивать рабочим в полном объеме заработную плату. Эта программа может решать многие социальные вопросы. Кстати, сейчас АО обеспечивает работой свыше 600 учкурганцев, а средняя заработная плата здесь составляет сегодня 29 тысяч сумов.
Нельзя забывать и о другом важном деле: ритмичная работа предприятия дает возможность в год выплачивать различных платежей государству в размере до 2,5 миллиарда сумов.
Акрам Ташкенбаев.
Корр. «Правды Востока».
Наманганская область.

27-28 октября в Бухаре состоялось очередное заседание Всемирной туристической организации (ВТО) «Шелковый путь».
Цель проведения международного форума — пропаганда культуры, истории и традиций узбекского народа, туристского потенциала нашей страны на основе древних исторических и архитектурных памятников, вошедших в сокровищницу мировой цивилизации. Форум также направлен на более широкое ознакомление с Узбекистаном — одним из центров Великого шелкового пути -привлечение иностранных инвестиций в туристическую сферу республики.
Правительство страны во главе с Президентом Исламом Каримовым уделяют большое внимание уникальным памятникам нашей истории, культуры, науки, туризму. Древность и современность соседствуют и отражены в историко-археологических и архитектурных памятниках прошлого и настоящего, запечатлевших гармоничное слияние самобытности национальных традиций с идеалами мировой гуманистической культуры и общечеловеческими ценностями. Эта традиция нашего многонационального общества, непрерывно продолжающая совершенствоваться из поколения в поколение, привлекает внимание мирового сообщества к нашей культуре.
В международном форуме приняли участие члены секретариата ВТО, делегации более 20 стран мира, руководители зарубежных дипломатических миссий, аккредитованных в нашей стране, работники министерств и ведомств республики, представители туристических организаций.
Заседание вел заместитель генерального секретаря ВТО Давид де Вилье.
Это уже не первое заседание, которое проводится в нашей стране. И этот факт говорит о большом интересе к Узбекистану со стороны зарубежных стран. Первое заседание ВТО на тему «Великий шелковый путь и развитие международных туристических связей» стартовало в Ташкенте, а затем продолжило работу в Самарканде в октябре 1994 года.
В выступлениях отмечалось, что качество сервиса на туристских объектах еще не достигло высших стандартов, следует особое внимание уделять этой важной сфере. «Шелковый путь» представляет собой проект, предназначенный для различных стран, которые объединены историческими связями на основе торговых маршрутов между Востоком и Западом. Для активного развития данного проекта необходимо тесное сотрудничество.
Основным событием нынешнего заседания ВТО стало принятие Бухарской декларации, в которой участники подтвердили свою приверженность принципам сотрудничества и сближения народов на основе сохранения мирового культурного наследия и свободного обмена общечеловеческими ценностями путем развития международных туристских связей.
Участники международного форума ознакомились с историческими и культурными достопримечательностями Бухары — древнего города нашей страны.
На заседании ВТО «Шелковый путь» выступил заместитель Премьер-министра Республики Узбекистан Х.Кароматов.
Ильхом Сафар, Жамшид Раупов.
Корр. УзА.