Бизнес

В бизнес-центре Бухарского филиала акционерного общества Республиканской товарно-сырьевой биржи отрылась постоянно действующая оптовая и розничная торговая ярмарка товаров народного потребления отечественного производства.
Выступившие на презентации хоким области С.Хусенов и председатель республиканской ассоциации «Узозиковкатсаноат» Б.Холмухамедов отметили важное значение ярмарки для насыщения рынка продовольственными и непродовольственными товарами отечественного производства. По их мнению, сегодняшняя ярмарка — яркое свидетельство того, что спрос населения страны в хороших и качественных товарах может уже сегодня быть удовлетворен. На ярмарке были широко представлены промышленные товары широкого ассортимента, обувь, продовольственные товары с маркой «Сделано в Узбекистане», изготовленные объединениями «Узбекенгилсаноат», «Узозиковкатсаноат», «Узбекчармпойафзал», акционерными обществами, холдинговой компанией «Узмевасабзавот», совместными предприятиями, субъектами малого и среднего бизнеса, в частности, «Бухоротекс», «Нигора», «Бухоротег», «Шахруд», «Бухосут» и другими.
В день открытия изготовители продукции и покупатели Бухарской области составили взаимные договоры по покупке и реализации разнообразной продукции и товаров. Особый спрос на обувь совместных предприятий «Кибо-болалар», «Узсаламандр», а также на продукцию «Бухоротекс» и «Бухоросут».
Надо заметить, что организаторы ярмарки остались довольны первым днем работы открывшейся ярмарки. Как сказал корреспонденту НИА «Туркистон-пресс» руководитель филиала биржи Р.Норов, за один только день были составлены договоры на 160 млн. сумов.
НИА «Туркистон-пресс».

СО ЗНАКОМ КАЧЕСТВА
«Самая качественная продукция Самарканда» — такое название получил конкурс, инициированный областным хокимиятом. Для победителей учреждены 10 дипломов и денежные премии.
Ежегодный смотр качества будет проводиться по ряду номинаций: машиностроение, строительная индустрия, легкая, перерабатывающая, пищевая промышленность, сфера услуг и т.д. Претендовать на звание самой качественной будет и продукция, производимая частными предпринимателями. Первые итоги конкурса станут известны в следующем году, во Всемирный день качества. Но уже сейчас с его участниками можно познакомиться на выставке самых качественных товаров и изделий, производимых в области. Она открыта, действует и регулярно обновляется в территориальном центре стандартизации, метрологии и сертификации.
Наталья Шакирова.
Соб. корр. «Правды Востока».
Самаркандская область.

ВЫКЛЮЧАТЕЛЬ БУДЕТ БАЗОВЫМ
Модифицированный автоматический выключатель марки «АЕ-1000» разработали на Мархаматском электротехническом заводе. Сейчас идет его серийный выпуск. Специалисты отметили, что товар сделан на уровне мировых стандартов. Поэтому широк потребительский рынок — Шимкент, Ош, Тараз, Омск, Бишкек. Основные заказчики — энергетические предприятия Узбекистана.
Здесь и раньше производили несколько видов врубных выключателей. Однако для изготовления подобных аппаратов требовалось много сырья. Специалисты завода добились уменьшения габаритов и массы выключателей. Расчеты позволили увеличить мощность. Сейчас модернизированный ВР-32 стал компактным, легко разбирается. Новая модель станет базовой для последующих серий.
Прежде детали для сборки мини-электроаппаратов доставляли из соседних государств. Теперь почти 80 процентов сырья — местное. Это положительно сказывается на развитии производства. Например, конечные выключатели «КУ-700» и предохранители ПН-2, изготовление которых началось недавно, стали не только лучшие по качеству, но и на порядок дешевле. Электротехническое предприятие по заказу потребителей осваивает выпуск еще шести видов товаров.
Н. Рузиев.
Мархаматский район,
Андижанская область.

За три года активной деятельности ЗАО «Жиззахкурилишашиёсавдо» («Джизакстройматериалторг») зарекомендовало себя как вполне солидное строительное предприятие.
Реконструкция сельскохозяйственного колледжа в райцентре Гагарин, строительство медицинского колледжа в горном Заамине, капитальное обновление областной детской многопрофильной больницы, индустриального колледжа и областной эндокринологиче-ской больницы в Джизаке, работа в качестве генподрядчика на возведении здания Фаришской районной прокуратуры… Это далеко не полный список акционеров. Объем строймонтажа только на этих объектах составляет более двух миллиардов сумов.
Кто сегодня в Джизаке может похвастаться такими цифрами? Считанные организации. Однако за место под солнцем приходится бороться довольно жестко. Имеется в виду востребованность той или иной фирмы в реализации выгодных проектов. Тем не менее, наиболее крупные, сулящие выгоду заказы ЗАО «Жиззахкурилишашиёсавдо» все-таки отвоевывает.
В чем же его секрет? Почему за него держится заказчик? Что манит инженера и рабочего в эту фирму?
— Главное — качество и темпы строительства, — поясняет председатель правления акционерного общества Норкул Умурзаков. — Мы не накручиваем цены, не перебегаем дорогу соседним фирмам и субподрядчикам. И в итоге оказываемся в выигрыше, поскольку у нас всегда полный портфель заказов. Люди же видят, кто и как работает.
Прежде чем узнать мнение Умурзакова о его акционерном обществе, довелось выслушать точку зрения ряда опытных строителей. Они не сговариваясь, утверждали, что это именно та фирма, которая никогда не подводит, строит красиво и добротно. К примеру, тот же медколледж в Заамине. Что там было до строительства? Заросший бурьяном пустырь. Акционеры за короткий период возвели современный комплекс зданий и сооружений, который может украсить, скажем, любой район Ташкента. Здесь нет преувеличения, потому что был выбран оригинальный проект.
Норкул-ака убежден, что аккуратность, обязательность — те достоинства, которыми непременно должны обладать строители. Помните, были строительные кооперативы? Что они только не вытворяли, уродуя облик городов и поселков. У них одно было на уме — быстро и побольше заработать, а там хоть трава не расти. ЗАО «Жиззахкурилишашиёсавдо» действует по другим принципам.
Что касается кадров, так это начало начал. Отбирают работников на конкурсной основе. И не только инженерно-технических. Понятно, если уж платить за труд большие деньги, сулить нормальные социальные гарантии, то было бы за что. Мне не раз доводилось наблюдать за работой людей из этого АО и всегда ловил себя на мысли: до чего же дружно они трудятся. Мастера на все руки. Всякий знает кладку, бетонные работы и так далее. Вот еще где секрет успеха фирмы.
С чего же она начиналась? Не на пустыре. Госснаб республики некогда под руководством Норкула Мустафакуловича создавал в Джизаке дочернее предприятие, которое занималось поставками по адресам стройматериалов. Дела шли неплохо. Но крупных потребителей товаров было все же немного. Тогда Умурзакову посоветовали самому организовать нечто вроде строительной компании. Тем более, что многие материалы были под рукой. Так появилось закрытое акционерное общество «Жиззахкурилишашиёсавдо».
Нынче в штате сорок три инженерно-технических работника, а всего в коллективе 118 человек. Имеется необходимый парк техники, средства малой механизации. Одно портит настроение — некоторая несогласованность с авторами того или иного проекта. То есть подрядчик, работая с проектом, порой вынужден корректировать его, хотя это и непозволительно. А заказчик при этом частенько занимает промежуточную позицию. Вот образчик крыловских лебедя, рака и щуки. Но так не должно быть, иначе результат большого труда окажется сомнительным.
С 2003 года (в качестве эксперимента) в подготовке проекта непременно будет участвовать и генеральный подрядчик. Только после этого он вправе подавать документы в тендерную комиссию. По предположению опять-таки специалистов, подобное нововведение позволит сэкономить немалые средства, так сказать, на поправки проекта, намного сократить время работы и достичь желаемого качества.
Умурзаков этому очень рад. Заказчик все-таки перестанет «кормить» подрядчика «завтраками», когда речь пойдет о полнокровном финансировании. В противном случае может погореть на штрафных санкциях. Эти условия позволят всей «тройке» гарантировать главное — высокую результативность и добротность возводимых и обновляемых объектов.
На примере ЗАО «Жиззахкурилишашиёсавдо» видно, что сегодня строитель другой, чем лет пятнадцать назад. Он умеет планировать, считать, экономить, дорожить временем. Это рыночные условия, с которыми обязательно надо считаться.
Николай Барашкин.
Соб. корр. «Правды Востока».
г. Джизак.

Состоялось очередное заседание Республиканского координационного совета по стимулированию развития малого и частного предпринимательства. Вел заседание заместитель Премьер-министра, председатель совета Р.Азимов.
На заседании координационного совета заслушана информация о результатах социологического исследования «Деловая среда в Узбекистане глазами представителей малого и среднего бизнеса», подготовленного в рамках программы технического содействия Международной финансовой корпорацией (МФК).
В материалах исследования, которым охвачено 1500 малых, средних предприятий и индивидуальных предпринимателей, отмечено, что правительство Узбекистана проводит экономическую политику, направленную на поддержку субъектов МСБ, что является одним из приоритетных направлений развития экономики. Результаты исследования показали, что в целом субъекты малого и среднего бизнеса позитивно оценивают предпринимаемые меры, направленные на создание условий для развития предпринимательства. Новый порядок регистрации по принципу «в одно окно» значительно упростил процесс регистрации и снизил длительность всей процедуры до 8-12 дней. Индивидуальные предприниматели, микрофирмы и малые предприятия отметили, что платят более низкие налоги, чем другие предприятия. Заметно сократилось количество проверок деятельности субъектов МСБ. Созданы условия для стимулирования и роста экспортных операций.
Вместе с тем, субъекты МСБ отметили существование значительных проблем при работе с коммерческими банками. Кроме того, в нарушение прав предпринимателей проводятся многочисленные проверки их деятельности со стороны различных проверяющих и контролирующих органов. Наибольшее количество проверок отмечено в Сырдарьинской, Джизакской и некоторых других областях (до 10-11 раз в год).
Координационным советом рекомендовано Министерству юстиции, Центральному банку Республики Узбекистан совместно с заинтересованными министерствами и ведомствами провести встречный анализ имеющихся проблем и подготовить свои предложения по разрешению выявленных проблем на очередное заседание координационного совета.
На заседании обсуждены деятельность Фонда поддержки малого бизнеса и частного предпринимательства (Бизнес-фонда) и агентства по страховой защите частного предпринимательства и малого бизнеса «Мадад».
Отмечено, что Бизнес-фондом за истекший период 2002 года на финансирование инвестиционных проектов субъектов МСБ путем открытия кредитных линий в коммерческих банках направлено около четырех миллиардов сумов, в том числе на формирование стартового капитала начинающих предпринимателей — 2,3 миллиарда сумов.
Вместе с тем, по результатам обсуждения Фонду поддержки малого бизнеса и частного предпринимательства рекомендовано принять безотлагательные меры по расширению объемов лизинговых услуг субъектам МСБ, активизировать деятельность по привлечению грантов зарубежных финансовых институтов для оказания информационно-консалтинговой поддержки предпринимательству, обучения предпринимателей, организации стажировки предпринимателей в зарубежных странах, определить порядок распределения кредитных ресурсов по регионам с учетом их потребностей в кредитных ресурсах, усилить контроль за деятельностью созданных информационно-консалтинговых центров (ИКЦ) в соответствии с задачами, установленными их уставами, оказать содействие в переподготовке имеющихся кадров и укомплектовании ИКЦ специалистами соответствующего профиля, а также в развитии услуг по маркетинговым исследованиям и продвижению на рынок товаров и услуг предпринимателей.
Агентству по страховой защите частного предпринимательства и малого бизнеса «Мадад» рекомендовано обеспечить предоставление субъектам МСБ на льготных условиях страховой защиты от предпринимательских рисков, усилить маркетинговую работу по изучению рынка страховых услуг, в частности, по изучению потребности в страховой защите субъектов МСБ, рекламе оказываемых страховых услуг, особенно в отдаленных и сельских районах, сформировать разветвленную сеть страховых агентов с использованием возможностей районных и городских подразделений Палаты товаропроизводителей и предпринимателей и Бизнес-фонда.
Также Республиканским координационным советом заслушаны отчеты о создании условий для развития малого и среднего бизнеса в регионе, состоянии правовой защиты предпринимательства хокимов Нуратинского, Гурленского, Караулбазарского районов.
Отмечено, что за истекший период 2002 года достигнуты определенные позитивные сдвиги и результаты в работе указанных хокимиятов по созданию условий для развития малого и среднего бизнеса, частного предпринимательства.
Вместе с тем, отмечено, что в направлении развития малого и среднего бизнеса имеют место отдельные недостатки. Так, в Караулбазарском, Нуратинском, Гурленском районах в 2002 году не реализованы инвестиционные проекты, не осуществлялся экспорт продукции субъектов МСБ, продолжают иметь место факты вмешательства органов власти и управления в деятельность субъектов предпринимательства. По итогам обсуждения, деятельность хокимията Нуратинского района признана недостаточной.
По рассмотренным вопросам приняты соответствующие решения Республиканского координационного совета.
(УзА).

По праву ценители прикладного искусства именуют Маргилан городом мастеров. «Хунармандлар» — так испокон веков звали людей, чьими руками изготавливались настоящие произведения искусства.
Из поколения в поколение передавались секреты работы с деревом, металлом, кожей, маргиланским шелком, слава о красоте которого уже давно облетела весь мир. А потому делегации из разных стран мира здесь стали привычными.
Как отмечает председатель городской ассоциации «Хунарманд» («Ремесленник») Нариман Шодиев, приезжают сюда издалека не просто подивиться, а поучиться, просят поделиться опытом. Что, само по себе, говорит о признании целой школы ткацкого искусства.
Знакомились приехавшие специально из Японии гости и с работами известного ткача в четвертом поколении Фазлиддина Дадабаева. Немало было отснято на видеокамеру. Эти сюжеты, по замыслу, должны лечь в основу будущего фильма, рассказывающего о самобытности и неповторимости творческого почерка мастера.
— Нет, наверное, большого секрета в том, — размышляет усто Фазлиддин Дадабаев, — что сила мастерства — в постоянном поиске нового, совершенного. И очень часто процесс этот берет начало в наследии дедов наших. Вот передо мной лежит кусок материи столетней давности, взятый из музея. Любого, кто его увидит, поразит сохранившийся цветовой орнамент, гамма красок. Может ли подобный эффект не волновать мастера?
Усто понять нетрудно. Ведь в ткацком деле автоматизирован лишь один этап — переработка шелка-сырца, его кручение. Остальной процесс исполняется вручную. Самое сложное, полагает усто, — наведение рисунков. Как правило, в подмастерьях держат порядка десяти юношей. Для последующего нанесения красок они перевязывают шелковые нити по линиям узоров. Словом, каждое движение участников процесса — кропотливый труд.
Ручная авровая ткань, к каковым относятся хан-атлас, адрас, шелк, требует от мастера перебирания каждой нити. А теперь представьте, сколько таких движений необходимо сделать мастеру, чтобы соткать шелк диагональю в 50 сантиметров, состоящий из четырех тысяч нитей! Только для укрепления одной диагональной нити известного вида «саккиз тепки хон-атлас» требуется восемь нажимов педалью станка. Оттого и славится наш шелк за рубежом — старание и душу вкладывают в него маргиланские ткачи.
Рустам Аминов.

Завтра в столичном отеле «Шератон» пройдет презентация программных решений корпорации SAP AG, которая открывает свой офис в Узбекистане.
Возглавляет представительство SAP AG в странах СНГ и Балтии Алексей Шлыков. Вся предыдущая деятельность его связана с информационными технологиями. Последние 14 лет руководил разработкой и внедрением программного обеспечения, управлением, сбытом и проектами, включая работу в Oracle СНГ.
Наш корреспондент встретился с главой представительства SAP AG в странах СНГ и Балтии Алексеем Шлыковым и попросил его ответить на ряд вопросов.
-Что представляют собой программные решения SAP, какие бизнес-проблемы решают клиенты SAP?
-Компания SAP, штаб-квартира которой расположена в Вальдорфе (Германия), является самым крупным в мире разработчиком межкорпоративного программного обеспечения и занимает третье место среди крупнейших независимых поставщиков программного обеспечения. В SAP работают свыше 28 тысяч человек в более чем 50 странах.
В течение 30 лет SAP фокусирует свое внимание на решении таких проблем клиентов, как повышение эффективности, рентабельности, доходности инвестированного капитала, производительности. Cистема R/3 в настоящее время относится к наиболее широко используемому в мире стандартному программному обеспечению, которое предназначено для управления ресурсами предприятия.
Интегрированное программное обеспечение SAP охватывает весь спектр хозяйственно-экономической деятельности современного предприятия: управление основными средствами, сбыт продукции и услуг, планирование и управление производством, бухгалтерия, учет затрат и результатов, материально-техническое обеспечение, управление качеством, техническое обслуживание и ремонт оборудования, управление персоналом, управление информационными потоками и т.д.
В этой связи хотелось бы упомянуть одну из последних разработок фирмы — mySAP.com — комплексную платформу для ведения электронного бизнеса, которая позволяет сотрудникам компаний, клиентам и деловым партнерам успешно совместно работать в любом месте, в любое время.
-Кстати о клиентах. Кто из известных фирм пользуется программными решениями SAP?
— Свыше 17 тысяч компаний по всей планете применяют у себя программное обеспечение SAP, число внедрений которого превысило 44500, а число пользователей — 10 миллионов. Оно используется компаниями любой величины, в их числе — более половины из 500 самых крупных в мире. Для примера назову Chevron, Colgate Palmolive, Deutsche Telekom, Fiat, Microsoft, Philips Electronics, Siemens , Sony, Statoil, Volkswagen.
-Какова схема работы SAP AG со своими клиентами, предпочитаете напрямую или действуете через своих партнеров?
-Мы работаем более чем в 120 странах мира. Естественно, условия для ведения бизнеса в них сильно разнятся. И здесь SAP действует также гибко, как и при разработке программных решений. Если говорить конкретно об Узбекистане, то здесь нашими партнерами являются хорошо известные на республиканском рынке высоких технологий фирмы Eurasia Technology Group Inc.(ETG) и Фидо-Бизнес.
— Знакомые рассказывали: в аэропорту Вены висит огромный плакат — «Спасибо SAP»…
— Да, наша корпорация хорошо потрудилась в Австрии. Ее программными решениями пользуются не только крупнейшие частные фирмы, но и важнейшие государственные структуры. У SAP есть хорошо зарекомендовавшие себя решения и для тех, и для других. И относится, понятно, это не только к Австрии. В странах Балтии мы тоже выполнили много очень серьезных внедрений в правительственных учреждениях.
-Что ж, с Западом, как говорится, все ясно. Но насколько программное обеспечение SAP адаптировано к рынкам стран СНГ?
-В странах Содружества и Балтии работаем с начала 90-х. Согласно исследованиям компании IDC в 2001 году SAP являлась здесь лидером в области интегрированных систем управления производством (ИСУП). Рыночная доля SAP составляла в Украине — 54 процента, в Казахстане и России — по 48 процентов.
В странах СНГ клиентами SAP являются предприятия металлургии, электроэнергетики, машиностроения, оптовой и розничной торговли, целлюлозно-бумажной, пищевой промышленности, нефтегазового комплекса, нефтехимии, химии, строительства, потребительских товаров, телекоммуникации, услуги и транспорт.
У компании SAP в СНГ и Балтии более 250 клиентов. Среди 15 крупнейших компаний России 10 являются клиентами SAP. Так же, как и 9 из 10 крупнейших нефтегазовых компаний.
-Что побудило руководство одного из мировых гигантов индустрии информационных технологий начать активную работу в Узбекистане?
-Узбекистан — крупнейшая, динамично развивающаяся индустриально-аграрная страна региона. В последние годы в республике созданы мощные предприятия в самых разных отраслях — от нефтепереработки до легкой и пищевой промышленности. Им будут полезны наши опыт, знания и технологии. К тому же на рынке Узбекистана успешно работает ряд наших давних мировых клиентов, например, «Ньюмонт». Разумеется, руководство корпорации учитывало и серьезное внимание государства к сектору высоких технологий. Так что мы уверены в правильности принятого решения. И в том, что скоро и в Узбекистане SAP будет иметь крепкие позиции.
Равшан Ибрагимов.

На 13 миллионов сумов витаминной продукции, главным образом консервированных овощей и фруктов, отправлено на днях потребителям Казахстана по линии объединения «Мевасабзавотсаноат».
Значительная их доля приходится на Кумкурганский консервный завод, возрожденный с участием узбекско-греческого совместного предприятия «Олтин чигит».
С начала года подразделения объединения произвели 450 тонн овощей и 470 тонн свежих фруктов. Ждет реализации 600 тонн консервной продукции 35 видов. Такого широкого ассортимента нет, пожалуй, ни на одном другом родственном предприятии Сурхандарьи.
Сейчас во всех входящих в состав отрасли хозяйствах делается ставка на реконструкцию и обновление садов и виноградников, высадку новых, высокоурожайных сортов. К примеру, у предгорий отвоевано 114 гектаров площадей, на 270 гектарах размещены фруктовые деревья. В Ангорском районе из 7 гектаров молодняка почти треть уже плодоносит. Здесь осваивают еще около 60 гектаров неудобий, где намечают разбить сады.
Весомая статья дохода — обеспечение земледельцев Сурхандарьи саженцами. В питомниках, занимающих свыше 50 гектаров, выращиваются редкие даже для этого южного края культуры: лавр благородный, облепиха, кишмиш черный, зайтун, чай… Покупателей предостаточно, уже заранее заключены договоры с ширкатами, фермерами, частниками. Есть и саженцы лимонов, только-только начали культивировать апельсины.
Похоже, объединение, как ему и положено по статусу, стремится быть «законодателем моды» в своей отрасли: в ширкатных хозяйствах «Дустлик» целинного Бандыханского, «Дашнабад» Сариасийского и «Ширин» Алтынсайского районов разрабатываются современные проекты закладки молодых, расширения и повышения отдачи старых садов и виноградников.
— Природные условия позволяют нам на месяц-полтора раньше остальных регионов страны получать раннюю витаминную продукцию, — говорит руководитель объединения Жавбури Абдулхакимов. — Есть и деловые партнеры из Москвы, Санкт-Петербурга, Сибири, готовые ее покупать. Но «подрезают крылья» непомерные транспортые расходы, особенно на железной дороге. При таких тарифах даже экспорт не поможет держаться на плаву.
Назип Сулейманов.
Соб. корр. «Правды Востока».
Сурхандарьинская область.

Состоялось заседание Ташкентской городской региональной комиссии Республиканского совета по координации деятельности контролирующих органов.
На этом заседании, которое вел хоким города Ташкента, председатель столичной региональной комиссии республиканского совета по координации деятельности контролирующих органов Р.Шоабдурахмонов, были рассмотрены итоги проверок рабочего органа комиссии за третий квартал текущего года и работа районных региональных комиссий.
Образованные в регионах нашей страны, такие комиссии работают на основе постановления Кабинета Министров Республики Узбекистан об упорядочении организации проверок и принятых по этому вопросу других нормативных документов. В результате этого теперь необоснованное вмешательство в деятельность хозяйствующих субъектов устраняется.
В целях поддержки малого и среднего бизнеса, частного предпринимательства в ощутимой степени достигнуто сокращение проверок, организовываемых контролирующими органами. В результате предпринятых мер число хозяйствующих субъектов, подлежащих проверке контролирующими органами, сократилось на 60 процентов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Постоянно действующие «телефоны доверия», организованные при региональных комиссиях, способствуют достижению положительных результатов.
Комиссия заблаговременно проводит целый ряд мероприятий в целях дальнейшего упорядочения организации проверок хозяйствующих субъектов, устранения фактов повторения в этом направлении, недопущения необоснованных вмешательств, наносящих экономический ущерб деятельности предприятий. Например, составлен список имеющих аудиторское заключение предприятий города. Налоговыми органами определены отрасли, подлежащие проверке в 2003 году, и те предприятия, которые нужно ликвидировать, вычеркиваются из списков.
Назокат Усмонова.
Корр. УзА.

Похоже, наступил такой момент, когда многим из нас, узбекистанцев, придется новыми глазами присмотреться к отечественной мебели. Есть множество убедительных признаков того, что она привлекает все больше симпатий и укрепляет доверие на потребительском рынке. Хотя, возможно, изъяны в ней еще можно найти, однако совершенно очевидно: становится она все лучше и лучше. Речь идет прежде всего о продукции ОАО ХК «Файз», объединяющей 30 фирм.
На рыночный лад
Год назад в эту холдинговую компанию вошло и акционерное общество «Сиргали мебел бирлашмаси». Люди постарше хорошо помнят, что в свое время это предприятие славилось в Узбекистане как одно из мощных производителей мебельной продукции, главным образом, массовой, поточной. Возглавляет нынче предприятие Генеральный директор Бахтиер Хусанбаевич Джухаров. Начинал он здесь мастером цеха, проявил организаторские способности, набрался опыта и постепенно достиг высокой должности.
Болезненно далась мебельщикам перенастройка «валовой» ориентации и психологии на рыночный лад. Не без потерь они вышли из этой переделки, но, главное, сохранили костяк кадров. В 1994 году предприятие стало акционерным, вроде бы оживилось, однако включить все резервы и возможности, развернуться в полную силу не удавалось. Надежды на существенный прорыв в обновлении технологии и улучшении качества появились с вхождением год назад в состав ХК «Файз».
Что представляет из себя ныне «Сиргали мебел бирлашмаси»? Это достаточно крупное предприятие по производству мебели, оснащено высокопроизводительными импортными линиями и оборудованием. Специализируется на изготовлении мебели из ламинированных древесно-стружечных плит, высокохудожественной мебели из натуральной древесины, ДСП со шпоновым покрытием ценных пород. Налажено производство формальдегидовых смол, рулонной пленки, кромочного пластика, растворителей и лаков.
Промышленный комплекс включает головное и четыре дочерних предприятия, СП «Попилак» и цех полимеров.
По данным отдела маркетинга, здесь производится сегодня около 30 видов мебели, подлежащей реализации. В том числе 12 видов столов — от универсального до журнального, шесть видов шкафов, 4 кабинетных набора и многое другое.
Основными заказчиками этой мебели являются различные учреждения, военные ведомства, учебные заведения, особенно вновь открываемые фирмы. В головном предприятии и находится основная часть ведущих специалистов, технологов, сфера действия которых распространяется и на дочерние предприятия. Скажем, главный дизайнер готовит образцы будущей мебели отдельно для каждого ДП с учетом его специфики.
На первый взгляд, то, с чего начало руководство «Файза», может показаться не столь значимым. А начало оно со структурной перестройки, рекомендовав акционерному обществу разукрупниться, то есть, вместо существовавшего ранее одного крупного производства создать отдельные, небольшие, в рамках малого предприятия самостоятельные производственные единицы, специализирующиеся на выпуске определенных видов продукции «от и до», то есть с законченным циклом. Так и было сделано. И как раз это оказалось отправной точкой для последовавших затем благоприятных тенденций. Ведь именно такие — гибкие и подвижные — структуры, способные оперативно реагировать на всякие колебания рынка, в наибольшей степени соответствуют его природе.
… С этих позиций осуществлялась и перестройка структуры в акционерном обществе «Сиргали мебел бирлашмаси». Теперь здесь — головное производство и четыре дочерних, юридически самостоятельных предприятия «Ёгоч устоз», «Юмшок мебел», «Имкон мебел фабрикаси», «Темирчи сервис». В каждом из них — не более сорока работающих. Расскажем о двух из них.
ДП «Eгоч устоз»
Суть произошедших перемен растолковал директор ДП «Ёгоч устоз» Файзулла Иргашев. Раньше, вспоминает он, было одно большое предприятие, множество цехов, служб и… начальников. В каждом цеху поточным методом мастерилась какая-то часть мебели, а все они «сходились» в сборочном цехе. И каждый рабочий тоже выполнял лишь какие-то строго определенные операции. Так что степень участия работников в конечной продукции практически не ощущалась, потому не было и особой заинтересованности в результатах, в качестве. Короче, как выразился он, раньше каждый не видел свою продукуцию, теперь видит и результат своей работы, и свои недостатки. В ДП, где он директором, 30 работающих: кроме него, начальник цеха, бухгалтер, остальные занимаются реальным делом — мастерят. Подгонять никого не надо, все и так стараются, уяснили себе: как сработаешь — так и заработаешь. Величина общего заработка напрямую зависит от прибыли, а у каждого — от его разряда. Причем разряд — категория непостоянная, зависящая от мастерства и старания. Лучше стал работать — разряд повышается, как, впрочем, и наоборот. Халтуры не допускают, ее не утаишь — все на виду. Специализируются на изготовлении брусковых заготовок, а также стульев из местных твердых пород деревьев — ореховых, чинары, карагача, арчи.
ДП «Юмшок мебел фабрикаси»
Примерно по такой же схеме действует и ДП «Юмшок мебел», специализированное на мягкой мебели. Возглавляет его Нина Степановна Рудова — женщина энергичная, классный, опытный специалист. Ей приятно было сообщить мне, что не так давно, когда в правительственном аппарате обновляли мебель, то заказ на мягкую мебель исполнила фирма Нины Степановны. Разумеется, это веский аргумент в пользу качества. И действительно, когда она мне показала образцы — роскошного дизайна, обитые темной и белой кожей диваны и кресла, я искренне восхитился. Выглядели они весьма солидно и эффектно. А по цене раза в два ниже импортной мебели аналогичного класса.
Это ДП изготавливает не только все виды мягкой мебели, но и занимается реставрацией старой, бывшей в употреблении. Главное, чтобы были заказы, работа и чтоб аккуратно расплачивались. Здесь не боятся брать заказы и на весьма сложные изделия по эскизам зарубежных каталогов. Причем добиваются не просто внешнего сходства, но и соответствующего качества, так что желающий может обрести «импортную» мебель здесь, на месте. И главное, намного дешевле.
«Мы можем выполнить любой заказ», — уверенно заявила Нина Степановна. Не веря ушам своим, я переспросил, действительно ли смогут ее мастера изготовить мягкую мебель любой сложности. И она опять подтвердила — «да», правда, уже не столь уверенно, сделав оговорку: если в этой мебели не предусмотрено использование механизма трансформации. Речь идет о таких, в основном металлических, приспособлениях, с помощью которых диван или кресло могут превращаться (трансформироваться), скажем, в кровать. Возможны различные варианты. Словом, функциональные возможности намного расширяются. Факт, конечно, существенный. И, с одной стороны, было приятно, что здешние мастера способны смастерить все, с другой, — обидно, что нет в республике того пресловутого механизма трансформации мебели. Наверняка смастерить его и наладить производство не составило бы особого труда. Тоже неплохой получился бы бизнес. И у мебельщиков стало бы больше простора для творчества.
Что касается качества…
Все, что касается качества, — на первом плане. И всегда это главный вопрос повестки дня любого совещания. Постепенно снимаются проблемные вопросы, касаемые качества. Усилилось внимание к колебаниям рыночной конъюнктуры. Меняют дизайн, как только почувствуют ослабление спроса на какое-либо изделие. Каждый вид мебели перед запуском в производство подвергается тщательной проверке на качество и прочность, в том числе и в независимом испытательном центре ООО «Файз мебел стандарт». Никаких снисхождений здесь не допускается, сертификат выдается только успешно прошедшим все предусмотренные нагрузки. А без сертификата товар на
реализацию не принимается.
Но не только это заставляет держать марку. Конкуренция на рынке мебели велика и не позволяет расслабляться.
Упомянем в этой связи о мероприятиях по повышению качества и конкурентоспособности, разработанных на период до 2005 года. Они являются частью обширной программы ХК «Файз» и предусматривают существенное расширение масштабов производства мебели из массива местных пород деревьев; освоение новейших конструкций фурнитуры, используемых на лучших предприятиях Европы, и составление таблицы планомерного перевода комплектации мебели такой фурнитурой; освоение широкого ассортимента малогабаритной мебели (стенок-горок, мини-кухонь), а также целый ряд других мер.
Реализация этих мероприятий осуществляется параллельно с программой модернизации и технического перевооружения. В ней предусмотрено, в частности , уже в ближайшее время приобрести такие станки: для одностороннего профилирования и облицовки кромок «Совт-Форминг» фирмы «Хомаг» (200 тысяч долларов), для раскроя плит (43 тысячи долларов), сверлильный станок с тремя сверлильными агрегатами (17 тысяч долларов). Что очень важно, это новейшее оборудование закупается ХК «Файз» и передается предприятию за сумы. Компания берет на себя все организационные хлопоты. И это пока что лишь ближайшие планы, процесс совершенствования технологии набирает темпы.
«Проблемы сделать нет, проблема — реализовать»…
Эта фраза Нины Степановны как нельзя лучше отражает ее обеспокоенность (да, видно, не только ее) возрастающей конкуренцией. Но ругать конкуренцию, простите, бессмысленно. Мы получили то, к чему стремились. И это нормально. Но за место под солнцем надо бороться.
Рассуждая с позиции потребителя, я могу заявить, что немалая часть мебели, выпускаемой в «Сиргали мебел бирлашмаси», меня устраивает. Вопрос в другом: многое из того, что я теперь описываю, для меня тоже было новостью. К сожалению, не попадалась реклама об этом. В таком же положении, надо полагать, и другие потенциальные потребители. Знай они, что на этом предприятии производится хорошая разнообразная мебель, что здесь могут на заказ смастерить многие ее виды, причем весьма сложные, в эксклюзивных вариантах, что используют ценные породы дерева и т.д., наверняка и объемы реализации были бы значительно выше.
Обидно, когда обставляют те, чаще всего иноземные производители, у кого товар ничуть не лучше, намного дороже, но действуют они понастырнее, понавязчивее, я бы даже сказал, поагрессивнее в смысле рекламы. И первыми «выходят в дамки».
То, что отсутствие эффективной рекламы отечественных товаров — одно из слабых звеньев экономики, подчеркивал Президент Узбекистана Ислам Каримов. Положение стало выправляться, и это четко прослеживается в деятельности ХК «Файз», его предприятий. Акционерное общество «Сиргали мебел бирлашмаси», например, за короткое время открыло ряд представительств в Ташкенте, Самарканде, Карши, Термезе. Активно участвует в выставках. Завязывает контакты с потенциальными покупателями. Ищет пути активизации рекламы через средства массовой информации… Словом, разворачивается. И это радует, поскольку предлагаемый товар заслуживает того, чтобы о нем знали, чтобы хотели купить его.
По большому счету, нужно добиваться того, чтобы покупатель, приобретая что-то одно, и впоследствии стремился к продукции именно этой фирмы. Надо учиться умению как можно полнее удовлетворять запросы потребителей, угождать им. В этом нет ничего зазорного, ибо именно так строят свой бизнес процветающие компании мира.
Марка мебельной компании «Файз» становится все более известной и уважаемой, и не только в Узбекистане. Под ее «идейной» опекой обретают силу и уверенность входящие в нее фирмы, в том числе и «Сиргали мебел бирлашмаси». Мне кажется, им будет сопутствовать успех, потому что они уяснили главное, в чем состоит суть их деятельности: всегда ориентироваться на потребителя, на его желания, делать все, чтобы он был доволен. И чтобы гордился торговой маркой этой фирмы.
Азат Саидов.

Второй Асакинский хлопкоочистительный завод в числе пяти подобных предприятий республики получил статус опытно-экспериментального.
Сотрудничество с научно-исследовательским центром «Пахтасаноатилм» дало возможность коллективу выйти на совершенно новый уровень производства.
… Агрегаты старого образца на заводе устанавливали еще три десятка лет назад. Замена их в ближайшее время не предусматривалась. Сильно изношенные машины в джинном отделении работали все хуже. Каждые два-три часа механику со своими помощниками приходилось регулировать зазор между зубчатыми валками. Пока мастера добивались нужных параметров, не один десяток килограммов семян попадал на линию с высокой опушенностью. Это отрицательно влияло на выход ценной продукции. Вместо волокна высокого класса получали сорта с оценкой «хорошо». С товаром среднего уровня сложно стало зарабатывать валюту. Правда, предприняли несколько вариантов усовершенствования старых агрегатов. Затраты не дали положительного результата.
— Тогда решили произвести коренную реконструкцию завода — говорит руководитель АО Хамид Ашурматов. — Ведь то, что пока отвечает лишь среднему показателю, завтра вообще может устареть.
Акционеров поддержало руководство АК «Узпахтасаноатсотиш». Решили своевременно вопросы финансирования. Инженерная служба завода совместно со специалистами «Пахтасаноатилм» разработали четкую программу модернизации цехов. Она охватила не только проблемы улучшения качества продукции. Особое внимание уделялось механизации трудоемких процессов, погрузочно-разгрузочным работам, сохранности урожая, установке современных пылеуловителей.
Работа началась летом нынешнего года. Инициативу во всех преобразованиях проявлял Хамид Ашурматов. Мобилизовал на объект лучшие организации области. Приобрели сложные механизмы, с хокимиятом района определили сжатые сроки реконструкции. По рекомендации ученых, на прибыли прошлого сезона купили две недорогие джинные установки отечественного производства, которые мало чем отличаются от западного аналога. Работают устойчиво, экономично. Заменили они функцию четырех прежних агрегатов.
Машина марки «УХК» для первичной обработки сырца обошлась акционерам в 27 миллионов. Почти в два раза дешевле, чем импортная. Зато по короткой технологии выполняет большой объем работы. Прежде, например, хлопок предварительно просушивали, очищали от посторонних смесей. «УХК» сейчас все операции выполняет одновременно. Экономит энергию, рабочие ресурсы. И качество очистки «белого золота» на уровне.
Заменили хлопковсасывающие сепараторы на более совершенные. На главном производственном участке смонтировали современные пылеуловительные циклоны, влагоотсасывающие вентиляторы. Монтаж оборудования, пусконаладочные процедуры заводчане провели своими силами.
Обновлено не только производство. Люди вышли на воскресник, выложили новые стены, снесли отжившие свой век старые помещения. На каждом свободном клочке земли посадили цветы. Появились виноградники, фруктовые и декоративные деревья, образуя зеленую полосу внутри завода…
Предприятие сейчас действует круглосуточно. За три смены перерабатывает свыше 250 тонн сырца. Из каждой тонны первосортного «белого золота» получается около 350 килограммов текстильного полуфабриката. Основной показатель — выход волокна — увеличился. Он достигает 35 и более процентов.
— Модернизация не только положительно повлияла на качество продукции, — отметил механик джинного цеха Охун Тухсинов. — Намного облегчился труд рабочих. Прежде машины часто выходили из строя. Сейчас в процессе выпуска волокна нет никаких помех. Помещения стали чище, светлее.
Консультанты центра «Пахтасаноатилм» и специалисты инженерной службы завода ведут наблюдение за работой новых механизмов. Детально фиксируют любые изменения. Проводят профилактический осмотр линтеров, джинов, компрессоров, транспортеров. На опытно-экспериментальном предприятии каждый знает, какую экономическую выгоду дает производство добротной продукции. При входе на территорию установлен стенд с показателями стоимости волокна разных сортов. Например, тонна волокна высшего качества оценивается в 428990 сумов. Из них 30 тысяч остается заводчанам. А за каждую тонну низкосортного они теряют четыре тысячи сумов.
— Такой подход к вопросам качества приносит желаемые результаты, — подчеркивает Хамид Ашурматов. — Хорошую прибыль акционеры получают в сумах и иностранной валюте. Она в прошлом сезоне составила 50 миллионов сумов. Теперь благодаря эффективности нововведения получим вдвое больше. Неплохо зарабатывает и партнер завода — центр «Пахтасаноатилм», который активно участвует в экономических преобразованиях АО.
Нынче десять хлопководческих хозяйств района сдали на заготпункты Кадим, Ахтачи, Ниязбатыр около 25000 тонн «белого золота», почти на 7000 больше запланированного. Акционеры решили за счет увеличения выработки весь сырец переработать за 180 дней. Первые вагоны высокосортного волокна уже отправлены текстильным компаниям Швеции, Южной Кореи, Англии, Нидерландов, России. Завод работает без единого упрека на качество выпускаемой продукции.
Нурмухаммад Ватанияр.
Соб. корр. «Правды Востока».
Асакинский район,
Андижанская область.

Малое предприятие «Джума кулол» на днях отметило свое семилетие выпуском новой продукции — небольших тарелок с росписью по-андижански (но о последнем чуть ниже). Кузы, бокалы, вазы, пиалы, чашки — изделия почти пятнадцати наименований прочно вошли в ассортимент продукции, производство которой поставлено на постоянную основу.
Организатором МП стал глава семьи Джураевых Абдурахман-ота, гончар в третьем поколении. Это ему Термезский городской хокимият выделил около двухсот квадратных метров земли по улице Соатова в районе кирпичного завода, где и построили мастерские. Оборудовали их гончарными станками. Сын Нарзулла и внук Хайрулла, начав с самого простого, со временем начали изготавливать вещи более сложные. Сегодня с «семейного конвейера» Джураевых сходят различные сувениры и игрушки. На них есть постоянный покупательский спрос.
Художественным оформлением продукции занимается женская часть большой и дружной семьи. Хотя никто их специально этому не обучал. Каждая расписывает сообразно своему вкусу и мастерству, исходя из имеющихся под рукой материалов. А их, красок, не так уж и много. Если здесь станут позволять себе работать с кобальтом, другими дорогостоящими красками, какими отделана упомянутая выше андижанская сувенирная тарелка, то себестоимость взметнется раза в три. Поэтому самодеятельные художницы ищут местные заменители — природное сырье, из чего изготавливают краски. Насколько они практичны, прочны, показывает жизнь изделий после обжига: краски не тускнеют и не выцветают.
Кстати, о глине. Из-за ее качества большинство проблем у многих гончаров, даже Шерабадского керамического завода, где в сырье понимают толк. В этом смысле Джураевым повезло. Они отыскали небольшое залегание вполне подходящей для дела глины и вот уже несколько лет разрабатывают этот пласт.
Абдурахман-ота водил меня по мастерским, подсобным и складским помещениям, показывал свое разросшееся за семь лет хозяйство. Повсюду порядок, четкий учет: вот эту партию бокалов ждут завтра в магазине, супные косы пойдут известной фирме.
Бобо охотно показывал все производство, секретов не скрывал. Правда, за все это время не назвал ни одной цифры. Лишь в заключение сказал:
— Слава Всевышнему, себе в убыток не работаем. На простую и дешевую керамическую посуду всегда был и будет спрос. Поэтому получаемых прибылей хватает и для милосердных, богоугодных дел в махалле. На благотворительность наше МП ежегодно расходует сотни тысяч сумов.
Бахром Утаев.
г. Термез.