Март

После II тура чемпионата Узбекистана по волейболу среди мужских команд по-прежнему без поражений выступает клуб «Самарканд-Телеком», неоднократный победитель республики в последние годы.
Кажется, ни одна из семи других команд, участвующих в чемпионате, вряд ли сумеет оказать достойную конкуренцию самаркандцам. И не потому, что они намного выше классом. Просто остальные клубы пока слишком слабы. Таков средний уровень чемпионата. Имеем то, что есть.
«Самарканд-Телеком» сыграл восемь матчей и все выиграл «всухую» со счетом 3:0. Ныне команда выступала в родных стенах. В самаркандской подгруппе, кстати, на площадку вышли «Прогресс» из Зарафшана, «Каракалпакстан» и БГУ (Бухарский государственный университет). Сопротивление лидеру оказали, пожалуй, только нукусские волейболисты, продержавшиеся на площадке 45 минут — 23:25, 9:25, 20:25. И именно «Каракалпакстан» сумел затем довольно убедительно взять верх над «Прогрессом» (25:20, 25:14), 25:21) и БГУ (25:9, 25:17, 25:14).
Зарафшанцы без тренера Любови Малышевой, неожиданно заболевшей, были совсем не похожи на себя. Вот наглядный пример роли наставника в волейболе. Оказавшись «без руля и ветрил», «Прогресс» заметно регрессировал. Во втором туре сумел победить лишь явного аутсайдера — клуб БГУ. И то с большим трудом. Можете судить по партиям в матче — 25:23, 25:20, 25:18.
Дебютанты чемпионата — бухарские игроки пока никак не могут освоиться в высшей лиге. В активе лишь одна победа в первом туре над клубом «Мухандис», представляющем Наманганский инженерно-педагогический институт — 3:2. И выглядит она, мягко говоря, случайной. А ведь бухарцам в мае предстоит играть дома в турнире по волейболу в программе Универсиады-2002. Обидно будет, если станут уступать другим вузовским командам на глазах своих болельщиков.
А накануне прошли матчи в подгруппе «Б» в Намангане. Здесь стопроцентного результата добился кокандский «Автомобильчи». Команда переживает ныне не лучшие времена. Там — смена поколений. Болезненный процесс. А если на это накладываются финансовые проблемы, то можно только посочувствовать главному тренеру Азизхону Аскарову, которому приходится «разрываться на части»: то ли проводить тренировки, то ли высиживать в приемной хокимията, как просителю средств на содержание игроков.
«Автомобильчи» держится на плаву и благодаря ветеранам — Махмуду Шарипову, Вячеславу Домниди и Закиру Гафурову, которые, несмотря на все организационные трудности, остаются верными своему клубу и ведут за собой молодежь. Передают ей свой богатый опыт.
Правда, победы кокандцев не столь безупречны, как у «Самарканд-Телекома». Играют на результат. И добиваются зачетных очков, но в ущерб качеству действий на площадке. Тактические задумки довольно однообразны, но еще приносят успех.
Отлично в родных стенах проявили себя две наманганские команды — «Мухандис» (инженерно-педагогический институт) и «Лочин» (инженерно-экономический институт). Если первая на старте чемпионата записала в актив только четыре очка, то во втором туре набрала сразу семь полновесных баллов. Да и «Лочин» одолел студентов ТГПУ (Ташкентского государственного педагогического университета) и «Динамо-АГУ» (Андижанского государственного университета). Специалисты считают, что наманганцы из двух команд сформируют довольно сильную сборную, которая будет претендовать на Универсиаде в Бухаре на медали высокой пробы.

Тимур Низаев.
Обозреватель «Правды Востока».

Тридцать лет назад в Узбекистане открылся Ташкентский государственный театр музыкальной комедии (оперетты) — первый в Среднеазиатском регионе.
Премьера состоялась в августе следующего года, и с тех пор труппа этого театра, преодолевая взлеты и падения, которые всегда неизбежны при становлении нового творческого коллектива, показывает новые спектакли, расширяет свой репертуар.

Писать об артистах трудно, тем более об актере театра, где синтезируются все виды театральной культуры: вокал, слово, балет. «Вы должны встретиться с нашей «примой», фанатиком от оперетты Валентиной Максимовной Митрофановой, — подсказала мне по телефону заведующая литературной частью Татьяна Тарнавская, — не только потому, что она почти с первого дня работает в нашем коллективе. Это удивительнейший человек, отдающий себя искусству без остатка».
Пришла на встречу. Валентину Максимовну застала на репетиции, где она еще и режиссер. Актеры долго не могли войти в роль, Валентина Максимовна десятки раз повторяла, показывала, пела, говорила, танцевала, пока не добилась от молодых того, что ей как режиссеру было нужно.
— Писать обо мне? Лучше меня есть, о молодых пишите, а мы же первооткрыватели, как память о тех днях, когда зарождался театр.
Все же удалось разговорить ее:
— Родилась в Термезе, вокалу училась в Ташкенте, закончила училище, работала в Ростове-на-Дону; после землетрясения вернулась в Ташкент, поступила уже взрослой в госконсерваторию, после которой пришла в этот театр и ни одного дня без него. Перепела почти все ведущие роли. Так получилось, что с первых же дней работы предложили «освоить» характерные образы. Играла тогда, тридцать лет назад, героинь старше себя по возрасту. И было довольно хорошо, во всяком случае, так писала критика.
Валентина Максимовна посмотрела на часы, села в кресло:
— Режиссер Вилькович как-то доверил мне роль без единой вокальной партии. Вы бы видели, как я сопротивлялась, плакала. А сегодня понимаю сказанные тогда им слова: «Валя, ты разносторонняя актриса, береги свою острохарактерность, это твое амплуа». После этой роли я вдруг получаю роль Теодоры Вердье из «Принцессы цирка» Кальмана!
Тот, кто любит оперетту, помнит, с каким успехом шли спектакли с участием «примы» Митрофановой: «Сильва», «Принцесса цирка», «Фиалка Монмартра», «Марица», «Девушка с голубыми глазами», «Мадам Арно»… Ни одного года не было простоя, губительного для творческого человека.
— Мне нравится такая интенсивная работа, я благодарна своим педагогам, наставникам, которые работали со мной, уже довольно «взрослой» актрисой. Это заслуженный артист Узбекистана Николай Шацкий, актер Генблюм, которые пророчили мне долгую творческую жизнь на сцене. Хотя я сегодня на пенсии, совмещаю актерскую работу с режиссерской, да еще и административной — в управлении театра.
— И никогда не тянуло в оперу?
— Больной вопрос! Скажу откровенно, после консерватории хотела петь в опере, и могла бы, голос позволял. Но не прошла! И нисколечко не разочарована. Жизнь сама расставляет все на свои места.
— Я наблюдала за вами на репетиции спектакля «Голландочка»: молодые уставали, а вы нет. Но ведь и вам через два часа выступать в главной роли в спектакле, который вы восстановили после нескольких лет.
— Они еще молоды, не успели отдохнуть, войти в образы, но все будет в порядке, потому что они очень любят театр, свою работу.
— Стабильный коллектив?
— Вы попали «в десятку»! Основная проблема многих театров — текучесть кадров, многие наши артисты уехали. Ведь театр собирался по всему бывшему Союзу. Приходится работать очень много с выпускниками училищ, консерватории, театрального института. Трудно! Пробовали студию при театре открыть, тоже трудно пошло. Что я думаю о будущем нашего театра? Знаете, оперетта никогда не умрет, потому что она вышла из народа. Это слова Легара, не мои. К величайшему сожалению, сегодня основным мерилом таланта становятся деньги. Многие одаренные артисты, отучившись в творческих учебных заведениях, уходят … в шоу-бизнес, создают группы-однодневки. А серьезное искусство, требующее каждодневной работы над собой, остается на втором плане.
Валентина Максимовна отвернулась к окну. За дверью раздавались звуки оркестра, артисты ждали режиссера. На мой, казалось бы, обыкновенный вопрос «ваше звание?» она по-доброму, мило улыбнувшись, ответила: «Да нет у меня никакого звания, кроме одного — меня любит зритель, а звание — «актриса», этим и горжусь!»
В дверь заглянули, извинившись, актриса попрощалась, пригласив на вечерний спектакль. Я осталась с заведующей литчастью театра Татьяной Тарнавской: «Я поражаюсь ее неугасаемой энергии. Она всю жизнь красавица, отличный голос, вокальные данные, до сих пор «на Митрофанову» идут в театр. И очень хочется, чтобы она сохранила эту бодрость, темперамент, чтобы не поддавалась дате своего рождения».
С утра репетиции, затем спектакли, небольшие перерывы для отдыха тела и голоса. Затем дом, где ее ждут дочь — режиссер Узбекского телевидения, зять — журналист, и внучка, которая решила идти по стопам бабушки. Благо, природа и, вероятно, бабушкины гены, дали ей привлекательность, желание петь, танцевать, девочка уже участвует в некоторых спектаклях театра. И больше всех этому радуется бабушка Валя. «Значит, есть, кому продолжить стезю».
Да, актриса ждет от жизни новых ролей, удачных спектаклей своих подопечных. В этом жанре театрального искусства — оперетте — есть правило: у пьесы всегда хороший конец. Усилия ее героев никогда не остаются тщетными.
Флора Фахрутдинова.

Светлана Константиновна Шумская — первый секретарь посольства Республики Беларусь в Узбекистане. Живет и работает в Ташкенте уже почти три года. Наша журналистская работа и ее дипломатическая деятельность часто бывают в плоскости взаимного пересечения на различных мероприятиях.
Словом, Шумская хорошо известна в журналистском кругу и когда открывает в Центре современного искусства выставку известных белорусских мастеров художественной фотографии, и когда бывает на подобных мероприятиях у своих коллег, например, госпожи Марии Опела (Республика Чехия) и латвийского консула госпожи Алды Хоола.
Заметим, что в Узбекистане дипломатическая должность консула только у четырех женщин. И, надо сказать, по утверждению послов-мужчин, со своими обязанностями они неплохо справляются. Вот мнение шефа Светланы Константиновны — посла Республики Беларусь Николая Николаевича Демчука:
— Светлана Константиновна Шумская — хороший дипломат. Работая консулом, делает все, чтобы люди, обратившиеся к ней за помощью, проходили как можно меньше чиновничьих барьеров в обеих странах. Отличительная черта — любое начатое дело доводить до конца.
— Раз зашел разговор о чертах характера, то расскажите, пожалуйста, господин посол, и о сугубо женских качествах дипломата Шумской.
-Ну, это настоящая белорусская женщина — талантливая, по-женски обаятельная и хозяйственная. А главное добрая. И, конечно, хорошо знает национальные традиции.
Светлана Константиновна постоянно помогает активу белорусского культурного центра в Ташкенте. И в подготовке очередного концерта, и консультациями самодеятельным артистам белорусской диаспоры в изготовлении национальных костюмов, подбору песенного репертуара.
По ее словам, ей это совсем не трудно, так как родители — чистые белорусы. Родным языком она владеет свободно. Да и обычаи предков, не в пример многим, прекрасно знает, не говоря уже о национальной кухне. По образованию Шумская — филолог. Преподавала в школе. Сектор, за который ответственна сегодня первый секретарь посольства Беларуси, как раз включает культуру и образование. Так что и здесь она человек на своем месте.
А трудовой стаж Светланы Константиновны до прихода на работу в республиканский МИД таков — с 80-х по 95-й год она работала в Верховном Совете Беларуси, затем три года в Совете Министров. Своеобразной переходной ступенью к дипломатической сфере стала должность — советник в управлении Межгосударственного сотрудничества(со странами СНГ).
И вот уже почти три года Шумская на дипломатической работе в столице Узбекистана. Конечно, многолетняя работа в ранее престижных правительственных учреждениях только пошла ей на пользу, помогла приобрести опыт работы с людьми, да и с деловыми бумагами, что тоже для дипломата немаловажно.
Помню, в первый раз с белорусским консулом Шумской мы встретились в канун Нового года, перед самым ее отъездом в отпуск. Прием посетителей затянулся допоздна. Но сказать ожидающему в приемной человеку «приходите завтра» она не могла себе позволить. Ведь многие люди приезжали в Ташкент из областей. И каждого человека Светлана Константиновна принимала, внимательно выслушивала. Ибо судьбы и проблемы у людей, их семей были разные. Но все они нуждались в ее консульской помощи. И не могла, как это делают иногда чиновники, в том числе и дипломатического ранга, одеть на сердце непробиваемый «бронежилет» равнодушия.
Нет, Шумская из другого теста. Она не чиновник в консульском мундире. Здесь ее женские качества — сострадание, приветливость, доброта — как раз к месту. И ей не мешают в дипломатической работе деловая хватка, иногда поистине мужская. Наоборот, в результате выигрывает только дело.
Кстати, Светлана Константиновна по знаку зодиака — Стрелец. А людям этого огненного знака присущи упорство и настойчивость в достижении цели, большая работоспособность. Думаю, и астрология ей выдала в жизни неплохой звездный билет.
Шумская тепло отзывается о помощи в работе узбекской стороны.
— Нам, бывшим союзным республикам, ставшим независимыми государствами, нужно пройти нелегкий переходный период, пройти как можно быстрее, — говорит она. — У Беларуси и Узбекистана большой потенциал резервов в экономической и культурной сфере сотрудничества.
Светлана Константиновна делает многое, чтобы познакомить, скажем, узбекскую молодежь с культурой и искусством Беларуси. У нее сложились дружеские отношения со студентами Национального университета Узбекистана, Ташкентского технического лицея. В один из приездов она со своими помощницами устроила для студентов День белорусской кухни. Какая Шумская мастерица печь пироги и готовить различные национальные блюда — хорошо узнали ее коллеги и многочисленные ташкентские друзья. По крайней мере, пирожки с картошкой по белорусскому рецепту были студентами мгновенно съедены.
О том, какой белорусский консул отменный кулинар, недавно узнали и журналисты республиканских СМИ. После возвращения из отпуска Светлана Константиновна с женой посла Аллой Аркадьевной Демчук пригласили газетчиков на встречу, а заодно и попробовать блюда белорусской кухни. На столе были традиционная бульба под грибным маринадом, белорусские драники и много разной вкуснятины. Журналисты свободно чувствовали себя у хлебосольной и доброжелательной хозяйки, которая в конце встречи удивила всех поданным к чаю тортом «Наполеон».
Отпуск для Шумской пролетел незаметно. Дома, в Минске, ее ждали два сына. Старший уже успел получить два высших образования, работает экономистом. Женился. Мастер спорта по классической борьбе. Младший тоже закончил институт, строитель. Словом, дети выучены и пристроены. И Светлана Константиновна по-матерински гордится, что сумела воспитать отличных ребят, умеющих трудиться.
Узнала я и мнение о коллеге из Беларуси, первого секретаря посольства Республики Чехия в Узбекистане, исполняющей также обязанности консула, обаятельной и всегда приветливой в общении Марии Опела:
— У меня как коллеги только самая высокая оценка ее труда. И человек Шумская очень приятный и интересный. Действительно, работа дипломата требует от нас поистине мужского характера и актерского дарования. По-моему, они у Светланы Константиновны как раз и имеются.
Наверно, не всякий дипломат заслужит такую оценку от коллеги, да еще женщины.
Но меня могут резонно спросить, а, кроме дипломатической работы, у нее есть другие интересы? Конечно, и палитра их многогранна. Только времени на книги, на любимую кулинарию Шумской не хватает. А если выпадает свободный час-другой, то Светлана Константиновна отдает его театру. В ташкентском Русском драматическом театре она свой человек и не пропускает ни одной премьеры. И благодарит администрацию театра, что ее не забывают приглашать на спектакли.
В преддверии самого светлого и любимого всеми женщинами праздника весны — 8 Марта хочется от души поздравить Светлану Константиновну Шумскую, а в ее лице и всех женщин — дипломатов, работающих в Узбекистане, и пожелать им здоровья, любви и молодости. Они делают наравне с мужчинами большое дело — кладут ежедневной кропотливой работой кирпичик за кирпичиком в фундамент укрепления сотрудничества между нашими странами и народами, в дело мира и дружбы.

Галина Глушкова.

Крупную сумму штрафов придется заплатить в фонд финансовых ресурсов столицы торговым предприятиям, которые не выполняют элементарных правил санитарии, нарушают порядок торговли и правила пожарной безопасности.
Cотрудники департамента торговли, милиции и санэпидстанции Ташкента проверили мелкорозничные торговые предприятия, расположенные у входов в метро. Трудно назвать эту торговлю цивилизованной, не говоря уже о соответствии столичным нормам. Из десятков проверенных лицензионных торговых точек и «диких» рынков у метро лишь некоторые соответствуют столичным стандартам. Замечания комиссии типичные: обшарпанные, не крашенные с осени палатки, торговля «с земли» — то есть с ящиков, установленных прямо на земле, что категорически запрещено СЭС.
Много претензий у комиссии к организации продажи мясо-молочной продукции. Народ продукты покупает, потому что «с рук» дешевле, да и качество вроде бы приличное. Но посмотрите внимательнее — проверка качества молочных изделий в Ташкенте показала, что в половине кисломолочной продукции и в твороге обнаружены различные кишечные палочки. Так что не гоняйтесь за дешевизной, лучше и надежнее покупать продукты в магазинах, где налажен постоянный санитарный контроль.
Особенно плачевное положение в мелкорозничных торговых точках у метро «Чиланзар». Здесь, по словам участников проверки, полный хаос и обнаружен самый пышный «букет» нарушений: торговля идентичным товаром с большим разбросом цен, точки быстрого питания в антисанитарном состоянии, процветает торговля домашними тортами и пирожными с лотков без специального разрешения, антисанитария, неопрятные лотки, грязные торговые зоны, обшарпанные «Тонары» со спущенными колесами и мусором вокруг них. Вся грязь, скопившаяся за зиму вокруг торговых зон, выглядит особенно неопрятно.
Итоги проверки мелкорозничной торговли будут подробно обсуждены на еженедельном совещании в столичном хокимияте. Здесь строго спросят с виновных и потребуют срочного принятия мер у представителей районной власти.
А пока — торговые точки, попавшие в «черный список», регулярно объезжает милиция, которая помогает наводить порядок, не допускать несанкционированной торговли, требует с палаточников ежедневно убирать мусор вокруг палаток, следить за пожарной безопасностью.
Проверено и противопожарное состояние мелкорозничных точек. В прошлом году на объектах мелкорозничной торговли было зарегистрировано 48 случаев пожаров. Ущерб составил 370 тысяч сумов. Многие пожары произошли из-за неисправности электропроводки и из-за отсутствия пожарной сигнализации и элементарных средств пожаротушения. Экономим на мелочах, горим на миллионы.
«Мелкая розница» горит не только от пожаров, но и от банкротства. Не проще ли сдавать в аренду «прогоревшие» торговые точки под магазины товаров по низким ценам для малообеспеченных слоев населения? Как показали опросы населения, магазины типа «сэкэнд хэнд» пользуются популярностью у жителей.
Надира Далабекова.

На заседании правления Республиканской палаты товаропроизводителей и предпринимателей было уделено большое внимание уровню практической помощи, оказанной предпринимателям в прошедшем году, а также разработке мер по решению задач, возлагаемых на палату в текущем году.
Как отмечалось на заседании, в стране созданы все условия для развития малого и среднего бизнеса. Фактором развития этого звена явилось укрепление нормативно-правовой базы, упрощение процесса регистрации предприятий, совершенствование налоговой системы и механизма закупки сырья и материалов субъектами малого и среднего бизнеса.
Формирование правового мышления субъектов предпринимательства является одним из актуальных вопросов на сегодняшний день. В этом плане эффективную работу по повышению правовых знаний представителей малого и среднего бизнеса, регулярному представлению им новшеств в мире бизнеса проводят образованные при Палате информационно-консультативные центры. В частности, в течение прошедшего года службой этого центра воспользовались более 126 тысяч предпринимателей. Вместе с тем этот центр представляет свои услуги для многосетевой базы данных «Мароканд». В настоящее время предприниматели имеют возможность получить необходимые сведения по имеющимся в базе данных о товарах и услугах в объеме более 20,5 миллиарда сумов.
Для обеспечения частных предпринимателей, субъектов малого и среднего бизнеса необходимым сырьем, в сотрудничестве с соответствующими организациями проведены шесть аукционов.
Палата уделяет особое внимание формированию соответствующей инфраструктуры по развитию внешнеэкономической деятельности, развитию отношениий между местными и зарубежными предпринимателями. Палатой одобрены 884 проекта субъектов малого и среднего бизнеса на 2 миллиарда 554,2 миллиона сумов, 38 проектов в объеме 374 тысяч долларов США.
В целях обеспечения правовой защиты предпринимателей улучшена совместная деятельность палаты с органами правозащиты. Подготовленная совместно с управлением Министерства юстиции по поддержке и защите предпринимательства «Книга регистрации проверок» оказывает большую помощь предпринимателям. Палатой ведется ее постоянный мониторинг.
На выставках-продажах, проведенных с целью удовлетворения потребностей субъектов малого и среднего бизнеса в мини-технологиях и оборудовании, составлены договоры в объеме более 12 миллиардов сумов.
Для субъектов малого и среднего бизнеса создана база данных по пустующим и неиспользованным производственным помещениям, недостроенным сооружениям в республике, а также неустановленному оборудованию. Данная информация помогает в сбережении средств на строительство производственных помещений и направлении этих средств на производственные цели. Вместе с тем на основе этих данных в период 2001-2005 годов намечено реализовать субъектам малого и среднего бизнеса около тысячи незавершенных строительных объектов.
На заседании особое внимание было уделено вопросам решения предстоящих задач Палаты, отмечалось, что необходимо еще более активизировать вопросы расширения правовой базы, защиты прав предпринимателей, повышения уровня кредитования, расширения возможностей использования сырьевых и технических ресурсов, содействия налаживанию местного производства технологического оборудования, продвижению экспортоориентированной продукции субъектов частного предпринимательства на внешние рынки, упрощения процедур лицензирования и выдачи разрешений для начала деятельности частных предпринимателей.

Норгуль Абдураимова.
Корр.УзА.

В Министерстве сельского и водного хозяйства состоялось расширенное заседание коллегии, посвященное итогам социально-экономического развития предприятий и организаций системы в 2001 году, обеспечению выполнения решений заседания Кабинета Министров о социально-экономическом развитии республики в 2001 году и оценке хода экономических реформ, а также об основных направлениях углубления реформ в 2002 году.

На заседании, которое вел заместитель Премьер-министра, министр сельского и водного хозяйства Т.Холтоев, была отмечена позитивная работа, проделанная по дальнейшему углублению коренных экономических преобразований в организациях и предприятиях агропромышленной системы нашей страны. Говорилось также о модернизации производства в отрасли, реализации программ по переоборудованию, развитию экспортного производства, широкому привлечению иностранных инвестиций. Вместе с тем также были проанализированы недостатки, допущенные в данной отрасли. Резкой критике были подвергнуты ответственные лица, проявляющие медлительность в работе в этом направлении.
Как было отмечено, за прошедший период в сельском хозяйстве вместо намеченных 86 хозяйств 112 преобразованы в кооперативы. Попавшие под сокращение рабочие и служащие трудоустроены. 99 процентов полей, засеваемых хлопчатником, 93 процента -пшеницей и 100 процентов — овощами, на договорной основе прикреплены к семейным подрядчикам. В прошлом году 1 миллион 452 тысячи гектаров площадей были засеяны хлопчатником. Урожайность их составила 22,5 центнера с гектара. Государству продано 3 млн 270,1 тысячи тонн хлопка. По республике выращено 3 млн 279,8 тысячи тонн зерна, более 2 млн.тонн из них сдано государству. Урожайность в среднем составила 30,2 центнера.
Уместно отметить, что согласно постановлению Кабинета Министров № 516 от 24 декабря 2000 года 52 убыточных хозяйства преобразованы в фермерские. На их основе создано 3 тысячи 428 фермерских хозяйств, которым выделено 138 тысяч гектаров земли.
На заседании также уделялось внимание тому, что не отвечает требованиям работа, проведенная в 2001 году организациями и предприятиями системы по углублению экономических реформ, разгосударствлению предприятий, продаже ресурсных акций акционерными обществами. Несвоевременно проводились агротехнические мероприятия и работы по обеспечению населения животноводческой продукцией.
(УзА).

В начале прошлой недели Президент Узбекистана Ислам Каримов принял в резиденции Оксарой президента и исполнительного директора американской компании «Кейс Нью Холланд» Паоло Монферино и председателя совета директоров этой компании Жан-Пьера Россо. Подобные встречи с руководителями этой известнейшей в мире компании происходили и раньше. И они, несомненно, сыграли определяющую роль в углублении двустороннего сотрудничества.
Что же представляет собой компания «Кейс Нью Холланд» сегодня? И почему нашей стране выгодно с ней сотрудничать? «Правда Востока» ранее уже публиковала материалы об этой компании, ее деятельности в Узбекистане. И в частности, о высокопроизводительных тракторах, хлопкоуборочных машинах и зерноуборочных комбайнах, которые отлично проявляют себя в сельском хозяйстве нашей республики. Численность этой техники в регионах на сегодня превышает 4,5 тысячи единиц.
Следует вместе с тем напомнить, что в середине 90-х годов на рынке сельхозтехники Узбекистана появилась корпорация «Кейс» — один из крупнейших в мире производителей сельхозтехники и строительного оборудования. Не случайно именно эта марка получила у нас наиболее широкое распространение. В ноябре 1999 года произошло слияние «Кейс» с «Нью Холланд» (дочерним предприятием компании «Фиат»), также одним из мировых лидеров по производству сельскохозяйственной и строительной техники. Так родилась глобальная компания «Кейс Нью Холланд» (CNH), которая уверенно выдвинулась на первое место в мире по производству сельскохозяйственной техники и вошла в первую тройку по производству строительного оборудования. Компания имеет свои филиалы и дочерние предприятия почти в сорока странах, в ней свыше 12 тысяч дилеров и дистрибьюторов более чем в 160 странах. Общее число сотрудников CNH на конец 2000 года превышало 31 тысячу человек.
Некоторое представление о масштабах деятельности CNH дают основные виды техники, производимой на ее предприятиях. В том числе сельскохозяйственного назначения: тракторы, зерноуборочные комбайны, хлопкоуборочные машины, пахотное оборудование, широкий спектр строительного оборудования: экскаваторы гусеничные и колесные, бульдозеры гусеничные, грейдеры, погрузчики колесные, обратные механические погрузчики, мини- и миди-экскаваторы, колесные мини- погрузчики, траншейный экскаватор, вилочные подъемники местного пересечения — всего не перечислить.
Благодаря слиянию двух компаний возможности «Кейс Нью Холланд» многократно возросли. Общий доход ее за 2000 год составил 10 млрд долларов, в том числе по видам продукции: тракторы — 28 %, комбайны — 8 %, другая сельхозтехника — 10 %, финансовое обслуживание оборудования — 7 %, тяжелое строительное оборудование — 13 %, легкое — 16 %, запасные части и детали — 18 %. По регионам расклад таков: из общего дохода (10 млрд долларов) 47 % приходится на страны Северной Америки, 36 % — Европы, 7 % — Латинской Америки и 10 % — на остальные.
«Кейс Нью Холланд» лидирует по объемам продаж среди иностранных компаний, поставляющих аналогичную продукцию на рынки стран СНГ и Центральной Азии. Причем доля CNH продолжает расти. Так, из общего количества реализованных на этих рынках в 2001 году 592 тракторов 296 (50 %), а из 1702 комбайнов 1178 (69 %) являются продукцией «Кейс Нью Холланд».
Успехи «Кейс Нью Холланд», особенно в последние годы, обусловлены не столько конъюнктурой рынка, сколько последовательной реализацией тщательно продуманной «стратегии действий». Воплощая в себе лучшие творческие замыслы инженеров, конструкторов и менеджеров компании, эта стратегия направлена на снижение затрат, улучшение качества, совершенствование организации сбыта. Хорошо оснащенная научно-исследовательская база позволяет CNH постоянно совершенствовать технику, создавать новые высококачественные изделия и тем самым все полнее удовлетворять запросы потребителей. В компании хорошо сознают, что будущее ее бизнеса зависит от способности конструировать, производить и поставлять продукцию высочайшего качества, причем своевременно и по конкурентоспособной цене. CNH получает ценные идеи и отзывы от своих клиентов и дилеров со всех концов мира. Вся эта информация тщательно обрабатывается и изучается, она непременно учитывается при разработке новых программ, которые сфокусированы на удовлетворение реальных потребностей клиентов.
Компания сознает свою ответственность как мирового лидера — производителя средств производства, которые оказывают непосредственное влияние на благополучие миллионов людей. И она стремится делать все возможное, чтобы ее клиенты твердо стояли на ногах. CNH в полной мере использует все преимущества двух мировых марок (которые она теперь воплощает) — «Кейс» и «Нью Холланд». Ибо каждый из клиентов имеет свои индивидуальные потребности и пристрастия. И компания на всех мировых рынках твердо придерживается правила: клиентам и дилерам предлагается именно та продукция, которую они хотят и в которой нуждаются. На этом основана и стратегическая линия компании — совершенствовать самобытность каждой марки, усиливать их дистрибьюторские сети. В этой «марочной» политике суть и самой стратегии дальнейшего развития компании. С учетом коммерческой выгоды компанией ведется также активная работа по оптимизации дизайнерских и производственных возможностей с целью унификации определенных видов (создания некоторой общности) комплектующих в различных марках техники. В компании полагают, что фундаментальный рост достигается прежде всего путем разработки и внедрения новой продукции с общими комплектующими. Вместе с тем каждая марка сохранит свою уникальность и все присущие ей преимущества.
CNH активно участвует в судьбе своей продукции после ее продажи, ибо ощущает свою ответственность. Ее программа широкого распределения запасных частей позволяет дилерам предоставлять потребителям высокие гарантии и поддерживающее обслуживание, что является убедительным свидетельством приверженности CNH к долгосрочным отношениям. И это, несомненно, повышает доверие к компании, улучшает ее связь с клиентами по всему миру, показывает, что она стремится быть уверенной в надежности предоставляемых ею услуг, где бы ни использовалась ее продукция. CNH предоставляет также заемное и лизинговое обслуживание, чтобы помогать своим клиентам в финансовом отношении.
Итак, даже беглый обзор деятельности «Кейс Нью Холланд» убеждает, что это именно та компания, с которой стоит иметь дело. И хотя в Узбекистане она появилась не так давно, однако уже успела заслужить отличную репутацию. Не случайно к визитам ее руководителей проявляется столь пристальное внимание, как это было и на сей раз. Отношения с CNH развиваются на прочной договорной основе — они регулируются соглашением о долгосрочном сотрудничестве от 5 ноября 1996 года, заключенным с правительством Узбекистана. Основными задачами при этом были определены следующие: привлечение инвестиций, новейших технологий, технических средств и ноу-хау для обеспечения потребностей сельского хозяйства республики современной высокопроизводительной техникой, повышения степени локализации совместно производимой техники, содействие улучшению технической оснащенности в регионе, созданию новых рабочих мест. И следует подчеркнуть, что меры, оговоренные в соглашении, успешно реализуются. Осуществляются своевременные поставки высокопроизводительных тракторов, комбайнов, запасных частей и деталей. Создана единая инфраструктура, состоящая из четырех совместных предприятий по производству, сервисному обслуживанию и лизингу сельхозтехники.
CNH приобрела солидный пакет акций «Узсельхозмаш-холдинга». Для внедрения новых технологий с использованием современной техники на опытно-полевой базе ХК «Узсельхозмаш-холдинг» на площади 200 га создано модельное хозяйство. В 2001 году проведена лазерная планировка 80 га, глубокое рыхление на 50 см. Посеяна озимая пшеница, получены хорошие всходы. С 2002 года в реализации проекта модельного хозяйства принимает участие Агентство США по международному развитию (USAID) в части рационального использования поливной воды и системы поливов. В 2002 году до посева хлопчатника будут подвержены лазерной планировке и обработке следующие 100 га, где будет по новой технологии возделываться хлопчатник.
Словом, деятельность «Кейс Нью Холланд» в Узбекистане становится все более активной и эффективной. Ощущается ее действенная поддержка агропромышленного комплекса. С участием компании внедряются новейшие технологии, создаются производства на самом современном уровне. В этой связи стоит упомянуть, что на СП «УзКейсМаш» начиная с момента его создания в 1997 году собраны уже сотни хлопкоуборочных машин. Ныне эта техника играет немаловажную роль в обеспечении сбора хлопка-сырца, при загрузке средняя выработка на каждую машину, как правило, превышает 400 тонн. В настоящее время значительно расширились возможности и для экспорта хлопкоуборочных машин.
С учетом острой необходимости повышения эффективности использования водных ресурсов в Узбекистане CNH также уделяет особое внимание обеспечению сельскохозяйственного сектора республики высокопроизводительными гидромелиоративными машинами. Так, в Хорезмской и Ташкентской областях успешно прошли испытания гидравлические экскаваторы «Кейс», которые были адаптированы к местным почвенно-климатическим условиям и в несколько раз превысили производительность тросовых экскаваторов (драглайн) по очистке ирригационных систем.
Осуществляется разработанная ранее программа локализации производства комплектующих в самой республике. В частности, на предприятиях «Узсельхозмаш-холдинга» и других производится большая часть деталей и узлов для хлопкоуборочных машин, другой техники. В АО «Ташсельмаш» освоено производство рам, бункеров, подъемников, уплотнителей хлопка. Здесь действует окрасочно-сушильный комплекс. СП «УзКейсТрактор» производит сборку двух типов тракторов различной мощности, используемых на многих видах сельхозработ, особенно в хлопководстве и зерноводстве. Здесь также успешно осваивается программа локализации комплектующих, к реализации которой привлечен ряд известных зарубежных фирм. Но, пожалуй, наиболее показательной является система сервисного обслуживания техники, которую ярко демонстрирует деятельность СП «УзКейсСервис». Постановка этой работы, которая доведена здесь до степени совершенства, вызывает неподдельное уважение многих, даже опытных инженеров сельхозтехники. Специалисты СП и действующих во всех регионах сервисных центров не оставляют без внимания ни одной единицы техники своего семейства, где бы она ни находилась. Они осуществляют качественное и оперативное техническое обслуживание всего парка техники «Кейс», систематически проводят обучение местных специалистов, прививают им навыки цивилизованного отношения к технике. Для наших сельхозников эта система сервисного обслуживания важна еще и тем, что она «отрывает» инженеров и механизаторов от былого примитивизма по отношению к технике и постепенно подтягивает их до современного уровня, до стандартов, принятых в развитых странах мира. И вообще, участие на нашем только еще развивающемся рынке компании такого мирового уровня, как «Кейс Нью Холланд» с ее наукоемкой продукцией, воплощающей в себе лучшие технические качества, несомненно, заставляют подтягиваться всех специалистов сельского хозяйства, но в первую очередь инженеров и механизаторов. Приходится напрягаться, прилагать усилия, мыслить по-новому. Не всем это нравится. А бывает, и ропщут, что, мол, не доросли мы до такой техники. Нам бы что попроще. Попроще — оно, конечно, спокойнее. Но в таком случае и наше сельское хозяйство еще долго прозябало бы в застое. Нет уж, разумнее все же тянуться к лучшему, к прогрессивному, к тому, что способно уже в ближайшие годы в корне изменить положение дел в аграрном секторе экономики. На эту мысль наводит и встреча в резиденции Оксарой Президента Узбекистана с руководителями компании «Кейс Нью Холланд».

Азат Саидов.

Успех в любом деле зависит от правильного подхода к нему, продуманной стратегии и тактики. Когда два с лишним года назад при Ташкентском облхокимияте создавался координационный совет по стимулированию малого и среднего бизнеса, в него, как обычно, вошли руководители всех соответствующих подразделений — банков, правоохранительных органов, бизнес-фонда, Госкомимущества и так далее.
Но как сделать так, чтобы этот орган был по-настоящему рабочим? Как повысить его коэффициент полезного действия, добиться ощутимой отдачи? Эти и многие другие вопросы были сразу же поставлены на повестку дня. По предложению председателя координационного совета, хокима столичной области Уммата Маматкуловича Мирзакулова был создан секретариат из восьми человек, введена освобожденная должность ответственного секретаря координационного совета.
По такой же схеме организовали работу в этом направлении во всех городских и районных хокимиятах, где также были введены освобожденные штатные единицы и созданы комиссии.
Иными словами, по вертикали и по горизонтали образовалась такая структура, которая не только конкретно проводила рутинную работу по стимулированию малого и среднего бизнеса, но и полностью отвечала за нее. Созданные четыре рабочие группы — по инвестиционной поддержке, обучению, информации и правовой поддержке — стали встречаться не по итогам квартала или полугодия, а еженедельно. И на местах стали по-рабочему решать чисто рабочие вопросы. К примеру, в таком-то районе руководитель банка говорит, что он не может выдать кредит из-за отсутствия ресурсов. Ведь выделять надо из внебюджетных фондов. Рабочая группа изыскивает резервы, скажем, в облтруде, и тут же проблема решается.
— Таких случаев из нашей практики можно привести немало, — говорит ответственный секретарь Ташкентского областного координационного совета по стимулированию малого и среднего бизнеса Бобур Давлатов. — И главное, если раньше предприниматели годами обивали пороги различных кабинетов для получения кредитов, то теперь у них уходят на это считанные недели. Конечно, большую помощь всем нам в этом оказывают и правительство республики, и Центральный банк страны.
Когда в декабре 1999 года на встрече с избирателями Ташкентской области Президент Узбекистана И. А. Каримов поставил задачу выдать не менее 100 дехканским и фермерским хозяйствам микрокредиты, эквивалентные 5 и 10 тысячам долларов США, Кабинет Министров тут же издал соответствующее постановление, а Центральный банк республики разработал порядок выдачи этих микрокредитов. Процентные ставки при этом были предусмотрены самые мизерные: от 15 до 18 процентов годовых. В результате целенаправленной работы микрокредиты за год получили не 100, как планировалось, а более 600 дехканских и фермерских хозяйств.
— У нас в стране очень многое сделано и делается по развитию и укреплению частного сектора, — говорит руководитель частной фирмы «BER AD» Саидкарим Юсупов. — Так, все субъекты малого и среднего бизнеса при их регистрации автоматически становятся участниками внешнеэкономической деятельности. Для них в минувшем году была отменена норма обязательной продажи валютной выручки от экспорта продукции. Благодаря этому резко возросла эффективность их деятельности. Нашим коллективом, к примеру, насчитывающим 83 человека, удалось отгрузить в 2001 году в Германию, Голландию, Объединенные Арабские Эмираты, Россию и в Украину сухофруктов на 844 с лишним тысячи долларов США.
— Микрокредиты — это не только новый источник пополнения наших оборотных средств, — говорит руководитель другой частной фирмы «Акмал» Рахимжон Умиров, — но и самый эффективный способ для быстрого создания дополнительных рабочих мест. Так, за короткий срок мы смогли довести количество работающих у нас до 115 человек. Раньше как было: взял кредит, пока его не погасишь, о другом и думать забудь. Теперь благодаря стараниям правительства картина в корне изменилась.
Приходит предприниматель в городской или районный хокимият со стоящей идеей, но, не имея на руках бизнес-плана, получает микрокредит в виде стартового капитала. Используешь его по назначению — на тебе кредит на развитие.
Так, в минувшем году в столичной области было создано 2640 субъектов малого и среднего бизнеса. Благодаря чему количество дополнительных рабочих мест выросло на 21085, в том числе на селе — 11785, что составило 176,1 и 175,7 процента соответственно к годовому заданию.
Коммерческими банками области из собственных средств за год субъектами МСБ было выдано кредитов на 12 миллиардов 195,7 миллиона сумов, что почти в 2 раза больше, чем в позапрошлом году.
Кроме того, за счет средств внебюджетных фондов за 2001 год было выдано кредитов на 846,6 миллиона сумов. В целом же микрокредиты, выданные предпринимательским структурам на 1 января 2002 года, составили 1 миллиард 479 миллионов сумов, или к соответствующему периоду прошлого года увеличились на 137,3 миллиона сумов.
— А знаете, почему у нас очень много желающих заняться своим делом? — сказал руководитель частной фирмы «Акмал» Рахимжон Умиров. — Потому что в нашем народе испокон веков была сильна приверженность к частному предпринимательству. Из истории известно, что в нашем регионе всегда были широко развиты ремесленничество, гончарное производство, ткачество, мастерские по работе с металлом, чеканке, резьбе по дереву и ганчу.
Сегодня в Узбекистане 35 процентов валового внутреннего продукта приходится на долю частного сектора, в котором занято 30 процентов трудоспособного населения. Нет сомнения в том, что с каждым годом эти показатели будут неуклонно возрастать. Именно для этого укрепляется и совершенствуется законодательная и нормативно-правовая база малого и среднего бизнеса, дехканских и фермерских хозяйств. Уже внедрена упрощенная процедура регистрации в «одно окно», унифицированы системы налогообложения, бухгалтерского учета и статотчетности и многое другое. В результате усиления правовой защиты предпринимателей значительно сократилось и сокращается количество проверок со стороны контролирующих и правоохранительных органов. Расширяются масштабы финансовой поддержки субъектов малого и среднего бизнеса через льготные кредиты и микрокредиты.
Все это говорит о том, что частный сектор со временем займет ведущее место в нашей экономике.
Виталий Магай.
Соб. корр. «Правды Востока».
Ташкентская область.

Узэкспоцентр открыл выставочный сезон весенней экспозицией «Цветы-2002»
Подобная выставка здесь проводится впервые. И неудивительно, что смотр цветов в канун Международного женского дня собрал немало участников. Помимо «профессионалов» из аграрного университета, УзНИИ имени Шредера, Ботанического сада, в выставке приняли участие частные фирмы и садоводы-любители.
Кроме того, на стендах был представлен садовый инвентарь, почвы, компосты, удобрения, средства защиты растений, садовая керамика.
От композиций свежесрезанных и искусственных цветов, причудливых декоративных растений в выставочном павильоне рябило в глазах. В Узбекистане, оказывается, сегодня культивируется 50 сортов хризантем. Когда-то они были завезены в страну из Голландии, известного в мире экспортера ранних цветов. Заморская хризантема благодаря усилиям садоводов прекрасно прижилась на узбекской земле. Этой информацией поделился известный цветовод, пенсионер, кандидат биологических наук, руководитель частной фирмы «Кияткин» Аркадий Кияткин, проработавший в НИИ имени Шредера около 30 лет.
Участником выставки стал и Ташкентский газонный центр, который специализируется на оказании полного комплекса услуг по озеленению и благоустройству парков, домов и приусадебных участков. Его коллектив выполняет широкий спектр услуг — от устройства альпийских горок с использованием природного камня до фитодизайна помещений и предоставления консультаций.
По утверждению заместителя генерального директора РТВЦ «Узэкспоцентр» Хамида Хакимова, наша республика располагает широкими возможностями не только для выращивания цветов для внутреннего потребления, но и их экспорта в течение круглого года. Это еще раз показала первая национальная выставка «Флора-2002». Поэтому мы хотим, подчеркнул он, сделать ее традиционной, а впоследствии и международной. Это даст возможность отечественным производителям цветов, кустарников и декоративного садоводства «поиграть мускулами» на мировом рынке.

Владимир Дубов.
Корр. «Правды Востока».

В автомобильном и речном транспорте республики сейчас происходят большие перемены. Благодаря этому повышается уровень комфорта перевозок, культуры и качества обслуживания предприятий и населения. Что делается в этом направлении в отрасли? Об этом — беседа нашего корреспондента с заместителем начальника отдела по разработке нормативных документов Узбекского агентства автомобильного и речного транспорта Т. Джамалходжаевым.
— Тахирходжа Ташходжаевич, какие направления работы агентства на сегодня являются приоритетными?
— Автомобильный транспорт выполняет важнейшие экономические, социальные и стратегические функции, и эффективность его деятельности во многом зависит от уровня координации и регулирования перевозчиков различных форм собственности на рынке автотранспортных услуг.
Возникает здоровая конкуренция, благодаря чему повышается культура обслуживания предприятий и населения, снижаются издержки по перевозкам, создаются условия, при которых каждый пользователь мог бы свободно выбирать наиболее приемлемый вид транспортного обслуживания с учетом его цены и качества. И эта тенденция особо значима в свете принятого в июне минувшего года Указа Президента страны «О демонополизации и совершенствовании структуры управления в сфере автомобильного транспорта», а также его доклада на заседании Кабинета Министров 14 февраля 2002 года, где подчеркивается необходимость доведения до логического конца начатых мер по демонополизации в ряде отраслей, в том числе на транспорте.
Сегодня в большинстве крупных городов и областных центров реализуются комплексные региональные программы развития городского пассажирского транспорта и функционируют специально уполномоченные органы управления автомобильным транспортом.
Ключевая роль отведена Узбекскому агентству автомобильного и речного транспорта, созданному три с небольшим года назад в качестве государственного органа управления, регулирования и контроля в отрасли.
Им решаются задачи по обеспечению равнодоступности рынка транспортных услуг для перевозчиков независимо от форм собственности и принадлежности и одновременно равной их ответственности по принятым обязательствам;
наиболее полному и своевременному удовлетворению потребностей населения и предприятий в перевозках автомобильным и речным транспортом с наименьшими издержками;
обеспечению возможно более высокой экономической эффективности деятельности автомобильных и речных перевозчиков;
повышению уровня комфорта для пассажиров и транспортных услуг для грузовладельцев;
обеспечению необходимого комплекса мероприятий по охране окружающей среды.
— Как устанавливаются тарифы на автомобильном пассажирском транспорте?
— Агентство несет ответственность за проведение согласованной с Министерством финансов Республики Узбекистан тарифной политики на автомобильном транспорте, обусловленной необходимостью формирования здоровой конкурентоспособной среды на рынке транспортных услуг, обеспечения социальной защиты населения и прав предприятий, как оказывающих автотранспортные услуги, так и пользующихся ими.
— Реализуя эти полномочия и в целях социальной защиты населения, агентство по согласованию с Министерством финансов Республики Узбекистан снизило с 14 ноября 2001 года на 10 процентов тариф за 1 пассажиро-километр проезда на междугородных-межобластных автобусных маршрутах.
Это решение обосновано тщательным анализом действовавшего ранее тарифа, утвержденного бывшей ГАК «Узавтотранс» на основании складывающихся эксплуатационных и иных издержек автопредприятий, и расчетами, произведенными по десяти крупным междугородным-межобластным маршрутам между городом Ташкентом и городами Самарканд, Нукус, Ургенч, Бухара, Навои, Карши, Шахрисабз, Термез, Денау и Гиждуван.
Как показал анализ, непроизводительные расходы автопредприятий, вызванные низким коэффициентом использования парка автобусов, фактически неиспользуемые производственные территории, высокой долей административно-управленческих затрат, вспомогательного производства и прочих расходов. И, безусловно, такие расходы не должны оплачиваться из кармана пассажира.
Для сведения, тарифы по городским и пригородным автобусным маршрутам устанавливаются местными хокимиятами.
— Какая работа проводится по разработке нормативно-правовой базы в сфере автомобильного и речного транспорта?
— За период своего непродолжительного функционирования агентством разработано и введено в действие около пятидесяти нормативно-правовых документов, регламентирующих деятельность автомобильного и речного транспорта. Практически создана правовая база для сертификации транспортных средств и услуг на автомобильном транспорте. Формируется законодательство по упорядочению деятельности автомобильных перевозчиков различных форм собственности, по охране их труда, обеспечению безопасности перевозок.
В 2001 году разработаны Правила перевозки пассажиров и багажа в Республике Узбекистан, которые находятся в стадии утверждения. Также разработаны Правила по перевозке особо опасных грузов и Положение об автовокзалах и пассажирских автостанциях. И они находятся в стадии согласования с заинтересованными министерствами и ведомствами.
Для всех автомобильных перевозчиков независимо от формы собственности должно быть интересно, что нормативно-правовые документы постоянно публикуются в отраслевой газете «Узбекистон автомобилчиси», а также распространяются через отделения агентства, расположенные во всех областях республики.
— Как обстоят дела по проведению тендеров на автомобильном транспорте?
— Первостепенное значение уделяется методологии и непосредственному участию во внедрении механизмов тендерной реализации маршрутов перевозок, создании равных условий функционирования для перевозчиков всех форм собственности.
Цель проведения тендеров однозначно проста — это улучшение качества обслуживания пассажиров путем отбора лучшего перевозчика, который предложит наилучшие условия перевозки.
В ноябре-декабре 2001 года агентством проведено изучение эффективности тендеров на городских маршрутах в городах республики в рамках Концепции развития городского пассажирского транспорта, а также изучение состояния соблюдения тендерных контрактов на междугородных-межобластных маршрутах республики.
Изучение свидетельствует о том, что тендерная система размещения пассажирских маршрутов между перевозчиками оправдывает свое назначение и ее необходимо продолжить.
В работе территориальных комиссий по организации пассажирских перевозок и специально уполномоченных органов по управлению городским пассажирским транспортом непосредственное участие принимают территориальные отделения агентства, координируя процедуру проведения тендеров.
Всего в настоящее время на тендерной основе размещено более 2000 пассажирских маршрутов, или 82 процента от числа действующих. Только в течение 2001 года проведено 108 тендеров, на которых размещен 661 пассажирский маршрут, из них 46 тендеров на размещение 293 городских маршрутов, 49 тендеров — на 268 пригородных маршрутов, 7 тендеров — на 61 внутриобластном междугородном маршруте.
Увеличивается доля частных перевозчиков на тендерных маршрутах (автобусных и маршрутных такси). Так, если в 2000 году она составляла 45,5 процента, то в 2001 году составила 64,2 процента.
— Какие планы намечены агентством на 2002 год?
— На декабрьском заседании коллегии Узбекского агентства автомобильного и речного транспорта утверждена Программа развития на 2002 год, которая в числе важнейших задач предусматривает конкретные меры по повышению эффективности открытых тендеров на размещение пассажирских маршрутов, в основном путем формирования и совершенствования законодательной и нормативно-правовой базы, проведения семинаров-совещаний, выработки рекомендаций, постоянного содействия перевозчикам в информационном и методологическом обеспечении.
Будет продолжена работа по введению в действие механизмов осуществления контроля за соблюдением органами управления и хозяйствующими субъектами нормативно-правовых актов по организации и обеспечению безопасности автомобильных и речных перевозок, а также контроля за соблюдением лицензионных требований и условий на автомобильном и речном транспорте.
Областным хокимиятам, заинтересованным министерствам и ведомствам предстоит создать действенный механизм государственной поддержки социально-значимых автомобильных перевозок, ввести в действие постоянно работающую систему компенсаций всех затрат перевозчиков, связанных с перевозкой льготных пассажиров и осуществить меры по дальнейшей реструктуризации автотранспортных предприятий, осуществляющих общественные автомобильные перевозки пассажиров.
Актуальной видится задача по обновлению парка подвижного состава на пассажирских перевозках путем кредитных, лизинговых и других финансовых схем.
К числу важнейших задач агентства, безусловно, относится проведение планомерной работы по подбору, обучению, повышению квалификации и расстановке кадров на автомобильном и речном транспорте с учетом перспективы развития отрасли, внедрению эффективной системы переподготовки высвобождаемых кадров, укомплектование предприятий отрасли работниками с высокими профессиональными качествами, такими, как маркетинг, управление финансовыми и людскими ресурсами, логистика, информатика.
Выполнение намеченных задач позволит обеспечить опережающее развитие автомобильного транспорта соответственно потребностям социально-экономического развития республики, характеризующегося стабильной тенденцией роста валового внутреннего продукта, производства промышленной продукции, сельскохозяйственной продукции, розничного товарооборота.
Беседу вел
Анатолий Баянов.

УКРАСИТСЯ АВТОТРАССА
Началось благоустройство автотрассы, связывающей Андижан с Кувинским районом Ферганской области.
По обеим сторонам 40-километровой трассы высаживаются саженцы арчи, тополя, фруктовых деревьев, обновляются автобусные остановки. Особенно активно идут работы на асакинском участке дороги. АО «Андижонавтойул» завершает прокладку асфальта на последних километрах. Указатели дорожного движения соответствуют стандартам.
В обновление современной магистрали вносят весомый вклад жители десяти кишлаков. Они наводят порядок на своей территории, празднично украшают дома, административные корпуса. Вдоль аллей началась посадка кустарников и цветов. Здесь каждый стремится встретить Навруз добрыми делами. К празднику на трассе сдаются в эксплуатацию два десятка новых торгово-бытовых объектов и станций автосервиса.
Нурмухаммад Ватанияр.
Соб. корр. «Правды Востока».
Андижанская область.