С июля нынешнего года Узпромстройбанк первым в банковской системе республики стал осуществлять свою деятельность в режиме единого корреспондентского счета с последующим переходом на единый баланс. Центральный банк активно поддерживает этот опыт и рекомендует всем имеющим филиалы коммерческим банкам внедрять его у себя.
Корреспондентский счет — это своего рода «расчетный счет», на котором хранятся все средства коммерческого банка (как собственные, обслуживаемой клиентуры, так и привлеченные ресурсы). Через него осуществляется весь круг операций, связанный с обслуживанием клиентуры и самого банка. До недавнего времени все эти операции на межбанковском уровне из-за технических проблем проводились по усложненной схеме.
— С переходом банка на единый корсчет обеспечивается самый современный уровень качества банковского управления, расширяется предоставляемая клиентам номенклатура услуг, — утверждает директор департамента платежных систем и информатизации Узпромстройбанка Фарход Шамсиев. — Ведь наряду с обычными задачами многопрофильному универсальному банку, каковым является наш банк, приходится решать и специфические задачи. При формировании кредитного портфеля, например, возникает необходимость консолидации данных о клиентуре расположенных в разных регионах филиалов, выданных в них кредитах, их состоянии. Причем вся информация должна быть оперативной. Немаловажным также является управление составом и условиями предоставления банковских услуг. Дифференцированный подход необходим и при назначении для филиалов состава валют, операций с валютами и коридора торговых курсов.
Все эти задачи смогут успешно решаться путем формирования баланса через единый корсчет. Новшество позволит наиболее эффективно реализовать систему информационного управления и подготовку аналитических данных для управляющего персонала, маневрировать кредитными ресурсами, решать вопросы централизованного архивирования и хранения банковской информации в электронном виде. Руководство Узпромстройбанка получило возможность и инструментальные средства проведения реструктуризации работы банка как в тактическом, так и в стратегическом плане, эффективно решать вопросы внедрения карточной системы как платежного средства, а главное — оперативно проводить единую учетную политику, централизованно управлять и контролировать условия и качество предоставляемых клиентам услуг.
Расширился сервис и для клиентов, которые получили возможность обслуживаться в любом территориальном отделении банка независимо от того, где открыли счета.
Разработчиками новой технологии стали специалисты банка в дуэте с ООО «FIDO — biznes».
Не за горами следующий этап — переход на Intranet-технологии, то есть на централизованную обработку и хранение данных, работа на едином балансе.
Аскар Хайдаров.
